第一篇：安全管理專項視頻會議紀要

20130122安全管理專項視頻會議紀要

簽發人：袁可會議時間：2013年1月22日15：00—16：00

會議形式：高清視頻

參會人員：包鋁片區、三鋁片區、重石片區、新重片區及呼化公司專職安全管理人員等。

會議內容及相關要求：

一、2013重化工行為安全獎考核標準解釋

（一）考核對象

1、年度及月度行為安全獎考核單位一致，以總部人力資源部每月計發通知為準。

2、包鋁、三鋁及新鋁后勤部室分別與鋁廠屬于同一考核單位。

（二）過程性指標審核標準

1、安委會

（1）OA反饋：各考核單位每月召開安委會，并在次月3日前填報OA表單《安報007-安全委員會會議召開記錄表2013》。

（2）會議通知：每月召開安委會前需OA發起會議通知并將作為關聯附件插入OA表單。

（3）決議回顧：每月安委會均回顧上月及之前未完成的決議落實情況，并將落實情況填入OA表單內。

（4）事故回顧：對于公司內發生的損工及以上事故，自事發后第一個月開始，至少持續6個月在公司安委會上進行事故回顧。

（5）各分委會發言：各分委會主任分別就當月該分委會工作開展情況進行匯報、發言。

（6）形成決議：每月安委會需就當月的形勢分析、分委會發言等內容形成具體、可落實的當月安委會決議，并指定完成時間及責任人。

2、事故調查

（1）各類事故發生后24小時內第一次填寫反饋OA表單《安報009-安全及生產事故調查報告表2013版》。

（2）公司內人身傷害事故發生后15天內二次填寫反饋OA表單并完成事故調查報告，生產事故、交通事故及公司外發生的其它事故不超過30天。

（3）按照時間順序及邏輯關系進行分析，直到分析出根本原因，根本原因基于客觀事實而不是主觀經驗，一般與系統管理有關，可以整改并能避免類似問題重復發生。

（4）事故預防措施量化、具體、可行且包含責任人及落實期限。

（5）年度內不重復發生本單位或本片區其他單位曾出現的類似事故。

3、作業許可

（1）根據集團作業許可管理標準辦理相應高危作業許可，作業許可相關統計填寫至《安報007-安全委員會會議召開記錄表2013》。

（2）項目試生產之前作業許可證有效期不超過一個月，投產后作業許可證的有效期一般不超過一個班次。

（3）作業許可證經過現場核查，確認預防措施后方可簽字批準。

（4）杜絕因未進行工作安全分析或未落實安全措施而導致在高危作業過程中出現損工及以上事故。

4、安全培訓

（1）由教練學校或分院組織安全專題班培訓并統一編號，按照集團標準（另外發文）要求的內容和課時組織和接受安全培訓。

（2）每期培訓培訓班由公司安排不少于30%的學員接受網院考試，考試不合格者需要重新接受培訓。

5、安全觀察

（1）按照《安全觀察與溝通實施計劃表》中的時間及地點進行安全觀察并在當月填寫OA表單《安報004-安全觀察與溝通記錄表2013》，不得跨月填寫。

（2）OA表單中除“以安全方式制止不安全行為”、“其他建議或問題”外，其他不能為空。

（3）OA表單能夠具體體現觀察中發現的不安全行為，且不出現能夠反應被觀察者身份的內容。

（4）“與員工探討不安全行為的可能后果”要具體、明確，不得出現“很嚴重”、“可能被撞到”等含糊字眼。

（5）每月1日由公司安環部門在OA中導出上月的安全觀察數據，按照東希BZ〔2013〕1號《重化工公司行為安全獎考核標準》及以上要求，對上月的公司中高干的安全觀察與溝通數據進行統計、審核及

考核。并在3日前用附件反饋考核結果至總部安全環保處楊文選（統計路徑及方式見附件說明）。

6、工藝安全信息、工藝危害分析、操作規程

（1）工藝安全信息以物料安全信息表和關鍵設備清單為主。

（2）工藝危害分析以每個考核單位的試點車間為主，完成全過程的工藝危害分析。各考核單位每月召開分委會，總結本月工藝安全進行改善的成果及問題，并將會議內容反饋至總部安環處。

（3）操作規程由各考核單位選擇兩個車間的一半以上的工藝操作類崗位進行修訂。

（4）具體要求及時限以董辦每月安全改善行動計劃和總部安全生產部下發文件為準。

（三）先導性指標

工藝安全信息、啟動前安全檢查、崗位績效任務書等先導性指標，各考核單位每季度反饋完成情況，總部根據反饋結果進行評比。

（四）否決性指標

1、員工及外來人員工亡僅影響本考核單位及所屬片區負責人或獨立公司負責人。

2、瞞報事故考核瞞報事故責任人。

三、總部審核方式

1、總部安全生產部會同公司安全管理人員共同進行安全審核。

2、安全觀察、作業許可每次抽查不少于15份，工藝安全信息、操作規程抽查范圍不少于10%。

四、其他要求

1、作為安全管理專業人員，要正確定位，轉換職能，更多跟蹤直線主管安全工作的開展情況，推廣安全管理方法及工具。

2、2013年的過程性指標的完成情況總部將按季度進行公示，讓各公司及時的了解各項指標的落實情況。

3、對于月度考核部分，各公司及時更新互助班組人員及屬地范圍，并反饋至總部勞資處及安全環保處。

4、因特殊情況需對《安全觀察與溝通實施計劃表》進行調整的，提前一個月并經公司安全管理部門同意后調整。

5、關于工藝安全信息中的工藝流程圖，首先要求有，其次是及時更新，不管是改造還是其他變更，都要保證實際工藝流程與工藝流程圖相符。

附件：公司安全觀察考核反饋表（月）

總部安全生產部

二〇一三年一月三十日

第二篇：9月份安全專項會議紀要

104國道瑞安塘下至汀田段改建工程（瑞祥大道三期）

安全專項會議紀要

根據合同文件、質監站相關文件的要求和施工實際情況，經與業主和承包人溝通后，于2011年9月29號，在104國道瑞安塘下至汀田段改建工程監理部會議室召開安全專項會議。會議邀請了指揮部領導及相關科室負責人，項目經理，安全工程師，總工，現場安全管理人員及監理辦的全體人員參加會議，會議由總監理工程師劉國勝主持，會議主要內容紀要如下：

一·由項目部安全負責人陳冬冬對最近的工作開展情況作了細致匯報

1.加強領導，提高認識，明確職責：

我們從主管領導到每個工區負責人都簽定了安全責任書，項

目部和每個施工隊也都簽定了安全施工協議書；每個工區都制定了詳細的安全管理制度；項目部領導經常到工地檢查安全，定期召開安全會議，研究施工安全管理事項，及時解決施工中出現的安全隱患。2.開展全員安全生產、文明施工管理的宣傳教育培訓工作：

項目部通過舉辦培訓班，召開專項安全會議、下發文件、懸掛宣傳橫幅等形式，在施工工地大力宣傳安全生產、文明施工。每個工區定期組織安全教育，定期開展特殊工種專業性安全防范知識學習3.狠抓施工過程中的安全生產、文明施工管理：

3.1.施工時，加大安全投入，根據各工區施工的不同情況，配備了安全帽、安全帶、安全防護服、安全平網、安全密目網等各種防護設施；焊工、電工、機械、高空作業人員都嚴格按要求穿戴安全防護服裝，對不按規定使用防護用品的工隊進行了罰款處理并通報批評。3.2項目部堅持安全巡查制度，安全管理人員堅持做好現場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日志，及時了解施工動態，發現問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規范的做法，始終使現場保持文明、安全的狀態。

4.貫徹邊查邊改邊落實的原則。

對查出的事故隱患按獎懲規定，并提出整改措施，責任到人，限期整改到位。

二．監理部安全管理人員鄭銀余在現階段施工安全工作方面提出要求：

1、通過近期檢查當中存在問題的整改。施工單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀，但是在日常檢查中仍然發現存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細致，對于安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。

2、對各種安全文件的落實。各單位下發的安全文件及項目部自己的安全文件當中所涉及到的要求是否都已經落實？可以說文件內容涉及到工地上各類安全的方方面面，要對這些有關文件認真學習，并且傳達到相關人員（通過培訓）。

3、十一國慶日到來，要做好節假日的安全工作，特別是104國道與施工現場交界的安全防護警示工作

4、內業資料的完善及現場安全的重點監控。

5、加強工人住宿生活條件改善及現場臨時用電的規范使用。

6、安全生產臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現在以下幾個方面：

1）、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產管理的作用。

2）、是企業規范管理上檔次，提高企業管理水平的需要。3）、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。

安全生產臺帳一般包括：1）、安全責任書（與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同）。2）、安全生產機構設置的文件（領導小組、安全組織等）。3）、安全生產管理制度（安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度）。安全員、班組長等崗位職責。4)、上級有關安全生產管理部門制訂和下發的制度性文件、通知、通報等。5)、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。6)、安全生產檢查資料。7)、安全會議記錄。8)、新工人（含民工和臨時工）三級教育。10)、機械、電氣等設備管理資料。9)、安全技術交底資料。10)、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。11)、其他。

三、項目部經理張亞賓強調突出了目前工程存在的安全問題和安全資金落實問題

1.104國道交通量大，施工難度和危險性加大，車道兩邊及施工現場，項目部出口一定要按規范要求設置警示牌，施工現場兩側防護欄脆弱，要求用鋼管深嵌加強左右現場防護，避免發生安全事故。2.在現場安全管理建設上安全資金要及時跟進落實，細化安全資金管理，分類分塊，使安全管理有效進行，做好安全資金落實臺賬及附加落實證明，并且做好計量工作。

3.施工現場環境比較差，項目部會進一步安排專職整理施工環境人員對施工現場進行定期清理，確保施工環境安全使施工有條不紊。雖然目前施工面不多，但安全缺陷口在整個施工環境中都有彰顯，要及時做好安全工作補全安全缺陷口是施工安全有序。

4.對于建設項目標準化工地建設，由于上級單位未批復下來，但一旦批復下來要及時建立建設方案和標準化建設安全管理工作方案，安全實施責任管理落實建設，迎接上級領導審查考核。

四、指揮部安全科張科長對施工中存在的問題提出要求和意見 1.施工過程中現場的安全警示標志必須按照相關要求進行安放，警示標志偏少，現場各種標識標牌及警示標志在丟失和損壞后要及時補齊。

2.注意維護施工現場用電設施，有經受過專業培訓資格的電工方可操作，要加強施工現場的臨時用電管理。

3.進場工人要以每周一次的頻率進行安全培訓和三級安全教育不松懈。

5.對于將要進行的橋梁梁板吊裝施工，由于施工危險性較大，項目部要制定相應的安全施工方案經由監理部和指揮部審核，未通過審核的不能進行下一步施工作業。在施工前必須進行安全技術交底工作，在整個施工吊裝過程，項目部安全專職管理人員協同監理部安全員進行全程站崗監督，指導施工人員全過程安全作業，避免發生任何安全作業事故。

五、監理部總監理工程師對會議進行小結

目前施工階段監理工作的重點放在場內外交通安全、安全用電、機電設備安全運轉等方面，從而做到心中有數，控制目標明確。同時，將重大危險源作為專項控制目標，要求項目部必須建立重大危險源安全管理檔案、制定安全管理程序。在實施過程中，為了防止走過場、無實效，監理部對重大危險源的施工部位，采取重點檢查驗收，建立簽證檔案的控制手段，以確保工程建設重點部位的施工安全可靠、萬無一失，比如即將開展的梁板吊裝施工，項目部必須制定嚴格周密的分項工程的安全施工方案和安全控制措施，必須通過我監理部的仔細審核指揮部的再審批復，把握好施工過程中的每道程序包括“吊架機過孔、運梁、架梁、落梁、梁板支護”的監督管理工作。

同時結合日常安全巡查和月例行檢查之際，及時檢查項目部的真實預控情況，主要檢查組織機構是否完善和及時調整、各項安全規章、安全管理辦法等是否健全，尤其是自我預控方面，如安全教育培訓情況、隱患檢查整改記錄、安全技術措施的針對性和實效性等，都進行了仔細檢查，全面梳理，協助完善，以確保預控有效到位。監理部在預控方面，主要針對項目部各施工作業場地的基礎防護設施是否完善有效進行檢查、指導，及時提示和督促整改，增強安全監理工作的互補性，使基礎安全防護設施符合國家安全標準規范要求，尤其是對多工種立體交叉作業的防護方面、施工用電管理方面、重型機械設備運行方面、作業人員違章違紀方面，及時發現，及時處理。堅持日常監督管理為主，寧可多做，不能漏過，查找施工現場各類事故隱患的蛛絲馬跡，不漏掉任何環節。監理安全巡查員在安全監理工作中對發現的各類安全隱患及時消除，對違章人員進行現場糾正和教育培訓。

104國道瑞安塘下至汀田段改建工程監理辦

二零一一年九月二十九日

第三篇：安全管理會議紀要

進一步加強鋅電解廠八系列安全管理工作的會議紀要

時間：2010年1月27日14：00

地點：八系列會議室

主持：吳燁

參加人員：唐守層、明鵬（通達公司安全員）、段華昌（炎陵公司安全員）、陳超新（炎陵參運隊長）、曹勇、曾金勇、周俊、李淵、廖昌祥、湯岳玖（派遣工）

會議內容：

本次會議是就目前八系列的安全形勢，解決安全管理工作上存的難點；制定安全知識培訓計劃，加大對員工的安全知識和專業技術方面的培訓，提高本人的安全意識；成立“八系列安全督察小組”積極深入現場檢查，對八系列員工的習慣性違章行為及時予以制止和糾正，從而達到減少安全事故發生目的。

一、會議首先通報八系列安全生產狀況：自2009年9月投產至今為止連續發生安全事故8起，上報工傷事故達3起之多，其中正式工2起、通達派遣工4起、炎陵參運隊2起。員工安全意識淡薄、現場危險源認識不夠、與特種作業人員配合不當及派遣員工培訓力度不夠、流動性強、身體素質差、文化程度低等均是造成事故發生的潛在影響，嚴重影響正常的安全生產工作。我們應積極從這些潛在影響因素入手，避免或解決這些問題，保證安全生產，降低事故的發生率。

二、工段對8起安全事故進行解析：

1、正式工2起，杜國清沒有等維修工來處理吊車故障，就自行對設備故障進行檢修，造成手指被壓傷；張劍崗也是自行處理剝離刀故障時，造成手指受傷；員工均存在急躁心理，冒險處理設備故障，造成事故的發生。

2、派遣工6起，其中炎陵參運隊李小紅槽上操作過程中，另一人與吊車協調不夠，造成腳被陰極板砸傷；唐秀平操作中未與控制剝鋅人員聯系，竟然站在自動落鋅口的鋅片上寫吊數，掉下腿部受傷。通達公司劉偉坤在吊鋼蓋板時，對吊具未過細檢查，操作姿勢也不正確，吊具斷裂鋼板反彈造成手指受傷；楊波處理振打箱卡板過程中，與控制剝鋅人員聯系不夠，且違章操作將手伸入振打箱扯板，造成手部被夾傷；彭亮在人工剝鋅架上，移動帶鋅陰極板與人配合不當，操作姿勢不正確，造成手指受傷；譚金亮搬運鋅片時不慎被劃傷手指；員工安全意識淡薄，安全操作知識不熟悉，操作過程中造成事故的發生。

三、班組提出派遣工相關問題：

1、派遣公司招聘上把關不嚴，身體素質達不到要求，文化程度也低，語言不通；

2、派遣工流動頻繁，人員補充不及時；

3、對現場狀況不熟悉，學習進取心不強，安全培訓三心二意；

4、派遣工存在上連班問題，未休息好，第二天精神不佳易發生事故。

其他問題：

1、工作時間長，人員極度疲勞；

2、員工管理難度大，各類用工多。

四、派遣公司承諾：

1、加強派遣員工的管理工作；

2、加大對派遣工的培訓力度；

3、盡量保證

所招派遣工素質。

相關建議：

1、如八系列需補充派遣工，工段可預先聯系派遣公司，以確定為八系列用工，招聘符合要求的派遣工上崗；

2、提供相關八系列操作規程和學習資料給派遣公司；

3、所招聘的派遣工將提前一天到現場熟悉了解生產環境和工作狀況，單位予以接待。

五、會議決定進一步加強安全監督、檢查、培訓管理工作：

要在以前的事故教訓上吸取經驗，重員工安全意識培訓，各方強化安全監督檢查，及時消除各類安全隱患，進一步降低八系列安全事故的發生率。會議就有關事項做出具體工作要求：

1、工段對本工段8起安全事故進行匯編，組織班組成員學習；加強把吊員工指揮手勢的培訓，否則不能從事把吊工作；實行吊具檢查掛牌確認制，杜絕因吊具發生的安全事故；加強員工安全知識培訓，有效提高員工的安全意識，嚴禁違章指揮、違章作業、冒險蠻干。

2、分廠制訂八系列安全知識培訓計劃，并提供相關安全技術上的支持；

3、派遣公司每季度組織所屬員工進行一次安全知識培訓，并進行考試、考核；

4、成立“八系列安全監察小組” 積極深入現場檢查，對員工的習慣性違章、其他違章違制行為及時予以制止和糾正，工段每周對八系列不少于4次檢查，分廠安全員每周對八系列不少于2次檢查，兩派遣公司安全員每周不少于1次檢查；

5、積極參加班組“安全活動日”活動，了解安全知識學習情況與相關建議反饋。工段長每月參加 “安全活動日”活動不少于4次，分廠安全員每月參加 “安全活動日”活動不少于2次，兩派遣公司安全員每月參加 “安全活動日”活動不少于1次。

第四篇：安全管理會議紀要

安全管理會議紀要

1月28日安全部部長繆玉民在集團辦公樓二樓會議室主持召開了安全工作會議，針對春節期間各單位如何抓好安全工作做了具體要求。安全部、壽光本埠各工廠、專業公司、項目等單位安全管理人員參加了會議。紀要如下：

一、加強員工安全教育，提高員工安全意識。春節來臨，個別員工思想波動，各單位要及時了解員工思想動態、家庭情況，關心員工，穩定員工情緒。避免因違章操作而出現事故。另外，各單位員工上下班路上要注意交通安全，嚴禁酒后駕車、酒后上班，避免人身事故的發生。

二、抓好隱患排查，合理安排值班。會議指出，各單位針對安全部節前綜合大檢查發現的設備防護不到位、電氣設備使用不 規范、生產現場有煙頭等問題，及時整改，抓好落實；另外，根據安全部下發的《關于切實做好“春節”期間安全生產工作的通知》，各單位要組織進行節前隱患排查，做好節前安全工作，杜絕事故隱患。同時，各單位要加大安全檢查發現問題的處罰力度，杜絕類似問題的重復出現。科學合理的安排好值班人員，確保值班人員在崗，并具備獨立處理突發安全事故的能力。

三、抓好春節期間防火工作。會議強調，針對春節期間，燃放煙花爆竹較多這一情況，各單位，尤其是原料場，天然氣站等重點防火部位要做好春節期間的防火工作，對原料要進行封蓋，各單位的天然氣站周圍要清理干凈，草坪做好灑水，并做好巡邏

檢查，避免火災事故的發生。

四、加強對外包單位人員的管理。會議指出，目前在建項目外來施工單位較多，各單位安全管理部門要及時聯系承包商，做好春節期間安全要求，加強外來人員的安全管理，避免事故的發生。

五、吸取事故教訓。會議通報了吉林安全事故，要求各單位吸取事故教訓，停機檢修、進入密閉容器作業必須掛安全牌，安全管理人員一定要做好監督，避免意外事故的發生。另外，發生安全事故一定要按程序及時上報、處理，并召開專題會議進行通報、強調，吸取事故教訓，避免事故重復發生。

安全部

二〇一 一年一月二十八日

第五篇：安全生產專項會議紀要(8.28)

寧夏慶華煤化集團有限公司安全生產專項

會議紀要

2016年8月28日，集團公司在煤化事業部辦公樓四樓會議室召開了安全生產專項會議。會議由公司安全主管領導楊子江主持，集團公司總經理屠圖門巴依爾、副總經理陳剛、鐵如初、集團各部門負責人、煤化事業部、潔凈煤事業部領導以及所屬安全生產單位相關負責人參加了會議。

會議中有關部門就近期公司安全生產工作情況進行了匯報。同時，集團領導也作出了有針對性的指導發言與總結發言。現就會議內容形成紀要如下：

一、煤化工事業部就上月安全自查工作并結合當前形勢作了匯報

安全工作情況如下：

1、八月份煤化事業部無安全生產事故，無職業病情況及重大中毒事件發生。

2、日常工作中進行安全檢查，發現問題及時解決，嚴格落實安全規章制度，確保設備運轉正常合格率。強化“百日安全”活動，確保“制度不走樣、考核不打折、管理不放松”。

3、完善安全生產許可證所需材料。對安全應急預案進行調整修訂，以便備案。

4、加強新員工的安全教育培訓工作。

5、加強重大危險源場所的防控工作，發現問題及時整改。

當前主要面臨的問題：

1、煤化工事業部當前安全現狀評價為：新員工多、老員工流失快，新員工還未完全適應，教育學習需有一個過程。

2、相關的原材料采辦不及時，存在安全隱患。

3、勞防用品未能及時發放（主要為工服和安全帽）。

4、重新定崗后巡檢人員減少，造成安全工作壓力增大。

5、部門崗位變動后導致各類應急預案需重新修訂。

6、現特種作業崗位持證人數只有40%左右。

二、潔凈煤事業部對所屬煤礦工作以及當前面臨的問題作了簡要匯報

1、現煤礦工作主要是排水、通風、護場工作。

2、韋二礦井下采區巷道變形嚴重，需維護修理，留守人員中沒有專業維護人員。

3、賀陡溝煤礦井口西側擋墻排水溝出現沉陷，產生長6米、寬2.5米的坑，需處理，否則危及擋墻安全。

三、公司安全主管領導楊子江就集團下一步安全工作安排進行明確、部署

1、當前集團公司生產狀況負荷逐步加重，人員增多，安全管理人員減少，新入職員工多，開車任務重，各級管理人員要發揮好帶頭作用，通過強化管理防止事故發生。

2、要強化設備、工藝安全管理。復工投產應將安全工作放在第一位，不能盲目試車、開車，要有方案、有措施。做到先單體空試再進行全面試車，最后帶負荷試車，確保安全運行投產。

3、現在國家經濟深度調整經濟有所好轉，但生存環境仍不樂觀，領導干部要做好宣傳工作，要幫助大家樹立信心。通過教育學習調整復崗人員的工作狀態，生產中仍要減少消耗，利用復工機會培養職工。

4、目前生產負荷不高，可做的事情有限，要抓好勞動紀律，抓出勤、抓崗位值守和安全操作。

5、領導干部是推動和搞好安全工作的力量，安全工作的底線是杜絕群死群傷事件的發生，紅線是結合當前公司的狀況，不出成績可以但是絕不能發生人身傷害事故，不發生事故就是最大的成績。

6、各事業部要提前做好過冬的準備工作，在當前條件不好的情況下，要積極發揮大家的主動意識和創新能力。

7、集團公司要組織開展一次應急演練，各事業部結合自身實際合理安排。

四、播放近期一些化工企業發生的生產現場爆炸事故影像資料，進行警示教育

與會人員共同觀看天津港8.12火災爆炸事故、8.17酒鋼煤礦火災事故、大唐多倫煤化工甲醇罐爆燃等安全事故案例影像資料。

影像資料（略）

五、集團副總經理鐵如初就上述匯報工作做出有針對性的發言

1、要重視對干部進行安全教育，使其明白責任重大、意義非凡：企業決不能輸在安全上！

2、要首抓體系制度建設工作。對于現場管理，開車方案要加大抓緊力度。

3、抓好培訓工作，包括操作規程的培訓。首先要從干部思想認識到位上抓起。培訓工作結束后要進行考試。

4、抓好維護檢修作業以及特種作業工作等。要明白在哪些工作中、哪些崗位上容易發生安全事故，做到舉一反三，及時總結。

5、做好調整應急預案工作并著手進行實際演練。

6、抓好設備管理與工藝管理工作。設備上確保運轉正常、杜絕安全隱患；工藝上做到達到各項工藝指標。要在管理上講制度、規范，在生產上講科學、安全。

六、集團總經理屠圖門巴依爾就當前復工提產安全工作做出總結性、指導性講話和明確步署

就當前公司安全工作總體感覺：

1、此次會議開得很及時，也很必要。

2、安全工作是重中之重，必須常抓不懈！

3、不能因為各種客觀原因就放松對安全工作的重視，要充分利用現有的條件改善安全環境。

4、目前形勢還很嚴峻，在人員、材料以及備品備件上雖有缺失，但這也正是考驗在座的每位干部能力的關鍵時刻！

對公司安全工作要求各部門：

1、在思想認識上要引起高度重視。無論什么人在工作現場發現違犯安全規章制度的現象要及時制止。安全責任大家共擔，要明白：個人的意識會影響到同行人的意識，關乎到企業的生死存亡，所以安全工作沒有情面可講！

2、領導責任重大。無論是公司安全主管領導還是部門負責人、崗位責任人，都要擔負起安全的重大職責。發現問題做到及時匯報，并迅速、果斷處理，事后及時總結教訓。同時，對于發生的安全生產事故決不能出現隱匿不報的情況！

3、隱患排查常抓不懈，及時加以整治做到防患于未然。

4、抓好現場管理。作為管理人員要勤入現場，及時發現問題予以解決。

就當前安全工作要求具體落實：

1、全面進行安全與隱患排查工作，要搞專項活動。要求限時完成并形成專項報告。

2、煤礦安全生產現場情況未作匯報，流于形式、簡單。要求必須完成自查報告，在時限內完成并交楊子江進行匯總。

3、要求盡快完成安全應急預案的修訂工作，然后組織實際演練。

4、特殊工種持證上崗率要保證，確保符合安全法律法規的要求。

5、根據現有人員制定計劃，合理配置、高效利用勞保用品。

6、要加強設備檢修、排查工作，操作規程要加快培養，落實到位。

7、對于企業中暴露出的安全問題不必回避矛盾——找出自己的“反面教材”才能引起大家的高度重視！

對于在座的干部提一些期望和要求：

1、提產達效的認識要充分。抓住當前市場機遇，打好“翻身仗”。

2、工作作風的轉變要迅速。堅決摒棄過去形成的不正確的老思維。尤其是煤礦的工作作風在當前要自律自覺、深刻反省！

3、集團的決策要擁護。對公司已形成的各項決定要不折不扣地落實到位。

4、中層干部的作用要盡一步發揮出來。做到承上啟下，使一線員工對公司產生充分的信任與理解。要有“緊迫感”和“危機感”。

5、公司的利益要維護。干部說話做事要以身作則倡導“正能量”，時刻將公司的利益放在首位，維護企業形象與利益。

6、員工的利益要保障。做為領導干部要保障基層一線員工的利益，不能做違背公司規章制度以及有損良心道義的事情。

出席：屠圖門巴伊爾、陳剛、鐵如初、楊子江 列席：李玉修、陸衛東、李大志、高宏利、張永平、馬銀春、馬虎、馬建雄、黃立寧、段明陽

寧夏慶華煤化集團有限公司

2016年8月28日

抄送：總經理，黨委書記，副總經理，工會主席。

寧夏慶華煤化集團有限公司 2016年8月28日印發