第一篇：醫院作風建設匯報

縣中醫院領

導班子及成員作風建設情況匯報

多年來，我院在縣委、縣政府及衛生局黨委的領導下，一直把領導干部作風建設工作當成一項重要的日常工作，常抓不懈。在實際工作中，我們一手抓思想作風建設，一手抓業務開展，做到了兩手都要抓、兩手都要硬，從而不斷提升了全院領導干部及職工的思想素質，進一步提高了醫院服務質量和服務水平，促進了醫院的快速發展。根據縣委對全縣領導干部作風建設情況民主測評的工作布署和要求，現將我院領導班子及成員作風建設情況總結匯報如下。

一、制定了作風建設工作的總體目標和要求。

作風建設要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，發揚黨的光榮傳統和優良作風，按照“為民、開拓、務實、清廉”要求，牢牢把握“堅持科學發展、推進新的跨越”主題，全面加強全院領導干部及職工的思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風建設，大力弘揚開拓進取、求真務實、民主團結、勤學好思、清正廉潔六大作風，堅決抵制歪風邪氣，著力解決工作不實、作風不正、精神不振、開拓不強等突出問題，以努力促進領導、黨員干部作風的進一步好轉，保障醫院發展、促進醫院發展，保障和諧、促進和諧，建設醫院風清氣正、團結協作、創新進取、穩定和諧的良好局面。

二、加強了作風建設工作的組織領導。

開展作風建設活動，是進一步改進全院領導干部作風、黨員干部作風，加強黨的建設的一項重要任務。各科室要高度重視，把作風建設活動納入重要議事日程，切實做到思想認識到位、宣傳發動到位、工作措施到位、任務責任到位、督促檢查到位，堅決防止走過場或流于形式。要通過作風建設活動，扎實推進醫院各項工作，務求取得實效，全面完成醫院每年的各項工作目標任務。

（一）建立領導責任制。醫院黨支部成立領導、黨員干部作風整頓建設活動領導小組。黨支書記、院長任領導小組組長，為第一責任人，班子其他成員為副組長，臨床科主任、護士長為成員。領導小組下設整頓辦，由分管行政的副院長兼任辦公室主任。領導小組要切實履行職責，一級抓一級、層層抓落實。

（二）建立聯系制度。醫院黨支部按各自分工管理的工作，堅持“誰主管、誰負責”的原則，除了抓好分管工作外，還要抓好分管負責的科室的作風整頓工作，加強指導和督查，要及時發現工作中存在的問題，并立即整頓、改進，并建立長效機制。

（三）實行責任追究制度。醫院領導班子成員要帶頭參與到作風整頓建設工作中，做好示范和表率。要帶頭參加學習、帶頭查找問題、帶頭制定和落實整改措施，還要認真負

責地抓好分管范圍內的黨員、干部作風整頓建設活動，嚴格落實黨風廉政建設和領導干部作風整頓建設“雙責任制”。對查找出的問題要嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，明確整改任務，責任落實到人；對組織不力、措施不到位、整頓走過場、群眾測評滿意度低的，要通報批評并進行“補課”，同時追究相關負責人的責任。

三、真抓實干，確保了作風建設工作實效。

我們在作風建設工作中主要從以下三個步驟做起。

（一）學習討論

組織好領導、黨員干部的學習培訓，緊密結合醫院工作實際,通過集中學習、分散自學、專題討論等形式，重點學習了胡錦濤總書記在中央紀委第七次全體會議上的重要講話及省市縣領導在作風建設工作中的講話和要求。分不同層面和方面，剖析了典型事例，開展學習討論，深化作風整頓重要性和緊迫性的認識，寫好學習筆記和心得體會。通過學習，深刻認識黨在長期執政條件下黨內滋生不正之風的現實危險性，深刻認識加強作風建設的重要性和緊迫性，深刻認識了加強領導干部作風建設的新任務、新要求，進一步增強了憂患意識，把思想行動統一到上級領導的要求上來。

（二）查找問題

圍繞“找準突出問題”，在認真學習的基礎上，搞好征求意見、交心談心、自我剖析、民主評議等環節的工作。按

照胡錦濤總書記倡導的“八個方面良好風氣”全面總結近幾年來的思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風方面的情況，立足本職工作，重點對照檢查自身在作風建設方面存在的問題，從世界觀、人生觀、價值觀上剖析思想根源，領導干部從權力觀、地位觀、政績觀、利益觀方面進行剖析。撰寫了《個人作風整頓建設剖析材料》。各科室采取了適當方式廣泛征求群眾及病人的意見建議。在廣泛開展談心活動、坦誠交換意見、互相幫助提高的基礎上，院黨支部、各科室召開專題民主生活會，開展批評與自我批評，進行民主評議。根據民主評議情況、征求到的群眾意見和領導、黨員干部的一貫表現，提出了對每個人的評議意見。民主生活會情況在一定范圍內向黨員、群眾進行了通報。

（三）整頓提高

圍繞“根本在解決問題”，切實抓好整頓提高。針對征求意見、自我剖析中查找出的問題和民主評議中反映的問題，分別制定了整改措施，明確了整改重點，落實了整改責任，切實進行了整改。制定整改措施和進行整改的情況，在一定范圍內進行了公示，充分聽取群眾意見，自覺接受群眾監督。對整改的情況，院黨支部、各科室組織了一次社會評價（病員評價），對開展活動的過程與成效進行群眾滿意度測評。在整改階段，要大力開展了“三用心“活動，切實做到了“五個緊密結合”。即：一是把領導干部作風整改與發

展衛生事業相結合。通過開展作風整頓，進一步振奮和激發領導干部抓好衛生工作，發展衛生事業的精神和激情。二是把領導干部作風整頓與領導班子建設相結合。班子建設以身作則，加強團結，發揚民主，做好決策。三是把領導干部作風整頓與隊伍建設相結合。要抓好醫療衛生隊伍的思想素質、業務水平和責任心建設，牢固樹立救死扶傷、全心全意為人民服務的思想。四是把領導干部作風整頓與反商業賄賂相結合。治理醫藥購銷領域商業賄賂仍然是當前反腐工作的重點，要將商業賄賂作為高壓線，作為醫務人員職業道德建設的底線。五是把領導干部作風整頓與建設和諧嘉祥相結合。要增強與人民群眾的感情，站在構建和諧嘉祥的大局上，正確處理醫患關系。要緊緊抓住了正確行使權力、強化領導責任、狠抓工作落實這個關健，進一步建立和完善作風建設的長效機制，建立健全權力運行的制約監督機制和科學的干部政績考核機制，落實干部責任追究制。要嚴格執行領導、黨員干部個人重大事項報告、述職述廉、民主評議、誡勉談話、民主生活會、問責制等黨內監督制度，積極推行了院務公開、科務公開，拓寬監督渠道，加強了對領導、黨員干部的監督。各黨支部在作風整頓工作中，要及時上報、反饋信息，每一階段性工作結束時和整個活動結束時寫出書面總結。

第二篇：醫院行業作風建設匯報材料

醫院行業作風建設匯報材料范文

一、醫院的基本情況

___縣公療醫院是一家集醫療、科研、教學為一體的綜合性現代化醫院，地處新華路西段，醫院現有職工214人，其中退休職工29人，在職職工185人，固定資產1600萬元，病床120張，醫院占地面積6407平方米，建筑面積12540平方米。醫院技術力量雄厚，科室設備齊全。設有內科、外科、婦產科、小兒科、骨科、中醫科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、麻醉科、乳腺科、皮膚肛腸科，并設有泌尿外科、心血管病、肝膽、五官、眼科、皮膚、呼吸、兒科、中醫等20多個專業科室及10余個輔助檢查科室。擁有美國GE螺旋CT、彩超、黑白B超儀，東軟菲利浦全自動數字遙控胃腸機500mAX光機、全自動生化分析儀、全自動血球分析儀、全自動電解質分析儀、澳大利亞酶標儀、放免儀、微波治療儀、綜合牙科治療機、光電子顯像儀、鼻內窺鏡治療儀、體外沖擊波碎石機、電子胃鏡、十二導聯同步心電圖機，眼科A/B超儀、全自動電腦視野計、角膜曲率計、眼科手術顯微鏡，乳腺診斷儀、無痛流產分娩儀、數字化腦電地形圖儀、頸顱多普勒、運動平板儀、24小時動態心電監護儀、24小時動態血壓監護儀等一大批高精尖設備。公療醫院手術室裝備有四個標準化手術間，每間配有子母無影手術燈、萬能手術臺、多功能麻醉呼吸機、全自動空氣凈化消毒機、大型冷暖空調、多參數監護儀，為各項手術的開展創造了安全舒適的條件。運用新設備開展新項目、新技術11項，全院參與編寫了10部專著，獲國家專利4項，省科技成果三等獎一項，省學術成果三等獎一項，市優秀學術成果一等獎10項，二等獎12項，市科技成果二等獎6項。

醫院業務收入由2001年的202.8萬元，2002年增加到426.8萬元，2003年達到644.1萬元，2004年升至806.5萬元，今年上半年完成453.8萬元，估計全年總收入可突破千萬元大關。

二、醫院的行風建設

1、按照年初市衛生局與縣衛生局簽訂的糾風工作目標責任書及與市直醫療衛生單位簽訂的黨風廉政建設責任書的內容要求，研究制定糾風工作實施方案，層層簽訂目標責任書，工作任務非常明確，主管領導和分管領導每季度一次安排部署和聽取糾風工作匯報，發現問題，及時采取整改措施，圓滿完成了工作任務。

2、根據上級的通知精神和布署，我單位成立了行業作風建設領導組，下設辦公室，負責督導和檢查工作，由一把手任組長，各位副院長任成員，明確一名副書記親自抓，建立了宣傳組織，制定了具體的實施方案和宣傳措施，辦公室主任具體負責，積極開展宣傳工作。采取每月一次向門診、住院患者發放對醫院行風建設、服務質量問卷及征求意見卡，定期召開工作座談會，一年二次召開院外知名人士座談會，出主意、查問題、提建議。醫院與科室簽訂目標管理責任書，醫院并抽出專人每日負責收費價格的檢查，發現問題及時糾正。設立舉報箱、舉報電話0394—3208365，對頂風違紀者做到有訴必查，有責必究，舉報有登記，反饋有記錄。一年來，全院收到感謝鏡匾38塊，感謝錦旗27面，全院無一例違紀行為的發生。醫德醫風，服務質量明顯提高。

3、積極推行醫療服務和各項收費價格公示制，并在醫院大門口定期更換宣傳橫幅內容，建立出院病人回訪制度，讓患者明明白白看病，放心消費，杜絕收受回扣、“紅包”以及開單提成和亂收費現象，在門診大廳內安裝電子顯示屏，把所有收費項目、標準、藥品價格公布，讓社會各界監督。并對住院患者實行“費用一日清單制”，達到日清價準，所以全年無回扣、“紅包”、開單提成現象的發生，社會滿意度在95%以上，住院、門診患者滿意度在98%以上。

4、藥品堅持主渠道購藥，認真執行國家、市有關藥品集中招標采購政策。藥械科成立藥事委員會，對藥品價格、藥物效期、偽劣、監督，臨床用藥評價、生產廠家等工作負全責，制訂切實有效的藥品招標采購制度，按時參加市藥品招標會議，臨床購藥全部實行了集中招標采購工作。

5、加強行風、醫德、醫風教育工作，為貫徹落實省、市、縣衛生系統深化行風建設，我院相繼制訂了深化優質服務承諾內容的實施方案，加強領導，健全了組織，并向社會公開承諾10項內容，并對違紀者視情節輕重給予必要的紀律處分。堅持每周一下午進行一次中層領導和周二上午召開科周會上進行10分鐘的行風，醫德醫院教育學習活動，采取學習與討論相結合的辦法，教育大家愛崗敬業，提高服務質量，樂于奉獻，文明行醫的行業風尚。

6、實行院務公開能夠進一步密切黨群干群關系，充分調動廣大職工的工作積極性，實行院務公開,對深化醫院內部管理體制改革、加強醫院民主政治建設都將起到積極的推動作用。近幾年來醫院職工代表共提案21條，均全部落實。

第三篇：醫院行業作風建設匯報材料

一、醫院的基本情況

___縣公療醫院是一家集醫療、科研、教學為一體的綜合性現代化醫院，地處新華路西段，醫院現有職工214人，其中退休職工29人，在職職工185人，固定資產1600萬元，病床120張，醫院占地面積6407平方米，建筑面積12540平方米。醫院技術力量雄厚，科室設備齊全。設有內科、外科、婦產科、小兒科、骨科、中醫科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、醫學專用科、乳腺科、皮膚肛腸科，并設有泌尿外科、心血管病、肝膽、五官、眼科、皮膚、呼吸、兒科、中醫等20多個專業科室及10余個輔助檢查科室。擁有美國GE螺旋CT、彩超、黑白B超儀，東軟菲利浦全自動數字遙控胃腸機500mAX光機、全自動生化分析儀、全自動血球分析儀、全自動電解質分析儀、澳大利亞酶標儀、放免儀、微波治療儀、綜合牙科治療機、光電子顯像儀、鼻內窺鏡治療儀、體外沖擊波碎石機、電子胃鏡、十二導聯同步心電圖機，眼科A/B超儀、全自動電腦視野計、角膜曲率計、眼科手術顯微鏡，乳腺診斷儀、無痛流產分娩儀、數字化腦電地形圖儀、頸顱多普勒、運動平板儀、24小時動態心電監護儀、24小時動態血壓監護儀等一大批高精尖設備。公療醫院手術室裝備有四個標準化手術間，每間配有子母無影手術燈、萬能手術臺、多功能醫學專用呼吸機、全自動空氣凈化消毒機、大型冷暖空調、多參數監護儀，為各項手術的開展創造了安全舒適的條件。運用新設備開展新項目、新技術11項，全院參與編寫了10部專著，獲國家專利4項，省科技成果三等獎一項，省學術成果三等獎一項，市優秀學術成果一等獎10項，二等獎12項，市科技成果二等獎6項。

醫院業務收入由2001年的202.8萬元，2002年增加到426.8萬元，2003年達到644.1萬元，2004年升至806.5萬元，今年上半年完成453.8萬元，估計全年總收入可突破千萬元大關。

二、醫院的行風建設

1、按照年初市衛生局與縣衛生局簽訂的糾風工作目標責任書及與市直醫療衛生單位簽訂的黨風廉政建設責任書的內容要求，研究制定糾風工作實施方案，層層簽訂目標責任書，工作任務非常明確，主管領導和分管領導每季度一次安排部署和聽取糾風工作匯報，發現問題，及時采取整改措施，圓滿完成了工作任務。

2、根據上級的通知精神和布署，我單位成立了行業作風建設領導組，下設辦公室，負責督導和檢查工作，由一把手任組長，各位副院長任成員，明確一名副書記親自抓，建立了宣傳組織，制定了具體的實施方案和宣傳措施，辦公室主任具體負責，積極開展宣傳工作。采取每月一次向門診、住院患者發放對醫院行風建設、服務質量問卷及征求意見卡，定期召開工作座談會，一年二次召開院外知名人士座談會，出主意、查問題、提建議。醫院與科室簽訂目標管理責任書，醫院并抽出專人每日負責收費價格的檢查，發現問題及時糾正。設立舉報箱、舉報電話0394—3208365，對頂風違紀者做到有訴必查，有責必究，舉報有登記，反饋有記錄。一年來，全院收到感謝鏡匾38塊，感謝錦旗27面，全院無一例違紀行為的發生。醫德醫風，服務質量明顯提高。

3、積極推行醫療服務和各項收費價格公示制，并在醫院大門口定期更換宣傳橫幅內容，建立出院病人回訪制度，讓患者明明白白看病，放心消費，杜絕收受回扣、“紅包”以及開單提成和亂收費現象，在門診大廳內安裝電子顯示屏，把所有收費項目、標準、藥品價格公布，讓社會各界監督。并對住院患者實行“費用一日清單制”，達到日清價準，所以全年無回扣、“紅包”、開單提成現象的發生，社會滿意度在95%以上，住院、門診患者滿意度在98%以上。

4、藥品堅持主渠道購藥，認真執行國家、市有關藥品集中招標采購政策。藥械科成立藥事委員會，對藥品價格、藥物效期、偽劣、監督，臨床用藥評價、生產廠家等工作負全責，制訂切實有效的藥品招標采購制度，按時參加市藥品招標會議，臨床購藥全部實行了集中招標采購工作。

5、加強行風、醫德、醫風教育工作，為貫徹落實省、市、縣衛生系統深化行風建設，我院相繼制訂了深化優質服務承諾內容的實施方案，加強領導，健全了組織，并向社會公開承諾10項內容，并對違紀者視情節輕重給予必要的紀律處分。堅持每周一下午進行一次中層領導和周二上午召開科周會上進行10分鐘的行風，醫德醫院教育學習活動，采取學習與討論相結合的辦法，教育大家愛崗敬業，提高服務質量，樂于奉獻，文明行醫的行業風尚。

6、實行院務公開能夠進一步密切黨群干群關系，充分調動廣大職工的工作積極性，實行院務公開,對深化醫院內部管理體制改革、加強醫院民主政治建設都將起到積極的推動作用。近幾年來醫院職工代表共提案21條，均全部落實。

第四篇：醫院醫德行業作風建設匯報材料

醫院醫德行業作風建設匯報材料

醫院醫德行業作風建設匯報材料

一、醫院的基本情況縣公療醫院是一家集醫療、科研、教學為一體的綜合性現代化醫院，地處新華路西段，醫院現有職工214人，其中退休職工29人，在職職工185人，固定資產1600萬元，病床120張，醫院占地面積6407平方。

一、醫院的基本情況

縣公療醫院是一家集醫療、科研、教學為一體的綜合性現代化醫院，地處新華路西段，醫院現有職工214人，其中退休職工29人，在職職工185人，固定資產1600萬元，病床120張，醫院占地面積6407平方米，建筑面積12540平方米。醫院技術力量雄厚，科室設備齊全。設有內科、外科、婦產科、小兒科、骨科、中醫科、眼科、口腔科、耳鼻喉科、麻醉科、乳腺科、皮膚肛腸科，并設有泌尿外科、心血管病、肝膽、五官、眼科、皮膚、呼吸、兒科、中醫等20多個專業科室及10余個輔助檢查科室。擁有美國ge螺旋ct、彩超、黑白b超儀，東軟菲利浦全自動數字遙控胃腸機500ma光機、全自動生化分析儀、全自動血球分析儀、全自動電解質分析儀、澳大利亞酶標儀、放免儀、微波治療儀、綜合牙科治療機、光電子顯像儀、鼻內窺鏡治療儀、體外沖擊波碎石機、電子胃鏡、十二導聯同步心電圖機，眼科a/b超儀、全自動電腦視野計、角膜曲率計、眼科手術顯微鏡，乳腺診斷儀、無痛流產分娩儀、數字化腦電地形圖儀、頸顱多普勒、運動平板儀、24小時動態心電監護儀、24小時動態血壓監護儀等一大批高精尖設備。公療醫院手術室裝備有四個標準化手術間，每間配有子母無影手術燈、萬能手術臺、多功能麻醉呼吸機、全自動空氣凈化消毒機、大型冷暖

空調、多參數監護儀，為各項手術的開展創造了安全舒適的條件。運用新設備開展新項目、新技術11項，全院參與編寫了10部專著，獲國家專利4項，省科技成果三等獎一項，省學術成果三等獎一項，市優秀學術成果一等獎10項，二等獎12項，市科技成果二等獎6項。

醫院業務收入由的萬元，增加到萬元，達到萬元，升至萬元，今年上半年完成萬元，估計全年總收入可突破千萬元大關。

二、醫院的行風建設

1、按照年初市衛生局與縣衛生局簽訂的糾風工作目標責任書及與市直醫療衛生單位簽訂的黨風廉政建設責任書的內容要求，研究制定糾風工作實施方案，層層簽訂目標責任書，工作任務非常明確，主管領導和分管領導每季度一次安排部署和聽取糾風工作匯報，發現問題，及時采取整改措施，圓滿完成了工作任務。

2、根據上級的通知精神和布署，我單位成立了行業作風建設領導組，下設辦公室，負責督導和檢查工作，由一把手任組長，各位副院長任成員，明確一名副書記親自抓，建立了宣傳組織，制定了具體的實施方案和宣傳措施，辦公室主任具體負責，積極開展宣傳工作。采取每月一次向門診、住院患者發放對醫院行風建設、服務質量問卷及征求意見卡，定期召開工作座談會，一年二次召開院外知名人士座談會，出主意、查問題、提建議。醫院與科室簽訂目標治理責任書，醫院并抽出專人每日負責收費價格的檢查，發現問題及時糾正。設立舉報箱、舉報電話0394—3208365，對頂風違紀者做到有訴必查，有責必究，舉報有登記，反饋有記錄。一年來，全院收到感謝鏡匾38塊，感謝錦旗27面，全院無一例違紀行為的發生。醫德醫風，服務質量明顯提高。

3、積極推行醫療服務和各項收費價格公示制，并在醫院大門口定期更換宣傳橫幅內容，建立出院病人回訪制度，讓患者明明白白看病，放心消費，杜絕收受回扣、“紅包”以及開單提成和亂收費現象，在門診大廳內安裝電子顯示屏，把所有收費項目、標準、藥品價格公布，讓社會各界監督。并對住院患者實行“費用一日清單制”，達到日清價準，所以全年無回扣、“紅包”、開單提成現象的發生，社會滿足度在95以上，住院、門診患者滿足度在98以上。那一世范文網

4、藥品堅持主渠道購藥，認真執行國家、市有關藥品集中招標采購政策。藥械科成立藥事委員會，對藥品價格、藥物效期、偽劣、監督，臨床用藥評價、生產廠家等工作負全責，制訂切實有效的藥品招標采購制度，按時參加市藥品招標會議，臨床購藥全部實行了集中招標采購工作。

5、加強行風、醫德、醫風教育工作，為貫徹落實省、市、縣衛生系統深化行風建設，我院相繼制訂了深化優質服務承諾內容的實施方案，加強領導，健全了組織，并向社會公開承諾10項內

容，并對違紀者視情節輕重給予必要的紀律處分。堅持每周一下午進行一次中層領導和周二上午召開科周會上進行10分鐘的行風，醫德醫院教育學習活動，采取學習與討論相結合的辦法，教育大家愛崗敬業，提高服務質量，樂于奉獻，文明行醫的行業風尚。

6、實行院務公開能夠進一步密切黨群干群關系，充分調動廣大職工的工作積極性，實行院務公開,對深化醫院內部治理體制改革、加強醫院民主政治建設都將起到積極的推動作用。近幾年來醫院職工代表共提案21條，均全部落實。

第五篇：作風建設匯報材料

高峪小學開展“干部作風建設年”

活動匯報

根據縣委、縣政府關于在全縣開展干部作風建設的要求及我校“作風建設年”實施方案的進度，從4月初我校開始進入第二階段，現將第一階段情況總結如下：

一、積極宣傳動員。3月4日上午，學校領導參加了尹莊鄉政府組織的“干部作風建設年”活動動員大會。

會后，學校領導高度重視，立即召開了班子會議，傳達落實縣委領導講話精神，研究制定了高峪小學開展“干部作風建設年”活動實施方案，確定了“干部作風建設年”活動領導小組及組成人員。3月4日，學校召開動員會，由校長作動員講話，強調了作風整頓的重要性、必要性和緊迫性。要求全體教職工要充分認識縣委、縣政府組織開展“干部作風建設年”活動的重要意義。要以這次“干部作風建設年”活動為契機，進一步端正工作作風，提高教育教學質量和效率，為促進學校發展做出積極貢獻。會后，及時安排布置作風整頓建設活動工作。

二、精心謀劃，周密部署。我校籌建了“作風建設年”領導小組，成立了以校長高仕軍任組長，主任李興芹為副組長，骨干教師為成員的領導小組，負責“作風建設年”活動的組織領導和日常工作，確保各個階段工作落到實處。

三、學習認識到位。為了轉變全校教職工的思想觀念，學校“作風建設年”活動領導小組積極收集中央和省、市、縣委關于加強干部作風建設的相關文件精神。制定了學習制度，提倡自學與集體學習相結合。在個人自學、參加集中學習輔導的基礎上，進行集中學習交流。學校共組織學校教職工進行了二次集中學習，取得了良好的效果。如我校針對存在的問題，專門組織教職工集中學習和討論。在活動中，學校把改進作風，促進學校各項工作放到首位，認真落實工作責任制。積極對照各項規章制度，找出問題和薄弱環節。在結合學習文件與實際工作的基礎上，每名教職工認真剖析了自己，做好了學習筆記，撰寫了學習心得體會。

四、措施落實到位。一是制定詳實的實施方案。學校領導高度重視“干部作風建設年”活動，制定了《高峪學校“作風建設年”活動實施方案》。二是領導狠抓落實。建立了聯系制度。組織學習，加強工作指導和督查，做到了職責到位，任務落實。三是注重活動實效，把作風整頓與實際工作有機地結合起來。四是搞好信息收集和意見反饋工作。

2009年4月4日

“作風建設年”活動匯報

高

峪

小

學

2009年4月