第一篇：安保部工作思路（模版）

安保部工作思路

以×××為準(zhǔn)則，心領(lǐng)神會(huì)地跟著公司的思路走，以其定位去找感覺(jué)，按“巡檢業(yè)務(wù)、指導(dǎo)作業(yè)、崗中培訓(xùn)、稽查違章”的二十字工作指針，切實(shí)切入各基層管理處實(shí)際作業(yè)，全方位掃描內(nèi)部專(zhuān)業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)、指導(dǎo)工作要輻射到所有空缺死角，對(duì)未定性、尚有疑難、作業(yè)擱置等細(xì)節(jié)部位，及時(shí)作出分析、解決辦法和建議，以上內(nèi)涵視為一個(gè)作業(yè)流程。

1、各督導(dǎo)員，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地為基準(zhǔn)，認(rèn)證各管理處各月份工作計(jì)劃的量化指標(biāo)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)限、執(zhí)行人，分管層預(yù)期的工作方法，作業(yè)量是否充實(shí)。例：崗位培訓(xùn)、指教方法、理論學(xué)習(xí)是否有效、崗中演練是否達(dá)標(biāo)，作出評(píng)估。例：設(shè)備保養(yǎng)、小修工程、作業(yè)用料、作業(yè)時(shí)限、技術(shù)辦法，對(duì)分管人的工作能力作出評(píng)估。

2、對(duì)各管理處“各月份工作計(jì)劃”的全部?jī)?nèi)容的量化、消化、可行性的實(shí)際效果作出診斷、預(yù)見(jiàn)性評(píng)定，交本部門(mén)備案，視為對(duì)“計(jì)劃”全部跟進(jìn)預(yù)期工作流程。

3、對(duì)本文的（第1—2款）為今后督導(dǎo)稽查部驗(yàn)收各項(xiàng)作業(yè)的基本做法，并以此為培訓(xùn)督導(dǎo)人員、學(xué)工作、找工作、會(huì)工作、懂得如何操作的基礎(chǔ)要素軟件。

5、按公司決策層的思路對(duì)隨意擅改內(nèi)部規(guī)矩，有意識(shí)潛移式走偏公司規(guī)章的行為給予糾正、監(jiān)控、內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，受控目標(biāo)—覆蓋各管理處，作業(yè)定位第一線。

11、各督導(dǎo)人員各月份工作內(nèi)容和實(shí)施辦法：

（1）按現(xiàn)場(chǎng)示范會(huì)的具體做法，解決各管理處內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)手續(xù)脫節(jié)、失職、失責(zé)的問(wèn)題，矯正陳舊的管理慣性，建立新的工作秩序?yàn)榛救蝿?wù)。

（2）重新考核各管理處原定各崗位工作流程、指導(dǎo)管理處，制定符合實(shí)際的定時(shí)、定量、定員、定指標(biāo)的程控評(píng)估作業(yè)。

（3）結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)各管理處按安全生產(chǎn)責(zé)任制，消防安全責(zé)任制，組織學(xué)員一次大規(guī)模學(xué)習(xí)，達(dá)到思想教育效果與作業(yè)實(shí)際一致的目的。

（4）及時(shí)崗位糾偏扶正，及時(shí)崗位演練、及時(shí)作業(yè)檢查、及時(shí)巡檢督導(dǎo)、及時(shí)把握一線工作的主動(dòng)權(quán)、責(zé)任權(quán)。

（5）對(duì)可能產(chǎn)生危害公司利益和內(nèi)部眾體利益的行為，實(shí)行稽查，有效布控，及時(shí)采取妥當(dāng)?shù)闹萍s方法，同時(shí)向本部報(bào)告，以免造成公司經(jīng)營(yíng)失利。

第二篇：安保部2014年工作思路

安保部2014年工作思路

2014年要在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞酒店的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好酒店的安全防范工作，維護(hù)酒店的治安秩序，力爭(zhēng)達(dá)到“讓客人完全滿意”的服務(wù)目標(biāo)，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)治理環(huán)境。具體工作思路與措施如下：

1、從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素質(zhì)。

建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。

要做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛(ài)店如家的思想。各級(jí)管理人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起練習(xí)，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地解決問(wèn)題。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高為客服務(wù)能力。在工作中尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須專(zhuān)心服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美。注重策略，理解客人，尊重客人。對(duì)待客人的無(wú)理要求或無(wú)故指責(zé)，采取引導(dǎo)和感化的方法，不和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。

3、利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)保安信息工作。

根據(jù)公安、消防部門(mén)的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，保證酒店的正常秩序。加強(qiáng)與公安、消防部門(mén)的溝通，協(xié)助酒店把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化酒店的治安環(huán)境。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，確保酒店各項(xiàng)安全工作順利進(jìn)行。

4、堅(jiān)持“人防與技防相結(jié)合”保障設(shè)備設(shè)施安全、有效運(yùn)行。

2013年酒店在大型設(shè)備安全運(yùn)行方面給予高度重視，先后簽訂了消防設(shè)備與立體停車(chē)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)協(xié)議，并對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)整體改造方面作出明確批示。加強(qiáng)了設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，提高了技防工作效率。根據(jù)相關(guān)部門(mén)要求，組織人員參加相關(guān)特種設(shè)備操作專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，保證設(shè)備操作持證上崗。今年我們將對(duì)設(shè)備操作管理制度加以完善，明確責(zé)任和操作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)。對(duì)維保工作加強(qiáng)管理、提高要求。對(duì)維保項(xiàng)目認(rèn)真監(jiān)督及驗(yàn)收。

5、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)酒店員工的消防安全意識(shí)。

廣泛開(kāi)展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)，普及消防知識(shí)，并組織酒店員工進(jìn)行滅火、疏散演練,即增加員工的安全知識(shí)又能檢驗(yàn)員工的實(shí)戰(zhàn)能力。

總之，我們要通過(guò)不斷深化治理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的酒店保安新形象。開(kāi)拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作.安保部

第三篇：物業(yè)公司安保部工作總結(jié)和2006年工作思路

二００五年是公司突破發(fā)展的一年，9月份順利承接××大廈，物業(yè)服務(wù)區(qū)域增加近一倍，安全保衛(wèi)部在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在正常開(kāi)展××大廈安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)上，積極參加名都大廈前期物業(yè)介入，配合開(kāi)發(fā)公司做好××大廈物業(yè)整改工作，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。

一、規(guī)范入職培訓(xùn)，提高保安服務(wù)質(zhì)量

安保隊(duì)員流動(dòng)頻繁是物管企業(yè)的特征之一。今年，××大

廈管理處安保隊(duì)員累計(jì)流動(dòng)××人次，大廈管理處安保隊(duì)員流動(dòng)××人次，新聘安保隊(duì)員×××人、車(chē)輛協(xié)管員wenmi114.com人，為了不降低安保服務(wù)質(zhì)量，安保部根據(jù)公司《培訓(xùn)綱要》，認(rèn)真制定入職培計(jì)劃，精心組織入職培訓(xùn)。為了把好入職培訓(xùn)關(guān)，部門(mén)經(jīng)理、班長(zhǎng)、骨干擇優(yōu)施教，充分發(fā)揮×××、×××、×××等小教員的作用，采用請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等多種方式因人施教。如××××的××名女實(shí)習(xí)生，擔(dān)心自己不適合保安崗位工作，就組織她們到×××、××大廈參觀學(xué)習(xí)，和女安保隊(duì)員交談，了解她們的工作情況，看到其他女同志在安保崗位上同樣干得很出色，從而消除了膽怯心里；××大廈消防自動(dòng)報(bào)警系結(jié)統(tǒng)和××大廈的不一樣，操作程序也不同，就把廠家工程人員請(qǐng)進(jìn)來(lái)。由于責(zé)任明確、分工恰當(dāng)、把握重點(diǎn)，新隊(duì)員入職培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。

二、細(xì)化崗位職責(zé)，簽訂崗位責(zé)任書(shū)

在總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排下，安保部重新梳理××大廈管理處每個(gè)安保崗位的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律及檢查方法，并交員工討論，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后，簽訂《崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，使每個(gè)崗位的員工都熟悉本崗位工作職責(zé)，懂得不履行職責(zé)，違反工作紀(jì)律會(huì)受到怎樣的懲處，今年共調(diào)整不稱(chēng)職班長(zhǎng)1名，辭退違紀(jì)員工2名。管理處與各崗位員工，層層簽訂《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，有力保障××大廈安全保衛(wèi)工作。

三、強(qiáng)化車(chē)輛管理，努力增加收入

自去年9月份《××大廈停車(chē)場(chǎng)汽車(chē)停放暫行管理辦法》后，停車(chē)場(chǎng)秩序逐漸好轉(zhuǎn)。今年2、3月份，由于春節(jié)期同放松管理，使用人的汽車(chē)又開(kāi)始頻繁出入停車(chē)場(chǎng)，交通秩序回潮。針對(duì)這一情況，安保部抽出2名業(yè)務(wù)骨干，配合物業(yè)管理員逐戶解釋《××大廈停車(chē)場(chǎng)汽車(chē)停放暫行管理辦法》，取得絕大多數(shù)使用人的理解和支持。同時(shí)，組織全體安保隊(duì)員，學(xué)習(xí)“辦法”、車(chē)管崗位職責(zé)和考核細(xì)則。因?yàn)榫唧w工作做得扎實(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都計(jì)劃周全，很快扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。同時(shí)，為提高汽車(chē)泊位使用率，在不影響業(yè)主停車(chē)的前提下，積極收取汽車(chē)臨停費(fèi)。截止12月15日，汽車(chē)臨停費(fèi)收入元，停車(chē)場(chǎng)泊位費(fèi)收入××××元，停車(chē)庫(kù)泊位費(fèi)收入××××元，超額完成指標(biāo)××××元。

四、強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)建平安、文明大廈

××大廈管理處編制××人，負(fù)責(zé)主樓和裙樓的安全。僅后大院就需××個(gè)固定崗任，只能設(shè)一個(gè)巡護(hù)崗位，巡護(hù)力量明顯偏少。為緩解這一矛盾，安保部根據(jù)主樓相對(duì)穩(wěn)定的實(shí)際，把工作重點(diǎn)放在裙樓，依靠業(yè)主的力量共同做好安全工作。為了減少管理環(huán)節(jié)，變間接管理××××店、××××大賣(mài)場(chǎng)為直接管理，請(qǐng)兩店正式聘任安全負(fù)責(zé)人，便于物業(yè)公司與兩店的工作聯(lián)系。今年，安保部牽頭，召集兩店和市場(chǎng)管理辦公室，召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議4次，組織檢查、互查12次，專(zhuān)項(xiàng)檢查3次，開(kāi)具內(nèi)部安全隱患整改通知書(shū)8份，并達(dá)到整改要求；滅火器操作訓(xùn)練率達(dá)95％；義務(wù)消防隊(duì)員的訓(xùn)練走上正軌，消火栓操作、滅火演練、疏散逃生訓(xùn)練累計(jì)20小時(shí)。通過(guò)有效的訓(xùn)練，提高市場(chǎng)整體應(yīng)急處置能力。全年未發(fā)生火險(xiǎn)事故和刑事案件，順利通過(guò)“社會(huì)治安安全”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和三級(jí)治安防范評(píng)定。

五、承接××大廈，不斷探素管理經(jīng)驗(yàn)

今年6月10日，安保部××人先行介入××大廈前期物業(yè)服務(wù)工作，在此期間，主要協(xié)助開(kāi)發(fā)公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好承接驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，配合接待部分業(yè)主和少量物業(yè)整改工作。9月份，配合公司承接××大廈項(xiàng)目，××大廈項(xiàng)目的承接，標(biāo)志公司上了新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了突破性的發(fā)展，安保部全體同仁以此為契機(jī)，以主人翁的姿態(tài)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，投入到緊張而有序的工作中去，具體負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)鑰匙管理、物業(yè)整改、煤氣開(kāi)通、有線電視開(kāi)戶、裝修現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，鑰匙發(fā)放準(zhǔn)確率100％，物業(yè)整改合格率約80％，管道煤氣除三層小部分外全部開(kāi)通，有線電視可開(kāi)戶率100％，裝修審批率98.9％。9月份，氣候炎熱，工作量又大，安全保衛(wèi)部從經(jīng)理到員工，放棄休息天，加班加點(diǎn)，全力保障業(yè)主順利入伙。同時(shí)，在工作中不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，剖析典型案件，組織員工學(xué)習(xí)、討論，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。如×號(hào)樓××××室業(yè)主自行車(chē)丟失，向安保隊(duì)員報(bào)失后，接待不周、處置不當(dāng)，又沒(méi)有及時(shí)及業(yè)主溝通，導(dǎo)致業(yè)主意見(jiàn)很大，后來(lái)部門(mén)經(jīng)理和物管員主動(dòng)上門(mén)溝通，業(yè)主表示理解的同時(shí)還提出幾點(diǎn)很好的建議。安保部將這一案例在各班展開(kāi)討論，兩名接待業(yè)主的員工認(rèn)識(shí)到自己的不足，全體隊(duì)員很受啟發(fā)。

六、2006年工作思路

1、繼續(xù)推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，全面提升服務(wù)質(zhì)量。今

年9至12月份，90戶業(yè)主陸續(xù)開(kāi)始裝修，在此期間，業(yè)主接觸較多的是安保隊(duì)員，大部分業(yè)主通過(guò)安保隊(duì)員報(bào)修、投訴，由于首問(wèn)負(fù)責(zé)制沒(méi)有全面落實(shí)，部分業(yè)主的報(bào)修和投訴沒(méi)有及時(shí)處置，形響了公司的信譽(yù)。因此繼續(xù)推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制勢(shì)在必行。首先，監(jiān)控崗位作為業(yè)主報(bào)修、投訴的窗口，必須挑選優(yōu)秀員工上崗，規(guī)范工作程序；其次，給合安保隊(duì)員班次的待殊性，將

安保部所接報(bào)修、報(bào)訴當(dāng)日歸口到物管員崗位，由物管員擔(dān)負(fù)首問(wèn)負(fù)責(zé)的責(zé)任。

2、加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，創(chuàng)建和諧、溫馨家園。今年9至12月份，業(yè)主裝修90戶，除裝修審核崗位上的員工，熟悉業(yè)主和使用人的基本情況，其余崗位員工缺乏對(duì)業(yè)主和使用人的了解，對(duì)業(yè)主和使用人少了招呼聲、問(wèn)候聲，部分業(yè)主認(rèn)為物業(yè)公司的員工素質(zhì)有待提高，我們同樣感覺(jué)到這一點(diǎn)。中園是禮儀之邦，加之物業(yè)公司的服務(wù)性質(zhì)，要求我們要主動(dòng)和業(yè)主溝通。要服務(wù)好業(yè)主，首先要了解業(yè)主。春節(jié)過(guò)后，大部分業(yè)要進(jìn)場(chǎng)裝修，在裝修期間，會(huì)有很多和業(yè)主接觸的機(jī)會(huì)，業(yè)主也需要我們的幫助和服務(wù)，要充分把握機(jī)會(huì)，對(duì)業(yè)主加深了解。這樣，員工遇到業(yè)主上班或下班等，方便招呼和問(wèn)候，迅速養(yǎng)成尊重業(yè)主的良好風(fēng)氣。

3、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)，保持安保隊(duì)伍穩(wěn)定。打破班長(zhǎng)終身制，每半年述職一次，班長(zhǎng)工作是否稱(chēng)職，由隊(duì)員說(shuō)了算。為了增加班長(zhǎng)評(píng)議的透明度，班長(zhǎng)半年內(nèi)每個(gè)班工作兩個(gè)月，讓每個(gè)隊(duì)員都了解每個(gè)班長(zhǎng)的工作，使得班長(zhǎng)評(píng)議更加公開(kāi)、公平，一個(gè)班長(zhǎng)的述職報(bào)告在本班不能通過(guò)，就由該班重新推舉班長(zhǎng)后，報(bào)總經(jīng)理室審批。

4、規(guī)范員工在職培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。立足《培訓(xùn)綱要》，結(jié)合實(shí)際工作中的典型案，認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，精心組織培訓(xùn)。旨在通過(guò)員工培訓(xùn)制度化的手段，提高業(yè)務(wù)技能，以達(dá)到更好地為業(yè)主提供服務(wù)的目的。

5、做好安全保衛(wèi)工作，是安保部的主要工作職責(zé)。安全就是效益，安保部作為安全職能部門(mén)，要圍繞安全做文章，每項(xiàng)工作都必須扎扎實(shí)實(shí)。銀河大廈改造，要嚴(yán)格建筑裝修防火設(shè)計(jì)審批手續(xù)，加強(qiáng)裝修現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)消防安全隱患，結(jié)合改造裝修，安排電氣設(shè)備、電氣線路檢測(cè)，防患于未然。××大廈繼續(xù)把握商鋪裝修防火設(shè)計(jì)審批手續(xù)，加強(qiáng)三層營(yíng)業(yè)場(chǎng)所裝修方案審核。

第四篇：安保部

1.安保部

主要負(fù)責(zé)大運(yùn)會(huì)籌備期間與舉辦期間人員與財(cái)物的安全與保衛(wèi)工作。

1.1 部門(mén)職責(zé)

1)負(fù)責(zé)策劃大運(yùn)會(huì)安全保衛(wèi)工作的總體戰(zhàn)略，制定大運(yùn)會(huì)安全保衛(wèi)工作戰(zhàn)略計(jì)劃和

行動(dòng)規(guī)劃；

2)組織有關(guān)部門(mén)搜集國(guó)內(nèi)外敵、社情動(dòng)態(tài)，協(xié)同有關(guān)部門(mén)綜合研究大運(yùn)會(huì)面臨的國(guó)

內(nèi)外安全形勢(shì)，分析評(píng)估影響大運(yùn)會(huì)安全的各種潛在危險(xiǎn)因素，提出宏觀防范措施和處置對(duì)策；

3)負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)大運(yùn)會(huì)安全保衛(wèi)工作各參加單位的關(guān)系；

4)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)大運(yùn)會(huì)安全保衛(wèi)工作運(yùn)行需求的調(diào)研，提供安保人員、技術(shù)、裝備、設(shè)施、經(jīng)費(fèi)等總量需求，提出解決途徑和方案；

5)負(fù)責(zé)了解大運(yùn)會(huì)的安保需求和工作要求；及時(shí)掌握匯總各階段大運(yùn)安保工作的進(jìn)

展情況，負(fù)責(zé)解釋并回答大運(yùn)會(huì)組委會(huì)執(zhí)行局的有關(guān)安全保衛(wèi)工作方面的議題；

6)負(fù)責(zé)大運(yùn)會(huì)安全保衛(wèi)工作項(xiàng)目的綜合管理，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)制定階段性的大運(yùn)會(huì)安

全保衛(wèi)工作任務(wù)和要求，督促各項(xiàng)安保計(jì)劃的實(shí)施完成；

7)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)提出場(chǎng)館、設(shè)施（含臨時(shí)）相關(guān)的大運(yùn)使用功能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并

負(fù)責(zé)審查和驗(yàn)收；

8)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)提出大運(yùn)賽時(shí)安全保衛(wèi)用地規(guī)劃相關(guān)的需求。

1.2 內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)

1.2.1 綜合處

1)負(fù)責(zé)制定大運(yùn)會(huì)安全保衛(wèi)工作戰(zhàn)略計(jì)劃和修改完善大運(yùn)會(huì)安全保衛(wèi)工作行動(dòng)規(guī)

劃，并向大運(yùn)安保實(shí)戰(zhàn)部門(mén)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指令；

2)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)開(kāi)展大運(yùn)會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn)的研究、分析和評(píng)估工作，提出應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的宏觀策略；

3)負(fù)責(zé)組織大運(yùn)會(huì)安全工作運(yùn)行需求的調(diào)研，提出安保人員、技術(shù)、裝備、設(shè)施、經(jīng)費(fèi)等總量需求和解決方案；

4)負(fù)責(zé)大運(yùn)會(huì)安全保衛(wèi)工作項(xiàng)目綜合管理，制定起草階段性的大運(yùn)會(huì)安全保衛(wèi)工作

任務(wù)要求；

5)負(fù)責(zé)與國(guó)家和有關(guān)省市大運(yùn)會(huì)安保機(jī)構(gòu)之間的溝通和聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大運(yùn)安

保各參加部門(mén)之間及與其他相關(guān)部門(mén)之間的關(guān)系；

6)負(fù)責(zé)本部門(mén)與組委會(huì)執(zhí)行局各部及本部各處室的綜合協(xié)調(diào)工作；

7)負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部的人事管理、會(huì)議管理、文件管理、制度管理、檔案管理、印鑒

管理、財(cái)務(wù)管理；

8)負(fù)責(zé)本部門(mén)外事、宣傳、信息、大事記、保密和信訪等工作；

9)負(fù)責(zé)本部門(mén)總體工作計(jì)劃、、季度、月周工作計(jì)劃的編制和項(xiàng)目管理工作；

10)負(fù)責(zé)決策事項(xiàng)的督查落實(shí)工作；

11)負(fù)責(zé)本部門(mén)安全保衛(wèi)工作；

12)負(fù)責(zé)本部門(mén)行政后勤等服務(wù)工作；

13)協(xié)助工會(huì)、婦聯(lián)等組織開(kāi)展工作。

1.2.2 對(duì)外聯(lián)絡(luò)處

1)負(fù)責(zé)與體育組織安保方面的聯(lián)絡(luò)；

2)負(fù)責(zé)向組委會(huì)執(zhí)行局報(bào)告大運(yùn)會(huì)安保工作的進(jìn)展情況；

3)負(fù)責(zé)市內(nèi)外各相關(guān)組織考察深圳大運(yùn)會(huì)安全保衛(wèi)工作等外事活動(dòng)的接待工作；

4)協(xié)助安保相關(guān)部門(mén)制定同其他外聯(lián)機(jī)構(gòu)的安保聯(lián)絡(luò)工作程序及規(guī)范，并協(xié)助開(kāi)展

工作。

1.2.3 場(chǎng)館安全處

1)負(fù)責(zé)組織大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館的安保設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，參與大運(yùn)場(chǎng)館設(shè)計(jì)方案和圖紙

安保內(nèi)容的審核工作；

2)負(fù)責(zé)組織對(duì)場(chǎng)館建設(shè)安保配套設(shè)施的監(jiān)理工作；

3)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)實(shí)施對(duì)大運(yùn)場(chǎng)館施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作；

4)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)參與大運(yùn)動(dòng)會(huì)場(chǎng)館的安保、交通等總體規(guī)劃的研究和制定

工作；

5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織制定大運(yùn)會(huì)比賽場(chǎng)館和大運(yùn)會(huì)活動(dòng)區(qū)域的安保計(jì)劃；

6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場(chǎng)館實(shí)戰(zhàn)演習(xí)和安全運(yùn)行。

1.2.4 情報(bào)反恐處

1)負(fù)責(zé)建立大運(yùn)會(huì)安保情報(bào)信息風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理模式，并及時(shí)對(duì)情報(bào)工作提出合理建

議和對(duì)策；

2)負(fù)責(zé)研究大運(yùn)會(huì)籌備期間各階段情報(bào)信息需求，就大運(yùn)安保工作的情報(bào)搜集方向、渠道和方式提出框架性意見(jiàn)，研究制定大運(yùn)安保情報(bào)信息搜集提綱；

3)負(fù)責(zé)搜集國(guó)內(nèi)外敵、社情動(dòng)態(tài)，綜合研究大運(yùn)會(huì)面臨的國(guó)內(nèi)外安全形勢(shì)，分析評(píng)

估影響大運(yùn)會(huì)安全的各種潛在危險(xiǎn)因素，制定防范和處置對(duì)策，為大運(yùn)安保及其他各項(xiàng)工作提供參考意見(jiàn)和信息支持，為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮提供可靠依據(jù)；

4)負(fù)責(zé)與國(guó)際刑警組織和境外情報(bào)、安全部門(mén)建立情報(bào)合作交流的暢通渠道；依托

國(guó)內(nèi)各安全、情報(bào)機(jī)關(guān)，整合國(guó)內(nèi)情報(bào)信息資源，建立集中指揮、統(tǒng)一高效、觸角廣泛的大運(yùn)安保情報(bào)信息系統(tǒng)。

第五篇：安保部紀(jì)律

云南騰晉物流有限公司

YUNNAN TENGJIN LOGISTICS CO．，LTD 安保部紀(jì)律

一、安保部工作準(zhǔn)則

1、追求誠(chéng)信、正直、忠誠(chéng)、謙虛、勤勉的人格理念；

2、令行禁止與鐵的紀(jì)律；

3、廉潔奉公，踏實(shí)自律；

4、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓進(jìn)取的工作作風(fēng)；

5、追求技術(shù)進(jìn)步和持之以恒的質(zhì)量要求；

6、爭(zhēng)創(chuàng)效益與取之有道的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則；

7、以身作則，敢為人先的干部隊(duì)伍；

8、敬業(yè)愛(ài)崗，認(rèn)真做事的員工團(tuán)隊(duì)；

9、有博大的胸懷與良好的心理素質(zhì)；

10、要有自覺(jué)、自發(fā)的奉獻(xiàn)精神。

二、安保部禁令

1、嚴(yán)禁酗酒鬧事；

2、嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，背后瞎議論；

3、嚴(yán)禁亂搞男女關(guān)系；

4、嚴(yán)禁營(yíng)私舞弊、包庇壞人；

5、嚴(yán)禁內(nèi)部打架、罵人，搞不團(tuán)結(jié)。

對(duì)違反以上禁令的任何人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，報(bào)公司予以辭退。

云南騰晉物流有限公司 2012年12月15日