第一篇：運用企業文化原理策劃文化建設方案

運用企業文化原理策劃文化建設方案

運用企業文化原理策劃文化建設方案

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，要突出在“建”字上，切忌重口號輕落實;重宣貫輕執行。企業文化建設是基于策劃學、傳播學的，是一種理念的策劃和傳播，是一種泛文化。一個企業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫，塑造卓越的企業文化。企業文化在未來十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業文化建設，尤其要建設優秀的企業文化，只有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業充滿活力，處于不敗之地。

一、企業文化建設的目的（一）促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。

（二）建立健全企業經營管理實踐理論，完善企業的各項規章制度。實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。

（三）不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、經銷商及用戶永續、協調、統一發展，實現以服裝文化促進人類文明的發展。

（四）建立有團隊精神的學習型組織。

二、企業文化建設的指導思想與基本原則

堅持以鄧小平理論和江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需要、符合企業個性化需要的文化體系，為增強企業核心競爭能力，提高企業經濟和社會雙重效益創造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

（一）以人為本的原則。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。

（二）講求實效的原則。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。

（三）系統運作的原則。企業文化在很大程度上表現為企業家（群體）文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。

（四）突出特色的原則。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。

（五）追求卓越的原則。塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

（六）系統運作的原則。企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。

三、文化建設的現狀診斷分析

要建設企業文化，首先要對企業的歷史進行了解，只有了解公司的發展歷程才能更好地策劃出符合公司的企業文化。策劃企業文化應該注重企業文化的三個層次：物質、制度，精神。

（一）物質：企業面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性、紀念物、標志

（二）制度：工作制度、責任制度、特殊制度、特殊風俗、行為規范

（三）精神：組織最高目標、經營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德

四、建立企業文化建設小組

建設企業文化的一個重要環節就是建立企業文化小組，這樣在一個文化小組的帶動下才能更好地為企業文化的創建做出科學的決策。公司企業文化的落實和展開，是項長期而道遠的任務，尤其離不開全體員工的共同建設和參與。在全體員工心里培育和根植企業文化，是實現企業精神的凝結和表達。文化建設的道

路，未來需要大家，共同攜手，一起努力。

五、企業文化建設的主要內容

在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導；后者導致企業文化建設中的“突擊”現象。企業可以一夜之間設計出很響亮的理念、口號，也可以印刷出很漂亮的企業文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業文化、理念都是空白。我個人的意思應該是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。

（一）提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。

（二）導入企業形象識別系統，它主要由靜態和動態系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。

1、建立在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。

2、建立對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

3、建立企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。

（三）實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。嘉裕在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。

（四）創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍公司可以通過自身的網站（需建設）、多媒體、廣播、報紙、內刊、《企業文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌、企業宣傳片、廠牌、企業徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。

六、企業文化建設的實施步驟

（一）進行全員性企業文化審計活動

對公司的文化歷史與現實進行全面回顧和提煉，進行企業無形資產的全面總結，廣泛宣傳，全面發動，從不 同角度，對文化進行定格分析，得出結論，以此進行企業文化的民主建設。注意做好兩個方面的工作：一是充分發揮全體員工的智慧，啟發企 業文化建設的靈感，特別是在設計企業文化“三大識別系統”時，要采取自上而下與自下而上相結合的方法，通過發放問卷調查、開座談會、報告會、研討會和開辟網上論壇、征文等形式，引導員工集思廣益，獻計獻策，為形成企業“三大識別系統”奠定堅實基礎。二是通過總結，進行企業文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。在具體方法上，首先要讓全體員工（含離退休員工）了解文化審計、無形資產定格的重大意義；其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收 集“企業文化發展之我見”。

（二）歸納提煉形成企業精神文化內涵

根據國資委和集團公司有關企業文化建設的指示精神及公司實際，由企業文化部（宣傳部）牽頭，各有關 部門配合，認真組織好《公司企業文化審計活動方案》的實施，對形成的精神文化的相關內容進行全面討論，重點討論企業哲學、核心價值觀、企業精神、經營管理理念等。在討論的基礎上再推出修正方案，征求意見，繼續歸納提煉，完善充實精神文化內涵，從框架結構到具體內容 向

全公司公布。

（三）企業文化的宣貫。

各單位要廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由公司企業文化部（宣傳部）牽頭和各單位積極配 合，通過舉辦培訓班、召開企業文化研討會、經驗交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領導干部進行公司理念、行為規范及視覺識別的培 訓。通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

（四）企業文化的維護

企業文化建設是公司一項重要的、長期的戰略任務，各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。各單位制定活動計 劃要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴格落實，主責領導要及時監督檢查，公司有關部門要對開展活動情況 及時進行評估和指導，分階段抓好總結評比工作。此外，企業文化的具體內容，需要隨著公司內外部環境的變化及時進行必要的調整，不斷發 展完善，做到與時俱進，開拓創新。

第二篇：企業文化推行方案策劃

企業文化推行方案策劃

活動主題：蒸蒸日上新盛泰，激情四射盛泰人

活動口號：激情、務實、精誠、創新

活動目的: 將公司激情工作的企業文化內化于心、外化于形、固化于制，建設一支富有激情活力和學習創新能力、高素質的職工隊伍，使每位員工都充滿激情，充滿斗志，認真負責，愛廠如家的工作，并建立一套與之相適應、更加科學有效的現代化管理運行機制，形成具有自己特色的企業文化，確保企業的與時俱進?；顒觾热荩?/p>

一.宣傳推廣活動

二.組織文化活動

三.活動安排表

第三篇：企業文化藝術節策劃方案

科技有限公司

2014年企業文化藝術節

策

劃

方

案

二零一四年三月

一、活動宗旨

豐富員工文化生活，激勵廣大員工凝心聚力；弘揚團隊精神；積極營造以人為本、團結拼搏、昂揚向上的文化氛圍。

二、主題思想

凝聚你我共贏未來

通過組織廣大員工參與健康向上的文化藝術活動，提高團隊戰斗力，增強團隊凝聚力，唱響發展主旋律。

三、活動時間

2014年3-5月（具體活動時間另行通知）

四、活動地點：

趣味運動會：公司西門

其他活動地點另行通知

五、活動組織：

組長：副組長： 執行組長：組員：

六、工作小組

裁判：計時、記分：簽到：

安全、攝像：

七、活動流程

企業文化藝術節開幕式暨趣味運動會流程

八、活動安排

九、報名

1、因有些部門人數比較少，同時也為了各個部門能充分參與活動，所有項目均設8個隊，注塑經營體1個隊，涂裝經營體一個隊，鈑金經營體一個隊、計采部1個隊，工程、動力1個隊、市場、售后1個隊，人力、財務1個隊，質量、技術中心、創維經營體1個隊。

2、報名按規定表格，與2014年3月24日中午12:00前由各部門人員統一提報到人力部處，并想好隊名。

3、為保障活動正常進行，請各部門積極配合。

十、費用預算

附則：

1、各部門部長為企業文化藝術節第一負責人，另安排一位企業文化藝術節聯系人，積極組織本部門員工參與。

2、報名結束后，原則上不對參賽人員進行更改

3、因康佳經營體在滁州，回來參與活動成本較高，申請給予1000元團隊建設費自行安排活動，費用由人力部承擔。

附件：

趣味運動會報名表

工會委員會、人力部

2014-3-17

第四篇：企業文化策劃方案

中鼎精工下半年（6月-12月）

企業文化工作企劃

為了響應領導關于做好企業文化活動，增強員工歸屬感，打造陽光、健康、精彩、多元的新型精工的號召。針對我公司實際情況及員工特點特就下半年（６－１２月）的企業文化工作作以下策劃：

（6月-9月）“質量百日行”活動 “質量百日行”大型宣傳活動計劃

前言

鑒于近日來產品質量出現下降趨勢,長此以往將嚴重影響公司聲譽及發展，為此經公司領導決定在全廠舉行一次大型質量宣傳活動，目的在于統一思想加強全民質量意識，增強企業凝聚力，改善員工精神面貌從而推動公司良性發展減少人員流失，提高產品質量，鞏固銷售市場。

活動自6月20日始至9月28日結束，歷時一百天，故命名為“質量百日行”。這次活動以質管科為主辦，綜合辦，技術科等其它部門協辦，從上到下，全民參與，力爭做到“人人心中有質量，人人心中有精工”！

活動主題：全民團結，抓質量，促生產，增強凝聚力，加深歸屬感。把我廠建設成一個和諧穩定，持續發展，文明健康，陽光活力的現代化企業！下面就具體活動進程做如下企劃:

一 誓師大會

為了使這次活動具有強大的號召力，擬定于6月20日，舉行一次千人誓師大會，屆時全體員工一起參加。大會主要有以下幾個單元

（一）本大會由綜合辦主任姚書平主持召開，致開場白，宣布大會議程。

（二）由公司領導＜總經理，＞發表重要講話，并宣布“質量百日行”活動的開幕。

（三）由質管科領導發表講話闡述此次活動的各項內容及進程，主要針對目前質量現狀結合實際問題，典型事例，闡明質量宣傳的意義。

（四）由車間工人代表（每車間評選一名）代表全體一線員工講話，表明決心，確定態度。

（五）全體誓師。由總經理宣讀質量誓言書全體宣誓。（見附頁1：誓言書）并由總經理帶頭簽名，宣布大會結束。各部門員工有秩序地簽名。

二 口碑宣傳

為了加大宣傳力度，拓展宣傳寬度。擬進行逐層口碑式宣傳.自誓師大會召開后即成立質量宣傳委員會,成員是各中基層領導,各委員下設小組,組員即各班一線員工.由上至下作口碑式宣傳.委員會規定會議議程并定時開會討論座談宣傳策略,宣傳效果并進行周末,月末.評比,最終評比結果將進行物質獎懲.委員會由綜合辦監督考核.委員會須于6月25日前擬出具體方案交總活動籌委會審議通過后執行。各小組設定各自宣傳口號作為各小組宣言,（是各上組分別設立口號還是統一用一個口號？請領導酌定。）早課時帶領各小隊 隊員進行質量宣傳至少十分鐘.宣傳內容由小組長于會上針對各小隊工作情況確定.請文教干事將口號作成標語在車間各班組張貼另貼一份于早課后組的標識座上。

委員會可定期組織與質管方面有關人員，（包括巡檢，出廠檢驗，入廠檢驗，代表性操作工等人員）召開 座談會，進行溝通，交流，從面更好地宣傳，滲透全員參與的精神。委員會成員如下: 委員會主任:邢益富

副主任: 李滿宏 程飛躍 姚書平（是否包括各車間主任？請領導酌定。）

委員: 五金操作班長:江發青

五金操作班長:葉方平

五金操作班長:陸加平 五金操作班長:王先凱

五金操作班長:杜志龍

五金操作班長:梁軍杰

五金檢驗班長:周菲婷

沖壓操作班長:郭澤普 沖壓操作班長:王恩清

沖壓操作班長:楊建軍

沖壓檢驗班長:楊慧

沖焊操作班長:萬書國

沖焊操作班長:程義華

電焊操作班長:朱光斌

電焊檢驗班長:胡萍

模具組長:段登明

備料組長:繆滿倉

試制組長:蔡小勇

熱處理代表:王世平

后勤代表:

三

質量文化專刊

從7月1日起，原文化長廊開始出質量?？捎靡霍榱匈|量方面文章，圖片，漫畫等方式進行文化宣傳。擬定以下幾大版塊(一)質管知識窗

此版塊主要由質管科（翁平負責）普及一些質量知識,宣傳一些質管理念,發布一些質量信息.目的讓大家了解質量,關注質量,從而滲透質量意識.(二)操作指導站

此版塊主要由車間經驗豐富的班長和員工（宣傳委員會負責）介紹一些操作知識.明確操作流程,提高操作技巧,從而從根本上提高產品質量.該版塊由技術科及各車間負責征稿,文章力求通俗易懂,能解決實際問題,特別針對質量較薄弱的環節應加強指導,讓員工真正準確地掌握操作技能.另外可由設備部門介紹一些設備使用,維護知識.教會員工能正確,安全地使用操作設備,并能自覺地維護,保養設備.避免因設備原因造成一些質量問題.和安全事故.此版塊形式可據不同崗位實際情況分成幾版塊，作重點宣傳。(四)5S零距離

此版塊由5S干事負責,重點宣傳5S對質量 的促進作用,通過典型圖片,事例,零距離地滲透5 S理念,并發動廣大員工投稿,發表5S感想,做到讓 5S真正能服務生產,服務質量.(五)質量大家談

此版塊面向廣大員工征稿,只要與質量有關,不論是建議,還是感想,百花爭放,各抒已見,真正做到全員參與,.從而使質量意識更徹底地滲透基層,深入人心.每周開展《每天進步一點點》征文活動。并進行評比，優秀文章將給予獎勵。(六)質量曝光臺

此版塊主要通過一些曝光一些實際暴露的質量問題,從反面提醒告誡員工,應注意哪些事項,也通過質量損失的后果增強員工危機感,從而提高警惕性,從思想上認識到質量的重要性.(七)心中精工圖

此版塊面向廣大員工征稿,讓員工就理想中的精工各敞心扉,描述心中精工的藍圖,以增強員工的主人翁心態,加深員工對企業的感情,給員工提供展示自已的平臺.本版另開設《質量雙聲道》分欄，主要是吸取廣大一線員工對質量技術方面的合理化建議。并成立評審委員會進行評審，在欄目中公開回復。并對其中較好的建議給予肯定，獎勵。（如來稿多多，可采取星級評比。）

評審委員會成員：

主任：邢益富 副主任：李滿宏 委員：程飛躍 周哲 姚書平(八)質量開心果

此版塊由編輯部（主要是王翔）負責通過各種途徑（網絡或生活工作中）通過一些與質量有關的妙趣橫生的漫畫及小故事,讓員工們在令人捧腹圖文背后,能有些質量方面的領悟.寓教于樂,快樂學習.本刊編輯部人員如下: 主編:翁平------負責稿件,版式的審定,主持編輯部日常工作,保證刊物按時按質的發行.文字編輯:黃景林-----負責文字稿件的編輯,校正.美術編輯:王

翔-------負責刊物的排版,圖片處理.（各類資料的收集）。

通迅員——倪繪 王芳 許從貴 龔有琴 等（可在公司內部招募一些積極員工）負責寫稿，組稿，宣傳等推廣性工作。

顧問——丁友枝 協助本刊各項工作的開展。本專刊大部份需由各專業部門,所以希望各部門大力支持.每月能按期供稿以保障刊物的發行.四 演講比賽

由于在這次宣傳活動的同時,質量培訓活動也在同步進行.為了配合培訓的開展.擬定在8月1日舉行一場演講比賽,主題為“質量 精工 我”————質量培訓有感。參賽選手主要以一線員工為主。以調動員工積極性，鼓舞員工士氣。讓員工變被動聽眾為主動渲染，從而更深層次地滲入質量意識。也從一個側面反應培訓成果，從思想上武裝員工。更能從中發掘一線人才，樹立典型，起到帶頭作用。

比賽分預賽決賽，（是否設預賽？請領導酌定）視報名人數確定預賽場數。大賽籌備方案（包括舉辦時間，舉辦地點，報名方法，評比規則，評委人選，獎勵制度等）須于7月15日完成交總活動籌委會審核通過后執行。

大賽籌備委員會成員：

籌委會主任:李滿宏

副主任:程飛躍，姚書平，籌委會委員:翁平王芳 王翔 龔有琴 陳巖 倪

繪 屠付軍。

五 質量評比

為了激勵員工的竟爭心理，促進質量宣傳的徹底，也為了檢驗此次活動的成果，從9月10日起舉行全廠質量大評比。各部門，車間，班組進行質量大比武，樹標兵，立典型，也從一線發掘一些人才。評比形式可多種多樣視各部門具體情況而定。評出的先進標兵將于活動閉幕式上由公司領導親自頒獎。評比活動由質管科主辦，綜合辦協辦。于8月25日前由質管科擬出評比方案（包括，評比時間，報名方法。評比內容，評比標準，評委人選等）。經總活動籌委會審核通過后執行。

六 閉幕晚會

9月28日召開閉幕大會暨先進表彰晚會。大會有以下單元。

（一）由公司領導（總經理副總經理）發表重

要講話。

（二）由員工代表（各車間評選一名）發表活

動感想。

（三）舉行閉幕式暨先進表彰晚會。晚會節目

形開多樣。力求形式簡潔，內容精彩，主題鮮明緊扣質量。晚會進行過程中由公司領導為先進標兵頒獎。晚會籌委會須于8月15日前完成籌備方案經總活動籌委會審核通過后執行。

籌委會人員: 籌委會主任:李滿宏 籌委會副主任:程飛躍 姚書平丁友枝 籌委會委員: 王翔 王芳 龔有琴 陳巖 倪繪 屠付軍 黃景林

（四）晚會尾聲時，全體起立宣誓高歌活動主

題歌《質量就是力量》（見附件2）最后由總經理宣布“質量百日行”活動圓滿閉幕。

附件1

誓言書

我鄭重宣誓：我已了解鐵崗位職責，我已具備我的崗位技能，我承諾：不接受，不生產，不傳遞

不合格產品。敬業愛崗，視廠為家！

附件2

質量就是力量

質量就是力量，質量就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。我們上下團結一心，讓一切不合格的產品消亡。認真學習，敬業愛崗，用我們的熱情譜出光輝樂章！

本活動籌委會成員名單

籌委會主任:邢益福

副主任: 李滿宏

籌委會委員:程飛躍 姚書平 丁友枝 翁平龔有琴 王翔

王芳 倪繪 陳巖

黃景林等.(其它具體人員具體分工待定)

（10月份）

一．《文化長廊》

由于剛剛發行幾期質量?？?，本月的《文化長廊》采取百花齊放的方針，恢復以前策定的各個欄目。多層次，多方位地展現員工風采。第一版，一月動態：

主要報道一月重要事件，傳達公司領導指示，學習宣傳領導思想。讓員工了解公司，融入公司，“走一條路，同一條心”真正做到以廠為家。此版將包含以下幾個小欄目。

（一）“最新資訊”。以新聞報道為主，真實及時報道重要事件，路線動向。

（二）“上傳下達”。以社論的形式宣傳公司決策，思想意識，做到用思想武裝員工。以意識形態感染員工以達到“上下一 心”。

（三）“質管反饋”。為抓好質量為本的工作及時反饋一周質管信息，曝光一周質量問題，追根求源以做好全員質管的思想宣傳。

第二版，“充電驛站” 此版塊主要以各種形式讓員工了解與之相關的技能知識，從而

提高勞動技能增強學習意識。本版塊含以下欄目：

（一）“技術知識庫”：此欄目主要請技術員為顧問介紹一些技術要領，工藝知識，操作規程。解答一些常見的技術問題改正錯誤，從而實現夏總“少犯進而不犯低級錯誤”的指示。可分為技術員講解及員工提問兩塊形成互動氣氛。

（二）“管理新視線”：此欄目主要針對管理層特別是中基層管理人員而設?？杉{百家之言無論古今中外對管理有利的都可暢談無阻。讓一些基層管理人員從思想意識管理方法上充實自已從而更好地帶動廣大員工挖掘出員工的潛在價值。

（三）“聚焦5S” ：此欄目為5S管理特設。從多角度多層次闡述，強調5S，加大宣傳力度，以事例圖片等形象的東西感染員工。此欄目由5S干事專職負責，也可發動員工評價5S以求將此理念深入人心。

（四）“英語大家說”： 本欄目為英

語自學

愛好者而設。力求簡單，實用，以普及提高。關鍵在要有趣味性有吸引力。

第三版，“夢筆生花” 本版塊為廣大文學及書畫愛好者所設。分以下欄目：

（一）：“智慧點滴”：一篇篇充滿哲思的小短文，折射出智慧的光茫，這里有精辟的點滴智語。

（二）：“平實生活”：樸實無華的文字，簡約明朗的風格，這里用最真摯的文字記錄最真實的生活。

（三）：“情景相映”：隨情觀景，觸景生情這里有最美的風景，這里有最真的心情。如詩如畫的詩文留住生活美的一瞬。

（四）：“墨香畫軒”：一幅幅墨寶，一張張美畫，這里藝術的殿堂為人們開啟了大門。

（五）：“金屬人物”：一張張熟悉的面孔，一聲聲習慣的語言。用筆墨繪就身邊的人物，不奉承，不貶損，讓人們看看別人眼中的自我。

注：以上欄目可據每期而定可替換使用。

第四版：“綜合空間”。

本版塊強調綜合性，趣味性，實用性，含以下欄目：

（一）：“生活小百科”：簡單實用的生活小竅門，方便快捷的健康小顧問。為生活加香，給生活添味。

（二）：“ 安全365 ”：三百六十天，天天講安全，安全生產，安全飲食，安全交通，安全防護，這里為你貼身打造安全每一天。

（三）：“干群雙聲道”：加強干群溝通，解決干群矛盾，實施輿論監督體現透明力度。讓干部與員工都有發言的空間暢述各自的心聲。以杜絕不良風氣，不良現象，搞好安定團結。

（四）：“快樂妙脆角”令人捧腹的笑話，讓你噴飯的漫畫，快樂妙脆角，生活好味道！

編輯部名單： 主編：丁友枝 文學編輯：黃景林 美術編輯：王翔

文稿征訂：王翔 倪繪

二．紅色電影月

十月一日是建國58周年國慶，十月是紅色的日子，偉大的日子，為了宣傳愛國主義精神，也為了增強員工的凝聚力，豐富員工文化生活，在這個特別的月份里特推出《紅色電影月》即每個星期四利用三樓多功能廳，播放一系列經典愛國主義紅色影片。讓那些激情燃燒的歲月也帶我們今天的人們一些激情和動力。影片由文教干事負責放映。

三．激情歌舞 為了更好滿足廣大員工的文化需求，結合我們公司多功能廳的條件，在每個星期一的晚上舉行舞會，讓喜愛歌舞的職工們有自已的一片天地。舞會由文教干事王翔負責主持并調控，要做動現場講文明，講秩序，杜決不文明行為，對破壞秩序，破壞現場氣氛的人聯合保衛科的同志清除出場并予以處罰。

（11月份）

一．《文化長廊》依然照舊出新刊。

三．乒乓球賽

為了豐富員工文體生活，發揚全民健身精神，考慮到我廠員工喜愛乒乓球運動的較多，擬于11月份舉辦“精工杯”乒乓球公開賽。具體計劃如下。

（一）比賽時間：11月1日-11月30日

（二）比賽地點：三樓多功能廳

（三）比賽人員：分男女兩組，考慮到時間暫定每組各16名。

（四）比賽規程：每組16人分別抽簽，各分成8隊，進行淘汰賽產生8強，再抽簽進行淘汰賽產生4強，再抽簽進行淘汰賽產生2強，最后舉行決賽。

（五）具體比賽時間表：

11月1日(星期四)：上午進行抽簽，產生（男）A B C D E F G H八小組。（女）a b c d e f g h八小組.晚上舉行男A組及女 a組淘汰賽.11月2日(星期五):晚上舉行男B組及女 b組淘汰賽.11月5日(星期一):晚上舉行男C組及女c組淘汰賽.11月6日(星期二):晚上舉行男D組及女d組淘汰賽.11月8日(星期四):晚上舉行男E組及女e 組淘汰賽.11月9日(星期五):晚上舉行男F組及女f 組淘汰賽.11月12日(星期一):晚上舉行男G組及女g 組淘汰賽.11月13日(星期二):晚上舉行男H組及女h 組淘汰賽

11月15日(星期四):上午召集男女八小組優勝隊員抽簽產生(男)A B C D及(女)a b c d各四小組晚上舉行男A組及女a 組淘汰賽.11月15日(星期五):晚上舉行男B組及女b組淘汰賽.11月19日(星期一):晚上舉行男C組及女c組淘汰賽

11月20日(星期二):晚上舉行男D組及女d組淘汰賽

11月22日(星期四):上午召集男女四小組優勝隊員抽簽產生(男)A B 及(女)a b 各兩小組.晚上舉行男A組及女a組淘汰賽 11月23日(星期五):晚上舉行男A組及女a組淘汰賽

11月26日(星期一):晚上舉行男B組及女b組淘汰賽

11月27日(星期二):晚上舉行男女季軍賽,分別在男A B 兩組淘汰隊員及女a b兩組淘汰隊員中舉行.11月29日(星期四):晚上舉行女子組決賽由a b兩組優勝隊員參加.11月30日(星期五):晚上舉行男子組決賽由A B兩組優勝隊員參加.并舉行頒獎儀式,閉幕式.由總經理,副總經理等公司領導召開.注:大賽從10月下旬即開始報名,報名工作由王翔主持開展.大賽組委會:主任:邢益福.副主任:李滿宏.委員:王翔,李金有,丁友枝.姚書平。

大賽裁判員由組委會推選.(12月份)一《文化長廊》出一期回顧?？锤鳈谀繉σ荒旯ぷ鬟M行總結回顧,對新一年進行展望計劃.即將過去的一年內一些好的經驗及不足的教訓都是我們寶貴的財富,對我們新的一年工作都是有著很好的參照作用的.其中具體欄目,11月底由編輯部拿出計劃來.二 圣誕晚會 為了豐富廣大員工精神文明生活,也是給一年的文化工作劃上一個圓滿的句號.擬舉辦一場“圣誕暨迎新文藝晚會”。晚會計劃如下：

（一）舉辦時間：２００７年１２月２４日晚

平安夜。

（二）舉辦地點：飛彩食堂二樓多功能廳。

（三）籌委會名單：主任：邢益福，副主任：

李滿宏。委員：丁友枝，姚書平，王翔，龔有琴，倪繪，劉群，黃景林等。

具體分工如下。）舞美服裝－－王翔 負責舞臺的布臵設計。及配合劉群聯合總公司文化中心人員搞好音響設備，確保晚會演出音影質量。另負責租借各種演出服裝及道具

主持負責－－龔有琴。負責主持這一塊的串詞及主持人間的配合表演編排。

后勤工作－－倪繪。負責整個晚會的后勤供給。例如采買，現場布臵，彩排考勤，禮儀等具體事項。節目編排－－黃景林，負責整個晚會節目的征集，編排工作。

節目審議－－丁友枝，姚書平。負責所有節目的審核，評定。

音響總監－－劉群，負責晚會音響設備的管理，操作。聯合王翔確保晚會的音響效果。晚會總導演－－丁友枝 晚會副導演－－黃景林―

藝術顧問－－邢益福，李滿宏。晚會于１１月下旬進入籌備階段，１２月１日正式進入排練期。

以上是中鼎精工下半年企業文化工作計劃方案。請鄰導審核。――

策劃人： 黃景林

第五篇：企業文化建設策劃方案

目錄

? 前言

?

一、企業文化建設的目的及意義

?

二、企業文化建設的指導思想與基本原則

?

三、企業文化建設的歷史回顧及現狀診斷分析

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四、企業文化建設的主要內容和要求

?

五、企業文化建設的實施及步驟

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六、總結

前言

企業文化是以企業的經營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規范為主要內容的全新管理方式，其中心是以企業價值觀念為核心的精神文化體系。

當前隨著世界經濟的發展、進步，市場需求情況的變化，企業的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化理念上。對于任何企業（包括高新技術企業）來說，產品競爭力是企業競爭能力的最直接體現，也是提升企業競爭力的關鍵。而在現代企業的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業的競爭，將會成為企業文化的競爭。也就是說，一個企業要做到最優秀，最具有競爭力，必須在企業文化觀上下功夫，塑造卓越的企業文化。企業文化在未來十年內很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業文化建設，尤其要建設優秀的企業文化，只有這樣，才能不斷增強企業競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特別是在我國與國際市場高度融合的情況下，使企業充滿活力，處于不敗之地。

雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強，靠的是什么？我們要形成自己的企業文化！文化制勝，我們要做最好的企業，讓員工引以驕傲的企業！在大家的共同努力下，一品人的優良傳統與作風完全可以成為一流的風尚，一品的品牌必定成為中國木業行業的響當當的品牌。

一、企業文化建設的目的及意義：

目的

緊緊圍繞公司生產經營實際，逐步建立起適應市場經濟發展要求，為公司長遠發展提供精神動力和智力支持的先進企業文化；增加員工對企業的忠誠度和對企業的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業的各項制度，從而達到提高企業核心競爭力，實現企業、員工雙贏的最終目的。

（一）、理念文化目標：通過建設全新的企業文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、產品質量理念等員工價值觀、企業財富觀的更新和提升。

（二）、行為文化目標：通過建設全新的企業文化，全面提高員工的職業道德素養，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業心和使命感，據此倡導一種全新的企業行為規范和員工行為規范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現企業創新提升式發展的目標。

（三）、視覺文化目標：通過建設全新的企業文化，打造出企業鮮明、獨特的品牌形象。

意義

企業文化建設是對企業發展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態進行系統整理、提煉、升華，使之由自然狀態逐步向自覺狀態轉變的過程，是企業發展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調整的過程。我公司在長久的歷史發展中，形成了許多獨特的、鮮明的文化傳統，但這些文化基本是處于自然、自發狀態，并未得到系統、科學的整理、提煉和升華，隨著公司生存環境、追求目標的變化，這些傳統文化有的需要改造，有的需要拋棄，有的需要弘揚。同時，由于公司近幾年來發展迅速、市場競爭日趨激烈，企業正向創新提升式發展轉變，出現了前所未有的良好發展愿景，與這種形勢相比較，企業和員工的內心理念、外在形象和言行舉止與現在的發展趨勢不適應，有些已經嚴重阻礙了企業的創新提升式發展。因此，加強企業文化建設，整理、提煉傳統文化，繼承升華、創新再造新的企業文化，顯得非常重要和迫切。

二、企業文化建設的指導思想與基本原則

指導思想

根據公司戰略發展規劃的要求，通過加強企業文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業精神和獨特經營管理理念，讓員工充滿自豪感和創造力的現代化企業。

基本原則

（一）、以人為本的原則。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。

（二）、講求實效的原則。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。

（三）、系統運作的原則。企業文化在很大程度上表現為企業家（群體）文化，從一定意義上說，企業文化是企業家理念的升華，企業家是企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、企業的體制、企業的規則。

（四）、突出特色的原則。搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。

（五）、追求卓越的原則。塑造企業文化，必須堅持卓越的原則，使企業和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現，即使是在其他企業都感到滿足的時候，企業仍能保持創新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業文化的健康發展。

（六）、系統運作的原則。企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。

三、企業文化建設的歷史回顧及現狀診斷分析

我公司是一家專業生產銷售外貿的企業。公司有很好的客戶，長期穩定的單源和很好的管理體系及年輕優秀的管理隊伍，為公司的穩定發展提供保障，“開拓創新，優秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨！我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開”。目前領導對文化建設高度重視。領導關心員工，員工也很有上進心，公司有良好的氛圍。在企業文化方面還有很大的提升空間。

四、企業文化建設的主要內容和要求

主要能容

企業文化分為三個層面來建設，即表層的物質文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：

（一）、理念文化：企業文化核心層，是企業文化的精髓部分，包括企業精神、核心價值觀、企業愿景、經營理念、管理方針等；

（二）、行為文化：系統、完善的且符合企業需要的管理制度、行為規范及各類政策（激勵、銷售等），這是保證企業規范化、程序化管理的基本規則，公司所有員工應該熟悉、理解并嚴格執行。包括企業行為規范、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發、薪酬福利制度、員工手冊、產品研發、市場營銷、公共關系、文化活動等；

（三）、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業形象，包括企業名稱、企業標志、企業環境、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產品包裝、設備布置等。

基本要求

（一）、提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。在企業文化精神提煉中必須應當注意：

a.行業市場發展的國際化趨勢； b.創新性；

c.體現企業發展歷史及對未來的追求；

d.體現企業在發展中所形成的共同意識及區別于其他企業的個性。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。公司在提煉共同價值時應當注意：

a.簡捷性；

b.協調統一性； c.系統性； d.尊重人才； e.注重回報社會；

f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

（二）、導入企業形象識別系統，它主要由靜態和動態系統組成，企業形象設計是一種形象文化戰略，是企業對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。

1.建立在企業經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統運作的原動力，它主要指企業經營管理哲學、企業使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和發展態勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身發展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創新理念、產品研發理念、組織結構設計理念體系。

2.建立對內的行為主要包括企業倫理和道德，領導行為規范，員工行為規范，工作作風，服務態度規范，禮儀規范，工作環境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業行為識別系統設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。

3.建立企業文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統化的視覺方案傳達企業經營特征。建立企業視覺識別系統的過程中，必須運用能夠體現公司企業精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環、境形象及標識。

（1）產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立企業良好產品形象。

（2）環境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現代化”為目標，建立“一把手”責任制，實行環境建設評先、評優考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使企業通過環境形象系統促進企業發展。

（三）、實施制度在建工程。

企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體人員意識和行為。制度是整個企業對文化的一種規范，它也是企業管理的薄弱環節。在制度方面我的想法是通過我在大學里的專業知識的積累，將企業文化建設與人力資源管理相結合

1.規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。

2.健全公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。

3.開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。

（四）、實施典型示范工程。

先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。嘉裕在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。

1.大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。

（五）、創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。公司可以通過自身的網站（需建設）、多媒體、廣播、報紙、內刊、《企業文化手冊》（籌）、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌、企業宣傳片、廠牌、企業徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。

五、企業文化建設的實施及步驟

企業文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業主要領導倡導的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行：

（一）第一階段：企業文化的提煉、形成、推廣階段 工作內容：

1、人員培訓：培訓企業文化建設干部，做為企業文化建設的骨干；通過“走出去、請進來”的方式，對領導小組成員進行的培訓，使全體領導小組成員充分認識到企業文化建設的重要性、企業文化建設的工作內容和要求。

2、職能部門分工及任務

各職能部門提煉、形成的企業文化，經領導小組批準后，負責企業文化的推廣、考核，具體安排如下：

管理信息部：負責基本理念（企業精神、核心價值觀、經營理念、管理理念等）、合作理念的提煉，管理制度、質量體系、工作流程等制度的制定；

人力資源部：負責人才理念、用人理念的提煉；員工手冊、行為規范、工作紀律、薪酬福利、培訓開發、績效考核等制度的制定；

制造部：安全理念的提煉；安全生產、文明生產、現場管理、設備管理等制度的制定；生產、安全標識、生產管理標識、設備布置、車間布置等視覺文化的建立。

技術中心：負責、研發理念、產品質量理念的提煉；產品標準化、工藝流程、產品質量等行為文化和視覺文化的建立。

市場部、銷售部：負責營銷理念、服務理念的提煉；產品說明書、投標書、產品包裝等視覺文化的建立。

辦公室：企業標志、辦公用品、企業環境、服裝服飾、公務禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。

（二）第二階段：企業文化的鞏固和發展階段 工作內容：

1、企業文化需要企業高層領導支持的同時必須以身作則，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業文化建設的倡導者傳播者、感召者、激勵者；企業文化建設的第二個主要實施和推動者是企業的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設的責任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業文化的真正推動者是中基層。

2、加強企業文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業文化理念進行詳細的詮釋，并通過報紙、網絡、會議、報欄、現場標語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學習體會、開展辯論會、演講會、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業文化理念的內在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解企業文化、實踐企業文化、完善企業文化；以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓，使員工的思維習慣和職業行為在最短的時間內融入新的公司文化中，成為企業文化的實踐者、體現者和倡導者。

3、建立不斷鞏固和發展新的企業文化的機制：積極創造適應新的企業文化發展的條件，在企業日常生產、經營中，在企業工作創新中，在用人、選人和業績評價中，在業務培訓、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業文化理念，以求建立牢固的企業精神共同體；利用制度、行為準則、規范等進行強化，將企業文化寓無形于有形之中，將之滲透到企業的每一項規章制度、政策以及工作規范、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業文化在其中的引導和控制作用。

4、建立考核評價機制和激勵機制，做為企業精神文明建設的一部分，要將企業文化建設情況納入考核評價體系中，在年底兌現、績效工資發放、兩優評比等各類評比、評選、考核中都要將企業文化執行和建設情況做為一項評價指標。

六、總結

企業文化的繼承與創新，是公司領導和員工的共同使命，在文化建設中、企業高管、各部門長特別是管理性只能部門都應承擔責任。

文化從上面來，到下面去，要達到心與心之間的溝通與公式非常重要，發散的文化要發揮儲蓄的效應，重要的是有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動的呼應和支持。

只有員工行為與倡導的文化一致的時候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣是，文化才唄真正賦予持久的生命力；而只有哦當企業所倡導的理念固化為制度、內化為員工的行為時，企業的業績才能得以不斷提升！企業才能凝聚一大批認同企業愿景、使命、精神與價值觀、并愿與之抱團打天下的同道者。