第一篇：加強企業文化建設的通知

長沙市遠博教育咨詢有限公司文件

長遠博發 [ 2013 ]第004號

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關于成立長沙遠博教育企業文化建設組織機構和

加強企業文化建設工作的通知

總部辦公室、長沙校區、隆回校區各部門：

為不斷提高服務管理和精神文明建設水平，進一步提高公司在行業的競爭力，結合我們的實際，積極投身企業文化建設，做好企業文化建設，樹立團隊合作精神，開拓企業文化建設新局面，更深更廣地推進和建設企業文化，使其真正成為推動企業發展的動力，從而塑造良好的企業文化建設氛圍，促進長沙遠博教育企業文化建設工作健康有序地發展，實現物質文明和精神文明雙豐收。經公司研究決定，成立企業文化建設指導委員會和日常辦事機構，負責公司企業文化建設的指導與組織協調、落實、監督、考核等工作。現將長沙遠博教育企業文化建設組織機構和有關事宜通知如下：

一、成立企業文化建設指導委員會

1.會長：黃淵波

2.副會長: 馬萬春、蘇晨瀟

3.委員會成員：張澤玲、向飛玲、暢媛媛、劉娟娟、黃南、段永香

二、企業文化建設日常辦事機構

企業文化建設辦公室（在公司行政部），負責人：蘇晨瀟 成員(兼)：暢媛媛、向飛玲

四、工作職責：

（一）企業文化建設指導委員會的職責

1、把握企業文化建設的正確方向,確定近期和長遠目標；

2、審批企業文化建設實施方案、發展規劃、重大獎懲及其它重要事項等；

3、明確工作重點,實踐企業理念，指導和督促公司企業文化建設的實施推進;

4、負責企業文化建設工作督促檢查和總結考核。

（三）企業文化建設辦公室的職責

1、協調組織企業文化建設實施綱要、整體規劃和各階段計劃的落實；

2、執行落實企業文化建設實施方案，部署安排各階段企業文化建設工作；

3、組織宣傳企業文化知識，加強文化理念和各項規章制度的培訓教育；

4、在企業文化建設工作中與各部門的關系協調和服務保障；

5、檢查考核落實各部門企業文化建設工作情況，并評選先進典型；

6、企業文化建設日常事務處理和組織協調工作。

（四）員工企業文化建設的職責

1、領導管理層：高層領導需身體力行、以身作則，積極參加各類文化建設活動，利用各種場合進行公司文化內部宣講和外部傳播，提高員工對企業建設重要性的認知，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

2、部門主管人員：各部門主管人員對公司文化建設起著關鍵的橋梁和紐帶作用，對員工思想、行動有很大影響，應注重自身文化素養提高，處處身傳言教，帶頭學習，模范遵循。各部門主管人員應將企業文化建設工作納入本職工作計劃，統籌安排本部門的企業文化建設工作，公司將其所在單位的文化建設情況和本人在公司文化建設中的貢獻作為考核指標，作為其晉升的依據。

3、普通員工：員工應主動接受公司組織的各類企業文化培訓，認真學習相關企業文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭，并緊密結合本職工作，積極參與企業文化建設。

五、企業文化建設的指導思想：

全面貫徹落實黨的十八大精神，適應時代發展要求，運用企業文化理論，建設符合公司實際的企業文化，提升企業管理水平，統一員工思想，凝聚員工力量，努力營造有利于企業管理的內部環境和人際關系氛圍，樹立良好的外部形象，創造企業財富，提高經濟效益，使企業實現持續、穩定、健康發展和興旺發達。

六、企業文化建設的總體目標：

1、通過梳理分析長沙遠博教育發展中積淀的優秀文化理念和經營思路，塑造適合于行業發展和公司愿景要求的企業文化。

2、通過現代企業文化的設計與提煉，進一步明確企業的使命、愿景和價值觀體系，規范員工行為，增強企業凝聚力，強化團隊意識和責任意識，打造一支愛崗敬業、勇挑重擔的高素質、專家化、職業化團隊。

3、從適應市場經濟發展和建立現代企業制度的需要出發，全面推進公司的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化有序健康發展，倡導并確立全體員工共同認可與遵循的體現公司優良傳統并富有時代特色的企業精神、企業宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發揚與公司發展戰略相適應的企業理念，體現企業使命、責任與追求的企業價值觀，指導長沙遠博教育實現持續、健康、穩定發展的企業哲學；在逐步建立與完善現代企業制度的過程中，建立與完善體現企業價值觀念的企業管理制度，建立體現員工良好精神風貌、人際關系，建立有利于工作有序有效開展的員工道德規范；根據長沙遠博教育的特點、性質和產業領域，全方位塑造企業形象，使長沙遠博教育具有較高的知名度、形象度和信譽度，在政府、社會、家長等眾多領域建立廣泛的信任與合作關系，為長沙遠博教育發展戰略的實現提

供強有力的文化支撐。

七、幾點要求：

1、公司各部門和全體員工要在企業文化建設指導委員會的領導下, 統一思想，理清思路，明確目標，負起責任, 找準企業文化建設切入點，制定出企業文化建設的目標計劃；

2、要做好組織發動，搞好協調配合,充分利用各種資源,發揮主觀能動性,積極推進企業文化建設；

3、要根據企業規劃要求，結合自身特點，建立企業文化建設運作機制，落實組織機構，做到工作有人負責、有人落實，逐步形成有計劃、有部署、有檢查、有總結、有獎懲的企業文化建設工作程序；

4、要成立相應的企業文化建設機構或設立專（兼）職負責人具體負責企業文化建設工作的任務對接和工作推進；

5、領導要高度重視并給予大力支持,要把企業文化建設所需的經費納入企業財務預算；

6、全體員工要積極參與、獻計獻策, 形成上下一心、齊抓共管的良好局面，扎扎實實地推進長沙遠博教育的企業文化建設工作。

企業文化建設是一項長期任務，必須循序漸進，力戒形式主義，要追求實際、實干和實效，使企業文化建設真正融入現代企業管理之中，逐步形成具有效率、具有活力、具有長沙遠博教育特色的企業文化，使企業管理逐步由制度管理向文化管理的逐步過渡。

長沙遠博教育咨詢有限公司

二O一三年四月十九日

第二篇：關于企業文化建設通知

通

知

全體員工：

為進一步推進公司企業文化建設，按照公司領導要求，決定在全體員工中深入開展有關企業文化廣告語、標語或口號的征集活動?，F將有關事項通知如下：

一、征集內容

（一）企業文化理念的口號、標語。

（二）職業格言與崗位行為標語。

二、征集要求

（一）內容定位。企業文化要堅持先進文化的前進方向，體現與時俱進，準確反映公司的企業宗旨、愿景與使命，準確體現西藍經營管理思想、企業風格、精神內涵等，力求涵蓋執行力、廉政、制度、愛崗、人文管理、安全、服務、效益、團隊、效率、節約等方面；職業格言與崗位行為標語要格調高雅、積極向上，精準反映行業精神與職業文明的要求，反映崗位工作性質和特點。

（二）文字要求。文字表述要主題鮮明、內涵豐富、言簡意賅、寓意深遠、形象生動、鼓舞人心、瑯瑯上口、明快易懂、利于傳頌。每條字數在30個字以內為宜。

（三）組織和參與活動的要求。本次征集活動以部門為單位，要求每個員工上報3-5條。各部門部長要廣泛發動，精心組織，認真審核，務必體現文化底蘊的深度，切忌空洞無物、索然無味、有形無神，于11月7日17:30之前將征集到的標語等交行政部。

特此通知。

靖邊公司 二〇一三年十一月五日

第三篇：加強企業文化建設工作的通知

關于成立企業文化建設組織機構和

加強企業文化建設工作的通知

各子公司、集團公司各部門：

在山大課題組和鴻嘉公司的共同努力下，歷時五個月的企業文化咨詢項目已經取得了圓滿的成果，企業文化建設將進入全面推廣實施階段。為更深更廣地推進和建設企業文化，使其真正成為推動企業發展的動力，從而塑造良好的企業文化建設氛圍，促進鴻嘉集團企業文化建設工作健康有序地發展，實現物質文明和精神文明雙豐收。經集團公司研究決定，成立企業文化建設指導委員會和日常辦事機構，負責公司企業文化建設的指導與組織協調工作，同時邀請有關專家幫助策劃，把指導咨詢與內部企業文化推動有機結合起來，共同實施推進企業文化建設工作，完成企業文化建設目標?，F將鴻嘉集團企業文化建設組織機構和有關事宜通知如下：

一、成立企業文化建設指導委員會

1.會長：蔣志英

2.副會長: 王琳、董杰

3.委員會成員：趙龍江、姜濤、張克前、解慶強、蔣清祥、蔣志芳、李學剛、李大波、孫永江、齊玥。

二、企業文化建設特邀顧問

山東大學管理學院王德勝教授、孫衛敏教授

三、企業文化建設日常辦事機構

企業文化建設辦公室（在集團公司行政管理部），負責人：齊玥；

成員(兼)：于清、曾學政、張麗麗、邢長軍、張益斌、高紅、李海軍、張連剛、劉瑩。

四、工作職責：

（一）集團企業文化建設指導委員會的職責

1、把握企業文化建設的正確方向,確定近期和長遠目標；

2、審批企業文化建設實施方案、發展規劃、重大獎懲及其它重要事項等；

3、明確工作重點,實踐企業理念，指導和督促集團公司企業文化建設的實施推進;

4、負責企業文化建設工作督促檢查和總結考核。

（二）企業文化建設特邀顧問的職責

1、提出鴻嘉集團企業文化建設近期和長遠目標；

2、提出與企業發展戰略相適應的企業文化建設實施綱要、整體規劃和各階段計劃等；

3、提出企業文化建設策劃方案，指導和督促集團公司企業文化建設的實施推進。

4、協助制定符合企業實際的文化理念和各項規章制度、員工手冊、行為規范等，總結、提煉并確立企業文化理念體系；

5、負責企業文化建設工作的總體效果評價與完善改進協調工作。

（三）集團企業文化建設辦公室的職責

1、協調組織企業文化建設實施綱要、整體規劃和各階段計劃的落實；

2、執行落實企業文化建設實施方案，部署安排各階段企業文化建設工作；

3、組織宣傳企業文化知識，加強文化理念和各項規章制度的培訓教育；

4、在企業文化建設工作中與各公司、各部門的關系協調和服務保障；

5、檢查考核落實各公司、各部門企業文化建設工作情況，并評選先進典型；

6、企業文化建設日常事務處理和組織協調工作。

（四）員工企業文化建設的職責

1、高層管理人員：高層領導需身體力行、以身作則，積極參加各類文化建設活動，利用各種場合進行文化公司文化內部宣講和外部傳播，提高員工對企業建設重要性的認知，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

2、各級管理人員：各級管理人員對公司文化建設起著關鍵的橋梁和紐帶作用，對員工思想、行動有很大影響，應注重自身文化素養提高，處處身傳言教，帶頭學習，模范遵循。各級管理人員應將企業文化建設工作納入本職工作計劃，統籌安排本部門的企業文化建設工作，公司將其所在單位的文化建設情況和本人在公司文化建設中的貢獻作為考核指標，作為其晉升的依據。

3、普通員工：員工應主動接受公司組織的各類企業文化培訓，認真學習相關企業文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭，并緊密結合本職工作，積極參與企業文化建設。

五、企業文化建設的指導思想：

全面貫徹落實黨的十七大精神，適應市場經濟發展要求，運用企業文化理論，建設符合公司實際的企業文化，提升企業管理水平，統一員工思想，凝聚員工力量，努力營造有利于企業管理的內部環境和人際關系氛圍，樹立良好的外部形象，創造企業財富，提高經濟效益，使企業實現持續、穩定、健康發展和興旺發達。

六、企業文化建設的總體目標：

1、通過梳理分析鴻嘉集團發展中積淀的優秀文化理念和經營思路，塑造適合于行業發展和公司愿景要求的企業文化。

2、通過現代企業文化的設計與提煉，進一步明確集團的使命、愿景和價值觀體系，規范員工行為，增強企業凝聚力，強化團隊意識和責任意識，打造一支愛崗敬業、勇挑重擔的高素質、專家化、職業化團隊。

3、從適應市場經濟發展和建立現代企業制度的需要出發，全面推進公司的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化有序健康發展，倡導并確立全體員工共同認可與遵循的體現公司優良傳統并富有時代特色的企業精神、企業宗旨、價值觀念、思想觀念和行為方式；確立并發揚與集團公司發展戰略相適應的企業理念，體現企業使命、責任與追求的企業價值觀，指導鴻嘉公司實現持續、健康、穩定發展的企業哲學；在逐步建立與完善現代企業制度的過程中，建立與完善體現企業價值觀念的企業管理制度，建立體現員工良好精神風貌、人際關系，建立有利于工作有序有效開展的員工道德規范；根據鴻嘉集團的特點、性質和產業領域，全方位塑造企業形象，使鴻嘉集團具有較高的知名度、形象度和信譽度，在政府、社會、客戶等眾多領域建立廣泛的信任與合作關系，為鴻嘉集團發展戰略的實現提供強有力的文化支撐。

七、幾點要求：

1、各公司、各部門和全體員工要在企業文化建設指導委員會的領導下, 統一思想，理清思路，明確目標，負起責任, 找準企業文化建設切入點，制定出企業文化建設的目標計劃；

2、要做好組織發動，搞好協調配合,充分利用各種資源,發揮主觀能動性,積極推進企業文化建設；

3、要根據企業規劃要求，結合自身特點，建立企業文化建設運作機制，落實組織機構，做到工作有人負責、有人落實，逐步形成有計劃、有部署、有檢查、有總結、有獎懲的企業文化建設工作程序；

4、要成立相應的企業文化建設機構或設立專（兼）職負責人具體負責企業文化建設工作的任務對接和工作推進；

5、各級領導要高度重視并給予大力支持,要把企業文化建設所需的經費納入企業財務預算；

6、全體員工要積極參與、獻計獻策, 形成上下一心、齊抓共管的良好局面，扎扎實實地推進鴻嘉集團的企業文化建設工作。

企業文化建設是一項長期任務，必須循序漸進，力戒形式主義，要追求實際、實干和實效，使企業文化建設真正融入現代企業管理之中，逐步形成具有效率、具有活力、具有鴻嘉集團特色的企業文化，使企業管理逐步由制度管理向文化管理的逐步過渡。

二OO七年十二月十二日

第四篇：關于加強企業文化建設的通知

關于加強企業文化建設工作的通知

各所、隊、室：

為不斷提高市場服務管理和精神文明建設水平，進一步提升單位的社會競爭力，引導市場服務中心朝企業化、集團化方向發展，動員廣大干部職工結合我們行業實際，積極投身企業文化建設，做好企業文化建設，樹立團隊合作精神，開拓企業文化建設的新局面。現將做好企業文化建設的有關要求通知如下：

一、認清形勢，創新觀念，充分認識加強企業文化建設的重要意義。

各部門領導，要采取各種形式讓廣大員工充分認識到，企業文化是反映現代化生產和市場經濟一般規律的新的管理思想、管理理論，是企業的靈魂，也是現代企業管理科學理論和哲學理念的創新和飛躍，深刻認識到企業文化建設的重要意義。

（一）加強企業文化建設，是貫徹“三個代表”重要思想、全面落實科學發展觀的具體體現。我們加強企業文化建設要解決的課題，其實質和內涵來講，是與全面貫徹落實“三個代表”重要思想、科學發展觀的要求一致的。企業文化建設的目的，在很大程度上是著眼于提高企業核心競爭力，適應先進生產力的發展要求；著眼于提高職工隊伍素質、以人為本、實現人的全面發展，體現先進文化的發展方向；著眼于滿足干部職工日益增長的物質和精神文化需求，代表最廣大人民群眾的根本利益。10多年來，我們單位總的發展形勢良好，為國家經濟建設提供了一定稅收資金，在我縣國民經濟建設中起到了一定的作

用。繼續做強做大單位事業，不僅能為上杭的市場經濟發展戰略積累更多的經驗，同時也為我們市場服務管理行業適應社會主義市場經濟的發展探索新的路子，使國有資產保值增值，這是我們踐行和全面落實科學發展觀的具體體現。

（二）加強企業文化建設，是提高單位的社會競爭力、培育和發展具有同行業先進的內在要求。經過多年的改革與發展，我們單位有著良好的發展趨勢，但與先進的同行相比，在經營規模、贏利能力、創新能力、體制機制等方面差距還很大。因此，打造強有力的核心競爭力已成為我們參與社會競爭的必然選擇。實踐表明，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力、向心力，對外可以樹立形象，擴大影響力和增值力，是企業核心競爭力的重要組成部分。對此，我們要結合行業改革實際，加快企業文化建設，不斷提升社會競爭力。

（三）加強企業文化建設，是發揮黨的政治優勢，創新思想政治工作的有效途徑。思想政治工作是黨的優良傳統和政治優勢。做好新時期企業思想政治工作，必須從內容、形式、手段、途徑、方式方法和運行機制等方面進行創新，而企業文化是創新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業思想政治工作的領域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀律、愛崗敬業等方面的教育與企業文化建設有機地融為一體，相得益彰，提高了思想政治工作的針對性、時效性，增強了對廣大職工的吸引力、滲透力和影響力。企業文化是一種特殊的“粘合劑”，可以把企業發展與人的發展高度統一起來，有效促進企業思想政治工作與經濟工作的有機結合。企業文化建設強調以

人為本，以文化為紐帶，融思想教育、制度約束和激勵機制于一體，是企業思想政治工作服務于經營管理工作的切入點和重要載體。把企業文化所具有的時代魅力與思想政治工作的傳統優勢結合起來，不僅是十分必要的，而且也必然會愈來愈顯示出強大的生命力，也使得思想政治工作的局面必將為之一新。

（四）加強企業文化建設，是建設高素質干部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要。建設先進的企業文化，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。這需要一個長期的過程，要通過大量艱苦細致的培養教育才能達到預期效果。要全面貫徹以人為本的思想，注重員工素質的提升和人的全面發展，培育和造就一代又一代“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍。用先進的文化引導人、教育人、塑造人，通過提煉、提升、灌輸新的經營管理理念和價值觀念，創造出一種團結和凝聚職工的文化力量，培育與現代企業制度相適應的思想觀念，增強職工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創新意識。推進企業文化建設，實施人才強企戰略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，鼓勵人們干事業、支持人們干成事業的文化氛圍，建設一支高級經營管理者在內的各類專業人才、復合型思想政治工作者、高技能人才的宏大的人才隊伍，讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓人力資源優勢得到充分發揮。我國百強企業的發展實踐證明，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。因為，企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心的文化，是以企業最高目標、共

同價值觀、優良作風、行為規范、標識、環境等為主要內容的文化，它既能凝聚企業員工的歸屬感，又能激發企業員工的積極性和創造性，既是企業的靈魂，又是企業潛在的生產力。所以，我們要充分認識新形勢下加強企業文化建設的重要性和緊迫性，加快推進行業企業文化建設的步伐。

二、把握方向，明確任務，大力推進企業文化建設 各部門及廣大職工，在日常工作開展中，要充分認識到企業文化建設的重要性，要牢固樹立單位“團結務實、開拓創新、熱情服務、文明管理”的行業精神；把“社會效益和經濟效益”兩個利益至上的價值觀，作為我們單位先進文化建設的根本要求，努力探索單位物質文明、政治文明和精神文明建設的有效途徑和方式，推進具有時代氣息和行業特色的企業文化建設。

為認真貫徹落實黨的十七屆三中、四中全會精神，適應行業改革與發展的需要，實現“深化改革、協調發展”的主要任務，推進行業向更高層次、更高水平的改革與發展，結合行業企業文化建設的現狀和發展需要，當前和今后一個時期，推進我們單位企業文化建設的指導思想是： 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七屆三中、四中全會精神，堅持以人為本和全面、協調、可持續發展的科學發展觀，貫徹落實“社會效益和經濟效益”兩個利益至上的價值觀，積極吸取借鑒國內外企業文化建設的優秀成果，以愛國奉獻為追求，以維護消費者利益為己任，以人本管理為核心，以學習創新為動力，以和諧市場為目標，著眼于內強素質、外塑形象，立足于文化強企、服務社會、努力建設符合中國特色

社會主義先進文化前進方向、具有鮮明時代特征和市場特色的企業文化，打造有強大社會競爭力，為單位持續穩定協調健康發展做出新貢獻。當前和今后一個時期我們單位企業文化建設的總體目標是： 初步建立起適應行業改革發展要求，體現“社會效益和經濟效益”兩個利益至上，具有明顯行業特色的文化體系，在增強企業凝聚力、激發員工創造力、提高社會競爭力，實現企業發展與員工發展和諧一致、企業文化優勢與競爭優勢和諧一致、企業效益與企業形象和諧一致上有新的發展、新的進步。（簡稱“一體三力三一致”目標）。

三、高度重視，精心組織，切實加強企業文化建設的領導 企業文化建設事關企業的興衰成敗和可持續發展，其理論性、實踐性、探索性都很強，不可憑主觀臆想，更不是一蹴而就，必須求真務實，扎實推進。目前，我們單位的企業文化建設有了一個良好的開端。好開端是好發展的基礎。當前，需要我們去做的工作很多，尤其是需要切實加強對企業文化建設工作的組織領導。為此，要求各部門，在開展企業文化建設中，要切實抓好組織領導，扎實推進。

（一）加強組織領導，抓好企業文化建設的戰略規劃。堅持黨對企業思想政治工作、精神文明建設和企業文化建設的領導是企業文化建設的重要內容。要堅持正確的政治方向，切實加強對企業文化建設的領導，把企業文化建設納入企業發展的戰略規劃和總體目標之中。從目前的情況看，我們單位的企業文化建設還處在起步階段。目前，當務之急是要提高廣大員工的認識，統一思想，把企業文化建設工作擺到市場服務管理的重要議事日程上來，加以研究和實施。我們要采取有效措施，在深入調查研究的基礎上，從實際出發，統籌規劃，認真研究，制定完善好我們單位的企業文化建設規劃。規劃要體現前瞻性、系統性、開放性、可操作性。力爭在2011年前扎實做好我們單位的企業文化建設的各項基礎性工作，保證我們企業文化建設有一個良好的開端。

（二）健全組織機構，形成企業文化建設工作的運行機制。這是推進企業文化建設順利開展、持續發展的重要保證。實踐證明，領導重視與否是決定企業文化建設成功的關鍵。組織領導機構很重要，沒有相應的機構、人員是不行的。我們企業文化建設的組織工作主要是辦公室，但企業文化建設是一項系統工程，支部、工會及基層所等各部門要密切配合，齊抓共管。明確單位的一把手就是企業文化建設的第一責任人，黨支部對企業文化建設實施領導。明確黨政領導要共同擔負起建設企業文化的重任，切實加強對企業文化建設的領導、規劃、定位、指導和協調，部門密切配合，齊抓共管，逐步構建有利于加強企業文化建設的領導機構，有利于落實企業文化建設的責任制，有利于調動各部門和廣大干部職工參與企業文化建設的積極性、主動性和創造性的組織體制，努力形成行之有效的企業文化建設工作的長效運行機制，做到企業文化建設工作與企業其它管理工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。這樣可以有效解決企業文化建設連續性的矛盾，不因為企業領導人的更

換而起落變化。企業文化建設絕非是階段性、臨時性、突擊性的工作，堅持重在建設，常抓不懈。

（三）堅持狠抓落實，穩步推進企業文化建設。企業文化建設的成效如何不僅要靠領導力，更要靠執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響企業員工的行為，而企業領導在營造企業執行文化方面起著至關重要的作用。各部門領導都要率先垂范，努力學習有關企業管理和企業文化的新知識，努力成為企業文化建設的積極推動者和有效的管理者。要加快建立適應社會主義市場經濟全球化要求的企業文化，通過大興學習之風建設學習型企業，學習型領導班子、學習型隊所，請進來走出去，加強企業文化知識培訓，進一步提高企業文化建設工作者的素質。要加大企業文化的宣傳力度，組織引導廣大干部職工積極參與企業文化建設工作，把企業文化建設工作落到實處，確保企業文化建設生機和活力。要加強對企業文化建設的理論研究、實踐探索和經驗交流，及時總結經驗，樹立典型，表彰先進。要切實加強對基層企業文化建設的指導，以點帶面，注重實效。為此，市場服務中心成立企業文化建設領導小組。

（四）重視建設投入，為企業文化建設提供保障。加強企業文化建設是需要投入的。對于投入問題我們要樹立這樣一種觀念：對企業文化建設的投入是對企業發展力的投入，是對企業未來的投資。在企業文化建設投入上，要總體規劃，作出預算，統籌安排，分步實施，落實到位。不僅要加大干部職工的培訓力度，而且要加大硬件建設的力度，為推進企業文化建設

提供必要的資金支持和物質保障。要注重加大科技含量，防止低水平重復建設。今年，我們單位工會會努力把員工文化活動室建起來，根據中心的財力購臵文體器材用品，讓我們員工的業余文化生活多彩起來。

（五）、加強企業文化建設階段安排

2010年1月——2010年12月 深入宣傳發動階段，突出宣傳貫徹市場服務中心企業文化建設的總體目標——“一體三力三一致”。

(1)各所要將“一體三力三一致”目標體現在墻上，在員工中牢固樹立起我們的企業精神，價值觀和經營理念。（2）工會要根據單位實際建設員工文化活動室，添臵必需的活動器材。

（3）由工會組織一次員工文化娛樂活動，或“我為企業文化建設添光彩”員工演講比賽。

（4）4月10日前每位員工寫一份“如何開展企業文化建設”的見言書。發揮員工主動參與企業文化建設的積極性。

我們單位的企業文化建設任重道遠，各部門及廣大職工應深刻認識到，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、發展優勢。企業文化建設為我們提供了廣闊的舞臺，我們一定要抓住機遇，齊心協力，共同建設好我們單位的企業文化，單位文化建設工作必將大有作為。

主題詞：加強 企業文化 建設 通知 抄送：中心領導，存檔。

第五篇：關于開展企業文化建設情況調查的通知

中 國 大 唐 集 團

煤業有限責任公司

部門文件

政綜?2010?13號

關于開展企業文化建設情況調查的通知

公司所屬各單位：

按照集團公司的統一部署，現對公司所屬各單位企業文化理念體系的建設、品牌標識牌的設置、人才理念宣傳牌的設置和部分企業員工對企業文化的認同等工作進行摸底調查。現將有關事項通知如下：

一、企業文化理念體系和文化標識牌設置

主要了解公司所屬各單位理念體系形成情況，各企業將唐標與“中國大唐”品牌名稱置放于標識建筑物和人才理念宣傳牌的設置情況，填報《企業文化理念及品牌、人才理念宣傳牌設置情況》（見附件1）。

二、部分企業員工對企業文化的認同情況

– 1 –

按照集團公司開展員工問卷調查的有關要求，由獲得2008年、2009年集團公司授予的“企業文化建設示范基地”稱號的單位，分別組織100名員工填報《員工調查問卷》（見附件2）。調查采用無記名方式進行，其中普通員工的比例不少于答卷人數的70%。

單位匯總情況后，填報《員工調查問卷情況匯總》（見附件

3）。

三、報送要求

公司所屬各單位要以嚴謹、求實的態度，精心組織此項活動，認真填寫調查表格，并于2010年5月24日前，將附件

1、附件3的電子版報至公司黨群工作部。

聯系人：白羽麗

聯系電話：010-6653839

3郵箱地址：baiyuli@meiye-cdt.com

附件:1.企業文化理念及品牌、人才理念宣傳牌設置情況

2.員工調查問卷

3.員工調查問卷情況匯總

二○一○年五月十三日

主題詞：企業建設調查通知

中國大唐集團煤業有限責任公司黨群部 2010年5月13日印發-2-