第一篇：全院信息員大會策劃書（最終版）

全院學生信息員座談會策劃書

【活動背景】

為進一步做好我院教學工作信息的采集和反饋工作，完

善教學質量監控體系，不斷提高我院的教學質量。我們教學信息中心特此開展學生信息員座談會的會議，便于教學信息中心的工作更好的開展以及各系部的信息員的交流和溝通。

【組織部門】

主辦方：院督導處

承辦方：院督導教學信息中心

【會議主題】：全院學生信息員座談會

【會議目的】：為進一步做好我院教學工作信息的采集和反饋工作，完善教學質量監控體系，不斷提高我院的教學質量。

【前期工作】

1.前期宣傳：制作兩張宣傳海報

2.會議時間：初步定于11月下旬（具體時間另行通知）

整場會議的時間大概為90分鐘

3.會議地點：綜合樓公教*（具體地點另行通知）

4.會議參與人員：院督導處領導

教學信息中心全體成員

各系部學生信息員代表

5.座位安排：（一百個座位）

第一排：院督導領導：呂貴鋒老師、周祥明老師 第二排：教學信息中心的成員

第三排至最后一排：各系部學生信息員的代表

【會議流程】

1、首先在會議開始前由我們教學信息中心的成員對本次會議的參加人員進行考勤。

2、會議的正式開始，首先由主持人主持：介紹院督導領導（呂貴鋒處長、周祥明老師）

3、展示會議ppt，（主要介紹教學信息中心工作職能及日常工作安排）

4、請院督導處領導講話。

5、請各系部學習部部長總結上學期的工作成果和對本學期工作的計劃。

6、請我們各個年級班級的學習委員或班長對現在班上存在的問題作問（主要是現在的教材問題，學生出勤問題，學生的學習問題等），提出問題，我們學院領導和老師對其

作回答。

7、針對各班的情況，請在座的老師和同學提出對各班更好的建議。

8、請學院領導、老師和同學自行交流。

9、各系部的信息員在信紙上寫下對學院在教學實施和管理方面或是對教學信息中心的意見或建議。（時間約為10分鐘）

10、會議到此結束。

【活動負責】

會議主持人：寧夢芝、江婷

會議記錄人：匡奕瀚

會場秩序負責人：左海霞、戴非、徐常發

【活動經費】

前期宣傳費用：兩張紅紙

會議費用：飲用水，材料紙，寫字筆（大概需要花費50塊錢）

【后期工作】

1.收集各系部的反饋的意見及建議

2.打掃會場

3.收取教學信息中心各成員的會議心得

注意事項：

1、請教學信息中心的成員及時通知參加本次會議的學院領導、老師和各系部的學習委員。

2、請參加本次會議的人員準時參加會議，不得無故缺席。會議中途不得隨意離開，會議期間手機等調成靜音狀態，保持會議現場的秩序。

3、請參加本次會議的各個年級的各個班級學習委員注意，你們要對你們班上的情況有一定的了解，例如：同學們的考勤情況，老師的上課情況。

4、請各系部的信息員在開座談會的時候，認真做好會議筆記。

---教學信息中心寧夢芝

第二篇：全院大會講話稿

職工醫院工作動員令

全院職工同志們：

2010年10月25日下午，我院在大會議室隆重召開了全院職工大會。院長對醫院如何邁入新的管理，迎接新的挑戰指明了方向，并提出了殷切希望。這次大會，是醫院團結奮進、乘勢而上的進軍號，是抓住機遇、加快發展的動員令。全院職工一定要認真學習、深刻領會、積極貫徹這一講話精神。繼續發揚銳意進取、堅韌不拔的工作作風，全方位打造一個讓黨委、林業局滿意，讓全局人民放心，充滿人性化服務的、新型的、優質的、高效的二級甲等醫院。

下面辦公室就院長的講話精神，概括整理出九個方面、百十余條發給大家，希望以系統為單位，認真組織學習和討論，同時制定出你科工作目標和下一步工作方案。

楊院長: 今天，林業局黨委把這個凝結了全院職工重托的接力棒交到了我的手里，這是給予我莫大的信任和殷切的期望,我深知責任重大。在此，我鄭重承諾：我一定努力學習，勤奮工作，堂堂正正作人、勤勤懇懇做事，全身心投入到醫院的建設和發展中，虛心接受廣大職工監督,不辱使命，不辜負全院同志的期望和重托，團結全院同志一道為建設好一流醫院而努力奮斗！

一、醫院的現狀：

1、高精尖技術人才匱乏，2、科室技術力量不均，3、部分人員思想落后，4、極個別人服務態度有待提高，5、跑冒漏收、索紅包、要回扣現象依然存在，二、辦院理念：

1、堅持民主辦院、人才興院、經營富院、科技強院的思路。一是改變以往“門難進，臉難看，病難治”的作風，提升醫 院形象和知名度。

二是全員參與、群策群力，民主議事，科學決策。樹立主人翁思想，各科室要緊密團結、密切配合，廣開言論，集思廣益，確保醫院這個大家庭繁榮興旺，社會效益、經濟效益雙豐收。

三是堅持以人為本，激勵人的主人翁意識，發揮人的主觀能動性，強化人的歸屬感和集體榮譽感。努力營造既用感情留人，更用事業留人的良好氛圍，建立和諧的人際關系，為人蛻變成人才創造條件。

四是堅持“管理就是服務”的理念。讓廣大臨床一線的醫務人員，把時間多用在病人及提高醫療技術上，建立一切為臨床醫療和后勤保障運行機制。

五是堅持以市場為導向，不斷拓展醫療服務領域和醫療服務范圍，強化我院原有優勢,創造條件，開創新的高質量的服務項目，不斷增強醫院在市場競爭力。

三、工作打算。

一是要抓管理，完善相關配套政策和制度。

1、改革用人制度，推行科主任負責制。

任用干部要做到“六看六為重”的原則，一看經歷與經驗，以經驗為重；；二看能力與能量，以能力為重；三看學識與學歷，以學識為重。四看歷史和一貫，以一貫為重；五看自我評價與群眾評價，以群眾評價為重；六看年齡與素質，以素質為重。

二是完善分配制度，積極探索分配制度新模式。

為提高工作效率，適當調整績效工資方案，獎優罰劣，責任到科，指標到人，加大向臨床傾斜的力度，彰顯“多勞多得，優勞優得”

和“效率優先，兼顧公平”的分配原則。將改變以往一大帶小、分配不均，長此下去，會使我院停止不前，退步。

三是著重抓好醫療質量管理，強化醫療質量管理體系。成立《醫療質量管理委員會》，調整充實《病案管理委員會》、《藥事管理委員會》，建立健全《關于實行首問、首診負責制的規定》、《關于加強醫療安全管理的規定》、《關于病案管理的規定》、《醫生、護士行為規范》和《醫院全員崗位職責》等項規章制度，加大考核力度，與績效工資掛鉤，通報全院。同時，加強重點專科建設，醫院在人、財、物等方面給予一定的政策傾斜，努力開創一種“院有重點、科有特長、人有專長”的新格局。

四是實施科技興院，加快科技創新。

1、一方面選送醫護人員到省級以上知名醫院進行深造，另一方面加籌措資金，添置必要的診療設備，使硬件建設達到同級醫院的領先水平。

2、加強重點學科和特色專科建設，圍繞“人才、學科、團隊”三位一體的管理模式，協同各學科團隊管理，強化推進醫院整體技術水平的提高，促進醫院各學科的可持續發展。

五是強化財務管理，改善基礎保障設施。

1、強化后勤服務社會化管理，著力為病人和工作人員營造良好的就醫和工作環境有計劃打算在2011春對全院各科室整體環境進行改造。

六是強醫院整體管理。

1、跑冒滴漏的各個環節，從節約一度電、一滴水、一粒煤做起，遏制浪費，減少支出，降低成本消耗，實現增收節支，控潛增效，增強主人翁責任感。

七是合理設置醫院組織機構。

建立完善“科學、民主、法制”的決策機制，按照標準完善組織機構的合理設置，保證高效運行的同時，認真推行院務公開和科務公開，加強科室協作和協調，發揮醫院整體管理效能。

八是加強細節管理，全面提升工作質量。

1、倡導求真務實、認真嚴謹的工作作風，2、加強基礎醫療護理質量和安全管理，要把缺陷管理做為最基礎的管理手段，以查找缺陷為手段，以整改缺陷為目標，強化零缺陷意識，全面提高醫院各項工作質量。

3、我院存在的典型缺陷問題主要有：1)、在院外從事某種醫療經營活動。2)、以醫謀私，以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費（如：CT、X光診斷、化驗、彩超、心電、腦電等）。3)、醫護人員同藥商、器械商相互勾結從中提成，使用非本院購進器械和藥品。4)、科室、個人私自向外轉診病人。5)、有些科室個人私自收取現金。在今后的工作中如若出現以上情況，一經查實不論在何種崗位一律下崗保潔，嚴重者開出本院，這一點一定要作為醫院的紀律來嚴管，并且接受全院職工監督。

九是嚴格依法執業，實施規范管理。

依法執業、持證上崗、掛牌服務，接受社會與患者的監督 我院無證上崗人員必須要認真學習，盡快考取上崗證，否則嚴禁從事醫療工作，必要時安排后勤工作。

四、更新服務意識，改善服務態度，提高報務質量，努力構建和諧醫患關系，全面建設醫院文化。

本著“病人至上，質量為本，愛院敬業，爭創一流”的辦院宗旨，以病人為中心，實施“滿意工程”，堅持把病人信賴不信賴，安全不安全，方便不方便，滿意不滿意做為自己工作的檢驗標準。為患者提供人性化、優質、安全的醫療服務。醫院下一步要完善的服務內容有：

一是就醫方面

1、住院處大廳設導診臺，配備專職導診員，行走不便的無助病人實行全程導診。

2、每日上午在門診設門診主任值班崗，接待咨詢、投訴。

3、門診前廳設院內當日出診醫生介紹牌板，患者可點名掛 號。

4、門診免費為患者測血壓，稱體重。

5、門診部設就診咨詢電話，電話號碼0458—2582120-8034

6、出入院病人可隨時聯系救護車。

7、各樓層均設科室分布圖及路標、指示牌。

8、殘疾人就診由導診人員負責，優先掛號就診。

9、急診病人可先就診檢查處置，后辦理掛號、住院手 續。

10、病房設醫務人員介紹一覽牌，方便病人選擇醫生人員。

11、開辟綠色通道，急、危重病人可免辦一切入院手續，先搶救，后補辦手續。

12、夜間急診重癥需請上級醫生時隨叫隨到。

13、在規定的時間內完成各種檢查、化驗、急診檢查項目1小時內出報告，平診，住院普通病人的檢查當日出報告。

14、特急診病人做CT、X線攝片等以最快的速度出報告，必要時，醫生直接到相關科室閱片，辦住院手續。

15、院內緊急會診醫生15分鐘內到位。

16、特急診需手術患者，20分鐘內進入手術室。

17、擇期手術病人術前住院日不超過三天。

18、住院醫師每日最少查房兩次。

19、醫院保證無假藥，無偽劣藥品，節假日保證特殊藥品供應。

20、使用合格的一次性衛生用品、消毒劑及消毒器械，嚴格無菌操作，預防院內感染。

21、處置、治療室每天兩次紫外線消毒。盡快設洗手消毒設備，做到檢查處置前后洗手消毒，預防交叉感染。

22、各種檢查治療設備（窺鏡、B超探頭、牙鉆等）進行一患一消毒，預防醫源性院內感染。

23、術前麻醉師到床頭安慰病人，消除患者對手術的恐懼心理。

24、手術室實行重大手術通報制度，每2小時由手術室護士向手術患者家屬通報手術進展情況。

25、尊重病人的知情同意權，凡手術及其有創傷性操作、檢查、臨床用藥(甲、乙類藥、自費藥)必須向病人告知，病人或家屬同意簽字后方能使用。因溝通不好，產生糾紛，誰用誰退賠。

26、凡輸液病人均設輸液卡，護士每15分鐘巡視一次，并有記錄，杜絕病人自己拔針。

二是院務公開方面

1、醫院實行醫師認證制度，佩戴胸卡上崗，向病人介紹自己的姓名、職稱。

2、在住院處大廳及門診大廳設主要醫療檢查處置服務收費和藥品價格牌板，收費及藥品價格公開。

3、病人要求復印病案，需在出院后一周內由住院醫師按規定辦理手續。

4、門診、住院處設意見箱；各病房設意見簿，定期召開患者座談會，接受社會各界對醫院監督、評價，發放住院、出院、門診患者滿意度進行調查。

1、把“以人為本”、“仁心仁術”作為醫院建設與發展的核心理念，變過去“要我服務”為“我要服務”，將醫院以往的“有什么就服務什么”改變為“需要什么就服務什么”。

2、加強醫患溝通，使病人感受到方便、親切、溫暖、周到、細致、實惠的服務，堅決杜絕服務中的“生、冷、硬、頂”及收受“紅包”、吃請受禮等現象。

3、進一步加強全院員工的職業道德、職業紀律、人生觀、價值觀和服務觀的教育。

4、加強了社區衛生服務建設，全方位提供便民利民服務，實行門診無假日制度。

5、進一步完善社會服務承諾制及住院病人一日清單制、病員回訪制、整體護理制和微笑服務制等制度，確保醫院服務質量的全面提升。

五、抓學習，培養良好的學習習慣，營造良好的學習氛圍，不斷提升我院專業素質和綜合素質。

一是號召全院醫務人員認真學習，認清醫院工作是一個含量高和風險高的行業，愛好學習應該是我們的本分和職責所在。2011年修建一個學習閱覽室和購進一些專業書籍，二是進一步采取送出去請進來的辦法，培養醫療骨干和專業人才，針對常見病、多發病、注重培養“專家型”人才，以加強學科建設為重點，加大投入，開展特色醫療，打造學習型團隊，使醫院形成濃厚的學習氛圍的同時，大家要珍惜學習機會，不浪費時間，學有所成，開展一些新的診療項目向院長交一份滿意答卷。

三是增強部門協作、溝通，高效的辦公自動化系統來幫助我們解決這些問題，逐步建立完善我院的信息化管理系統，為確保醫院辦公自動化工作推行順利，從現在開始，要求全院干部職工積極行動起

來，加強業務學習的同時，還要加強計算機操作的培訓學習，以便適應將來信息化管理的工作需要。

六、抓紀律，轉變全院工作作風。

為進一步加強醫院內部勞動紀律的科學管理，增強干部、職工的勞動紀律意識，規范工作人員行為，鞏固和保持良好的工作作風，保障醫院各項工作任務圓滿完成，根據目前醫院存在的勞動紀律的問題，重點強調以下幾點：

1、職工上班時間遲到、早退罰款制。遲到、早退一次在5分鐘以上，罰款5元；超過15分鐘罰款10元。串崗、睡崗半小時以內，一次性罰款50元；遲到、早退、串崗、睡崗一小時以上，一次性罰款100元；脫崗或曠工半天，一次性罰款50元，脫崗或曠工1天，一次性罰款200元。對一個月連續3次以上者，給予除名處理。如遇特殊情況，中層干部應提前向分管院領導請假，職工應提前向科室請假，時間為三天，超過三天需向院長請假，并填寫《請假事由登記表》，將請假時間，事由，科室負責人意見等詳細記錄，以備檢查。

2、堅決杜絕遲到、早退現象發生。醫院是個窗口行業，遲到早退直接影響醫院在百姓心目中的形象，影響醫院的聲謄，遲到早退現象必須杜絕。

七、認真履行各自崗位的工作職責，嚴格執行“首問、首診負責制”，防止失職、瀆職罪。

1、“首問、首診負責制”是指首次接診病員的科室和醫師對患者的檢查、診斷、治療和搶救均應承擔責任的制度，第一個接受患者咨詢或提問的醫護人員，必須做出熱情、詳細、準確的答復，不允許用“不知道”“不清楚”等語言推諉，如屬本科疾病，首診醫師應負責處理；如診治困難，應及時請上級醫師指導；如不屬本科疾病，要及時請求會診。具體包括：負責患者的檢查、診斷、治療、會診、轉

診、轉科、轉院等工作負責到底；否則將追究直接責任人和科室負責人責任，并給予經濟處罰。一年內有兩次被投訴的醫護人員將給予下崗培訓7--30天的處罰。實行首問、首診負責制的目的就是為提高全院職工“病人第一、質量第一、服務第一、安全第一”的責任意識，降低醫療事故和醫療糾紛的發生率。

2、參加任何會議（包括全院大會或科室小會），必須將手機定為會議模式，不準大聲喧嘩，不準吸煙，不得隨意走動，不準做與會議無關的事，不準交頭接耳或打瞌睡，無特殊事情不得中途離場。

3、恢復例會制度： ⑴院長辦公會。

⑵院周會： ⑶職工大會：

對應參加會議而未接到通知者，第一次扣會議通知者10元、第二次20元，第三次40元??依次累加處罰

對遲到或未參加者按第一次扣10元、第二次20元，第三次40元??依次累加處罰

4、上班時間禁止會客、辦私事

如有急事，須經科室負責人批準，違反者一次性罰款50元；如果在會客、辦私事期間產生耽誤病人就診、貽誤病情或者使病人流失等嚴重后果，除給予經濟重罰之外，將待崗學習或者調離原工作崗位。

5、上班時間衣帽整潔，不得濃妝艷抹

工作期間，不得大聲喧嘩、談笑、打鬧、下棋、玩電腦游戲、干私活、吃東西、帶小孩等，違反者一次性罰款50元。三次以上待崗學習。工作期間不得濃妝艷抹、診療時嘻嘻哈哈、說笑打鬧、不嚴肅，使病人產生反感心理，進而對醫院的管理產生質疑，所以每位職工都要管好自己的一言一行。

6、上班時間佩帶胸牌上崗

如違反規定，每次扣罰當事人10元。丟失、無故損壞者，自行支付制胸卡一切費用

7、倡導節約用電、用水。杜絕“白晝燈”和“長明燈”，離開辦公室要隨手關燈。減少辦公設備電耗和待機耗電，計算機、打印機、復印機、飲水機不用時要及時關閉，下班時切斷電源，違反者一次性罰款10元。養成節約用水好習慣，洗手、洗抹布、涮拖把應減少時間和水流量，用完隨手關閉水龍頭，及時更換破損的水龍頭和水管，杜絕“跑冒滴漏、細水長流”現象，違反者一次性罰款10元。

八、醫德醫風方面

全院干部職工應廉潔自律，嚴守職業道德規范，堅決杜絕有損患者利益的行為發生，違者視情節給予一次性罰款和紀律處分。

一是全院醫務人員對患者的態度出現“生、冷、硬、頂、推”現象被投訴的，一經查實，給予當事人全院通報批評，一次性罰款100元，并扣罰科室負責人50元；對年內被投訴3次以上者（含3次），扣發一年的績效獎金；給醫院造成嚴重后果的，除按醫院規定處罰外，視情節輕重給予紀律處分，直至待崗。

二是全院醫務人員在醫療服務過程中，不準接受和索要患者及其親友的“紅包”，不準通過開藥、使用試劑、醫療器械等收受生產、銷售商的“回扣”和其他不正當的利益。對收受“紅包”、“回扣”者一經查實給予全院通報批評，并責令如數退賠，一次性罰款500元；被上級有關部門立案審查，并證實確有問題，給醫院造成惡劣影響的，除給予紀律處分另行安排工作外，給予待崗處理。

三是實行“紅包”、“回扣”上交制度。因特殊情況醫務人員對“紅包”、“回扣”當場難以拒收，要在24小時內報告院辦，48 10

小時內上交黨支部，要認真登記，上繳者簽字，逾期不交者按收受論處。

四是全院醫務人員不依據患者病情濫用藥、開大方、濫做大型檢查，被住院患者投訴的，一經查實，由當事人如數賠償，情節嚴重者給予2倍罰款。

五是任何科室在未經醫院許可的情況下，私自經營藥品，私自購買和使用醫用耗材、醫療器械等行為，一經發現，除沒收非法所得外，給予10倍罰款或另行安排工作。

六是全院醫務人員不執行首診醫師負責制或會診不及時而延誤病人診療時間，引起病人及家屬投訴者，一經查實，扣罰當事人100元，給醫院造成損失的，視情節加重處罰或另行分配工作。

七是凡是醫院行政管理人員及后勤人員在為臨床一線服務的過程中，不認真履行職責，辦事拖拉、推諉扯皮，工作效率低下，服務態度差，以致影響醫院正常工作者，被投訴經查屬實，除對當事人罰款100元外，同時扣罰科室主任50元。

八是醫院工作人員之間發生糾紛，妨礙了正常工作或給醫院造成不良影響，按情節輕重，給予當事人100—500元罰款。

九是接待來訪投訴的工作人員實行首接負責制。凡推諉病人，對被投訴的人和事不做積極處理，一經查實，扣罰當事人100元。

十是本院職工凡舉報收受“紅包”者（實名舉報），經查屬實，給予舉報人500元獎勵。凡舉報醫院工作人員收受藥品、設備、器械、衛生材料、試劑等經銷商的回扣、提成或其他不正當利益的行為（實名舉報），經查屬實，給予舉報人500—1000元獎勵

九、抓對上對外爭取，用好用足政策和人脈資源

一是抓住機遇，積極對上爭取各種優惠政策。大家應該發揚主人翁的精神，集思廣益，群策群力，把醫院當成我們安身立命的共同家

園來維護、愛護和建設好好，真正樹立起“院興我榮、院衰我恥”的思想，為使我院更加興旺發達，在對外爭取上有立功表現的同志，醫院將給予優厚的獎勵，對有重大立功表現的同志，醫院將上報黨委林業局給予重獎。

二是今后的工作中大家可能會感到忙點累點，忙累的目的都是為醫院的發展，為醫院有更好的效益，大家放心，只要醫院效益上去了，保證大家的績效工資只會增加，不會減少?，F已進入十月末，全年工作已進入尾聲。在此，我倡議全院職工同志們只要按照醫院年初的布署，繼續努力，抓緊抓好各項工作，力爭實現1000萬的總體目標而加油努力吧。

“愿得云帆三千尺，屹立潮頭續遠航”。同志們，讓我們在林業局黨委的正確領導下，以科學發展觀為要求，持續質量改進、加快業務人才培養、提高服務質量、以更加昂揚向上、奮發有為的精神狀態，再接再厲，乘勢前進，為實現我們共同的心愿——建設一所一流醫院而努力 奮斗。

朗鄉林業局職工醫院 二0一0年十一月一日

第三篇：召開全院團員大會

7月17日下午，我院組織召開全體團員大會，院黨委班子成員及200多位共青團員參加了會議。會議由陳光財副書記主持。會上，院團總支書記劉波對團組織工作做了總結，院黨委書記張英輝做重要講話，并對全院團員提出幾點要求：一是認真學習，結合黨的群眾路線教育實踐活動和醫院二次創業，要樹立理想，以醫院興衰為己任；二是勤奮工作，勤于思，勤于學，勤于勞，樹立以人為本的理念，增強服務意識；三是德技雙修，以良好的職業道德和精湛的醫技為患者服務，恪守醫德，做好‘五誠’即對黨忠誠、對人民忠誠、對事業忠誠、對醫院忠誠，對朋友忠誠，用真心、愛心、耐心去對待患者，救死扶傷，身體力行；四是團組織加強自身建設，用開放、創新的精神推動工作，扎實推進黨建帶團建工作。

供稿：精衛人

2014年7月17日

大會現場

第四篇：全院生活委員大會

全院生活委員大會

院學生會生活部聯合各系學生會生活部于2013年11月14日17時30分在2202教室召開了“2013—2014學年上學期全院生活委員大會”。院學生會副主席李紅、羅遠龍、楊小燕出席了會議。會議由院學生會生活部副部長李小成主持。

會上，院學生會副主席羅遠龍、楊小燕分別就開學以來同學們普遍關注的問題進行了詳盡地解答。接著生活部部長、公寓部部長講解了寢室、教室的扣分細則。隨后，在場的同學們就對這方面問題與兩位主席、部長進行了溝通、討論，場面氣氛十分活躍。

會議最后，院學生會副主席李紅做了總結發言，她號召全體學生骨干能夠時刻規范自身言行，不斷提高自身道德水平，充分代表廣大同學的利益，切實發揮橋梁紐帶作用，積極參與學院各項管理工作，為廣大同學搭建反映問題、合理訴求的平臺。

第五篇：全院教職工大會校長講話稿

全院教職工大會校長講話稿

尊敬的理事長、各位領導、各位老師、各位同仁、各位老朋友：

大家下午好！

今天，理事會任命我接任xx學院校長，我深知使命光榮，更感責任重大。我一定全心付出、不負重托，和全院師生員工一起，為繼續堅持“創新拉動、強隊伍、調結構、重質量、細管理、特色突破”的20字治校方略，一舉通過2020年的本科合格評估貢獻全部力量！

xx學院辦學25年來，自強自律、勤奮創新，各項事業取得了長足的發展。正是因為xx人的薪火相繼、躬耕不輟，正是有了歷任領導班子的長期堅守、不懈努力，才有了學院今日的建設發展和欣欣向榮的良好面貌，才積淀下學院再次跨越的深厚底蘊。在蘇群校長的帶領下，xx學院發展譜寫了新篇章，學院建設邁上了新臺階。

目前，高等教育正處于改革發展、質量發展、轉型發展、內涵發展的關鍵時期，機遇稍縱即逝、挑戰前所未有。我們要在理事會的堅強領導下，充分發揮全體xx人的聰明才智，將人才隊伍建設作為學院實現大學使命的核心戰略，確保xx快速發展的事業不斷續寫新的篇章。

在今后的工作中，我將團結帶領班子成員，以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，深入學習貫徹全國教育大會精神，堅持理事會領導下的校長負責制，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，以改革創新為動力、以內涵發展為核心、以關愛學生為己任、以服務教師為根本，圍繞學院中心工作，凝聚全院師生的力量、爭取社會各界的支持，擼起袖子加油干，做努力奔跑的追夢人，為早日實現xx的奮斗目標奉獻全部！

我帶來了3個思考，同時也是3個調研題目。首先是學院目前最緊迫的事情是什么，其次是學院最薄弱的環節是什么，再次是學院最危急的前景是什么。

還有一個月就要過春節了，我先給大家拜個早年，祝大家春節愉快、全家幸福、萬事如意。我希望在迎接2019年春天到來之際，我們xx的同仁們要勠力同心，奮發有為，迎接我們xx的新春天早日到來。

謝謝大家！