第一篇：在全省危化安全監工作會議上的典型發言

在全省危化安全監工作會議上的典型發言

2010年，我市危險化學品安全監管工作在省局危化處的精心指導下，按照局黨組的總體要求和部署，根據“三項行動，三項建設”的新要求，全面推動了以安全執法、隱患治理、教育培訓、企業標準化建設與規范化管理為重點的各項工作，實現了危化安全監管水平全面提升，危化領域安全形勢繼續穩定好轉的目標。

一、主要工作成績

（一）全面開展了計劃執法工作

按照省局指示和危化領域依法實施安全監管的新要求，我們于年初制定了《常德市危化領域計劃執法實施方案》，確定對全市11家危化企業實施計劃執法，其中A類2家，B類8家，C類1家。2010年，我們以省局對我市海利常德公司的計劃執法工作為契機與模式，聯系各地實際，對11家計劃執法企業進行了計劃執法，對這些企業的執法檢查分三步實施，第一步是對企業日常安全管理與生產經營狀況進行全面摸底排查，對照省局統一規定的19項內容逐一檢查，第二步是對排查出來的隱患分門別類，按輕重緩急下達整改指令，第三步是進行復查，督查企業落實隱患整治措施，拒不改正的實施行政處罰。一年來，共對這11家企業提出整改指令20多條，責令消除各類事故隱患20余處。

（二）全面啟動了自動化改造工作

為提高危化生產儲存企業的本質安全水平，我們按照省 1

局《關于做好化工企業危險工藝自動化控制及安全聯鎖技術改造工作的通知》要求，在全面摸底調查的基礎上，確定8家化工企業為涉危自動化改造單位。6月中、下旬，市局分管危化安全生產監管工作負責人總工程師尹翔、危化科長詹克雙與省、市危化專家一道，冒著近40度的高溫，深入生產一線，對全市8家涉危改造企業進行現場檢查確認，經檢查確認，我市8家涉危改造企業除津市天盛化工有限公司的自動化控制系統為合格外，其余7家尚需整改。為了盡快啟動此項工作，我們在組織省市安全生產專家進行檢查的基礎上，對專家組提出的意見整理成文件，下發給各地安監局和正處于停產狀態或技術改造階段的7家化工企業，督導他們制定整改方案，全力做好整改前資金、技術等方面的準備工作。年底，我們又針對全市化工企業全面復產的新形勢、新情況，進行了一次督查，并下達隱患整改指令，要求企業按時按要求完成自動化改造工作。

（三）全力推動了“兩化”建設

在去年已完成首批由省局確定的9家企業“二級”標準化達標的基礎上，我們根據市安委在全市高危行業全面實行安全生產標準化建設規范化管理的要求，結合國家總局標準化建設的相關要求，全面開展了“三級”標準化達標工作。首先，我們在年初制定了《常德市危險化學品企業安全生產標準化建設規范化管理考核辦法》，并細化了考核評價標準與計分辦法，印發到各地安監機構與有關企業。其次，我們

在對企業進行了認真的調查摸底后，確定全市“兩化”建設目標。經市、縣兩級危化監管機構調研討論，確定全市危化企業年內二級與三級標準化建設的目標。再次，市縣兩級加強對危化企業“兩化”建設工作的督導，市局危化科工作人員在總工程師尹翔的率領下，堅持每月檢查“兩化”建設企業不少于5家，對在“兩化”建設中有技術疑問的企業都組織專家上門指導，解決技術上的困難，對行動遲緩的企業，通過各種途徑進行督促。年底，危化科工作人員冒著嚴寒對35家企業進行了現場檢查驗收，2010年，全市共有55家危險化學品生產經營單位達到“兩化”建設標準。

（四）全面推開了非藥品類易制毒化學品備案工作 按照省局關于在全省實施《非藥品類易制毒化學品生產、經營許可辦法》的通知要求，我們對全市29家生產經營非藥品類易制毒化學品的企業進行了全面調查摸底后，對其進行了登記備案，為改變過去的“臨時備案”狀況，我們在與國家局有關部門取得聯系后，購買了《備案書》300多套，對非藥品類易制毒化學品綜合管理信息系統操作人員進行了明確和開會培訓，對前期備案編號不準確等問題進行了全面糾正，從而使易制毒化學品實行了“正式備案”與常態化監管。

（五）強力實施了打非治危與行政執法

一是查處了一批違法建設的加油站。2010年，我們共對7家未經安全“三同時”審批擅自進行新、擴、改建的加油

站進行了嚴肅查處，其中有6家已構成違法事實的加油站受到行政處罰。1家準備違法改建的加油站被責令停止安全生產違法行為。二是查處了一批未取得乙種經營許可證的危化經營單位，2010年共查處無證經營的氣體充裝單位2家，油漆店20多家，農藥店40多家。同時，還配合市商務局對非法經營成品油的流動加油車進行了專項整治行動，共查處非法經營成品油流動車30多臺次，會同農業、工商對農資經營領域開展了打假行動，共檢查農資經營點50多家，查獲假劣農藥50余件，案值10多萬元。三是嚴格查處了安全生產違法行為。2010年，我們共立案查處了11家危化企業的安全生產違法行為，到位罰款21萬元，督促整治了1處市級持牌督辦的重大事故隱患，10處現場檢查發現的隱患。

（六）高質量抓好了安全生產行政許可工作

2010年，我們對669個甲、乙兩類危險化學品生產經營項目進行了行政審批，其中甲種89個、乙種580個，每個工作日完成了近3個項目的行政審批。2010年，我們共審查報省局發證的甲種生產經營項目5家、審查由省局委托發證的甲種生產經營項目84家，核發乙種危化經營許可證428個、換發乙種危化經營許可證152個。在行政許可工作中，我們一是堅持資料審核與現場檢查相結合，今年共對160多家農藥、油漆、氣體充裝單位進行了現場檢查。二是對評價報告嚴格把關。全年共審查甲種危化企業評價報告80多份、乙種危化類評價報告370多份，提出修改、更正意見240多

處。三是對不符合安全要求的許可項目及時告知不予許可的原因，今年我市共有20多家危化經營單位因安全條件不符未通過安全行政許可。由于審查嚴格，程序嚴謹、合法，2010年我市的危化領域行政許可工作進展順利，未出現任何差錯與投訴。

（七）進一步強化了安全教育培訓

一是利用各種宣傳媒體傳播安全信息與安全文化，上半年我市在報刊、網站登載了危化安全監管信息20多條，宣傳稿8件。二是全力抓好從業人員執證上崗前培訓，2010年全市共培訓危險化學品經營單位負責人或從業人員1200多人。三是切實抓好企業全員安全教育工作。按照省局要求，我們以安全生產月為契機，在20多家危化企業開展企業全員安全教育活動，局分管負責人及有關工作人員共前往企業講授安全知識21場次，接受安全知識教育員工達1500多人次。

第二篇：在全市2010年危化品安全工作會議上的講話

在全市2010年危化品安全生產工作會議上的講話

秦皇島東方石油有限公司

尊敬的各位領導，同志們：

大家（上午、下午）好！

今天，我很榮幸代表我們秦皇島東方石油有限公司與大家一起交流、學習，淺談我公司在安全生產工作方面的一些做法，希望與大家共勉。

過去的一年，在市安監局的正確領導下，我公司以科學發展觀為統領，堅持以人為本、珍愛生命、安全發展，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，緊緊圍繞上級部門安全工作部署，根據公司自身實際，積極采取科學的安全管理方法，推進新舉措，狠抓、細抓安全管理工作，實現了公司安全生產工作目標。這里，我主要向大家介紹一下我公司在視頻監控系統工作推進、應急預案管理和實施以及在生產中推行點檢制等方面的一些做法。如有不妥，敬請批評指正。

一、積極推進視頻監控管理，實施作業全過程監控

長期以來，我公司十分重視現場安全管理，在上級主管部門未推進視頻監控系統工作時，于2002年，我公司就推行了現場視頻監控管理，有效推進了公司安全管理效能監察。對現場重大危險源做到實時監控，對作業中出現的問題可利用視頻監控平臺提供的信息進行情況分析和判斷，不斷改進工作中存在和出現的問題，有力的推進了公司安全管理工作。2008年，市安監局為推進全市危化企業視頻監控

管理，將我公司列為試點單位進行推廣，公司重新對視頻監控點進行了選點、布置，共設置21個監控點，分布公司儲罐區、泵房、鐵路作業區、汽車作業區、操作室、進出口通道等重點區域和重點部位，監控覆蓋面積達95%以上，同時設置了9個可燃氣體報警器，進一步推進了公司安全管理、治安防治工作。公司領導、有關安全管理人員在辦公室可看到現場作業情況，監控圖像資料可隨機保存2個月，對違章行為實現全天24小時監控，同時又可保留相關證據，有效地消除了“三違”行為。公司又安排專人負責視頻監控管理，對監控錄像資料中的重點作業時段、重點作業場所、重點部位進行檢查和資料采集，及時發現作業環節中存在的問題和有待改進的工作措施，促進公司事故隱患排查治理工作，也發揮了視頻監控取證、監督作用，公司的安全管理工作得到有效監督和提高。

二、加強應急預案管理，組織全員培訓、演練

公司非常注重應急救援預案的管理工作，按照《生產安全事故應急預案管理辦法》和省《生產安全事故應急預案管理辦法》實施細則，積極推進應急預案的編制、評審、發布和備案工作。2009年底，我公司作為少有的幾家中省屬危化企業通過了市安監局組織的應急預案評審、備案工作。多年來，我公司結合隱患排查、風險評估、典型事故案例和預案演練評估，按照“科學、實用、簡明、易行”的原則，逐步完善各類應急預案，成立公司預案編制小組，結合公司實際編制綜合預案、專項預案和現場處置方案共個。為提高預案的針對性、實用性、科學性和操作性，每年開展應急技能、應急預案培訓，進行兩次演練，在演練中查不足、查漏洞，及時總結、修訂。通過演練，全體員工能熟練掌握應急器材使用、應急處理程序和應急處理要點，有

效提高了應急反應能力，應急預案在我公司生產經營中的作用得到了體現。

三、推進點檢制，做好日常隱患排查治理

我公司在安全生產中側重抓好日常隱患排查治理工作，采用點檢制，加強重點部位、重要裝置安全管理。在重點部位、重要裝置附近設置巡視檢查鈕22處，上崗員工根據公司巡視檢查制度，每天定時（每隔2小時）、專人按路線對1～22處重點部位、重要裝置的安全技術狀況進行巡視檢查，每個點檢查后要用點檢棒點解按鈕，這樣，巡檢人員每次到達各巡檢點的基本信息就保留在點檢棒中，有專人采集點檢信息，對整個巡檢過程進行監督，有效防止漏檢現象的發生。通過實施點檢制，可及時發現和處理安全隱患，減少和避免初始事故擴大。多年來，我公司重視三項制度建設，加強隱患排查治理，生產作業場所雖然存在一定的危險性，但因各項管理規章制度健全并得到有效落實，未發生安全生產事故，多次獲得市級安全生產先進單位稱號。

盡管我們在安全工作方面做了一些工作，取得一定成績，但安全工作只有起點，沒有終點，我們將始終不渝地遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，采取更加務實的態度、更加有效的措施、更加科學的手段，做實安全生產每項工作，做實每一個細節，營造良好的安全發展環境，為企業和社會做出新的貢獻。

謝謝大家！

2010年4月30日

第三篇：在基層組織工作會議上的典型發言

黨的十六屆三中全會根據馬克思主義辯證唯物主義和歷史唯物主義的基本原理，總結了國內外在發展問題上的經驗教訓，站在歷史和時代的高度，提出了科學發展觀，這就是“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”。經驗表明：一個國家堅持什么樣的發展觀，對這個國家的發展會產生重大影響，不同的發展觀往往會導致不同的發展結果，堅持以人為本，全面、協調、可持續的發展觀，是我們黨從新世紀新階段黨和國家事業發展全局出發提出的重大戰略思想，因此我們每個黨員必須認真學習，深刻領會，牢固樹立科學發展觀。

一、科學發展觀的內涵及其重要意義

要樹立科學發展觀，首先必須全面準確地把握科學發展觀的深刻內涵及其重要意義。堅持以人為本，就是要以實現人的全面發展為目標，從人民群眾的根本利益出發，謀發展，促發展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要，切實保障人民群眾的經濟、政治和文化權益，讓發展的成果惠及全體人民。全面發展，就是要以經濟建設為中心，全面推進經濟、政治、文化建設，實現經濟發展和社會全面進步。協調發展，就是要統籌城鄉發展，統籌區域發展，統籌經濟社會發展，統籌人與自然和諧發展，統籌國內發展和對外開放，推進生產力和生產關系，經濟基礎和上層建筑相協調，推進經濟、政治、文化建設的各個環節相協調。可持續發展，就是要促進人與自然的和諧，實現經濟發展和人口、資源、環境相協調，堅持走生產發展，生活富裕、生態良好的文明發展道路，保證一代接一代地永續發展。我們黨提出的科學發展觀，是從社會主義市場經濟條件下經濟、社會發展規律的實際出發，適應現代化建設需要，把握發展的客觀規律，汲取人類關于發展的有益成果，著眼于豐富發展內涵，創新發展觀念，開拓發展思路，破解發展難題提出來的，具有重要的現實意義和深遠的歷史意義。尤其對我們馬渡村來講更具有現實的指導意義，我們馬渡村經濟發展速度跟全區先進單位比不上，但在全鎮13個村中可能說是數

一、數二的，截止去年底，企業總數達到10家，工業產值達到3700萬元，銷售總額3200萬元，利稅383萬元，村集體土地租賃收入43萬元，應該說村里經濟發展還是可以的，但我們村干部迷惑不解的是：為什么經濟越發展，村里矛盾還越多？為什么經濟越發展，工作壓力越來越大？為什么經濟越發展，群眾意見越來越多？現在看來，破解這些難題，就要靠樹立科學發展觀。

二、因地制宜，以人為本，牢固樹立科學發展觀

1、因地制宜是科學發展觀的基本要求

樹立科學發展觀，必須堅持理論和實際相結合。因地制宜和因時制宜相結合，因為科學發展觀揭示的是發展的普遍規律，對全國有重要的指導意義，對我們馬渡村同樣有指導意義，我們馬渡村始終堅持因地制宜和因時制宜相結合的方法發展村級經濟，在這方面我們有兩點體會：一是解放思想謀發展。因為科學發展觀是用來指導發展的，不能離開發展這個主題，離開發展這個主題就沒有意義了，無論在計劃經濟年代，還是在市場經濟年代，我們馬渡村能以解放思想為先導，一心一意謀發展。實踐反復證明：只有思想大解放，經濟才能大發展。在計劃經濟時代，當人們還普遍滿足于完成計劃種植，完成國家定派購任務時候，我們馬渡村靠層層解放思想，沖破各種阻力，在全鎮率先辦起了第一個村辦集體企業？？馬渡化工廠。在市場經濟年代，我們還是都解放思想，統一認識，又成功地將集體企業改制為私營企業。當然解放思想也有一個循序漸進，逐漸被人們所接受的過程。在計劃經濟時代，興辦企業，被人們說成是歪門邪道，直到后來村辦企業為村里公益事業，農副業生產增加投入，人們得到實惠才認可，而在市場經濟年代，將集體企業改制，一開始人們也是不能理解，但直到改制后，企業不再吃大鍋飯，集體資產不再流失，才被村民們所接受。實踐告訴我們：樹立科學發展觀，必須解放思想。

除了帶頭和帶領群眾致富外，我們與馬渡村的黨員還要在以下幾個方面起模范帶頭作用。

1、首先是要帶頭樹立和落實科學發展觀，以科學發展觀來指導我們村的經濟發展，以科學發展觀指導我們村的各項工作。

2、帶頭遵紀守法，在這方面主要要求每個黨員要有高度組織原則和組織紀律，要始終做到：個人服從組織，下級服從上級，全黨服從中央，在大的方針政策方面，要和黨中央保持一致，從具體方面講，黨員要同黨委、黨支部保持一致，不能自行其事，更不能犯自由主義，黨員對黨支部的工作可以提出批評建議，但必須是善意的，不是惡意的，黨員對村組黨員干部有意見可以通過正常途徑向組織反映，但不能在群眾中隨意散步，更不能以此鼓動群眾起哄鬧事。

3、黨員要帶頭宣傳科學發展觀，帶頭維護社會穩定，帶頭做好群眾的思想工作。新世紀新階段中新問題新矛盾不斷出現，尤其是發生群體矛盾時，每個黨員都要自覺站出來，協助支部做好群眾疏導工作（包括做好親屬子女和親朋好友思想工作），不能跟著一些群眾鬧，給支部和黨委發難，更不能讓我們做群眾代表跟支部談判。

4、黨員要帶頭樹立依法辦事的觀念，我國早已普遍進入依法治國的法制年代，辦任何事情都要依法進行，不能憑想當然，憑感情，辦企業謀發展，不依法辦事，就會得不償失，甚至辦的快，散的快，賺不到錢，還要賠錢，比如《合同法》就很重要，尤其是產品加工合同和土地租賃承包合同等，要依法簽訂、依法履行，如果我們每個黨員干部都能在上述幾個方面起模范帶頭作用，我堅信只要我們牢固樹立科學發展觀，堅持依法辦事，我們的馬渡村的經濟就一定能朝著全面、協調、可持續發展方向邁進。

第四篇：在全省畜牧工作會議上的典型發言

在全省畜牧工作會議上的典型發言

扎實推進畜禽標準化創建打贏養殖產業規范升級戰役

2013年7月23日

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

為了貫徹落實《農業部畜禽養殖標準化創建活動工作方案》和省市關于“創建”工作的要求，全面推進畜牧業生產標準化建設，灤平縣在著力發展“清潔畜牧業+微生物轉化業+有機種植業”為一體的現代循環農業種養模式的同時，堅持“用發展換空間，用發展聚資源，用發展解難題”的思路和理念，緊緊圍繞全縣雞、豬、鴨、菜四大主導產業，積極開展畜禽養殖標準化創建活動，下面將我縣畜禽養殖標準化創建活動情況向各位領導和同仁匯報如下：

一、明確指導思想 轉變經營模式

畜禽養殖標準化創建活動，以科學發展循環農業為統領，以產業化發展為總抓手，以企業為龍頭，以協會為載體，以現代化園區建設為模式，以推進“五化”（畜禽良種化、養殖設施標準化、生產規范化、防疫制度化、糞污無害化）建設為重點，加快產業后續項目建設，完善產業發展鏈條，實現由“公司+農戶”的經營模式向“公司+園區+協會”經營模式的轉變，積極改造污染網床為發酵床，促進舊雞舍改造升級，加快改擴建豬舍進度，服務有機肥加工廠建設，減少畜禽糞便對環境的污染。

二、瞄準目標任務 實現“兩減兩增”

利用今后三年時間，在畜禽養殖標準化創建活動中要鎖定增減目標，努力在減法中做好加法。全縣農牧業生產要實現“兩減兩增”（即：減少傳統農作物種植面積，增加設施蔬菜種植規模，建設潮河流域“服務首都型有機蔬菜帶”；減少散養戶和養殖小區數量，增加養殖基地的單體規模，集中建設現代化、規模化養殖場）的目標要求，全縣20個鄉鎮要逐步削減和依法處理有名無實舊雞舍、舊鴨舍589棟，改建不合格豬場70家，通過削減盤活資金，使全縣養殖產業得到改造升級。“十二五”期間我縣重點實施“8142”工程，即創建8個現代循環農業園區（規模養殖+有機肥加工+沼氣+蔬菜種植為一體的種植養殖模式，其中包含年出欄200萬只以上的現代化籠養肉雞場一處，有機肥加工廠一座）；新建或改擴建10個現代化籠養肉雞養殖場（建設年出欄200萬只以上的現代化籠養肉雞規模養殖場）；擴建和改造升級400棟單批飼養1萬只以上半自動化大雞舍（對原有30畝以上的10個小區進行改造升級，建半自動化大雞舍，用現代化雞舍取代原有舊雞舍）；新建、改擴建年飼養量千頭以上規模豬場達到200個（生豬飼養量達到100萬頭）。三元金星鴨業要向現代化、規模化、清潔化、工廠化發展。

三、鞏固創建成果 促進轉型升級

（一）肉雞產業。2007年，華都食品有限公司落戶灤平，用國家開發銀行貸款建標準示范棚1200棟，年飼養量達到4000萬只，到目前為止投資2500萬元的年出欄200萬只以上的現代化籠養肉雞規模養殖場開工建設4個，每棟投資40萬元的磚混彩鋼結構半自動化萬只大雞舍85棟投入使用，其他正在安裝內部設備，到“十二五”末，肉雞飼養量達到6000萬只。

（二）生豬產業。近幾年來，灤平縣以中國農業大學為技術依托，以高新技術為起點，以建設龍頭企業為重點，以發展產業基地為關鍵，開展技術創新、經營模式創新，打品牌戰略，完成建設投資14億多元，有效地推動了生態有機豬產業的發展，生豬產業實現超常規、跨越式發展。“四個一”工程進展順利；100萬頭生態有機豬養殖基地建設工程，完成投資9億元，2012年底飼養量達到81萬頭，200頭以上的規模養殖場達到419家，其中1000頭以上的達到160家；100萬噸生物發酵飼料加工工程，已完成投資1.5億元，占地154畝，已于2011年5月份正式生產；100萬頭生態有機豬屠宰加工工程，主體工程已完成，從丹麥引進的具有國際領先水平的屠宰設備已運回，現正在進行設備安裝，計劃到2013年底試投產。

目前，灤平縣生態有機豬產業建設的龍頭企業承德博亞農牧發展有限責任公司注冊的“添康”牌生態有機豬肉，已在北京上市，生態有機豬肉已經達到歐盟標準，獲得了歐盟標準的生態有機食品認證。取得無公害畜禽產品產地認證42家。

（三）肉鴨產業。我縣北京鴨產業起步于2007年，2009年進入實質性運營。肉鴨養殖涉及8個鄉鎮，現有鴨舍263棟，飼養量達到400萬只，伴隨著肉鴨養殖產生的糞便和污水，經過長期的無序排放和自然滲透，糞便污染環境的程度由淺入深。為有效遏制糞便污染不斷加劇的趨勢，改善養殖環境與周邊環境，保障肉鴨養殖持續健康發展。縣政府投資300萬元對污染嚴重的126棟鴨舍進行改造，改造后的鴨舍為微生物發酵床養殖技術，現在運轉正常。到“十二五”末，肉鴨飼養量達到500萬只。

（四）有機肥場建設。隨著養殖產業的改造升級、擴大和畜禽糞便的大量增加，以及綠色蔬菜急需有機肥，我們積極推進有機肥加工廠建設，現有有機肥加工廠6座，其中2012年新建4座，預計到“十二五”末建成年產3萬噸以上的有機肥加工廠10個以上。

通過創建工作的開展，使灤平農牧業發生了五大變化：變化之一，從傳統農業向現代農業轉變；變化之二，從粗放型農業向集約化農業轉變；變化之三，從單散戶向規模化、工廠化轉變；變化之四；從低效農業向高效農業轉變；變化之五，從單一農業向循環復合型農業轉變。

四、加強組織領導 加大扶持力度

（一）加強組織領導。我縣成立了以主管縣長為組長的領導小組，下設肉雞、生豬、肉鴨三個產業辦公室具體負責畜禽養殖場標準化創建工作。

（二）加強典型引導。積極培樹典型，典型帶動、示范推動。每個產業確定3-4個示范場典型進行重點幫扶，組織周邊養殖場（戶）到示范場觀摩培訓，讓他們看得見、摸得著、弄得懂，易于接受和實施，真正做到樹立一個示范場，帶動一片場戶，培訓一批骨干，提升整體實力。

（三）加強政策助導。積極爭取畜牧業發展資金，重點扶持標準化規模養殖場建設。現有畜牧項目都要向規模場傾斜，畜牧良種補貼、農機補貼和沼氣池建設項目要力爭100%滿足養殖場發展需要，在條件和政策允許范圍內，安排到規模場的項目數量占縣項目總量的比例不低于30%。

近四年來，我縣在龍頭企業建設上，政府負責為企業負擔征地費用及“三通一平”費用。在生豬產業建設上投入財政資金達到1.6億元，肉雞產業投入財政資金1.2億元，肉鴨產業投入財政資金0.8億元。對新建1000頭以上的規模豬場，每購買1頭基礎母豬，財政補貼1000元；每建一個籠養肉雞規模場給予水電配套補助50萬元。今后每年縣財政對生態有機豬產業基地的扶持力度不低于500萬元；肉雞產業每年扶持900萬元，支持現代化養殖場建設；肉鴨產業每年扶持300萬元，對現有鴨舍進行改造，加快了發酵床改造進度。

（四）加強培訓指導。利用“陽光工程”培訓養殖戶2000多人，定期和不定期到棚舍進行培訓指導，通過試卷問答、發放宣傳冊、利用集貿市場科技下鄉進行多種形式的宣傳、指導和培訓。

（五）加強檢查督導。切實加強對標準化規模養殖示范區建設工作的領導，將標準化示范區建設列入考核目標。領導小組通過建立例會、通報、督導檢查等工作機制和工作方式，定期對工作進展進行調度和安排部署，強化責任落實和組織領導。

各位領導、同志們，現代畜牧業發展已經進入一個新的發展階段，推動畜禽標準化規模養殖是今后相當長一個時期畜牧業發展的主要內容。我們要把此次會議當做工作的起點，以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加扎實的工作，全力推進畜禽養殖標準化示范創建，努力實現園區建設標準化、蔬菜發展有機化、畜禽養殖規范化、循環農業現代化的目標，為建設現代畜牧業做出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

第五篇：在全市征兵工作會議上典型發言材料

在全市征兵工作會議上典型發言材料

xxxx鎮鎮長 xxxxx 各位領導（首長）、同仁、同志們：

首先，非常感謝市人武部對我鎮過去的一年工作成績的肯定，而本人也榮幸被評為2011全市征兵先進個人，成績的取得離不開市人武部的正確領導，離不開基層人武部同志們的辛勤工作。做為一名從事武裝工作多年的我，對武裝工作頗有感情，也深知武裝工作的重要性。今天借此機會談幾點個人看法，與在座的各位領導和同志們交流，不到之處還請批評指正！

本人 年進入武裝，年受組織信認提拔人武部長，先后到過臨港、洎陽兩個單位任黨委委員、武裝部長，一干就是 年，在干副職期間，本人始終做到以下幾點：

一、牢固樹立責任意識，主動作為。

武裝工作要靠鄉鎮武裝部長帶領專武干部去完成、去落實，只有武裝工作干出特色、干出成績，說話才有份量，辦事才有力量，民兵組織才有地位和戰斗力。作為一名鄉鎮武裝部長，必須把民兵隊伍打造成為經濟建設的“排頭兵”，應急維穩、抗洪搶險、森林滅火等急、難、險、重任務的主力軍，關鍵時刻能拉得出，用得上。無論是有位才有為，還是有為才有位，任何時候都是有了作為才有地位。

二、擺正位置，當好“副職”。武裝部長作為鄉鎮副職，要有全局觀念，既要有獨立工作的魄力和能力，又要有維護大局的胸襟和藝術。當好“副職”這個角色，要做到“三個主動”： 第一，武裝工作主動請示報告。要經常向市人武部和鄉鎮黨政主要領導匯報武裝工作的新情況、新問題，以及今后的打算，主動征求他們對武裝工作的要求和意見，請主要領導研究和解決武裝工作面臨的實際情況，使鄉鎮黨政領導關心武裝工作、熟悉武裝工作，主動把武裝工作納入黨委、政府的議事日程。第二，鄉鎮黨委、政府中心工作主動配合。妥善處理好武裝工作與鄉鎮黨委、政府中心工作的關系，在不影響武裝工作的情況下，積極參與中心工作，做好兼職工作，努力完成黨委、政府分配的各項任務，不要只掃“武裝門前雪”，以積極做好中心工作來贏得黨委、政府對武裝工作的重視。強請示、強溝通、強協調，絕不要把鄉鎮武裝部搞成“獨立王國”。第三，武裝工作地位主動爭取。鄉鎮武裝部不該要的堅決不要，但涉及到鄉鎮武裝部地位，包括武裝工作必需的人、財、物等，該保證的一定要爭取，只要把道理講清楚，把議而未決的事情擺上班子會議的議事日程，由黨政聯席會議研究決定。

三、在征兵工作中，注重“四個到位”。

一是領導重視到位。征兵，是項政治任務，對待這項工作我鎮始終堅持“高標準、嚴要求”。一是加強領導，成立征兵工作領導小組，具體負責全鎮征兵工作的落實；二是召 開以村支部書記和民兵營長為主體的征兵工作大會，簽訂征兵責任狀，明確任務目標，統一工作思想；三是經常性過問征兵工作開展情況，對完成任務不理想的單位及時召開調度會，強化責任意識。形成層層抓征兵工作落實的良好氛圍。

二是宣傳到位。針對新時期征兵“難”這一現象，我鎮通過一方面加強全鎮國防觀念教育，充分利用廣播，宣傳欄、條幅、標語、宣傳車進行廣泛宣傳，同時，深入適齡青年家中發放《致適齡青年朋友的一封》，認真為適齡青年和家長們算好當兵“三筆帳”即：經濟帳、政治帳和成長帳，極大的提高了廣大適齡青年們的參軍熱情和家長支持率。通過各種形式的宣傳，在去年征兵報名中較往年提高了20個百分點。

三是保障到位。保障到位是做好征兵工作的前提，因此，在保障上突出二個重點。一是經費保障。在去年征兵工作中，我鎮實行實報實銷制，只要是征兵工作開支，勻全部報銷，并設立征兵工作獎勵資金，鼓勵各村做好征兵工作。二是人員保障。專武干部在征兵工作期間，鎮不安排其它工作，保證了專武干部主要精力都用在征兵工作上。

四是新兵政治審查到位。嚴格按照政審要求，認真開展走訪調查工作，掌握適齡青年的社會表現情況，確保思想穩定、政治合格。一是結合派出所干警一起開展調查走訪活動，深入開展“四訪四問”。即：訪青年本人，問當兵理想；訪 左鄰右舍，問在家表現；訪村組干部，問家庭成員和應征青年本人歷年表現；訪企業學校，問在企在校表現。通過“四訪四問”，對應征青年現實表現有了全面了解，最后，派出所還結合戶箱管理和網絡查詢系統，進一步掌握應征青年現實表現情況，通過層層把關，保證了兵員政治可靠，思想合格。進一步鞏固了歷年來臨港鎮無政治責任退兵的好傳統。

雖然，在過去的一年征兵工作中，我鎮取得了一點點成績，但與上級要求比，與兄弟鄉鎮單位比，我鎮征兵工作仍然面臨嚴俊的挑戰和存在不足，今后將進一步揚長避短，努力開創工作新局面！

我的發言完畢！謝謝大家！

二0一二年九月二十八日