第一篇：北京商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司：管理創(chuàng)新咨詢診斷

北京商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司：管理創(chuàng)新咨詢診斷

北京商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司（）提供管理診斷咨詢服務(wù)，企業(yè)在長期運(yùn)作與經(jīng)營過程中，經(jīng)驗(yàn)得到不斷的沉淀、積累，逐漸形成企業(yè)在運(yùn)作中處理同類問題的非標(biāo)參照依據(jù)。而這些參照依據(jù)隨著時(shí)間的推移，與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的實(shí)際出現(xiàn)差異或已經(jīng)不再能夠完全適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際需要，近而逐漸成為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展的阻礙因素。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身，長期陷于企業(yè)具體工作中，對于跳出企業(yè)的局限去客觀的審視企業(yè)在運(yùn)營中存在的漏洞與缺陷存在一定的難度。

而企業(yè)的發(fā)展中，各類資源在不斷的增加，包括人力資源、物質(zhì)資源、資金資源等均在不斷的累積中，而各項(xiàng)資源匹配只有達(dá)到合理的前提下才能使其完全發(fā)揮作用。但在領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際管理中，大部分注意力集中在企業(yè)日常工作的處理，例如為保證某項(xiàng)工作的展開，達(dá)到某個(gè)目標(biāo)而傾注企業(yè)各項(xiàng)資源，但為其配置的資源是否合理、恰當(dāng)則很容易被忽略，近而造成配置的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出實(shí)際所需，從而形成資源的浪費(fèi)，經(jīng)營成本的上升；或者資源配給不足，使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度增加，近而影響下階段計(jì)劃的實(shí)施。無論是資源配給過剩還是不足，都將使企業(yè)資源應(yīng)用有效率降低，并且使企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)相對增加。

另外，從職能結(jié)構(gòu)與組成方面而言，由于整體環(huán)境的變化，具體事務(wù)也在不斷的增加，這就使各職能部門的工作職能范圍也應(yīng)有所調(diào)整，但新事務(wù)、新問題不斷出現(xiàn)，且在處理時(shí)大多作為臨時(shí)任務(wù)安排在某部門中，久而久之被默認(rèn)為該部門的職能之一，但在實(shí)際業(yè)務(wù)處理時(shí)往往又存在瓶徑，使整體業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，造成整體的運(yùn)轉(zhuǎn)效率下降。而作為咨詢公司，身為企業(yè)外部人員，在對企業(yè)運(yùn)營與管理狀況進(jìn)行調(diào)研后，根據(jù)調(diào)研所得信息、數(shù)據(jù)等，輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者跳出企業(yè)運(yùn)營中具體事物的限制，從而清晰的看到企業(yè)在運(yùn)營管理中的不足，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中各項(xiàng)資源的匹配、整合與應(yīng)用的缺憾，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源深層發(fā)掘潛力與合理配置的渠道與方法，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠在此階段對企業(yè)資源加以充分認(rèn)識(shí)，近而對其進(jìn)行合理調(diào)整與匹配，重新整合后使各資源均能夠得以充分發(fā)揮，從而成為企業(yè)成長的動(dòng)力基礎(chǔ)。并且在合理資源配置的基礎(chǔ)上提出對企業(yè)職能組成的調(diào)整建議，使業(yè)務(wù)處理更為流暢，提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

企業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營與發(fā)展，隨著自然發(fā)展形成了一套自有的管理系統(tǒng)，而其中不乏不科學(xué)因素在內(nèi)，從而不同程度影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，由于企業(yè)自身一直采用現(xiàn)行管理辦法，難以發(fā)現(xiàn)其中的弊端，而在追求提高效益的同時(shí)，又難以找到切實(shí)可行并能夠取得高效益的途徑。因此，我們?yōu)槠髽I(yè)實(shí)施管理診斷的目的就是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)與尋找現(xiàn)有管理系統(tǒng)中不完善并急需改善的方面與改善的渠道。我們的管理診斷大至分為以下幾個(gè)步驟：

準(zhǔn)備階段是在進(jìn)行企業(yè)調(diào)研前，對企業(yè)信息進(jìn)行初步的了解，并根據(jù)企業(yè)提供的組織機(jī)構(gòu)圖，安排對企業(yè)各職能部門及重要組織機(jī)構(gòu)的調(diào)研時(shí)間，并提出配合人員要求，以便企業(yè)及時(shí)安排，提高調(diào)研效率及信息獲取量，增強(qiáng)調(diào)研分析結(jié)果的有效性及建議的針對性。

實(shí)施階段是企業(yè)調(diào)研診斷的實(shí)際操作過程。包括內(nèi)部調(diào)研及外部調(diào)研兩部分。調(diào)研中將對企業(yè)內(nèi)部各職能部門管理層人員及部分基層員工代表進(jìn)行訪談，同時(shí)對企業(yè)內(nèi)部資料進(jìn)行調(diào)閱，以獲取企業(yè)歷史信息，便于從多角度了解企業(yè)目前管理狀況及管理漏洞。在企業(yè)外部調(diào)研中將對企業(yè)在不同環(huán)境中所處的競爭狀態(tài)進(jìn)行分析，與內(nèi)部調(diào)研時(shí)所得信息相結(jié)合，提出有效的管理改善建議。

分析與匯報(bào)階段是對整個(gè)實(shí)施階段的終結(jié)，也是診斷結(jié)果分析與得出的重要部分。在本階段，將對調(diào)研所提信息進(jìn)行充分的分類歸納及分析總結(jié)，以看清目前在企業(yè)管理中存在的弊端與不良之處，同時(shí)提出有針對性的改善建議。在完成結(jié)果分析工作后，將就分析結(jié)果及調(diào)整建議向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)與講解。

第二篇：北京商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司：企業(yè)創(chuàng)新管理的階梯

北京商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司：企業(yè)創(chuàng)新管理的階梯

(一)模仿創(chuàng)新

模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸收成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，引進(jìn)購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，進(jìn)一步開發(fā)。對于面廣量大的中小企業(yè)來說，應(yīng)該從模仿創(chuàng)新開始，踏踏實(shí)實(shí)地進(jìn)行技術(shù)積累、消化、吸收和“二次創(chuàng)新”，以逐步培育出一支善于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)自己的研究開發(fā)實(shí)力。大量事實(shí)表明：模仿創(chuàng)新是中小企業(yè)以最小代價(jià)、最快速度追趕世界先進(jìn)水平的現(xiàn)實(shí)途徑，是最終實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的必經(jīng)階段。歷史上，美國工業(yè)的發(fā)展正是得益于對歐洲國家先進(jìn)技術(shù)的模仿創(chuàng)新；日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)振興的奇跡正是得益于對世界發(fā)達(dá)國家，尤其是美國工業(yè)技術(shù)的模仿創(chuàng)新；韓國也是通過模仿創(chuàng)新，迅速改變落后面貌，一躍進(jìn)入新興工業(yè)化國家行列的。根據(jù)清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理研究創(chuàng)新調(diào)查，我國企業(yè)特別是小型企業(yè)采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的占絕大多數(shù)。另據(jù)中科院政策與管理研究所1994年對全國大中型工業(yè)企業(yè)的10％抽樣調(diào)查，在1884家企業(yè)的1600項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目中采用模仿跟蹤創(chuàng)新戰(zhàn)略的占80％以上，可見模仿創(chuàng)新對現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)具有普遍意義。

(二)自主創(chuàng)新

自主創(chuàng)新是指企業(yè)通過自身努力，攻破技術(shù)難關(guān)，形成有價(jià)值的研究開發(fā)成果，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)。完成技術(shù)成果的商品化，獲取商業(yè)利潤的創(chuàng)新活動(dòng)。自主創(chuàng)新是當(dāng)今世界上許多著名企業(yè)推崇的創(chuàng)新戰(zhàn)略，具有三個(gè)顯著的特點(diǎn)。其一，核心技術(shù)的自主突破。核心技術(shù)或主導(dǎo)技術(shù)應(yīng)該是由企業(yè)依靠企業(yè)自身力量，獨(dú)立研究開發(fā)獲得的。其二，關(guān)鍵技術(shù)的領(lǐng)先開發(fā)。新技術(shù)成果具有獨(dú)占性。自主創(chuàng)新企業(yè)必須以技術(shù)率先性作為努力追求的目標(biāo)。其三，新市場的率先開拓。

自主創(chuàng)新對企業(yè)成長具有重要的意義。第一，自主創(chuàng)新是市場競爭力的有力武器。自主創(chuàng)新首先在技術(shù)方面具有較強(qiáng)的壁壘，這是由于新技術(shù)的解密、消化、模仿需要一定的時(shí)間，而從投資到形成生產(chǎn)能力，發(fā)展成為較強(qiáng)的競爭者也需要一定的過程。專利制度從法律上確定自主創(chuàng)新者的技術(shù)創(chuàng)新地位，保護(hù)自主創(chuàng)新者的權(quán)益。因此自主創(chuàng)新企業(yè)能在一定的時(shí)期內(nèi)獨(dú)占某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，使自己在競爭中處于有利的地位。具有強(qiáng)大實(shí)力的企業(yè)如能利用自身優(yōu)勢自主開發(fā)創(chuàng)新，則可在一定程度上控制新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，奠定自身在該產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)袖地位，從而獲得極大經(jīng)濟(jì)利益，并促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步成長。第二，自主創(chuàng)新一般都是新市場的開拓者和營銷網(wǎng)絡(luò)的率先建立者，在產(chǎn)品投放市場的初期，自主創(chuàng)新企業(yè)可獲得大量的壟斷利潤。通過轉(zhuǎn)讓新技術(shù)專利和技術(shù)訣竅，也可獲得相當(dāng)可觀的收入。沒有停止前進(jìn)的行業(yè)，只有停止前進(jìn)的企業(yè)；市場環(huán)境嚴(yán)峻，創(chuàng)新者生存。企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期各企業(yè)咨詢服務(wù)：戰(zhàn)略咨詢、商業(yè)模式咨詢、管理咨詢、營銷咨詢?nèi)绾胃行У刂С制髽I(yè)發(fā)展騰飛？

北京商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司（）專注于商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新突破、管理創(chuàng)新咨詢、營銷創(chuàng)新咨詢等創(chuàng)新咨詢研究與實(shí)踐，已成功為國內(nèi)諸多一流企業(yè)提供系統(tǒng)有效的創(chuàng)新咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)，且效果顯著。戰(zhàn)略升級、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司用系統(tǒng)科學(xué)的創(chuàng)新智慧助您騰飛。

第三篇：北京商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司：電商價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新

北京商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司：電商價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)新

與上世紀(jì)90年代的傳統(tǒng)家電價(jià)格戰(zhàn)相比，以京東為首的電商系價(jià)格戰(zhàn)，是針對商業(yè)流通而非一般制造業(yè)發(fā)起的，帶來的必將是商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣的變革。

目前，很多中國企業(yè)還在沿用壓低成本及犧牲其他企業(yè)利益攫取更大市場份額的傳統(tǒng)方式搞經(jīng)營。在價(jià)格戰(zhàn)中苦苦“浴血奮戰(zhàn)”的各路商業(yè)豪杰，更應(yīng)該立足創(chuàng)造良性競爭的新商業(yè)模式，不斷拓展各自企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和整個(gè)價(jià)值鏈的范圍。

由京東商城挑戰(zhàn)蘇寧、國美而打響的本次電商價(jià)格戰(zhàn)，可謂一場電商與傳統(tǒng)渠道商的較量。它將給傳統(tǒng)零售商業(yè)模式帶來什么？

與上世紀(jì)90年代的傳統(tǒng)家電價(jià)格戰(zhàn)相比，以京東為首的電商系價(jià)格戰(zhàn)，是針對商業(yè)流通而非一般制造業(yè)發(fā)起的，帶來的必將是商業(yè)模式和消費(fèi)習(xí)慣的變革。一種新型的商業(yè)運(yùn)作模式，必然會(huì)在發(fā)展中對傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作模式產(chǎn)生沖擊。1978年至1993年，以個(gè)體經(jīng)濟(jì)為特性的“路邊攤”盛行；1993年至2008年，商廈模式興起，逐漸形成以多元綜合為特性的門店銷售模式；而2008年之后，網(wǎng)絡(luò)銷售成為新生事物，經(jīng)過數(shù)年來的迅猛發(fā)展，如今已開始搶占商廈模式下的市場份額。

據(jù)悉，2011年9月，太平洋百貨宣布，因無法應(yīng)對上漲的租金，其位于北京三里屯黃金地段的太平洋百貨盈科店正式關(guān)張；今年5月，上海第一百貨淮海店關(guān)門停業(yè)；8月，位于四川北路南段的春天百貨商場關(guān)閉??這些曾經(jīng)輝煌一時(shí)的百貨店之所以選擇悲情離場，除了租金上漲這一主要原因之外，一個(gè)導(dǎo)火索就是外來電子商務(wù)的巨大沖擊。至此，傳統(tǒng)零售關(guān)系發(fā)生了很大的變化。

盡管中國的電子商務(wù)已經(jīng)迅速發(fā)展起來，但一直沒有形成具有真正競爭力的商業(yè)模式，價(jià)格戰(zhàn)成了電商之間爭奪份額和市場地位慣用的撒手锏。相形之下，電商的業(yè)績狀況不容樂觀。京東作為行業(yè)龍頭，8年來年年虧損。一邊是虧損，一邊卻是不斷爆發(fā)的價(jià)格戰(zhàn)，背后的邏輯非常簡單。京東的目的就是希望通過價(jià)格戰(zhàn)把競爭者徹底拖垮，不惜以虧損換市場份額，不惜以虧損贏得未來的市場地位。用京東掌門人的話來說，現(xiàn)在還不是賺錢的時(shí)候，一切要等將競爭者削弱至無形后再見分曉。

對于一個(gè)缺乏可持續(xù)健康發(fā)展生態(tài)鏈的產(chǎn)業(yè)而言，除了價(jià)格戰(zhàn)之外，似乎并沒有太多的選擇。打價(jià)格戰(zhàn)可能死，但不打價(jià)格戰(zhàn)一定死。當(dāng)然，任何一場戰(zhàn)爭，需要有人為此埋單。對于京東而言，費(fèi)用的提供者是京東的戰(zhàn)略投資者，而蘇寧也剛剛在資本市場完成了增發(fā)，并且還要發(fā)行債券。

電子商務(wù)在中國剛剛起步，整個(gè)市場的空間相當(dāng)大，“蛋糕”本身可容納的消費(fèi)規(guī)模足以養(yǎng)活很多不同形態(tài)的銷售企業(yè)，沒必要通過你死我活的戰(zhàn)爭來贏得市場份額。根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)，2011年，中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達(dá)1.87億人，占中國PC網(wǎng)民的41.6%，但與發(fā)達(dá)國家相比，我國網(wǎng)絡(luò)購物的滲透率仍然較低，2010年，韓國和美國網(wǎng)購用戶占其國內(nèi)網(wǎng)民的比例分別為64.3%和66%，明顯高于我國網(wǎng)購用戶規(guī)模。這么一個(gè)龐大的市場，靠京東一家，甚至靠幾家都是無法滿足的。嚴(yán)格來說，所謂的電子商務(wù)就是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)商業(yè)的改造，互聯(lián)網(wǎng)沖擊的第一步是廣告，第二步是銷售，第三步是物流，第四步是存貨管理，第五步一定是供應(yīng)鏈，真正的電子商務(wù)一定是端對端的把整個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)都運(yùn)轉(zhuǎn)于互聯(lián)網(wǎng)之上，這才是成型的電子商務(wù)，它意味著整個(gè)價(jià)值的重新創(chuàng)造。

中國的電子商務(wù)發(fā)展到今天，最常見也最不合理的是惡性價(jià)格競爭，以及一些投資者對這種惡性價(jià)格競爭的縱容。這只能進(jìn)一步促使電商企業(yè)無法將更多的精力投入到打造獨(dú)立的商業(yè)模式和培育真正的核心競爭力上。因?yàn)槲覈鴮?shí)體商務(wù)從整體上，還沒有擺脫以做大為追求、以價(jià)格戰(zhàn)為手段、以粗放經(jīng)營為特色的傳統(tǒng)流通模式，這恰恰與電子商務(wù)的核心價(jià)值相背離，違背自身本性，這是天貓、京東、蘇寧電商價(jià)格戰(zhàn)背后看不見的那只手。

商業(yè)模式是企業(yè)市場價(jià)值的實(shí)現(xiàn)模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國企業(yè)創(chuàng)新成功有60%是商業(yè)模式的創(chuàng)新。然而，美國管理協(xié)會(huì)近期的一項(xiàng)研究表明，全球企業(yè)對新商業(yè)模式的開發(fā)投入，在創(chuàng)新總投資中所占的比例不到10%。隨著全球化、信息化、市場化不斷深入，傳統(tǒng)商業(yè)模式受到了前所未有的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新商業(yè)模式勢在必行。目前全球市值最高的蘋果公司就是采用新商業(yè)模式的典范，蘋果創(chuàng)新的商業(yè)模式不僅給公司自身帶來巨額回報(bào)，同時(shí)也讓整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有收益。

目前，很多中國企業(yè)還在沿用壓低成本及犧牲其他企業(yè)利益攫取更大市場份額的傳統(tǒng)方式搞經(jīng)營。在價(jià)格戰(zhàn)中苦苦“浴血奮戰(zhàn)”的各路商業(yè)豪杰，更應(yīng)該立足創(chuàng)造良性競爭的新商業(yè)模式，不斷拓展各自企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域和整個(gè)價(jià)值鏈的范圍。目前來看，線上很難完全取代線下，唯有將線下和線上相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息、采購、物流、配送、倉儲(chǔ)、體驗(yàn)和供應(yīng)鏈合作等資源共享時(shí)，一種具有真正價(jià)值和競爭力的零售企業(yè)發(fā)展模式才有可能橫空出世。

沒有停止前進(jìn)的行業(yè)，只有停止前進(jìn)的企業(yè)；市場環(huán)境嚴(yán)峻，創(chuàng)新者生存。企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期各企業(yè)咨詢服務(wù)：戰(zhàn)略咨詢、商業(yè)模式咨詢、管理咨詢、營銷咨詢?nèi)绾胃行У刂С制髽I(yè)發(fā)展騰飛？

北京商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司（www.bmaw.net）專注于商業(yè)模式創(chuàng)新咨詢、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新突破、管理創(chuàng)新咨詢、營銷創(chuàng)新咨詢等創(chuàng)新咨詢研究與實(shí)踐，已成功為國內(nèi)諸多一流企業(yè)提供系統(tǒng)有效的創(chuàng)新咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)，且效果顯著。戰(zhàn)略升級、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，商界黃埔創(chuàng)新咨詢公司用系統(tǒng)科學(xué)的創(chuàng)新智慧助您騰飛。

第四篇：管理咨詢公司

管理咨詢公司

一、麥肯錫

麥肯錫公司是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司。麥肯錫采取“公司一體”的合作伙伴關(guān)系制度，在全球52個(gè)國家有94個(gè)分公司。

麥肯錫的經(jīng)驗(yàn)是：關(guān)鍵是找那些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，他們能夠認(rèn)識(shí)到公司必須不斷變革以適應(yīng)環(huán)境變化，并且愿意接受外部的建議，這些建議在幫助他們決定作何種變革和怎樣變革方面大有裨益。國外許多行業(yè)的公司很早就知道，他們不可能在所有他們涉及的領(lǐng)域都處于世界先進(jìn)水平，因此沒有必要擁有那些在偶然情況下才會(huì)用到的專家。

麥肯錫季刊是麥肯錫公司主辦的工商管理戰(zhàn)略咨詢期刊。該刊旨在為私營公司、上市公司和非營利機(jī)構(gòu)提供工商管理新思路，以幫助企業(yè)家以更高效、更有競爭力和更富創(chuàng)新精神的方式去經(jīng)營管理企業(yè)。

麥肯錫咨詢公司在其漫長的發(fā)展歷程中并非一帆風(fēng)順，期間一直受到來自行業(yè)內(nèi)，諸如波士頓咨詢公司等其他強(qiáng)大對手的競爭壓力。但是，麥肯錫公司通過有效的知識(shí)管理和卓越的學(xué)習(xí)機(jī)制，培育公司的核心競爭力，與時(shí)俱進(jìn)，在壓力和挑戰(zhàn)面前立于不敗之地。

在以后的10年里，麥肯錫將公司理念傳遞給每一個(gè)合伙人和同事，并把各地的分支機(jī)構(gòu)組織成一個(gè)緊密合作的整體，打破公司內(nèi)的地域分割，強(qiáng)調(diào)所有的雇員不論其身在何地，都是在為整個(gè)公司而工作；而每一位顧客，不論是哪一個(gè)分支機(jī)構(gòu)對其提供的服務(wù)，整個(gè)公司都必須對其負(fù)責(zé)；利潤則在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行分配，而不是由各地的分支機(jī)構(gòu)自負(fù)盈虧，以此來確保公司上下團(tuán)結(jié)一致，增強(qiáng)公司的凝聚力。

這個(gè)缺陷為麥肯錫公司在人才儲(chǔ)備和發(fā)展方面指出了調(diào)整方向，公司開始吸引一些具有特定行業(yè)背景知識(shí)的專才型專家，和通才型的咨詢專家一起，組成公司的“T”型人才結(jié)構(gòu)。兩者的運(yùn)作方式有著很大的差別：麥肯錫依靠各地的辦事處或分支機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展良好的客戶關(guān)系來拓展業(yè)務(wù)。通常，針對該項(xiàng)業(yè)務(wù)的咨詢服務(wù)也在當(dāng)?shù)赝瓿伞６ㄊ款D咨詢公司則是在公司總部建立起高度集中的智力資源中心，并致力于成為咨詢行業(yè)具有許多代表性的先進(jìn)理念和技術(shù)的創(chuàng)立者，成為這一行業(yè)內(nèi)的“思想領(lǐng)袖”。在這一理念的指導(dǎo)下，波士頓咨詢公司發(fā)展了一些雖然簡單卻在實(shí)踐中非常有效的咨詢分析工具，如著名的經(jīng)驗(yàn)曲線；增長—份額矩陣分析模型，即波士頓矩陣等。這些分析工具在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用大大提高了波士頓咨詢公司的聲譽(yù)。并且，波士頓咨詢公司還牢牢占據(jù)了戰(zhàn)略管理咨詢這一細(xì)分市場。這些有效的策略使得波士頓公司在與麥肯錫的競爭中占據(jù)上風(fēng)，麥肯錫的客戶和員工不斷流失，紛紛投靠波士頓公司。

麥肯錫公司從1980年開始就把知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累作為獲得和保持競爭優(yōu)勢的一項(xiàng)重要工作，在公司內(nèi)營造一種平等競爭、激發(fā)智慧的環(huán)境。在成功地戰(zhàn)勝最初來自公司內(nèi)部的抵制后；一個(gè)新的核心理念終于在公司扎下根來，這就是：知識(shí)的積累和提高，必須成為公司的中心任務(wù)；知識(shí)的學(xué)習(xí)過程必須是持續(xù)不斷的，而不是與特定咨詢項(xiàng)目相聯(lián)系的暫時(shí)性工作；不斷學(xué)習(xí)過程必須由完善、嚴(yán)格的制度來保證和規(guī)范。公司將持續(xù)的全員學(xué)習(xí)任務(wù)作為制度被固定下來以后，逐漸深入人心，它逐漸成為麥肯錫公司的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為加強(qiáng)公司的知識(shí)儲(chǔ)備，提升公司的核心競爭力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

麥肯錫公司從1980年開始就把知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累作為獲得和保持競爭優(yōu)勢的一項(xiàng)重要工作，在公司內(nèi)營造一種平等競爭、激發(fā)智慧的環(huán)境。在成功地戰(zhàn)勝最初來自公司內(nèi)部的抵制后；一個(gè)新的核心理念終于在公司扎下根來，這就是：知識(shí)的積累和提高，必須成為公司的中心任務(wù)；知識(shí)的學(xué)習(xí)過程必須是持續(xù)不斷的，而不是與特定咨詢項(xiàng)目相聯(lián)系的暫時(shí)性工作；不斷學(xué)習(xí)過程必須由完善、嚴(yán)格的制度來保證和規(guī)范。公司將持續(xù)的全員學(xué)習(xí)任務(wù)作為制度被固定下來以后，逐漸深入人心，它逐漸成為麥肯錫公司的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為加強(qiáng)公司的知識(shí)

儲(chǔ)備，提升公司的核心競爭力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

麥肯錫把知識(shí)管理的重點(diǎn)放在了對隱性知識(shí)的發(fā)掘、傳播和利用上。盡管公司內(nèi)很多咨詢專家在工作中發(fā)展起來的許多富有創(chuàng)造的見解和思想都已成文，并發(fā)表于諸如《哈佛商業(yè)評論》等影響廣泛的學(xué)術(shù)性期刊、雜志和報(bào)刊上，甚至還有一些暢銷著作出版，如麥肯錫公司負(fù)責(zé)企業(yè)組織發(fā)展的專家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理發(fā)展的專家Ohmae的《戰(zhàn)略家的思想》等，在學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界均受到極大的歡迎。但是，相對于公司內(nèi)大量有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和深邃的學(xué)術(shù)思想而言，這些已成文流傳的論文不過是“冰山的一角”。更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是作為隱性知識(shí)存在于專家們的頭腦中，沒有被整理成文，更淡不上在公司范圍內(nèi)交流與共享。

麥肯錫把知識(shí)管理的重點(diǎn)放在了對隱性知識(shí)的發(fā)掘、傳播和利用上。盡管公司內(nèi)很多咨詢專家在工作中發(fā)展起來的許多富有創(chuàng)造的見解和思想都已成文，并發(fā)表于諸如《哈佛商業(yè)評論》等影響廣泛的學(xué)術(shù)性期刊、雜志和報(bào)刊上，甚至還有一些暢銷著作出版，如麥肯錫公司負(fù)責(zé)企業(yè)組織發(fā)展的專家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理發(fā)展的專家Ohmae的《戰(zhàn)略家的思想》等，在學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界均受到極大的歡迎。但是，相對于公司內(nèi)大量有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和深邃的學(xué)術(shù)思想而言，這些已成文流傳的論文不過是“冰山的一角”。更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是作為隱性知識(shí)存在于專家們的頭腦中，沒有被整理成文，更淡不上在公司范圍內(nèi)交流與共享。

麥肯錫把知識(shí)管理的重點(diǎn)放在了對隱性知識(shí)的發(fā)掘、傳播和利用上。盡管公司內(nèi)很多咨詢專家在工作中發(fā)展起來的許多富有創(chuàng)造的見解和思想都已成文，并發(fā)表于諸如《哈佛商業(yè)評論》等影響廣泛的學(xué)術(shù)性期刊、雜志和報(bào)刊上，甚至還有一些暢銷著作出版，如麥肯錫公司負(fù)責(zé)企業(yè)組織發(fā)展的專家Peters和Waterman的合著《追求卓越》；負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理發(fā)展的專家Ohmae的《戰(zhàn)略家的思想》等，在學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界均受到極大的歡迎。但是，相對于公司內(nèi)大量有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和深邃的學(xué)術(shù)思想而言，這些已成文流傳的論文不過是“冰山的一角”。更多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是作為隱性知識(shí)存在于專家們的頭腦中，沒有被整理成文，更淡不上在公司范圍內(nèi)交流與共享。

咨詢服務(wù)

客戶對象

面向總裁、高級主管、部長、大公司的管理委員會(huì)，非盈利性機(jī)構(gòu)及政府高層領(lǐng)導(dǎo)就他們所關(guān)注的管理問題提供咨詢。

業(yè)務(wù)范圍

為客戶特別是為企業(yè)設(shè)計(jì)、制定相配套的一體化解決方案，戰(zhàn)略開發(fā)，經(jīng)營運(yùn)作，組織結(jié)構(gòu)。集中于客戶可以量化的業(yè)績改進(jìn)，比如說改進(jìn)銷售收入、利潤成本、供貨時(shí)間、質(zhì)量等。麥肯錫的咨詢重點(diǎn)放在高級管理層所關(guān)心的議題上。工作內(nèi)容屬于戰(zhàn)略、總體組織和相關(guān)政策領(lǐng)域各占1/3。但在中國，戰(zhàn)略和組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)偏重大些。

公司目標(biāo)

1、為高層管理綜合研究和解決管理上的問題。

2、對高層主管所面臨的各種抉擇提供全面的建議。

3、預(yù)測今后發(fā)展中可能出現(xiàn)的新問題和各種機(jī)會(huì)，制定及時(shí)且務(wù)實(shí)的對策。

總之，麥肯錫就是要幫助客戶在其業(yè)務(wù)上作出積極的、持久的以及實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，并為此建立起足以吸引、發(fā)展、激勵(lì)和保留杰出人才的出色公司。

專家隊(duì)伍

麥肯錫擁有4500多名咨詢?nèi)藛T，分別來自78個(gè)國家，均具有世界著名學(xué)府的高等學(xué)位。據(jù) 1997年初統(tǒng)計(jì)，企業(yè)管理碩士（MBA）占49%，具有博士學(xué)位的占16%。在招聘咨詢?nèi)藛T時(shí)，麥肯錫著眼于杰出的品格和解決問題的能力、卓越的智慧、有效地同各層次人士交往的能力。麥肯錫多數(shù)咨詢?nèi)藛T在加入麥肯錫之前，已具有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。在麥肯錫，職位級別和成就直接掛鉤。在咨詢?nèi)藛T的職業(yè)生涯中，麥肯錫對咨詢?nèi)藛T的業(yè)績進(jìn)行評審，評估其解決問題的質(zhì)量和對客戶的影響。

GMAT邏輯

麥肯錫咨詢公司作為咨詢公司的無可爭議的“泰斗”，它開創(chuàng)管理咨詢行業(yè)先河以及領(lǐng)先同業(yè)服務(wù)的赫赫聲名使得人們總對它敬仰有加。麥肯錫公司是最為著名的管理咨詢公司之一，最善于幫助企業(yè)的高層管理層診斷解決戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營運(yùn)作方面的關(guān)鍵性議題。

該公司的目標(biāo)是：1.為高層管理綜合研究和解決管理上的問題和機(jī)遇。2.對高層主管所面臨的各種抉擇方案提供全面的建議。3.預(yù)測今后發(fā)展中可能出現(xiàn)的新問題和各種機(jī)會(huì)，制定及時(shí)且務(wù)實(shí)的對策。

咨詢工具：

麥肯錫：著名的三層面理論和7S模型

麥肯錫在咨詢理論上提出了比較著名的三層面理論和7S模型。

三層面理論的核心是在確保核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，選擇第二層面業(yè)務(wù)，使其迅速發(fā)展為第一層面，同時(shí)為未來長遠(yuǎn)發(fā)展選擇第三層面業(yè)務(wù)。

7S模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面考慮各方面的情況，包括結(jié)構(gòu)、制度、風(fēng)格、員工、技能、戰(zhàn)略、共同的價(jià)值觀。也就是說，企業(yè)僅具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在模型中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度被認(rèn)為是企業(yè)成功的“硬件”，風(fēng)格、人員、技能和共同的價(jià)值觀被認(rèn)為是企業(yè)成功經(jīng)營的“軟件”。

二、波士頓（BCG）

波士頓咨詢公司(BCG)是一家著名的美國企業(yè)管理咨詢公司，在戰(zhàn)略管理咨詢領(lǐng)域公認(rèn)為先驅(qū)。公司的最大特色和優(yōu)勢在于公司已經(jīng)擁有并還在不斷創(chuàng)立的高級管理咨詢工具和理論，管理學(xué)界極為著名的“波士頓矩陣”就是由公司20世紀(jì)60年代創(chuàng)立的。BCG的四大業(yè)務(wù)職能是企業(yè)策略、信息技術(shù)、企業(yè)組織、營運(yùn)效益。作為一家極具創(chuàng)新精神的咨詢公司，從該公司走出了不少的咨詢界的奇才，國際著名咨詢公司的創(chuàng)始人都是來自波士頓咨詢公司。波士頓咨詢已發(fā)展為一家提供全方位企業(yè)策略的顧問機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)關(guān)注金融服務(wù)、快速消費(fèi)品、工業(yè)、醫(yī)療保健、電信和能源業(yè)；

管理理論：

波士頓咨詢公司為管理理論的發(fā)展也作出了卓越的貢獻(xiàn)，他們率先提出并成功運(yùn)用推廣一些著名的管理理念和分析模型，豐富了管理理論：

波士頓咨詢公司提出了一系列分析工具和管理概念：

·經(jīng)驗(yàn)曲線(Experience curve)

·以時(shí)間為本的競爭(Time-based competition)

·針對市場細(xì)分的營銷法(Segment-of-one marketing)

·投資或產(chǎn)品組合策略（增長/占有率矩陣）(Portfolio strategy,the growth/share matrix)·以價(jià)值為本的管理模式(Value-based management)

·持續(xù)增長方程式(Sustainable growth formula)

·股東總值(Total shareholder value)

·策略性的市場細(xì)分(Strategic segmentation)

·拓展準(zhǔn)顧客(Customer discovery)

·價(jià)值鏈分析(Value chain analysis)

業(yè)務(wù)范圍：

公司的主要業(yè)務(wù)范圍涉及消費(fèi)品及零售業(yè)、工業(yè)品、能源與公用事業(yè)、醫(yī)療保健、高新科技、金融服務(wù)等行業(yè)。主要為企業(yè)提供以下幾個(gè)方面的咨詢服務(wù)：

不同企業(yè)范疇間的資源分配；發(fā)展多元化的新業(yè)務(wù)；制定長遠(yuǎn)的策略，以適應(yīng)競爭環(huán)境的轉(zhuǎn)變；了解競爭對手的實(shí)力和經(jīng)營方針；拓展新品牌以及為原有品牌重新定位；在銷售、制造、營運(yùn)及開發(fā)新產(chǎn)品等方面，改善對顧客需求的回應(yīng)；識(shí)別恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，建立策略性聯(lián)盟、合營企業(yè)及進(jìn)行收購與分拆；協(xié)助新創(chuàng)建的企業(yè)走上正常營運(yùn)的軌道。目前波士頓正逐步開拓其他專項(xiàng)領(lǐng)域，其中包括采礦業(yè)、紙漿及造紙業(yè)、環(huán)境生態(tài)等行業(yè)；以及為企業(yè)策略創(chuàng)新而發(fā)展的“價(jià)值為本管理模式” 及“企業(yè)再造工程”等管理概念。

波士頓特色：用知識(shí)管理占據(jù)市場

1963年，波士頓咨詢公司成立之初就在總部建立起高度集中的智力資源中心，走出一條“用知識(shí)管理占據(jù)市場”的經(jīng)營之路。

波士頓：波士頓矩陣領(lǐng)跑系列咨詢工具

波士頓的經(jīng)營理念影響了世界上無數(shù)公司。現(xiàn)在商界流行的競爭手法如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、上市鬧劇、傾銷與反傾銷，似乎都可以從波士頓顧問們那里找到根源。

波士頓咨詢集團(tuán)法（又稱波士頓矩陣、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等）是由美國大型商業(yè)咨詢公司——波士頓咨詢集團(tuán)（Boston Consulting Group）首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。

對于一個(gè)擁有復(fù)雜產(chǎn)品系列的企業(yè)來說，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有二個(gè)：即市場引力與企業(yè)實(shí)力。市場引力包括企業(yè)銷售量（額）增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手強(qiáng)弱及利潤高低等。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)——銷售增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。企業(yè)實(shí)力包括市場占有率，技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等，其中市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素，它直接顯示出企業(yè)競爭實(shí)力。銷售增長率與市場占有率既相互影響，又互為條件：市場引力大，銷售增長率高，可以顯示產(chǎn)品發(fā)展的良好前景，企業(yè)也具備相應(yīng)的適應(yīng)能力，實(shí)力較強(qiáng)；如果僅有市場引力大，而沒有相應(yīng)的高銷售增長率，則說明企業(yè)尚無足夠?qū)嵙Γ瑒t該種產(chǎn)品也無法順利發(fā)展。相反，企業(yè)實(shí)力強(qiáng)，而市場引力小的產(chǎn)品也預(yù)示了該產(chǎn)品的市場前景不佳。

通過以上兩個(gè)因素相互作用，會(huì)出現(xiàn)四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品類型，形成不同的產(chǎn)品發(fā)展前景：①銷售增長率和市場占有率“雙高”的產(chǎn)品群（明星類產(chǎn)品）；②銷售增長率和市場占有率“雙低”的產(chǎn)品群（瘦狗類產(chǎn)品）；③銷售增長率高、市場占有率低的產(chǎn)品群（問號(hào)類產(chǎn)品）；④銷售增長率低、市場占有率高的產(chǎn)品群（現(xiàn)金牛類產(chǎn)品）。

對于企業(yè)來說，如果能同時(shí)具有問號(hào)產(chǎn)品，明星產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品這三類，就有希望保持企業(yè)當(dāng)前的利潤和長遠(yuǎn)利潤的穩(wěn)定，形成合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，維持資金平衡。

亨德森提出的許多管理思想如經(jīng)驗(yàn)曲線、增長份額矩陣分析模型（即波士頓矩陣）等為BCG在戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域的地位奠定了智力基礎(chǔ)。

品牌倡導(dǎo)是來自客戶的口碑推薦，它是顯示品牌成功與否的信號(hào)。品牌倡導(dǎo)水平越強(qiáng)，企業(yè)或產(chǎn)品在顧客心目中所占的分量就會(huì)越重，其在市場上的競爭力就越大。企業(yè)如果能夠量化品牌的倡導(dǎo)水平，就能掌握品牌倡導(dǎo)對企業(yè)營收的影響，并制定戰(zhàn)略來提高品牌的口碑。BCG為此專門推出了品牌倡導(dǎo)指數(shù)——這是一個(gè)衡量品牌倡導(dǎo)水平的戰(zhàn)略指標(biāo)，其準(zhǔn)確程度大大超出現(xiàn)有方法。BCG于2013年第三季度開展了針對中國技術(shù)、媒體和電信行業(yè)的品牌倡導(dǎo)

指數(shù)調(diào)查，涵蓋手機(jī)、平板電腦、智能電視、個(gè)人電腦和電信產(chǎn)品品類。本報(bào)告對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了深入分析，并為企業(yè)借助品牌倡導(dǎo)力量實(shí)現(xiàn)營收增長提出了切實(shí)可行的建議。

三、埃森哲：

1953年安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所為幫助通用電氣公司（GE）提高薪資處理效率，安裝了美國第一臺(tái)商用電腦，從此開創(chuàng)了數(shù)據(jù)處理時(shí)代，當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人Joe Glickauf之后被稱為是電腦和高科技咨詢之父，為管理咨詢開創(chuàng)了使用電腦和高科技解決問題的先河，這個(gè)項(xiàng)目標(biāo)志著安達(dá)信咨詢業(yè)務(wù)的開始，隨著咨詢業(yè)務(wù)的利潤最終超過了審計(jì)部分，膨脹的咨詢部門已經(jīng)不甘寄人籬下，1989年成立安盛咨詢公司(Andersen Consulting)，2000年與安達(dá)信從經(jīng)濟(jì)上徹底分開，2001年公司更名為埃森哲(Accenture)。

埃森哲新辦公樓

作為《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)之一的管理咨詢、信息技術(shù)和外包服務(wù)公司，埃森哲是全球領(lǐng)先的企業(yè)績效提升專家.憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、廣泛的全球資源和在本土市場的成功實(shí)踐，埃森哲幫助客戶明確戰(zhàn)略，優(yōu)化流程，集成系統(tǒng)，引進(jìn)創(chuàng)新，提高整體競爭優(yōu)勢, 成為績效卓越的組織。

優(yōu)勢：

埃森哲每年將高達(dá)2.5億美元左右的資金投入到研發(fā)領(lǐng)域。利用這些研發(fā)投資，幫助客戶制定創(chuàng)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù)，將其商業(yè)化并加以推廣，并為客戶開發(fā)市場化的解決方案。埃森哲的研究和創(chuàng)新項(xiàng)目旨在向客戶提供制定創(chuàng)新解決方案的前瞻性洞察力，并為客戶制定以高績效企業(yè)為目標(biāo)的戰(zhàn)略。

埃森哲的獨(dú)特優(yōu)勢在于：既能夠?yàn)榭蛻粼O(shè)計(jì)制勝戰(zhàn)略，又具有強(qiáng)大的實(shí)施能力幫助客戶實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略愿景。埃森哲在中國的項(xiàng)目涵蓋了廣泛的行業(yè)和各種類型的解決方案。埃森哲為大型的國有企業(yè)提供企業(yè)轉(zhuǎn)型的咨詢和服務(wù)，幫助它們轉(zhuǎn)變成更加以市場為導(dǎo)向的企業(yè)。埃森哲還為客戶提供組織架構(gòu)重組或人員績效管理方面的咨詢服務(wù)。此外，在電子商務(wù)和信息系統(tǒng)咨詢服務(wù)領(lǐng)域，埃森哲在中國市場也一直占據(jù)領(lǐng)先地位。

業(yè)務(wù)服務(wù)范圍：

在埃森哲的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，為了全方位地滿足客戶的需求，正在不斷拓展自身的業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包括管理及信息技術(shù)咨詢、企業(yè)經(jīng)營外包、企業(yè)聯(lián)盟和風(fēng)險(xiǎn)投資。除了以產(chǎn)品制造業(yè)、通信和高科技、金融服務(wù)、資源、政府機(jī)構(gòu)等不同行業(yè)劃分服務(wù)內(nèi)容之外，還從以下幾方面提供咨詢服務(wù)：

客戶關(guān)系管理

通過與客戶合作，努力使企業(yè)對其顧客群的認(rèn)識(shí)與公司現(xiàn)有的資源狀況相適應(yīng)，以達(dá)到在提高公司利潤率的同時(shí)為客戶增值的目的。

企業(yè)業(yè)務(wù)解決方案

致力于幫助客戶通過實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃等解決方案提高經(jīng)營績效。

電子商務(wù)

通過有預(yù)見性的效益分析，幫助客戶制定切實(shí)有效的電子商務(wù)方案并幫助客戶更快地實(shí)現(xiàn)這些方案。為客戶提供全新的見解和卓越的方法，克服或者完全避免在實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)過程中的各種障礙。

供應(yīng)鏈管理

在以下幾個(gè)方面具有深入的技能：產(chǎn)品開發(fā)、制造策略和運(yùn)作、采購及供應(yīng)商選擇、運(yùn)輸管理、分銷、庫存管理、價(jià)值鏈規(guī)劃、供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)以及第四方物流方案等。

第五篇：北京中德工程咨詢公司

北京中德工程咨詢公司

概述

北京中德工程咨詢公司由北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司與德國歐博邁亞設(shè)計(jì)咨詢有限公司共同出資組建。擁有中國和外國專家和工程師，公司率先成為服務(wù)型文化的傳播者、踐行者，提升企業(yè)的核心競爭力，提高員工的凝聚力和創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)文化與思想政治工作、精神文明建設(shè)、品牌戰(zhàn)略的良性互動(dòng)，用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

工程咨詢

依托德方母公司深厚的設(shè)計(jì)能力，根據(jù)國內(nèi)外客戶的要求及項(xiàng)目特點(diǎn)，從方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)階段，為建設(shè)工程提供全方位、全過程（或某一環(huán)節(jié)）的設(shè)計(jì)及其相關(guān)咨詢服務(wù)。在滿足工程投資及進(jìn)度的前提下，確保設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)建設(shè)功能目標(biāo)。中德咨詢公司可以為全球范圍內(nèi)的客戶提供包括工業(yè)與民用建筑、市政工程、公路、橋梁、鐵路、水利、設(shè)備等在內(nèi)的多領(lǐng)域設(shè)計(jì)及咨詢服務(wù)。

工程監(jiān)理

中德咨詢公司配備由國內(nèi)外專家共同組成的國際化項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，依據(jù)工程承包合同和監(jiān)理合同，在施工階段控制工程建設(shè)的投資、工期和工程質(zhì)量，進(jìn)行安全管理、合同管理并協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，發(fā)揮投資效益，為國內(nèi)外客戶提供專業(yè)先進(jìn)、踏實(shí)敬業(yè)、認(rèn)真嚴(yán)格的高質(zhì)量監(jiān)理服務(wù)。中德咨詢公司在2011年取得中國住建部頒發(fā)的鐵路監(jiān)理甲級資質(zhì)，承攬了多條高速鐵路監(jiān)理項(xiàng)目，贏得客戶的廣泛好評。

項(xiàng)目管理

引進(jìn)德方母公司先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理技術(shù)，配備由國內(nèi)外專家共同組成的國際化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為國內(nèi)外客戶及工程建設(shè)項(xiàng)目提供市場調(diào)研、項(xiàng)目可行性研究論證、項(xiàng)目策劃（項(xiàng)目工程策劃、投資估算、工期策劃等），代表客戶進(jìn)行施工圖審核、預(yù)算審核、合同管理、現(xiàn)場施工管理及最終竣工結(jié)算審核全過程（或其中某一環(huán)節(jié)）的專業(yè)項(xiàng)目管理服務(wù)。公司可以為全球范圍內(nèi)的客戶提供包括工業(yè)與民用建筑、市政工程、公路、橋梁、鐵路、水利、設(shè)備等在內(nèi)的多領(lǐng)域項(xiàng)目管理服務(wù)。

背景

北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司與德國歐博邁亞設(shè)計(jì)咨詢有限公司為了響應(yīng)北京市和鐵道部有關(guān)建設(shè)工程咨詢市場的政策導(dǎo)向，于2010年9月共同出資組建。北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司在中國6000余家工程咨詢監(jiān)理企業(yè)中經(jīng)營規(guī)模名列第三位，鐵路行業(yè)內(nèi)產(chǎn)值連續(xù)多年排名第一，被中國鐵道部確定為首批做強(qiáng)做大試點(diǎn)監(jiān)理企業(yè)，2002年通過了國際ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2005年通過中國國家二級檔案認(rèn)證，2006年通過國際環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。

德國歐博邁亞設(shè)計(jì)咨詢有限公司是世界著名工程設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)，在德國通過了IS045001認(rèn)證和DIN EN ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證，1997年獲得了IS09001認(rèn)證，1998年被評為歐洲500家高新技術(shù)企業(yè)，為全球客戶提供了全方位的工程設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)，包括項(xiàng)目前期調(diào)研、項(xiàng)目爭取、實(shí)施和運(yùn)營階段的輔助咨詢工作，并對工作成果負(fù)總責(zé)。國際認(rèn)證

公司取得中國住建部頒發(fā)的鐵路監(jiān)理甲級資質(zhì)，并通過ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、國際環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，借助股東企業(yè)雄厚的人力、財(cái)力、技術(shù)、管理、經(jīng)驗(yàn)等資源，集中了合資雙方高精人才、管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)特長和技術(shù)儲(chǔ)備，具備了按照國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理理念從事特大型公路、鐵路、市政交通建設(shè)項(xiàng)目的全套設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理及工程施工監(jiān)理能力。