第一篇：集團會議管理制度

xx集團會議管理制度

1、目 的

為規范公司會議管理，提高會議質量，降低會議成本，加強信息溝通，促進公司各部門更好地發揮職能，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于xx集團會議管理。

3、管理權責：

3.1總經辦負責公司會議的統籌協調及本制度的執行監督。

3.2會議組織人或主辦部門負責會議的組織工作，并有權對違反本制度的行為提出處罰。

3.3會議的審批權限詳見“5.1會議組織與審批”。

4、會議分類：

序號

會議名稱

主題/特點

類 別

主 持 人

參 加 人

1

例 會

固定時間、固定匯報程序，盡量解決即席提出的問題

公司例會

主辦部門負責人

部門/公司全體

2

動員會

發言固定、沒有討論程序

公司臨時行政會議

主辦部門負責人

會議組織人提擬

3

研討會

對某一課題或問題切磋、探討，不一定有結果

公司臨時行政會議

部門負責人

會議組織人提擬

4

鑒定/ 評審會

對某事物的價值、性能，質量鑒別，必須有結論

公司臨時行政會議

集團總經理或指定人

會議組織人提擬

5

專題會

為某一專題而開，必須有結論

公司臨時行政會議

會議組織人指定

會議組織人提擬

6

評比會

一般在年底或某一重大活動結束后召開

公司例會

人力資源總監

會議組織人提擬

7

總結會

總結前一段工作，研究、部署下階段工作

公司例會

部門負責人

會議組織人提擬

8

匯報會

下級向上級或有關人員匯報工作情況

公司臨時行政會議

會議組織人提擬

會議組織人提擬

9

調度會

任務安排，人員派遣，設備物資情況的調動

公司臨時行政會議

會議組織人提擬

會議組織人提擬

10

部門例會

部門固定匯報程序

部門會議

部門負責人

自定

5、會議管理內容

5.1會議組織與審批。

5.1.1公司月度例會無須提擬和審批。

5.1.2公司臨時行政會議、公司年度例會由集團總經理直接組織或由議題涉及業務的主辦部門負責人組織、集團總經理批準。

5.1.3部門會議由各部門自行安排，但會議時間、參加人等，不得與公司會議沖突。其中，部門會議屬非例會性質且需另行核給專項費用的，應向上一級主管部門報批同意；屬例會性質的，由各部門自行提擬方案呈報集團總經理批準后執行。

5.2會議計劃與統籌。

5.2.1每月28日前，總經辦應與各部門協調確定下月計劃召開的臨時行政會議，統一報集團總經理審批后，匯同公司月例會編制《月度會議計劃》，于月底前發放至各部門負責人。

5.2.2凡總經辦已列入計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的臨時行政會議時，會議召集部門應提前2天完成會議提擬和報批手續，并報請總經辦調整會議計劃。未經總經辦同意，任何人不得隨意打亂正常會議計劃。

5.2.3會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體，臨時會議服從例會。各類會議的優先順序為：公司例會、公司臨時行政會議、部門會議。因處置突發事件而召集的緊急會議不受此限。

5.3會議準備。

5.3.1會議通知遵照以下規定：

5.3.1.1 已列入月度會議計劃表的會議，月中無調整的，不再另行通知，由各部門按計劃表直接通知與會人。

5.3.1.2 屬下列情況之一者，按“誰組織，誰通知”的原則進行會議通知：

1）未列入月度會議計劃而臨時組織的會議。

2）雖然已列入月度會議計劃，但需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等作特別說明。

3）其它組織人認為應另行通知的情況。

5.3.1.3 會議通知期一般應提前一天以上，通知對象為與會人、會務服務提供部門；如有外來客戶參加的會議應至少提前三個工作日送達邀請函。

5.3.1.4 會議通知形式一般為電話通知。但需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等作特別說明的會議，會議通知單以郵件形式發放；涉及多個部門和參加人數眾多的大型會議，主辦部門還應編制詳細的會議計劃通知相關部門。

5.3.2會議的其它準備工作遵照以下規定：

5.3.2.1 會議組織部門應至少提前一天通知與會人會議主題、時間、地點、需準備的文件資料等。

5.3.2.2 會

議組織部門應提前做好會議資料（如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應提交的發言稿及文件資料等）準備的組織工作。

5.3.2.3 有客人參加的大型、正式會議時，會議組織部門應提前確定會務引導人員，負責引導客人入場、介紹領導等工作，由會議主持人指定人員擔任。

5.3.2.4 會務服務提供部門應提前

做好會務準備工作，如落實會場，布置會場，設置會標橫幅、布置飾品鮮花、按會議類型備好座位、設置坐次牌、準備會議器材、擺放禮品、紙、筆、茶具茶水等會議所需的各種設施、用品等。

5.3.2.5 公司總部召開的公司級會議會務服務統一歸口總經辦負責。

5.3.2.6 部門在總部召開的會議需用公共會場的，應向會議室管理部門書面提出，由會議室管理部門統籌安排。

5.3.2.7 有外部客戶及分公司同事參加的會議，會議組織部門應提前做好食宿及車輛接送安排。

5.4會議組織。

5.4.1會議組織遵照“誰提擬，誰組織”的原則。

5.4.2會議主持人須遵守以下規定：

5.4.2.1 主持人應不遲于會前10分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。

5.4.2.2 主持人一般應于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等，進行必要的說明。

5.4.2.3 會議進行中，主持人應根據會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，引導與會人依次發言并有權限定發言時間和中止與議題無關的發言，以確保議程順利推進及會議效率。

5.4.2.4 屬討論、決策性議題的會議，主持人應引導會議做出結論。對須集體議決的事項應加以歸納和復述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應加以歸納并引導會議就其后續安排統一意見。

5.4.2.5 主持人應將會議決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確。

5.4.3與會人須遵守以下規定：

5.4.3.1 應準時到會，并在《會議簽到表》（詳見附件1）上簽到。

5.4.3.2 會議發言應言簡意賅，緊扣議題。

5.4.3.3 遵循會議主持人對議程控制的要求。

5.4.3.4 屬工作部署性質的會議，原則上不在會上進行討論性發言。

5.4.3.5 如無特殊要求，會議發言應按職位排列或按座次順序依次進行。

5.4.3.6 遵守會議紀律，與會期間應按要求關閉（或調至振動）手機等通訊工具，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場；會議過程中不私下討論與會議無關的事。

5.4.3.7 做好本人的會議紀錄。

5.4.4多個部門參加的臨時行政會議原則上由集團總經理主持，集團總經理另有授權的，從集團總經理授權。

5.4.5公司月度例會、臨時行政會議一般應控制在2小時以內，根據會議進行情況確需延時的，主持人須征得與會人員同意。

5.4.6主持人為會議考勤的核準人，考勤記錄由會議記錄員負責。

5.5會議記錄。

5.5.1公司各類會議均應以專用記錄本進行會議記錄。

5.5.2公司各類會議原則上應確定專人負責記錄。會議記錄員的確定應遵守以下規定：

5.5.2.1 各部門應常設一名會議記錄員（名單報總經辦備案），負責本部門會議及本部門負責組織的會議的記錄工作。

5.5.2.2 會議記錄遵照“誰組織，誰記錄”的原則，如有必要，主持人可根據本原則及考慮會議議題所涉及業務的需要，臨時指定會議記錄員。

5.5.2.3 集團總經理主持的公司例會、臨時行政會議原則上由集團總經理秘書負責會議記錄工作，集團總經理另有指定的，從集團總經理指定。

5.5.3會議記錄員應遵守以下規定：

5.5.3.1 以專用會議記錄本作好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據需要整理會議紀要。

5.5.3.2 會議記錄應盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性。

5.5.3.3 對會議已議決事項，應在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

5.5.3.4 會議原始記錄應于會議當日、會議紀要最遲不遲于次日呈報會議主持人審核簽名。

5.5.3.5 做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經主持人核準的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。

5.5.4下列情況下，應整理會議紀要：

5.5.4.1 公司各類臨時行政會議。

5.5.4.2 須會后對會議精神貫徹落實進行跟進的會議。

5.5.4.3 其它主持人要求整理會議紀要的會議。

5.5.5會議紀要的發放或傳閱范圍由主持人確定。公司各類臨時行政會議的會議紀要須報行政部一份存檔備查。

5.5.6會議原始記錄的備檔按以下規定：

5.5.6.1 本部門負責組織的公司各類行政會議的會議記錄，由本部門常設會議記錄員負責日常歸檔、保管，但用完后的記錄本應作為機要檔案及時轉交行政部統一歸檔備查。

5.5.6.2 本部門會議記錄由本部門常設會議記錄員統一歸檔備查。

5.5.7會議記錄為公司的機要檔案，保管人員不得擅自外泄。其調閱應嚴格按公司檔案管理制度和保密制度的有關規定執行。

5.6會議跟進。

5.6.1會議決議、決策事項須會后跟進落實的，遵照“誰組織，誰跟進”的原則；會議主持人另有指定的，從主持人指定。

5.6.2集團總經理主持的會議的會后跟進工作原則上由總經辦負責落實，集團總經理另有指定的，從集團總經理指定。

5.6.3會議跟進的依據以會議原始記錄及會議紀要為準。

5.7獎懲。

5.7.1獎勵。按《獎懲制度》執行。

5.7.2遲到、早退、缺席。

5.7.2.1 遲到。所有參加會議的人員在會議規定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到。

5.7.2.2 早退。凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。

5.7.2.3 缺席。凡必須參加會議人員未經請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。

5.7.3處罰。

5.7.3.1 無正當理由遲到、早退每次處10元的罰款。

5.7.3.2 無正當理由缺席每次處以20元的罰款。

5.7.3.3 凡因通知原因造成應參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。

5.7.3.4 與會人未在會議前向組織部門提交發言稿及相關會議資料者處以20元的罰款。

5.7.3.5 因接打電話或手機鈴聲影響會議進程者處以10元/次的罰款。

5.7.3.6 會議過程中因私下交流與會議無關的話題被主持人點名者，處以10元/次的罰款。

5.7.3.7 會議結束與會人未將各自桌面資料、水杯、煙灰及桌椅等清理整潔者，處以10元的罰款。

6、附則

6.1本制度由集團總經辦負責解釋。

6.2凡本制度未明確規定的獎懲，按有關處罰規定執行。

6.3本制度由集團總經理批準后生效，自頒布之日起執行。

第二篇：天能集團子公司會議管理制度

母子公司管控體系制度匯編之

浙江天能集團公司

下屬子公司

會議管理制度

二零零六年四月

三茅人力資源網：http://www.tmdps.cn

HR找資料上三茅資料： http://zl.hrloo.com/

目錄

第一章 總 則.......................................2 第二章 會議通知.....................................2 第三章 會前準備.....................................3 第四章 會議議程.....................................3 第五章 會議紀要.....................................4 第六章 會議考勤.....................................4 第七章 會場秩序與禮儀...............................4 第八章 保密事項.....................................5 第九章 違紀處理.....................................5 第十章 監督檢查.....................................5 第十一章 附則.......................................6

第一章 總 則

第一條 為及時研討處理天能集團在生產和經營中存在的問題，明確工作的方向、提高工作效率、協調各部門之間的工作、保證企業決策貫徹到位，特制定本制度。

第二條 第三條 冗會。本規定適用于天能集團各種類型的會議。

會議召開應本著精簡有序、高效、注重效果的原則進行，避免開第二章 會議召集與通知

第四條 會議按不同級別和性質采用不同的召集辦法：

（一）集團或子公司董事會議按相關公司章程的規定召集。會議由董董事出席、監事列席，其他人員可根據會議議程由董事長指定出席或列席。會議一般由董事長主持，也可由董事長委托副董事長或其他董事主持。會議由董事會秘書負責組織落實會議通知、準備和記錄；

（二）集團總裁辦公會議由總裁決定召集或副總裁提議召集。集團公司總裁、副總裁、職能中心總監出席，其他人員可根據會議議程由總裁指定出席或列席。會議一般由總裁主持，也可由總裁委托副總裁或職能中心總監主持。會議由總裁辦秘書負責會議通知、準備和記錄。分子公司層面的總經理辦公會議按照同樣的模式執行；

（三）集團職能中心或分子公司職能部門內部工作會議由本職能中心總監/部門經理召集并確定出席及列席人選，中心總監/部門經理指定內部專人負責會議通知、準備和記錄。

第五條 會議通知的內容包括：會議的名稱，議題，時間，地點，參加人（出席/列席），需準備資料以及通知方法和途徑。重要會議應以書面通知的方法傳達。

第六條 會議應于會議通知約定的時間召開，如議題改變、改期或取消，-2-

會議有關人員需提前通知，并根據本制度重新通知和布置。

第三章 會前準備

第七條 會議準備包括議題議程，主持人，記錄人，將要下發的文件，有準備的發言，對會議進程的預測和對策。

第八條 會議召集者就議題準備充分的資料和信息，擬就議題進行順序及時間分配，確定好主持人及會議記錄人。

第九條 或發言提綱。

第十條 常。

第十一條 會場布置、會議材料、用品準備和會后處置由指定的會務人會議場所提前布置，保持整潔，所需儀器設備提前到位并調試正與會人員接到通知后認真就會議議題準備好言簡意賅的發言稿員負責，大型會議的準備和布置可經相關領導同意組成會議籌備小組，并確定小組負責人。各種會議通知前會務人員應先與集團總裁辦/分子公司辦公室聯系會議準備事項，幾個會議同時進行的，集團總裁辦/分子公司辦公室應根據輕重緩急妥善安排，以免沖突。

第四章 會議議程

第十二條 第十三條 應嚴格遵守。

第十四條 間不變。

第十五條 適時宣布散會。會議主持人要及時做出結論，及時制止干擾會議的任何情況，會議主持人應緊緊圍繞議題按照議程去進行，確保會議總時主持人事先安排好與會人員座次。

會議議程由主持人于會議開始時向與會人員宣布，與會人員

第五章 會議紀要

第十六條 會議記錄員要在會議進行期間認真記錄，對會議進行全程或提綱式記錄，對結論性發言做重點記錄。

第十七條 會議記錄員須用專門的會議記錄薄，會議的議題、決定、決議等重要內容，記錄必須準確全面。

第十八條 會議記錄員要在會議結束后24小時內整理原始記錄，形成會議紀要，交由主持人簽發。

第十九條 會議紀要由記錄員送達抄送人員，轉發到各與會部門/人員。需由與會人員在會議紀要上簽名的，記錄員須及時督促簽署。

第二十條 會議紀要應編號、及時、規范，按分級管理要求分發、存檔、上報（也可通過電子郵件傳遞）。

第六章 會議考勤

第二十一條 與會人員不得無故遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能按時到會，應提交前向會議召集人親自以書面請假方可，緊急情況事先可以口頭請假，事后必須補辦請假手續。

第二十二條 與會人員不得中途退席，特殊情況經主持人同意方可離席。

第七章 會場秩序與禮儀

第二十三條 與會人員應提前到會，不得喧嘩，不得來回走動。

第二十四條 遲到、中途離席者應輕聲入、出席，盡量不干擾會議進行。第二十五條 與會人員應坐姿（站姿）端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會。

第二十六條 會議期間與會人員須將手機關閉或調至振動狀態，不會客（特

殊客人除外），認真聽取會議內容并做好記錄。會議后，需由與會人員在會議記錄上簽名的，應及時簽署。

第二十七條 與會人員應保持會場整潔，不準隨地吐痰，扔紙屑，會議結束后將座椅整理好。

第二十八條 與會者到會必須有準備，均應保持良好的會風，注意言談舉止，發言力求言簡意賅。

第二十九條 與會人員不可無故打斷他人的發言，不可對發言者吹毛求疵。

第八章 保密事項

第三十條 會議召集者對會議內容的秘密事項的保密工作負總責。

第三十一條 與會人員及記錄員對會議內容的秘密事項負有保密的義務。第三十二條 涉及到秘密事項的會議紀要記錄員應在保密地方整理，并且嚴格按照主持人簽發的抄送人員發送。

第九章 違紀處理

第三十三條 無故遲到早退每項罰款10元，無故缺席罰款50元，由會議召集人下罰款通知單，違紀者24小時內到集團財務審計中心或分子公司財務部交罰金，違者雙倍從當事人工資中扣除。

第三十四條 違反三十、三十一、三十二條按公司保密制度有關處理執行。

第十章 監督檢查

第三十五條 各種類型會議紀要于會議結束后次日上午10點之前送達集團總裁辦或分子公司辦公室。

第三十六條 與會者必須對會議內容貫徹執行，做到有布置、有落實、有

檢查。

第三十七條 集團總裁辦或分子公司辦公室負責對相關各種類型會議的執行與保密事項進行監督檢查。

第十一章 附則

第三十八條 本制度經集團公司董事會批準后發布執行，集團總裁辦負責制訂、修改并解釋。此前有關集團公司對控（參）股公司管理的規定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執行。本制度由制定并負責解釋和修訂。

第三十九條 本制度未盡事宜，執行國家有關法律、法規和集團公司的有關規定。

第四十條 本制度從下發之日起執行。

第三篇：集團有限公司會議管理制度

集團有限公司會議管理制度

第一章 目的

第一條 為規范集團公司會議管理，提高會議質量及工作效率，特制定本規定。

第二條 本制度適用于山東集團有限公司及各子公司。

第二章 會議類別與組織

第三條 公司會議為四級：

一級會議：為集團公司級會議，主要包括總裁辦公會、集團月度例會（含地產類、酒店類）、集團月中調度會（含地產類、酒店類）、總裁專題會、集團范圍內員工代表大會等；

二級會議：為各中心/各子公司級會議，主要包括各中心/各子公司月度例會、周會、晨會、專業會議、各子公司員工代表大會等；

三級會議：各子公司部門級會議，主要包括各部門月度例會、周會、晨會及其它工作會議等；

四級會議：所有其它會議。第四條 會議的組織：

一級會議：由行政人力中心具體負責組織落實；

二級會議：各中心會議由各中心自行組織落實；各子公司會議由所屬行政人事部/綜合部具體負責組織落實；

三級會議：由各子公司各部門自行組織落實； 四級會議：由責任部門或責任人負責組織落實。

第五條 集團公司總裁、副總裁、集團各中心負責人有權列席各子公司召開的相關會議；

第六條 會議組織安排見附件一。

第三章 會議準備

第七條 會議通知：除遇突發事件或特殊情況外，所有會議原則上應提前三天下達《會議通知單》（見附件二）； 第八條 所有會議主持人、召集部門、與會人員都應分別做好有關準備工作（包括擬好會議議程、提案、匯報總結提綱、發言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀念品等）。

第九條 與會人員應圍繞會議議題提前溝通并做好準備。

第十條 與會人員應提前10分鐘進入會場，并將手機關閉或調至震動模式，無特殊情況，會議期間不予接聽電話并不得隨意離場。

第四章 會議要求

第十一條 會議記錄

1、各類會議須指定專人負責會議的記錄整理工作，形成《會議紀要》（見附件三）；

2、會議紀要于會議結束后24小時內報請會議主持人審批后發至與會人員；

3、一級與二級會議的會議紀要下發同時須抄送行政人力中心備案；

4、三級與四級會議的會議紀要下發同時須抄送所屬公司行政人事部/綜合部備案。

第十二條 會議傳達

所有會議的會議主持人及與會人員在會議結束后須及時向所屬部門、下級、相關責任人等傳達會議內容及會議要求，并做好相應的監督、檢查、指導。

第十三條 會議督辦

1、一級會議督辦由行政人力中心指定專人負責，責任部門或責任人須在規定時限內以內部工作聯系函的方式如實回復會議落實情況，經相關負責人簽字確認并報行政人力中心匯總后形成《會議督辦表》（見附件四）報總裁審閱；

2、二級會議督辦由會議主持人指定專人負責，督辦人須在規定時限內確認會議落實情況，并形成《會議督辦表》報行政人力中心備案；

3、三級、四級會議的督辦由會議主持人指定專人負責，督辦人須在規定時限內確認會議落實情況，并形成《會議督辦表》報所屬公司行政人事部/綜合部備案。

第十四條 會議通報

1、凡工作例會的會議落實情況經會議主持人審閱后由會議督辦人在下次例會開始前進行通報；

2、其它會議的會議落實情況經會議主持人審閱后由會議督辦人OA下發通報。

第十五條 會議資料的檔案管理與檢查

1、會議資料的檔案管理嚴格按照《山東鴻嘉集團有限公司檔案管理辦法（試行）》執行；

2、行政人力中心負責對會議資料的檔案管理進行定期或不定期檢查。

第五章 會議室管理

第十六條 會議室的日常管理由行政人力中心負責。

第十七條 各中心及各子公司因工作需要需使用會議室時，應提前三天填報《會議通知單》，行政人力中心視會議內容予以統籌安排。第十八條 會議室使用應遵循先全局后部門、先緊急后一般的原則，除特殊情況外，臨時要求使用或調整會議室，需由行政人力中心協調安排。

第十九條 對于準備不充分、有重復性或無多大作用的會議，行政人力中心有權拒絕安排。

第二十條 對于參加人員相同、內容接近、時間相適的幾個會議，行政人力中心有權安排合并召開。

第二十一條 已列入會議計劃的會議，如需更改應提前1天報行政人力中心進行會議調整。

第二十二條 使用人員應愛護會議室的物品及設施，未經允許不得私自搬（帶）出，造成損壞及丟失的由使用部門（責任人）按價賠償。

第二十三條 使用人員應自覺保持會議室內整潔衛生，會議結束后，應關好門窗及有關設備，若出現安全問題及其他隱患，要追究使用部門的責任。

第六章 附則

第二十四條 本制度由行政人力中心負責解釋。第二十五條 本制度自下發之日起執行。

第四篇：集團會議發言稿

各位領導、同志們：

今天，我們受到集團公司黨委的隆重表彰，感到十分榮幸和自豪，這是上級對我們的極大信任和鞭策。我們一定要倍加珍惜來之不易的榮譽，戒驕戒躁，再接再厲，決不辜負集團公司黨委對我們的殷切期望。二oox年是集團公司乘勝前進，完成“三步走”戰略目標的關鍵一年。為扎實干好二oox年的工作，圓滿完成集團公司提出的“xxxx”工程，在此，我代表受到表彰的先進個人表示決心如下：

一、思想上、行動上始終與集團公司黨委、董事會保持高度一致，凝聚力再增強。認真學習“三個代表”重要思想，做“三個代表”的忠實實踐者。要講大局，促改革，講政治，求發展，堅持與時俱進，開拓創新，一言一行都要圍繞集團公司改革發展大局和生產經營中心任務，以開放的胸懷、積極的心態和強烈的責任意識，發揮自身優勢，創新工作方法，形成整體合力，為確保集團公司“xxxx”工程的順利實現做出新的更大貢獻。

二、不折不扣地將集團公司的各項要求落到實處，執行力再強化。今年的各項生產經營任務非常繁重，這就要求我們任何時候都不能有松口氣的思想，時刻保持如履薄冰、居危思進的危機意識和進取意識，困難面前不低頭，逆境里面不叫苦，不說空話，不圖虛名，多辦實事，務求實效。我們一定腳踏實地，分秒必爭，在生產、營銷和新項目建設和思想政治工作等各個方面，努力工作，以分目標的完成保證集團公司大目標的實現。我們一定繼續發揚雷厲風行、干必干好的工作作風，承諾守信，言行一致，說一項是一項，項項兌現，做一件成一件，件件落實，在堅持不懈的工作歷練中努力奮斗，把集團公司黨委和董事會提出的要求落到實處。

三、圍繞集團公司發展大局，進一步解放思想，更新觀念，創新力再提高。要提高效益意識，增強發展觀念，圍繞機制創新、技術創新和管理創新積極出主意，想辦法，充分發揮聰明才智。要積極擁護改革，主動投身改革，大力支持改革，做企業改革的促進派;要帶頭刻苦鉆研技術，大提合理化建議，搞好技術革新;要嚴格管理，注重細節，從我做起，從點滴做起，打造一流管理水平，提升企業核心競爭力。

四、在工作中不斷提高自身素質，模范帶頭作用再突出。要樹立正確的思想觀念，認真學習十六大和十六屆四中全會精神，努力提高政治理論修養。要敬業愛崗，干一行愛一行專一行，勤于學習，善于思考，在工作中掌握新知識，學習新技術，積累新經驗，不斷提高業務技術水平。在各自的工作崗位上誠心誠意辦實事，盡心竭力攻難關，持之以恒做貢獻，繼續發揮好模范帶頭作用。要切實加強和改進工作作風、思想作風和生活作風，老老實實做人，踏踏實實工作，吃苦在前，享受在后，不謀私利，只講奉獻，時刻做到自重、自省、自警、自勵，堅決反對和抵制一切不正之風，做一名優秀的xx職工。

二oox年的大政方針已定，關鍵是抓好落實。我們決心借這次會議的強勁東風，緊跟集團公司黨委、董事會的工作部署，胸懷全局，加壓奮進，勵精圖治，扎實工作，以昂揚的斗志和嶄新的姿態為集團公司的持續快速健康發展再立新功。

謝謝大家!

二oox年x月x日

第五篇：集團會議主持稿

各位領導、同志們：

今天我們隆重集會，召開大連金沃集團xxxx工作總結表彰大會。今天會議的主要內容是：由集團總裁張總做xxxx工作總結及xxxx年工作安排報告以及對評出的xxxx優秀員工進行表彰。

參加今天大會的主要領導有集團總裁張明柱，總經理蘭慶波，總經理王力，集團顧問許同福，參加今天會議的有集團大廈部分工作人員、日鑫食品有限公司和莊河園區、加工廠的管理人員、技術人員及員工代表，共40 人。在這里，向集團公司領導在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

一、大會進行第一項：請集團張明柱總裁做xxxx工作總結及xxxx年工作安排報告。

讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。xxxx年是我們金沃集團不同尋常的一年，我們堅信，xxxx年在以張總為核心的領導班子的帶領下，我們將以求新務實的工作作風，重生產，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。

二、大會進行第二項：請行政總監劉偉光宣布XX優秀員工名單。并請優秀員工到主席臺前領獎。

三、大會進行第三項：請優秀員工代表張浩發言。

我想張會計的發言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

四、大會進行第四項：由日鑫廠員工代表王霞發言。

xxxx年我們對日鑫加工廠進行了全面的改造，相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經營范圍的不斷擴展，加之科研創新能力的不斷增強，日鑫加工廠的發展會越來越好！

大會進行第五項：請塔嶺園區王英明經理代表莊河基地發言。

可以說莊河基地是我們金沃集團的主要支柱，我們的領導也是幾年如一日的把心血和精力全都傾注于莊河塔嶺這片土地上，從政府到地方也非常重視，所以我們沒有理由不把園區建設好，沒有理由不把加工廠管理好，XX年，莊河基地依然是我們工作的重中之重。相信新的一年會有新的起色。

瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，金沃集團經過人才優化，管理變革,背靠優秀的企業文化，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天！好，會議到此結束