第一篇：企業(yè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

一、企業(yè)的含義 西方國家將企業(yè)定義為：企業(yè)是將土地、資本、勞動(dòng)和管理等生產(chǎn)要素集合起來的組織，對某種事業(yè)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織和講究效率的經(jīng)營，以求到達(dá)創(chuàng)造利益的目標(biāo)。

我國一般認(rèn)為：企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)活動(dòng)的營利性組織，進(jìn)行獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營，并從法律上確認(rèn)其具有獨(dú)立權(quán)利、利益和責(zé)任。

構(gòu)成企業(yè)的兩個(gè)基本條件： 其一：企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的以營利為目地的經(jīng)濟(jì)實(shí)體（我國的企業(yè)作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)組織，具有一般企業(yè)的共同屬性。作為生產(chǎn)力組織，它與資本主義企業(yè)沒有區(qū)別，即都是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等活動(dòng)。但從生產(chǎn)關(guān)系方面來看，彼此則有所不同。企業(yè)以盈利為目的，講究利潤，但它不是唯一的目的，而是通過經(jīng)濟(jì)核算，包括利益核算，促使其生產(chǎn)經(jīng)營集約化，其根本目的是創(chuàng)造更多的生產(chǎn)成果，以滿足整個(gè)社會(huì)不斷增長的物質(zhì)文化生活的需要。

其二：企業(yè)是具有法人資格的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體（國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度規(guī)定了法人單位的劃分依據(jù)以下條件：1.依法成立，有自己的名稱，組織機(jī)構(gòu)和場所，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任；2.獨(dú)立擁有和使用資產(chǎn)，有權(quán)與其他單位簽訂合同；3.會(huì)計(jì)上獨(dú)立核算，能夠編制資產(chǎn)負(fù)債表。）

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體現(xiàn)為一個(gè)個(gè)循環(huán)周期的無窮反復(fù)。但它并非是一個(gè)永遠(yuǎn)走不完的圓圈，而是有它自己運(yùn)動(dòng)的軌道、起點(diǎn)和終點(diǎn)。軌道的兩端都連接著社會(huì)、連接著市場，促使社會(huì)總需要的滿足和社會(huì)產(chǎn)品價(jià)值的體現(xiàn)。

三、企業(yè)運(yùn)行的條件 企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)部條件（四要素）

1.人力要素。人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最基本的因素，也是決定企業(yè)經(jīng)

營成果的核心。

2.物力要素。企業(yè)的物力要素包括固定資產(chǎn)、原材料和動(dòng)力。

3.財(cái)力要素。具體表現(xiàn)為企業(yè)的資本金，資產(chǎn)可分為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)。

4.信息要素。

企業(yè)運(yùn)行的外部條件

1.經(jīng)濟(jì)體質(zhì)環(huán)境。最基本的宏觀環(huán)境。

2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)，國家運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿、手段進(jìn)行

宏觀調(diào)控和管理，作為經(jīng)濟(jì)杠桿有財(cái)政杠桿、金融桿杠、價(jià)格桿杠和外匯杠桿等等，國家在不同的經(jīng)濟(jì)形式條件下，可利用不同的經(jīng)濟(jì)杠桿進(jìn)行調(diào)節(jié)。稅率調(diào)整、利率升降，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，國家采取不同的金融政策或緊縮信貸，控制投放，或放寬信貸、擴(kuò)大投放，對市場。對企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)影響很大，且影響社會(huì)總供給和物價(jià)總水平。

3.市場競爭環(huán)境。

4.思想文化環(huán)境。包括人們的價(jià)值觀點(diǎn)、傳統(tǒng)習(xí)慣和思想心態(tài)等方面的內(nèi)容。

思想文化環(huán)境，實(shí)際就是精神文明建設(shè)的內(nèi)容，所以精神文明和物質(zhì)文明對于國家建設(shè)，猶如車之兩輪、鳥之兩翼一樣，補(bǔ)課偏廢其一。

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)

鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)上半年，公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展大局，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，深化改革，銳意進(jìn)取，全廠各方面工作都取得了顯著成績。

一、上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況

上半年，生產(chǎn)生鐵51.9萬噸，同比增長26.8%，焦炭29.5萬噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬條，同比增長38.7%。上半年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元，同比增長37.8%。上半年，主要產(chǎn)品在保持一定量庫存的情況下，基本上做到了隨產(chǎn)隨銷，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.5億元，同比增長31.1%。實(shí)現(xiàn)利稅1.52億元，同比增長70.8%。項(xiàng)目建設(shè)加快進(jìn)度，公司綠化初具規(guī)模，企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢頭。

1、主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

公司緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo)，突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠之力，服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢頭，生鐵產(chǎn)量比去年同期增長了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長了31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動(dòng)了采礦、運(yùn)輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了主業(yè)拉動(dòng)，整體發(fā)展的良好態(tài)勢。

2、積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，努力拓寬市場，加大銷售力度。

去年以來，公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重壓力，企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進(jìn)入06年以來，面對更加激烈的競爭，我們加強(qiáng)了對國家宏觀調(diào)控政策的分析和調(diào)研，在滿足萊鋼用鐵的同時(shí)，加強(qiáng)與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作，捕捉每一條商機(jī)，擴(kuò)大營銷區(qū)域，同時(shí)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場競爭力，逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格。上半年，共完成銷售收入13.5億元，同比增長了31.1%。

3、加快項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。

公司高度重視新上的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)常召開會(huì)議研究工程進(jìn)度，深入工地，督促施工進(jìn)度，截至目前，150萬噸煉軋鋼工程方面，4800㎡的主廠房已進(jìn)入封頂及維護(hù)結(jié)構(gòu)階段，其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中，煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進(jìn)廠中；攔河蓄水工程，已經(jīng)完成；二期焦化工程正在烘爐，即將投產(chǎn)；制氧項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施交鑰匙工程，進(jìn)入了掃尾階段，2個(gè)氧氣球罐、1個(gè)氬氣球罐、1個(gè)氮?dú)馇蚬抟呀?jīng)安裝試壓完畢。重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度，促進(jìn)整體管理水平提升。

集團(tuán)公司一直把加強(qiáng)企業(yè)管理作為一項(xiàng)重要工作來抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對各項(xiàng)制度規(guī)程陸續(xù)進(jìn)行完善。實(shí)現(xiàn)了管理思想、管理機(jī)制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變，加大了管理創(chuàng)新力度，提高了企業(yè)核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡和反腐倡廉典型，深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動(dòng)，成本指標(biāo)有了一定的改善；完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，把管理落到實(shí)處；加強(qiáng)資金管理，確保了資金鏈的安全，強(qiáng)化了人力資源管理，提高了經(jīng)營水平和運(yùn)營效率。

5、強(qiáng)化安全教育，建設(shè)平安九羊；加大環(huán)保力度，建設(shè)綠色九羊。

上半年，公司在認(rèn)真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，本著對職工生命和國家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年，公司沒有發(fā)生一例工亡和重傷事故，無重大設(shè)備和操作事故。

同時(shí)，積極發(fā)動(dòng)廣大干部職工進(jìn)行綠化美化，一些環(huán)保項(xiàng)目也陸續(xù)投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經(jīng)基本完成，企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。

二、下一步的計(jì)劃和打算

上半年，雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯请x市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求，離公司董事會(huì)的要求還有很大差距。主要是管理不夠細(xì)化，人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠，資源利用率不高，自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā)展。

在今后的一個(gè)時(shí)期，我們將牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，充分利用自身優(yōu)勢，有效整合內(nèi)外部資源，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，高效利用資源能源，努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)

展型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型企業(yè)。

一、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營，努力保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

繼續(xù)保持上半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢頭，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，提高公司運(yùn)營效率，加大產(chǎn)品產(chǎn)量及銷售力度，再接再厲，力爭提前完成06年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。立足于做大做強(qiáng)企業(yè)，加快主要項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。在保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí)，著力加快重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，爭取早日投產(chǎn)。

二、持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高經(jīng)營水平和運(yùn)營效率。

在抓好日常管理的同時(shí)，突出抓好以下工作：

1、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是個(gè)高危行業(yè)，安全工作是第一位的任務(wù)。要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，確保生產(chǎn)安全。

2、加強(qiáng)成本管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。深入開展“降本增效”“節(jié)能挖潛”工作，找差距，定措施，對照同行業(yè)先進(jìn)水平，認(rèn)真分析成本構(gòu)成因素，采取切實(shí)有效的措施，力爭經(jīng)過幾年努力，使主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購制度，規(guī)范采購程序，降低采購成本。積極開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，廣泛開展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等活動(dòng)，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。

3、加強(qiáng)資金管理，確保資金鏈條安全。加強(qiáng)資本運(yùn)營研究，采取多種渠道融集資金，確保建設(shè)項(xiàng)目資金及時(shí)充足到位。加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理，合理調(diào)度資金，提高資金使用效率。

4、強(qiáng)化市場營銷，大力開拓國內(nèi)外市場。首先，加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化營銷人員培訓(xùn)，提高營銷隊(duì)伍素質(zhì)。其次，快速推進(jìn)直供直銷進(jìn)程。再次，加強(qiáng)對市場的預(yù)測分析，加強(qiáng)產(chǎn)銷之間的溝通協(xié)調(diào)，真正做到以銷定產(chǎn)。最后，樹立品牌意識，著力打造九羊品牌。

5、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加大環(huán)保投入，創(chuàng)造環(huán)保型企業(yè)。為建設(shè)綠色九羊，公司投入大量資金，上了一批環(huán)保項(xiàng)目，下一步的重點(diǎn)就是確保這些項(xiàng)目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，增加綠化面積，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

6、提高技術(shù)創(chuàng)新水平，為轉(zhuǎn)變增長方式提供技術(shù)支撐。堅(jiān)持自主研發(fā)和引進(jìn)開發(fā)并舉，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，積極引進(jìn)和推廣行業(yè)先進(jìn)成熟技術(shù)，完善技術(shù)創(chuàng)新體系。

7、完善物流運(yùn)作體系，大力發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。培養(yǎng)物流專業(yè)人才，運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)不斷創(chuàng)新物流服務(wù)；與貨主企業(yè)聯(lián)盟，建立合作伙伴關(guān)系，降低運(yùn)作成本，提高公司競爭力。

第三篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)

**年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)

**年我公司經(jīng)濟(jì)形勢從總體上看運(yùn)行穩(wěn)健，走勢良好，保持了企業(yè)的健康發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了一定的成就。

一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)

1、營業(yè)收入大幅度增長。**年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，超計(jì)劃 * %，比上年增加**萬元，主要表現(xiàn)在兩個(gè)子公司的汽車銷售業(yè)務(wù)上，汽車銷售量比上年增加 *臺，增加**萬元，汽車銷售增加主要受以下因素影響：⑴、汽車消費(fèi)受國家政策影響比較大，如成品油稅費(fèi)改革、車輛購置稅的下調(diào)等；⑵、私人購車帶動(dòng)了整個(gè)汽車銷售市場；㈢、瞄準(zhǔn)市場，主動(dòng)出擊，充分發(fā)揮二級銷車網(wǎng)點(diǎn)的作用；

2、公司盈利水平逐步提高。**年實(shí)現(xiàn)利潤**萬元，為年計(jì)劃的 * %，比上年增加*萬元，主要得益于兩個(gè)控股子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，效益大幅提升。

3、改裝車新產(chǎn)品的開發(fā)取得了階段性成果，**年開發(fā)的二個(gè)新產(chǎn)品高壓清洗掃路車和后裝式壓實(shí)垃圾收集車技術(shù)含量、附加值、價(jià)格均比原有產(chǎn)品高，方向是符合國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)的垃圾車、洗掃車。

二、面臨主要困難

1、改裝車產(chǎn)品訂單嚴(yán)重不足。受國家汽車產(chǎn)業(yè)政策變化調(diào)整，汽車產(chǎn)品須達(dá)國Ⅲ排放，我公司原有的產(chǎn)品公告取消了3個(gè)，使改裝車生產(chǎn)銷售滯緩，**年生產(chǎn)改裝車*臺，僅為年計(jì)劃的60%，又由于改裝車市場競爭激烈，產(chǎn)品銷售價(jià)格難以提升，同時(shí)勞動(dòng)力成本上升，使企業(yè)盈利空間進(jìn)一步縮小，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和決策面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

2、本公司固定成本費(fèi)用難以消化。**年新增房產(chǎn)稅 *萬元，土地使用稅 *萬元，因廠房工程峻工結(jié)算工作于本年12月結(jié)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，次年1月起計(jì)提折舊，為此下一年將新增折舊費(fèi)、土地?cái)備N等 ** 萬元左右，如若沒有新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)支撐，公司成本費(fèi)用難以消化。

3、工程借款利息負(fù)擔(dān)沉重。**年止本公司借款本金為**萬元，利息共計(jì)*萬元，次年預(yù)計(jì)將發(fā)生利息費(fèi)用*萬元，由于工程已全部峻工結(jié)算，借款利息

已不能資本化，企業(yè)面臨著前所未有的壓力。

三、財(cái)務(wù)建議

1、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)存量，提高資產(chǎn)利用率，繼續(xù)做好租賃業(yè)務(wù)，攤薄固定成本；

2、調(diào)查用戶需求，合理定價(jià)，控制成本，以防公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

3、加強(qiáng)應(yīng)收帳款和預(yù)付帳款的管理，對應(yīng)收帳款落實(shí)催收責(zé)任，對金額較大的訂單產(chǎn)品適當(dāng)提高預(yù)收帳款的比例，對外采購材料減少預(yù)付帳款金額。

4、加大研發(fā)新產(chǎn)品力度，搶抓機(jī)遇，提高市場占有率。

5、加強(qiáng)長期投資風(fēng)險(xiǎn)防范工作，搞好內(nèi)部審計(jì)工作，在財(cái)務(wù)管理上要進(jìn)一步規(guī)范，加強(qiáng)資金管理，節(jié)約融資成本，避免盲目貸款的情況發(fā)生，同時(shí)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本的開支。

第四篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況報(bào)告

滄州運(yùn)輸集團(tuán)有限公司

2011年企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況總結(jié)

滄州運(yùn)輸集團(tuán)有限公司是大型現(xiàn)代綜合運(yùn)輸企業(yè)，總資產(chǎn)12億元，主要從事旅客運(yùn)輸、旅游、現(xiàn)代物流、汽車營銷、投資、房地產(chǎn)開發(fā)等六大產(chǎn)業(yè)，下轄39個(gè)分、子公司，分布在滄州16個(gè)縣、市、區(qū)和北京、天津、石家莊等地。2011年，在北京設(shè)立了企業(yè)總部、投資公司，涉足快捷酒店、文化傳媒產(chǎn)業(yè)，形成了立足河北、輻射京津的經(jīng)營格局。

客運(yùn)業(yè)，為國家一級客運(yùn)經(jīng)營資質(zhì)，占據(jù)本地市場主導(dǎo)地位。高客運(yùn)輸、“親情旅程”為全國行業(yè)知名服務(wù)品牌。擁有客運(yùn)站19個(gè)，營運(yùn)車輛4500余部，營運(yùn)線路686條。物流業(yè)，擁有世界銀行資助的國際多式聯(lián)運(yùn)中轉(zhuǎn)站，具有二類口岸、一級國際貨運(yùn)代理、特、危品運(yùn)輸?shù)荣Y質(zhì)；擁有11家專業(yè)物流公司和環(huán)渤海物流信息網(wǎng)，構(gòu)建了國內(nèi)主要干線運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域配送網(wǎng)絡(luò)。可為社會(huì)提供特種運(yùn)輸、貨服、國際貨代、配送、倉儲、物流信息咨詢、三方物流等綜合物流服務(wù)業(yè)務(wù)。汽車營銷業(yè)，擁有一流的技術(shù)人才和先進(jìn)的修理、檢測設(shè)備，在滄州、任丘、北京等地設(shè)有上海通用別克、上海大眾、一汽大眾、一汽豐田、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)標(biāo)致、東風(fēng)日產(chǎn)、福田等汽車4S店，可為用戶提供整車銷售、汽車修理、精品銷售、配件供應(yīng)、汽車裝飾美容、二手車臵換、技術(shù)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。滄運(yùn)集團(tuán)在石家莊的控股子公司冀運(yùn)集團(tuán)股份有限公司，具有國家二級客運(yùn)、貨運(yùn)、一級國際貨運(yùn)代

理、危貨運(yùn)輸經(jīng)營等資質(zhì)和二類口岸功能、綜合現(xiàn)代物流AAA級資質(zhì)。擁有享譽(yù)全國的“河北高客”知名品牌，在省內(nèi)各地市設(shè)有11個(gè)分、子公司，擁有運(yùn)營線路70余條，年客運(yùn)量350萬人次，同時(shí)為省內(nèi)數(shù)十家黨政機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位提供通勤班車業(yè)務(wù)，為河北機(jī)場管理集團(tuán)提供保定、邢臺、邯鄲、衡水、滄州至機(jī)場的旅客直通車和石家莊西部城區(qū)至機(jī)場巴士服務(wù)。物流業(yè)，在省內(nèi)及全國設(shè)有分、子公司或營業(yè)部30余個(gè),開通貨運(yùn)專線10余條，物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋豫、陜、甘、東北等區(qū)域。旅游業(yè)，擁有各類旅游車輛70余部，承攬了石家莊機(jī)場全部地接團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)，開通了5條旅游專線，建有豪華旅游商務(wù)車隊(duì)（禮賓車隊(duì)），可為社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位出行、考察、會(huì)議等提供優(yōu)質(zhì)高端服務(wù)。

滄運(yùn)集團(tuán)公司通過了ISO9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，為AA級信用企業(yè)，連續(xù)16年獲省、市文明單位。2004年以來連年榮獲中國道路運(yùn)輸企業(yè)百強(qiáng)和中國物流百強(qiáng)企業(yè)，是河北省最具成長性企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)排頭兵、服務(wù)行業(yè)五十強(qiáng)、物流行業(yè)領(lǐng)軍和示范企業(yè)。

2011年，滄運(yùn)集團(tuán)“運(yùn)業(yè)為本、多元發(fā)展”戰(zhàn)略，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，加快項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，提高運(yùn)營質(zhì)量，深化企業(yè)管理，取得較好的經(jīng)營業(yè)績。2011年，滄運(yùn)集團(tuán)公司完成運(yùn)量279.38萬噸，同比增長21.03%；完成客貨換算周轉(zhuǎn)量4.3億噸公里，同比增長16.52%。實(shí)現(xiàn)收入25.13億元，實(shí)現(xiàn)利潤4817萬元。到2011年末，集團(tuán)公司總資產(chǎn)同比增長8.5％，合并收入利潤率同

比增長0.3％，總資產(chǎn)報(bào)酬率同比增長0.36%，凈資產(chǎn)收益率同比增長0.66%，資本收益率同比增長17%，資產(chǎn)負(fù)債率下降1.4％。各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示2011年集團(tuán)公司整體資產(chǎn)規(guī)模繼續(xù)上升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定，經(jīng)營效益和投資收益都有較大幅度增長，利稅總額創(chuàng)我司歷史最好水平。

第五篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析(上)

1—8月份全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不容樂觀必須加大協(xié)調(diào)力度扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利因素——烏啤烏蘇分公司等十五家骨干工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)查報(bào)告1—8月全市完成工業(yè)增加值18480.5萬元，增長14.8%，離地區(qū)下達(dá)的工業(yè)增加值增長21%的調(diào)控目標(biāo)，尚有6.2個(gè)百分點(diǎn)的差距。地區(qū)重點(diǎn)指導(dǎo)的九家工業(yè)企業(yè)，1—8月工業(yè)總產(chǎn)值現(xiàn)價(jià)和工業(yè)總產(chǎn)值不變價(jià)比去年同期分別下降了6%、11.3%。利潤同比增長2%，離地區(qū)下達(dá)的增長15.9%，相差13.9個(gè)百分點(diǎn)。烏啤烏蘇分公司、四棵樹煤炭有限公司、屯河烏蘇番茄制品分公司、永達(dá)烏蘇分公司、西域?yàn)跆K市水泥有限公司等規(guī)模較大的企業(yè)，產(chǎn)值、產(chǎn)量都比去年同期有不同程度的下降。要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行同比下滑的局面，必須下大力氣采取有力措施，挖掘潛力，變不利因素為有利因素，全力抓好后三個(gè)月的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，并為明年的經(jīng)濟(jì)工作打好基礎(chǔ)。針對當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的形勢，我委分三個(gè)工作組，由委領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分別深入到規(guī)模較大的烏蘇啤酒有限公司烏蘇分公司、四棵樹煤炭有限公司、屯河烏蘇番茄制品分公司、永達(dá)烏蘇分公司、西域?yàn)跆K市水泥有限公司、宏光玻璃有限公司、麥科特紡織烏蘇有限公司、供排水有限公司、電力有限公司、萬康油脂有限公司、星光棉麻有限公司、北方新科有限公司、金山陶粒制品廠、銀興棉蛋白加工有限公司和機(jī)械廠等十五家企業(yè)，進(jìn)行調(diào)研，查找企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和存在的主要問題：

1、烏啤烏蘇分公司

1—8月完成工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)，下同）7679萬元，同比下降13.5%，銷售收入7887萬元，同比下降6%，生產(chǎn)啤酒37858噸，同比下降7%。預(yù)計(jì)全年可生產(chǎn)52000噸啤酒，比上年少1000噸，比年初50000噸的計(jì)劃多生產(chǎn)2000噸。目前生產(chǎn)、銷售下降的主要原因一是競爭對手低價(jià)傾銷，造成市場價(jià)格混亂。今年新疆啤酒在我市轄區(qū)內(nèi)實(shí)行買一贈(zèng)一，合1.00元/瓶，并且每回收一個(gè)瓶蓋付0.10元，實(shí)際銷售價(jià)已低于1.00元/瓶。而生產(chǎn)成本為1.30—1.35元/瓶。二是啤酒運(yùn)輸困難。主要是阿勒泰地區(qū)，烏魯木齊周邊地區(qū)交警、運(yùn)管部門對超載車輛進(jìn)行檢查，按目前運(yùn)價(jià)，不超載就無利可圖。三是烏蘇至塔城，烏蘇至博樂都在修路，道路狀況不好，司機(jī)不愿跑長途。四是電價(jià)提高（2002年11月提價(jià)），生產(chǎn)成本上升。1—9月，公司共耗電836萬度，平均每度0.48元，上年為0.44元，今年比上年增加支出33.5萬元，預(yù)計(jì)全年多支出50萬元。五是其它原因。由于春季受“非典”影響和春季氣溫低（比去年同期低1.5℃），夏季降雨多氣溫波動(dòng)大等因素影響啤酒銷售。上述原因造成公司生產(chǎn)產(chǎn)量下降，利潤空間逐漸縮小，市場競爭力下降。由于產(chǎn)量下降,影響全市工業(yè)總產(chǎn)值下降3.7個(gè)百分點(diǎn)。

2、麥科特紡織烏蘇有限公司

1—8月生產(chǎn)棉紗3310噸，同比下降10%，完成年計(jì)劃的60%，完成工業(yè)總產(chǎn)值4723萬元，同比增長22%，完成年計(jì)劃的69%。主要問題一是原材料棉花價(jià)格從去年的1000元—1100元/噸提高到現(xiàn)在的1300元/噸，增長了25%左右，同期40、32、21支棉紗從去年的16500元/噸、16000元/噸和14000元/噸，提高到目前的18900元/噸、17400元/噸、16300元/噸，分別增長了14.5%、8.7%、16.4%，平均增長15%，棉花增幅比棉紗增幅大10個(gè)百分點(diǎn)。到8月底，公司已虧損219萬元，平均每生產(chǎn)1噸棉紗虧損662元。二是生產(chǎn)原料供應(yīng)不足。公司要完成全年計(jì)劃需要棉花8000噸，現(xiàn)有1000噸缺口，目前棉花價(jià)格居高不下，企業(yè)在市場風(fēng)險(xiǎn)大，利潤空間縮小的情況下繼續(xù)生產(chǎn)，則虧損會(huì)繼續(xù)加大。三是電價(jià)高，生產(chǎn)成本增加。據(jù)公司反映，從2002年元月至今年5月支付動(dòng)力附加費(fèi)就達(dá)94.6萬元，平均每月55647元。每月電費(fèi)支出比鄰近縣市同規(guī)模企業(yè)多近20萬元。這樣僅電費(fèi)每年就比鄰近縣市多支出306.7萬元。因?yàn)殡妰r(jià)和棉紗市場的原因,企業(yè)年初確定的新增1萬錠技改項(xiàng)目被迫取消。

3、屯河烏蘇番茄制品分公司

截止8月底已生產(chǎn)番茄醬（折標(biāo)）16567噸，預(yù)計(jì)