第一篇：自治區政協企業經濟運行情況座談會發言稿

自治區政協企業經濟運行情況座談會發言稿

各位領導、同志們：

大家好！我是來自“天佳科技”的一名企業界政協委員，今天能夠應邀參加政協座談會與大家交流，我感到非常榮幸。根據會議安排我簡要匯報一下2015年以來企業的經營情況，不妥之處請指正。

當前，我國經濟在經歷了長期高速增長之后，正處于增長速度換檔期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，出現了趨勢性、不可逆的新常態。在此背景下，我公司在國家和政府的大力扶持下實現產值產能逆勢增長，2015年營業收入23,419萬元，比上年同期增加2.56%。公司自主研發的產品“移動式天然氣液化裝置”在山西中海油井場和貴州中石油井場成功投運，實現銷售收入4,658萬元，占比20%；公司燃氣供應服務收入16,962萬元，占比76%。燃氣供應服務收入成為公司的主要營業收入來源。公司全年實現利潤3,477萬元，比上年同期增加98.6%，主要因為“移動式天然氣液化裝置”為創新產品，2015年公司對該產品采用新工藝MRC混合冷劑進行了設計優化，降低了產品生產成本，提高了產品毛利，因此本年度該產品在銷售收入與上年度變化不大的情況下，利潤較上期有較大增長。2016年第一季度，預計銷售天然氣3000萬方，銷售收入6000萬元，利潤300萬元。

我公司在當前經濟發展新常態下，既正確看待挑戰，更準確把握機遇，有以下做法與大家分享討論：

1、鼓勵科技創新大量引進人才，做到以創新突破來調整產業結構、產品性能和產銷模式等，積極研發新產品，特別是為了響應國家號召，國家電網會同全國有關燃氣公司與我公司合作開展的“四表集抄”項目，采用“寬帶載波+微功率無線”通信技術實現遠程采集，通過微功率無線自組網技術，成功實現“四表集抄”的遠傳采集，2015年我公司率先推出的無線膜式燃氣表在江蘇 “中國燃氣”、“港華燃氣”試點，采集數據準確率為100%，在國內尚屬首例。公司利用自主知識產權和專利技術研制的“可移動式天然氣液化裝置”在中石化煤層氣井口和中海油致密氣井口成功液化投運，成功打造了“裝備制造+服務”商業運營模式。

2、積極開拓市場，摒棄原來按部就班的發展腳步。公司拓展城市燃氣運營服務、非管道燃氣運營服務；并為城市燃氣企業創建基于WEB或APP移動互聯網在線服務入口，實現在線監測、遠程控制、安全防范、統計報表、智能收費等管理和服務功能。推動“燃氣＋互聯網”服務、打造后燃氣時代的創新發展模式。利用能源裝備制造的核心競爭力及成熟的運營管理團隊，將公司的移動式天然氣液化裝置推廣與油氣田散氣環保治理和安全治理有效結合起來，把公司打造成為“裝備制造+服務”的清潔能源綜合解決方案供應商。

我們的“裝備制造+服務”主要是與“中石油”、“中石化”、“中海油”等合作，但是在生產經營中存在著市場拓展難度較大的問題，其重要原因是新型能源裝備（可移動式LNG工廠）沒有相關國家標準和行業標準，希望自治區機械工業協會或有關部門，能會同企業共同制定行業或省級技術標準。同時，集中有限資金，支持一批區內高端裝備制造企業，加大對清潔能源裝備的扶持力度。

我們堅信，在自治區黨委、人民政府的正確領導下，寧夏的投資環境會越來越好，投資空間會越來越大，寧夏平穩較快發展的新常態，將給我們創造更加寬松美好的發展空間，讓我們攜起手來，共同開創寧夏更加美好的新明天而共同努力。

撰稿人：

銀川天佳能源科技股份有限公司董事長 龔曉科

界別 企業界 2016年董事會辦公室安全目標責任書

一、部門安全目標與指標

1、人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零；

2、努力學習消防安全知識，不斷提高消防安全技能，重大火災事故為零；

3、文明駕駛、安全行車，重大交通事故為零；

4、杜絕惡性人為責任事故、有效控制意外突發事件，資產損害事故為零；

5、現金安全保管，盜竊事故為零；

6、積極參加公司組織的安全會議、安全培訓、安全活動，參與率90%以上；

7、積極協助安全管理部門做好安全生產管理工作，認真及時整改和落實公司安全領導小組整改通知各項內容。

第二篇：企業經濟運行情況總結

鋼鐵公司上半年經濟運行情況總結上半年，公司全面落實科學發展觀，認真貫徹市區政府經濟會議精神，緊緊圍繞生產經營和企業發展大局，進一步加強和改善宏觀調控，深化改革，銳意進取，全廠各方面工作都取得了顯著成績。

一、上半年公司經濟運行基本情況

上半年，生產生鐵51.9萬噸，同比增長26.8%，焦炭29.5萬噸，煤焦油10000噸，粗笨3400噸，生產穩定桿17.9萬條，同比增長38.7%。上半年共實現產值14.43億元，同比增長37.8%。上半年，主要產品在保持一定量庫存的情況下，基本上做到了隨產隨銷，實現銷售收入13.5億元，同比增長31.1%。實現利稅1.52億元，同比增長70.8%。項目建設加快進度，公司綠化初具規模，企業呈現快速健康發展的良好勢頭。

1、主業生產穩步發展。

公司緊緊圍繞集團公司確定的發展思路和目標，突出抓好主業發展。舉全廠之力，服務于鋼鐵生產。主業發展出現了迅猛的發展勢頭，生鐵產量比去年同期增長了26.8%,焦炭產量比去年同期增長了31.2%。主業的迅猛發展拉動了采礦、運輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產業的發展，形成了主業拉動，整體發展的良好態勢。

2、積極應對市場挑戰，努力拓寬市場，加大銷售力度。

去年以來，公司遭受了原料成本上升、產品價格下降的雙重壓力，企業的生產遇到了極大的困難和挑戰。進入06年以來，面對更加激烈的競爭，我們加強了對國家宏觀調控政策的分析和調研，在滿足萊鋼用鐵的同時，加強與兄弟單位的業務合作，捕捉每一條商機，擴大營銷區域，同時積極調整產品結構，提高產品質量，提升市場競爭力，逐步的提高相關產品的價格。上半年，共完成銷售收入13.5億元，同比增長了31.1%。

3、加快項目建設，重點工程進展順利。

公司高度重視新上的重點項目建設，經常召開會議研究工程進度，深入工地，督促施工進度，截至目前，150萬噸煉軋鋼工程方面，4800㎡的主廠房已進入封頂及維護結構階段，其它附屬設施正在緊張的施工中，煉鋼所需主要設備也正在陸續進廠中；攔河蓄水工程，已經完成；二期焦化工程正在烘爐，即將投產；制氧項目已經實施交鑰匙工程，進入了掃尾階段，2個氧氣球罐、1個氬氣球罐、1個氮氣球罐已經安裝試壓完畢。重點項目的建設，為九羊的迅猛發展奠定了堅實的基礎。

4、加大了企業管理和創新力度，促進整體管理水平提升。

集團公司一直把加強企業管理作為一項重要工作來抓。嚴肅紀律、嚴格制度、對各項制度規程陸續進行完善。實現了管理思想、管理機制、管理方式、管理手段的大轉變，加大了管理創新力度，提高了企業核心競爭力。每周一組織廣大干部職工進行學習先進人物事跡和反腐倡廉典型，深入創建學習型組織，夯實管理基礎，提高管理效益。深入開展“降本增效”、“節能挖潛”活動，成本指標有了一定的改善；完善經濟責任考核體系，把管理落到實處；加強資金管理，確保了資金鏈的安全，強化了人力資源管理，提高了經營水平和運營效率。

5、強化安全教育，建設平安九羊；加大環保力度，建設綠色九羊。

上半年，公司在認真吸取近幾年發生的安全事故教訓的基礎上，本著對職工生命和國家財產高度負責的態度，標本兼治筑牢了安全基礎。上半年，公司沒有發生一例工亡和重傷事故，無重大設備和操作事故。

同時，積極發動廣大干部職工進行綠化美化，一些環保項目也陸續投入使用，爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠除塵等已經基本完成，企業面貌發生巨大的變化。

二、下一步的計劃和打算

上半年，雖然我們取得了可喜的成績，但是離市、區領導的要求，離公司董事會的要求還有很大差距。主要是管理不夠細化，人才培養特別是技術人才的培養力度不夠，資源利用率不高，自我創新能力偏低等嚴重制約了公司快速健康的發展。

在今后的一個時期，我們將牢固樹立和落實科學發展觀，加快轉變經濟增長方式，充分利用自身優勢，有效整合內外部資源，大力發展循環經濟，高效利用資源能源，努力創建持續發

展型、學習創新型、資源節約型企業。

一、強化生產經營，努力保持穩產高產。

繼續保持上半年穩產高產勢頭，強化生產經營環節，提高公司運營效率，加大產品產量及銷售力度，再接再厲，力爭提前完成06年的各項目標任務。立足于做大做強企業，加快主要項目的建設進度。在保證穩產高產的同時，著力加快重點項目的建設，爭取早日投產。

二、持續推進管理創新，提高經營水平和運營效率。

在抓好日常管理的同時，突出抓好以下工作：

1、切實抓好安全生產。鋼鐵行業是個高危行業，安全工作是第一位的任務。要牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針，堅持不懈地抓好安全生產，嚴格安全生產責任制和事故責任追究制，確保生產安全。

2、加強成本管理，建設節約型企業。深入開展“降本增效”“節能挖潛”工作，找差距，定措施，對照同行業先進水平，認真分析成本構成因素，采取切實有效的措施，力爭經過幾年努力，使主要技術指標達到同行業先進水平。嚴格執行招標采購制度，規范采購程序，降低采購成本。積極開展創建節約型企業活動，廣泛開展節水、節電、節油等活動，挖掘潛力，堵塞漏洞，提高資源利用率，提高效益。

3、加強資金管理，確保資金鏈條安全。加強資本運營研究，采取多種渠道融集資金，確保建設項目資金及時充足到位。加強資金統一管理，合理調度資金，提高資金使用效率。

4、強化市場營銷，大力開拓國內外市場。首先，加強營銷隊伍建設，強化營銷人員培訓，提高營銷隊伍素質。其次，快速推進直供直銷進程。再次，加強對市場的預測分析，加強產銷之間的溝通協調，真正做到以銷定產。最后，樹立品牌意識，著力打造九羊品牌。

5、堅持可持續發展戰略，加大環保投入，創造環保型企業。為建設綠色九羊，公司投入大量資金，上了一批環保項目，下一步的重點就是確保這些項目能夠正常運轉。同時，增加綠化面積，創造良好的工作環境。

6、提高技術創新水平，為轉變增長方式提供技術支撐。堅持自主研發和引進開發并舉，促進科技成果向現實生產力的轉化，積極引進和推廣行業先進成熟技術，完善技術創新體系。

7、完善物流運作體系，大力發展戰略聯盟。培養物流專業人才，運用現代技術不斷創新物流服務；與貨主企業聯盟，建立合作伙伴關系，降低運作成本，提高公司競爭力。

第三篇：企業經濟運行情況匯報

**年經濟運行情況匯報

**年我公司經濟形勢從總體上看運行穩健，走勢良好，保持了企業的健康發展，各項工作取得了一定的成就。

一、經濟運行特點

1、營業收入大幅度增長。**年實現營業收入**萬元，超計劃 * %，比上年增加**萬元，主要表現在兩個子公司的汽車銷售業務上，汽車銷售量比上年增加 *臺，增加**萬元，汽車銷售增加主要受以下因素影響：⑴、汽車消費受國家政策影響比較大，如成品油稅費改革、車輛購置稅的下調等；⑵、私人購車帶動了整個汽車銷售市場；㈢、瞄準市場，主動出擊，充分發揮二級銷車網點的作用；

2、公司盈利水平逐步提高。**年實現利潤**萬元，為年計劃的 * %，比上年增加*萬元，主要得益于兩個控股子公司經濟運行呈現良好的發展態勢，效益大幅提升。

3、改裝車新產品的開發取得了階段性成果，**年開發的二個新產品高壓清洗掃路車和后裝式壓實垃圾收集車技術含量、附加值、價格均比原有產品高，方向是符合國家環保產業的垃圾車、洗掃車。

二、面臨主要困難

1、改裝車產品訂單嚴重不足。受國家汽車產業政策變化調整，汽車產品須達國Ⅲ排放，我公司原有的產品公告取消了3個，使改裝車生產銷售滯緩，**年生產改裝車*臺，僅為年計劃的60%，又由于改裝車市場競爭激烈，產品銷售價格難以提升，同時勞動力成本上升，使企業盈利空間進一步縮小，企業生產經營和決策面臨嚴峻考驗。

2、本公司固定成本費用難以消化。**年新增房產稅 *萬元，土地使用稅 *萬元，因廠房工程峻工結算工作于本年12月結轉入固定資產，次年1月起計提折舊，為此下一年將新增折舊費、土地攤銷等 ** 萬元左右，如若沒有新的經濟業務增長點支撐，公司成本費用難以消化。

3、工程借款利息負擔沉重。**年止本公司借款本金為**萬元，利息共計*萬元，次年預計將發生利息費用*萬元，由于工程已全部峻工結算，借款利息

已不能資本化，企業面臨著前所未有的壓力。

三、財務建議

1、盤活現有資產存量，提高資產利用率，繼續做好租賃業務，攤薄固定成本；

2、調查用戶需求，合理定價，控制成本，以防公司的經營風險；

3、加強應收帳款和預付帳款的管理，對應收帳款落實催收責任，對金額較大的訂單產品適當提高預收帳款的比例，對外采購材料減少預付帳款金額。

4、加大研發新產品力度，搶抓機遇，提高市場占有率。

5、加強長期投資風險防范工作，搞好內部審計工作，在財務管理上要進一步規范，加強資金管理，節約融資成本，避免盲目貸款的情況發生，同時嚴格控制非生產性成本的開支。

第四篇：企業經濟運行情況報告

滄州運輸集團有限公司

2011年企業經濟運行狀況總結

滄州運輸集團有限公司是大型現代綜合運輸企業，總資產12億元，主要從事旅客運輸、旅游、現代物流、汽車營銷、投資、房地產開發等六大產業，下轄39個分、子公司，分布在滄州16個縣、市、區和北京、天津、石家莊等地。2011年，在北京設立了企業總部、投資公司，涉足快捷酒店、文化傳媒產業，形成了立足河北、輻射京津的經營格局。

客運業，為國家一級客運經營資質，占據本地市場主導地位。高客運輸、“親情旅程”為全國行業知名服務品牌。擁有客運站19個，營運車輛4500余部，營運線路686條。物流業，擁有世界銀行資助的國際多式聯運中轉站，具有二類口岸、一級國際貨運代理、特、危品運輸等資質；擁有11家專業物流公司和環渤海物流信息網，構建了國內主要干線運輸網絡和區域配送網絡。可為社會提供特種運輸、貨服、國際貨代、配送、倉儲、物流信息咨詢、三方物流等綜合物流服務業務。汽車營銷業，擁有一流的技術人才和先進的修理、檢測設備，在滄州、任丘、北京等地設有上海通用別克、上海大眾、一汽大眾、一汽豐田、東風悅達起亞、東風標致、東風日產、福田等汽車4S店，可為用戶提供整車銷售、汽車修理、精品銷售、配件供應、汽車裝飾美容、二手車臵換、技術培訓等業務。滄運集團在石家莊的控股子公司冀運集團股份有限公司，具有國家二級客運、貨運、一級國際貨運代

理、危貨運輸經營等資質和二類口岸功能、綜合現代物流AAA級資質。擁有享譽全國的“河北高客”知名品牌，在省內各地市設有11個分、子公司，擁有運營線路70余條，年客運量350萬人次，同時為省內數十家黨政機關、社會團體、企事業單位提供通勤班車業務，為河北機場管理集團提供保定、邢臺、邯鄲、衡水、滄州至機場的旅客直通車和石家莊西部城區至機場巴士服務。物流業，在省內及全國設有分、子公司或營業部30余個,開通貨運專線10余條，物流網絡覆蓋豫、陜、甘、東北等區域。旅游業，擁有各類旅游車輛70余部，承攬了石家莊機場全部地接團隊業務，開通了5條旅游專線，建有豪華旅游商務車隊（禮賓車隊），可為社會團體、企事業單位出行、考察、會議等提供優質高端服務。

滄運集團公司通過了ISO9000國際質量體系認證，為AA級信用企業，連續16年獲省、市文明單位。2004年以來連年榮獲中國道路運輸企業百強和中國物流百強企業，是河北省最具成長性企業、重點行業排頭兵、服務行業五十強、物流行業領軍和示范企業。

2011年，滄運集團“運業為本、多元發展”戰略，以經濟效益為中心，精心組織生產經營，加快項目建設，推進轉型升級，提高運營質量，深化企業管理，取得較好的經營業績。2011年，滄運集團公司完成運量279.38萬噸，同比增長21.03%；完成客貨換算周轉量4.3億噸公里，同比增長16.52%。實現收入25.13億元，實現利潤4817萬元。到2011年末，集團公司總資產同比增長8.5％，合并收入利潤率同

比增長0.3％，總資產報酬率同比增長0.36%，凈資產收益率同比增長0.66%，資本收益率同比增長17%，資產負債率下降1.4％。各項數據顯示2011年集團公司整體資產規模繼續上升，資產結構保持穩定，經營效益和投資收益都有較大幅度增長，利稅總額創我司歷史最好水平。

第五篇：自治區政協小微企業座談會講話稿

自治區政協小微企業座談會講話稿

尊敬的各位領導，各位企業負責人大家好：

今天，縣政協組織全縣的各小微企業家在這里舉辦座談會，目的就是通過這個平臺加強縣級各部門、加強縣各小微企業之間的信息交流，加深彼此之間的了解和信任，共同面對當前工業經濟面臨的一些實際困難和問題，通過推心置腹的交流，促成一批業務的形成、一批產品的推出、一批減產、停產企業的恢復，促進一批業務的發展、一批產品的再創新、一些優勢企業的再進步，促進惠農的工業經濟和金融事業共同發展。前面，各有關企業和相關單位做了很好的發言，總的來說，這次座談會開得很成功，達到了預期目的。下面，我圍繞如何做好一個企業，如何使企業的發展與金融政策更好的結合并根據德邦現在的實際情況講下面幾點，供大家參考。

一、企業和政府、金融機構的合作一定要“約法三章”。首先是要注重提高企業的誠信度。要用“功不言祿”、“誠信為本”的思想來經營企業，來獲得金融界的青睞。作為企業來講，只有講誠信，才能贏得客戶，贏得扶持。企業信譽一旦出現問題，一旦丟失政府和金融機構的幫助，必然出現生存危機。企業家一定要有長遠的眼光，視信譽為生命，用誠信架起企業與金融單位合作的橋梁，用誠信鞏固企業和政府之間的合作關系。再次，要注重提高企業的資信度。拿上錢就要用到刀刃上、用到企業發展上，這對企業有利，對銀行有利，對政府有利，對百姓有利。這種資信度，對當今發展中的企業，特別是新興發展的中小企業來講，至關重要。在現在非常嚴格的金融政策要求之下，企業必須把財務會計制度建立規范起來。要注重產品結構性調整，努力開發有市場競爭力的新產品，增強金融部門信貸資金投放的信心。最后要有自我發展、自我創新、自我完善的能力。企業在面對各種各樣困境的時候，只有堅持才是勝利，堅持才會贏得轉機，起死回生。因此，企業自我發展的意識和能力要強，要學會轉變心態，轉變思路，轉變發展的模式，轉變與金融界合作的方式。

二、政府和企業、金融機構的合作一定要“三章約法”。一是要為銀企合作構建有效協調機制。我們越來越感覺到，在市場經濟環境下，資本必須進入企業，企業要學會運用資本進入資本市場，政府要為企業能夠進入資本市場、能夠

按照規矩、規定贏得金融界的支持牽線搭橋，建立有效的機制。二是要建立銀企項目融資推介機制。今天召開這個座談會，對我們是一個嘗試。今后我們還要不斷召開類似形式的會議。另外，我們還要成立銀企項目融資推介領導小組，深入各金融機構和企業調查了解資金供需情況，及時組織銀企項目融資推介、洽談、簽約，并督促落實銀企簽約項目貸款的發放。三是要建立社會中介機構規范運作機制和部門聯動服務機制。要規范資產評估機構及資信評級機構的行為，加強監管，規范操作。房管、土地、工商、公證等部門對企業資產評估、登記和公證的收費要統一標準，并按優惠政策降低收費價格，減輕企業貸款成本。各有關部門要圍繞加強銀企合作全力以赴搞好協調服務，想方設法為企業落實貸款創造條件，為銀行開展信貸營造環境，不斷提高簽約項目的履約率，確保取得實實在在的效果。要把企業作為地方的支柱產業來培植扶持，把企業的發展作為自己的切實目標來關心支持，把優化企業的信貸和項目服務、改善企業的金融環境擺上重要位置，推動企業健康穩步發展。馬上我們德邦公司就將進入第二期生產階段，希望能在政府各部門的積極協調和幫助下，在改善原料收購標準的前提下，獲得政府的政策支持，通過宣傳、鼓勵，提高農民的交售積極性，實現原料收購的原定目標。總之一句話，政府要為銀企合作、農企合作實現共贏創造條件、創造機會、創造最優質的服務。

三、金融機構和政府、企業的合作要“法約三章”。第一要推動金融創新，要調整心態、調整目光。不僅要看到塊頭大的企業，也要看到實力弱的中小企業；不僅要看到國家重點企業的發展優勢，也要看到民營企業自身發展所蘊含的巨大生命力，從而重新定位金融界的目光。今天，我們非常高興的看到，全自治區、全縣所有重量級的政府部門的領導和金融部門的領導能蒞臨我縣，耐心聽取我們的情況介紹，指導、支持企業的發展，讓我們十分欣慰。第二要千方百計擴大信貸規模。在企業面臨資金短缺，無法運營的窘迫形勢下，銀行的貸款對于企業無疑是“救命稻草”。有這樣一種金融服務，企業感到高興，百姓感到高興，也是基層政府長期以來所盼望和渴求的。希望金融部門在今后能緊緊抓住國家擴大內需、實施積極財政政策和適度寬松的貨幣政策的機遇，用足用活國家的各項政策，爭取讓更多的貸款投放惠農，讓企業能夠及時得到融資走出困境。第三要幫助企業進入資本市場，享受金融服務。很多時候，“想買金子的遇不到想賣金子的”，原因就是沒有平臺、沒有渠道、信息不暢通、運作機制不對接等一系列問題，使我們常常與機會失之交臂。金融部門是否能夠及時地提供信息，幫助我們的企業進入資本市場，享受到金融服務，也是我們企業對金融部門所希望和懇求的。

總之，經濟的發展離不開金融的支持、離不開政府的支持。我們德邦公司非常珍視和政府以及金融部門的關系，尊重你們的勞動，尊重每一位工作人員。企業要發展，要趕超，離不你們的大力支持，你們也會在企業今后的發展中獲得更大的收益，這就叫雙贏。著眼未來，我們將繼續發揚佐源和德邦人的優良傳統與企業文化，和你們共同謀求更為廣闊的合作平臺，也請在座的各位領導們、朋友們繼續對德邦公司高看一眼、厚愛一分，讓我們共同攜手為隆德的社會經濟實現更好的、更安全的、更和諧的發展而不懈努力！

最后，預祝此次座談會圓滿成功！祝各位領導、各位來賓工作順利、身體健康、萬事如意！

寧夏德邦生物科技有限公司2014年3月22日