第一篇：一封讓老板“汗顏”的離職信

一封讓老板“汗顏”的離職信

在一個“跳槽”成家常便飯的時代，作為向原企業發出離開信號的離職信，也是五花八門，但絕大多數離職信都是委婉地說明離職原因，更有甚者找點自身的原因。總之，既然去意已絕，也沒必要傷面子，何不“好說好散”？

作為企業的老板，面對員工的離職信，心情是非常復雜的，即希望看到員工反映企業中存在的問題，又怕戳到自己的痛處……

其實，真正對自己發展負責任的人，他們的離職并不是隨意的，而是一個抉擇的過程，是一個對企業發展前景、企業管理水平、老板人格等方面因素權衡的過程……

這里有一封離職信，足以讓老板“汗顏”，帶給企業管理者的震撼和沖擊力是巨大的，也值得我們深思。

內容如下（部分刪減）：為公司服務了兩年多，下定決心提出離職請求，確實是一個痛苦而無奈的選擇。就公司經營管理現狀而言，坦率地說，我非常缺乏信心，乃至已經超出繼續愉快地服務于企業的起碼需要。我不希望僅僅是為了每月的薪水而工作，更不希望自己是本著得過且過，但求無過的心態工作，而期望自己充滿干勁地和大家一起為了一個共同目標而奮斗。但客觀地說，我們的目標是什么？公司領導給大家樹立的愿景是什么？

企業的決策層要告訴大家什么是正確的事情，企業的溝通層與執行層要懂得怎樣正確地做事情，現在我們即使努力地去“正確地做”，又怎么能夠保證自己做的是“正確的事情”？企業的決策層是在告訴大家“正確的事情”，還是在替大家“正確地做”？

當前業績下滑，我非常理解公司領導的心情，但我無法認同公司領導的做法。我認為最有必要做的是穩定軍心，尋找突破口，眾志成城，共度難關，而不是亂做一團。“快點出收益，我們需要收益”固然是給大家敲警鐘，但如果僅僅只有這個警鐘，又有什么意義呢？作為一支軍隊的統帥，一個球隊的靈魂人物，在階段性的失利而不是根本性的崩潰面前，為什么不去登高一呼，用自己的魅力把大家凝聚在一起，分擔責任，為了共同的使命而合力一搏呢？作為統帥，令不行，禁不止，乃至自己去打亂秩序，制造混亂與矛盾（這6個字

應該不是空穴來風，但這里就不去歷數了，為了我對企業的忠誠，為了我對企業的始終尊敬），這難道不是一種悲哀？我個人的悲哀，以及企業的悲哀。

我希望追隨一個具有成功潛質的企業，并在任何時候都可以默默地忠誠于自己的職責。而不僅僅是去算計未來能拿到多少期權與個人利益，算計自己怎樣度過這樣一個兵荒馬亂的階段自保。

我希望保留一份對生活對工作的激情和自信，即使表現的幼稚一些，沖動一些。勇敢地面對困境與失敗，沉穩地面對錯誤與失職，而不是唯唯諾諾，時刻強調客觀理由。

我希望用自己的憤而辭職為企業貢獻自己最后的力量發出警告：不要亂，臨淵羨魚，不如退而結網，也算是“死諫”吧。

我希望自己還是一個激情洋溢的熱血青年，而不是一個四平八穩的沉悶者。

請諒解和接受我的決定，我渴盼自己能夠與所服務的企業分享成功，所以，我的緊迫感、家庭責任感促使我：最終放棄，雖然是很痛苦很無奈的放棄。

如果一個員工選擇離開一個企業，是懷著一份責任，敢為人之不敢言，其實是對企業無比的負責。

現在，在熙熙攘攘的職場上，有多少人能這樣做呢？

在管理學上有一個經典法則——吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。也就是說“真正危險的事，是沒人跟你談危險”，所以，需要我們的老板放下“汗顏”，懷著陣痛仔細傾聽企業所面臨的問題，用寬廣的胸懷來容納這樣的員工，這樣才可能聽到更多的聲音，這對企業的健康發展是不無裨益的。

第二篇：支付寶的一封離職信

各位同事，各位與我共同經歷了5年，4年，3 年，2年，1年，以及剛剛加入的戰友們：

一屆無與倫比的奧運會結束了，我們又可以全身心的投入到支付寶和阿里巴巴的發展中來！

我離開支付寶，離開阿里巴巴，離開各位戰友也已經1個月了，難舍的心情隨著奧運會的結束也已經漸漸平復，但是這封信是一直想寫的，我也跟alex，跟孫權提過要給大家一個交代。最近一個月來通過各種途徑來了解我辭職的同事越來越多，里面還有各種猜測，非常感謝各位領導的關愛，各位同事的關心，但同時我也感覺到，做為一個創始員工，不能任由各種猜測傷害到公司，在這樣的情形下我覺得已經不能再拖，不能再偷懶了。對公司的責任不會因為我離職而盡盡。

想說的話很多，不容易厘清頭緒，還是用最偷懶的行文方式分段說說我想說的話。

一、關于我們的工作效率

很長一段時間來，聽到一些抱怨聲，有新同事的，有老同事的，傳統行業，比如金融行業來的新同事多抱怨工作強度大，老同事多抱怨工作的效率不如從前。我認為工作強度大本身不是一個問題，怎么樣去適應才是一個適應的問題，或者是我們的態度——是一份工作還是一份事業！正如大家有時間會說心累才是真的累，為什么會心累，我想公司和我們自己都是有一些原因的，但我們學習的哲學告訴我們根本的原因是內因，是我們自己如何去適應。

其實令人高興的是，新同事在抱怨工作強度大的同時臉上掛的是微笑，我們從事的激動人心事業是能夠點燃我們的本心所蘊藏的激情的。

關于工作效率不如從前的困惑，我們可以客觀來分析一下，有下面的幾個因素造成：

首先是我們戰線越拉越長，多線作戰導致資源被攤薄。原先我們只做支付寶交易一個產品，現在我們有多少產品了？

其次是我們對效率認識的片面性，我們本能的認為效率就是速度，其實還包含了質量，有質量的速度才是效率，為了保證質量，我們整個流程細化了很多，以前我們往往PD+開發就去做一個項目了，需求方和開發面對面坐著，現在多了需求分析、系統分析、資損評估、政策風險評估、用戶體驗評估、收益預測、多環境測試等等，明顯的，整個開發的流程被大大的拉長了。然而作為一個準金融行業，我們必須小心謹慎行事，對于這個敏感的行業，政府的態度至關重要，有太多的競爭對手，等著你犯錯誤然后就可以通過制造輿論給政府施壓，這樣我們就會很艱難。我們常說我們的競爭環境不好，大致在這里是能夠體現出來的，本來是一個藍海的對百姓有利的市場，政府創造環境支持發展對大家都有利，但是會有這樣的思想存在：我發展不了，通過非市場的手段也要把你弄死。

所以這里我想提些建議：現在流行做開放平臺，淘寶也在加入這個潮流，我認為大家可以考慮一下支付寶也做同樣的事情，一來可以集中我們的開發資源做最核心的基礎服務；二來我們的一些競爭對手可以變成競合者，讓他們利用支付寶的基礎服務進行發展，大家利益一致我們就能夠減少競爭對手，凈化創新環境。

同時，公司從幾十人增長到了近千人，聰明的人不斷加入，各種各樣的設想、構思、創意從各個角落冒出來，如果不從制度上加以修正，加以篩選，排定先后，就會有更大的問題。當然，這流程里面有沒有可以優化的地方？我相信是有的，大家可以主動建言，給管理層參考，一個已經離職的人尚且還在給公司提建議，大家更應該如此去做。

再者公司組織架構、人事大大小小的不斷的變化也會帶來很多重復的工作，對新崗位的熟悉需要消耗時間，新領導對政策的改變可能使以前的努力白費，公司決策的調整可能使很多人不得不暫時放下正在做的項目投入到新項目中去。面對變化，新同事一時的手足無措是可以理解的，于老員工而言，如果3個月沒有什么政策的變化，組織人事的變化，我們反而會覺得不習慣，覺得無措了。

當然不停地變化不見得都是什么好事情，我們就需要主動把情況反應給管理層，使他們更了解實際情況，做出的決策能夠更準確，不要反應虛假的情況，不要添加一些不存在的東西！而當變化正在來臨的時候，我們還是得去主動的適應，這就是工作，這就是生活，我們不是常說假如生活沒有驚喜，生活便失去樂趣。對此我們也不是無事可做，比如設立合理的過渡期，比如主動找前任了解情況，都可以使自己盡快的融入新的角色。

二、關于貢獻與獲得

幾乎每個人都認為自己的獲得比自己的貢獻少，你是不是也是這樣想呢？沒關系，這不是可恥的事情，事實上這是客觀存在的事情，這是光榮的事情，如果不是這樣，社會的財富就不會被累積，社會就不會進步。同樣的事情你可以換個角度看：我的貢獻比我的所得要多！這樣我們就豁然開朗——我們都是有益于社會的人而不是一條寄生蟲。

從另一方面來講，獲取的對象是你之外的整個世界的財富，分母是一個無窮大，那么你不管獲得多少，都會覺得是微不足道；而貢獻的主體是自己，分母是1，貢獻就會顯得很有分量；不知道大家有沒有發現，人們的貢獻是永遠不可能達到1的，當你貢獻的越多的時候，實際上這個分母的價值在不知不覺的增長——你的價值在增長。與其去攫取無止盡的財富，不如做一些自己能夠掌控的貢獻。

關于財富是一個非常特別的話題，阿堵物的故事人人聽說，卻直至現在仍在上演。聽到有些同事，包括一些同樣做管理的同事，說來公司不是為了財富，但是卻終日琢磨怎么樣能夠多獲取一些股票期權，對于老員工能夠擁有較多的股票期權會說一些酸溜溜的話。

當虛情掩蓋了真意，當喊口號表決心流于形式，我們需要警惕，我們的文化可能正在被侵蝕變質。公司近年來吸引了很多優秀人才加盟，個人能力上來講，比老員工優秀，但是新員工卻在抱怨，自己能力比別人強，為什么自己的股票期權卻拿的那么少。這種狀況幾年前我們很少碰到，03年我們創業淘寶的時候，拿的幾乎是半薪，公司也從來沒有承諾過給予股票期權，當拿到的時候也不知道他的價值，但是還是感到是意外之財。投身創業公司是一種賭博，若是5年前換作你來選擇去淘寶還是去銀行機關，你會選擇什么？沒有老員工忘我的奮斗，就不會有公司的現在，你連抱怨的機會都沒有。大家是否知道直至現在，大多數的老員工還是拿著比新員工少的多的薪水。

三、關于公司文化

做BD工作的一段時間內，我接觸了很多公司，很多人，有業內的業外的，有搜狐網易這樣的新型公司，也有中國郵政這樣的國企，每有接觸，大家都有感慨，你們公司是用什么工具洗腦的，為什么每個人說的話都會如此的相似！我說重要的是大家能夠認同公司的文化，如果這個算洗腦的話，那我很榮幸被洗腦了；我不是馬云的崇拜者，促使我奮斗5年的是理想，公司提出的理想，觸動了我某根神經，這是最根本的認同，與同事的關系，包括馬云在內，我一直認為是一種同志的關系，戰友的關系，所謂戰友是當你面對敵人的時候，你背對著的那個人，你能確信在前面沖鋒陷陣時，后面是安全的。

而近年來，尤其是B2B上市后，面對各種誘惑，各種變化，業績的壓力，職業經理人的蜂擁而入，我們正在放棄我們堅持的某些東西，我們做產品的時候不再首先說這個對客戶有多少好處，而是這個能夠給我們帶來多少收益，能幫我完成多少KPI，對股價有沒有什么幫助！

功利性往往會掩蓋事物的本質，惰性和保守就會占據上風。互聯網企業需要鼓勵一些瘋狂的想法，而不是被遏止和打擊，職業精神和管理手段不能使我們走上偉大企業之路，核心的是我們的思想認識，對互聯網的理解——當然人人都告訴我他是最理解互聯網的，哪怕入行還不到一年。

當年的微軟，現在的google，是獨特的理念詮釋出獨特的企業文化，獨特的企業文化催生出獨特的管理方式，從而創造出偉大的企業。每個成功的企業都是有獨特的氣質的，這種氣質不是職業精神能夠帶來，忘掉職業精神，我們更需要的是專業的精神。

隅居杭州的自尊心能造就一個強大的企業，但在特定的條件下如果剛愎自用，則可能遏止創新。從事管理的同事需要有足夠的胸懷去包容不同的思想，不因自己的喜好親親疏疏，除非是對戰友的背叛，做了不道德的事情。而有些管理人員不是這樣做的，他們忙于樹立自己的權威，在業務上的認知也是自信的不得了，殊不知你的自信往往導致員工的不自信，業務上沒有創新，開會時下面的人盡是想著怎么樣提出數據來，擺出邏輯來去論證領導的主張正確無比。

自由、創新的風氣需要回來，傳統的東西，所謂御人之術且慢研究，真心無私才是長久服人之道。

四、關于創業

又聽說有同事出來自己創業了。

一個公司如果沒有一個員工愿意去創業是不正常的，如果大多數人都想去創業也是不正常的，我們應當客觀的看待這個問題。經常聽到很多同事有這樣那樣的想法，我提幾點我自己的看法。

首先是創業的動機，如果是因為在公司覺得沒趣，呆不下去，或者是想證明給誰看，這樣的動機是有問題的。以上的原因很可能是做出創業決定的一個催化劑，但是不應當是

主因，否則這個創業斷無成功的可能性。創業的動機源于某種理想，但是也不能是純粹的理想，要有你切實能看到的，能掌握到的盈利途徑，馬云做淘寶的模式不是普通創業者應該學習的模式。

從創業的內容來看，賺錢是內在的一種需求，但是賺錢的途徑很多，我們應當選擇對社會更有貢獻的內容去創業，如能夠進行技術的創新，能夠促進就業，不要去做那些給政府添麻煩的業務。

同時我們不能利用公司的資源去從事跟公司直接競爭的業務，這樣即使你競爭贏了，獲得的社會效果不過是一家公司替代了另一家公司，而不是一種更先進的模式替代了舊有的模式，于社會沒有實現財富增值；更何況這樣的做法會使自己的個人聲譽掃地。千金散盡還復來，聲名玷污終難洗。前者如史玉柱東山再起，后者似周鴻祎怎么也洗不掉流氓的標簽，大家應當慎重自己的選擇。

大多數的情況下，對于年輕人，創業意味著燃燒青春 + “享受”過程，你要問問自己是否就是要“享受”那個過程，還是說希望贏得結果。一個人的終極價值目標是對這個社會的貢獻，或者說看我在多大程度上能夠去正面的影響這個社會，而不是當雞頭或者做鳳尾。在一家好的公司，一個好的平臺里面，如果能夠施展拳腳是求之不得的事情。近幾年來，以馬云參加的贏在中國為代表的一些聲音，把全國上下的青年人的創業的讒蟲給勾出來了，過猶不及，當一個事情過了的時候，也往往會有另外一些東西來中和一下，這個時候我會認為唐駿的典型出現具有很好的積極意義。

五、關于我的離職

上面寫了那么多，多少也是帶了些抱怨的，抱怨人人會有，但需要申明的是，不是因為公司有這樣那樣的問題我就去離職，在過去的5年中我們遇到過更大的危機，生死一線，但我們從未放棄。總的來說，我們要相信公司能夠不斷進步，不斷提升的，只要理想沒變，只要信念沒變，就值得我們一直奮斗下去。

作為公司元老，我知道我的離職可能會給大家帶來比較大的沖擊，如果因此而給公司造成不好的影響我將深感不安，所以必須給大家做一個如實的交代。

我離職的最重要的原因我想自己有機會去做一些事情，這些事情能夠比我現在做的事情產生更大的社會價值，影響和幫助更多的人，甚至我希望努力去接近或者超過阿里巴巴的成就。我30歲了，如果想要做些事情，現在正是時候，再過十年我擔心自己就沒有勇氣去做這樣的選擇。

當一個人的社會責任遭遇道義責任的時候，你要選擇去承擔社會責任。我相信我去做的事情是大大地有益于社會的，同時也是在完善電子商務的產業鏈，從不同的側面共同拓展電子商務市場，從這個意義上來說，我們還會是戰友，我相信大家是能夠以互聯網獨有的開放心態來看待這件事情。

要跟大家交流的大致就是以上這些了，因為彼此開誠布公，大家能走到現在，也只有這

樣才能繼續走下去。如果大家能夠全文看到這封信，我會感謝公司的寬容與理解，同時大家想想，這樣大度的一家企業，是不是值得我們去繼續為之奮斗呢！是不是充滿希望公司會越來越好！是不是大家也有了開誠布公地向公司的管理層反應情況的信心!

我以前經常給百年大計，百年阿里，百年支付的新員工做培訓，幫助新員工適應公司，盡管現在我要離職，仍然愿意與新老同事交流，我把我的私人郵箱留給大家，歡迎來信交流，不管是業務上的還是人生與理想。

*****@gmail.com

此致

你們的***（最后一次使用這個花名）

即日。

第三篇：給老板的一封建議信

竇總：

你好，這么長時間沒有跟你通郵件，也存了很多話要說了。下面是我對工程餐廳的一點看法。如有不當地方，請指正。

1.本餐廳經理對搞餐廳是個外行，不能夠做到對餐廳的有效管理。我調查過，通過和他們的深入交談均反映領導的無能。工程餐廳能有現在的成績，很大一部分是那些有責任心的老員工的功勞，而讓他們盡心盡力工作的原因是他們出于對工作負責任的態度。我跟保潔組、大廚、擇菜洗菜阿姨、售飯阿姨聊天的時候他們主動給我透露了經理無能與不會管理。我個人的看法是這樣的：經理是有心無力。他想做好，但是不知道該怎么做。另外在意識形態上也對自己的工作不重視。作為餐廳的領導，自己進售飯柜臺的時候經常不穿工衣，不戴工帽，在高峰期的時候，經常也可以看到他在各售飯窗口忙來忙去的。想做又不知道怎么做，所以只能在這上面出點力。我覺得這是瞎忙，忙的不是地方。該做的不做，緊要的事情不做，一些零碎的事情倒把自己搞的很忙！也不知道該怎么忙，認為進行崗位操作就是在管理。這不是什么身體力行的事，而是暫時能力有限所致。

2.對餐廳沒有管理方法，對員工管理過于松散。我來了很久了，沒有發現經理針對餐廳實際情況出臺過什么具體措施，哪怕是有什么管理員工的什么辦法都行，可是沒有。有“等和靠”的心理。我個人覺得經理對員工談不上什么管理。對有些員工可以開很多綠燈，行很多方便。甚至可以讓個別員工享受特殊待遇。這兩條對餐廳造成的機會成本相當的大。同時這會讓餐廳遭遇很多問題，甚至造成人心不穩。現在餐廳里有些員工在工作時就已經是在混日子了。屬于自己分內的事情也會你推我，我推你的。員工內部形成幾個小團伙，你一幫我一派的。這對組織的團結很不利，對團隊的領導也會造成阻力。

3.沒有人在管蔬菜的保鮮與保質。菜買回來基本是不開包的，蔬菜外面有塑料袋包裹著。蔬菜在里面一直悶著，直到用的時候才會拿出來。我舉兩個例子，我都是有實據的，我對當時的情況做了拍照。24號早上的時候我們進了一批辣椒，買回來后也沒有人查看菜的質量。原封不動的在袋子力裝著。等到下午3：30分左右的時候，我打開辣椒袋子，發現里面的辣椒已經有1/3都爛了.辣椒遇熱解凍就變爛，再加上里面本來買的時候就摻雜了爛的，所以辣椒發腐就很快。于是我把爛的都挑了出來，把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的時候，辣椒又爛了1/5左右。當時的辣椒進價是1.8元/斤，我估計了一下，那些爛的辣椒大概有20斤以上。還有一個例子是藕。我們的藕不知道放了幾天，我在24號把它拿出來的時候有一個蛇皮袋里面有3/5的藕都壞掉了，我也對其進行了拍照。這僅僅是兩個小的例子而已，像這樣蔬菜腐爛的事情每天都有。從來都沒有人對這樣的事關心過，只有當時在擇菜的阿姨會覺得可惜和心痛。我當時看完之后很想掉眼淚，很氣憤。扔掉的不僅僅是爛菜，更是員工的工作態度和熱情。餐廳都是這個樣子，員工肯定也就無所謂了。一方面我們的采購過程有問題，沒有人監督和查看，另一方面是我們自己對蔬菜的保管有問題。雙方都有責任！而我們自己更是責無旁貸！

4.員工職責劃分不清。有的員工干這個也行，干那個也行，不干也行。在什么時間段誰該做什么事情沒有一個明確的劃分，所以就會導致員工的工作會發生你推給我，我推給你。于是也會導致出現員工之間鬧矛盾，內部不團結。餐廳現在就已經出現這樣的問題了！

5.財務不透明，不嚴謹。我所說的透明不是說要透露給員工，而是自己人一看就能明白怎么回事。我舉個例子：我們每天都會對學生出售飯票。可是現在竟然出現售出去的飯票回收之后又重新出售。飯票一般都僅限當日使用，可是還會出現好幾天前的飯票現在還可以使用。今天賣小籠包的就收到了一個24號的飯票。他們還問了這個能不能用，回答是可以使用。

到晚上登記的時候，會計登記飯票的時候就只登記回收來的飯票，那些反復出售的飯票所得的那部分錢就不知道飛到那里去了。是不是到個人口袋了？或許進到帳里去了？都是個問題。我們出售飯票的地方應該安裝一個攝像頭進行監管，而且出售飯票的員工不許離開攝像頭的監管范圍。我們的員工向我偷偷反映過，我們售飯票的兩個小女孩會拿著收來的錢去買零食吃。

當然，這樣的事情不止一次兩次。

6.我嚴重懷疑會計王達的個人能力和職業道德素養。王達的外表年紀與實際年紀嚴重不符，21歲的王達卻已經略顯啤酒肚了。他上班的時候就是隨便逛游。要么就在辦公室里上上網，處理點事情（當然無聊上網占多數），要么就餐廳大廳里不是跟那些學生美眉聊天，就是隨便逛游。很少看見他穿工衣的時候。前天我賣米線所得的飯票不知道怎么就不見了，我立即跟經理溝通。可是他根本就不當回事，跟我說可能是我們內部員工拿去了。晚上登記飯票的時候，王達隨便給我那個窗口填了一個數據，我看見他寫的是20.我估算了一下，我當天飯票的收入在30左右。而且簽字的時候也是他沒有經過我同意就替我簽的。你可以想象一下這里面的財務漏洞有多大。我再舉一個不恰當的例子。我們一個干切配的員工田保院，他剛買了一個諾

基亞手機，花了2000多塊。什么型號的我不清楚，但是那部手機帶有旋轉攝像頭。還算高級。我調查過，他的工資是720元/月，他吸的煙是5元或者7元的。每個月除了手機交花費和買煙，還有其他的一點花銷，我估計就不剩下什么了。他是從9月份來的，如果從9月份開始攢錢，也不可能攢下那么多的錢。他除了干切配，還會收收飯票。他和經理、王達是一個小團隊的。被某個廚師稱作經理的“看門狗”.2000多塊的手機，只抽5塊或7塊的煙，月收入是720，這形成了一個鮮明的對比。當然值得懷疑！我說這個問題的時候，其實已經透露出，餐廳里已經出現抱團現象了。

7.我了解了10月份，11月份，12月份的大概營業額，營業額是直線下滑的。為什么會下滑的這么厲害，除了學生少了這樣的客觀原因之外有沒有什么其他的原因？跟領導管理不善有多大的關系，跟我們自己花色品種少有多大的關系？是否存在貪腐現象？10月份之后員工流失率很高是什么原因？是不是工作太累？是不是員工自己覺得餐廳沒有希望？是對領導沒有信心還是別的原因呢？這些問題餐廳領導是否意識到了？有多少個問好需要我們去發現啊！

8.人員配置或調配不合理。有些地方能累死人，有些地方卻能閑的發慌。怎樣進行員工掉配，怎樣定崗，工作時間段怎么安排？誰工作，做什么，誰休息，什么時間段休息？誰來安排？由于這些問題沒有弄清楚，所以養了一些吃白食的人。有些員工的親朋好友也在餐廳內吃，甚至有的勤工學生的朋友也會在餐廳蹭飯吃！

9.勤工人員不規范。我們的勤工人員竟然可以在打卡機的位置！而且某個勤工人員竟然可以去做飯票回收的工作！我今天又出現了一次飯票不翼而飛的現象。我查了一下，原來是我們的勤工學生替王達回收飯票給收走了，我親自去問了她一下，原來第一次“丟失”的飯票也是她收走的。誰能保證這里面不會出現問題？勤工學生回收飯票，我們的會計做什么去了，他在忙什么？鬼知道！

10.辦公室的員工到底應該怎么做？有沒有明確的職責劃分？財務如何規范管理？涉及到差旅費應該怎么報銷？是按照實際情況報還是憑主觀猜想報？這個過程怎么監管？

我進行了一個個案調查，某員工對會計王達能打40分。對經理無能、沒腦子的抱怨有4——5個之多。我不是在說我們的領導的壞話，我個人對劉經理的印象還不錯的。我對他是這樣的看法：有心無力，沒有專業知識，沒有受過系統訓練，想做但不知道怎么做。抓不住工作重點。需要培養。他還是有些責任心的。這樣的成本計算還是留給你吧。也許我看的還有些表面。或者有些事情我不知道。

下面我想提出我個人的看法：我們對廚師的依賴性很強，打個比方，我們的廚師長張成，他可以享受特殊待遇，一個月好像是1510，加上100元廚師長補助，在加上100元住宿補助。餐廳在外面給他租著房子，但是他嫌冷，在我們二樓有一個單間，里面還有空調。他就負責炒炒菜，訂訂貨。從來沒有看見他管過蔬菜為什么會爛那么多，怎么保質保鮮。也不會遵守上班時間。炒完菜就基本找不到人了。所以，如何降低我們對廚師的依賴性？我們每個餐廳都需要好幾個切配員工，又費時又費力，能否考慮半成品的配送？采用配送的利弊在哪里？這是我要提出的問題。

下面對我以上反映的問題做個總結和補充：

1.財務制度怎么健全？怎么嚴謹？

2.勤工學生怎么使用，安排什么樣的崗位？

3.如何規范售票？怎么監管？怎樣保證現金的安全？

4.崗位怎樣明細化？怎樣明確到個人？怎樣從根本上解決工作時你推給我我推給你的現象？

5.人員怎么安排最優化，人員不浪費？（即每個操作間最多需要幾個人）怎樣才能在上班時間沒有閑暇的人？

6.怎樣做好采購環節？能否考慮統一采購然后根絕餐廳實際情況各餐廳向我們的采購中心訂貨？餐廳的收貨標準是什么？什么樣的貨可以拒收？誰來監管這個環節？

7.怎樣保存蔬菜？是否需要建雪房（即冷庫，溫度在1——5度之間的稱為小雪房，在-18度的稱為大雪房）以達到保鮮防腐不浪費的效果。

8.如何做好用量計算？我覺得將用量標準化才能做好用量計算，9.各操作間的規章制度不明確，無規矩。

10.高峰期前后人員怎么安排

11.售賣窗口的打菜標準是多少？

12.在餐廳內積極推行用餐自助化方式，怎樣推行？如何借助學生會的配合？

13.統一員工膳食標準，杜絕浪費。

14.潲水費、紙皮費或者其他費用如何處理？

15.如何在保證工作速度和質量的前提下減少員工的工作時間？是否可采取工時計費？

16.怎樣吸引學生，給他們提供什么樣的就餐環境？如利用電視電影等；怎樣提升餐廳在學生心目中的影響力？我們能給給他們提供哪些有價值的增值服務或免費服務？怎么提升餐廳營業額？

17.怎樣向標準化靠近？

18.優秀員工參選標準？怎樣評選才公平？

19.如何利用現有人才？

20.餐廳經理的考核標準？

21.各餐廳經理對餐廳的整改意見有沒有，如果有，是什么？

22.怎樣提高管理層層次？培訓的作用有多大？我們用人的成本有多大？

第四篇：建筑工人工資單讓白領汗顏

? 建筑工人工資單讓白領汗顏！看各行各業工資單

發布時間：2012年12月03日 評論（216）| 閱讀（4584）

看看人家建筑工人的工資，眾屌絲以后還敢不敢自嘲自己是搬磚的!

某縣公證處工作人員11月份工資表。從表中抽樣一例，基本工資800元，效益工資7800元，季度獎17500元，電話、伙食、交通補貼900元，考勤獎400元，最后扣稅實發21983元。報考公務員的人們，你們把眼睛擦擦，這是你們夢寐以求的崗位!

一個清潔工的手和他的工資條。你不比他們高尚，你唯一需要做的，就是愛護環境，從腳下做起。

滄州市農村信用合作社聯合社2011年1月份工資表和2010年表外工資，這些表格顯示，滄州市農村信用社聯合社的員工2010年工資基數多在 20萬以上，最高的能達到37萬。而年休假天數則在5天到15天不等，由此計算出的年休假工資則在8000多元到6萬多元不等。此外，還發放了烤火費、購物卡等獎金福利。根據滄州市 2010年政府工作報告，滄州市2010年城鎮居民人均可支配收入為1萬6116元。這也就意味著，表格上的最高單月稅前工資已經超過當地一年的人均可支配收入。

網曝：深圳市住宅租賃管理服務中心現有各類員工共65名，而該中心全年人員工資1913萬元，人均年薪近30萬，年薪最高的68萬，最低的也有25萬，遠遠高于深圳市同級公務員和其他事業單位的收入。這還不包括其他發放的實物以及現金等。

對此，深圳市住宅租賃管理服務中心回應稱，網上流傳的“工資表”是該中心人事勞資部門為執行上述安排提出的討論草案，該草案早已被中心領導否決，新方案仍在調研中。

富士康工人自曝工資單，亮點在加班時間，以下是該富士康前員工自述：

我08年進富士康呆了一年多到去年底自離的，每個月加班都上了一百多個小時的，一個月只休息2 天。每天工作時間是11小時+吃2頓飯1小時在廠里要呆12小時以上，比如早上8點上班7:40就要開早會，那么我們7點就要起床出門了。

晚上正常是8點下班，不正常9點10點都有可能。而且8點下班了還強迫要求義務工作10分鐘搞衛生。過年后2個月就苦了，同樣每天工作11小時，每月休息2天但是加班2都被扣了，要抵年假。

中石化加油站工人工資單：

爆料人稱：一個加油站一班最少3人，大站在5人左右，都是24小時2班倒的，再加上交接班的時間，一月超時近200小時，還是免費的。工資高的那兩個一個是班長一個是計量員，還有一個工資1900的是兩個人的，有個新員工還沒簽合同，沒有工資折，錢都先打掉那個同事存折上了。工資是壓一個月的，所以3月發的是2月的，看見么，春節不放假才拿700多，上個月能拿800是因為年前返鄉潮銷量是平時的3倍，也就多給了100。你在石化加油站想拿上千，可以，去年銷量上萬噸的站吧，累死你!

請看一個只有四年工齡的石化行業員工的工資單，就知道壟斷行業虧損背后潛藏著多大的豐厚利潤。

這個員工稱只有4年工齡，除去2600元稅款，他的工資還有14391.7多元，真的是太牛了。

來自北京的發帖人“htsyuan”稱，自己在地鐵上無意間揀到了一份快遞員工資單，并帖出了工資單的照片。這張名為“某物流公司物流專員送貨結算明細”的工資單上顯示，這名物流專員基本工資1200元，上月送貨128臺，合計提成5143元，違規5次罰款50元，當月收入達到6293元。

發帖人“htsyuan”稱，自己是211重點大學的本科畢業生，沒想到自己的收入還不如一個快遞員。網友“放逐”也感嘆，“快遞員的提成太高了，每件貨的提成竟然達到40多元。”

小鄒，在杭州一家期貨公司做業務，他在網上展現了自己今年2月份的工資條：基本工資為1300元，扣除養老保險144元、社保198元、失業險18元、醫保36元，以及“不明”扣款900元，最后實發金額為4元。

如此驚人的工資單竟因為，小鄒2月份共計有4次遲到記錄，按照公司規定，遲到一次扣100,3次以上算曠工再扣500。因此，最后只有4元錢工資。

列車員自曝工資條揭鐵路工人薪金內幕

本人2006年某交通大學本科畢業，鐵路上沒關系，列車員至今!列車員現在沒有研究生，所以，我的工資檔位是列車上最高的了——1999!

捆綁-1300，這種負的工資想必大家沒見過吧，但是所有的鐵路職工都知道，這個和考核是對立的，也就是說，捆綁+考核，最多你就能拿到0元錢的工資!這是一切正常的情況下，稍有不慎，就是負的工資了!

鐵路的效益有目共睹!給職工的就這么點!學歷低的列車員最多1400元，餐車賣飯的600元!

網友“philip19811023”爆料，去某醫院體檢，在廁所外的過道上無意中撿到醫院護士的工資單，隨后，網友照下來，貼到網上。

該工資單上的工資收入為1408元，而獎金高達9262元，加上其他收入800元，共計11470元。另外，扣個人所得稅等款項共1473.95元，最終實發合計9996.05元。

某小學教師的工資單：平均月薪4.3K多。

以上是重慶某開發商的詳細工資表：當中以年薪計算，共涉及70人，從公司總經理、研發總監到前臺、廚師，每個人的年薪都一目了然，其中年薪最高的為總經理，549996元。昨日，我市某大型房地產開發商表示，這份工資表內容基本屬實，實際上，重慶部分房產商總經理年薪可達300萬。

名牌重點中學教師，研究生學歷的工資單打出來，這還是過年前最后一個月的工資，有加上考核獎的，還是高三畢業班，當班主任，每天都是6:30出門，晚上基本都是8點到家，每周上6天班，每周還有2次看自習到9:40，誰說當老師輕松的。

清溪一家鞋廠的員工上了一個月的班，被廠方東扣西扣，月工資只領到20元。

該員工說：“廠方定的底薪是770元，平時我還加了班，再怎么扣，我的工資也不該只剩下20元吧?”

工資條顯示，出勤日20天，月薪770元，補額146元。另外，工資條標有的借支349元，扣獎金370元，廠證30元，實領金額為20元。

第五篇：一封讓人難忘的信

一封讓人難忘的信

秋天到了，周圍一切都顯得那么荒涼。放眼望去到處一片昏黃，沒有一點生機。

就在這讓我討厭，沒有一點生機的秋天里，我收到了一封信，我永遠忘不了它，因為它曾經使我尷尬過，使我純潔的心靈受到創傷。

“卑樗孀派牧逕遺芙淌搖５筆蔽頤前嘀魅我丫駒諉趴諏恕Ｎ倚睦鍰乇鸚椋濾釵遙頤前嘀魅巫釤盅嵫闖俚摹

我慌忙跑到座位上，急急忙忙的打開了歷史書，就在我翻書的時候，書里的一張紙飄落到了地上。反正密密麻麻的一大片，我當時無意于這一張紙上寫了什么，對于學生來說把紙夾在書里是很正常的事，紙片飛了也不足為怪反正那已經沒有用了，只擔心下課后班主任會怎樣罵我。

班主任上課有一個習慣：先讓我們預習，她在教室里轉，有什么不懂的提出來再集中講。這一節也不例外，我正埋頭看書，就聽到“咚，咯??”的皮鞋聲了。我心里想糟了！班主任到我這邊來了，這下她恐怕又要問我了，但時間一分一分過去了，班主任還沒走到我跟前，好象皮鞋聲也沒有了。怎么回事？我抬頭一看，原來她正在看我掉的那張紙片，看的還特認真。我心想，老班真傻，一張廢紙有什么好看的，哈哈??！

“好了，同學們，現在給大家讀一封信。”信？我突然一驚，心想，不會吧！我又沒寫過信？說不定是同桌的。

“***（我的名字）

從我第一次看見你，就被你活潑，可愛打動，我特喜歡你??”

聽這班主任讀的信，我傻了。剛才還安靜的教室一下子變的喧鬧起來，同學們的笑聲像尖刀刺進了我的心。我不知到那是一封別人所說的“情書”更不敢相信誰能說出那樣荒唐的言辭。之后，班主任便用她那雙曾使我感到溫暖的手在我臉上留下了一個火辣辣的巴掌。