第一篇：別讓會議控制你 讀后感（共）

做好會議經營，有力促進業務發展——《別讓會議控制你》讀后感

會議經營對于我們保險行業而言，非常重要。“要保費，先開會，主管會、大早會、二早會，還有產品說明會。”盡管如此，但如何開好各種會議，仍困擾著我。讀完《別讓會議控制你》這本書后，讓我深受啟發，感覺到對會議經營有了更深的認識，對做好會議經營有很好的幫助。

《別讓會議控制你》首先在書籍編排上非常人性化，并使用了大量的圖表來形象地說明相關主題，迎合了企業管理方面快餐文化的需求。在方便我們理解的同時，也不失嚴謹。《別讓會議控制你》這本書，除介紹了如何開好單一會議的概念外，有關會議地圖的概念很好，從全局的角度出發，從系統的角度出發，理解企業，理解組織，并在此基礎上安排會議，是可以在實踐中執行的一本工具書。這本書對會議控制做了全面的解讀，還讓我們對提高會議效率有不少切實有用的做法來參考。

對于我們保險公司的經營和管理來說，會議經營的重要不言而喻，正如本書中有一句話描述的“經營是呼吸，管理是吃飯”，會議就是一個企業的靈魂。

作為太平洋壽險一名四級機構負責人，我要參加各種大大小小的會議，還要主持一些內部的一些會議，同時還得安排一些會議。從業10年來，對于會議經營，幾乎成了一種慣例，成了一

種習慣。讀完本書，我對會議有了新的認識，對于會議，無論我是一個參與者還是決策人，做好會議前的準備工作和會議期間積極參與、發言、思考都是非常重要的。對于我來說，經營和管理這家剛剛成立的支公司，我認為我應該首先經營好汝陽支公司的每月的業務分析會議、每周的主管例會等，像此書中所總結的開好單一會議的四項基本原則那樣，掌控好會議的頻率、目標、議程以及決策流程，逐漸提升會議的效率，讓每一次的會議都能達到預期效果，能夠解決好預先提出的問題。

可以讓我們放心的是，單一的會議經營好了，按照本書提出的制作“會議地圖”的方法，合理的安排好各項會議，讓每一項會議聯系又不重復，緊促但又不繁瑣，梳理、形成一個良好的會議體系，讓我的屬員樂于參加公司會議，我也能在公司的會議中游刃有余，做好一個參會者。

業績和增員的是保險公司業務經營的兩個主要，產品說明會和創業說明會正是解決這兩方面的有效途徑。如何開好這兩個會議，同樣適用本書的四項基本原則。我會引導業務經理提前做好兩會的計劃，做到有的放矢，并做好會后的追蹤，提高會議的經營成果。

從“要保費先開會”的正常思維，轉變到“開好會，多收費”的思路，我會做好機構的會議經營，從源頭抓起，做小事抓起，切實讓會議經營促進業務發展，為太平洋保險的新一輪業務騰飛打下堅實基礎！

第二篇：《別讓拖延毀了你》讀后感

什么是拖延？拖延就是該做的事不做，無限期往后拖。面對工作任務，有的人不愿意早動手，一拖再拖，“等會吧”，“明天吧”幾乎成了遇事的口頭禪。長此以往成了一種習慣，總拿借口當理由，做事情能拖就拖。這種人不懂得人生苦短，時間緊迫，要知道，明日復明日明日何其多。

其實明日并不多，人生苦短幾十年，最多也就是三萬多天而已，真正屬于我們奮斗者的明天要彌足珍貴。人生最需要的是時間，時間就是財富，因為時間可以讓我們去創造一切，包括我們的思想和我們的財富……上帝把時間公平的給予我們，何不快去奮斗，用惜時如金為夢想架起彩虹，讓時間去創造的美變得更加厚重。

通過《別讓拖延毀了你》，我已經認識到拖延的危害性，也進一步懂得了珍惜時間的重要性。拖延是一種頑癥，治拖延必須狠下決心，需要用更積極的生活態度以及昂揚的奮斗精神當武器，才能戰勝拖延。讓我們樹立一種奮斗者的時間觀，以及時間不等人的緊迫感，珍惜自己身邊的一切吧！不要錯過后，再來后悔；不要失去后，才知道珍惜。把握好時間，不要染上“拖延癥”，否則生命沉淀的只能是嘆息，是時間匆匆而過的跫音!

第三篇：《別讓統計資料騙了你》讀后感

傳播學概論XXXXXXXXXXXXXXXXXX

——《語言與人生》讀後感

傳播學概論

慎思統計資料

——《統計陷阱》讀後感

Name：汪明根

Student Number：0919500104

Major：新聞0901

Instructors： 邵鵬

慎思統計資料

——讀《統計陷阱》有感

前言

最近應邵老師的推薦，潛心在讀美國著名的統計學家達菜爾·哈夫的名著《統計陷阱》。《統計陷阱》一書之所以能夠歷久彌新，是因為其實用性。隨著我國經濟持續發展，我們將接觸到越來越的統計數據，例如，公司財務報告、證券信息、國家權威機構公布的各種統計數據等等，去粗取精、集思廣益，去偽存真、進行鑒別。作者重說明、輕證明，重文字描述、輕理論推導，并結合活生生的案例，語言輕松詼諧，深入淺出，介紹了一些統計術語和方法，更揭示了很多的統計騙局。

該書一經出版，便暢銷美國，成為美國20世紀50年代的暢銷書之一。在進入正題前，我想引入幾位比較權威期刊對此書的好評。《管理評論》認為：“哈夫先生用如此生動的、充滿人情味的方式來論述統計這個干巴巴的課題，真是一訊靈丹妙藥。我們太需要這本書了，它雖然娛樂性強、淺顯易讀，卻十分具有說服力。”《圖書期刊》如此評價：“作者和制圖者傾注了全力，給大家提供了一本十分輕松活潑的讀物和卡通畫。它們能給你帶來娛樂，又能引發思考，而且還揭穿了許多統計方法的謊言。”《大西洋》評價道：“這是一本具有善意破壞性的書，讀完它后，你對于‘萬能統計’的信任將大大降低。”正是由于這本書融娛樂性和知識性為一體，使它成為一本具有影響力的著作。

《統計陷阱》內容簡介

如前言中所說的各種資料、數據如何去偽存真，如何進行鑒別？這本《統計陷阱》回答了這些問題。全書共分為十章，在前九章里面，作者哈夫分別從九個具體的細節地方給我們闡釋了，各種統計陷阱是如何產生的。第一章以耶魯大學畢業生的工資來說明通過偏差的樣本來獲得想要的數據是造成統計誤差的首要原因——內在有偏的樣本；第二章從數學的角度揭露統計時常采取的所謂平均數、中位數和眾數等方式來欺騙人，精心挑選的平均數一般卻不給出是哪種平均數；第三章通過多克斯牌牙膏取樣數據不科學一例來說明，在沒有披露的數據情況下，所產生的統計騙局；第四章告訴我們，在計算，某一個數據時，需要知道這個數據可能造成的誤差，如果不考慮這個誤差，則數據毫無意義，用章名來說

——毫無意義的工作；第五章則通過對圖形的夸張畫法，來達到誤導讀者的目的，例如Y軸不從0開始，X、Y軸比例不一樣——驚人的統計圖形；第六章和第五章是比較類似的，只不過平面圖形不只有高度，還有寬度；不相匹配的資料則指出了，問題本身并不能真實地反應這個問題所代表的觀點，例如藥物試驗，實驗室的環境，藥物與最后在藥店里購買的藥物有可能很不一樣，或者實驗室環境與人體環境差別很大等等，都會導致數據的不準確性。同樣，晚上發生車禍的次數明顯多于早上，因此你有可能認為早上發生車禍概率較低，但同時晴天發生車禍次數也比霧天多，能認為晴天更危險嗎？事實上僅僅是由于晴天比霧天的天數多很多，自然車禍次數就要多，因此，看到數據時一定要弄清楚這個數據與結論是否相關，相匹配；相關是兩件事一起出現的概率，例如吸煙和成績就經常一起出現，但不是相關就是因果關系，總不能說吸煙導致成績差，相關與因果關系是每天多少關系的，這在第八章相關關系和因果關系中闡釋的很清楚；在第九章——如何進行系數統計操縱中，我們了解到，利用統計資料傳遞錯誤的信息而誤導他人就是一種操縱行為，例如每當發生罷工時，就會有不著邊際的謊言，一旦罷工開始，商業委員便刊登廣告，宣傳罷工一天的損失是幾百萬美元，那么這個數據是怎么樣得到的呢？本來沒有這么多的損失，但是加上供應商的損失、罷工工人正常生產時制造的汽車價值、零售商的銷售損失以及街頭停車費的損失等等一切可以加上的費用后，數字就會變得很大，誤導讀者！

到目前為止，作者一直把自己描述成一個熱衷于指導劍術的海盜。在第十章結性章節里，他擯棄這種文學描述，并直接揭示隱藏在文章表層下的主題：怎樣憑雙眼就能識破虛假的統計資料并揭穿它；同樣重要的是，如何在具有前述欺騙性的數據海洋中找出可靠有用的資料。我們平常所接觸到的統計資料并非都能經受化學分析或者實驗室的鑒定。但至少你可以提5個簡單的問題，在尋找這些問題答案的同時，你將避免接受一些不真實的資料。

“誰說的”，”他是如何知道的”，“遺漏了什么”，“是否有人偷換了概念”，“這個資料有意義嗎”，以后看數據看新聞，如果自己看到后激動了，有話要說，那么先憋著，然后提醒自己問一下這幾個問題，別罵完后才發現原來是假的，很丟臉的。

統計陷阱的思維邏輯

如果你想證明某事，卻發現沒有能力辦到，那么試著解釋其他事情并假裝它們是一回事，這就是我們常犯的邏輯謬誤，偷換概念。統計學中所包含的思維，利用統計學所犯的錯誤，歸根到底就是邏輯。把相關性當成因果性，這是事后歸因；小樣本得出大結論，這是以偏概全；為了證實自己的觀點，刻意用統計方法放大比例，這是訴諸公眾謬誤，因為大家都這樣，所以我是對的。商品廣告說統計數據顯示自己的產品在某一權威群體里的使用率很高，言下之意是他們的產品是好的，這是訴諸權威謬誤；等等。基本上每一個統計陷阱就是一個邏輯謬誤，學會統計學，就是學會怎么說理。

任何事最怕的就是走向極端，看了后對一切統計數字不再相信，以為看了一本書就成了個統計專家，沒成統計專家也成了個分辨真假專家，這無疑是進入了另一種統計陷阱。

些許心得

對待統計資料我們應該做到不要盲目相信，學會理智質疑，學會多從五個問題角度反問自己，在觀察統計圖時要萬分注意，圖表的拉伸縮放可以使它展示在人們眼睛前的信息迥然不同，他可以隨著要求任意變動，因此我們不能被自己的眼睛和說謊者所欺騙。至于上述中提到的平均數問題，我覺得我們要注意它們的適用范圍，并謹防它們被不軌者非法利用進行欺騙。均值一般不具有穩定性，它太容易受到野值的影響，在描述大樣本的平均水平時，不妨考慮一下中位數。

學會統計學，慎思統計資料，達菜爾·哈夫的《統計陷阱》，讓我們受益匪淺！

第四篇：會議控制讀后感

《別讓會議控制你》讀后感

何蕭

掌握會議管理技能，提升企業溝通效率，本書從廣東一家企業的年會議費花費3個億得到啟示，我們50%的時間浪費的開會的時間上。

這是總公司下發的第三本書了，每一本收益挺大的，從導讀開始。

很多的經理人苦惱于“會而不議，議而不決，決而不行，行而無果”諸如這些企業常見問題，每個人都陷入的思考，為什么開會沒有效果，怎樣開好每一個會議，怎樣通過會議提高公司業績，是每個管理者研究的事情。

會議的抱怨，臨時會議、突發會議，議事缺乏規則，會議層次不清楚，會前準備不足，會后執行不利，會議紀律淡薄等等，困擾了我們，在我的單位里，主要是存在會議的會后執行問題，好像每次執行都乏力。

只開有實際效果的會議，準時開始，最好一個小時內結束，讓每個人融入會議，不要一言堂，不同的觀點不一樣的結果。無目標不開會，無議程模板不開，無會前充分準備不開，無會中決策流程不開，讓每個會議成為干部、員工成長的基石，不能讓會議成為員工的痛苦。

作為一個企業人，每天都在忙什么呢？――忙著開會呢！筆者在參加企業內部的會議時，多次遇到冗長乏味的情況，讓人昏昏欲睡。如何擺脫會議怪圈的困擾真是一個非常現實的問題。雖然也有另類出現，據說“華人企業家教父”施振榮先生把參加會議作為一種非常重要的學習方式，認為“就算別人的意見都不可取，起碼也能學到如何避免犯相同的毛病，否則呆坐著也是浪費時間。”（《再造宏基》）但一般的企業人員為績效所催，忙于完成領導交辦的各項工作，對于50％的無效會議真是深惡痛絕。即使作為企業領導而言，由于每次會議都耗費了大量的人力和時間成本，也在時時考慮如何去除這個管理“黑洞”。奇怪的是對于為何會忙著開會，好像從來沒人去做細致深入的思考。

本書對會議控制做了全面的解讀，提供了擺脫會議煩惱的戰略、戰術手段，感覺非常值得有志提高會議效率的人士一讀。書籍編排上非常人性化，并使用了大量的圖表來形象地說明相關主題，迎合了企業管理方面快餐文化的需求。在方便讀者理解的同時，也不失嚴謹。

其次，每一章都以歐陽、吳總的公司為范例，生動地刻畫了企業人面臨的管理疑難。

會議金字塔的概念從戰略高度細分了引發會議的各個緯度，進而從方法論上提供了一個構建和諧會議體系的思路——七步制作“會議地圖”。輔助以標準化會議的控制技巧——六頂思考帽，讀者就可以從“道”和“術”兩方面去構思實現一個完全融入企

業流程的會議控制體系了。

在傳統的觀念中，我們都習慣從戰略、運營和項目的角度來審視工作的效率。在既定的企業戰略下，如何提高運營效率和項目成功率一直是企業的關注要點。而會議作為溝通管理的重要一環，一直是一個輔助的工具。《別讓會議控制你》從提高會議效率的切入點來分析如何保障企業達成戰略、戰術目標確實是一個非常新穎的觀點，認為只有將會議打造成為企業管理最趁手、易用的武器，才能為實現企業戰略提供有力保障。

讀完《別讓會議控制你》，令人感到企業要提高效率，需要規范化、標準化的不僅僅是會議管理，而是要把會議作為執行力的最基礎能力來建設，并從執行力的風向標——會議控制效率上得到重要的信號來時時警醒企業的日常運營，真正做到“別讓會議控制你”。

多謝兩位作者提供這樣一本指導企業實際工作、解決現實困難的佳作，祝愿每位讀者都能從中領悟并掌握會議控制的金鑰匙。

第五篇：《別讓抱怨害了你》讀后感

《別讓抱怨害了你》讀后感

學校：孟津縣白鶴鎮王莊小學 班級：三一班 姓名：張貝貝 電話：*** 寒假里我讀了一本書，書名為《別讓抱怨害了你》。這本書分析了抱怨產生的原因、抱怨對個人成功的危害，更重要的是闡述了遠離抱怨的智慧和方法，從這本書中我悟到了很多道理，現在來談一下本人的感受。

作為一名教師，身邊的確有來自工作和生活中的許多煩惱。有時候我們心中有太多的不滿，一旦找不到人傾聽我們的抱怨，就會反復在自己的腦海里抱怨給自己聽。久而久之，自己的心情不好，工作態度也不積極，對待學生與同事也不熱情，形成了惡性循環。這種惡性循環造成了個人內心不平衡，師生關系緊張，處理不好與其他同事的關系。因此，學會控制自己的情緒，用于接受現實，學會不抱怨才能讓你的生活會有意想不到的大轉變，你的人生才會更加美好。天下的事只有三種：我的事、他的事、老天的事。抱怨自己的人應該學會接納自己；抱怨他人的人，應該試著把抱怨變為請求；抱怨老天的人，請你試著用祈禱的方式來祈求你的愿望。人生是不公平的，習慣去接受這個現實，只要自己努力過，永遠都不要抱怨！希望廣大教師同行，都能學會不抱怨。不抱怨的人一定是最快樂的人，沒有抱怨的世界一定令人神往。