第一篇：區級企業技術中心現場考評匯報內容

匯報內容

匯報要點：（以PPT形式匯報，15分鐘）

1、企業的基本概況（1-2頁）：本企業在行業和國民經濟發展的地位和作用，企業在行業技術進步中的示范和帶動作用，企業近三年的經營狀況及科技投入情況；

2、技術中心建設的基本情況（5-10頁）：企業技術中心的組織機構和運行機制，研發團隊、核心技術和產品的自主創新、研發成果、產學研合作和研究開發裝備及試驗設施情況（實驗室、研發設備、研發成果等配上相應的照片）；

3、企業技術創新體系建設和運行機制（3-5頁）：企業技術創新組織體系建設和技術創新戰略實施情況；企業中長期發展方向與目標；技術創新的實力和持續創新的能力。

第二篇：技術中心匯報材料

山東通佳機械有限公司技術中心總結

山東通佳機械有限公司是集科、工、貿一體的現代化企業集團，主要從事塑料機械、制藥機械、工程塑料等機電一體化機械裝備制造的科研開發與生產經營。企業現有在職員工260人，其中工程技術人員62人。技術中心主任張建群同志現任山東通佳機械有限公司董事長、總經理、總工程師，是工程技術應用研究員，是濟寧市第一批有突出貢獻的中青年專家、全國輕工系統勞模、國務院政府特貼專家、中國塑料機械協會副理事長、中國塑料機械工業專家委員會成員。公司獲得的榮譽有：山東通佳機械有限公司是中國塑料機械工業協會副會長單位，中國輕工業協會會員單位、山東省塑料加工協會常任理事單位、中國塑料機械工業協會副理事長單位，國家級高新技術企業、中國專利明星企業。

2013年，在董事會的正確帶領下，依靠技術創新，堅持科技興企、管理增效，不斷加大技術創新的投入，設立了相對獨立的技術開發機構，包括技術研發中心、CAD中心、中心實驗室、技術信息資料室等，不斷開發研制出先進高效的新產品，努力趕超世界先進水平，產品種類逐年增加，產品配套日益完善。企業多年來，先后研制出包括塑料發泡類、塑料包裝類、塑料管材、塑料網材、片材類、塑料注射類、塑料中空成型類、塑料擠出機等九大類200多種規格的塑料機械新產品，可基本上滿足塑料行業生產線的設備選型和配套。其中多項產品填補了國內空白，獲得了省市級科技進步獎，并分別列為國家級重點新產品。國家級火炬計劃項目、國家

類、數控機床等九大類200多種規格的塑料機械新產品，基本上滿足了塑料行業生產線的設備選型和配套。其中多項產品填補了國內空白，并分別列為國家級重點新產品、國家級火炬計劃項目、國家技術創新基金項目、省高新技術創新重點項目，省市級科技進步獎，獲得多項國家專利。塑料發泡類機械國內市場占有率達60%以上，公司主導產品EPE發泡膜生產線達60%以上，XPS節能保溫板材國內市場占有率達80%以上，單品產量居國內首位；公司產品遠銷俄羅斯、阿根廷、智利、伊朗、印尼、馬來西亞、等四十多個國家和地區。

塑料機械行業是國家支持高新技術行業之一；通過技術中心合作和交流，帶動全行業技術進步；多項國家專利技術的應用，推動了公司產品結構調整，取得了較好的社會和經濟效益，為國內塑料機械行業發展起著良好的示范效應；技術中心集合現有科技開發力量，推動企業新產品新技術的革新，保障企業持續穩定發展。技術中心現有條件和能力: 企業多年來，在各級領導的正確領導下，依靠技術創新，堅持科技興企、管理增效，不斷加大技術創新的投入，2003年被山東省科技廳認定為山東省物理發泡塑料機械工程技術研究中心，7000平方米的高規格、高標準技術研發大樓投入正常使用，不斷開發研制出先進高效的新產品，努力趕超世界先進水平，產品種類逐年增加，產品配套日益完善。經中國塑料工業協會新認定行業認證實驗室：塑料擠出發泡工藝實驗室。不斷引進科研開發、設計、產品試制等儀器設備100多臺，擁有信息技術資料近萬

（1）已研制成功開發XPS擠出發泡節能板、EPE發泡膜成型機、植物纖維與塑料復合生產線及數控經緯網等節能環保新產品；

（2）加大高分子節能建材與資源節約高分子材料的產業化生產；加大自有知識產權、節能、環保生產技術裝備產業化推廣，植物纖維/高分子復合擠出裝飾型材生產技術及裝備自主設計研發，其生產原料可以是聚丙烯、聚乙烯、聚氯乙烯等熱塑性塑料的新原料或回收料、農作物的剩余物，高填充植物纖維高聚物復合裝飾型材生產線研制成功可以減緩塑料廢棄物和公害污染，免除農作物焚燒帶給環境的污染，高填充植物纖維高聚物復合裝飾型材生產線還可回收且可進行二次利用，即是一種全新的綠色環保產品，又是一種生態潔凈的復合材料。該生生產線取得了較好的社會反響和經濟效益。被列為2011年山東省技術創新重點項目。

（3）與北京化工大學、華南理工大學等高校簽訂戰略合作協議，進行人才培養。

本中心發展規劃的指導思想是：立足省內塑料行業的需要，努力跟蹤國際塑料機械行業的發展動向，積極開發市場容量大、技術含量高、具有國際先進水平的塑料物理發泡技術和設備，技術開發始終堅持以市場為導向，不斷調整產品結構，提高技術水平和產品質量，降低生產成本，提高企業應變能力，為全省塑料行業的發展服務。建設成效:

1、創新成果的水平及效益

近三年主持和參加制定國家標準3項；

了國內空白。

④硅烷交聯物理發泡PE片材生產工藝技術與設備被列為2009年山東省第一批技術創新項目。填補了國內空白。

⑤編織式高強度PVC纖維管生產線，改善了制品性能，增加了銷售亮點。

⑥植物纖維/高分子復合擠出裝飾型材生產技術及裝備，被列為2009年山東省重點技術創新項目。

⑦ 往復式高強度數控經緯網生產裝備被列為2009年山東省第一批技術創新項目。

⑧CO2發泡XPS板材生產線，以CO2作為發泡劑，目前已經取得了階段性的進展。

⑨新型蜂窩板機組研制取得成功。⑩成功設計了XPS四邊邊緣成型機。

3、老產品的升級優化

為了進一步提高我們現有設備在市場上的競爭力和優勢，進一步拓寬和鞏固老產品的市場占有率，真正成為銷售工作強有力的技術后盾，進行老產品的升級優化也是技術研發部門在2011年的重心之一。具體如下：

?EPE發泡膜設備的優化升級，不僅提高了產品的外觀精美度，而且提高了生產效率和制品性能。為客戶大大降低了成本，幫助客戶拓寬了銷售市場，增加了客戶盈利。

?簡易纏繞膜的設計，大大降低了設備的成本，這樣就有利于銷售部

性更廣，尤其是阻燃性、抗靜電、耐高溫、高彈性、可降解、耐高寒、導電、導磁等方面，應用其獨特的產品，目前，國內該類產品研究還屬空白，我們今后將在這方面做大量的研究研究工作，力爭在近幾年內研制開發成功多種功能性物理發泡材料及生產設備。

2、加快省內最權威的物理發泡檢測試驗室的建設工作，逐步配備齊全各種檢測儀器，完善各項試驗手段。為全省塑料發泡制品生產企業提供良好服務。

3、由于高分子物理發泡材料及設備多數屬國內空白產品，其技術達到國內領先和國際先進水平，我們計劃參照國外標準，起草制訂相應的產品和設備的技術標準，用以指導生產。

4、與有關大學聯合建立高分子材料物理發泡專業研究生工作站，開展前瞻性技術研發，做好技術儲備，充分利用國內外科技資源、智力資源建設開放式的研究中心。爭取每年承擔省級以上科研項目3～7個（其中國家級火炬計劃項目1～2項、國家級新產品試產計劃項目1～2項、國家技術創新管理項目1～2），進一步促進科技成果向生產力的轉化。

5、利用中心的優勢，聯合國內各大專院校、科研機構和專家的優勢資源，建立廣泛的信息網絡，加強與國內外技術同行溝通、技術交流，并建立國內外物理發泡及相關技術信息庫，時刻監控市場、技術工藝發展新動向，瞄準世界水平，搞好科技創新工作。

6、引進和培養人才，做好科技開發支撐，爭取每年引進國內外知名專家2～3名來中心進行指導，選拔1～2名專業技術人員出國考察學習、進

第三篇：現場核查企業內容（范文模版）

1.現場核查企業內容。

（1）核查部門工作情況。根據查閱執法文書的情況，到企業現場對存在區縣部門多次檢查均未發現安全隱患、存在安全隱患未處罰、完成整改并已復查認為需要核實整改結果、是否制定專項整治措施、專項整治期間是否開展執法檢查等情況進行核查，印證部門的執法檢查是否細致深入、執法是否規范、處罰是否嚴格、專項整治是否務實開展。

（2）查企業主要負責人是否對履職情況開展自查，是否對本單位安全生產責任制落實情況進行監督檢查并嚴格考核獎懲，是否研究解決安全投入、技術改造等重大問題，是否嚴格執行相關部門安全生產監管監察指令。

（3）查重點專項整治情況。

一是運輸企業查GPS動態監控和風險管控情況； 二是煤礦企業查瓦斯、水害和頂板治理情況；

三是非煤礦山企業查針對可能出現的山洪、泥石流等地質災害，尾礦庫整治情況；

四是危險化學品企業查開展“安全體檢”，強化生產經營運輸貯存各環節的管理情況；

五是建設施工企業查開展“兩防”專項整治情況，項目部關鍵崗位人員到崗履職情況；

六是工貿行業企業查開展有限空間和涉塵防爆、涉氨制冷專項整治情況； 七是城鄉結合部、“三合一”“多合一”場所以及人員密集場所、地下工程、群租房等重點場所是否開展電氣火災和高層消防專項整治情況。

（4）查風險研判工作開展情況。是否針對高溫汛期開展風險研判，是否有重大、較大風險清單，是否落實了重大、較大風險管控措施。（5）查“日周月”制度建立落實情況?？雌髽I“日周月”隱患排查制度是否建立；看企業是否針對高溫汛期特點結合本單位實際情況分別制定了班組、車間、廠長經理的“日周月”檢查清單；看企業是否按照清單認真開展檢查（如在執行過程中存在走過場、敷衍了事的現象，全部都打勾、時間未到都已經填寫檢查表等現象）；查企業隱患排查治理臺賬是否建立并落實了重大隱患“五定”責任制。（6）查應急培訓演練情況。根據應急預案現場抽查兩人，是否清楚事故發生時其所在崗位的應對措施。這些是企業要做的，誰出錯誰背鍋誰去背書。

第四篇：省認定企業技術中心評審匯報材料

一、企業基本情況

1、企業概況

安徽##有限公司1951年成立，是由原國有企業改制的非國有股份制企業，現有職工2687人。目前是省農業產業化龍頭企業、中國%%協會行業百強企業，是省守合同重信用先進單位。

企業的主要特點包括：

——行業的排頭兵，在行業內具有技術進步示范引領作用； ——產品特色突出，主導產品品質優良，且為公司獨有； ——企業工藝技術先進合理；

——人才資源具備實力；技術骨干在數次企業轉制變更中得到最大限度的保留，新一批知識型技術人才經過培養逐漸走上關鍵崗位；

——設備設施基礎較好，企業擁有一批較為先進的設備，包括進口小包裝設備等，各類設備超過2000臺套，多年的積累為企業的生存發展奠定了堅實基礎。

企業目前通過的質量體系及產品認證包括： ——ISO9001：2008質量管理體系 ——HACCP質量管理體系

——GAP質量體系

2、企業在行業和國民經濟發展中的地位和作用

截止2010年底，企業總資產49470.7萬元，資產負債率65%，銀行信用等級AA級。公司從2009年起，實現銷售收入過億元。

企業規模情況 行業 :全國百強企業

3、近三年主導產品市場占有率

主導產品是省名牌產品，目前市場占有率達49%。商標是省著名商標。公司生產技術在行業內具有較強優勢。企業產品質量穩定，數次榮獲安徽省質量獎。

產品部分出口，出口地包括歐盟、美國、日本等20多個國家和地區。

2010年：主導產品市場占有率49%； 2009年：主導產品市場占有率22%； 2008年：主導產品市場占有率20%；

4、近三年產品銷售收入和利潤情況

2010年：產品銷售收入10683萬元，產品銷售利潤總額151萬元；（按照省審核計算方法，以產品銷售利潤減去管理和財務費用，下同）

2009年：產品銷售收入10038萬元，企業利潤總額120萬元；

2008年：產品銷售收入9047萬元，企業利潤總額118萬元。

5、近三年企業科技投入

幾年來，公司每年按照不低于年產品銷售額5%的比例撥給科研經費，并根據研發項目的需要隨時下撥專項經費，同時，采取措施確保企業科技活動經費逐年有所增長，保證了技術中心各項研發工作的正常有序進行。2010年企業科技活動經費支出達到535萬元，較上年增長10%。

2010年：企業科技活動經費支出額為535萬元； 2009年：企業科技活動經費支出額為482萬元； 2008年：企業科技活動經費支出額為454萬元。

6、企業基地情況

2000年起，公司在全省同行業中率先開展基地建設，通過 10余年的不斷努力，到2010年底，公司擁有基地共計25個，基地茶園面積達到4.4萬畝，合作社社員總戶數達到1.1萬戶

其中，經省商檢局等單位審核認定的出口備案基地32個，面積12.1萬畝。

二、企業技術中心建設

1、企業技術中心基本情況

安徽##有限公司企業技術中心創建于2006年，由企業原生產技術科、實驗室及市場開發部合并組建而成。屬于企業二級機構，受公司總經理領導，企業技術中心主要職責包括基礎研究、技術攻關、工藝革新和產品開發等。

自成立以來，企業技術中心根據科研工作需要逐步添置了設施、實驗儀器和設備，中心配備了先進的計算機網絡和自動化辦公系統，企業技術開發儀器設備原值至2010年底已達1363萬元.2、企業技術中心的組織機構、運行機制

企業技術中心實行主任負責制，下轄辦公室、科技部、研發部、實驗室和資料室等部門。技術中心建立健全了各項規章制度。為確?？萍紕撔鹿ぷ鞑粩嗟玫郊訌?，企業還建立了考核獎懲制度，通過項目成果核算提成、專項獎勵、獎金折股等形式，調動科研人員工作積極性，為科研開發工作創造了良好的工作環境，在技術中心形成了積極向上的技術創新氛圍。

3、企業技術中心的人才隊伍情況

目前，企業技術中心組織機構已經基本健全，技術中心職工人數達到155人，占全企業職工總人數（268人）的 20.5%，接近五分之一，各類研發人員常年保持在30人以上。中心工作人

員中具有高中級技術職稱 6人，博士學位2人。

借助外部智力優勢，技術中心著力培養屬于自己的技術專家和一支業務能力不斷增強的科研骨干隊伍。通過請進來、走出去、跟著學等多種方式，企業科技人員素質不斷增強，自主研發能力不斷提升，增添了企業科技發展的實力和后勁。

4、企業技術創新及創新成果產出情況。

成立以來，技術中心聯合外界科研部門，共實施各類技術創新項目35項，解決了許多企業生產經營管理過程中的重大課題，取得了一批重要的科研成果。在科技成果的轉化和推動下，企業生產經營規模不斷壯大，企業核心競爭力不斷增強，企業經濟效益也穩步提高。2010年，技術中心共實施項目12項，完成9項，申請獲得23項產品設計專利。此外，一大批多方向課題處于立項和研發過程中，正在按計劃順利推進，并不斷取得新的研發成果。

5、產學研合作情況

中心成立5年來，與本行業多家科研院所展開合作，更與%%%等單位簽訂產學研聯合工作協議書，按照整合資源、發揮各自優勢、強強聯合、優勢互補、互惠共贏、共同發展的原則，建立了長期穩定的技術創新合作關系。企業許多重要課題都是通過產學研聯合的方式開展的，成效明顯。企業技術中心建立了行業專家

庫和行業科技信息庫，與本行業最權威和最知名的專家保持密切溝通和來往，及時獲取最新科研動態和成果信息，通過與外界的多方合作，攻克了一批科研、技改課題，有效提升了企業科技創新能力。

三、企業可持續發展能力

1、企業中長期發展戰略目標

安徽##公司認真分析企業發展所處的內外部環境，立足企業實際，著眼科學發展，確定今后五年是企業發展的關鍵時期。要按照做好傳統產業、做大傳統產業的要求，在提高產品質量效益的基礎上，積極開發新產品，同時探索產品的深加工方式，開發高附加值產品，走科技興企之路。

一是牢固樹立和保持第一品牌。結合企業實際和市場需求，做精做強產業。通過擴規模、強品質、樹形象，合理提升產能，擴大在國內外市場的品牌效應，力爭使公司成為在全國同行業中具有影響力的企業，邁入國家級農業產業化龍頭企業行列。

二是著力打造現代化加工企業。通過加強基地建設，開展產前、產中、產后服務，使企業逐步向種植、加工、銷售一體化企業邁進，通過延長產業鏈條，使企業成為帶動地方經濟發展、幫

助農民增收致富的重要橋梁和紐帶。依照建設現代化食品加工企業的要求，通過企業易地改造，建設清潔化加工廠，為企業進步提供有力保障，為企業可持續發展奠定堅實基礎。

2、實現條件和保障措施

根據分析，企業目前擁有諸多優勢。在同行業中擁有資源優勢，品牌優勢，技術優勢，人才優勢，設備設施優勢等，只要對以上優勢充分加以利用，揚長避短，就可以確保企業戰略目標的實現，具體的保障措施包括：

實施品牌戰略。按照現代化經營理念，著力打造品牌，實現企業快速發展，提升經濟效益。

內外銷并舉。鞏固外銷渠道，不斷開辟內銷新市場。推動技術創新，做到科技興企。以發展壯大企業技術中心工作為抓手，努力革新工藝，解決企業傳統工藝科技含量低，不適應企業現代化生產以及食品行業面臨的產品安全、衛生等方面的問題，著眼于新產品開發和企業增強核心競爭力、壯大規模過程中亟待解決的生產技術問題。

3、企業創新能力建設與擁有的產業技術等

科技工作是企業核心競爭力的重要組成部分。要使企業技術中心逐步發展成為隸屬于企業又相對獨立，服務于整個行業的技術研發中心、深加工產品開發中心和人才培養儲備中心。形成行

業內具有較高水平，由一批擁有自主知識產權的專利技術為支撐的企業技術創新體系，使技術中心成為結構調整和產品升級的助推器，成為企業最具市場競爭力的核心關鍵部門。

要加強專利工作，積極申報發明專利，重視科研成果的轉化，同時積極參與國際、國家以及行業標準的制定、修訂工作，積極申報科學技術獎。提升企業技術創新水平。

4、對行業技術進步的示范和帶動作用

企業的科技創新工作不僅推動了企業的快速發展，同時也對行業的技術進步產生了巨大的示范和帶動作用。例如&&&項目，運用數碼照相比對、微電腦精確控制等高科技原理創新了***技術，以高效能機械替代手工作業，成為生產史上的一次革命，工效大幅提高，安全衛生得到保障，在行業內樹立了技術創新、以高科技推動產業升級的典范。

第五篇：企業技術中心職責匯總

企業技術中心各規章制度

技術中心主任工作職責

1、遵守國家法律法規、政策，遵守公司規章制度，在總經理領導下，主持技術中心委員會的日常工作，制定技術中心的研發計劃。

2、負責新產品、新工藝、新技術項目的立項，進行產業化生產，產品類型、包裝多樣化，產品新穎化分型研究開發。

3、負責聘用技術中心的管理人員和技術人員，根據對聘用或試用人員的考核情況，予以獎、懲、罰，對嚴重違反規定的，有權建議解除聘用合同，報總經理批準。對技術中心人員的使用，堅持德才兼備，以德為主，量才使用，分工明確，責任到人，定期檢查、落實、公正考核；對青年技術人員進行經常性的技術指導、培養和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關心，以使其感到本企業的溫暖，看到自身價值和企業前途，以增強企業的凝聚力。

4、定期檢查技術中心的工作進度，儀器設備的狀態，試驗室的整潔，危險品的保管及使用，開發技術的保密等事項。

5、制定及審核新產品企業標準，作好新產品的申報工作。

6、負責審查新產品小試結果。

7、指導與審核中試的全部設計工作。

8、指導調試：經連續四批穩定試生產后，與生產部進行交接工作。

9、加強與各部門的協作關系，協助生產部解決生產工藝、設備等方面的技術難題及技術改造工作。

10、及時完成總經理臨時交辦的工作。技術中心各部門負責人工作職責

1、遵守國家法律法規、政策，遵守公司規章制度，直接向技術中心主任負責，主持本部門的日常工作。

2、編制本部門科研開發及檢測計劃，對本部門技術人員的使用及考核。堅持德才兼備，以德為主的原則，量才使用，分工明確，責任到人，定期檢查與落實，公正考核；對青年技術人員進行經常性技術指導、培養和提高，并從各方面對其進行教育、鼓勵和關心，以使其感到企業的溫暖，看到自身的價值和企業前途，使其作到愛崗盡業、以企業發展為榮，達到增強企業凝聚力。

3、嚴格按照ISO9001的要求進行實施。負責本部門各階段文件的編寫，并保證編寫內容的科學性和系統性。

4、每日檢查工作進度，試驗的原始紀錄，儀器設備的工作狀態，實驗室的整潔，危險品的保管及使用等事項。

5、加強與本部門的協作關系，協助有關部門解決問題。

6、負責本部門的資料和文件的管理，注意技術保密工作。

7、按時完成技術中心下達的各項工作任務。

8、各部門負責人向技術中心主任負責。

技術中心組織機構管理辦法

一、為了加強公司技術中心各組織機構的管理工作，加速技術中心科技進步，提高技術中心的創新能力，促進科技成果轉化成生產力，充分發揮技術中心各組織機構在科學研究及培養人才方面的作用，根據《江西省企業技術中心驗收認定辦法》有關規定，制訂本辦法。

二、技術中心是我公司技術開發體系的重要組成部分，是隸屬于企業的具有高層次、高水平的技術開發和研究機構，實行總經理領導下的中心主任負責制，中心主任有相應的人、財、物支配權。在中心內部實行主任領導下的中層干部年目標責任制，基層實行課題組長負責的分層管理制度。

三、技術中心應由企業提供穩定的經費（不低于當年銷售收入的5%）不實行自負盈虧；技術中心的財務實行單獨核算，所需經費應納入企業預算并單獨列帳，其固定資產納入企業折舊范圍。

四、技術中心主要負責收集和調研國內外市場信息、開發有市場需求的符合我研究方向的新產品、新技術和新工藝。

五、技術中心組織對潛在市場的預測和研究，開展有潛在市場前景的、中長期規劃目標的高新技術、關鍵技術以及新一代產品的超前研究、開發與設計。

六、開展重大技術合作研究，包括經過批準與外單位進行合作研究，開展成果轉化為商品的中間試驗。

七、執行本公司賦予的技術管理和服務的職能，組織并參加國內的技術交流與合作。

八、參與制定和執行本企業技術進步發展規劃和計劃，參與企業引進技術的論證、開展引進技術的消化、吸收和創新。

九、根據自身發展規劃確立技術中心的研究項目，公司總經理批準確定，公司根據實際需要逐步下撥經費，技術中心應及時向公司報告項目完成情況，并根據項目完成情況對研究人員按貢獻大小實行獎勵與懲罰，技術中心在保證完成研究項目的前提下，可自選項目，報公司批準后實施。

十、技術中心對各研究機構實行綜合事務部歸口管理。研究機構的發展規劃及研究方向的論證，研究工作的檢查和監督，評估等工作由綜合事務部負責組織與指導。涉及人事、財務、生產、供儲、設備、外事等各項工作分別由公司辦、財務部、供應部、生產技術部負責指導并幫助解決實際問題。

十一、技術中心研究機構管理與改革的目標是按照“穩住一頭、放開一片”的方針，針對我公司發展戰略，建立和健全人才培養、使用、激勵和保護機制，鼓勵科技人員合理流動，實行“優勝劣汰”；人員按課題需要動態組合、合理配置、分配與業績掛鉤，逐步建立開放、流動、競爭、聯合、協作的新型科研機制。

十二、技術中心下設主任辦公室、產品研發室、材料實驗室、溫度試驗室、缺陷檢測室、科技信息室、儀器分析室等。

十三、各組織機構實行技術中心主任領導下的部門負責人負責制，部門負責人對本部門的科學研究、檢測、人員聘任、財務、資產、學術交流等業務、行政工作全面負責。

十四、技術中心下屬的各組織機構可圍繞研究方向和重點，下設若干個課題組。研究機構應力求精干、高效，其規模要與科研實力及條件相適應，要在明確方向，確定研究任務的基礎上，進行定編定員，有計劃、逐步地進行人員調整，使人員結構層次合理，比例協調，杜絕人浮于事。

十五、公司對各組織機構配置一定數量的固定科研編制，原則上采取定編定員的辦法確定相應的專制技術人員，以保證各項工作的正常運行。

十六、“中心”組成人員力爭精干，業務素質高，工作能力強，知識結構合理，人員來源可由本公司內部擇優錄取，競爭上崗；或引進高等院校，科研院所及其他單位德才兼備的優秀人才。

十七、各研究機構要注意發揮老專家在研究工作中的指導作用及中年科技人員承上啟下的骨干作用，以老帶新，以中促青，大膽培養和使用德才兼備的優秀青年科技人員，通過各種方式，在項目安排，科研條件，學術交流，人員進修培訓，職稱評聘等方面給予支持。

十八、各研究機構要建立適應社會及市場經濟的運行機制，增強競爭意識、開放意識，樹立水平與效益并重，研究與轉化并舉的新觀念。充分利用具備的優勢和條件，爭取承擔國家和地方政府的科技攻關項目，高技術和科學基金項目，接受企事業單位的合作與委托研究任務。凡是有開發能力的研究室，都應當積極開展技術開發，對公司相關部門進行技術服務與咨詢等活動，以多渠道、多形式取得經費支持，在科技與市場競爭中求生存、求發展。

十九、研究機構既要盡可能利用中心已有物質條件，開展工作，又要不斷改善研究機構內部的科研條件，加強科研設備的管理，充分發揮大型精密儀器和設備的作用，努力提高儀器設備的使用效率。

二十、本公司的其他規章制度亦適用于技術中心人員。

檢測中心主任工作職責

1、負責編制、匯總科研、檢測計劃，主管生物真菌殺蟲劑產品、原藥、藥劑及其它產品的質量監督、檢測工作，對公司技術中心和總經理負責。

2、遵守我國電力電纜行業的相關法律法規，監督檢查中心工作人員是否嚴格按照各產品的相關(行業、國家、企業)標準進行檢測的工作。

3、組織、主持中心工作人員認真學習各相關產品的檢測方法，并定期對下屬儀器、設備及工作人員操作的準確性予以指導、考核。

4、對公司產品出現重大質量問題時，召集有關部門進行事故分析，并提出整改建議報總經理批準。

5、參與新產品質量標準的制定，對新開發產品成分的檢測方法、依據提出并報總經理批準。

6、負責對本中心儀器設備的統一管理。

7、對中心人員工作情況進行檢查考核，有權獎懲、任免、辭退中心工作人員。

8、負責協調與公司各部門的聯系，保證工作的順利進行。

9、完成技術中心交辦的其它任務。

各檢測室工作職責

1、“在中心主任領導下進行日常工作，服從部門領導工作安排。

2、遵守公司、部門規章制度，負責公司所有產品(包括新產品及生產產品的成品、半成品、原輔包裝材料)的檢驗工作。

3、嚴格按照產品的相關(國家行業、企業)標準進行檢驗檢測工作，并保證檢測結果的準確性。

4、對送檢樣品及時進行檢驗，并簽發檢驗通知單，按規定時間保存好原始記錄。

5、對特殊檢驗樣品(包裝材料等)，如不能送檢的，應及時組織人員到現場進行檢驗工作。

6、對本科室常用試劑藥品或其它物品需及時申請后報中心領導批準購買。

7、對本科室儀器設備統一管理、維護、保養、校驗。

8、對IS02001質量保證體系予以統一管理及嚴格遵照執行。

9、完成中心領導交辦的其它任務。

各研究室工作職責

1、遵守國家法律法規、政策，遵守公司規章制度，直接向技術中心主任負責，組織實施本室的研究工作。

2、按照”技術中心科研課題管理辦法“進行申報、立項、實施、結題與驗收。

3、負責對本室技術人員的工作情況進行考核。

4、負責本室儀器設備及試劑、原料統一管理、維護和保管。

5、研究過程中加強與各檢測室的配合，認真作好新產品的原料、半成品與產品的檢測，保存好原始記錄。

6、新產品中試時，配合中試車間進行五批以上的試生產工作，認真作好各項生產記錄。

7、中試結束后，認真作好新產品生產的交接手續。

8、切實遵照”技術中心科研檔案管理辦法“作好結題工作。

9、注意試驗過程中的安全工作。

10、保持試驗室的整潔和衛生，注意門窗、水電。

11、認真作好保密工作。

科技信息管理部工作職責

1、遵守國家法律法規、政策，遵守公司規章制度，協助技術中心主任工作。

2、負責技術中心與學術委員會日常工作和文秘工作，并與相關部門做好協調各項有關工作，為新產品研發和產品檢測提供國內外最新科研信息和市場信息。

3、協助公司制定科研工作管理制度，編制本公司科研發展的工作計劃及中長期規劃。

4、負責各項科研項目的立項，技術資料的審核，召開專家論證會，成果鑒定會的組織等工作。

5、負責新產品批準證書、科技獎等申報工作，并與省科技廳、技術監督局等相關上級單位的聯系工作。

6、負責技術中心技術人員的待遇、職稱、培訓、生活等方面的管理工作。

7、維護公司利益，做好技術保密工作。

8、及時完成技術中心主任臨時交辦的工作。

技術中心科研課題管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強科研課題管理，保證研究工作的順利開展，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于各級各類科研課題:

1、國家各類科技計劃課題;

2、國家部委科技計劃課題;

3、省科技計劃課題;

4、省自然科學基金課題;

5、外單位協作課題;

6、公司科研課題。

第三條 科研課題的管理(包括課題申請與課題實施、經費管理、結題與驗收、成果管理等)由技術中心以及各研究室負責。公司各有關部門應從人力、物力、財力等方面對各類研究工作給予支持和保證，協助技術中心的各部門解決研究進程中出現的困難和問題，以保證科研計劃任務的順利完成。

第二章 課題的申報與立項

第四條 科研課題實行逐級申報，凡申報人員應按不同類型項目的=求填寫相應的申請書，經所在部門審查、簽署意見后，按規定的時間相要求報送技術中心。

第五條 中心負責對申報課題進行形式審查，對初審合格的項目，送學術委員會進行評審，評審通過的課題報總經理批準后正式立項。

第六條 課題負責人接到批準通知半個月內，應填寫好課題計劃任務書，報技術中心審批，作為撥款和驗收的依據，批準后，該課題即正式列入技術中心科研課題管理的范疇。

第七條 根據公司和有關部門下達的科研任務及外企業事業單位委托研究任務，由中心統一編制本科研計劃。課題研究起止年限的劃定，以課題經費下達時間為依據。如課題經費于當年第二季度前下達，以本年七月份為研究起始時間;如課題經費于當年第二季度后下達，則以第二年一月份為研究起始時間。

第三章 課題的實施

第八條 課題下達后，課題組必須按批準的課題計劃任務書的要求開始研究工作。研究中主要注意做好科研原始資料包括各項數據的收集、核對和整理，認真填寫《科學研究記錄本》，及時向科技管理部門反饋研究過程中比較重要的信息及遇到的困難和問題。

第九條 研究計劃實施過程中，涉及降低預定目標，減少研究內容或延長年限、改變項目承擔人員增加科研經費等變動，課題負責人須提出書面報告，經所在部門審查、簽署意見后，報技術中心審批。申請延期一般只能一次，最長不能超過一年。

第十條 課題協作單位原則上不得更換，確需變更時，須由課題負責人提出報告，并經其所在部門及合作單位簽署意見，報技術中心審批。

第十一條 課題負責人和課題組主要成員必須保持穩定，一般不得代理或更換，確需變更時，按下列規定辦理:

1、課題負責人因病休等特殊原因，離開該課題研究半年以上、一年以內，由所在部門提出合適人員代理代選，經部門審批，報中心備案。如代理課題負責人不屬原課題組成員，批準后，作為增補的課題組主要成員。離崗超過一年，須更適合的課題負責人，由所在部門提出更換人選，經部門審查后，報中心審批。如無合適的人選，按中止課題實施辦理。

2、課題組主要成員因主客觀原因不能完成其分擔的研究任務的，允許退出，并由課題組負責人及所在部門提出更換人選。課題組主要成員的更換報技術中心審批。

第十二條 在研究課題執行過程中，中心科技管理部門的管理人員應定期深入科研工作現場，了解情況，調查研究，加強對課題經常性的督促與檢查，及時幫助科研人員解決一些在研究過程中遇到的困難和問題。

第十三條 技術中心每年統一組織一次對課題實施情況的檢查。檢查的主要內容是:項目研究進展、經費使用、論文發表及成果推廣情況、存在的問題如今后工作打算等。對進展緩慢，經費使用不當的課題組及時提出警告。

第十四條 凡未經同意，不按時填報進展報告的項目，暫緩其科研經費的使用，逾期不糾正、補報的，按中止課題實施辦理。

第十五條 對列為公司重點科研的課題，由技術中心定期召集銷售、質檢、生產等方面人員及有關專家的聯席會議，聽取課題負責人的匯報，征求意見。

第四章 經費管理

第十六條 課題經費的使用和管理，按《技術中心科研經費管理辦法》執行。

第五章 結題與驗收

第十七條 結題是指課題完成后，對課題進行全面的總結。課題結束后，須及時辦理結題手續，由課題負責人對科研文件材料加以系統整理，認真填寫課題總結報告、課題經費決算表及儀器設備購置清單，經所在部門審核簽署意見后，報技術中心進行審查，然后由技術中心會同有關部門進行結題驗收，對其完成質量作出綜合評價。撤消或中止實施的課題，也按結題的要求和程序辦理。

第十八條 課題結束后，用課題經費購置的儀器設備可轉入新課題的研究，或交所在部門使用。剩余的科研經費可轉入新課題研究或由技術中心收回。

第十九條 凡批準撤消或中止實施的課題，除及時中止其科研經費的使用外，所購置的儀器設備由中心全數收回，交其所在部門調劑使用。結余經費上交有關部門或納入公司科研基金，用于支持其它研究工作。

第二十條 凡未經批準，不按期結題的課題負責人，暫緩其科研經費的作用。對于不認真開展研究工作，未取得研究結果，又不能及時作出說明和采取補救措施的課題負責人，兩年內不受理其新的申請。對課題完成質量優秀、成果突出的課題負責人，對其今后課題申報予以表彰和獎勵外，還予以優先立項。

第二十一條 各類課題未經結題者，一律不受理其鑒定或驗收申請。第二十二條 課題完成后，課題負責人應對有關科研文件材料加以系統整理，并及時歸檔。歸檔要求按 《技術中心科學技術研究檔案管理辦法》執行。

第六章 附 則

第二十三條 對于國內外合作或委托研究課題的管理，可參照本辦法執行。第二十四條 本辦法由技術中心負責解釋。第二十五條 本辦法二00四年九月一日起施行。

技術中心科研經費管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強科研經費的管理，合理、有效地使用科研經費，依據國家和省財政制度及有關規定，結合本公司的具體情況，特制定本辦法。

第二條 科研經費的管理遵循”分類管理、獨立核算、?？顚Ｓ谩暗脑瓌t，所有科研經費均需納入公司財務部的統一帳號內，按課題單獨建帳，實行公司和技術中心二級管理。

第三條 技術中心、公司財務部是科研經費的管理部門，共同行使管理和監督職能。

第四條 科研經費的使用應本著勤儉節約，精打細算，講求效益的原則，由課題負責人在技術中心和財務部的管理監督下，按財務管理有關制度及辦法，按計劃支配使用科研課題經費。

第二章 經費來源

第五條 科研經費的主要來源有:

1、列入國家、部委、省廳等各類科技計劃的課題經費(即縱向科研經費);

2、國內外合作或委托研究的合同經費(即橫向科研經費);

3、公司從上年銷售收入中劃撥4.5%的科研經費;

4、其它經費。

第三章 經費使用范圍

第六條 科研經費必須用于與研究課題直接有關的研究工作。其主要開支范圍包括：

1、科研業務費：科研有關試驗、分析費；調研、學術交流差旅費；業務資料費。

2、實驗材料費：科研用原輔料、消耗性材料、試劑、藥品等購置費；樣品采集加工費等。

3、儀器設備費：指列入課題計劃任務書（或申報書）中所需小型儀器設備的購置、運輸、安裝費；自制儀器設備的材料、配件購置費和加工費等。但交通運輸設備、聲像錄放設備、復制打印設備、空調設備、通訊設備及行政辦公設備等費用不得列入經費開支。

4、協作費:根據課題計劃任務書或協議書應支付給合作單位的協作費。

5、科研人員工資、獎金、電話費、水電費及辦公費等。

6、項目組織實施費:成果鑒定會議費、咨詢、評審費;實習人員工資及管理費等。

7、其它:含科研津貼及有關科技獎勵費用等。

第四章 經費審批與報銷

第七條 科研項目經費到達后，技術中心及時通知課題負責人并領取”科研經費專用折“。報銷時除課題負責人簽字外，還須有經辦人或驗收人簽字，憑經費專用折辦理報銷手續。

第八條 凡屬國家規定的”控制社會公司購買力的商品“，原則上不得列入科研經費開支，如個別項目確系科研需要，并在申報時已列入經費預算計劃內的，經技術中心主任批準，按?？厣唐芬幎ㄉ蠄笈鷾屎筚徺I。

第九條 凡用科研經費購置的儀器設備，其產權歸公司，課題負責人及課題組成員有優先使用權。課題完成后歸課題負責人所在部門使用。儀器設備的管理按照公司固定資產管理辦法有關規定執行。所購圖書資料(含專業學術會議資料)、工具書等歸部門資料室所有，報銷前須有關人員登記驗收，并在收據上加蓋公章后，方予以報銷。

第十條 課題經費使用的權限，單項支出在1千元以下，課題組長簽字，部門審核，單項支出在1千元以上，由部門領導批準，技術中心審核，公司總經理審批。

第十一條 有下列情況之一者，須由課題負責人寫出書面報告，部門領導同意，經中心主任審核，公司總經理批準:

1、購置1000元以上的儀器設備、實驗材料、圖書資料等;

2、赴省內、外調研和參加有關學術會議;

3、進行實驗室改造;

4、向外轉撥科研協作費;

5、聘請實習人員;

6、支付勞務費。

第十二條 科研人員參加有關學術會議，須經技術中心負責人審批后方可使用科研經費。

第十三條 凡與科研項目有關的實習人員工資、咨詢、勞務費等開支，需由本人和課題負責人簽字，技術中心負責人同意并審批。此類經費支出應從嚴掌握。

第十四條 成果鑒定及與有關的各種開支，課題負責人應提前編制經費開支預算計劃，報技術中心審核備案，總經理批準。

第十五條 凡在公司內領取科研所需的藥品、試劑、器材、實驗動物及打字、復印、攝影、沖印等費用采取內部轉帳形式支付。凡購置科研儀器設備、試劑、藥品等金額超過500元以上，應采取轉帳或匯款方式，不得以現金支付，否則不予報銷。辦理各類報銷手續時，均應憑具原始票據。

第十六條 凡未經同意，不按時填報進展報告;或不按時填報項目總結報告;對于批準撤消或中止計劃實施的課題，自批準之日起，中止其科研經費的使用。

第五章經費的分配

第十七條 凡屬公司科技人員承擔的縱向或橫向課題，公司均按當年實際撥款(除去合同規定應償還部分)各按10%的比例提取科研立項獎及科研管理費，科研立項獎金用于對承擔科研項目人員的獎勵及津貼?？蒲泄芾碣M用于項目前期論證、申報課題、檢索課題、申請鑒定、驗收、科技獎勵、組織或參加科技管理學習班及科技會議等工作所需經費和科管人員獎勵等。

第十八條 凡屬成果或技術轉讓的項目，從所得轉讓費中扣回全部投資或按合同及時還貸后，其余部分按公司基金管理有關規定執行。

第六章 經費的決算和結余經費的分配

第十九條 科研課題結束后二個月內，課題負責人應會同技術中心有關管理人員抓緊清理歷年帳目，核實撥款和支出，認真填寫項目經費決算表和儀器設備購置清單一式兩份，一份存入課題檔案，一份經技術中心及部門審核批復后予以核銷。批準撤消或中止計劃實施的課題也應按上述要求和程序辦理，其結余經費上交技術中心或作為公司科研基金，用于支持其它研究工作。

第二十條 課題完成后，凡用科研經費購置的儀器設備，可按儀器設備總價值20%折算為項目結余經費(此項費用由使用部門從儀器設備購置費中支付)，如繼續用于本項目組研究工作，不再計價納入項目結余經費。

第七章 附 則

第二十一條 凡個人收入超過國家規定標準的，應依法繳納個人所得稅。第二十二條 技術中心會同審計部門對科研經費的使用進行檢查和監督，對弄虛作假、截留、挪用或擠占科研經費等違反財經紀律的行為，視情節輕重，可暫緩、中止其經費使用，并提出批評或行政處分，以至追究有關人員的法律責任。

第二十三條 本辦法由技術中心負責解釋。與上級部門的有關規定有抵觸時，以上級部門規定為準。

第二十四條 本法自頒布之日起施行。

技術中心科研檔案管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強科學技術研究檔案(以下簡稱科研檔案)的管理，達到完整、準確、系統、安全和有效利用的目的，依據國家和省有關科技檔案管理文件的精神，結合我公司實際，特制定本辦法。

第二條 科研檔案是指在科學技術研究活動中形成的，具有歸檔保存價值的文字、圖表、數據、照片、聲像等各種形式載體的科研文件材料，是科研活動的真實記錄，也是科學技術儲備的一種形式和國家的寶貴財富。

第三條 科研檔案工作是科研管理的重要組成部分，是科研活動的重要環節，技術中心應把科研檔案工作與課題管理、成果管理等工作緊密結合對科研工作和建檔工作逐步實行”四同步“管理。即下達計劃任務與提出科研文件材料的歸檔=求同步;檢查課題進度與檢查科研文件材料形成情況同步;驗收、鑒定科技成果與驗收、鑒定科研檔案材料同步;上報登記和評審獎勵科技成果以及科技人員嚴明職責考核與檔案部門出具專題歸檔情況證明材料同步。

第二章 科研文件材料的歸檔范圍

第四條 科研文件材料的歸檔范圍主要包括:

1、科研準備階段:課題申報書，開題報告，調研報告，檢索的相關參考資料，方案論證，專家評審意見，審批文件，計劃任務書(協議書或委托書)，經費預算報告等文件。

2、研究實驗階段:各種載體的重要原始記錄，實驗報告，分析測試報告，臨床觀察報告，項目技術規范技術說明書，重要的來往技術文件、材料、照片、錄音帶、錄像帶，研究進展情況報告等。

3、總結鑒定驗收階段:項目小試總結報告，中試技術報告、查新報告，發表的論文、專著，用戶使用報告，申請鑒定(驗收)報告，中試生產移交書，經費決算報告等。

4、成果獎勵申報階段:推廣應用的經濟效益和社會效益證明材料，成果獎勵申報書，審批文件，獎狀(原件)，獲獎證書，獎品(照片)，產品申請材料，專利受理通知書及專利審批文件材料，專利證書，產品批準證書等。

5、推廣應用階段:推廣應用方案，擴大生產設計文件，工藝文件，生產定型鑒定材料，技術培訓總結材料，經濟效益分析報告，推廣應用總結等。

第三章 科研文件材料的歸檔要求

第五條 實行由課題負責人主持歸檔的責任制，每項科研課題(包括中斷或取得負結果的課題)完成或某部分結束后，課題負責人必須對所形成的科研文件材料加以系統整理，由技術中心及技術中心檔案室審查驗收。

第六條 通過審查驗收的歸檔案卷，應辦理正式歸檔手續，由課題負責人填寫”科研檔案移交案卷目錄"一式三份，經清點簽字后，一份連同歸檔案卷交部門檔案室，并由其出具檔案號，一份由技術中心保存備查，一份由項目負責人保存備查。

第七條 每個科研課題進行鑒定或驗收前，必須辦理正式歸檔手續，憑科研檔案移交案卷目錄和檔案號向中心申報。未經辦理歸檔手續的科研項目，不受理其成果鑒定或驗收的申請。

第八條 對總結鑒定驗收、成果獎勵申報、推廣應用三個階段中形成的科研文件材料，要注意及時歸檔，以保證科研檔案的完整性和準確性。

第九條 凡歸檔科研文件材料必須是原件(稿)，書寫不得用鉛筆、圓珠筆。記錄本應事先編好頁碼，記錄不當的廢頁，可保留本內，不得撕去。要字跡工整，圖樣清晰，有利于長久保存。

第十條 科研文件材料裝訂成冊，不能裝訂的，可放入檔案盒或檔案袋內歸檔保存。照片、圖紙的立卷應收集成套，保持完整。

第四章 科研檔案的管理

第十一條 科研檔案的管理應遵循科研文件材料自然形成規律，保持科研文件材料的內在聯系，便于保管、保密和方便的原則。

第十二條 技術中心和各部門要配備兼職檔案管理人員，雙方密切配合，逐步實現科技檔案的標準化、規范化管理?？蒲袡n案應用專用庫房保管，屬絕密級的科研檔案應單獨登記，專柜存放。

第十三條 對接收的科研檔案，要組織有關人員進行鑒定，按有關規定確定保管期限及機密等級。保管期限一般分永久、長期(15?0年)、定期(15年)三類。保管期限，一律由歸檔后的第二年算起。密級的確定，按有關保密規定執行。對要銷毀的科研檔案，必須登記造冊，經技術中心審核同意，報總經理批準后實施。

第十四條 科研檔案一般僅限在檔案室查閱，如確需借出，須辦理借閱手續，借出時間最長不得超過兩周。

第十五條 密級以上的科研檔案，未經批準不得復制、摘抄、照相、轉借他人或公開展覽等，確因工作需要，經技術中心主任同意后，方可進行上述工作。

第十六條 借閱科研檔案的人員，應對科研檔案的安全、完整和保密負責。不得私自將案卷拆開或抽頁;嚴禁在檔案材料上涂改、批注，使其污損。借、還檔案時，檔案管理人員和借閱者雙方者應嚴格檢查，如發現檔案材料有損壞和遺失，要及時妥善處理。

第十七條 凡因檔案管理混亂影響科研進程和造成嚴重損失的單位和個人，要追究其責任。對工作失職，違反規定，泄露機密，造成工作損失者，應視其情節輕重，給予懲處。

第五章 附 則

第十八條第十九條

本辦法由技術中心負責解釋。本辦法自頒布之日起生效。

技術中心科學技術獎勵條例

為鼓勵在科學探索、技術創新，推動科學技術進步中做出重要貢獻的集體和個人，充分調動我公司科技人員的積極性、創造性，加速我公司經濟發展，結合我公司實際情況，制定本條例。

一、本辦法適應范圍包括:應用于生產的科學技術成果，推廣、采用已有的先進科學技術成果、技術管理，技術改造和技術革新等，按其獲獎項目的科學技術水平、經濟效益、社會效益和對科學技術進步的作用大小進行評定。

二、技術中心科學技術獎勵，堅持精神獎勵和物質獎勵相結合，以精神獎勵為主的原則。

三、獎勵范圍

1、獲國家級、部局級、省級成果獎的課題組。

2、申報國家級、部局級、省級科研課題中標者。

3、成果推廣產生重大經濟效益者。

4、對本公司科研工作作出貢獻的優秀科研管理人員。

四、獎勵機構

1、技術中心設立公司科學技術獎評審委員會，負責公司科學技術獎的評審工作。評審委員會的辦事機構設在公司技術中心，負責辦理日常工作。評審工作每兩年進行一次。

2、評審委員會，由總經理及技術中心聘請有關方面的專家和營銷中心、財務部、生產部等相關部門負責人組成。

五、申報、審批程序

1、由課題組長或研究人員自愿申報，所在部門簽署意見后報公司技術中心進行形式審查，總經理批準授獎。

2、經批準的科學技術獎勵項目，在授獎前予在公布，自公布之日起，距天為異議期，在異議期內向技術中心書面提出，過期不予受理。

六、管理

1、科技獎勵基金由技術中心統一管理。

2、科技獎勵的資金，按照貢獻大小合理分配。

3、弄虛作假或剽竊他人成果者，或者以其他不正當手段騙取獎勵者，經查屬實，撤銷獎勵，追回獎金，并按其情節輕重給予批評或處分。

七、附則

1、本辦法由公司技術中心起草并負責解釋。

2、本辦法自頒布之日起生效。