第一篇：中小企業(yè)家素質(zhì)及需求調(diào)研報告

首份對全國中小企業(yè)家的素質(zhì)和需求狀況的問卷調(diào)查報告12月初即將向世人公布。今年9月份到11月底，國家發(fā)改委中小企業(yè)對外合作協(xié)調(diào)中心與中國中小企業(yè)大講堂在2003、2004年廣泛開展的“中國中小企業(yè)競爭力講堂”基礎上作了全國中小企業(yè)家的素質(zhì)狀況及需求的問卷調(diào)查。問卷的出發(fā)點是隨著中國中小企業(yè)越來越壯大，對中小企業(yè)家的素質(zhì)和需求狀況也越來越需要有一個總體情況的統(tǒng)計和分析。問卷回收后，中國人民大學中國民營企業(yè)研究中心主任黃泰巖主持了對問卷的統(tǒng)計和分析。“三個沒想到” “目前中國在工商行政部門注冊的中小企業(yè)已超過1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務的價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重超過55%.在這種情況下，中小企業(yè)家素質(zhì)決定中國經(jīng)濟狀況和他們的未來成長。”在問卷調(diào)查以前，黃泰巖對中小企業(yè)家的素質(zhì)有點擔心，但他沒想到：問卷統(tǒng)計的結果發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)家中大專文化程度以上達70%，其中2%是研究生層次，而初中文化水平只占2%.“這和過去認為中小企業(yè)家文化程度很低的觀念有很大差距。” “在企業(yè)發(fā)展方面，通常所形成的看法是大企業(yè)靠文化，中企業(yè)靠管理，小企業(yè)靠經(jīng)驗。”而黃泰巖在問卷統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)家的管理理念非常突出，廣大中小

企業(yè)進入管理需求期，這已成為發(fā)展瓶頸。如何形成適合中小企業(yè)的管理理念，使其更具系統(tǒng)性？12月2日，黃泰巖對前來參加“大講堂首講式暨新聞發(fā)布會”的中小企業(yè)家代表做了問卷統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)70%左右企業(yè)家對大學MBA和EM-BA里的案例不滿意。理由是這些案例大多是有關大企業(yè)和跨國企業(yè)的，很少有非常適合中國中小企業(yè)的培訓內(nèi)容。據(jù)此，黃泰巖認為中國中小企業(yè)家對管理理念的認同呼喚著對企業(yè)家培訓內(nèi)容的革命。中小企業(yè)缺乏誠信一直是社會批評中小企業(yè)家的主要方面。但此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)家現(xiàn)在對誠信理念關注度非常高，對誠信理念有了非常大的強化，認識到在企業(yè)競爭白熱化的情況下最關鍵是誠信。黃泰巖樂觀地表示，這預示中國整體市場競爭秩序開始好轉(zhuǎn)、企業(yè)自律性增強、社會資本優(yōu)化。中小企業(yè)家需求呈區(qū)域化特征 問卷的主要部分是調(diào)查中小企業(yè)家到底在關注什么、需要什么。在這一塊問卷設計了三個問題。第一個問題是下述四個選項哪幾個是值得關注的：管理的基礎知識、管理能力、宏觀政策、企業(yè)面臨的熱點難點。統(tǒng)計結果是79.6%的中小企業(yè)家對管理知識很需要，46%中小企業(yè)家對駕馭市場能力給予了重視；而對宏觀政策和企業(yè)面臨的熱點難點關注度偏低，前者26%，后者是30%.黃泰巖

認為，這些數(shù)據(jù)表明相對以往中小企業(yè)家在需求管理知識的同時也更加注重能力的需要。同時由于今年宏觀調(diào)控加強，中小企業(yè)家也開始關注宏觀政策。第二個問題是在企業(yè)管理的具體知識方面，哪四位是最需要的？統(tǒng)計結果是，前四位為：市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略（包括投資、融資、整合資源）、人力資源、財務管理（包括資本運作）。這種排位在黃泰巖看來表明中國市場競爭達到白熱化的一個標志。第三個問題是在企業(yè)管理中，外部管理和內(nèi)部管理哪個更重要？71%的中小企業(yè)家認識到真正重要的企業(yè)管理是外部大管理，包括整合資源、品牌建設；而在認同內(nèi)部管理的企業(yè)家中：20%的人認為技術創(chuàng)新重要，9%的人注重組織設計。在總體分析的基礎上，黃泰巖發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)不同的區(qū)域，中小企業(yè)家的需求呈現(xiàn)不同的特點。東北區(qū)域的企業(yè)家：對知識和能力的關注低于全國水平。除此之外，不同于其他地區(qū)的最大特點首先是東北企業(yè)家特別關注企業(yè)的難點、熱點；其次是關注技術創(chuàng)新（全國平均關注度是15%而東北達到36%）。黃泰巖認為，對這兩點的關注拉低了對知識和能力培訓方面的需求，其原因是由于東北是國有重工業(yè)基地，在振興東北重工業(yè)的背景下如何發(fā)展中小企業(yè)成為中小企業(yè)家的思考中心。華北地區(qū)的企業(yè)家對知識和能力同

時看重。對知識的關注度達80%多，對能力關注度達60%，都高于全國平均水平。在管理知識的具體需求方面華北企業(yè)家把培養(yǎng)人才、留住人才放在了第二位。黃泰巖解釋，在北京和天津地區(qū)大企業(yè)和跨國企業(yè)云集背景下，如何留住人才、培養(yǎng)人才成為中小企業(yè)的一個難題。華東地區(qū)的企業(yè)家對知識和能力的需求普遍較低，對宏觀政策和企業(yè)面臨的熱點難點全都低于全國平均水平。中小企業(yè)最活躍的地區(qū)為什么如此需求低？中小企業(yè)發(fā)達地區(qū)究竟需要什么？對此，黃泰巖表示不解。中南地區(qū)的企業(yè)家對知識需求達到86%，在全國各地區(qū)排行第一。而對能力的需求只達36.5%，低于全國46.7%的平均水平。黃泰巖表示，這種重知識輕能力狀況表現(xiàn)了中南地區(qū)的中小企業(yè)還處于開拓階段。在管理知識的具體需求方面中南企業(yè)家把財務管理放在了第二位，說明資本增長較快因而資金管理和資本運作變得更重要。西北地區(qū)的企業(yè)家把對管理知識的需求放在了第二位，達到85.5%的比例，而對管理能力的認同也達到66%.這表明西北企業(yè)家既重知識又重能力。黃泰巖覺得這數(shù)據(jù)表明我們對西北存在很大的誤解，應予以澄清。西南地區(qū)的企業(yè)家對知識的需求高于平均水平，達到83%；而對能力重視達35%，低于全國平均水平，這和中南地區(qū)的企

業(yè)家類似。西南地區(qū)的企業(yè)家的最大特點是對國家宏觀政策、企業(yè)熱點難點的關注高于全國平均水平。在管理知識的具體需求方面同樣把人力資源放在第二位。是否西南企業(yè)家比西北和東北地區(qū)更看重人才還是由于資本不缺情況下超前看到了人力資源的重要性？黃泰巖認為還有待分析。“問卷調(diào)查表明，我們應該對中小企業(yè)管理層素質(zhì)的提升速度要有個新的認識。”黃泰巖在分析報告中最后表示。

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第二篇：中國首份中小企業(yè)家素質(zhì)需求狀況調(diào)查報告

中國首份中小企業(yè)家素質(zhì)需求狀況調(diào)查報告

首份對全國中小企業(yè)家的素質(zhì)和需求狀況的問卷調(diào)查報告12月初即將向世人公布。

今年9月份到11月底，國家發(fā)改委中小企業(yè)對外合作協(xié)調(diào)中心與中國中小企業(yè)大講堂在2003、2004年廣泛開展的“中國中小企業(yè)競爭力講堂”基礎上作了全國中小企業(yè)家的素質(zhì)狀況及需求的問卷調(diào)查。

問卷的出發(fā)點是隨著中國中小企業(yè)越來越壯大，對中小企業(yè)家的素質(zhì)和需求狀況也越來越需要有一個總體情況的統(tǒng)計和分析。問卷回收后，中國人民大學中國民營企業(yè)研究中心主任黃泰巖主持了對問卷的統(tǒng)計和分析。“三個沒想到”

“目前中國在工商行政部門注冊的中小企業(yè)已超過1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務的價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重超過55%.在這種情況下，中小企業(yè)家素質(zhì)決定中國經(jīng)濟狀況和他們的未來成長。”在問卷調(diào)查以前，黃泰巖對中小企業(yè)家的素質(zhì)有點擔心，但他沒想到：問卷統(tǒng)計的結果發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)家中大專文化程度以上達70%，其中2%是研究生層次，而初中文化水平只占2%.“這和過去認為中小企業(yè)家文化程度很低的觀念有很大差距。”

“在企業(yè)發(fā)展方面，通常所形成的看法是大企業(yè)靠文化，中企業(yè)靠管理，小企業(yè)靠經(jīng)驗。”而黃泰巖在問卷統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)家的管理理念非常突出，廣大中小企業(yè)進入管理需求期，這已成為發(fā)展瓶頸。如何形成適合中小企業(yè)的管理理念，使其更具系統(tǒng)性？12月2日，黃泰巖對前來參加“大講堂首講式暨新聞發(fā)布會”的中小企業(yè)家代表做了問卷統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)70%左右企業(yè)家對大學MBA和EM-BA里的案例不滿意。理由是這些案例大多是有關大企業(yè)和跨國企業(yè)的，很少有非常適合中國中小企業(yè)的培訓內(nèi)容。據(jù)此，黃泰巖認為中國中小企業(yè)家對管理理念的認同呼喚著對企業(yè)家培訓內(nèi)容的革命。

中小企業(yè)缺乏誠信一直是社會批評中小企業(yè)家的主要方面。但此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)家現(xiàn)在對誠信理念關注度非常高，對誠信理念有了非常大的強化，認識到在企業(yè)競爭白熱化的情況下最關鍵是誠信。黃泰巖樂觀地表示，這預示中國整體市場競爭秩序開始好轉(zhuǎn)、企業(yè)自律性增強、社會資本優(yōu)化。中小企業(yè)家需求呈區(qū)域化特征

問卷的主要部分是調(diào)查中小企業(yè)家到底在關注什么、需要什么。在這一塊問卷設計了三個問題。第一個問題是下述四個選項哪幾個是值得關注的：管理的基礎知識、管理能力、宏觀政策、企業(yè)面臨的熱點難點。統(tǒng)計結果是79.6%的中小企業(yè)家對管理知識很需要，46%中小企業(yè)家對駕馭市場能力給予了重視；而對宏觀政策和企業(yè)面臨的熱點難點關注度偏低，前者26%，后者是30%.黃泰巖認為，這些數(shù)據(jù)表明相對以往中小企業(yè)家在需求管理知識的同時也更加注重能力的需要。同時由于今年宏觀調(diào)控加強，中小企業(yè)家也開始關注宏觀政策。

第二個問題是在企業(yè)管理的具體知識方面，哪四位是最需要的？統(tǒng)計結果是，前四位為：市場營銷、企業(yè)戰(zhàn)略（包括投資、融資、整合資源）、人力資源、財務管理（包括資本運作）。這種排位在黃泰巖看來表明中國市場競爭達到白熱化的一個標志。

第三個問題是在企業(yè)管理中，外部管理和內(nèi)部管理哪個更重要？71%的中小企業(yè)家認識到真正重要的企業(yè)管理是外部大管理，包括整合資源、品牌建設；而在認同內(nèi)部管理的企業(yè)家中：20%的人認為技術創(chuàng)新重要，9%的人注重組織設計。

在總體分析的基礎上，黃泰巖發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)不同的區(qū)域，中小企業(yè)家的需求呈現(xiàn)不同的特點。

東北區(qū)域的企業(yè)家：對知識和能力的關注低于全國水平。除此之外，不同于其他地區(qū)的最大特點首先是東北企業(yè)家特別關注企業(yè)的難點、熱點；其次是關注技術創(chuàng)新（全國平均關注度是15%而東北達到36%）。黃泰巖認為，對這兩點的關注拉低了對知識和能力培訓方面的需求，其原因是由于東北是國有重工業(yè)基地，在振興東北重工業(yè)的背景下如何發(fā)展中小企業(yè)成為中小企業(yè)家的思考中心。

華北地區(qū)的企業(yè)家對知識和能力同時看重。對知識的關注度達80%多，對能力關注度達60%，都高于全國平均水平。在管理知識的具體需求方面華北企業(yè)家把培養(yǎng)人才、留住人才放在了第二位。黃泰巖解釋，在北京和天津地區(qū)大企業(yè)和跨國企業(yè)云集背景下，如何留住人才、培養(yǎng)人才成為中小企業(yè)的一個難題。

華東地區(qū)的企業(yè)家對知識和能力的需求普遍較低，對宏觀政策和企業(yè)面臨的熱點難點全都低于全國平均水平。中小企業(yè)最活躍的地區(qū)為什么如此需求低？中小企業(yè)發(fā)達地區(qū)究竟需要什么？對此，黃泰巖表示不解。

中南地區(qū)的企業(yè)家對知識需求達到86%，在全國各地區(qū)排行第一。而對能力的需求只達36.5%，低于全國46.7%的平均水平。黃泰巖表示，這種重知識輕能力狀況表現(xiàn)了中南地區(qū)的中小企業(yè)還處于開拓階段。在管理知識的具體需求方面中南企業(yè)家把財務管理放在了第二位，說明資本增長較快因而資金管理和資本運作變得更重要。

西北地區(qū)的企業(yè)家把對管理知識的需求放在了第二位，達到85.5%的比例，而對管理能力的認同也達到66%.這表明西北企業(yè)家既重知識又重能力。黃泰巖覺得這數(shù)據(jù)表明我們對西北存在很大的誤解，應予以澄清。

西南地區(qū)的企業(yè)家對知識的需求高于平均水平，達到83%；而對能力重視達35%，低于全國平均水平，這和中南地區(qū)的企業(yè)家類似。西南地區(qū)的企業(yè)家的最大特點是對國家宏觀政策、企業(yè)熱點難點的關注高于全國平均水平。

在管理知識的具體需求方面同樣把人力資源放在第二位。是否西南企業(yè)家比西北和東北地區(qū)更看重人才還是由于資本不缺情況下超前看到了人力資源的重要性？黃泰巖認為還有待分析。

“問卷調(diào)查表明，我們應該對中小企業(yè)管理層素質(zhì)的提升速度要有個新的認識。”黃泰巖在分析報告中最后表示。

第三篇：2011山東省中小企業(yè)家素質(zhì)提升

2011臨沭中小企業(yè)家素質(zhì)提升

----點燃利潤、財富高端論壇(主講: 清華大學教授)

管理出效率、向經(jīng)營要效益、管理不等于經(jīng)營

一、新經(jīng)濟時代的特點：

市場一體化---國際競爭化---產(chǎn)品同質(zhì)化---服務商品化---時尚短期化--價值無形化--個人決策沖動化--信息公開化---傳播網(wǎng)絡化---溝通個性化

二、企業(yè)賺錢的方式

1、開源：廣結人脈、資源整合2、節(jié)流：降低成本、減少不必要的開支

3、能破壞市場、或者創(chuàng)造新的市場路徑的人可以賺錢。A案例:榮樂私廚的故事；專為白領骨干做飯，上層人士家庭宴會提供廚師及服務的轉(zhuǎn)型；

三、經(jīng)營制勝的6種贏利模式

戰(zhàn)略失敗28%、執(zhí)行失敗25%、未找到贏利模式47%

企業(yè)要有亮點：女性內(nèi)衣、女性酒店、個性化酒店1、3、5女士；2、4、6男士入住；

1、戰(zhàn)略領跑模式：快魚吃慢魚的時代，吉利汽車，可口可樂與小伙子的房子故事； 想到別人想到的，做到別人做到的，才能得到別人渴望的；

2、只做單項冠軍

3、資源獨享：波司登羽絨服

4、客戶再造模式A：華為公司：超出客戶期望值的服務

5、產(chǎn)品阻斷式：波比娃娃，連鎖購買

6、策略跟進式：不做老大、甘做老二、一擊而中；蒙牛在牛奶盒上印上向伊利學習的字樣

四、怎樣留住優(yōu)秀的人：制度留人、情感留人、文化留人

五、房產(chǎn)信息:2013-2015年縣城房產(chǎn)以及沿海城市房價會“井噴”；第三產(chǎn)業(yè)服務業(yè)將會大力發(fā)展，下一個財富分配是健康業(yè)。

第四篇：淺析企業(yè)家素質(zhì)

淺析企業(yè)家素質(zhì)

植秀慶11酒店管理班2011044145 在《財富》雜志的評選中，喬布斯無可厚非地被評為“當代最偉大的企業(yè)家”；2010年馮國經(jīng)、馮國綸等入選《財富》論壇開拓先峰。而在2012年《財富》雜志中，公布了2012商業(yè)風云人物，兩位華人企業(yè)家榜上有名：鴻海精密的郭臺銘和中石化董事長傅成玉。而亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫?貝索斯以敢于冒險的勇氣和顛覆行業(yè)的表現(xiàn)榮登榜首。

因此從以上數(shù)據(jù)可以看出一個企業(yè)家對企業(yè)的發(fā)展和貢獻是很大的，特別是對于大企業(yè)來說，企業(yè)家更是整個企業(yè)的核心所在，而作為一個成功的企業(yè)家，所具有的基本素質(zhì)，相對于企業(yè)的核心產(chǎn)品和市場聲譽，更具有持久的穩(wěn)定性和可預期性，決定著企業(yè)的前途和未來，因此，成功的企業(yè)家必須具有迥異常人的素質(zhì)。所謂企業(yè)家素質(zhì)是指企業(yè)家本來的品質(zhì)、特征、知識素養(yǎng)及在創(chuàng)新活動中表現(xiàn)出來的作風和能力的綜合，一個成功的企業(yè)家，除去特定的專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗之外，筆者認為還應具有以下四種綜合素質(zhì)。

一是誠信守信。誠信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能妥協(xié)的原則。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，更是信用經(jīng)濟、誠信經(jīng)濟。沒有誠信的商業(yè)社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。其實，凡勃倫在其名著《企業(yè)論》中早就指出：有遠見的企業(yè)家非常重視包括誠信

在內(nèi)的商譽。諾貝爾經(jīng)濟學獎得主弗利曼更是明確指出：“企業(yè)家只有一個責任，就是在符合游戲規(guī)則下，運用生產(chǎn)資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。

《財富》雜志最近公布的數(shù)據(jù)指出，全球范圍內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率高達70%以上。在美國中小企業(yè)中，約有68%的企業(yè)在第一個5年內(nèi)倒閉，19%的企業(yè)可生存6～10年，只有13%的企業(yè)壽命超過10年。中國民營企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的97%，其中約有70%的企業(yè)存活時間不超過5年，中小企業(yè)的平均壽命只有2.9歲。這些創(chuàng)業(yè)失敗者，最重要原因是企業(yè)家身上出了問題，其中，因為誠信而失敗的屢屢皆是，是由此可見，企業(yè)家的誠信對于企業(yè)的成敗，具有十分重要的意義。

在國外，企業(yè)一旦被發(fā)現(xiàn)有失信的現(xiàn)象發(fā)生，其的生產(chǎn)經(jīng)營將造成很大的影響，甚至面臨倒閉的壓力。

在日本，企業(yè)弄虛作假一旦曝光，即使不倒閉也要損失慘重。例如，2002年1月曾被日本人視為“白雪公主”的雪印公司，以進口牛肉冒充國產(chǎn)牛肉賣給國家，引起軒然大波。經(jīng)信用中介機構曝光后雪印公司于當年4月倒閉。

在美國，2001年12月美國能源巨頭安然公司向法院申請破產(chǎn)保護以來，一大批世界著名的大型企業(yè)因財務丑聞相繼曝光，丑聞接連不斷，不僅使美國企業(yè)信譽嚴重受損，消費者信心下降，而且使美國經(jīng)濟再度滑向谷底。美國政府的經(jīng)濟政策和經(jīng)濟管理能力受到嚴重挑戰(zhàn)。

安然公司曾在《財富》雜志全球500強排名第七，其虧損6億美元的消息引起股市的巨大波動，同時引起了一系列的連鎖反應，引起新聞媒體對大型企業(yè)的財務的關注。2002年初，環(huán)球通訊公司宣布破產(chǎn)，半年之后，美國世界通信公司因造假賬隱瞞開支38億美元，后查明該公司造假總額逾70億美元被美國媒體暴光。2002年6月，美國科技界著名企業(yè)施樂又造假虛報64億銷售收入。這一切使得企業(yè)信譽急劇下降，消費者信心嚴重受挫，股市大跌。這些企業(yè)的丑聞引起了國內(nèi)外政界、企業(yè)界乃至平民百姓關注的大事。

2012年3月15日，由每日經(jīng)濟新聞報社主辦的“3.15快樂消費節(jié)”暨第四屆中國企業(yè)誠信榜的榜單中，伊利集團榮膺了“最佳誠信企業(yè)獎”。

從以上幾個企業(yè)的失敗和成功中，不難看出，誠信確實很重要。二是擅長把握機遇。作為企業(yè)家，我們很多時候都是為了企業(yè)的更好的發(fā)展，那么想要企業(yè)更好地發(fā)揮則需要企業(yè)家懂得把握機遇。當今世界，經(jīng)濟發(fā)展迅速，因而機遇也很多，但是機遇不是自己找上門的，而且企業(yè)家懂得抓住才會更讓企業(yè)有發(fā)展的機遇

舉個例子，就拿我們最常喝的牛奶飲品來說：現(xiàn)代營養(yǎng)學專家研究發(fā)現(xiàn)，牛奶里面富含蛋白質(zhì)、人體所必需的鈣以及多種維生素，長期適量飲用牛奶不僅可以美容，還可以增強體質(zhì)，全方位促進人體健康。但專家指出，有的人在喝牛奶的時候，不吃其他食物，這是一種不良的飲食習慣，因為空腹喝牛奶，有很多弊端，73%的亞洲人都有不同程度的乳糖不耐癥，奶中的乳糖不能及時消化，被腸道內(nèi)的細

菌分解而產(chǎn)生大量的氣體、酸液，刺激腸道收縮，出現(xiàn)腹痛、腹瀉等不良反應。

那么就會有人問怎樣喝牛奶才是最佳的方式？專家建議，喝牛奶之前最好吃一些含粗纖維的餅干。那是不是所有的粗纖維餅干都可以搭配呢？同一市場環(huán)境下的產(chǎn)品怎樣占有更好的市場資源呢？只有突出自己品牌的獨立性和產(chǎn)品優(yōu)勢。以月餅為主題品牌為主的華美食品為例，其公司研發(fā)了一款結合牛奶特殊的口感，創(chuàng)新研發(fā)了這種以雞蛋和小麥粉、麩皮、燕麥經(jīng)現(xiàn)代高科技手段加工后，既富含大量的食用粗纖維，又能夠比一般的粗纖維食品更好地促進牛奶中蛋白質(zhì)和多種維生素的吸收，消費者可以一邊喝牛奶，一邊吃的餅干---“牛奶搭檔”，使營養(yǎng)吸收更充分、更均衡。這一系列的研發(fā)，既擴大了其品牌的市場份額，又在市場上獨樹一幟，產(chǎn)品更是一路暢銷，甚至出現(xiàn)某些超市，賣場的市場斷貨，這就是一個把握市場契機的好例子。

三是要有經(jīng)濟學家的頭腦：以經(jīng)濟現(xiàn)象和經(jīng)濟事實為專門研究對象的人士就是我們所說的經(jīng)濟學家。企業(yè)本身就是一種經(jīng)濟組織，是經(jīng)濟學家研究的對象之一。一個優(yōu)秀的個企業(yè)家就必須象經(jīng)濟學家一樣，不僅要清楚經(jīng)濟現(xiàn)象，也要清楚經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟實體，清楚自己企業(yè)所處的環(huán)境，只有清楚的認清了自己，認清了環(huán)境，才能更清楚的知道如何去做。

四是要敢于冒險。歷史證明，保守的都只能是被淘汰，而敢于冒險的，則會在激烈的競爭環(huán)境中生存下來。同樣，對于企業(yè)來說也一樣重要，對于企業(yè)家來說更加重要，因為企業(yè)家的冒險精神決定了一

個企業(yè)的成敗。

1859年，美國的安德魯—克拉克石油公司公開拍賣股權，其底價是500美元。洛克菲勒和他的合伙人也參與了拍賣。當價格攀升至5萬美元時，人們都認為這個價格實在是大大超出了石油公司的價值，于是洛克菲勒的對手們紛紛退出。但洛克菲勒卻下定決心買下這家公司，最后以7.25萬美元的價格得到了該公司。在當時，石油的開采和出售都是具有很大風險的事業(yè)，人們都認為這個年輕人的舉動很不明智。但不久以后，洛克菲勒的標準石油公司就控制了美國市場上全部煉制石油的90%。正是石油生意為洛克菲勒的帝國打下了堅實的基礎。

事后，每每想起那次拍賣現(xiàn)場的情景，洛克菲勒都激動不已。他回憶說：“那種感覺就像在賭場上賭錢一樣，讓人驚心動魄，全神貫注。那是一場豪賭，我押上去的是金錢，賭出來的卻是人生。”其實，洛克菲勒在競拍的過程中也曾猶疑退縮，但是勝利的決心促使他很快鎮(zhèn)定了下來，并告誡自己：“不要畏懼，既然下了決心，就要勇往直前！”事實證明，冒險精神奠定了他的成功之路。也足以看出企業(yè)家的冒險精神很重要。

以上四點僅僅是個人的一些看法，也許不是很全面，但是這四點確實是企業(yè)家需要具備的素質(zhì)，如果具備這幾個素質(zhì)，則會讓企業(yè)更加好的發(fā)展。

本文部分數(shù)據(jù)以及例子來自《財富》雜志和百度文獻

第五篇：需求調(diào)研報告

文檔編號：XXXX-XXXX-XX/XX(XXXX)XXXXX

XXXX XXXX科技工程項目

XXXX XXXX XXXX研發(fā)工程

×××需求調(diào)研報告

項目包名稱：

項目編號/包號：

項目承擔形式：

項目單位（甲方）： XXXX XXXX XXXX XXXX GXTC-CZ-1015004/13 聯(lián)合承擔XXXX XXXX XXXX XXXX 項目承擔單位（乙方）：

責任承擔單位：

合作承擔單位：

項目起止年限： XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX 2011.1-2014.7

需求分析報告2/5

目錄引言...........................1

1.1 編寫目的.........................1

1.2 背景.................................1

1.3 參考資料.........................1

1.4 術語.................................1

任務概述..........................1

2.1 任務目標.........................1

2.2 調(diào)研對象.........................1

2.3 調(diào)研方法.........................1

2.4 組織安排.........................2

2.5 調(diào)研內(nèi)容.........................2

業(yè)務流程調(diào)研.........................3

3.1 概述.................................3

3.2 總體業(yè)務流程圖...........................3

3.3 核心業(yè)務流程...............................3

3.4 核心業(yè)務對象和數(shù)據(jù)..........................3

應用系統(tǒng)調(diào)研.........................3

4.1 系統(tǒng)概述.........................3

4.2 系統(tǒng)功能結構...............................3

4.3 系統(tǒng)技術架構...............................3

4.4 系統(tǒng)部署環(huán)境...............................3

4.5 系統(tǒng)接口現(xiàn)狀...............................3

接口需求調(diào)研.........................3

5.1 ****接口需求...............................4

5.2 ****接口需求...............................4

尚需解決的問題............................4

附錄...........................4 2 3 4 5 6 7引言

1.1 編寫目的編寫此文檔的目的。

1.2 背景

需求調(diào)研的背景。

1.3 參考資料

列出編寫本報告時參考的文件(如經(jīng)核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文等)、資料、技術標準等。

1.4 術語

列出本報告中用到的專門術語的定義。任務概述

2.1 任務目標

敘述該調(diào)研主題的意圖、應用目標、作用范圍以及其他有關背景材料。

2.2 調(diào)研對象

調(diào)研的對象。

2.3 調(diào)研方法

調(diào)研的方式方法。

2.4 組織安排

參與人員及組織結構。

2.5 調(diào)研內(nèi)容

列出本次調(diào)研的主要內(nèi)容，以下章節(jié)根據(jù)實際內(nèi)容撰寫。

比如：

1、業(yè)務流程調(diào)研

2、應用系統(tǒng)調(diào)研

3、接口需求調(diào)研

3業(yè)務流程調(diào)研

3.1 概述

3.2 總體業(yè)務流程圖

3.3 核心業(yè)務流程

3.4 核心業(yè)務對象和數(shù)據(jù)應用系統(tǒng)調(diào)研

4.1 系統(tǒng)概述

4.2 系統(tǒng)功能結構

4.3 系統(tǒng)技術架構

4.4 系統(tǒng)部署環(huán)境

4.5 系統(tǒng)接口現(xiàn)狀接口需求調(diào)研

5.1 ****接口需求

5.2 ****接口需求尚需解決的問題

調(diào)研遺留問題。附錄

包括過于復雜、專業(yè)性的內(nèi)容，包括調(diào)查問卷、抽樣名單、地址表、地圖、統(tǒng)計檢驗計算結果、表格、制圖等