第一篇：創業和家族企業成長”國際學術研討會會議方案

“創業和家族企業成長”國際學術研討會會議方案 尊敬的校領導：

為了促進和加強有關創業、家族企業和民營經濟發展的國際研究和中外學術交流，2010年由廣東科學技術職業學院人文學院、珠海市企業家聯合會聯合主辦，廣東科學技術職業學院秘書系部承辦的“創業與家族企業成長”國際學術研討會將于2011年1月15日在廣東省珠海市舉行。現將會議方案報告如下：

一、會議主題。創業與家族企業成長的學術探討。

二、會議時間地點。

會議時間：2010年1月15日

會議地點：廣東科學技術職業學院多功能報告廳內

三、會議任務。召開國際學術研討會的主要任務包括：就創業和中小企業成長、創業教育、家族企業的可持續發展、中國家族企業現代轉型、企業家能力與企業成長、職業經理人與家族企業成長等一系列問題的前沿展開深入地探討，同時將研討會的豐富成果在國內外一流學術期刊和雜志上進行發表。

四、會議代表名額。擬邀請美國、澳大利亞、香港、國內的清華大學、浙江大學、中山大學、南開大學、山東大學等著名高校的專家學者以及浙江現代集團董事長章鵬飛先生、華立集團董事長汪力成先生、方太集團董事長茅理翔等著名企業創業家參加。

五、會議議程及日程。見附表一

六、會議召開辦法。此次會議主要采取研討會的形式，同時加入專家座談會，擬邀請5位以上的行業專家，企業代表參加。會上邀請他們就學術研究的熱點、前沿問題及行業發展的最新動態作相關講座。

七、會議的準備工作。為保證會議順利進行，擬組成一個籌備委員會，委員會下分成四個工作組，即會議秘書組，會議接待會務組，會議財務組，會議宣傳組。每一個工作組都將指派具體工作。準備工作力爭在1月10日以前完成。工作組具體分工見附表二。

八、會議經費。因本次研討會會期較長，邀請的專家和創業家來自世界各地，同時此次國際

會議受到了珠海市政府的大力支持以及社會各界的廣泛關注，所需經費較多，會議經費將得到香港思源基金會、香港擇善基金會的資助。同時也將由我校統一組織到珠海市各大企業去拉贊助。

九、會議的后勤保障。會議代表將統一安排珠海海泉灣維景大酒店住宿。伙食采用自助餐

形式。學校將派出2輛交通車供會議使用。

以上報告，如有不妥，請指示。

廣東科學技術職業學院

人文社會科學學院

二0一0年九月二十九日

附表二：各工作組任務分工

1、接待會務組

（1）會場布置：包括主會場布置、討論地點的安排和布置；

（2）會場服務：主席臺布置、專家領導的引導、茶水供應；

（3）報到工作：引導牌、條桌、代表登記薄、收費等；

（4）接站：美國、澳大利亞、香港、國內的清華大學、浙江大學、中山大學、南開大學、山東大學等著名高校的專家學者以及浙江現代集團董事長章鵬飛先生、華立集團董事長汪力成先生、方太集團董事長茅理翔等著名企業創業家接送，以及返程機票的預定；

（5）住宿安排：預先定好代表房間；

（6）就餐安排（包括宴請）；

（7）代表證制作、裝袋、發放；

（8）聯系有關公司，做好返程訂票；

（9）紀念品采購發放；

（10）確定大會主席臺席卡制作和擺放；

（11）大會會場座位編排；

（12）安排會務組、秘書組、財務組工作地點；

2、財務組

負責研討會經費的發放，以及做好經費的合理使用工作，避免經費的不當使用，做好經費使用的詳細記錄。

3、秘書組

（1）代擬講話稿、會議主持詞；

（2）安排會議日程、議程以及編制會議指南；

（3）會議通訊錄制作發放；

（4）安排大會會議記錄；

（5）編寫會議紀要；

（6）會議網站前期建設和會后的維護；

（7）參與會務組的代表報到等工作；；

（8）安排大會主席臺位次交領導審定后，交會務接待組；

（9）匯總各工作組工作方案；

（10）協調各工作組的活動。

（11）大會翻譯、隨行翻譯；

（12）會議指南、議程翻譯；

（13）協助做好外國專家接送工作；

4.宣傳組

合影照片沖洗，制作主會場會議背景幕；會議全程錄像；會議攝影；宣傳報道；會議期間會議專題網站的更新和維護；邀請新聞單位采訪等。

第二篇：家族企業成長

從家族企業看三星

三星集團是韓國第一大企業，同時也是一個跨國的企業集團，三星集團包括眾多的國際下屬企業，旗下子公司有：三星電子、三星物產、三星生命、三星航空等等，其業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。唄美國《財富》雜志評為世界500強企業。三星電子是旗下最大的子公司，目前已經是全球第二大手機生產商、全球盈利最大的電子企業，在2011年的全球企業市值為1500億美元。

三星集團是李秉喆于1938年創立，最初主要是用于出口朝鮮的魚類、蔬菜和水果。在20世界60年代鄒游開始足部擴展為制糖、制藥、紡織等制造業，并在那是開始確定為家族企業。接著于1969年三星集團成立了三星電子。在1987年11月19日,三星的創始人李秉喆會長在執掌三星集團近50年之后逝世。他的兒子李健熙繼任成為三星新的會長。在1988年三星集團慶祝公司成立50周年的慶典上，他宣布公司開始“二次創業”，將領導三星進一步發展，成為世界級的二十一世紀企業。為了“二次創業“，三星挑戰自己，重組了舊的業務，并開始進入新的業務領域，目標是成為世界五大電子公司之一。三星電子與三星半導體和無線通訊的合并無疑是向這個目標前進的一個關鍵。因為在公司的歷史上，這是第一次，三星那時走上了最大化技術資源、開發增值產品之路。

三星家族企業成功的因素有很多，我們只從家族企業的角度去分析。沒有李秉喆就沒有三星，沒有李健熙就沒有今天的三星。三星集團在創業之初就是完全家族企業，李氏家族對三星集團擁有完全的控制權和所有全。

眾所周知的是家族企業的特殊性導致其存在諸多內在缺陷。這些內在缺

陷是由家族企業的特殊性所決定的，依附于這種特殊性而生。當家族企業需要進一步做大做強時，這些缺陷便成為企業發展的禁錮，障礙企業的可持續發展。三星集團如何應對這些內生缺陷呢？

人才是制約很多家族企業發展的因素之一。三星集團對人才的重視擁有良好的才傳統，三星集團之父李秉喆說：在我的生命中，有80%的時間都是用來網羅和培養有潛力的人才。李建熙說：21世紀是一個天才可以養活20萬人的時代，是人才激烈競爭的時代，是知識創造財富的時代。

為了培養國際化的經營人才，三星公司開創了“地區專家制度”。所謂“地區專家制度”是從在公司工作3年以上的單身職員中挑選出來的業績優秀，且具有國際化思維的核心人物，派往海外進行為期一年的考察學習的一種自由放任型海外研修制度。在這一年里，“地區專家”要去體驗和感受那個國家的人文環境、文化風俗或者地區特征，并在一年中建立起自己的人際關系網。三星通過“地區專家制度”搜集了全世界的大量資料，這些資料都保存在三星龐大的數據庫里隨時供人調用，并為三星創造著巨大的財富。地區專家與當地各個層次的人群建立了非常緊密的人際關系網，即使他們回國，也能夠及時了解當地情況。當別的企業還沒有意識到新興國家的家電市場具有巨大消費潛力時，三星就根據地區專家建立的人際關系網和地區基礎制定出了詳細而周密的市場策略，首先進軍他們的市場，搶占先機。地區專家制度是李健熙先生展望公司未來發展而開創的一種國際化人才培養機制。通過這種制度，三星已經培養了幾千名國際化專家，從而進一步增強了其國際競爭實力。三星為了實現國際化競爭能力的提升，還通過設立海外分公司和研究機構，大量聘請當地的優秀人才加盟。這些人員不僅包括各個著名高校畢業的應屆

畢業學生，還包括一些曾在世界500強企業中做出過卓越成績的重量級人物。這些人員一旦進入三星公司工作，如果有必要將會被安排去韓國三星總部接受相關培訓，主要是進行企業文化和技術研發能力的培訓。通過實行人才本土化的方式，三星在一定程度上加快了公司國際化的步伐。三星公司正是通過以信息基礎為背景的戰略性投資和主動性營銷策略挖掘自身的潛力，從而成為備受世界矚目的企業。

企業文化是企業的基本價值觀和行為規范，是企業倡導、信奉同時必須付諸實踐的的價值理念，也是企業永續經營、充滿活力的內在源泉。其主要內容是企業的制度安排和戰略選擇，企業有什么樣的制度安排，有什么樣的戰略選擇，就有什么樣的企業文化。而在家族企業中，權力往往集中在以創業者為核心的家族成員手中，這種極權的決策體系缺乏有效的監督、反饋和制約機制，不利于決策的科學化、民主化，容易造成決策失誤，這是一種制度安排上的缺陷。

審視三星的企業文化，有兩條清晰的主線：一條是以保守觀念為主導的企業文化，強調的是集體主義及對組織和上級的忠誠；另一條是以開放觀念為主導的企業文化，強調的是不同事物的包容性以及對創新、企業進化的瘋狂追求。從表面看，這兩條文化主線似乎有極大的矛盾，其實不然，正是這種東西方結合的文化，使三星擁有了某種其他企業所不具備的獨特競爭優勢。具體地講，強調集體主義的好處在于它能夠很好地團結和凝聚人心，使大家心往一處想、勁往一處使，從而產生強大的合力，員工的忠誠有力保證了戰略規劃在組織中得到有效的執行。從另一方面講，以開放觀念為主導的企業文化保證了三星公司能夠不斷地吸納來自外界的各種新鮮事物，吐故納

新，同時對身邊潛在的各種危機保持必要的警覺。除此之外，三星的企業文化中，還體現出一種強烈的民族情結和愛國主義情結。盡管三星的企業文化由于歷史原因，仍有諸多不利因素，如過分依韓國本地人擔任公司的各項要職，過份強調對組織忠誠。然而不可否認，這種東西方合壁的企業文化為三星公司的迅猛發展做出了不可估量的貢獻，同時也是三星公司得以持續發展的力量源泉。

決策的獨斷性是許多民營企業初期成功的重要保證，許多企業家在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。但是隨著企業的發展，外部環境的變遷，企業主的個人經驗開始失效，生意越做越大，投資的風險也越來越大，不像創業初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補回來。這個時候，保證決策的民主性、科學性就顯得越發的重要。

三星家族企業在發展的第一階段-創業期間，三星實行自上而下的命令――控制型組織模式，主要由會長發號施令，下設秘書辦公室為決策輔助機構。這種管理以高度集權為特征，公司下屬員工手中擁有的決策權相對較小。隨著三星公司規模不斷擴大，以及企業外部環境日趨劇烈的變化，這種管理的局限性越來越大，無法對快速變化的市場需求做出及時、有效的反饋；其次，使得組織結構進一步僵化，缺乏足夠的彈性。李建熙于1997年進行變革，成立了結構調整總部取代了秘書辦公室，成為三星最重要的決策輔助機構。事實上，結構調整總部與會長及總裁團共同組成了一個高層鐵三角的組織結構。與此同時，他們引進西方發達國家的管理模式，對原有董事會結構進行改革；他們還建立了一套高度透明的會計標準和體系，以保障決策過程的科學性和健康性。隨著產品生命周期的不斷縮短及市場競爭的日益激烈，他們建立了分公司下的事業部制度管理模式，除了加強對三星公司分布在全球各地的分公司和事業部進行有效管理外，還致力于對內部決策程序的簡化以及組織的扁平化。他們的目標，是將三星從高度集中的組織模式轉變為決策迅速、高度彈性的組織模式，以便更迅速地對市場需求進行有效的影響。這種決策機構避免了三星陷入隨著家族企業成長而形成的錯綜復雜的家庭利益關系網。

1993年在美國洛杉磯，李健熙帶領三星的眾多高級經理們，到當地的大百貨商店考察。當時的三星產品雖然廉價，但在商店里總是被放在不起眼的角落，乏人問津。索尼等世界名牌產品雖然價格比三星產品高出不少，可購買者趨之若鶩。當時，李健熙發給每位經理1000美元，讓他們購買并使用當時最受歡迎的電子產品，并把它們逐個與三星的產品進行比較。國際市場把三星產品視為二流貨，無疑給三星領導層以強烈的刺激。美國之行結束后，李健熙隨即決定，在三星進行一個天翻地覆的徹底變革。面對這樣一個改革大工程，哪里是突破口？李健熙對此一針見血地指出：在全球一體化時代，品質就是企業競爭力的準星，直接關系到企業的生死存亡。“三萬個人搞生產，六千個人搞售后服務，這樣的企業拿什么和人家競爭？有品質問題找原因，想辦法解決，要讓我們的產品達到一流水準。哪怕把生產線停下來，哪怕會影響我們的市場份額。”為此，他在“新經營”理念中，特別強調以質量管理和力求變革為核心，徹底改變當時盛行的“以數量為中心”的思想。李健熙會長先后同三星1800多名中高層人員一起召開會議，并于1993年6月7日，在德國法蘭克福提出了“新經營”從而吹響了“新經營”的號角。

1997年至1998年，亞洲爆發嚴重金融危機，三星也深受重創，公司負

債170多億美元，裁員達30%，幾乎到了破產的邊緣，三星未來之路在何方?就在這個生死攸關的時刻，三星集團總裁李健熙力排眾議，在負債累累的情況下，作出大膽決策，1998年出資4000萬美元加入奧林匹克TOP計劃(The Olympic Plan，全球贊助商計劃)，提升三星品牌形象。1999年，三星集團在經營戰略上做出了有史以來最大的一次調整，從大規模OEM制造轉向創新技術及產品，實施品牌戰略，打造自有品牌。戰略上的調整，使三星公司最終從鳳凰涅磐中獲得重生，三星品牌也踏上了騰飛之路。短短幾年時間里，三星迅速崛起，締造了一個品牌傳奇。

任何事物都有必然的兩面性，當如今三星把家族企業做到世界的頂峰的時候，我們透過光鮮的外表下，似乎也能看到三星依然不能擺脫家族企業本質的束縛。韓國有個傳統，就是把財產代代相傳，除了避稅之外，也為加強對財團的控制。多年來，韓國企業集團一直被指控從事黑幕交易，幫助控股家族逃稅和將財富轉移給后人，三星也未能獨善其身。家族企業一個重要的劣勢是，它對繼承人的個人能力的依賴程度極高。沒有李秉哲就沒有三星；沒有李健熙就沒有一個如此強大的三星。中國有句俗話說“富不過三代”，三星能否在“后李健熙時代”繼續輝煌是一個很大的懸念。家族企業三星集團的崛起成就了李健熙的成功，但家族利益糾纏不清也使得三星集團接受調查，并導致李健熙辭職。2008年7月16日，李健熙因涉嫌非法轉讓經營權和逃稅而被起訴，被韓國首爾中央支法判處3年有期徒刑，緩期5年執行。此前，李健熙在1996年曾因行賄被判2年緩刑，而到1997年被豁免。三星集團幾次被指控涉嫌腐敗等行為，癥結在于集團缺乏透明、現代化的管理方式。當李健熙鼓勵運用前沿技術從事產品研發之時，三星集團內部運作卻沿用老舊的管理方式，尚未完

全脫離家族企業的影響。三星集團下屬各企業雖然實行股份制，但真正上市的公司并不多，集團通過各子公司之間交叉持股保證整體利益，但由于結構復雜，運作效率低下，有時甚至出現子公司之間的利益沖突。家族企業作為世界上最具普遍意義的企業組織形態，在世界經濟中有著舉足輕重的地位。在世界各國，無論是發達國家還是發展中國家，家族企業都在頑強的生長和發展著。我們希望通過三星企業的發展史展望家族企業的發展未來。

第三篇：學術研討會會議通知

學術研討會會議通知

“ 上海國際學術研討會”（shanghai international symposium on systemic lupus erythematosus）將于 XX 年 1 月 9 日-11 日在上海揚子江萬麗大酒店（renaissance yangtze shanghai hotel）召開。著名專家陳順樂教授擔任會議主席。

本次研討會的主題是系統性紅斑狼瘡(sle)的基礎和臨床研究進展。會議安排大會演講、壁報及衛星會議。屆時將有 10 余名國際著名的風濕病學專家（見附頁）作精彩學術報告。近400 位國內外紅斑狼瘡臨床和基礎研究的醫師和學者參加。相信此次研討會的召開將促進紅斑狼瘡國內外研究經驗的交流，進一步推動我國風濕病學事業的發展。

會議采用大會演講（附中文摘要）和壁報交流的形式，歡迎積極參會和投稿。稿件（包括中英文摘要）寄往上海第二醫科大學仁濟醫院風濕病學科黃文群醫師收，郵編 XX01。截止日期： XX 年 9 月 30 日。錄用稿件將另行通知。

會議注冊費 600 元（XX 年 12 月 30 日前），會議當天注冊 800 元。請將回執寄往上海醫學會會務部史偉云老師，上海北京西路 1623 號，郵編： XX41，電話： 021-62565939。

上海紅斑狼瘡國際學術研討會秘書處

上海山東中路145號，XX01

電話、傳真：86-21-63363475

XX －08-20

第四篇：學術研討會會議通知

“ 上海國際學術研討會”（shanghai international symposium on systemic lupus erythematosus）將于 XX 年 1 月 9 日-11 日在上海揚子江萬麗大酒店（renaissance yangtze shanghai hotel）召開。著名專家陳順樂教授擔任會議主席。

本次研討會的主題是系統性紅斑狼瘡(sle)的基礎和臨床研究進展。會議安排大會演講、壁報及衛星會議。屆時將有 10 余名國際著名的風濕病學專家（見附頁）作精彩學術報告。近400 位國內外紅斑狼瘡臨床和基礎研究的醫師和學者參加。相信此次研討會的召開將促進紅斑狼瘡國內外研究經驗的交流，進一步推動我國風濕病學事業的發展。

會議采用大會演講（附中文摘要）和壁報交流的形式，歡迎積極參會和投稿。稿件（包括中英文摘要）寄往上海第二醫科大學仁濟醫院風濕病學科黃文群醫師收，郵編 XX01。截止日期： XX 年 9 月 30 日。錄用稿件將另行通知。

會議注冊費 600 元（XX 年 12 月 30 日前），會議當天注冊 800 元。請將回執寄往上海醫學會會務部史偉云老師，上海北京西路 1623 號，郵編： XX41，電話： 021-62565939。

上海紅斑狼瘡國際學術研討會秘書處

上海山東中路145號，XX01

電話、傳真：86-21-63363475

XX －08-20

第五篇：誠信儒商學術研討會會議籌備方案

誠信儒商學術研討會會議籌備方案 根據河南省孔子協會安排，以“誠信為本，操守為重” 為主題的誠信儒商學術研討會與2011年9月20日—25日，在開封市金源凱瑞大酒店舉行。為辦好此次大會，特做此會議籌備方案。

一、會議主題與議題

主題：以“誠信為本，操守為重” 為主題

1． 議題：儒家文化與現代儒商精神研討

2． 經貿洽談

3． 編輯出版《儒商與誠信》論文編輯

4． 參觀考察

二、會議名稱

誠信儒商學術研討會

三、會議議程

（一）9月19日全天各參會單位報到（中午、晚間自助餐）王俠會長參加19日晚開封市開封河南酒店國際宴會廳開封市政府小型招待晚宴（出席晚宴的有長春市委書記高廣斌、長春市人大主任祝業精開封市市長崔杰、副市長隋忠誠、錢萬成、肖萬民、李相國等相關領導）

（二）7月20日上午9:00有關參會人員參加誠信儒商學術研討會，并參觀展覽。（中午自助餐）

（三）7月20日14：00—16:00中國誠信儒商學術研討會研討會召開，采用口字形桌式會議形式。會議議程：

1.組委會秘書長宋麗華主持。

2.開封市政府副秘書長王建華致辭

3.與組委會代表介紹經驗，共同交流探討現狀及存在問題，研究今后中國。

4.與會代表共同探討

（四）7月20日晚6:00與會代表參加在開封市金源凱瑞大酒店政府招待晚宴。

（五）7月20日晚宴結束，組織有關參會人員觀看長春特色演出。

四、會議舉行時間、地點

河南省孔子協會定與2011年9月20日—25日，在開封市金源凱瑞大酒店，舉行此次研討會。

五、會議所需設施

投影儀、音響、麥克風、空調

六、與會人員

河南省孔子學會會員，高校從事儒學研究的教授、學者，儒學研究專家，成功知名企業家，港、澳、臺、日、韓及東南亞等的知名商界代表及學者、專家。

七、會議經費預算

八、住宿與餐飲賓館房間：RMB580元/間*10間*5天=29000元

會議廳：RMB680元/天*5天=3400元

餐錢：第一天：歡迎宴：RMB3000元，晚餐：RMB3000元

第二天：早餐（客房服務），午餐：RMB1000元 晚餐：RMB1500元

第三天：早餐（客房服務），午餐：RMB1000元 晚餐：RMB1500元

第四天：早餐（客房服務），午餐：RMB1000元 晚餐：RMB1500元

第五天：早餐（客房服務），午餐：RMB1000元 晚餐：RMB3000元

總計：RMB17500元

九、會議籌備機構

河南省孔子學會