第一篇：構(gòu)筑以人為本的企業(yè)管理機(jī)制促進(jìn)安全生產(chǎn)

在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的核心是人，而構(gòu)筑以人為本的企業(yè)管理機(jī)制，是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行，減少事故發(fā)生的有效措施。那么如何構(gòu)筑以人為本的安全管理機(jī)制呢？

筆者認(rèn)為，要從研究滿足人的各層次需求入手，最大限度激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。馬斯洛的需求層次論客觀描述了人的需求的層次性。馬斯洛認(rèn)為，人的需要分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。每當(dāng)?shù)鸵患?jí)的需要獲得相對(duì)滿足以后，追求更高一級(jí)的需要便突出出來(lái)。以人為本就是要從滿足人的各層次需求入手，采取有效措施，充分發(fā)揮人在安全生產(chǎn)工作中的本體作用，構(gòu)筑以人為本的企業(yè)管理機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

首先，要構(gòu)筑激勵(lì)為主、兼顧公平的分配機(jī)制。企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，企業(yè)行為的最終目標(biāo)體現(xiàn)在利益的分配上。美國(guó)組織行為學(xué)教授亞當(dāng)斯于上世紀(jì)60年代提出公平理論：人們不僅關(guān)心個(gè)人努力所得的絕對(duì)報(bào)酬量，而且還關(guān)心自己的報(bào)酬量與別人報(bào)酬量之間的關(guān)系，即相對(duì)報(bào)酬量。因此，分配的合理性直接影響人的積極性，人的積極性對(duì)安全生產(chǎn)起著決定性作用。合理確定利益分配機(jī)制，使企業(yè)員工得到心理平衡和適當(dāng)激勵(lì)，提高人的主觀能動(dòng)性以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

其次，要構(gòu)筑公平、公開(kāi)、公正的晉級(jí)機(jī)制。企業(yè)從自身利益出發(fā)，要制定合理的晉級(jí)制度，人才能否脫穎而出，能否真正實(shí)現(xiàn)能者上，庸者下，決定企業(yè)的興衰成敗。如果決策者在管理上得到大多數(shù)人的認(rèn)可，人們能夠通過(guò)努力工作和正常程序得到晉級(jí)，那么管理者的決策就能得到貫徹執(zhí)行，也將帶動(dòng)員工積極進(jìn)取的熱情，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，積極工作爭(zhēng)取晉級(jí)的機(jī)會(huì)。反之，將會(huì)影響員工積極進(jìn)取的熱情，影響其投入安全生產(chǎn)工作的積極性。第三，要構(gòu)筑積極健康的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所自覺(jué)形成的、并為廣大員工所恪守的經(jīng)營(yíng)宗旨，是價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映；是一種能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持久力的各種因素的總和；是一種規(guī)范、體系，凝聚和激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力量。因此，構(gòu)筑以人為本，積極健康的企業(yè)文化，必將促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

第四，要構(gòu)筑科學(xué)規(guī)范的職業(yè)安全健康管理體系。職業(yè)安全健康管理體系的核心也是人，圍繞人在生產(chǎn)活動(dòng)中的勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境，正確評(píng)估，保證投入，系統(tǒng)化管理，為勞動(dòng)者提供勞動(dòng)安全保障和作業(yè)環(huán)境保障，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全，這是安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的最基本保證。

第五，要構(gòu)筑立足生產(chǎn)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的教育、培訓(xùn)機(jī)制和人力資源管理機(jī)制。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，自動(dòng)化水平的不斷提高，企業(yè)對(duì)熟練技術(shù)工人的需求日益增加，企業(yè)在人力資源管理上要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，要有戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署，人力資源配置要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要相適應(yīng)，與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)。合理的人力資源配置使人的勞動(dòng)強(qiáng)度趨于合理，合理的勞動(dòng)強(qiáng)度是保證安全生產(chǎn)的重要因素。

第六，要健全安全性評(píng)價(jià)機(jī)制。安全性評(píng)價(jià)的定義是：綜合運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的方法對(duì)系統(tǒng)的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，它通過(guò)對(duì)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性進(jìn)行定性和定量分析，確認(rèn)系統(tǒng)發(fā)生危險(xiǎn)的可能性及嚴(yán)重程度，提出必要的措施，以尋求最低的事故率，最小的事故損失和最優(yōu)的安全投資效益。安全性評(píng)價(jià)是安全管理工作“預(yù)防為主”的具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代化安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但是國(guó)內(nèi)目前推行的安全性評(píng)價(jià)查評(píng)辦法仍未將分配、晉級(jí)、企業(yè)文化、職業(yè)安全、教育、培訓(xùn)和人力資源五種機(jī)制納入，只查評(píng)了安全生產(chǎn)的人、機(jī)、環(huán)境、管理等方面組成的子系統(tǒng)，而未將其它有較大影響的企業(yè)管理機(jī)制納入，筆者認(rèn)為這是一個(gè)缺憾。而所謂“大安全”理念，筆者認(rèn)為，就是要將本文所列的，包括未能列入的各種企業(yè)管理機(jī)制的影響納入安全管理的范疇。

總之，安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，其本身就是企業(yè)這個(gè)大系統(tǒng)的子系統(tǒng)。

企業(yè)管理系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制通過(guò)作用于人，進(jìn)而作用于安全生產(chǎn)這個(gè)子系統(tǒng)。因此，合理評(píng)價(jià)各種企業(yè)管理機(jī)制對(duì)于安全生產(chǎn)這個(gè)子系統(tǒng)的作用，及時(shí)調(diào)整規(guī)范各種管理機(jī)制，正確詮釋“大安全”理念，必將有益于安全生產(chǎn)這個(gè)系統(tǒng)的良性發(fā)展。

第二篇：企業(yè)安全生產(chǎn)如何做到以人為本

企業(yè)安全生產(chǎn)如何做到以人為本

摘要 結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，探討企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)過(guò)程中如何樹(shù)立以人為本理念，在實(shí)際工作中做到以人為本。

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 以人為本 安全文化

生命寶貴！人的生命對(duì)每個(gè)人只有一次，黨和政府高度重視安全生產(chǎn)工作，積極提高全民安全意識(shí)和素質(zhì)，保護(hù)人民群眾的健康和生命安全。近幾年，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的相繼施行，標(biāo)志著我國(guó)在依法開(kāi)展安全生產(chǎn)方面又邁出實(shí)質(zhì)性的一步，《安全生產(chǎn)法》等法律立法的主要目的也是為了保護(hù)人的健康和安全。在安全生產(chǎn)諸要素中，人起著決定性作用，安全管理的核心是人，安全生產(chǎn)本身就是對(duì)人的生命權(quán)益的維護(hù)，今年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”的主題是“以人為本，安全第一”。那么，企業(yè)安全生產(chǎn)工作中如何做到“以人為本”呢？結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，本文安全生產(chǎn)工作如何做到“以人為本”與大家進(jìn)行探討。提高人的素質(zhì)

1.1 用先進(jìn)的理論武裝人

在企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中，要做到“以人為本”，要求企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中要一切從保護(hù)職工的健康、安全出發(fā)，不能為了追求眼前經(jīng)濟(jì)效益，而忽視職工的安全需要。因此，除要以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)安全工作外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)安全管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理理論，利用科學(xué)管理方法指導(dǎo)實(shí)踐，并不斷進(jìn)行總結(jié)，在及時(shí)貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，努力適應(yīng)現(xiàn)代管理和技術(shù)的發(fā)展，提高自身安全生產(chǎn)意識(shí)和管理素質(zhì)，學(xué)會(huì)利用主動(dòng)的、超前的安全生產(chǎn)管理模式，積極進(jìn)行生產(chǎn)安全方面的創(chuàng)新，用好人、管好人和事。

1.2 通過(guò)培訓(xùn)教育提高人

人生來(lái)就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識(shí)和技能并不與生俱來(lái)，而人的安全意識(shí)強(qiáng)弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過(guò)程和結(jié)果。《安全生產(chǎn)法》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（當(dāng)然包括企業(yè)）的主要負(fù)責(zé)人和各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員、從業(yè)人員（包括特種作業(yè)人員）的安全教育培訓(xùn)都作出了具體明確的規(guī)定，充分體現(xiàn)了以人為本的原則。企業(yè)也只有通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高人的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全素質(zhì)和技能，人人懂得安全，才能確保安全生產(chǎn)。

除了傳統(tǒng)的、強(qiáng)制性的教育外，要更多地利用通俗易懂的形式進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使職工在提高安全意識(shí)的同時(shí)，也能真正掌握更多的安全知識(shí)和技能，掌握發(fā)生事故或特殊情況時(shí)的應(yīng)對(duì)措施和技巧。要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳?，?qiáng)化職工“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的意識(shí)，促使職工自主保安全，遵章守紀(jì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。

1.3 用正確的輿論引導(dǎo)人

除了嚴(yán)格的管理外，企業(yè)要積極營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，如積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全競(jìng)賽”活動(dòng)進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，以正確的輿論引導(dǎo)人，通過(guò)表彰宣傳先進(jìn)人物及其事跡，以正確的輿論引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)先進(jìn)典型；通過(guò)設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)信箱或郵箱，鼓勵(lì)職工積極舉報(bào)違章違紀(jì)行為；在廠區(qū)顯眼位置設(shè)置曝光欄，或利用網(wǎng)站、廣播站、安全簡(jiǎn)報(bào)、企業(yè)內(nèi)部刊物等曝光違章違紀(jì)行為，以鞭策落后，教育廣大職工。

1.4 用事故案例警醒人

通過(guò)國(guó)內(nèi)外重大事故或本單位以往典型事故案例教育職工，條件允許時(shí)讓事故責(zé)任者或因此致殘的當(dāng)事人現(xiàn)身說(shuō)法，使職工在心靈深處受到震憾，加深對(duì)遵章守紀(jì)重要性的認(rèn)識(shí)；在開(kāi)展安全活動(dòng)過(guò)程中，可通過(guò)抓典型的形式，通過(guò)嚴(yán)肅處理企業(yè)內(nèi)部職工違章行為或未遂事故等典型事件教育一幫人，帶動(dòng)一大片。從精神上、物質(zhì)上關(guān)心人 2.1 工作和生活上關(guān)心人

滿足職工的安全權(quán)利，特別是生命權(quán)、健康權(quán)是企業(yè)應(yīng)盡的法定義務(wù)，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解情況，關(guān)心職工的工作和生活，改善他們的勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，主動(dòng)為其排憂解難。如長(zhǎng)時(shí)間從事單調(diào)、枯燥、注意力高度集中的工作，職工生理上容易出現(xiàn)疲勞，或者由于各種原因影響情緒，容易造成精神不集中，隨時(shí)出現(xiàn)不安全行為，這時(shí)就需要進(jìn)行科學(xué)合理的引導(dǎo)。如當(dāng)發(fā)現(xiàn)有職工身體不適時(shí)，應(yīng)安排其先休息，或暫調(diào)整崗位；當(dāng)職工情緒不穩(wěn)定時(shí)，要給予正確的引導(dǎo)，幫助其調(diào)整狀態(tài)；當(dāng)職工缺乏自信心時(shí)，應(yīng)積極鼓勵(lì)，提高其能力。對(duì)文化素質(zhì)較低，理解接受能力差的職工，可通過(guò)周圍職工，甚至是其家庭成員進(jìn)行幫教，倡議把安全知識(shí)學(xué)習(xí)帶到家里。

對(duì)生產(chǎn)第一線的職工更應(yīng)給予足夠的關(guān)心，如珠啤集團(tuán)2004年開(kāi)始大幅提高中、夜班人員的補(bǔ)貼，其中夜班補(bǔ)貼高達(dá)每天10元，同時(shí)對(duì)露天作業(yè)的叉車司機(jī)等也提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)至6元/天。

2.2 要依法依規(guī)為職工辦理工傷保險(xiǎn)，消除職工后顧之憂。

2.3 加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍和民工的管理

外來(lái)工也有生存和保持健康的權(quán)利，但由于其自身素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)相對(duì)較為淡薄，自我保護(hù)能力差。因此，本著對(duì)其健康負(fù)責(zé)的人道精神，企業(yè)要貫徹誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，加大外來(lái)工的安全監(jiān)管力度，杜絕以包代管，盡可能為其工作和生活提供方便，幫助其提高自我保護(hù)能力。以有效的手段約束和激勵(lì)人 3.1 用完善的規(guī)章制度約束人

企業(yè)應(yīng)以《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)為依托，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制訂實(shí)施相應(yīng)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，用制度管人、管事，保證安全監(jiān)管有章可循，有章必循，違章必究。

3.2 以有效的檢查糾正人（的不安全行為）

傷亡事故發(fā)生后，無(wú)論對(duì)責(zé)任人如何處理，對(duì)受害者如何補(bǔ)償，損失都無(wú)法挽回。因此，安全生產(chǎn)工作必須從預(yù)防著手，要努力從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，就必須組織有效的檢查，并從檢查形式、內(nèi)容和手段等方面進(jìn)行創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正人的不安全行為。

3.3 用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲激勵(lì)人

要實(shí)現(xiàn)有效的安全管理活動(dòng)，需要通過(guò)物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力，包括獎(jiǎng)金待遇，精神鼓勵(lì)等激勵(lì)職工，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全生產(chǎn)的積極性，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，開(kāi)展安全工作很有必要適當(dāng)利用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，因此要健全和完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制，考核盡量做到量化、具體化，按“三公”原則嚴(yán)格考核。另外，可采用末位淘汰等激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)安技人員工作積極性，并通過(guò)他們?nèi)z查監(jiān)督各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工遵章守紀(jì)。落實(shí)措施保護(hù)人

4.1 保證安全經(jīng)費(fèi)和設(shè)施的有效投入

企業(yè)要確保安全經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，依法落實(shí)對(duì)職工的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)措施，積極做好職業(yè)病的預(yù)防工作。如定期組織職工體檢，炎夏季節(jié)要做好防暑降溫工作等，要依據(jù)作業(yè)實(shí)際配置相應(yīng)的個(gè)體防護(hù)用品，并根據(jù)職工反饋的意見(jiàn)，及時(shí)研究改良，充分體現(xiàn)人性化，讓職工用得舒心，干得開(kāi)心。

4.2 通過(guò)設(shè)備本質(zhì)安全確保人的安全

在安全生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行人機(jī)工程學(xué)分析，明確人、物、環(huán)境各自特點(diǎn)以及相互匹配的要求，從根本上消除、控制危險(xiǎn)、危害因素。必須嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”，在項(xiàng)目規(guī)劃，以及車間、廠房設(shè)計(jì)和設(shè)備選購(gòu)時(shí)要充分考慮職工的生理和心理特性及對(duì)安全的需求，技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)必須遵照國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，甚至要高于標(biāo)準(zhǔn)，要體現(xiàn)人性化，做到機(jī)宜人，滿足職工的安全需要，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的本質(zhì)安全化。實(shí)際使用過(guò)程中，要通過(guò)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，消除設(shè)備本身缺陷，確保車間、設(shè)備不會(huì)對(duì)職工造成傷害。

當(dāng)然，在合理配置操作人員，對(duì)操作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，也要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)，樹(shù)立安全責(zé)任感和本質(zhì)安全觀念，熟悉本質(zhì)安全法規(guī)，掌握設(shè)備本質(zhì)安全設(shè)計(jì)和規(guī)劃的科學(xué)方法，從而在設(shè)計(jì)、維護(hù)設(shè)備時(shí)充分考慮安全因素，確保本質(zhì)安全，防止發(fā)生事故和影響職工職業(yè)健康安全。

珠江啤酒集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視保護(hù)職工的工作，每年均投入大量資金用以改善職工工作和勞動(dòng)外，如夏天除按規(guī)定發(fā)放清涼飲料外，還增配防暑降溫設(shè)備和設(shè)施，如2002年采用蒸汽—溴化鋰制冷的中央空調(diào)，一次性就投入97萬(wàn)元，徹底解決了熱電廠的防暑降溫問(wèn)題。如提高車間廠房的通風(fēng)、照明條件，改善工作環(huán)境，高溫崗位盡量設(shè)立空調(diào)控制室，減少職工暴露于高溫環(huán)境的時(shí)間，噪音較大的工作場(chǎng)所和環(huán)境則積極采取降噪措施。

此外，企業(yè)應(yīng)積極推行OHSMS18000，利用信息化，以及建設(shè)“以人為本”為核心的企業(yè)安全文化等手段實(shí)施現(xiàn)代化的、新型的安全管理，提高人的素質(zhì)和管理效率，充分保障職工的健康和安全，由于篇幅所幅，本文不展開(kāi)論述。結(jié)語(yǔ)

安全是生命，是人的第一需求，確保人的安全是全面建設(shè)小康社會(huì)的首要條件，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，就必須樹(shù)立“以人為本”的理念，只要我們從人的需求出發(fā)，把關(guān)心人、理解人、愛(ài)護(hù)人、尊重人作為安全生產(chǎn)工作的基本出發(fā)點(diǎn)，積極營(yíng)造安全文化氛圍，運(yùn)用各種方式教育人、啟發(fā)人、引導(dǎo)人、提高人、約束人和激勵(lì)人，就一定能達(dá)到保護(hù)人、實(shí)現(xiàn)全面小康的目的。

第三篇：以人為本構(gòu)筑企業(yè)文化

以人為本構(gòu)筑企業(yè)文化

王麗亞

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)上升為形象力和文化力的競(jìng)爭(zhēng)。平度市電業(yè)公司深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，大力建設(shè)和諧企業(yè)文化。弘揚(yáng)“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，加強(qiáng)“國(guó)家電網(wǎng)”品牌建設(shè)，把公司基本價(jià)值理念根植在廣大員工心中，不斷汲取先進(jìn)企業(yè)的文化精華，并進(jìn)行提煉升華，形成了獨(dú)具特色的平度供電公司企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、快速發(fā)展。

精心策劃，建設(shè)企業(yè)安全文化。安全生產(chǎn)，是電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和生命線，也是對(duì)職工最大的愛(ài)護(hù)和維護(hù)。平度市電業(yè)公司建立了全員、全方位、全過(guò)程的安全管理體系，建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持安全例會(huì)制度。變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)控制，變管結(jié)果為管過(guò)程，變抓事故為抓預(yù)防，把安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零死亡”目標(biāo)，提高到對(duì)各種作業(yè)實(shí)現(xiàn) “零違章”的目標(biāo)，成為全省四個(gè)免檢無(wú)違章縣公司之一，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、在控，截至2010年8月2日，已創(chuàng)造了安全運(yùn)行7190天的歷史最高紀(jì)錄。7190天，不僅僅是個(gè)時(shí)間概念、數(shù)字概念，它是平度電業(yè)公司800余名干部職工用心血和汗水鑄成的獎(jiǎng)杯。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建設(shè)企業(yè)服務(wù)文化。服務(wù)是電力企業(yè)永恒的主題。平度電業(yè)公司不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)方式，積極打造“亮出精彩照萬(wàn)家”服務(wù)品牌。把客戶的利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為客戶提供方便、快捷的服務(wù)，建設(shè)出企業(yè)滿意、人民群眾滿意、外來(lái)投資者滿意的電力軟環(huán)境。平度市電業(yè)公司在全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司提出的各項(xiàng)政策的同時(shí)，還完善 “彩虹工程”運(yùn)行機(jī)制，打造“亮出精彩照萬(wàn)家”服務(wù)品牌，堅(jiān)持24小時(shí)值班，實(shí)行“一個(gè)窗口對(duì)外”、“一站式辦公”、“一條龍服務(wù)”等多項(xiàng)特色服務(wù)，讓客戶只進(jìn)一個(gè)門(mén)、就能辦成事。充分利用95598服務(wù)系統(tǒng)、800免費(fèi)服務(wù)熱線等多個(gè)服務(wù)平臺(tái)，積極推進(jìn)供電服務(wù)向無(wú)障礙、零距離、個(gè)性化層次的提升，努力構(gòu)建合理、高效的營(yíng)銷管理服務(wù)體系，在鞏固和開(kāi)拓電力市場(chǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和客戶的雙贏，用更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、更快的服務(wù)響應(yīng)、更強(qiáng)的服務(wù)支撐贏得了民心，打造了“彩虹連著你我他，電力服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”的企業(yè)服務(wù)文化。為優(yōu)化服務(wù)文化，平度電業(yè)公司把灌輸國(guó)家電網(wǎng)公司的“三個(gè)十條”（員工服務(wù) “十個(gè)不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度十項(xiàng)措施、供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”）等服務(wù)理念作為崗前培訓(xùn)、員工再教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，將服務(wù)理念貫穿其中，使提高服務(wù)技能和增進(jìn)對(duì)服務(wù)理念的認(rèn)知認(rèn)同緊密結(jié)合起來(lái)。該公司以服務(wù)樹(shù)形象、服務(wù)拓市場(chǎng)為己任，廣泛為用電客戶提供全過(guò)程、全方位優(yōu)

質(zhì)、高效的服務(wù)。

以人為本，建設(shè)企業(yè)精神文化。企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)精神是企業(yè)群體的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，是企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀的高度概括和綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)，最終就是要培養(yǎng)職工的共同價(jià)值觀，以形成鮮明的企業(yè)精神，同時(shí)通過(guò)不斷了解、引導(dǎo)和滿足職工的各種需要，來(lái)激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

為把對(duì)全體職工的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)落到實(shí)處，做到讓員工工作用心、居住放心、生活開(kāi)心，該公司改建了寬敞明亮的辦公大樓，改善了辦公條件，整個(gè)公司面貌煥然一新。公司每年定期舉辦文體運(yùn)動(dòng)會(huì)、書(shū)畫(huà)攝影展，重大節(jié)日都要舉辦各種形式的活動(dòng)。還經(jīng)常性組織知識(shí)講座、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、辯論賽、征文等活動(dòng)，做到了大型活動(dòng)制度化，小型活動(dòng)經(jīng)常化。活躍了企業(yè)文化生活，陶冶了職工情操，營(yíng)造了良好的環(huán)境。

平度電業(yè)人還不忘回報(bào)社會(huì)，熱心于各種愛(ài)心公益事業(yè)，不僅常年為社區(qū)居民提供幫助，向特困學(xué)生、失學(xué)兒童、困難職工等社會(huì)弱勢(shì)群體伸出援手，并多次為困難地區(qū)、四川災(zāi)區(qū)捐款捐物。平度市供電公司涌現(xiàn)出的好人好事不勝枚舉，平度電業(yè)人用他們的熱情譜寫(xiě)著“和諧凝聚力量，和諧創(chuàng)造動(dòng)力”的動(dòng)人之歌。

“職工的心，企業(yè)的根”。平度電業(yè)公司始終堅(jiān)持以人

為本，尊敬人、理解人、愛(ài)護(hù)人，重視企業(yè)文化建設(shè)，把規(guī)范化管理、濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和活力充沛的創(chuàng)新精神作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，不斷培養(yǎng)、豐厚企業(yè)和職工的文化底蘊(yùn)，運(yùn)用各種載體，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)建和諧企業(yè)。近年來(lái)，該公司先后榮獲電力部 “三為服務(wù)達(dá)標(biāo)單位”、“全國(guó)農(nóng)村電氣化縣”、“全國(guó)一流縣供電企業(yè)”、“省級(jí)文明單位”、“全國(guó)電力行業(yè)最具社會(huì)感企業(yè)”、“全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“山東省消費(fèi)者滿意單位”、“山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

第四篇：安全生產(chǎn)_以人為本

“安全生產(chǎn) 以人為本”、“關(guān)注安全從我做起”！愛(ài)是我們共同的期盼，平安是我們共同的心愿，安全則是平安與幸福的源泉翻開(kāi)我們的安全警示錄，一起起的安全事故歷歷在目。正是這些慘痛的事故，讓千萬(wàn)個(gè)家庭失去了歡笑的權(quán)利

人是萬(wàn)物之靈，是社會(huì)發(fā)展之本，社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的生產(chǎn)，安全是生產(chǎn)的基石，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。人作為安全生產(chǎn)的主體，是具體工作的執(zhí)行者，社會(huì)上各樣的工作都必須圍繞人來(lái)開(kāi)展，離開(kāi)人什么事情都將無(wú)所事事。當(dāng)今社會(huì)提出了許多發(fā)展的新理念，要構(gòu)筑和諧的社會(huì)，和諧企業(yè)，作為一個(gè)窯煤人深感身上責(zé)任重大，應(yīng)主動(dòng)去承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，保持良好的精神狀態(tài)和意志風(fēng)格，搞好自己的本職工作，安全生產(chǎn)中堅(jiān)持以人為先。

在安全生產(chǎn)中，必須堅(jiān)持以人為先，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力中最積極的因素，是最具有創(chuàng)造性的，同時(shí)也具有破壞性，任何工作都是通過(guò)人來(lái)完成?？v觀人類社會(huì)的發(fā)展，從古代鉆木取火，到當(dāng)今高科技的使用都離不開(kāi)人，離開(kāi)人去談社會(huì)的發(fā)展，那不過(guò)是水中月，霧中花。當(dāng)今人類為了征服自然和改造自然及生產(chǎn)自身賴以生存的物質(zhì)資料，不得不從事一些高危險(xiǎn)性的工作，往往由于人的疏忽，常常給企業(yè)造成重大的損失和人員的傷亡，既害了國(guó)家、企業(yè)，最終害的是自己和家人。人是工作的主宰，其決定性是很強(qiáng)的，作為基層的工作者，又是企業(yè)大廈的基石，如果我們?cè)诠ぷ髦卸嘁环重?zé)任心，少一分麻痹，一切事故是完全可以避免的。在電廠生產(chǎn)中，發(fā)生的事故何其的多，一件件，一樁樁，這些大多數(shù)都是人的因素造成的。

我們要熟記、牢記，每一條規(guī)程，這全都是整個(gè)社會(huì)中的勞動(dòng)參與者用鮮血和生命所寫(xiě)下的。我們應(yīng)該從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，前人用血與淚留下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，含淚寫(xiě)下的規(guī)章、規(guī)程、制度，我們沒(méi)有理由不去學(xué)習(xí)它，遵守它，它是我們駕馭好電廠安全生產(chǎn)的方案盤(pán)。作為從事電廠工作的我們，在工作中應(yīng)樹(shù)立起“要我安全，我要安全，我安全、人人安全”的工作理念。我是安全工作的具體執(zhí)行者，安全從我做起，從小事抓起，從身邊的事抓起，謹(jǐn)小慎微，防微杜漸，只有個(gè)體安全了才會(huì)有整體的安全。

安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的管理在于人的管理，抓住“人”這個(gè)能動(dòng)因素，一切工作都要圍繞人來(lái)開(kāi)展，這樣在安全生產(chǎn)中才會(huì)有成績(jī)。正確、恰當(dāng)?shù)墓芾砗萌耍拍芙o企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。只有相信人是安全生產(chǎn)中最積極的因素，多一點(diǎn)人性化的管理，企業(yè)才會(huì)立于不敗之地，我們要萬(wàn)事人為先。

安全與生命，息息相關(guān)；愛(ài)心與平安，心手相連，作為一名煤電企業(yè)的職工，我深深地知道：安全，是我們永恒的主題?！案吒吲d興上班來(lái)，平平安安回家去”是每位職工共同的心聲；“愛(ài)企業(yè)、愛(ài)工作、愛(ài)生活”亦是是我們每一個(gè)職工的心聲！企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開(kāi)每位職工的奉獻(xiàn)和努力。

時(shí)刻銘記安全在我心中，安全在你心中，安全在我們大家心中。

第五篇：以人為本促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

以人為本促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)如何利用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展壯大，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，筆者結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況就如何以人為本促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展談?wù)勛约嚎捶ā?/p>

企業(yè)始終堅(jiān)持以人為本的思想，并將這種思想落實(shí)到實(shí)踐中，使職工隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。十七大報(bào)告在談到“科學(xué)發(fā)展觀”時(shí)強(qiáng)調(diào)：“要始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為黨和國(guó)家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重人民的主體地位，發(fā)揮人民的首創(chuàng)精神，保障人民的各項(xiàng)權(quán)益，走共同富裕的道路，促進(jìn)人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享?！边@些科學(xué)的論述使企業(yè)的目標(biāo)更加明確，對(duì)工作的指導(dǎo)性很具體，很切合實(shí)際，成為企業(yè)又好又快發(fā)展的推進(jìn)劑。

企業(yè)的現(xiàn)在，也正處在共度嚴(yán)冬的關(guān)鍵時(shí)期，要想統(tǒng)一思想，共度嚴(yán)冬，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，是企業(yè)別無(wú)選擇的道路。為了職工我們要發(fā)展，要發(fā)展更要依靠職工，要使全體員工自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)，將以人為本的理念融入我們的各項(xiàng)工作中，使我們?cè)敢鉃槠髽I(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。為了達(dá)到這個(gè)目的，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該以下工作。

一、培養(yǎng)員工，與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)同發(fā)展

打造一流的人才隊(duì)伍是企業(yè)又好又快發(fā)展的推進(jìn)器。企業(yè)加大人才培訓(xùn)力度，向人力資源要效益，教育員工樹(shù)

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立遠(yuǎn)大理想，把企業(yè)打造成百年老店作為職工的共同目標(biāo)，企業(yè)堅(jiān)決打破傳統(tǒng)的用人思維定勢(shì)，不拘一格，大膽地、適時(shí)地、合理地選拔和使用員工中的各種人才，把合適的人才放到合適的崗位上，讓員工在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的大舞臺(tái)，盡情舞蹈，發(fā)揮他們的才能，只有這樣，才能激勵(lì)職工奮發(fā)上進(jìn)，提高自我，完善自我，正確的樹(shù)立人生觀、價(jià)值觀，做好人生規(guī)劃，使他們少走彎路。讓職工有自己發(fā)揮的舞臺(tái)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、確保職工思想政治穩(wěn)定

維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的局面是企業(yè)的首要任務(wù)，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，沒(méi)有穩(wěn)定就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有穩(wěn)定一切都無(wú)從談起。一是堅(jiān)持工作重心下移，抓基層，抓班組，促規(guī)范，著力解決影響穩(wěn)定的突出問(wèn)題。加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，突出重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)部位，做好防范工作，確保一方平安。二是認(rèn)真開(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處，立足抓早、抓小、抓苗頭，確保把矛盾和問(wèn)題解決在初發(fā)和萌芽狀態(tài)。三是推進(jìn) “民心工程”，深化廠務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)企業(yè)民主管理和法制建設(shè)，建立規(guī)范有效的民主管理、民主監(jiān)督體系。堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，傾聽(tīng)民意，時(shí)刻把員工群眾冷暖記在心頭，把關(guān)心員工群眾疾苦體現(xiàn)在辦實(shí)事上。四是營(yíng)造和諧的干群關(guān)系、群眾關(guān)系、鄰里關(guān)系，建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社區(qū)、和諧工廠。

三、創(chuàng)建和諧企業(yè)企業(yè)文化

一是建設(shè)一流隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的模范作用，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。一個(gè)充滿希望和活力的企業(yè)才是一個(gè)

和諧的企業(yè)。這就要求我們首先要充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)一流的隊(duì)伍對(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)管理的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員、特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺(jué)性，進(jìn)一步明確新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，進(jìn)一步發(fā)揮先鋒模范作用，做積極進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)的企業(yè)人。

二是以人為本，辦好實(shí)事，把企業(yè)建成溫暖的大家庭。在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，及時(shí)了解和掌握困難職工的基本情況，深入開(kāi)展“八項(xiàng)民心工程”活動(dòng)。幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，讓他們體會(huì)到組織的溫暖，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，關(guān)心職工生活，為他們解決疾苦，對(duì)于提高企業(yè)戰(zhàn)斗力會(huì)起到事半功倍的作用。

三是充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)和員工之間搭建和諧相處的平臺(tái)，提供雙向溝通、交流的渠道，最大限度地把員工積極性發(fā)揮出來(lái)，使職工人人參與創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)員工在創(chuàng)建活動(dòng)中的主體地位。企業(yè)近年來(lái)始終堅(jiān)持寓教于樂(lè)，采用情趣盎然、豐富多彩、活力四射的形式，增加員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、新鮮生動(dòng)的活動(dòng)。每年組織員工參加游園活動(dòng)、拔河比賽、乒乓球賽、足球賽、籃球賽等大型活動(dòng)，這些活動(dòng)既鍛煉身體，豐富了員工生活，又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力。

四、完善企業(yè)內(nèi)部制度，讓企業(yè)和諧發(fā)展

一是建立民主制度，讓職工參與管理管理和評(píng)議。企業(yè)能圍繞職工關(guān)心的問(wèn)題，下發(fā)民意調(diào)查表，在改善勞動(dòng)

條件、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、提高工資福利、調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議、豐富職工業(yè)余生活等方面充分聽(tīng)取職工代表的意見(jiàn)和建議，取得了明顯效果。通過(guò)黑板報(bào)、網(wǎng)站、內(nèi)部報(bào)紙、調(diào)度會(huì)等形式，定期發(fā)布企務(wù)信息，及時(shí)讓員工知廠情、參廠政、議廠事，真正讓職工感受到了在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。

二是優(yōu)化薪酬制度。通過(guò)薪酬優(yōu)化，將提高薪酬制度的科學(xué)性與合理性，崗位評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)、薪酬等級(jí)確定、績(jī)效評(píng)價(jià)、人崗匹配過(guò)程體現(xiàn)公開(kāi)與透明。要讓員工快樂(lè)的工作，首先要設(shè)計(jì)合理的薪資福利體系，合理的薪資福利并不意味著最高的薪資和最好的福利，只是盡量使組織支付的薪資福利與員工的努力和貢獻(xiàn)相一致，與企業(yè)市主流的消費(fèi)水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力即可。單純用加薪的辦法來(lái)取悅員工，尤其是知識(shí)型的員工，可能造成組織人力成本負(fù)擔(dān)過(guò)重，達(dá)不到預(yù)期效果，適得其反。

三是完善用人制度，讓員工看到未來(lái)。企業(yè)人力資源始終堅(jiān)持優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，動(dòng)態(tài)分流，宏觀調(diào)控，合同管理，努力做到用人所長(zhǎng)，各盡其能。同時(shí)，還十分重視崗位績(jī)效考核，建立收入能增能減的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)積極性。要讓員工工作更有動(dòng)力，最重要的是讓他們看到“我的未來(lái)在那里”，企業(yè)盡可能提供寬松而利于員工全面發(fā)展的工作環(huán)境，讓那些有潛力、有能力、對(duì)組織忠誠(chéng)度較高的員工在內(nèi)部嘗試不同的工作崗位，以此幫助員工更全面地學(xué)習(xí)和實(shí)踐企業(yè)文化、技術(shù)和

管理知識(shí)。對(duì)于技術(shù)型人才，會(huì)為其確定詳細(xì)的技術(shù)人員發(fā)展層次，讓其向資深的技術(shù)專家發(fā)展，而對(duì)于管理人員則制定發(fā)展計(jì)劃，幫助其承擔(dān)更多的職責(zé)和任務(wù)，以利于其進(jìn)入更高管理層工作。

企業(yè)堅(jiān)持個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，關(guān)心職工的疾苦，幫助他們解決生產(chǎn)、生活中的問(wèn)題，處處為職工著想。注意調(diào)順職工的心情，聚合員工人氣，激發(fā)員工的工作熱情，使各方面管理都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，效益穩(wěn)步提高，促進(jìn)社區(qū)和諧型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)，堅(jiān)持以人為本促進(jìn)企業(yè)和諧、快速發(fā)展。