第一篇：如何形成企業核心競爭力（模版）

如何形成企業核心競爭力

隨著經濟全球化和我國對外開放步伐的加快，企業之間的競爭將更加激烈。在這種新形勢下，了解什么是核心競爭力，研究核心競爭力的特點并加緊形成企業核心競爭力，以實現企業可持續發展，是當前我國企業的當務之急。企業核心競爭力是企業的生命線，是企業運行、發展的動力源。企業的競爭歸根到底是企業之間核心競爭力的競爭。如何正確定位，揚長避短，培育企業核心競爭優勢，在市場經濟的大潮中立于不敗之地，就成為企業發展面臨的最主要問題。那么，什么是企業的核心競爭力呢？一般認為，企業核心競爭力是指企業在長期的知識和技能積累基礎上形成的與企業組織結構和外部環境相適應的一種競爭合力，是企業在其生產經營的價值鏈活動中形成的一種適應于市場變化且不易被對手模仿的獨特能力。它可能是無形的，不可測度的。一個連續成功的企業必定有其核心能力，如果把企業比作一棵樹的話，樹根就是企業的核心能力。它提供養分、維持生命、穩固樹身。樹干和主枝是核心產品，分枝是業務單元，而樹葉、花朵和果實是最終產品。

企業核心競爭力本質是企業特有的知識和資源，企業核心競爭力體現出以下幾方面特征。

1、用戶價值性：核心競爭力是企業獨特的競爭能力，它必須特別有助于實現用戶所看重的核心價值。以海爾和長虹為例，兩者同屬電器企業，海爾的核心競爭力是其五星級的銷售和服務體系，而長虹的核心競爭力則是它的低成本和規模優勢，當用戶注重購買方便和售后服務時，就會傾向于購買海爾電器，而當價廉物美成為首要選擇時，就會傾向于長虹。

2、具備稀缺和不可替代性。核心競爭力應該是只存在于有限幾個現實的或潛在的競爭企業之中，同時，它還應該沒有戰略上的等同物或替代品。而對于眾多企業同時擁有或控制的能力，只能造就競爭的均勢而不能產生競爭的優勢。按照這一理解，企業先進的設施、充裕的資金、成熟的技術，以及區位優勢、成本優勢等等，都難以直接歸類于“核心競爭力”。因為，在健全完整的市場體系中，在生產資料全球配置的背景下，通過市場交易，上述條件和優勢都可以很容易地被獲取，或者很輕易地被超越。所以說，核心競爭力應具備稀缺和不可替代性。

3、延展性：企業核心競爭力可有力支持企業向更有生命力的新事業領域延伸。企業核心競爭力是一種基礎性的能力，是一個堅實的“平臺”，是企業其他各種能力的統領。企業核心競爭力的延展性保證了企業多元化發展戰略的成功。延展過程中，企業的核心競爭力是主導力量。核心競爭力的延展性使企業能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當前的需求，而且包括了潛在的需求。這種需求的滿足是通過核心競爭力充分發揮其延展性，在新的領域內積極運用而得以實現的。

4、動態性：核心競爭力是通過學習不斷積累，以便適應外界環境的不斷變化。因此，企業核心競爭力隨著時間的推移而呈現出不斷變化的特點。而且，這種動態轉移，一般都具有以生產為起點向研發和營銷兩頭延伸的特征。例如耐克公司，利用自己的營銷優勢，自己研究設計品牌，通過OEM的方式在發展中國家組織生產。

5、局部優勢性：核心競爭力存在于向客戶提供服務、產品或技術的某一兩個環節，而不是在每個環節都優于競爭對手；或者雖然每個環節都不優于競爭對手，但是由各個環節集成的業務流程的整體效率明顯優于競爭對手而形成自己的

1核心競爭力。同時，企業的某一產品或某一方面具有一定的優勢，也并不代表企

業就具備了較強的核心競爭力，只有這種產品和技術使競爭對手在一個較長時期

內難以超越時，才是企業真正核心競爭力的體現。

企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中國企業欲在經濟

全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即形成企業的核心競爭

力。以技術創新為核心，以信息化為動力，以爭創名牌為手段，以企業文化為后

盾，形成自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。

那么，如何形成企業核心競爭力呢？

1、形成有特色的企業管理模式

企業從高層管理者到基層的每一個員工，都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的形成，培育適

宜的核心能力管理模式是形成企業核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮

出來，保持企業不斷發展和基業常青。由于各個企業所面臨的內外環境不同，因

此管理方式也有些差別，關鍵是要建立符合本企業實際的管理模式。制度、機制

不行，縱然一時擁有核心競爭力，也難以持久。企業核心競爭力的形成，客觀上

依賴于企業外部環境的改善，包括社會市場體系、產權制度、企業制度的根本性

變革等等。一個成功的管理模式，不僅要不斷的學習別人先進的東西，更重要的是要根據自己的特點，找到屬于自己的模式。如果找對了，企業的核心競爭力也

自然就形成了。這是任何人也攫取不走的，這就是企業核心競爭力中核心的東西。

企業管理水平直接決定著企業的效率，加強管理、提高企業現代化管理水平是企

業生存和發展的永恒主題。在企業成長過程中，企業的內部條件和外部條件都處

于不停的變化中，只有加強管理，不斷地進行管理創新，才能有效地組合企業內

部條件，利用環境提供的機會，避開環境風險，尋求企業的最大發展。

2、培育先進的企業文化

何謂企業文化？企業文化主要指企業的指導思想和經營哲學，包括企業的價

值標準、共同理想、道德規范，行為準則等。它能形成某種明顯的氛圍，并潛移

默化地滲透和影響企業每個成員信念和行為，把企業的價值觀變成企業成員共同的價值觀，把企業的價值觀變成企業成員共同的價值觀，把企業的內部管理以及

發展戰略上的工作要求，崗位內內化為員工的自覺行為，從而促進企業價值的實

現，借以增強企業的凝聚力、向心力和能動力，使全體企業的共同目標而奮斗。

企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分，是企業的靈魂和精神支柱，具有

強大的導向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。它體現為企業價值觀、經營

理念和行為規范，滲透于企業的各個領域。通過企業文化的建設實施，使企業人

文素質得以優化，歸根結底是形成企業競爭力，促進企業經濟效益的增長的必要

手段。企業文化作為引領當今世界先進管理思想潮流的方法和手段，它是無形的，但卻又無處不在、無時不有，并時刻影響和決定著企業的興衰發展。企業文化作

為企業在長期的生產經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀

念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，其實質是企業的經營文化，是企

業個性化的根本體現，是企業生存、競爭和發展的靈魂。而企業核心競爭力是企

業為了實現自身目標，運用其可支配的資源，采用各種策略和手段在競爭中贏得

競爭優勢的能力。

實踐證明，文化建設在企業市場競爭中發揮著非常重要的作用，國內外的優

秀企業，都有自己獨具特色的優秀企業文化。而在這些企業的長期發展進程中，企業文化起到了至關重要的作用。企業文化實際上是企業經營理念及其具體體現的集合。從概念上看，企業文化非常簡單，而通常的難度在于找到適合企業特色的文化理念和具體落實。良好的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。企業核心競爭力的大小最終體現為獲利能力、市場份額、企業形象及公眾對企業產品和服務的認同等。不同企業由于在某個方面較為突出，在其他方面比較薄弱，但整體競爭力較強，表現出強烈的企業競爭力特色。這也正好可以理解為什么企業核心競爭力是其他企業所特有的和不易模仿的。

3、注重構建與發展企業的比較優勢

(一)相對成本優勢

相對成本優勢的獲得能力也是核心競爭力的體現。某些進入壁壘較低的產業一旦有高于市場平均的回報率會有大量資本涌入。其結果是生產能力大幅增加，產品質量魚龍混雜，產業整合無疑是勢在必行。在產業整合階段，主要的競爭策略便是取得相對成本優勢。

(二)從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優勢，并構建支撐這種優勢的核心競爭力

所謂從競爭對手那里尋找機會就是要通過對競爭對手的分析，發現它們的弱點，發展自己的比較優勢；而從市場空缺中尋找機會則是通過對消費者需求變化的分析，找到自己能夠為消費者提供特殊利益的方式和方法，而這本身就是在建立和發展核心競爭力。

(三)塑造知名品牌

知名品牌由于市場覆蓋面廣，社會知名度和美譽度高，以及巨大市場穿透力，增強了企業發展的后勁，也是公司競爭力的體現。企業應有意識地塑造自己的特有品牌。國內外一些擁有知名品牌的企業有形資產的價值已遠遠低于無形資產，如可口可樂、紅塔山等，給企業帶來了巨大的經濟效益。

4、大力開展企業的技術創新

充分認識技術創新的重要性，增強科技創新意識，提升企業技術平臺，同時理順科技管理體系，有效整合技術資源，完善科技激勵政策，形成尊重科學、尊重人才的良好氛圍，充分引入競爭機制，采取各種激勵手段，培育科研隊伍。瞄準國際先進企業，準確把握市場需求的變化趨勢和主導技術的發展方向，找出與標桿企業的技術差距，制定正確的科技發展戰略和技術創新規劃，合理配置技術跟進和技術創新的科研力量。圍繞核心業務進行技術引進和科技開發，有選擇地引進國外先進技術，加快消化吸收的速度，加強自主技術研發的力度，走引進利用—消化吸收—創新提高的道路。提高研究開發費用在銷售收入中所占的比重，增加對技術創新的投入，改變我國大型企業研發投入低的現狀。加強高新技術研究，提升核心技術水平，不斷開發適應和引領市場需求的產品。建立企業技術創新機制，加強“產、學、研”聯合，鼓勵企業與科研院所合作，提高聯合開發水平，推動技術創新與技術進步。同時，加快科研成果的轉化步伐，盡快形成現實的生產力，逐漸形成企業的核心競爭力。

5、充分發揮企業的人力資源。人力資源是企業最核心的競爭力。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須提升人力資源的價值。人力資源是企業發展的第一資源，人力資源是形成企業核心競爭力的要素。只有認識到人才資本和知識經濟的價值(即人才資本增值優先于資金資本)，并懂得妥善、合理和有效地運用人力資源。方能避免公司的老化衰退，進而保持旺盛的生命力和強大的戰斗力。人力資源已成為現代企業不斷突破、創新，進軍國際市場的最有效資源。形成企業優勢和核心競爭力，實現跨越式發展，不僅要培養和吸引人才，而且要善于留住人才、用好人才，充分調動和保護好他們的主動性、積極性和創造性。實踐證明，誰擁有足夠的優秀人才，誰就擁有競爭的決定性優勢。企業重在提高人的素質、重在尊重人，要尊重人的尊嚴、尊重人的勞動，要滿足人的生存欲望，滿足人的發展欲望。只有不斷強化人力資源管理，使人力資源管理部門成為企業的生產效益部門，才能實現人力資源資本價值的最大化，形成企業核心競爭力。

6、積極促進企業的信息化發展

在經濟全球化和社會信息化的大趨勢下，只有通過推進企業的信息化建設，形成企業核心競爭力，才能帶動中國企業的現代化發展。信息化已成為這個時代企業變革的主題，而企業核心競爭力是一個內涵豐富的概念，包括產品、服務、技術、營銷、管理等各個層面，企業信息化為這些要素注入了新的活力。信息化能夠給企業提供恰當的經營管理運作模式，以客觀的手段強化企業以及員工的管理意識和管理行為。這樣，企業的員工和各部門均可以各司其職，相互間也能夠配合默契，增強了員工的團隊合作精神，使企業依照既定的管理模式實現良性運行。信息化有利于提高企業的技術創新能力。信息化有利于企業對研發人才的培養，有利于拓展研發的思維和新產品創新。信息化還能加快新產品的開發速度，降低新產品的設計與生產成本，降低對現有產品進行改進或增加新性能的成本，節約研發資金，提升研發效率。而研發和技術創新能力的提升則是企業核心競爭力形成的關鍵之一。

總之，企業核心競爭力的培育沒有既定的模式，對于我國這樣的發展中國家的企業而言，在生產技術還比較落后的前提下，須通過不斷整合自身的資源和要

素優勢來逐步形成核心競爭力，從而獲取市場優勢，實現企業的價值最大化。企業還應有良好的領導者、良好的運行體系和良好的管理隊伍，保持敏銳的超前意識，必須以全新的學習力來全面適應社會的需要，建構信息系統獲取、處理、吸收必不可少的市場信息，堅持技術領先。必須進行相應的資源投入來細心保護珍貴的企業核心競爭力所構成的產品優勢、技術優勢、品牌優勢、服務優勢、營銷優勢與市場優勢。還要能夠有效地集中、組合、配置和重組資源，營造、適應和改善環境。因為企業核心競爭力的形成不是一朝一夕的事，而是需要依靠企業在長期的經營實踐中經驗與知識的累積。

第二篇：如何形成企業核心競爭力

如何形成企業核心競爭力

隨著經濟全球化和我國對外開放步伐的加快，企業之間的競爭將更加激烈。在這種新形勢下，了解什么是核心競爭力，研究核心競爭力的特點并加緊形成企業核心競爭力，以實現企業可持續發展，是當前我國企業的當務之急。企業核心競爭力是企業的生命線，是企業運行、發展的動力源。企業的競爭歸根到底是企業之間核心競爭力的競爭。如何正確定位，揚長避短，培育企業核心競爭優勢，在市場經濟的大潮中立于不敗之地，就成為企業發展面臨的最主要問題。

那么，什么是企業的核心競爭力呢？一般認為，企業核心競爭力是指企業在長期的知識和技能積累基礎上形成的與企業組織結構和外部環境相適應的一種競爭合力，是企業在其生產經營的價值鏈活動中形成的一種適應于市場變化且不易被對手模仿的獨特能力。它可能是無形的，不可測度的。一個連續成功的企業必定有其核心能力，如果把企業比作一棵樹的話，樹根就是企業的核心能力。它提供養分、維持生命、穩固樹身。樹干和主枝是核心產品，分枝是業務單元，而樹葉、花朵和果實是最終產品。

企業核心競爭力本質是企業特有的知識和資源，企業核心競爭力體現出以下幾方面特征。

1、用戶價值性：核心競爭力是企業獨特的競爭能力，它必須特別有助于實現用戶所看重的核心價值。以海爾和長虹為例，兩者同屬電器企業，海爾的核心競爭力是其五星級的銷售和服務體系，而長虹的核心競爭力則是它的低成本和規模優勢，當用戶注重購買方便和售后服務時，就會傾向于購買海爾電器，而當價廉物美成為首要選擇時，就會傾向于長虹。

2、具備稀缺和不可替代性。核心競爭力應該是只存在于有限幾個現實的或潛在的競爭企業之中，同時，它還應該沒有戰略上的等同物或替代品。而對于眾多企業同時擁有或控制的能力，只能造就競爭的均勢而不能產生競爭的優勢。按照這一理解，企業先進的設施、充裕的資金、成熟的技術，以及區位優勢、成本優勢等等，都難以直接歸類于“核心競爭力”。因為，在健全完整的市場體系中，在生產資料全球配置的背景下，通過市場交易，上述條件和優勢都可以很容易地被獲取，或者很輕易地被超越。所以說，核心競爭力應具備稀缺和不可替代性。

3、延展性：企業核心競爭力可有力支持企業向更有生命力的新事業領域延伸。企業核心競爭力是一種基礎性的能力，是一個堅實的“平臺”，是企業其他各種能力的統領。企業核心競爭力的延展性保證了企業多元化發展戰略的成功。延展過程中，企業的核心競爭力是主導力量。核心競爭力的延展性使企業能夠較大程度地滿足客戶的需求，不僅是當前的需求，而且包括了潛在的需求。這種需求的滿足是通過核心競爭力充分發揮其延展性，在新的領域內積極運用而得以實現的。

4、動態性：核心競爭力是通過學習不斷積累，以便適應外界環境的不斷變化。因此，企業核心競爭力隨著時間的推移而呈現出不斷變化的特點。而且，這種動態轉移，一般都具有以生產為起點向研發和營銷兩頭延伸的特征。例如耐克公司，利用自己的營銷優勢，自己研究設計品牌，通過OEM的方式在發展中國家組織生產。

5、局部優勢性：核心競爭力存在于向客戶提供服務、產品或技術的某一兩個環節，而不是在每個環節都優于競爭對手；或者雖然每個環節都不優于競爭對手，但是由各個環節集成的業務流程的整體效率明顯優于競爭對手而形成自己的 核心競爭力。同時，企業的某一產品或某一方面具有一定的優勢，也并不代表企業就具備了較強的核心競爭力，只有這種產品和技術使競爭對手在一個較長時期內難以超越時，才是企業真正核心競爭力的體現。

企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中國企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即形成企業的核心競爭力。以技術創新為核心，以信息化為動力，以爭創名牌為手段，以企業文化為后盾，形成自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。

那么，如何形成企業核心競爭力呢？

1、形成有特色的企業管理模式

企業從高層管理者到基層的每一個員工，都應該認知企業核心競爭力戰略在市場競爭特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭力的形成，培育適宜的核心能力管理模式是形成企業核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來，保持企業不斷發展和基業常青。由于各個企業所面臨的內外環境不同，因此管理方式也有些差別，關鍵是要建立符合本企業實際的管理模式。制度、機制不行，縱然一時擁有核心競爭力，也難以持久。企業核心競爭力的形成，客觀上依賴于企業外部環境的改善，包括社會市場體系、產權制度、企業制度的根本性變革等等。一個成功的管理模式，不僅要不斷的學習別人先進的東西，更重要的是要根據自己的特點，找到屬于自己的模式。如果找對了，企業的核心競爭力也自然就形成了。這是任何人也攫取不走的，這就是企業核心競爭力中核心的東西。企業管理水平直接決定著企業的效率，加強管理、提高企業現代化管理水平是企業生存和發展的永恒主題。在企業成長過程中，企業的內部條件和外部條件都處于不停的變化中，只有加強管理，不斷地進行管理創新，才能有效地組合企業內部條件，利用環境提供的機會，避開環境風險，尋求企業的最大發展。

2、培育先進的企業文化

何謂企業文化？企業文化主要指企業的指導思想和經營哲學，包括企業的價值標準、共同理想、道德規范，行為準則等。它能形成某種明顯的氛圍，并潛移默化地滲透和影響企業每個成員信念和行為，把企業的價值觀變成企業成員共同的價值觀，把企業的價值觀變成企業成員共同的價值觀，把企業的內部管理以及發展戰略上的工作要求，崗位內內化為員工的自覺行為，從而促進企業價值的實現，借以增強企業的凝聚力、向心力和能動力，使全體企業的共同目標而奮斗。企業文化是社會主義先進文化的重要組成部分，是企業的靈魂和精神支柱，具有強大的導向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是形成企業競爭力，促進企業經濟效益的增長的必要手段。企業文化作為引領當今世界先進管理思想潮流的方法和手段，它是無形的，但卻又無處不在、無時不有，并時刻影響和決定著企業的興衰發展。企業文化作為企業在長期的生產經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，其實質是企業的經營文化，是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭和發展的靈魂。而企業核心競爭力是企業為了實現自身目標，運用其可支配的資源，采用各種策略和手段在競爭中贏得競爭優勢的能力。

實踐證明，文化建設在企業市場競爭中發揮著非常重要的作用，國內外的優秀企業，都有自己獨具特色的優秀企業文化。而在這些企業的長期發展進程中，企業文化起到了至關重要的作用。企業文化實際上是企業經營理念及其具體體現的集合。從概念上看，企業文化非常簡單，而通常的難度在于找到適合企業特色的文化理念和具體落實。良好的企業文化是企業整合更大范圍資源、迅速提高市場份額的重要利器。企業核心競爭力的大小最終體現為獲利能力、市場份額、企業形象及公眾對企業產品和服務的認同等。不同企業由于在某個方面較為突出，在其他方面比較薄弱，但整體競爭力較強，表現出強烈的企業競爭力特色。這也正好可以理解為什么企業核心競爭力是其他企業所特有的和不易模仿的。

3、注重構建與發展企業的比較優勢

(一)相對成本優勢

相對成本優勢的獲得能力也是核心競爭力的體現。某些進入壁壘較低的產業一旦有高于市場平均的回報率會有大量資本涌入。其結果是生產能力大幅增加，產品質量魚龍混雜，產業整合無疑是勢在必行。在產業整合階段，主要的競爭策略便是取得相對成本優勢。

(二)從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己的比較優勢，并構建支撐這種優勢的核心競爭力

所謂從競爭對手那里尋找機會就是要通過對競爭對手的分析，發現它們的弱點，發展自己的比較優勢；而從市場空缺中尋找機會則是通過對消費者需求變化的分析，找到自己能夠為消費者提供特殊利益的方式和方法，而這本身就是在建立和發展核心競爭力。

(三)塑造知名品牌

知名品牌由于市場覆蓋面廣，社會知名度和美譽度高，以及巨大市場穿透力，增強了企業發展的后勁，也是公司競爭力的體現。企業應有意識地塑造自己的特有品牌。國內外一些擁有知名品牌的企業有形資產的價值已遠遠低于無形資產，如可口可樂、紅塔山等，給企業帶來了巨大的經濟效益。

4、大力開展企業的技術創新

充分認識技術創新的重要性，增強科技創新意識，提升企業技術平臺，同時理順科技管理體系，有效整合技術資源，完善科技激勵政策，形成尊重科學、尊重人才的良好氛圍，充分引入競爭機制，采取各種激勵手段，培育科研隊伍。瞄準國際先進企業，準確把握市場需求的變化趨勢和主導技術的發展方向，找出與標桿企業的技術差距，制定正確的科技發展戰略和技術創新規劃，合理配置技術跟進和技術創新的科研力量。圍繞核心業務進行技術引進和科技開發，有選擇地引進國外先進技術，加快消化吸收的速度，加強自主技術研發的力度，走引進利用—消化吸收—創新提高的道路。提高研究開發費用在銷售收入中所占的比重，增加對技術創新的投入，改變我國大型企業研發投入低的現狀。加強高新技術研究，提升核心技術水平，不斷開發適應和引領市場需求的產品。建立企業技術創新機制，加強“產、學、研”聯合，鼓勵企業與科研院所合作，提高聯合開發水平，推動技術創新與技術進步。同時，加快科研成果的轉化步伐，盡快形成現實的生產力，逐漸形成企業的核心競爭力。

5、充分發揮企業的人力資源。人力資源是企業最核心的競爭力。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業要想在激烈的市場競爭中取勝，就必須提升人力資源的價值。人力資源是企業發展的第一資源，人力資源是形成企業核心競爭力的要素。只有認識到人才資本和知識經濟的價值(即人才資本增值優先于資金資本)，并懂得妥善、合理和有效地運用人力資源。方能避免公司的老化衰退，進而保持旺盛的生命力和強大的戰斗力。人力資源已成為現代企業不斷突破、創新，進軍國際市場的最有效資源。形成企業優勢和核心競爭力，實現跨越式發展，不僅要培養和吸引人才，而且要善于留住人才、用好人才，充分調動和保護好他們的主動性、積極性和創造性。實踐證明，誰擁有足夠的優秀人才，誰就擁有競爭的決定性優勢。企業重在提高人的素質、重在尊重人，要尊重人的尊嚴、尊重人的勞動，要滿足人的生存欲望，滿足人的發展欲望。只有不斷強化人力資源管理，使人力資源管理部門成為企業的生產效益部門，才能實現人力資源資本價值的最大化，形成企業核心競爭力。

6、積極促進企業的信息化發展

在經濟全球化和社會信息化的大趨勢下，只有通過推進企業的信息化建設，形成企業核心競爭力，才能帶動中國企業的現代化發展。信息化已成為這個時代企業變革的主題，而企業核心競爭力是一個內涵豐富的概念，包括產品、服務、技術、營銷、管理等各個層面，企業信息化為這些要素注入了新的活力。信息化能夠給企業提供恰當的經營管理運作模式，以客觀的手段強化企業以及員工的管理意識和管理行為。這樣，企業的員工和各部門均可以各司其職，相互間也能夠配合默契，增強了員工的團隊合作精神，使企業依照既定的管理模式實現良性運行。信息化有利于提高企業的技術創新能力。信息化有利于企業對研發人才的培養，有利于拓展研發的思維和新產品創新。信息化還能加快新產品的開發速度，降低新產品的設計與生產成本，降低對現有產品進行改進或增加新性能的成本，節約研發資金，提升研發效率。而研發和技術創新能力的提升則是企業核心競爭力形成的關鍵之一。

總之，企業核心競爭力的培育沒有既定的模式，對于我國這樣的發展中國家的企業而言，在生產技術還比較落后的前提下，須通過不斷整合自身的資源和要素優勢來逐步形成核心競爭力，從而獲取市場優勢，實現企業的價值最大化。

企業還應有良好的領導者、良好的運行體系和良好的管理隊伍，保持敏銳的超前意識，必須以全新的學習力來全面適應社會的需要，建構信息系統獲取、處理、吸收必不可少的市場信息，堅持技術領先。必須進行相應的資源投入來細心保護珍貴的企業核心競爭力所構成的產品優勢、技術優勢、品牌優勢、服務優勢、營銷優勢與市場優勢。還要能夠有效地集中、組合、配置和重組資源，營造、適應和改善環境。因為企業核心競爭力的形成不是一朝一夕的事，而是需要依靠企業在長期的經營實踐中經驗與知識的累積。

第三篇：形成核心競爭力的途徑

形成核心競爭力的途徑

核心競爭力是美國經濟學家普拉哈拉德和哈默於1990年在《哈佛商業評論》上提出的，他們認為“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。此觀點一提出，就得到了學術界和企業界的廣泛認可，并引起了企業家的高度重視。何謂核心競爭力?簡單地說，就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它是企業在生產經營、新產品研發、售後服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的，具有自己獨特優勢的技術、文化或機制所決定的巨大的資本能量和經營實力。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其本質內涵是讓消費者得到真正好于、高於競爭對手的不可替代的價值、產品、服務和文化。

可以說，核心競爭力是企業所有能力中最重要、最關鍵、最根本的能力，核心競爭力的強弱，決定了一個企業在市場競爭中的地位和命運---技術創新是核心競爭力的關鍵，文化創新是核心競爭力的基礎，制度創新是核心。在中國企業界，核心競爭力并未受到應有的重視，人們只重視企業管理和市場營銷，很少有人從企業核心競爭力的角度來系統地研究和考察企業內部體制和文化環境。在異常激烈和殘酷的競爭面前，企業要想生存和發展，必須大力培育和增強企業的核心競爭力。

一般來說，形成核心競爭力的途徑有三種，一是通過外部聯盟或聯合，二是內部挖潛，三是企業兼并。但要真正形成有生命力的核心競爭力，筆者認為，必須進行三方面的改革，以實現戰略重心的轉移，即技術創新、文化創新和制度創新。

一、技術創新是核心競爭力的關鍵。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮，主要依靠核心技術和技術創新。一個企業要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術，可以說核心技術是核心競爭力的核心。企業在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術是什麼。如不十分清楚或把握不準，可以對現有技術進行分解和整合，也就是對核心產品進行技術分解、歸類和整合，弄清哪些是一般技術、哪些是通用技術、哪些是專有技術、哪些是關鍵技術。然後集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。

二、文化創新是核心競爭力的基礎。今後10年企業文化很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。而企業文化所涉及的領域和影響的范圍無不與企業核心競爭力密切相關。因此，文化創新必須提到國有企業改革的議事日程，要圍繞新技術革命的挑戰和經濟全球化、資訊化，用新的價值觀、新的視野來謀劃和構建新的企業文化，使企業真正成為學習型組織和創造型組織，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務。

三、制度創新是核心競爭力的保證。國有企業搞不活和競爭力不強在很大程度上受到企業制度的束縛和制約，特別是產權不明晰、出資人不到位、法人治理結構不健全、組織和管理不對稱等，使得企業無力或無暇顧及和增強自身的核心競爭力。因此國有企業必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度要求，改造和改革現有和現存的企業制度，使之更科學、更合理、更規范、更現代化，為核心競爭力的培育和提升提供制度保證。

第四篇：企業核心競爭力

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摘 要

企業的核心競爭力是一個企業保持長期競爭優勢的能力。這種能力是別的企業難以模仿的。高度的企業道德水準是企業核心競爭力的根本來源，它推動著企業不斷地發展出其他各種能力，從而長期保持自身的競爭優勢。擁有強大的核心競爭力，意味著企業在參與依賴核心競爭力的最佳產品市場上擁有了選擇權。本文將著重討論企業核心競爭力的基本特征，以及企業如何增強核心競爭力。企業核心競爭力必須有資源的獨具性；必須進行企業資源的有效整合；增強企業能力。關鍵詞：增強，核心競爭力，途徑

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前言

在現代市場經濟社會中，培育和發展核心競爭力對于一個企業來說是至關重要的。這常常關系到企業的生死存亡，只有形成企業核心競爭力，那么企業才會擁有屬于自己的戰略資產，那么企業在競爭慘烈的商戰中才有可能立于不敗之地，因為核心競爭力一旦形成，就成為企業的戰略性資產，并能夠給企業帶來可持續發展的競爭優勢。國外一些著名學者和經濟學家早在20世紀90年代就提出核心競爭力概念，并對其展開研究。

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知識經濟的到來，使越來越多的人認識到人力資源對企業競爭力的巨大決定作用。但問題的關鍵是，對于企業的所有者來說，進行怎樣的機制設計才能將人力資本與企業有機地結合在一起，使特殊人才竭力為企業奉獻才能。1.2.2領先業內的核心技術。

堅實的競爭力來自執著地專業化，兢兢業業在一個領域做好，形成強大的令對手望而卻步的專有技術，牢牢占領一個穩定的實測，這就是自己的核心競爭力。擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，關鍵是擁有持久保持和獲得核心技術的能力。1.2.3不竭的創新動力。

企業創新分制度創新、管理創新、技術創新、產品創新。創新的關鍵是“創”，目的是實現“新”。1.2.4突出的管理能力。

管理能力是企業競爭力的核心內容，包括企業獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業核心能力”。在一定意義上，企業的管理能力取決于企業是否擁有一支特殊組織才能和企業家才能的經理隊伍。

1.2.5穩定的營銷網絡。

營銷網絡是通過一定的管理技術將配送中心、營銷網點、信息體系和信息系統等聯系在一起，形成覆蓋較大區域市場的營銷網絡。從企業競爭里的角度分析，企業一旦在消費者中形成了營銷網絡，將成為后來者進入該市場的壁壘，從而在相當長的時期內獲得超額利潤；而后來者只有花費大量的投入與先入企業進行廣告和銷售網的爭奪戰，才有可能在市場上獲得一席之地。1.2.6良好的品牌形象。

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地位相比，我國企業的競爭力明顯不匹配。

2.1 技術創新方面的差距較大

技術創新是企業核心競爭力的源泉。國外的大公司特別是跨國公司都十分重視技術創新。許多公司不僅有實力很強的研究開發機構，而且投入的人力及經費都很多。以企業研究開發經費占銷售收入的比重來衡量，20世紀90年代，美國、日本的企業平均在3％左右，大型企業這一比例遠遠高于平均水平，有的甚至超高10％.而中國企業在這方面的差距很大：2010年，在中國2655家企業集團中，研發資金只占主營業務收入的0.9％，只有84家超過5％.按照國際上比較一致的看法，研發基金（包括技術產品）占銷售額1％的企業難以生存，2％僅能維持，占5％才有較強的競爭能力。由此可以看出，依據平均的數值，中國的企業還處于“難以生存”的水平，多數大企業只達到“僅能維持”的水平，與國內外同行業領先企業相比較，58％的企業科研能力和科研水平處于較低水平，61％的企業認為自己的企業很難再上一個臺階，最重要的一個原因是科技創新落實，51%的企業認為投入少是限制企業提升科技水平的最大障礙。

2.2 缺乏有效的多元化經營能力。

實行多元化經營是國外大公司塑造競爭優勢的普遍形式，因為企業發展的關聯產品和服務越多，企業內部資源就越能夠得到更有效的使用，經濟效益也就越好。產生這種多元化競爭優勢的大公司都具有某種核心技術、能延伸出一系列相關的產品或服務，因此，它們有條件和能力實行主導型和關聯型多樣化經營。但是對于國內大多數企業來說，大都缺乏核心技術，它們只能被迫采用非關聯型的多樣化經營，盲目向自己沒有專長和不熟悉的行業擴張，在市場經濟競爭愈加激烈殘酷的今天，任何一個微小的失誤都可以使企業遭受滅頂之災，更何況企業“在黑暗中摸索”，后果或者是到處碰壁，或者是失敗，成功者寥寥無幾。

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以上種種差距表明，在企業核心競爭力的培育上，與跨國公司相比，中國企業明顯略遜一籌。雖然從數字來看，某些行業的市場份額并不低，但國內企業生產的大都是初級產品，中國企業只 是在“大規模定制”和“定單生產”的溫床上享受著高份額，真正的核心技術和高額利潤仍掌握在跨 國公司手中。對于我國企業而言，這種優勢只能是一種加工優勢或制造優勢，更確切地說，這是 跨國公司競爭優勢的擴散或轉移。可見，這種籠統的國際競爭力是難以站住腳的，在培育核心競 爭力方面，我國企業還有很長的路要走。

第三章 企業核心競爭力的培育

面對中國企業所具有的差距，目前，我們應該充分認清形勢，從各個具體措施入手，苦練內功，著力打造獨具特色的核心競爭力。

3.1 積極打造水平高、適用性強的人力資本。

目前，我國企業缺少專業技術人才和市場開發、管理方面的人才，是制約核心能力形成的一個重要原因。雖然核心能力并不單單是某一個人所能決定的，但卻離不開企業對自身經驗和成果 的長期積累和沉淀，人才作為其中的一個重要載體，其重要性不言而喻。因此，企業核心能力對 人才有高度的依賴性。首先，要培育建立在本企業組織基礎之上的學習型組織。企業如果希望自 己能保持永不消退的核心競爭力，就必須致力于培育學習型組織。但是，具體到每個企業情況千差萬別，任何一個企業，都有其個性特點，學習型組織并不是一以貫之，籠統地學習學習再學習，而是要因地制宜，實事求是地形成適合的學習形式和學習內容。從管理學的角度講，任何一個企業的經營管理、技術水平都具有生命周期，而建立適合本企 業的學習型組織，以及企業良好的學習風尚，可以促進企業觀念更新、加快技術進步、技術創新、從而更有利于知識成果的轉化和先進技術的應用，進而延長企業的經營管理和領先技術的生命周期，隨之而來的是企業健-10

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3.3 建立具有中國特色的適合中國企業的管理模式。

從管理的職能看，無非就是計劃、組織、實施、控制等，但具體到每一個國家、每一個企業，情況卻又千差萬別，比如，用管理德國人和美國人的方法來管理中國人效果往往難如人意。國內 有很多企業在學習沃爾瑪，但也沒有哪一個零售企業能達到其銷售額的一半。管理模式都是整套 現成的，中國在拿來應用的同時，必須學會“博采眾長，為我所用”，與企業的組織特點、員工行 為習慣及企業文化等關鍵因素有機融合，做到每一個結合點都“嚴絲合縫”，而不是扭曲的。首先，應根據產業特點和市場特點，選擇適合的管理模式。當前，我國企業經營缺乏活力、競爭力不強在很大程度上是管理千篇一律，企業規章制度不具個性化特征，而通病也是企業內耗 不斷，視野受到極大局限，根本無暇顧及完善管理，增強合力。產業特點的不同，對于管理重點 的要求不盡相同，在統籌兼顧的基礎上，有的要以成本為中心，有的要以市場為中心，但歸其一點，都要講求效率，不講效率的企業和不講效率的管理都是“樣子貨”。這就需要企業在實踐中不斷摸索，不斷總結，在總體引進吸收的基礎上創造高效的管理模式。

3.4 利用品牌整合資源，形成優勢。

品牌是核心競爭力的載體，沒有品牌，即使有了自己的核心技術能力，也只能依附于別人。同時，核心競爭力的形成也依靠品牌的整合力量，擁有有著巨大影響力的品牌，中國企業就能整合別人，而不是人們司空見慣的被國外企業整合。凡是擁有競爭優勢的企業，都是靠品牌把別人 的精華整合到自己名下。在世界經濟全球化的今天，一個最大的趨勢就是資源正在世界的范圍內進行著新的整合，不同的是，有的企業在“整合別人”，有的企業在“被別人整合”。取得競爭優勢的關鍵是要掌握自主 權和主動權。這其中的關鍵是，如果企業沒有自己的品牌，即使技術實力再強，也只是被動者，站在被整合的平臺上。反之，如果-12

西安交通大學繼續教育學院畢業論文 的 領先地位。

3.6 創造具有中國特色的領先的企業文化。

中國企業的突出薄弱環節是企業文化，在對銷售額和利潤的追求中，企業文化的缺陷越來越成為影響中國企業做大做強的瓶頸。在建立和完善企業制度的過程中，中國企業應該學習和借鑒一切先進的文化，創造出適合國情、具有中國特色和世界領先的企業文化，打造出世界級的中國企業和名牌產品。首先，吸收與創新并舉。當前的中國企業，正在大量地吸收著來自西方的管理思想，我們不否認其中的某些管理思想是先進的，但是中國企業的組織方式不盡相同，員工的行為方式不同，中國有自己幾千年的哲學系統和價值觀，是根本區別于國外的。在管理思想上，國內企業暫時處 于落后狀態，但是后發的最大優勢在于吸收和創新并舉，也就是說，我們應該在最大的范圍內，以最快的速度整合全世界先進的管理思想，兼收并蓄，在此基礎上創造出屬于中國企業自己的東西。張瑞敏曾經過說，他也在不斷地學習國外先進的管理理念，但海爾企業文化和價值觀的形成，根本上還是他對企業自身的思考，結合中國傳統文化中的優秀元素得來的。所以，中國企業也應當在中國優秀的傳統哲學及文化的指導下搭建文化框架，圍繞這樣的核心價值觀來吸納國外優秀 管理資源。其次，要充分展現中國企業自己的“個性”。如果說企業哲學突出的是中國企業特色的話，那么核心價值觀就是要突出每個中國企業個體的特色。通過提煉塑造屬于自己企業的核心價值觀，并圍繞這個核心價值觀設計一系列的規章制度，重點做到有效實施，是打造企業文化的根本目的。目前，國內大多數企業的企業文化建設仍處于提口號階段，內容陳舊，千篇一律，晦澀難懂，更為重要的是這種更類似于形式主義的企業文化，使得口號與企業行為、員工行為嚴重脫節。力帆 集團董事長尹明善說得好：“人有人不同，花有百樣紅。”延續這一思路，可以思考：企業文化屬 于誰？-14

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之路。

3.7.3充分發揮社團組織和中介機構的作用。

形成政府－－社團組織－－企業三者之間規范化的聯系制度。政府在制定公司立法、競爭立法、維權、政策等方面的政策時，廣泛聽取企業和社會組織的建議。政府要進一步轉換職能，推 進體制和機制改革，同時改革企業協會、行業協會、商會的性質，完善其職能，讓這些機構真正成為維護成員權益的自律組織，盡快形成企業－－社團組織（中介機構）－－政府共同推進大企 業成長的服務支撐體系。總之，企業核心競爭力的打造是一個系統工程，僅僅依靠企業某一方面的單個優勢是難以維 持這個系統工程的。在政府的有力支持下，企業必須從人力資本、技術創新、管理模式、培育品 牌、企業文化等等方面努力，直面本身的劣勢，充分發揮比較優勢，立足于中國傳統的優秀管理 和哲學思想，結合國外優秀的管理思想，構建適合中國企業的核心競爭力，努力使自己在國際化的競爭中從配角變為主角。

企業要建立學習型組織，要建立共同愿景，不斷開展團隊學習。這一思想目前已非常流行了。但最容易忽視的是，學習是一個循序漸進的過程。因為一種管理理論要真正發揮出力量，為企業帶來切實的效益，就必須經過這樣一個認知逐步成長的過程。這個過程中的每一步，都是需要企業付出很多 的時間和代價的，但也許更需要付出的是耐心。學習表現為“先僵化，后優化，再固化”，亦即先消化再應用。如果不知道具體怎么做，怎么能夠談得上發揮知識的全部力量呢？還沒學會站，如何談得上走，又如何談得上跑呢？我認為，管理不僅是一種業務活動，而且同時也是一種學習活動。這種學習活動一定要有一個循序漸進的過程，就是要先僵化，先明白該怎么做，再逐漸明白現有系統的優點、缺點，再明白應該如何優化。

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第五篇：企業核心競爭力

淺談我國企業核心競爭力的構建

[摘要] 企業核心競爭力是企業取得和保持競爭優勢的源泉。當前我國大部分企業急需構建企業的核心競爭力。本文從企業核心競爭力的基本概念入手，介紹企業核心競爭力的主要內容，提出構建我國企業的核心競爭力的基本對策，以應付擁有強大的企業核心競爭力的跨國公司的嚴峻挑戰。

[關鍵詞] 核心競爭力、核心技術能力、核心競爭力管理

一、企業核心競爭力的基本概念

1、企業核心競爭力的內涵及特征

企業核心競爭力是指企業獨具的、支撐企業可持續性的競爭優勢的核心能力。它表現為兩種能力，一是企業獲取信息、知識、技術及相關資源并將其集成、轉化為企業核心技術、核心產品并獲得競爭優勢的能力；二是企業組織、調動各生產要素進行生產，使其各職能、各環節、各系統處于協調統一、高效運轉并動態適應環境變化的能力。企業的核心競爭力具有以下特征：(1)價值性。企業核心競爭力具有戰略價值，一方面給消費者帶來長期利益和價值增加；另一方面給企業帶來超過同行業平均利潤水平的超值利潤。(2)獨特性。企業核心競爭力是在企業發展過程中長期培育和沉淀而成的，蘊于企業文化、融合在企業的深層，難以被其他所模仿和替代。(3)漸進性。企業的核心競爭力是經過人才、技術和知識的長期的積累逐漸形成的。(4)延展性。企業核心競爭力是一個堅實的“平臺”，支撐企業向有生命力的其他領域延伸、發展。

2、企業核心競爭力的戰略意義

企業核心競爭力超越了具體的產品和服務以及企業內部所有的業務單元，將企業之間的競爭升華為企業整體實力之間的對抗。關注核心競爭力比任何局限于具體產品和業務單元的發展戰略，能更準確地反映企業長遠發展的客觀需要。企業核心競爭力可以增強企業在相關產品市場上競爭地位，其意義遠遠超過單一產品市場上的勝敗，對企業的發展具有更深遠的意義。如摩托羅拉公司建立在其無線電通訊技術專長基礎之上的核心能力，不僅使其在核心業務交換機等通訊產品市場上享有持久的優勢地位，在BP機，雙向移動無線電裝置和蜂窩式電話等產品領域業遙遙領先。企業核心能力的建設，依靠的是經驗和知識的積累，核心能力的建設仍需數年甚至更長的實踐。一方面是競爭對手很難模仿，因而具有較強的持久性和進入壁壘；另一方面，可以促使公司高層管理人員超越部門利益的局限，更多

1地從企業整體戰略的角度考慮問題，并及早投入企業核心能力的建設之中。

二、企業核心競爭力的主要內容

1、擁有專利或專項技術。兢兢業業做好一個領域進而擁有專有技術，形成專利產品，創造比競爭對手更強的競爭優勢，從而形成自己的核心競爭力。

2、具有創新能力。創新戰略包括制度創新、管理創新、技術創新和產品創新等戰略。制度創新是決定企業競爭力的最重要的因素。企業技術創新能力直接決定這企業的市場競爭能力。管理創新是企業擁有先進文化和發展動力的保證，從而使企業始終保持先進的水平。產品創新則是企業占領市場，提高利潤的直接載體。

3、形成獨特的管理模式。企業獨特的管理模式的產生及形成，是企業發展過程中的企業文化、理念、資源等方面的融合以及需要，并且是不斷完善的，否則不能成為企業的獨特競爭優勢。

4、擁有完善的市場網絡。企業競爭的關鍵是市場的競爭。擁有完善的市場網絡，是企業核心競爭力的體現。企業的存在除社會責任外，就是獲取利潤，保持企業的持續發展。產品和服務是獲得利潤的源泉，而他們只有在完善的市場網絡中才能實現，因此，擁有完善的市場網絡，建立戰略協調關系對企業的發展壯大至關重要。現代企業的“啞鈴型”組織結構即源于此。NIKE公司自己不生產一雙NIKE鞋，卻憑借公司的銷售網絡和品牌，支撐企一個NIKE鞋業王國。可見市場網絡在NIKE公司中所扮演的“角色”的重要，這也是NIKE能夠獨霸運動鞋的領域的原因之所在。Walt-mart也是憑借其無處不在的市場網絡作為核心競爭力發展成為今天的世界500強之首。

5、專有的品牌形象。品牌是企業的無形資產。樹立良好的品牌形象，提高品牌價值，對提高市場占有率，獲得企業持久的競爭力有著及其重要的戰略意義。

6、有特色的企業文化。企業文化是企業全體成員共同創造的群體意識，強烈地影響著企業員工的行為方式，并通過經營決策過程和行為習慣體現在企業的技術實踐和管理上。

三、我國企業核心競爭力存在的問題

1、傳統文化及落后觀念仍在很大程度上影響著企業核心能力的培育盡管近年來中國企業觀念有了很大的變化，但是傳統的社會文化及落后的經營觀念仍在很大程度上影響著一些企業，比如，傳統的計劃經濟時代所形成的企業對政府的依賴，急功近利的思想依然很大程度上左右企業的科學決策等等。

2、產權不清挫傷企業經營者培育和提升其企業核心競爭力積極性到目前為止真正意義上的與市場經濟相適應的現代企業制度尚未建立，中國大部分企業包括國有企業，鄉鎮企業和合伙制企業，其產權仍然未界定清楚，因此，對于這些企業來說，企業經營者即使努力提高本企業的核心經競爭力，也提高了企業的效率，卻得不到應得的既得利益，更得不到由此而產生的預期收益。這樣，由于產權不清而產生的責權利不一致，極大挫傷了企業經營者的主動性和積極性，使企業更多的追求短期利益而缺乏長期的戰略考慮，企業核心經競爭力難以提升、培育。

3、企業研發投入相對較小，缺乏技術創新能力

中國企業受長期計劃經濟的影響，企業對研發投入不夠重視而且比重偏低，導致技術創新能力嚴重不足，難以形成企業的核心技術能力。

4、企業缺乏高水平的人才

目前我國企業缺乏專業技術人員和市場開發、管理和運作方面的人員，這是制約核心競爭力形成的一個重要原因。一些企業不注重人才的積累和儲備，在需要的時候臨時招聘，使得公司的發展大大折扣；一些企業的經營者對人才資源的教育培訓、開發和管理不夠重視，對人才這一特殊的資源增值、保值意識薄弱；在使用人才上論資排輩，學非所用，用非所學，造成了人才閑置和浪費，導致人才缺乏工作積極性，極大地阻礙了企業的發展。

四、我國企業核心競爭力的構建

1、積極打造人才資本是提高企業核心競爭力的基礎

(1)首先要求企業家注重自身的發展壯大，加強學習，更新知識，更好的提高自身的素質和全面掌握現代管理技巧；其次是要求政府不斷完善企業家的選擇機制和激勵機制，為企業家的培養和造就創造適宜的環境。

(2)選拔和培養一批專業性、技術性和市場開發、管理方面的人才。由于擁有技術和管理創新知識與企業其他資源相結合轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業帶來超額利潤，因此知識成為企業的利潤源泉，人才成為企業核心能力的基礎，選擇和培養人才應考慮如下幾點：一是采取從高校選擇、社會招聘、海外引進同時并舉的方法；二是企業積極創造條件精心培育，實現人才價值的升值；三是廢除論資排輩，安序升級的用人一覽制，實行公開招聘和競爭上崗，像GE，東信等企業成功的“秘密武器”都是表現在選拔和培育人才方面。

2、培育企業的核心技術能力

企業要形成核心競爭力，關鍵是有核心技術，新技術的培養必須立足創新，立足企業自身實際優勢得創新，不斷形成專利技術。思科的CEO錢伯斯曾說過：“（核心）技術能力是思科從一個名不見經傳的公司成為現在的網絡設備的最大的供應商關鍵因素”。

3、形成有特色的管理模式

只有加強管理，形成自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來，保持企業不斷發展和企業的基業常青。由于各個企業所面臨的內外環境不同，體現在管理方式也有所差別，要求建立符合本企業的發展的管理模式。日本豐田汽車公司之所以能夠在汽車行業劇烈的競爭中，以幾乎只相當于歐美競爭者一半的成本和時間生產出高質量低能耗的名車，這要得益于豐田公司長期在管理上的成功探索，尤其是著名的豐田的生產方式和其中的看板管理模式。豐田生產方式貫穿于整個生產和流程的各個環節，創造了準時生產、自律化、自動化、看板、行燈等很多概念和管理方法，尤其是其中的看板管理，利用“看板”在各工序，各車間，各工廠及總廠于協作廠之間的來來往往傳送作業指示，是工序都按照看板所標明的要求去做，大大促進了生產線的合理化，減少了成本，保證了產品的質量，提高了生產效率。因此豐田這種特色的管理形成了豐田的管理模式，應該得到我們企業的學習與借鑒。

4、打造品牌，實施名牌戰略

我國企業的品牌發展和名牌戰略形勢不容樂觀。對品牌認識不足，意識不明，急于求成，以廣告代創品牌，只注重品牌的知名度而忽視品牌的美譽度等現象嚴重。因此，要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰略：建立保證品牌發展戰略管理體制，完善品牌發展的市場環境，重視知識管理、知識決策以及建立與品牌理念相配套的系統教育培訓等措施。

5、建立學習型組織

不僅重視個人學習和個人智力開發，更要重視團隊學習和群體智力開發。學習型組織的真諦就是全體成員全身心投入并有能力不斷學習的組織；能讓成員在工作中體驗到生命的意義的組織；能通過學習創造自我，擴展未來能量的組織。

6、培育先進的企業文化

要進一步推進我國企業的發展，培養企業核心競爭力，保持競爭力，就必須實行企業文化戰略，改變我國很多企業文化意識薄弱和陷入企業文化的誤區的現象。

(1)積極實施企業文化戰略：企業文化戰略是指以企業文化建設為特

征的現代企業經營戰略，而現代經營管理戰略的重頭戲就是名牌戰略。如果給品牌注入高品位的附加值，就會大大的增加品牌的競爭力而成為知名品牌。孔府家酒的市場開發策略就是賣的酒“文化”一舉成功。

(2)企業文化的本質是企業的“人化”。所以培育企業的核心競爭力，要注重培養、挖掘、發揮廣大員工在企業生產管理、營銷、創新等方面的積極性；同時要關注和服務企業所要面隊的人。

五、政府在培育企業核心競爭力方面多做工作

1、“政企分開、產權清晰、管理科學、責權明確”是建立現代企業制度的基本要求

政府要擺正自己的位置，幫助企業建立現代意義的企業制度。同時，政府的管理形式、管理理念、管理職能和管理體制相應的轉變。

2、建立健全市場的規則，促進公平競爭秩序的建立

根據WTO的規則，修改、制定、完善相關的法律法規，為企業提供一個比較完善的法律環境。同時加大政府的決策的透明度，實現管理的信息化，提高辦事效率。

3、制定提高企業核心競爭力的相關政策

(1)通過政策來促進人力資源、智力資源的開發和形成尊重知識、尊重人才的濃厚的社會氛圍，保護企業家正當的利益。

(2)完善企業的融資制度。融資體制的缺陷和融資環境的惡化嚴重損害了我國企業的競爭力，一方面，大量的民間資本找不到合適的渠道進行有效投資，導致銀行資金大量閑置與浪費，另一方面，企業的持續發展的資金非常有限，競爭力的形成受到限制。因此要保持我國企業的競爭力，要積極的拓寬融資的渠道，提高融資的效率，同時要建立有效的商業信用機制，改變當前的信用惡化的趨勢等。

(3)出臺一系列有利于提高企業競爭力的產業政策。目前，我國無論在大型企業集團，還是中小型企業都急需產業結構的升級和合理化改革，競爭力亟待提高，相關的產業扶持政策要適應。

企業核心競爭力戰略決定著企業的長遠利益和競爭優勢。一個沒有核心競爭力的企業，其發展前途是令人擔憂的。國內許多企業對核心競爭力還很薄弱，根本無法與國際競爭對手開展競爭。希望越來越多的企業能夠重視核心競爭力的構建，通過各種途徑提高企業的核心競爭力，最大限度發揮自己的優勢，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。