第一篇：會展主題策劃

學號：20100512067 姓名：郭文龍

青島服裝服飾展展會主題概覽會展主題是會展的中心思想，而主題策劃則是提煉會展主題并實施的過程。會展主題的策劃要運用多種思維方式、結合宏觀形式的變化、發掘會展舉辦者的自身優勢、注重資源的整合，才能策劃出新穎獨特的會展，培育品牌展會。

一、會展主題與策劃二個概念的界定

對于什么是會展主題，學術界至今沒有明確定義。筆者認為應該包括這樣二層含義：首

先，會展主題即會展的精髓，是會展的指導思想、宗旨、目的要求等最凝練的概括與表述，是貫穿于整個會展過程所反映的經濟、政治、文化等社會生活內容的中心思想。其次，它是

會展的主辦者傳達給參展商和公眾的一個明確的信息，同時也是社會了解展會的首要方面。

會展主題策劃是策劃會展主題并圍繞主題策劃會展活動的過程。從這個界定出發，對會展主

題的策劃的理解，不僅僅是一個構思，一個“點子”，而是一個對于會展的整體的策劃過程，它貫穿于整個會展策劃之中，統帥著整個會展策劃的創意、構成、方案、形象等各個要素，并把各種因素緊密地結合起來。通過會展主題信息的傳遞，刺激并約束參與者的行為，使他

們能夠依循策劃者的信息去完成。無論是會議還是展，都需要明確的主題，會展主題鮮明是

會展運作專業化的重要表現之一。無論會展主題具有什么樣的特色，會展主題策劃都應避免

幾種傾向。第一，同一化：會展主題與別的主題類似，使公眾混淆不清。第二，擴散化：主

題太多，多主題意味著沒有主題。第三，共有化：策劃主題沒有鮮明個性，同一主題有時為

一個策劃服務，有時為另一個策劃服務。所以，一個策劃必須有明確的主題，策劃如果偏離

了主題，就成了一些無目的的拼湊。

二、會展主題策劃的三個要素

1．會展策劃目標

會展策劃目標是根據會展策劃人員所代表組織的宗旨、行動方式、社會角色設定等因素

確定的。項目策劃主題只有服從和服務于項目策劃目標策劃才不至于無的放失，不至于與組

織的根本目的相違背。由于會展策劃目標又分為經濟目標和社會目標，所以在進行主題策劃

時要堅持可行性和可持續性原則。經濟目標是對經濟效益而言，追求高效益，因此會展策劃

時必須堅持可行性原則。在現有的人力、財力、物力及技術條件下，有實現的可能，才是策

劃，否則再好的策劃均屬空談。社會目標是在經濟目標的基礎上追求展會的社會效益，提高

企業的市場影響力，培育展會品牌，擴大影響等社會效益。因此，策劃時要堅持科學性和可

持續發展的原則，切忌不符合實際的提法和空洞的豪言壯語。

2．會展策劃對象的信息個性

會展策劃對象的信息個性是指這種策劃對象區別于其他事物的特點。只有把它與一般事

物區別出來，才能抓住參與者的興趣。

3、會展參與者的心理需求

會展參與者的心理需求是指潛藏在人心底里的欲望與追求。一個成功的會展主題策劃能

夠迎合參與者的這種心理需求，引起參與者強烈的共鳴，策劃便能得以順利實施。當然，并

非將策劃目標、信息個性、心理需求三者簡單拼湊便能疊加成會展策劃主題，這三個要素應

該有機地融合，相互結合和滲透。策劃目標構成策劃主題的基礎和依據；信息個性使策劃主

題針對特定的策劃對象；心理需求使策劃主題有了生動的活力。

三、會展主題策劃的四個要點

會展主題的策劃是一項系統工程，是一項智力密集型的工程，是一項復雜的智力投入和

操作過程，需要大量的知識和直接經驗的投入。一個優秀的策劃方案，是大量的經濟學、管

理學、市場學、商品學、心理學、社會學、文化學、策劃學、營銷學等多學科知識的綜合運用和融會貫通，并且能夠非常靈活地與策劃對象集合起來。大型活動的策劃過程是一個動態過程，需要與當前的形勢和環境相適應，而非紙上談兵。優秀的策劃創意來源于現實，來源于對大量信息的占有、分析和提煉，同時需要進行龐雜的信息處理。一個成功的會展主題的策劃需要考慮以下幾方面因素：

1．結合宏觀形勢的變化

會展主題的策劃就是謀求一種有利的形勢，綜合利用政治、經濟、文化及國際等各方面的有利因素，使所策劃會展項目的地位、規模和成效都得到提高。宏觀形勢在不斷變化，會展主題的策劃要在形勢的不斷改變中尋求和建立優勢，發揮優勢，保持和強化優勢。此外，應根據形勢的發展變化決定行動的最佳時機，對會展主題進行時間籌劃。杰出的策劃，正是預先洞察到推行的時機，在這個問題上，存在兩種截然相反的時間運籌效應：一種傾向是一些展會應盡力與其他展會在時間上錯開，尤其是當競爭對手是一些知名的大展會時，更要避其鋒芒，避免在爭奪參展商的環節上斗個兩敗俱傷。另一種傾向則是所謂的“扎堆”效應，即對于當前比較熱門的主題展會，借著消費者熱情高漲的時機，在異地舉辦相同題材展會，也會收到很好的效益；或者是依托一些較成功的大展，在大展舉辦前期舉辦與大展產品相關的產品和行業的展覽，也會收到意想不到的效果。但在時間的運籌上，必須要避免出現在同一時間，同一城市舉辦相同主題的展會的惡劣情況，這是一種典型的會展市場中的重復辦展、無序競爭、惡性競爭的問題，對于我國會展業的發展是極其不利的，這種情況目前在我國各城市都有出現，必須采取有力措施，加以解決。

2．突出會展舉辦者的競爭優勢

每年我國有幾千個展會舉辦，在激烈的市場競爭中要站穩腳跟，需要努力挖掘和正確評估自己所具有的競爭優勢，對于策劃者而言，要注意兩個方面：一方面要突出會展舉辦城市的特色。這些特色一般包括：(1)產業優勢。一般的選擇展會的展覽題材，要根據展會舉辦地的經濟結構、產業結構、地理位置、交通狀況和展覽設施等條件。展會的策劃要依托會展舉辦地的產業優勢，考慮本區域的優勢產業和主導產業，國家或本地區重點發展的產業和扶持的產業。(2)文化特色。努力挖掘會展所在城市的文化底蘊，提煉會展主題，策劃具有當地民族特色，反映當地風土人情的展會。另一方面，策劃者要明確自身的辦展目標和資源。辦展機構必須清楚認識自己的優劣勢：如果自己在某一行業內毫無優勢可言，那么，即使該，廳業再適合辦展，該辦展機構進入該行業也需要慎重。同時，在進入某一行業辦展之前，辦展機構首先必須明確自己的辦展目標，比如，舉辦該展會是著眼于利潤目標還是社會效益目標?是為自己的長遠利益打算還是為眼前利益著想?如此等等，只有目標明確了，行動才更有說服力，才更有成功的保障。所以，在會展主題策劃中，策劃者除了具備策劃的理論和相關的信息外，還必須對辦展機構的優劣勢有一個清醒的認識，然后揚長避短，做出選擇。通過對細分市場的評估，策劃人員可以發現一個或幾個值得辦展機構進入的行業，辦展機構可以根據自身的實力選擇進入一個或幾個行業舉辦一個或幾個專業展會。選定進入的行業以后，策劃人員下一步就是要決定哪些具體題材可以作為展會的展覽題材了。

3．注重資源的整和

會展策劃者在策劃新項目時，必須更新資源觀念，重新認識現有的會展資源，在充分利用、挖掘其資源優勢的基礎上，推動會展資源的優化組合。目前，我國的展會項目呈現日益專業化的趨勢。專家指出，展會越專業化，相應的觀眾數量就越少。倘若能在強化展會專業化的同時，注意研究各專業展會間的內在聯系，將相關主題的展會進行整合，是一件使各方都能受益的事情。會展本身就是將多種要素結合在一起創造產品的過程。而主題策劃就是在資源的重組中創造機會。

4．綜合靈活使用多種思維方式

主題策劃作為一種認識方法，與思維形式有著直接的因果關系，有什么樣的思維形式，就有什么樣的策劃方法。把握以下幾種思維關系，對提高會展主題策劃水平大有裨益。(1)宏觀思維與微觀思維。宏觀思維是把事物放在廣闊的范圍內觀察分析，從整體、大局上認識事物。微觀思維側重于對事物局部、重點作深刻分析，從事物的個性上了解事物特點。把兩者結合起來，看問題、分析問題就有廣度和深度。(2)順向思維與逆向思維。順向思維是按照事物的發展脈絡去認識事物的方式。理清事物在時間上的聯系，比較事物前后階段的變化都離不開它。逆向思維反其道而行之，它具有創新、獨出心裁的思維特點。(3)求同思維與求異思維。要抓住事物的特點，求異思維具有優勢，但它只能找出事物的個性。要發現事物的共性，就必須用求同思維。(4)平面思維與立體思維。平面思維的范圍限于一個層次，在事物的橫向比較，一個方面的比較中廣泛使用。它對于認識一個層次內事物的異同有著特殊作用。立體思維是平面思維的有機組合，是多層次多側面的思維方式。策劃中運用立體思維方式，能夠從不同的方面認識事物，抓住其本質。(5)動態思維與關聯思維。前者是根據事物的發展變化不斷調整認識角度和取向的思維形式，側重于從運動中研究事物的性質。后者是指從事物的內部聯系，外部聯系，同一事物不同方面的聯系，不同事物彼此間的聯系中了解事物的認識方法。動態思維與關聯思維的關系如同發展與聯系的關系，具有辯證統一性。把這種思維關系用于策劃，有利于把握事物的變化特點和發展趨勢。

第二篇：第二章 會展主題策劃

第二章展覽主題策劃

一、展覽主題的概念

貫穿于整個展覽所反映的社會生活內容的中心思想，是鼓勵企業參展的主要原因，是展覽的宗旨。

二、影響展覽主題策劃的因素

1、市場條件

（1）了解國內該行業發展的現狀及技術設備的需求情況；

（2）了解政府的產業政策；

（3）對消費類的展覽會，要調查了解消費者的消費觀念、流行趨勢、購買力、市場的容量大小等情況。

（4）了解國外廠商的參展興趣。

2、地域特點

（1）考慮當地市場：地區開放程度、產業結構、整體經濟發展水平；場館情況、交通通信條件、運輸能力、旅游飯店設施等綜合情況。

（2）考察當地經濟：主要考慮當地的經濟結構與特色。

（3）考慮當地市場輻射范圍：一個中心城市一般能輻射到周邊一些地區。

3、合作伙伴

會展企業往往對專業技術的了解比較少，因此想要辦一個專業展覽會，必須要依靠在專業技術方面有特長的合作伙伴。從國外的辦展經驗來看，美國、德國公司要辦一個展覽會，都有一些專業協會的支持。因為這些專業協會組織對行業的現狀、市場的需求情況比較了解。另外，他們對國外的同行比較熟悉，同時他們跟國內該行業的政府主管部門也有直接的聯系。

三、選擇展覽行業

展覽主題策劃要根據會展企業本身的優劣勢，并結合舉辦地及其周邊區域的經濟結構、產業結構、地理位置、交通狀況和展覽設施等條件來考慮展覽主題。會展企業首先應從本區域的優勢產業和主導產

業中尋找主題，其次從國家或本地區重點發展的產業中尋找主題，最后從政府扶持的產業中尋找主題。

1、制造業：一般會選擇新穎、有特色的產品，并且將這些產品作為推銷的對象。這類展覽的主題十分明確，是某一類或幾類產品的展覽會；

2、服務業：主題一般是推介這個行業或其特殊的服務。這類展覽的主題除了看不見的服務類產品外，還包括先進的理念、對時尚的追求和向往等思想性、娛樂性的內容。

3、專業性展覽：一個展覽會一般只包括一個展覽主題，會展企業可以通過“市場細分”的辦法來找到合適自己舉辦展會的行業和客戶。市場細分的標準：

（1）規模和發展潛力；（2）盈利能力；（3）吸引力；（4）辦展目標和資源。

例如：2004年10月在北京海淀展覽館舉辦的首屆犬業展就是選定了犬業這樣一個新興行業，取得了巨大的成功。這次展覽是我國犬業史上規模最大的展會，由中國畜牧業協會犬業分會主辦。

四、選擇展覽題材

會展企業確定了展覽行業后，就應進一步選擇展覽題材，確定展出展品的范圍。展覽題材可以分為新立題材、細分題材、延伸題材與合并題材。

1、新立題材：通過對收集到的各種信息進行整理和分析，選定一個會展企業從來沒有涉及的產業作為舉辦新展覽的展覽題材。

2、細分題材：將會展業已有的展覽會的展覽題材再作進一步的細分，從原有的大題材中分列出更小的題材，并將這些小題材辦成獨立的展覽會的一種選擇展覽題材的方式。

3、延伸題材：將現有展覽會沒有包含但與現有展覽會的展覽題材密切關聯的題材，或者是將現有展覽會展覽大題材中暫時還未包含的某一細分題材列入現有展覽會展覽題材的一種方法。

4、合并題材：將兩個或兩個以上彼此相同或有一定關聯的展覽題材的現有展覽會合并為一個展覽會，或者是將兩個或兩個以上的展覽會中彼此相同或有一定關聯的展覽題材剔除出來，放在另一個展覽會里統一展出。

五、確定展覽主題

1、展覽主題的特點：解釋會展目標；展開會展情節；突出會展特色。例如：①上海國際工業博覽會的目標是：“努力將信息化和工業化、國際化和工業化結合起來”，其主題是“以信息化帶動工業化”。②2004年中國國際啤酒、飲料制造技術及設備展覽會以“先進的設備、尖端的技術、新型的材料和現代的包裝”為主題。

③“99昆明世博會”就是圍繞“人與自然——邁向21世紀”的主題，利用先進的科技手段、豐富的園區景觀、上乘的精品，輔之以優質的服務，辦出了時代特色、中國特色和云南特色，達到了國際同類世博會的一流水平。

2、展覽主題確定的原則：前瞻性、獨特性、綜合性

例如：2002年5月，第九屆北京國際圖書博覽會于2002年5月24日至28日舉行，其主題為“版權貿易”。本屆博覽會共設展位959個，展位銷售異常火暴，其原因有以下幾個：

（1）中國加入WTO后，全球同行普遍看好中國圖書和版權貿易市場，這是對中國本土市場需求增強的一種良性反應。

（2）目前國內出版行業呈現很好的上升趨勢，國內出版圖書質量有很大提高，提供版權的實力增強；出版社效益有不同程度的提高，出版機構的版權購買力也相應增強，版權貿易市場隨之擴大。

3、展覽主題確定的要點

會展應有鮮明的主題，沒有主題的會展是不能吸引觀眾的，招展也就無法展開。明確的主題是會展明確細分市場，也就是確立會展的受眾目標——參展商和觀眾的關鍵。要確定成功的主題，會展公司應該從以下幾方面入手：

（1）選擇優勢領域。所謂優勢領域，就是選擇在中國較為發達或頗具發展前景的領域或行業。

例如：2011年第九屆廣州國際汽車展覽會11月21日—28日在廣州舉行。華南市場因為有特殊的地理位置，經濟異常活躍，消費能力強，是汽車廠家的樂土。它是廣汽、東風日產、廣汽豐田、廣汽本田、長安PSA以及比亞迪的大本營，這些企業隨便拎出一個來，都能把中國汽車市場攪得風生水起。從2005年開始，大批的豐田、本田、日產汽車廠的二、三級甚至是四級汽車零部件配套商開始踏入華南的土地，而華南經濟圈內也有不少傳統的機電、電子工廠購入汽車零部件制造設備，派員工到日本進修，正在向汽車零部件工廠轉變。

（2）突出區域特色。一個地區會展品牌與其本身的經濟與產業發展特點是密切相關的。

例如：以時尚產品著稱的法國巴黎，正是因時裝、化妝品等成功展會而使其享有“會展之都”的美稱。而被譽為“購物天堂”的香港也是以珠寶、皮草、玩具等會展著稱。

（3）體現專業性質。

專業性已成為世界范圍內會展發展的一大趨勢。專業展會與博覽會相比，針對性更強，展覽項目不易重復，能夠更加深入地促進行業貿易的發展，充分體現展會專業合作與交流的渠道作用。

（4）拓展發展空間。

目前國內大大小小、形形色色的展會主題已不計其數，要在會展主題的選擇上實現創新，已經很難找到空白的會展主題。因此，會展公司可以與原有的展會合作，通過展會主題的收購與兼并來拓展市場。

例如：第十二屆中國國際冶金工業展于2010年5月11—14日在北京新國際展覽中心舉行。該展會每兩年舉辦一次，分別在北京和上海輪流舉行。它的崛起在很大程度上就得益于主辦者通過展會主題的收購與兼并，塑造出國際化品牌的會展。

第三篇：會展策劃

本故事主要描述的是在一個三本院校——重慶工商大學融智學院里，在大學時代里面的戀人，兩對相戀的大學生在學習和生活上的一些情節。這兩對相戀的大學生，其中一對都來自農村，比較樸實，生活節儉，有著共同的理想。而另一對戀人都來自大城市，有著父母的疼愛，生活條件優越。生活無憂無慮。在大學即將畢業之際，大家都在忙著找工作，在接下來的故事里，他們的工作有沒有找到？找到了又到底是怎么樣的？他們會依然走在一起嗎？如果你想知道答案的話，請在4月15日鎖定電影頻道，晚上8：30準時播出，歡迎收看。

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第四篇：會展策劃

一、會展的概念

1.會展英文簡稱MICE，國際上所稱的會展業（MICE industry）包括會議（meeting）、獎勵旅游（incentive travel program）、協會/團體組織會議（convention）和展覽（exhibition）。

2.會展的含義：會展是會議、展覽、展銷和節慶等活動的簡稱，是指在一定的地域空間、定期或不定期的、制度性或費制度性的集體性活動。它包括各種類型的大型會議、展覽展銷活動、集中性商品展示及交易活動。

二、會展的特點：1.產業帶動能力強2.綜合效益高3.有利于提升城市整體形象4.發展潛力大

三、會展發展的一般條件：1.經濟條件2.社會、政治和法律條件3.科學技術條件4.區位（腹地）條件

四、會展發展的特殊條件：1.會展發展的特殊條件主要指會展發展的特殊環境競爭力，其基本要素包括辦展條件、辦展管理、辦展成本、國際化水平等。

2.中國初步形成的三個各具特色的展覽產業帶：一是珠江三角洲展覽產業帶、二是長江三角洲展覽產業帶、三是環渤海及東北區展覽產業帶。

五、會展發展的趨勢：1.國際化趨勢2.專業化趨勢3.品牌化趨勢4.多元化趨勢

六、網上會展與傳統會展的異同比較：1.組織手段不同2.展出場所不同3.展出手段和內容不同4.參展費用不同5.展出期限不同6.觀眾范圍和參觀方式不同7.交流方式不同8.契約方式不同

七、網上會展與實物會展的關系：1.網上會展可對實物會展市場形成一定沖擊2.網上會展不能代替實物會展的主要角色3.網絡技術是實物會展的有益補充4.網絡技術應用于會展活動意義重大。

八、會展目標定位：1.會議2.展覽3.世界博覽會

九、會展目標確定：確定會展目標原則：一是前瞻性。二是獨特性。三是綜合性

十、會展策劃的含義：會展策劃是對會展的整體戰略與策略的運籌規劃，是對于會展決策和會展計劃實施并檢驗全過程作預先的考慮與設想。

十一、會展項目財務分析

1、成本預測:（1）展覽場地費用（2）展會宣傳推廣費(3)招展和招商的費用(4)相關活動的費用(5)辦公費用和人員費用(6)稅收(7)其他不可預測的費用.2、收入預測:(1)展位費收入(2)門票收入(3)廣告和企業贊助收入(4)其他相關收入

3、盈虧平衡分析:(1)現金流量分析(2)凈現值分析(3)凈現值率分析(4)獲利指數(5)內部收益率

十二、會議主題的確定

以會議的主辦單位、可分為公司、協會組織和非盈利機構三類組織主辦的會議。

十三、展覽主題的確定

1．展覽題材的選擇：展覽題材可分為新立題材、分立題材、合并題材和延伸題材四類。2.展覽對產業和行業的選擇。

十四、會展主體的概念

會展行業的企業主要分為主（承）辦企業、展館企業、會展服務企業三大類。

十五、會展主體策劃的準備工作：1.市場調研2.營造聲勢3.突出服務

十六、會展服務手冊主要包括內容：展覽內容方面、訂購單方面及其他相關服務方面。

十七、會展時間選擇的原則：一是訂貨的及時性、二是季節適宜性、三是觀眾可參與性。

十八、會展的空間策劃：1.會展空間策劃的原則：一是市場推廣可行性、二是觀眾可達性、三是場地適宜性。2.標準展臺其中以9m2的最為常見

十九、選擇開會的時間：上午8:30-10:30是會議最可能取得高效率的一段時間，下午3:00-5:00也同樣如此。上午的開會效果要比下午開會效果明顯好一些。

二十、的會議業展示會有：

1.“獎勵旅游和會議經理展示會”（通常稱為ＩＴ＆ＭＥ）

北美最大的貿易展示會（是大型“激勵展示會”的組成部分），于９月和１０月份在芝加哥的麥科馬克召開。由Hall Erikson公司主辦。

2.EIBTM（歐洲獎勵旅游、商務旅游和會議展覽會）

是一個名副其實的國際性展覽會，于5月份在日內瓦德Palexpo召開（從2004年12月份移到西班牙的巴塞羅那）由Reed旅游展覽公司主辦。

3．IMEX

2003年（4月份）首次在德國法蘭克福舉辦的一個新的展覽會。

4.ternational Confex

是英國規模最大的展覽會，在倫敦的Earls Court展覽中心舉辦（通常在2月底3月初）。由CMP信息公司承辦。

二十一、會議需要的主要視聽設備:1.屏幕投影機2.燈光3.音響系統

二十二、重視會議突發事件對策的策劃(1)預測不可知的情況2.盡早策劃3.二次策劃4.在活動開始之前再次進行策劃

二十三、獎勵旅游的概念:獎勵旅游是指企業用旅游這種形式來表彰優秀員工和聯絡公司客戶，這是現代企業經營管理的一種激勵機制。獎勵旅游實際上是一種現代管理和經營手段，因此也被視為一種商務旅游。

二十四、獎勵旅游的類型和特點1．勵旅游的類型：（1）傳統型（2）參與型

2.獎勵旅游的特點：（1）參與者必須通過特定的審核資格（2）獎勵旅游消費檔次高、要求高（3）獎勵旅游產品專業性強（4獎勵旅游效用顯著（5）利潤高，季節性不強（6）會獎結合擴大交流（7）帶薪、休閑、免費的旅游活動。

二十五、展覽會的名稱:展覽會的名稱一般由三部分構成：基本部分、限定部分和附屬部分。其中基本部分和限定部分構成展覽會名稱的主體。

二十六、招展和招商策劃工作的要點

1.招展策劃工作要點：招展主要是依靠聯絡手段————一種雙向的信息交流方式進行工作，它要求主辦單位也潛在客和目標客戶之間進行雙向交流信息和溝通，深入了解情況，掌握第一手資料，為參展商做好服務。其主要工作步驟如下：(1)做好項目預算（2）建立參展商信息庫（3）制作設計宣傳資料和各類調查表、征詢表。（4）召開新聞發布會、酒會。（5）設計軟廣告和硬廣告（6）電話聯系或者發送傳真件，并通過因特網發布信息。（7）準備印刷宣傳資料，包括招展邀請函、征詢函、調查表、展商須知（或參展手冊）、招商邀請函以及門票、會刊和紙袋等。（8）上門拜訪一些主要的牽頭參展企業。

2.招商策劃工作要點：(1)收集所屬展覽行業的專業采購名單，形成專業買家和目標觀眾數據庫。（2）對專業買家進行專程拜訪和電話聯系；對目標觀眾進行展覽的推廣宣傳，如寄發信函；也可以用電子郵件、傳真等形式發送信息。（3）對參觀者比較集中的地區進行針對性的集中宣傳，如召開新聞發布會。（4）進行全面的廣告宣傳，具體包括大眾媒體，專業的刊物、報紙以及戶外廣告等。

二十七、制定宴會營銷計劃:

1、市場競爭分析

2、明確關鍵市場，確立正確且詳細的市場定位

3、確立銷售目標

4、制訂具體行動計劃

5、銷售效果的評估與跟蹤。

二十八、現代化展覽中心的特征和存在的問題

1.現代化展覽中心的特征：一是規模宏大、二是設施齊全、三是智能化與經濟實用

相結合、四是規劃設計以人為本、五是具有政府的支持。

二十九、西部三大展館:蘭州國際博覽中心、程度國際會議展覽中心、四川展覽館。

三

十、展覽館功能分區:展覽館布局按功能分區大致包括展覽展示區、觀眾服務區、加工制作區、會議研討區、行政辦公區、中心廣場及綠化設施等八個主要功能區。

三

十一、展位劃分原則:(1)統籌兼顧的原則2.有利于提高展覽會形象的原則3.有利于展會現場服務和管理的原則4.有利于提高參展商的展出和參觀者的參觀。

三

十二、確定開幕式舉行的具體時間和地點注意的事項

開幕式一般安排在展覽的第一天，具體時間不宜過早，但要安排在展覽會對外接待時間之前，持續時間也不能太長。開幕式的地點一般選在展覽會的廣場，要注意搭建防雨棚，以防天氣不測。如同時安排表演活動，要注意排好時間，以配合展覽會開幕式的舉辦，烘托氣氛。三

十三、會展策劃評估的概念:會展策劃評估是對會展活動的內容、主題、形式和效果等方面進行系統、深入的考核和評估，是會展整體運作的一個重要環節。

三

十四、會展評估的對象:會展策劃評估的對象主要為會展項目的單項評估。評估的內容側重于會展的規模、參加人數、展覽會成交額、會展活動的社會經濟效益等。

三

十五、會展策劃評估的指標:1.觀眾質量指標2.觀眾活動指標3.會展有效性指標

三

十六、會展評估的方式:(1)數據收集2.觀察3.任務報告會4.問卷調查

三

十七、會展問卷調查表的設計:1．設計會展調查問卷的主要因素。2.什么問題應采取多項選擇題。3.問題要具體，盡量避免籠統。4.不要在一個問題中問及兩件或兩件以上的事。5在問及有關個人情況時，姓名、地址這類問題要標為可選題。6.告訴與會者你將網上公布評估結果。7.文件調查表的外觀和內容同樣重要。8.如果你的會議還連帶著展覽會的話，那么

第八條尤為有用。9.語言要盡可能通俗易懂。10.不要忘了在調查問卷表發表的最后感謝與會者的積極配合。

第五篇：會展策劃

會展策劃是指充分利用現有信息和資源，判斷事物變化發展的趨勢，全面構思、設計，選擇合理、有效的方案，使之達到預期目標的活動。策劃是一個綜合性的系統工程，目標是起點，信息是基礎，創意是核心。會展策劃就是會展企業根據收集和掌握的信息，對會展項目的立項、方案實施、品牌樹立和推廣、會展相關活動的開展、會展營銷及會展管理進行總體部署和具有前瞻性規劃的活動。會展策劃對會展活動的全過程進行全方位的設計并找出最佳解決方案，以實現企業開展會展活動的目標。

成功的會展活動源于成功的會展策劃，成功的會展策劃源于對社會資源的有效整合。會展策劃是對相關社會資源進行整合的過程，是一個系統工程。因此，用系統的觀念去認識資源，用系統的方法去分析整合資源，用系統的功能去實現資源的優化是會展成功策劃的創造性思維原理之一。從會展策劃系統看，一般而言，會展策劃系統包括策劃者、策劃對象、策劃依據、策劃方案和策劃效果評估等要素。

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