第一篇：李道合--解析怎么有效的推進企業戰略實施

解析怎么有效的推進企業戰略實施

績效管理能促進和協調各個部門以及員工按著企業預定目標努力，形成合力最終促進企業經營目標和企業戰略實施的完成，從而保證企業近期發展目標以及遠期目標的實現。

績效管理優化管理和業務流程是企業戰略實施的任務

企業管理包含對人的管理以及對事的管理，對人的管理主要是激勵約束問題，對事的管理就是流程問題。所謂流程，就是指一件事情或者一個業務如何運作，涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰等幾個方面的問題。管理流程是指為了控制風險、降低成本、提高服務質量、提高工作效率、提高對市場的反應速度，企業戰略實施最終提高顧客滿意度和企業市場競爭能力并達到利潤最大化和提高經營效益的目的的流程。業務流程是為達到特定的價值目標而由不同的人分別共同完成的一系列活動。活動之間不僅有嚴格的先后順序限定，而且活動的內容、方式、責任等也都必須有明確的安排和界定，以使不同活動在不同崗位角色之間進行轉手交接成為可能。一個企業的管理和業務流程的規劃會對企業的利益有很大的影響，極大的影響著企業的運行效率甚至命運。

有效的績效管理能使各級管理者都從公司整體利益以及工作效率出發，企業戰略實施提高業務處理的效率，能在上述幾個方面不斷進行調整優化，使組織運行效率逐漸提高，在提爿組織運行效率的同時，逐步優化公司管理流程和業務流程。

二、績效管理推進企業戰略實施

企業戰略實施是指企業根據市場環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，它是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略、營銷戰略、融資戰略、發展戰略、品牌戰略、資源開發戰略、技術開發戰略、人才開發戰略等等。優秀合理的企業戰略可以保證企業有計劃地實現其戰略目標，使企業經營決策科學化、制度化、系統化。企業戰略實施還可以有效地利用資源，實現系統的最優化目標，增強企業的市場競爭能力。在企業發展思路和戰略明晰，組織結構確定的前提下，企業戰略需要被轉化為企業階段性目標和計劃，并且在此基礎上形成各個部門的目標和計劃，繼而形成員工個人的目標和計劃，才能得到貫穿落實，而績效管理則是促進企業戰略落實的主要方法。績效管理將企業戰略目標進行層層分解，管理者和員工就部門和個人目標及績效衡量標準進行充分溝通，雙方達成一致意見，并以這些目標和計劃作為對部門和員工進行績效考核的依據。

績效管理能促進和協調各個部門以及員工按著企業預定目標努力，李道合：中國電銷之神。15年外企、民企銷售實戰經歷。擁有跨國公司、民營企業銷售冠軍的背景經歷。銷售怪才，對營銷技巧、銷售管理、瞬間優勢營銷、網絡營銷、郵件營銷、直復式營銷有獨到見解。

曾在戴爾、友邦、FIRSTCITY等多家知名企業擔任銷售及銷售管理崗位。曾獲跨國集團FIRSTCITY亞洲區TOP Sales大獎，為集團亞洲區唯一獲此殊榮男士。曾以驚人的業績獲得某管理咨詢集團年度銷售總冠軍稱號。常年銷售冠軍出身。注意，不是偶爾的成功，而是持續成為銷售冠軍。15余年外企、民企、國企銷售實戰經歷。社會榮譽：盛世科特勒營銷學院特聘教授，中華培訓講師網、中華內訓網首席營銷教練，現任北京天下伐謀管理咨詢有限公司高級合伙人、營銷學院院長。形成合力最終促進企業經營目標的完成，從而保證企業近期發展目標以及遠期目標的實現。

第二篇：環縣合道初級中學 李香香

美麗園丁·慶陽市農村薄弱學科教師培訓心得

李香香 環縣合道初級中學

本次培訓是“美麗園丁教育基經會”為我們搭載的千載難逢的學習機會2016年7月25日我們慶陽市農村薄弱學科教師100名體育老師有幸到美麗的古都西安，教師的搖籃地，陜西師范大學參加項目培訓，半個月85個學時的授課時間，我們筆記滿滿，收獲滿滿，感覺有萬語千言要和各位同仁分享交流，可我又如何能把大師的思想和智慧表達完整？只好將點滴的記錄和感想加以整理呈現給大家，誠懇期待你們的批評與指導。

一，深厚的文化底蘊能讓人變得年輕

學習期間，我們有幸聆聽了十一位師大教授、研究生導師的課。從課前介紹中我們獲知他們多是在專業學科領域很有成就的專家學者，課堂上他們個個聲音響亮，激情洋溢：談科研素養、師德修養、說政史、聊人生，在操場帶我們了解各種體能訓練手段，從師德修養到科學素養再到教科研方法，他們講起來都睿智風趣，雅俗共賞，舉手投足間無不散發著智慧的魅力。一百位學員靜靜的享受著這精神的滋養，忍不住驚呼：聽的過癮，雖然他們有的年齡都已經50多歲。

是的，“腹有詩書氣自華”，對于他們這些有著深厚文化底蘊的人來說，年齡永遠都只是一個符號！

二，要有工作處事的人格修養

客觀來說，教授給學員上培訓課，時間上多一點少一點，效果的好與差，應該是無礙大局的。然而那些給我們講課的教授，無一耍“大牌”：課前他們都早到幾分鐘與學員們親切的溝通；課間休息的十多分鐘，也總有學員詢問這樣那樣的問題，看他們卻一點也不厭煩，總是微笑著做出各種解答；末了，還不忘加一句：“這只是個人看法，僅供參考，若有什么還需共同探討，回去每一個老師都可打我的電話…，最后都留下自己的聯系方式。虛懷若谷，不能不讓人心生敬仰！

由于是假期的學習，培訓班的時間安排的非常之緊：一個禮拜中間僅留一個下午的時間自由活動。意外的是，班主任通知30號晚上需要補課，原因就是一位教授在原來安排好的時間要出差可能趕不回來，對方做了充分的準備，主動要求補上的！有人唏噓：這必要嗎？那晚，學員們還都按要求去了。史兵教授對《體育教學方法梳理與應用》兩個多小時的解讀，時而高亢，時而低沉，時而典雅，時而通俗，讓大家聽得如癡如醉，忘卻了蚊蟲的叮咬；雖需時時去擦額頭的汗珠，卻無一中途退場。千年等一回，不虛此行！

我震撼了：他們的做法絕非興趣使然，那一絲不茍，謙虛謹慎的工作態度，絕對是一生的錘煉與堅守，是其人格修養的重要組成！

三，提高思想認識，加強提高自身修養

各位專家名師，淵博的理論知識，實踐經驗，透徹分析中國教育現狀，發展方向，課程改革等方面，很大提高了思想認識。其中感悟最深的是各名師教授嚴謹的敬業精神。“道德”每次培訓，我們都會聽到“師德修養”，“善之本在教，教之本在師”，簡單的十個字，道出了“教師”這兩個字沉甸甸的內涵，更到出師德修養的重要。教師的基本職責和道德義務就是教書育人，“師德”為師之本。培訓第一天，楊泳教授就進行了關于師德修養的專題講座，著重從教是職業道德的本質和師德現狀進行了講述奉獻，最后提出“修德的價值在于生長，生長的關鍵在于堅守，堅守的期盼在于收獲，讓我們在修德、生長和堅守在收獲體面、有尊嚴的人生”。簡單質樸的幾句話道出了師德修養在于用心，在于堅守，只為尊嚴。而我將始終踐行“師德源于心，立德在于行”的理念，堅守師德。我相信，只要我們真心熱愛教育事業，真心關愛學生成長，我們一定能以良好的師德贏得學生的愛戴和社會的尊敬。

如杜世敏、康喜來、程輝、張鎬四位術課老師在炎熱的天氣下還親自做示范，指導實踐操作，學會學透，加以應用；在觀摩教學中各位專家課堂準備充分打造高效課堂，各位老師在課結束之后都免費把自己的課件分享給我們，對我們貧困地區的教學和體育科研有很大的幫助。總之，通過學習，感受到一種嚴謹的教學態度，結合自身，我們在教學中的精神和態度，有時因為條件所限就偷懶不給學生認真授課，應付教學，這極大提高了學生體育綜合能力的提高，通過學習，發現教學資源在我們的生活中到處存在，比如一根跳繩就可以引變出好幾種練習手段，只是我們的惰性使然，是我們缺少發現，少于探索。

四，走出盲區解除困惑

在平時的教育教學中，老師們對撰寫論文非常困惑，認為難寫。經老師指導，掌握了要點，有了一定的見解與思路，知道從什么方向去研究從哪些方面確實選題，之后如何調查研究，如何做記錄，如何從統計學的方面去做數據，從而完成一片具有說服力的

論文。我們平時的教育教學經驗，我們的教學課堂，借鑒參考文獻，做一項長期記錄，得以整理歸納就是一篇論文。課改，體育會考的變化使我們對體育教學有些迷芒困惑，池愛平教授從不同方面給我們做出了指導分析，使我們有了一定認識，參考方向，對今后教學有一定指導作用，程輝老師也從他的教學經驗中給我們總結了如何用不同的練習手段對一項體育項目進行探索，增加它的趣味性使學生不再覺得枯燥，讓學生愛上體育。

五，深入反思，盡力打造高校課堂

在今后的教學中應深入反思認真研究課程目標，做到所授知識心中有數，充分利用實踐教學培養學生熱愛體育，重視體育的思想認識，提高他們的體育綜合能力，營造良好的學習氛圍，使學生在快樂趣味中掌握知識。

六，學會歸納，提升自身價值

在平時教學中我們傳授給學生是零碎的知識，有時我們也做了歸納與總結，但是我們還沒有形成一個系統的知識體系，這也是我們與名師的差距，在今后的教學中努力歸納總結，使學科知識在腦海中形成較完整的體系，提升自己教學水平，提高自身價值。

總之，此次“美麗園丁工程”陜西師范大學之旅如同打開了一扇窗子讓我看到了一個更廣闊更多彩的世界。說真的，在短暫的時間里要學會掌握很多知識是不現實的也不可能的，但是通過聽，看，討論，交流使我們看到了差距學到了方法。

第三篇：中小企業的企業戰略管理如何推進實施

中小企業的企業戰略管理如何推進實施

一個很小或剛起步的企業通常是人員很少，老板下達指令員工直接執行，而執行結果老板馬上就可以看到，快速有效。而企業發展到一定時期，組織擴大，部門增加、細化，此時再由老板親自抓所有部門，就顯得力不從心了。而隨著發展企業原有的規章制度也無法有效戰略管理擴大后的企業，生產、采購、人力資源等管理方式都要更加科學、嚴謹，否則企業自身一團糟，怎樣參與激烈的市場競爭，并獲得勝利呢?而很多企業主只關心市場，只關心怎么能賺更多的錢，怎樣發展的更快。往往忽視了企業自身的戰略管理。就好像一個高性能的火車頭卻帶著一列破舊的車廂一樣。企業發展時戰略管理跟不上發展，是中國中、小企業最容易遇到的問題之一。

戰略管理是一個中、長期的目標，而戰術則是為了達到這一目標而采取的手段，手段自然以目的為導向。而戰略管理也非一層不變，要根據市場情況實時監控或進行調整，時刻保持戰略管理的正確性，如第一段中提到的馬車的案例，因重大變革導致市場情況發生質變，這時就要順應市場，調整戰略管理。

很多中、小企業本行業地位還沒有穩固就開始覬覦一些高利潤的行業，急于將企業所謂的做大，而高昂的經驗成本與資源不足的風險往往讓盲目擴張的企業付出沉重的代價。一些行業的高利潤蛋糕看起來的確誘人，但不見得適合所有人來吃，經驗的門檻、渠道的門檻、人才的門檻、資金的門檻、人脈的門檻??初進一個行業的企業生命力是最脆弱的，任何一個方面的短板都可能帶來致命的后果，而高利潤的行業競爭也是最激烈的。

小企業中基本是老板管錢，企業再大一點就設一個出納和會計，而似乎出納的工作就是對進出的錢做下收、發與記錄，會計則是應付稅務機關的。企業再大些，設立了財務部，而這個部門似乎和企業沒什么相干，開會中很少見財務經理發言，也很少有老板去征求他們的意見，財務部成了很多企業的“冷宮”只有企業資金出了問題，才急忙找財務部，而到了這個時候公司的損失已經不可避免，甚至是更加嚴重的問題。

上個世紀90年代風光無限，銷售網絡遍步全國，營銷隊伍達到15萬人的三株集團，其失敗的表面原因是一篇負面報道，而背后的真正原因則是資金鏈的斷裂。三株在市場營銷上取得了成功，卻忽視了人員戰略管理、財務戰略管理、產品質量等問題。企業蓬勃發展時掩蓋了這些問題，當出現危機時，這些弊端則暴露出來。

垮在財務問題上的企業很多。我們該以此為鑒，在把主要精力放在市場的同時，關注一下財務問題，比如企業老版要看得懂財務中對企業經營活動影響最大的幾個報表——資產負債表、損益表、現金流量表、利潤分配表。這樣可以經常了解、把握企業的資金流向和動態，不至于出現大的偏差。而對財務部也應重視起來，生產營銷會議都要財務部門參加，以便在涉及資金問題時能及時提出意見，免得到了執行階段，財務部才告訴你沒錢可以調用。

第四篇：ERP能確保企業戰略的有效實施嗎

ERP能確保企業戰略的有效實施嗎？

管理企業要的是實實在在的手段和方法，市場競爭也從來不是管理理念、理論和方案框架的較量，當今的中國企業需要的東西很多，而最基本的末過于能不折不扣地執行經營意圖，有效地將戰略目標轉化為現實的能力。

為了有效地實現企業的目標，眾多的企業管理者進行了種種的努力，嘗試了不少的方法、技術和工具，但其結果對于大部分的中國企業來講，是乎得到更多的是隔靴搔癢，意猶未盡的感受。特別是在信息技術越來越廣泛地被應用到企業管理實踐中的現在，信息化在企業管理實踐中扮演什么樣的角色，企業管理者需要什么工具才能使管理和經營變得更得心應手，是我們需要冷靜思考和研究的，也是本文想探討和試圖明確的內容。

中國企業管理的文化背景

管理企業需要我們深刻地認識企業。

企業首先是一架追逐利潤的機器，它因此而來、為此而生，離開了利潤企業也就壽終正寢了。同時企業又是一個人的集合體，它源于人，行于人，為了人。作為一個由社會的人所組成的有機體，企業的行為從根本上將取決于它所處的社會文化環境以及由此產生的人們對價值的取向。

管理企業需要管理人，管理人就須了解人，了解人就必須了解決定人行為的價值觀，而人的價值觀又與社會文化背景密不可分。因此，我們在談管理前最好先一起來審視一下我們企業的文化背景。

中國企業管理和變革所面對的企業文化背景有如下幾方面不可回避的特點：

在儒家思想的主導下，中國式的管理主張從個人的修身做起，每一個人都要先把自己管好，成為組織中有用的一份子，然后才有資格來從事管理。因此，沒有個人修行的管理者將很難形成優秀的團隊并實現出色業績。

中國人只有依附感，沒有普遍性的歸屬感。從依附感產生歸屬感，是善于領導的成果也是優秀的團隊很重要的氛圍。由于中國人隨機應變，因時制宜的表現，一旦時過境遷，彼此的互信互賴稍有變化，便很容易由歸屬感退回到依附感。

中國人的陰陽文化，認為有陰即有陽，兩者雖屬矛盾，卻可以化解而不必沖突、對立和分裂。中國五千年的歷史文化形成了中國人的包容性，表現在求大同的同時尊重并包容少數的小異。但其方式則采取保持既不贊成也不反對的心態來包容一切并在包容中同化一切。因此，中國文化對外來的新管理思想從主觀上是不會采取積極開放的方式去接納和深刻地吸收的。

若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀；力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，方能夠同心協力。因此，對于企業管理者，“搭班子”確是第一要務。

重視把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的人倫關系并在這種關系上相互制衡。

中國式管理的交互主義，秉持“二合一”的態度，將個人主義和集體主義這兩種極端的做法，合在一起，形成“在集體中完成個人”的合理主義。

因此，在這樣的文化背景下要達成出色的管理業績，管理者尚需良好地把握員工在社會文化背景下所表現出來的個人價值觀的責任和能力。

中國企業的壓力和困惑

在過去10年間，商業活動的復雜水平和全球競爭的激烈程度一直在飛快地加劇。供應商、客戶和競爭對手現在都在一個密切聯系的全球市場經濟中運作，這中間充滿了商業風險和機會。技術爆炸再加上由客戶驅動的產品和服務的生命周期銳減，使得對這些問題進行管理的挑戰變得越來越巨大。

在這樣一種開放的市場環境中，中國企業的整體能力及運營水平與發達國家企業相比差距巨大。由中國企業評價協會參照瑞士洛桑國際管理學院(IMD)和達沃斯世界經濟論壇(WEF)的理論框架和指標體系，選取82個指標對中國最大的1000家工業企業進行的總體競爭力評價，說明了中國企業在世界工業領域所處的不利位置。

低下的競爭力，卻又不得不面對搏殺，中國企業殘酷地面臨唯一選擇：迅速提升自己的競爭能力，否則出局。中國企業的競爭力低，除了整體技術水平以及工業基礎落后以外，另一個重要原因是中國企業缺乏適合自己的精細化、平衡化的系統管理方法。

也許中國的絕大部分企業還沒有系統嚴密的戰略論證和戰略設計過程，但每一個企業都不缺乏戰略的思考和經營的目標，因此戰略管理的能力至少現在還不是中國企業最嚴重的或缺。

而在管理的操作層面即業務的過程控制層面，中國企業卻有兩大嚴重的或缺：第一是管理人員更系統化的管理技能；第二是充分和高質量的管理信息以及適用的管理工具。

所幸的是，對于這兩個嚴重或缺，我們的企業都或多或少地體會到了其影響對企業生存發展的重要性。為彌補這個缺失，不少企業已經在積極地探索和實踐，尋求解決的方案，其間也有了一些令人興奮的成功案例。但是，對于大部分的中國企業來說卻又面臨了一個新的困惑，那就是在靠企業自我思考無法排解疑難時，而不得不面對眼花繚亂的管理理念信息，五花八門的各種管理方法、手段的宣傳、推薦以及好像一夜間冒出了許多懷揣靈丹妙藥能為企業把脈診病的神醫似的企業管理應用系統市場，從而攪得難以正常的思考并做出正確的判斷決策。

BPR、管理變革、兼并/重組、ERP、CRM、SCM??；國際五大咨詢公司、國際IT服務提供商、國內各類咨詢公司??；SAP、Oracle、??，太多對企業管理需求響應的應用解決方案使得企業的決策者莫衷一是。

面對這樣的困惑和因此多少有些盲目決策實施的管理應用項目以失望和失敗告終，企業的管理之路如何走，已成了不少企業決策者痛苦的迷茫。不過如果我們企業的決策者能對自己的企業作一番關于戰略和執行的深刻思考，將企業組織從肌體到精髓都明了在胸，然后再做彌補管理或缺的決策，想必將能夠正確的判斷企業與要達到的目標相配比的真正所需。因此，我們的企業現在更需要思考，更需要有責任心、有事業心、開放學習型的積極思考。

企業運作管理最基本的通則

企業的所有活動都以其價值為核心。價值的實現需要通過對有明確目標的業務過程進行有效地管理和控制。由戰略、管理和運作三個層面的內容所組成的企業業務活動，是通過獲得其預期目標的方式而實現企業價值的。

企業戰略確定了企業的宗旨和目標；劃定了主要的經營領域并確定了企業資源配置的原則。企業經營管理則是為達到戰略目標對企業基本活動所進行的計劃、組織、協調和控制，它是企業整個運作活動質量、效率的核心和保障。而由產品或服務的直接提供活動如產品研發、采購、生產、銷售、服務所構成的企業運作層面，通過物流帶動資金流而完成產品在企業內部價值增值的過程，并以顧客支付商品價格而最終實現企業的價值和收益。

企業管理活動無論其處在戰略、管理還是運作層面，都可以看作一個包含計劃/規劃、組織實施、檢查分析、調整的循環過程。而對此過程的實施就是所有企業運作管理的最基本的通行原則。

計劃階段要解決目標、必要性和可行性問題；組織實施是執行；檢查則是對業務對象針對實施內容所進行的“測量”；“測量”的結果提供了進行調整的信息反饋，根據信息進行控制即形成了管理的運作循環。這個循環將在各個層次上、各個時間點持續不斷的進行，并構成企業管理持續改進的基本要素。

實現企業價值，除了ERP我們更需要什么？

對于當前以變化、客戶和競爭為特點的經濟環境，企業從戰略、管理到運作各層次的活動都越來越需要信息技術的支撐。ERP軟件成為構建企業信息平臺的核心，由于應用意識和應用環境的因素，ERP軟件作為主要業務的信息支撐平臺，在企業運作中所起的作用還遠不夠充分。我們經常碰到這樣的情況，即在公司內部建立起來的甚至是優秀的ERP系統卻絲毫沒有給企業帶來期望的商業價值。

實施成功的ERP系統能及時提供所有基本的業務數據，我們可以在系統中方便地管理供應商；可以隨時獲得真實的物料需求量；也可以查詢時實的庫存數據；下達切實可行的生產計劃；并可獲得與業務同步的財務信息，但是這些信息卻不能直接地反應出所有的業務過程是否正在一步步將戰略目標變為現實。而且也很少有人能深入思考如何使用這些可獲得的信息，使之與企業的戰略計劃和經營目標聯系在一起，通過這些信息所反應的業務過程特別是收益產生過程的績效狀態與目標間的差異，及時地對過程進行調控并時時證實公司戰略的現實性。

管理的過程就是實現受控，管理的目的是保證公司業務的運行結果與戰略目標相吻合，從而實現企業的收益和股東的價值。要達到這個目的，企業有效的財務管理和績效管理手段將成為一個重要的保障。

因此，為將企業富有遠見的目標和戰略轉變為現實，我們更需要一個關注管理執行能力、連貫、平衡和整體的計劃和控制系統。這個系統能通過有效而整合地利用一系列主要工具和技術為管理者生成高質量的管理信息，使管理者清晰地知曉所管理的業務過程其績效與預期目標和戰略一致的程度，從而避免在獲取競爭優勢的競賽中行動的漫無目的。

中國企業急需適用的管理手段，但我們文化中的消極包容性以及儒家思想對管理者個人修行的要求和依賴，使得再優秀的管理手段都將面臨很高的接納成本，因此，我們在決定要進行企業的管理變革時一定須將人的因素充分地考慮，除了利用20/60/20規律管理人力資源并有效營造變革氣氛以外，物色和組建一個有充分活力和學習精神的“內部顧問”團隊將是戰略執行和核心能力建設的關鍵。

實現有效戰略執行的工具——自愈機制和整合績效管理系統

如何具體地實現計劃和控制系統？

企業在實現自己戰略和收益目標的管理活動中，需要利用各種途徑和手段來建立和提升核心的業務能力。其中一個最重要的途徑是建立企業管理的自愈機制；一個最重要的手段是整合績效管理系統。

企業的外部環境是多變的，而企業一切的管理內容都是為了滿足和適應外部環境的需求和壓力。企業內部系統必須是一個對外部敏感和反應快速的閉環系統，它需要建立一個良好的測量和反饋機制以滿足對外部環境持續變化的跟隨。同時能夠將自己通過不斷的嘗試所培養的處理變化的能力(新技能和新見識)系統化和制度化。企業自愈機制將使企業在外部環境快速變化面前富有彈性和活力。

企業自愈機制可以通過企業管理動力模型來建立。特別是當企業引入管理咨詢時，更需要關注通過咨詢過程中的知識轉移來建立和完善企業管理的自我調節機制。

整合績效管理(IPM)系統是在ERP實施的基礎上，優秀企業所采用的管理工具。它通過理解預期績效、計劃和實施、進展檢查、精練行動以及重新確認戰略五個管理過程將戰略、衡量標準、組織/結構、過程和管理、技術、技巧和能力、獎勵和認可、文化和溝通八個組成部分有機的聯接在一起。ERP是它實現信息收集、報告、分析和建模的技術手段。

整合績效管理是用來幫助驅動未來績效和戰略意圖實現目標的。它的關鍵環節包括：

1.理解現有和潛在市場上贏利能力的真正來源

2.通過關鍵過程有效管理資源

3.將目標和行動聯系起來，使各個層面上的員工知道企業對他們的期望以及企業將如何衡量他們的貢獻

4.很容易地在合適的地點合適當時間向合適的人提供信息

整合績效管理將通過IPM實施方法在企業建立起來。

因此，為了打造企業的競爭能力，在實施ERP系統的同時，還必須采用以上兩種管理的手段，才能確保企業戰略(價值和收益)得到有效地實現。

在當今以快速取勝的經濟環境中，先行者將實現明顯的競爭優勢

第五篇：李江濤教授：解析企業戰略管理的基本原則

李江濤教授：解析企業戰略管理的基本原則

企業對于戰略管理的實施需要遵循一定的實施原則，以保障自身的戰略可以在市場中順利的實施。本文對實施戰略管理的基本原則總結如下：

一、信息原則

信息是決策的重要基礎,它在決策中具有十分重要的作用。只有全面準確地掌握了與戰略管理有關的信息,才有可能做出正確的戰略決策。戰略決策過程實際上是一個信息收集、加工和轉換的過程。因此,面對復雜的戰略決策,一定要充分發揮各類咨詢組織的“外腦”作用,充分調動企業員工參與戰略決策的積極性,起到“集思廣益”的作用。

二、系統原則

系統原則要求戰略管理必須正確處理好局部利益和整體利益的關系、眼前利益和長遠利益的關系，必須對其各項指標的利害得失進行全面衡量、綜合分析，使部分功能和目標服從于戰略創新系統的總體最優目標。

三、可行原則

可行原則是指運用科學的程序、方法和技術對戰略管理方案進行可行性推斷,預測方案的可行性。戰略管理要想獲得成功必須具有可行性,可行性是指在現有的主客觀條件下,戰略管理能夠實施的程度及效果,它是衡量戰略管理決策正確性的標志。

四、動態原則

戰略管理決策是由創新主體做出的,而作為創新主體的人受其所掌握的信息不全及認知能力不足所限,難免會出差錯。有時戰略管理方案本身就有錯誤,但在實施前沒有發現;有時由于環境條件的變化,使得原本有效的戰略管理方案不再有效;有時由于戰略管理實施過程中的操作失誤,需要加以修正。這些都證明戰略管理是一個發展變化的動態過程,因此,在戰略管理過程中只有貫徹動態原則,才能保證戰略管理的成功。