第一篇：我對企業創建安全文化活力的設想

我對企業創建安全文化活動的設想

作者：盧冠仲安全部

文化是指人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，而企業安全文化是屬于文化的范疇。另外每個企業都因其自身的發展歷程、所屬行業、人員結構等因素不同，表現出自身獨有的企業安全文化特性，但是，在當前我國現有社會生產力水平下，依據國家相關法律，法規的要求，企業必須建立起“以人為本，安全發展”和“安全第一、預防為主”的企業安全文化理念，才能適應當前社會發展的需要，企業才能得以生存發展。

一般來說，企業安全文化是由企業安全物質文化，企業安全制度文化，企業安全精神文化和企業安全價值及行為規范文化等四部分組成，其中，企業安全物質文化是指整個企業生產經營活動中所使用的保護員工身心安全與健康的工具，原料，設施，工藝、儀器，儀表及護品護具等安全器物。

企業安全制度文化是指企業建立的各種安全規章制度，操作規程及與本企業相關的法律、法規、安全技術標準。

企業安全精神文化包括安全哲學思想，企業安全意識形態，安全的思維方法，安全生產經營活動心理素質等內容，具體反映在企業對“安全第一，預防為主、綜合治理”方針的貫徹執行情況，對安全法規和規章制度執行態度和自覺性上，反映在企業的安全形象的塑造、安全目標追求和企業員工安全意識、安全素質的培養和提高上。

企業安全價值及行為規范文化是指企業的安全理念。安全倫理觀念，安全行為準則，職業道德標準，風俗習慣及企業安全生產對社會應負擔的道德責任。

企業在創建安全文化過程中，我認為要緊緊圍繞企業安全文化的四個內容來充實、豐富其內涵，力爭做到企業安全文化與企業員工安全文化高度統一與協調，具體為：

第一、企業在創建企業安全物質文化時，企業的法人代表或

負責人要樹立起力爭創建本質安全型企業，也就是在硬件設施要符合國家相關法律，法規及標準的要求，為企業員工創建友好型的工作環境。

第二、在創建企業安全制度文化時，要以企業安全生產責任

制為核心，從計劃、實施、監督、檢查到總結評比等

環節建立完整的安全管理制度體系。

第三、企業安全精神文化最基本內涵就是企業法人代表（或

負責人）和企業員工的安全意識。在創建企業安全精

神文化過程中，主要通過加強宣傳教育培訓工作，普

及安全常識，使員工的安全意識與企業法人的安全意

識統一協調，并與國家現行安全生產方針相一致，從

而樹立起本企業安全風貌及安全形象，營造安全文明

氛圍。

第四、培養員工樹立正確的安全價值觀及良好行為規范。企

業唯有實現安全生產，社會才能和諧發展，家庭才能

幸福美滿。員工要主動克服生產生活中“三違”陋習，養成遵章守紀的習慣。企業法人要樹立起安全創造效

益的安全發展觀。

在創建企業安全文化活動過程中，衡量一個企業安全文化建設成果，通常人為地把企業安全文化建設劃分為四個階段:

第一個階段為自然本能反應階段。表現為①依靠人的本能②以服從為目標③將職責委派給安全負責人④缺少高級管理層的參與。

第二個階段為依賴嚴格的監督。表現為建立必要的安全管理系統和規章制度，各級管理層對安全責任作出承諾，但員工的安全意識和行為往往是被動的。

第三個階段為獨立自主管理。表現為企業具有良好的安全管理體系，安全獲得各級管理層的承諾，全體員工具備良好的安全管理技巧、能力和安全意識能力。

第四個階段為互助團隊管理，表現為安全文化深入人心，員工關心別人，留心他人，形成了團隊精神，安全已作為一項集體榮譽。

第二篇：2011年創建“活力和諧企業”工作總結

創建活力和諧企業 唱響企業發展旋律

——八達機電有限公司創建“活力和諧企業”活動工作總結 八達機電有限公司創建于1993年，坐落在浙江省瑞安經濟開發區毓蒙路8號，是一家集研發、生產、銷售為一體的國家級高新技術、國家無區域性企業。主要生產“BADA”牌微型電動葫蘆、電動絞盤等系列產品。公司資產總額超億元，廠房建筑面積4.9萬㎡,公司現有員工320人，其中黨員20名，預備黨員4名，入黨積極分子6名，另有申請入黨者6人，2010年主營業務收入值19536萬元。公司2010年通過“溫州市活力和諧企業”復評，系溫州市“五個一批”重點企業和瑞安市大集團培育企業、溫州市輕工百強企業、溫州市功勛企業、工業企業三十七強企業、浙江質量獎、國家高新技術企業、浙江省納稅AAA級信譽企業、經營AAA級誠信企業、銀行資信“AAA”級企業、全國創名牌重點企業。

公司是全球最大的“單相電動葫蘆”制造商，屬國家鋼絲繩電動葫蘆行業標準起草單位之一，擁有“浙江省單相電動葫蘆技術研發中心”。公司生產的“BADA”牌單相微型電動葫蘆PA系列產品，填補了國家微型起重設備的空白，獲得15項國家專利，同時被列入“國家重點新產品”和“國家級星火計劃項目”，先后獲得“溫州名牌產品”、“浙江名牌產品”、“溫州知名商標”、“浙江知名商號”、“浙江著名商標”、“國家專利產品”、中國馳名商標、中國馳名商標等榮譽。

自從2008年以來，公司積極響應上級黨組織號召，成立由董事長任組長，黨支部牽頭負責，各群團組織、各部門車間負責人共同參與的“活力和 1 諧企業”創建工作領導小組，把創建“活力和諧企業”作為企業發展頭等大事，列入黨支部重要議事日程。通過兩年來的創建和完善，各方面工作都取得了前所未有的好成效，達到了上級規定的各項要求，得到了上級組織部門的好評，2009年被授予“溫州市第二批活力和諧企業”。2010年活力和諧企業的創建工作主要表現在以下幾個方面：

一、在生產經營管理方面。公司組織結構合理，法人治理結構健全，實行董事會負責制，并建立了黨支部與董事會理論學習聯合會、職工代表大會、廠務公開、員工合理化建議制度，完善了民主決策機制和內部管理機制。在薪酬制度上我們推行了《績效考核制度》,通過考核讓員工的工資更透明化，提高工作效率。在生產管理上采用先進的科學的6S管理制度，使生產流程有條不紊的進行，從根本上保證了產品的質量，2008年榮獲“浙江省名牌產品”。在安全生產、資源利用效率方面走在同行前列，擁有“浙江省機械制造行業安全生產標準化企業”的榮譽稱號。公司在成立之初就奉行“以人為本、誠信經營”的經營理念，得到了廣大客戶的好評。

二、在企業發展潛力方面。

企業走過多年發展歷程，逐步摸索出企業發展規律和積極挖掘企業潛能，使企業從小到大、從弱到強的過程，主要采取的方面措施：

積極做好產品認證工作，為了拓寬產品銷售、打開歐美主要市場針對需求國講究產品注重認證的特點，通過不懈的努力，企業產品先后通過了歐盟“CE”、“EMC”、德國“GS”、美國“UL”、加拿大“CUL”認證和歐盟“WEEE”、“ROHS”綠色雙指令認證。在國內還通過了ISO9001：2000質量管理體系認證，ISO14001環境體系認證和GB/T28001職業健康安全管理體系 認證。由于取得了必需“綠色通行證”產品銷售量訂單逐年快速增長，目前產品遠銷歐美等50多個國家和地區，產品銷售量在國內外占有率達50%以上。2010年實現社會生產總值21658萬元，銷售收入19536萬元，利稅計1091.63萬元，年產量、出口額等名列全國同行業（鋼絲繩微型電動葫蘆行業）第一。

積極做好科技創新工作：公司繼續報放巨額資金，開展自主創新工作。確定今年開發三種新產品、目前已獲得15項國家發明專利，2007被授予浙江省企業技術中心，被浙江省科技廳認定科技中小型企業，并積極與浙江大學合作建立“教育部計算機輔助產品創新設計工作中心八達產業基地”并于2009年研發成功新產品——“智能割草機”，通過企校合作路子，提高了企業自主創新的能力。

目前企業擁有科技術人員150多人，大專以上學歷100多人，其中高級職稱16人，每年科技報入占銷售收入比例為4%。由于科研人員足夠，科研經費到位，對新產品研究開發、工藝改進和技術創新目的明確收到了一定成效。目前公司主導產品“單相電動葫蘆產品”填補了國家微型起重設備的空白，同時被列入“國家重點新產品”和“國家級星火計劃項目”，先后獲得“溫州名牌產品”、“浙江名牌產品”、“溫州知名商標”、“浙江知名商號”、“浙江著名商標”、“國家專利產品”、“中國馳名商標”等榮譽。

三、在職工利益維護方面。企業創業初期倡導“我為企業”的思想，而今企業本著“企業為職工”的宗旨。公司實行6S管理制度后，有效改善了員工的生產生活條件，成立女職工委員會，制訂女工勞動保護制度，建立了工會與企業集體合同協商機制，處處為職工著想，在生產過程中始終堅持“安 全第一、生產第二”的原則。按規定積極為職工辦理各種保險，目前目前參保的比例為45.6%，自行參保的占5.7%，農村醫療保險的占9.2%。每年由公司工會無償提供體檢，不斷改善職工的生產和生活條件。成立職工生產管理委員會，聯合勞動爭議調解委員會解決勞資糾紛，企業成立以來還未發生勞資矛盾和未了結的涉法糾紛。企業用工合法，職工薪酬得到落實。每年年終公司工會還及時對困難員工進行了慰問。

四、在企業文化建設方面。公司的企業宗旨為“誠信、和諧、開拓、創新”。在文化建設方面積極融入和諧元素，調動員工的參與積極性。在新廠房里，公司投資20多萬元建造了高檔次的籃球場，同時還增設圖書室、閱覽室、乒乓球室、棋牌室、健身場所等，為職工創造良好的成長空間。經常性通過文化陣地宣傳先進員工事跡，為打造培育凝聚人心、催人奮進的企業精神打下了很好的基礎。開展了形式多樣的文化活動，如舉行車間拔河比賽、元宵猜燈謎活動、技能比拼大賽等等，同時踴躍參加市委、市政府組織的瑞安市“活力和諧企業”一系列活動，展示了職工風采和企業形象。公司還譜寫了“八達之歌”，創辦了“企業簡報”，開通了“企業網絡”，申建了“八達黨校”，創辦了“八達機電網絡商學院”并制訂了企業文化發展規劃，有力地促進了企業文化建設。

五、在人才隊伍培養方面。公司改“走出去”為“請進來”和“自我挖掘”的戰略，將人力資源戰略貫穿于企業經營過程的方方面面，2010年公司創辦了“八達機電網絡商學院”，培訓就達1000多人次。2008年8月引進深圳中旭西點執行力培訓，持續3個月，力圖打造企業式西點執行力團隊，與黨務工作相結合，旗幟鮮明地發揮黨管人才、黨育人才、黨聚人才的作用。建立黨組織對企業干部推薦考察制度，建立專業的人力資源管理團隊，建立人才信息數據庫，遵循嚴格的招聘和選拔程序，注重職工培訓及其職業生涯規劃，進一步激發人才工作熱情。

六、在社會責任履行方面。企業合法經營，熱心社會公益事業，積極參與“光彩事業”、就業與再就業工作及村企共建、扶貧幫困、回報社會等各項活動，2006年和2007年公司總共為紅十字會、湖嶺鎮、武警、飛云鎮和企業當地老人協會等捐獻100多萬元，2008年5月12日四川汶川大地震，公司全體領導和員工共捐款12萬元，為災區的重建貢獻了微薄的力量，得到社會各界的積極好評。2010年捐贈社會慈善事業44.8萬元。公司的誠信經營為企業帶來良好利潤的同時，也為公司贏得了社會的信任，2008年被浙江省國稅和地稅同時認定為AAA級納稅信譽企業。此外，在社會綜合治理方面取得一定成效，被瑞安市政府評為市級平安示范企業。

七、在黨的自身建設方面。企業重視黨建工作，從經費、時間、場地等方面為黨組織開展活動提供了有力保障；建立了黨政一體的展示廳和黨工團活動室以及電教培訓室，賦予了企業黨組織在調動全體職工積極性、加強文化建設、培育團隊精神、開發人力資源、理順內外關系和維護管理秩序等方面發揮作用的基礎條件。黨員隊伍結構合理，發展黨員工作規范，各項工作制度健全，群團組織配套，黨建帶工團建設成效明顯。公司黨支部樹立了黨建工作“要做就要做到最好”的精品理念，緊扣“活力和諧企業”目標，通過實施系統化的“精品黨建”工程，以“一心兩點”模式為框架，打造共建共管的精品機制；以復合式人才梯隊為核心，打造素質優良的精品團隊；以 5 學習型企業建設為抓手，培育人企合一的精品文化，充分彰顯黨組織的生命力和影響力，為企業和諧發展注入了新的活力。

近三年內八達機電有限公司沒有發生下列情形之一：①生產和銷售假冒偽劣商品的；②主業或主要產品屬于國家、省、市產業導向淘汰類目錄的；③發生嚴重稅收違法行為的；④發生人員死亡或社會影響重大的生產（經營）安全責任事故的；⑤發生重大環境污染事故的；⑥嚴重違反勞動保障法律法規且受到行政處罰的；⑦發生社會治安綜合治理重大群體性事件的；⑧嚴重違反計劃生育政策的；⑨發生重大刑事案件及其他嚴重違法違規行為的。

近幾年來，企業在各級政府和相關部門的關心愛護和全體員工積極努力下：公司取得快速、有序、健康發展，各項經濟指標都走在同行業的前列。同時公司各級領導也深深懂得:只有打好活力基礎、營造和諧氣氛、積極創建活力和諧企業、打造文化載體、以人性化的管理才能實現永續發展。

八達機電有限公司 2011年3月8日

第三篇：淺談企業活力

淺談企業活力

最近在企業內部調研，發現有一些觀念、原則、風氣、作風、紀律、保密等老生常談的課題有些人并不是很清楚，這些問題解決不好，勢必影響增強企業的活力，影響企業競爭力，下面將自己的一些粗淺認識簡要概述如下：

用戶第一觀念。我們的所有工作，歸根結底就是要生產出用戶滿意的產品來，提供用戶滿意的服務來。這就是說，企業一切工作都要圍繞用戶的需要研發新產品，按客戶的需要組織生產，按客戶的需要發貨供貨，按客戶的需要提供有效的服務。總之用戶的需要就是我們的質量標準和工作標準，因為用戶才是我們的衣食父母。要把這些作為公司全體職工的共識。不這樣我們就不可能在激烈的市場競爭中站住腳，不這樣就沒有企業的發展和未來，不這樣企業最終就有關門走人的危險。

生產中的“三不”原則。即“不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品”。不制造不良品，就是每位現場人員必須保證所干的產品都是合格品。不流出不良品，就是每位操作者，一旦發現不良品，絕不讓它流入到下道工序。不接受不良品，就是后道工序人員一旦發現不良品，要立即在本工序實施停機，通知前道工序。前工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取解決的對策。生產企業只有做到“三不”才能保證產品質量標準，才能把廢品率降到最低限度，才能保證所提供給用戶的產品有過硬的質量，最終才能贏得顧客、贏得市場。

尊干愛工風氣。“百年修得同船度，千年修得共枕眠”，這是佛家論述的緣分。企業雖然不是寺院，但從祖國的四面八方匯聚到一起的人們，其實也是一種緣分。職工之間，干群之間都要十分珍惜這份緣分。各級管理人員都應該把職工當成自己的親兄弟姐妹，從政治上關心他們成長進步，在生活上關心他們冷暖。例如過節了，離家遠的買票困難，可以幫他們購票，也可以提前安排他們回家，錯過出行的高峰期，對不回家的職工妥善安排好食宿，對沒有找到對象的大齡青年，發動周圍關系幫忙牽線搭橋，解決他們的后顧之憂。企業對職工無微不至的關懷，換來的必定是職工對企業的熱愛和倍增的趕勁，最終獲得最大的效益經濟利益。

雷厲風行的作風。做好企業的關鍵就是要搶抓機遇，機遇稍縱即逝，要想在激烈競爭中抓住發展的機遇，就必須培育職工雷厲風行的作風，培育干工作一竿子插到底的頑強精神。雷厲風行是一種態度。是始終保持奮發有為、干事創業的精神狀態。無論是從事生產任務的還是從事產品設計的，無論是做車間工作的還是做處室工作的，都要把隊伍帶成說干就干，干就要干成一流的，規定一天干完的事情決不拖到第二天。雷厲風行是一種能力。是具備解決問題、打開局面的過硬素質。要把干部隊伍帶成面對任務要求、面對困難阻力，能夠想得出思路“破題”，找得出辦法“破冰”，拿得出措施“破局”的會干事、肯干事、干成事的隊伍。這就要求企業經營者系統地對職工開展馬克思主義哲學思想教育培訓，適時開展一些專業理論知識教育培訓，經常開展以安全生產為主要內容的安全操作規

程和紀律制度的培訓，適時組織職工總結工作經驗，不斷提高職工隊伍的政治專業素質，提升雷厲風行干好工作的本領。有了這樣的職工隊伍，就不愁做不好企業。

勞動紀律管理。勞動紀律是職工在公司生產工作中所必須遵守的勞動秩序、勞動規則和操作規程。勞動紀律的作用用以保證公司生產經營正常進行；用以促進勞動生產率的提高，以實現對企業嚴格的科學管理，建設積極健康向上的企業文化。

可見勞動紀律對企業的生存發展起著至關重要的作用。抓企業紀律，重點要從基礎抓起。如考勤制度、安全生產制度、產品質量檢查制度、定制管理制度、產品質量數量考核制度等等。只有把基礎工作做好，企業發展才會芝麻開花節節高，否則是辦不好企業的，“基礎不牢地動山搖”說的就是這個道理。

企業勞動紀律管理，制定紀律是前提，養成教育是手段，落實和執行紀律是關鍵。企業管理者在制定出各項勞動紀律后，最關鍵的是反復的不厭其煩的教育職工應該怎么做，不應該怎么做。因為只有習慣了才會成為自然。落實紀律、規定、制度，除了把養成教育當做重點之外，還要充分使用攝像頭、考勤機、電腦等現代管理監督手段，這不是不相信職工群眾，而是培養人們自覺性的必要手段。抓勞動紀律是職能部門的事，更是其他所有部門的事。各部門領導都要履行好“一崗兩責”，既要抓好生產經營管理，又要抓好本部門勞動紀律，既要完成好生產經營指標，又要完成好

安全生產目標，把勞動紀律和安全生產納入部門月份考核之中，做到賞罰分明。

保密工作。大家都知道國家有保密法，要保守的是關系國家安全和利益的秘密事項。那么企業秘密是什么呢？企業秘密就是商業秘密,是指不為公眾所知悉、能為本企業帶來經濟利益、具有實用性并經本企業采取保密措施的技術信息和經營信息。對這些信息為什么要保密呢，因為在激烈的市場競爭中，一句話泄露了天機，一張圖紙落在了同行業手中，都可能使自己的產品失去市場，造成生意失敗，導致企業破產。為此，企業管理者要把保密教育放在重要位置常抓不懈。要讓大家都明白：重視保密工作，不僅關系到企業的利益，還關系到職工個人的利益，因為世界上有很多公司因為自己的機密被泄露，最后造成重大損失，甚至倒閉破產的例子。為此，各涉密部門、涉密人員是做好保密工作的重點。為此，對涉密部門人員的保密教育要作為重點來抓，要加強對所有涉密人員的保密意識教育，要采取有效措施，例如對涉及到公司秘密的文件資料的電腦都要設定打開密碼；涉密的產品圖紙、資料的保存要放在安全柜子中并上鎖；涉密人員使用完涉密文件圖紙資料要及時收好放入安全柜子中；涉密人員在使用涉密資料文件圖紙中需要離開時，要放回柜子中鎖好才能離開等等。總之，要把保守公司的機密作為每位職工的責任和義務，把它列為建設現代企業標準來抓。(2013年1月14日21:21時)

第四篇：對改革企業財務報告的幾點設想

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對改革企業財務報告的幾點設想

作者：蘇繼軍

來源：《沿海企業與科技》2005年第03期

[摘要]文章分析了在現代知識經濟社會，傳統企業財務報告存在的缺陷與不足。作者從用戶信息需求變化的角度提出了現代企業財務報告改革的創造性設想。

[關鍵詞]企業；財務報告；改革；公允價值

[中圖分類號]K75

[文獻標識碼]A

第五篇：對我村發展的幾點設想

對我村發展的幾點設想

高友長

新一屆村委會誕生了，村民們對以高志德、高兵山，高明成為首的強有力的村委會領導班子有著很大的期待，對此，我有幾個設想請同志們過目。

一、我們要高起點、大設想、把我村建設成為鄉、區、市、省一級的明星村，向華西、大寨式的農村發展推進。

二、把我村建設成為集農、林、牧、工、旅游為一體的新型農村，我們要從實際出發，因地制宜，制訂出一個宏偉藍圖，現把一些設想逐一列述如下

1、農業種植：

把我村建設成為一個以山藥良種基地。我們應該聯系山西農科院或陜西農林科技大學的楊林基地，引進高產、耐旱、高淀粉的山藥新品種，因為楊林基地是全國農林的重要基地，那里有好多適應北方山區種植的先進品種，我們應該考查、應該引進。就拿山藥一項就能把村民致富，我村種出的山藥可以在朔州成立一個高陽坡山藥良種站。

2、礦泉水廠：

我村凡井溝有天然的淺水層的泉子，那里泉水清澈、甜美、可口。可能礦泉微量元素豐富，再一個是我村大梁深井屬平魯平凡城通向神頭泉的重要水系，從地質年代來講，它屬奧陶紀年代形成的水系，大約幾億年，是一種沒有污染的真正純凈水，可能它的水質是合格的，如果合格，我們可以注冊一個“圣佛崖”礦泉水，因為圣佛崖是一個很好聽的名字，有圣水佛教的意思，一旦成功可能是叫響全國的品牌，據說有一位聞名全國的巨商計劃在神頭泉搞大型礦泉水廠。我們是神頭泉的上游，搞礦泉水有得天獨厚的優勢。

3、糧食加工廠：

應該去右玉、五寨考查一下，建設一個生產莜面、豆面、蕎面的廠子，現在朔州市場出售的莜面、豆面失去了原味，五寨有一個生產莜面、豆面的廠子，味道很好，右玉的莜面豆面是一個深加工，銷售量在朔州可觀，我們可以成立一個既有像五寨那樣原汁原味的粗加工又有像右玉那樣裝塑料小袋子的精加工。如果能夠成功，再在朔州成立一個銷售中心，那樣我們會產生巨大的經濟效益。

4、旅游圣地：

把高陽坡建設成一個旅游圣地。旅游看什么？一般看山看水看古建。我們高陽坡新農村建設應該從旅游角度出發，新農村建筑即使建筑小二樓也應該古香古色與玉皇廟交輝相應，突出神文化。建設群應該既有農村的適應性、又有觀賞性。我的住處應該保留，因為它有三百多年的歷史，是我們祖先高映蟾時期的重要杰作和標志。它屬于古建筑，應該保留且成為高陽坡發展的一個歷史見證，把它作為高陽坡紀念館為宜。高陽坡原名東陽坡，姓高的人住的多了，便稱為高陽坡，也就是四百多年歷史，我們不能忘記歷史。我們現在建設新農村是繼祖先高映蟾之后我們高氏家族的第二次騰飛。把我村建設成為一個旅游山村，我們緊靠紅濤山，要靠山吃山，把紅濤山與村里新舊建筑群和地里的千畝杏樹林能夠開發成一個旅游村。我設想從我村的楊家山到東嶺山相距十多里，開發成旅游山，山上建些廟、建些亭，山上、山下、山里多種杏樹、松樹。夏天杏花飄香，秋天果實累累，這是特有的的景色。把十里的山嶺點綴的如花似錦。詳細規化出來可報市旅游局立項，建成后可成為朔州市旅游景點，搞一個高陽坡一日游，戶戶開飯店，家家開旅店有農家風味的新型商業性農村。

三、我村人才奇缺，要想搞起企業必須聘請有關人才，引進有關人才，沒有專門人才則將一事無成。

以上是我對咱村發展的一些設想，可能有些海闊天空，浮想聯翩之弊，雖然這樣我還是把我的想法寫出來請村委會領導及村民各位有識之士過目、商量、研究。只要有一句是有用的，那也是我的一點欣慰。

2012-1-8