第一篇：年中總結會會議議程

明天廣場商業2014年度年中總結及下半年工作計劃匯報大會

首先，我宣讀一下會議紀律

1、會議期間不得無故早退及會客；

2、參會人員因特殊情況在會議中途請假的，必須經項目經理同意后方可離開，否則按早退處理；

3、參會人員要自覺遵守會場秩序，會議進行時，手機調振動或關機，不得在會場內抽煙、來回走動、接打電話、交頭接耳、大聲喧嘩等；

謝謝大家的支持！

一、會議所需物料：水果、花籃、接待臺、主持臺、筆記本電腦、投影儀、水、參會紀念品（鑰匙

扣）、獎品（皮面筆記本）、PPT、背景音樂

二、時間：2014年8月13日下午15：30-17：00

三、地點：金廊萬科中心12層多功能廳

四、參加人員：客戶組：4人工程維修組：10人安全組：4人

保潔組：3人職能部門：2人共計：23人

五、主持：劉徜徉

六、會議議程：

會議進行第一項：進門接待臺處簽到，領取參會紀念品（李思維負責）

現場引導：劉麗鶴

會議進行第二項：請各部門負責人做年中總結及下半年工作計劃匯報。順序為：王振國、吳宏、劉徜徉 會議進行第三項：由項目都經理做項目工作總結和下半年工作計劃

會議進行第四項：由主持人宣布獲獎名單

獎項：都經理頒獎：最佳上進獎獲獎人員：

最具責任心獎獲獎人員：

最有潛力員工獎獲獎人員：

趙總頒獎：最佳團隊獎獲獎人員：

會議進行第五項：項目都經理做會議總結

會議進行第六項：請趙總做總結

第二篇：年中營銷會議議程（范文）

XX公司2018年年中營銷工作會議

議程

一、會議時間：2018年7月14日上午9:30

二、會議地點：公司第一會議室

三、參會人員：公司領導、江南公司、市場部、新媒體部

四、會議主持：副總經理XXX

五、會議議程：

（一）江南公司、市場部、新媒體部負責人依次做上半年工作總結及下半年工作計劃匯報；

（二）業務代表進行現場案例分享；

（三）營銷部門員工就營銷工作提出合理化建議；

（四）宣讀《關于表彰XX公司2017年上半年“銷售之星”的決定》；

（五）頒獎；

（六）領導講話。

第三篇：公司年中總結會發言稿

我們xx員工明白，雖然過去的路很漫長、很艱辛，但現企業已處于快速發展期，相配比也存在需要提升和改善的地方，公司前進的理由是因為有你們的支持，有我們xx人積極向上，敢于挑戰的心態，使我們xx人無所畏懼的面對社會上的一切壓力的挑戰，從惡劣的市場環境中挺身過來，我們將朝更加完美的目標繼續前進。感謝xx人一直以來的付出，謝謝大家！我還要感謝我們公司的行政管理人員，不管是基層行政，還是基層、中層干部，正因為有一顆對工作的執著的心，平常工作才會出現辯論的火花，也有時你們的角色像夾心餅干一樣左右為難，是因為你們都有一顆無私的心，最大的關心還是xx的未來。你們都不留余力地為xx奉獻，這一切非常值得我們今天為之驕傲，為之鼓舞，你們就像公司的柱子，有柱子的支撐，才能確保結構的穩定。

雖然xx是生產型企業，平常大家都在各自的工作崗位，但一朝公司有公共活動、基礎設施需要完善，你們都踴躍參加和支持，你們無償的付出，這才是我辦企業的真正意義，創業之根本，讓我心存感謝，感謝你們所做的一切，感謝你們出色的成果！

xx所有的員工：不管是年輕的，年長的；不管是外地的，本地的；不管是基層的，高層的，每個人都有夢想和希望，我們在xx的舞臺，通過我們全力以赴，來完成及滿足我們的夢想和希望！

我期待新的一年和你們一起解決問題，xx從來不能為我們做什么，而是我們一起能做什么，xx的優秀，不是因為有好的產品，龐大的生產力，而是我們有一個和藹、團結、認同的xx精神，這才是xx的偉大。今天我充滿希望，我不是一廂情愿的理想主義，更不是旁觀者。只要我們員工繼續努力工作，以取得的進步作為基礎，你們就能在xx獲得成長，只要我們領導班子專注于計劃和目標設置，心無旁騖地朝著渴望的目標進發。

思想駕馭著行動，凡事從積極方面思考問題，賦予自己向現實挑戰的決心和勇氣，那你們不單單是在xx，將來在社會也會取得成功。

第四篇：年中總結會發言稿

發 言 稿

*總、各位同事：

大家上午好！

很榮幸走上領獎臺，今天是2014年年中總結表彰大會，是一個快樂的日子。這一切成績的取得都離不開*總以及各位領導、同事的大力支持，在此，首先我代表全體同仁衷心的感謝梅總以及各位領導、同事的關心和支持！同時我謹代表**的干部感謝**的兄弟姐妹們做出的貢獻！祝大家身體健康、萬事順利！

我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報。上半年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。在此和大家分享以下感受：

1、建立“賽馬”機制，建立了一支強有力專業的工作團隊。

以**的發展戰略為依托，我們迅速調整了基層干部力量，如：******，并在內部管理當中，唯才適用；在*總的帶領下，我們也緊跟公司步伐先后建立班組PK競爭機制，從品質、機效、物耗、6S的相馬不如賽馬的競爭模式，涌現出一批為公司、為部門、為團隊做出優秀貢獻的優秀人才。如今天表彰的***，***，***等，工作非常扎實、認真，是三期全體人員的楷模。

2、信任、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態，是我們成功的保障。

**團隊內部干部、職工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環境，每天只要公司有事都加班到很晚，全體員工的辛勤付出為本次成績奠定了關鍵的基石。

但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。

在這里，我再強調兩個字：第一個字---品：品就是品德、品質、品牌。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾〃蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。品質是什么？品質到底是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？制造出來的？設計出來的？管理出來的？習慣出來的？那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質目標才是我們想要的。但是，要達

到零缺點目標，靠的是大家齊心協力、認真負責，也就是說品質是靠各位員工做出來的。我們生產產品要做到：不良為零、浪費為零、故障為零、投訴為零，最終生產出一流的產品。現在，雖然我們取得質量獎，但這還未達到我們真正的目標。我們下一步目標是由***進一步提升全員品質意識，向全面品質管理沖刺！

第二個字---和和，就是和睦和諧。有一首歌唱道“團結就是力量---這力量是鐵,這力量是鋼，比鐵還硬,比鋼還強。”團結就是力量，這句話至今是許多企業里的座右銘。團結就是力量，團結，一切困難都可以迎刃而解；團結，任何對手都可以戰勝；團結就是力量，團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力、出社會活力。一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經濟社會才會持續快速和諧健康發展。另外，要和睦，必須講紀律，必須有紀律。我們的紀律表現就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。和，班組要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽。

在2014年下半年我們將牢記品、和兩個字，努力實現物質和精神雙豐收！同時，我相信，在*總和各位同仁的共同努力力，我們一定

會創造最好的**工廠！建立全面第一的**工廠！

最后，再次衷心祝愿*總、以及全體同仁們，身體健康，合家歡樂，生活美滿！工作順利！

第五篇：年中工作會議議程(關于聯查工作總結)

2014年上半年供電所聯查情況總結

（年中工作會議發言）

公司于2014年6月26日至7月3日組織對各供電所2014年上半年工作情況進行考核。現將考核情況總結如下：

一、考核相關工作安排

（一）提前謀劃，確保考核工作有序開展

為確保聯查取得實效，同業對標辦公室提前謀劃，精心安排。一是率先開展供電所資料精簡，做到與上級公司有效銜接。為緩解供電所工作壓力，冀北公司對供電所基礎資料進行精簡，制定并下發《鄉鎮供電所基礎資料目錄》，共計101項。4月份，市公司在我公司組織召開廉潔高效供電所資料精簡編審工作，我公司作為試點單位，對《資料目錄》中的101項記錄、報表、臺賬等基礎資料進行匯編、整理，每項資料分別做出模版和案例，并下發到各縣公司執行。為與上級公司標準化供電所建設工作接軌，公司上半年供電所考核以《鄉鎮供電所基礎資料目錄》中的考核標準為依據進行考核，考核成績占總成績的30%。二是各專業根據冀北公司下發的《鄉鎮供電所基礎資料目錄》，結合市公司開展的廉潔高效供電所專項活動中的考核標準，同業對標辦公室協調相關專業部門精心制定考核細則考核，力爭做到考核內容全面、具體。

（二）加大現場考核力度。

本次聯查現場由三部分組成，包括安全現場、生產現場、營銷現場，現場部分占聯查成績的30%。尤其是營銷現場采取日常檢查與聯查相結合的方式，將第一季度各供電所純水變壓器檢查情況納入考核，為其他專業的現場考核創新了思路。

（三）將供電所同業對標納入考核，促進公司各項工作穩步推進。

隨著市公司對縣公司同業對標考核力度的不斷加大，為確保各項指標的完成，同業對標辦公室協調相關專業部門，依據市公司考核縣公司指標及專業部門重點工作，制定并下發《供電所同業對標考核辦法》，重新修訂了供電所考核指標體系，共計44項指標，將各供電所月度同業對標成績納入上半年考核，占比例40%。供電所同業對標納入聯查成績不但增加了供電所考核的力度和廣度，同時也促進供電所日常工作的管理，確保公司各項指標的完成。

二、存在問題

一是基礎資料重視程度不夠，仍存在很多問題。

在此次聯查中基礎資料存在的問題較嚴重，尤其是安全資料，存在兩票月分析不全面、安全性評價計劃內容不具體、無安全工器具檢查記錄、無違章個人創建記錄內容表述不清、應急預案修訂記錄內容填寫不詳細等問題。另外營銷資料中各所普遍存在線損分析記錄不全面、供用電合同未妥善保管；生產資料中大部分供電所存在各種臺賬填寫不全，GIS系統與現場不符現象。基礎資料問題的存在反映出一是各單位負責人對于基礎資料重視程度不夠，分工不明確，沒有將基礎工作責任到人，有的供電所甚至出現一個人既負責安全資料又負責生產資料；二是通過聯查發現的問題反映出工作人員工作態度不認

真，有的問題不是一次、兩次的問題，例如供電所轄區基本情況統計表，每次聯查都不同程度存在問題，有的轄區戶數填錯，有的線損完成情況沒有及時更新，還有營銷資料中線損分析記錄過于簡單，這些屢查屢犯的小問題，反映了我們的工作態度仍需端正，發現問題應及時整改，錯誤可以犯，但不能每次犯相同的錯誤；三是各單位要養成基礎資料管理日常化。通過本次聯查發現大部分單位存在聯查前搞突擊現象，我們要在日常工作中，養成隨時整理資料的習慣，這樣才能保證基礎資料數據的真實可靠，內容全面具體，不能到聯查時利用幾天的時間搞突擊，這樣造成整理出來的資料有骨架沒內容，不全面，過于簡單等問題的出現。

二是線路及設備方面仍需加大管理力度。

在現場檢查配電線路及設備時，發現各供電所不同程度地存在著線路設備標識不清、變壓器接地線銹蝕嚴重、表箱內有雜物，表箱無接地線、表箱破損等問題。在下步工作中，各單位一定要加大線路及設備巡視檢查力度，尤其要利用好春檢和秋檢機會認真排查線路隱患，及時處理缺陷，提高線路安全運行水平。

三、下一步工作要求

一是責任到人，認真整改。各供電所對考核中發現的問題要及時整改。從營銷管理、安全管理、運維管理和綜合管理等方面逐一梳理整改，一定要克服麻痹思想，切實將問題整改到位。

二是，以點帶面，不留死角。考核中發現的問題畢竟是片面的，對于未被發現的問題，各供電所要以問題整改為契機，開展全面自查，尤其是在聯查時各專業提出的細節問題更不能

輕易放過，要養成謹慎、認真、細心的工作態度，不能只為應付考核而搞臨時突擊，而要把基礎工作貫穿于日常工作中。

三是認真開展聯查發現問題回應看專項工作。為督促各單位將上半年聯查發現的問題整改到位，首先要求各供電所將上半年現場檢查發現的問題整改后的影像資料上傳至相關專業部室，專業部室匯總后上報同業對標辦公室；其次公司將組織各專業部室于9月底針對上半年聯查時存在的問題進行回頭看，并將檢查結果納入供電所同業對標考核。

二〇一四年七月十六日