第一篇：推進集團公司企業文化成果落地之我見

推進集團公司企業文化成果落地之我見

沒有優秀的企業文化，就沒有企業的持續健康發展。在開瑞公司的幫助下，年初集團公司總結提煉出了自己的企業文化。如何讓企業文化落地、生根、開花、結果，是急需研究的一個課題。現在有很多企業都在講企業文化，但很多企業都是把文化當做一個口號、一個標語、一個希望，企業文化只有被廣大干部認可，深入到職工心中，落實到行動中，才能起到它應有的效果。本文就如何推進集團公司企業文化成果落地談一些膚淺的見解。

一、大力宣傳企業文化，改變干部職工觀念

思路決定出路，觀念決定行為。只有廣大干部職工的觀念轉變了，拋棄因循守舊、固步自封、靠著大樹好乘涼的思想，樹立集團公司倡導的企業文化理念，集團公司才能保持勃勃生機和活力，又好又快地發展。如何學習宣傳企業文化？

第一，在集團公司各工作場所張貼企業文化標識、標語，讓員工在工作中受到潛移默化的熏陶。第二，集團公司組織一個企業文化宣講團，給干部職工講解企業文化的內涵。第三，各黨委、黨支部、團支部可以利用黨、團員學習日，組織大家學習企業文化手冊。第四，組織開展形式多樣的企業文化活動，如企業文化故事征集、征文、演講比賽等，進一步深入宣傳企業文化。

總之，通過一系列的宣傳教育，讓廣大干部職工了解集團公司的企業文化，讓企業文化逐步深入人心，通過對企業文化的學習了解，轉變干部職工的觀念，讓干部職工的思想觀念統一到集團公司企業文

1化倡導的一系列理念上來。

二、干部在實際工作中帶頭踐行企業文化影響職工行為

某種程度上，干比說更重要。如果在實際工作中，我們宣揚的是一套理論，實際執行的是另一套理論。那么，基層的職工不會認可我們的企業文化。因此，集團公司、各單位出臺的一系列政策、規章制度都必遵循我們的文化理念，不違背我們的文化理念。尤其是集團公司的干部選拔、薪籌調整等重大政策的出臺要遵循文化理念所倡導的精神。另外，集團公司的干部要帶頭踐行集團公司倡導的企業文化理念，只有言行一致了，職工才會真正從內心認可集團公司倡導的文化理念，干部的行為才能影響到職工的行為，改變職工的行為。

三、總結提煉職工中的先進事例教育員工，形成良好習慣

人的素質有高低之分。職工素質也分好、中、差，這需要我們在日常工作中發現職工工作中的閃光點，把日常工作中的感人事跡搜集起來，大力宣傳這些感人事跡，用這些感人事跡反過來教育我們的員工，用身邊的人、身邊的事，教育職工能起到事半功倍的效果。

把規范變成習慣。一個人的行為習慣不是一朝一夕養成的。單位制定了行為規范，以此去要求員工，規范員工的行為，員工慢慢做多了，習慣養成了，內化了，就會形成良好的行為習慣。

企業文化是在長期的發展過程中培養提煉出來的。企業文化的建設過程是對員工素質的提高過程，規范員工行為的過程，激勵員工奮發向上的過程。讓我們用愿景鼓舞職工，用精神凝聚職工，用機制激勵職工，用環境培育職工，大力營造員工之間、員工與企業之間和

企業與社會之間的和諧氛圍。

第二篇：總公司企業文化落地之我見

總公司企業文化落地之我見

回顧保信幾十年的發展歷程，企業文化提供了強大動力。從完善保信的管理體制，到形成具有保信特色的運營體系；從深化行政體制改革、加強和創新企業管理，到文化體制改革取得歷史性突破，改革的不斷深入推動著制度文明的創新發展。如今，轉型升級中的保信正處在改革的攻堅期，如何讓適應現階段發展的企業文化落地，如何以解放思想作為強大思想武器，支撐企業不斷在制度建設和創新方面邁出新步伐，不斷在重點領域和關鍵環節取得新進展，是我們接下來思考的新問題。

一、從他律管理到自律管理。很多企業在實施文化落地時，總是固化于制度、流程與行為，通過內化、固化，最終實現轉化。這是一個按部就班的經典模式，是一項長期的過程。處在跨越轉型期的保信如果運用這種模式，就會使得文化發展與生產進程脫離，在企業快速發展的攻堅期，現階段“軟”的文化還沒有通過“硬”的制度、行為規范來實現文化的落地，生產進度可能已經到了一個新高度，需要新的文化和制度去支撐新的發展進程。因此，保信需要運用新的管理理念，將固化的他律管理轉變為自律管理，使企業與員工達成共識，使每一位員工知道企業提倡什么，反對什么，從而協調企業對員工的需求與員工個人需求之間的矛盾，使個人與企業同

步成長，實現共贏。

二、將勞動契約提升為心理契約。現階段保信與員工之間的關系止步于勞動契約，員工的企業歸屬感低使得員工流失率高成為保信跨越發展中一項需要攻克的大難題。如果要將勞動契約提升為心理契約，形成企業管理的軟性規范，需要公司在績效激勵和福利體系上下工夫。保信近兩年輸入的新鮮血液多為應屆畢業生，80、90后新員工有不同于老員工的新特點，他們追求個性，注重個人價值的實現，因此公司的績效考核一定要避免“結果說”和“行為說”，而要強調“能力說”和“全面績效說”。針對新時代員工社會責任重、工作壓力大的特性，福利體系的設計更要人性化、科學化、落實化。最終，當員工明確個人的認知和習慣性行為方式和企業的經營發展相聯系，進而和個人的經營發展相聯系，員工就會從“要我干”轉變為“我要干”。

三、文化管理是企業管理的最高境界。就現代人力資源管理理念而言，文化管理成為了企業管理的最高境界。通過企業文化管理，可以使企業全體員工衷心認同企業的核心價值觀念和使命感，促進員工奮發向上，確保企業經營業績不斷提高，積極地推動企業的變革和發展。保信要達到文化管理的高度，還有一段很長的路要走，就現階段而言，切實可行的做法就是在培訓體系上下工夫。培訓是促使文化塑造與變革的一個重要的策略，在文化落地的實施計劃安排就緒后，就要督促員工參加培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓，讓員工知道什么是企業文化，企業文化有什么作用，企業為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什么新的要求，認識公司現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種媒介，如電動屏幕、標語、報紙、板報等大力宣傳公司的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。當然，公司領導者的模范行動更是一種無聲的有力號召，對員工起著重要的示范作用。在給員工行為實施強化時，應具有針對性，注意強化的時效性，把精神激勵與物質激勵結合起來，這樣才能效用最佳。

優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，它可以提升企業精神、員工風貌、價值理念、核心凝聚力、競爭力，最終提升的是一些可以用數字表達的產值、利潤等。不斷奮進，力爭輝煌，相信加以時日，保信的企業文化在自我完善、戰勝挑戰中必將展現出巨大生機活力和新的優勢。

第三篇：“三個同步”推進企業文化落地

“三個同步”推進企業文化落地

中國鐵建十五局集團為高標準鑄中國鐵建精神、樹中國鐵建品牌、建中國鐵建團隊，從三個方面同步推進，強力實施，有效促進了企業文化全面落地。他們的經驗是：

堅持重點項目和一般項目

同步推進

全集團近300個工程項目，按照“四同、三建、兩抓”的工作思路，全面促使項目文化有效推進。

一是堅持“四同”。即機構同設置。項目部組織機構與工地現場文化建設領導小組同設立，確保組織領導到位。任務同部署。施工任務安排與現場文化布置同展開。工作同推進。施工管理與文化管理同落實。成果同考核。各項經濟技術指標與文化建設開展情況同考核，凡企業文化建設不達標的，不予兌現年終獎勵，不參加“四好領導班子”評比。

二是突出“三建”。建文明施工區。高標準建設營區及施工便道等臨時設施，滿足施工需要。抓彩門、標牌制作，施工現場一律規范制作工程項目示意圖及各種規章標牌，做到內容完整，整齊劃一。抓現場規劃，各類機械設備停放、拌合站建立、材料堆放等做到布局合理，堆碼整齊，標志齊全，營造出文明安全的施工氛圍。建文明辦公區。統一購置活動板房，建立開放式的現代辦公區，配置臺式或筆記本電腦，辦公統一、透明、高效；做到工程項目平面圖、各類管理組織機構圖及崗位職責、部門職能牌等各類板圖齊全上墻，營造出規范嚴整的辦公氛圍。建文明生活區。各項目按照中國鐵道建筑總公司規定的達標標準，把“三線”建設納入企業文化建設的范疇，完善生活和衛生設施，開辟圖書閱覽室、娛樂活動室、淋浴室、衛生室，做到職工食堂就餐制度完善，當日食譜菜價上墻，營造出溫馨和諧的生活環境。

三是落實“兩抓”。一抓指導。如武廣客運專線、溫福鐵路、精伊霍鐵路、宜萬鐵路和浦南高速公路等一大批重點工程，上場伊始，就專門派宣傳部同志到現場策劃、設計和部署落實項目文化建設方案，確保項目文化建設高起點、高標準、一步到位。加強過程檢查，在推進中，由集團公司黨委副書記史保魁等領導帶隊，根據《總公司項目文化建設標準及評比辦法》的要求，按照“規范、完善、創新、提高”的原則，對各重點工程指揮部進行拉網式清理，全面完善和規范。二抓創新。豐富企業文化理念，在堅持中國鐵建“誠信、創新永恒，精品、人品同在”的企業價值觀和“不畏艱險，勇攀高峰，領先行業，創譽中外”企業精神的基礎上，以打響“中國鐵建”品牌為目的，按照“大統一、小自主”的原則，整合企業文化資源，提煉并確立了具有十五局集團特色的六個方面的企業理念。創新項目文化，制作項目文化建設手冊。注重培育、提煉、總結具有項目特色的管理理念。

堅持機關與基層

同步推進

為了保證上下同步，發揮好領導機關的示范作用，集團公司黨委專門派出工作組，采取“三查三看”的方法，分別對本級和各子公司機關企業文化建設進行檢查督導。

一查上級會議精神貫徹情況，看企業文化建設工作是否真正推進。根據要求，各單位結合工作會、黨代會等會議，及時對總公司和集團公司企業文化建設會議精神進行認真傳達貫徹，確保了企業文化在兩級機關的全面啟動；各單位全面落實集團公司企業文化建設長期規劃，將企業文化建設與黨、政“十一五”工作同步推進；細化措施，狠抓培訓骨干，學習《（CIS）規范手冊》和《項目文化建設指南》，深入一線宣講，貫徹總公司項目文化建設標準及評比辦法、組織員工參加企業文化建設知識競賽，確保了推進有力，落地有聲。

二查標志的規范使用，看對視覺系統的熟知程度。凡標志沒有按規定使用的，標準色使用不當的，標志組合使用不準確的，進行統一規范。對旗幟的制作與懸掛、桌簽、名片、門牌等制作與固定、會議室的設計等進行統一布置，規范、補齊，促進了標志的規范使用。

三查企業文化的教育引導，看廣大員工特別是領導干部的文化自覺。各單位采取多種形式，廣開渠道，在推進標志規范落實的同時，進行理念與行為的引導教育，促進了企業文化建設不斷深入人心。

堅持企業文化三大系統

同步推進

不僅換牌子、掛標志，更深入扎實地抓好理念入腦、規范入行，用共同的價值觀統一思想，用共同的企業精神凝聚力量，以共同的行為準則指導行動。

一抓認識先行。召開集團公司企業文化建設工作專題會議。全集團召集130多名中層主管領導干部，通過深入學習總公司企業文化建設會議精神和文件規定，通過集團公司黨委書記張漢云、董事長張?[琦、總經理許東坤對企業文化內涵的深刻闡述，使與會領導進一步認清了加強企業文化建設是提升企業核心競爭力的必然選擇，是實現集團公司“兩步走”發展目標的迫切要求，是促進員工全面發展的根本保證，增強了各級領導干部抓好企業文化建設工作的緊迫感與自覺性。

二是理念入腦。抓日常教育。通過中心組學習和每周的例行學習，組織領導干部和機關全員學習總公司、集團公司理念識別系統。利用集團公司門戶網站、內刊、各單位墻報和板報等各種媒體，廣泛宣傳企業精神文化體系內容，組織編印宣傳材料，宣傳報道企業文化理念，使廣大員工對文化理念有了進一步的認識。抓專題培訓。利用企業文化建設專題會議，對集團各級主抓企業文化建設的分管領導和業務骨干進行培訓；組織所屬單位有關人員分批到集團公司機關觀摩，學習實作；黨校舉辦各種培訓班，有計劃地安排企業文化方面的內容；利用下基層檢查指導企業文化建設工作，對項目部的班子成員、中層以上領導干部、各工區黨政主管和辦公室主任等進行培訓輔導，有效提高了各級干部抓好文化建設的能力。抓活動載體。通過舉行“唱響兩首歌”歌詠比賽和書法攝影比賽、全員企業文化知識競賽、開展“知榮辱、樹新風、作貢獻”征文等活動，多渠道、多層次、全方位地宣傳貫徹企業文化，并將企業文化教育與創新思想政治工作及建設“四有”職工隊伍、與開展“質量管理效益年”、黨員爭先創優等活動相結合，使企業文化建設載體不斷得到拓展，促進了全員對企業文化精神內涵的認同。

三是規范入行。在要求員工牢記行為規范的同時，更要求大家把它融會貫通到一言一行之中。為讓行為規范成為員工的崗位實踐，明確了企業全員共同的行為規范以及高層管理人員、機關管理人員、專業技術人員、基層管理人員、工人五個層面的崗位行為規范，建立健全了從技術到管理、從生產到經營等各方面的規章制度、作業程序、工作標準和崗位責任制，涉及企業管理的各個環節、各個崗位和每名員工，實現了人人、崗崗、事事有標準、管理講標準、工作按標準、檢查對標準、考核照標準，使管理文化滲透到企業的各個領域、各個環節，成為全員的自覺行動。

四是典型引路。在推進企業文化建設的過程中，利用榜樣的力量激勵員工，將企業理念教育人格化。近年來，集團公司黨委大力選樹并宣傳一批先進典型，引導全員以英模為榜樣，自覺實踐企業的理念與行為規范。

(責任編輯：郝幸田)

第四篇：“企業文化推進與落地”心得

“企業文化推進與落地”心得

這次班組培訓“企業文化推進與落地”使我明白了企業文化是什么，為什么做企業文化和怎么做企業文化。

“企業文化是什么”的廣義解釋，即企業文化是指企業在發展過程中形成的理念，目標，方針，價值觀念，經營行為，社會責任，企業形象等的總和。非常全面的說明了企業文化，同樣說明了企業文化也很全面。那么企業文化建設就需要全面發展齊頭并進。

“為什么做企業文化”。因為企業文化建設的直接目的就是讓全體員工做到同心同德、言行一致：因為企業文化的力量是無窮大的，它能強化理念、凝聚人心、鼓舞士氣、激發精神、展示形象。這些都是做好企業文化能夠夠得到的，但是因為企業員工所在的崗位不同，員工的素質不同，員工年齡的差異等等。都會導致對企業文化的接受能力的差異，這個時候就是該考慮該怎么做企業文化。

“怎么做企業文化”。建立“四大”體系：理念體系，傳播體系，落地體系和目視體系。以及“三化”方法：內化于心，固化于制和外化于行。內化于心——理念落地三部曲，即提理念、推案例和建機制。固化于制——人人都要OEC，即每個人每天全方位控制每件事，最后清理為明天準備。外化于行——自我經營，即打造員工的主人翁意識。

聽了這次培訓，我豐富了一些關于企業文化方面的知識，就此我說說自己的一些觀點。

內化于心一講里面對理念的四個分層，即了解理念，認同理念，轉變理念和實踐理念。我個人覺得我們可以一步一步的做，可以強制的讓大家了解公司的理念、目標、方針等等（如：參加企業文化培訓，橫幅，公司公告欄，企業文化手冊，班組公告欄，班車上的宣傳等等），這是一個長期的過程。當大家都將這些記憶后就會潛移默化的認同，最后會慢慢的轉變現在已有的思想，最后大家會為了這個理念付出自己實踐。

我們制劑分公司，根據公司員工工作的特殊情況進行分小組，進行班組建設。從我自己的觀點來看，班組是一個小集體，雖然在車間有幾個班組，但是還是缺乏一個大的集體的感覺，缺乏競爭。雖然有先進班組評比，但是除了班組長進行評比，員工其實很少參與，缺乏互動沒有形成良好的競爭環境。最起碼要形成車間和車間的競爭。

環境和制度很重要。需要環境帶動氣氛，需要制度調動積極性。

第五篇：縣級供電公司企業文化落地之我見

縣級供電公司企業文化落地之我見 企業的發展壯大，離不開優秀的企業文化。企業文化與企業相伴產生，時刻引導、支配著領導與員工的思想與行為，影響、決定著企業生產經營活動的質量和績效。如何將“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀和“努力超越、追求卓越”的企業精神轉變為員工的自覺行動，如何將“四統一”優秀的企業文化轉變成加強“三個建設”，推進“兩個轉變”，深化“三集五大”工作的強大精神動力，是現階段縣級供電公司企業文化建設的關鍵環節。

一、企業文化落地的定義

供電公司企業文化建設從2003年啟動以來，走過了探索積累、系統整合兩個階段，2009年進入戰略提升階段。雖然企業文化知曉率很高，但執行率卻不盡如人意，這就是通常說的企業文化沒有落地。

那么，什么是企業文化落地？所謂企業文化落地，是指企業文化被廣大員工所認同，成為自己的信仰，在行動中得到體現，并主動去實現企業的目標。實現企業文化落地生根，必須將企業的理念轉變為全體員工認同的觀點、理念層面的口號轉變為制度層面的規則。當理念的口號和制度轉化為全體員工的自覺行動后，企業文化才能轉化為有效的戰斗力和執行力，才能凝聚核心競爭力。

二、企業文化落地應把握四個環節

“文以化之”，企業文化的最終功效在于一個“化”字。讓正確的理念成為員工內心深處的信念，并據此去執行，要把握“四化”環節。

宣貫理念，內化于心。通過多種形式的文化手段和教育手段，引導員工學習“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業文化理念，感受理念，運用理念，真正觸及心靈，消化于內心，成為一種自覺思維和意識，做到入腦入心入髓。

營造氛圍，體化于物。將文化的要求體現在物質載體上，利用各種物質載體搭建企業文化識別系統、構建企業文化的熏陶環境、搭建身臨其境的企業文化平臺，營造一種濃厚的企業文化氛圍，使員工處處感受企業文化的存在。

完善制度，固化于制。“文化制度化”，企業文化理念要通過制度來承載，通過制度來體現和實施。將先進的文化理念轉化為可操作的、具體的制度和規范。通過制度建設，使員工的意識和行動與企業的戰略導向形成高度的統一。

引導行為，外化于行。意識決定行動，力行“知行合一”。將企業的價值觀、理念進行規劃，轉化為具體可行的實施方案、工作目標、管理辦法和執行措施，引導員工踏實實踐，逐步形成生產經營活動中的一種自覺行動，打造“執行文化”，實現企業與員工共同成長。

三、企業文化落地的途徑和方法。

企業文化理念是企業未來發展的生命線和企業命運共同體的精神紐帶，要使國網公司業已定格的企業文化理念能夠得到員工的認同，并付諸實踐，積極的灌輸和有效的傳播是必不可少的。通過理念故事化、信念人格化、案例身邊化、操作流程化、規定制度化，使員工處處感受到企業文化的存在。

（一）構建立體化的灌輸傳播體系。

建立文化網絡。縣級供電公司可通過報紙、廣播電視、局域網、會議、宣傳欄、撰寫理論文章等形式，不斷強化聽覺、視覺刺激，培養強勢“四統一”文化。同時，通過開通網上論壇、實行總經理聯絡員制度、黨務政務公開等，增加企業管理的透明度，形成上下暢通的文化溝通渠道。還可組建文化團隊，開辟職工活動場所，豐富公司同心文化內涵。

推出重大事件。利用在生產經營工作中出現的典型事件等，宣傳其積極意義或給企業帶來的不利影響，借以震撼員工。如在“三個不發生”百日安全活動中，通過組織學習典型案例，將“安全第一”的理念根植于職工心中，使員工養成正確的行為方式。

渲染文化氛圍。文化氛圍存在于企業整體環境中，默默散發著它的“信號”和“氣息”，以潛在的形態感染員工，體現企業的整體精神追求。我們要善于營造“物化”氛圍和“情感”氛圍。注重細節，把公司基本價值理念體系和統一標識通過有形可視展示，反映國家電網公司企業文化的深刻內涵和底蘊。關心員工的事業與成長，為職工創造良好的生活學習發展環境。在親和的文化氛圍中，激發員工熱愛組織、相互信任，致力建設企業大家庭。

傳播文化故事。故事是文化的特殊載體，企業獨有的故事最親切、最形象、最感人、最具有傳播效果，是文化落地的“生力軍”。我們通過編寫《孝電人的故事》、《感動孝感電力模范人物事跡》等文化

3故事，真實地反映了“職業品行靠得住，職業技能有本事”的孝電人典型，對內征服了員工的眼睛和心靈，對外傳播了企業的良好形象。

（二）推展多樣化的落地途徑

在創造良好的輿論環境的基礎上，縣級供電企業應采取有效的途徑，使先進的文化理念變成員工可遵從的價值準則，可執行的規范，并積極踐行，由精神轉化為物質。

1、落地于企業的行為規范與制度

鞏固無形的企業價值觀念，必寓無形于有形之中，把它滲透到企業的行為規范、規章制度、工作流程和標準當中，使員工在工作、活動中感受到企業文化的引導和約束，持續一段時間，約束就會變成一種自覺。制度是企業理念得以實現的保證。當前應積極開展制度清理、檢查、修訂工作，建設基于公司價值觀的制度體系。健全依法決策、依法經營、依法管理、依法辦事的制度體系和工作機制。現縣級供電企業要加強內控制度建設，防范企業經營、管理、用工、服務等方面的風險；要加強合同管理，推行網上會簽；要加大內部審計力度，確保資金安全和管理規范。

2、落地于企業人力資源管理

員工是企業文化的創造者、實踐者，不僅創造文化、承載文化，而且改造文化，是創造力的源泉。縣級供電公司應以流程梳理為切入點，調整組織方式，優化人員配置，建設 “層級扁平、縱向貫通、界面清晰、管控有力”的組織架構和集約化人力資源管控體系。加大員工的教育與培訓力度，實現培訓方式從傳統的理論灌輸向能力培養

4轉型。開展以新觀念、新技術、新知識推廣為重點的前瞻性培訓；以培養高層次人才、專項人才為導向的儲備性培訓；以提高員工崗位適應能力為目標的實用性技能、技術培訓；以發揮規模效應為目的的統籌性培訓。加強后續學歷教育，做好專業技術專家、能手評選，強化“首席員工”管理，深化“師帶徒”活動。同時，優化人才成長環境。拓展員工成才通道，建立以素質、能力評價為基礎，以績效考核為核心，公開選拔、注重激勵的人才評價指標體系。

3、落地于企業行為

企業行為，即企業價值觀付諸實踐的活動。它包括決策行為、經營行為、建設行為，服務行為。它是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的折射和反映。縣級供電公司應圍繞國網公司“一強三優”的戰略目標，以深化“兩個轉變”，加強“三個建設”為重點，做好“十二五”整體規劃，加快推進堅強智能電網建設。著重在安全穩定、營銷指標、電網結構優化、企業和諧穩定、管理績效上，不斷提升抓發展、抓管理、抓改革、抓隊伍、抓落實的能力。貫徹供電服務監管辦法，提高服務責任意識和法律意識。對工作的難點及客戶反映問題的焦點，動員和協調有關方面力量，抓好專項治理。注重探索有償服務新途徑，使服務無縫銜接，惠及廣大電力客戶。加大公司服務品牌建設和推廣力度，強化優質服務體系建設，形成糾建并舉的閉環管理。

四、企業文化落地值得重視的問題

領導者率先示范是企業文化落地的核心。

企業領導者是企業文化建設的“旗手”，在企業文化建設中既要積極倡導，更要身體力行，當好表率，讓員工看到企業提倡什么，反對什么，以及應以什么樣的規范和作風從事工作。

學習型團隊是企業文化落地的必要準備。

善于學習是優秀企業文化的一種特征。企業發展要求我們不斷地學習、創新、超越，只有當企業成為學習型組織后，才具有持續的學習力、系統思考的能力、創造無限生機的能力,才能形成適應企業文化落地的“土壤”。

設計活動載體是企業文化落地的重要手段。

企業文化需通過一定的物質實體和手段，即各種活動載體，在生產經營實踐中表現出來，使企業文化具體化、人性化、系統化。縣級供電企業在企業文化建設過程中，應賦予科技攻關、勞動競賽、技術比武、主體營銷與服務等活動以文化主題。

品牌戰略是企業文化落地的的著力點。

為客戶提供清潔、優質、安全、可靠的電力供應服務，塑造以“誠信履責、可靠信賴”為核心理念的“國家電網”品牌形象，是電網企業品牌建設工作最直接、最重要、最緊迫的任務。一是修練內功，以質取勝。優化電網結構，打造堅持電網，深化管理和技術更新，提高供電質量，確保供電可靠性。積極履行“四個服務”的企業宗旨。二是凝練外功，提升形象。積極開展新聞宣傳工作，展示公司自覺履行社會責任的良好形象，提升公司品牌的知名度、認知度和美譽度，實現與政府、社會公眾間的價值認同。