第一篇：寇北辰：企業管理目標對象之——生產管理

企業管理目標對象之——生產管理

寇北辰

生產是企業創造財富的不息源泉，是企業管理的重要環節，對于生產制造型企業來說尤為重要。

一、生產管理概念

“企業生產管理”就是對生產型企業從設計、工藝、外購配套、生產管理、倉庫物流、檢驗、銷售、服務、資金配套和管理、人力資源等影響企業發展的各個因素的管理。

生產運作管理是根據市場需求，通過對各種生產因素的合理利用，科學地通過計劃、組織和控制等管理職能，以盡可能低的投入，產出符合市場需求的產品管理活動。

二、生產管理的范圍

隨著社會的發展，生產運作管理的內涵和外延大大擴展了，它將凡是有“投入——轉換——產出”的活動都納入其范圍，不僅包括工業制造企業、而且包括了服務業、社會公益組織及市政府機構。現代生產運作管理的范圍不僅局限于生產過程的計劃、組織與控制，而且還包括運作戰略的制定、運作系統設計、運作系統運行等多個層次的內容。

除了生產運作管理以外，應該重視的是企業安全管理。作為一個企業，應該明確企業的責任和目的。我們不能忽視安全，這是任何一個企業的責任；我們也不能不要效益，我們要確保國有資產的保值增值和員工的切身利益，這既是責任的體現，也是每一個企業的根本目的。沒有安全，企業很難維持正常運轉。合理的安全生產投入，能減少和防止事故的發生，能保證生產的順利進行，從而也提高了企業的經濟效益。

三、現代企業生產管理的指導原則

1.講求經濟效益

2.堅持以銷定產

3.實行科學管理

4.組織均衡生產

四、目前狀況和存在問題

1.崗位數量設置高于標準化生產的要求，工人數量多。我國多數生產型企業的現代化水平不高，人工操作的崗位多。企業的大多數工人的學歷水平比較低，生產效率不高。在一部分企業中，“因人設崗、因人拆崗”的現象經常發生。

2.管理者、行政服務人員以及操作工人的數量比例不合理。前兩種人員的配置過多。

3.員工整體素質水平低。一線操作工由于學歷水平一般在初中、高中、技校畢業，員工在理解力、接受能力以及一些基本素質方面較為欠缺。

4.生產環節專業化程度高。因為生產環節的崗位更多地表現出專業化的特性，員尚不能夠完全描述本崗位的職責以及相關地任職要求。

5.企業管理基礎薄弱。尤其在民營企業中，生產型企業的管理水平普遍偏低，大部分還采取原始的管理方式。對于現代的企業管理概念，還必須要有一定的理解和接受的時間。

做好生產管理，正確處理生產與其他環節的關系，是企業創造財富的基礎，是使生產科學化、規范化的催化劑，是實現企業追求利益最大化的重要途徑之一。

第二篇：企業管理之生產管理

如何擬訂生產計劃?

在討論生產管理技術性的工作之前，最好先了解生產管理人員所要執行的管理功能，雖然每一組織結構不同，將會引起管理人員所負管理功能的程度差異，然而要達成企業目標，則有必要有效的執行這些一般性的管理功能。

生產管理的一般功能包括：

1.計劃

2.組織

3.資源組合4.指導

5.控制

計劃是做好管理的基礎，生產人員必須就未來可能的發展仔細考慮，并就勞工、資產、土地與物料、資料來源等方面作一明確而清晰的通盤設想，一切都有了概念才能開始擬定計劃。

消費者所期望的是，令人滿意的產品價格，良好的品質，準時交運到其手中而無延誤。生產者必須先知道完成一件產品所需的時間，才能擬定生產的進度，要擬定各種可行的生產進度，就要考慮勞工的穩定程度、機器的產量、能存貨的水準、設備的可用性等。

擬定計劃必須考慮它的適用性，特別是它的時間面，生產經理常常面臨一個問題：計劃應該是多遠的，很顯然，計劃循環越長，決策資料越不可靠。

短程計劃的擬定較為容易，因為資料容易獲得而且可靠，但有時常常因為易作而忽略這些日常工作計劃或中程的計劃。通常長程的計劃由較高階層的管理人員擬定，其要求的資料比較精簡；中程的計劃交由中級以上的管理人員來承辦，而短期的計劃則交由工頭或類似層次的人來負責。

設計擬定的準則包括下列數點：

(一)設定目標

目標是由總經理與董事會共同制定的，是將來業務發展方面的指標，所有作業的綜合程度、規模、財務、生產、市場等方面目標的決策都要在此層次的基礎上決定。

(二)擬定政策

政策是完成既定目標的工作指導原則，不但要有一貫性，而且要有調和性。

(三)確立行動方案

行動方案是達成目標的最好方法和作法，在既定的政策下，制訂出合理的工作次序，使

能達成組織目標。

(四)制訂程序

包括將人、財、物、事等因素安排在一定時間內的進度表，并編成一套有秩序的措施，使能準確完成行動方案。

存貨記錄的維護程度、采購程度等都是生產管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各種程序以處理業務者，越是比較低的組織層次。

(五)各種法規

在生產活動中有些決策受到一些強制的限制，以執行公司的政策。

□ 如何進行生產組織?

良好的組織，要善用各種各樣的人，將其安排在最適當的位置，發揮集體的功能，組織工作實際是計劃功能之一，因為組織工作要不斷的審核并修正公司的結構，才能改善組織的效率。

(一)要有健全的組織結構

---要按目標來組織，才是具體的，因為只有目標，才需要有者的共同結合。---基于人與事的適當配合為前提，通盤考慮相互關連的條件。

---要考慮適當的控制幅度，每一個經理應當監督多少個下屬才會有效率，必須審慎安排。控制的幅度越小，則需要的經理人員越多，管理費用也就隨之增加；控制的幅度越大，則需要的組

織層次就越少。

---每一操作員上面的監督人員越多，效率就越小，因此盡量使每一個操作員只對一個主管負責。

---必須有一份組織系統表，以顯示其各部門組織情形及其有關指揮系統。

(二)必須適當授權

---因為授權能使權責分明，主從關系明確，并使部屬建立自信，克服心理上的障礙。---要明確表明工作范圍，授權后仍作適當的控制。

(三)要建立良好工作關系與工作環境

組織中的工作關系可以分作直線人員與管理層次人員。任何從事生產和銷售的人員都是直線人員。

人事管理、檢驗或產品管理、采購、存貨控制、產品設計、過程設計、市場調查、財務、工具設計、動作時間研究、維護與生產控制，都是屬于管理層次的功能。

(四)闡明每一員工的職責

在詳細闡明每一員工的特定職責之前，必須先對整個工廠的工作加以布置。

(五)組織須具有效率

1.機器物料置放在適當地點，便于使用操作。

2.指派適當的人及適當的機器，按適當的工作順序(或方法)執行。

3.人員工作的配合要達成均衡。

4.工資制度的設計須能滿足勞資雙方的要求。

5.維護適當的工廠紀律。

6.隨時作人力審計，以防止人員缺乏。

(六)生產組織的設計須先作準備工作

研究生產的要件與資源能否兩相配合，一個均衡的生產組織系統，管理中必須考慮下述幾點：

1.畫出流程圖表明產品的工作步驟，比較能源的可供性，各項設備的耗能。

2.研究轉換的可行性。

3.各種可能的行動方針，在研究其所需的人力，并比較設備的產能。

4.對可用空間作生產的布置。

5.編制多個可行的生產進度表。

6.研查所需材料供應與庫存的情況，競爭的供應來源、可替用的材料。

7.分析每一工作任務的細節。

8.確定維護、材料處理、控制程序、運輸等所需要的勞務。

(七)員工工作態度的重視

要能有效指揮工人，善用機器，必須重視工人的工作態度。重視生產過程之內的人性面，組織才具有效率。

□ 如何制定生產管理圖表?

生產管理的圖表體制:

對于一企業的整個管理圖表體制而言，生產管理的圖表體制僅是一小部分，或稱為子系統，此一體制又可分為若干個子系統，諸如程度控制、工業工程、績效控制、品質管制等等。各企業的經營項目不同，經營環境不同，經營觀念不同，因此幾乎沒有兩家企業的圖表體制完全相同。

生產形態:

工廠的生產形態:一般包括訂貨生產(訂產)，計劃生產(量產)兩方式。

生產管理與生產管理圖表體制:

生產管理具有生產計劃、生產作業管理、監督與生產控制的功能，以其功能大致可劃分為制造管理、成本管理、用料管理(即物料管理)、品質管理、效率管理與產銷配合等六項。

生產管理圖表設計的原則：

生產管理圖表設計與一般管理圖表相似，但因考慮：

(1)企業生產類型為訂貨生產或計劃生產。

(2)企業生產產品的性質，產品種類的多少，訂單的多少。

(3)企業的規模。

(4)企業的經營、管理習慣。

生產管理圖表設計的步驟:

生產圖表設計也按照一般管理圖表的步驟進行，以下步驟則僅針對生產管理圖表而列：

(1)確定圖表體制的功能及管理需要。

(2)分析企業的生產類型，決定所要采行的圖表制度，并決定圖表的簡化與詳盡程序。

(3)決定圖表所需具備的資料，并研究其來源。

(4)制定表格的格式。

(5)研究圖表資料的提供單位，使用單位與應通知人員。

(6)決定圖表填制，審核人員。

(7)訂定圖表的流程。

(8)研究圖表的聯系、管理方法等。

(9)公布會議施行。

(三)工程標準圖表

產品的工程標準主要包括產品的規范說明、制造程序、工時、品質標準等項目，具體見標準文案。

□ 如何制定生產管理圖表?

生產管理的圖表體制:

對于一企業的整個管理圖表體制而言，生產管理的圖表體制僅是一小部分，或稱為子系統，此一體制又可分為若干個子系統，諸如程度控制、工業工程、績效控制、品質管制等等。各企業的經營項目不同，經營環境不同，經營觀念不同，因此幾乎沒有兩家企業的圖表體制完全相同。

生產形態:

工廠的生產形態:一般包括訂貨生產(訂產)，計劃生產(量產)兩方式。

生產管理與生產管理圖表體制:

生產管理具有生產計劃、生產作業管理、監督與生產控制的功能，以其功能大致可劃分為制造管理、成本管理、用料管理(即物料管理)、品質管理、效率管理與產銷配合等六項。

生產管理圖表設計的原則：

生產管理圖表設計與一般管理圖表相似，但因考慮：

(1)企業生產類型為訂貨生產或計劃生產。

(2)企業生產產品的性質，產品種類的多少，訂單的多少。

(3)企業的規模。

(4)企業的經營、管理習慣。

生產管理圖表設計的步驟:

生產圖表設計也按照一般管理圖表的步驟進行，以下步驟則僅針對生產管理圖表而列：

(1)確定圖表體制的功能及管理需要。

(2)分析企業的生產類型，決定所要采行的圖表制度，并決定圖表的簡化與詳盡程序。

(3)決定圖表所需具備的資料，并研究其來源。

(4)制定表格的格式。

(5)研究圖表資料的提供單位，使用單位與應通知人員。

(6)決定圖表填制，審核人員。

(7)訂定圖表的流程。

(8)研究圖表的聯系、管理方法等。

(9)公布會議施行。

(三)工程標準圖表

產品的工程標準主要包括產品的規范說明、制造程序、工時、品質標準等項目，具體見標準文案。

第三篇：寇北辰：對習主席中國夢的思考

對習主席中國夢的思考

寇北辰

習主席提出中國夢是人民夢，將會極大激發中國人民建設國家實現夢想的熱情，但人民夢就是幸福夢，幸福夢就是衣食住行的基本滿足，如果能妥善解決老百姓住房困擾，物價上漲問題，就會更加激發中國人民的創造力，為實現中國夢而努力奮斗！

中國夢的核心是人民夢，人民群眾的夢就是共同把我國建設成為偉大的社會主義強國，提高人民群眾的幸福指數，實現人民全面富裕。但就我國目前情況來看，由于歷史原因，區域性原因，個體創造能力的差異性還是很大，在短時間內還無法提高中低收入群體的收入水平。從目前國情來看，有些群體具備買飛機，游輪，住別墅，穿金戴銀的奢侈無度的消費能力，但大多數人仍處于為了衣食住行而奔波之中。民生問題的困擾不僅需要激發人民的創造力，更需要國家著力解決物價與收入不匹配的矛盾問題。我國大多數群體收入水平與發達國家相差很遠，但我國的房價，物價卻與發達國家想接近，甚至有些價格超越發達國家。這就是我國目前社會存在根本矛盾。

如何解決這個根本矛盾呢？

首要著力解決的是老百姓住房問題，普通中低收入群體因房價過高不但不能具備承受能力，很可能成為終生的“房奴”。從政府10多年的調控來講，事實上不但沒有徹底抑制房價上漲的問題，反而使房

價高于調控前的十倍左右，而我國長期處于社會主義初級階段，人均收入水平還不能支撐巨高的房價，這種情況下，人民的幸福指數受到了收入與房價不匹配的嚴重影響。為何政府調控不能將房價抑制到普通老百姓承受范圍，我們的調控政策是不是有問題，應該到了一個不得不思考的關鍵時刻了。

我國作為一個具有社會主義本質的國家，國有集體制占有社會主義市場經濟的主體地位，為何不能將全面所有的土地資源進行計劃控制，將其性質有效劃分，確保人民住房無憂提供實質性的保障。能不能將土地資源住房土地不要市場化？只有住房土地資源不市場化才可能是抑制住房上漲的有效手段。

只有將國有化土地資源，進行限價，才是解決住房價位高與收入不匹配的根本方法。

房價的有效控制是當前中國人民實現幸福夢的一大關鍵問題，人民幸福夢是實現人民夢一大步驟，人民夢是實現中國夢的核心。所以，房價的有效控制是實現中國夢的基礎，是實現中國夢的開始！

第四篇：安全生產管理目標

安全生產管理目標

安全工作是搞好施工生產的重要因素，關系到國家、企業和個人的根本利益，因此，在施工過程中，必須認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，杜絕職工因工亡人事故，杜絕火災及交通亡人事故，杜絕重大機械損壞事故，全年重傷率控制在0.5‰以下，輕傷率控制在3‰。

安全生產管理工作計劃

（一）加強領導，健全組織

項目部、施工隊、班組要成立安全生產小組，第一管理者親自抓安全，定期分析安全生產形勢，研究和解決工作中存在的問題，要按規定配齊各級安全監察人員，使 他們有權有責，充分發揮監督作用。爆破工、電工、電焊工等主要工種必須經過培訓考核，取得合格證后，方可上崗操作。施工人員上崗前必須進行安全教育和技術培訓，牢記“安全第一”的宗旨。

（二）推行安全標準化工地建設，抓好現場管理搞好文明施工。

（三）認真實施好標準化作業，嚴格按安全操作規程進行施工，嚴肅勞動紀律，杜絕違章指揮和違章操作保證防護設施的投入，使安全生產建立在管理科學，技術先進，防護可行的基礎上。

（四）嚴格安全監督，完善安全檢查制度

各級安全生產領導小組要定期組織檢查。各級安全監督人員要經常檢查、及時發現問題及時糾正，真正把事故消滅在萌芽狀態。在檢查中嚴格執行“安全一票否決權”制度。

（五）安全教育經常化、制度化

開工前進行系統安全教育。通過安全競賽、現場安全標語、圖片等形式調動全員職工安全生產的自覺性，時時處處注意安全，把安全生產工作真正落到實處，克服職工麻痹、僥幸心理。

（六）推廣實施安全風險抵押金制度，對全體職工尤其安全管理人員按工資的一定比例扣留安全風險抵押金，未發生安全責任施工者，除全額返還押金，還按“安全獎懲制度”的有關規定獎勵，未達

標者不再返還，并根據事故的輕重給予罰款直至下崗處理。

（七）嚴格爆破物品的管理，庫房的設置要尊重當地公安部門的意見，符合安全要求。采購、運輸要符合有關規定，設置專人進行庫房管理，建立爆破器材出入庫領發制度，不得多領亂發，爆破工要持證上崗，嚴禁無證操作

（八）運輸安全管理

施工便道設專人負責養護維修，特別是便道上的石塊或其他妨礙車輛通行的障礙物應隨時清除，確保便道經常處于良好狀態。各種機械設備、車輛應經常檢修和保修，保持良好的運轉狀態。并建立運輸調度，統一指揮，以提高運輸效率，確保作業安全。

（九）庫房、油庫嚴禁煙火，油庫場地要安裝避雷裝置，爆破器材嚴格按規定存放，炸藥、雷管設專人管理，嚴格發放制度。

（十）認真做好防山洪、防水及車輛安全工作，嚴禁各類事故發生。靠山坡側的生產做好山坡的安全防護。

（十一）明挖基坑安全注意事項

開挖基礎時，根據規定的基坑邊坡開挖，分層下挖至符合基底承載力要求的設計高程，嚴禁采用局部開挖基坑和從底層向四周掏土的方法施工。并注意基礎和基坑頂部邊坡四周的防排水情況，機具、棄土石、材料等堆放在基坑周邊安全距離以外。

（十二）挖孔樁安全注意事項

挖孔作業區周邊設立隔離區，隔離區內不得堆放雜物，并有專人檢查，防止落物傷人。開挖過程中，要逐段支撐，確保護壁質量，經常檢查支護變形等異常情況，遇有危險情況時，應立即撤離井下施工人員，待加固安全后，方可繼續開挖，孔內有害氣體濃度要經常檢測，并用鼓風機送風，確保施工人員安全。

（十三）橋梁所用模板、支架及腳手架要有足夠的穩定性、剛度和強度，并便于安裝和拆除，在模板安裝和拆除時要設專職安全員現場跟班作業，以防意外事故發生。

（十四）高空作業安全注意事項

①高空作業人員必須進行身體檢查，凡患有不適于高空作業疾病者，不得從事高空作業。

②空中作業必須護圍安全網，作業人員必須佩帶安全帶、安全帽等防護工具，夜間加強照明，防止空中墜落。登高作業人員要穿膠鞋和軟底鞋，不準穿拖鞋、硬底鞋，以防跌落。

③大風、大雨或大霧等不良氣候條件下不得進行高空作業，搭設的腳手架，要設攬風繩或剪刀撐。

④施工用電由專人負責，配電箱及線路設置嚴格按規程進行，防止觸電事故。

⑤供施工人員上下橋梁的爬梯，要牢固穩定，并安設扶手和安全網，進行雙層作業時，要采取一定的隔離防護措施。

⑥高空作業人員的工具要放在工具袋內，常用工具應系在身上，所需物料或其它工具必須用牢固結實的繩索傳遞，禁止用手拋擲，以免掉落傷人。

⑦爆破開挖要有專人警戒，專業工種持證上崗。

（十五）石方爆破安全保證措施

①石方爆破工程的施工方案必須報請當地公安機關批準后，方能組織實施。

②爆破員必須經公安機關培訓，獲得爆破證后方準上崗作業。③裝藥量、裝藥結構及堵塞質量，必須符合設計要求。

④爆破時人員撤至安全區，警戒危險區，嚴禁人、畜、車輛進入。⑤爆破后，對危及人身安全的危石、落石及時清除

第五篇：安全生產管理目標

隨州市順豐建筑勞務有限公司

安全生產管理目標

認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進一步強化安全目標管理,防止和減少各類事故的發生,促進公司發展，保證職工安全和家庭幸福,確保施工安全,特制定以下目標:

一、傷亡控制目標

公司遵守科學,加強貫徹學習“一標準三規范”強化安全意識,實施安全生產標準化，杜絕死亡事故的發生，年重傷率為零，年輕傷率控制在5‰以下。

二、標準化管理達標目標

建立各項安全制度，定期召開安全例會，對所有的職工進行培訓，操作人員通過考試合格后方可持證上崗，對項目工程每月一次安全檢查，所用安全防護用品，全部使用合格產品，并且是在主管部門備案的產品。

目標：現場安全評分合格率為100％，優良率為95％。

三、文明施工實現目標

堅持兩個文明一起抓,建立定期宣傳教育制度,從“愛民、便民、利民”出發，宣傳社會形式、公司精神和工地安全文明衛生有關法律法規及好人好事等內容。堅持“ 以人為本”的指導思想，加強班（組）文明建設，教育職工遵守紀律，增強法制觀念，全面提高以職業道德思想、職業素質、職業紀律、職業技能為主要內涵的職業道德修養，杜絕刑事犯罪和違法亂紀行為，積極開展共建文明活動，發揮文明窗口的作用，樹立建筑行業形象，安全防護，生活衛生，環境保護，文明建設達到市級文明工地。

四、管理工作目標

遵循誰管理誰負責的原則，層層簽訂安全生產責任狀，落實各級各部門安全生產職責。

五、創優目標

公司確保每年被評為“隨州市安全管理先進單位”，所有施工項目必須符合“市級安全文明施工現場”標準。

隨州市順豐建筑勞務有限公司

二○一二年四月一日