第一篇：第三次會議紀要

第三次會議紀要

——關于前后段工作的總結和計劃

2012年1月17日中午12時，臨高聯誼會第三次會議在臨高中學一樓校團委辦公室召開，顧問團許積榮、主席團唐祥輝、王秋妹、王遠強及各部門代表參加了此次會議，本次會議主要圍繞“前后期工作情況”進行匯報和討論。

由王秋妹擔任此次會議主持，對本次會議遲到及未參會的隊員進行了嚴厲的批評，并希望各位隊員在以后的活動、會議中能夠積極參與，全身心投入聯誼會的工作中。

會議的開始由外聯部部長陳德民對前期工作的做匯報，陳家雄指出尋求商家經費贊助是前期活動中最大的難題，同時也是后段活動中的重要問題，外聯部通過走訪王家惠、方圓地產、恒泰房產、寶真等十多家企業，最終寶真超市愿意提供贊助，而建行、移動、聯通三個大企業將成為外聯部的贊助目標，為此他希望與其他部門協調并調派隊員進行協助外聯工作。宣傳部陳家雄、黃春瑩匯報了前段的宣傳工作，對溝通不及時、人員安排不到位、經費不充足等問題作了主要匯報，希望能盡快與財務部、會務組及其他部門聯系，對人員及經費方面進行協調，并努力做好本部與外部隊員的溝通工作。后勤部部長王小文對“送春聯下鄉”活動的工作進行了詳細的匯報，并針對“文藝排練中路費報銷問題”進行了反饋，希望財務部對此問題能給出一個滿意的解決方案；許積榮對該問題進行了答復“財務部會對關于活動通訊費及路費進行報銷”，并要求各部長要落實本部門的經費，報出經費計劃提交給主席團，由主席團與財務部進行溝通。文藝部王曼云也匯報了相關工作，綜合節目正在彩排，臨中愿意提供燈光、音響設備等物資贊助。主席團王秋妹發言：“已臨時成立會務組，主要負責會議活動的安排、會務事物及其他通訊事務的處理。。（中間省略85字）

會議的最后由主席團許積榮對本次會議進行了點評：“各部隊員要精細決策、制定預案、及時溝通、協調各方、負責落實、細心周到”許積榮強調由于后期的活動時間比較緊張，召開會議要遵循精簡、高效的原則，不搞會議形式化，并鼓勵隊員們在活動中能夠齊心協力，克服困難。

秘書部：許金鳳

二零一二年一月十七日

第二篇：第三次工地會議紀要

縣道公舊線（X624）公館至民慶段及茂化舊路公館車仔田段路面改造

工程

第三次工地會議

會議紀要

珠海市公路工程監理有限公司

縣道公舊線（X624）公館至民慶段及茂化舊路公館

車仔田段路面改造工程總監辦

2011年6月17日

2011年6月17日下午，茂名市茂南區農村公路建設項目管理處在縣道（X624）公館至民慶段及茂化舊路公館車仔田段路面改造工程項目經理部召開第三次工地會議。參加會議有茂名市茂南區農村公路建設管理處負責人員、總監辦及項目經理部辦公室全體人員。

會議先由項目副總工曾水木同志匯報近段時間施工現場遇到的困難和存在問題；后由管理處廖昭偉同志代表建設單位對施工方存在不足之處提出整改要求；再由項目總監陳欣同志就施工現場原材料、施工工藝存在問題提出整改意見；最后由項目管理處梁劍副主任作總結講話。下面就會議主要內容紀要如下：

一、施工單位現場施工所遇到困難和存在問題。

1、車仔田段因天氣影響，導致澆筑砼路面進度緩慢。

2、公鎮路水穩層在半封閉施工過程中仍然遇到社會車輛進入施工現場在水穩層面層行駛從而對施工成品質量造成一定的影響。

3、公鎮路起點至那梭段攪拌場幾經努力仍未能落實，影響公鎮路施工進度計劃的實施，從而影響總工期。

4、鎮鰲路電桿遷移、蓮塘村委要求降低原路面及增加過路涵管等問題未能解決已致施工方沒能按期進場施工。

5、民慶段存在路基寬度跟設計圖紙不符，局部達不到設計路面寬度。

二、管理處提出施工方存在問題：

1、水泥路面切縫垂直度達不到要求。

2、切縫一定要放好線做到施工規范。

3、水泥路面拉槽深度不夠。

4、水泥路面施工過程中振動棒振搗頻率不夠，容易產生蜂窩。

5、水泥路面平整度不夠、新舊接縫不夠順平。

6、養護水份不足。

7、料場水泥跟水源距離太近。

8、配合比招牌設立不夠科學化，對工人傳達配合比例不夠明確。

9、攪拌機攪拌時間要達到設計規范要求。

10、施工現場電纜線亂拉亂接、三級配電箱未設漏電開關。

11、現場投入安全設施不足。

三、總監辦要求整改要求：

1、砼路面施工過程中要增加振動棒來提高振動頻率。

2、由于天氣影響進度，要求施工方晚上加班進行施工方能按時按質完成本分項工程。

3、石粉基層的原材料石粉質量要保證、顏色要統一，保證混合料強度達到設計要求。

四、管理處總結幾點意見：

1、施工過程中要運用科學技術管理，才能使工程質量得到保證。

2、施工過程中管理人員多到現場對施工隊進行技術指導規范施工，發現問題及時糾正。

3、做好安全生產，杜絕安全事故的發生。

4、把好材料進場關及料場科學化管理。

5、在保證質量的前提下，加快車仔田段施工進度。

發：與會單位及人員（附會議簽到表）

2011年6月17日

第三篇：第三次物業會議紀要

第三次物業會議紀要1、2月11日第一次例會要求落實的事項抓緊落實。1）東區隔油池、豎井內安裝的母線噪音的處理；2）金水灣管道防腐；3）桃園路隔油池；4）工人路生活泵的更換；5）動漫公共區域范圍內的設備問題匯總；清明節前后落實到位。

2、設備管理要求：

通過2014年2月19日晚，發生在東區商會高壓配電室隔離開關損壞事故（高壓隔離開關沒有切斷負荷電流的能力，切斷負荷要靠斷路器。停電要先斷開斷路器，再斷開隔離開關），系本次停、送電操作失誤所致。（東區高壓值班室人員上班期間在值班室洗衣服。外出辦事配電房門不鎖閉。后果嚴重，要引起注意。）今后對高壓值班室人員（或物業維修工）做如下要求： a配電房每天要巡檢一次，并做好記錄

b配電房每周打掃一次，配電柜每月清潔一次，雙電源柜運行與備用每月切換一次并進行記錄（包括動漫項目）

c供配電周期檢查、保養、維修（供電局認可的專業公司測試試驗）并做好測試保養報告。

配電室日常巡視檢查工作標準

1、高壓設備巡視時應與帶電體保持距離，當電壓等級為10KV時，人體與帶電體的距離不小于0.4M--0.7M；

2、遇雷雨天氣和接地故障發生時，要考慮跨步電壓，穿絕緣鞋，且離接地點遠一些；

3、巡視設備時一般不處理發現的缺陷，只要發現問題，及時匯報，不要動手獨自處理；

4、設備巡視采取的措施：

1）聽：主要聽設備運行的聲音是否正常；

2）看：主要看設備的外觀和顔色變化有無異常，儀表數字顯示有無異常變化；

3）聞：主要聞有無絕緣材料在溫度升高時的燒糊氣味； 4）檢查有無小動物運動痕跡、漏雨、進水現象； 5）檢查電流、電壓、溫度是否正常；

5、保持設備干凈、機房干凈、防止異物造成接觸不良或短路；

6、檢查各種儀表指示、儲能指示、運行指示是否完好；

7、檢查各儀表室二次控制線路接點有無松動碳化現象；

8、觀察各路進線柜、出線柜、電壓（電流）互感器、避雷器各接點有無弧光閃絡痕跡和打火現象；

9、觀察PT柜線電壓箱電壓顯示是否正常，各路高壓帶電顯示裝置是否完好；

10、檢查直流屏操作電源電壓（不低于220V）是否正常，蓄電池有無破裂、漏液、接點有無松動，熔絲是否完好；

11、觀察各路變壓器高低壓接點，有無弧光閃絡痕跡和打火現象，聽變壓器有無異常聲響，觀察變壓器溫升情況，必要時手動起動風機強 迫降溫；（配電室內有空調的啟動空調設備）。桃園路配電房因目前用電負荷較大，盡快申請在配電室設置空調設備。

12、檢查變壓器冷卻風機運行是否正常，監視變壓器是否額定（電流）運行，超差值是否在允許范圍內；

13、開箱觀察變壓器繞組高低壓側有無變色，鼓包等異?，F象；

14、檢查各路變壓器低側電壓顯示是否正常，三相電流是否平衡；

15、檢查電溶補償柜一次熔絲、二次熔絲、接觸器是否完好，電熔器接點有無松動、異響、澎脹、漏液現象；

16、檢查各路負荷計量裝置運行是否正常，接點有無松動、碳化現象；

17、檢查各路負荷出線接點有無松動、變色、打火現象，溫升是否正常；

18、檢查照明應急裝置（充電電池部分）是否完好；

19、每年檢查一次接零或接地裝置，接地電阻值應在《電氣規程》要求的合格值范圍內；

20、高壓電氣設備、防雷裝置、繼電保護、自動裝置檢測驗，應按《電氣規程》規定的周期、標準進行測試校驗。

高低壓操作程序和標準

1、不論在任何時間段發生停電，跳閘，當班人員都必須在最短的時間內恢復系統供電；

2、正常運行中供電設備，凡涉及到需要倒閘操作（停電）時，都必須上報部門領導，經部門領導同意后方可實施，嚴禁當班人員私自做主刀閘操作（停電）；必須找專業人員作業。

3、所有倒閘操作程序都必須填寫詳細記錄；

4、倒閘操作程序：

1）停電操作程序：先低壓后高壓；高壓停電時，先打開負荷開關IS，后合上接地開關ES；低壓停電，高壓送電時，先分開接地開關 ES,后合上負荷開關IS。先負荷后電源；先電容器后負荷；

2）送電操作程序：先高壓后低壓；先電源后負荷；先負荷后電容器。

5、變壓器停電，先停負荷側開關，后送負荷側開關，嚴禁帶負荷拉、合閘操作。

6、為防止意外事故，低壓側分路斷路器合閘送電時，嚴禁一次合閘送電，應快速分合閘兩次以上再送電；

配電房的消防設施巡視內容

1.滅火器是否配置，配置是否過期，壓力是否符合要求 2.氣體滅火裝置是否完好無損。

3.配電房的消防用的應急燈是否能用有效，是否需要更換。（因為火災發生時，電線可能被燒斷，同時為了防止事故擴大，必須切斷電源。但為了保證人員安全疏散和組織撲救。必須平時對安裝的應急照明和疏散指示燈進行平時檢查維護。）

4.配電室安裝的消防排煙設備是否能正常啟用（包括排風換氣扇）

2014年2月25日

第四篇：2013年第三次安全會議紀要

2013年第三次安全管理會議

暨教育會議紀要

參加人員：

主題：

1、關于當前安全生產大檢查情況的通報和教育。

2、公司關于安全生產大檢查的具體實施方案。

時間：2013年7月19日上午十點整

地點：公司二樓會議室

會議主持：

一、上級關于安全生產大檢查的文件：

1、國務院安委會關于安全生產大檢查工作實施方案。（2013年6月19日）

2、國資委關于開展國有企業安全生產大檢查的專項行動的通知。（2013年6月19日）

3、區關于全面開展安全生產大檢查的工作方案。（2013年6月24日）

4、街道關于開展安全生產大排查大整治專項行動實施方案的通知。（2013年7月5日）

5、《轉發省局與質檢總局辦公廳關于定期報送集中開展安全生產大檢查情況的通知》，及全省特種設備食品產品安全生產大檢查打整治工作督查方案。

二、會議主要內容：

（一）、安全生產管理部：

1、通報區關于安全生產標準化企業“回頭看”暨安全生產大排查大整治專項行動推進會議（緊急會議）精神。

2、吉林寶源豐禽業有限公司“6.3”特別重大事故情況通報及教訓。

3、市安全生產督查情況通報。

4、特種設備檢查情況通報。

5、國務院安委會關于安全生產大檢查工作實施方案文件精神貫徹。

6、公司關于安全生產大排查大整治專項行動實施方案。

（二）、領導要求：

1、安全副總經理：

（1）強調要每時每刻對我們所做不足之處加強整改，把下周的大檢查當成一次演練，要從思

想上重視，不是走形式。安全最注重的是細節，關鍵要讓員工明白，要做到居安思危。

（2）安全生產，要養成良好的安全習慣，不僅要會說更要會做。任何違章行為都是不需要強

調理由的，都是對自己生命不負責任的表現。從安全的角度上，讓員工明白任何行為都

必須以自身安全行為作為前提。作為管理者，要采取強制執行措施，寧可聽到員工的罵

聲，也不要聽到哭聲。

（3）本企業雖然已達到國家二級安全標準化企業，但是仍存在一定缺陷。各部門要加強對隱

患整改的重視，應該及時整改及時反饋，強調真實性。

（4）這次大整改要做到不留死角，不留盲點，不走過場，整改后必須保持。并且將這一次的大檢查作為一次契機，全面提升安全管理水平。

2、總經理：

進一步強調安全生產大檢查，不是為了檢查而檢查，保持才是最重要的，要做到以下幾點：

①、要按照國二安全標準，來開展安全隱患的大排查大整治工作；

②、排查要到位要徹底，定期檢查，檢查要有記錄，并報安全部門備案。

③、各部門特別是主要生產部門，要每周開展安全檢查及員工安全教育，并報安全管理部門。

安全生產管理部

2013年7月19日

第五篇：醫療質量委員會會議紀要第三次

射洪縣婦幼保健院 2011年醫療質量委員會

第三次會議紀要

2011年9月29日下午，為了進一步加強醫療質量管理，持續提高醫療服務水平，我們完善了院、科兩級醫療質量管理組織，圍繞基礎質量、環節質量、終末質量全面加強了醫療質量監管，定期召開各專業委員會會議。我院醫療質量委員會第三季度醫療質量委員會會議在五樓2會議室召開。會議由醫療質量委員會主任李映江主持。醫療質量委員會成員全部參加。

會議議程：

1、各位科主任簡要匯報第三季度的科室工作，針對科室在醫療質量、醫療安全方面存在的問題和整改措施，作一個交流性發言。

2、醫務科董小濤科長作第三季度醫療質量管理工作的總結，主要從各科要求開展醫療技術的情況、核心制度落實情況、處方質量、抗生素合理應用、投訴處理等方面進行總結，提出具體的整改意見及建議，布置下季度工作。

3、各位院領導分別發言。

4、李映江院長作總結性發言：

剛才，各位科主任對本科室第二季度的醫療工作作了很好的發言，董小濤科長對醫務科第三季度的工作作了總結，工作情況總體良好，通過加強醫院內涵建設和內部管理，注重細節化管理，在大家的共同努力下，我們今年的醫療質量有所提高，醫療安全方面也做得較好，至今沒有較大的糾紛，也沒有經濟賠償，這些成績，和大家的努力是分不開的。

醫療質量管理與持續改進是醫院管理的永恒主題，今年，我們在醫療質量常規管理的基礎上，結合等級醫院的創建，加強了病歷點評制度，強化了“三基”培訓與考核，注重有技術含量的醫療技術的開展，加大了抗感染藥物專項整治的力度，進一步加強醫患溝通和投訴接待工作，深入推進優質護理服務示范病區工作，同時也加快了人才引進（引進了一名婦產科主治醫師）、培養和重點?？平ㄔO的步伐。

醫療質量管理是科室管理的核心，提高醫療質量、保障醫療安全是管好科室的出發點和歸宿。根據這些年的工作經驗，我覺得科主任應該高度重視以下幾項管理重點：

1、加強質控管理，尤其要監控好住院病歷質量（咬住病歷不放松）；

2、規范醫生的醫療行為，嚴格實施臨床路徑；

3、實現患者安全目標、做好醫療風險的防范；

4、注意對年輕人的培養，營造科室團隊合作的氛圍。在規范醫療行為中，要重點加強對核心制度的落實，尤其是落實三級醫師查房制度、手術分級管理制度、危重病人搶救制度、會診制度等，加強臨床醫療過程中各個環節質量的控制，增強管理的力度和時效性，不斷提高科室的醫療質量。

當前，醫療安全依然是醫院管理的重中之重，我們必須高度重視。今年高考期間，廣東省衛生廳副廳長廖新波因上饒醫鬧事

件有感而發，在微博上感慨道：“今是高考，唯告學子，要有尊嚴，別學醫?！币皇て鹎永?，這段話在社會上引起了巨大的反響。對我們來說，這個事件，也提醒我們必須高度重視醫療安全管理。其實我們都很清楚，除去社會因素、患者的因素，導致醫療安全事件的原因很多，既有醫療水平問題，也有醫療服務問題，還有醫療安全管理和責任心問題，集中在以下幾個方面：

一是缺乏醫療質量安全意識，忽視醫療質量安全管理，所以科主任一定要把安全管理作為科室管理極其重要的內容來抓，狠抓核心制度的執行，狠抓工作規范的落實；二是醫療服務不夠細致，醫患溝通不到位，所以要嚴格按規范來開展診療活動，注重每一個醫療環節，做好和患者的溝通與交流，溝通一定要耐心、細致、到位；三是重點科室、重點環節管理不夠，所以我們各個科室（特別是急診科、婦產科、兒科等）都要認真分析、總結，尋找出醫療環節上的薄弱點，加強薄弱環節的管理，在交接班時一定要實現無縫對接，科主任對科內的每一個重危病人都要做到心中有數，都要親自參與搶救，對重危病人搶救時人員、措施一定要及時跟進；四是對事件反應不敏感，應對不及時，所以我們要提高警惕，保持警覺，對一些糾紛的苗頭要高度敏感，科主任要在第一時間介入，摸清情況，做好補救措施，做好溝通、解釋工作，控制局面，絕不能使事態激化。

醫療安全貫穿在我們整個的醫療工作之中，衛生部“醫療質量萬里行”的主題就是“持續改進質量，保障醫療安全”，科主任要

進一步提升自己的醫療質量意識和風險防范意識，承擔起管理的職責，從管理的概念上來提高我們的管理水平和風險防范能力。科室管理不能是粗放型的，要精細化管理。作為科主任，對科內哪些病人會有風險要做到心中有數，對危重病人、有基礎性疾病的病人、老幼病人、有過敏史的病人等要加倍警惕。要健全預警機制，對存在的問題要敏感，發現問題必須及時報告，決不可隱瞞。結合本次抗菌藥物專項整治活動，進一步加強合理用藥的管理，把“三合理”落到實處。

射洪縣婦幼保健院醫務科 2011年09月29日