第一篇：企業(yè)人力資源部門的使命與價(jià)值

企業(yè)人力資源部門的使命與價(jià)值

如果想做與一件事，三個(gè)因素需要考慮：允不允許，愿不愿意，能不能夠！“允不允許”說的是外在環(huán)境是否支持，是否有做一件事的大環(huán)境；“愿不愿意”說的是當(dāng)事人的意愿，一個(gè)沒有意愿的人是不可能將事情做到最好的！“能不能夠”說的是技能是否具備，如果沒有必備的技能，即使外在環(huán)境再好，你自己的意愿再?gòu)?qiáng)烈，但是不知道具體如何去做，最好也很難將一件事作成！

? 企業(yè)人力資源部門從“五行”中應(yīng)屬木，主生發(fā)之氣。因?yàn)槿耸且粋€(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，人力資源部門是專門做人的工作的機(jī)構(gòu)，如果能夠?qū)⒔M織中的人的“生發(fā)之氣”調(diào)動(dòng)發(fā)揮，就會(huì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)機(jī)構(gòu)的根本價(jià)值。遺憾的是，現(xiàn)實(shí)中的很多企業(yè)，人力資源扮演更多的是五行中“金”的角色，主收斂，強(qiáng)調(diào)了人力資源的考勤、考核等“收斂”與約束的內(nèi)容，沒有充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值！

? 作講師與顧問的人，與企業(yè)中的具體人力資源管理者會(huì)有很多不同。顧問與講師會(huì)有機(jī)會(huì)走東家，進(jìn)西家，看到很多企業(yè)的人力資源管理的做法，可以為企業(yè)提供咨詢與建議。這些咨詢與建議的落地，更多需要的是企業(yè)自己的人。在企業(yè)中工作的管理者，會(huì)對(duì)自己所在的“土壤”有更深的理解與體驗(yàn)。講師與顧問如果離開實(shí)體的企業(yè)久了，會(huì)缺少了“地氣”！所以我一直要求自己“腳踩兩只船”，在一家上市公司從事具體的管理工作，又利用負(fù)責(zé)培訓(xùn)教育工作的機(jī)會(huì)，為客戶提供一些培訓(xùn)與咨詢，如陰陽(yáng)相生，互相促進(jìn)！

? 現(xiàn)在很多的企業(yè)的培訓(xùn)部門的工作，主要是安排各個(gè)部門的培訓(xùn)需求，然后請(qǐng)老師，安排會(huì)場(chǎng)，組織培訓(xùn)，培訓(xùn)評(píng)估，其實(shí)這只是培訓(xùn)的基本形式，一個(gè)能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人的能力提升需要的培訓(xùn)職能，可以做的工作要更多，這需要人力資源部門的負(fù)責(zé)人更換角度來思考問題！?

o 真正對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)有幫助的培訓(xùn)課一定是企業(yè)自己的骨干做出來的。如同用友，在管理軟件領(lǐng)域已經(jīng)做成中國(guó)的領(lǐng)頭羊，除了IBM、華為這樣的公司可以提供一些內(nèi)容，更多的培訓(xùn)內(nèi)容是需要用友人自己結(jié)合實(shí)際情況，參照外腦來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)高管、經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干、專家是企業(yè)培訓(xùn)部門一定要發(fā)展與培養(yǎng)的“內(nèi)部講師”！

o 培訓(xùn)不只是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)要信息化、生產(chǎn)要信息化、物流要信息化，人力資源管理要信息化，那么企業(yè)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)要不要信息化呢？如果一個(gè)企業(yè)想實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)，想實(shí)習(xí)知識(shí)的有效共享，企業(yè)的培訓(xùn)也必須要信息化！而且是企業(yè)整體信息化重要的構(gòu)成，是保證企業(yè)整體信息化成功的保證！

o 企業(yè)培訓(xùn)的信息化是關(guān)注以人為載體的知識(shí)的生成、分享與管理的過程！e-Learning是實(shí)現(xiàn)的方式之一；?

有兩種方式去改變集團(tuán)企業(yè)人力資源部門人員的意識(shí)與認(rèn)知，一種是通過從上到下的制度、宣貫、培訓(xùn)，另外一種是將具體的要求變成大家每天都在做的事，都愿意做的事。這兩種方法哪種會(huì)更有效呢，第二種方法可能會(huì)更有效些!有一個(gè)實(shí)證：在軍隊(duì)，為什么每天嚴(yán)格訓(xùn)練稍息、立正這些基本性的運(yùn)作，是因?yàn)檎娴牡搅藨?zhàn)場(chǎng)后，你平時(shí)的訓(xùn)練讓你已經(jīng)形成了本能，當(dāng)沖鋒號(hào)響起時(shí)，你會(huì)馬上向前，而不是在思考這事應(yīng)不應(yīng)該做！

? 企業(yè)人力資源部門自身人員能力提升有三個(gè)具體的有效途徑：

?

o 要從意識(shí)上改變“管人”為“服務(wù)人”，建立人力資源部門的服

務(wù)意識(shí)。按【關(guān)鍵時(shí)刻】所提的，要為客戶著想，這里的客戶，包括內(nèi)部客戶與外部客戶。人力資源部門的客戶主要是各個(gè)業(yè)務(wù)部門，全體的員工這些內(nèi)部客戶，從“探索”到“提議”到“承諾”到“確認(rèn)”的基本過程，就會(huì)大幅度提高我們?yōu)榭蛻糁氲馁|(zhì)量。在做好為客戶著想的情況下，探討與客戶達(dá)成“雙贏”的方式，從而實(shí)現(xiàn)“為客戶著想”和“與客戶雙贏”的完美結(jié)合；o 從能力上讓企業(yè)人力資源部門的人員能夠掌握業(yè)務(wù)，理解業(yè)務(wù)，能夠站在業(yè)務(wù)的角度與企業(yè)的老總、管理者交流人力資源工作。如果不理解ROE（凈資產(chǎn)報(bào)酬率），就不能與財(cái)務(wù)部交流，就不能理解公司用ROE考核各個(gè)機(jī)構(gòu)的原因。如何讓人力資源部門的人員更快理解業(yè)務(wù)，【企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬】就是最好的方法，用兩天的時(shí)間，讓一個(gè)不懂財(cái)務(wù)的人員明白財(cái)務(wù)三張主表、四個(gè)指標(biāo)，明白企業(yè)的市場(chǎng)與銷售，理解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)人力資源部門的人員理解掌握了這些，再與業(yè)務(wù)部門溝通時(shí)，就會(huì)很好地站在業(yè)務(wù)角度提出人力資源管理的建議。人力資源部門將真正成為老總與各位業(yè)務(wù)經(jīng)理的助手！

o 人力資源部門的人員一定要成為企業(yè)知識(shí)管理的推動(dòng)者。因?yàn)橹R(shí)

是以人為載體的，人力資源部門是以人為核心工作內(nèi)容的，那么知識(shí)的管理推動(dòng)就變成需要關(guān)注的內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)常提及到“人力資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”，強(qiáng)調(diào)“以人為本”，那么如何做到以人為本，如何做好人力資源經(jīng)營(yíng)呢？經(jīng)營(yíng)人力資產(chǎn)，從很大程度上說就是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的知識(shí)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)知識(shí)的生成、分享與管理。所以，要使用

【課程錄編系統(tǒng)】這樣的工具，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的知識(shí)隨時(shí)記錄下來，將企業(yè)老總、專家與業(yè)務(wù)骨干的知識(shí)及時(shí)生成，實(shí)現(xiàn)“今天所學(xué)就是明天所用”，實(shí)現(xiàn)“人人是知識(shí)的奉獻(xiàn)者，人人是知識(shí)的受益者！當(dāng)一個(gè)組織的知識(shí)可以被這些應(yīng)用，相信企業(yè)人力資源部門的作用與價(jià)值會(huì)讓老總與所有管理人員、員工高度認(rèn)可！

? 企業(yè)人力資源部門的信息化要實(shí)現(xiàn)兩“E”齊飛，【E－HR】與【e-Learning】!

這是同時(shí)關(guān)注系統(tǒng)與知識(shí)的做法，是更能夠體現(xiàn)人力資源部門信息化最大價(jià)值的做法！

? 人與組織有很多相似之處，如我，現(xiàn)在想再看兒子一歲多的可愛樣子，只

能看錄相、照片，如果這些當(dāng)時(shí)也沒有記錄，生活不會(huì)重新來過！人力資源要了解，組織的生命中，有多少過程，有多少場(chǎng)景，有多少有價(jià)值?的內(nèi)容，是不可重來的!想成為百年老店、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，不只是因?yàn)榻Y(jié)果優(yōu)秀而成為優(yōu)秀，而是因?yàn)檫^程優(yōu)秀導(dǎo)致結(jié)果優(yōu)秀。? 人類之所以成為人類，是因?yàn)槲幕膫鞒?，企業(yè)只所以成為企業(yè)，也是

因?yàn)橹R(shí)的傳承！

? 有孚改命。孚的象形方案是放在小孩頭上的手，是威信，是信任，是影響

力！人們信命，更要信“有孚改命”！

?

o 在一個(gè)組織中，如何去影響老總，讓他對(duì)一件事支持。舉例來說，想讓老總支持綠化廠區(qū)：

o

? 方法1：向老總打報(bào)告，強(qiáng)調(diào)種草種樹的價(jià)值與意義，并報(bào)

了1000元種草，1萬元種樹的計(jì)劃，等老總批復(fù)！

? 方法2：不是先向老總匯報(bào)，而是在老總經(jīng)過或能夠看到的地方先種草，春天來了，綠意盎然，老總關(guān)注到，說：“園

子還是有綠化好啊，除了種些草，也可以種點(diǎn)樹的！你們

要繼續(xù)開展些項(xiàng)工作！”此時(shí)，你將報(bào)告拿出！

o 分析上面案例，方案2的成功率要更高。這就是“有孚改命”。o 人力資源部門的人員，要學(xué)會(huì)春風(fēng)化雨，在人的心中種下向上的種

子，知識(shí)的種子!

o 凈空法師說過：能夠改變這個(gè)世界的只有一個(gè)途徑，那就是“人

心向善良”，人的心變了，世界就變了！

第二篇：人力資源總監(jiān)的價(jià)值與使命

人力資源總監(jiān)的價(jià)值與使命（趙煒）

人力資源總監(jiān)是企業(yè)人力資源管理的最高負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，人力資源管理體系建設(shè)，人力資本增值，戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)達(dá)成，員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的使命。人力資源總監(jiān)要通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)、人事政策制定、人力資源管理工具、方法和手段運(yùn)用，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同的目標(biāo)與行動(dòng)。通過打造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，來形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。通過人力資源管理技術(shù)和手段來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

一、建立促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

中國(guó)的企業(yè)，目前大部分都處在高速發(fā)展階段，企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也在迅速的變化和調(diào)整中。作為人力資源總監(jiān)是要迅速的理解和把握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并且制定出符合企業(yè)實(shí)際的人力資源戰(zhàn)略，通過人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施來影響和支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。

有效的人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的保證，因此人力資源總監(jiān)要在充分理解企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，分析企業(yè)所處的外部人力資源環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和現(xiàn)有體系的不足，建立符合企業(yè)實(shí)際和企業(yè)發(fā)展需要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出組織未來人力資源管理的遠(yuǎn)景目標(biāo)以及與之相匹配的人力資源管理機(jī)制。在人力資源戰(zhàn)略的指引下而形成有效的吸引優(yōu)秀人才和激勵(lì)人才成長(zhǎng)的人力資源策略與政策。

企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，決定企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)活動(dòng)的綱領(lǐng)和指南，制定符合企業(yè)實(shí)際具有創(chuàng)新和前瞻性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源總監(jiān)的首要任務(wù)。

二、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)

人力資源總監(jiān)要在充分理解組織戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)組織戰(zhàn)略進(jìn)行組織體系建設(shè)，依據(jù)組織體系確定職位體系，進(jìn)行職位設(shè)計(jì)和能力素質(zhì)體系開發(fā)，明確實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的崗位所需要的戰(zhàn)略性能力，包括對(duì)知識(shí)、技能等各方面的要求。依據(jù)能力素質(zhì)體系進(jìn)行人員配置和培訓(xùn)開發(fā)，建立客觀公正的人力資源評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的素質(zhì)能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人績(jī)效有效結(jié)合。建立科學(xué)的薪酬福利和長(zhǎng)期激勵(lì)體系，激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，為公司創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。戰(zhàn)略性人力資源管理體系的核心是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)到績(jī)效輸出的貫通，將組織戰(zhàn)略通過構(gòu)建人力資源核心能力來實(shí)現(xiàn)。

三、實(shí)施為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人力資源管理活動(dòng)

不了解公司業(yè)務(wù)的人力資源總監(jiān)，永遠(yuǎn)都是戰(zhàn)略決策層的門外漢，脫離企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際的人力資源管理活動(dòng)永遠(yuǎn)都是空中樓閣。因此人力資源總監(jiān)必須深入學(xué)習(xí)和了解企業(yè)業(yè)務(wù)，把握業(yè)務(wù)特點(diǎn)。從戰(zhàn)略性人力資源管理的角度出發(fā)，實(shí)施與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相匹配的人力資源管理活動(dòng)。讓人力資源活動(dòng)對(duì)公司的業(yè)務(wù)提供支持，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。

人力資源總監(jiān)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心領(lǐng)導(dǎo)成員之一，承擔(dān)著把人力資源工作納入企業(yè)整體運(yùn)作體系之中，使之支持企業(yè)發(fā)展的任務(wù)。人力資源總監(jiān)要從人力資源管理的角度對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出指導(dǎo)并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，從企業(yè)發(fā)展的角度推動(dòng)人力資源管理，做到人力資源角色與公司整體業(yè)務(wù)角色相互融合，使人力資源管理活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。通過組織建設(shè)、合理的人員配置提高組織效率，通過培訓(xùn)開發(fā)、考核激勵(lì)提高員工凝聚力、個(gè)人能力和員工滿意度進(jìn)而提高人均產(chǎn)出，使人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

四、整合資源打造戰(zhàn)略所需的人才隊(duì)伍和人力資源效能最大化的管理機(jī)制

企業(yè)的高速發(fā)展，出現(xiàn)大量的人才的空缺，人力資源是決定企業(yè)戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的主要因素。如何迅速的為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)匹配人才、組建團(tuán)隊(duì)是快速成長(zhǎng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。如何才能迅速的獲取人才資源，整合內(nèi)外部資源為企業(yè)發(fā)展提供關(guān)鍵人才支撐？如何才能快速的發(fā)現(xiàn)組織所急需的人才呢？人力資源總監(jiān)必須具備強(qiáng)大的資源整合能力，一是要建立自己的人才資源庫(kù)，擁有強(qiáng)大的智力資源支撐機(jī)構(gòu)，對(duì)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的深刻理解和認(rèn)識(shí)，迅速的發(fā)現(xiàn)資源。二是要掌握快速獲取資源的方法和途徑，建立外部資源支持系統(tǒng)，以便于快速及時(shí)的獲取外部資源。同時(shí)要充分的了解和掌握內(nèi)部資源，要具有識(shí)別人才的能力，建立符合企業(yè)價(jià)值觀的人才識(shí)別模型。要善于發(fā)現(xiàn)人才、識(shí)別人才，能在組織發(fā)展需要時(shí)迅速甄選人才，根據(jù)組織戰(zhàn)略的需要及時(shí)調(diào)配和整合資源。三是要掌握資源配置的技巧和方法，通過合理的資源配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，結(jié)構(gòu)合理從而達(dá)到資源使用的價(jià)值最大化。

根據(jù)組織戰(zhàn)略的需要制定人力資源系統(tǒng)開發(fā)和培養(yǎng)體系，通過制定領(lǐng)導(dǎo)者繼任計(jì)劃和員工職業(yè)生涯規(guī)劃來保證員工與企業(yè)同步發(fā)展。

人力資源總監(jiān)還應(yīng)該是激勵(lì)人才的專家，激勵(lì)是提升團(tuán)隊(duì)活力，改變員工工作狀態(tài)的主要手段，激勵(lì)是一門藝術(shù)，只有激勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情，全身心的投入到工作中去，高效的開展工作。綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段，整合各種激勵(lì)措施，制定符合企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)措施和激勵(lì)政策，通過激勵(lì)發(fā)揮人力資源的最佳效能。

五、倡導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)管理變革

變革是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，認(rèn)識(shí)、推動(dòng)、引導(dǎo)變革也是人力資源總監(jiān)永恒的使命。人力資源總監(jiān)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)組織變革的需求、了解變革的環(huán)境。引導(dǎo)員工形成變革的思想，并創(chuàng)造出變革的技術(shù)、變革的產(chǎn)品和變革的企業(yè)管理流程。只有通過實(shí)施變革，企業(yè)才能永葆青春，煥發(fā)勃勃生機(jī)。

在推動(dòng)和實(shí)施變革中人力資源總監(jiān)要與管理層、業(yè)務(wù)部門、員工、外部機(jī)構(gòu)保持高效的溝通。通過溝通使人力資源政策得到有效的理解和執(zhí)行，通過溝通使管理層和員工接受變革思路，積極參與和推進(jìn)變革。

推動(dòng)和實(shí)施變革，人力資源總監(jiān)必須基于企業(yè)的實(shí)際，引進(jìn)和推行創(chuàng)新的管理模式和企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制，企業(yè)在實(shí)施變革過程中，人力資源總監(jiān)起著協(xié)調(diào)，引導(dǎo)，溝通的主要作用，因此人力資源總監(jiān)是組織實(shí)施變革的主要倡導(dǎo)和推動(dòng)者。

六、實(shí)施知識(shí)管理推動(dòng)組織創(chuàng)新能力建設(shè)

核心技術(shù)是企業(yè)的重要資源，知識(shí)管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。知識(shí)管理是企業(yè)向創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)化的核心要素之一，決定著企業(yè)未來的生命力。知識(shí)管理推動(dòng)著知識(shí)的創(chuàng)造、分享、傳播、使用和最終產(chǎn)生價(jià)值。

人力資源總監(jiān)要通過人力資源管理來完善組織的學(xué)習(xí)，促進(jìn)組織的技術(shù)創(chuàng)新，形成組織內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。通過知識(shí)管理將組織中核心人才的技術(shù)專長(zhǎng)和個(gè)人資源轉(zhuǎn)化為組織的知識(shí)和資源。通過知識(shí)管理形成組織的創(chuàng)新力，避免核心技術(shù)人才的流失而導(dǎo)致企業(yè)的重大損失。用知識(shí)管理的機(jī)制和手段來實(shí)現(xiàn)個(gè)人知識(shí)的轉(zhuǎn)化與增值以及組織創(chuàng)新能力的形成。

七、創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化打造組織核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是企業(yè)共同遵循的價(jià)值觀,創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是人力資源管理的最高境界和最終使命。優(yōu)秀的企業(yè)文化是個(gè)人利益與整體利益雙贏的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)著員工個(gè)人的進(jìn)步,員工個(gè)人積極的努力促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化不但能夠吸引優(yōu)秀人才而且能夠調(diào)動(dòng)員工積極性，形成具有高度凝聚力的員工隊(duì)伍，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

人力資源總監(jiān)肩負(fù)著企業(yè)文化建設(shè)的使命，通過對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人、管理團(tuán)隊(duì)個(gè)人文化的理解與詮釋，以及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中所形成的歷史傳統(tǒng)、共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范的總結(jié)與提煉，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際及企業(yè)的發(fā)展來形成企業(yè)特有的文化。人力資源總監(jiān)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，傳播者。人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。人力資源總監(jiān)通過企業(yè)文化的傳播，統(tǒng)一員工的思想、價(jià)值觀和行為模式。使成員企業(yè)形成凝聚力，統(tǒng)一目標(biāo)和行動(dòng)。用文化來進(jìn)行企業(yè)管理，讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的靈魂和動(dòng)力。

八、做專家型的教練，培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

人力資源總監(jiān)必須熟知人力資源的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際操作，不但要掌握最前沿的人力資源管理理論，而且要熟悉基礎(chǔ)的人力資源的業(yè)務(wù)操作。要有扎實(shí)的專業(yè)技能，只有這樣才能有效的制定人力資源的政策和業(yè)務(wù)規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，做好教練與導(dǎo)師，做專家型的領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)人力資源總監(jiān)還必須具有正直誠(chéng)信的個(gè)人品格，通過個(gè)人人格魅力來影響團(tuán)隊(duì)，在員工中樹立良好的形象。人力資源總監(jiān)要通過對(duì)下屬和人力資源系統(tǒng)的成員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建一個(gè)高效、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，來推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)組織的人力資源管理目標(biāo)。

總之，人力資源總監(jiān)擔(dān)負(fù)著組織人力資本增值和組織人力資源戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的使命，因此必須不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，超越自我，在完成組織使命的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值。

第三篇：企業(yè)人力資源的價(jià)值

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企業(yè)人力資源的價(jià)值 人力資源的價(jià)值管理顧名思義，就是把人力資源按照其價(jià)值的模式進(jìn)行管理。每個(gè)公司都有人力資源部。而往往人力資源部在公司占舉足輕重的關(guān)系。公司的發(fā)展好，靠的是人才員工的努力。如果做個(gè)比較的話人才就是企業(yè)的命脈，而人力資源就好比心臟，源源不斷的輸送好的人才和管理好人才。

一般企業(yè)的人力資源部日常的工作就是招聘網(wǎng)絡(luò)人才，挑選人才，員工人才的提升等。在這里也出現(xiàn)了很多小問題？

1.招聘過來的人員資質(zhì)如何，如何安排在哪個(gè)部門，怎么創(chuàng)造良好人文環(huán)境。怎么才能做到優(yōu)化資源配置從而提高工作效率。

2.人力資源規(guī)劃中怎么來提高內(nèi)部員工的技能，提高員工的積極性。有些企業(yè)的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等制度落后，無法挑起員工的積極性從而企業(yè)停滯不前。

這時(shí)候人才派遣就適應(yīng)了現(xiàn)在的招聘員工。在三方面的共同協(xié)議中，達(dá)到三方面的共贏。

* 本文轉(zhuǎn)自勤加緣商友社區(qū)

多一個(gè)渠道，多一個(gè)選擇

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第四篇：企業(yè)人力資源部門工作總結(jié)

企業(yè)人力資源部門工作總結(jié)

20xx年是xxxx公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)模跨躍式發(fā)展的一年。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求，**xxxx新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)**xxxx的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全xxxx各個(gè)部門齊心協(xié)力，購(gòu)xxxx量和供xxxx量連創(chuàng)新高，取得了**xxxx建xxxx史上前所未有的好成績(jī)。人力資源科在xxxx黨委xxxx部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及xxxx山的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我xxxx人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我xxxx的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我xxxx順利完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障?；仡?0xx年，人力資源科主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。

根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我xxxx員工技術(shù)現(xiàn)狀及××xxxx可持續(xù)發(fā)展的要求，我xxxx在20xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。

由于我xxxx今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源科精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)XX市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書（初級(jí)工51人、中級(jí)工31人、高級(jí)工140人）。我xxxx嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良xxxx風(fēng)得到了XX市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表?yè)P(yáng)，兩級(jí)公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià)。

二配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全xxxx155個(gè)崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時(shí)三個(gè)月。

中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和20xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。根據(jù)兩級(jí)公司的布署，人力資源科自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會(huì)議、下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項(xiàng)制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資源科成立了**xxxx崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小組，數(shù)次召開專題會(huì)議，制訂各種措施與辦法，確保此項(xiàng)工作順利開展。同時(shí)20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機(jī)關(guān)科室認(rèn)真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場(chǎng)與各崗位員工及段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）面對(duì)面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××xxxx各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點(diǎn)，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多月，最終形成了××xxxx經(jīng)營(yíng)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計(jì)155個(gè)崗位的崗位說明書，圓滿完成上級(jí)公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及xxxx山公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，其中我xxxx在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣，為我xxxx贏得良好的聲譽(yù)。三對(duì)我xxxx各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵(lì)并開發(fā)員工潛能，推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對(duì)企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，因此必須對(duì)我xxxx各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對(duì)于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人；員工綜合素質(zhì)普查是對(duì)人而不對(duì)崗，目的是對(duì)我xxxx各崗位（工種）員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了解，為以后的“選、育、用、留”做準(zhǔn)備。人力資源科為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，科學(xué)設(shè)計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語(yǔ)言表達(dá)能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。此次調(diào)查的程序是

1、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我打分。

2、由各單位工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）對(duì)本工段（班組）員工按照本人實(shí)際能力進(jìn)行打分。

3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工按照個(gè)人實(shí)際能力進(jìn)行打分。

4、最后由人力資源科匯總形成××xxxx各崗位員工的最終綜合能力信息庫(kù)。員工綜合能力信息庫(kù)的形成對(duì)我xxxx今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。四到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的路子。20xx人力資源科員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞××xxxx可持續(xù)發(fā)展這個(gè)主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的xxxx山隊(duì)伍和建立具有發(fā)展前途的學(xué)習(xí)型組織，從而保證××xxxx在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對(duì)各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)我xxxx生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由自采為主向聯(lián)辦和收購(gòu)為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對(duì)質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源科舉辦了包括生產(chǎn)安全科、質(zhì)量管理科、資源開發(fā)科在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽(yáng)、石井、西沃購(gòu)xxxx站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí)際的情況，在xxxx山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源科特地邀請(qǐng)xxxx山公司長(zhǎng)期從事采xxxx和xxxx石檢驗(yàn)工作的周科、陳紅偉兩位專家擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效的教課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的距離，得到了學(xué)員們的良好稱贊，同時(shí)也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對(duì)××xxxx質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值，并已引起xxxx部的高度重視。

在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資源科還經(jīng)常深入到采破、機(jī)修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢(shì)下員工培訓(xùn)的實(shí)用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源科改變了以往重培訓(xùn)不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時(shí)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源科設(shè)計(jì)出了《員工培訓(xùn)效果反饋表》，今后從人力資源科每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月后，都會(huì)向被培訓(xùn)單位和員工發(fā)出一份《員工培訓(xùn)效果反饋表》，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源科能及時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效果，從而及對(duì)調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。

第五篇：現(xiàn)代女性價(jià)值與使命

現(xiàn)代女性價(jià)值與使命

男女同權(quán)不同質(zhì)，男女平等只能說是立足點(diǎn)平等、機(jī)會(huì)平等，不能夠分高低。（所有傳播媒體只有一個(gè)原則就是狗咬人不算新聞，人咬狗才算新聞。電視所講的太多太多假的，物以稀為貴，為了滿足大家的好奇心，它不知道危害之大是不可計(jì)數(shù)的。所以現(xiàn)代的小孩不好教，受很大的影響。今天的人不知道電視是什么東西，它是神經(jīng)的破壞器，把每個(gè)人的磁場(chǎng)整個(gè)擾亂。）

男不男，女不女，我們尊重他，尊重每個(gè)人。宇宙人生的規(guī)律只有一條就是：自作自受（無褒貶）。人生就是自作自受的過程。只要有邪念惡念，最終吃虧的會(huì)是你。不要想辦法盲目的推卸責(zé)任，也不要逃避責(zé)任，完全沒有實(shí)際的作用。

人類最有興趣的其實(shí)不是騙別人，是騙自己。我們一天花很多的時(shí)間騙自己，不會(huì)騙自己的人也不會(huì)騙別人。

男人應(yīng)該有男人的氣概，女人應(yīng)該有女人的溫柔。一個(gè)是陽(yáng)光，一個(gè)是陰柔。大男人喜歡小女人，小男人喜歡大女人；反之，大女人喜歡小男人，小女人喜歡大男人。選男人要看他的責(zé)任、理想、胸襟，最后是執(zhí)行力。結(jié)婚前睜在眼睛，結(jié)婚后睜一只眼閉一只眼。

女性的五關(guān)：

一、情關(guān)。

要從小開始教導(dǎo)，培養(yǎng)成一個(gè)優(yōu)美的女性，而男生應(yīng)該培養(yǎng)他的責(zé)任感?？吹叫∨⒑每床灰f她好可愛，好好看，這是詛咒她命苦。很多事情有困果，有法則。教課書是從男性的角度設(shè)置的，所以會(huì)讀書的女性，慢慢的就男性化了。

二、婆關(guān)。

與婆婆的相片，80、90%都過不了這關(guān)。

三、產(chǎn)關(guān)。

生產(chǎn)是很危難的，盡管如今醫(yī)藥很發(fā)達(dá)。

四、異性關(guān)。

你的男人可能有外遇，或者自己可能看上別的人。

五、守寡關(guān)。

女性命比男的長(zhǎng)，有福之人夫前死。你要讓一個(gè)不工作的男人，很勤奮工作；讓一個(gè)男人不負(fù)責(zé)任的男人，很負(fù)責(zé)任，不是一種很容易的事情，但伏羲氏做到了。

男人是很奇怪的，他自己在外面粘花惹草，不覺得有什么不對(duì)，可是他的女人萬一跟別人有什么來往，他的醋勁就很大。問男人為什么要結(jié)婚？十個(gè)有九個(gè)都會(huì)答不出來。

男性的五關(guān)：

一、金錢關(guān)。

如果一個(gè)男人開口是錢，閉口是錢，他這輩子很可憐，連人生的第一關(guān)沒有過。當(dāng)有了一點(diǎn)錢，開始不再談錢，不想錢時(shí)，錢關(guān)過了。

二、名關(guān)。

名片拿出來，頭銜一大堆一面不夠印兩面，名關(guān)沒過。

三、美人關(guān)。

只看眼前，沒看以后。

四、宗教關(guān)。

要無分別心，不要讓宗教迷失了自己。求神不如求人，求人不如求已。

六、藝術(shù)關(guān)。

花幾百萬買個(gè)石頭回來，有必要嗎。這是男人糊涂的地方。

母親在小孩心目中是最重要。成功的男人背后一定有一個(gè)強(qiáng)而有力的女人，這個(gè)女人有可能是你的妻子，也有可能是你有母親。

做一個(gè)人最要緊的是有價(jià)值。就好像我們經(jīng)營(yíng)一家公司，做大做強(qiáng)，不如做久；做大做強(qiáng)做久不如做得有價(jià)值是一樣的道理?，F(xiàn)代女性因?yàn)槭芰送饨绮徽^念的引誘，受到外界環(huán)境的影響，使得我們方面迷失掉了，我們的角色扮演出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差；因此我們要及時(shí)地扭轉(zhuǎn)過來，確保這輩子應(yīng)有的價(jià)值。

男人要結(jié)婚只有一個(gè)真正的理由：就是為了當(dāng)家長(zhǎng)，沒有領(lǐng)薪水的家長(zhǎng)。人類一定要分工。女人離婚就是有男人的錯(cuò)誤來懲罰自己，如果男人在外面有外遇就裝作不知道。你要跟我離婚，免談，看誰拖的久。只要男女雙方一對(duì)一，那沒有什么不對(duì)。那些珍貴的動(dòng)物都是一對(duì)一，比如鴛鴦。

在小孩面前尊重先生，把所有問題都推給他。小孩問什么什么？等爸爸回來你問他，他比較有學(xué)問。多少媽媽都這樣，你要是再不乖爸爸回來你就知道了。用爸爸來威脅他。做為女性應(yīng)記住一個(gè)原則：你就成功了。

愛是不長(zhǎng)久的，因?yàn)槿藭?huì)老。你要讓他敬重你，但不是一天到晚跟他討人情。必須知道的是：人情不討人情永遠(yuǎn)在，人情一討什么都沒了，連本帶利都討回去了。

在子女面前樹立爸爸的尊嚴(yán)，父嚴(yán)母慈。在職場(chǎng)工作的女性，你千萬記住不要把白天的事情留給職場(chǎng)，不帶回家。沒必要帶回家，回家就是個(gè)新空間，就是過不同的生活，不需要做職場(chǎng)的延伸。

在中國(guó)，結(jié)婚是兩家人的事情。一個(gè)男人只要取錯(cuò)了一個(gè)太太，他們這家有九代人都要受到連累。所以作為女性，不要因?yàn)槟阋粋€(gè)人使得他整個(gè)家庭產(chǎn)生很大的困擾。應(yīng)該一個(gè)做主一個(gè)陪伴，何為結(jié)婚？就是：

人發(fā)牢騷的時(shí)候，發(fā)完就算了。人悶在心里頭的東西他會(huì)很難受，他的目的只是想講出來而已，你讓他講就好了。你不要會(huì)錯(cuò)意，當(dāng)他問你問題的時(shí)候，他不想得到你的答案。他只是說出來，他就解決了。你偏要給他很多答案，他覺得很奇怪。除非他正式問你，你還不一定馬上給他答案，不用急著回。

一般離婚以后，再去找另一伴跟前面那個(gè)一模一樣。因?yàn)槟阍趺纯炊枷矚g這一類型。而且警告各位，離婚會(huì)成為習(xí)慣，離了一次不容易離第二次，離第二次就有第三次。反正 離那么多次再離也無所謂，這些事情都應(yīng)該好好去想想。你就知道婚姻其實(shí)是很神圣的，不要當(dāng)做兒戲。

老天爺讓男人強(qiáng)壯就是要讓他多做事情，你就讓他多做好了。不要跟他搶

我們讓男人當(dāng)家長(zhǎng)，是加強(qiáng)他的責(zé)任。使他更加賣力，我們把家里安好，而沒有任何人情，他就會(huì)敬重你。只要他一敬重你，他就不敢在外面亂來。這個(gè)叫做：，可是心是看不見的，所以先抓住他的肚子。以前的女人很會(huì)做菜，做到讓先生在外面都吃不飽，都吃不好，一定要回來吃，她就成功了。抓住男人的肚子，他跑不掉。這樣各位才知道為什么做一個(gè)女人你要會(huì)烹調(diào)，要會(huì)刺繡，會(huì)針線。讓男人依靠你，這才是你的能干。先生不依賴你，他隨時(shí)會(huì)離開你；先生過分依賴你，他就沒有自尊心了也不好。

我們現(xiàn)在要記住，抓住男人的心只有一個(gè)辦法就是：

你怎么去關(guān)心他，他的心就交給你。要關(guān)心一個(gè)人最好的辦法就是：

記住一句話：

當(dāng)他沒有抵抗力一下子就關(guān)起來了，關(guān)起來他就跑不掉了。就非常簡(jiǎn)單，讓他開心，然后關(guān)心，最后抓住他的心，他就跑不掉了。你把人關(guān)住沒有用，關(guān)不了他的心。你關(guān)他的心，他人跑不掉，跑再遠(yuǎn)心還在你旁邊。

管得越緊，他花樣越多。因?yàn)樗南耄悍凑悴恍湃挝伊?，我讓你信任干什么呢。不要去想這些事情，要想辦法讓他自己好好表現(xiàn)而不是嚴(yán)看他，你管，管不是了。

如果每個(gè)人自由就大家都沒自由，每個(gè)人都有一部分自由就大家都有自由。一個(gè)人的時(shí)候，你有100%的自由，兩個(gè)人的時(shí)候就減少了一半，三個(gè)人就只有1/3的自由，四個(gè)人就只剩下1/4的自由。先有不自由然后才有自由。

夫妻永遠(yuǎn)是不同的個(gè)體，有不同的感受，叫做個(gè)別差異，你不能用你的感受覆蓋她的感受。不要勉強(qiáng)對(duì)方要跟你有一致的感覺，一致的行動(dòng)。

我們要忍耐才有自由，有了小孩后夫妻還有什么自由。

現(xiàn)在喜歡男人的年輕比女性高，然后男人又早死，那女性通通當(dāng)寡婦。很多事情大家去衡量一下，到底喜歡走哪條路。

我們?nèi)松蟮囊粋€(gè)不后悔而已，女性要受的不自由就是你不可以跟任何先生以外的男人在一起。婚前如果有其它的對(duì)像，結(jié)了婚以后不要提就不要提?；榍暗氖虑楦揪褪沁^去的，提它干嘛。你從現(xiàn)在開始做就對(duì)了嘛。

門當(dāng)戶對(duì)是絕對(duì)必要的。

男人遲早長(zhǎng)得跟他爸爸一樣，女人遲早長(zhǎng)得跟她媽媽一樣。跟男友聊天的時(shí)候跟他說：我姑父好有錢哦，然后觀察他的反應(yīng)。他兩只眼睛睜大了亮了，你就知道他死愛錢，瞳孔放大了，誰都騙不了。人看到或聽到自己喜歡的，瞳孔會(huì)放大。所以中國(guó)有成就的人，他眼睛都很麻木的，都沒有表情，是有必要的，要不然會(huì)泄漏他的秘密。

好處是：

第一． 別的女人不敢動(dòng)腦筋，不會(huì)趁虛而入。

哪怕在家里不中他說話，出去也要對(duì)他很客氣，防止第三者進(jìn)來，同時(shí)也是你的修養(yǎng)。太太好，先生有面子。因此，一個(gè)會(huì)做人的人，是在人前無論如何要讓先生有尊嚴(yán)，要讓他像個(gè)家長(zhǎng)。然后回家關(guān)起門來，這個(gè)時(shí)候你才可以跟他講：“你今天有幾件事情，我不太贊成”，你可以講。而不是在外面就開始講這些話，因?yàn)槟阕屢粋€(gè)男人沒有面子的時(shí)候，他會(huì)惱羞成怒的。那么他就會(huì)完全不講理，給他面子他就講理，不給他面子就不講理。

在他父母面前要記住，盡量以先生為重，他的父母就會(huì)覺得這個(gè)媳婦真的很好，如果處處跟先生為難，最不喜歡的就是婆婆，因?yàn)槠牌趴傆X得我這個(gè)兒子很委屈，怎么娶到這樣的太太。人的胳膊肘總是向內(nèi)彎的，夫妻吵架在婆婆的心目中，一定是媳婦的不對(duì)，他不太會(huì)去說兒子不對(duì)。

作為太太，在子女面前盡量尊重先生，讓他擁有最后的決定權(quán)，他就會(huì)負(fù)起很大的責(zé)任；在外人面前，你要表現(xiàn)得很溫柔，很重視你先生，使得第三者不可能趁虛而入；而在父母面前，你要扮演一個(gè)好的媳婦，以先生為重，他們一家人就會(huì)全力支持你。

這是女人應(yīng)該有的修養(yǎng)。

未來男女之間的平衡點(diǎn)：

第一、每一個(gè)人對(duì)過去的一切一切，都不需要后悔。因?yàn)楹蠡谑菦]有用的，我們要的是展望未來。從今天開始有一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)，要怎么做未來才對(duì)得起自己，其實(shí)我們不用對(duì)任何人去交待，要對(duì)自己有個(gè)交待。過去的把它當(dāng)作經(jīng)驗(yàn)好好地反省，有哪些優(yōu)點(diǎn)今后要發(fā)揚(yáng)，有哪些缺失今后要調(diào)整。明白自己立足是什么？如果生了小孩，你就不能對(duì)不起他，一定要好好照顧他，做到盡父母的責(zé)任；還沒有生小孩，那你更自由了，就可以開始好好去想，我要不要有另外一次的婚姻生活，我可以要，也可以不要，這個(gè)時(shí)候你就要反省自己：我適合婚姻生活嗎？把自己的前后都想想，自然知道該走什么路。如果你找不到合適的另外一伴，你情愿不要結(jié)婚。天底下不是說每個(gè)人都要過同樣的生活，你有自己的選擇，了解自己，對(duì)你最合適的，就勇敢地去走，不必太顧慮別人的想法。如果你要過婚姻生活，那你要注意三種事：一、二、三、人漂不漂亮，是內(nèi)心表現(xiàn)出來的才是真實(shí)的，外面加上去的都不可靠。

人最重要的是生活規(guī)律，心情愉快，懂得怎么安排生活，不要老去想以前的不愉快的事情，那你自然容光煥發(fā)，自然相處得好。

西方的單位是個(gè)人，中國(guó)的單位是家庭。

社會(huì)的亂源就是過分自我，把父母擺在一邊，然后你什么都可以做。

中華文化講究一字

學(xué)?；旧现唤趟R(shí)，很少教道德修養(yǎng)。家庭教育不重視知識(shí)，不重視技能，所以做媽媽的一定要：

在品行方面做子女的表率，做小孩的榜樣。

所以我們找一個(gè)人要看看他家里是什么樣子，要去打聽打聽。

不要用錢來激勵(lì)小孩做事。

不要在家人很純潔的感情當(dāng)中，親情當(dāng)中去摻入這種東西。你可以給小孩零用金，也可以作為獎(jiǎng)勵(lì)，但不能說做家事拿錢。

生男生女是男人決定的，因?yàn)槟腥擞幸粋€(gè)染色體是女人沒有的，小孩選到男人的那個(gè)染色體他就變男孩，選到男人的另外一個(gè)染色體他不變女孩。跟女性一點(diǎn)關(guān)系都沒有。

天底下一定要男女雙方配合，互相協(xié)調(diào)。生男生女都一樣好，生得少更要教得好。

男人要能夠做的事情，盡量讓男人去做。女人能夠發(fā)揮的地方，盡量讓女人去發(fā)揮。夫婦之間有兩個(gè)字，叫做：你比我行，我就成全你，讓你更行。

而不是很有禮貌。

兩個(gè)人在不同的環(huán)境成長(zhǎng)，在一起沒有意見是不可能的，在一起不吵架也是不可能的，問題是兩個(gè)人腦海里面有沒有離婚的概念。

夫婦兩個(gè)人當(dāng)中一定要有一個(gè)重家庭。既然結(jié)婚就表示你對(duì)家庭有一份承諾，這時(shí)候就要注意了，優(yōu)生是從選擇對(duì)像開始。

機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都有，只是我們要選擇輕重緩急，先末先后。

分清親情、友情、愛情，不可混亂。

夫妻的狀況就是，一個(gè)家里面的所有人都有血緣關(guān)系，只有夫妻沒有?；橐銎鋵?shí)是天注定的，該是誰就是誰，母親一定要比男人有更堅(jiān)強(qiáng)的意志，所以家庭的平安大部分是靠母親，而不是靠父親。

女人的一生有幾次改變：

第一、來月經(jīng)的時(shí)候，就是她改變體質(zhì)的最好機(jī)會(huì)。媽媽應(yīng)該在這個(gè)時(shí)候去調(diào)理她，本來不好看的會(huì)變漂亮；本來虛弱的會(huì)變得更壯。

第二、生產(chǎn)后，做月子。

母親跟女兒要好好溝通，心連心。

母親應(yīng)該擁有

一、問心無愧就不必在乎別人怎么看。

女性應(yīng)該不應(yīng)該驕傲。也就是說，男孩子如果對(duì)你不禮貌，不應(yīng)該理他。要有女性的尊嚴(yán)，雖然體型不如男人，但是你少欺負(fù)我。

環(huán)境在改變，人心不可測(cè)。知人知面不知心，人心隔肚皮，你永遠(yuǎn)不知道他要?jiǎng)邮裁赐崮X筋。我們不可以驕傲（=孤芳自賞），也不能隨便（=自暴自棄），要謙虛、溫和，體諒別人，高度地保護(hù)自己。

這是最起碼的修養(yǎng)。不說出來內(nèi)心會(huì)很愉快，一說出來痛苦就跟著來。父母沒有資格去講別人的笑話給別人聽，小孩要做什么父母也沒有權(quán)利完全剝奪他的自由。你要把你的經(jīng)歷傳授給小孩，幫助他走出一條很愉快的路來。小孩跟大人的區(qū)別就是一個(gè)說得清楚，一個(gè)說不清楚而已。因此，要讓小孩能夠幫忙的就多幫忙，做了好事不要到處去宣揚(yáng)。

現(xiàn)在小孩跟以前小孩不一樣，現(xiàn)在小孩接觸面比較擴(kuò)，他看來看去懂了很多東西，但是應(yīng)該管的。

任何事情你要把它的來龍去脈搞得很清楚，你就知道問題出在哪里，應(yīng)該怎么去改善。

由父母做給他看，而不是講給他聽。

男人很愛面子而且很敏感，你在他面前笑，他會(huì)知道其實(shí)你是忍耐，是給他面子，就會(huì)更爭(zhēng)氣，希望有一天能夠真正地讓你笑。要告訴他其實(shí)你不比人家差，然后他就會(huì)奮發(fā)圖強(qiáng)。

最好的是大家一起奮斗，然后讓他不斷地成長(zhǎng)，他內(nèi)心會(huì)非常地感謝你。他要顧他的面子，不要拆穿他，給他一個(gè)美好的未來，他就會(huì)盲目地去沖拼。所以臉上要經(jīng)常掛著笑容，不要講。講話其實(shí)不太有用，我們也不太會(huì)相信人家講什么，我們很相信自己內(nèi)心的感覺。

但是不要對(duì)每個(gè)人都笑，要內(nèi)外有別。在家里對(duì)家人要笑，大家會(huì)很感動(dòng)；到外面要保持尊嚴(yán)、矜持，不隨便笑才對(duì)。在職場(chǎng)上和在家里的笑基本上是不一樣的，有空時(shí)照照鏡子，看看同樣的笑有什么不同的內(nèi)涵。

天底下最難的事就是：

我們比較容易了解別人，卻很難了解自己。所以為什么要有鏡子，不是要你看發(fā)型美不美，化妝均不均勻，而是讓你充分了解內(nèi)心的變化，怎么投射到你的臉上。同樣的笑給人家的感覺是什么樣的，千萬不要笑錯(cuò)了引起男人的誤會(huì)。

如：小孩淋雨了，先別罵他，而是趕緊去拿衣服給他換好，防止感冒，再去問他怎么回事。先生從外面回來，先別急急忙忙跟他講東講西，打聽外面的事情，應(yīng)該有東西幫忙接過來放在墊位，倒一杯給他，心平氣和，要講什么再來，不要急。

每個(gè)人的立場(chǎng)不一樣，他的感覺就是不相同。

要改變先生唯一的辦法就是自己改變，你一改變他就跟著改變，你不改變他永遠(yuǎn)不會(huì)改變，要改變小孩唯一的辦法就是父母自己改變。

一個(gè)聰明的人是夸獎(jiǎng)別人的小孩而不是自己的小孩，有的事情別人可以講，但是自己不能講。如減肥，一個(gè)有修養(yǎng)的人聽到人家說：你減肥成功了，這時(shí)你回答：沒有。那么人家就會(huì)想明明就是有嘛，所以你說沒有，人家就說有，你說有人家就說沒有。

一個(gè)人說什么話做什么事，先把反應(yīng)的結(jié)果抓住。