第一篇：專業(yè)技術人負責人崗位職責

專業(yè)技術負責人崗位職責

1.圖紙會審：接到施工圖紙及技術資料后，按施工技術與質量管理中的圖紙會審規(guī)定，組織圖紙會審，找出圖紙中的問題和疑問并進行匯總，安排有關技術人員、施工工長閱讀并熟悉圖紙，參加有建設單位組織的的設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等各單位參加的圖紙會審，簽署會審記錄。

2.按施工技術與質量管理中的施工組織設計的編制與審批的規(guī)定，制定重要部位的施工方案、總進度控制計劃、材料、成品、半成品、預制構件加工等計劃，制定分部（分項）工程的施工技術措施，組織均衡生產，根據(jù)標價編制生產用料、用工計劃。

3.工料分析：結構件、鋼木制品等，作好施工的分部（分項）工料分析，作為簽發(fā)的任務單、限額領料和經(jīng)濟核算的依據(jù)。

4.做好建筑物定位放線、引入水準控制點的技術、安全交底工作；以及進度計劃，圖紙、技術、質量、安全、方案和經(jīng)濟責任的交流。

5.做好施工翻樣與加工訂貨工作：

（1）按分部工程和工種繪制翻樣圖；

（2）委托外單位加工（或申請資料）的構件翻樣；

（3）模板翻樣；

（4）鋼筋翻樣；

（5）其他翻樣工作：包括皮數(shù)桿制作、修改設計或選用標準構件時，某些尺寸

須根據(jù)具體工程項目確定，裝修復雜的工程，還需繪制裝修施工翻樣圖等；

（6）按相關規(guī)定做好原材料、半成品的技術試驗及檢驗：現(xiàn)場配制品（入混凝

土、砂漿等）的適配工作，按試驗室出具的適配報告，換算成現(xiàn)場配合比，掛牌操作；

（7）做好計量器具的準備、使用、維護、保養(yǎng)、檢定、測試工作；

（8）編制企業(yè)內部的施工工藝卡，由企業(yè)的技術管理部門編制，并經(jīng)由管部門

（質量安全、材料供應、機械設備等部門）會審簽證后，經(jīng)項目技術主管審查批準，然后發(fā)給班執(zhí)行；

（9）做好“四新”試驗、試制的技術準備工作，對用于工程的主要材料，進場

時必須出具正式的出場合格證或材料化驗單，對檢驗證明有懷疑時，應補做檢驗；

（10）做好相關技術工作。

云南安滇建筑工程有限公司工程項目部

二零一一年月日

第二篇：專業(yè)技術負責人崗位責任制

專業(yè)技術負責人崗位責任制

1、在項目技術負責人領導下，貫徹總公司的質量方針和質量目標，落實技術管理的具體工作，實施合同中承諾的工程質量目標，對本專業(yè)工程質量負直接責任。

2、負責本專業(yè)施工圖紙的自審、繪審、設計交底，其書面記錄交資料員存檔。負責圖紙、變更洽商向下書面交底，其記錄交資料員存檔。

3、編制本專業(yè)施工組織設計和施工方案，及時上報項目技術負責人，參加施工組織設計交底。

4、負責提本專業(yè)加工訂貨計劃，審核材料需用計劃。

5、在施工中認真落實施工組織設計，依據(jù)圖紙標明的施工依據(jù)和現(xiàn)行的文件，組織質量檢查和評定，填寫檢查內容，具體負責檢驗、試驗、工程標識等具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。

6、參加外部施工隊伍和物資采購分承包方的評審。

7、落實對本專業(yè)施工中出現(xiàn)的不合格品進行控制。對出現(xiàn)的輕微不合格進行評審，對一般不合格上報，對重復出現(xiàn)的不合格品執(zhí)行糾正和預防措施程序。

8、負責本專業(yè)的施工組織設計，分項工程技術交底，書面資料簽字齊全報資料員存檔。負責本專業(yè)竣工圖整理。

9、具體負責本專業(yè)對工程保修等服務程序。參加工程回訪。

（注：此用于大型工程，如小型工程此崗位責任制由專業(yè)工長承擔）。項目經(jīng)理部

第三篇：材料負責人崗位職責

材料負責人崗位職責

1.掌握材料技術知識和材料性能；熟悉各種安全、技術管理措施及有關規(guī)章制度、標準、規(guī)定。

2.做好管區(qū)內的材料管理達標。

3.參加綜合檢查和不定期材料檢查，做好檢查日志記錄。

4.檢查新購進的機械設備基本情況，負責組織經(jīng)批準的部分材料、工具的供應工作。

5.參加施工組織設計、施工方案的會審。

6.負責各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設備的管理

7.建立材料質量證明收、發(fā)臺賬。

8.貫徹上級有關物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。

9.參加施工組織設計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場。

10.負責匯總編制主要材料一次性用料計劃、購配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉料具計劃及材料節(jié)約計劃等。

11.按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領料制度。

12.現(xiàn)場巡視機械設備及材料使用情況是否符合標準規(guī)定，建立健全現(xiàn)場料具管理責任制及落實措施。

13.搞好材料定額管理。

14.做好各種資料的保管。

15.掌握工程進度與材料核算情況。

16.嚴把收料關，堅持三驗制度。

17.填寫工作日報。

18.編制主要物資采購方案

19.對主要材料的招投標。

20.審批施工單位機械進場設備需求計劃。

21.外租機械設備需求計劃。

22.督促、監(jiān)督主要施工設備進場。

第四篇：材料負責人崗位職責

材料負責人崗位職責

為確保本項目處所采購的工程物資符合規(guī)定要求，材料負責人應對工程物資的進貨檢驗和試驗作出如下工作：

一、檢驗對象

材料負責人應驗證的材料有：水泥、鋼筋、炸材。

二、材料的進貨及相關試驗

水泥：每批水泥進場時，項目處材料負責人應對水泥的如下內容進行驗證：（1）品種（2）規(guī)格（3）數(shù)量（4）出廠日期（5）水泥檢驗合格證（6）出廠水泥檢驗結果報告單

對品種、規(guī)格、數(shù)量驗證其是否和訂貨要求一致，出廠日期驗證其到貨日期相比是否超過了三個月，水泥驗證合格證和出廠水泥檢驗報告單編號是否一致，檢驗結果是否合格。驗證合格并由材料負責人作記錄后方可使用。

驗證不合格可采取以下措施：

1、拒收——（1）～（6）項任何一項不合格都適用。

急需自行購買水泥時，必須在經(jīng)理部后勤部編制的合格分供方名冊中進行選擇，水泥到場驗證由材料負責人進行，驗證內容和所采取的措施和前面相同。

鋼筋：由項目經(jīng)理部后勤部統(tǒng)一采購，本項目處材料負責人進行進貨，驗證的內容包括：（1）品種（2）規(guī)格（3）數(shù)量（4）出廠合格證（5）鋼筋質量說明書

材料負責人驗證合格并作驗證記錄后方可放行使用 驗證不合格可采取以下措施：

1、拒收——有一項不合格就適用。

2、轉作他用——（1）～（3）項有一項不合格而其它結構物需要此種鋼材時適用。

3、單獨存放、取樣合格后才能使用——（4）～（5）項有一項不合格就適用。炸材：由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購，項目處材料負責人進行進貨驗證，驗證的內容包括：（1）品種（2）規(guī)格（3）數(shù)量（4）出廠合格證

項目處材料負責人驗證合格并作驗證記錄后方可放行。驗證不合格可采取以下措施：

1、拒收——有一項不合格就適用。

2、例外放行——只有第三項不合要求時可考慮使用。

三、對工程現(xiàn)場安全情況進行檢查。

第五篇：技術負責人崗位職責

技術負責人崗位職責

一、負責向建設單位、設計單位辦理施工圖紙、標準圖、設計變更及有關資料的簽證，參加圖紙會審，熟悉并審查各種管理施工圖紙。負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

二、對本工程施工中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。

三、組織有關人員進行施工圖紙自審及交底工作，并經(jīng)常進行技術交流，推廣應用新技術、新工藝、新材料，貫徹執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范及質量檢驗標準。

四、編制施工組織設計、施工總進度計劃和施工方案，材料分析，提出現(xiàn)場管理措施。

五、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協(xié)調、技術難關處理，并督促落實整改措施。組織監(jiān)督各種建筑材料的檢驗和試驗工作，對不合格的建筑材料應堅決不予使用，并幫助施工工長和材料員商定處理。

六、組織收集各種施工材料的備案，并與工程進度同步進行，杜絕進度與資料脫鉤現(xiàn)象。

七、經(jīng)常協(xié)同施工隊員搞好現(xiàn)場施工管理，搞好質量工作，嚴格控制施工質量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少和防止事故的發(fā)生。

八、經(jīng)常與公司和施工隊人員取得聯(lián)系，精心組織施工提高工程進度。

九、技術負責人因工作不負責任，玩忽職守造成的技術質量事故追究責任。