第一篇：第三章會(huì)計(jì)工作的組織構(gòu)架設(shè)計(jì)

第三章會(huì)計(jì)工作的組織構(gòu)架設(shè)計(jì)

第一節(jié)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)

二、會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則

1、適應(yīng)性原則：要與企業(yè)業(yè)務(wù)類型和規(guī)模相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)類型簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)量少，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)可以小一些；經(jīng)營(yíng)類型復(fù)雜，業(yè)務(wù)量多，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)可以大一些。

2、制衡性原則：會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部崗位責(zé)任制應(yīng)明確具體，是貫徹內(nèi)部控制制度的需要。崗位責(zé)任制，各項(xiàng)工作能實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作、相互制約和監(jiān)督，達(dá)到減少會(huì)計(jì)差錯(cuò)、防止舞弊，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的目的。

3、成本效益性原則：設(shè)置適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，避免機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事、相互扯皮，努力提高會(huì)計(jì)工作效率。獲得兩個(gè)方面的效益：一是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置繁簡(jiǎn)相宜，在整個(gè)會(huì)計(jì)工作中各司其職，協(xié)調(diào) 一致地履行會(huì)計(jì)的職責(zé)，使企業(yè)管理從中得益；二是會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提供的信息，其支付的成本應(yīng)低于其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

4、協(xié)調(diào)性原則：與企業(yè)各職能部門(mén)進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在企業(yè)管理中的核心作用。

三、會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置形式

（一）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的分設(shè)與合設(shè)

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)可劃分為“一元制”和“二元制”兩種模式。

? 一元制模式：即由管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的廠長(zhǎng)（或經(jīng)理）、總會(huì)計(jì)師或分管副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理）

來(lái)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)工作，下設(shè)財(cái)會(huì)（科）長(zhǎng)，轄若干經(jīng)濟(jì)核算小組，所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都由單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)管理，即財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)合設(shè)。

? 二元制模式：企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)分開(kāi)，分別設(shè)置獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)。一方面企業(yè)理財(cái)活

動(dòng)較之廣泛和復(fù)雜。另一方面會(huì)計(jì)部門(mén)也面臨許多新問(wèn)題。一是需要更加準(zhǔn)確及時(shí)地向外界提供各種公正的信息；二是需要進(jìn)一步向企業(yè)管理當(dāng)局提供充分可靠的決策信息；三是需要處理不斷出現(xiàn)的各種新的特殊業(yè)務(wù)等。

1、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別：

? 從管理目標(biāo)看，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于促使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)化和財(cái)務(wù)成果達(dá)到最佳，而會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)則更側(cè)重于向有關(guān)方面提供公正有用的信息。

? 從服務(wù)對(duì)象看，財(cái)務(wù)管理主要服務(wù)于本企業(yè)，而會(huì)計(jì)管理既要服務(wù)于本企業(yè)，也要

服務(wù)于企業(yè)外界的有關(guān)利益主體。

? 從管理手段和方式上看，財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用計(jì)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等手段對(duì)企業(yè)

資金進(jìn)行直接管理，而會(huì)計(jì)管理主要運(yùn)用核算、分析等手段對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行間接管理。

? 從側(cè)重對(duì)象看，會(huì)計(jì)管理主要確定已經(jīng)發(fā)生的客觀事實(shí)，財(cái)務(wù)管理則主要與未來(lái)不

確定因素有關(guān)。

（二）會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的集中與分級(jí)設(shè)置

一般而言，一個(gè)單位的會(huì)計(jì)組織工作不外乎集中核算和非集中核算兩種形式。

1、集中核算組織形式，又稱一級(jí)設(shè)置。就是會(huì)計(jì)核算工作主要集中由廠級(jí)（一級(jí)）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，單位內(nèi)部的部門(mén)（車(chē)間）則不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員，不辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。單位一級(jí)會(huì)計(jì)規(guī)模相應(yīng)較大。

2、非集中核算組織形式，又稱分級(jí)設(shè)置。就是指除了在單位一級(jí)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)外，在單位內(nèi)部各部門(mén)（車(chē)間）也相應(yīng)地設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)人員，辦理本級(jí)范圍內(nèi)相應(yīng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。

3、注意：無(wú)論采用哪些形式，企業(yè)對(duì)外的現(xiàn)金往來(lái)、物資購(gòu)銷、債權(quán)債務(wù)的結(jié)算都應(yīng)由一級(jí)機(jī)構(gòu)集中辦理。

4、一般來(lái)說(shuō)，實(shí)行集中核算，可以減少核算層次，精簡(jiǎn)會(huì)計(jì)人員，但不便于各業(yè)務(wù)部門(mén)利用核算資料進(jìn)行日常的控制、考核和分析，及時(shí)解決問(wèn)題。實(shí)行分級(jí)設(shè)

置、分級(jí)核算，有利于各業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和職工及時(shí)了解和關(guān)心本部門(mén)的耗費(fèi)、業(yè)績(jī)以及變化情況，同時(shí)也為單位考核工作提供依據(jù)，但分級(jí)核算會(huì)增加核算層次和會(huì)計(jì)人員。

四、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)組織的設(shè)計(jì)

（一）小型企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)

在小型企業(yè)中從事會(huì)計(jì)工作的一般2—3人。具體分工有出納、總賬會(huì)計(jì)、明細(xì)賬會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)主管可兼總賬會(huì)計(jì)一職。

（二）大中型企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)部門(mén)既可作為兩個(gè)職能部門(mén)分設(shè)，也可作為一個(gè)職能部門(mén)合設(shè)。都應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行分工，設(shè)置內(nèi)部組織，各負(fù)其責(zé)。

1、會(huì)計(jì)核算科：主要負(fù)責(zé)供產(chǎn)銷過(guò)程相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算工作，會(huì)計(jì)電算化工作，以及總賬、明細(xì)賬、日記賬的登記和會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等工作。

2、財(cái)務(wù)管理科：主要負(fù)責(zé)資金籌措、使用及效益分析，以及利潤(rùn)稅金的計(jì)算、利潤(rùn)分配等工作。

3、責(zé)任會(huì)計(jì)科：主要負(fù)責(zé)責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施。

1、財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)：是組織籌集和供應(yīng)資金，管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和分配企業(yè)的財(cái)務(wù)成果，監(jiān)督檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。也就是說(shuō)，是負(fù)責(zé)資金的籌集、調(diào)撥、使用、分配、保護(hù)和歸還。

2、會(huì)計(jì)部門(mén)的主要職責(zé)：是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)、記錄、計(jì)算、報(bào)告和分析。

（三）集團(tuán)公司會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)P371、集團(tuán)公司計(jì)財(cái)處的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)母公司的日常會(huì)計(jì)核算工作；負(fù)責(zé)母公司的財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)母公司的合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制；指導(dǎo)各分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分解、公司內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定工作。

2、集團(tuán)公司制度管理處的職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)制度；負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度；負(fù)責(zé)擬訂公司內(nèi)部控制制度；檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況。

3、分公司、分支機(jī)構(gòu)計(jì)財(cái)科的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本公司、本機(jī)構(gòu)日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查分公司所屬工廠、經(jīng)營(yíng)部的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)提供本公司、本分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息上報(bào)集團(tuán)公司。

第二節(jié)會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)設(shè)計(jì)以及會(huì)計(jì)人員配備

一、會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》對(duì)會(huì)計(jì)工作崗位設(shè)置規(guī)定了基本原則和示范性要求：一是會(huì)計(jì)工作崗位可以一人一崗、一人多崗或一崗多人，但應(yīng)當(dāng)符合內(nèi)部牽制的要求，出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作；二是會(huì)計(jì)人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃地進(jìn)行輪換，以促進(jìn)會(huì)計(jì)人員全面熟悉業(yè)務(wù)，提高綜合工作能力，以便于各崗位會(huì)計(jì)工作人員相互配合、協(xié)調(diào)工作；三是會(huì)計(jì)工作崗位的設(shè)置由各單位根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要確定。一般來(lái)說(shuō)，要求提高經(jīng)濟(jì)信息詳細(xì)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作量大的單位，內(nèi)部分工和崗位設(shè)置可細(xì)些；反之則可粗些。

（一）會(huì)計(jì)核算科職責(zé)

1、工資核算（薪酬核算）及電算化組。主要負(fù)責(zé)工資核算及會(huì)計(jì)電算化工資：

? 計(jì)算職工的各種工資和獎(jiǎng)金；

? 辦理職工的工資結(jié)算，并進(jìn)行有關(guān)的明細(xì)核算，分析工資總額計(jì)劃的執(zhí)行情況，控

制工資總額支付；

? 參與制定工資總額計(jì)劃。

2、總賬及報(bào)表組。主要負(fù)責(zé)：

? 記賬憑證匯總；

? 總賬登記；

? 所有者權(quán)益類賬戶的登記；

? 外部和內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表的編制；

? 成本核算及有關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用賬戶的登記；---成本組

? 成本分析；

? 固定資產(chǎn)增減業(yè)務(wù)及基建投資業(yè)務(wù)；

? 固定資產(chǎn)折舊的計(jì)算和提取。

3、采購(gòu)及應(yīng)付賬款組。主要負(fù)責(zé)記錄和監(jiān)督采購(gòu)業(yè)務(wù)：

? 審核采購(gòu)業(yè)務(wù)的原始憑證如采購(gòu)計(jì)劃、合同是否經(jīng)過(guò)供應(yīng)部門(mén)和主管廠領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)； ? 審核材料入庫(kù)手續(xù)是否完備；

? 根據(jù)原始憑證編制記賬憑證；

? 登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬；

? 核算材料采購(gòu)成本；

? 按合同規(guī)定支付貨款；

? 定期組織材料倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)實(shí)物；核對(duì)賬實(shí)是否相符。

4、銷售及應(yīng)收賬款組。主要負(fù)責(zé)反映和監(jiān)督銷貨業(yè)務(wù)：

? 審核發(fā)票賬單的真實(shí)性、正確性；

? 登記應(yīng)收賬款明細(xì)賬；

? 設(shè)置銷貨日記賬簿的單位由本組登記該賬簿；

? 催收本單位欠款，建立賬齡分析表；

? 處理壞賬損失業(yè)務(wù)；

? 核對(duì)產(chǎn)品總賬和明細(xì)賬，并檢查產(chǎn)成品是否相符。

5、出納組。主要負(fù)責(zé)：

? 現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)和銀行存款業(yè)務(wù)的貨幣資金出納；

? 登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬；

? 保管現(xiàn)金；

? 保證現(xiàn)金賬戶余額與庫(kù)存現(xiàn)金相符，核對(duì)銀行存款余額；

? 保管有價(jià)證券；

? 保管空白支票和有關(guān)印鑒。

6、主管及稽核組。主要負(fù)責(zé)本科的會(huì)計(jì)核算和內(nèi)部稽核工作。會(huì)計(jì)主管一般指會(huì)計(jì)科負(fù)責(zé)人，稽核工作主要是審核各會(huì)計(jì)編制的記賬憑證是否有誤，一般由業(yè)務(wù)熟練的主要會(huì)計(jì)擔(dān)任。本組職責(zé)：

? 組織編制成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本分析和考核；

? 審查對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表的正確性；

? 參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；

? 審核收付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證是否正確；

? 會(huì)計(jì)電算化的組織工作；

? 會(huì)計(jì)檔案管理；

? 會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；

? 與財(cái)務(wù)管理科的關(guān)系協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接等。

（二）財(cái)務(wù)管理科的職責(zé)

財(cái)務(wù)管理科主要負(fù)責(zé)資金的籌集、使用，開(kāi)展客戶信用調(diào)查，處理財(cái)務(wù)關(guān)系，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，它是計(jì)財(cái)處的資金中心和利潤(rùn)中心，該科所轄兩個(gè)組的具體職責(zé)：

1、資金管理組。該組主要負(fù)責(zé)資金籌集。具體職責(zé)：

? 籌資方案的選擇；

? 股票、債券的發(fā)行；

? 借款合同的簽訂；

? 對(duì)外投資的可行性研究；

? 吸收外單位投資的可行性研究；

? 基建投資和設(shè)備改造的可行性研究；

? 資金計(jì)劃的編制；

? 資金使用效果的分析和考核；

? 稅金的繳納；

? 客戶商情調(diào)查和信用調(diào)查等。

2、利潤(rùn)管理組。主要負(fù)責(zé)利潤(rùn)的分配與管理。

? 與會(huì)計(jì)主管共同核實(shí)利潤(rùn)計(jì)算是否正確；

? 按國(guó)家規(guī)定的利潤(rùn)分配程序分配利潤(rùn)并通知會(huì)計(jì)科轉(zhuǎn)賬；

? 協(xié)同會(huì)計(jì)主管審查利潤(rùn)表和利潤(rùn)分配表；

? 審查聯(lián)營(yíng)企業(yè)分來(lái)的利潤(rùn)是否正確；

? 審查對(duì)外投資收益是否正確；

? 負(fù)責(zé)編制銷售利潤(rùn)計(jì)劃；

? 協(xié)同會(huì)計(jì)科分析利潤(rùn)增減的原因及應(yīng)采取的對(duì)策。

（四）崗位設(shè)置

1、總會(huì)計(jì)師崗位

2、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人崗位

3、財(cái)務(wù)管理崗位

4、出納崗位

5、存貨核算崗位

6、固定資產(chǎn)核算崗位

7、工資核算崗位

8、成本費(fèi)用核算崗位

9、往來(lái)核算崗位

10、總賬報(bào)表崗位

11、資金管理崗位

12、利稅管理崗位

13、會(huì)計(jì)稽核崗位

14、會(huì)計(jì)檔案管理崗位

（三）責(zé)任會(huì)計(jì)科職責(zé)：

? 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解成本指標(biāo)、費(fèi)用指標(biāo)(制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷

售費(fèi)用)、資金指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)；

? 通知內(nèi)部結(jié)算中心下?lián)芨髫?zé)任中心的流動(dòng)資金；

? 制定各種零部件和半成品的廠內(nèi)價(jià)格，并編制價(jià)格目錄；

? 各項(xiàng)指標(biāo)分解后報(bào)有關(guān)部門(mén)研究批準(zhǔn)，以正式文件下達(dá)到各責(zé)任中心或與其簽訂經(jīng)

濟(jì)責(zé)任的內(nèi)部合同；

? 制定完成和未完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰辦法；

? 設(shè)計(jì)各責(zé)任中心的會(huì)計(jì)制度包括科目體系和報(bào)表格式；

? 設(shè)計(jì)內(nèi)部結(jié)算中心的會(huì)計(jì)制度；

? 匯總各責(zé)任單位的報(bào)表并進(jìn)行分析；

? 考核各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)并向廠部報(bào)告。

二、會(huì)計(jì)人員配備

合理配備會(huì)計(jì)人員和不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)是做好會(huì)計(jì)工作的決定因素。因此，任何一個(gè)企業(yè)、行政事業(yè)單位都應(yīng)配備必要的、合格的會(huì)計(jì)人員。

（一）會(huì)計(jì)人員的職責(zé) ：進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督；擬定本單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法；參與制定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核、分析預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況 ；辦理其他會(huì)計(jì)事項(xiàng)。

（二）會(huì)計(jì)人員的任職要求

1、會(huì)計(jì)人員配備方式：一是由政府主管部門(mén)或上級(jí)主管單位直接任命或者聘任；二是各單位自行聘任；三是由各單位征得上級(jí)主管部門(mén)的同意后聘任。

2、會(huì)計(jì)人員任職資格：

（1）從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)資格證書(shū)，這從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)提出了會(huì)計(jì)人員的最基本要求，這是保證會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行的重要措施。

（2）應(yīng)當(dāng)配備有必要的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能、熟悉國(guó)家

有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德的會(huì)計(jì)人員。

3、總會(huì)計(jì)師的任職資格：一般應(yīng)具有高級(jí)會(huì)計(jì)師任職資格的人員擔(dān)任。

4、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）的任職資格：除取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或從事會(huì)計(jì)工作三年以上工作經(jīng)歷。

5、回避制度：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)人的直系親屬不得擔(dān)任本單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員；會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員的直系親屬不得在本單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中擔(dān)任出納工作。

第三節(jié)會(huì)計(jì)人員工作移交

一、需要辦理會(huì)計(jì)工作交接的情形

《會(huì)計(jì)法》規(guī)定“會(huì)計(jì)人員在調(diào)動(dòng)工作或離職時(shí)必須辦理工作交接。會(huì)計(jì)人員在臨時(shí)離職或其他原因暫時(shí)不能工作時(shí)，也應(yīng)辦理會(huì)計(jì)工作交接。

1、臨時(shí)離職或因病不能工作、需要接替或代理的，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員或單位負(fù)責(zé)人)必須指定專人接替或者代理，并辦理會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)。

2、臨時(shí)離職或因病不能工作的會(huì)計(jì)人員恢復(fù)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)與接替或代理人員辦理交接手續(xù)。

3、移交人員因病或其他特殊原因不能親自辦理移交手續(xù)的，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可由移交人委托其他人代辦交接，但委托人當(dāng)對(duì)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和其他有關(guān)資料的真實(shí)性、完整性承擔(dān)法律責(zé)任。

二、辦理會(huì)計(jì)工作交接的基本程序

1、交接前的準(zhǔn)備工作。

2、移交點(diǎn)收。

3、專人負(fù)責(zé)監(jiān)交。

4、交接后的有關(guān)事宜。

第二篇：組織構(gòu)架

組織構(gòu)架

一、策劃目的：

1.為了讓新浪微博在我們大學(xué)校園里成長(zhǎng)起來(lái)，同時(shí)給同學(xué)們帶來(lái)校園生活的美好一部分；

2.給各個(gè)學(xué)院里舉辦活動(dòng)找到一個(gè)贊助公司，通過(guò)微博發(fā)起或幫助其它協(xié)會(huì)在學(xué)校內(nèi)發(fā)起線下活動(dòng)，協(xié)助主辦方申請(qǐng)新浪微博官方支持；新浪公司可以給學(xué)校或?qū)W院的大型活動(dòng)提供大屏幕和物料（新浪小仔，新浪圍脖，新浪抱枕，新浪卡套等）。

3.在新浪團(tuán)隊(duì)里提高自己的能力，無(wú)論是在生活還是在學(xué)習(xí)方面都能夠讓同學(xué)們很好的發(fā)展，在社交和辦事能力上得到鍛煉。

4.同時(shí)如果在協(xié)會(huì)里發(fā)展好的和表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué)，到大三的時(shí)候新浪公司會(huì)給實(shí)習(xí)證明，其實(shí)這也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。

5.新浪在各大學(xué)里都有校園主管，他們給大學(xué)生帶來(lái)了零距離的接觸。

6.在校內(nèi)其它學(xué)生團(tuán)體組織的講座、會(huì)議中，通過(guò)與學(xué)生團(tuán)體的溝通，協(xié)助活動(dòng)主辦方在會(huì)場(chǎng)中加入新浪校園微博大屏幕，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參與者發(fā)送含有關(guān)鍵字的微博，實(shí)現(xiàn)會(huì)場(chǎng)情況的大眾性實(shí)時(shí)直播以及會(huì)場(chǎng)內(nèi)外的及時(shí)溝通；

7.作為聯(lián)系聊城大學(xué)學(xué)生、學(xué)生團(tuán)體與新浪微博的渠道，為符合條件的老師、學(xué)生和學(xué)生團(tuán)體義務(wù)代理微博認(rèn)證，增強(qiáng)學(xué)校在微博上的影響力和公信力；

8.發(fā)動(dòng)在校學(xué)生微博用戶組團(tuán)參加新浪微博發(fā)起的線下活動(dòng)，在新浪微博發(fā)起的各系列校園活動(dòng)中承擔(dān)本校活動(dòng)的組織工作；

9.關(guān)注并收集在校大學(xué)生、學(xué)生團(tuán)體以及教工、教工團(tuán)體通過(guò)微博發(fā)表的精彩言論，推薦至新浪微博《微語(yǔ)錄》；

10.聯(lián)絡(luò)學(xué)校各機(jī)構(gòu)和社團(tuán)，在其所組織的活動(dòng)中，發(fā)動(dòng)活動(dòng)參與者積極通過(guò)微博記錄活動(dòng)過(guò)程。

11.可以得到最新的全國(guó)性大學(xué)生項(xiàng)目和組織活動(dòng)，因?yàn)槲覀兪侨珖?guó)性的大學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)會(huì)。

二、微博大學(xué)生社團(tuán)主要職能：

組建模式：新浪微博校園與各高校團(tuán)委進(jìn)行校企合作，指導(dǎo)大學(xué)生自發(fā)組建微博社團(tuán)。

1.定期在學(xué)校設(shè)點(diǎn)，為同學(xué)們開(kāi)通和使用微博提供技術(shù)咨詢、解決技術(shù)問(wèn)題，例如手機(jī)客戶端的安裝、微博應(yīng)用的咨詢等；

2.在校內(nèi)其它學(xué)生團(tuán)體組織的講座、會(huì)議中，通過(guò)與學(xué)生團(tuán)體的溝通，協(xié)助活動(dòng)主辦方在會(huì)場(chǎng)中加入新浪校園微博大屏幕，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參與者發(fā)送含有關(guān)鍵字的微博，實(shí)現(xiàn)會(huì)場(chǎng)情況的大眾性實(shí)時(shí)直播以及會(huì)場(chǎng)內(nèi)外的及時(shí)溝通；

3.作為聯(lián)系聊城大學(xué)學(xué)生、學(xué)生團(tuán)體與新浪微博的渠道，為符合條件的老師、學(xué)生和學(xué)生團(tuán)體義務(wù)代理微博認(rèn)證，增強(qiáng)學(xué)校在微博上的影響力和公信力；

4.發(fā)動(dòng)在校學(xué)生微博用戶組團(tuán)參加新浪微博發(fā)起的線下活動(dòng)，在新浪微博發(fā)起的各系列校園活動(dòng)中承擔(dān)本校活動(dòng)的組織工作；

5.通過(guò)微博發(fā)起或幫助其它協(xié)會(huì)在學(xué)校內(nèi)發(fā)起線下活動(dòng)，協(xié)助主辦方申請(qǐng)新浪微博官方支持；

6.關(guān)注并收集在校大學(xué)生、學(xué)生團(tuán)體以及教工、教工團(tuán)體通過(guò)微博發(fā)表的精彩言論，推薦至新浪微博《微語(yǔ)錄》；

7.聯(lián)絡(luò)學(xué)校各機(jī)構(gòu)和社團(tuán)，在其所組織的活動(dòng)中，發(fā)動(dòng)活動(dòng)參與者積極通過(guò)微博記錄活動(dòng)過(guò)程。× 20 = 400

三、微博大學(xué)生社團(tuán)組織架構(gòu)

1.微博大學(xué)生社團(tuán)組織形式為社團(tuán)會(huì)員大會(huì)監(jiān)督下的會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各部實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，社團(tuán)設(shè)會(huì)長(zhǎng)1名，副會(huì)長(zhǎng)3名，副秘書(shū)長(zhǎng)1名，社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)共5人組成社團(tuán)主席團(tuán)，下設(shè)外宣部、財(cái)務(wù)部、情報(bào)部、活動(dòng)部、內(nèi)務(wù)處、秘書(shū)處，5部1處。社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)由新浪微博校園提名，交由社團(tuán)會(huì)員大會(huì)全體投票通過(guò)，再由新浪微博校園決定任免，確認(rèn)人選后提交學(xué)校社團(tuán)主管部門(mén)備案。

2.社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)社團(tuán)工作，會(huì)長(zhǎng)代表社團(tuán)對(duì)社團(tuán)會(huì)員大會(huì)負(fù)責(zé)。社團(tuán)秘書(shū)長(zhǎng)由學(xué)校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)兼任，并對(duì)社團(tuán)的管理與發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo)。副會(huì)長(zhǎng)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)工作，并與副秘書(shū)長(zhǎng)、各部部長(zhǎng)一起對(duì)會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。社團(tuán)工作中的重大問(wèn)題，會(huì)長(zhǎng)具有最后決策權(quán)。會(huì)長(zhǎng)有權(quán)向社團(tuán)會(huì)員大會(huì)提出副會(huì)長(zhǎng)、副秘書(shū)長(zhǎng)、各部部長(zhǎng)的任免人選，經(jīng)社團(tuán)會(huì)員大會(huì)通過(guò)，向新浪微博校園提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)新浪微博校園確認(rèn)后提交學(xué)校社團(tuán)主管部門(mén)批準(zhǔn)。社團(tuán)各部長(zhǎng)協(xié)助會(huì)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本部處工作。

3.社團(tuán)主席團(tuán)、各部部長(zhǎng)免試加入新浪微博在校實(shí)習(xí)生體系，在社團(tuán)擔(dān)任職務(wù)6個(gè)月以上發(fā)新浪實(shí)習(xí)生證明；每學(xué)期各部、處均可推薦2名服務(wù)社團(tuán)一年以上的優(yōu)秀成員加入新浪微博在校實(shí)習(xí)生體系，獲得由新浪授予的實(shí)習(xí)證明；4.社團(tuán)核心成員，凡在校大學(xué)生，擁有新浪微博帳號(hào)，并能遵守協(xié)會(huì)章程，即可申請(qǐng)成為社團(tuán)會(huì)員。社團(tuán)普通會(huì)員，凡是在校大學(xué)生，擁有新浪微博帳號(hào)，微博愛(ài)好者均可加入，不受社團(tuán)章程管理，可及時(shí)獲得社團(tuán)活動(dòng)信息，自主參加社團(tuán)組織的各類活動(dòng)。

四、主要活動(dòng)形式及流程

一、發(fā)展目標(biāo)

聊城大學(xué)微博協(xié)會(huì)在一切服務(wù)于會(huì)員的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提高活動(dòng)質(zhì)量，定期開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，不斷探索學(xué)生社團(tuán)發(fā)展，為活躍校園文化，加強(qiáng)校園文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

二、發(fā)展思路

聊城大學(xué)微博協(xié)會(huì)在學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的引導(dǎo)下開(kāi)展各種活動(dòng)。積極與指導(dǎo)教師取得聯(lián)系，教師的經(jīng)驗(yàn)豐富，從教師的指導(dǎo)思想中豐富活動(dòng)內(nèi)涵。加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)自身組織建設(shè)，發(fā)揮社團(tuán)內(nèi)部人員的積極性和創(chuàng)造性。調(diào)動(dòng)一切積極因素提升活動(dòng)自量，服務(wù)廣大會(huì)員。

三、發(fā)展具體措施

·具體活動(dòng)

1、線上活動(dòng)。積極關(guān)注新浪微博舉辦的各種線上活動(dòng)，為活動(dòng)的進(jìn)行提供支持。

2、線下活動(dòng)。線上活動(dòng)需要線下支持的，將活動(dòng)拉到線下，支持線上活動(dòng)。活動(dòng)的宗旨必須是公益性，有利于學(xué)生的發(fā)展。

3、新浪微博舉辦的活動(dòng)。這種活動(dòng)將是最具規(guī)模，最具影響力的活動(dòng)，我們將協(xié)同和全國(guó)高校的微博協(xié)會(huì)共同辦好此類活動(dòng)。完成掛靠公司的任務(wù)。

4、學(xué)校舉辦的活動(dòng)。我們將本著服務(wù)于社團(tuán)的心態(tài)，學(xué)生會(huì)，社聯(lián)和各個(gè)社團(tuán)團(tuán)體的活動(dòng)提供物資（不提供資金），技術(shù)支持。、參加“百團(tuán)大戰(zhàn)”、“NBA嘉年華”、“校園種子活動(dòng)”等等。“百團(tuán)大戰(zhàn)“是新浪網(wǎng)組織的具有全國(guó)性質(zhì)的社團(tuán)評(píng)比活動(dòng)，我們將邀請(qǐng)學(xué)校有影響力的社團(tuán)來(lái)參加。

四、協(xié)會(huì)內(nèi)部管理建設(shè)

協(xié)會(huì)將實(shí)行“企業(yè)化”管理模式，加強(qiáng)組織建設(shè)，完善組織機(jī)構(gòu)，積極引導(dǎo)協(xié)會(huì)內(nèi)部人員提高工作熱情，從而提高工作效率。

協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人員應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高自身素質(zhì)，拓寬發(fā)展思路，能夠積極引導(dǎo)社團(tuán)發(fā)展，積極聯(lián)系校級(jí)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)和指導(dǎo)老師，及時(shí)洞察社團(tuán)發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

協(xié)會(huì)將建立自己的網(wǎng)絡(luò)檔案庫(kù)，方便協(xié)會(huì)人員查找資料，協(xié)會(huì)成員都開(kāi)通個(gè)人微博，QQ群，微群，方便大家交流。

總之，聊城大學(xué)微博協(xié)會(huì)會(huì)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，“一切服務(wù)于會(huì)員“，爭(zhēng)取為聊城大學(xué)校園文化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。也希望所有的學(xué)生社團(tuán)在自身發(fā)展的道路上越走越有風(fēng)采，為學(xué)校創(chuàng)造輝煌！

第三篇：某公司組織構(gòu)架

第一節(jié)：概述

某國(guó)際電工有限公司是從事高檔豪華開(kāi)關(guān)、插座系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)專業(yè)廠家。

公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并對(duì)組織作了以下劃分和確定：

1、總經(jīng)理

2、副總經(jīng)理（商務(wù)）

3、副總經(jīng)理（二分廠）

4、一分廠高級(jí)經(jīng)理

5、總經(jīng)辦

6、人力資源部

7、市場(chǎng)部

8、銷售部

9、海外部

10、品管部

11、財(cái)會(huì)部

12、企業(yè)文化部

一分廠實(shí)行高級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下轄部門(mén)為：

1、制造部

2、工業(yè)工程部

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一部

4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)二部

5、采購(gòu)部

二分廠實(shí)行副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下轄部門(mén)為：

1、產(chǎn)品研究部

2、生產(chǎn)計(jì)劃部

3、工程部

4、QC課

5、采購(gòu)課

6、綜合布線

7、行政財(cái)會(huì)部

第二節(jié)工作職責(zé)

1、總經(jīng)理工作職責(zé)： 1．1 對(duì)某集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)某國(guó)際電工有限公司的全面工作。1．2 貫徹執(zhí)行某集團(tuán)有限公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和文件指示，全權(quán)處理公司的日常業(yè)務(wù)。1．3 制定公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和管理政策，組織和推動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)施。1．4 審核批準(zhǔn)以公司名義發(fā)出的文件及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、政策。1．5 負(fù)責(zé)有關(guān)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的審批，對(duì)有爭(zhēng)議的品質(zhì)問(wèn)題有最后裁決權(quán)。1．6 審核批準(zhǔn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開(kāi)發(fā)計(jì)劃。1．7 審批公司市場(chǎng)銷售計(jì)劃和政策。1．8 對(duì)公司人力資源進(jìn)行合理配置。1．9 核準(zhǔn)公司財(cái)政政策。

1．10 全面評(píng)估產(chǎn)品品質(zhì)的落實(shí)情況。

1．11 組織和主持公司日常會(huì)議、辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)部屬及各部門(mén)間的關(guān)系。1．12 審閱和批示各部門(mén)和個(gè)人呈送的報(bào)告和各項(xiàng)申請(qǐng)。

1．13 對(duì)部屬的工作進(jìn)行督導(dǎo)，培養(yǎng)部屬不斷提高管理水平、業(yè)務(wù)能力和工作意識(shí)。1．14 主持和召開(kāi)公司安全生產(chǎn)會(huì)議。1．15 主持及負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議。1．16 建立公司質(zhì)量方針政策和目標(biāo)，審核后批準(zhǔn)，主持公司管理評(píng)審會(huì)議。

2、副總經(jīng)理（商務(wù)）工作職責(zé)

2． 1 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司銷售部、海外部和市場(chǎng)部的工作。

2． 2 主持召開(kāi)每月銷售工作會(huì)議，對(duì)上月銷售工作進(jìn)行總結(jié)及做好下月銷售計(jì)劃。2． 3 指導(dǎo)銷售部和海外部的營(yíng)銷工作，完成公司的年銷售任務(wù)。2． 4 提出意見(jiàn)和辦法，制訂公司市場(chǎng)政策以及相關(guān)配套方案。

2． 5 審核銷售部、海外部和市場(chǎng)部各項(xiàng)工作計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

2． 6 責(zé)簽署相關(guān)部門(mén)工作指令、發(fā)貨通知單及審核、簽準(zhǔn)公司銷售協(xié)議、銷售合同。精心組

織力量進(jìn)行合同評(píng)審，檢查指導(dǎo)銷售部和海外部等所屬部門(mén)有關(guān)人員的工作并進(jìn)行培訓(xùn)。2． 7 負(fù)責(zé)審批相關(guān)的品質(zhì)體系文件。2． 8 參與管理評(píng)審會(huì)議

2．9 完成總經(jīng)理交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

3、二分廠副總經(jīng)理工作職責(zé)：

3．1 協(xié)助總經(jīng)理制定生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，貫徹執(zhí)行公司制定的品質(zhì)方針。3．2 全面主持二分廠的日常工作事務(wù)并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3．3 對(duì)二分廠的來(lái)料、過(guò)程、最終品質(zhì)問(wèn)題的裁決權(quán)。

3．4 主持二分廠生產(chǎn)會(huì)議，組織研究解決生產(chǎn)中重大生產(chǎn)、技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)職能部門(mén)的 工作。

3．5 對(duì)二分廠的生產(chǎn)工藝編排，生產(chǎn)技術(shù)改造的執(zhí)行和裁決。3． 6 負(fù)責(zé)審批相關(guān)的品質(zhì)體系文件。3．7 對(duì)二分廠生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行控制。3．8 參與管理評(píng)審會(huì)議。

3． 9 管理二分廠的采購(gòu)工作及供應(yīng)商評(píng)定工作。

3.10 協(xié)調(diào)和管理二分廠和一分廠及其它部門(mén)的銜接工作。3．11 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在二分廠各部門(mén)內(nèi)的有效運(yùn)作。3．12 負(fù)責(zé)有關(guān)的評(píng)審工作。

3．13 負(fù)責(zé)二分廠的安全生產(chǎn)工作。

4、一分廠高級(jí)經(jīng)理職責(zé)：

4．1 一分廠實(shí)行高級(jí)經(jīng)理責(zé)任制，全面轄制一分廠各項(xiàng)事務(wù)。4．2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)二部的項(xiàng)目監(jiān)控及設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃達(dá)成的管理。

4．3 管理工業(yè)工程部在生產(chǎn)工藝、品質(zhì)改進(jìn)、效率提升及注塑模具的管理等工作。4．4 負(fù)責(zé)一分廠的物料采購(gòu)及除二分廠以外的其它單位的計(jì)量、儀器的采購(gòu)以及自制儀器設(shè)備 的制作。

4．5 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在一分廠各部門(mén)的有效運(yùn)行。

4．7 負(fù)責(zé)和二分廠及總部各部門(mén)的外部相關(guān)工作協(xié)調(diào)。4．8 負(fù)責(zé)和二分廠在生產(chǎn)計(jì)劃上的銜接。4．9 負(fù)責(zé)審批相關(guān)質(zhì)量體系文件。

4．10 負(fù)責(zé)對(duì)一分廠的整體運(yùn)作狀況向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4．11 負(fù)責(zé)一分廠有關(guān)培訓(xùn)事務(wù)。4．12 參與有關(guān)合同訂單評(píng)審工作。

4．13 管理對(duì)一分廠供應(yīng)商的選擇、評(píng)定。4．14 負(fù)責(zé)一分廠的安全生產(chǎn)工作。

5、管理者代表工作職責(zé)：

5．1 按照GB/T19001-1994品質(zhì)保證體系標(biāo)準(zhǔn)組織建立、維持和改進(jìn)公司品質(zhì)體系。

5．2 組織、主持公司內(nèi)部品質(zhì)審核工作。5．3 檢查并向總經(jīng)理報(bào)告品質(zhì)體系運(yùn)作情況。

5．4 協(xié)助總經(jīng)理召開(kāi)管理評(píng)審會(huì)議。

5．5 負(fù)責(zé)主持ISO9001事務(wù)組的日常事務(wù)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。

6、品管部工作職責(zé)：

6．1 參與品質(zhì)體系的建立及運(yùn)行。6．2 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的培訓(xùn)工作 6．3 文件控制中心的有效運(yùn)作。6．4 客戶投訴的有效處理。

6．5 負(fù)責(zé)產(chǎn)品送檢，長(zhǎng)城認(rèn)證工作。

6．6 負(fù)責(zé)品管部出貨檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)制定及出貨檢驗(yàn)的執(zhí)行及最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定。6．7 負(fù)責(zé)圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)類三階文件的審批，二分廠QC課所有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的審批。6．8 標(biāo)準(zhǔn)化工作系統(tǒng)的建立和執(zhí)行。

6．9 一分廠來(lái)料，過(guò)程及最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂及執(zhí)行。6．10 檢驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備的計(jì)量工作。6． 11 型式試驗(yàn)的執(zhí)行和儀器設(shè)備的執(zhí)行。6． 12 有關(guān)計(jì)量?jī)x器購(gòu)自制的審批。6． 13 價(jià)格監(jiān)控的執(zhí)行 6．13．1 采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)控。

6．13．2 工程裝修的價(jià)格監(jiān)控。6．13．3 廣告合同的價(jià)格監(jiān)控。6．13．4 對(duì)食堂菜質(zhì)量，價(jià)格監(jiān)控。

6．14 對(duì)來(lái)料、過(guò)程、最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。6． 15 參與合同評(píng)審業(yè)務(wù)。6． 16 參與相關(guān)設(shè)計(jì)評(píng)審業(yè)務(wù)。6．17 參與管理評(píng)審業(yè)務(wù)。

6．18 執(zhí)行客戶投訴處理及相關(guān)糾正預(yù)防的驗(yàn)證。6．19 參與管理評(píng)審。

6． 20 參與相關(guān)的設(shè)計(jì)評(píng)審業(yè)務(wù)。

6．21 品質(zhì)統(tǒng)計(jì)工作。

6．22 本部門(mén)品質(zhì)體系文件和品質(zhì)記錄管理工作。

6．23 行使文控中心職能，有效控制公司質(zhì)量體系的受控文件。6．24 有效管理公司的圖書(shū)、實(shí)現(xiàn)書(shū)籍的資源共享。6．25 負(fù)責(zé)公司電話暢通的監(jiān)控。

7、一分廠工作職責(zé) 7.1 參與管理層評(píng)審

7.2 參與品質(zhì)體系的建立及運(yùn)行 7.3 參與有關(guān)的銷售合同評(píng)審

7.4 參與設(shè)計(jì)評(píng)審和小批量試產(chǎn)工作。

7.5 負(fù)責(zé)一分廠產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一部、二部的工作正常開(kāi)展。7.5.1 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)建議書(shū)的制定。

7.5.2 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的策劃和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)的制訂。7.5.3 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的組織實(shí)施。

7.5.4 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作（包括各種圖紙、成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)等）。7.5.5 負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)。

7.5.6 有關(guān)本部門(mén)文件的審定、簽發(fā)、管理。7.5.7 組織新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審工作。

7.5.8 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需注塑模具的制作（委外）和驗(yàn)收工作。7.5.9 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的組織工作。7.5.10 對(duì)本部人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

7.5.11 對(duì)客戶提供的產(chǎn)品技術(shù)資料進(jìn)行確認(rèn)。

7.5.12 負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的重大設(shè)計(jì)更改工作。7.5.13 參與公司合同評(píng)審。7.5.14 參與供應(yīng)商的評(píng)定業(yè)務(wù)

7.5.15 參與不合格品的評(píng)審。7.5.16 負(fù)責(zé)本部門(mén)品質(zhì)記錄的管理。

7.5.17 參與品質(zhì)體系的建立、維持和運(yùn)行。

7.6 對(duì)一分廠使用的體系文件和資料進(jìn)行管理和控制，并負(fù)責(zé)品質(zhì)體系要素涉及到本分廠 的文件進(jìn)行編寫(xiě)、修改、審核工作。

7．7 采購(gòu)控制

7．7．1 參與分供方的評(píng)定工作。

7．7．2 負(fù)責(zé)物料采購(gòu)計(jì)劃的制訂和更改。

7．7 負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行貯存、防護(hù)和標(biāo)識(shí)。

7．8 負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)貯存物料及生產(chǎn)過(guò)程中的材料、半成品、成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。7．9 過(guò)程控制

7．9．1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、更改及對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控協(xié)調(diào)，確保在有序狀態(tài)下

完成公司宏觀目標(biāo)。

7．9．2 按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品品質(zhì)的物料、人員、設(shè)備、作業(yè)指導(dǎo)

書(shū)等情況進(jìn)行監(jiān)控。

7．9．3 負(fù)責(zé)一分廠的生產(chǎn)工藝制定改進(jìn)和品質(zhì)推進(jìn)，效率提升工作。

7．9．4 參與模夾具和生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收，并對(duì)模具、夾具和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試，同時(shí)對(duì)

生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

7．10 負(fù)責(zé)本分廠計(jì)量?jī)x器的申購(gòu)，并對(duì)所領(lǐng)用的計(jì)量?jī)x器進(jìn)行有效維護(hù)。7．11 對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)前的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和保護(hù)。7．12 負(fù)責(zé)相關(guān)工程裝修的監(jiān)控。

7． 13對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、參與評(píng)審，并根據(jù)不合格品的處理結(jié)果

進(jìn)行返工、返修等。

7．14 對(duì)客戶返品進(jìn)行有效處理。

7．15 對(duì)有關(guān)搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付措施實(shí)施控制。

7．15．1 負(fù)責(zé)分廠各類物料的入庫(kù)、搬運(yùn)、貯存及發(fā)放工作，并建立有關(guān)帳卡。7．15．2 負(fù)責(zé)待檢物料的標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品發(fā)貨前的包裝工作。

7．15．3 對(duì)物料的庫(kù)存環(huán)境進(jìn)行檢查。

7．16 對(duì)本部門(mén)的品質(zhì)記錄進(jìn)行管理。

7．17 參與內(nèi)部品質(zhì)審核活動(dòng)。

7．18 對(duì)本部門(mén)所有從事與品質(zhì)有影響的工作人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)或資格考核。

7．19 依據(jù)本公司的品質(zhì)方針和目標(biāo)策劃一分廠的管理項(xiàng)目和管理目標(biāo)。7．20 有效實(shí)施6S管理。

7．21 負(fù)責(zé)相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在本分廠的有效實(shí)施。

8、二分廠工作職責(zé)： 8．1 參與公司管理評(píng)審。

8．2 參與公司質(zhì)量保證體系的建立、運(yùn)行及維護(hù)。8．3 負(fù)責(zé)沖壓過(guò)程的管理。

8．4 技工工作的正常開(kāi)展、生產(chǎn)設(shè)備的有效管理。8．5 機(jī)加及車(chē)制工作有效執(zhí)行。8.6

參與有關(guān)的銷售合同評(píng)審。8．7 參與設(shè)計(jì)評(píng)審和小批量試產(chǎn)。

8．8 制定二分廠之原物料、半成品及相關(guān)最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。8．9 保證二分廠產(chǎn)品的過(guò)程產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定受控。8．10 執(zhí)行二分廠及相關(guān)物料、設(shè)備等的購(gòu)買(mǎi)。8．11 組織執(zhí)行二分廠有關(guān)的供應(yīng)商的評(píng)定。

8．12 負(fù)責(zé)制定并落實(shí)二分廠的生產(chǎn)計(jì)劃以及和一分廠的生產(chǎn)銜接。8．13 制定二分廠之相關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行工藝改良工作。8．14 有效控制二分廠的計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備。

8．15 執(zhí)行五金工藝試產(chǎn)工作及五金模夾具的有效管理 8．16 有效控制二分廠的生產(chǎn)設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)工作

8．17 有效管理二分廠五金及其它原物料、半成品的倉(cāng)貯作業(yè)控制 8．18 對(duì)二分廠內(nèi)部的品質(zhì)不合格執(zhí)行有效的糾正預(yù)防 8．19 對(duì)二分廠相關(guān)的質(zhì)量記錄、文件資料進(jìn)行有效管理 8．20 相關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)、執(zhí)行統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)控制 8．21 有效實(shí)行二分廠的有關(guān)培訓(xùn)工作

9、銷售部工作職責(zé)

9．1 負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立、擴(kuò)大和完善。

9．2 負(fù)責(zé)本部人員、商務(wù)代表及經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。9．3 負(fù)責(zé)與經(jīng)銷商簽訂銷售協(xié)議。

9．4 組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行相關(guān)合同及合同更改的評(píng)審，并負(fù)責(zé)所有相關(guān)合同的跟進(jìn)工作。9．5 負(fù)責(zé)按合同及時(shí)交貨，并確保貨款的回籠。

9．6 對(duì)公司的產(chǎn)品、宣傳資料要及時(shí)、正確和準(zhǔn)確地發(fā)到指定地點(diǎn)，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量。9．7 負(fù)責(zé)客戶投訴的處理、解釋及退貨的處理事宜。9．8 及時(shí)收集市場(chǎng)的反饋信息，并加以處理。9．9 加強(qiáng)銷售成本的控制。

9．10 根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整有關(guān)的銷售政策。

9．11 負(fù)責(zé)有關(guān)本部門(mén)品質(zhì)記錄的管理工作。

9．12 參與管理評(píng)審及內(nèi)部品質(zhì)審核。

9．13 參與設(shè)計(jì)評(píng)審，不合格品評(píng)審。9．14 參與品質(zhì)體系的建立及運(yùn)行。9．15 負(fù)責(zé)本部門(mén)體系文件的管理。9．16 負(fù)責(zé)常規(guī)合同的評(píng)審。

9．17 負(fù)責(zé)有關(guān)顧客提供產(chǎn)品的接收。9．18 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和品牌宣傳。9．19 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作。

10、海外部工作職責(zé)

10．1 負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立、擴(kuò)大和完善。

10．2 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

10．3 負(fù)責(zé)與海外客戶簽訂銷售協(xié)議。

10．4 負(fù)責(zé)按合同及時(shí)交貨，并確保安全、及時(shí)地回收貨款。

10．5 協(xié)助營(yíng)銷策劃部對(duì)海外宣傳資料進(jìn)行編寫(xiě)、核對(duì)，并負(fù)責(zé)發(fā)給相應(yīng)的客戶。

10．6 根據(jù)海外市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整相關(guān)銷售政策和銷售方案。

10．7 加強(qiáng)銷售成本的控制。

10．8 負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)信息的收集、處理。

10．9 負(fù)責(zé)公司海外銷售計(jì)劃的完成。

10．10 負(fù)責(zé)海外客戶投訴的處理、解釋及索賠、退貨的處理事宜。

10．11 負(fù)責(zé)本部門(mén)體系文件的管理工作。

10．12 負(fù)責(zé)本部門(mén)服務(wù)性合格分供方名錄的建立。

10．13 負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立。

10．14 負(fù)責(zé)外銷常規(guī)合同的評(píng)審。10．15 負(fù)責(zé)組織外銷特殊合同的評(píng)審。

10．16參與管理評(píng)審及內(nèi)部品質(zhì)審核。

10．17 參與設(shè)計(jì)評(píng)審、不合格品的評(píng)審。

10．18 參與品質(zhì)體系的建立、維持和運(yùn)行。

10．19 負(fù)責(zé)有關(guān)顧客提供產(chǎn)品的接收。

11、人力資源部工作職責(zé)

11．1 貫徹執(zhí)行公司的方針政策。

11．2 引導(dǎo)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人按照總經(jīng)理的思想開(kāi)展工作。

11．3 為公司的正常發(fā)展及時(shí)地開(kāi)發(fā)和利用人力資源，組織進(jìn)行(本部)人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬、獎(jiǎng)懲。

11．4 為提高寫(xiě)字樓人員的工作效率，對(duì)管理人員的工作進(jìn)行評(píng)估，為總經(jīng)理提供用人依據(jù)。

11．5 統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)勞資報(bào)表，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各部門(mén)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

11．6 根據(jù)公司現(xiàn)有財(cái)力，最大限度地為員工提供良好的食宿條件。

11．7 采取有效措施防火、防盜，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、員工人身安全。

11．8 負(fù)責(zé)公司與上級(jí)部門(mén)、政府相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，傳達(dá)、發(fā)布及執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)及政府部 門(mén)的文件。

11．9

文具、工衣、藥品的發(fā)放和總機(jī)的維護(hù)管理。11．10 制定組織和實(shí)施全體員工的培訓(xùn)工作。11．11 參加和主持公司與部門(mén)的有關(guān)會(huì)議。11．12 及時(shí)為公司的決策層提供各方面的建議。11．13 對(duì)公司各單位執(zhí)行“6S”管理和檢查工作。

11．14 保證公司所有計(jì)算機(jī)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源優(yōu)化組合。

11．15 負(fù)責(zé)公司小車(chē)隊(duì)的管理。

12、總經(jīng)辦工作職責(zé)

12．1 促進(jìn)公司整體工作流程科學(xué)，簡(jiǎn)潔、流暢、高效。12．2 促進(jìn)全公司公文及檔案管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。12．3 保證以公司名義下發(fā)的各類文件正確有效及解釋。12．4 及時(shí)辦理公司生產(chǎn)許可證。

12．5 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)從各個(gè)層面進(jìn)行管理和監(jiān)控。

12．6 加強(qiáng)法制宣傳，維護(hù)公司合法權(quán)益，對(duì)公司有關(guān)工作提出法律意見(jiàn)。

12．7 保證公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的正確宣傳和健康發(fā)展。12．8 配合財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行全公司的成本控制、推進(jìn)與完善。12．9 確保公司品控體系和生產(chǎn)工藝的有效性和實(shí)用性。12．10 負(fù)責(zé)公司技術(shù)合作項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)工作。

12．11 學(xué)習(xí)全球最新管理思想，促進(jìn)公司總體管理思想的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)、交流學(xué)習(xí)和科學(xué)更新，為公司制定各階段戰(zhàn)略目標(biāo)提供決策依據(jù)。

12．12 代表公司同政府機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位建立合作關(guān)系和交往。12．13 對(duì)公司各部門(mén)、分廠的工作績(jī)效進(jìn)行考核。

12．14 有關(guān)法律咨詢和處理公司與外部的各種糾紛問(wèn)題。12．15 總經(jīng)理授予的其他工作。

12．16 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度的完成情況適行考核。

13、市場(chǎng)部工作職責(zé)：

13．1 負(fù)責(zé)各區(qū)域產(chǎn)品推廣工作。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立、擴(kuò)大和完善。13．2 負(fù)責(zé)各區(qū)域的廣告策劃工作。執(zhí)行市場(chǎng)推廣和品牌宣傳工作。13．3 進(jìn)行打擊假冒、偽劣商品工作以維護(hù)公司形象。13．4 進(jìn)行廣告合同的管理。13．5 進(jìn)行各分支的信息管理。

13．6 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，負(fù)責(zé)分析公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提出開(kāi)發(fā)建議。13．7 協(xié)助銷售部處理客戶投訴。13．8 負(fù)責(zé)相關(guān)的文章策劃工作。

13．9 有效控制部門(mén)的質(zhì)量記錄及相關(guān)文件和資料。

13．10 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行，參與內(nèi)部審核和管理評(píng)審。13．11 參與設(shè)計(jì)評(píng)審，不合格的評(píng)審。13．12 負(fù)責(zé)本部門(mén)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)。

13．13 負(fù)責(zé)提出整體營(yíng)銷戰(zhàn)略和廣告策略的備選策略性方案。

14、企業(yè)文化部工作職責(zé)：

14．1 制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃。14．2 負(fù)責(zé)企業(yè)核心文化思想的形成、改進(jìn)和提升。

14．3 負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化刊物的編撰、印刷、出版工作。

14．4 負(fù)責(zé)組織公司員工行為規(guī)范的制定、完善工作并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。14．5 負(fù)責(zé)公司藝術(shù)團(tuán)的排練、演出工作。14．6 負(fù)責(zé)公司總部廣播站的廣播宣傳工作。14．7 組織實(shí)施公司其它文化宣傳工作。14．8 負(fù)責(zé)市場(chǎng)人力資源配置、評(píng)估、獎(jiǎng)懲。14．9 負(fù)責(zé)人力資源信息研究。14．10 負(fù)責(zé)市場(chǎng)相關(guān)制度制定。

14．11 負(fù)責(zé)市場(chǎng)人力資源的招聘、培訓(xùn)。

14．12 負(fù)責(zé)向社會(huì)宣傳某國(guó)際企業(yè)文化，公司獨(dú)特的企業(yè)文化在社會(huì)上得到認(rèn)同和宏揚(yáng)。14．13 負(fù)責(zé)對(duì)外樹(shù)立某國(guó)際電工企業(yè)形象。14．14 負(fù)責(zé)宣傳費(fèi)用的合理規(guī)劃與使用。

14．15 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的行政管理和素質(zhì)評(píng)估，有權(quán)對(duì)本部門(mén)人員的聘用、任免、獎(jiǎng)懲提出意見(jiàn)。

第四篇：擔(dān)保公司組織構(gòu)架

前期開(kāi)業(yè)組織架構(gòu)

人員構(gòu)成：9人。總經(jīng)理室1人、綜合管理部2人、計(jì)劃財(cái)務(wù)部2人、風(fēng)險(xiǎn)管理部1人、擔(dān)保業(yè)務(wù)部3人。

1、總經(jīng)理室1人 總經(jīng)理1人 崗位職責(zé):

1、組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司工作，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

3、組織實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的公司工作計(jì)劃/財(cái)務(wù)預(yù)算；

4、負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)設(shè)置及人員招募；

5、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)等。任職要求：

1、年齡在30歲-45歲之間,本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)金融類專業(yè)；

2、具有銀行管理經(jīng)驗(yàn)，不低于5年信貸工作經(jīng)驗(yàn)

3、熟悉國(guó)家相關(guān)政策，了解投資擔(dān)保公司的運(yùn)營(yíng)模式；

4、對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)控制有突出經(jīng)驗(yàn)；具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，具有獨(dú)立運(yùn)作和判斷項(xiàng)目的能力。

5、性格外向開(kāi)朗，具有開(kāi)拓能力，為人正直誠(chéng)信、熟悉擔(dān)保業(yè)務(wù)，具有良好的社會(huì)資源，學(xué)習(xí)能力/事業(yè)責(zé)任心強(qiáng)

2、綜合管理部2人：

1、負(fù)責(zé)擬訂擔(dān)保公司的工作計(jì)劃，撰寫(xiě)工作總結(jié)；

2、負(fù)責(zé)人事、勞動(dòng)工資管理工作；

3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及辦公用品的購(gòu)置、維護(hù)、管理；

4、負(fù)責(zé)文秘、印鑒、檔案管理工作；

5、負(fù)責(zé)員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、對(duì)外宣傳等工作；

6、負(fù)責(zé)員工的考評(píng)工作；

7、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)各部門(mén)，落實(shí)擔(dān)保公司制定事項(xiàng)的催辦、查辦工作；

8、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、接待和后勤保障工作。）

3、擔(dān)保業(yè)務(wù)部3人 經(jīng)理崗1人 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)擬訂擔(dān)保公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)外業(yè)務(wù)咨詢和業(yè)務(wù)交流。

2、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目庫(kù)、專家?guī)臁?/p>

3、負(fù)責(zé)受理?yè)?dān)保、再擔(dān)保、分保申請(qǐng)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)擔(dān)保、再擔(dān)保、分保的項(xiàng)目資信調(diào)查和評(píng)審。

5、負(fù)責(zé)建立擬保項(xiàng)目檔案。并將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)項(xiàng)目的檔案移交綜合部。

6、負(fù)責(zé)向評(píng)審委員會(huì)報(bào)告項(xiàng)目評(píng)審情況，撰寫(xiě)評(píng)審報(bào)告，提出關(guān)于擔(dān)保額、保費(fèi)率、反擔(dān)保、再擔(dān)保、分保措施的建議。

7、負(fù)責(zé)對(duì)展期續(xù)保項(xiàng)目和代償項(xiàng)目提出審核意見(jiàn)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)擔(dān)保公司的經(jīng)營(yíng)管理、重大擔(dān)保項(xiàng)目等情況進(jìn)行審查和監(jiān)管。

9、負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)、控制。客戶經(jīng)理崗2人 崗位職責(zé)：

1、向社會(huì)宣傳、推廣、招攬擔(dān)保業(yè)務(wù)。

2、指導(dǎo)客戶填制擔(dān)保業(yè)務(wù)的各種表格。

3、辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)的各項(xiàng)手續(xù)。

4、受理?yè)?dān)保后兩天內(nèi)開(kāi)展資信調(diào)查，確保調(diào)查資料的真實(shí)性。

5、開(kāi)發(fā)新客戶資源，追蹤潛在客戶。

6、拜訪客戶，實(shí)地了解客戶需求。

7、追蹤現(xiàn)有客戶管理狀況，開(kāi)發(fā)現(xiàn)有客戶潛在需求。

8、按上級(jí)主管要求對(duì)上述開(kāi)發(fā)工作填寫(xiě)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)記錄備查或作為考評(píng)依據(jù)。

9、承擔(dān)所經(jīng)辦業(yè)務(wù)的考核責(zé)任。任職資格：、語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，積極、樂(lè)觀；具有較強(qiáng)的責(zé)任感；熟練掌握溝通、交談技巧。、良好的人際溝通和獨(dú)立工作能力；熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件。3、條理清楚；擅于時(shí)間管理。、較強(qiáng)的溝通能力；良好的群體展示能力；高超的客戶談判掌控能力。5、個(gè)性特征：具有優(yōu)秀的執(zhí)行能力和良好團(tuán)隊(duì)精神

6、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

4、風(fēng)險(xiǎn)管理部1人 風(fēng)控專員1人 職位概要: 貫徹執(zhí)行公司整體風(fēng)險(xiǎn)控制政策與措施、對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審和監(jiān)控、對(duì)研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)的操作流程，監(jiān)督其遵循風(fēng)險(xiǎn)控制程序。崗位職責(zé):

1.協(xié)助制定調(diào)整公司風(fēng)險(xiǎn)管理部規(guī)章制度及流程； 2.對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核；

3.風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織和安排，及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)程，監(jiān)督各崗位工作的落實(shí)情況；

4.協(xié)助制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法；

5.負(fù)責(zé)組織貸款企業(yè)（個(gè)人）資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類的評(píng)估工作；

6.負(fù)責(zé)組織對(duì)已發(fā)放貸款擔(dān)保業(yè)務(wù)的定期檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，提交評(píng)審會(huì)； 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。任職資格: ◆24歲以上，大專以上學(xué)歷，男女不限

◆熟悉銀行信貸業(yè)務(wù)及審批流程，熟悉擔(dān)保公司業(yè)務(wù)及運(yùn)作模式，有出資客戶、借款客戶資源及銀行、保險(xiǎn)等相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

◆具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心和開(kāi)拓進(jìn)取精神，具有較強(qiáng)的溝通能力和親和力；

◆工作認(rèn)真細(xì)致，能很好的與客戶溝通，具備一定的開(kāi)拓市場(chǎng)的能力； ◆熟悉企業(yè)調(diào)查及市場(chǎng)分析，能獨(dú)立完成調(diào)查報(bào)告。

5、計(jì)劃財(cái)務(wù)部2人（1、負(fù)責(zé)建立健全擔(dān)保中心和創(chuàng)新公司內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種資金報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

2、負(fù)責(zé)擔(dān)保中心和創(chuàng)新公司的會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析與考核工作，實(shí)施財(cái)務(wù)管理；

3、負(fù)責(zé)編制資金計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各協(xié)議銀行及其他金融機(jī)構(gòu)的資金往來(lái)，承辦對(duì)外融資，對(duì)內(nèi)調(diào)度工作；

5、負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)協(xié)議銀行貸款發(fā)放的額度、進(jìn)度的監(jiān)管；

6、負(fù)責(zé)審核代償方案，撥付代償資金；

7、負(fù)責(zé)對(duì)擔(dān)保總額、代償額、信用放大倍數(shù)等統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)工作；

8、協(xié)助評(píng)審稽核部對(duì)重大的擔(dān)保項(xiàng)目、再擔(dān)保項(xiàng)目、分保項(xiàng)目和代償后追償項(xiàng)目進(jìn)行稽核審計(jì)。）經(jīng)理崗（會(huì)計(jì)）1人 會(huì)計(jì)人員：

1、遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。

2、分清資金渠道，嚴(yán)格掌握費(fèi)用、開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審核原始票據(jù)。對(duì)不符合制度規(guī)定的收支或手續(xù)不全、票據(jù)不實(shí)者有權(quán)拒付，屬于明顯違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，必須堅(jiān)決抵制。

3、定期分析擔(dān)保工作執(zhí)行情況和財(cái)務(wù)狀況。檢查監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的使用和作用效果。

4、根據(jù)上級(jí)財(cái)務(wù)主管部門(mén)規(guī)定，認(rèn)真編造、按期上報(bào)各類報(bào)表，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

5、熟悉上級(jí)財(cái)務(wù)工作的有關(guān)方針、政策和規(guī)定，要帶頭做好執(zhí)行、宣傳和督促工作。

6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，練好基本功。按規(guī)定認(rèn)真做好總帳的結(jié)算、記帳工作，保證做到帳表準(zhǔn)確相符，情況真實(shí)可靠，手續(xù)嚴(yán)格清楚。

7、經(jīng)常向擔(dān)保公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，如實(shí)反映情況，積極提出意見(jiàn)。

8、上級(jí)主管部門(mén)和財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)來(lái)了解、檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。

9、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等檔案資料，并定期立卷歸檔。

10、認(rèn)真參加業(yè)務(wù)會(huì)議，做好記錄，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

11、與出納團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，共同做好財(cái)務(wù)工作。現(xiàn)金出納1人：

一、辦理現(xiàn)金收付結(jié)算業(yè)務(wù)

（一）、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定，根據(jù)稽核人員審核簽章的收付款憑證，進(jìn)行復(fù)核辦理款項(xiàng)收付。對(duì)重大的開(kāi)支項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)主管人員、總會(huì)計(jì)師或單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽章，方可支付，收付款后要在收付款憑證上簽章，并加蓋“收訖”、“付訖”戳記。

（二）、庫(kù)存現(xiàn)在不得超過(guò)銀行核定的限額，超過(guò)部分要及時(shí)存入銀行，不得以白條抵充庫(kù)存現(xiàn)象，更不得任意挪用現(xiàn)象。

二、登記現(xiàn)金日記賬

（一）根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬，當(dāng)日的收支款項(xiàng)當(dāng)日必須入賬，并結(jié)出余額，每日終了，現(xiàn)金的賬面余額要同實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相符，如有差錯(cuò)，要及時(shí)查詢處理。

（二）出納人員不得兼管收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)賬簿的登記工作通訊稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作。

三、保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券

對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)缺，如有短缺，要負(fù)賠償責(zé)任。要保守保險(xiǎn)柜密碼，保管好鑰匙，不得任意轉(zhuǎn)交他人。

四、保管有關(guān)印章、空白收據(jù)

（一）出納人員所管的印章必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用。

（二）對(duì)于空白收據(jù)必須嚴(yán)格管理，專設(shè)登記簿登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)。任職要求:

1、財(cái)會(huì)類專業(yè)畢業(yè)，大專以上學(xué)歷，具有會(huì)計(jì)上崗證書(shū)；至少初級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2、5年以上企業(yè)總帳會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

3、有高新技術(shù)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有IT企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)保行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。

4、熟練掌握用友及金諜財(cái)務(wù)軟件及日常辦公軟件。

5、熟悉一般納稅人報(bào)稅流程和高新企業(yè)相關(guān)政策，熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和稅收政策及相關(guān)帳務(wù)的處理方法。

6、熟練編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表 者優(yōu)先

8、誠(chéng)實(shí)守信，良好的職業(yè)道德及敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作精神。薪酬體系 管理系列

1、總經(jīng)理室 高層（一級(jí)2200；高層二級(jí)2600；三級(jí)3500）（副職按總經(jīng)理75%、65%比例發(fā)放）

2、部經(jīng)理 中層（一級(jí)1500；二級(jí)1800）

3、員工 基層（一級(jí)700；二級(jí)900；三級(jí)1100；四級(jí)1300）（見(jiàn)習(xí)、員工、主管、高級(jí)主管）業(yè)務(wù)系列

1、業(yè)務(wù)經(jīng)理（基層二級(jí)900+提成）

2、業(yè)務(wù)員（基層一級(jí)700+提成）薪資結(jié)構(gòu)

基礎(chǔ)工資+職務(wù)補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+司齡部貼+職稱（學(xué)歷）補(bǔ)貼+績(jī)效薪金

1、基礎(chǔ)工資：500元

2、職務(wù)補(bǔ)貼：總經(jīng)理 1500、副總經(jīng)理 1000、總監(jiān)總助500

3、通訊補(bǔ)貼：總經(jīng)理 500、副總經(jīng)理 200、總監(jiān)總助200、部門(mén)相關(guān)經(jīng)理、專員100、60

4、交通補(bǔ)貼：總經(jīng)理 300、副總經(jīng)理 200、總監(jiān)總助200、部門(mén)相關(guān)經(jīng)理、專員100、60

5、司齡補(bǔ)貼：滿1年20元計(jì)算；

6、職稱、學(xué)歷補(bǔ)貼：高級(jí)（會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師）100；中級(jí)（會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師）50；本科50；碩士100、博士150；

7、績(jī)效薪酬：依據(jù)崗位業(yè)績(jī)，考核發(fā)放。

8、福利三險(xiǎn)：養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷。外聘人員薪酬

外聘專家、律師等依據(jù)崗位業(yè)績(jī)商定。

第五篇：第十章會(huì)計(jì)工作組織

第十章會(huì)計(jì)工作組織

一、單項(xiàng)選擇題

1．企業(yè)會(huì)計(jì)工作組織的組織形式有()。

A.獨(dú)立核算B．集中核算與非集中核算

C．獨(dú)立核算與集中核算D．獨(dú)立核算與非集中核算

2．管理全國(guó)會(huì)計(jì)工作的部門(mén)是()。

A．國(guó)務(wù)院B．國(guó)務(wù)院財(cái)政部門(mén)

C．各地區(qū)財(cái)政廳、局D．各級(jí)政府

3．進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，屬于會(huì)計(jì)人員的()。

A．權(quán)限B．職責(zé)

C． 職業(yè)道德D．任務(wù)

4．各企業(yè)、單位應(yīng)當(dāng)配備()。

A．持有會(huì)計(jì)證的會(huì)計(jì)人員

B．持有會(huì)計(jì)證或沒(méi)有會(huì)計(jì)證的人員

C．具有會(huì)計(jì)員職務(wù)的會(huì)計(jì)人員

D．具有中專以上學(xué)歷的會(huì)計(jì)人員

5．能擔(dān)任一個(gè)單位或管理一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)系統(tǒng)某個(gè)方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，是對(duì)()。

A．會(huì)計(jì)員職務(wù)的要求之一B．助理會(huì)計(jì)師職務(wù)的要求之一

C．會(huì)計(jì)師職務(wù)的要求之一D．高級(jí)會(huì)計(jì)師職務(wù)的要求之一

6．國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員的任免，應(yīng)當(dāng)()。

A．由主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的行政領(lǐng)導(dǎo)人同意

B．由廠長(zhǎng)、經(jīng)理同意

C．由行政領(lǐng)導(dǎo)集體討論同意

D．經(jīng)過(guò)上級(jí)主管單位同意

7．會(huì)計(jì)人員違反職業(yè)道德的，由所在單位進(jìn)行處罰；情節(jié)嚴(yán)重的()。

A．由會(huì)計(jì)證發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷其會(huì)計(jì)證

B．由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人吊銷其會(huì)計(jì)證

C．由主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的行政領(lǐng)導(dǎo)吊銷其會(huì)計(jì)證

D．由所在單位的廠長(zhǎng)、經(jīng)理吊銷其會(huì)計(jì)證

8．會(huì)計(jì)準(zhǔn)則屬于()。

A．會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則B．會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則

C．會(huì)計(jì)監(jiān)督準(zhǔn)則D．會(huì)計(jì)方法準(zhǔn)則

9．以法律形式確立了會(huì)計(jì)工作管理體制的法規(guī)是()。

A．會(huì)計(jì)法B．會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

C．財(cái)務(wù)通則D．會(huì)計(jì)制度

10．各單位按規(guī)定銷毀會(huì)計(jì)檔案時(shí)應(yīng)當(dāng)由()。

A．單位內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)銷毀

B．單位內(nèi)的檔案保管部門(mén)銷毀

C．單位內(nèi)的檔案保管部門(mén)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)共同派員監(jiān)銷毀

D．單位內(nèi)的檔案部門(mén)、會(huì)計(jì)部門(mén)、同級(jí)財(cái)政部門(mén)、審計(jì)部門(mén)共同派員監(jiān)銷。

二、多項(xiàng)選擇題

1．會(huì)計(jì)工作組織的內(nèi)容有()。

A．會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置B．會(huì)計(jì)人員的配備

C．會(huì)計(jì)法規(guī)和制度的制定與執(zhí)行D．報(bào)表的編制

E．會(huì)計(jì)檔案的建立

2．會(huì)計(jì)工作的組織方式有()。

A．集中核算B．非集中核算

C．獨(dú)立核算D．.非獨(dú)立核算

E．總分類核算和明細(xì)分類核算

3．企業(yè)無(wú)論采用哪種會(huì)計(jì)工作組織方式，都應(yīng)由廠部會(huì)計(jì)部門(mén)集中辦理的事項(xiàng)有()

A．成本計(jì)算B．現(xiàn)金往來(lái)

C．物資購(gòu)銷D．債權(quán)結(jié)算

E．債務(wù)結(jié)算

4．有關(guān)會(huì)計(jì)人員的法規(guī)主要包括()。

A．會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例B．總會(huì)計(jì)師條例

C．企業(yè)會(huì)計(jì)工作條例D．會(huì)計(jì)檔案管理辦法

E．注冊(cè)會(huì)計(jì)師條例

5．我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)體系的構(gòu)成內(nèi)容有()。

A．基本法即會(huì)計(jì)法B．會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

C．會(huì)計(jì)原則D．會(huì)計(jì)制度

E．會(huì)計(jì)假設(shè)

6．落實(shí)會(huì)計(jì)工作崗位人員的合理方法有()。

A．一人一崗B．一人多崗

C．一崗多人D．實(shí)行錢(qián)、賬、物分管制度

E．實(shí)行崗位輪換制度

三、判斷題

1．《會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定，國(guó)務(wù)院直接管理全國(guó)的會(huì)計(jì)工作。（）

2．企業(yè)會(huì)計(jì)工作的組織形式是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。（）

3．實(shí)際工作中，企業(yè)可以對(duì)某些業(yè)務(wù)采用集中核算，而對(duì)另外一些業(yè)務(wù)采用非集中核算。（）

4．在《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中，對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)主管人員的任免，都作了若干特殊的規(guī)定。（）

5．我國(guó)的會(huì)計(jì)法規(guī)制度體系由三個(gè)層次構(gòu)成，即會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)通則。（）

6．會(huì)計(jì)檔案的保管期限分為永久保管和定期保管兩種，其中定期保管又分為3年、5年、10年、15年和25年。（）

7．企業(yè)單位采用非集中核算，財(cái)會(huì)部門(mén)掌握的資料比較完整、詳細(xì)。（）

8．會(huì)計(jì)制度包括全國(guó)統(tǒng)一的行業(yè)會(huì)計(jì)制度和企業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度。（）

9．會(huì)計(jì)人員的職責(zé)包括決定經(jīng)營(yíng)方針。（）

10．任何企業(yè)需要設(shè)置總會(huì)計(jì)師。（）

四、簡(jiǎn)答題

1．會(huì)計(jì)工作組織包括哪些基本內(nèi)容?

2．會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限有哪些?

3．會(huì)計(jì)崗位如何確定？一般有哪些會(huì)計(jì)崗位？

4．企業(yè)會(huì)計(jì)工作的組織形式有哪幾種?

5．我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)體系的構(gòu)成如何?

五、案例題

案例1：2008年3月，某市財(cái)政局派出檢查組對(duì)市區(qū)屬某國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行檢查。檢查中了解到以下情況：

（1）2007年10月，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)換，新的負(fù)責(zé)人林總上任后，將其兒子林進(jìn)調(diào)入該廠會(huì)計(jì)科任出納，兼任會(huì)計(jì)檔案保管工作。林進(jìn)沒(méi)有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。

（2）2007年11月，會(huì)計(jì)張某申請(qǐng)調(diào)離該廠，廠人事部門(mén)在其沒(méi)有辦清會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)的情況下，即為其辦理了調(diào)動(dòng)手續(xù)。

（3）2008年1月6日，該廠檔案科會(huì)同會(huì)計(jì)科編制會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)，經(jīng)廠長(zhǎng)簽字后，按規(guī)定程序進(jìn)行了監(jiān)銷。經(jīng)核實(shí)，銷毀的會(huì)計(jì)檔案中有一些是保管期滿但未結(jié)清債務(wù)的原始憑證。

要求說(shuō)明這些情況是否符合有關(guān)規(guī)定，并說(shuō)明理由。

案例2：某公司為獲得一項(xiàng)工程合同，擬向工程發(fā)包方有關(guān)人員支付好處費(fèi)十萬(wàn)元。公司市場(chǎng)部持公司董事長(zhǎng)的指示到財(cái)會(huì)部申領(lǐng)該筆款項(xiàng)。財(cái)會(huì)部經(jīng)理王某認(rèn)為，該項(xiàng)支出不符合有關(guān)規(guī)定，但考慮到公司主要領(lǐng)導(dǎo)已作了指示，即同意撥付該筆款項(xiàng)。王某的行為違背了哪些會(huì)計(jì)職業(yè)道德要求？

案例3：安徽王某，23歲，大學(xué)專科畢業(yè)后分配到某市一國(guó)債服務(wù)部，擔(dān)任柜臺(tái)出納兼任金庫(kù)保管員。1999年5月11月，王某偷偷從金庫(kù)中取出1997年國(guó)庫(kù)券30萬(wàn)元，4個(gè)月后，王某見(jiàn)無(wú)人知曉，膽子開(kāi)始大了起來(lái)，又取出50萬(wàn)元，通過(guò)證券公司融資回購(gòu)方法，拆借人民幣89.91萬(wàn)元，用來(lái)炒股，沒(méi)想到賠了錢(qián)。王某在無(wú)力返還單位債券的情況下，索性于1999年12月14、15日，將金庫(kù)里剩余的14.03萬(wàn)元國(guó)庫(kù)券和股市上所有的73.7萬(wàn)元人民幣全部取出后潛逃，用化名在該市一處民房租住隱匿。至此，王某共貪污1997年國(guó)庫(kù)券94.03萬(wàn)元，折合人民幣118.51萬(wàn)元。案發(fā)后，當(dāng)?shù)厝嗣駲z查院立案?jìng)刹椋跄称扔诟鞣N壓力，于2000年1月8日投案自首，檢察院依法提起公訴。

根據(jù)上述案例回答下列問(wèn)題：

（1）上述案例中犯罪嫌疑人王某年輕，有學(xué)歷，在比較重要崗位工作，但膽大妄為，從學(xué)校剛剛走上工作崗位就犯罪。這說(shuō)明什么？

（2）結(jié)合上述案例簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的意義？

（3）簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育的層次及具體內(nèi)容？

案例4：2002年11月19日，朱镕基同志在第16屆世界會(huì)計(jì)師大會(huì)閉幕式上的演講時(shí)指出“在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，會(huì)計(jì)師的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德極為重要。誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，也是會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員安身立命之本”。

請(qǐng)結(jié)合近年來(lái)國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)的會(huì)計(jì)造假事件，談?wù)勀銓?duì)這段話的理解。答題要求：

（1）簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的主要內(nèi)容？

（2）簡(jiǎn)述“誠(chéng)實(shí)守信”、“堅(jiān)持準(zhǔn)則”的基本要求？

（3）為什么說(shuō)“誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，也是會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員安身立命之本”？

案例5：資料：2003年11月，東茂公司因產(chǎn)品銷售不暢，新產(chǎn)品研發(fā)受阻。公司財(cái)會(huì)部預(yù)測(cè)公司本將發(fā)生800萬(wàn)虧損。剛剛上任的公司總經(jīng)理責(zé)成總會(huì)計(jì)師王某千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年盈利目標(biāo)，并說(shuō)：“實(shí)在不行，可以對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表做一些會(huì)計(jì)技術(shù)處理。”總會(huì)計(jì)師很清楚公司本虧損已成定局，要落實(shí)總經(jīng)理的盈利目標(biāo)，只能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告上做手腳。總會(huì)計(jì)師感到左右為難：如果不按總

經(jīng)理的意見(jiàn)去辦，自己以后在公司不好呆下去；如果照總經(jīng)理意見(jiàn)辦，對(duì)自己也有風(fēng)險(xiǎn)。為此，總會(huì)計(jì)師思想負(fù)擔(dān)很重，不知如何是好。

要求：根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和會(huì)計(jì)職業(yè)道德的要求，分析總會(huì)計(jì)師王某應(yīng)如何處理，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

案例 6：宏遠(yuǎn)配件公司是國(guó)有控股企業(yè)。李弘達(dá)是公司總經(jīng)理。審計(jì)師對(duì)公司2006年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了審計(jì)。并出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。不久，檢察機(jī)關(guān)接到舉報(bào)，有人反映李經(jīng)理與財(cái)務(wù)經(jīng)理勾結(jié)，侵吞國(guó)家財(cái)產(chǎn)。為此，檢察機(jī)關(guān)傳詢了李經(jīng)理。李經(jīng)理到了檢察機(jī)關(guān)后，李經(jīng)理辯解到：“會(huì)計(jì)師事務(wù)所已出具了審計(jì)報(bào)告，證明我沒(méi)有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。如果不信，你們可以去問(wèn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。” 思考分析：

1．李經(jīng)理的話是否有道理，如果有錯(cuò)，錯(cuò)在哪里？

2．如果你是那家會(huì)計(jì)師事務(wù)所的負(fù)責(zé)人，你將如何回答這一問(wèn)題？

3．誰(shuí)應(yīng)當(dāng)對(duì)單位的財(cái)務(wù)報(bào)告資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)呢？

4．如果公司財(cái)務(wù)經(jīng)理是總經(jīng)理的女兒，這樣的安排可以嗎？為什么？

5．這一事件給你什么啟示？

答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1． B2．B3． B4．A5．C

6．D7． A8． B9．A10．D

二、多項(xiàng)選擇題

1． ABCE2.．AB3． BCDE4.．ABE5．ABD6 ．ABCDE

三、判斷題

1．×2．×3．√4．×5．×

6．×7．√8．√9．×10．×

四、簡(jiǎn)答題

1．會(huì)計(jì)工作組織包括哪些基本內(nèi)容?

答：會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，而會(huì)計(jì)工作是進(jìn)行這一經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的一個(gè)系統(tǒng)，有系統(tǒng)就必然存在著系統(tǒng)中各部分合理有序和相互協(xié)調(diào)的組織。所以，科學(xué)地組織會(huì)計(jì)工作具有十分重要的意義。

（1）有利于維護(hù)財(cái)經(jīng)法規(guī)與制度;（2）有利于保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和提高會(huì)計(jì)工作的效率;（3）有利于加強(qiáng)與其它經(jīng)濟(jì)管理工作的協(xié)調(diào)一致，提高企業(yè)的整體管理水平;（4）有利于完善單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度

會(huì)計(jì)工作組織一般包括這樣幾方面基本內(nèi)容：會(huì)計(jì)工作的管理體制、設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、配備適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)人員、制定與執(zhí)行會(huì)計(jì)規(guī)范、保管會(huì)計(jì)檔案及會(huì)計(jì)工作交接。

2．會(huì)計(jì)人員的職責(zé)權(quán)限有哪些?

會(huì)計(jì)人員的主要職責(zé)也是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)，主要包括：（1）進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；（2）實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督；（3）擬定本單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法；（4）參與制定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，編制預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃并考核、分析其執(zhí)行情況；（5）辦理其他會(huì)計(jì)事項(xiàng)。

為了保障會(huì)計(jì)人員順利地履行自己的職責(zé)，國(guó)家也賦予了會(huì)計(jì)人員必要的權(quán)限：（1）會(huì)計(jì)人員有權(quán)要求本單位有關(guān)部門(mén)、人員執(zhí)行國(guó)家批準(zhǔn)的計(jì)劃、預(yù)算；

（2）會(huì)計(jì)人員有權(quán)參與本單位編制計(jì)劃、制定定額、對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)合同，參加

有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)議和業(yè)務(wù)會(huì)議；（3）會(huì)計(jì)人員有權(quán)監(jiān)督、本單位有關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)保管、收發(fā)、計(jì)量、檢驗(yàn)等情況。

3．會(huì)計(jì)崗位如何確定？一般有哪些會(huì)計(jì)崗位？

答：各單位會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制的建立，應(yīng)當(dāng)從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，考慮會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量和會(huì)計(jì)人員的配備情況，依照效益和精簡(jiǎn)相結(jié)合的原則劃分工作崗位。會(huì)計(jì)人員的工作崗位，因采用的會(huì)計(jì)核算手段不同而不同。會(huì)計(jì)人員的工作崗位，在手工記賬方式下，一般可分為：會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)主管、出納、財(cái)產(chǎn)物資核算、工資核算、成本費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)成果核算、資金核算、往來(lái)核算、總賬核算、稽核和檔案管理等崗位；開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)的單位，應(yīng)設(shè)置電算主管、軟件操作、審核記賬、電算維護(hù)、電算審查和數(shù)據(jù)分析等崗位。這些崗位，可以一人一崗、一人多崗或者一崗多人。但需要注意的是出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

4．企業(yè)會(huì)計(jì)工作的組織形式有哪幾種?

答：企業(yè)會(huì)計(jì)工作的組織形式有集中核算和非集中核算兩種。

集中核算組織形式又稱統(tǒng)一核算是指會(huì)計(jì)核算都集中在會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行，單位內(nèi)各部門(mén)一般不單獨(dú)核算，只是對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始記錄，填制或取得原始憑證并進(jìn)行適當(dāng)匯總，定期將原始憑證和匯總原始憑證送交會(huì)計(jì)部門(mén),由會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行明細(xì)分類核算和總分類核算。

非集中核算又稱分散核算，就是單位各部門(mén)在會(huì)計(jì)部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的條件下，對(duì)本身發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。

5．我國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)體系的構(gòu)成如何?

答：我國(guó)會(huì)計(jì)核算法規(guī)制度將由三個(gè)層次構(gòu)成。

第一層次是基本法即會(huì)計(jì)法，它是會(huì)計(jì)核算工作最高層次的規(guī)范。

第二層次是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則又分為基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則兩個(gè)層次。基本準(zhǔn)則是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作必須共同遵守的基本要求，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的基本，它具有覆蓋面廣，概括性強(qiáng)等特點(diǎn)。具體準(zhǔn)則是根據(jù)基本準(zhǔn)則的要求，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理做出具體規(guī)定的準(zhǔn)則，具有針對(duì)性強(qiáng)，便于操作等特點(diǎn)。

第三層次是會(huì)計(jì)制度，包括國(guó)家制定的各行業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度和行政、事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度，以及大中型企業(yè)根據(jù)會(huì)計(jì)和行業(yè)會(huì)計(jì)制度自行制定的會(huì)計(jì)制度，它僅對(duì)具體使用單位有約束力。

五．案例

1．答案：（1）不符合規(guī)定。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法》的規(guī)定，各單位從事會(huì)計(jì)工作的人員必須會(huì)計(jì)從業(yè)資格，持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。同時(shí)，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定是，出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。此外，該行為也違反了《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》關(guān)于親屬回避的規(guī)定。

（2）會(huì)計(jì)張某沒(méi)有辦清會(huì)計(jì)工作交接手續(xù)就辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)的行為不符合規(guī)定。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，會(huì)計(jì)人員工作調(diào)動(dòng)或者因故離職，必須將其本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交接管人員，如果沒(méi)有辦理完交接手續(xù)的，不得調(diào)動(dòng)或者離職。

（3）銷毀保管期滿但未結(jié)清債務(wù)的原始憑證的行為不符合規(guī)定。根據(jù)《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定，對(duì)于保管期滿但未結(jié)清債權(quán)債務(wù)的原始憑證，不得銷毀。而應(yīng)當(dāng)單獨(dú)抽出立卷，保管到未了事項(xiàng)完結(jié)時(shí)為止。

2．答案：王某的行為違背了堅(jiān)持準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)職業(yè)道德要求。