第一篇：秘書安排會議流程學(xué)習(xí)--摘自《請給我結(jié)果》

一段秘書的做法：發(fā)通知——用電子郵件或在黑板上發(fā)個會議通知，然后準備相關(guān)會議用品，并參加會議。

二段秘書的做法：抓落實——發(fā)通知之后，再打一通電話與參會的人確認，確保每個人都被及時通知到。

三段秘書的做法：重檢查——發(fā)通知，落實到人后，第二天在會前30分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，立即匯報給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會前知悉缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。

四段秘書的做法：親準備——發(fā)通知，落實到人，會前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議室上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議。

五段秘書的做法：細準備——發(fā)通知，落實到人，會前通知，也測試了設(shè)備，還先了解這個會議的性質(zhì)是什么？總裁的議題是什么？然后給與會者發(fā)去過去也這個議題相關(guān)的資料，供他們參考（領(lǐng)導(dǎo)通常是健忘的，否則就不會經(jīng)常為過去一些決定了的事，或者記不清的事爭吵）。

六段秘書的做法：做記錄——發(fā)通知，落實到人，會前通知，測試了設(shè)備，也提供了相關(guān)的會議資料，還在會議過程中詳細做好會議記錄（在得到允許的情況下，做一個錄音備份）。

七段秘書的做法：發(fā)記錄——會后整理好會議記錄（錄音）給總經(jīng)理，然后請示總經(jīng)理是否發(fā)給參加會議的人員，或者其他人員。

八段秘書的做法：定責(zé)任——將會議上確定個各項任務(wù)，一對一的落實到相關(guān)責(zé)任人，然后經(jīng)當(dāng)事人確認后，形成書面?zhèn)渫洠唤o總經(jīng)理與當(dāng)事人一人一份，并定期跟蹤各項任務(wù)的完成情況，并及時匯報給總經(jīng)理。

九段秘書的做法：做流程——把上述過程做成標(biāo)準化的“會議”流程，讓任何一個秘書都可以根據(jù)這個流程，把會議服務(wù)的結(jié)果做到九段，形成不依賴于任何能人的會議服務(wù)體系！

第二篇：請給我結(jié)果節(jié)選

請給我結(jié)果(精要)

第一、結(jié)果改變命運——積累造就人生！

什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？——客戶想要的才是結(jié)果！

當(dāng)客戶給你提出一個要求的時候，當(dāng)上級提出一個要求的時候，當(dāng)同事提出一個要求的時候，請你記住，他們要的是結(jié)果！

做任務(wù)和做結(jié)果最大的區(qū)別在于，做任務(wù)的人會認為如果這件事情做不好是別人的原因，做結(jié)果的人做事是說如果做不好是我的原因！

軍人的天職是服從命令！不服從命令的，不是軍人！員工的天職是提供結(jié)果！不提供結(jié)果的，不是員工！

當(dāng)我們在接受一項任務(wù)的時候，實際上我們是在接受一個結(jié)果！我們不是在接受一個任務(wù)，我們是在接受一個結(jié)果！或者這樣講，客戶想要的一個結(jié)果，而不是你做這件事情！但時我們有很多人，都理所當(dāng)然的想著，我做這件事，我只要做了，至于這件事做的成功或者不成功不是我的事！結(jié)果：就是客戶愿意用錢來換的東西，決定價值的是客心服，而不是我們自己！

客戶要的不是你的努力，也不是你的保證，而是你的結(jié)果！我們的工資是由客戶決定的，而只有結(jié)果才能讓客戶付錢！

只有結(jié)果才能改變命運！只有結(jié)果才能實現(xiàn)發(fā)展！

重要的不是你做這件事情，重要的是你把結(jié)果做出來。也就是說。既然你都已經(jīng)努力了，既然你的精力你都已經(jīng)花了，為什么不做結(jié)果？是不是這樣的？所以我們說做事是一件任務(wù)，價值，創(chuàng)造價值是一個結(jié)果！因為只有結(jié)果才能實實在在的改變你，只有結(jié)果我們這個社會才會發(fā)展！

是什么改變了我的命運？ 答案：結(jié)果！讀書是任務(wù)，考上大學(xué)才是結(jié)果！工作是任務(wù)，成長才是結(jié)果！出國是任務(wù)，發(fā)揮才華才是結(jié)果！

重要的不是你多么的努力，重要的是你努力的結(jié)果！如果你不能改變自己的命運，是因為你不懂得什么是結(jié)果！喬丹為什么會成為世界級球員，打球是任務(wù)，贏球才是結(jié)果！劉翔為什么成為明星？比賽是任務(wù)，勝利才是結(jié)果！什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？客戶想要的才是結(jié)果！做任務(wù)與做結(jié)果最大的區(qū)別：

做任務(wù)的人——事情做不好是別人的原因！做結(jié)果的人——事情做不好是自己的原因！

做任務(wù)和做結(jié)果最大的區(qū)別在于，做任務(wù)的人會認為如果這件事情做不好是別人的原因，做結(jié)果的人做事是主如果做不好是我的原因！

只有提供客戶想要的結(jié)果，才能改變自己的命運！栽花是任務(wù)，栽活才是結(jié)果！洗碗是任務(wù)，干凈才是結(jié)果！睡覺是任務(wù)，睡著才是結(jié)果！女人化妝是任務(wù)，男人喜歡才是結(jié)果！養(yǎng)花是什么？任務(wù)！把它養(yǎng)活才是結(jié)果！栽樹是什么？任務(wù)！栽活才是結(jié)果！

比如說，洗碗是什么？任務(wù)！洗干凈才是結(jié)果！比如說，睡覺是什么？任務(wù)！睡著了才是結(jié)果！用結(jié)果來改變自己的命運！做結(jié)果，不做任務(wù)！買書是任務(wù)，買到才是結(jié)果！通知是任務(wù)，到場才是結(jié)果！討論是任務(wù)，結(jié)論才是結(jié)果！考核是任務(wù)，改進才是結(jié)果！上班是任務(wù)，創(chuàng)造價值才是結(jié)果！

所以結(jié)果和任務(wù)這是足以改變我們命運的兩個詞，我們很多人都出于一種本能，這種本能就是規(guī)避風(fēng)險，規(guī)避責(zé)任地，盡量的要讓別人告訴自己，我是努力的，盡量怕別人說，我不行。所以我們從這個角度，就自然選擇做什么樣啊？選擇行動，選擇做表面的東西，但是市場經(jīng)濟是一個赤裸裸的結(jié)果經(jīng)濟。

種下結(jié)果的種子，收獲結(jié)果的思維！種下結(jié)果的思維，收獲結(jié)果的行為！種下結(jié)果的行為，收獲成功的命運！

第二、什么是結(jié)果——可量化、有價值、可交換 什么才是結(jié)果？如何衡量結(jié)果？

結(jié)果三要素：１、可量化

２、有價值

３、可交換

結(jié)果必須可量化：勞動是不值錢的，勞動的結(jié)果才可能值錢。結(jié)果必須有價值：勞動的結(jié)果不一定值錢，客戶認可的結(jié)果才值錢。結(jié)果必須可交換：客戶認可也不一定值錢，只有客戶付錢的才真的值錢。第一個就是量化，所謂量化是什么意思呢？看得見，看見，看得見的才是結(jié)果，看不見的不是結(jié)果！所以勞動是不值錢的，勞動的結(jié)果才值錢！

有什么樣的結(jié)果，就有什么樣的命運與人生！

所以當(dāng)我們講什么是結(jié)果的時候，實際上我們是在說結(jié)果，結(jié)果是由需求，由客戶的需求決定的！什么是結(jié)果？現(xiàn)在就非常清楚了，所謂結(jié)果就是客戶用錢來交換的東西！

所以提供結(jié)果，提供結(jié)果就是我們每一個員工的天職，因為市場經(jīng)濟大家記住，只有市場經(jīng)濟情況下才有公司，公司概念來自于市場經(jīng)濟，在計劃經(jīng)濟下我們工廠，不叫公司。既然在市場經(jīng)濟下我們才有公司的話，而市場經(jīng)濟的本質(zhì)是交換，也就說為了交換，為了客戶而生產(chǎn)這就叫結(jié)果的話，我們就突然發(fā)現(xiàn)，員工的天職就是提供結(jié)果！

行動不一定有結(jié)果，但不行動一定沒有結(jié)果！

到底是什么在決定著一個農(nóng)民種田一輩子，不如李宇春唱一首歌？ 答案是：決定價值的是客戶，而不是我們自己！

決定我們價值的不是做這件事，而是我們做的結(jié)果有沒有人需要？ 結(jié)果是由客戶的需要決定！結(jié)果就是客戶愿意用錢來交換！

我們所強調(diào)的結(jié)果是什么？我們所強調(diào)的結(jié)果的意思是說，決定我們價值的不是我們自己做的這件事，而是我們做的這個結(jié)果有沒有人需要。需要的人越少，它就越?jīng)]有價值。這就是市場經(jīng)濟的基本道理，就叫做需求決定供給，需求決定價格，價格決定利潤！

所以當(dāng)我們講什么是結(jié)果的時候，實際上我們是在說，結(jié)果，結(jié)果是由需求，由客戶的需求決定的！什么是結(jié)果？現(xiàn)在就非常清楚了，所謂結(jié)果就是客戶用錢來交換的東西！

什么是結(jié)果！

結(jié)果就是客戶愿意用錢來交換的東西！

辛苦不是結(jié)果，努力不是結(jié)果，只有客戶愿意付錢才是結(jié)果！如何避免“有苦勞，沒有功勞”的工作 ——建立以結(jié)果為導(dǎo)向的做事方式！加班是任務(wù)，為公司創(chuàng)造價值才是結(jié)果！做事是任務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值才是結(jié)果！

為什么辛苦不值錢，為什么我們說做事是任務(wù)，創(chuàng)造價值才是結(jié)果？意思就是說，既然你都行動了，既然你都做事了，既然你都玩命了，為什么不想想如何獲得更多的收益呢？為什么不想想你如何獲得更多的收入和很多的報酬呢？你的辛苦是不可能交換來報酬的，只有客戶喜歡的結(jié)果才能夠獲得！

結(jié)果就是客戶想要的東西！結(jié)果就是客戶愿意付錢來交換的東西！結(jié)果就是客戶愿意付錢來交換的東西！對客戶沒有價值的東西，無論你多么辛苦，你的勞動一錢不值！

結(jié)果由兩個部分構(gòu)成：

1、客戶

2、個人成長

客戶的背后是一種需求！結(jié)果的背后是一種成長！

如果你想提高你的收入，請你懂得什么是結(jié)果，為結(jié)果而工作！

結(jié)果是什么？兩個非常重要的詞！第一個詞叫做客戶，第二個詞叫做什么？叫做個人成長，或者叫做收入增長！也就是說結(jié)果，結(jié)果，是通過滿足客戶的需求，讓自己得到成長，同時也讓自己收入得到增長！諸位請你記住，如果你的收入提不高，請你不要罵老板，你也不要罵別人，你也不要罵自己，你只需要做一件事情，就可以讓你收入提高，就是搞清楚什么叫結(jié)果，然后為結(jié)果而工作！

什么才是結(jié)果？如何衡量結(jié)果？ 結(jié)果結(jié)果三要素：１、可量化

２、有價值

３、可交換 結(jié)果必須可量化：

勞動是值錢的，勞動的結(jié)果才可能值錢！結(jié)果必須有價值：

勞動的結(jié)果不一定值錢，客戶認可的結(jié)果才值錢！結(jié)果必須可交換：

客戶認可也不一定值錢，只有客戶付錢的才真的值錢！

第一個就是量化，所謂量化是什么意思呢？看得見，看得見，看得見的才是結(jié)果，看不見的不是結(jié)果！所以勞動是不值錢的，勞動的結(jié)果才值錢！

我們每一個員工做事的入口： 結(jié)果導(dǎo)向！

市場經(jīng)濟就是用結(jié)果交換，讓客戶付錢的經(jīng)濟！市場經(jīng)濟的核心：為交換而生產(chǎn)！結(jié)果就是來交換的！

我們所講的所謂的結(jié)果，無非是在強調(diào)市場經(jīng)濟里面，最最簡單的一個詞為交換而生產(chǎn)，為交換而生

產(chǎn)！我們大家從中學(xué)開始到大學(xué)，學(xué)經(jīng)濟學(xué)里面最基本一個詞，市場經(jīng)濟里面最基本的一個概念就是為交換而生產(chǎn)，但是我們?yōu)槭裁茨敲炊嗟膯T工進了公司之后，你是為交換而工作嗎？你是為工作而工作！

軍人的天職是服從命令！不服從命令的，不是軍人！員工的天職是提供結(jié)果！不提供結(jié)果的，不是員工！

衡量一個員工的唯一標(biāo)準是：結(jié)果！要結(jié)果，不要任務(wù)請給我結(jié)果！

所以提供結(jié)果，提供結(jié)果就是我們每一個員工的天職，因為市場經(jīng)濟大家記住，只有市場經(jīng)濟情況下才有公司，公司概念來自于市場經(jīng)濟，在計劃經(jīng)濟下我們叫工廠，不叫公司。既然在市場經(jīng)濟下我們才有公司的話，而市場經(jīng)濟的本質(zhì)是交換，也就是說為了交換，為了客戶而生產(chǎn)這就叫結(jié)果的話，我們就突然發(fā)現(xiàn)，員工的天職就是提供結(jié)果！

軍人的天職是服從命令！不服從命令的，不是軍人！員工的天職是提供結(jié)果！不提供結(jié)果的，不是員工！

第三、如何創(chuàng)造結(jié)果 ??一問、二選、三再問

結(jié)果改變命運，積累創(chuàng)造人生！也就是說，你的結(jié)果改變了你的命運，結(jié)果的結(jié)果的結(jié)果的結(jié)果這就是你的人生！

請給我結(jié)果：答案是：一問、二選、三再問 一問：你想要什么？ 二選：你要這個還是要那個？ 三再問：你的目的是什么？

在結(jié)果的工作法里面，很簡單，我把它概括成一問，二選，三再問！什么叫一問呢，我們講什么是結(jié)果？所謂結(jié)果就是客戶想要的，那樣一個價值，既然是這樣的話，結(jié)果的第一個概念是什么？是客戶，所以如果你要用結(jié)果工作法的話，就是什么？施拉普納說當(dāng)你不知道球往哪踢的時候，往哪踢？往球門踢！那作為我們一個員工，提供結(jié)果是我們員工的天職，當(dāng)你不知道怎么創(chuàng)造結(jié)果的時候，怎么辦？到客戶那問，問問客戶你想要什么結(jié)果，這就叫什么？一問！

結(jié)果工作法第二點，叫什么？選擇！也就是當(dāng)客戶不知道他想要什么的時候，你就給他什么？選擇！然后你就問他說，要這個還是要那個？記住啊，就是說如果你不知道怎么工作的時候，就去問客戶，當(dāng)客戶也不知道他想要什么的時候，這種情況也是存在的，怎么樣啊？你給他提供選擇！你說按照我的理解，你可以要這個，也可以要這個，你看看是不是你想要的！

結(jié)果工作法一：一問

結(jié)果是由客戶定義的！如果你不知道什么是結(jié)果，那就去問客戶他想要什么？ 結(jié)果工作法二：二選

如果客戶自己也不知道他想要什么？那你就給他選擇，要這個，還是要那個？ 結(jié)果工作法三：三再問

如果客戶兩個都不想要如何辦？那就再次問他，你的目的是什么？

這就叫做結(jié)果工作法，首先問，然后選，然后再問！前兩個是實的，最后一個是虛的，也就是說當(dāng)我們不知道我們的客戶，當(dāng)我們不知道我們怎么做工作的時候，我們就去問我們的客戶。好，如果我們大家是這樣一種工作方式的話，我相信我們所有人的工作效率會提高百分之二十到五十！

當(dāng)客戶要求越多時，就是你為客戶提供價值越少的時候！結(jié)果工作法就是一種讓客戶對你“免檢”的方法！結(jié)果工作法就是一種提升信譽的方法！結(jié)果工作法就是一種實現(xiàn)客戶價值的方法！檢查結(jié)果的兩種方法：

1、常規(guī)檢查

2、非常規(guī)檢查

常規(guī)檢查：制度性的檢查系統(tǒng)！相信誰，就檢查誰！非常規(guī)檢查：不放心的檢查缺乏信心檢查！

結(jié)果檢查法：讓非常規(guī)檢查轉(zhuǎn)化為常規(guī)檢查，讓客戶放心，讓客戶信任！上級給下級布置工作的時候，布置得不清楚誰負責(zé)？ 答案：下級負責(zé)！

結(jié)果工作法首先就是要明確客戶需要什么？只有明確結(jié)果，才能提供結(jié)果！當(dāng)你不清楚客戶的結(jié)果時，你一定要問客戶他想要什么結(jié)果！

執(zhí)行是什么？這個事情你得來做，對不對？你能不能做你自己都不知道，是什么樣的東西，就是人不能做他自己不知道的東西！可不可以？人不能做他自己不清楚的東西，人只能做他清楚的東西！

結(jié)果工作法首先是明確了責(zé)任，責(zé)任的主動方是執(zhí)行者！任何一個管理者在布置任務(wù)時都要問下屬一句：你清楚了嗎？

只有明確了結(jié)果，才能去執(zhí)行！執(zhí)行的結(jié)果是由執(zhí)行者來承擔(dān)的，如果結(jié)果不明確，執(zhí)行者就要主動去問結(jié)果！

既然清楚的是你，那責(zé)任是你，如果不清楚你無法執(zhí)行，對不對啊？你不清楚你怎么執(zhí)行，對不對啊？所以即便給你布置任務(wù)的人或者同事要求你時，怎么樣啊？不清楚就去問，對不對，問了他也不清楚怎么辦？選擇，給他選擇，如果說選擇的時候他還是不清楚怎么辦，問一問他你的目的是什么？

如何做結(jié)果？

答案：一問：你想要點什么？二選：你要這個還是要那個？三再問：你的目的是什么？ 結(jié)果改變命運，積累創(chuàng)造人生！如果你不成功，是因為你沒有創(chuàng)造結(jié)果！如果你不足夠成功，是因為你沒有積累結(jié)果！

我們結(jié)果工作法第一個要點是什么？問！對！如果客戶不知道他想要什么，怎么辦？選擇！對！如果你提供的選擇他還是不知道怎么辦？還是不需要怎么辦？再問！再問，所以這就是我們結(jié)果工作法！問他想要什么？然后他不知道他想要什么，給他提供選擇！如果選擇他還是不知道怎么辦，問他你的目的是什么？

結(jié)果改變命運，積累創(chuàng)造人生！也就是說，你的結(jié)果改變了你的命運，結(jié)果的結(jié)果的結(jié)果的結(jié)果這就是你的人生！

行動創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松?/p>

第四、結(jié)果思維 ??外包、底線、行動

為什么一定要做職業(yè)呢？請記住，不是你想不想的問題，而是我們中華民族要想強盛，就必須有無數(shù)的世界五百強這樣的中國的公司，而優(yōu)秀的世界五百強必須靠無數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人！

結(jié)果思維里面這個眼鏡最重要的意思是說，發(fā)展中的問題，怎么樣啊，在發(fā)展中解決！意思就是說，你只要邁出了第一步，我們就有第二步，有第二步就有第三步，對不對？所以一個差的結(jié)果永遠比沒有結(jié)果更好，零點一永遠大于零，無數(shù)個零點一相加就等于百分這百！

你作為一個員工，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，你提供這個結(jié)果，跟周圍的人沒有關(guān)系，只跟什么有關(guān)系啊？只跟你獲得這份價值的回報有關(guān)系！一旦有人給你這個回報了，什么樣的原因都不能阻止你，提供結(jié)果！就像我們講的一樣，不能因為有很多人看球，你就努力錫球。如果很少人看球你就不錫，不能因為是國際大賽就努力踢，如果是一個友誼賽你就不認真錫。作為職業(yè)球員，怎么樣啊？只要上場，就絕對怎么樣啊？永遠都是一樣的踢！這就叫什么樣啊？這就叫文化，這就是職業(yè)文化！所謂職業(yè)文化的意思就是說，別人做錯，不是我不提供結(jié)果的理由！

為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？ 為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)公司獲得成功？ 有什么樣的思維方式，就有什么樣的行動！有什么樣的行動，就會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果！有什么樣的結(jié)果，就會帶來什么樣的命運！

是什么在決定著中華民族的興衰？―――文化下的思維方式 中國幾百年的落后是一種思維方式的落后！如何從一個學(xué)者，變成一個商人？

如何從一個小企業(yè)家，變成百年老店的企業(yè)家？ 如何從一個員工，變成職業(yè)經(jīng)理人？ 答案：結(jié)果思維

為什么一定要做職業(yè)呢？請你記住，不是你想不想的問題，而是我們中華民族要想強盛，就必須有無數(shù)的世界五百強這樣的中國的公司，而優(yōu)秀的世界五百強必須靠無數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人！

市場經(jīng)濟的基本原則：為交換而生產(chǎn)！

結(jié)果思維的前提：市場要的是結(jié)果，只有結(jié)果才能交換！結(jié)果思維法一：外包思維――把自己所做的工作設(shè)想成外包！外包如何提供結(jié)果，你就如何提供結(jié)果！

所以在公司里面，在公司里面，當(dāng)我們講內(nèi)部客戶外部客戶，當(dāng)我們講你的東西做的是不是結(jié)果的時候，你用一個鏡片就基本上可以幫助你確定你做的是不是結(jié)果，這個結(jié)果就是外包思維。而且你衡量你的工資是高是低，你應(yīng)不應(yīng)該寫加班申請，用一個思維最簡單，就是說假設(shè)我是一家獨立的公司！

結(jié)果思維法二：底線思維，什么叫底線思維？“做不到，就會死！” 底線思維――0。1永遠大于0，一個不完美的結(jié)果，也比沒有結(jié)果好！放棄是執(zhí)行的大敵，鎖定底線才會永不放棄！

結(jié)果思維里面這個眼鏡最重要的意思是說，發(fā)展中的問題，怎么樣啊，在發(fā)展中解決！意思就是說，你只要邁出了第一步，我們就有第二步，有第二步就有第三步，對不對？所以一個差的結(jié)果永遠比沒有結(jié)果更好，零點一永遠大于零，無數(shù)個零點一相加就等于百分這百！

結(jié)果思維法三：行動！

成功者擁有的共同特點：行動力！

獲得結(jié)果的唯一途徑是：行動！行動創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變命運！行動不一定有結(jié)果，但不行動一定沒有結(jié)果！

結(jié)果是一種思維方式：對客戶負責(zé)，對結(jié)果負責(zé)，要結(jié)果、不要任務(wù)！結(jié)果是一種情感：只對結(jié)果，不對個人！

結(jié)果是一種職業(yè)文化：別人犯錯不是你不提供結(jié)果的理由！你提供結(jié)果與別人無關(guān)，只與自己是一個職業(yè)人有關(guān)！

你作為一個員工，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，你提供這個結(jié)果，跟周圍的人沒有關(guān)系，只跟什么有關(guān)系啊？只跟你獲得這份價值的回報有關(guān)系！一旦有人給你這個回報了，什么樣的原因都不能阻止你，提供結(jié)果！就像我們講的一樣，不能因為有很多人看球，你就努力錫球。如果很少人看球你就不錫，不能因為是國際大賽就努力踢，如果是一個友誼賽你就不認真錫。作為職業(yè)球員，怎么樣啊？只要上場，就絕對怎么樣啊？永遠都是一樣的踢！這就叫什么樣啊？這就叫文化，這就是職業(yè)文化！所謂職業(yè)文化的意思就是說，別人做錯，不是我不提供結(jié)果的理由！結(jié)果是一種人生：行動創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松惺裁礃拥慕Y(jié)果，就有什么樣的人生！企業(yè)靠結(jié)果生存！員工靠結(jié)果生存！

結(jié)果靠員工提供！無數(shù)個員工結(jié)果，構(gòu)成企業(yè)結(jié)果！種下結(jié)果的種子，收獲結(jié)果的思維！種下結(jié)果的思維，收獲結(jié)果的行為！種下結(jié)果的行為，收獲成功的命運！

所以你的人生就是靠每一個結(jié)果創(chuàng)造的。你今天種下了種子，明天就會生根發(fā)。你今天收獲了果實，那是昨天種下的。所以你想改變你的命運嗎？請你從每一個結(jié)果一點一點做，不要在意立馬收，好吧？那叫賭博！那不叫播種！播種永遠都是一個時間周期！播種永遠都會經(jīng)歷春夏秋冬的摧殘，但是不要著急，對不對？你只要種下種子，它就會生長，因為生長的機理，與什么？與任何人無關(guān)，與自然規(guī)律有關(guān)！所以我們結(jié)果思維是市場經(jīng)濟中最基本的一粒種子！

結(jié)果是一種情感：只對結(jié)果，不對個人！

結(jié)果是一種文化：別人的錯，并不是不提供結(jié)果的理由！結(jié)果是一種人生：行動創(chuàng)造結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松?/p>

第三篇：請給我結(jié)果讀后感

《請給我結(jié)果》讀后感

從大學(xué)畢業(yè)到走向社會已經(jīng)有幾年的時間了，一直在思考如何規(guī)劃自己的將來。在以往的工作中，總是剛開始有干勁，熟悉以后就越來越懈怠。而且對自己的發(fā)展方向充滿了迷茫，對自己的工作也沒有動力。讀了《請給我結(jié)果》這本書，我發(fā)現(xiàn)自己以前對于工作存在著一個很大的誤區(qū)，那就是沒有、也不懂得如何成為一個職業(yè)化的員工。

員工與公司事實上應(yīng)該是一個雙贏的關(guān)系。員工對公司的貢獻越多，自然獎勵越豐厚；而公司對員工越負責(zé)，則員工也會對公司越忠心。而作為員工，就應(yīng)該思考如何成為一個職業(yè)化的員工，思考如何提供對得起自身工資的價值。

有些時候并不是你努力工作了，就認為應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的報酬，僅僅是完成任務(wù)并不等于你做到了公司想要獲得的結(jié)果，真正與你所得的報酬相對應(yīng)的其實是你所做出來的結(jié)果，只有結(jié)果做得好，做得對，那才算是真的完成了你應(yīng)做的工作。

首先，在工作的過程中，責(zé)任和專業(yè)這四個字是最為重要的。在工作的時候，有沒有責(zé)任心就決定了你是否對工作真正用心，做事專不專業(yè)就決定了你完成任務(wù)的程度。而勇于承擔(dān)責(zé)任，才能使你進步，不斷改善自己的工作水平，加強解決問題的能力。

其次，一個正確的心態(tài)可以給我們帶來一個想要的結(jié)果。心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。而圍繞著目的的結(jié)果心態(tài)，就是做事的正確心態(tài)。成功，來自于對結(jié)果的執(zhí)著追求。無論是工作還是學(xué)習(xí)，只有堅定目標(biāo)，確立目的，堅持努力，才能取得想要的結(jié)果，才能取得成功。在追求成功的道路上，總是會遇到形形色色各式各樣的困難與阻礙，很多人在遇到這些困難的時候首先第一反應(yīng)大多是給自己找個退路，先找個應(yīng)付將來失敗的借口。“我已經(jīng)盡力了”、“我就這樣的水平，我已經(jīng)努力了”這一類的話是最經(jīng)常聽見的，但是，事實上，當(dāng)你說出這樣的話或有這樣的想法時，你就已經(jīng)失敗了，你就已經(jīng)停止了奮斗。想要成功，不僅僅要提升自己的實力水平，更重要的是執(zhí)著、努力、堅持，堅定目標(biāo)的去努力，不斷的嘗試，要堅信自己會有成功的一天。

每個人對成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結(jié)果，給自己結(jié)果，做個有執(zhí)行力的人。看了這本書后，我對優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書作者對執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€有結(jié)果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后； 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二； 速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。

第四篇：《請給我結(jié)果》讀后感-2013

貴在執(zhí)行 重在結(jié)果

--《請給我結(jié)果》讀后感

2013年xx月xx日，在xx的盛情邀請下，我有幸參加了xx公司2012公司年會，那熱情洋溢的現(xiàn)場、激情四射的團隊、斗志昂揚的口號、充滿挑戰(zhàn)的目標(biāo)和詳盡周密的行動綱領(lǐng)，深深震撼和感染了我。我暗想，如果有機會加入這個團隊，我一定要盡我所能，努力為公司的成長和發(fā)展添磚加瓦。

在公司的年會上，最讓我印象深刻的就是公司“以結(jié)果為導(dǎo)向”的公司文化以及其扎根于xx公司成員心中所產(chǎn)生的巨大而無形的影響力，我也借此機會拜讀了姜汝祥先生所作的《請給我結(jié)果》一書。《請給我結(jié)果》這本書通過商業(yè)案例、寓言故事、管理事件等大量論據(jù)支持，通過通俗而平實的語言描述，闡述了看似簡單但充滿力量的思想、理念和標(biāo)準。“道理很簡單，關(guān)鍵在執(zhí)行”，如果一個人、一個團隊、一個企業(yè)能夠堅定不移地加強執(zhí)行力建設(shè)，強化結(jié)果導(dǎo)向，我想即便在前行的道路上布滿荊棘與坎坷，也注定走向成功的彼岸。通讀全文，印象最深也是感觸最多的論述總結(jié)起來有三點：結(jié)果理念、結(jié)果心態(tài)和結(jié)果法則。

第一，結(jié)果理念：不要任務(wù)，要結(jié)果

書中所說“對結(jié)果負責(zé)，是對我們工作的價值負責(zé)；而對任務(wù)負責(zé)，是對工作的程序負責(zé)，完成任務(wù)≠結(jié)果！”，讓我深有感觸。商業(yè)的本質(zhì)是追逐利潤，員工與企業(yè)之間的本質(zhì)是商業(yè)交換關(guān)系，這一本質(zhì)和關(guān)系決定了員工必須為企業(yè)帶來利潤，然而利潤來源于結(jié)果而非任務(wù)本身。所以，員工必須為結(jié)果負責(zé)，為企業(yè)做出結(jié)果。

常聽到企業(yè)家抱怨員工為什么不能站在企業(yè)的角度為公司考慮，現(xiàn)在想來，那更多是因為絕大多數(shù)員工還沒能理清個人與企業(yè)之間的本質(zhì)——商業(yè)交換關(guān)系，更多員工還是以“我只要完成上級給我的任務(wù)即可，公司其他事情與我無關(guān)”的心態(tài)從事工作。殊不知，完成任務(wù)≠結(jié)果！員工領(lǐng)薪酬，企業(yè)要結(jié)果，勞動合同的訂立，標(biāo)志著員工與企業(yè)的商業(yè)交換關(guān)系正式成立。如果按正常商業(yè)交換的執(zhí)行邏輯，應(yīng)該是員工提供企業(yè)生存所需的結(jié)果，企業(yè)以結(jié)果為衡量標(biāo)的，為員工提供相應(yīng)的薪酬。如果員工能真正領(lǐng)會其與企業(yè)之間的這一關(guān)系，相信企業(yè)家的所抱怨的上述問題將得到最快、最有效的解決。

第二，結(jié)果心態(tài)：不是想要，而是一定要

日常生活中，常聽人說“我想要??”，在表述的過程中總是言之鑿鑿、信誓旦旦。但是隨之而來的，我們所見到更多的并不是周全的計劃、堅定的行動和令人鼓舞的結(jié)果，絕大部分人只是原地踏步甚至主動退縮。失敗的原因千千萬萬，但成功的模式大致都一樣，優(yōu)秀的企業(yè)和人必須具有達成結(jié)果的決心。我們仔細研究那些成功人士，他們對于夢想或追求的表述往往是更為有力的“我一定要??”，并為之付出一切努力，最終實現(xiàn)夢想和追求。在說出來“我一定要??”的同時，其實是對自己、對他人的一個承諾、一項責(zé)任，表達的是超越自己、永不放棄的決心。

一項對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，95%的創(chuàng)業(yè)是失敗的。即使是在世界上最富創(chuàng)業(yè)精神的美國，所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)中也只有40%存活不到一年，2/3以上在其第五個生日之前死亡，僅有25%的新企業(yè)生存了8年。成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有一個共通之處，在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊必然抱著“一定要做到??”的決心，在此前提下，企業(yè)所做的每一個長期和短期的戰(zhàn)略規(guī)劃、每一次項目的推進和執(zhí)行、每一筆資金的預(yù)算和控制、每一名員工的招錄和使用都是堅定不移地圍繞“一定要做到??”這個決心穩(wěn)步推進，不斷發(fā)展。對于中食凈化這樣一個仍處在初創(chuàng)發(fā)展期的企業(yè)來講，這種不達目的誓不罷休的精神尤為重要。

第三，結(jié)果法則：真正的執(zhí)行

“認真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二”，讀到《請給我結(jié)果》總結(jié)出的48字執(zhí)行真經(jīng)，有一種似曾相識、但相見恨晚的感覺。48個字，字字珠璣，震撼心靈。“坐而言，不如起而行”，企業(yè)生存狀態(tài)來源于員工行動的結(jié)果，員工行動的結(jié)果取決于行動的內(nèi)核、行動的方針以及行動的關(guān)鍵保障。在以認真為內(nèi)核、目標(biāo)和結(jié)果為方針的前提下，輔以堅定的決心和超群的速度，是保證企業(yè)行業(yè)是市場地位的又一良方，而速度更是決定企業(yè)的生存之道。

斯大林曾在加速實現(xiàn)工業(yè)化的大辯論中說過：“延緩速度就是落后，而落后是要挨打的。”而在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟時代，企業(yè)間遵循著優(yōu)勝劣汰的法則，落后，不再只是意味著挨打。落后，意味著滅亡。曾經(jīng)稱霸全球的手機制造商諾基亞公司于2012年12月5日宣布，已以1.7億歐元的價格將其位于芬蘭埃斯波的總部大樓出售給芬蘭公司Exilion，并正式由房主變?yōu)樽饪停?012年，諾基亞在全球移動設(shè)備市場的占有率僅為19.1%，而在2007年鼎盛時期這一數(shù)字高達40%。近年因為企業(yè)前進的速度跟不上市場發(fā)展步伐而慘遭市場淘汰的企業(yè)還有很多，2012年11月19日至12月17日，曾是作為國內(nèi)一流鋼筆代名詞的英雄鋼筆制造商上海英雄金筆廠有限公司由于營收狀況一蹶不振的，以250萬元的低價掛牌轉(zhuǎn)讓其49%的股權(quán)；2012年伊始，擁有131年歷史的柯達公司宣布接到紐交所的退市警告；2011年8月，摩托羅被Google以約125億美元收購。

迅速地行動使我們快速地累積對行動所產(chǎn)生結(jié)果，高效地執(zhí)行更是減少試錯次數(shù)和推進既定方針和策略的助推器。只有真正地行動起來，我們才會知道，哪里不完美，哪里需要修正，哪里會是結(jié)果,而行動就需要速度。沒有行動的結(jié)果是萎縮的結(jié)果，沒有重點的行動是盲目的行動。Xx公司的年會工作報告提出，銷售額由2012年的xx萬元提升至xx億元，利潤由xx萬提升至xx萬元。在我看來，這不僅僅是目標(biāo)口號，而是精心調(diào)研確定的標(biāo)靶，而xx公司全體成員如同蓄勢待發(fā)的利箭，出箭必中的。xx 公司2012年的大事記讓我看到了那一次次重大突破背后是xx公司成員團結(jié)、奮進和忘我的工作狀態(tài)，以及積極創(chuàng)新和快速調(diào)整的工作思路；xx公司成員對公司目標(biāo)和戰(zhàn)略了然于胸的狀態(tài)，更讓我堅信企業(yè)以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)文化不只是擺設(shè)，而是在堅定不移的落地執(zhí)行中??。

對個人而言，《請給我結(jié)果》這本書是一位良師益友，能為每一位在職場打拼的指明努力的方向；對企業(yè)而言，《請給我結(jié)果》這本書是一盞指路明燈，能為企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境中保駕護航。我想，在未來的工作中，不論是對公司還是對我個人，想要成功，必須堅定不移的加強執(zhí)行，將每一項工作落實到結(jié)果。

xx 2013年xx月xx日

第五篇：請給我結(jié)果讀后感原創(chuàng)

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《請給我結(jié)果》讀后感

追求結(jié)果，何錯之有？

——《請給我結(jié)果》讀后感

金融學(xué)院投資學(xué)

賀焱申

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《請給我結(jié)果》讀后感

追求結(jié)果，何錯之有？

——《請給我結(jié)果》讀后感

【摘要】

關(guān)于結(jié)果，以前經(jīng)常聽到的言論是“人生是一場旅途，不能太在乎結(jié)果如何。活過努力過，就是最精彩的人生。”無數(shù)人似乎都在說教著這樣一個道理——過于在乎結(jié)果的得失與好壞，會讓人變的目光短淺，急功近利。所以乍看這本書的觀點，似乎和傳統(tǒng)教育的價值觀相悖，甚至大相徑庭。但《請給我結(jié)果》這本書卻以商業(yè)企業(yè)追求利潤最大化的角度，告訴我們——不在乎結(jié)果只是給失敗者安慰的托詞，沒有結(jié)果就沒有企業(yè)的生存！創(chuàng)造結(jié)果就是創(chuàng)造價值，如果管理者仍以人生哲學(xué)的角度理解“結(jié)果”那么必然沒法讓自己辛苦經(jīng)營的企業(yè)在這個競爭市場中立足。想要管理好商業(yè)企業(yè)，就要時刻記得員工：請給我結(jié)果。

【引言】

當(dāng)前社會，企業(yè)的高效管理正日益成為一門管理人員必須精通的經(jīng)營之術(shù)。很多企業(yè)都有這樣的“心病”：員工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻看不到效益，導(dǎo)致銷售下降，質(zhì)量波動，業(yè)績不佳等經(jīng)營難題。其實問題就出在這個“結(jié)果”上。因為企業(yè)沒有把管理重點放到對結(jié)果的要求上，所以問題將永遠得不到真正有效地解決。

【關(guān)鍵字】

結(jié)果心態(tài) 價值取向 監(jiān)督員工 實際行動 商業(yè)關(guān)系 公司發(fā)展 目標(biāo)計劃 效率管理 結(jié)果導(dǎo)向 資本回報 挫折教育 永不言棄

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《請給我結(jié)果》讀后感

【正文】

結(jié)果心態(tài)之一：追求結(jié)果≠追求功利

源遠流長的傳統(tǒng)思想中，莊子等圣人認為，結(jié)果心態(tài)是偏離人生觀價值觀的取向，是以“功利”為首要的目的性追求。但是我們同樣清楚，沒有結(jié)果的努力是無用功，沒有結(jié)果，意味著我們將回到起點，一切將從零開始。

其實這就涉及到了一個問題，什么是正確的人生觀價值觀？堅持正確的人生觀價值觀就一定不能過分強化結(jié)果的重要性嗎？作為一個企業(yè)，如果不要求員工工作結(jié)果，以人生觀價值觀來管理企業(yè)，那么企業(yè)靠什么生存靠什么盈利？其實追求結(jié)果與追求高尚的人生價值并沒有沖突，不求結(jié)果的人生觀只能從根本上弱化了一個人做事的內(nèi)在動力和做事的積極主動性，和渴望成功的人相比，辦事效率也就大大降低了。而在今天這個社會競爭日益強烈的社會里，企業(yè)的用人標(biāo)準是什么？如果一名員工只是盡力，卻把結(jié)果看的云淡風(fēng)輕，公司的利益從何而來呢？公司的發(fā)展從何說起呢？

對于如何追求結(jié)果才是正確而積極的，我個人受到的啟發(fā)是，可以在潛意識中把實現(xiàn)結(jié)果看作實現(xiàn)自己的人生價值。因為這樣的價值心態(tài)會防止我們把結(jié)果看作一切而發(fā)生為結(jié)果不擇手段的問題。而且，這與傳統(tǒng)的價值觀也殊途同歸了，追求人生價值的實現(xiàn)無可厚非，從古至今從孔子到老莊，一直如此。換個角度思考，價值是利益的一種抽象理解，追求利益的最大化在我們以往“重農(nóng)抑商”的社會中和“不搞資本化”的陳舊封建思想里，公司的利潤源于為客戶提供價值，個人收入源于公司創(chuàng)造價值。所以追求結(jié)果只是為了為公司的發(fā)展賺取利益，只是為了給自己辛苦的工作一些回報，并不會涉及到道德層面的問題。所以對一個運作高效嚴明的企業(yè)來說，把追求結(jié)果看做員工的基本素質(zhì)并加以深化，是管理中一個必不可少的環(huán)節(jié)。1 1 功利機巧,必忘夫人之心。——《莊子·天地》

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《請給我結(jié)果》讀后感

結(jié)果心態(tài)之二：有行動≠有結(jié)果

很多企業(yè)都有這樣的“心病”：員工并不是不盡力，大家似乎都在工作，但企業(yè)卻拿不到結(jié)果，導(dǎo)致銷售下降，質(zhì)量波動，人心浮動，沒有業(yè)績。同樣，這也是員工們的疑惑：我這么努力，“圓滿”地完成了任務(wù)，為什么老板還是不滿意？關(guān)鍵就在于，我們沒有把重點放到結(jié)果上，被“完成任務(wù)”迷惑了。其實在大多數(shù)情況下，對于我們想要的結(jié)果，不是辦不到，是因為我們只是付出了行動，只是完成了任務(wù)，而這些距離需要的結(jié)果往往還相差甚遠。

關(guān)于行動與結(jié)果的矛盾關(guān)系，我想從我成長中最有體會的幾件事講起。小學(xué)時，老師把班上同學(xué)分成小組去戶外掃分擔(dān)區(qū)，盡管我們掃的很賣力，可是秋天的落葉還是一直在掉，衛(wèi)生評比我們班被扣了分，原來檢查衛(wèi)生就是看你清掃的結(jié)果，過程是怎樣沒有人關(guān)心；中學(xué)時，運動會上接力跑我們班遙遙領(lǐng)先，不出意外的話冠軍穩(wěn)拿，可跑最后一棒的同學(xué)突然摔倒了，盡管大家都知道冠軍應(yīng)該屬于我們班，但這不可能發(fā)生了，因為比賽的輸贏看的就是誰第一個沖過終點線；高中時，天天為了計算各種數(shù)學(xué)題絞盡腦汁，一次考試后老師找到我，問我為什么這么簡單的填空也能錯，我也很懊惱，明明計算方法和思路都沒錯，偏偏結(jié)果算錯了，可是評分還是按照結(jié)果來，會不會就看數(shù)對不對。原來從小到大，我一直被各種結(jié)果深深影響著卻不自知，原來結(jié)果就是這么重要。

或許將來的某一天，我們上班了工作了，上司分配給的任務(wù)能不能成功地執(zhí)行，看的恐怕仍然還是一個結(jié)果。沒完成就是沒完成，心驚膽戰(zhàn)地解釋半天，上司一句“告訴我結(jié)果”就會完全否定曾付出的艱辛。因為沒有結(jié)果，所以做的再多也不過是無用功。因此在做事之前，不是盡力成功，而是下定決心只能成功沒有失敗。在成功人士的字典里沒有“假如”鎖定了目標(biāo)，鎖定了結(jié)果，就建立必勝的信念和決心，堅決貫徹執(zhí)行決策，不是想要完成，而是一定要完成。

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《請給我結(jié)果》讀后感

不得不承認，企業(yè)與員工之間的關(guān)系，正是赤裸裸的商業(yè)關(guān)系。而商業(yè)關(guān)系的本質(zhì)就是一種利益交換關(guān)系，或者說一個結(jié)果。企業(yè)購買的是結(jié)果，也就是勞動的結(jié)果，而不是勞動。勞動是值錢的，只有勞動的結(jié)果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。只有清楚地了解了這一點，只有每個人提供的是結(jié)果，企業(yè)才有錢賺，才能夠生存。

結(jié)果心態(tài)之三：命運掌握在自己手上

任何我們希望得到的好的結(jié)果都不可能是一蹴而就的，每天的積累，長年累月的付出，才有了令人稱羨的耀眼的光環(huán)。那就意味著，你是你自己將要承受結(jié)果的締造者，你有主動權(quán)，去爭取，去創(chuàng)造！

同時，這也可以作為激勵人不斷前進的動力。既然人生價值的實現(xiàn)是一個不斷積累的過程，那么我們無論被落下多遠，從現(xiàn)在開始努力，永遠為時不晚。反觀那些從一開始比我們先出發(fā)的人，他們一直努力了一段時間后發(fā)現(xiàn)沒有達到想要的結(jié)果，就否認自我，否認結(jié)果實現(xiàn)的可能性最后用種種證據(jù)說服自己，最后放棄。那和談大器晚成呢？追求結(jié)果≠追求速效，速效成小器，要成大器者，必然有耐得住寂寞的本領(lǐng)。

放眼現(xiàn)在的社會，浮躁，奢華，人們往往忘了自己真正追求的，選擇了妥協(xié)于生活。耐得住寂寞，似乎成了那些只知道沉浸在自己虛無縹緲理想中的怪人的代名詞。比如我們的UIBE，與其他大學(xué)相比，社會化的味道很是濃重。我也經(jīng)常和在其他大學(xué)上學(xué)的同學(xué)聊，她們聽說我已經(jīng)參加了這么多社會活動甚至賺過自己的錢時，她們很驚異。我經(jīng)常提起以后的規(guī)劃和未來就業(yè)的想法，但我的同學(xué)們似乎尚未想的這么遠。在這樣的環(huán)境下，我們慢慢變得成熟了，我們學(xué)校的就業(yè)率上去了，可是同時校園的學(xué)術(shù)氛圍正在變得弱化。雖然我們不是綜合性的科研類型的大學(xué)，但是，這仍然需要貿(mào)大學(xué)子的認真思考。

不錯的，我們可以為自己的結(jié)果負責(zé)，我們的命運掌握在自己手上。有時候，前方也許

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《請給我結(jié)果》讀后感

迷霧重重，但堅定信心，未來我們期望的結(jié)果是可以用自己的雙手創(chuàng)造出來的。“你不必因此躑躅不前。要是面前有一堵墻，不要折回頭去放棄努力。要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！我對上帝發(fā)誓，我，喬丹，打籃球的邁克爾?喬丹，決不放棄！”

結(jié)果心態(tài)之四：使我們痛苦的，也必然使我們強大

在追求結(jié)果的道路上，誰都不可能一帆風(fēng)順。事實上，短暫的失敗，是自然界守恒定律的另一種理解，如果大家都能夠得到想要的成功，那么何談失敗呢？消滅失敗是不可能的，因為消滅了失敗，同時也就意味著消滅了成功。

書中介紹了庫柏定律——當(dāng)我們面對困難和失敗的時候，不妨向更加困難看似更容易失敗的目標(biāo)前進，體驗失敗的過程也是一種獲得人生財富的過程，因為失敗在你身上慢慢建立起了免疫能力，它將保護你一往無前。

這個觀點我特別贊同，也與時下流行的“挫折教育”有著驚人的默契。不得不承認，我們這代90后無論從生活條件的優(yōu)越程度還是家庭內(nèi)部的關(guān)注程度，都達到了空前的高度。溺愛孩子，舍不得孩子出去闖蕩；心疼孩子，看不得孩子吃苦，嬌縱孩子，容不得孩子受委屈??社會上甚至把我們稱作“溫室里的花朵”，“小皇帝”“小公主”更是屢見不鮮。的確，現(xiàn)在的孩子成長的環(huán)境太過順利了，以至于很多年輕人在面對真實的社會時，竟然沒有了生活的勇氣。

再說說我們身邊的事例。上學(xué)期有大三女生在虹遠樓自殺，真真實實地給我們上了一堂人生教育課。不是所有事情都能盡如人意，即使有一天你覺得友情親情愛情全部離你遠去，學(xué)業(yè)事業(yè)未來全部沒有光明，也不要這樣輕易地放棄本該屬于自己的，這個世界。你曾經(jīng)以為的路途艱險，荊棘叢生，全都是紙老虎。要知道，成功本來就是一條崎嶇之路，任何的艱 2選自邁克喬丹的《決不放棄》

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《請給我結(jié)果》讀后感

險和困難都是過眼云煙，不斷失敗并能從失敗中得到失敗的經(jīng)驗的人，一定比那些一直很順利卻因為一次重創(chuàng)一蹶不振的人，獲得更大的成功，更好的結(jié)果。

“朋友們，雖然眼下困難重重，但我依然有一個夢，這個夢深深地植根于美國夢之中！”

3面對美國如此根深蒂固諱莫如深的種族問題，黑人解放運動領(lǐng)袖馬丁?路德?金尚能如此樂觀，我們?yōu)楹尾荒苈犅犇庆`魂深處的聲音呢？既然我們沒有辦法逃掉殘酷的現(xiàn)實，那么何不正視困境，自救而不是自殺呢？

冬天來了，春天還會來嗎？失敗來了，成功還會遠嗎？夢寐以求的結(jié)果其實就是在人們頑強不斷地用精神力量挑戰(zhàn)挫折和失敗中慢慢浮出水面的。所以不要懼怕失敗和挫折，因為使我們痛苦的，必然使我們強大。

讀罷此書，我對管理學(xué)有了更加理性的思考與全面的認識。真正意義上的企業(yè)管理與想象畢竟有一定的距離，而且只靠著結(jié)果論必定是不夠的。如何讓員工保質(zhì)保量地完成企業(yè)需要的結(jié)果，如何使企業(yè)長久不衰地運營并壯大，《請給我結(jié)果》給出了至關(guān)重要的一點——結(jié)果是根本，沒有結(jié)果就沒有企業(yè)的未來。當(dāng)然這只是深奧的管理學(xué)中的滄海一粟，管理學(xué)仍有很多或經(jīng)典或?qū)嵱玫睦碚摵徒?jīng)驗等待我去汲取和學(xué)習(xí)。

管理學(xué)與其他學(xué)科不同之處在于，這是一門需要實際經(jīng)驗與理論內(nèi)容相結(jié)合才能真正深刻體會其精髓。所以對于目前還處于學(xué)習(xí)階段的我而言，對管理學(xué)的理解仍不算深入透徹。但毋庸置疑的是，未來的職業(yè)發(fā)展路上，管理學(xué)原理的知識必定會在最關(guān)鍵的時刻幫助我，并讓我獲益終生。

“I say to you , my friends, so even though we must face the difficulties of today and tomorrow, I still have a dream.It is a dream deeply rooted in the American dream.”