第一篇：2011年9月區(qū)域經(jīng)理競(jìng)聘通知

競(jìng) 聘 通 知

為選拔內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，打造為員工展現(xiàn)才能的平臺(tái)，昆明分公司將根據(jù)2011年HZTC－KM－001號(hào)文《亮牌制度與內(nèi)部競(jìng)聘》對(duì)區(qū)域主管崗位進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘。

一、競(jìng)聘崗位：

區(qū)域主管

二、參與資格

公司所有銷售人員必需參加；其他部門(mén)人員可以申請(qǐng)參加。

三、形式：演講、答辯

1、時(shí)間：2011年9月9日上午9：30開(kāi)始，地點(diǎn)：會(huì)議室。

2、形式：本次采取開(kāi)放式演講答辯，公開(kāi)。

3、主題演講：參與競(jìng)崗人員須提交競(jìng)選演講稿一篇，內(nèi)容以包含三個(gè)方面內(nèi)容：

1）講述自己目前崗位工作情況。

2）就競(jìng)聘崗位、V3.0版踏克上市情況進(jìn)行工作設(shè)想，從業(yè)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)兩方 面著手；

3）自主命題，任一自定與公司或崗位有關(guān)的主題進(jìn)行演說(shuō)，例如：我的職業(yè)通路、V3.0踏克上市之我見(jiàn)、何為優(yōu)秀區(qū)域主管之我理解，等等皆可；

4）主題演講限30分鐘，答辨10分鐘。演說(shuō)稿在9月7日下午17：00前發(fā)至何傳霞郵箱中。

4、答辯，演講后接受評(píng)審小組的提問(wèn)

5、經(jīng)過(guò)評(píng)審小組確認(rèn)后的候選人由總經(jīng)理確認(rèn)，人事行政部進(jìn)行發(fā)文公告。

6、流程：

參與者報(bào)名→資格審查→人員篩選→競(jìng)崗演講→公開(kāi)答辯→評(píng)審小組評(píng)定→總經(jīng)理確認(rèn)→公布競(jìng)崗結(jié)果→人員到位→試用一個(gè)月后合格人事行政部給該職位申請(qǐng)轉(zhuǎn)正待遇。

四：評(píng)審小組：

分公司：分總、銷售業(yè)務(wù)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、客服部經(jīng)理、人事行政助理

五、會(huì)議主持、記錄、計(jì)時(shí)員：

會(huì)議主持：文瑋；會(huì)議撰稿人：楊芳；計(jì)時(shí)員：吳麗米

六、會(huì)議流程：

七、會(huì)議注意事項(xiàng)：

１、會(huì)議期間原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，特殊事情請(qǐng)假需經(jīng)總經(jīng)理同意；

2、請(qǐng)大家注意控制時(shí)間，每人40分鐘，前30分鐘演講，后10分鐘答辯；

3、會(huì)議期間，請(qǐng)著正式裝，并請(qǐng)注意會(huì)議紀(jì)律。

特此通知，請(qǐng)全體人員知悉！

總經(jīng)辦

2011年9月2日

第二篇：關(guān)于網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域經(jīng)理競(jìng)聘通知-模版

關(guān)于XXXX年XX網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域經(jīng)理競(jìng)聘的通知

全體網(wǎng)點(diǎn)員工：

XX網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域經(jīng)理任命已到期，網(wǎng)點(diǎn)將在XXXX年X月X日組織競(jìng)聘，歡迎有志于從事區(qū)域經(jīng)理崗位的員工參加競(jìng)聘。

一、競(jìng)聘崗位職責(zé)：

1、分解區(qū)域銷售目標(biāo)并承擔(dān)區(qū)域的銷售任務(wù)，帶領(lǐng)本區(qū)域客戶經(jīng)理共同實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)；

2、組織并參與轄區(qū)用戶的日常服務(wù)及回訪工作；

3、負(fù)責(zé)客戶檔案管理，確?？蛻粜畔⑼暾麥?zhǔn)確；

4、收集轄區(qū)產(chǎn)品存在問(wèn)題和用戶需求信息;

5、定期組織區(qū)域成員開(kāi)管理例會(huì)，進(jìn)行營(yíng)銷服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流與技能輔導(dǎo)；

二、任職資格：

? 認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)理念，忠于公司事業(yè)，恪守職業(yè)道德，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； ? 具備良好的職業(yè)素養(yǎng)：強(qiáng)烈的客戶意識(shí)，高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，良好的規(guī)范意識(shí)，溝通協(xié)調(diào)能力，敬業(yè)奉獻(xiàn)的職業(yè)精神以及高效的執(zhí)行力；

? 具有較敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，具有一定的市場(chǎng)開(kāi)拓，機(jī)會(huì)尋找、識(shí)別、爭(zhēng)取與把握，客戶關(guān)系維護(hù)，收入潛力發(fā)掘等能力；

? 具有一定的人力規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工考核等人力資源管理和行政管理能力； ? 熟悉公司產(chǎn)品，熟練掌握公司的支持服務(wù)體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系；

? 認(rèn)同公司企業(yè)文化，XXXX年未受到過(guò)記過(guò)及以上處分，有志于往管理方向發(fā)展的公司員工均可報(bào)名參加，管理潛才優(yōu)先。

三、競(jìng)聘安排：

1、報(bào)名時(shí)間：

競(jìng)聘者于XXXX年X月X日（下周X）下午XX點(diǎn)XX前提交內(nèi)部競(jìng)聘申請(qǐng)表，通過(guò)郵件發(fā)送至XXXX@XX.com.cn。（其他途徑的報(bào)名不予受理，以收到回執(zhí)確認(rèn)為準(zhǔn)）

2、資格審查：

XX經(jīng)理對(duì)所有競(jìng)聘人員進(jìn)行資格審查，并在XXXX年X月X日下午X點(diǎn)前確認(rèn)參加現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘的人員。

3、競(jìng)聘報(bào)告要求：

通過(guò)資格審查的人員，于XXXX年X月X日下午X點(diǎn)前提交競(jìng)聘報(bào)告，通過(guò)郵件發(fā)送至XX@XXXX.XX.XX（以收到回執(zhí)確認(rèn)）。

競(jìng)聘報(bào)告要求：

a)用自己過(guò)去的工作經(jīng)歷與工作業(yè)績(jī)證明自己具有滿足該崗位要求的勝任力；

b)的職責(zé)描述及勝任力模型，分析自己的主要知識(shí)與能力短板；

c)任期內(nèi)的工作構(gòu)想對(duì)照該崗位（要有具體目標(biāo)及措施，包括服務(wù)和營(yíng)銷）

競(jìng)聘報(bào)告形式不限，要求言簡(jiǎn)意賅，以事實(shí)證明向評(píng)委展示自己能力為主要目標(biāo)。

4、其他要求：

? 競(jìng)聘報(bào)告時(shí)間原則上不超過(guò)15分鐘，評(píng)委提問(wèn)5分鐘。

? 述職競(jìng)聘形式：由述職競(jìng)聘者根據(jù)述職和競(jìng)聘報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行演講，并接受評(píng)委提問(wèn)。

? 競(jìng)聘地點(diǎn)：XXXX5、競(jìng)聘時(shí)間：

競(jìng)聘時(shí)間安排在XXXX年X月X日下午XX:XX分開(kāi)始。采取不回避原則，歡迎大家旁聽(tīng)。競(jìng)聘順序以郵箱收到競(jìng)聘報(bào)告的時(shí)間為準(zhǔn)，先提交報(bào)告的后進(jìn)行競(jìng)聘。

四、競(jìng)聘評(píng)價(jià)：

1、評(píng)委組成：

由網(wǎng)點(diǎn)管理會(huì)成員及特邀人員擔(dān)任評(píng)委。

2、評(píng)價(jià)要點(diǎn)：

? 評(píng)委對(duì)競(jìng)聘者的競(jìng)聘報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)；

? 評(píng)委對(duì)競(jìng)聘者的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；

五、附件：

競(jìng)聘申請(qǐng)單：

XX網(wǎng)點(diǎn) XXXX-X-X

第三篇：區(qū)域經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告

二〇一四年競(jìng)聘報(bào)告

姓 名:

競(jìng)聘職務(wù): **區(qū)域經(jīng)理 提交時(shí)間：2013年3月26日 1 附件1

一、個(gè)人情況介紹（5分鐘以內(nèi)）

（一）圍繞個(gè)人簡(jiǎn)歷，介紹個(gè)人的知識(shí)儲(chǔ)備、專業(yè)特長(zhǎng)、在過(guò)去工作中取得的突出業(yè)績(jī)和創(chuàng)新舉措。

1.知識(shí)儲(chǔ)備

本人在本科期間就讀于**大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，有良好的理工科背景。研究生就讀于**大學(xué)工商管理專業(yè)，期間的知識(shí)結(jié)構(gòu)包括市場(chǎng)營(yíng)銷、管理學(xué)、管理溝通、人力資源、組織行為學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等。

2.專業(yè)特長(zhǎng)

本人在組織、策劃、管理溝通及人際交往上有較強(qiáng)的能力。本科及研究生求學(xué)期間，均擔(dān)任班長(zhǎng)，能與校院領(lǐng)導(dǎo)、老師及同學(xué)進(jìn)行良好的溝通，并能組織班級(jí)積極參與各項(xiàng)活動(dòng)。

3.突出業(yè)績(jī) 2006年。2008年。2011年。2012年。2013年。

（二）圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”，結(jié)合典型事例（1-2件）進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

針對(duì)**項(xiàng)目下發(fā)的中期檢查的通知，我及時(shí)向集團(tuán)及各參與單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)通知情況，并組織相關(guān)人員參與中期檢查的準(zhǔn)備，同時(shí)編寫(xiě)中期檢查工作計(jì)劃，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，我向領(lǐng)導(dǎo)提出封閉請(qǐng)求后又與各方人員溝通，許多項(xiàng)目組成員身兼數(shù)職，有的又同時(shí)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，這就需要與更多的項(xiàng)目組行溝通，爭(zhēng)取更多的資源，最終通過(guò)上到公司領(lǐng)導(dǎo)、下到實(shí)施人員的反復(fù)請(qǐng)示、溝通，終于將課題骨干人員調(diào)進(jìn)了課題組，通過(guò)課題組四天四夜的加班加點(diǎn)工作，最終使得課題順利通過(guò)檢查。

（三）介紹個(gè)性特點(diǎn)和興趣愛(ài)好。

自信、積極、樂(lè)觀、勤奮、踏實(shí)；

善于溝通、表達(dá)，有全局意識(shí)，有親和力及團(tuán)隊(duì)合作精神。擅長(zhǎng)籃球、足球，愛(ài)好讀書(shū)、旅游等。

二、競(jìng)聘職位的能力、優(yōu)勢(shì)和不足（個(gè)人競(jìng)聘該崗位的優(yōu)劣綜述）

能力優(yōu)勢(shì)：善于學(xué)習(xí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，主觀能動(dòng)性強(qiáng)。履歷優(yōu)勢(shì)：曾經(jīng)在**集團(tuán)公司工作五年，通過(guò)技術(shù)交流等方式與企業(yè)進(jìn)行過(guò)不同程度的接觸，掌握一些行業(yè)特點(diǎn)以及客戶資源。

在**大學(xué)讀研兩年，MBA的課程對(duì)我的營(yíng)銷理念起到了從無(wú)序到規(guī)范化、體系化的升華作用，營(yíng)銷實(shí)踐課程又使得我的營(yíng)銷能力、策略有了提升；

另外，讀研期間的經(jīng)歷以及和老師資源的持續(xù)作用，使得我擁有了整合學(xué)弟學(xué)妹的資源為我拓展**地區(qū)業(yè)務(wù)所用的能力。

來(lái)到公司后，又在**部售前咨詢崗位上工作三年，使我對(duì)公司的產(chǎn)品較為了解，從而能夠更好的為客戶推介產(chǎn)品，也能更加準(zhǔn)確地把握用戶需求，進(jìn)而從專業(yè)的角度引導(dǎo)客戶進(jìn)行信息化規(guī)劃以及產(chǎn)品的選擇。

不足之處: 市場(chǎng)化銷售和銷售管理崗位的歷練不夠完整； 政府企事業(yè)單位和相關(guān)客戶行業(yè)客戶資源積累有限。

三、競(jìng)聘該崗位的工作計(jì)劃和措施

（一）對(duì)所競(jìng)聘崗位職責(zé)的理解和認(rèn)識(shí)。

**區(qū)域經(jīng)理要根據(jù)公司 “行業(yè)銷售為主，區(qū)域?yàn)檩o” 的營(yíng)銷策略，依靠公司的品牌影響力，結(jié)合**區(qū)域的政府和部委、科研院所、高校資源較多的特點(diǎn)，以區(qū)域內(nèi)與行業(yè)客戶交叉較多的政府為主，科研院所行業(yè)拓展為輔開(kāi)展銷售工作。

主要負(fù)責(zé)區(qū)域營(yíng)銷策略制定、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓、區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)組建、區(qū)域合作伙伴資源整合、內(nèi)部資源溝通與協(xié)調(diào)等幾方面工作。

（二）競(jìng)聘成功后的工作思路、計(jì)劃、措施和目標(biāo)。

工作目標(biāo)：以北京為區(qū)域中心，年內(nèi)重點(diǎn)開(kāi)拓河北、天津、內(nèi)蒙古市場(chǎng)，并

基于公司已有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、案例優(yōu)勢(shì)和客戶資源優(yōu)勢(shì)，著力拓展相關(guān)的政府及科研院所、高校等目標(biāo)客戶，形成業(yè)績(jī)突破和增長(zhǎng)。

在2014年通過(guò)借力內(nèi)部資源聚焦整合，奮力主動(dòng)進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓，努力完成以**系統(tǒng)、軟硬件代理等主要業(yè)務(wù)的銷售工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)不低于1000萬(wàn)元銷售收入和150萬(wàn)元利潤(rùn)空間。

經(jīng)過(guò)2-3年的努力，打造一只3-5人的具備較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)，完成2個(gè)以上新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的突破，形成穩(wěn)定持續(xù)的合作伙伴隊(duì)伍，能夠穩(wěn)定產(chǎn)生4000萬(wàn)元以上的銷售收入和1000萬(wàn)元以上的利潤(rùn)空間。

工作思路：經(jīng)分析和判斷，把今年的工作重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面： 1.系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)推廣

主要思路：加強(qiáng)以**系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)板塊的合作，在政府企事業(yè)單位等領(lǐng)域已經(jīng)具備較好優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，向華北區(qū)域的同類目標(biāo)客戶進(jìn)行拓展，主要依托公司的品牌優(yōu)勢(shì)、豐富的案例優(yōu)勢(shì)。

2.政府網(wǎng)站群項(xiàng)目拓展

主要思路：**軟件公司在自己的領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成了市場(chǎng)化程度較高的產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)能力，作為區(qū)域辦事處，我們應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部合作，在銷售資源配置上主動(dòng)互補(bǔ)和差異化，通力拓展**區(qū)域目標(biāo)客戶的拓展，共同提高增量業(yè)績(jī)。辦公系統(tǒng)等管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展

主要思路：在區(qū)域內(nèi)的政府企事業(yè)單位和相關(guān)科研院所內(nèi)，加強(qiáng)管理信息化業(yè)務(wù)的拓展，主動(dòng)推廣公司已經(jīng)積累較多經(jīng)驗(yàn)的**系統(tǒng)、**系統(tǒng)，形成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

工作計(jì)劃：為了達(dá)到工作目標(biāo)，計(jì)劃主要分五個(gè)部分，第一要主要是調(diào)研和收集客戶資源，針對(duì)初定的目標(biāo)客戶，進(jìn)行**區(qū)域市場(chǎng)SWOT分析，制定行動(dòng)計(jì)劃及營(yíng)銷策略；第二針對(duì)整理后客戶資源，進(jìn)行密集的前期銷售工作展開(kāi)，尋求合適的銷售線索，推動(dòng)銷售進(jìn)程，完成銷售落單；第三大力加強(qiáng)與分子公司和內(nèi)部資源的溝通協(xié)同，形成合力共同面向區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行拓展；第四主動(dòng)尋求行業(yè)內(nèi)合作伙伴資源，尋求合作結(jié)合點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，拓展軟硬件代理和具體項(xiàng)目層面的業(yè)務(wù)；第五加強(qiáng)及時(shí)復(fù)盤(pán)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，以高效推動(dòng)下一個(gè)環(huán)

節(jié)的工作。

措施：熟悉公司產(chǎn)品線，整合區(qū)域人員，以區(qū)域采點(diǎn)的形式，在一定時(shí)間內(nèi)讓團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行區(qū)域排查，將排查工作以日?qǐng)?bào)表的方式提交，時(shí)間到后，將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行查核，每周一都開(kāi)例會(huì)，了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并在每月初針對(duì)各個(gè)情況做好月項(xiàng)目計(jì)劃表。

（三）競(jìng)聘成功后自身需要加強(qiáng)的能力和改進(jìn)的方向。

加快熟悉公司各版塊的產(chǎn)品線和相關(guān)業(yè)務(wù)； 加強(qiáng)在實(shí)戰(zhàn)中銷售技能和素質(zhì)的全面提升； 逐步提高對(duì)市場(chǎng)的分析判斷和拓展能力； 培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)的組建和管理能力。

四、對(duì)公司發(fā)展的建議。

1.開(kāi)拓**區(qū)域的市場(chǎng)及客戶需要公司給予一定的激勵(lì)或特殊政策，因本區(qū)域客戶的培育是今后銷售工作展開(kāi)的重點(diǎn)，需要用激情和智慧去經(jīng)營(yíng)，也需要時(shí)間和過(guò)程達(dá)成目標(biāo)。

2.需要投入精力進(jìn)行專門(mén)的市場(chǎng)調(diào)研和分析，以了解客戶現(xiàn)狀和真實(shí)需求，才能做到有的放矢。

3.嘗試探索合作伙伴和代理商的合作模式，用整合資源的方式加快拓展力度，可以先試先行，在**區(qū)域展開(kāi)具體工作。

4.在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段及載體投放廣告。

第四篇：區(qū)域經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

二〇一四年競(jìng)聘報(bào)告

姓 名: 競(jìng)聘職務(wù): **區(qū)域經(jīng)理

提交時(shí)間：2013年3月26日

附件1

一、個(gè)人情況介紹（5分鐘以內(nèi)）

（一）圍繞個(gè)人簡(jiǎn)歷，介紹個(gè)人的知識(shí)儲(chǔ)備、專業(yè)特長(zhǎng)、在過(guò)去工作中取得的突出業(yè)績(jī)和創(chuàng)新舉措。1.知識(shí)儲(chǔ)備

本人在本科期間就讀于**大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)，有良好的理工科背景。研究生就讀于**大學(xué)工商管理專業(yè)，期間的知識(shí)結(jié)構(gòu)包括市場(chǎng)營(yíng)銷、管理學(xué)、管理溝通、人力資源、組織行為學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理等。2.專業(yè)特長(zhǎng)

本人在組織、策劃、管理溝通及人際交往上有較強(qiáng)的能力。本科及研究生求學(xué)期間，均擔(dān)任班長(zhǎng)，能與校院領(lǐng)導(dǎo)、老師及同學(xué)進(jìn)行良好的溝通，并能組織班級(jí)積極參與各項(xiàng)活動(dòng)。3.突出業(yè)績(jī) 2008年。2011年。2012年。2013年。

（二）圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”，結(jié)合典型事例（1-2件）進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

針對(duì)**項(xiàng)目下發(fā)的中期檢查的通知，我及時(shí)向集團(tuán)及各參與單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)通知情況，并組織相關(guān)人員參與中期檢查的準(zhǔn)備，同時(shí)編寫(xiě)中期檢查工作計(jì)劃，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，我向領(lǐng)導(dǎo)提出封閉請(qǐng)求后又與各方人員溝通，許多項(xiàng)目組成員身兼數(shù)職，有的又同時(shí)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，這就需要與更多的項(xiàng)目組行溝通，爭(zhēng)取更多的資源，最終通過(guò)上到公司領(lǐng)導(dǎo)、下到實(shí)施人員的反復(fù)請(qǐng)示、溝通，終于將課題骨干人員調(diào)進(jìn)了課題組，通過(guò)課題組四天四夜的加班加點(diǎn)工作，最終使得課題順利通過(guò)檢查。

（三）介紹個(gè)性特點(diǎn)和興趣愛(ài)好。

自信、積極、樂(lè)觀、勤奮、踏實(shí)；

善于溝通、表達(dá)，有全局意識(shí)，有親和力及團(tuán)隊(duì)合作精神。

擅長(zhǎng)籃球、足球，愛(ài)好讀書(shū)、旅游等。

二、競(jìng)聘職位的能力、優(yōu)勢(shì)和不足（個(gè)人競(jìng)聘該崗位的優(yōu)劣綜述）

能力優(yōu)勢(shì)：善于學(xué)習(xí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)全面，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，主觀能動(dòng)性強(qiáng)。履歷優(yōu)勢(shì)：曾經(jīng)在**集團(tuán)公司工作五年，通過(guò)技術(shù)交流等方式與企業(yè)進(jìn)行過(guò)不同程度的接觸，掌握一些行業(yè)特點(diǎn)以及客戶資源。在**大學(xué)讀研兩年，mba的課程對(duì)我的營(yíng)銷理念起到了從無(wú)序到規(guī)范化、體系化的升華作用，營(yíng)銷實(shí)踐課程又使得我的營(yíng)銷能力、策略有了提升；

另外，讀研期間的經(jīng)歷以及和老師資源的持續(xù)作用，使得我擁有了整合學(xué)弟學(xué)妹的資源為我拓展**地區(qū)業(yè)務(wù)所用的能力。

來(lái)到公司后，又在**部售前咨詢崗位上工作三年，使我對(duì)公司的產(chǎn)品較為了解，從而能夠更好的為客戶推介產(chǎn)品，也能更加準(zhǔn)確地把握用戶需求，進(jìn)而從專業(yè)的角度引導(dǎo)客戶進(jìn)行信息化規(guī)劃以及產(chǎn)品的選擇。

不足之處: 市場(chǎng)化銷售和銷售管理崗位的歷練不夠完整； 政府企事業(yè)單位和相關(guān)客戶行業(yè)客戶資源積累有限。

三、競(jìng)聘該崗位的工作計(jì)劃和措施

（一）對(duì)所競(jìng)聘崗位職責(zé)的理解和認(rèn)識(shí)。**區(qū)域經(jīng)理要根據(jù)公司 “行業(yè)銷售為主，區(qū)域?yàn)檩o” 的營(yíng)銷策略，依靠公司的品牌影響力，結(jié)合**區(qū)域的政府和部委、科研院所、高校資源較多的特點(diǎn)，以區(qū)域內(nèi)與行業(yè)客戶交叉較多的政府為主，科研院所行業(yè)拓展為輔開(kāi)展銷售工作。

主要負(fù)責(zé)區(qū)域營(yíng)銷策略制定、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓、區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)組建、區(qū)域合作伙伴資源整合、內(nèi)部資源溝通與協(xié)調(diào)等幾方面工作。

（二）競(jìng)聘成功后的工作思路、計(jì)劃、措施和目標(biāo)。

工作目標(biāo)：以北京為區(qū)域中心，年內(nèi)重點(diǎn)開(kāi)拓河北、天津、內(nèi)蒙古市場(chǎng)，并

基于公司已有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、案例優(yōu)勢(shì)和客戶資源優(yōu)勢(shì)，著力拓展相關(guān)的政府及科研院所、高校等目標(biāo)客戶，形成業(yè)績(jī)突破和增長(zhǎng)。

在2014年通過(guò)借力內(nèi)部資源聚焦整合，奮力主動(dòng)進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓，努力完成以**系統(tǒng)、軟硬件代理等主要業(yè)務(wù)的銷售工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)不低于1000萬(wàn)元銷售收入和150萬(wàn)元利潤(rùn)空間。經(jīng)過(guò)2-3年的努力，打造一只3-5人的具備較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)，完成2個(gè)以上新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的突破，形成穩(wěn)定持續(xù)的合作伙伴隊(duì)伍，能夠穩(wěn)定產(chǎn)生4000萬(wàn)元以上的銷售收入和1000萬(wàn)元以上的利潤(rùn)空間。

工作思路：經(jīng)分析和判斷，把今年的工作重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面： 1.系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)推廣

主要思路：加強(qiáng)以**系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)板塊的合作，在政府企事業(yè)單位等領(lǐng)域已經(jīng)具備較好優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，向華北區(qū)域的同類目標(biāo)客戶進(jìn)行拓展，主要依托公司的品牌優(yōu)勢(shì)、豐富的案例優(yōu)勢(shì)。

2.政府網(wǎng)站群項(xiàng)目拓展

主要思路：**軟件公司在自己的領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成了市場(chǎng)化程度較高的產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)能力，作為區(qū)域辦事處，我們應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部合作，在銷售資源配置上主動(dòng)互補(bǔ)和差異化，通力拓展**區(qū)域目標(biāo)客戶的拓展，共同提高增量業(yè)績(jī)。3 辦公系統(tǒng)等管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展

主要思路：在區(qū)域內(nèi)的政府企事業(yè)單位和相關(guān)科研院所內(nèi)，加強(qiáng)管理信息化業(yè)務(wù)的拓展，主動(dòng)推廣公司已經(jīng)積累較多經(jīng)驗(yàn)的**系統(tǒng)、**系統(tǒng)，形成新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

工作計(jì)劃：為了達(dá)到工作目標(biāo)，計(jì)劃主要分五個(gè)部分，第一要主要是調(diào)研和收集客戶資源，針對(duì)初定的目標(biāo)客戶，進(jìn)行**區(qū)域市場(chǎng)swot分析，制定行動(dòng)計(jì)劃及營(yíng)銷策略；第二針對(duì)整理后客戶資源，進(jìn)行密集的前期銷售工作展開(kāi)，尋求合適的銷售線索，推動(dòng)銷售進(jìn)程，完成銷售落單；第三大力加強(qiáng)與分子公司和內(nèi)部資源的溝通協(xié)同，形成合力共同面向區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行拓展；第四主動(dòng)尋求行業(yè)內(nèi)合作伙伴資源，尋求合作結(jié)合點(diǎn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，拓展軟硬件代理和具體項(xiàng)目層面的業(yè)務(wù)；第五加強(qiáng)及時(shí)復(fù)盤(pán)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，以高效推動(dòng)下一個(gè)環(huán)

節(jié)的工作。

措施：熟悉公司產(chǎn)品線，整合區(qū)域人員，以區(qū)域采點(diǎn)的形式，在一定時(shí)間內(nèi)讓團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行區(qū)域排查，將排查工作以日?qǐng)?bào)表的方式提交，時(shí)間到后，將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行查核，每周一都開(kāi)例會(huì)，了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并在每月初針對(duì)各個(gè)情況做好月項(xiàng)目計(jì)劃表。

（三）競(jìng)聘成功后自身需要加強(qiáng)的能力和改進(jìn)的方向。加快熟悉公司各版塊的產(chǎn)品線和相關(guān)業(yè)務(wù)；

加強(qiáng)在實(shí)戰(zhàn)中銷售技能和素質(zhì)的全面提升；

逐步提高對(duì)市場(chǎng)的分析判斷和拓展能力； 培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)的組建和管理能力。

四、對(duì)公司發(fā)展的建議。1.開(kāi)拓**區(qū)域的市場(chǎng)及客戶需要公司給予一定的激勵(lì)或特殊政策，因本區(qū)域客戶的培育是今后銷售工作展開(kāi)的重點(diǎn)，需要用激情和智慧去經(jīng)營(yíng)，也需要時(shí)間和過(guò)程達(dá)成目標(biāo)。2.需要投入精力進(jìn)行專門(mén)的市場(chǎng)調(diào)研和分析，以了解客戶現(xiàn)狀和真實(shí)需求，才能做到有的放矢。

3.嘗試探索合作伙伴和代理商的合作模式，用整合資源的方式加快拓展力度，可以先試先行，在**區(qū)域展開(kāi)具體工作。

4.在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段及載體投放廣告。篇二：移動(dòng)公司區(qū)域經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位主考官：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次機(jī)會(huì)讓我站在這里，來(lái)進(jìn)行競(jìng)聘演講。相信這次競(jìng)聘將是我未來(lái)人生中的一大轉(zhuǎn)折。我的名字叫??，大專學(xué)歷，??.學(xué)院中文專業(yè)畢業(yè)，05年10月榮幸地加盟??.移動(dòng)分公司，就任??區(qū)域中心臨時(shí)負(fù)責(zé)人。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們成立了??.移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳、推廣了商務(wù)20、成功地完成了反搶等工作。工作半年來(lái)，移動(dòng)公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠(chéng)的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，使我堅(jiān)信：選擇了中國(guó)移動(dòng)就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。

我今天參加競(jìng)聘的崗位是?..移動(dòng)分公司??.區(qū)域經(jīng)理。這一職位肩負(fù)著四大職責(zé)，即銷售、服務(wù)、信息搜集、社會(huì)營(yíng)銷組建及管理。其核心是服務(wù),基礎(chǔ)是管理。作為世界五百?gòu)?qiáng)之一的中國(guó)移動(dòng)通信公司，如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。從實(shí)踐情況來(lái)看，我認(rèn)為只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以網(wǎng)絡(luò)為依托，全面提高移動(dòng)通信的服務(wù)水平。立足服務(wù)求生存，立足創(chuàng)新促發(fā)展，立足品牌拓市場(chǎng)，立足管理增效益，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造杰出的移動(dòng)通信品牌，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣我們的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能處于不敗之地?？蛻羰侵袊?guó)移動(dòng)的生存之本，服務(wù)是中國(guó)移動(dòng)的生命線，市場(chǎng)是中國(guó)移動(dòng)永恒的主題。面對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，怎樣提高服務(wù)水平、改善服務(wù)質(zhì)量、打造服務(wù)品牌是當(dāng)前作為一名基層管理者的首要任務(wù)?！胺?wù)”就是要我們的企業(yè)和員工通過(guò)我們的產(chǎn)品或活動(dòng)為客戶提供物質(zhì)或精神的價(jià)值感受。但是每個(gè)人的價(jià)值感受很難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。因此，我們必須要有服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)創(chuàng)新的措施才能提高服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量。以企業(yè)員工的實(shí)際行動(dòng)去不斷滿足客戶對(duì)我們服務(wù)的價(jià)值感受，最終在基層區(qū)域?qū)崿F(xiàn)中國(guó)移動(dòng)“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標(biāo)。我的具體認(rèn)識(shí)是：

一、通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)先。中國(guó)移動(dòng)通信的服務(wù)理念是“溝通從心開(kāi)始”。我認(rèn)為：要切實(shí)做好“溝通從心開(kāi)始”，必須要做到“溝通從?新?開(kāi)始”和“溝通從?行?開(kāi)始”。也就是說(shuō)我們每一位員工不僅僅要有服務(wù)創(chuàng)新的意識(shí)，而且更重要的是要將這種服務(wù)創(chuàng)新的意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。在目前,移動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，服務(wù)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)因素。對(duì)手同我們的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原來(lái)

簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)全面轉(zhuǎn)移到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。誰(shuí)的服務(wù)內(nèi)涵豐富，誰(shuí)的就是市場(chǎng)的贏家，服務(wù)創(chuàng)新將成為開(kāi)拓客戶市場(chǎng)的有力武器。公司已由成立之初的手機(jī)用戶只有通話服務(wù)和來(lái)電顯示服務(wù)發(fā)展到如今的語(yǔ)音信箱、手機(jī)銀行，移動(dòng)辦公等二十余種具有附加值的服務(wù)功能。在基層營(yíng)業(yè)部，目前僅僅局限于業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最主要的是我們企業(yè)的管理者和員工怎樣在具體的實(shí)踐工作中來(lái)做到“溝通從?新?開(kāi)始”和“溝通從?行?開(kāi)始”呢？我認(rèn)為：目前實(shí)施“零距離服務(wù)”；推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”就是很好的措施。所謂的“零距離服務(wù)”也就是讓每一位員工對(duì)客戶進(jìn)行貼心服務(wù)和貼身服務(wù)。即從服務(wù)意識(shí)、服務(wù)提供上同客戶的需求保持“零距離”。用心、誠(chéng)心、真心為客戶服務(wù)，強(qiáng)化“客戶就是我們衣食父母”的服務(wù)理念，達(dá)到思想認(rèn)識(shí)上的“零距離”。人性化、人情化、人文化服務(wù)，打破時(shí)間、空間的概念，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到全方位服務(wù)的“零距離”。加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。改變服務(wù)方式，強(qiáng)化被動(dòng)式服務(wù)向主動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變，營(yíng)業(yè)向營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門(mén)向上門(mén)服務(wù)轉(zhuǎn)變，滿足型服務(wù)向滿意型服務(wù)轉(zhuǎn)變。從而全面提高客戶對(duì)中國(guó)移動(dòng)的認(rèn)知度、信任度和滿意度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，達(dá)到企業(yè)與客戶的“零距離”。推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，也就是客戶到營(yíng)業(yè)部來(lái)辦理或處理移動(dòng)業(yè)務(wù)所接觸、詢問(wèn)的第一人，這個(gè)人就負(fù)責(zé)解答客戶的提問(wèn)或幫助指導(dǎo)客戶處理完業(yè)務(wù)直到客戶滿意離開(kāi)。他不得以任何理由推托，讓客戶耗費(fèi)更多的時(shí)間和精力。推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”是通過(guò)建立一個(gè)全員、全程、全方位的服務(wù)體系的方式，倡導(dǎo)全員服務(wù)，樹(shù)立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以提高辦事效率來(lái)改善服務(wù)質(zhì)量。既增強(qiáng)員工了的主人翁意識(shí)，樹(shù)立了企業(yè)良好形象，同時(shí)也鍛煉了員工解決問(wèn)題的能力。

二、打造服務(wù)品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先。打造服務(wù)品牌這就要求我們的服務(wù)不能只停留在表面要向深層次發(fā)展。服務(wù)要向深層次發(fā)展：首先，要強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到做好服務(wù)，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展，更是關(guān)系到員工個(gè)人的生存、發(fā)展的根本問(wèn)題，“失去了客戶就是失去了市場(chǎng)、利潤(rùn)，員工就失去了就業(yè)的機(jī)會(huì)，”從而樹(shù)立“客戶就是財(cái)富，服務(wù)等于收入“的觀點(diǎn)。其次，我們的員工必須要具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。既要有勇于競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)的魄力和勇氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮、餓著肚皮、磨破嘴皮去闖市場(chǎng)的精神。要根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)外加大宣傳移動(dòng)通信業(yè)務(wù)品牌的力度,另外，要敢于主動(dòng)去同市場(chǎng)“接吻”，和客戶“談、練、愛(ài)”。讓移動(dòng)通信的業(yè)務(wù)成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。我所說(shuō)的“談、練、愛(ài)”，“談”是指向移動(dòng)客戶開(kāi)展業(yè)務(wù)宣

傳、闡述移動(dòng)資費(fèi)、解答客戶提問(wèn)、介紹移動(dòng)熱點(diǎn)等；“練”是指給客戶演練手機(jī)上網(wǎng)、移動(dòng)辦公、手機(jī)銀行、網(wǎng)上購(gòu)物等時(shí)尚的新業(yè)務(wù)功能；“愛(ài)”是指延伸我們的服務(wù)，用愛(ài)心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶。以打造出中國(guó)移動(dòng)的服務(wù)品牌為已任。在座的每一位都知道，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)很重要的法則，叫做“二八原理”。它深刻分析出我們的經(jīng)營(yíng)收入的80%是由20%的大客戶帶來(lái)的，這20%的大客戶就是我們企業(yè)的忠實(shí)客戶、信譽(yù)客戶和最佳客戶。顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶對(duì)我們的產(chǎn)品或服務(wù)更加滿意。我們應(yīng)該把大客戶看作是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀來(lái)看，大客戶已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同我們爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，做好大客戶的服務(wù)工作，提高大客戶的忠誠(chéng)度，保持大客戶群穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)打造服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。目前,公司已經(jīng)實(shí)施了大客戶經(jīng)理制度,但在基層營(yíng)業(yè)部就大客戶的基礎(chǔ)資料、服務(wù)策略、隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)流程等方面還存在著一些欠缺。我認(rèn)為：要搞好大客戶服務(wù)工作,首先,要在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準(zhǔn)目標(biāo)，辨別出誰(shuí)是大客戶、誰(shuí)是重要客戶、誰(shuí)是潛在大客戶，要摸清大客戶所處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶基礎(chǔ)資料，為市場(chǎng)營(yíng)銷打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，是在為大客戶提供共性服務(wù)的同時(shí)，還應(yīng)提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”的個(gè)性服務(wù)。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，了解客戶的需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)情況，制定出“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的服務(wù)策略，竭盡全力地滿足大客戶的特殊需求。第三，就是將企業(yè)中素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的人才安排到大客戶服務(wù)工作中去,切實(shí)加強(qiáng)大客戶服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。第四，要優(yōu)化大客戶服務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程，要圍繞“綜合受理、內(nèi)部分流、優(yōu)先處理、結(jié)果反饋”的原則建立大客戶服務(wù)的“綠色通道”并確保其在運(yùn)行中暢通無(wú)阻。最終打造出中國(guó)移動(dòng)的服務(wù)品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善激勵(lì)機(jī)制?；A(chǔ)管理作為企業(yè)最基本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。一個(gè)企業(yè)如果基礎(chǔ)管理的基本功不好，雖然也會(huì)有短期的快速發(fā)展，但絕不可能長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展下去。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，問(wèn)題也就會(huì)慢慢浮出水面，如服務(wù)不好、統(tǒng)計(jì)不實(shí)、素質(zhì)不高、考核不嚴(yán)等等。這些都會(huì)使我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。因此，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立建全激勵(lì)約束機(jī)制在基層營(yíng)業(yè)部勢(shì)在必行。首先,要合理分工，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)，樹(shù)立“前臺(tái)為客戶服務(wù)，后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù)”的企業(yè)協(xié)作觀，使全體員工認(rèn)識(shí)到前臺(tái)是后臺(tái)的客戶，上一道工序是下一道工序的客戶，形成后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)、個(gè)人服務(wù)集體、部門(mén)服務(wù)全局、全員服務(wù)客戶的觀的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑，金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如客戶的夸獎(jiǎng)”。最終達(dá)到客戶完全滿意的宗旨?？傊灰覀儞]動(dòng)創(chuàng)新的指揮棒，齊奏市場(chǎng)的樂(lè)章，合唱服務(wù)的主旋律，中國(guó)移動(dòng)的音樂(lè)一定會(huì)更加美妙動(dòng)聽(tīng)。

各位主考官：我雖然很年輕，加盟移動(dòng)的時(shí)間不長(zhǎng)，但我有發(fā)展的無(wú)限潛力和開(kāi)拓創(chuàng)新的勇氣。為了中國(guó)移動(dòng)的美好未來(lái)，請(qǐng)相信我。給我一點(diǎn)陽(yáng)光吧！我會(huì)更加燦爛的。

我的演講完了，謝謝大家，不足之處懇請(qǐng)大家批評(píng)指正。篇三：區(qū)域經(jīng)理競(jìng)聘演講稿5 競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位評(píng)委： 大家好！

今天，本著挑戰(zhàn)自我、展示自我的心態(tài)走上競(jìng)職演講臺(tái)，此時(shí)此刻，心里除了興奮與緊張之外，還裝著兩樣?xùn)|西，一種叫感恩，一種叫自信。感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事們多年來(lái)對(duì)我的信任和認(rèn)可，沒(méi)有他們，我走不到今天，更不會(huì)站上今天的講臺(tái)。對(duì)于今天的競(jìng)聘，我信心滿懷，希望用我的工作能力和實(shí)力打動(dòng)在座的各位評(píng)委！我要競(jìng)聘的是二級(jí)區(qū)域經(jīng)理的崗位。下面做一個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹：我叫***，現(xiàn)年30歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任分公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)理。屈指算來(lái)，我來(lái)到公司已經(jīng)七年有余。七年來(lái)，我先后從事過(guò)營(yíng)業(yè)員、值班經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)理的職務(wù)；七年來(lái)，我認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。對(duì)待顧客細(xì)心周到、微笑熱情，對(duì)待同事，以誠(chéng)相待、和睦共處，對(duì)于自我，嚴(yán)格約束，不斷進(jìn)取；七年來(lái)，我收獲了很多珍貴的榮譽(yù)，2008年被評(píng)為省先進(jìn)個(gè)人，“崗位能手”。七年來(lái)，我一步一個(gè)腳印，不斷向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

七年的工作經(jīng)歷，使我各方面的能力得到很大提高，也使我深深的感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與艱辛同在。領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷，同事們的大力支持，團(tuán)隊(duì)的和諧融洽，堅(jiān)定了我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的信心，更堅(jiān)定了我努力為中國(guó)移動(dòng)事業(yè)奮斗的決心。于是，經(jīng)過(guò)深思熟慮，我站在了這里。我國(guó)古代就有毛遂自薦的故事，今天，我也要自薦一番：篇四：電信行業(yè)區(qū)域經(jīng)理競(jìng)選演講稿

電信行業(yè)區(qū)域經(jīng)理競(jìng)選演講稿： 寫(xiě)作方向：

1、對(duì)崗位的理解, 眾所周知,電信業(yè)一直被認(rèn)為是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的要害領(lǐng)域，隨著電信運(yùn)營(yíng)商多年的發(fā)展，企業(yè)不僅關(guān)注收入、利潤(rùn)等直接經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，也開(kāi)始關(guān)注企業(yè)為社會(huì)發(fā)展作出的其他貢獻(xiàn)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任成了電信業(yè)的下一大關(guān)注點(diǎn)。

信息技術(shù)的高滲透性、高帶動(dòng)性、高倍增性和高創(chuàng)新性特征，本身就決定信息技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程本身就是與傳統(tǒng)技術(shù)融合的過(guò)程，信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程就是與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的過(guò)程，信息化發(fā)展的過(guò)程也就是與工業(yè)化融合的過(guò)程，只有融合才有創(chuàng)造力。融合發(fā)展是工業(yè)化的生命力所在，也是信息化的本質(zhì)要求。然而，信息化并不是獨(dú)立存在的，而其作用表現(xiàn)在為各行業(yè)的服務(wù)之中，并與各行業(yè)融合發(fā)展，信息化是“信增器”和“催化劑”，只有走融合發(fā)展道路，信息化才能長(zhǎng)之存在，并發(fā)揮出強(qiáng)大的生命力。

2、如競(jìng)聘成功

如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將迅速找準(zhǔn)自己的位置，盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行職責(zé)。

一、率先垂范。“村看村，戶看戶，群眾看干部”。作為基層行的領(lǐng)頭雁，支行行長(zhǎng)的一言一行都會(huì)在職工中產(chǎn)生不同的影響。因此，要尤其注重自身的修養(yǎng)，以身作則。要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、較深的理論修養(yǎng)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要廉潔自律、勤政為民;要正直誠(chéng)實(shí)，吃苦耐勞;要以實(shí)際行動(dòng)和高尚的品格為全行員工樹(shù)立榜樣，引導(dǎo)全行員工開(kāi)拓進(jìn)取。

二、“抓大放小”?！白ゴ蟆保醋プ∪械闹行墓ぷ骱椭饕ぷ?，抓住關(guān)鍵問(wèn)題和主要矛盾，突出重點(diǎn);“放小”，即將日常性、事務(wù)性、執(zhí)行性的工作交與副職、相關(guān)部門(mén)和人員，充分發(fā)揮副職和中層骨干的作用。“抓大放小”可將行長(zhǎng)從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，集中精力致力于全行重大問(wèn)題的決策和處理。同時(shí)還可以充實(shí)副職工作，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的機(jī)會(huì)，激發(fā)職工的工作創(chuàng)造性。

三、自我激勵(lì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，自覺(jué)地杜絕拜金主義、享樂(lè)主義，攀比心態(tài)。工作上加大干勁，生活上多些“約束”。隨時(shí)了解掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)先進(jìn)優(yōu)秀的員工要樹(shù)典型、立榜樣，擴(kuò)大影響，激發(fā)被表彰者內(nèi)心的自豪感，從而促使其向更先進(jìn)的行列邁進(jìn)。其二要營(yíng)造公平、民主、和諧、擇優(yōu)的工作環(huán)境，建立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，努力改善和提高員工的福利待遇，讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)，從而激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和集體歸屬感。

四、尊重員工的人格。具體做好三個(gè)方面：一是作職工的貼心人。人與人之間最寶貴的是相互理解、尊重和信任。領(lǐng)導(dǎo)者要從感情上走近員工，經(jīng)常深入其中溝通、聯(lián)絡(luò)、了解他們所想、所需、所求。要以生活上的關(guān)心換得工作上的安心，以促膝交心換得彼此知心，以誠(chéng)心換得員工愛(ài)心。要廣泛征求和取得員工的意見(jiàn)和建議，誠(chéng)懇接受員工的批評(píng)與監(jiān)督，要讓員工覺(jué)得在你手下工作有安全感，不會(huì)因說(shuō)真話、提意見(jiàn)而被另眼看待。二是正確把握鼓勵(lì)與批評(píng)。任何時(shí)候都不傷害職工的自尊心。對(duì)完成任務(wù)、工作有起色的員工，及時(shí)給予肯定，增強(qiáng)其自信心;對(duì)因非主觀原因造成失敗的員工，不要求全責(zé)備，要鼓勵(lì)，讓他感到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的工作是理解和支持的;對(duì)確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評(píng)要有節(jié)制，重在思想疏導(dǎo)，不能不分場(chǎng)合、對(duì)象，采用有損其自尊心的語(yǔ)言和語(yǔ)氣，要讓員工認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤而又不背上思想包袱。三是堅(jiān)持正確的用人原則。堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親、拉幫結(jié)派;選拔任用于部要看主流，不一葉障目，要重用群眾公認(rèn)、有工作實(shí)績(jī)、為民說(shuō)話的干部。

五、加強(qiáng)學(xué)習(xí).學(xué)習(xí)的內(nèi)容主要三方面：一是學(xué)習(xí)金融知識(shí)，針對(duì)自己不足之處，刻苦鉆研，通過(guò)自學(xué)、函授等方式加強(qiáng)金融基本知識(shí)學(xué)習(xí)，積極研究金融政策，正確把握我國(guó)金融改革發(fā)展動(dòng)向，提高自己專業(yè)知識(shí)水平，把自己培養(yǎng)成真正的銀行家;二是學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，金融是特殊行業(yè)。凡是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域范圍的部門(mén)知識(shí)都要有一定了解，主要包括稅收、財(cái)政、法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、電腦基礎(chǔ)知識(shí)等，提高自己綜合素質(zhì)。三是學(xué)習(xí)政治理論，馬克思哲學(xué)知識(shí)，提高自己政治覺(jué)悟，政治敏銳性和思想境界。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷促進(jìn)自己政治素質(zhì)。

3、怎樣開(kāi)展工作? 隨著改革的深入和電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，目前，電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，我們中國(guó)電信由從前的“一枝獨(dú)秀”變成了與多家運(yùn)營(yíng)商共同搶占市場(chǎng)，隨著我國(guó)加入 wto 進(jìn)程的加快，還將面臨 “ 與狼共舞 ” 的局面。要應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析尤為重要，我覺(jué)的要做好電信市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)分析，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

首先，要重視市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的作用，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念。從前，電信企業(yè)政企不分，在老百姓心目中一直是“官商”，我們的領(lǐng)導(dǎo)和職工也有一種優(yōu)越感和官架子。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代，不注重市場(chǎng)的地位，更沒(méi)有市場(chǎng)分析的思想，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，我們必須把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析作為一項(xiàng)重要的工作，大力開(kāi)展。

其次，要切實(shí)以市場(chǎng)為中心，以贏利為目的，建立一支專門(mén)從事市場(chǎng)營(yíng)銷的隊(duì)伍。要有專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷分析人員，不斷提高人員素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。在我們中國(guó)電信業(yè)正在深入內(nèi)部改革的今天，要抓住這樣一個(gè)有利的時(shí)機(jī)，建立像“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析室”這樣的專門(mén)機(jī)構(gòu)，招聘從事經(jīng)營(yíng)分析的專業(yè)人員，運(yùn)用各種傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析方法和我們便利的通信手段，以及互聯(lián)網(wǎng)這樣新型的媒介，開(kāi)拓我們的視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想和方法，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析研究、預(yù)測(cè)、營(yíng)銷策劃等。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷分析的專業(yè)化。

我覺(jué)的像今天我們這樣的公開(kāi)選拔人才的做法就是十分必要和十分有益的創(chuàng)舉，通過(guò)這樣的方式我們很容易在企業(yè)內(nèi)部選拔出適用的專業(yè)人才。

最后，要搞好市場(chǎng)調(diào)查工作，以獲得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析的第一手資料。俗話說(shuō)：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”就我們公司目前的情況而言，由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后性，眼下在我們的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域還沒(méi)有真正具備實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)，因此我們應(yīng)該抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，先了解自己，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，既發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)，也要了解我們已有用戶的情況，了解他們的忠誠(chéng)度如何，分析他們?cè)诙啻蟪潭壬峡梢猿蔀槲覀冇肋h(yuǎn)的支持者。同時(shí)由于一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已在大中城市出

現(xiàn)，如：網(wǎng)通、吉通等，要深入了解和分析他們?cè)谀抢锏慕?jīng)營(yíng)情況，提前做好競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)的措施。

總之，要內(nèi)外結(jié)合，既分析內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況，又要搞好市場(chǎng)調(diào)查分析和了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。同時(shí)，要注意市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)采用靈活多樣的形式，緊跟時(shí)代步伐，不斷提高經(jīng)營(yíng)分析水平，為企業(yè)的最終決策打下基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)分析最終是要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)決策的，因此要提高分析的準(zhǔn)確性和可行性，還要搞好相關(guān)部門(mén)的協(xié)作關(guān)系，以便使分析的結(jié)果最終能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮作用。

在我演講即將結(jié)束的時(shí)候，我最想說(shuō)的是：如果我在競(jìng)爭(zhēng)中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量。我深信，在 21 世紀(jì)的第一個(gè)春天里，通過(guò)這樣科學(xué)和美好的形式，推選出來(lái)的一定是公司里最優(yōu)秀的青年，真正得才兼?zhèn)涞哪贻p人。篇五：移動(dòng)分公司區(qū)域經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們：

大家下午好！

我叫**。來(lái)自**城移動(dòng)分公司，現(xiàn)任代銷班班長(zhǎng)一職。感謝公司給我這次參加競(jìng)聘機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的職位是鳳城分公司**區(qū)域營(yíng)銷中心經(jīng)理。

首先，請(qǐng)?jiān)试S我做一下自我介紹：

我是2003年5月應(yīng)聘到**移動(dòng)分公司的，當(dāng)時(shí)僅僅是一名普通的營(yíng)業(yè)人員。但是，我熱愛(ài)我的工作。在工作中我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、虛心向老員工學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)同事。工作上得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。經(jīng)過(guò)5年的不斷努力，于2008年8月由勞務(wù)派譴制員工轉(zhuǎn)為合同制員工。其間我所從事的崗位歷經(jīng)營(yíng)業(yè)員、值班長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)廳主任等崗位。2009年3月我被調(diào)到代銷班。開(kāi)始了新的工作。2010年7月被提升為代銷班班長(zhǎng)一職。這些一步步的歷練都促使我今天有勇氣站在這里參加競(jìng)聘。

下面我將從以下三個(gè)方面競(jìng)聘這一職位：我的競(jìng)聘報(bào)告分三部分：

一、目前工作簡(jiǎn)介：

自2009年到渠道工作以來(lái)，一直兢兢業(yè)業(yè)的為渠道工作努力著，為鳳城公司一直保持高市場(chǎng)占有率貢獻(xiàn)著自己的力量。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，截止到2010年年底鳳城地區(qū)的新增市場(chǎng)份額和凈增通話用戶數(shù)均列丹東地區(qū)第一位。其

中，新增市場(chǎng)份額達(dá)82.81%。今年是渠道轉(zhuǎn)型的開(kāi)局之年。公司借政府十二五開(kāi)局之年，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，在省公司“一一五五”整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，堅(jiān)持“以客戶為根，服務(wù)為本”的發(fā)展理念。堅(jiān)定信心、創(chuàng)新發(fā)展、智慧經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化效益，積極推進(jìn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，精細(xì)管理，縮減劣勢(shì)。確保行業(yè)領(lǐng)先地位，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。公司從上到下總動(dòng)員，確保渠道轉(zhuǎn)型有條不紊的開(kāi)展。我們**分公司代銷班根據(jù)鳳城社會(huì)渠道的實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展工作。渠道轉(zhuǎn)型首先要做好代銷商的思想工作，讓他們樹(shù)立堅(jiān)定的信心。公司領(lǐng)導(dǎo)、我還有渠道經(jīng)理一起下到代銷商店內(nèi)給他們講解渠道轉(zhuǎn)型給他們帶來(lái)的好處。同時(shí)第一時(shí)間將公司的重要精神傳達(dá)給他們。我們將渠道經(jīng)理按區(qū)域進(jìn)行劃分，渠道經(jīng)理對(duì)各自分管的代銷商進(jìn)行駐店指導(dǎo)。我們建立代銷商走訪記錄表、代銷商檔案表、渠道檢查表等確保代銷商對(duì)我們講解的內(nèi)容做到熟練掌握，以此來(lái)更好的開(kāi)展業(yè)務(wù)。自渠道轉(zhuǎn)型以來(lái)，鳳城分公司社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型工作一直做的都比較好。在市公司的幾次通報(bào)中都得到了表?yè)P(yáng)。其中：

四、五月份增值業(yè)務(wù)分別完成：12317筆和13261筆均列全地區(qū)第二名。五月份親友計(jì)劃升級(jí)版完成620筆，列全地區(qū)第一名。

二、競(jìng)聘理由： 今天我競(jìng)聘**區(qū)域營(yíng)銷中心經(jīng)理。我認(rèn)為區(qū)域營(yíng)銷中心經(jīng)理對(duì)我來(lái)說(shuō)能夠得到更加全面的鍛煉。區(qū)域營(yíng)銷中心肩負(fù)著集團(tuán)、自有營(yíng)業(yè)廳、渠道三方面的營(yíng)銷職能。公司以“?？蛻簟⒋僭鲩L(zhǎng)、推進(jìn)渠道轉(zhuǎn)型”為整體工作思路。給我提供了更加廣闊的學(xué)習(xí)和歷練的空間。

三、競(jìng)聘職位的工作思路：

如果我有幸競(jìng)聘成功東湯區(qū)域營(yíng)銷中心經(jīng)理這一職位，我將從以下四方面開(kāi)展工作：

第一、?？蛻?、穩(wěn)固現(xiàn)有集團(tuán)：服務(wù)上：隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶服務(wù)

管理水平的提高，我們服務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小。我們要樹(shù)立以服務(wù)贏得客戶、服務(wù)贏得市場(chǎng)；堅(jiān)持“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的原則。業(yè)務(wù)上：緊跟區(qū)域內(nèi)的大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程。做到“搶前、抓早”同時(shí)也不放過(guò)每一個(gè)新建的小企業(yè)。凡是有新的單位建立，都要第一時(shí)間將我們的政策傳達(dá)給他們，把他們發(fā)展成為我們的集團(tuán)。深度挖掘集團(tuán)信息化業(yè)務(wù)。另外，還要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)客戶的走訪，走訪的同時(shí)將我們的新業(yè)務(wù)、優(yōu)惠政策及時(shí)帶給他們。適時(shí)地與集團(tuán)客戶建立捆綁關(guān)系，以此來(lái)穩(wěn)固現(xiàn)在有集團(tuán)客戶。

第二、自有營(yíng)業(yè)廳的管理：推進(jìn)渠道轉(zhuǎn)型不僅僅是社會(huì)渠道要轉(zhuǎn)

型，我們的自有營(yíng)業(yè)廳也要向以體驗(yàn)銷售為核心功能的“業(yè)務(wù)銷售中心”轉(zhuǎn)變，從而提升自有渠道營(yíng)銷的效能。另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有營(yíng)業(yè)廳的建立是移動(dòng)公司企業(yè)形象的展示。要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)自有營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)與業(yè)務(wù)水平。做好為當(dāng)?shù)乜蛻舻姆?wù)工作，讓客戶實(shí)實(shí)在在感受到移動(dòng)公司的便捷服務(wù)。更好地發(fā)揮區(qū)域營(yíng)銷中心的作用。讓我們的自有營(yíng)業(yè)廳真正實(shí)現(xiàn)：銷售、宣傳、服務(wù)、體驗(yàn)的功能。

第三、社會(huì)渠道的管理：加強(qiáng)與所管轄的社會(huì)渠道代銷商的溝通。在服務(wù)與業(yè)務(wù)上對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)；在有困難的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行幫助。做好代銷商思想工作，讓他們堅(jiān)定信心，讓代銷商感受到跟著移動(dòng)公司的步伐向前走是不會(huì)錯(cuò)的。加強(qiáng)對(duì)所管轄的村級(jí)代辦的管理，“下鄉(xiāng)、進(jìn)村、到戶”開(kāi)展一對(duì)一宣傳營(yíng)銷。真正使公司的產(chǎn)品、優(yōu)惠活動(dòng)宣傳到家、服務(wù)到家。

第四、市場(chǎng)掌控情況：一方面加強(qiáng)所管轄區(qū)域自有營(yíng)業(yè)廳和社會(huì)

渠道的新增市場(chǎng)情況。繼續(xù)保持高市場(chǎng)占有率，不斷提高農(nóng)村市場(chǎng)滲透率。另一方面及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)信息，以此做出相應(yīng)對(duì)策，保全存量市場(chǎng)的占有率。

不管這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，我始終相信而且能夠做到，在移動(dòng)公司工作多年的我，將一如既往的充滿著自信，以高昂的工作熱情、100%的努力投入到明天的工作中去，為**移動(dòng)公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：區(qū)域經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

區(qū)域經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好！

不管等待我的將是怎樣的結(jié)果，但年輕的我能夠參加這次競(jìng)聘的時(shí)候，我就已經(jīng)感到了十分的榮幸和幸福，我應(yīng)該感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，他們以一顆寬容而嚴(yán)厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程，應(yīng)該感謝在座的王總(老板)和各位領(lǐng)導(dǎo)，你們的鼓勵(lì)和幫助使我從有勇氣到有一定實(shí)力充滿信心地參與競(jìng)聘，區(qū)域經(jīng)理競(jìng)聘演講稿。謝謝大家！

首先，我簡(jiǎn)單地介紹一下自己的經(jīng)歷。

我叫*，今年*歲，大專學(xué)歷，2001年*月，我非常榮幸地成為*生物工程有限公司的一名員工。3年來(lái)，在濟(jì)生這個(gè)大家庭里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大同仁的栽培與幫助下，無(wú)論是業(yè)務(wù)水平，還是為人處事的能力都有了較大的飛躍。在公司期間，我刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己做業(yè)務(wù)的技巧和能力，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)與嘉獎(jiǎng)。20*年我被公司評(píng)為“十佳”新人，20*年5月，當(dāng)選辦公室主任。在辦公室主任這一崗位上，我努力扎實(shí)工作，不斷學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理理念，一切以公司利益為重，嚴(yán)謹(jǐn)工作，踏實(shí)做人，20*年被公司評(píng)為優(yōu)秀辦事處主任。應(yīng)該說(shuō)，在這工作的3年，是我人生中進(jìn)步最快，收獲最多的3年。3年的從業(yè)生涯，培養(yǎng)了我堅(jiān)強(qiáng)不屈、知難而進(jìn)、勇于進(jìn)取的性格。時(shí)至今日，我已經(jīng)積累了豐富的企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，能較好地把握醫(yī)藥及保健品行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，業(yè)務(wù)操作流程與技巧，同時(shí)我對(duì)醫(yī)藥、保健品業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、計(jì)劃的籌劃與實(shí)施，也有較深入的把握和研究。

今天之所以敢走到講臺(tái)上，競(jìng)聘區(qū)域經(jīng)理，我認(rèn)為我已經(jīng)具備了競(jìng)爭(zhēng)這一崗位的許多優(yōu)勢(shì)，我有能力，有信心，有決心把這個(gè)工作做好。我的優(yōu)勢(shì)主要有：

1、熱愛(ài)醫(yī)藥、保健品行業(yè)，具有極強(qiáng)的責(zé)任心。我從事醫(yī)藥、保健品這個(gè)行業(yè)已經(jīng)三年多時(shí)間了。三年多的工作實(shí)踐，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面的素質(zhì)和能力有了提高，為承擔(dān)更重要的工作，奠定了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了信心。醫(yī)藥保健品行業(yè)是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)，我的個(gè)性就是喜歡競(jìng)爭(zhēng)，只有在競(jìng)爭(zhēng)中我才能感到自己的價(jià)值。同時(shí)我具有極強(qiáng)的責(zé)任心。我始終認(rèn)為，公司的事就是我自己的事。….2、熟悉醫(yī)藥、保健品業(yè)務(wù)，具有嫻熟的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。我來(lái)公司三年，對(duì)醫(yī)藥及保健品行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)都有了一個(gè)良好的認(rèn)識(shí)和較好的把握。特別對(duì)我國(guó)整個(gè)保健品發(fā)展動(dòng)態(tài)都有一個(gè)較高的把握。雖然說(shuō)，我是咱們公司的新兵，但我深深地?zé)釔?ài)著我所從事的保健品事業(yè)。自2001年從事保健品事業(yè)以來(lái)，現(xiàn)在已經(jīng)整整3個(gè)年頭了。在這三年里，我的銷售業(yè)績(jī)是有目共睹的。我很自信，也很堅(jiān)信地認(rèn)為，三年的保健品的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使我基本掌握了作為區(qū)域經(jīng)理必備的業(yè)務(wù)技能，我一定能夠勝任這一職位！

3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)，演講稿《區(qū)域經(jīng)理競(jìng)聘演講稿》。自2002年擔(dān)任辦事處主任以來(lái)，我得到了極大的鍛煉和提高，已經(jīng)具有了領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)體和處理各種突發(fā)事件的能力。3年來(lái)，我所帶領(lǐng)的辦事處(所取得的成就)。這也是我參加此次競(jìng)聘的主要原因，我想在更高的層次上鍛煉自己，把自己的聰明才智更大化地發(fā)揮出來(lái)，在保健品事業(yè)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

4、嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作作風(fēng)。自參加工作以來(lái)，我一直堅(jiān)持“今天能做的事絕不拖到明天，現(xiàn)在能辦的事絕不等到將來(lái)”，在業(yè)務(wù)處理、營(yíng)銷方案的制定等辦事過(guò)程中，從來(lái)沒(méi)有“反正上面還有領(lǐng)導(dǎo)，反正領(lǐng)導(dǎo)還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來(lái)就是一定要把自己現(xiàn)有的本事用完，能使的勁使夠，再向領(lǐng)導(dǎo)交差。

因此，從工作作風(fēng)上來(lái)講，如果我作為區(qū)域經(jīng)理，我將無(wú)愧于組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。

5、綜合協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)。近幾年，作為公司的一員，無(wú)論是與本公司內(nèi)部的同志還是與中層干部及各省辦事處的其他同志，在工作配合與交往過(guò)程中，我們都是非常愉快的。

所以，就綜合協(xié)調(diào)能力而言，如果作為區(qū)域經(jīng)理，我可能還算是一塊可造之材。

我簡(jiǎn)單談一下自己對(duì)區(qū)域經(jīng)理的認(rèn)識(shí)：

區(qū)域經(jīng)理是公司開(kāi)拓市場(chǎng)、提升銷售業(yè)績(jī)的重要保證。區(qū)域經(jīng)理能力的大小直接決定著公司的銷售業(yè)績(jī)。所以，他必須有非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和營(yíng)銷管理能力。同時(shí)還要積極全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)；管理和調(diào)動(dòng)現(xiàn)有各辦事處員工的積極性和主動(dòng)性拓展業(yè)務(wù)；協(xié)調(diào)各辦事處的業(yè)務(wù)流程。為公司的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)寬松的環(huán)境。

如果通過(guò)此次競(jìng)聘，我能夠有幸擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理，我將采取以下措施來(lái)開(kāi)展工作。

我工作的思路是：經(jīng)營(yíng)和管理兩手都要抓，兩手都要硬。

一要抓好經(jīng)營(yíng)。我認(rèn)為，我們生物工程公司作為一個(gè)企業(yè)，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是其重要的一個(gè)目標(biāo)。而只有通過(guò)經(jīng)營(yíng)，才可以達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。首先，做好銷售管理工作。業(yè)績(jī)是企業(yè)生存的致命因素。如果一個(gè)企業(yè)不追求業(yè)績(jī)，這個(gè)企業(yè)將很快倒閉，我們只有及時(shí)掌握了當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好營(yíng)銷管理，讓競(jìng)爭(zhēng)處在知己知彼的環(huán)境中，方能百戰(zhàn)百勝，我將建立營(yíng)銷管理制度，定期或不定期地向公司匯報(bào)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。其次，做好客戶服務(wù)工作，提升服務(wù)水平。客戶是上帝。要知道我們的錢(qián)都是客戶送來(lái)的。而服務(wù)質(zhì)量的高低直接影響著業(yè)務(wù)收入。我將加強(qiáng)管理各地辦事處的服務(wù)水平，讓他們收集所在地醫(yī)院的資料并建立電子檔案，詳盡的統(tǒng)計(jì)每個(gè)醫(yī)院的職工人數(shù)、產(chǎn)品主要來(lái)源及藥品應(yīng)用情況等，再利用現(xiàn)有的客戶管理系統(tǒng)，掌握現(xiàn)有大客戶的需求，對(duì)供求前?名的個(gè)人大客戶實(shí)行一對(duì)一服務(wù)管理，讓我們的個(gè)性化服務(wù)深入人心。第三，要做好營(yíng)銷工作。營(yíng)銷應(yīng)該是我的強(qiáng)項(xiàng)，自20*年進(jìn)入公司以來(lái)，我就開(kāi)始對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷有了一定的研究。平時(shí)，我加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)銷理論的學(xué)習(xí)，經(jīng)常購(gòu)買《營(yíng)銷與市場(chǎng)》、《商界》等雜志，也購(gòu)買了許多營(yíng)銷方面的書(shū)籍。幾年來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使我掌握了扎實(shí)的營(yíng)銷理論知識(shí)和實(shí)踐能力。擔(dān)任辦區(qū)域經(jīng)理后，我將更充分發(fā)揮自己了在營(yíng)銷上所積累的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓性地開(kāi)展?fàn)I銷工作。

在抓好經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各辦事處員工的培訓(xùn)。人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。我將對(duì)各個(gè)辦事處員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們都能有一個(gè)明確分工，做到人人有事做、事事有人做，獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭(zhēng)做到想干事的給機(jī)會(huì)、能干事的給崗位、做好事的給地位。其次，建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。第三，協(xié)調(diào)各辦事處的主任帶好隊(duì)，建立一支來(lái)者能戰(zhàn)，戰(zhàn)者能勝的鋼鐵隊(duì)伍。我將根據(jù)目前各辦事處的現(xiàn)狀，通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、挖掘潛力等多種方式，努力使各辦事處形成業(yè)務(wù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。第四，抓好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最基本的因素。所以我上任后，要積極推行企業(yè)文化建設(shè)，以增強(qiáng)各辦事處員工對(duì)保健品公司的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，如果說(shuō)3年前我通過(guò)競(jìng)聘走上辦事處主任的工作崗位，那么，今天我愿意通過(guò)競(jìng)聘，走上新的工作崗位。(總之，如果這次我有幸通過(guò)競(jìng)聘走上新的工作崗位，我將努力扎實(shí)工作，以自己的行動(dòng)和成績(jī)來(lái)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、師長(zhǎng)及廣大同志們的厚望)如果落聘，我也不會(huì)氣餒，我會(huì)以此為動(dòng)力，加速積累，爭(zhēng)取再通過(guò)新的挑戰(zhàn)崛起，通過(guò)新的競(jìng)爭(zhēng)獲勝。

文章來(lái)自中國(guó)演講網(wǎng)(www.tmdps.cn)原創(chuàng)寫(xiě)作