第一篇：2011年企業(yè)文化小結(jié)

2011年企業(yè)文化小結(jié)

2011年，XXXXX公司在加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、全面構(gòu)建“三集五大”體系的同時，同步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面落實省公司《關(guān)于加強公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》，不斷加強“三個建設(shè)”，努力做好“四到位”，提升企業(yè)凝聚力，加快統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

一、宣貫到位，營造濃厚氛圍

XXXXX公司把企業(yè)文化宣貫教育列入黨委中心組學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)、部門培訓(xùn)及新員工入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容，與員工競爭上崗、答題活動、征文比賽等各種活動載體結(jié)合，充分利用公司網(wǎng)站、企業(yè)文化展板等宣傳陣地，廣泛宣傳統(tǒng)一企業(yè)文化的目的意義和國家電網(wǎng)基本價值理念體系內(nèi)容。今年，根據(jù)省公司“黨旗飄揚”系列活動要求，舉辦了“黨旗飄揚〃企業(yè)文化案例征集”、“ 黨旗飄揚〃雙百經(jīng)典閱讀”及結(jié)合公司750千伏輸變電設(shè)備首次檢修，開展了“ 黨旗飄揚〃學(xué)先進(jìn) 建功750首檢”有征文活動，動員廣大干部員工積極參與，共征集文稿近80篇。將企業(yè)文化融入員工思想和行動，營造講誠信、講責(zé)任、講創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)的文化氛圍。

二、典型到位，強化示范帶動

XXXXX公司大力選樹踐行國家電網(wǎng)公司核心價值觀和基

本價值理念體系的先進(jìn)典型，今年五〃一勞動節(jié)來臨之時，對獲得勞模榮譽的員工事跡進(jìn)行整理，在公司網(wǎng)站相繼刊登出《“明星”耀酒超》的系列報道，鼓勵大家向典型學(xué)習(xí)，積極爭先創(chuàng)優(yōu)。同時，堅持在各班站開展“每月一星”評選活動，在基層選拔出符合國家電網(wǎng)核心價值觀的員工，對他們進(jìn)行宣傳報道，號召大家向身邊的員工看齊、學(xué)習(xí)，共同踐行統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化。

三、轉(zhuǎn)化到位，推進(jìn)品牌統(tǒng)一

XXXXX公司重視品牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和推廣，對各變電站、企業(yè)網(wǎng)站等進(jìn)行全面檢查完善。公司9月底新啟用的新辦公大樓也是嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司品牌建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行統(tǒng)一制作名牌、標(biāo)識牌和會議室背景墻等。同時在公司辦公事務(wù)系統(tǒng)、公關(guān)廣告宣傳系統(tǒng)重新制作物品，如工作證、發(fā)文紙、信封、PPT底板、雜志文件袋等，都按照《國家電網(wǎng)品牌推廣應(yīng)用手冊》要求進(jìn)行推廣應(yīng)用，建設(shè)統(tǒng)一于“國網(wǎng)品牌”核心價值觀的文化環(huán)境建設(shè)，員工“國家電網(wǎng)”品牌意識得到加強，品牌建設(shè)和推廣應(yīng)用工作取得階段性成果。

四、實踐到位，創(chuàng)新形式載體

XXXXX公司堅持重在實踐的原則，將統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等企業(yè)中心工作。從750千伏酒泉變、敦煌變兩站實際情況出發(fā),組織員工在深入開展企業(yè)

文化四統(tǒng)一主題實踐活動的基礎(chǔ)上, 積極打造具有變電站特色的文化品牌，通過大膽探索和創(chuàng)新實踐載體，把企業(yè)文化建設(shè)活動融于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，使兩站在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面取得突破性長足進(jìn)步。

2011年，公司的企業(yè)文化建設(shè)趨于穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，但企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實有效地推進(jìn)下去。下一步公司將著重從以下方面加強企業(yè)文化建設(shè)工作：

1、堅持三個“結(jié)合”。建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化要堅持物質(zhì)文明與精神文明相結(jié)合、依法治企與以德治企相結(jié)合、理論探索與實踐創(chuàng)新相結(jié)合。將企業(yè)文化建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動，引導(dǎo)員工爭做文明員工、樹文明新風(fēng)；把“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀融入企業(yè)的整體發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，使企業(yè)文化建設(shè)以“硬指標(biāo)”提升“軟著陸”；積極建立和完善符合國家電網(wǎng)價值觀要求的文化理念和工作機制，讓員工把對國家、企業(yè)、崗位負(fù)責(zé)作為日常行為準(zhǔn)則，強化責(zé)任意識。

2、落實“三項工程”。要以統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以卓越為目標(biāo)，深入推進(jìn)企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程。一是做好企業(yè)文化的傳播工程，要堅持“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)理念，全面加強企業(yè)倫理道德建設(shè)，形成廣大員工共同的思想認(rèn)識和一致的價值取向。二是做好企業(yè)文化的落地工程，要大力推行執(zhí)行力建設(shè)，全面規(guī)范員工行為。通過在廣大員工中形成對企業(yè)使命、共同愿景和企業(yè)精神的廣泛認(rèn)同，自覺恪守國家電網(wǎng)公司員工守則，使統(tǒng)一的企業(yè)文化成為廣大員工的道德基礎(chǔ)和行動指南。三是做好企業(yè)文化的評價工程，要堅持文化管理與企業(yè)制度建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)愿景、核心價值觀、經(jīng)營管理理念、行為規(guī)范等要通過規(guī)章制度來固化和落實。在推進(jìn)文化管理的同時，要全面加強制度建設(shè)，總結(jié)管理經(jīng)驗，建立企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)文化的要求和基本精神融入企業(yè)的制度體系，使之成為引導(dǎo)和約束員工行為的基本準(zhǔn)則、強化企業(yè)精神文化的基礎(chǔ)和載體。

第二篇：企業(yè)文化小結(jié)

企業(yè)文化學(xué)習(xí)的心得體會

企業(yè)文化，一個我們耳熟能詳?shù)脑~語，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營理念的樹立等，企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中。它是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。

通過康董事長為期兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)，通過對我們公司的發(fā)展史、發(fā)展規(guī)劃等的了解讓我們清楚的知道了什么是價值觀，企業(yè)價值觀的內(nèi)涵，用人理念等。更加清楚的了解了企業(yè)文化對公司發(fā)展、對公司管理建設(shè)的重要性。

價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量凝聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中也起著主導(dǎo)作用。華瑞通過近20年的發(fā)展，從年產(chǎn)值不足千萬的企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在達(dá)幾十億的大企業(yè)，華瑞之所以能做大與做強有一個很重要的原因就是有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。華瑞集團(tuán)是以敬業(yè)創(chuàng)新，追求卓越，共同發(fā)展，回報社會作為企業(yè)的核心價值觀，用以判斷企業(yè)運行當(dāng)中大是大非的根本原則。始終堅持以不斷提升客戶滿意度，不斷提升工廠滿意度，不斷提升員工滿意度為共同目標(biāo)。華瑞的使命是引導(dǎo)時尚，創(chuàng)造生活新概念，企業(yè)文化的品行主要是彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準(zhǔn)則或原則華瑞對員工的行為規(guī)范也有一個標(biāo)準(zhǔn)：正直、謙虛、以誠待人，理解、合作、關(guān)心他人。為了讓企業(yè)文化的品質(zhì)、品格、品行得以實現(xiàn)，華瑞為對行進(jìn)大學(xué)生員工的行為規(guī)范，規(guī)章制度進(jìn)行了培訓(xùn)，而且采用我們大家知曉實例進(jìn)行生動的講解，讓我們更好的理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。

華瑞用人不唯學(xué)歷重能力,不唯資歷重業(yè)績。在人才的選拔和任用上,他們有一套規(guī)范的手段和流程。不是以某個人的主觀判斷來決定人員的錄用和選擇, 而是在對素質(zhì)、能力綜合評價的基礎(chǔ)上,把合適的人放在合適的位置上。堅持黑板干部論——能者上，平著讓，庸者下，三看三不看——看品德，看才能，看業(yè)績，不看學(xué)歷，不看資歷，不看苦勞，養(yǎng)魚不釣魚——以自主培養(yǎng)人才為主，不用空降兵。

如何踐行企業(yè)文化，應(yīng)用心去理解，用心去實踐。工作之前默念企業(yè)的核心價值觀，主動激勵自己，直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求。默念6s準(zhǔn)則整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，檢測自己是否背離了6s標(biāo)準(zhǔn)。每天檢測自己是否按照5W1H，制定工作計劃。

學(xué)習(xí)并運用WAL-MART的工作法則。每天默念華瑞特別的理念，特別的口號。以它為工作準(zhǔn)則。像管理是嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最大的福利；不要總是抱怨領(lǐng)導(dǎo)不懂得欣賞自己，同事，下屬素質(zhì)低，改變不了環(huán)境，改變自己，改變不了事實，改變態(tài)度，改變不了過去，改變現(xiàn)在。

21世紀(jì)是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì)，不學(xué)習(xí)就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺加強學(xué)習(xí)，不斷提升競爭實力，才能牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)，才能真正達(dá)到超越歷史的境界。在為期兩天的企業(yè)文化學(xué)習(xí)中，我受益匪淺。我對華瑞的精神風(fēng)貌也有了一個整體認(rèn)識，也讓我深深的喜歡上了華瑞，在以后的生活工作中，用企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者，更好的融入華瑞這個大家庭，成為一個華瑞人。

第三篇：企業(yè)文化小結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報小結(jié)

三季度，按照公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求繼續(xù)抓緊落實企業(yè)文化建設(shè)各項工作。首先完成了企業(yè)文化行為試點工作方案的落實工作，確定了8家試點單位，并召開領(lǐng)導(dǎo)參加的啟動會議，對試點單位進(jìn)行掛牌；建立試點單位達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及措施，借鑒建立完善配套激勵措施，與試點單位評先表彰直接掛鉤資格，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。本著“鞏固加強，改進(jìn)不足”的原則，不斷深化企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的推動作用，圍繞企業(yè)文化建設(shè)工作重點開展了以下方面工作：

一、宣傳教育

1、建立健全了相關(guān)的企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)制度，把企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)列為班組職工學(xué)習(xí)的一項重要內(nèi)容。

2、在試點單位內(nèi)部深入開展企業(yè)文化理念教育活動，頒發(fā)了《企業(yè)文化行為識別體系試點單位理念學(xué)習(xí)卡》，提高學(xué)習(xí)效率。

3、充分利用廣播、電視等宣傳渠道，開辟企業(yè)文化宣教專欄，開展企業(yè)文化理念故事征文等活動，通過形式多樣的企業(yè)文化理念宣貫活動，營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

4、選擇好的企業(yè)文化故事征文編輯成冊，將《企業(yè)文化理念故事集》發(fā)放到職工的手中，通過看身邊的故事，使職工更好融入到企業(yè)文化建設(shè)中來。

5、在礦區(qū)安裝了100多塊行為識別體系宣傳海報，通過實物

1宣傳的形式達(dá)到規(guī)范好職工行為的目的和效果。

6、定期組織企業(yè)文化建設(shè)工作檢查，通過下基層，宣傳企業(yè)文化理念，達(dá)到企業(yè)文化人人參與的目標(biāo)。

二、內(nèi)部培訓(xùn)

1、三季度，5名內(nèi)訓(xùn)師參加公司培訓(xùn)，由于經(jīng)營形勢影響，未邀請外部老師授課，舉行了企業(yè)文化知識競賽等活動，進(jìn)一步加強了企業(yè)文化培訓(xùn)力度。

2、結(jié)合“管理提升年”活動，領(lǐng)導(dǎo)較好地堅持了領(lǐng)導(dǎo)干部節(jié)假日值班制度，堅持每月至少參加一次掛點班組安全學(xué)習(xí)活動，并經(jīng)常深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場解決實際問題。

3、利用政治理論學(xué)習(xí)形式，組織黨員干部學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念知識。

4、每月黨委工作部下發(fā)的最終學(xué)習(xí)安排，將企業(yè)文化當(dāng)做學(xué)習(xí)的重要部分，要求職工熟練掌握企業(yè)文化手冊的主要內(nèi)容，車間、班組均安排學(xué)習(xí)企業(yè)文化基本知識。

5、今年新入廠的大學(xué)生及調(diào)入職工均接受了企業(yè)文化培訓(xùn)，通過觀看企業(yè)文化專題光碟提高新職工的文化素養(yǎng)。

三、視覺文化

1、對職工著裝進(jìn)行了嚴(yán)格要求，定期對著工裝情況進(jìn)行檢查，對未按要求著裝的職工進(jìn)行考核。

2、加強對公司現(xiàn)有視覺識別系統(tǒng)的管理和維護(hù)，在各單位頒發(fā)了《企業(yè)文化行為識別體系試點單位行為自律、視覺整理維護(hù)

檢查表》，要求各單位對照檢查內(nèi)容每月開展不少于一次的自查，沒有出現(xiàn)亂粘貼、亂懸掛的現(xiàn)象。

3、三季度，開展了專門的企業(yè)文化建設(shè)工作大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)了整改通知書，整改不符合企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)示現(xiàn)象，實現(xiàn)各類標(biāo)志符合公司視覺識別系統(tǒng)的要求。

四、行為識別

1、進(jìn)一步抓好行為識別體現(xiàn)示范點建設(shè)工作，在黨建工作例會上，黨政對基層單位進(jìn)行企業(yè)文化行為識別體系試點單位授牌儀式。

2、在試點單位內(nèi)部深入開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)自律、思想自律、行為自律、作風(fēng)自律，頒發(fā)了《企業(yè)文化行為識別體系試點單位自律機制》

3、不僅對試點單位頒發(fā)了牌匾，還制訂了《行為識別體系試點實施方案》和《行為識別體系試點實施制度》。

4、加強試點單位的考核力度，要求試點單位學(xué)習(xí)、活動有方案、制度；有掛牌、有落實及考核，進(jìn)一步細(xì)化方案，完善試點單位考核標(biāo)準(zhǔn)及措施，深入推進(jìn)行為識別體系試點工作。

5、在做好試點工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展陋習(xí)查找工作，并利用廣播、電視等宣傳媒體予以監(jiān)督和宣傳正面典型。

五、不足之處

還需進(jìn)一步開展全員行為規(guī)范普及教育，利用企業(yè)文化理念知識的普及推動行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。同時要在公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)

小組的指導(dǎo)下，尋找企業(yè)文化建設(shè)亮點并加以發(fā)展鞏固。

六、下步計劃

接下來，要結(jié)合公司管理提升年工作要求，強化試點單位帶頭作用，發(fā)揮企業(yè)文化理念宣貫的導(dǎo)向作用，做好相關(guān)工作：

1、進(jìn)一步建立健全相關(guān)的企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)制度，在把企業(yè)文化理念學(xué)習(xí)列為職工學(xué)習(xí)的一項重要內(nèi)容的同時，制定出完善的考核措施。

2、根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，合理安排工作進(jìn)度，推動各級培訓(xùn)、輪訓(xùn)工作和陋習(xí)查找整改工作，重點加強職工著工裝的宣傳檢查力度。

3、深入開展試點單位企業(yè)文化“自律”活動，提高行為規(guī)范化水平。

4、保持環(huán)境整治效果。維護(hù)好企業(yè)文化標(biāo)識牌、海報宣傳欄等，同時保持廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境良好。

第四篇：生鮮 企業(yè)文化小結(jié)

企業(yè)文化學(xué)習(xí)小結(jié)

——超市沙坪店生鮮組

一個企業(yè)的企業(yè)文化的形成，是企業(yè)成長中管理的結(jié)晶，它是企業(yè)的內(nèi)在推動力，滲透到了企業(yè)的各個層面各個領(lǐng)域。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期，是資金積累、信譽創(chuàng)建的時期，資金、品牌的優(yōu)勢尚未形成，而企業(yè)文化在激勵員工、贏得客戶方面會發(fā)揮積極的重要的作用。在從小到大的過程中，符合個性發(fā)展的企業(yè)文化會逐漸豐富沉淀，可以說成功的企業(yè)所具有的共性是擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)步入成熟期后，企業(yè)文化如何才能有效的傳承下去？一方面要持續(xù)宣貫，另一方面要通過持續(xù)的行動來體現(xiàn)文化的內(nèi)涵。

1、建立完善的企業(yè)文化傳承機制，搭設(shè)文化理念的貫輸通道；

2、將文化理念層層分解到組織、管理與員工中去，通過規(guī)章制度、作業(yè)流程、職能職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)使企業(yè)文化固化于制，達(dá)到文化與制度的融合；

3、把企業(yè)文化宣傳陣地、文化活動、評先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化有效落地。、誠信是做人之根本，團(tuán)結(jié)才能攻艱克難；

企業(yè)希望文化象空氣一樣，無處不在，籠罩感召著每一位員工，發(fā)揮應(yīng)有的鼓舞、凝聚和指導(dǎo)作用。但文化不是長著翅膀的天使，不是生命力頑強的草種，她需要有效的培育才能綠染大地，花開滿園。而文化的傳播則是一個逆水行舟的艱苦過程，一個不斷與亞文化抗?fàn)幍倪^程。所以有優(yōu)秀的企業(yè)文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的各個階段發(fā)揮積極推動作用。

重百的企業(yè)愿景 在誠信經(jīng)營卓越的服務(wù)的基礎(chǔ)上，以低風(fēng)險的穩(wěn)健經(jīng)營風(fēng)格，以重慶市場為核心，面向西部連鎖擴(kuò)展，才是符合實際的愿景；只有不甘人后，才能永續(xù)前行，目標(biāo)、戰(zhàn)約、制度、流程才能避免流于短視、自滿與形式化，才能不斷去超越自我、超越競爭者，鑄造輝煌的品牌和強盛的企業(yè)生命力，由此才能共享成功的喜悅與豐碩的業(yè)績回報。

重百的企業(yè)使命

創(chuàng)造社會財富，創(chuàng)造消費價值，實現(xiàn)投資回報，實現(xiàn)員工愿望，決定著重百的生存法理和價值導(dǎo)向。顧客、股東、員工、社會四者決定著重百的為什么、是什么、怎么做，重百的成功、必然是社會、顧客、股東、員工的共同成功。

重百的核心價值觀：順應(yīng)市場、優(yōu)異服務(wù)、達(dá)成滿意 重百的發(fā)展理念：內(nèi)涵強壯、外延擴(kuò)張

重百超市沙坪店生鮮組

09年11月15日

第五篇：2011年企業(yè)文化小結(jié)

2011年企業(yè)文化小結(jié)

2011年，XXXXX公司在加快推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、全面構(gòu)建“三集五大”體系的同時，同步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面落實省公司《關(guān)于加強公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)的實施意見》，不斷加強“三個建設(shè)”，努力做好“四到位”，提升企業(yè)凝聚力，加快統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。

一、宣貫到位，營造濃厚氛圍

XXXXX公司把企業(yè)文化宣貫教育列入黨委中心組學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)、部門培訓(xùn)及新員工入職培訓(xùn)的重要內(nèi)容，與員工競爭上崗、答題活動、征文比賽等各種活動載體結(jié)合，充分利用公司網(wǎng)站、企業(yè)文化展板等宣傳陣地，廣泛宣傳統(tǒng)一企業(yè)文化的目的意義和國家電網(wǎng)基本價值理念體系內(nèi)容。今年，根據(jù)省公司“黨旗飄揚”系列活動要求，舉辦了“黨旗飄揚〃企業(yè)文化案例征集”、“ 黨旗飄揚〃雙百經(jīng)典閱讀”及結(jié)合公司750千伏輸變電設(shè)備首次檢修，開展了“ 黨旗飄揚〃學(xué)先進(jìn) 建功750首檢”有征文活動，動員廣大干部員工積極參與，共征集文稿近80篇。將企業(yè)文化融入員工思想和行動，營造講誠信、講責(zé)任、講創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)的文化氛圍。

二、典型到位，強化示范帶動

XXXXX公司大力選樹踐行國家電網(wǎng)公司核心價值觀和基本價值理念體系的先進(jìn)典型，今年五〃一勞動節(jié)來臨之時，對獲得勞模榮譽的員工事跡進(jìn)行整理，在公司網(wǎng)站相繼刊登出《“明星”耀酒超》的系列報道，鼓勵大家向典型學(xué)習(xí)，積極爭先創(chuàng)優(yōu)。同時，堅持在各班站開展“每月一星”評選活動，在基層選拔出符合國家電網(wǎng)核心價值觀的員工，對他們進(jìn)行宣傳報道，號召大家向身邊的員工看齊、學(xué)習(xí)，共同踐行統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化。

三、轉(zhuǎn)化到位，推進(jìn)品牌統(tǒng)一

XXXXX公司重視品牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和推廣，對各變電站、企業(yè)網(wǎng)站等進(jìn)行全面檢查完善。公司9月底新啟用的新辦公大樓也是嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司品牌建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行統(tǒng)一制作名牌、標(biāo)識牌和會議室背景墻等。同時在公司辦公事務(wù)系統(tǒng)、公關(guān)廣告宣傳系統(tǒng)重新制作物品，如工作證、發(fā)文紙、信封、PPT底板、雜志文件袋等，都按照《國家電網(wǎng)品牌推廣應(yīng)用手冊》要求進(jìn)行推廣應(yīng)用，建設(shè)統(tǒng)一于“國網(wǎng)品牌”核心價值觀的文化環(huán)境建設(shè)，員工“國家電網(wǎng)”品牌意識得到加強，品牌建設(shè)和推廣應(yīng)用工作取得階段性成果。

四、實踐到位，創(chuàng)新形式載體

XXXXX公司堅持重在實踐的原則，將統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等企業(yè)中心工作。從750千伏酒泉變、敦煌變兩站實際情況出發(fā),組織員工在深入開展企業(yè)文化四統(tǒng)一主題實踐活動的基礎(chǔ)上, 積極打造具有變電站特色的文化品牌，通過大膽探索和創(chuàng)新實踐載體，把企業(yè)文化建設(shè)活動融于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的約束功能，使兩站在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面取得突破性長足進(jìn)步。

2011年，公司的企業(yè)文化建設(shè)趨于穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，但企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實有效地推進(jìn)下去。下一步公司將著重從以下方面加強企業(yè)文化建設(shè)工作：

1、堅持三個“結(jié)合”。建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化要堅持物質(zhì)文明與精神文明相結(jié)合、依法治企與以德治企相結(jié)合、理論探索與實踐創(chuàng)新相結(jié)合。將企業(yè)文化建設(shè)納入“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、文明單位等精神文明創(chuàng)建活動，引導(dǎo)員工爭做文明員工、樹文明新風(fēng)；把“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀融入企業(yè)的整體發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，使企業(yè)文化建設(shè)以“硬指標(biāo)”提升“軟著陸”；積極建立和完善符合國家電網(wǎng)價值觀要求的文化理念和工作機制，讓員工把對國家、企業(yè)、崗位負(fù)責(zé)作為日常行為準(zhǔn)則，強化責(zé)任意識。

2、落實“三項工程”。要以統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以卓越為目標(biāo)，深入推進(jìn)企業(yè)文化傳播工程、落地工程、評價工程。一是做好企業(yè)文化的傳播工程，要堅持“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)理念，全面加強企業(yè)倫理道德建設(shè)，形成廣大員工共同的思想認(rèn)識和一致的價值取向。二是做好企業(yè)文化的落地工程，要大力推行執(zhí)行力建設(shè)，全面規(guī)范員工行為。通過在廣大員工中形成對企業(yè)使命、共同愿景和企業(yè)精神的廣泛認(rèn)同，自覺恪守國家電網(wǎng)公司員工守則，使統(tǒng)一的企業(yè)文化成為廣大員工的道德基礎(chǔ)和行動指南。三是做好企業(yè)文化的評價工程，要堅持文化管理與企業(yè)制度建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)愿景、核心價值觀、經(jīng)營管理理念、行為規(guī)范等要通過規(guī)章制度來固化和落實。在推進(jìn)文化管理的同時，要全面加強制度建設(shè)，總結(jié)管理經(jīng)驗，建立企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)文化的要求和基本精神融入企業(yè)的制度體系，使之成為引導(dǎo)和約束員工行為的基本準(zhǔn)則、強化企業(yè)精神文化的基礎(chǔ)和載體。