第一篇：民主管理集體決策制度

五蓮縣鑫源鑄造有限公司

民主管理-重大問(wèn)題集體研究決策制度

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行民主集中制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保證決策的科學(xué)化、民主化，提高決策的質(zhì)量和水平，特制定本制度。

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力監(jiān)督，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主科學(xué)決策水平。

（二）重大問(wèn)題的界定

1、重大決策：

（1）黨和國(guó)家的路線、方針、政策，上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神的貫徹和落實(shí)；

（2）黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問(wèn)題；

（3）公司發(fā)展規(guī)劃的確定和調(diào)整；

（4）公司年度工作計(jì)劃的確定和調(diào)整；

（5）公司年度決算、預(yù)算的制定和調(diào)整；

（6）公司重大改革方案和改革措施的制定；

（7）公司重要專項(xiàng)工作方案的制定和調(diào)整；

（8）公司規(guī)章制度的制定、修改和調(diào)整；

（9）職工工資福利方案的制定和調(diào)整；

（10）公司對(duì)外重要合作和交流事項(xiàng)；

（11）突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理；

（12）涉及公司、職工安全穩(wěn)定工作；

（13）向上級(jí)提交的重要請(qǐng)示和報(bào)告

2、重要干部任免、人事工作：

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，包括中層領(lǐng)導(dǎo)干部配置和調(diào)整；

（2）確定后備干部、入黨積極分子；

（3）干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免、使用、推薦和獎(jiǎng)懲；

（4）崗位職責(zé)的制定、修改和調(diào)整；

（5）各類評(píng)先樹優(yōu)和各類考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的審批；

（6）職工合同的簽定、職稱的評(píng)聘。

3、重要項(xiàng)目安排：

（1）年度廠房整修、大修計(jì)劃的擬定和申報(bào)；

（2）年度設(shè)施設(shè)備、服務(wù)項(xiàng)目、對(duì)外交流等方案的確定和調(diào)整；

4、大額度資金的使用

未列入預(yù)算單項(xiàng)支出在1萬(wàn)元以上（含1萬(wàn)元）的資金款項(xiàng)。

（三）參與集體研究決策人員范圍

黨支部委員、中層以上管理干部、工會(huì)主席、與研究決策問(wèn)題相關(guān)的科室負(fù)責(zé)人和責(zé)任人。

（四）重大事項(xiàng)決策的程序

凡研究決定重大問(wèn)題的會(huì)議，須有三分之二以上應(yīng)與會(huì)人員到會(huì)方可舉行，其中分管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須到會(huì)方能舉行。

1、會(huì)前通報(bào)。研究決定重大問(wèn)題的會(huì)議不得搞臨時(shí)動(dòng)議，議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間做會(huì)前通報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定是否將問(wèn)題提交會(huì)議。

2、會(huì)議準(zhǔn)備。需要有會(huì)議材料的，應(yīng)準(zhǔn)備書面會(huì)議材料。

3、提前通知。會(huì)議通知（含議題及有關(guān)資料）須至少提前2個(gè)工作日，通知到應(yīng)與會(huì)人員。

4、充分討論。會(huì)議由班子主要負(fù)責(zé)人主持，安排足夠的時(shí)間對(duì)議題進(jìn)行充分討論。討論時(shí)，主要負(fù)責(zé)人不應(yīng)首先表明自己的觀點(diǎn)，須聽取其他與會(huì)人員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故，未到會(huì)的應(yīng)與會(huì)人員的意見，可用書面形式在會(huì)上表達(dá)。

5、事項(xiàng)表決。會(huì)議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。可采取口頭、舉手、投票表決的形式，持贊成與反對(duì)意見（含未到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書面意見）的人數(shù)接近時(shí)，可暫緩表決，留待下次會(huì)議討論。

6、做出決策。實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)決策形式，贊成票數(shù)超過(guò)應(yīng)到會(huì)人員的半數(shù)為通過(guò)。

7、形成紀(jì)要。會(huì)議須形成“重大事項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要”，按獨(dú)立序列實(shí)行年度編號(hào)。重大問(wèn)題會(huì)議紀(jì)要應(yīng)發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門。經(jīng)理否定多數(shù)人的意見做出最后決定的，須在紀(jì)要中說(shuō)明理由。

重大突發(fā)事件和緊急情況，來(lái)不及集體議事及會(huì)議表決的，經(jīng)理、書記共同視具體情況獨(dú)立處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子集體報(bào)告。

第二篇：民主管理集體決策制度（精選）

牡丹區(qū)小留鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

民主管理-重大問(wèn)題集體研究決策制度

為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行民主集中制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保證決策的科學(xué)化、民主化，提高決策的質(zhì)量和水平，特制定本制度。

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力監(jiān)督，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子民主科學(xué)決策水平。

（二）重大問(wèn)題的界定

1、重大決策：

（1）黨和國(guó)家的路線、方針、政策，上級(jí)有關(guān)會(huì)議和文件精神的貫徹和落實(shí)；

（2）黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作的重大問(wèn)題；

（3）醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的確定和調(diào)整；

（4）醫(yī)院工作計(jì)劃的確定和調(diào)整；

（5）醫(yī)院總結(jié)的制定和調(diào)整；

（6）醫(yī)院重大改革方案和改革措施的制定；

（7）醫(yī)院重要專項(xiàng)工作方案的制定和調(diào)整；

（8）醫(yī)院規(guī)章制度的制定、修改和調(diào)整；

（9）職工工資福利方案的制定和調(diào)整；

（10）醫(yī)院對(duì)外重要合作和交流事項(xiàng)；

（11）突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處理；

（12）涉及醫(yī)院、職工安全穩(wěn)定工作；

（13）向上級(jí)提交的重要請(qǐng)示和報(bào)告

2、重要干部任免、人事工作：

（1）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工，包括中層領(lǐng)導(dǎo)干部配置和調(diào)整；

（2）確定后備干部、入黨積極分子；

（3）干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免、使用、推薦和獎(jiǎng)懲；

（4）崗位職責(zé)的制定、修改和調(diào)整；

（5）各類評(píng)先樹優(yōu)和各類考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的審批；

（6）職工合同的簽定、職稱的評(píng)聘。

3、重要項(xiàng)目安排：

（1）房屋整修、大修計(jì)劃的擬定和申報(bào)；

（2）設(shè)施設(shè)備、服務(wù)項(xiàng)目等方案的確定和調(diào)整；

4、大額度資金的使用

未列入預(yù)算單項(xiàng)支出在1萬(wàn)元以上（含1萬(wàn)元）的資金款項(xiàng)。

（三）參與集體研究決策人員范圍

黨支部委員、中層以上管理干部、工會(huì)主席、與研究決策問(wèn)題相關(guān)的科室負(fù)責(zé)人和責(zé)任人。

（四）重大事項(xiàng)決策的程序

凡研究決定重大問(wèn)題的會(huì)議，須有三分之二以上應(yīng)與會(huì)人員到會(huì)方可舉行，其中分管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須到會(huì)方能舉行。

1、會(huì)前通報(bào)。研究決定重大問(wèn)題的會(huì)議不得搞臨時(shí)動(dòng)議，議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間做會(huì)前通報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定是否將問(wèn)題提交會(huì)議。

2、會(huì)議準(zhǔn)備。需要有會(huì)議材料的，應(yīng)準(zhǔn)備書面會(huì)議材料。

3、提前通知。會(huì)議通知（含議題及有關(guān)資料）須至少提前2個(gè)工作

日，通知到應(yīng)與會(huì)人員。

4、充分討論。會(huì)議由班子主要負(fù)責(zé)人主持，安排足夠的時(shí)間對(duì)議題進(jìn)行充分討論。討論時(shí)，主要負(fù)責(zé)人不應(yīng)首先表明自己的觀點(diǎn)，須聽取其他與會(huì)人員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故，未到會(huì)的應(yīng)與會(huì)人員的意見，可用書面形式在會(huì)上表達(dá)。

5、事項(xiàng)表決。會(huì)議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。可采取口頭、舉手、投票表決的形式，持贊成與反對(duì)意見（含未到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書面意見）的人數(shù)接近時(shí)，可暫緩表決，留待下次會(huì)議討論。

6、做出決策。實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)決策形式，贊成票數(shù)超過(guò)應(yīng)到會(huì)人員的半數(shù)為通過(guò)。

7、作好記錄。

重大突發(fā)事件和緊急情況，來(lái)不及集體議事及會(huì)議表決的，院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)、書記共同視具體情況獨(dú)立處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子集體報(bào)告。

第三篇：集體決策制度

錦繡川中心小學(xué)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度

錦繡川中心小學(xué)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)教育黨工委關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用必須經(jīng)過(guò)集體討論作出決定”的制度以及歷城區(qū)教育局關(guān)于學(xué)校“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的指導(dǎo)實(shí)施意見的要求，我校在校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下，堅(jiān)持黨組織政治核心，落實(shí)教代會(huì)民主管理，實(shí)行依法治校，充分發(fā)揮學(xué)校班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機(jī)制，規(guī)范決策行為，提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，特制定本制度。一．決策原則

（一）民主集中制原則 校務(wù)會(huì)堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，完善并嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和“三重一大”集體決策制度。

（二）科學(xué)決策和依法決策原則 凡屬“三重一大”事項(xiàng)，要嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)調(diào)研、協(xié)商和咨詢、認(rèn)證。凡涉及重要干部任免事項(xiàng)，要嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部任免有關(guān)規(guī)定和程序執(zhí)行。

（三）、規(guī)范程序原則 學(xué)校校務(wù)會(huì)集體決策事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，一般不臨時(shí)動(dòng)議，特別是不能臨時(shí)動(dòng)議重大議題或重要干部任免事項(xiàng)，確保決策的規(guī)范化、科學(xué)化。需經(jīng)教代會(huì)通過(guò)的決議，先由校務(wù)會(huì)議按照議事規(guī)則形成初步方案提交教代會(huì)審議。

二．決策內(nèi)容

（一）重大事項(xiàng)決策 1．貫徹黨和國(guó)家的方針、政策，上級(jí)部門重要會(huì)議、重要文件精神的實(shí)施方案，向上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告的重要事項(xiàng)。

2、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃制定與調(diào)整，涉及學(xué)校全局的重大改革方案和措施，學(xué)校學(xué)年和學(xué)期工作計(jì)劃、總結(jié) 3．學(xué)校內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整與學(xué)校重要的規(guī)章制度制訂、修訂和廢除。4．有關(guān)評(píng)選先進(jìn)班組、優(yōu)秀工作者等評(píng)優(yōu)推優(yōu)工作5．學(xué)校黨政班子自身建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)以及有關(guān)教職工聘用、解聘、獎(jiǎng)勵(lì)和處分 6．學(xué)校收費(fèi)、招生計(jì)劃與工作、學(xué)生評(píng)優(yōu)推薦名單確定工作。7．學(xué)校績(jī)效考核 8．其它有關(guān)學(xué)校的重大、急難特工作

（二）重要項(xiàng)目安排

1、學(xué)校對(duì)外重要合作和交流項(xiàng)目；

2、應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他項(xiàng)目。

（三）重要干部任免、獎(jiǎng)懲

1、學(xué)校中層干部、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)等人事安排

2、學(xué)校校級(jí)、中層后備干部的推薦、選拔、考核和使用；

3、學(xué)校考核小組、職稱評(píng)聘小組、招生工作小組成員的任免；

4、學(xué)校干部擔(dān)任區(qū)教育系統(tǒng)各類代表的推薦

5、其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動(dòng)。

（四）大額度資金的使用

1、學(xué)校財(cái)務(wù)、預(yù)決算及大額度資金的使用；

2、學(xué)校人員收入分配方案、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)制訂和調(diào)整；

4、未列入預(yù)算、大額度的特殊支出；

5、校務(wù)班子認(rèn)為應(yīng)當(dāng)集體決策的其他大額度資金的使用。三．決策程序

（一）確定議題 “ 三重一大”事項(xiàng)一般由學(xué)校支委會(huì)、行政會(huì)、相關(guān)組室提出，經(jīng)校長(zhǎng)確定后，列入校務(wù)會(huì)議議題(視工作需要，校長(zhǎng)、書記可直接提出議題)。議題應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查研究，認(rèn)真征詢和聽取各方面意見，必要時(shí)可以聘請(qǐng)專門機(jī)構(gòu)和專家進(jìn)行評(píng)估和論證。“三重一大”事項(xiàng)由分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能處室提出，經(jīng)行政會(huì)討論或支委會(huì)醞釀通過(guò)后，提交校務(wù)會(huì)議討論決定。校長(zhǎng)室提前1-2天將相關(guān)材料送達(dá)各校務(wù)會(huì)成員以及其他規(guī)定的列席人員(重大突發(fā)事件除外)。

（二）會(huì)議表決 校務(wù)會(huì)成員為校長(zhǎng)、黨支部書記、副校長(zhǎng)、工會(huì)主席，必要時(shí)可邀請(qǐng)有關(guān)人員參加擴(kuò)大會(huì)議，并作好記錄。研究討論議題時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室要認(rèn)真、全面、真實(shí)地介紹議題的有關(guān)情況。與會(huì)人員要認(rèn)真履行職責(zé)、充分發(fā)表意見。研究多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，要逐項(xiàng)發(fā)表意見。因故不能參加會(huì)議的，可以用書面形式表達(dá)意見。會(huì)議討論決定“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，校務(wù)會(huì)成員應(yīng)表明意見，進(jìn)行表決。表決可采取口頭、舉手、無(wú)記名投票或記名投票方式進(jìn)行。決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，必須逐項(xiàng)表決，表決時(shí)一般堅(jiān)持以少數(shù)服從多數(shù)的原則。對(duì)意見分歧較大的事項(xiàng)，可以暫緩進(jìn)行表決的，應(yīng)暫緩作出決定。對(duì)少數(shù)人的不同意見，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮。遇有特別緊急情況，經(jīng)請(qǐng)示校長(zhǎng)或書記后可當(dāng)機(jī)處置，但事后必須及時(shí)按規(guī)定召開有關(guān)會(huì)議。校務(wù)會(huì)會(huì)議討論“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，出席人數(shù)達(dá)到或超過(guò)應(yīng)出席人數(shù)的三分之二，會(huì)議方可進(jìn)行，表決有效。需經(jīng)教代會(huì)通過(guò)的決策事項(xiàng)，校務(wù)會(huì)議通過(guò)后需及時(shí)提交教代會(huì)通過(guò)。在討論本人與家屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。

（三）決策執(zhí)行 校務(wù)會(huì)討論通過(guò)的決策事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)做好校務(wù)公開。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和處室分管領(lǐng)導(dǎo)按分工負(fù)責(zé)組織落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施“三重一大”決策事項(xiàng)。如果有不同意見，可以保留，或者向上級(jí)反映，但在上級(jí)或本級(jí)校務(wù)會(huì)議沒有改變決定以前，除了執(zhí)行決定會(huì)立即引起嚴(yán)重后果的非常緊急的情況外，必須無(wú)條件地執(zhí)行原來(lái)的決定。凡前次校務(wù)會(huì)作出的決定，如需再次上會(huì)復(fù)議或在執(zhí)行過(guò)程中情況發(fā)生變化，需要改變?cè)瓉?lái)決定的，必須經(jīng)校長(zhǎng)同意后，提交校務(wù)會(huì)議進(jìn)行復(fù)議，在做出新的決定后執(zhí)行。校務(wù)會(huì)認(rèn)為需要上報(bào)的重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)上報(bào)教育局分管領(lǐng)導(dǎo)。若未獲上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門批準(zhǔn)，則需要再由校務(wù)會(huì)討論，重新作出決定。獲得批準(zhǔn)后再由學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管處室領(lǐng)導(dǎo)組織落實(shí)執(zhí)行。

（四）決策監(jiān)督 學(xué)校黨支部和工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；校長(zhǎng)室負(fù)責(zé)對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督辦，及時(shí)將落實(shí)情況及存在問(wèn)題向校務(wù)會(huì)、支委會(huì)或行政會(huì)議匯報(bào)，確保決策落實(shí)；對(duì)于不按決策執(zhí)行的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。校務(wù)辦公室主任負(fù)責(zé)向未參加會(huì)議的校務(wù)會(huì)成員通報(bào)、傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容和決策情況。

（五）決策備案 要將決策事項(xiàng)、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實(shí)施等以會(huì)議議程、記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。

第四篇：集體決策制度

集體決策制度

為了進(jìn)一步提高依法行政水平，規(guī)范行政行為，強(qiáng)化內(nèi)部權(quán)利監(jiān)督和制約，特制定本制度。

（一）集體決策制度是指在局領(lǐng)導(dǎo)組織下，召開班子成員及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人以及其他有關(guān)人員，就涉及國(guó)土資源管理重大事項(xiàng)進(jìn)行討論、審議，并提出處理意見的工作制度。

（二）屬下列情況之一的重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行集體研究決定。

重大決策和各項(xiàng)制度的制訂；人事任免；國(guó)土資源管理中的重大問(wèn)題；重大項(xiàng)目安排；大額度資金的使用；較大的信訪案件；縣委、縣政府和上級(jí)國(guó)土資源部門部署的重要任務(wù)；其他需要集體審核的事項(xiàng)。

（三）集體決策時(shí)，職能部門應(yīng)當(dāng)提交決策事項(xiàng)的有關(guān)材料，并就事項(xiàng)的基本情況和處理建議作出說(shuō)明。

（四）參加集體決策的人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)，就處理建議發(fā)表意見，并對(duì)該意見負(fù)責(zé)。

（五）主持人應(yīng)當(dāng)根據(jù)集體決策過(guò)程中的討論情況，提出決策意見；參加決策人員，應(yīng)當(dāng)就決策意見表明態(tài)度，并由記錄人員記錄在案，主持人應(yīng)當(dāng)對(duì)決策意見負(fù)責(zé)，必要時(shí)可對(duì)決策的決議通過(guò)投票表決方式確定。

（六）參加集體決策人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守保密制度，不得向外泄露與集體決策內(nèi)容有關(guān)的事項(xiàng)。

（七）局紀(jì)檢組對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行集體決策的國(guó)土資源管理事項(xiàng)而未集體決策的，有權(quán)責(zé)令其改正。

第五篇：重大問(wèn)題集體決策制度

重大問(wèn)題集體決策制度

為更好地貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合制度，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體決策，充分發(fā)揮智慧和領(lǐng)班子成員的整體功能，提高決策水平和辦事效率，避免或減少失誤。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我中心實(shí)際，特制定本制度。

一、決策內(nèi)容

凡屬方針、政策的大事，全中心性問(wèn)題，都應(yīng)集體決策，其主要內(nèi)容包括：

1、工作計(jì)劃以及階段性重要工作的布置；

2、較大數(shù)額（參照有關(guān)規(guī)定）資金投向、工程項(xiàng)目招投標(biāo)；

3、干部的任免、使用、提拔以及工作人員調(diào)入調(diào)出；

4、工作人員考核結(jié)果以及獎(jiǎng)懲評(píng)優(yōu)情況；

5、應(yīng)由集體討論決定的其他重大問(wèn)題；

二、決策程序

對(duì)重大問(wèn)題實(shí)行集體決策，一般應(yīng)遵循以下程序：

1、應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出方案，必要時(shí)應(yīng)提出兩個(gè)以上可供比較的方案；

2、方案提出后，要廣泛征求各方面的意見，組織有關(guān)人員進(jìn)行科學(xué)分析論證，作出評(píng)估；

3、集體討論決策前，應(yīng)將會(huì)議的召開時(shí)間、議題等提

前2天通知班子成員；

4、必須有半數(shù)以上班子成員到會(huì)方能表決，對(duì)屬通報(bào)性質(zhì)的重大問(wèn)題，應(yīng)在在班子成員齊全的情況下進(jìn)行；

5、如需會(huì)議對(duì)所討論的重大問(wèn)題進(jìn)行表決時(shí)，應(yīng)根據(jù)議題逐項(xiàng)表決，贊成票超過(guò)應(yīng)到會(huì)成員半數(shù)為通過(guò)。表決形式可根據(jù)討論事項(xiàng)的不同內(nèi)容，分別采取口頭、舉手和投票等形式；

6、會(huì)議應(yīng)有專人記錄，習(xí)定事項(xiàng)應(yīng)編發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

三、要求

1、不得用碰頭會(huì)或個(gè)別溝通等形式替代集體討論決定得大問(wèn)題。

2、各單位預(yù)算內(nèi)、外資金的收支、使用情況要定期向領(lǐng)導(dǎo)班子通報(bào)。

3、如對(duì)重大問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)議，雙方人數(shù)接近，除在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)當(dāng)暫緩作出決定，下次再討論表決；也可向上級(jí)組織報(bào)告，請(qǐng)求裁決。

4、對(duì)會(huì)議進(jìn)行期間臨時(shí)動(dòng)議的內(nèi)容，一般本次會(huì)議不議。

5、要廣泛聽取各方面意見，任何人不得將自己的意見強(qiáng)加于人，對(duì)于集體作出的決定如有不同意見，在堅(jiān)決執(zhí)行的前提下可以保留意見，也可以向上級(jí)組織報(bào)告。

6、對(duì)于暫不宜公開的會(huì)議內(nèi)容和討論情況，必須嚴(yán)守

望秘密，不得向外泄露。

7、中心黨組領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各自職能，按照本《制度》集體討論決定重大問(wèn)題。

8、對(duì)于違反上述要求的行為，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，分別給予批說(shuō)教育或移送紀(jì)檢監(jiān)察部門給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。