第一篇：2011年年中工作會議上的總結(jié)講話

2011年年中工作會議上的總結(jié)講話

我們今天召開的此次會議，是對后半年工作具有指導意義的一次重要會議，能否確保今年全縣農(nóng)信社各項任務目標的實現(xiàn)，在很大程度上取決于能否認真貫徹落實好本次會議精神。為此，大家要努力做到以下幾點：

一要認真學習、深刻領(lǐng)會。大家回去后，要發(fā)揚雷厲風行的工作作風，認真組織人員學習會議精神，領(lǐng)會實質(zhì)，把握內(nèi)涵，并把會議精神不折不扣地傳達到每一位員工。要通過學習領(lǐng)會這次會議精神，真正提高思想認識，提高解決實際問題的能力，從而增強當前工作的緊迫感和責任感，增強戰(zhàn)勝困難、迎接挑戰(zhàn)的勇氣，樹立全面完成年度各項工作任務的信心和決心。

二要認清形勢、理清思路。大家要了解、掌握當前有關(guān)農(nóng)信社改革發(fā)展的政策，把握農(nóng)村信用社改革發(fā)展的現(xiàn)狀、趨勢，聯(lián)系本職工作，正確分析經(jīng)營形勢，明確經(jīng)營管理中的有利條件及存在的困難和問題，了解當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展形勢等各方面的情況，理清工作思路。要認真履行職責，加強管理，為農(nóng)信社的改革發(fā)展創(chuàng)造條件、優(yōu)化環(huán)境，確保改革發(fā)展不斷取得新成效。

三要相互學習、取長補短。每一個單位都有自己的優(yōu)點和不足，要學人之長，補己之短。全縣農(nóng)信社發(fā)展很不平衡，特別是存、貸款、利息收回這幾項關(guān)健指標，這里面有客觀的原因，但也有主觀

方面的因素。經(jīng)營較好的信用社必然有獨到的經(jīng)營理念和措施，值得大家學習；經(jīng)營效益較差的信用社，形成的原因是多方面的，許多同志在工作中也作出了積極努力，在有些方面也有值得大家學習的地方。大家要互相學習，吸取經(jīng)驗教訓，以求共同發(fā)展、共同進步。

四是抓住重點、協(xié)調(diào)發(fā)展。大家要把會議精神的貫徹落實與實際工作結(jié)合起來，把會議提出的要求落實分解到實際工作中，對照會議所確定的各項目標任務，查找不足和差距，認真研究下步工作重點、目標和措施，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性。要制定詳細的措施，突出工作重點，認真分析薄弱環(huán)節(jié)，下大力氣去抓；要找準工作難點和熱點，采取有效措施，花大力氣去解決；要不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方法，推動各項工作不斷上臺階。

同志們，2011年前半年，全縣農(nóng)村信用社所取得的工作成績值得充分肯定，后半年工作任務還很艱巨，仍需加倍努力。讓我們在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導下，繼續(xù)發(fā)揚勇于拼搏、甘于奉獻、開拓進取、注重實效的精神，以昂揚的精神狀態(tài)，扎實的工作作風，實現(xiàn)全縣農(nóng)信社改革發(fā)展的新跨越、新突破。

第二篇：劉總在2013年中工作會議上總結(jié)講話

在中化集團暨中化股份 2013年中工作會議上的總結(jié)講話

劉德樹

同志們：

2013年年中工作會議即將結(jié)束了，我代表集團黨組和領(lǐng)導班子作會議總結(jié)。

這次會議是在外部經(jīng)營環(huán)境復雜多變、公司主營業(yè)務面臨極大挑戰(zhàn)的背景下召開的一次重要會議。會議的主要任務，就是對照年初確定的任務和目標，全面檢查上半年各項工作的完成情況，認真查找問題、冷靜分析形勢，進一步明確下半年的工作部署和要求。兩天的會議延續(xù)了我們一貫堅持的坦誠溝通、求真務實的會風，主題突出、內(nèi)容豐富、安排緊湊、形式多樣，取得了預期的效果。大家要認真學習領(lǐng)會會議精神，做好向各級企業(yè)、全體員工的傳達并抓好貫徹落實。

下面，我從集團整體層面講幾點意見。

一、對2013年上半年工作的總體評價

今年上半年，中國經(jīng)濟增速繼續(xù)放緩，實體經(jīng)濟增長乏力，公司多項主營業(yè)務面臨市場需求不足、產(chǎn)品價格下跌、經(jīng)營成本上升等嚴峻局面，經(jīng)營困難進一步加劇。例如，能源領(lǐng)域，國際油價大幅波動，給公司經(jīng)營帶來很大風險和不確定性；農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，今年以來化肥市場一直處于低迷態(tài)勢，種子市場供求失衡日趨嚴重；化工領(lǐng)域，產(chǎn)能過剩問題普遍存在，氟化工、天然橡膠、塑料等商品價格持續(xù)處于低位。此外，公司還面臨資金市場趨緊、經(jīng)營風險放大、匯率波動加劇等一系列考驗，經(jīng)營形勢較以往更加復雜嚴峻。

在困難的形勢下，公司認真貫徹黨的十八大精神，依托多年來戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下的堅實基礎(chǔ)，按照年初確定的工作部署，扎實、有序推進各項工作，使整體業(yè)績達到了預算進度。1-6月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入2180億元，完成全年預算的47%，同比減少2%；利潤總額58.03億元，完成全年預算的58 %，同比增長18%。截至6月底，公司總資產(chǎn)超3000億元，凈資產(chǎn)達1000億元，資產(chǎn)負債率為 65%，財務結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)健，現(xiàn)金流、應收賬款、庫存等各項經(jīng)營質(zhì)量指標都控制在正常范圍之內(nèi)。

從五大板塊情況看，能源、農(nóng)業(yè)、化工板塊雖然利潤出現(xiàn)一定程度下滑，但營業(yè)收入、經(jīng)營貨量、市場份額基本穩(wěn)定，在各自行業(yè)內(nèi)處于較好水平，公司傳統(tǒng)主業(yè)全部保持盈利；地產(chǎn)和金融板塊繼續(xù)呈現(xiàn)強勁發(fā)展態(tài)勢，有力支撐了集團整體業(yè)績的增長。各經(jīng)營單位中，方興地產(chǎn)、遠東宏信的半年盈利分別超過了20億和10億，且在較高基數(shù)上實現(xiàn)了同 比大幅增加；外貿(mào)信托、中化塑料和國內(nèi)經(jīng)營中心等企業(yè)也較好完成了半年預算目標。

上半年的經(jīng)營業(yè)績,是全體干部職工迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，充分說明中化人隊伍是一支善打硬仗苦仗、也是能打勝仗的隊伍，是一支經(jīng)得起考驗、值得股東信賴的隊伍。同時，上半年的經(jīng)營業(yè)績也是公司十多年來堅定不移走市場化道路、堅持不懈實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的結(jié)果。實踐證明，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和市場競爭中逐步形成的五大主業(yè)有限多元化經(jīng)營布局，有效提升了公司抵御行業(yè)周期風險能力，確保了整體業(yè)績的平穩(wěn)增長，同時對公司傳統(tǒng)業(yè)務的產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也起到了強有力的支撐作用。

具體來看，上半年公司重點抓了以下四個方面的工作：

（一）千方百計抓經(jīng)營、保增長

從年初開始，公司對外部環(huán)境的變化作了認真分析和充分準備。特別是4月23日國資委召開經(jīng)濟形勢通報視頻會后，公司堅決貫徹落實國資委提出的要求，采取了一系列針對性措施，打好“保增長”攻堅戰(zhàn)。

集團總部首先加強了對經(jīng)營業(yè)績的跟蹤和監(jiān)控。在原有季度績效評價會的基礎(chǔ)上，公司針對今年的特殊形勢，專門于2月、5月兩次召開黨組擴大會專題研究經(jīng)營形勢；公司領(lǐng)導班子成員更加頻繁地深入基層調(diào)查研究和現(xiàn)場辦公，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。公司還通過信息平臺建立各經(jīng)營 單位當月主要指標“業(yè)績看板”，形成“比學趕超”的良性競爭氛圍，鞭策經(jīng)營單位提升業(yè)績。對一些經(jīng)營相對滯后或虧損的業(yè)務，公司強力督促相關(guān)單位采取專項措施加快經(jīng)營改善和扭虧進度。此外，公司還充分發(fā)揮獎懲機制的作用，把市場的壓力與員工的利益緊密聯(lián)系起來，部分半年業(yè)績與預算差距較大的經(jīng)營單位主動采取了減薪措施。

各經(jīng)營單位結(jié)合自身實際，多管齊下、多措并舉，大力開源節(jié)流，努力增加效益。勘探開發(fā)公司針對部分項目產(chǎn)量滯后的情況，集中力量突破制約瓶頸，千方百計提升產(chǎn)量。哥倫比亞項目獲得新的勘探發(fā)現(xiàn)并當年建產(chǎn)，超額完成產(chǎn)量進度計劃；巴西項目停產(chǎn)檢修后產(chǎn)量重新恢復高水平運行。石油中心繼續(xù)鞏固原油和倉儲業(yè)務優(yōu)勢，通過開拓新市場、開發(fā)新客戶、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施實現(xiàn)穩(wěn)定盈利；同時積極研究原油期租船等虧損業(yè)務減虧方案，努力將虧損降到最低。上半年石油中心還加強預算管理，將總體可控管理費用預算削減17%。化肥中心農(nóng)用鉀、復合肥業(yè)務努力克服經(jīng)營困難，強化營銷服務，實現(xiàn)了銷量和利潤的逆勢增長；同時化肥中心還大力實施降本增效，預計全年削減各項費用共計1.71億元。中化國際化工品物流業(yè)務著力調(diào)整運力和航線，加大遠洋業(yè)務投放，克服了航運業(yè)周期的不利影響，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下歷史新高。中化塑料堅持推進大客戶戰(zhàn)略，強化供應鏈管理，主營商品銷量實現(xiàn)同比增長。中化藍天、中化農(nóng)化、中種公司以及國內(nèi)經(jīng)營中心部分企業(yè)圍繞主營業(yè)務加大經(jīng)營力度，努力降低成本，上半年呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。

特別要提出表揚的是地產(chǎn)和金融板塊的幾家企業(yè)，在集團傳統(tǒng)主業(yè)遭遇較大沖擊、盈利出現(xiàn)下滑的關(guān)鍵時刻，能夠勇挑重擔，為確保公司整體業(yè)績穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。方興地產(chǎn)面對國內(nèi)地產(chǎn)調(diào)控越來越嚴厲的政策環(huán)境，精心安排北京、長沙、重慶等多地新項目銷售，準確把握市場節(jié)奏和時間窗口，成功實現(xiàn)提前開盤熱銷。遠東宏信根據(jù)行業(yè)變化及時調(diào)整經(jīng)營策略，強力推進醫(yī)療、教育、建設(shè)等相對穩(wěn)定的業(yè)務，審慎推進印刷、工裝、航運等波動性較大的業(yè)務，在拓展市場的同時確保經(jīng)營安全，延續(xù)了健康快速發(fā)展的態(tài)勢。外貿(mào)信托面對行業(yè)監(jiān)管加強、存量業(yè)務減少等內(nèi)外部挑戰(zhàn)，堅持聚焦主業(yè)、深化創(chuàng)新、嚴控風險，進一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，強化自主管理能力，實現(xiàn)了業(yè)績同比增長。

（二）堅持不懈推進戰(zhàn)略

各單位在抓好當期經(jīng)營的同時，還從企業(yè)長遠發(fā)展需要出發(fā)，堅持不懈地搶抓各種資源，加速推進既定戰(zhàn)略議題。

勘探開發(fā)公司順利完成了美國先鋒公司W(wǎng)olfcamp頁巖油氣項目40%權(quán)益的收購，新增權(quán)益內(nèi)可采儲量2.29億桶。這是繼巴西Peregrino項目后，公司在勘探開發(fā)領(lǐng)域取得的又一重要進展。石油中心舟山國儲300萬方擴建項目建設(shè)正式展開；中南成品油管道建設(shè)項目被列入國家“十二五”原 油成品油管網(wǎng)規(guī)劃；加油站開發(fā)明顯提速，上半年新開業(yè)油站40座，油站經(jīng)營業(yè)績也得到了顯著改善。泉州石化進入施工建設(shè)的最后沖刺階段，通過組織“安裝工程百日會戰(zhàn)”、設(shè)計與采購尾項清理殲滅戰(zhàn)等一系列活動，掀起了一股加快建設(shè)、力保進度的熱潮，目前正全力以赴向年底建成并產(chǎn)出合格產(chǎn)品的目標努力。化肥中心積極參與“渤海糧倉科技示范工程”等國家科技支撐計劃課題，五大類產(chǎn)品通過“環(huán)保生態(tài)肥料”認證。中種公司與美國孟山都公司正式簽署協(xié)議，合作打造育繁推一體化的玉米種子經(jīng)營新平臺；同時聯(lián)合外部機構(gòu)扎實推進我國獨創(chuàng)的雜交小麥育種技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)化業(yè)務加快科研成果轉(zhuǎn)化，由沈陽院研發(fā)、中化農(nóng)化經(jīng)營的雙酰胺殺蟲劑產(chǎn)品獲得農(nóng)業(yè)部登記，打破了跨國公司在此類產(chǎn)品上的壟斷。中化國際在天然橡膠領(lǐng)域繼續(xù)加快拓展在非洲和亞洲的種植資源，新獲喀麥隆Sudcam項目4.5萬公頃土地永久使用權(quán)；農(nóng)藥業(yè)務與美國孟山都公司簽署了澳、新地區(qū)農(nóng)達獨家分銷與供應協(xié)議，成功拓展了分銷市場版圖。中化藍天與蘇威公司簽訂了釬焊劑項目合作協(xié)議，切入高端氟精細化學品領(lǐng)域。方興地產(chǎn)在北京、南京等地成功擴充新的土地儲備，增強了發(fā)展后勁。財務公司成立了中化保險經(jīng)紀公司，實現(xiàn)了保險業(yè)務由兼業(yè)代理向保險經(jīng)紀模式的轉(zhuǎn)變。

資金保障方面，上半年公司超前謀劃、提早動手，成功 發(fā)行企業(yè)債90億元、美國商業(yè)票據(jù)3億美元，獲取進出口銀行3年期進口資源類優(yōu)惠貸款30億元，并通過發(fā)行短期融資券、海外永續(xù)混合債等方式積極開展多渠道融資，獲取了大量寶貴的低成本資金，有力地支持了業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略推進。

（三）深入開展管理提升活動

上半年，公司按照國資委統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合公司實際，繼續(xù)深入開展管理提升活動。

一方面，圍繞管理提升行動方案認真組織對問題的整改落實，在推進13項專題管理提升、總部質(zhì)量管理體系建設(shè)、改進內(nèi)部控制體系、推動管理診斷下基層、構(gòu)建精益生產(chǎn)體系、開展對標管理、建立長效機制等方面開展了一系列工作。目前，各單位列入行動方案的865個問題已經(jīng)整改完成631個，在質(zhì)量效率提高和降本增效方面取得了較好的效果。作為管理提升的一項重要內(nèi)容，總部質(zhì)量管理體系今年上半年正式投入運行，為實現(xiàn)“責任明晰化、工作流程化、操作規(guī)范化、績效可量化”目標打下了良好基礎(chǔ)。各經(jīng)營單位的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作今年上半年也已經(jīng)分步啟動。

另一方面，根據(jù)上半年經(jīng)營形勢和工作需要，公司進一步突出管理重點，強化管理的針對性和有效性。在風險管理方面，公司啟動了全集團范圍的內(nèi)部控制體系持續(xù)改進工作；加強了對大宗商品市場風險、利匯率波動風險、重點單位運營風險的動態(tài)監(jiān)控，多次發(fā)布風險提示和預警，并著重 對衍生品業(yè)務、金融業(yè)務加大檢查評估力度。針對前階段國內(nèi)資金市場出現(xiàn)的“錢荒”現(xiàn)象，公司高度重視、迅速行動，召開專題會議進行專項部署，要求各單位把確保流動性安全放在資金工作的首位。在科技管理方面，公司在部分單位試點開展了創(chuàng)新能力及技術(shù)水平評價和科技項目后評價工作，推動科技創(chuàng)新更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務。在HSE管理方面，公司繼續(xù)堅持“鐵腕抓安全”，全面開展HSE對標活動，強化隱患排查和整改工作；認真?zhèn)鬟_貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會議和中央企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查視頻會議精神，并由集團領(lǐng)導掛帥組成13個督察組對各單位安全生產(chǎn)情況進行了交叉抽查，努力確保公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。在管理信息化方面，貿(mào)易營銷系統(tǒng)、全面預算管理系統(tǒng)等一批重點項目得到了穩(wěn)步推進。此外，上半年公司在投資、工程建設(shè)、黨建、反腐倡廉、社會責任等專項管理方面也實施了一系列新的舉措。

（四）集中力量狠抓隊伍建設(shè)

人才隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重。今年上半年，公司投入很大力量抓隊伍建設(shè)，目的就是要鍛煉和培育一支符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍，為成就中化事業(yè)打好基礎(chǔ)。

一是以提升領(lǐng)導力為中心抓好關(guān)鍵崗位人員隊伍的建設(shè)。去年以來公司下大功夫?qū)嵤┝恕邦I(lǐng)導力發(fā)展”項目，借 助外部咨詢機構(gòu)的力量，系統(tǒng)總結(jié)提煉了以“創(chuàng)業(yè)激情、開放包容、戰(zhàn)略思維、客戶導向、凝聚團隊、整合資源、達成目標”為主要內(nèi)容的領(lǐng)導力素質(zhì)模型，并對關(guān)鍵崗位人員隊伍進行了全面的測評和診斷。今年上半年，公司又召開了一系列“塑造杰出領(lǐng)導人”研討會，集團領(lǐng)導班子成員帶領(lǐng)分管領(lǐng)域的關(guān)鍵崗位同志們圍繞領(lǐng)導力發(fā)展問題進行了充分、深入的討論，進一步找準不足、加深認識、凝聚共識。

二是加強領(lǐng)軍人才后備梯隊的建設(shè)。公司上半年專門針對“70后”關(guān)鍵崗位人員舉辦了首期“青年干部輪訓班”，精心安排課程設(shè)臵，幫助他們轉(zhuǎn)變觀念、強化意識、拓展視野、提升綜合領(lǐng)導能力，加快成長的步伐。

三是在職能部室和經(jīng)營單位兩個層面開展全面的人才盤點工作。通過這項工作進一步摸清了家底，促進了人才梯隊建設(shè)機制的完善，增強了人才隊伍建設(shè)的計劃性與前瞻性；同時結(jié)合專業(yè)序列建設(shè)，進一步拓寬了員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑。

根據(jù)中央的統(tǒng)一部署，作為全黨第一批開展群眾路線教育實踐活動的中央企業(yè)，集團公司從7月份開始，以各級領(lǐng)導班子和黨員領(lǐng)導干部為重點，在全體黨員和各級黨組織中深入開展群眾路線教育實踐活動。這次活動既是中央的要求，也是公司自身加強隊伍建設(shè)的需要。6月份以來，公司迅速行動，傳達學習上級指示精神，成立了教育實踐活動領(lǐng) 導小組和工作機構(gòu)，并組織制定了活動實施方案，為下半年集中開展的教育實踐活動做好了各項準備工作。

總的來說，上半年公司各方面工作都按照年初制定的計劃平穩(wěn)推進，各單位、各部門、各級干部職工的精神面貌、工作狀態(tài)和工作成效都是值得充分肯定的。在國資委2012年中央企業(yè)業(yè)績考核中，公司連續(xù)第9年被評為A級企業(yè)；在中央企業(yè)負責人第三任期考核中，公司連續(xù)第三次被評為A級企業(yè)和“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”。這些成績和榮譽的取得來之不易。在此，我代表集團公司黨組和領(lǐng)導班子，向所有為公司事業(yè)辛勤工作、積極奉獻的中化員工表示衷心的感謝！向多年來關(guān)心和支持中化發(fā)展的中組部、國資委等上級部門和監(jiān)事會領(lǐng)導表示衷心的感謝！

當然，在為成績和進步感到自豪的同時，對經(jīng)營管理中存在的問題我們也要有清醒的認識。任何企業(yè)都會存在自身的問題，有問題并不可怕，可怕的是不能正視問題，對問題視而不見、聽而不聞。上半年的工作暴露出兩個方面的問題，值得我們高度重視。

一是各單位業(yè)績表現(xiàn)不平衡，部分單位未能兌現(xiàn)對公司的承諾，距離預算進度還有較大的差距。這些單位的負責人一定要深刻反思，從自身、從主觀上深入剖析原因，不能簡單地將責任歸咎于外部環(huán)境。外部環(huán)境的影響確實是造成業(yè) 績下滑的重要因素，但這在年初確定目標時理應有所考慮。面對經(jīng)營中的困難，我們究竟采取了什么樣的應對措施？措施是否得力、落實是否到位？總的感覺部分單位在困難面前辦法不多，有的甚至束手無策；部分單位面對市場行情的變化，預判和應對能力不足，一些該做的工作沒有提前做、做到位，最終陷入被動。究其根源，其實還是我們自身經(jīng)營能力存在很大的欠缺。

二是以市場為鏡，暴露出公司發(fā)展中的深層次問題。部分主營業(yè)務在不景氣的市場環(huán)境下出現(xiàn)滑坡，充分說明雖經(jīng)多年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)仍不夠扎實、產(chǎn)業(yè)地位仍不夠牢固、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營資源仍然不足，一些業(yè)務經(jīng)營質(zhì)量不高、商業(yè)模式不可持續(xù)、缺乏核心競爭能力等深層次問題仍較突出。此外，我們的管理還不能跟上戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，高素質(zhì)人才的匱乏也日益成為制約公司發(fā)展的一大瓶頸。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個長期、艱苦的過程，不要認為我們已經(jīng)成功在望，事實上我們?nèi)匀蝗沃囟肋h。

二、關(guān)于下半年的形勢和重點工作

對于當前外部經(jīng)濟環(huán)境和市場形勢的嚴峻，大家已經(jīng)有比較切身的感受。作為中化的經(jīng)營者，不僅要認真研判外部形勢短期的變化和直接的影響，更要跳出眼前、站在更高的高度，分析中國經(jīng)濟發(fā)展和國有企業(yè)改革的中長期趨勢，從 而趨利避害、搶占先機。下半年形勢要重點關(guān)注兩個方面：

一是宏觀經(jīng)濟與行業(yè)市場走勢依然嚴峻。經(jīng)歷了上半年的低迷徘徊后，下半年宏觀經(jīng)濟目前尚未顯現(xiàn)強勢復蘇的跡象。雖然美國經(jīng)濟依靠寬松貨幣政策的刺激初步走出了低谷，但寬松政策一旦退出后經(jīng)濟增長的持續(xù)性有待檢驗，對全球大宗商品市場、新興經(jīng)濟體的沖擊也不容忽視；歐洲、日本經(jīng)濟受制于一系列根本性因素，其復蘇同樣充滿不確定性。中國經(jīng)濟正處于一個相對艱難的時期，調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的壓力決定了宏觀調(diào)控的基調(diào)，很難指望下半年會出臺強力的政策手段刺激經(jīng)濟。

綜合各方面因素，我們面臨的外部經(jīng)營形勢仍然不容樂觀。這對公司許多主營業(yè)務，特別是一些與宏觀經(jīng)濟關(guān)聯(lián)度較大、周期性較強的業(yè)務將產(chǎn)生直接影響，公司完成預算仍將面臨極大壓力。各級經(jīng)營者一定要把困難估計得充分一些，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟的起伏變化，加強對市場行情的跟蹤與研判，采取針對性的應對策略。

二是國家經(jīng)濟社會變革趨勢更加凸顯。為推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，促進經(jīng)濟均衡、可持續(xù)性發(fā)展，國家展現(xiàn)出了對經(jīng)濟增速下滑的較高容忍度和強有力的改革決心。下半年即將召開的黨的十八屆三中全會也將是具有里程碑意義的重要會議，預計后續(xù)會有更全面、更系統(tǒng)的改革措施出臺。隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的加大、資源環(huán)境約束的增強以及地 方政府政績考核導向的變化，企業(yè)無疑將面臨更高的監(jiān)管要求，經(jīng)營成本和經(jīng)營難度較之以往明顯增加。從長期看，這些變化都將對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)生深遠的影響。

同時，我們也應看到，國家經(jīng)濟社會的變革對企業(yè)而言既是新的挑戰(zhàn)，也是大大的機遇。在各行各業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的過程中，那些真正具備核心優(yōu)勢、適應經(jīng)濟社會發(fā)展新要求的企業(yè)也會迎來更大的發(fā)展空間。如果我們能通過更加有效的技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，真正成為行業(yè)內(nèi)先進生產(chǎn)力的引領(lǐng)者、推動者，就完全有可能在這一輪改革發(fā)展大潮中贏得先機，找到屬于我們自己的位臵和空間。

總的來看，當前公司發(fā)展面臨的外部環(huán)境錯綜復雜，危機如影隨形、機會也無處不在。各級經(jīng)營者必須要樹立強烈的危機感、緊迫感和責任感，進一步增強洞察力、預見力和應變力，對外部環(huán)境的變化始終保持高度敏感，主動適應、及時調(diào)整，從壞處準備、爭取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。

基于全年工作目標以及對當前形勢的分析，我們確定下半年及今后一段時期工作的總體要求是：繼續(xù)深入貫徹黨的十八大精神，按照年初制定的工作方針，牢牢把握穩(wěn)中求進的總基調(diào)，以質(zhì)量效益為中心、以精益管理為保障、以改革創(chuàng)新為動力，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績，不折不扣地完 成全年各項工作任務。

圍繞這一總體要求，下半年要重點做好以下幾項工作：

（一）全力以赴保增長，確保完成預算目標 今年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年。作為中央企業(yè)，必須堅決落實國資委“保增長”要求，全面完成預算目標。不管在什么情況下，大家都要信守承諾并想方設(shè)法兌現(xiàn)承諾，維護預算目標的嚴肅性。

下半年，各單位要多在經(jīng)營上下功夫。要持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營模式、提升經(jīng)營內(nèi)涵，挖掘更多的經(jīng)營機會；要堅持精耕細作，充分挖掘既有優(yōu)勢業(yè)務、客戶和市場的潛力，爭取最大限度回報；要下大力氣開拓新市場、開發(fā)新客戶、搶抓經(jīng)營資源，積極培育新的利潤增長點。同時要堅持節(jié)流與開源并舉，加強各項成本費用控制，向管理要效益、向技術(shù)創(chuàng)新要效益。

上半年完成預算差距較大的單位，一定要認真研究制定具體的整改方案，并將責任分解落實到具體部門和人員，努力爭取在下半年趕上進度、超過進度；上半年完成預算較好的單位，要堅決克服驕傲自滿和麻痹大意思想，盡可能多完成任務，為公司整體業(yè)績多作貢獻，公司將堅持正確的績效導向，鼓勵各單位爭創(chuàng)高業(yè)績。

要特別指出的是，公司所強調(diào)的完成預算目標并不僅僅是完成利潤指標。公司對國資委承諾的其他指標，包括EVA、成本費用占收入比、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，以及與評級相關(guān)的指標，都是各個單位必須牢牢盯住的，不能因為特殊的經(jīng)營形勢就放松了對這些指標的關(guān)注。

（二）切實加強風險管理，確保經(jīng)營安全和資金安全 越是在困難形勢下，越是在全力拓展經(jīng)營的時候，越要繃緊風險防范這根弦。在當前環(huán)境下，經(jīng)濟循環(huán)中暗藏的風險比以往大大增加，上下游客戶的經(jīng)營困難隨時可能傳導和轉(zhuǎn)嫁。我們既要加強對自身現(xiàn)金流、應收、存貨等各項風險指標的實時監(jiān)控，同時也要重視和關(guān)注供應鏈伙伴的資信風險，切忌麻痹大意。各級經(jīng)營者和風險管理部門要認真履責，密切跟蹤市場行情并做好風險監(jiān)測和及時預警，加大下屬企業(yè)特別是并購企業(yè)的風險管理體系建設(shè)力度，加強對重大項目、重點單位的風險巡查和監(jiān)控，做到風險管理全覆蓋、無盲區(qū)。

資金是企業(yè)的血液。前期出現(xiàn)的“錢荒”現(xiàn)象雖有所緩解，但風險并未遠去。各經(jīng)營單位要高度關(guān)注資金面的變化，加強對流動性的管理，合理安排籌融資活動，多渠道增加資金頭寸、減少資金占用，控制資金成本，嚴防小概率事件風險；要切實加強資本結(jié)構(gòu)管理，本著量入為出、效率為先的原則控制投資規(guī)模和投資節(jié)奏。

（三）扎實推進戰(zhàn)略實施，并做好新一輪規(guī)劃滾動修訂 戰(zhàn)略推進是項持續(xù)性工作，關(guān)系到企業(yè)的長遠未來。要 緊緊圍繞主營業(yè)務，以敏銳的嗅覺及時捕捉當前國家調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)帶來的產(chǎn)業(yè)并購整合機會，積極獲取有價值的自然資源、經(jīng)營資源、技術(shù)資源和人才資源，持續(xù)提升主業(yè)核心競爭力。要切實加強泉州石化等一批重點工程、重大項目的管理，確保項目建設(shè)的進度、質(zhì)量和安全，爭取建一個成一個，早日形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應。特別是泉州石化項目，下半年將進入最為關(guān)鍵的施工建設(shè)收官階段，必須確保一次開車成功，并為將來的長期穩(wěn)定運行打下基礎(chǔ)。對已投入運營的投資項目，要及時跟進評估并加強管理，采取措施提高投資回報水平。各大中心作為科技創(chuàng)新主體，要高度重視科技對推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所具有的重要作用，圍繞主營業(yè)務持續(xù)加大研發(fā)投入，加快推進一批重點科研技改攻關(guān)項目，爭取早出成果并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化、盡早形成產(chǎn)業(yè)支撐，提升相關(guān)業(yè)務競爭力。

下半年公司還將啟動新一輪規(guī)劃滾動修訂工作。這是公司多年來應對形勢和環(huán)境變化、保證戰(zhàn)略靈活性和適應性的一項重要舉措。各單位要按照公司統(tǒng)一部署，認真做好組織動員、發(fā)動全員參與，謀劃好未來發(fā)展。尤其要關(guān)注全球行業(yè)、企業(yè)發(fā)展變革的新趨勢，關(guān)注國家改革發(fā)展的新動向、新政策，將公司發(fā)展戰(zhàn)略與國家經(jīng)濟改革、國有企業(yè)改革設(shè)計緊密結(jié)合，認真研究公司主營業(yè)務所處行業(yè)的發(fā)展趨勢，圍繞主營業(yè)務產(chǎn)業(yè)地位提升和競爭力增強，勾勒出清晰且可實現(xiàn)的發(fā)展路徑。這項工作，我們還將在9月份進行專門的 部署。

（四）以精益思想為指導，繼續(xù)抓好管理提升活動 根據(jù)公司管理提升活動的總體安排，下半年將完成整改落實階段工作，并按計劃轉(zhuǎn)入總結(jié)評價階段。公司將對各單位整改落實情況進行系統(tǒng)的檢查、評價，并督促各單位建立長效機制，固化管理提升活動成果。要持之以恒地貫徹精益思想，堅持全員參與、持續(xù)改進，進一步加強基礎(chǔ)管理，消滅管理死角，不斷提升企業(yè)管理水平。對于國資委確定的13項管理提升專題以及對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展至關(guān)重要的管理新領(lǐng)域和新課題，要對標國際先進企業(yè)，引入先進的管理方法、管理手段和管理體系，不斷滿足業(yè)務經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

作為全面提升公司經(jīng)營管理水平和風險防范能力的一項重要舉措，內(nèi)部控制體系持續(xù)改進工作目前正在緊鑼密鼓的推進之中。繼上半年完成對主要職能流程的梳理和內(nèi)控標準提煉后，下半年將重點對業(yè)務流程進行梳理和提煉，并在經(jīng)營單位中進行試點推廣。各單位要發(fā)動全體員工共同參與、研究設(shè)計符合企業(yè)實際的內(nèi)控體系，通過這個過程進一步加深大家對體系的認知與理解以便更好執(zhí)行。同時，在前期集團總部質(zhì)量管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，各經(jīng)營單位的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作目前也已經(jīng)啟動。質(zhì)量管理體系和內(nèi)控體系二者各有側(cè)重但相輔相成，各單位要注意處理好二者之間的關(guān)系，銜接好相關(guān)工作，提高管理效率。

（五）深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，切實轉(zhuǎn)變工作作風

根據(jù)中央統(tǒng)一部署，中化集團從今年7月開始在黨內(nèi)首批開展群眾路線教育實踐活動。各二級企業(yè)與集團總部同步進行。努力開展好這次活動，不僅僅是嚴格落實中央要求、與中央保持高度一致的體現(xiàn)，對于加強干部隊伍作風建設(shè)、加速推進公司第三次創(chuàng)業(yè)也有著很強的現(xiàn)實意義。我們一定要深刻認識到，中央提出的“四個危險”、“四風”等在公司也不同程度地存在，盡管表現(xiàn)形式可能不同，但其影響和危害同樣值得高度警覺。要以這次活動為契機，真心實意地查擺問題，真心實意地改變作風，依靠黨的群眾路線進一步增強企業(yè)的活力和競爭力，提高企業(yè)運行效率，使我們的企業(yè)更加適應當前的競爭環(huán)境。

在本月初召開的動員大會上，公司已就教育實踐活動的實施方案作了詳細部署。中央第36督導組也已進駐我司，對活動開展過程進行督查指導。公司全體黨員領(lǐng)導干部，首先要從思想根源上樹立正確的認識，以端正的思想、認真的態(tài)度、務實的精神開展好這項活動。在三個月的活動時間里，大家要嚴格按照方案中規(guī)定的各個環(huán)節(jié)和步驟，自覺接受中央督導組的指導和幫助，不縮水、不走樣、不敷衍、不流于形式、不浮于表面，確保這項活動取得實效。

集團領(lǐng)導班子和關(guān)鍵崗位的同志是本次教育實踐活動的 重點。大家既要安排好本單位、本部門的活動開展，同時也要身體力行、發(fā)揮好帶頭作用。要通過認真的學習、剖析和整改，端正品行、洗禮思想、改進作風，堅決貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定，自覺抵制形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風，努力克服“大企業(yè)病”，以實際行動贏得廣大職工群眾的信任，促使企業(yè)內(nèi)部形成求真務實、真抓實干的良好風氣，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。針對當前繁重的經(jīng)營任務，各級領(lǐng)導要把教育實踐活動與經(jīng)營管理緊密結(jié)合，更加貼近群眾、團結(jié)群眾、依靠群眾、發(fā)動群眾，為完成全年目標任務而凝心聚力、共同奮斗；總部職能部門要改進工作作風，提高工作效率，為經(jīng)營一線提供更好的服務和支持。

（六）以安全生產(chǎn)大檢查為契機，持續(xù)提高安全生產(chǎn)工作水平

安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的長治久安和健康、可持續(xù)發(fā)展。“要安全的效益、不要帶血的利潤”，這也是國資委對中央企業(yè)的要求。公司所從事的行業(yè)和業(yè)務特點，決定了我們的生產(chǎn)經(jīng)營活動時時刻刻、每分每秒都有可能產(chǎn)生風險，任何時候都不能掉以輕心。

集團高度重視安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在首要的位臵。近期，根據(jù)國務院辦公廳和國資委有關(guān)要求，公司集中開展了全集團范圍的安全生產(chǎn)大檢查，由領(lǐng)導班子成員分別帶隊、組成13個督察組分赴各大經(jīng)營單位進行交叉現(xiàn)場檢查。這次檢查嚴格執(zhí)行國資委確定的“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”十二字方針，其范圍之廣、規(guī)格之高、力度之大，也是公司前所未有的。通過這次大檢查，既要對存在風險的具體環(huán)節(jié)進行全面梳理和限期整改，也要對各級HSE責任主體的責任落實情況進行檢查及追究。目前檢查工作初步告一段落，接下來公司將對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總并向各單位反饋。各單位要繼續(xù)做好后續(xù)的檢查和整改，加強安全生產(chǎn)專業(yè)能力建設(shè)和全員管理，嚴格貫徹落實公司HSE工作的“兩項制度”、“四項要求”、“十大禁令”。對安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要采取切實有效的措施加以解決。

三、做好下半年工作的幾點要求

針對如何做好下半年的工作，我再對在座的全體關(guān)鍵崗位人員提幾點要求：

一是要堅定信心、振奮精神。當前外部環(huán)境并不寬松，各項工作面臨的困難較多、壓力較大。無論面對何種挑戰(zhàn)，我們都要始終堅定信心和信念，保持陽光、樂觀、積極向上的心態(tài)，堅持既定目標不動搖、不懈怠。總書記曾引用古人一句名言，“志之所趨，無遠勿屆，窮山距海，不能限也；志之所向，無堅不入，銳兵精甲，不能御也。”意思是說，志存高遠的人，再遙遠的地方也能到達，再堅固的東西也能突破。公司第二次創(chuàng)業(yè)的歷史充分證明，中化人具備一種不干則已、干則 必成的精神，具備一種破釜沉舟、迎難而上的勇氣，具備一種無所畏懼、鍥而不舍的信心和信念。這是多年來支撐我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、浴火重生的“一口氣”，是中化人的志氣與骨氣。在當前環(huán)境下，這種精神氣質(zhì)更要發(fā)揚光大。

二是要精心組織、狠抓落實。下半年工作任務頭緒繁多、復雜艱巨。集團和各單位圍繞各項任務目標的完成，已經(jīng)做好了精心安排，制定了周密的工作計劃。能不能全力以赴抓好落實，是對中化人隊伍領(lǐng)導力和執(zhí)行力的極大考驗。群眾路線教育實踐活動的一大主題是轉(zhuǎn)變作風，而求真務實就是中化人一貫倡導的寶貴作風。各單位要把各項任務目標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳導到每一位員工，真正把工作抓到實處、抓出成效。各級領(lǐng)導還要學會統(tǒng)籌兼顧，像十根指頭彈鋼琴一樣有條不紊、忙而不亂，緊張有序地處理好各方面工作。既要善于抓重點、分主次，避免眉毛胡子一把抓，同時又要掌控全局，找出各項工作間的內(nèi)在聯(lián)系，使其有機結(jié)合、相互促進。

三是要查找不足、加強整改。知人者智，自知者明。查找不足是中化企業(yè)文化的重要組成部分，也是精益管理理念的重要內(nèi)涵。只有時刻審視和查找自身工作中的不足，并不遺余力地加以改進，企業(yè)才能不斷進步。各級經(jīng)營者要時刻保持謙虛、自省的心態(tài)，把不間斷查找不足和整改提高作為提升各方面工作水平的重要手段和方法。要以這次黨的群眾路線教育實踐活動為契機，充分運用群眾路線的思想方法，以“聞過則喜”的 態(tài)度主動查找工作中的各種問題，及時、有效地解決這些問題。尤其要查找各種苗頭性、傾向性問題，查找“未病之病”，防患于未然。

四是要不斷學習、提升能力。現(xiàn)在的世界變化很快，新思想、新事物、新情況、新問題層出不窮。企業(yè)每天面對的內(nèi)外部情況也都在發(fā)生著變化，我們的思想觀念、知識技能隨時都面臨陳舊落伍和不能適應的危險。特別是隨著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的深入推進，我們的經(jīng)營能力、管理能力正經(jīng)受極其嚴峻的考驗。無論組織還是個人，干什么事情繼續(xù)憑借經(jīng)驗主義，顯然已經(jīng)行不通。孔子說：學如不及，猶恐失之。一定要有一種強烈的“本領(lǐng)恐慌”，有一種如饑似渴的學習緊迫感，既要向書本學、也要向?qū)嵺`學，既要向外部學、也要向內(nèi)部學。要通過學習掌握世界上先進的管理思想、管理工具和管理理念，借鑒外部優(yōu)秀企業(yè)在經(jīng)營管理方面的成功經(jīng)驗和做法，不斷提升經(jīng)營管理企業(yè)的能力。

五是要聚合人才、建好隊伍。當前，人才隊伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、能力還遠遠不能適應公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，人才隊伍建設(shè)比以往任何時候都更加緊迫。各級領(lǐng)導尤其是一把手，一定要把人才工作上升到關(guān)系企業(yè)百年大計的高度、作為一項長期工程持之以恒地抓好抓實。要不斷更新觀念意識、創(chuàng)新體制機制，千方百計去發(fā)掘人才、選拔人才、培養(yǎng)人才、使用人才；要堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合，以海納百川的胸懷吸 納有識之士為我所用；要以制度為保障優(yōu)化人才配臵、促進人才在公司內(nèi)部合理流動，實現(xiàn)人才資源共享，最大限度發(fā)揮人才潛能。要通過持續(xù)性努力，建設(shè)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、能力突出、素質(zhì)過硬、作風頑強的人才隊伍，更好地支撐和服務公司發(fā)展大計。

同志們，下半年工作時間緊迫、任務繁重、挑戰(zhàn)極大。我堅信,只要我們堅持既定的發(fā)展方向，發(fā)揚中化人不懼艱難、腳踏實地的創(chuàng)業(yè)精神，圓滿完成全年任務目標是大有希望的。希望大家回去后認真貫徹落實本次會議的精神，進一步激發(fā)全體員工的激情和斗志，努力做好全年各項工作，推動公司在第三次創(chuàng)業(yè)的征程中邁出堅實的又一步！

謝謝大家！

第三篇：在年中工作會議上的總結(jié)講話(上傳)

在公司年中工作會議上的總結(jié)講話

同志們：

公司年中工作會議在與會同志們的共同努力下，即將圓滿完成各項議程，根據(jù)會議安排，現(xiàn)在我作大會總結(jié)。

一、會議基本情況及收獲

這次會議是在公司系統(tǒng)干部員工同心協(xié)力，積極應對困難與挑戰(zhàn)，各項事業(yè)繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭的形勢下，召開的一次重要會議。其特點主要體現(xiàn)在一個“實”字上，即求真務實地貫徹了上級公司年中會議精神，實事求是地總結(jié)了成績和經(jīng)驗、分析了形勢和不足，客觀實際地提出了下半年的工作重點，鼓舞了士氣，堅定了信心，激發(fā)了公司上下再接再厲、乘勢而上，確保全面完成今年各項目標任務的積極性和自覺性。這次會議對于促進公司協(xié)調(diào)發(fā)展，早日實現(xiàn)愿景目標具有重要意義。

昨天的會上，程總作了很好的工作報告，對公司今年以來取得的成績和存在的不足進行了客觀全面地總結(jié)，深刻分析了公司面臨的形勢，針對實際提出了“五抓五堅持”的要求，并從七個方面對下半年的重點工作進行了安排部署。陳總的報告全面貫徹上級公司年中會議精神，對上半年工作的總結(jié)，實事求是、鼓舞人心；對面臨形勢的闡述，深刻透徹、客觀準確；對下半年工作的部署，思路清晰、措施有力。整篇報告總攬全局、突出重點，分體現(xiàn)了強烈的事業(yè)心和責任感。

總之，這是一次務實高效、團結(jié)鼓勁的大會，時間緊湊、內(nèi)容豐富，信息量大，實效性強。會議的收獲主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）統(tǒng)一了對成績和經(jīng)驗的認識，增強了克服困難、不斷前進的信心。今年以來，公司系統(tǒng)遇到了前所未有的困難，面對這一切，公司領(lǐng)導班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，認真貫徹科學發(fā)展觀，全面落實上級公司和公司年初工作會議精神，堅定信心，正視困難，采取得力措施，積極應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了新的發(fā)展，取得了新的業(yè)績。在討論中，與會同志一致認為，報告從十個方面總結(jié)了上半年的成績，客觀全面、實事求是。這些成績的取得，確實來之不易，充分證明了公司領(lǐng)導班子的決策部署是及時正確的，我們的隊伍是能夠顧全大局、奮力同心，能夠經(jīng)受各種復雜形勢考驗，創(chuàng)造非凡業(yè)績的。在困境中取得的成績，振奮人心、催人奮進，進一步堅定了大家克服困難、不斷前進的信心，為全面完成今年各項任務、做強做大公司奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）加深了對面臨形勢的理解，增強了應對挑戰(zhàn)、創(chuàng)新發(fā)展的責任心。當前，我們面臨的困難和壓力非常巨大，面臨的發(fā)展機遇也非常難得，可以說，形勢既有有利的一面，也有嚴峻的一面。與會同志在討論中，普遍感到下半年工作壓力很大，責任很重。結(jié)合本單位實際，大家進一步剖析了問題存在的根源，提出了許多有針對性的建議。通過這次會議，大家熱烈討論，集思

來，把智慧和力量凝聚起來，扎扎實實地抓好責任的分解落實，以本單位指標的保質(zhì)保量完成，為圓滿完成公司全年任務提供支持和保障。

二、深刻領(lǐng)會會議精神，突出重點，真抓實干，確保全面完成今年各項目標任務

今年是我們實施戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)的第一年，也是公司系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻的一年。貫徹會議精神、落實程總工作報告和公司部署，是保證全面完成今年各項任務的前提。各單位一定要深入學習，深刻領(lǐng)會，抓好落實。結(jié)合學習程總工作報告，著重強調(diào)以下幾個問題：

（一）要正視困難，完善措施，降本增效。對于下半年公司面臨的諸多困難，工作報告歸納為“三個更加”。從表面上看，困難和機遇是矛盾的，困難是不利于事業(yè)發(fā)展的，但用辯證的觀點來審視，兩者又是對立統(tǒng)一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇。因此，要按照程總提出的“五抓五堅持”的要求，主動工作，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把影響改革發(fā)展的各類困難變成促進公司快速前進的難得機遇。當前，我們面臨的最大困難就是如何千方百計降本增效，提高公司盈利能力。各部門、各單位要全面貫徹程總報告的精神實質(zhì)，從戰(zhàn)略的高度，理解和把握“提升管理年”活動的意義，以此為載體，進一步樹立“大成本”觀念，強化成本管理，對經(jīng)營管理的全過程進行綜合分析，查找不創(chuàng)造價值的無效環(huán)節(jié)，逐

在這種形勢下，強化管理，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要。第一，要盡職盡責，全力以赴地處理好職責范圍內(nèi)的一切問題。程總曾多次強調(diào)指出，“管理的問題首先是責任的問題”。因此，各部門、各單位要準確理解和把握程總的指示精神，不斷增強自覺履職的意識，凡是職責范圍內(nèi)的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，堅決杜絕責任“上交”或“下移”。要做到政令暢通，令行禁止，凡是公司的部署和要求，都要堅決執(zhí)行，不能有絲毫動搖。第二，要從嚴治企，從細節(jié)入手抓管理。每位干部員工都要著眼細節(jié)，嚴格標準，一絲不茍地做好每個環(huán)節(jié)的每項工作。公司各職能部門要對下半年的各項任務進行分析梳理，明確標準和要求，在做好各自工作的基礎(chǔ)上，按照統(tǒng)一的標準加強對基層單位的指導與督查。各基層單位要嚴格執(zhí)行標準，做到一是一、二是二，不變形、不走樣；要樹立精品意識，凡事不做則已，做必精心策劃、精雕細琢，確保每個環(huán)節(jié)都不出任何紕漏，努力創(chuàng)出精品。

（四）要加強政治工作，提供堅強保證。今年公司面臨的困難和不利條件是復雜的，有些還有不確定性；面對的改革發(fā)展任務是繁重的，有些完成的難度還相當大。越是在改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，越要加強企業(yè)政治工作，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，為公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力支持和堅強保證。第一，要大力加強思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。下半年，各項改革措施的實施，不可避免地影響到部分員工的切身利益，在一定程度上給穩(wěn)定工作造成壓力。各單位黨政主要負責人要從講政治的高度提高認識，嚴格落

作用，積極做好會議精神的宣傳，扎扎實實地抓好程總工作報告、重要講話和《會議精神宣傳提綱》的學習，使每位員工都能真正明確公司面臨的內(nèi)外部形勢，全面把握下半年工作的目標和要求，自覺用會議精神統(tǒng)一思想認識、指導工作實踐。

（二）層層傳達貫徹，確保會議精神深入到位。會后，各單位要立即召開黨委會或黨委擴大會，在班子內(nèi)部原原本本地學習好會議文件，全面把握會議精神，靜下心來，認認真真地研究下半年的工作思路和措施。要通過召開中層干部會、職代會等形式，層層傳達貫徹，引導干部員工進一步增強立足本職、為推進公司發(fā)展貢獻力量的自覺性。學習貫徹會議精神，要結(jié)合實際，既全面領(lǐng)會公司的要求，又聯(lián)系本部門、本單位的實踐對工作進行理性思考和認真籌劃，力戒照本宣科，囫圇吞棗；要深刻理解，把握實質(zhì)，力戒淺嘗輒止、不求甚解和斷章取義；要把會議精神真正傳達到每位員工，力戒信息傳遞出現(xiàn)“梗塞”和責任壓力層層衰減。

（三）抓好責任落實，真正把目標和要求轉(zhuǎn)化為行動。要把會議精神落到實處，必須壓力到位、責任到人。各部門、各單位務必要在抓落實上下實功、求實效，務必做到三個“堅定不移”，真正把會議確定的目標和要求轉(zhuǎn)化為實際行動和實際效益。一是要堅定不移地接受任務、承擔責任。各部門、各單位要以公司大局為重，不折不扣地貫徹落實公司的安排和部署，而不能僅僅站在本單位的、局部的利益上思考和處理問題。二是要堅定不移地

第四篇：2012年中工作會議總結(jié)講話

2012年中工作會議總結(jié)講話

（田韜）

同志們：

公司2012年年中工作會議即將完成預定議程，下面進行會議總結(jié)：

一、會議的基本情況和主要收獲

這次會議是在公司全面深化“兩個轉(zhuǎn)變”，緊跟省市公司“三集五大”體系建設(shè)步伐，關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。會前，在中心組擴大學習會上認真組織學習了省公司2012年年中工作會議精神，并通過多種形式對市公司年中工作會議精神進行了傳達宣貫，使大家進一步認清發(fā)展形勢，理清工作思路，為開好本次會議奠定了基礎(chǔ)。

會上，付迎勝經(jīng)理作了題為《深化規(guī)范管理、為完成全年各項工作任務而努力奮斗》的工作報告，全面總結(jié)了上半年公司各項工作和所取得的階段性成效；客觀分析了公司所面臨的嚴峻形勢和存在的差距，部署了下半年10項重點工作。會上項目部、人資部、客服中心、思政部分別就相關(guān)重點工作作了專題報告。會議內(nèi)容豐富，務實高效，達到了預期目的，主要收獲體現(xiàn)在三個方面。

第一，會上充分肯定了上半年所取得的工作成效 今年以來，公司堅定不移地貫徹省市公司工作部署，落實工作責任，明確工作進程，確保了安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定和

優(yōu)質(zhì)服務。在加快電網(wǎng)發(fā)展，強化安全質(zhì)量管控，嚴格依法治企和“三個建設(shè)”等方面都取得了顯著成績，各項工作有序推進，為做好下半年的工作創(chuàng)造了條件。

第二，準確把握面臨的嚴峻形勢

2012年，是深化“兩個轉(zhuǎn)變”具有里程碑意義的一年，付迎勝經(jīng)理在工作報告中強調(diào)，必須清醒地認識到目前我們所面臨的發(fā)展形勢和存在的差距問題。我們要抓住工作著力點，各專業(yè)部門必須找準職能定位，強化專業(yè)管理，清晰工作流程，建立橫向協(xié)同、縱向貫通的工作機制，強化整體協(xié)作聯(lián)動，切實保證各項工作高效運轉(zhuǎn)。

第三，會議明確了下半年工作重點。

會議提出，要全面貫徹落實省市公司年中工作會議精神，進一步落實工作責任，努力提高各項工作診斷分析能力，強化安全質(zhì)量管控，加強隊伍建設(shè)、提升履責服務能力、加快電網(wǎng)工程建設(shè)，深化同業(yè)對標、規(guī)范基礎(chǔ)管理、加強“三個建設(shè)”，確保出色完成全年目標任務。

二、認真學習貫徹會議精神

抓好會議精神的貫徹落實，是確保高質(zhì)量完成全年各項任務的關(guān)鍵。本次會議精神集中體現(xiàn)在付迎勝經(jīng)理的工作報告中，報告求真務實，內(nèi)涵深刻，目標明確，措施具體，順應發(fā)展形勢，對推進下半年工作具有十分重要的指導意義。各部門、各基層站所要把深入學習貫徹本次會議精神作為當前一項重要工作來抓。

一是認真學習傳達會議精神。要通過各種有效形式、組織員工開展學習和討論，深刻領(lǐng)會和準確把握會議精神實質(zhì)，結(jié)合工作實際認真研究思考，用會議精神統(tǒng)一全體干部員工的思想和行動，把會議精神充分體現(xiàn)到工作思路、工作目標和工作措施上。

二是狠抓工作落實。各部門要研究確定下半年工作思路和重點工作措施，結(jié)合會議要求改進工作計劃和落實方案，細化任務分解，加強督導檢查，確保會議的各項工作要求落到實處。

三、確保完成各項工作任務

下半年，公司將以省市公司年中工作會議精神為指導，繼續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”，緊跟“三集五大”體系建設(shè)步伐，公司上下要堅決貫徹會議工作要求，統(tǒng)一思想、提高認識，突出重點，扎實推進各項工作，確保完成目標任務。

一是確保安全穩(wěn)定

當前是電網(wǎng)迎峰度夏關(guān)鍵時期，下半年電網(wǎng)建設(shè)任務依然繁重，要進一步強化安全生產(chǎn)責任和監(jiān)督體系建設(shè)，突出施工現(xiàn)場的安全風險管控，落實安全保障措施，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標；高度關(guān)注內(nèi)外部變革等方面引發(fā)的穩(wěn)定問題，切實履行維穩(wěn)責任，基層黨支部、工會、共青團要積極發(fā)揮維穩(wěn)作用，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二是堅持依法從嚴治企

認真梳理公司各項管理規(guī)章制度和工作流程，堅持“三

重一大”集體決策制度，增強法制觀念，把握政策界限，加大自查自糾和整改力度，切實防范法律和廉政風險。

三是切實加強黨的建設(shè)

要結(jié)合年中工作會議精神的貫徹落實，以解決實際問題、推動工作為導向，深入開展為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做好先進典型培樹和宣傳策劃。要加強隊伍建設(shè)，不斷提升員工隊伍的政治素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。積極實施統(tǒng)一的企業(yè)文化與“三品”工程，不斷豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新載體，增強活力，推進統(tǒng)一的企業(yè)文化與各項工作的有機融合，增強凝聚力、向心力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力。

同志們，廣昌縣供電公司2012年年中工作會議圓滿完成了各項議程，希望各部門、各基層站所認真貫徹落實本次會議精神，進一步堅定信心，克服困難，扎實推進下半年的工作，確保完成全年各項任務，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！

第五篇：全市年中工作會議上領(lǐng)導講話

同志們：

這次會議的主要任務是，傳達學習全區(qū)年中工作會議和全區(qū)西部大開發(fā)工作會議精神，總結(jié)全市上半年工作，研究部署下半年工作，同時表彰先進，交流經(jīng)驗，進一步動員和激勵全市大干部群眾，認清形勢、堅定信心，扎實苦干、砥礪奮進，確保全面完成今年各項工作任務，努力開創(chuàng)科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的新局面。

剛才，俊康同志傳達了全區(qū)年中工作會議和全區(qū)西部大開發(fā)工作會議精神，對上半年工作進行了全面總結(jié)，并就當前及今后一個時期的工作作了具體部署，講得很好，我完全同意，請同志們回去以后認真學習領(lǐng)會、抓好貫徹落實。

在今年全區(qū)年中工作會議上，黨委書記琨、主席對全區(qū)的各項工作進行了總結(jié)、部署，兩位領(lǐng)導在會上多次提及，對的工作給予了充分肯定。琨書記提到，全面實施“二次創(chuàng)業(yè)”，創(chuàng)新發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題，“經(jīng)濟升級，城市轉(zhuǎn)型”邁出重要步伐，生產(chǎn)總值、財政收入總量均列全區(qū)第二位，規(guī)模以上工業(yè)增加值總量居全區(qū)第一位，全社會固定資產(chǎn)投資總量居全區(qū)第三位，老工業(yè)基地充滿生機與活力。他還指出，有一批優(yōu)秀的企業(yè)家，他們在成功應對國際金融危機，在推動、發(fā)展上起到了關(guān)鍵作用，是的寶貴財富；的城市建設(shè)日新月異，城市日益大氣，得到了領(lǐng)導、專家、大市民的好評。主席從具體數(shù)據(jù)方面對取得的成績進行了分析并高度肯定。主席十分關(guān)心的工作，去年開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，聯(lián)系點就定在，并多次來指導。今年我們實施“創(chuàng)新調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級，三年四千億、工業(yè)再翻番”戰(zhàn)略就是由主席親自啟動的。黨政主要領(lǐng)導對的高度肯定，是對我們做好下半年工作最大的鼓勵和鞭策。

今年上半年，各項工作都取得了優(yōu)異成績。這些成績的取得是大家共同努力的結(jié)果。3月至7月，我受黨委的委派，到中央黨校學習，這個時期，在市委領(lǐng)導下，在俊康同志帶領(lǐng)下，的領(lǐng)導干部都十分努力，工作卓有成效，充分體現(xiàn)出領(lǐng)導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分體現(xiàn)出人民聰明能干、智慧頑強的奮斗精神。

上半年，地區(qū)生產(chǎn)總值增長了17.1%，經(jīng)濟實現(xiàn)了快速發(fā)展。我們能在連續(xù)兩年實現(xiàn)高速增長的情況下仍然保持如此高的增長速度非常不容易。年盡管遭遇國際金融危機，地區(qū)生產(chǎn)總值增長幅度放慢，也達到了14%；年基本克服國際金融危機的不利影響，增長速度達到了16.3%；今年在上半年經(jīng)濟增長17.1%的基礎(chǔ)上，全年實現(xiàn)16%以上的增長是有很大可能的。

經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)〉昧顺醪匠尚А！敖?jīng)濟升級，城市轉(zhuǎn)型”的目標本質(zhì)上就是要實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。去年年底以來，中央進一步強調(diào)要加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。已經(jīng)取得了初步成效，表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的改善、經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量的改善、發(fā)展后勁的增強上。

城市建設(shè)日新月異。在去年完成歷史上最大規(guī)模拆遷的基礎(chǔ)上，今年的城市建設(shè)力度空前加強。

社會建設(shè)、文化建設(shè)取得好成績。民生得到很大改善；生態(tài)文明建設(shè)繼續(xù)推進，城市空氣優(yōu)良率、水質(zhì)繼續(xù)保持良好狀態(tài)；的知名度、人民的幸福感都在不斷提高，社會保持和諧穩(wěn)定。

當前的，上上下下都充滿了活力與激情。大家激情四射、信心滿滿，不斷推動經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階。

我對取得的成績感到自豪，對的工作得到黨政主要領(lǐng)導的表揚感到十分欣慰。這幾個月我一直在外學習，但時刻關(guān)心著的發(fā)展，四家班子領(lǐng)導、干部群眾的努力奮斗讓我十分的感動。在這里，我代表市委并以個人的名義對取得的成績表示熱烈祝賀，對付出辛勤勞動的同志們表示親切慰問，對全市各級領(lǐng)導干部和人民表示衷心感謝！

下面，我主要講四點意見。

一、肯定成績，堅定信心，提升做好下半年工作的動力

今年以來，面對國際國內(nèi)極其復雜的形勢，面對歷史罕見的旱澇災害，我們深入貫徹落實科學發(fā)展觀，扎實推進“三個同步”，按照市委次全會提出的“科學發(fā)展、黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、優(yōu)化提升，統(tǒng)籌兼顧、和諧共進，建設(shè)美好”的全年工作“三十字方針”總體要求，大力開展“黨建引領(lǐng)提升年”、“經(jīng)濟發(fā)展提升年”、“城市建設(shè)管理提升年”、“全民創(chuàng)業(yè)提升年”、“文化發(fā)展繁榮提升年”、“人民生活質(zhì)量提升年”、“生態(tài)環(huán)境提升年”等“七個年”活動，加快實施“創(chuàng)新調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級，三年四千億、工業(yè)再翻番”戰(zhàn)略，全面推進“十大黨建工程”、“十大農(nóng)業(yè)工程”、“十大商貿(mào)流通工程”、“十大旅游工程”、“十大建設(shè)工程”、“文化建設(shè)十大工程”、“十大民生改善工程”等七個“十大工程”，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，不斷加快了“二次創(chuàng)業(yè)”和“經(jīng)濟升級，城市轉(zhuǎn)型”步伐，在建設(shè)美好上取得了新突破。總體來說，今年上半年，全市各方面工作卓有成效、特點突出、亮點紛呈，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）經(jīng)濟發(fā)展勢頭保持良好，經(jīng)濟增長名列全區(qū)前茅。我剛來工作的時候，當時有位領(lǐng)導同志曾和我交流，經(jīng)濟必須快速發(fā)展，能快就不要慢，但經(jīng)濟發(fā)展基數(shù)較大，恐怕能做到不拖全區(qū)的后腿就已經(jīng)很不錯了。但實際上，這幾年，經(jīng)濟不僅沒有拖全區(qū)后腿，還為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻。今后也是一樣，經(jīng)濟發(fā)展絕不能拖全區(qū)的后腿，還要爭取為全區(qū)發(fā)展多作貢獻，因為我們是第二大城市，是最大的工業(yè)城市，我們有責任和義務為多作貢獻。今年上半年我們保持了經(jīng)濟發(fā)展的良好勢頭，經(jīng)濟增長名列全區(qū)前茅，很好地做到了這點。

在參加全區(qū)年中工作會議的時候，一些城市在談到經(jīng)濟增長的時候，用上了一個詞叫“恢復性增長”。我認為，和其他地方不一樣，我們不是恢復性增長。所謂恢復性增長，就是過去下降了現(xiàn)在重新提高，過去放慢了現(xiàn)在加速，但沒有出現(xiàn)這些情況，即使是在年國際金融危機影響最為深重的時期，我們也沒有出現(xiàn)大幅度萎縮，照樣實現(xiàn)較快增長，財政收入也沒有萎縮，這與一些城市是不同的。如果年的增長還有恢復性增長可言，那么今年的增長就是純增長。這是十分可貴的。我們沒有欠債，沒有大滑坡，否則很難在去年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值三年再翻一番的目標。

（四）文化社會事業(yè)齊頭并進。文化、民生等各項事業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，人民群眾充分享受到了經(jīng)濟社會發(fā)展成果。文化事業(yè)方面，“文化建設(shè)十大工程”加快推進，電視劇《劉三姐》順利開拍，制作完成后很可能會在中央電視臺播映。“江明珠”水上大舞臺已落成首演，黨委常委、宣傳部部長沈北海同志高度贊揚我們建成了世界最大的水上浮動舞臺。這樣，我們相繼建成了世界最長的人造瀑布群、世界水面最大的音樂噴泉、世界最大的水上浮動舞臺。文廟重建工程即將完成，工業(yè)博物館、工業(yè)題材大劇等項目推進良好。民族音畫《八大歌》為市民免費演出10場，近1.5萬名觀眾享受到藝術(shù)盛宴。“江之夏”獲得全國第十五屆“群星獎”。我們已和著名導演張繼鋼簽約，準備新排一個與《白蓮》、《八大歌》相當?shù)奈枧_大戲，爭取明年上演，既要奪得大獎，還要實現(xiàn)商業(yè)化演出。《八大歌》今后要通過水上大舞臺向市民演出，以后我們還要排出更多更好的文化大戲，走出既能奪取大獎，又能實現(xiàn)商業(yè)化演出的可持續(xù)的文化發(fā)展路子。最近，電視劇《劉三姐》的拍攝引起了很大關(guān)注，有關(guān)部門、專家都在討論，網(wǎng)絡(luò)上也有聲音。這是好事。我們希望引起更大的關(guān)注，這對宣傳、提升形象有好處。

生態(tài)文明建設(shè)再上新臺階。去年我們獲得了“年中國經(jīng)濟科學發(fā)展十佳城市”，今年又獲得了“中國人居環(huán)境范例獎”、“國家園林城市”，“國家森林城市”在考評中也取得了好成績，“國家環(huán)境保護模范城市”工作也得到了進一步推進。生態(tài)文明建設(shè)對人民來說是一件大事，這能讓人民享受到更好的生活。今年“兩會”期間，我參加了中央電視臺的一個節(jié)目《小崔會客室》，節(jié)目主持人崔永元使出渾身解數(shù)“為難”我們，想讓節(jié)目出彩，但是最后出彩的是、“山清水秀地干凈”的生態(tài)環(huán)境。這個節(jié)目中的美景一播放，首先打動了一個叫莫建成的人。莫建成同志現(xiàn)任江西省委常委、組織部部長，原任內(nèi)蒙古黨委常委、包頭市委書記，我和俊康市長多次邀請他來考察，他雖然次次答應，但是一直未能成行。看了這個節(jié)目，他決心來看看了，后來他就邀請在中央黨校共同學習的其他省部級領(lǐng)導一同來，最后他的同學們來了，而因為正好發(fā)生工作調(diào)動，莫建成同志本人還是沒能來。以后有機會我還是要鼓動他來走一趟。第二個被打動的就是我自己。鋼副總經(jīng)理、總工程師梁鐵同志說的一件事震撼了我。當年鋼污染十分嚴重，甚至出現(xiàn)了“要鋼還是要”的呼聲與爭論，這是當年面臨著的一個重大現(xiàn)實問題。要鋼還是要？要鋼，這座城市就可能會被污染毀滅，要保持的生態(tài)環(huán)境，就必須拋棄鋼，這是經(jīng)濟社會發(fā)展的一次關(guān)鍵抉擇。最后，我們既留下了鋼，又保護了。同志們問我到中央黨校學習，理論水平有什么提高，通過研究這個問題我就得到了提高。片面的要或者要鋼，拋棄另一方面，就是形而上學。只有兩手都抓，推進兩者和諧共贏，才符合唯物辯證法。有的城市最后選擇了要城市，不要鋼鐵；有的城市則選擇了鋼鐵，低層次重復，造成了城市污染。做到了兩個都要，兩個都發(fā)展，其深刻的原因就是按照唯物辯證法的規(guī)律走上了科學發(fā)展的道路，妥善處理發(fā)展與環(huán)境的矛盾。這就是自身實踐得來的寶貴經(jīng)驗，今后還是要保持這樣科學的態(tài)度，辯證地處理好發(fā)展與環(huán)境的問題，我們就是要做到既要藍天白云，又要真金白銀。的實踐已經(jīng)真實地證明了這是完全可以做到的。

（五）縣域經(jīng)濟特別是縣域工業(yè)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。各縣區(qū)堅決貫徹市委、市政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實際，搶抓機遇，加快發(fā)展，工作中有很多亮點和創(chuàng)新點，發(fā)展水平進一步提高，推動了全市縣域經(jīng)濟特別是縣域工業(yè)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。速度最高的縣區(qū)工業(yè)增長達到70%多，財政增長最高的也達到50%—60%。在全區(qū)年中工作會議上，江縣第四次獲得“科學發(fā)展十佳縣”獎勵，另外我們還獲得了四個進步獎。

總結(jié)上半年的工作，這些成績的取得是黨委、政府正確領(lǐng)導的結(jié)果，是市委、市政府深入貫徹落實科學發(fā)展觀，科學決策，出臺一系列富有實效的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的結(jié)果，總結(jié)至少有這么幾條：

第一就是市委提出的“工業(yè)強市，富民興”總體思路，“經(jīng)濟升級，城市轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略，實踐證明是符合中央強調(diào)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的精神的，是具有較強前瞻性的。發(fā)展思路和理念的正確是第一位的。開展“七個年”活動，以七個“十大工程”作為載體，定一個任務，明確一方責任，確定一支隊伍，方便記憶，也方便檢查，做一件事成一件事，卓有成效；“三十字方針”作為全年工作的總體要求，對實際工作具有很強的針對性。市委、市政府的決策部署推動了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式取得初步成效。經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量在不斷提升，企業(yè)虧損面不斷縮小，利潤利稅在上升，產(chǎn)品檔次在提高。今年11月18日，上汽通用五菱的新車型就要隆重推出了。城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型也初步實現(xiàn)，農(nóng)業(yè)的比重進一步下調(diào)，第三產(chǎn)業(yè)的比重進一步提高，工業(yè)保持了原有的地位。這些都充分說明近年來市委、市政府出臺的方針政策是正確的，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和各項措施是富有成效的。這些成績的取得還是包括企業(yè)家們在內(nèi)的全市各族人民團結(jié)奮斗的結(jié)果。的人民和企業(yè)家是能挑重擔，善打硬仗，經(jīng)得起風浪考驗的英雄。不論是國際金融危機，基數(shù)大發(fā)展難，還是什么“天花板”，我們都一個個突破了。能挑重擔，善打硬仗，經(jīng)得起風浪考驗的人民不愧是能干、智慧、頑強的人民。能干、智慧、頑強就是人民的本質(zhì)。在這樣的人民面前，沒有什么困難是不能克服的！

第二就是的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展基礎(chǔ)都得到了不斷的提升和夯實。發(fā)展環(huán)境和發(fā)展基礎(chǔ)就是土壤，只要土壤更加肥沃，我們就不愁種不出好莊稼。我們的投資環(huán)境得到了很好的改善，沒有好環(huán)境今年1000億元的投資任務誰會幫我們投？產(chǎn)業(yè)環(huán)境也有很大改觀，比如汽車產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在是國家汽車及汽車零部件生產(chǎn)出口基地，千億元的汽車產(chǎn)業(yè)將會在誕生。今年汽車工業(yè)總產(chǎn)值肯定過1000億元，只要努把力，的汽車工業(yè)也能在今年突破1000億元。人文環(huán)境進一步改善，全市上下團結(jié)和諧，生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善，文化氛圍更加濃厚，大量的周邊居民被吸引來買房定居，城市的知名度、美譽度不斷提升。這一切都為進一步加快發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，證明了市委、市政府一系列思想超前、具有先導性的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的成功，也證明了成功實現(xiàn)了科學發(fā)展觀的地方化。

所謂科學發(fā)展觀的地方化，就是要結(jié)合地方實際來深入貫徹落實科學發(fā)展觀。馬克思主義要實現(xiàn)中國化，同樣的道理，科學發(fā)展觀也要地方化，具體到，實現(xiàn)科學發(fā)展觀地方化就是要扎實推進“三個同步”。

城市軟實力已經(jīng)有了極大地提升，科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的肥沃土壤逐漸形成，將來就可以實現(xiàn)“旱澇保收”。

第三就是的成熟，干部隊伍的進一步成熟。這次國際金融危機剛剛爆發(fā)的時候，我們的領(lǐng)導干部確實有點懵了，因為以前從未經(jīng)歷過。但是，很快就從震驚中清醒過來，迅速出臺一系列政策措施。后來主席就表揚我們采取措施走在了前頭。這些措施保住了的企業(yè)特別是中小企業(yè)，保住了根。現(xiàn)在看來，證明了的成熟和領(lǐng)導班子的成熟。我們沒有被嚇垮，沒有茫然失措，很快警醒，很快找到了辦法，很快從逆境中突圍。這也說明了干部隊伍的成熟。有這樣一支成熟的隊伍，遇到任何困難我們都能克服。上半年我們經(jīng)歷嚴重的旱災和洪澇災害，都沒有出大問題，也是因為我們擁有一支成熟的隊伍，再遇到類似的情況我們就能對付它，就不怕它，就能克服。

上半年以及近年來取得的成績、經(jīng)驗非常值得我們總結(jié)，市委、市政府要總結(jié)，我們每一個人也都要好好地總結(jié)，肯定成績，堅定信心，運用經(jīng)驗，提升動力，把以后的工作干得更好。我之所以總結(jié)了這么幾條，也是希望起到拋磚引玉的作用，引發(fā)大家都來好好總結(jié)這幾年的實踐經(jīng)驗。

二、認清形勢，凝聚共識，提升做好下半年工作的合力

當前，在成功應對國際金融危機后，全國全區(qū)經(jīng)濟全面企穩(wěn)向好，黨中央、國務院，黨委、政府相繼出臺一系列推進區(qū)域經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的政策舉措，全區(qū)各地深入貫徹落實科學發(fā)展觀，搶抓有利時機加快發(fā)展，掀起了新一輪開放開發(fā)城市競爭熱潮。機遇前所未有，挑戰(zhàn)依然嚴峻。對此，我們必須認清形勢、理清思路，把思想高度統(tǒng)一到市委、市政府的分析判斷、決策部署上來，鞏固和提升工作合力，把握住寶貴的發(fā)展良機，進一步加快科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的步伐。客觀分析當前形勢，我們擁有進一步加快發(fā)展的有利條件。

（一）世界經(jīng)濟開始逐步復蘇。國際制造業(yè)既是受國際金融危機沖擊最嚴重的產(chǎn)業(yè)，也是復蘇勢頭最強勁的產(chǎn)業(yè)之一。制造業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟的支柱，主要工業(yè)產(chǎn)業(yè)與國際產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，國際制造業(yè)的強勁復蘇對制造業(yè)進一步加快恢復、保持高位增長提供了有力支撐，從而進一步拉動經(jīng)濟整體發(fā)展。國際市場需求逐漸升溫，對工業(yè)產(chǎn)品的出口迅速反彈具有很強的刺激作用，今年上半年工業(yè)出口恢復性增長勢頭迅猛就說明了效果。經(jīng)過國際金融危機的沖擊，國際產(chǎn)業(yè)、市場深刻整合，國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)格局深刻變化，區(qū)域經(jīng)濟一體化進程更加深入，特別是中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)加快建設(shè)，海峽兩岸經(jīng)濟合作框架協(xié)議的簽署，為實施“走出去、請進來”戰(zhàn)略創(chuàng)造了更多的機會，為進一步利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源加快發(fā)展創(chuàng)造了更加有利的條件。

（二）國家宏觀經(jīng)濟繼續(xù)向好。我國成功應對國際金融危機，國民經(jīng)濟企穩(wěn)向好，這為經(jīng)濟加快發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。國家為拉動內(nèi)需大規(guī)模擴大投資的效應逐步顯現(xiàn)，繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，為擴大投資、加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供了穩(wěn)定的政策平臺。中央進一步加強西部大開發(fā)力度，《中共中央國務院關(guān)于深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的若干意見》明確提出，以培育特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為龍頭，大力發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，在稅收方面給予西部地區(qū)優(yōu)惠政策；加大對西部地區(qū)均衡性轉(zhuǎn)移支付力度，教育、醫(yī)療、社保、扶貧開發(fā)等方面的專項轉(zhuǎn)移支付重點向西部地區(qū)傾斜；中央投資項目將重點投向西部地區(qū)民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，構(gòu)建經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略新高地；鼓勵和支持西部地區(qū)在改革中大膽探索、先行先試，支持西部地區(qū)擴大對內(nèi)對外開放，努力建設(shè)經(jīng)濟繁榮、社會進步、生活安定、民族團結(jié)、山川秀美的西部地區(qū)。特別是，《若干意見》明確提出要培育“西江上游”等經(jīng)濟區(qū)，充分體現(xiàn)了中央對加快發(fā)展西江經(jīng)濟帶的重視和支持，作為西江經(jīng)濟帶龍頭城市將直接受益。中央的決策部署為科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展提供了又一個重大歷史性機遇。

（三）正處于發(fā)展“黃金期”。中央全方位加大對經(jīng)濟社會發(fā)展的扶持力度，繼去年12月出臺《國務院關(guān)于進一步促進經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》后，今年6月又出臺了《中共中央國務院關(guān)于深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的若干意見》，北部灣經(jīng)濟區(qū)、西江經(jīng)濟帶上升為國家戰(zhàn)略，而中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)正式建成運營，也為經(jīng)濟社會發(fā)展增添了強大動力。內(nèi)需持續(xù)增長、全社會固定資產(chǎn)投資力度不斷加大，全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展積累了較大的發(fā)展?jié)撃堋．斍埃呀?jīng)進入了科學發(fā)展的高速車道。作為的工業(yè)中心，是經(jīng)濟社會特別是工業(yè)經(jīng)濟的扶持重點，全區(qū)經(jīng)濟高速發(fā)展將為經(jīng)濟特別是工業(yè)實現(xiàn)躍升帶來更加強勁的資金流、人才流、資源流和產(chǎn)業(yè)流。另外，更加積極的市場競爭和更加強烈的市場需求，也為產(chǎn)業(yè)、企業(yè)對外擴張，實施資本、產(chǎn)品輸出，加快成長，提供了無限的機會和闊的空間。

（四）自身基礎(chǔ)扎實。作為乃至華南、西南工業(yè)重鎮(zhèn)，我們深入貫徹落實科學發(fā)展觀，扎實推進“三個同步”，全面實施“二次創(chuàng)業(yè)”，大力開展“七個年”活動，全面實施七個“十大工程”，形成了更加科學的發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略，更加成熟完善、特色更加鮮明的工作模式和發(fā)展路子。事實證明，這一系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是卓有成效的，取得了令人振奮的成績。同時，經(jīng)過國際金融危機的洗禮，我們培養(yǎng)鍛煉出一支經(jīng)歷過大風大浪考驗、素質(zhì)過硬的優(yōu)秀黨政領(lǐng)導干部隊伍、企業(yè)家隊伍、科技工作者隊伍和產(chǎn)業(yè)工人隊伍。通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、優(yōu)化提升，內(nèi)引外聯(lián)、加大投入，我們正在逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈完備、集群式發(fā)展、核心競爭力和抗風險能力強、發(fā)展?jié)摿薮蟮墓I(yè)企業(yè)集群和工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。而且，經(jīng)濟運行規(guī)律告訴我們，第四季度往往是工業(yè)產(chǎn)銷的大旺季，而經(jīng)濟發(fā)展的巨大慣性也為我們順利完成全年任務提供了一個有力的拉動，下半年工業(yè)增長往往相對于上半年會有一個向上的跳躍。我們完全有能力、有信心做好下半年工作，繼續(xù)保持和擴大目前的良好發(fā)展勢頭。

在看到這些有利條件的同時，我們也要認真審視不利因素。當前，除了全國全區(qū)經(jīng)濟大環(huán)境中遇到的共性困難以外，從的實際看，主要還存在以下幾個方面的不利因素。一是發(fā)展速度方面。今年以來，經(jīng)濟社會發(fā)展主要指標增速較高，我們在成功化解國際金融危機影響后實現(xiàn)了進一步增長，成績令人鼓舞。但是，發(fā)展速度與全區(qū)各城市比較還是不夠理想，規(guī)模以上工業(yè)增速全區(qū)倒數(shù)第四、社會固定資產(chǎn)投資增速排名第八，等等。我們的基數(shù)大，很難去和新興城市作比較，但是我們和南寧、林比，也存在不小差距：全社會固定資產(chǎn)投資增速南寧領(lǐng)先我們4個名次，南寧、林農(nóng)業(yè)基數(shù)比我們大很多，但是增長速度就遠在我們之上，分別領(lǐng)先5個和6個名次；南寧財政收入增長全區(qū)第二、林也領(lǐng)先我們3個名次。二是項目投資方面。面對國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控的力度不斷加大、物價上漲和市場風險較大等外部環(huán)境，對于這樣主要依靠投資拉動和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的城市，將面臨更加嚴峻的資金困難局面，如果不能有效拓寬融資渠道，保持投資增長，經(jīng)濟發(fā)展將受到較大影響。目前，城鎮(zhèn)項目投資到位資金絕對量高出完成投資數(shù)，但增速較慢；新上大項目少，部分重大建設(shè)項目因征地拆遷等方面原因推進速度不理想，較大的產(chǎn)業(yè)項目儲備不足。全社會固定資產(chǎn)投資時間過半，任務沒有過半，完成今年1000億元的任務目標壓力十分巨大。要多渠道利用好資金，多做銀行的工作，多融資，同時，采取各種方式，把多種融資平臺運用起來，盤活國有資產(chǎn)。我們可以大膽預計一下，下半年國家對信貸的控制可能會出現(xiàn)松動，因為經(jīng)濟不能大起大落，要保持平穩(wěn)運行，去年花了很大精力才把經(jīng)濟抬升起來，不可能一下子又把這個勢頭壓回去。由此，可判斷下半年金融政策可能會有所松動。大家要早作準備，只要國家政策一有松動就可以抓住第一波機會，像年我們做的那樣，吸收大量的資金。年我們能抓住機會就是前一階段做足了功課，有備而來。房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)是中國經(jīng)濟的支柱之一，加上城鎮(zhèn)化步伐進一步加快，終究還是要進一步健康發(fā)展的。國家遏制房地產(chǎn)發(fā)展過熱、過快、價格扭曲的那部分，但對于像房地產(chǎn)這樣較為健康發(fā)展的，國家并不遏制，總體環(huán)境還是有利的。三是節(jié)能降耗方面。隨著基礎(chǔ)設(shè)施投入和工業(yè)投入的不斷加大，一方面有效拉動了工業(yè)的較快發(fā)展，一方面又給全市的節(jié)能降耗帶來很大壓力。加上電力消耗的過快增長，也對單位地區(qū)生產(chǎn)總值能耗下降產(chǎn)生明顯的制約作用。另外，維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧方面還有大量工作要做。

總之，我們要加強對形勢的研究，增強信心，凝聚共識，提升做好下半年工作的合力，按照既定的方針抓好工作。既定方針就是“三十字方針”，要按照“三十字方針”要求，開展好“七個年”活動，抓好七個“十大工程”，只要做好這些工作，就能很好地保證全年任務的完成。我們不需要也不應該再出什么新招，要落實好已有的、行之有效的、產(chǎn)生了良好效果的做法。堅持好、做到位，就可以大功告成。因此，一定要堅定不移地把既定工作做好。

三、突出重點，攻堅克難，提升做好下半年工作的推力

下半年，我們要按照黨委、政府的總體部署，團結(jié)和率領(lǐng)全市各族人民，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提升科學發(fā)展水平為主線，大力深化“七個年”活動，深入實施七個“十大工程”，突出重點，攻堅克難，提升推力，全力以赴抓好各項工作，努力實現(xiàn)全年經(jīng)濟社會發(fā)展的各項工作目標。

（一）深入實施“三年四千億、工業(yè)再翻番”戰(zhàn)略，提升工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和水平。以貫徹落實《國務院關(guān)于進一步促進經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》和黨委、政府《關(guān)于做大做強做優(yōu)工業(yè)的決定》及40個配套文件精神為契機，搶抓機遇，大干快上，深入實施“三年四千億，工業(yè)再翻番”戰(zhàn)略，進一步堅定走特色新型工業(yè)化道路的決心，進一步加快自主創(chuàng)新和技術(shù)改造力度，不斷增強工業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。一要堅定不移做大工業(yè)經(jīng)濟總量。繼續(xù)采取通過產(chǎn)品升級來帶動產(chǎn)業(yè)升級、延伸產(chǎn)業(yè)鏈來帶動中小企業(yè)發(fā)展、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)這“三大辦法”，用滾動發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)提升、招商引資這“四條腿走路”，在繼續(xù)做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷培育新的經(jīng)濟增長點，不斷做大工業(yè)經(jīng)濟總量。今年要力爭全市汽車產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值過1000億元，打造出第一個千億元產(chǎn)業(yè)。我們還要打造成為國際汽車城。現(xiàn)在，東新區(qū)就要開始汽車城建設(shè)規(guī)劃了，這也是主席的明確要求。這個汽車城包含汽車生產(chǎn)基地、汽車研發(fā)基地、汽車配套基地；還要配套生活區(qū)，里面有企業(yè)家園區(qū)、科技專家園區(qū)；主席設(shè)想還要建設(shè)汽車大學。這也是實施“三年四千億，工業(yè)再翻番”戰(zhàn)略的重要載體之一。二要千方百計推進重大工業(yè)項目。充分發(fā)揮重大工業(yè)項目保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強基礎(chǔ)的功能，繼續(xù)保持高強度的工業(yè)投入，確保工業(yè)項目投資力度不減、項目及時落地、工程早日見效。要引導和鼓勵把工業(yè)項目投資的重點放到技術(shù)改造、節(jié)能降耗、自主創(chuàng)新上來，使擴大工業(yè)投資規(guī)模與優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)層次、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有機結(jié)合起來。切實完善項目推進機制，加大協(xié)調(diào)服務力度，確保項目建設(shè)又好又快推進。對已開工的項目，要加快建設(shè)進度，確保早竣工、早投產(chǎn)、早見效，早日形成生產(chǎn)能力。對未開工的項目，要抓緊做好前期工作，加強跟蹤服務，力爭早日開工。三要竭盡全力幫助企業(yè)排憂解難。進一步落實國家、以及關(guān)于促進工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的各項政策措施，幫助企業(yè)發(fā)展壯大。強化對工業(yè)經(jīng)濟運行的分析與綜合協(xié)調(diào)，特別是加強對重點骨干企業(yè)的跟蹤服務，主動幫助解決生產(chǎn)運行中的問題。通過實施市領(lǐng)導聯(lián)系重點工業(yè)企業(yè)制度、市長“企業(yè)接待日”活動，為企業(yè)的發(fā)展提供最便捷的服務，及時為企業(yè)排憂解難。

（二）加快實施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展新格局戰(zhàn)略，增強農(nóng)民持續(xù)增收能力。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題始終是關(guān)系全局和長遠的重大政治問題。對來說，沒有農(nóng)民的小康就談不上全面的小康，沒有農(nóng)村建設(shè)的全面提升就談不上建設(shè)美好。對此，一要大力促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村改革發(fā)展。繼續(xù)鞏固和完善強農(nóng)惠農(nóng)政策，突出抓好農(nóng)村交通道路、水利灌溉設(shè)施等農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和社會事業(yè)建設(shè)，建立健全以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長效機制，堅持以新型工業(yè)化帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，扶持發(fā)展一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社，提高農(nóng)產(chǎn)品的加工轉(zhuǎn)化率和市場占有率，促進農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)村持續(xù)發(fā)展。二要繼續(xù)加快實施“十大農(nóng)業(yè)工程”。大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，促進我市糧食、甘蔗、蔬菜、水果、桑蠶、茶葉等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向規(guī)模化、優(yōu)質(zhì)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。三要加快城鎮(zhèn)化建設(shè)。今后中國經(jīng)濟社會發(fā)展可能主要靠城鎮(zhèn)化來拉動，現(xiàn)在“工業(yè)化、城鎮(zhèn)化”的提法很快要轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺擎?zhèn)化、工業(yè)化”，城鎮(zhèn)化將被擺在更加重要的位置。今后也要在加快工業(yè)發(fā)展的同時將重心逐漸轉(zhuǎn)移到城鎮(zhèn)化上來。這不僅僅是戶籍制度的改革問題，新增人口培訓、就業(yè)、城市發(fā)展、小城鎮(zhèn)的建設(shè)發(fā)展等等都需要我們深入研究解決。市政府要指定領(lǐng)導牽頭盡快研究，建議何辛幸副市長牽頭組織調(diào)研。明年市委要對有關(guān)問題進行決策。要繼續(xù)加快“一小時經(jīng)濟圈”和“兩小時經(jīng)濟帶”建設(shè)，推進雒容到鹿寨、沙塘到沙埔的公路建設(shè)，加快三江至高速公路建設(shè)。以縣城為重點加快特色城鎮(zhèn)化進程，重點推進北城鎮(zhèn)帶建設(shè)，切實發(fā)揮中心城鎮(zhèn)對農(nóng)村的輻射帶動作用，積極促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，實現(xiàn)新型城鎮(zhèn)化與新農(nóng)村建設(shè)協(xié)調(diào)推進。四要加快農(nóng)業(yè)災后恢復生產(chǎn)工作。今年農(nóng)業(yè)先后遭受了旱災和洪災的襲擾，當前要全力以赴抓好災后農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，抓緊搶修水毀農(nóng)田和農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，加強病險水庫除險加固，大力發(fā)展秋冬糧食作物生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)部門的干部、技術(shù)人員要深入一線、進村入戶，組織群眾恢復生產(chǎn)，千方百計拓寬農(nóng)民增收渠道。

（三）加快發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)，全面提升服務業(yè)發(fā)展水平。要把加快發(fā)展服務業(yè)作為拉動消費增長、促進財政增收的重要突破口。一要加緊實施“十大商貿(mào)流通工程”。圍繞服務和配套主導產(chǎn)業(yè)，突出抓好現(xiàn)代金融、現(xiàn)代商務、信息服務等生產(chǎn)性服務業(yè)，尤其是要加快發(fā)展汽車、鋼鐵等為生產(chǎn)服務的專業(yè)物流，推動我市物流產(chǎn)業(yè)邁上新臺階。大力發(fā)展商貿(mào)服務、社區(qū)服務等生活性服務業(yè)。加大市區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場改造力度，優(yōu)化購物環(huán)境。加快實施“萬村千鄉(xiāng)”、“雙百市場”、“新農(nóng)村現(xiàn)代物流”工程，提升改造鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)商貿(mào)市場。認真落實中央、關(guān)于房地產(chǎn)市場調(diào)控的各項政策，增加普通商品房的有效供給，推進保障性安居工程建設(shè)，維護房地產(chǎn)市場健康有序發(fā)展。二要深入實施“十大旅游工程”。加快旅游資源的整合與開發(fā)，圍繞百里江做好“水”文章，促進都市休閑旅游、環(huán)都市鄉(xiāng)村旅游、民俗風情旅游的緊密結(jié)合，增強旅游的吸引力和感染力。緊緊抓住暑期和“十一”黃金周的有利時機，加大宣傳促銷力度，積極開拓客源市場，吸引更多的國內(nèi)外游客到旅游。

（四）推動城市建設(shè)加快發(fā)展，提升城市的形象和承載力。既是國家歷史文化名城，又是典型的山水園林城市，還是著名的老工業(yè)基地。文化、山水、工業(yè)有機統(tǒng)一，歷史文化和山水景觀交相輝映，工業(yè)實力和生態(tài)文明相得益彰，可以說是集萬千寵愛在一身，這在中國的城市中是不多見的。

有一位浙江的客商曾評價是“中國第一夜景城”，起初我對這個評價沒有信心，一方面我去上海看了一下，好像還有很大差距，另外我感覺“夜景城”意思不夠，那白天的景就沒說清楚。但是現(xiàn)在我覺得“中國第一夜景城”我們配得上，因為上海只有高樓大廈，而我們有山有水，上海夜景沒有我們的精致。這是副主席高雄同志等省級領(lǐng)導的評價，這樣我的信心又充足了一些。而由此我延伸思考，發(fā)現(xiàn)還缺一個對城市的總體概念，南寧是“綠城”，來賓提出要搞“水城”，我三年前來伊始就在考慮該叫什么城好，就是想不出來。現(xiàn)在必須要為想個概念出來了，大家都要開動腦筋，不叫“中國第一夜景城”能不能叫“中國第一江景城”或者其他稱呼，如果沒有這樣一個概念，很難樹立起的城市形象，很難打造一個響亮的旅游品牌。這個問題就請焦耀光副市長牽頭組織調(diào)查研究，劉健生副市長以及市政府發(fā)展研究中心、發(fā)改委的同志也一起來研究一下這個問題。

我在中央黨校聽同學評價三江縣程陽八寨比麗江還要漂亮，我不敢輕言是否如此，但是隨著風情港、金沙角等一批項目建成，成為“中國第一江景城”還是很有希望的。我也和北區(qū)、南區(qū)的同志談過，在他們的轄區(qū)沿江地區(qū)也弄些名堂出來，黃濤同志已經(jīng)組織北區(qū)有關(guān)部門著手規(guī)劃了，這就很好。最近我和俊康市長在商量籌建一座“城”，像日本大阪城、熊本城那樣的城樓建筑，要比黃鶴樓、岳陽樓、滕王閣高大雄偉，可能文化內(nèi)涵比之不足，但是要比它們漂亮。城樓里面可以進行餐飲等服務業(yè)的開發(fā)，一樣可以吸引游客和游玩者。黃濤同志就在策劃類似項目，應該是可行的。南區(qū)也要在沿江景觀開發(fā)這塊認真思考一下。

另外，沒有什么節(jié)日旅游項目，好不容易有一個“奇石節(jié)”兩年才舉辦一次，參觀人也不多。百色都有自己的“芒果節(jié)”。應該開發(fā)節(jié)日旅游，請副市長牽頭組織這方面的調(diào)查研究。水上運動愛好者十分青睞，很多愛好者聚集，自發(fā)地要求籌辦亞洲級的水上運動比賽，這是個好現(xiàn)象，看看能否舉辦“水上狂歡節(jié)”，請張虹副市長牽頭研究一下。

城市管理方面，現(xiàn)在全國許多城市城管人員的形象比較差，而且辦事不力。形象差，經(jīng)常在網(wǎng)絡(luò)上被曝光；辦事不力，許多該管的事沒有管起來，不該管的又伸手去管。的城管隊伍不錯，但“兩違建筑”還在一個勁兒的冒出來，管不住。現(xiàn)在有的地方在探索公安部門托管城管，按照軍事化管理模式把城管整治起來，請政法委書記崔放明同志牽頭組織調(diào)研，看這個辦法行不行。城市管理難管，但是也不是就一定管不好，要加強研究，看看怎么辦。

我們要抱著非常強烈的自豪感和責任感，在城市建設(shè)中下大力氣把獨特的東西呈現(xiàn)出來，把城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和文化建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、社會事業(yè)發(fā)展有機融合起來。在城市建筑中體現(xiàn)出獨特的文化性格，在城市擴展中留下大片的綠地和森林，讓的人民群眾享受到城市建設(shè)帶來的便利和成果。一要繼續(xù)加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，加快推進“十大建設(shè)工程”。李寧體育館、游泳館要在今年建成使用。快速環(huán)道今年要加緊施工，爭取明年通車。其他項目也要創(chuàng)造條件在保證質(zhì)量的前提下加快推進，早日建成。二要加大舊城改造和城中村改造力度，加快城市化步伐。城市化是未來發(fā)展的主要動力，要大力發(fā)展住宅業(yè)包括商業(yè)房地產(chǎn)，營造更加良好的環(huán)境，增加有能力的消費者群體。下半年，要加快推進路片區(qū)、榮軍路片區(qū)、文昌西路南片區(qū)等舊城改造項目，實施靜蘭村、水南村、白沙村等城中村改造項目，盡快改善這些片區(qū)的生活環(huán)境。三要集中力量推動東新區(qū)的大建設(shè)大發(fā)展。要以建設(shè)新城的理念，加快東新區(qū)十大項目建設(shè)，盡快提升新區(qū)市政配套設(shè)施和公用服務設(shè)施，增強新區(qū)的吸引力和產(chǎn)業(yè)積聚力。高新區(qū)申報國家級高新區(qū)已經(jīng)取得了重要進展，要繼續(xù)加強工作，確保申報成功。四要繼續(xù)推進公路、鐵路、水運、航空等對外交通建設(shè)，鞏固交通樞紐地位。抓緊三江至、陽朔至鹿寨等高速公路建設(shè)，竭盡所能多完成工作量。抓好至等高速公路前期工作，爭取盡快開工建設(shè)。按照政府安排，至高速公路這個月將開工。積極推進經(jīng)火車站站房改擴建工程、機場擴建工程等項目前期工作，力爭今年內(nèi)開工建設(shè)鐵路。抓緊實施，加快港碼頭前期工作，積極融入經(jīng)濟帶開發(fā)建設(shè)。五要深入開展創(chuàng)建“國家生態(tài)園林城市”、“全國衛(wèi)生城市”、“國家環(huán)境保護模范城市”、“全國文明城市”活動，加大城市管理力度，提升城市品位，努力建設(shè)生態(tài)先進城市和宜居城市，不斷擴大知名度和影響力，提升人民對的自豪感和歸屬感。

（五）不斷掀起文化建設(shè)新高潮，推動文化軟實力升級。文化是一個城市的靈魂，是城市整體實力和綜合競爭力的重要內(nèi)容。缺少了文化底蘊的城市，即使披著美麗的外表，也難以給人的心靈留下長久的震撼。今年以來的文化建設(shè)可以用轟轟烈烈來形容。電視劇《劉三姐》順利開拍，水上大舞臺已落成首演，取得了非常好的效果。下半年，我們要繼續(xù)掀起文化建設(shè)的熱潮。一要以創(chuàng)建“全國文明城市”為契機，在全社會開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，切實加強社會主義核心價值體系建設(shè)，鞏固和提升全市城鄉(xiāng)文明和諧程度。二要力推“文化建設(shè)十大工程”，使之成為具有特色的文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)的典范之作。加快推進工業(yè)博物館、白蓮洞古人類遺址博物館、劉三姐文化娛樂中心、工業(yè)題材大劇等項目建設(shè)。水上大舞臺要保持經(jīng)常性演出，著力打造成為人自己的藝術(shù)舞臺。文廟重建工程要確保在9月28日建成并舉行祭孔大典。三要繼續(xù)按照政企分開、政事分開、政府與市場中介組織分開的要求，積極推進文化體制改革。繼續(xù)做好市屬專業(yè)劇團和文化場館的資源整合工作，充分調(diào)動專業(yè)劇團的積極性，充分調(diào)動文藝工作者的積極性，充分釋放全社會的文化創(chuàng)造力和生產(chǎn)力，在形成百花齊放的文化大發(fā)展大繁榮的生動局面，不斷提升的文化軟實力和城市形象。

（六）切實推進改善民生工作，全力促進社會和諧和人民幸福。改善民生、惠澤百姓，是我們黨的執(zhí)政理念，也是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。民生工作關(guān)乎全市人民的最切身利益，關(guān)乎全市人民的生活質(zhì)量。做好民生工作，要抱著細水長流的理念，不求驚天動地，但求水滴石穿，以民生改善來贏得民心。今年我們把“三大民心工程”發(fā)展成為“十大民生改善工程”，這十大工程是對全市人民的莊嚴承諾。這個承諾我們一定要做到一諾千金，確定一件，就要辦實一件。一要繼續(xù)推進“三大民心工程”。少數(shù)民族村寨防火改造工程今年要確保全面完成融水、三江兩縣967個50戶以上的木質(zhì)結(jié)構(gòu)村寨的改造，改制企業(yè)危舊房集中區(qū)改造工程要完成改造110萬平方米，貧困縣九年義務教育階段農(nóng)村學生免費午餐工程要繼續(xù)抓好抓實。二要全面實施“十大民生改善工程”。老有所養(yǎng)工程、商貿(mào)便民工程、交通暢達工程、全民康健工程、家園綠美工程、就業(yè)援助工程、平安建設(shè)工程都要抓緊進度，盡快鋪開，確保在今年取得實實在在的成績，讓全市人民得到實實在在的好處。對于民生工程，我們還要想更多的點子和辦法，能辦大事辦大事，能辦中事辦中事，能辦小事辦小事，把民生工作持之以恒地抓下去。三要維護社會和諧穩(wěn)定。要把百姓冷暖安危時刻記在心頭，千方百計為百姓解決實際問題。進一步強化穩(wěn)定工作責任制，進一步深入開展矛盾糾紛排查化解，著力解決好影響社會穩(wěn)定的源頭性、基礎(chǔ)性、苗頭性問題。認真做好安全生產(chǎn)工作，切實加強監(jiān)管，嚴格落實責任，確保萬無一失。

四、鼓足干勁，狠抓落實，提升做好下半年工作的效力

今年既是“”規(guī)劃的收官之年，也是謀劃“十二五”規(guī)劃的重要一年。做好今年工作，承前啟后，具有特別重要的意義。我們既要狠抓工作落實，完成今年的目標任務和“”規(guī)劃目標，也要提前籌劃，主動對接，為搞好明年工作和“十二五”期間經(jīng)濟社會發(fā)展打下基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導干部務必要帶著對發(fā)展負責的強烈緊迫感，以沖天的干勁和扎實的作風，鼓足干勁、狠抓落實、提升效力，一步一個腳印地推動邁出科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的新步伐。

（一）抓學習，提能力。在飛速發(fā)展的時代面前，我們的工作能不能順利推進，是和學習研究緊密聯(lián)系在一起的。學習不夠，眼界就難以開闊；調(diào)查研究不深入，就很難把握問題的本質(zhì)。不學習，不研究，既提不出實際存在的問題，更提不出解決問題的思路和方法。當前，要把推進“十大黨建工程”和深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，以夯實基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功、提升本領(lǐng)為重點，大力開展學習型黨組織建設(shè)，實現(xiàn)干部素質(zhì)提升新跨越。要進一步探索加強干部學習培訓的好形式、好載體、好辦法，力爭通過深入持久的學習，使各級干部在推進升級轉(zhuǎn)型發(fā)展的能力、解決復雜矛盾和問題的能力、改革創(chuàng)新的能力上有明顯的提升。全市大黨員干部尤其是領(lǐng)導干部要切實增強知識恐慌、本領(lǐng)恐慌的緊迫感，始終把學習作為一種自覺行為，一種精神狀態(tài)，一種思想境界，真正做到思考在高處，學習在深處，行動在實處，力爭通過堅持不懈的學習，開闊世界眼光，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，樹立良好形象，實現(xiàn)知識提升、能力提升、素質(zhì)提升，為推動我市科學發(fā)展插上騰飛的翅膀。

（二）抓環(huán)境，促發(fā)展。一方面要抓生產(chǎn)環(huán)境。各級領(lǐng)導干部、各級各部門要切實轉(zhuǎn)變作風，積極主動作為，為企業(yè)的生產(chǎn)搞好服務，為項目的建設(shè)搞好服務，當好發(fā)展的“服務員”。要多下企業(yè)、下工地開展調(diào)研，認真聽取和查找問題，能幫助解決的要立即解決，不能當場解決的要積極協(xié)調(diào)、請示相關(guān)部門加以解決。尤其要解決好農(nóng)村土地征用、城鎮(zhèn)房屋拆遷、勞動和社會保障、部分企業(yè)周邊治安混亂等突出問題，解決企業(yè)發(fā)展后顧之憂，破解項目建設(shè)制約瓶頸，形成團結(jié)和諧共促生產(chǎn)的良好局面。另一方面要抓人居環(huán)境。今年，獲得了“中國人居環(huán)境范例獎”，榮獲了“國家園林城市”稱號，這對來說，是一個很大的進步。老百姓生活環(huán)境改善了，漂亮了，發(fā)展自然得力了。因此，下一步一定要繼續(xù)抓好人居環(huán)境建設(shè)，特別是要抓好節(jié)能減排工作，切實減少污染排放，這是死任務、硬任務，絕無條件可談。要繼續(xù)抓好環(huán)境綠化、美化、亮化工作，營造更優(yōu)美的環(huán)境，讓老百姓生活得更舒心。要認真學習貫徹剛剛在召開的全區(qū)社會治安綜合治理工作會議精神，繼續(xù)抓好社會治安綜合治理，讓老百姓生活得更有安全感。

（三）抓規(guī)劃，謀長遠。我們要在確保“”規(guī)劃全面完成的同時，把我市“十二五”發(fā)展規(guī)劃作為一項戰(zhàn)略任務研究好，編制好。編制“十二五”規(guī)劃要著眼當前，謀劃長遠，認真全面地研究我市在“十二五”期間經(jīng)濟社會各項事業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展方式、發(fā)展步驟。要弄懂吃透《中共中央國務院關(guān)于深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略的若干意見》和《國務院關(guān)于進一步促進經(jīng)濟社會發(fā)展的若干意見》這兩個重要文件精神，密切關(guān)注國家和“十二五”規(guī)劃編制工作相關(guān)信息，主動作為，加強銜接，用好用活用足政策，加緊研究策劃儲備一大批重大產(chǎn)業(yè)項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目和社會文化項目，爭取更多的項目列入國家和“十二五”發(fā)展規(guī)劃，列入國家和實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略重大項目規(guī)劃，同時實行重點項目專人負責，做好爭取國家、資金支持項目的上報及協(xié)調(diào)工作，力爭多立項、立大項，不斷為未來發(fā)展注入新動力。只有這樣，我們才能牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)，搶占科學發(fā)展的制高點，才能在促進又好又快發(fā)展的道路上邁出更堅實的步伐。

（四）抓落實，求實效。落實是決策的生命。現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路非常清晰，今年的目標和任務也非常明確，現(xiàn)在的關(guān)鍵是抓好落實。只有落實，我們提出的戰(zhàn)略和目標才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的存在，才能轉(zhuǎn)化為的核心競爭力。從這個意義上講，落實是硬道理。現(xiàn)在已經(jīng)到了8月份，時間緊，任務重。我們要按照黨委、政府的部署要求，深入開展“工作落實年”活動，

確保各項工作取得實效。各級領(lǐng)導干部要切實增強執(zhí)行力，身先士卒做垂范，爭先恐后抓落實，在抓落實上見分曉，分高下，論英雄。各級各部門要強化大局意識，牢固樹立全市一盤棋的思想，對涉及多個部門的事項，各有關(guān)部門要通力協(xié)作，密切配合，不能敷衍應對、互相推諉扯皮。要嚴格督查考核問責。重點工作督查辦公室對重點工作進展情況，要做到月月有檢查、月月有通報，確保按預定目標推進，務求各項工作落到實處。要切實端正用人導向，對善于破難題、勇于啃骨頭、不怕有風險、敢于擔責任的干部要大膽重用。對那些精神萎靡不振、不用心干事、抓落實不力的干部，要嚴肅追究責任。

同志們，實現(xiàn)全年的奮斗目標，我們不能有絲毫麻痹和大意；面對全市人民的期盼，我們不能有絲毫停頓和懈怠。當前發(fā)展勢頭向好，潛力巨大；各行各業(yè)爭先發(fā)展，跨越發(fā)展；干部群眾團結(jié)一致，心齊勁足，正是乘勢而上、奮力拼搏的時候。形勢催人奮進，發(fā)展任重道遠。我們一定要以永不服輸?shù)淖孕拧⒃鷮嵪蛏系亩分尽^發(fā)有為的精神，全力做好下半年的各項工作，一步一個腳印地推動全市經(jīng)濟社會實現(xiàn)又好又快發(fā)展，確保全年任務目標圓滿完成，為不斷鞏固和提升整體實力，建設(shè)美好而努力奮斗！

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