第一篇：柏林鎮(zhèn)著力打造“低碳”機關[最終版]

平邑信息[2010]第64期

縣委辦信息科

2010-10-09

【目 錄】

●國慶節(jié)期間我縣社會穩(wěn)定治安秩序良好

●縣環(huán)保局“四個第一”提升環(huán)境應急響應能力

● 縣科技局“三條主線”推動轉方式調結構

●柏林鎮(zhèn)著力打造“低碳”機關

●工作簡訊1篇

柏林鎮(zhèn)著力打造“低碳”機關

一是樹立“低碳辦公”理念。利用每周例會宣傳低碳經(jīng)濟意義、低碳生活知識和綠色環(huán)保理念，并介紹在實踐低碳生活中的好經(jīng)驗、好做法，提高全鎮(zhèn)職工低碳意識，努力營造低碳生活濃厚氛圍。二是營造“低碳辦公”環(huán)境。規(guī)范辦公用品管理，實行領取辦公用品登記制度，改造固定電話局域網(wǎng)，將各村固定電話全部納入局域網(wǎng)，有效控制話費支出。加強車輛管理，提高公務用車使用效率；做好機關節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能管理，養(yǎng)成隨手關燈、關電腦、關水龍頭、雙面打印等行為習慣，減少資源浪費。三是建立“低碳辦公”長效機制。先后出臺了《物品采購管理制度》、《車輛管理和使用制度》等規(guī)章制度，加強對機關辦公、內務后勤和行為準則的管理。同時，每周對各部門耗能情況進行通報，對低碳減排成效顯著的部門和個人進行通報表揚；對不注意節(jié)約、浪費資源的科室及個人進行批評并責令限期整改。

第二篇：白朝鄉(xiāng)著力打造“低碳白朝”

白朝鄉(xiāng)著力打造“低碳白朝”

白朝鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)政府引導干部群眾圍繞“樹立低碳理念，倡導低碳生活，發(fā)展低碳產業(yè)”的思路加快低碳白朝建設。

一、加大宣傳，樹立低碳理念。通過農家書屋、會議、標語等多種形式開展低碳知識宣傳，在廣大群眾中樹立了低碳理念。

二、節(jié)能減排，倡導低碳生活。全鄉(xiāng)規(guī)劃實施了白朝場鎮(zhèn)太陽能路燈“光亮工程”，建有沼氣池150口并力爭在今年底使農村沼氣普及率達60％。同時積極倡導“綠色出行”，有效地開展了具有山區(qū)特色的低碳文化活動。

三、創(chuàng)新思路，發(fā)展低碳產業(yè)。全鄉(xiāng)創(chuàng)新發(fā)展思路，著力發(fā)展五大特色低碳產業(yè)。加快發(fā)展以月壩、白朝、徐家等村為重點的高山露地蔬菜；充分利用野生資源，加大技改和管護力度，著力建設核桃板栗基地；以馬家、星明、新房等村為重點，通過業(yè)主帶動，擴大種植面積做大做強食用菌產業(yè)；著力建設以興隆、星明、新房、新華、永久等村為重點的黃羊養(yǎng)殖基地；以白朝、興隆等村為重點，引進跑山雞新品種，推廣科學養(yǎng)殖技術，加快推進跑山雞養(yǎng)殖項目。四，植樹造林，建設富氧白朝。全鄉(xiāng)進一步推進植樹造林和深林保護工作你。實現(xiàn)碳匯造林800畝，宜林荒山造林500畝，補植撫育1000畝，森林覆蓋率達78.6%。

第三篇：柏林鎮(zhèn)機關車輛管理制度

柏林鎮(zhèn)機關車輛管理制度

為加強機關車輛的管理，保證工作用車，確保鎮(zhèn)機關車輛管理工作正規(guī)化、規(guī)范化，本著提高辦事效率，節(jié)約開支的原則，經(jīng)鎮(zhèn)政府研究決定，特制定鎮(zhèn)機關車輛管理規(guī)定如下：

一、車輛使用制度

１、鎮(zhèn)政府機關車輛由辦公室統(tǒng)一管理、調配使用。所有車輛要服從辦公室調用，確保領導用車和站所工作用車。

2、黨委書記、鎮(zhèn)長用車相對固定。

3、班子成員工作用車，相對保證。

4、遇重大活動、突發(fā)事件，所有車輛要服從黨政辦統(tǒng)一調派。

5、禁止公車私用，如出現(xiàn)問題由當事人自負。

二、車輛管理制度

1、車輛檢查：駕駛員要做到出車前、行車中、收車后檢查車輛狀況是否正常；要加強對車輛的保養(yǎng)及維護,及時反映存在的問題，及時維修。

2、對現(xiàn)有車輛全部實行統(tǒng)一管理，基本保證工作用車。

3、嚴禁司機未經(jīng)批準私自駕車外出；在值班期間，務必做到堅守崗位；嚴禁私自將車輛借出。

4、節(jié)假日值班車輛由帶班領導審批調用，不經(jīng)帶班領導批準，任何人不得動用車輛。

6、車輛管理權限：黨政辦公室統(tǒng)一調配、使用。

三、安全行車制度

1、嚴禁司機酒后駕車，出現(xiàn)交通事故：（1）損失及后果由

本人承擔（2）取消年終獎金和各種單項獎勵。

2、因司機違章出現(xiàn)的交通事故，由司機本人協(xié)調保險公司解決，政府不再承擔任何責任及費用。

本制度自公布之日起執(zhí)行。

二0一二年二月一日

第四篇：鎮(zhèn)著力打造“四型機關”

鎮(zhèn)著力打造“四型機關”

區(qū)機關是區(qū)委、區(qū)政府對外工作的重要窗口，全體機關工作人員的精神狀態(tài)、工作作風、工作能力及工作效率直接影響到黨和政府的形象、威信。因此，著力打造“四型”機關，開創(chuàng)機關工作新局面，對于實施“三大推進”，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標具有極其重要的意義。

一、著力打造“學習型”機關，為推進跨越式發(fā)展提神按照“抓住一個關鍵”、“發(fā)揮兩個作用”、“把握三個環(huán)節(jié)”的要求，通過加強學習，打造學習型機關，把全區(qū)機關干部職工的思想認識統(tǒng)一到建設現(xiàn)代化濱湖大城市上來，統(tǒng)一到建設現(xiàn)代化核心城區(qū)上來，統(tǒng)一到推動我區(qū)奮力崛起、實現(xiàn)跨越上來。

“抓住一個關鍵”：區(qū)委成立了由主要領導任組長的建設學習型機關工作領導小組，明確各部門、各單位主要負責同志為建設學習型機關的第一責任人，特別是把學習的軟任務變成硬指標，制訂建設學習型機關考核辦法，將之作為兌現(xiàn)年終獎懲、干部述學的重要內容。

“發(fā)揮兩個作用”：一是注意發(fā)揮機關黨組織的示范作用，二是注意發(fā)揮廣大黨員的表率作用，使機關黨組織成為黨員學習的課堂，使每個黨員先學一步、多學一些、學好一點。“把握三個環(huán)節(jié)”：重點在更新學習理念、把握學用結合、加強機制建設等環(huán)節(jié)上做文章，使“全員學習、終身學習”等

理念深入人心。

二、著力打造“發(fā)展型”機關，為推進跨越式發(fā)展提速新的時期，全市促進跨越式發(fā)展的呼聲比任何時候都高，氛圍比任何時候都濃，愿望比任何時候都迫切。加快發(fā)展不只是經(jīng)濟部門的事，需要機關各部門同舟共濟，協(xié)力而為，更需要每一名機關工作人員貢獻智慧，付諸行動。就我區(qū)來講。

一是要把全體機關干部和職工的注意力引導到發(fā)展上來。讓每一位干部職工思想上時刻繃緊“發(fā)展”的弦，一心一意想發(fā)展，千方百計謀發(fā)展，使要發(fā)展、想發(fā)展成為全區(qū)每一名干部職工的共識，用發(fā)展的成效和服務發(fā)展的質量衡量、檢驗一個部門的業(yè)績。

二是要把全體機關干部和職工的力量凝聚到發(fā)展上來。廣泛開展活動，精心搭建平臺，讓每一個部門為發(fā)展出謀劃策，讓每一名干部職工有施展才能的舞臺。年初區(qū)委、區(qū)政府將經(jīng)濟發(fā)展工作的任務逐一分解，尤其通過加大投資引資、工業(yè)強區(qū)等指標在目標考核體系中的權重，并嚴格兌現(xiàn)獎懲，使全區(qū)各部門、各單位聚焦于改革發(fā)展、投身于經(jīng)濟建設，使每個單位部門身上有任務、每名干部職工肩上有壓力，形成了人人都是招商者、個個都是發(fā)展兵的生動局面。

三是要把全體機關干部職工的行動落實到發(fā)展上來。區(qū)委、區(qū)政府要求機關每一位同志經(jīng)常思考和回答“三大推進”

中，我應做什么、怎么做，怎樣把區(qū)委提出的推進廬陽區(qū)跨越式發(fā)展、建設現(xiàn)代化核心城區(qū)的要求落實到實際工作中去，在建設“發(fā)展型”機關中體現(xiàn)作為，提高地位，樹立威信。機關各部門根據(jù)不同的職能特點，找準坐標，為崛起奮力，為爭先奮力，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展奮力。

三、著力打造“和諧型”機關，為推進跨越式發(fā)展提質構建社會主義和諧社會是中共中央十六屆六中全會的重大決定，社會和諧是中國特色社會主義的本質屬性，建設和諧機關是構建社會主義和諧社會的重要環(huán)節(jié)，建設和諧機關是建設和諧廬陽的前提。

一是著力打造和諧支部。機關黨支部認真貫徹執(zhí)行民主集中制，保障支部每一名成員的民主權利；定期開展交流談心活動，促進班子成員、黨員與干部、黨員與群眾之間多交流、多溝通，相互理解，相互尊重，相互包容；嚴格黨內生活，嚴肅黨的紀律，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。

二是著力打造和諧部門。明確管理目標和責任，規(guī)范管理程序，強化監(jiān)督考核，充分激活每一個機關干部和職工的工作激情和熱情，發(fā)揮他們的主觀能動性和創(chuàng)造精神。為機關干部職工提供參與、服務發(fā)展的機會，充分享受發(fā)展的成果，在參與、服務發(fā)展中實現(xiàn)人生價值，在享受發(fā)展成果中得到實惠。

三是著力打造和諧機關。注重組織機關部門學理論、學黨

史、學典型、參加警示教育，用先進的思想文化陶冶每一位機關干部和職工，占領思想陣地，讓每一個同志分美丑、辨善惡，鼓舞士氣，弘揚正氣；創(chuàng)新機關活動形式，以活動凝聚人心、聚集力量，努力形成團結緊張、嚴肅活潑的氛圍。

四、著力打造“服務型”機關，為推進跨越式發(fā)展提效區(qū)委、區(qū)政府在抓經(jīng)濟、抓發(fā)展上，主要是抓決策、抓服務、抓環(huán)境、抓保障。

一是服務中心。注意把機關工作放在全區(qū)中心工作上定位、思考，擺正位置、找準路子，與區(qū)委、區(qū)政府中心工作對上路、合上拍。特別是在貫徹市委、區(qū)委重大決策和工作部署時迅速行動，在推動重大決策和工作部署時取得作為，真正做到上下同心，目標同向，事業(yè)同謀。

二是服務基層。加強與基層的溝通聯(lián)系，加強對基層工作的指導幫助，堅持財力下沉、物力下沉，為基層減負、分憂。特別是年終組織的“一站式”督查，減輕了基層的迎檢壓力和負擔，贏得了基層的普遍好評。

三是服務群眾。通過改進機關作風，提高行政效能，為群眾排憂解難，做到“服務在群眾，滿意在社會”。結合開展機關效能建設，要求全區(qū)所有窗口單位必須做到“四個一”：即一個窗口對外、一次性告知、一條龍服務、一個科室辦結；區(qū)行政服務大廳等部門、單位實行“提前十分鐘開門，提前十分鐘上班，提前五分鐘上崗，群眾的事沒辦完推遲下班”的“三

提前、一推遲”工作制度，“三個限時”、“四條禁令”成為機關干部的自覺行動，密切了機關同人民群眾的聯(lián)系，樹立了機關的良好形象。

第五篇：倡導“低碳辦公”理念,打造節(jié)約型工商機關

綦江局倡導低碳辦公理念

打造節(jié)約型機關成效顯著

2011年是“十二五”的開局之年，是實現(xiàn)節(jié)能減排目標的起步之年，綦江局以提高公共機構能源利用效益為核心，努力完善節(jié)約型機關建設體系，創(chuàng)新工作思路，認真搞好節(jié)能減排工作，取得了初步成效，具體做法是：

一、宣傳教育，樹立節(jié)能減排理念

一是強化職工思想意識。組織全局干部職工認真學習《公共機構節(jié)能條例》和《重慶市公共機構節(jié)能辦法》等文件，進一步增強干部職工的資源節(jié)約意識和責任意識，引導他們成為建設節(jié)約型機關的宣傳者和實踐者。同時，每間辦公室張貼“夏季空調設置不低于27℃，冬季空調設置不低于20℃”、“請勿待機耗電”等標語，“節(jié)約水電”、“節(jié)約每一張紙”、“請隨手關燈”等溫馨提示隨處可見，時刻提醒干部職工節(jié)約公共資源。

二是開展“節(jié)能宣傳周”活動。宣傳周期間，在機關辦公樓前懸掛內容為“節(jié)能我行動，低碳新生活”的宣傳橫幅，在轄區(qū)9個工商所懸掛“節(jié)約能源，百年大計，節(jié)能降耗，利國利民的”的節(jié)能減排宣傳標語，制作節(jié)能宣傳展板20余塊，引導大家自覺投入到節(jié)約型機關建設活動中，為“十二五”節(jié)能減排工作營造氛圍。

三是組織“低碳體驗日”活動。在今年的6月14日，組織干部職工參加了能源緊缺體驗活動。當天7層以下（含7層）電梯停開，除企信科機房等特殊場所外，停開辦公區(qū)域空調、公共區(qū)域照明一天，充分利用自然光，為“節(jié)能低碳新生活，公共機構作表率”盡自已的微薄之力。當日，公務車一律停開，鼓勵干部職工騎自行車或步行上下班，這一系列活動的開展讓每一個干部職工都切實感受能源短缺給工作、生活造成的影響。

二、建立低碳節(jié)能機制，做好節(jié)能減排工作

（一）成立節(jié)能減排領導小組。本著“主要領導親自抓、分管領導靠前抓、業(yè)務部門具體抓”的分工原則，成立了節(jié)能減排領導小組，由局長擔任領導小組組長，分管副局長任領導小組副組長，機關各科室科長、工商所所長任成員，加強對節(jié)能減排工作的組織領導。小組成立后，研究制定了節(jié)能減排措施、工作思路、方法、目標，確保了組織到位、職責到位和任務到位。

（二）強化日常節(jié)能管理。一是加強管理辦公資源。推行電子政務，使用網(wǎng)絡辦文辦會，信息傳遞、會議通知、會議材料等一般性文件通過內網(wǎng)傳遞，盡量無紙化辦公，文件材料堅持雙面打印，減少紙張文件數(shù)量。提倡使用鋼筆、再生紙等節(jié)能環(huán)保辦公用品，減少一次性辦公用品使用。二是加強水電管理。控制辦公室內照明用電，杜絕白晝燈和長明燈現(xiàn)象，加快節(jié)電設備改造，采用高效照明新產品。下班前，關閉各類辦公設備電源，盡量減少待機時間。加強用水管理，杜絕跑、冒、滴、漏等 “滴不斷、流成線”的現(xiàn)象發(fā)生。三是加強公務用車管理。嚴格執(zhí)行《車輛管理制度》，科學安排工作任務，減少車輛使用次數(shù)。實行“一車一卡”定點加油制度，執(zhí)行車輛定點維修保養(yǎng)，定點保險制度，工商所車輛費用實行包干。

（三）嚴格財務管理制度。控制接待標準，從嚴核算會議費、接待費、辦公費、差旅費，減少行政消耗性開支。費用支出嚴格執(zhí)行“一支筆”審批，對大額支出實行集體討論和政府采購制度，強化各項開支預先報批和事后審核環(huán)節(jié)，并按月公布經(jīng)費支出情況，控制各項經(jīng)費的支出。規(guī)范物資配備、采購和領用制度，落實資產普查登記、統(tǒng)計移交、損壞賠償制度，對辦公設備的添置和更新以“兩不”為標準嚴格審批（可繼續(xù)使用的不更新、經(jīng)過維修后可使用的不更新），堅持從嚴管理，在全局形成領導關注、職工關心、人人參與節(jié)約的良好氛圍。

三、制定獎懲制度，強化節(jié)能減排監(jiān)督機制

一是加強監(jiān)督檢查。該局成立了由財務裝備科、辦公室、監(jiān)察室等相關單位組成的節(jié)能減排監(jiān)督小組。每天下班前按時監(jiān)督檢查機關辦公室電腦、空調、辦公設備是否按規(guī)定關閉，對公共區(qū)域照明管理進行監(jiān)督。不定期到各基層工商所進行明察暗訪，對檢查中發(fā)現(xiàn)長明燈、長流水、違反常規(guī)使用空調現(xiàn)象以及辦公費、招待費、電話費、燃油費等支出明顯超標的進行通報，并追究相關人員的責任。

二是嚴格考核機制。該局采取日常考核和年終考核相結合的方式，加大獎懲力度，對節(jié)能工作成績突出的給予表揚，對不能及時完成的進行通報批評。通過健全節(jié)能減排激勵約束機制，鼓勵職工立足崗位，點滴做起，推動了節(jié)能減排工作持續(xù)有效開展，形成了相互協(xié)調配合的節(jié)能減排管理體制。