第一篇：12試-論堅(jiān)持與-貫徹-科學(xué)-發(fā)展觀-有效地指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

試論堅(jiān)持與貫徹科學(xué)發(fā)展觀有效地指導(dǎo)企業(yè)

文化建設(shè)

摘要科學(xué)發(fā)展觀是引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想，更是引領(lǐng)文化建設(shè)尤其是企業(yè)文化建設(shè)的重要指導(dǎo)思想。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本、可持續(xù)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧，找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，積極探索符合科學(xué)發(fā)展觀要求的工作新思路。

關(guān)鍵詞 科學(xué)發(fā)展觀企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題對(duì)策建議

現(xiàn)代企業(yè)文化理論認(rèn)為，企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成并為全體員工所遵循的共同意志、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值觀為核心的文化管理模式。企業(yè)文化在20世紀(jì)八十年代初興起于西方，是西方管理理論在經(jīng)歷了“經(jīng)濟(jì)人”→“社會(huì)人” →“自我實(shí)現(xiàn)人” →“復(fù)雜人”的種種假設(shè)之后，對(duì)企業(yè)的文化價(jià)值、經(jīng)營(yíng)理念、管理過(guò)程與企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)關(guān)系的又一次重新審視和歸納整合，是社會(huì)文化與企業(yè)管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，并逐漸成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的繼物質(zhì)資本、自然資本、人力資本之后的第四種資本——文化資本。加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力，已加快現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。

1當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展過(guò)程和存在問(wèn)題

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展，在引進(jìn)外資、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理的過(guò)程中，企業(yè)文化作為一種管理模式被引入我國(guó)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)自此起步并掀起高潮。從實(shí)踐來(lái)看，首先應(yīng)當(dāng)肯定的是，企業(yè)文化建設(shè)尤其是優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理從粗放走向精細(xì)，從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，既與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益形成了良性循環(huán)關(guān)系，也與企業(yè)的社會(huì)效益形成了良性互動(dòng)關(guān)系，已成為企業(yè)提升整體實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力的精神支撐。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)存在著以下三個(gè)方面的缺陷和不足：

1.1過(guò)于注重形式。

企業(yè)文化理論學(xué)者艾德加·沙因認(rèn)為：企業(yè)文化的核心是基本假設(shè)，之外是價(jià)值觀層面，再外是行為規(guī)范和行為層面，最表層是各種符號(hào)、形象、楷模、活動(dòng)等表現(xiàn)

方式。縱觀企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，最受推崇的就是開(kāi)展文體活動(dòng)、口號(hào)標(biāo)語(yǔ)展示、統(tǒng)一服裝標(biāo)志、CI形象設(shè)計(jì)等表象化形式，而對(duì)企業(yè)文化內(nèi)在價(jià)值和理念的研究、整合、創(chuàng)新和體現(xiàn)則往往受到忽視。這樣只有表層形式的企業(yè)文化建設(shè)形式，既無(wú)意義也難以持續(xù)，更難以形成對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的文化推動(dòng)力。

2.2游離于經(jīng)營(yíng)管理之外。

企業(yè)作為實(shí)體性組織和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)文化是滲透于企業(yè)的管理體制、經(jīng)營(yíng)模式、激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展戰(zhàn)略之中，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程，并協(xié)同發(fā)揮作用，不能游離于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之外。在一些企業(yè)，一方面企業(yè)文化建設(shè)轟轟烈烈，一方面企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為浮躁不規(guī)范。有的企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的急劇變化反應(yīng)遲鈍、判斷失誤，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)重大偏差；有的企業(yè)過(guò)高設(shè)計(jì)發(fā)展目標(biāo)，急功近利，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致負(fù)債累累，生存難以為計(jì)，從企業(yè)明星變?yōu)閴嬄湫浅健Ｔ谶@些企業(yè)里，企業(yè)文化沒(méi)有真正地融入經(jīng)營(yíng)管理之中并實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，也難以真正發(fā)揮文化推動(dòng)力的有效功能。

2.3與社會(huì)文化相脫節(jié)。

從系統(tǒng)工程理論和社會(huì)組織理論的觀點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)文化是社會(huì)文化大系統(tǒng)的重要組成部分；企業(yè)文化的發(fā)展受社會(huì)文化的影響、推動(dòng)和制約，又通過(guò)新技術(shù)、新產(chǎn)品所倡導(dǎo)的新理念為社會(huì)文化的發(fā)展注入新的內(nèi)涵和活力；企業(yè)文化與社會(huì)文化的協(xié)調(diào)相容和良性互動(dòng)，不僅有利于企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，也有利于社會(huì)文化的創(chuàng)新發(fā)展。從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐看，在企業(yè)文化與社會(huì)文化相銜接方面存在的主要問(wèn)題，是企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的變革進(jìn)步而主動(dòng)調(diào)適不到位；其突出表現(xiàn)是在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中對(duì)社會(huì)文化中的人本、和諧、創(chuàng)新、責(zé)任、榮辱等新的文化精神和文化理念有效吸納不夠，企業(yè)文化內(nèi)涵和外延中的社會(huì)責(zé)任意識(shí)尤為落后。有的企業(yè)在“以人為本”的口號(hào)下，實(shí)行權(quán)威主義，壓制民主管理，忽視安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保障，延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，依靠壓榨員工的收入、福利和健康來(lái)獲取利潤(rùn)，侵犯員工的合法權(quán)益；有的企業(yè)過(guò)度追求利潤(rùn)最大化，只謀求自身利益，忽視甚至犧牲公眾和社會(huì)利益，浪費(fèi)資源，污染環(huán)境；有的企業(yè)熱衷于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，唯利是圖欺詐消費(fèi)者，盡可能地逃避稅收和社會(huì)保障資費(fèi)，不考慮擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)而將負(fù)擔(dān)甩向社會(huì)；有的企業(yè)誠(chéng)信缺失，逃避債務(wù)，損毀社會(huì)信用基石，破壞法律和規(guī)則的尊嚴(yán)，提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本；有的企業(yè)不提供公共服務(wù)，不熱心慈善事業(yè)，對(duì)公益事業(yè)不管不問(wèn)。盡管這樣的企業(yè)是少數(shù)，但在這

些企業(yè)中，這種與社會(huì)文化進(jìn)步新理念相脫節(jié)的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是表面文章，或者說(shuō)，這些企業(yè)的文化建設(shè)走入了誤區(qū)，企業(yè)實(shí)質(zhì)上并沒(méi)有真正的企業(yè)文化。

2貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的第一要義

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀念與行為規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會(huì)的建設(shè)，堅(jiān)持以人為本這個(gè)核心，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧根本方法，在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強(qiáng)有力的思想保障和行為保障。

2.1堅(jiān)持以人為本這個(gè)核心，積極營(yíng)造企業(yè)發(fā)展和諧的人文環(huán)境。

科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀也要堅(jiān)持以人為本。企業(yè)必須堅(jiān)持以“人本”理念為導(dǎo)向，在管理中尊重人的自主性和自覺(jué)性，讓員工依照規(guī)章制度自己管理自己，把人的主動(dòng)性和法律約束力有機(jī)統(tǒng)一于以人為主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力營(yíng)造鼓勵(lì)人干事業(yè)、支持人干成事業(yè)、幫助人干好事業(yè)、寬松和諧心情舒暢而又奮發(fā)有為的企業(yè)氛圍，最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率；要堅(jiān)持貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，完善適合企業(yè)發(fā)展需要的人才結(jié)構(gòu)，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)洹⒓夹g(shù)一流的領(lǐng)軍人物，鼓勵(lì)廣大職工做拼搏奉獻(xiàn)的楷模。

2.2堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，提升企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

科學(xué)發(fā)展觀使我們深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)必須要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要營(yíng)造一個(gè)能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思想氛圍，企業(yè)文化要隨著企業(yè)所面臨的環(huán)境的變化而變化，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化力支撐。在企業(yè)管理中，必須樹(shù)立起資源節(jié)約意識(shí)，通過(guò)科技創(chuàng)新,采用節(jié)能技術(shù)、提高資源利用率，降低對(duì)資源的消耗和浪費(fèi)，治理環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和回報(bào)社會(huì)型企業(yè)，形成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展理念，提升企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧根本方法，形成企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大合力。

整合力量，齊抓共管，形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的強(qiáng)大合力，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。在企業(yè)文化建設(shè)中，要從“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的高度，開(kāi)展全員教育，企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，切實(shí)擔(dān)負(fù)起加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)職能，將企業(yè)文化活動(dòng)與黨組織活動(dòng)、群團(tuán)活動(dòng)、企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)整合開(kāi)展，努力把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的骨干力量，企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)要密切配合、傾力支持，從各自的職能入手，創(chuàng)造條件、搞好配合，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。

3新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的建議

在新世紀(jì)新階段，面對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)的新課題新挑戰(zhàn)，需要從理論和實(shí)踐兩方面來(lái)探討和把握企業(yè)文化的發(fā)展方向，加強(qiáng)企業(yè)文化研究和應(yīng)用研究，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的引導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展。具體需要把握好三個(gè)方面：

3.1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的研究探討。

要在我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)和文化的大背景下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以與時(shí)俱進(jìn)、吐故納新的精神和理念。深入研究探討企業(yè)文化發(fā)展的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，研究探討企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化、當(dāng)代文化的關(guān)系，研究探討企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的相互影響，加強(qiáng)企業(yè)文化的跟蹤研究和應(yīng)用研究，探索企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步、文化的進(jìn)步而及時(shí)調(diào)整優(yōu)化的機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)的健康發(fā)展。

3.2找準(zhǔn)突破口。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，國(guó)際、國(guó)內(nèi)社會(huì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求越來(lái)越高、越來(lái)越全面，必須把企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)作為企業(yè)文化創(chuàng)新和建設(shè)的突破口，積極倡導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既有助于企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)和文化活動(dòng)中集中體現(xiàn)和實(shí)踐人本、和諧、創(chuàng)新、責(zé)任、榮辱等文化理念，為構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量，也有助于企業(yè)在市場(chǎng)行為、社會(huì)行為和文化行為上與全球化接軌，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。政府及有關(guān)方面應(yīng)當(dāng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從政策法規(guī)引導(dǎo)、社會(huì)公眾監(jiān)督等方面共同采取措施，倡導(dǎo)、引導(dǎo)

企業(yè)社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，使企業(yè)以對(duì)消費(fèi)者、員工、投資人、社會(huì)高度負(fù)責(zé)的精神，既為投資人創(chuàng)造利潤(rùn)和財(cái)富，營(yíng)造安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保障條件，提高員工的收入水平和福利待遇，依法保護(hù)投資人、員工的合法權(quán)益，又樹(shù)立誠(chéng)信、守法的企業(yè)形象，依法納稅，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，合理利用和節(jié)約資源，治理生產(chǎn)污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，消除就業(yè)和職業(yè)歧視，為擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)貢獻(xiàn)力量，支持贊助社會(huì)公益和慈善事業(yè)，幫助社會(huì)弱勢(shì)群體。企業(yè)要把自身的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐與實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化價(jià)值觀和企業(yè)社會(huì)基本價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，自覺(jué)、主動(dòng)地履行社會(huì)責(zé)任，真正形成長(zhǎng)久不衰的文化競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)任企業(yè)的形成，與企業(yè)家隊(duì)伍尤其是企業(yè)家的素質(zhì)密切相關(guān)。企業(yè)文化的創(chuàng)新和建設(shè)，必須把企業(yè)家隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)作為企業(yè)文化創(chuàng)新和建設(shè)的切入點(diǎn)，要求企業(yè)家群體不斷地提高自身素質(zhì)和整體素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和文化進(jìn)步的新形勢(shì)。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)樹(shù)立使命意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，身體力行科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、建設(shè)創(chuàng)新型組織和社會(huì)主義榮辱觀的總要求，以社會(huì)公德、職業(yè)道德和誠(chéng)信品格為思想理念基礎(chǔ)，致力于企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，致力于共創(chuàng)財(cái)富、促進(jìn)和諧和創(chuàng)新發(fā)展，致力于回報(bào)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)和公益社會(huì)。政府及有關(guān)方面應(yīng)當(dāng)不斷引導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，形成正確的企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)機(jī)制和鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)、自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任的社會(huì)氛圍，推動(dòng)廣大企業(yè)成為對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)主體、文化主體和社會(huì)的“公民企業(yè)”。

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：論堅(jiān)持與貫徹科學(xué)發(fā)展觀、有效地指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

論堅(jiān)持與貫徹科學(xué)發(fā)展觀、有效地指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。其建設(shè)只有符合企業(yè)實(shí)際，持與貫徹科學(xué)發(fā)展觀，才能在企業(yè)里發(fā)揮正確的導(dǎo)向、約束、激勵(lì)的功能作用。

一、科學(xué)發(fā)展觀的基本概念與科學(xué)內(nèi)涵

每一個(gè)人都應(yīng)該理解文明的永恒、普適、唯一性就是科學(xué)，再理解戰(zhàn)略的連續(xù)性就是發(fā)展，發(fā)展就是創(chuàng)新，我們把大腦對(duì)科學(xué)和發(fā)展的抽象快照看成觀念，這就是科學(xué)發(fā)展觀的概念。

科學(xué)發(fā)展觀通常是指黨的十六屆三中全會(huì)中提出的“堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展”，按照“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放”的要求推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的改革和發(fā)展的一種方法論。

在黨的十七大上，胡錦濤總書(shū)記在《高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟 為奪取全面建設(shè)小康社會(huì)新勝利而奮斗》的報(bào)告中提出，科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，指明了我們進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的思路和戰(zhàn)略，明確了科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本指導(dǎo)思想，標(biāo)志著中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)于社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律、社會(huì)發(fā)展規(guī)律、共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律的認(rèn)識(shí)達(dá)到了新的高度，標(biāo)志著馬克思主義的中國(guó)化，標(biāo)志著馬克思主義和新的中國(guó)國(guó)情相結(jié)合達(dá)到了新的高度和階段。

二、科學(xué)發(fā)展觀有效地指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，能夠有效地提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力和凝聚力，為科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。

（一）、科學(xué)發(fā)展觀能保證企業(yè)文化建設(shè)正確方向

企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，是培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、經(jīng)得起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、具有先進(jìn)的、催人向上的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)其凝聚力、向心力、發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力。忽視或偏離這一重要目標(biāo)，必然使企業(yè)文化建設(shè)失去正確的方向。因此，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)工作中，必須始終貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

（二）、科學(xué)發(fā)展觀是落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的指南

能否充分利用好企業(yè)文化這一無(wú)形資產(chǎn)，把全體員工的精神和意志凝聚到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展上來(lái)，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)每一名員工的全面發(fā)展。因?yàn)椋茖W(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的企業(yè)理念凝練并強(qiáng)力滲透，必然會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，以導(dǎo)向的方式融合員工的目標(biāo)、理想、信念、情操和作風(fēng)，造就和激發(fā)員工的群體意識(shí)。同時(shí)會(huì)滲透、輻射到企業(yè)整體運(yùn)行的全過(guò)程，使企業(yè)行為系統(tǒng)和形象表征系統(tǒng)不斷優(yōu)化，提升企業(yè)的整體素質(zhì)，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（三）、科學(xué)發(fā)展觀為企業(yè)文化創(chuàng)新提供了不竭動(dòng)力

誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，既是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是促進(jìn)企業(yè)文化繁榮發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯·米勒說(shuō)過(guò)，未來(lái)將是全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，這種時(shí)代能夠成功的公司，將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷(xiāo)策略的公司。又如，擁有中國(guó)“鞋王”之稱(chēng)的森達(dá)集團(tuán)，把“視今天為落后”的哲學(xué)理念升華為其蓬勃向上的企業(yè)精神。由此可見(jiàn)，未來(lái)的企業(yè)文化將是綜合的文化，是吸收了最開(kāi)放、最前衛(wèi)、最高質(zhì)的現(xiàn)代文化而形成的文化。

唯有堅(jiān)持創(chuàng)新，改造自我，追求卓越才是企業(yè)文化力的不竭源泉。正如美國(guó)通用電氣公司的CEO韋爾奇所說(shuō)，“最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力”。不少?lài)?guó)有企業(yè)正在把“學(xué)習(xí)型組織”的概念引入企業(yè)文化建設(shè)之中，并積極開(kāi)展形式多樣的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)。實(shí)踐表明，這是企業(yè)文化創(chuàng)新的一條十分有效的途徑。

三、培養(yǎng)和樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀

科學(xué)發(fā)展觀是歷史經(jīng)驗(yàn)和時(shí)代精神的總結(jié)升華。因此，企業(yè)文化建設(shè)只有體現(xiàn)以人為本的精神，并與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作融為一體，才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力的思想保證和精神動(dòng)力，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

（一）、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本

現(xiàn)如今，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越注重企業(yè)文化的建設(shè)與價(jià)值觀的塑造，企業(yè)文化正在成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有利保障。那么怎樣建設(shè)企業(yè)文化呢？企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書(shū)面的過(guò)程，要得到員工的認(rèn)可和理解，轉(zhuǎn)化為員工的日常行為。只有這樣才能有效地建設(shè)企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，一些企業(yè)搞花架子，形式與內(nèi)容相脫節(jié)；有的片面認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是單純的文體活動(dòng)，就是對(duì)職工進(jìn)行文化知識(shí)的教育；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的人員不參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)等等，致使企業(yè)文化建設(shè)只開(kāi)花、不結(jié)果，難以持久深入。

（二）、在企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持全面發(fā)展觀，必須把握系統(tǒng)原則

在企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。就是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)發(fā)展，就是把企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)的一種整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)推進(jìn)，努力追求內(nèi)容與形式、方法與效果的有機(jī)統(tǒng)一。當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，在建設(shè)過(guò)程中必須堅(jiān)持全面發(fā)展觀的系統(tǒng)原則，要著重把握好三個(gè)方面：

1、步驟的漸進(jìn)性。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可操之過(guò)急，只能循序漸進(jìn)。具體到每個(gè)企業(yè)，則因企業(yè)自身實(shí)力、員工素質(zhì)狀況、企業(yè)公共關(guān)系與環(huán)境等方面因素的不同，企業(yè)文化建設(shè)的層次、步驟、方法和重點(diǎn)各有其獨(dú)特的要求。如在企業(yè)文化建設(shè)中，突出思想道德建設(shè)，提出并實(shí)施了“三步走”的道德建設(shè)思路，建立一支能和企業(yè)同甘共苦的基本隊(duì)伍。

2、內(nèi)容上的針對(duì)性。

企業(yè)文化建設(shè)涉及面廣，貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)層次和過(guò)程，必須緊貼企業(yè)實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口，增強(qiáng)針對(duì)性。在企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持寓教于樂(lè)，注重活動(dòng)育人。任何事物都是在時(shí)空中運(yùn)動(dòng)和變化的。對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵理解應(yīng)該在抓其根本的同時(shí)，還要把握時(shí)間和空間不同的變化規(guī)律。即使是企業(yè)的質(zhì)量管理，也應(yīng)首先源于一種文化理念的創(chuàng)新。很多企業(yè)苦練內(nèi)功，如果設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)是符合客戶(hù)需求的，內(nèi)功練得值得；如果是閉門(mén)修練，不管客戶(hù)需求，即使達(dá)到了“歷史最高水平”，獲得省優(yōu)、部?jī)?yōu)也是白費(fèi)勁。一個(gè)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)決定了努力的方向是否正確，現(xiàn)代企業(yè)家的精神素質(zhì)其核心首先不在于有多少才華，創(chuàng)造了多少利潤(rùn)，而在于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)能否做到主客觀的一致，將把握市場(chǎng)的需求當(dāng)作實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略目標(biāo)的切入點(diǎn)，并隨著市場(chǎng)變化而變化。

3、方式方法的可操作性。

講求企業(yè)文化建設(shè)方式方法上有可操作性，一方面是指企業(yè)要本著求真務(wù)實(shí)、虛功實(shí)做的原則，注意技術(shù)上的可操作性。要充分考慮自身的實(shí)力、外界的承受能力、社會(huì)的感知程度等狀況，特別是在企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)模、方式方法、推進(jìn)步驟等方面不能搞超越自身、脫離實(shí)際的策劃，如果一味求大貪洋，不僅自身不能承受，而且外界也難以接受。另一方面是指在方式方法上要突出企業(yè)個(gè)性，在形成有機(jī)的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)的同時(shí)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和獨(dú)到的操作，堅(jiān)持把創(chuàng)新性、獨(dú)到性和融合性的統(tǒng)一作為活的靈魂。在這方面，要堅(jiān)持“三抓三樹(shù)”，積極培育具有自身特色的企業(yè)文化：即抓教育、樹(shù)信念，以先進(jìn)文化武裝人，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束功能，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立“工作永遠(yuǎn)有不足，奉獻(xiàn)永遠(yuǎn)要真誠(chéng)，服務(wù)永遠(yuǎn)無(wú)止境”的企業(yè)理念。提倡管理者與被管理者的雙向溝通，在相互交流中相互理解、相互支持，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（三）、加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展取決于員工。美國(guó)鋼鐵大王安德魯?卡內(nèi)基說(shuō)，“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久以后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿(mǎn)雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有一個(gè)更好的工廠。”一個(gè)人的責(zé)任心和責(zé)任感有多強(qiáng)，他的工作就有多出色；執(zhí)行能力有多強(qiáng)，他的工作成績(jī)就有多大。思想認(rèn)識(shí)是人的行動(dòng)的根源！可見(jiàn)，在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)文化有多重要。企業(yè)要永遠(yuǎn)把“人”放在第一位置上，“企”字的寫(xiě)法上“人”下“止”，由此我們可以看出：企業(yè)正確處理和協(xié)調(diào)好“人”的關(guān)系，全面關(guān)心和維護(hù)員工的利益，盡最大可能地為員工的自身發(fā)展、隊(duì)伍整體素質(zhì)水平的提高創(chuàng)造各種環(huán)境和條件，時(shí)刻做到“以人為本”，這對(duì)企業(yè)全面健康可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。倘若企業(yè)沒(méi)有把“人”的工作做好，那么企業(yè)就有可能陷入停“止”的困境。

在企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持與貫徹科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)和樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀。這是個(gè)理念也是個(gè)需要反復(fù)實(shí)踐的任務(wù)，同時(shí)又是個(gè)不斷深化的過(guò)程。必須始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)、基本內(nèi)涵及要求，繼而運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè)。

第三篇：試論堅(jiān)持與貫徹科學(xué)發(fā)展觀、有效的指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

摘要：科學(xué)發(fā)展觀是我黨總結(jié)的社會(huì)主義建設(shè)規(guī)律、社會(huì)發(fā)展規(guī)律、共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律，是以人為本的發(fā)展觀，是全面的發(fā)展觀、協(xié)調(diào)的發(fā)展觀、可持續(xù)的發(fā)展觀。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成并為全體員工所遵循的共同意志、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值觀為核心的文化管理模式。在企業(yè)文化建設(shè)中以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，與時(shí)俱進(jìn)，才能提高企業(yè)的管理水平，才能推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)性的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀

指導(dǎo)

企業(yè)文化

堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，是以胡錦濤同志為總書(shū)記的黨中央提出的重大戰(zhàn)略思想。科學(xué)發(fā)展觀深刻揭示了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀規(guī)律，是引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想，更是引領(lǐng)文化建設(shè)尤其是企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的重要指導(dǎo)思想。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步的迅猛發(fā)展，特別是受全球金融危機(jī)的影響，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理正發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)的發(fā)展正面臨著新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新提出了新的更高的要求。以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)文化創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)文化成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化力支撐，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義，是企業(yè)文化建設(shè)的新任務(wù)和指導(dǎo)方向。科學(xué)發(fā)展觀的基本概念與科學(xué)內(nèi)涵

科學(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。

包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容

1.1 科學(xué)，發(fā)展，發(fā)展觀

科學(xué)發(fā)展是指發(fā)展的道路、方式和手段合乎科學(xué)。科學(xué)就是對(duì)規(guī)律的把握、遵循和運(yùn)用。科學(xué)的本質(zhì)就是求真務(wù)實(shí)，就是把握規(guī)律。科學(xué)發(fā)展，就是遵循發(fā)展本身的規(guī)律去推進(jìn)發(fā)展。發(fā)展的規(guī)律是在發(fā)展的過(guò)程中顯現(xiàn)出來(lái)的，認(rèn)識(shí)發(fā)展的規(guī)律，也只能在發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中得以實(shí)現(xiàn)。發(fā)展是歷史的，發(fā)展的規(guī)律也必然是歷史的，是隨著發(fā)展的進(jìn)程而逐步深化、豐富的。科學(xué)發(fā)展觀，來(lái)自發(fā)展實(shí)踐，體現(xiàn)發(fā)展規(guī)律，凝結(jié)著我們黨不斷探索研究的成果，是對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一般規(guī)律的深化。

1.2 科學(xué)發(fā)展觀各個(gè)要素的各自?xún)?nèi)涵。第一要義是發(fā)展。發(fā)展是目的，是著力把握發(fā)展規(guī)律，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題。

核心是以人為本。“發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。” 基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力、上層建筑與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口資源環(huán)境相協(xié)調(diào)；“實(shí)現(xiàn)一個(gè)定位”，就是實(shí)現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)質(zhì)量效益相統(tǒng)一。

根本方法是統(tǒng)籌兼顧。發(fā)展中要統(tǒng)籌中央與地方，統(tǒng)籌個(gè)人利益與集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，強(qiáng)調(diào)要樹(shù)立世界眼光，加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，既要總攬全局，統(tǒng)籌規(guī)劃，又要突出重點(diǎn)。

1.3 科學(xué)發(fā)展觀各要素之間的內(nèi)在聯(lián)系。

發(fā)展，講的是干什么；以人為本，講的是靠誰(shuí)干、為誰(shuí)干；全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，講的是干到什么程度；統(tǒng)籌兼顧，講的是干的方法。這些要素，內(nèi)在地構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，比較系統(tǒng)地初步回答了實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、為誰(shuí)發(fā)展、如何發(fā)展的一系列基本問(wèn)題。把握住這個(gè)有機(jī)的整體，可以有效地防止片面性。孤立的把握事物的各要素和在整體聯(lián)系中把握事物的各要素，結(jié)果是大不一樣的。科學(xué)發(fā)展觀如何有效地指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是社會(huì)文化大系統(tǒng)的重要組成部分；企業(yè)文化的發(fā)展受社會(huì)文化的影響、推動(dòng)和制約，企業(yè)文化建設(shè)只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，才能夠有效地提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，才能為企業(yè)的深化改革和跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。

2.1 科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)文化建設(shè)正確方向的保證。

科學(xué)發(fā)展觀涵蓋了政治文化社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，體現(xiàn)了黨中央對(duì)包括企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)的各項(xiàng)事業(yè)的基本要求，是新世紀(jì)、新階段指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大思想武器。因此，培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、經(jīng)得起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)，具有中國(guó)特色先進(jìn)的、催人向上的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)其凝聚力、向心力、發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)有企業(yè)建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要目標(biāo)。

企業(yè)是人的集合體，沒(méi)有“人”企業(yè)則“止”。因此，企業(yè)不僅要謀求利潤(rùn)的創(chuàng)造，更要謀求人的全面發(fā)展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洶涌澎湃的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，一個(gè)不能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使員工能力得以最大限度發(fā)揮的企業(yè)，不可能存活長(zhǎng)久；一個(gè)不夠重視員工福利，不能讓所有員工共享發(fā)展成果的企業(yè)，定將失去發(fā)展的后勁。符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，健康、先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理目標(biāo)、生產(chǎn)方式以及員工的行為習(xí)慣等潛移默化地發(fā)生著全面而深刻的影響。因此，國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)工作中，必須始終貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

2.2 科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)文化建設(shè)的精神動(dòng)力。

科學(xué)發(fā)展觀，是時(shí)代精神的精華，是實(shí)踐創(chuàng)新的偉大成果，是黨的集體智慧的結(jié)晶，內(nèi)涵豐富，思想深刻。新世紀(jì)是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)中的制勝者只能是那些建立在文化創(chuàng)新基礎(chǔ)上的企業(yè)。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，也才能促進(jìn)企業(yè)文化的繁榮發(fā)展。聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)和樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀念與行為規(guī)范的總和，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，就是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞和諧社會(huì)的建設(shè)，堅(jiān)持以人為本這個(gè)核心，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧根本方法，在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新性建設(shè)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)秀的文化環(huán)境，提供強(qiáng)有力的思想保障和行為保障。

3.1 堅(jiān)持以人為本這個(gè)核心，積極營(yíng)造企業(yè)發(fā)展和諧的人文環(huán)境。

科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀也要堅(jiān)持以人為本。企業(yè)必須堅(jiān)持以“人本”理念為導(dǎo)向，在管理中尊重人的自主性和自覺(jué)性，讓員工依照規(guī)章制度自己管理自己，把人的主動(dòng)性和法律約束力有機(jī)統(tǒng)一于以人為主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，努力營(yíng)造鼓勵(lì)人干事業(yè)、支持人干成事業(yè)、幫助人干好事業(yè)、寬松和諧心情舒暢而又奮發(fā)有為的企業(yè)氛圍，最大限度地激發(fā)人的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率；要堅(jiān)持貫徹尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，完善適合企業(yè)發(fā)展需要的人才結(jié)構(gòu)，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)洹⒓夹g(shù)一流的領(lǐng)軍人物，鼓勵(lì)廣大職工做拼搏奉獻(xiàn)的楷模。

3.2 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，提升企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

科學(xué)發(fā)展觀使我們深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)必須要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的目的就是要營(yíng)造一個(gè)能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思想氛圍，企業(yè)文化要隨著企業(yè)所面臨的環(huán)境的變化而變化，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化力支撐。在企業(yè)管理中，必須樹(shù)立起資源節(jié)約意識(shí)，通過(guò)科技創(chuàng)新,采用節(jié)能技術(shù)、提高資源利用率，降低對(duì)資源的消耗和浪費(fèi)，治理環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型和回報(bào)社會(huì)型企業(yè)，形成可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展理念，提升企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧根本方法，形成企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)大合力。

整合力量，齊抓共管，形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的強(qiáng)大合力，是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要保障。在企業(yè)文化建設(shè)中，要從“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展”的高度，開(kāi)展全員教育，企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用，切實(shí)擔(dān)負(fù)起加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)職能，將企業(yè)文化活動(dòng)與黨組織活動(dòng)、群團(tuán)活動(dòng)、企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)整合開(kāi)展，努力把黨員隊(duì)伍建設(shè)成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的骨干力量，企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)要密切配合、傾力支持，從各自的職能入手，創(chuàng)造條件、搞好配合，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。

現(xiàn)代企業(yè)文化在２１世紀(jì)的企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)力，這是取得共識(shí)，毋庸置疑的。所以用正確的理論指導(dǎo)企業(yè)文化的建設(shè)方向就顯得至關(guān)重要。科學(xué)發(fā)展觀是適應(yīng)時(shí)代潮流，符合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的理念，它應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的理論基石。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建設(shè)具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)文化，創(chuàng)建世界一流的企業(yè)是我們的責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：中共中央十七大報(bào)告

中共中央十七大三中全會(huì)公報(bào)

《企業(yè)文化學(xué)教程》 中國(guó)人民大學(xué)出版社

第四篇：用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

國(guó)有企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，能夠有效地提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，為深化改革和跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。

科學(xué)發(fā)展觀：企業(yè)文化建設(shè)正確方向的保證

培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、經(jīng)得起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、具有中國(guó)特色先進(jìn)的、催人向上的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)其凝聚力、向心力、發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)有企業(yè)建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要目標(biāo)。忽視或偏離這一重要目標(biāo)，必然使企業(yè)文化建設(shè)失去正確的方向。

企業(yè)是人的集合體，特別是國(guó)有企業(yè)，不僅要謀求利潤(rùn)的創(chuàng)造，更要謀求人的全面發(fā)展；國(guó)有企業(yè)的員工不僅把企業(yè)看成求職謀生的場(chǎng)所，更把企業(yè)看成自己實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)、追求和社會(huì)責(zé)任的舞臺(tái)。符合科學(xué)發(fā)展觀要求，積極、先進(jìn)、健康向上的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理目標(biāo)、生產(chǎn)方式以及員工的行為習(xí)慣等潛移默化地發(fā)生著全面而深刻的影響。因此，國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)工作中，必須始終貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。

科學(xué)發(fā)展觀：落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的指南

目前，國(guó)有企業(yè)發(fā)展處于關(guān)鍵時(shí)期，改革處于攻堅(jiān)階段，能否深度開(kāi)發(fā)、充分利用好企業(yè)文化這一無(wú)形資產(chǎn)，把全體員工的精神和意志凝聚到深化改革、跨越發(fā)展上來(lái)，關(guān)系到國(guó)企改革發(fā)展目標(biāo)的勝利實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)每一名員工的全面發(fā)展。為此，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加大力度，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化是國(guó)有企業(yè)黨組織面臨的一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。

當(dāng)前，建設(shè)獨(dú)具特色的國(guó)有企業(yè)文化應(yīng)重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面著力：

一是要凝練并強(qiáng)力滲透企業(yè)理念。企業(yè)理念是企業(yè)運(yùn)作的原動(dòng)力和實(shí)施基礎(chǔ)，屬于企業(yè)文化的最高層次，它包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、行為準(zhǔn)則、座右銘、經(jīng)營(yíng)方針等內(nèi)容，對(duì)企業(yè)具有導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、輻射、穩(wěn)定等諸多功能。企業(yè)理念一經(jīng)確定并為廣大員工普遍認(rèn)同，必然會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，以導(dǎo)向的方式融合員工的目標(biāo)、理想、信念、情操和作風(fēng)，造就和激發(fā)員工的群體意識(shí)。同時(shí)會(huì)滲透、輻射到企業(yè)整體運(yùn)行的全過(guò)程，使企業(yè)行為系統(tǒng)和形象表征系統(tǒng)不斷優(yōu)化，提升企業(yè)的整體素質(zhì)，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并向更加廣闊的社會(huì)領(lǐng)域輻射，變成巨大的社會(huì)財(cái)富。

二是要確定并推廣、應(yīng)用企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。視覺(jué)識(shí)別是理念識(shí)別的具體化和視覺(jué)化，它通過(guò)組織化、系統(tǒng)化的視覺(jué)表達(dá)傳遞企業(yè)信息。其基本要素包括企業(yè)名稱(chēng)、品牌標(biāo)志、旗幟、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色等；應(yīng)用于辦公場(chǎng)所、辦公用品、交通工具等處。視覺(jué)識(shí)別的傳播與感染力最具體、最直觀、最強(qiáng)烈，透過(guò)視覺(jué)識(shí)別，企業(yè)能夠充分表現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和個(gè)性特征，使社會(huì)公眾能夠一目了然地了解企業(yè)傳達(dá)的信息，從而實(shí)現(xiàn)達(dá)成識(shí)別企業(yè)、樹(shù)立企業(yè)形象的目的。

三是要推行科學(xué)管理，規(guī)范員工行為。理念可以樹(shù)立確定，視覺(jué)符號(hào)可以設(shè)計(jì)，而人的行為卻難以理想化地進(jìn)行統(tǒng)一。因此在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，需要科學(xué)有效的管理手段作為保證。首先要在組織和制度上進(jìn)行創(chuàng)新，全面推行精細(xì)化管理，加快改革步伐，完善方方面面的制度責(zé)任體系。其次，要有組織地開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑活動(dòng)，有計(jì)劃地開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，引導(dǎo)員工爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工，提高整體素質(zhì)。再次要特別注重管理人員的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立一支高素質(zhì)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍，保證企業(yè)整體水平的提升和管理革新的有效實(shí)現(xiàn)。

四是要加大環(huán)境建設(shè)力度。環(huán)境是最直接的企業(yè)形象，健康和諧、催人奮進(jìn)的人文環(huán)境，清潔優(yōu)美、格調(diào)高雅的自然環(huán)境是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

科學(xué)發(fā)展觀：企業(yè)文化創(chuàng)新的不竭動(dòng)力

21世紀(jì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)中的制勝者必將是那些建立在文化創(chuàng)新基礎(chǔ)上的企業(yè)。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，既是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化繁榮發(fā)展的不竭動(dòng)力。

企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯·米勒說(shuō)過(guò)，未來(lái)將是全球競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，這種時(shí)代能夠成功的公司，將是采用新企業(yè)文化和新文化營(yíng)銷(xiāo)策略的公司。擁有中國(guó)“鞋王”之稱(chēng)的森達(dá)集團(tuán)，把“視今天為落后”的哲學(xué)理念升華為其蓬勃向上的企業(yè)精神。由此可見(jiàn)，未來(lái)的企業(yè)文化將是綜合的文化，是吸收了最開(kāi)放、最前衛(wèi)、最高質(zhì)的現(xiàn)代文化而形成的文化。

國(guó)有企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須立足改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實(shí)踐，著眼世界文化發(fā)展前沿，繼承和發(fā)展優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，不斷從博大精深的傳統(tǒng)文化中，從與時(shí)俱進(jìn)的最新實(shí)踐中，汲取營(yíng)養(yǎng)和力量，在內(nèi)容和形式上積極創(chuàng)新，使企業(yè)文化始終成為員工精神和意志的凝聚力量，始終成為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在動(dòng)力，始終成為為改革發(fā)展服務(wù)的精神力量和智力支持。

尤其值得注意的是，當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)既不能被暫時(shí)遇到的困難所阻嚇，更不可沉湎于過(guò)去或現(xiàn)有的成功，必須不斷忘掉過(guò)去，展望未來(lái)，超越自我，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。唯有堅(jiān)持創(chuàng)新，改造自我，追求卓越才是企業(yè)文化力的不竭源泉。正如美國(guó)通用電氣公司的CEO韋爾奇所說(shuō)，“最終的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力”。不少?lài)?guó)有企業(yè)正在把“學(xué)習(xí)型組織”的概念引入企業(yè)文化建設(shè)之中，并積極開(kāi)展形式多樣的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)。實(shí)踐表明，這是企業(yè)文化創(chuàng)新的一條十分有效的途徑。

同時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)文化，還要特別與加強(qiáng)思想政治工作相結(jié)合。思想政治工作在發(fā)展先進(jìn)企業(yè)文化上具備獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。從根本上看，兩者任務(wù)一致，都是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，為提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。從內(nèi)容上看，企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，以企業(yè)精神為核心，致力塑造廣大員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展為目標(biāo)，以良好的職業(yè)道德為靈魂，尊重和發(fā)展員工的創(chuàng)造精神，營(yíng)造協(xié)調(diào)一致、積極向上、團(tuán)結(jié)奮斗的企業(yè)氛圍，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中共謀發(fā)展；思想政治工作的主要責(zé)任是對(duì)員工進(jìn)行馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的路線方針政策及企業(yè)規(guī)章制度等教育。

因此，企業(yè)文化完全可以成為思想政治工作的主要載體和重要的實(shí)現(xiàn)形式。借助先進(jìn)的企業(yè)文化，把黨和國(guó)家關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展的方針政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理理念，使廣大員工在參與企業(yè)文化建設(shè)中受到教育，提高素質(zhì)，為企業(yè)的改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量，既可以提高企業(yè)管理水平，又能拓展思想政治工作的渠道，為創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作提供了有效途徑和可靠保證。

用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是外顯于企業(yè)風(fēng)貌、內(nèi)隱于員工心靈、以?xún)r(jià)值觀為核心的一種意識(shí)形態(tài)。它的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、溝通功能像一只無(wú)形的大手調(diào)節(jié)著企業(yè)的運(yùn)行方式和員工的行為方式，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著決定性的作用。它所形成的智力、凝聚力、創(chuàng)造力是一種無(wú)形資產(chǎn)，更是一種生產(chǎn)力。用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企

業(yè)文化建設(shè)是決定企業(yè)未來(lái)興衰的大問(wèn)題，也是諸多企業(yè)普遍關(guān)注的一個(gè)大課題。

一、用科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)化企業(yè)文化的地位和作用

用科學(xué)發(fā)展觀強(qiáng)化企業(yè)文化的地位和作用，必須認(rèn)真做好兩個(gè)方面的工作：一是用奮斗目標(biāo)作牽引，給企業(yè)文化注入生命力。二是用科學(xué)發(fā)展觀發(fā)揮企業(yè)文化的作用，給企業(yè)文化注入活力。

二、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)建設(shè)特色企業(yè)文化

1、結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，突出“五個(gè)特性”。開(kāi)放性。開(kāi)放是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要特征，隨著企業(yè)地域、所有制等界限的打破，企業(yè)文化建設(shè)也要開(kāi)放；個(gè)性。企業(yè)文化給予特定歷史、特定市場(chǎng)、特定文化，不使其他企業(yè)復(fù)制和模仿，應(yīng)當(dāng)具有顯著的個(gè)性化特征；人性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們比較追求個(gè)體作用的彰顯，企業(yè)文化人性化特征日益明顯；創(chuàng)新性。企業(yè)注重在觀念、管理、產(chǎn)品、科技、機(jī)制上的創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)文化也應(yīng)在物質(zhì)文化、制度文化、精神文化上不斷細(xì)化，推陳出新；融合性。隨著重組兼并頻繁發(fā)生，企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等相互交融，企業(yè)文化也應(yīng)不斷趨于細(xì)致和完美。

2、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”。制定整體推進(jìn)思路，建立統(tǒng)一、規(guī)范的形象識(shí)別系統(tǒng)，提出適合時(shí)代特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際的核心理念；不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治鑒別力、戰(zhàn)略決策力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力和組織執(zhí)行力，營(yíng)造良好的文化氛圍；深化“三項(xiàng)制度”改革，提供公平、公正的工作環(huán)境，肯定員工的價(jià)值和重要性，創(chuàng)造和諧向上的氛圍；樹(shù)立“誠(chéng)信為本，服務(wù)至上”的營(yíng)銷(xiāo)理念，自覺(jué)為客戶(hù)服務(wù)，建立互惠互利、平等協(xié)商、真誠(chéng)相待、共處多贏的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系；積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，為企業(yè)發(fā)展和員工生活盡力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；加強(qiáng)信息交流，努力擴(kuò)大企業(yè)在政府職能部門(mén)及輿論媒體中的影響。

3、以人為本，不斷創(chuàng)新文化內(nèi)涵。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面實(shí)施企業(yè)文化管理。在企業(yè)內(nèi)部努力培育積極向上、改革進(jìn)取的企業(yè)精神，建設(shè)健康和諧、互利相通的企業(yè)道德，形成信譽(yù)至上、質(zhì)量至上、效益至上的企業(yè)價(jià)值。建立良好的企業(yè)文化環(huán)境，努力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

三、用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)文化管理創(chuàng)新

推進(jìn)企業(yè)文化管理職業(yè)化是企業(yè)文化管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)，它取決于三方面的需要：（1）企業(yè)資源配置的需要。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)的靈魂，沒(méi)有理念上的成功就沒(méi)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成功。企業(yè)最重要的資源配置是企業(yè)理念和文化資源的配置，而搞好企業(yè)理念和文化資源配置的重要途徑是建立企業(yè)文化職業(yè)化制度及其運(yùn)作機(jī)制。（2）健全治理機(jī)制的需要。企業(yè)文化機(jī)制是整個(gè)治理機(jī)制的“統(tǒng)帥”。國(guó)外一些著名企業(yè)提倡共同參與，一些學(xué)者提出共同治理，實(shí)際上都需要通過(guò)企業(yè)文化機(jī)制作為主線來(lái)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，在一定意義上說(shuō)，其他方面的治理機(jī)制似一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)，而作為核心能力靈魂的企業(yè)文化機(jī)制則是一條最根本的生命線，能把這些節(jié)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，形成完整的企業(yè)治理網(wǎng)絡(luò)。（3）企業(yè)文化發(fā)展的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在運(yùn)行中和同客戶(hù)互動(dòng)中產(chǎn)生發(fā)展的，在這一過(guò)程中需要識(shí)別哪些內(nèi)容對(duì)企業(yè)有推動(dòng)作用，并加以概括、提升和推廣，這個(gè)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別并給予界定和推廣的過(guò)程需要專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)承擔(dān)。隨著開(kāi)放、交流、合作與競(jìng)爭(zhēng)的廣泛和深入，企業(yè)文化更需要挖掘優(yōu)秀民族文化傳統(tǒng)，還需要把別人先進(jìn)的東西拿過(guò)來(lái)為我所用，完成這樣的任務(wù)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)職人員是不行的。因此，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)文化管理機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)文化管理職業(yè)化是企業(yè)文化建設(shè)邁向新階段的重要戰(zhàn)略舉措。

堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)興旺在管理，管理有效在文化。一個(gè)沒(méi)有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，很難自立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。企業(yè)文化建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，企業(yè)文化的生命力在于以人為本。本文就用“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)談一點(diǎn)自己粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、澄清企業(yè)文化的重要作用 先進(jìn)的企業(yè)文化，是中國(guó)特色社會(huì)主義先進(jìn)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸。先進(jìn)文化為先進(jìn)生產(chǎn)力提供精神動(dòng)力和智力支持，也是實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會(huì)把“堅(jiān)持馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，不斷提高建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的能力”作為黨的五個(gè)執(zhí)政能力建設(shè)之一，可見(jiàn)先進(jìn)文化是多么的重要。黨的十六大報(bào)告也曾指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。”這一科學(xué)論斷，準(zhǔn)確地論述了文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，深刻地闡明了文化在社會(huì)生活、經(jīng)濟(jì)生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業(yè)文化是以人為本的管理科學(xué)，把培育企業(yè)全體人員的社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義和集體主義價(jià)值觀作為企業(yè)管理體系的主導(dǎo)性措施。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮精神、文化因素對(duì)于制度建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的反作用，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價(jià)值體系。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的管理思想、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范。企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 是 以 人 為 管 理 主 體，以 企業(yè) 精 神 為 核 心，以員 工 群 眾 為 基 礎(chǔ)，以 追 求 理 想 的 經(jīng) 濟(jì) 目 標(biāo) 為 目 的 的 企 業(yè) 管 理理 論。企業(yè)文化作為一種潛移默化的精神力量，象無(wú)形的制度制約著人們，發(fā)揮著的對(duì)人的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、規(guī)范的作用，主要體現(xiàn)以下方面：一是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)意識(shí)代表著企業(yè)全員的共同利益和共同目標(biāo)，它促使人改變?cè)瓉?lái)只從個(gè)人角度出發(fā)的價(jià)值觀念，潛意識(shí)地產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的向心力，達(dá)到自覺(jué)關(guān)心企業(yè)，承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任和目標(biāo)；二是業(yè)文化可以培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。企業(yè)文化是社會(huì)環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都十分注重通過(guò)企業(yè)文化的途徑來(lái)培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；三是企業(yè)文化可以促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化塑造的過(guò)程，也是對(duì)員工從思想、文化、業(yè)務(wù)等方面培訓(xùn)和提高的過(guò)程；四是企業(yè)文化可樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽(yù)度。在社會(huì)上樹(shù)立良好的企業(yè)形象，是靠良好的企業(yè)文化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)企業(yè)宣傳自我，展示自我，提高企業(yè)的美譽(yù)度；五是能夠從根本上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，具有激勵(lì)的作用。所謂激勵(lì)，就是指導(dǎo)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或管理者科學(xué)地運(yùn)用各種方法，激發(fā)員工內(nèi)在的正確工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。由于企業(yè)文化管理的整合性特點(diǎn)，在激勵(lì)手段上，它強(qiáng)調(diào)的是一種綜合的、非理性的方法，這樣它的激勵(lì)效果就更加顯著。

企業(yè)文化關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。先進(jìn)的企業(yè)應(yīng)建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為龍頭帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)文化也應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。因此，我們應(yīng)用以人為本的科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。列寧說(shuō)過(guò)：沒(méi)有文化的軍隊(duì)是一支愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是永遠(yuǎn)不能打勝仗的。企業(yè)同樣是如此。總的說(shuō)來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)，具有“凝心、鑄魂、育人”作用，我們常說(shuō)“以文鑄魂、以文塑形、以文育人、以文興企”就是企業(yè)文化的魅力所在。

二、剖析以人為本的文化內(nèi)涵

黨的十六屆三中全會(huì)提出，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人的全面發(fā)展。這是在十六大報(bào)告的基礎(chǔ)上對(duì)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀所作的新概括，是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的本質(zhì)要求，是我們黨執(zhí)政觀念的重大轉(zhuǎn)變，是我們制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行政策的基本出發(fā)點(diǎn)。

筆者認(rèn)為，要理解人本管理，就是要完整地認(rèn)識(shí)管理中的人，掌握人性的實(shí)質(zhì)。企業(yè)的“企”字無(wú)“人”則“止”：企業(yè)是人至上的事業(yè)，有人才有企業(yè)，沒(méi)有人就沒(méi)有企業(yè)。這種拆解既形象生動(dòng)而又深刻豐富地說(shuō)明了企業(yè)是人的事業(yè)，以及企業(yè)堅(jiān)持以人為本的必要性和重要性。企業(yè)文化的根本任務(wù)是重視人、相信人、理解人、發(fā)動(dòng)人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。企業(yè)管理要重視物的管理，更要重視人的管理。

人生的價(jià)值與意義在于不斷實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)，人工作的意義也正在于不斷形成和實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)，從而不斷促進(jìn)自我的發(fā)展。當(dāng)然，正如馬克思所言，“人的本質(zhì)并不是單個(gè)人所具有的抽象物，實(shí)際上，它是一切社會(huì)關(guān)系的總和”。從嚴(yán)格意義上講，以人為本之中的“本”實(shí)際上是一種哲學(xué)意義上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一種從哲學(xué)意義上產(chǎn)生的對(duì)組織管理本質(zhì)的新認(rèn)識(shí)。

用“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要樹(shù)立科學(xué)的人才觀，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，就是要樹(shù)立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質(zhì)上是以促進(jìn)人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式,就是要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高廣大員工群眾的物質(zhì)文化水平，提高員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，尊重和保障人權(quán)，創(chuàng)造人人充分發(fā)揮聰明才智的良好氛圍。

堅(jiān)持“以人為本”是我們黨提出的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性和極大的緊迫性。堅(jiān)持以人為本就是要建設(shè)企業(yè)渴求人才，人才渴求企業(yè)的人文環(huán)境，就是要把人的素質(zhì)提高、人際關(guān)系的升華、人與自然關(guān)系的和諧當(dāng)作發(fā)展的目的，就是要把人的需求當(dāng)作發(fā)展的動(dòng)力，把人的變化當(dāng)作發(fā)展的標(biāo)志，以人為中心開(kāi)展經(jīng)濟(jì)與管理活動(dòng)。企業(yè)文化作為管理理論在本質(zhì)上是一種以人為本，以文化為特征，以激發(fā)調(diào)動(dòng)內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理思想與模式，而不是游離在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之外的一種文化現(xiàn)象。

當(dāng)前，正掀起創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的熱潮，按照學(xué)習(xí)型組織的觀點(diǎn)，21世紀(jì)是強(qiáng)調(diào)“把人作為發(fā)展中心”的世紀(jì)，21世紀(jì)的人，不應(yīng)僅僅是泰羅和法約爾看成的“經(jīng)濟(jì)人”、梅奧看成的“社會(huì)人”、馬斯洛看成的“自我實(shí)現(xiàn)的人”、麥格雷戈提出的X—Y理論及此后的超Y理論看成的“復(fù)雜的人”，也不僅是70年代戴維斯對(duì)組織文化的研究中強(qiáng)調(diào)的“組織中的人”、80年代公司文化興起后把企業(yè)看作為“文化人”，而應(yīng)是能系統(tǒng)思考的、不斷自我超越、不斷改善心智模式的、積極參與組織學(xué)習(xí)的、能在共同愿景下努力發(fā)展的，不僅把學(xué)習(xí)看作人的天性，也是生命趣味盎然的泉源的“學(xué)習(xí)型的人”。

建設(shè)良好的企業(yè)文化，就是要通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)、持續(xù)不斷的努力，使企業(yè)員工真正成為一個(gè)具有個(gè)性的“完整的人”，全面發(fā)展的“真正的人”，能夠認(rèn)識(shí)和把握客觀規(guī)律、從必然王國(guó)進(jìn)入自由王國(guó)的“自由的人”，努力營(yíng)造成一個(gè)“人人受重視，個(gè)個(gè)被尊重”的文化氛圍。

三、建立人為本的新型文化

人是企業(yè)發(fā)展的根本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì)。實(shí)踐證明，誰(shuí)擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)的決定性?xún)?yōu)勢(shì)。作為企業(yè)主體的廣大員工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹(shù)立人本主義的管理思想，把人做為管理的主要對(duì)象，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，研究員工的各種需求，發(fā)揮每個(gè)員工的積極因素，求得企業(yè)和員工的發(fā)展協(xié)調(diào)。

1、關(guān)心愛(ài)護(hù)人，打造良好的物質(zhì)文化。馬克思說(shuō)過(guò)“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切，都同他們的利益有關(guān)”。社會(huì)主義的特征之一，是員工利益與企業(yè)利益的一致性。員工的切身利益能否得到保證，是員工主體地位是否得以實(shí)現(xiàn)的重要標(biāo)志。作為企業(yè)要把維護(hù)員工利益，提高員工物質(zhì)文化生活納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。

物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施構(gòu)成的器物文化。物質(zhì)文化是一種以物質(zhì)為形態(tài)淺層或表層文化，它是企業(yè)制度行為文化和精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果，企業(yè)創(chuàng)造的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等等，這些都有是企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。人們首先是通過(guò)物質(zhì)文化來(lái)了解企業(yè)的制度文化與精神文化的。從這個(gè)意義上講，我們不能因?yàn)槠浔韺訉傩远鲆暺髽I(yè)物質(zhì)文化。

抓物質(zhì)文化建設(shè)，要努力實(shí)現(xiàn)員工與環(huán)境良性互動(dòng)、和諧共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)面貌整潔有序、優(yōu)美和諧。建立一個(gè)凈化、綠化、美化、香化為一體的花園式企業(yè)。培育員工“以廠為家”的歸屬感和獻(xiàn)身企業(yè)的責(zé)任感，努力實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。要努力為員工構(gòu)建一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，積極創(chuàng)造條件為員工提供良好的生活環(huán)境。要盡快建立健全企業(yè)標(biāo)志及廠歌、廠旗等。

要充分重視技術(shù)、設(shè)備和管理在企業(yè)中的具體運(yùn)用。注意新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的運(yùn)用，注意生產(chǎn)過(guò)程機(jī)械化、自動(dòng)化、電算化的運(yùn)用，注意先進(jìn)管理思想、管理手段、管理方法的運(yùn)用。

2、教育塑造人，構(gòu)筑寬松的精神文化。企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，是構(gòu)筑以人為本企業(yè)文化的核心、靈魂。“十年樹(shù)木、百年樹(shù)人”。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。成功的企業(yè)精神或口號(hào)，能使員工產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，而正是這種聯(lián)想，具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用。當(dāng)我們一說(shuō)“鐵人精神”，就會(huì)立刻想到鐵人王進(jìn)喜跳在油池里，代替攪拌機(jī)在攪動(dòng)原油；一說(shuō)“雷鋒精神”，就會(huì)立刻想到一個(gè)解放軍戰(zhàn)士，抱著孩子，扶著大娘，打著傘走在泥濘的路上??正是這些包含著具體事件或人物的口語(yǔ)，有著典型形象的精神才會(huì)給人以巨大的鼓舞和激勵(lì)。

要培養(yǎng)員工的企業(yè)精神，使之入腦入心，決非幾日之功，必須持之以恒，堅(jiān)持源于實(shí)踐反復(fù)提煉升華，反過(guò)來(lái)回到員工的實(shí)踐中滲透灌輸，形成一種環(huán)境的熏陶，逐步地規(guī)范養(yǎng)成，把以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化建設(shè)植根于員工的身心和實(shí)踐之中，才能疑心育人，融匯企業(yè)追求卓越的強(qiáng)大動(dòng)力。

要使員工深刻體會(huì)追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和人才發(fā)展的成就感、渴望成才、成功、不斷進(jìn)步、不斷開(kāi)發(fā)自我，超越自我，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，展示才華，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。要努力營(yíng)造一個(gè)相對(duì)公平的環(huán)境、一個(gè)讓人充滿(mǎn)信心的崗位、一個(gè)體恤員工的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工來(lái)說(shuō)比擁有財(cái)富還重要。

3、管理激勵(lì)人，建立嚴(yán)格的制度文化。在企業(yè)文化中，企業(yè)制度文化是人與物、人與企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度的結(jié)合部分，它既是人的意識(shí)與觀念的反映，又是由一定物的形式所構(gòu)成。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對(duì)員工的行為給予一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。只有制度才具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。企業(yè)制度是企業(yè)管理的條件，企業(yè)制度的建立與實(shí)施都是通過(guò)人的作用來(lái)體現(xiàn)的。而人的品質(zhì)、意識(shí)、觀念及諸多要素從各個(gè)層面上影響企業(yè)制度的形成與完善，只有把嚴(yán)格的剛性管理與柔性的人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能形成良好的制度文化。

制度文化要努力做到法治透明，令行禁止。要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，依法治企，以德治企，法德雙治。要不斷建立健全有關(guān)管理制度，做到凡事有章可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有據(jù)可查，制度建設(shè)應(yīng)按“公開(kāi)、公平、公正”的原則，達(dá)到刪繁就簡(jiǎn)、實(shí)用管用、有限責(zé)任、有人負(fù)責(zé)、有效制衡、管理有效長(zhǎng)效的目的。

要搞好制度文化，就是不斷改進(jìn)對(duì)人的管理，變“行為控制”為“自我管理”：變“訓(xùn)導(dǎo)、訓(xùn)服”為“啟發(fā)、自覺(jué)”；實(shí)行“無(wú)情管理、有情操作”，通過(guò)人文關(guān)注，人情關(guān)愛(ài)、人性理解、人道關(guān)懷、人格尊重，達(dá)到人和共事、同心同德，培育員工的歸屬感，由衷地愛(ài)崗敬業(yè)，才能不斷提高管理效率。

在企業(yè)文化建設(shè)中，我們要大力推行人性化管理，主動(dòng)關(guān)注和積極解決人的需求、人的屬性、人的心理、人的情緒、人的信念、人的素質(zhì)、人的價(jià)值等一系列與員工有關(guān)的問(wèn)題，建立符合人性的管理理念，創(chuàng)造適應(yīng)人性的工作環(huán)境，培植滿(mǎn)足人性的發(fā)展土壤，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。

4、尊重信任人，營(yíng)造和諧的人格文化。企業(yè)文化做為一門(mén)新興的管理科學(xué)，其核心內(nèi)容是重視員工的自我價(jià)值和主人翁意識(shí)。無(wú)論是建設(shè)企業(yè)的制度文化，還是建設(shè)企業(yè)的精神文化以及體現(xiàn)這些文化內(nèi)涵的物質(zhì)文化，最根本的還是建設(shè)人格文化。所謂人格文化，就是體現(xiàn)人的價(jià)值、人的尊嚴(yán)、人的道德品質(zhì)的文化。建設(shè)企業(yè)人格文化，目的是讓員工個(gè)人在企業(yè)中的地位與作用相統(tǒng)一，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)的主人翁態(tài)度與在社會(huì)生活中自尊自愛(ài)、發(fā)揮積極作用相統(tǒng)一，自主意識(shí)與自律意識(shí)相統(tǒng)一。在現(xiàn)代企業(yè)中，開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源，將企業(yè)變成一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”，人人養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，越來(lái)越具有決定性的意義。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展的“三大戰(zhàn)略資源”，即自然資源、物質(zhì)資源和人力資源中，惟有人力資源的“存量”和“增量”具有深度的可再開(kāi)發(fā)性，具有可轉(zhuǎn)化為其他社會(huì)財(cái)富的“增殖力”和“擴(kuò)散力”。

要使員工關(guān)心企業(yè)，能夠與企業(yè)同心同德、盡職盡責(zé)，最重要的在于員工能否分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的好處。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能樹(shù)立積極的工作價(jià)值觀，才能真正感受到成功的樂(lè)趣，才能體會(huì)出人格的被尊重，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，企業(yè)才真正被員工所熱愛(ài)。人是追求快樂(lè)的，如果工作不能給人帶來(lái)快樂(lè)，這種工作對(duì)員工來(lái)講就失去了意義，再輕松的工作也會(huì)成為一種苦役。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的一種無(wú)形財(cái)富，必須不斷有新的突破、新的成效，永遠(yuǎn)是個(gè)不斷探索、不斷認(rèn)知、不斷積累的過(guò)程。堅(jiān)持“以人為本，文化育人”是企業(yè)文化建設(shè)的方向。

用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

國(guó)有企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，能夠有效地提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，為深化改革和跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。

一、科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)文化建設(shè)正確方向的保證

培育和發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、經(jīng)得起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)、具有中國(guó)特色先進(jìn)的、催人向上的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)其凝聚力、向心力、發(fā)展力和競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)有企業(yè)建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要目標(biāo)，忽視或偏離這一重要目標(biāo)，必然使企業(yè)文化建設(shè)失去正確的方向。

企業(yè)是人的集合體，特別是國(guó)有企業(yè)，符合科學(xué)發(fā)展觀要求，積極、先進(jìn)健康向上的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理目標(biāo)、生產(chǎn)方式以及員工的行為習(xí)慣等潛移默化地發(fā)生著全面而深刻的影響，而科學(xué)發(fā)展觀的核心是堅(jiān)持以人為本。因此，國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)工作中，必須始終貫徹落實(shí)發(fā)展觀，培育員工健康良好的心智模式和行為方式。

二、科學(xué)發(fā)展觀是落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的指南

當(dāng)前，建設(shè)獨(dú)具特色的國(guó)有企業(yè)文化應(yīng)重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面著力：

一是要凝練并強(qiáng)力滲透企業(yè)理念。企業(yè)理念是企業(yè)運(yùn)作的原動(dòng)力和實(shí)施基礎(chǔ)，一經(jīng)確定并為廣大員工普遍認(rèn)同，必然會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力，同時(shí)會(huì)滲透、輻射到企業(yè)整體運(yùn)行的全過(guò)程，使企業(yè)行為系統(tǒng)和形象表征系統(tǒng)不斷優(yōu)化，提升企業(yè)的整體素質(zhì)，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，并向更加廣闊的社會(huì)領(lǐng)域輻射，變成巨大的社會(huì)財(cái)富。

二是要確定并推廣、應(yīng)用企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。視覺(jué)識(shí)別是理念識(shí)別的具體化和視覺(jué)化，其基本要素包括企業(yè)名稱(chēng)、品牌標(biāo)志、旗幟、標(biāo)準(zhǔn)字和標(biāo)準(zhǔn)色等；應(yīng)用企業(yè)視覺(jué)識(shí)別能夠充分表現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和個(gè)性特征，使社會(huì)公眾能夠一目了然地了解企業(yè)傳達(dá)的信息，從而實(shí)現(xiàn)達(dá)成識(shí)別企業(yè)、樹(shù)立企業(yè)形象的目的。

三是要推行科學(xué)管理，規(guī)范員工行為。首先要在組織和制度上進(jìn)行創(chuàng)新，全面推行精細(xì)化管理，加快改革步伐，完善方方面面的制度責(zé)任體系。其次，要有組織地開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)建塑活動(dòng)，有計(jì)劃地開(kāi)展員工培訓(xùn)工作。再次要特別注重管理人員的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍。

四是要加大環(huán)境建設(shè)力度。環(huán)境是最直接的企業(yè)形象，健康和諧、催人奮進(jìn)的人文環(huán)境，清潔優(yōu)美、格調(diào)高雅的自然環(huán)境是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

三、科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)文化創(chuàng)新的不竭動(dòng)力

21世紀(jì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)中的制勝者必將是那些建立在文化創(chuàng)新基礎(chǔ)上的企業(yè)。

國(guó)有企業(yè)要激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須立足改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實(shí)踐，在內(nèi)容和形式上積極創(chuàng)新，使企業(yè)文化始終成為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在動(dòng)力，始終成為為改革發(fā)展服務(wù)的精神力量和智力支持。

尤其值得注意的是，當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)既不能被暫時(shí)遇到的困難所阻嚇，更不可沉湎于過(guò)去或現(xiàn)有的成功，必須不斷忘掉過(guò)去或現(xiàn)有的成功，必須不斷忘掉過(guò)去，展望未來(lái)，超越自我，建立新的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念。不少?lài)?guó)有企業(yè)正在把“學(xué)習(xí)型組織”的概念引入企業(yè)文化建設(shè)之中，并積極開(kāi)展形式多樣的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)。實(shí)踐表明，這是企業(yè)文化創(chuàng)新的一條十分有效的途徑。

同時(shí)，創(chuàng)新企業(yè)文化，還要與加強(qiáng)思想政治工作相結(jié)合。思想政治工作在發(fā)展先進(jìn)企業(yè)文化上具備獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。從根本上看，兩者任務(wù)一致，都是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，為提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展服務(wù)。從內(nèi)容上看，企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本，以企業(yè)精神為核心，致力塑造廣大員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展為目標(biāo)，以良好的職業(yè)道德為靈魂，尊重和發(fā)展員工的創(chuàng)造精神，營(yíng)造協(xié)調(diào)一致、積極向上、團(tuán)結(jié)奮斗的企業(yè)氛圍。

因此，企業(yè)文化完全可以成為思想政治工作的主要載體和重要的實(shí)現(xiàn)形式。借助先進(jìn)的企業(yè)文化，把黨和國(guó)家關(guān)于企業(yè)改革發(fā)展的方針政策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理理念，使廣大員工在參與企業(yè)文化建設(shè)中受到教育，提高素質(zhì)，為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量，既可以提高企業(yè)管理水平，又能拓展思想政治工作的渠道，為創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作提供了有效途徑和可靠保證。

第五篇：淺談如何用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)

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淺談如何用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)

[摘要]加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于塑造油田企業(yè)良好形象，增強(qiáng)隊(duì)伍生產(chǎn)力，促進(jìn)油田企業(yè)工作實(shí)現(xiàn)新跨越，具有十分重要的意義。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)勢(shì)在必行，必須將企業(yè)文化融入到油田企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)方面，在潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲中引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提高干部職工無(wú)私奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，克堅(jiān)攻難的能力。

[關(guān)鍵詞]油田 企業(yè)文化 科學(xué)發(fā)展觀 指導(dǎo) 建設(shè)

企業(yè)文化是油田企業(yè)的精神財(cái)富，是油田企業(yè)干部職工思想、職業(yè)道德和價(jià)值觀的概括。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于塑造油田企業(yè)良好形象，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)油田企業(yè)工作實(shí)現(xiàn)新跨越、新發(fā)展，具有十分重要的意義。但現(xiàn)階段，特別是基層油田企業(yè)的文化建設(shè)十分薄弱，亟需加強(qiáng)。結(jié)合工作調(diào)查與實(shí)踐，就現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題及如何用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)談一點(diǎn)粗淺的看法，與大家交流探討。

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的必要性

1、油田企業(yè)要適應(yīng)新形勢(shì)、新發(fā)展的需要

隨著社會(huì)的進(jìn)步，職工群眾對(duì)油田企業(yè)工作的要求更加注重科學(xué)、文明，強(qiáng)調(diào)以人為本，力求提高工作質(zhì)量，這要求油田企業(yè)干部職工不僅要有豐富的知識(shí)，還要有充沛的精力和健康的心態(tài)。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)勢(shì)在必行，必須將企業(yè)文化融入到油田企業(yè)工作和隊(duì)伍建設(shè)的各個(gè)方面，在潛移默化、潤(rùn)物無(wú)聲中引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提高干部職工無(wú)私奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，攻堅(jiān)克難的能力。

2、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高隊(duì)伍生產(chǎn)力的需要

油田企業(yè)隊(duì)伍的生產(chǎn)力，不僅體現(xiàn)在堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施，充足的經(jīng)費(fèi)保障和科學(xué)的管理上，更體現(xiàn)在隊(duì)伍的凝聚力上。而凝聚力又來(lái)源于干部職工較高的政治覺(jué)悟、較強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神。在先進(jìn)企業(yè)

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文化的熏陶下，可以使干部職工具有堅(jiān)定的信念，堅(jiān)強(qiáng)的意志，飽滿(mǎn)的熱情，健康的志趣和良好的人際關(guān)系，在共同的價(jià)值觀指導(dǎo)下，建立起共同的理想信念、價(jià)值取向和精神追求，使全體干部職工的力量匯成一股強(qiáng)大的精神合力，保證能夠完成油氣生產(chǎn)、勘探開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、豐富企業(yè)文化生活，創(chuàng)新教育手段的需要

靠傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單的思想灌輸、行政命令來(lái)改變和規(guī)范干部職工的思想行為，不僅不能起到良好的效果，相反，會(huì)給干部職工造成心理壓力甚至引發(fā)逆反心理。用科學(xué)發(fā)展的理念推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，尊重人、關(guān)心人、信任人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，就會(huì)有較強(qiáng)的親和力，容易被廣大干部職工所接受，引起共鳴，從而達(dá)到教育的目的。

二、當(dāng)前油田企業(yè)文化建設(shè)與科學(xué)發(fā)展觀的要求不相適應(yīng)的地方

1、思想認(rèn)識(shí)不到位

一些基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為就是搞一些“吹拉彈唱、打球照相”之類(lèi)的文體活動(dòng)，甚至是浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)等。表現(xiàn)在活動(dòng)的安排上不積極、不主動(dòng)，沒(méi)有整體計(jì)劃和思路，活動(dòng)少或一年也難得一次活動(dòng)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，不注重人才培養(yǎng)等。

2、活動(dòng)質(zhì)量不高

一些文化活動(dòng)缺乏科學(xué)發(fā)展的理念，內(nèi)容與新形勢(shì)、新任務(wù)結(jié)合不夠，形式簡(jiǎn)單，檔次不高，格調(diào)粗俗，方法不靈活，引不起干部職工的參與興趣。如有的僅僅是打打球、下下棋、玩玩牌、唱唱歌，或活動(dòng)形式封閉，少數(shù)人干，多數(shù)人看，場(chǎng)上熱鬧，臺(tái)下冷落，普及與提高脫節(jié)等。

3、骨干人才不足

目前基層文藝骨干人才很少，有些干部職工雖然有一定的文藝特長(zhǎng)，但由于缺乏有效組織，平時(shí)活動(dòng)較少，得不到鍛煉，技能難以提高，獨(dú)木不成林。

4、硬件設(shè)施不全

活動(dòng)的開(kāi)展需要硬件設(shè)施的支持，但目前基層存在著場(chǎng)所、場(chǎng)地不足，或樂(lè)器、音響、錄音、錄像、照相設(shè)備不全等，巧婦難為無(wú)米

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之炊，影響了活動(dòng)的開(kāi)展。

三、用科學(xué)發(fā)展的理念推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)設(shè)想

1、與時(shí)俱進(jìn)，弘揚(yáng)時(shí)代的主旋律

企業(yè)文化建設(shè)要弘揚(yáng)時(shí)代的主旋律，用中國(guó)特色的社會(huì)主義理論和科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立正確的理想信念和道德情操，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，用藝術(shù)的手段宣傳油田企業(yè)干部職工的先進(jìn)事跡，使隊(duì)伍始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，保持氣勢(shì)如虹的昂揚(yáng)斗志。

2、以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性

企業(yè)文化是大眾的文化，因此，要樹(shù)立以人為本思想，最終達(dá)到提高干部職工素質(zhì)之目的。一是發(fā)揮干部和骨干的帶頭作用。干部和骨干是企業(yè)文化活動(dòng)的主體，其作用十分重要，活動(dòng)中要注意發(fā)揮干部的組織作用和模范帶頭作用，發(fā)揮骨干的典型示范作用。二是營(yíng)造和諧氛圍。要始終把干部職工作為企業(yè)文化的活動(dòng)主體和服務(wù)主體，以促進(jìn)干部職工的健康發(fā)展作為工作的方向。要充分挖掘每一位干部職工的文藝特長(zhǎng)，給干部職工提供一個(gè)展現(xiàn)才華、表現(xiàn)自我的“舞臺(tái)”，形成人人參與、其樂(lè)融融的“大家庭”氛圍。三是建立激勵(lì)機(jī)制。召開(kāi)講評(píng)會(huì)議，對(duì)活動(dòng)的標(biāo)兵能手，要大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并作為考評(píng)干部職工德才的條件記入檔案，充分調(diào)動(dòng)干部職工廣泛參與的積極性。

3、全面協(xié)調(diào)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性系統(tǒng)工程，只有把各個(gè)方面的力量協(xié)調(diào)好，才能取得良好的成效。一是借助各部門(mén)、各單位的特色優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)文化資源共享。要與宣傳、文化、教育、廣播電視等單位建立友好關(guān)系，充分利用其人力、物力資源，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，著力提高文化活動(dòng)的質(zhì)量。二是注重時(shí)間上的互補(bǔ)性，充分利用空間時(shí)間。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施投入。要舍得投資、舍得下功夫，根據(jù)隊(duì)伍制度化建設(shè)的實(shí)際，遵循“繁榮基層企業(yè)文化”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“硬件”與“軟件”并重，達(dá)到“有場(chǎng)地器材，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有活動(dòng)安排，有管理措施”，創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境。

4、統(tǒng)籌兼顧，提高企業(yè)文化的質(zhì)量和品位

一是與當(dāng)前正在開(kāi)展的各項(xiàng)教育活動(dòng)相結(jié)合。用干部職工喜聞樂(lè)

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見(jiàn)的形式，表現(xiàn)活動(dòng)的內(nèi)涵，教育引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是與油氣生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等中心工作相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)只有緊跟時(shí)代的節(jié)拍，反映豐富多彩的社會(huì)生活和火熱的油田企業(yè)生活，才能永遠(yuǎn)充滿(mǎn)生機(jī)和活力。在當(dāng)前就是要從火熱的企業(yè)生活中取材活動(dòng)內(nèi)容，通過(guò)藝術(shù)加工，再送到干部職工中去。三是與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合。面對(duì)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)文化和大眾傳媒技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)必須不斷創(chuàng)新。要積極探索新穎的活動(dòng)項(xiàng)目，大力開(kāi)展特色的文化活動(dòng)，不斷推出具有社會(huì)影響力的精品之作，以增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的生機(jī)和活力。

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