第一篇：鄉鎮企業調查報告

鄉鎮企業管理專業社會調查報告

高玉茹

一、調查時間：2011年2月

二、調查對象：寶坻區一服裝廠公司進行了調查研究

三、調查方法：觀察法，詢問法，問卷法，查閱資料法

四、公司背景資料：

公司專業從事設計生產公司工作服、工服、工裝、T恤、襯衣、白大褂、西服、職業裝、棉服、特種工作服、連體服及其他服飾產品，款式設計、排版生產及客戶檔案管理部分電腦化，是一家擁有豐富經驗的生產企業。在激烈的市場競爭中，公司以完美的質量、良好的信譽、優質的服務、合理的價格贏得了廣大客戶的信賴和好評。

公司成立于1998年，經過十年的探索、創新及全體員工的不懈努力，擁有自己的開發設計、生產銷售和售后服務等部門，形成一條龍的經營理念。

經營范圍： 服裝、服飾的科研、開發、設計、生產及 銷售。產品類別涉及金融業、高檔寫字樓、商場、酒店、物業、礦業、建筑、學校、醫院、超市、園林綠化及特種制服等。

這家企業不僅規模大，并且各方面的設施也相對比較齊全，其主要包括生產加工、配套設施、管理設施。整個工廠有本地員工和外來員工所組成，大致有200余人。其中2/3的員工所從事服裝生產工作，剩余員工分別從事采購、設計、檢查、倉庫、會計等多個部門。

公司以拼搏進取的團隊精神，來共同塑造諧美奮進的企業文化，進而實現企業管理現代化、產業規模化、產品多元化、團隊職業化，以保障企業不斷走向輝煌，永續發展。

五、調查內容：

（一）、了解公司的企業經營理念：企業要創出利潤，并正確使用利潤；企業應用正直的方法創出利潤；公司是人生的學校；企業運營是為了顧客。

（二）工作流程、1、由銷售人員了解客戶需求及穿著目的，進行初步溝通。

2、由設計人員提供設計方案及面料樣卡。

3、雙方達成共識，簽訂合同。

4、專業量體師免費上門量體，（工裝及商場營業員試穿號衣）完成數據存檔。

5、CAD系統放碼、排版，存入電腦。

6、技術部負責制作服裝工藝單，并由資深剪裁師單量、單裁。

7、進口縫制設備，先期縫制。并盡興半成品檢。

8、免費半成品試穿，滿足個性需求（只限工裝類）。

9、成品深加工，專業西服整燙定型。純棉工藝提供水洗高溫定型服務，保證不掉色不縮水。

10、成品檢查合格，包裝送貨。

11、按客戶需求，贈送10%輔料備品。

（三）人力資源管理

1、人力資源配置上，主要依靠內部培訓。鄉鎮企業具有用人上的相對封閉性，內部培訓是滿足企業對人力資源需求的主要方式。因此在聘用員工時，特別強調個人具體技能，這樣在培訓員工上就可以不花很大功夫。

2、人力資源管理上，具有情感式色彩。講求“親緣、血緣、地緣”關系，習慣于家庭式管理，尊重權力，樂于穩定，3、技術分工不細。絕大多數企業技術水平還相對落后，自動化、機械化的程度低，專業性差。各工種、各崗位之間更需要有效銜接和協調作業，生產和管理經驗作用大，技術上不宜分工過細。這對員工素質提出的要求是，能夠盡可能全面熟悉企業情況，對各工種操作方法和工藝流程都有所了解，最好是“通才”。

（四）公司員工學歷和薪資情況。公司員工200人其中大本學歷占4%，專科16人占8%，高中、中技學歷占10%左右，初中占49%，小學占29%。公司有直接生產工人150人，輔助生產人員15人，行政管理人員15人，銷售人員20人。公司不同類別的的職工公子標準不同。直接生產的工人實行計件工資，平均工資為1600元左右。設計師執行技術工資標準，薪資為一級1000元、二級1400元、三級1800元每個級別多400元。管理人員執行職稱工資，無職稱1000元初級1800元中級3000元。銷售人員工資底薪1000元加提成，主管2000元加提成，經理500元加提成。輔助人員工資1000元。

調查目的：通過這次調查了解其服裝設計、生產、銷售流程并親身體驗了一下當一名普通工人的感受。通過與技術科的師傅、廠長交流了解服裝從原材料到成品批量生產的全過程以及生產組織管理等知識，培養我樹立理論聯系實際的工作作風，以及生產現場中將科學的理論知識加以驗證、深化、鞏固和充實。并培養我進行調查、研究、分析和解決實際問題的能力，為后繼專業課的學習、課程設計和畢業設計打下堅實的基礎。

六、存在具體問題：

（一）、存產品市場不穩定。鄉鎮企業面臨激烈的市場競爭，由于經濟技術實力的限制，市場份額極不穩定，產品品種結構需要經常調整和改變。相應地，企業的組織方式、決策程序、管理方法也應具有一定的靈活性，過分拘泥于嚴格的規章制度會使企業僵化，降低活力，難以適應不斷變動的市場要求。

（二）員工文化素質偏低。中國勞動力市場尚處剛剛發育階段，難以對企業提供有效人才供給。一方面國民教育水平偏低，特別是農村人口，文化素質相對很差；另一方面，人才的供給與需求脫節，學校培養學生時，對人才需求關注不夠。盡管近年來，各省、市人才中介機構，人才交流活動日益增多，人力資源總量上升，質量提高，但仍呈現出結構性短缺，專業技術人才不足，地域分布不均衡，城鄉二元性特征顯著。鄉鎮企業難以吸引和招聘急需人才。另外，勞動力市場需要健全的機制來規范。目前，企業通過市場選擇勞動者，存在了解不足、使用不當、從業不穩的顧慮；勞動者通過市場選擇企業，也存在缺乏利益保障和長遠發展機會的擔憂。農民式的狹隘自私也有充分體現，注重短期的眼前的利益，難以將個人利益同企業興衰長期統一，“二兼業”的就業形式，使就業相對不穩定，流動性大。

(三)生產管理的相對落后。在鄉鎮企業生產經營管理中，由于受資源的制約，絕大多數企業都盡量控制備貨生產，而是采用訂貨生產這種方式。在訂貨生產這種狀態下實施生產管理，首先，要綜合評估、考慮生產管理的五個要素：1）生產廠房；2)生產設備；3)生產技術；4)生產人員；5)生產資金。如果這五項因素有一個環節出現問題就會影響全局。

(四)生產設備落后。受資金的限制企業流產線設備不能及時更新，有的經常出現故障，影響工作的進度。

(五)員工福利待遇偏低，工作強度大，工作時間長，企業員工的各種保險待遇還有待提高。

(六)沒有形成自己的品牌特色。

七、解決措施

（一）1.人力資源配置上，應當以培育為主，引進為輔。鄉鎮企業員工的文化素質、技能水平普遍低下，嚴重制約著企業的壯大和發展。有限的實力又難以在欠發育的勞動力市場上引進充足的適用人才，全面改變企業員工的素質。因此，從長期看，必須立足于內部培養，企業發展規劃要有人力資源開發與計劃配套，要把人才培養作為企業領導業績考核重要指標。對于高級管理人員，要實行繼續教育，使其掌握市場經濟基礎理論和現代企業管理知識，將學習成績納入干部考核指標；基層、中層管理人員應全部參加國家承認學歷的函授學習，學習成績作為聘用干部標準之一；對于工作時間長、文化水平低的員工，實行在崗培訓，必要時每年選派部分重要崗位職工到大、中專院校學習或到大型企業進修；聘請院校教授和企管專家到企業講座輔導，提高員工整體素質。從短期看，引進人才是補充，通過招聘、借用等方式，吸納一部分專才、特才，依托人才引進，帶來新信息，啟動新項目，開拓新市場，發揮引進人才的技術輻射作用。“引進適用人才，培養未來人才，提高全員素質”，應是當前鄉鎮企業人力資源配置的指導方針。

（二）在形成自己的銷售渠道的同時，提高了產品競爭力。加快建立信息服務平臺。利用現代技術、設備、信息手段，搭建完備的企業信息服務平臺，充分利用網絡資源，提高地區的知名度。

（三）改變家族式管理模式。“用人要用有價值的人，生產要生產有價值的商品”堅持以人為本原則，人力資源管理上，要有情感式色彩，領導與員工之間，雇主與雇員之間，以及職工之間，除了工作上互相配合、通力協作外，還注重不斷增強相互間的親密感和信任感，努力創造一個友好、和諧和愉快的氣氛。使員工有充分的安定感、滿足感、歸屬感，在工作中體味人生的樂趣和意義。企業還要吸收職工參加管理，使職工不但對企業經營狀況能及時了解和掌握，而且能對重大問題的決策發表意見，形成合作性的勞資關系。根據企業經營狀況得到的紅利給工人發彈性工資。這種措施好處在于，精神激勵調動了普通職工的積極性和獻

身精神，工資成本的靈活性使企業無需大批解雇工人也能比較容易地渡過經濟不景氣難關。

（四）注重企業再發展。在企業盈利情況下，公司領導要有長遠眼光，更新設備，注重技術上的創新與開發，注重培養自己的企業文化。

（五）建立完善的用工制度。制定規章制度既是用人單位的法定權利也是用人單位的法定義務，根據勞動法第四條規定： 用人單位應當依法建立和完善規章制度，保障勞動者享有勞動權利和履行勞動義務。可見完善的勞動規章制度有助于保護勞動者的權益。完善的規章制度可以使用人單位的勞動管理行為規范化，不合理的違法的規章制度會大面積的侵犯職工權益，當然最終受損失的還是企業。

合理的規章制度有助于職工明確自己的權利職責，同時遵守規章制度比完全聽從隨意性的長官意志更容易接受。好的規章制度通過賦予特定的職位特定的權利義務責任，使職工能預測到自己的行為和努力可能對自己和單位產生的結果，激勵職工的工作熱情。

第二篇：關于鄉鎮企業的發展調查報告

關于鄉鎮企業的發展調查報告——建國以來60周年的發展狀況 摘要建國60周年以來，我國經歷了經濟體制的三次重大改變。①從建國初到1956年后，由社會主義公有制經濟為主體、多種經濟成分并存的局面向單一的高度集中統一管理的計劃經濟體制轉變；②黨的十一屆三中全會后，由單一的公有制經濟轉變為公有制經濟為主體的多種所有制經濟成分并存的經濟，從計劃經濟轉變為計劃經濟為主、市場調節為輔的經濟。③20世紀90年代以來，向社會主義市場經濟體制轉變，由粗放式經營向集約式經營轉變。在這三次轉變當中鄉鎮企業也如雨后春筍般蓬勃發展起來。

關鍵詞建國60周年、鄉鎮企業、梨鄉萊陽、龍大集團、發展

前言本次調查以煙臺萊陽建國60周年以來鄉鎮企業的發展為例，重點調查食品加工企業——龍大集團，對我國鄉鎮企業發展展開分析，剖析我國建國以來發展鄉鎮企業取得的成就以及仍然存在的不足之處。

正文

一、發展鄉鎮企業的意義：在我國現代化建設的進程中，實施城鎮化戰略決策，加速城鎮化建設步伐，對于促進經濟結構的優化與調整，推動國民經濟持續快速增長具有十分重要的意義。而實現城鎮化的重中之重便是大力發展鄉鎮企業，鄉鎮企業是我國農村經濟的中流砥柱，是決定我國城鎮化發展的命脈。

二、我國發展鄉鎮企業的必要性：

1、我國農民人口過多，造成農村人口勞動力剩余

2、我國城鄉居民收入差距過大

3、由于我國改革開放以前長期實行重工發展戰略和城鄉隔離的政策，加上推行“自上而下”與“自下而上”相結合的二元城鎮化發展模式等多種因素的作用和影響，使得城鎮化的發展還不能完全適應經濟社會發展的需要。

三、萊陽鄉鎮企業的發展背景：

1、萊陽農業發達，主要以生產蔬菜、水果以及經濟作物見長，是煙臺蘋果、萊陽梨的主要產地，為其他產業尤其是各種食品加工產業提供了優厚的物質基礎，萊陽最有特色的就是農產品加工企業,比如萊陽龍大萊陽魯花萊陽齊花萊陽天府萊陽吉龍等。

2、萊陽產業優勢明顯。食品、機械、化工三大支柱產業呈現規模發展趨勢，涌現了一大批規模企業集團和知名品牌，成為我市經濟的主要支撐力量。目前全市已發展規模以上的企業270多家，年銷售收入過億元的企業50多家。特別是食品工業，發展極為迅猛。目前全市形成了蔬菜、果品、畜牧、糧油四大產業鏈條，擁有食品加工企業300多家，產品多達10大系列1000多個品種，出口市場覆蓋亞歐美40多個國家和地區。其中，其中“LONGDA（龍大）”、“魯花”商標被評為中國馳名商標，龍大牌粉絲和魯花花生油被評為中國名牌產品

四、萊陽鄉鎮企業發展的表現

（一）引人矚目的萊陽鄉鎮企業新一輪發展已經到來，在連續經歷了多年的高速增長之后，今年更是達到了前所未有的發展態勢。1—6月份，該市鄉鎮企業完成銷售收入88億元，利潤5．4億元，分別較上年同期增長42．2％和55．2％。持續的固定資產投資，為鄉企發展增加了后勁。今年以來，萊陽市鄉鎮企業深入開展第二個固定資產投入年活動，上半年，全市鄉企累計完成投入6．8億元，其中龍大、天府、魯花和吉龍4個計劃投入過億元的企業，均已完成半年任務。私營企業新上項目和投入資金占到全市鄉企的60％以上，成為新的經濟增長點。

（二）培育骨干企業，叫響工業名牌。為解決萊陽工業優勢骨干企業不突出、工業經濟缺少大的支撐點的矛盾，該市在鄉鎮企業中集中培植一批有影響的大公司、大集團，逐步形成以大企業為主導、以中小企業為基礎的工業體系。今年上半年，該市7個骨干鄉鎮企業累計完成銷售收入18．7億元，利稅1．4億元，分別占全市鄉企總額的21％和18．4％。他們還積極引導骨干企業加大名牌培育力度，把拳頭產品做大做強，提高市場占有率和經濟效益。魯花公司在國內各大超市選點堆貨、鋪貨，產品已占全國花生油消費量的10％；天府集團生產的一枝筆牌萊陽梨汁已成為全國飲料市場上的一匹黑馬，銷量居全國第三。

（三）陽經濟從官方統計來看是沒用的.萊陽其實還是以農業為主,工業為輔.以前萊陽是第二十六集團軍駐地,那時工業以重工業為主.比如萊陽拖拉機制造廠,萊陽動力機械廠等.后來搬走了萊陽工業也開始轉型.現在更多以輕工業為主.萊陽最有特色的就是農產品加工企業,比如萊陽龍大萊陽魯花萊陽齊花萊陽天府萊陽吉龍 春雪天府一枝筆等.五、龍頭鄉鎮企業——龍達集團

（一）龍大背景：

龍大集團前身是一個磚窯廠，十一屆三中全會以來，改革開放之風吹遍祖國各地，前龍大集團總裁宮學

斌以獨特的眼光緊跟國家政策實施腳步，依然炸掉

窯廠高大煙囪，結合萊陽當地狀況，因地制宜，走

上了一條以農產品加工為主導的企業道路

（二）龍大簡介：

龍大食品集團有限公司，是農業產業化國家重點龍頭企業、全國速凍食品重要的生產出口基地。下轄11個合資公司、14個全資公司，擁有員工16000人，總資產元。生產加工各種保鮮、速凍蔬菜，水產品，糧油制品，調味品，肉食品共五大系列400多個品種，出口日、韓、美、德等十幾個國家。先后獲得 “全國鄉鎮企業出口創匯20強企業”、“全國園藝產品出口示范企業”、“中國民營企業500強（第48位）”、“中國農業產業化經營20大龍頭食品企業”等榮譽。“LONG DA（龍大）”商標被認定為中國馳名商標。2002年，完成銷售收入13.6億元，出口創匯7310萬美元，上繳稅金1.19億元。今年1—9月，完成銷售收入12.02億元，出口創匯5852萬美元，實現利稅6358萬元。（見圖表1）

（三）發展戰略：

1、立足產業化經營，不斷膨脹規模，增強企業發展后勁

龍大集團由八十年代中期一個鎮辦磚瓦場轉產，選擇食品加工出口這一朝陽產業，逐步把公司做大做強。十七年來，龍大立足當地農副產品資源優勢，以蔬菜加工出口為鏈條，把分散的原料生產和大市場有機連結起來，形成龍頭帶企業、企業帶基地、基地帶加工、加工帶農戶的龍型產業體系，走出了一條農業產業化經營的成功之路。公司從初期的果菜保鮮、粗加工，產業單一化，到如今的精、深加工，多品種并存，多行業并舉，延伸了產業鏈，拓寬了產業領域，增加了企業經濟效益，促進了公司長足發展。

“九五”以來，龍大進一步加大投資規模，加快發展步伐，以調理食品加工、技術配套改造為重點，圍繞食品加工的專業化，推行經營項目的多元化，大力進行產業和產品結構調整。幾年來，龍大累計投資7億多元，先后從日本、德國、意大利、荷蘭、香港和臺灣等國家和地區引進了具有九十年代國際領先水平的生產加工設備。建成了設施一流的膠東地區最大的種豬繁育，生豬養殖、屠宰，肉類加工基地；新上了花生油生產項目；興建了5000噸氣調庫，使保鮮技術達到國際一流水準；與日商合資，新建了國內大型的一流標準的調理食品專業加工場——山東神龍食品有限公司和山東日龍食品有限公司；與日商合作，建立了國內最先進的水產品加工出口專業化企業——煙臺龍翔食品有限公司。今年，又新建真空冷凍干燥制品項目——煙臺雪海食品有限公司FD工場；成立了龍大集團木業制品有限公司。這些子公司的成立，為龍大開辟了新的經濟增長點，有力地擴大了公司的生產能力，豐富了公司的生產結構。為進一步加快公司規模發展，龍大發揮自身優勢，走資產重組、低成本擴張之路。自1995年以來，先后跨區域、跨所有制，在萊陽、海陽、招遠、菏澤、泰安等地兼并、租賃企業15家，吸納下崗職工千余名，盤活閑置資產1億多元，既有效地減輕了國家和社會的負擔，又增強了造血功能，形成“聯合艦隊”的規模優勢，增強了集團公司的發展后勁。

2、依托標準化生產，不斷提檔升級，提高企業競爭實力

多年以來，龍大始終貫徹標準化生產，自覺將企業標準與國際標準接軌，帶領萬千農戶共闖國際大市場。早在九十年代初期，龍大就專門成立種子公司，引進國外的蔬菜種子和種植技術，大力推行標準化種植，教會農民種“洋”菜，使每株菜的營養成份和規格完全符合國外要求，既提高了出口產品的原料質量，更有效地促進了當地蔬菜的品種更新和種植技術提高。1993年以來，龍大在加工冷凍蔬菜的基礎上，針對日本國民講究食品營養和膳食結構的特點，參照日本國標準，大力研制開發了科技含量高、烹調藝術考究的調理食品。產品的理化指標、營養指標、菌數指標讓日商無可挑剔，直接進入日本超級市場，深受日本國民喜愛，成為龍大出口創匯的拳頭產品。近兩年來，面對日本等發達國家“綠色壁壘”的嚴峻挑戰，龍大把原料質量放在至關重要的位置，建立起“公司＋農場（養殖場）＋農業工人”的產業化新模式，狠抓蔬菜種植、生豬養殖“兩個源頭”。蔬菜方面，在全國6省區建立減農藥殘留基地1萬余畝，建立起基地追蹤管理體系，并滾動發展，構建了企業與種植戶密切協作的種植加工鏈條；生豬方面，重點抓好自有的3個大型高標準養豬場的全封閉管理，開發“五

統一”（統一供種、統一供料、統一管理、統一檢防疫、統一銷售）合同養豬場11個，年可提供優質毛豬30萬頭，滿足了目前龍大肉食加工出口的需要。

為順應有機食品開發的國際化趨勢，從1997年開始，龍大把有機食品工業確立為企業的主導發展方向，大力推進有機栽培基地的開發進程。至今已在膠東地區和泰安肥城等地建起有機蔬菜種植基地7000畝，有機蔬菜種植和加工通過了日本、歐盟等國際組織注冊。并已開發多種有機食品投放市場，產品廣受國內外消費者歡迎。今后，龍大將進一步加大有機食品的開發力度，逐步實現龍大系列食品向有機食品轉型，加快產品的提檔升級步伐，提升公司的可持續發展能力。

為進一步提高參與國際市場競爭的能力，龍大積極開展國際化經營管理貫標認證活動。目前，下屬骨干企業均已取得ISO9000、HACCP等國際國內認證。同時取得了美國AIB認證，拿到了龍大冷凍蔬菜進入美國市場的“通行證”。龍大肉類加工廠通過麥當勞公司動物福利待遇認證，成為該公司在中國的最佳原料供應商，并通過俄羅斯官方注冊的產品出口認可，進一步打通了產品進入國際市場的通道。

3、構架全球化網絡，拓展市場空間，打造龍大國際品牌

多年來，龍大集團堅持“兩條腿走路”，一手抓國際市場，一手抓國內市場。通過實施國際化名牌戰略，推進公司向縱深發展。

一是穩固亞洲市場，開拓歐美市場，擴大出口業務。龍大目前最大的出口市場在亞洲，其中對日業務占整個出口市場的80%以上。為均衡市場結構，近幾年，龍大在穩固、擴大亞洲傳統市場的基礎上，加大了對歐美市場的開發力度。以美國為歐美市場的前沿，通過不斷擴大在美、英、德、法、加等國家的銷售量而拉動其它歐美國家的銷售，并向荷蘭、比利時等歐盟國家和拉非國家推進。目前，龍大在日本東京，美國紐約、洛杉磯以及南非等地設有辦事處和分支機構，逐步開展全球化營銷。

二是緊盯國內市場，培育內貿項目，拉動內貿份額快速增長。龍大集團是靠產品加工出口發展起步的。目前，中國市場已成為世界上最大的市場。為了進一步拓展市場空間，龍大從1995年開始嘗試做國內貿易，特別從1998年起，在銷售網絡鋪設、人力資源培訓、企業形象和產品廣告宣傳上狠下功夫，成效顯著。至今已在全國設立35個辦事處，在山東省內開設專賣店和連鎖超市200多家。目前龍大已把粉絲、肉制品生產、銷售和超市開發、經營作為國內貿易的支柱產業，進行重點扶持、培育，全方位激活龍大食品的國內營銷。并且，以速食調理粉絲——新麻婆粉絲作為市場開發的重點，用新產品帶動老產品的市場銷售；逐步做大做強肉食產業，將龍大肉食專賣店在現有本省及東三省的基礎上，輻射到其它省份；有選擇地把冷凍調理食品推向國內市場，滿足高層次消費者的需求；不斷提升龍大超市的經營檔次，實現由中小型連鎖店向大賣場的轉型。

龍大集團立足綠色創匯農業，加快社會化發展，帶領廣大農民奔小康，產生了顯著的社會效益。目前帶動全國從事種植、養殖、運輸、加工的農村勞動力達40多萬人，真正做到了“掙外國人的錢，富裕中國農民”。在下一步的發展中，龍大有信心抓住機遇，發揮優勢，繼續努力實踐“三個代表”重要思想，進一步把企業做大做強。龍

大今年的目標是：完成銷售收入18億元,出口創匯1億美元,實現利稅1.5億元。到2005年，完成銷售收入30億元，出口創匯2億美元，實現利稅3億元。

圖表

1結論：龍大集團逐年發展迅速，銷售收入、出口創匯以及上繳稅金都呈上升趨勢，以此可見萊陽鄉鎮企業發展勢頭良好，反映出我國對鄉鎮企業發展的優惠政策以及重視，同時鄉鎮企業也得到了良好的蓬勃發展，給與了國家豐厚的稅收回報。

六、鄉鎮企業發展過程中滯留負面問題

1、萊陽工業優勢骨干企業不突出、工業經濟缺少大的支撐點的矛盾，這一問題仍然沒有得到徹底解決，依然阻礙著鄉鎮企業的進一步發展

2、第三產業發展潛力尚未充分利用，信息、金融、商業市場尚需加大發展步伐；

3、工業園區在完善過程中產生對生產服務業、消費性服務業的內在需求，不僅在園區內有建設相應公共設施的需要，而且還要求在城區內加大對商務區建設的投資；

4、現有商業、文化娛樂的設施不能滿足人們的要求

5、食品加工，化工等產生的廢水得不到有效處理，對環境造成破壞尤其對河流水質產生嚴重影響，固體垃圾堆放，廢氣排放都欠缺合理控制。

七、看法與建議

從城鎮化的含義我們看到，鄉鎮企業發展的最終目的是要吸引過剩的農業人

口進入城鎮并使農民在農村以外找到生存和發展的空間。在發展鄉鎮企業的過程中應注意以下問題：

1、進一步加強培植骨干企業，以大帶小，拉動鄉鎮企業的全面發展

2、在充分利用當地特色發展骨干產業的同時，做好多方面、多層次，全面的發展，加強第三產業的同步輔助發展，帶動信息、金融、商業市場等各方面的發展

3、放寬眼光，搞好鄉鎮內基礎設施建設，為鄉鎮企業發展提供良好的基礎保障，加大消費

產業的同步擴建，滿足人們的文化娛樂需求

4、避免“先發展，后治理”的錯誤發展模式，經濟和環境兩手抓，著重生態經濟，加強對

已污染環境的治理，加強對非法排污企業的懲罰，可在鄉鎮企業中設置環保獎，獎勵環保表現良好的企業，給予優惠政策，以此加強企業的環保意識

結語

鄉鎮企業是連接城市工業與鄉村農業的橋梁，在我國經濟領域起著一個紐帶的作用，是我國經濟體制不可或缺的有機組成部分。建國60周年以來我國加大了對鄉鎮企業的發展，有效解決了農村剩余勞動力的社會問題，提高了農民收入，是農民生活水平得到了大的提高。同時，鄉鎮企業的發展推動了我國城鎮化的進程，促進了非農業人口的增多，對我國偉大復興計劃添上了濃重的一筆，是我國黨委領導的英明決策的寫照。但是，我國鄉鎮企業發展仍然存在著不少問題，居安思危，我們還不能夠自滿，仍需努力探索發展鄉鎮企業的良好途徑，讓我國鄉鎮企業的發展達到一個新的高度。

2008藥學

王紹磊

第三篇：鄉鎮企業現狀分析調查報告

鄉

鎮

企

業

現

狀

調

查

分

析

報

告

學號；2011231847 班級：信息管理11-15 日期；2013-2-2

3沙雅縣位于新疆維吾爾自治區西南部，北靠天山，南擁塔克拉瑪干大沙漠，地域遼闊，資源豐富。改革開放以來，沙雅縣經濟完成了兩次飛躍:第一次是上世紀九十年代初，沙雅縣調整種植結構，不斷擴大棉花種植面積，棉花帶動了全縣經濟快速發展和農牧民收入的增長，并確立了其在全國產棉第一大縣的地位；并盛產小麥、玉米、茴香、蓖麻、尖椒等各種農作物，自古就有“塞外糧倉”之稱。因此，沙雅縣也巧妙的用這一優勢建立了綠源農業開發有限責任公司。

2000年以后，石油天然氣資源的勘探和開采，帶動了沙雅縣經濟的高速增長和財政收入的成倍增長，石油天然氣資源的勘探開采帶來的稅收成為沙雅縣財政收入的主來源，也使城鄉的面貌發生了巨大的改變，城市功能進一步完善，實現了沙雅縣的第二次飛躍。

前兩次基本是以犧牲環境作為飛躍的代價：大面積開墾土地，石油天然氣開發對植被的破壞和地下水的污染，使沙雅縣沙漠化程度加劇，地下水資源受到污染，原本脆弱的環境生態承載力下降。

217國道的延建和庫車機場的遷建將使沙雅縣結束長期以來交通閉塞的格局，使其區位優勢凸顯；庫車縣作為新疆新興重化工基地，其對沙雅的輻射帶動作用增強，大庫車經濟圈內各縣的分工協作更加密切。而國家能源戰略西移，西部大開發政策深入實施，國家對塔河治理力度進一步加大，東部產業向西部的梯度轉移等外部環境，為沙雅縣經濟發展帶來了新的歷史機遇。

沙雅縣如何在新的歷史機遇下，發揮自身的資源優勢，借助國家對油氣資源開發對財政收入的貢獻，尋求新的增長模式，形成集聚效應，由外推型經濟向內生型經濟的轉變，實現經濟發展與生態保護并舉，生態環境得以改善，完成沙雅經濟發展的第三次飛躍？

基于以上背景，東西部（中國）經濟研究院有幸受沙雅縣委、縣政府之托，與沙雅縣黨政領導一同組成項目研究小組。通過重點針對沙雅縣資源狀況和大庫車經濟圈構建對沙雅縣經濟發展的影響做了深入而詳實的調查與分析，提出沙雅縣作為“新疆生態經濟示范縣、新疆油氣主產區、塔河上游宜居城市、大庫車經濟圈核心區的后花園”這一戰略定位，明確了“塔河明珠 生態沙雅”的形象定位。把“發展生態經濟，構建綠色沙雅”作為沙雅縣總體戰略，提出了“以構建綠色沙雅為目標，以發展生態產業為核心，以石油天然氣的勘探開發為動力，以棉花、野生生物資源、林果業、特色養殖等基地建設為基礎，實施優勢資源轉換

戰略，發展棉紡、農副產品加工業、生物制藥、糧油加工等生態工業；以217國道延建和機場改建為契機，加快生態旅游業和服務業的發展。實施區域融合戰略實現資源的共享與產業的互補，提升沙雅縣城市競爭力；實施“一業突破，多業培育”和“項目帶動”戰略，實現產業的集群化發展，提升產業競爭力。強化生態意識，培育生態文化，建設穩定、和諧新沙雅的發展思路。并對沙雅縣發展戰略實現設計了路線圖，并制定了實施策略。

綠源農業科技開發有限責任公司位于新疆維吾爾自治區阿克蘇地區庫車縣。公司將本著“以人為本、績效理念、團隊精神、追求卓越”的核心理念。他們踏踏實實工作，真正為客戶負責，為客戶著想。依托戰略國際全球領先的專業技術和營運經驗。恪守職業道德，優質高效地為客戶提供服務，確保客戶的滿意，增強市場的競爭實力。

該公司利用了幾種植物。其中最重要的就要屬甘草了。

甘草在無水澆條件的干旱、沙質鹽堿荒地都可生長，利用雨季播種，出苗管理粗放，并且老株能發出新株，繁殖系數大，且投入少，加之發展畜牧業收入，經濟效益更為可觀。在植被破壞嚴重開始沙化的地區發展甘草，還有防風固沙的巨大生態效益。可以說，甘草是省錢（投入少）、省地（可利用沙荒和鹽堿地）、省工（管理粗放）、效益高（供不應求）的“綠色銀行”，發展甘草生產實在是大有可為。如大面積栽種甘草的地區還可深加工甘草膏、甘草酸及其它附產品等，以獲取更大的效益。

為了保護甘草資源，合理采挖.利用，保證長期穩定地供應國外市場，沙雅縣采取了養護和采挖并舉的方針，實行每年有計劃地輪流采挖的辦法，使甘草資源得以長期充分地利用。2005年開始人工栽培，試種非常成功。可以預期，不久的將來，沙雅甘草資源將有進一步的發展，可提供甘草貨源也將會日益增多。沙雅縣甘草主要分布于220公里塔河兩岸的胡楊林中，總面積達40萬畝。據專家考察，沙雅縣甘草主要品種有脹國甘草、黃甘草。

甘草不僅是一味用藥量大的中藥，還廣泛適用于食品、飲料、煙草、日用化工及畜牧業等領域。甘草酸作為甜味劑比蔗糖甜200—300倍，并且低熱值具保健功能，許多國家已經把其作為食品添加劑。甘草中含有抗氧化劑，己被一些國家列為化妝、保健原料。甘草還可用來制作發泡劑、滲透劑。甘草渣可制做纖維

板等隔熱隔音建筑材料，其莖葉還是牲畜的好飼料。由于其寶貴用途，甘草不僅大量出口東南亞，而且還大量出口歐洲及美國。

東風勁吹創強路，風正帆順好遠航，創強使沙雅經歷了一場蕩氣回腸的洗禮。不僅提高了沙雅總體發展水平的含金量，更使沙雅的企業品質更上一層樓！

第四篇：鄉鎮企業現狀調查報告

鄉鎮企業現狀調查報告

經濟學院05級國際經濟與貿易1班陳小亮20050201019

一．調查背景

在剛剛落幕的十七大上，胡錦濤總書記在報告中指出“統籌城鄉發展，推進社會主義新農村建設。解決好農業、農村、農民問題，事關全面建設小康社會大局，必須始終作為全黨工作的重中之重。”鄉鎮企業作為農村經濟發展和農民增收的主力軍對社會主義新農村建設有重要的意義，鄉鎮企業的發展情況對新農村建設的成敗有重要的影響。以此為契機，筆者對家鄉鄉鎮企業做了詳細調查。

本次調查以濰坊市臨朐縣蔣峪鎮的鄉鎮企業為樣本。蔣峪鎮地處沂蒙山區，盛產林木、花生、紅薯等經濟作物以及蘋果、桃子、板栗等水果。最近幾年發現鐵礦，開始出現冶煉行業。自1998年以來，該地建立了幾家鄉鎮企業，濰坊市臨朐縣果脯廠、濰坊市臨朐縣屠宰廠（宰鴨場）、濰坊市臨朐縣陶瓷廠鐵礦石提煉廠、蔣峪鎮鐵砂廠是其中比較典型的幾家，筆者對上述三家企業進行了調查，希望找出發展的經驗和存在的問題，為鄉鎮企業的發展和建設提供有益的借鑒。

二、調查結果

“鄉鎮企業法所稱鄉鎮企業，是指農村集體經濟組織或者農民投資為主，在鄉鎮（包括所轄村）舉辦的承擔支援農業義務的各類企業。”本次調查緊扣該定義，對調研地鄉鎮企業隨機抽取并進行調查。調查采取現場訪問在職工人和鄉鎮企業領導的方式，調查所得資料如下：

（一）樣本企業基本概況：

（注：部分企業會根據生產狀況對工人數量進行調整，本次調查對此類的職工數采用各月職工人數的平均數）

（二）對樣本企業職工的調查

經過調查可知大部分職工對企業的薪酬待遇較為滿意，但對企業的工作環境及企業的安全措施意見較大，具體調查結果如下：

(1)職工對工作環境滿意程度調查結果

從以上調查可以看出，80%以上的職工對工作環境都不滿意，特別是屠宰場和冶煉廠等艱苦危險行業的企業，職工對工作環境不滿意的比例更高，由此可以看出鄉鎮企業的工作環境建設安全生產意識還相對薄弱。

(2)職工對工資待遇滿意程度的調查結果

從上面的數據可以看出，90%以上的職工對企業的工資待遇都較為滿意，由此可見，臨朐縣鄉鎮企業對當地經濟發展和人民生活水平的提高做出了巨大的貢獻。

（三）對企業周圍居民的調查：

周圍居民在肯定這些鄉鎮企業在經濟發展中的作用的同時，也對企業所造成的環境污染表示了擔憂。

三、調查結論

經過調查，可以得知該地區絕大多數鄉鎮企業均是依靠當地資源優勢，加上農村廉價的勞動力和地域獨特的市場優勢，外加政府的投入支持興建起來的。

這些鄉鎮企業吸收了大量農村潛在勞動力，解決了農村剩余勞動力就業問題，實現了剩余勞動力當地就業，減輕了城市的擴容壓力。并且工資發放多采取計時或計件工資，靈活性強，且它們的用工高峰期多是農閑時期，提高了單位農村勞動力的生產率。這些企業的工資待遇普遍令農民滿意，使農民收入大幅度增加，有效的促進了農村消費的發展，而且這些企業的建立帶動了當地資源供給產業的發展，對農村經濟起到了雙向拉動作用，為社會主義新農村建設做出了巨大貢獻。

但是鄉鎮企業發展中也存在這一些突出問題，從調查中可以看出，首先，鄉鎮企業生產環境建設意識薄弱，環境污染嚴重，造成了巨大的社會成本，削弱了地區持續發展的潛力；其次，鄉鎮企業的安全保障設施不完善，個別企業事故率高，不但影響了企業自身的發展，嚴重的危害了農民群眾的身體健康和生命安全，造成了“因傷致貧”“因傷返貧”的社會問

題；再次，鄉鎮企業的規模普遍較小，生產過程較粗放，對解決就業的潛力尚未充分發揮，對當地的優勢資源的利用發揮的作用還很有限。最后，鄉鎮企業的經營管理水平普遍較低，企業壽命較短，由此衍生出一些其它的社會問題。

四、對鄉鎮企業發展的建議

針對調查結果和所分析出的問題，為了讓農村鄉鎮企業更好的發展，筆者提出以下建議：

（一）加大當地優勢產業的發展，為鄉鎮企業的發展提供充足的資源和良好的外部環境。例如可以推廣訂單式經濟作物生產，以鄉鎮企業為龍頭，對農民提供技術指導和收購保證，這樣既為鄉鎮企業的生產造就了供給穩定質量統一的原料來源，解決了鄉鎮企業產品質量不穩定的問題，有解決了“農產品賣難”的問題，提高了農民的收入，達到雙贏的結果。

（二）利用當地的優勢資源，重點發展農產品深加工業，擴大企業規模，打出品牌，提高產品附加值，形成產業鏈。帶動上游產業發展，促進農業附加值的提高和和農民收入的提升。

（三）發揮政策引導作用，促進鄉鎮企業發展。針對鄉鎮企業實力弱小，對環境保護和安全生產投入不足的現狀，政府應該制定政策予以鼓勵，對企業上類似項目給以資金支持和稅收優惠，通過經濟杠桿解決鄉鎮企業環境污染和安全生產意識薄弱的問題。同時加強對生產經營者的培訓教育，加強安全生產意識，提高企業經營者的管理水平，提高鄉鎮企業的經營管理水平。

第五篇：對鄉鎮企業成就及發展趨勢的調查報告

對鄉鎮及發展趨勢的調查報告

從鄉鎮企業成就和發展中的問題調查分析它的未來發展趨勢

隨著全球化經濟的到來,市場競爭將更加激烈,鄉鎮企業也將受到更加嚴峻的考驗和挑戰,面對國際國內兩個大市場,鄉鎮企業如何找好自己的市場定位,強化自己的競爭力,在全球化經濟中不落伍,不后退,保持住自己的優勢和特色。這說到底就是一個發展問題,研究和探討新形勢下鄉鎮企業的成就,問題和發展,是非常有必要和有意義的。

一，鄉鎮企業取得的成就

推進城鄉統籌進程中鄉鎮企業發揮重要作用。當前，我國處于城鄉統籌發展階段，鄉鎮企業成為新時期連接城鄉的載體、連接工農的紐帶，對城鄉統籌發展發揮了重要的作用，總體上可以概括為以下五方面。

（一）鄉鎮企業在統籌城鄉產業上發揮了重要的作用。我國工業化的特點是城市工業和農村工業協調發展，目前發展的重點是農村工業。在農村工業發展當中，鄉鎮企業的發展有效地推進了農村一、二、三產業的調整，使整個工業化形成城市工業和農村工業互相依存、互相補充、互相促進、互為市場的格局。

（二）鄉鎮企業在統籌城鎮化發展上發揮了重要作用。我國的城鎮化水平在逐年提高。在我國城鎮化進程中，鄉鎮企業通過產業向工業園區集中，向小城鎮集中，帶動農民就業，帶動農業人口向工業園區和小城鎮集中，帶動相關配套產業的發展，拓展小城鎮的基礎設施、文化生活、休閑等等功能。

（三）鄉鎮企業在統籌城鄉經濟發展、推進現代農業的建設上發揮了重要作用。我國現代農業的發展分為三個方面：首先是需要投入大量的資金；其次是要轉移出大量的勞動力；最后是用現代的物質技術武裝農業。近年來，鄉鎮企業的發展也是在遵循農業發展的原理：首先，鄉鎮企業的發展為農業發展提供了大量的資金支持；其次，鄉鎮企業的發展轉移了大量勞動力，使農業的生產規模得到擴大，大幅度地提高了勞動生產率，同時生產了大量的農用生產資料；最后，鄉鎮企業的發展通過農產品加工業的發展使鄉鎮企業在農業產業化的發展中成為了主角，帶動農業的規模化生產以及標準化生產。

（四）鄉鎮企業在統籌城鄉基礎設施建設和社會事業建設方面發揮了重要作用。統籌城鄉發展使城鄉之間相互融合，融合的過程是使各種要素向農村傾斜，把城市的基礎設施向農村延伸，城市的公共服務向農村覆蓋，城市的現代文明向農村輻射。通過鄉鎮企業的發展，帶動農村的文化、教育、衛生、社會保障等等事業建設，使鄉鎮企業的發展和農村的基礎設施建設以及農村的社會事業發展相互促進。因此，鄉鎮企業不僅有經濟功能，同時還有促進新農村建設的社會屬性，以及增強鄉鎮企業家社會責任感的作用。

（五）鄉鎮企業在統籌區域發展上發揮作用。我國東、中、西部的經濟發展水平差距明顯。東、中、西的差距不是差在城市上，主要是差在農村，差在農村第二、三產業上。發展鄉鎮企業，可以提升地區競爭力，縮小東、中、西部區域差距

二,鄉鎮企業存在的主要問題

新形勢下鄉鎮企業發展存在的主要問題鄉鎮企業的發展與整個經濟環境是密不可分的，新的一年，鄉鎮企業的發展同樣要面臨不少的問題。

（一）鄉鎮企業的外貿出口形勢不容樂觀。金融危機之后，世界經濟貿易體沒有完全復蘇，國際市場的需求仍然不足，貿易保護主義依然存在，整個外貿出口形勢不容樂觀。

（二）節能減排的任務艱巨。我國承諾到2020年單位國民生產總值二氧化碳排放比2005年下降40～45%。今年國家一定會加大宏觀調控，加大整治措施和整治力度。從長遠來看，會促進鄉鎮企業更加持續、健康地發展，但目前來看，部分高耗能或產能過剩的企業將面臨巨大壓力。

（三）部分鄉鎮企業自身轉型升級能力相對不足。總體來看，鄉鎮企業產業結構的主要特點是產品層次低、加工程度低、增值環節少。從整個產業鏈上看，鄉鎮企業在技術研發、產品營銷、品牌建設等主要的增值環節中都不占優勢。

（四）企業規模比較小，管理水平比較低，產品結構性矛盾比較突出。這些是當前和今后一個時期制約鄉鎮企業發展的主要問題。尤其是在我國加入WTO后，由于競爭程度越來越激烈，鄉鎮企業整體規模小，技術裝備和工藝比較落后，管理方式比較傳統和粗放，市場開拓意識和產品開發意識不夠強等問題進一步突出出來，使眾多小企業面臨能否在激烈的競爭中繼續生存與發展的嚴峻挑戰。

（五）融資方式比較單一，發展資金不足,貸款難仍然是制約鄉鎮企業發展的主要“瓶頸”。雖然我國東部地區鄉鎮企業的融資方式逐步向多元化發展，企業發展對銀行資金的依賴程度下降；但是從全國看，特別是在中西部地區，鄉鎮企業發展對銀行資金的依賴性還比較高。貸款難和發展資金不足成為這些地區鄉鎮企業發展的主要限制因素之一。

（六）鄉鎮企業行政管理部門職能弱化，行政執法、改善環境和落實政策的工作難以到位。在當前進行的市縣機構改革中，相當一部分市縣級鄉鎮企業的行政管理機構或者被撤銷，或者被撤并，很多鄉鎮級鄉鎮企業行政性管理機構沒有被保留下來。在按照新規定取消鄉鎮企業行政管理部門向企業的管理收費項目后，許多地方基層鄉鎮企業行政管理部門的行政性費用難以落實，很多工作難以正常開展，近兩年來連統計報表工作的正常開展也遇到困難。這個問題亟待解決。

三、鄉鎮企業未來的發展趨勢

21世紀前半葉應是我國社會主義市場經濟體制形成并確立、我國經濟結構大變動、中國經濟快速增長的黃金時期，這一時期鄉鎮企業自然的、常規的發展趨勢應是適應市場經濟確立的要求，滿足國民經濟快速增長的需要，在現有基礎上成長、壯大為國民經濟的“主力軍”。詳而論之，其發展趨勢可能呈如下表象：

1.鄉鎮企業的發展將走集團化道路；

鄉鎮企業發展走集團化道路是為國內外市場競爭的環境所決定的。有關資料表明，目前國際上工業產值的1/3來自跨國公司，國際貿易的50%來自跨國公司。以河南為例，2009年全省符合企業條件且雇工人數在8人以上的非農鄉企個數為214682個，其中經營收入超過1億的有一百多個，單位數僅占全省總數的0.8‰，而經營收入額卻占全省的92‰，極富競爭力，這一百多個企業均屬于集團型。為形成規模效益，抵御市場的激烈競爭，鄉鎮企業有可能加速組建大批企業集團，其方式既可能是鄉鎮企業之間聯合，也可能是與國有、“三資”及其他企業聯合；其形式既可能是緊密型的，也可能是半緊密型或松散型的。鄉鎮企業為開拓廣闊的國際市場，極有可能組建大批的跨國公司。

2.鄉鎮企業的發展策略將與小城鎮建設緊密結合鄉鎮企業的發展選擇與小城鎮建設緊密結合的策略是為中國的國情所決定的。我國歷屆政府都力促我國農村工業化、農業現代化、鄉村城鎮化，把解決九億農民的問題作為國家的重中之重。但工業的發展有著互相依存、共同促進、公用設施共建共享問題，以往的實踐已經證明并被眾多鄉鎮企業家所認識——“四處立灶、八方點火”是不利于鄉鎮企業的發展和壯大的。為此鄉鎮企業在未來的發展中必然開辟和小城鎮建設密切結合、合理布局、適度集中、連片發展的新路子，以利于公用設施共同投資建設，共同利用，并統一綜合治理污染。

3.鄉鎮企業的發展目標將與其他經濟類型平分秋色

鄉鎮企業的發展目標在經濟總量上可能與其他經濟類型平分秋色是為市場經濟的內在規律和中國經濟建設的特色所決定的。市場經濟是競爭經濟，從目前來看鄉鎮企業的競爭態勢比其他經濟類型不弱，且已有豐富的競爭經驗：從中國經濟建設的特色來看，13億人口擁有9億農民的大國解決好農民的富裕問題才是中國經濟建設的最大成功。

總之，鄉鎮企業在過去的幾年里基本上完成了既定目標，并且在經濟危機中率先實現了恢復增長，對整個國民經濟的恢復發展也起到了重要作用。展望來年，鄉鎮企業的良好發展，必將帶動整個國民經濟的快速發展，為十二五計劃打下堅實的基礎。