第一篇：如何加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理[推薦]

如何加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)永恒的主題。沒有堅實的管理基礎(chǔ)，企業(yè)就不可能健康持續(xù)的快速發(fā)展。一個企業(yè)在發(fā)展的過程，實際上就是企業(yè)如何通過提升管理的過程，企業(yè)只要管理出了問題，就會產(chǎn)生風(fēng)險。因此，對基礎(chǔ)管理中普遍存在的問題與現(xiàn)象進(jìn)行研究，對組織內(nèi)的風(fēng)險進(jìn)行分析，利用信息管理系統(tǒng)全方位解決問題，是有效防范經(jīng)?營風(fēng)險的最佳方式。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該擁有良好的管理基礎(chǔ)并且創(chuàng)建成為學(xué)習(xí)型組織，建立起企業(yè)管理、品牌和文化優(yōu)勢。隨著行業(yè)競爭加劇，企業(yè)也漸漸意識到僅憑良好的基礎(chǔ)管理尚不能建立起真正突出的競爭優(yōu)勢，如提高效率、增強(qiáng)異地信息溝通等管理瓶頸都需要導(dǎo)入新的技術(shù)手段才能實現(xiàn)?；谶@樣的思考，企業(yè)就必須開始信息化之路。

大部分企業(yè)在信息化應(yīng)用中著重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功修練，紛紛實施了任何一個企業(yè)都不可能直接照搬現(xiàn)有的OA系統(tǒng)，必須與軟件供應(yīng)商一同進(jìn)行分析和論證，項目組首先分析OA實施前企業(yè)存在的問題，然后對OA系統(tǒng)準(zhǔn)確定位，不過最終OA所解決的問題歸根到底都是塑造一個利于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的工作流程，而一個企業(yè)完整的OA辦公系統(tǒng)應(yīng)具備以下幾個平臺:企業(yè)通信平臺——也就是企業(yè)范圍內(nèi)的電子郵件系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部通信與信息交流快捷流暢，同時便于信息的管理。

信息發(fā)布平臺——建立信息發(fā)布平臺的標(biāo)準(zhǔn)流程，規(guī)范化運(yùn)作，為企業(yè)的信息發(fā)布、交流提供一個有效場所，使企業(yè)的規(guī)章制度、新聞簡報、技術(shù)交流、公告事項等都能及時傳播，而企業(yè)員工也能借此及時獲知企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。

協(xié)同工作平臺——將企業(yè)各類業(yè)務(wù)集成到OA當(dāng)中，制定標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的傳統(tǒng)垂直化領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)化為基于項目或任務(wù)的“扁平式管理”模式，使普通員工與管理層之間的距離在物理空間上縮小的同時，心理距離也逐漸縮小，從而提高企業(yè)團(tuán)隊化協(xié)?作能力，最大限度地釋放人的創(chuàng)造力。

公文流轉(zhuǎn)平臺——企業(yè)往往難以解決公文流轉(zhuǎn)，總覺得文件應(yīng)該留下痕跡，但是在信息化的今天，改變企業(yè)傳統(tǒng)紙質(zhì)公文辦公模式，企業(yè)內(nèi)外部的收發(fā)文、呈批件、文件管理、檔案管理、報表傳遞、會議通知等均采用電子起草、傳閱、審批、會簽、簽發(fā)、歸檔等電子化流轉(zhuǎn)方式，同樣可以留下痕跡，真正實現(xiàn)無紙化辦公。

日常辦公平臺——將自己的日常安排、任務(wù)變更等集成在一個平臺下，改變了傳統(tǒng)的集中一室的辦公方式，擴(kuò)大了辦公區(qū)域。通過網(wǎng)絡(luò)的連接，用戶可在家中、城市各地甚至世界各個角落隨時辦公。

知識管理平臺——建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，更好的提高員工的學(xué)習(xí)能力，系統(tǒng)性地利用企業(yè)積累的信息、資源，改進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力、快速響應(yīng)能力，提高生產(chǎn)效率和員工的技能素質(zhì)。

歸根結(jié)底，OA實施既要求有供應(yīng)商的正確引導(dǎo)，同時企業(yè)更要明確需求和領(lǐng)導(dǎo)的重視，系統(tǒng)的成功上線對企業(yè)管理的提升同樣會作出巨大貢獻(xiàn)。

第二篇：企業(yè)計量基礎(chǔ)管理規(guī)劃

企業(yè)工程有限責(zé)任公司

計量基礎(chǔ)管理工作規(guī)劃

一、工作思路

認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司管理要求，堅持依托延長，一業(yè)為主、多元發(fā)展的戰(zhàn)略定位，使“依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范治企”的理念成為工作習(xí)慣，落實“做大延長化建、做強(qiáng)企業(yè)”措施，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，細(xì)化人員崗位職責(zé)，緊緊依靠員工，真抓實干，努力提升技能，做好計量管理工作，提高管理水平，確保公司“抓計量、促管理、保質(zhì)量、增效益”的計量管理方針，對提高施工質(zhì)量，節(jié)約能源，降低消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提供有力保障。

二、工作目標(biāo)

1.完善公司測量管理體系，建立健全計量管理制度標(biāo)準(zhǔn)；

2.建立各類人員崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，配備專兼職計量員；

3.加大培訓(xùn)，提高計量人員素質(zhì)；

4.完善計量檢測設(shè)備的管理；

5.測量管理體系在內(nèi)審和外部審核無重要不符合項。

三、工作具體措施

1、完成《測量管理體系文件》的補(bǔ)充修訂，制定公司《計量管理辦法》

今年對公司《測量管理體系文件》進(jìn)行了換版修訂，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了更新。編制了公司《計量管理辦法》，完善了計量組織管理，1在主管領(lǐng)導(dǎo)指揮下，對各部門的計量管理工作統(tǒng)一組織，協(xié)調(diào)一致，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有序性、統(tǒng)一性、準(zhǔn)確性。加強(qiáng)設(shè)備管理，對計量檢測設(shè)備的配備、使用、圍護(hù)和保養(yǎng)、流轉(zhuǎn)等各項制度。

2、根據(jù)公司“四定”要求，健全組織管理體系機(jī)構(gòu)，落實人員，明確責(zé)任

按照企業(yè)發(fā)[2011]90號《關(guān)于規(guī)范基層單位 項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編的通知》文件要求，各基層單位、項目經(jīng)理部要配備一名專兼職計量員，負(fù)責(zé)本單位的計量管理工作，并在企業(yè)發(fā)[2011]146號文件中明確計量管理員崗位職責(zé)。

3、以人為本，提升素質(zhì)，加強(qiáng)計量隊伍建設(shè)

計量人員素質(zhì)的高低，決定計量工作效果。培養(yǎng)和造就一支懂計量、會管理、通法律、曉技術(shù)、高素質(zhì)的計量隊伍，才能搞好企業(yè)計量工作，適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、管理計量水平提高的需要。加強(qiáng)培訓(xùn)，要求計量管理人員積極學(xué)習(xí)計量管理知識，提升管理手段?？茖W(xué)管理，增強(qiáng)計量檢定人員的技能，提升試驗室檢測和分析能力

4、嚴(yán)格計量管理,確保量值傳遞準(zhǔn)確和有效。

2）積極與使用單位的計量管理員溝通，做好現(xiàn)場服務(wù)工作，保證量具量值傳遞的穩(wěn)定性、一致性。

3）加強(qiáng)計量管理，提高體系運(yùn)行有效，確保體系審核中無重要不合格項。

4）利用公司計量管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)量檢具正確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)。

5、完善設(shè)備管理，提高員工的設(shè)備管理意識。

1）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高員工的設(shè)備管理意識。

2）一如既往做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作和關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢工作；確保關(guān)鍵測試設(shè)備完好率100%。

3）要積極與各基層單位、項目經(jīng)理部的計量管理員溝通，合理安排好計量器具自檢與外送檢定工作，確保計量器具及時滿足現(xiàn)場使用的要求。

6、遵章守規(guī)，運(yùn)行規(guī)范，夯實質(zhì)量安全環(huán)境管理基礎(chǔ)

1）根據(jù)公司管理體系要求，配合部門重新識別重要環(huán)境因素、重大危險源，明確相應(yīng)的管理措施。

2）按照部門識別的環(huán)境因素、危險源情況，細(xì)化成相應(yīng)崗位的內(nèi)容，形成書面規(guī)范化；同時組員要熟知對應(yīng)崗位的環(huán)境因素、危險源，掌握相關(guān)的管理措施，并按要求進(jìn)行控制。

3）積極配合公司及部門的安排及部署的要求，做好質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的運(yùn)行工作。

2011年10月26日

第三篇：加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)企業(yè)

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 建設(shè)規(guī)范效率活力企業(yè)

摘要：目前煙草企業(yè)發(fā)展深入推進(jìn)，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，重視企業(yè)內(nèi)部管理，全面提升管理水平，把企業(yè)發(fā)展建立在全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)上，讓嚴(yán)格規(guī)范成為員工自覺行為，把企業(yè)建設(shè)成為規(guī)范效率活力的企業(yè)，實現(xiàn)“責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草”的美好愿景。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ) 管理 規(guī)范 效率 活力 企業(yè)

隨著煙草行業(yè)改革發(fā)展深入推進(jìn)，如何加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，注重管理創(chuàng)新顯得特別重要和緊迫。姜成康局長在不同場合多次強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要性，強(qiáng)調(diào)要以質(zhì)量體系建設(shè)為抓手，加強(qiáng)行業(yè)基礎(chǔ)管理工作。在全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草之路上，行業(yè)上下正在為夯實基礎(chǔ)而不懈努力。

建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草，既是深入貫徹落實黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，也是充分發(fā)揮煙草專賣體制優(yōu)勢，鞏固和完善煙草專賣制度，維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益的重要保證。國家局把建設(shè)規(guī)范、效率、活力作為一項戰(zhàn)略任務(wù)，就是從科學(xué)發(fā)展觀思想出發(fā)，把企業(yè)發(fā)展建立在全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)上，建設(shè)成為既富有效率、又充滿活力的企業(yè)。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是“規(guī)范效率活力”的重大舉措

加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理是企業(yè)核心競爭力持續(xù)提升的關(guān)鍵

1所在。增強(qiáng)遼寧煙草競爭實力，重要的因素是要以提升管理能力做支撐。省局（公司）開展“全面基礎(chǔ)管理年”活動，爭取用兩年時間，全面替身基礎(chǔ)管理水平，為實現(xiàn)國家局提出新的奮斗目標(biāo)打牢堅實的基礎(chǔ)。這是促進(jìn)遼寧煙草改革與發(fā)展的重大舉措，也是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”煙草企業(yè)的重大舉措。

在企業(yè)發(fā)展中，國內(nèi)市場國際化的挑戰(zhàn)將不可避免，抓住機(jī)遇。戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，增強(qiáng)競爭實力，實現(xiàn)行業(yè)新的奮斗目標(biāo)，這對煙草企業(yè)的基礎(chǔ)管理提出了新的更高要求。全面加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理是不斷提高管理水平的需要。要從思想上深刻認(rèn)識加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要性和進(jìn)波形，采取有效措施，切實提高管理水平。加強(qiáng)行業(yè)基礎(chǔ)管理是解決“責(zé)任、規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、活力”六大問題、實現(xiàn)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”行業(yè)奮斗目標(biāo)的主要載體，是應(yīng)對挑戰(zhàn)、提高行業(yè)競爭力的重要途徑。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是“規(guī)范效率活力”的基礎(chǔ)保證

建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”企業(yè)，重在基礎(chǔ)，基礎(chǔ)管理就是基礎(chǔ)和管理的有機(jī)融合，要致力于通過管理打好基礎(chǔ)，通過打好基礎(chǔ)促進(jìn)管理。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理同時包含了基層、基礎(chǔ)、基本功三個方面，抓基層要著眼于基礎(chǔ)管理的內(nèi)容，抓基本功要著眼于員工素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。牢固樹立責(zé)任意識，著眼于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，緊緊圍繞“規(guī)

范、效率、活力”六個字做文章，精心謀劃、科學(xué)設(shè)計，通過付出艱苦的努力，扎扎實實做好每一項基礎(chǔ)管理工作，全面推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，在高起點(diǎn)上，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，形成增強(qiáng)競爭力的堅實基礎(chǔ)。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理可以與質(zhì)量管理體系建設(shè)緊密結(jié)合，抓好質(zhì)量體系建設(shè)，也是進(jìn)一步打牢基礎(chǔ)的自覺性?；A(chǔ)不牢，地動山搖?；A(chǔ)管理是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)內(nèi)功的具體體現(xiàn)，抓好基礎(chǔ)管理沒有一勞永逸的辦法，是一項不需要太多投入但需要長期堅持的艱苦工作。要充分認(rèn)識到基礎(chǔ)管理是企業(yè)內(nèi)部最基本、最細(xì)小的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的秩序和規(guī)則?；A(chǔ)管理工作重要性、艱巨性和探索性并存，要持之以恒推進(jìn)，不斷加以強(qiáng)化，反復(fù)抓、抓反復(fù)。要從大處著眼，小處入手，真正把企業(yè)細(xì)小的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)理順，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)管理流程化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過質(zhì)量體系建設(shè)使企業(yè)科學(xué)管理的水平獲得提升。要高度重視管理創(chuàng)新，對照國際先進(jìn)水平制訂行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面開展對標(biāo)活動，查找管理差距和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步降低成本、提高效率，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升，努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是“規(guī)范效率活力”的內(nèi)在要求加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是一項復(fù)雜的工程。完整的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)可以使一個企業(yè)具備恰當(dāng)?shù)摹肮芾砟芰Α薄９芾砟芰梢詫?/p>

企業(yè)的核心能力與支撐核心能力的各種能力結(jié)合在一起。在實現(xiàn)長期目標(biāo)的過程中，由于管理能力支撐著核心能力，所以說基礎(chǔ)管理才是真正可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢的來源。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是一場涉及面廣，全方位、多層次觸動原有管理流程和方式的轉(zhuǎn)變過程，必須調(diào)動各方面的力量，發(fā)揮群體和團(tuán)隊的力量，依靠集體的智慧，實現(xiàn)企業(yè)管理的進(jìn)步。要培育創(chuàng)新思維，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理制度，建立更加科學(xué)、更加有效的基礎(chǔ)管理體系，以昂揚(yáng)向上的精神面貌共同開創(chuàng)企業(yè)管理的新局面?；A(chǔ)管理是個系統(tǒng)工程，涉及各個方面。因此，要想加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，我們必須從實際出發(fā)，著眼整體、綜合考慮各個要素。只有夯實基礎(chǔ)，才能推動企業(yè)又好又快發(fā)展。

四、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是“規(guī)范效率活力”的具體體現(xiàn)

全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的遼寧煙草的具體體現(xiàn)?；A(chǔ)管理作為一種對活動的管理方式，是通過對企業(yè)內(nèi)外活動及活動間關(guān)系的分析，找出其屬性、特點(diǎn)以及活動規(guī)律，然后對其進(jìn)行有效組合和規(guī)律化的管理。一個現(xiàn)代化的企業(yè)必須以堅實可靠、科學(xué)完善的基礎(chǔ)管理工作為支撐?；A(chǔ)管理來不得半點(diǎn)投機(jī)取巧，更沒有任何捷徑可尋。只有扎扎實實地做好，才能保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料全面、信息反饋及時，企業(yè)才能在此基礎(chǔ)上科學(xué)決策。

加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”企業(yè)，思想重視、認(rèn)識到位是關(guān)鍵。近年來，煙機(jī)工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)了較好發(fā)展，前進(jìn)的步伐正在逐漸加快，但我們更應(yīng)該有清醒的認(rèn)識。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作是長期的、全員性的系統(tǒng)工作。因此，企業(yè)要通過多種形式強(qiáng)化廣大干部職工的基礎(chǔ)管理工作意識，使每一位成員都知道什么是基礎(chǔ)管理工作、為什么要抓好基礎(chǔ)管理工作；要努力使員工人心歸企，使他們常懷憂患意識，不滿足現(xiàn)有水平、不沉溺于當(dāng)前成績。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，建立和完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的制度體系是保障。沒有規(guī)矩，不成方圓。基礎(chǔ)管理的目的就是在企業(yè)內(nèi)部建立起順暢的工作秩序，而這種秩序又需要若干系統(tǒng)的制度來規(guī)范，使員工按照規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)是做好基礎(chǔ)管理工作的保障。哪些能做、哪些不能做、怎樣去做都規(guī)定得清清楚楚，使每個人心中都有一把標(biāo)尺。當(dāng)然，科學(xué)合理的制度除了約束作用外，還應(yīng)具有激勵作用，只有這樣，才能使制度變成員工的自覺行為。加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，對于煙草企業(yè)來說，維護(hù)國家利益和消費(fèi)者的利益是我們?nèi)珖鵁煵菪袠I(yè)所遵循的價值觀，管理也應(yīng)該要以此為標(biāo)準(zhǔn)。首先是我們自身內(nèi)部的監(jiān)管，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作需要我們繼續(xù)探尋新的路子。其次是提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提高自身的管理水平，降低運(yùn)行費(fèi)用。最后是建設(shè)我們的企業(yè)文化，用煙草文化的感召力來帶領(lǐng)員工為了中國煙草的事業(yè)努力工作。

企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建設(shè)規(guī)范效率活力的煙草企業(yè)更需要基礎(chǔ)管理的支撐。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)和夯實基礎(chǔ)管理，才能實現(xiàn)煙草企業(yè)在“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的前提下又好又快的發(fā)展。

第四篇：企業(yè)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

基礎(chǔ)管理考核規(guī)定第一章總則第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理考核的力度，促進(jìn)各項規(guī)章制度的執(zhí)行與落實，規(guī)范員工工作行為，維護(hù)公司工作秩序，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，特制定本規(guī)定。第二章工作禮儀第二條工作態(tài)度及待人接物和藹謙遜，不強(qiáng)詞奪理，不與人爭執(zhí)。下面就是小編分享的關(guān)于企業(yè)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)范文，一起來看一下吧。

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇一

20xx年公司以專業(yè)管理提升為突破口，通過組織8個專業(yè)管理系統(tǒng)全面開展管理診斷、發(fā)現(xiàn)管理問題、解決管理短板、實施改進(jìn)措施等系列管理提升工作，有效改變了公司專業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、執(zhí)行力低下現(xiàn)狀，以各專業(yè)系統(tǒng)管理提升有力推動了公司基礎(chǔ)管理全面提升?，F(xiàn)將公司20xx年管理提升工作開展情況總結(jié)匯報如下：

一、構(gòu)建組織體系，建立工作機(jī)制

構(gòu)建了公司管理提升組織體系。成立了公司專業(yè)管理提升工作

領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司專業(yè)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，按照管理職能職責(zé)分工，設(shè)立了生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、現(xiàn)場及安全管理等8個專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作小組。通過管理提升組織體系的構(gòu)建，建立了以公司專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)，各專業(yè)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專業(yè)系統(tǒng)主管部門具體推進(jìn)，各二級單位（專業(yè)廠）全面承接實施的管理提升工作機(jī)制。

二、明確工作思路及目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃管理提升工作

明確了公司管理提升工作總體思路及提升目標(biāo)。制定發(fā)布了公司《20xx年企業(yè)管理提升工作推進(jìn)總體方案》，針對各專業(yè)系統(tǒng)的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，制定了《某某公司專業(yè)系統(tǒng)管理提升目標(biāo)及主要改進(jìn)措施指引》，為各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作提出了指導(dǎo)性提升方向、目標(biāo)和措施。分階段明確了提升工作內(nèi)容和總體推進(jìn)進(jìn)度。按專業(yè)系統(tǒng)管理全面診斷階段、專業(yè)系統(tǒng)管理問題全面整改階段、專業(yè)管理體系優(yōu)化完善和能力提升階段等三個階段，明確了公司管理提升工作辦公室、各專業(yè)管理提升工作小組的具體工作內(nèi)容、完成 工作的時間節(jié)點(diǎn)及工作應(yīng)達(dá)到的成效等，對公司管理提升工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和具體部署。

三、強(qiáng)化過程監(jiān)督指導(dǎo)，有序推進(jìn)提升工作

組織生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)等八個專業(yè)管理提升小組制定了各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制、責(zé)任分工及工作目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和工作進(jìn)度。組織各專業(yè)系統(tǒng)開展了管理現(xiàn)狀全面診斷，分專業(yè)系統(tǒng)形成了管理診斷報告。針對診斷出的管理薄弱問題和不足，指導(dǎo)督促各專業(yè)系統(tǒng)分別制定了管理提升整改和能力提升方案，并對各項整改措施落實情況進(jìn)行了動態(tài)跟蹤檢查。

組織各專業(yè)管理系統(tǒng)對部門職能職責(zé)進(jìn)行了全面梳理，先后兩次對公司各管理部門職能職責(zé)分配進(jìn)行了全面修訂完善，并發(fā)布了《公司機(jī)關(guān)部室主要職責(zé)》。先后對冶金工程公司及物流分公司物資采購職能、公司物資管理職能、價格管理職能等20余項管理職能進(jìn)行了重新分配或調(diào)整，進(jìn)一步理清了部門職能范圍和職責(zé)界面，減少職能交叉和職能分配盲區(qū)。

組織各專業(yè)管理系統(tǒng)對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行了全面評審和清理。全年新制訂了《精益六西格瑪項目管理辦法（暫行）》、《設(shè)備基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)營銷管理辦法》等34項規(guī)章制度；修訂了《采購物資管理辦法》、《招投標(biāo)（競價）管理辦法》等100余項規(guī)章制度。

在監(jiān)察審計部、政工部及企業(yè)管理部分別設(shè)立了公司基礎(chǔ)管理提升熱線，接受公司跑、冒、滴、漏及生產(chǎn)廠存在的浪費(fèi)問題和其它管理問題投訴。建立了管理提升常態(tài)化工作溝通、協(xié)調(diào)機(jī)制，對公司各專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作進(jìn)行了動態(tài)掌控和督促指導(dǎo)。

四、開展自我診斷，明確提升方向

各專業(yè)管理系統(tǒng)重點(diǎn)從本系統(tǒng)專業(yè)管理的人員狀況、履職情況、管理架構(gòu)、管理模式、專業(yè)管理制度體系建設(shè)情況、制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

情況和專業(yè)管理中存在的跑、冒、滴、漏及生產(chǎn)廠存在的突出浪費(fèi)問題等進(jìn)行了系統(tǒng)梳理診斷，八大專業(yè)管理系統(tǒng)共診斷出主要的管理瓶頸、薄弱管理問題50余項。

財務(wù)系統(tǒng)診斷出預(yù)算過程監(jiān)督力度不夠；成本核算及成本管理工作相對粗放；籌融資渠道單一；存貨、積壓、死庫存占用較高；應(yīng)收賬款較高等9項主要問題。

人力資源系統(tǒng)診斷出人員總量相對偏高；主體與輔助單位員工比例失調(diào)，部分主體單位存在結(jié)構(gòu)性缺員，同時部分輔助單位存在結(jié)構(gòu)性冗員；高級專業(yè)技術(shù)和高級操作技能人員儲備量不足，人才梯次結(jié)構(gòu)未能形成；引進(jìn)員工方式渠道單一等6項管理薄弱問題。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)診斷產(chǎn)品合同兌現(xiàn)率低；生產(chǎn)流程時點(diǎn)控制與交貨期銜接控制精細(xì)度不夠；各產(chǎn)線在制品偏高；預(yù)提備料量與預(yù)期消化時點(diǎn)存在差異；長期積壓品處置進(jìn)度較慢；現(xiàn)場安全管理制度不完善等10項管理短板問題。

技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)診斷出技創(chuàng)效意識差、科技自主創(chuàng)新能力不足、科技創(chuàng)新機(jī)制不夠完善、工藝管理力量弱化、質(zhì)量意識弱、質(zhì)量激勵考核機(jī)制有待完善等7項短板和問題。

能源管理系統(tǒng)診斷出基礎(chǔ)管理薄弱、節(jié)能意識差，生產(chǎn)工藝流程長、工藝復(fù)雜、設(shè)備能效低、裝備能力與實際生產(chǎn)偏差較大等7項節(jié)能瓶頸和薄弱問題。

設(shè)備管理系統(tǒng)診斷出設(shè)備保障能力與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略之間的矛盾突出、設(shè)備管理模式模糊、管理功能和層級不清晰、備管理信息化建設(shè)水平不夠、設(shè)備改善性維修或技術(shù)更新工作開展緩慢等7

項問題。

物流管理系統(tǒng)診斷出物資管理制度不夠完善、專業(yè)化管理水平不夠、設(shè)備庫房老化、庫容不足等6項問題。

五、積極實施改進(jìn)措施，實現(xiàn)專項管理提升

針對診斷出的管理瓶頸、短板和薄弱環(huán)節(jié)，各專業(yè)系統(tǒng)結(jié)合自身實際，制定了切實可行、力所能及的整改改進(jìn)措施，編制了整改和能力提升方案，充分利用現(xiàn)有資源，積極落實各項整改措施，有力促進(jìn)了各專項管理提升。

（一）人力資源管理提升方面

1、持續(xù)推進(jìn)干部人事制度改革。運(yùn)用述職述廉、360°測評、績效評價、九宮格等方法，評價定位領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績、素質(zhì)與能力。20xx年評選出2013“四好”班子4個，優(yōu)秀部級干部23名，提拔2名優(yōu)秀干部，對3名表現(xiàn)較差的部級干部予以誡勉談話、降職或免職，對12名考評不合格的科級干部予以免職。

2、對新分到廠大學(xué)生實行成長期保護(hù)。對全日制普通院校本專科大學(xué)生設(shè)定7年成長保護(hù)期，保護(hù)期內(nèi)工資待遇保底，并按“就高不就低”原則上不封頂。目前，已有120名本專科學(xué)生享受該項政策，已累計使用資金14.1萬元。

3、全力推進(jìn)兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。以“機(jī)構(gòu)設(shè)置推行大科室制，人員配置實施競爭上崗”為改革著力點(diǎn)，按照“規(guī)范設(shè)置、壓縮機(jī)關(guān)、充實一線、精簡高效”的總體原則，大幅壓縮兩級機(jī)關(guān)管理人員總量。20xx年公司機(jī)關(guān)科級機(jī)構(gòu)由上年的52個精簡為35個，減幅為32.7%；科級人員減少22人，減幅為25%；一般管理人員減少

58人，減幅為20%。二級單位科級機(jī)構(gòu)精簡27個，科級干部減少46人，一般管理人員減少99人。目前，兩級機(jī)關(guān)管理人員占公司員工總數(shù)比例降至10%。

4、提升員工整體素質(zhì)。成立培育技能大師工作室8個，其中攀鋼技能大師工作室1個，綿陽市級1個，江油市級4個，每個工作室由5～8名高技能人才組成，主要承擔(dān)基層技能創(chuàng)新、技能創(chuàng)效、技能傳承，解決一線實際問題等任務(wù)，20xx年已累計創(chuàng)效1500余萬元。大力推行第二工種取證獎勵制度，全年共有257人次實現(xiàn)第二工種取證，累計投放獎金10.28萬元。

5、深入推廣“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”作業(yè)班次制度。目前已經(jīng)覆蓋8家主體生產(chǎn)單位，4家輔助單位，全年累計投放三班補(bǔ)貼2308萬元，有力緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。

6、完善定編定員，嚴(yán)格控制用工總量。以鋼鐵主業(yè)用工總量不超過7500人為總量控制目標(biāo)，明確了各階段減員目標(biāo)，出臺了人力資源優(yōu)化專項獎勵等配套政策，引導(dǎo)和鼓勵各二級單位減員增效。20xx年投入人力資源優(yōu)化專項獎勵及低于定員工資增核資金535萬元。目前已經(jīng)有3家單位提前達(dá)到2015定員目標(biāo)，有9家單位達(dá)到20xx階段定員目標(biāo)。

7、拓寬外部退出渠道，多方式分流富余人員。20xx年末，公司有各類外借、外派人員209人，解除勞動合同148人，辦理短期息工164人，以上退出渠道全年綜合創(chuàng)效1572萬元。

8、采用崗位合并、全民工替代等方式，大幅削減勞務(wù)用工數(shù)量。20xx年勞務(wù)工平均數(shù)量由上年的790人下降為584人，降幅為26%；

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇二

一直以來都想看看管理學(xué)方面的書籍，以免出現(xiàn)“書到用時方恨少”的遺憾。但是，由于種種原因占用了大量的時間，想看的念頭剛冒起來又沉了下去，前段時間，終于有機(jī)會接觸管理學(xué)這個學(xué)科領(lǐng)域了。我緊緊抓住了這個難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，系統(tǒng)的，全面的，深刻的學(xué)習(xí)了有關(guān)知識。“學(xué)然后知不足”，將自己學(xué)習(xí)《管理學(xué)基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué)》的一些淺陋的體會流露出來，作為共同進(jìn)步、共同提高。

《管理學(xué)基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué)》這本書主要闡述了社會各種組織內(nèi)管理活動的一般規(guī)律，包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等，同時還加入了管理科學(xué)的發(fā)展和管理實踐技巧等內(nèi)容。具體來說，它由管理與管理 學(xué)理論、管理理論的形成與發(fā)展、計劃工作、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、決策、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、控制基礎(chǔ)和控制系統(tǒng)和方法這十三章組成。

通過這十三章的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到：自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素；由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大，管理人員的任務(wù)越來越重要；管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織，盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè)；當(dāng)今社會管理的觀念越來越深入人心，管理的地位越來越受關(guān)注，管理的作用越來越大。作為國家工作

人員，管理學(xué)與我們息息相關(guān)，學(xué)好管理學(xué)對于適應(yīng)新的歷史條件下公務(wù)工作都有非常重要的指導(dǎo)意義。

全部管理職能中最基本的首要職能就是計劃工作。為一起工作的人們設(shè)計環(huán)境，努力使群體中每個人理解群體的使命和目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方法并有效地完成任務(wù)，我認(rèn)為這就是計劃。計劃包括六個方面，做什么，為什么做，何時做，何地做，誰去做，怎么做。如果能夠回答這六個問題，就說明你已經(jīng)初步完成了計劃的制訂。計劃制訂，又稱計劃工作的程序，分為如下步驟：估量機(jī)會→確定目標(biāo)→確定前提條件→擬訂可供選擇的方案→評價和選擇方案→制定派生計劃→用預(yù)算量化計劃。

戰(zhàn)略，是計劃的一種，它是指確定企業(yè)的使命和長期奮斗目標(biāo)，并制定行動方案，配置相應(yīng)的資源以實現(xiàn)這些目標(biāo)。在現(xiàn)代社會中，激烈的市場競爭使得戰(zhàn)略對一個組織，尤其是一個企業(yè)具有重要的意義。它指明了實現(xiàn)組織總目標(biāo)所要采取的行動方針和資源使用方向，是專門為對抗競爭對手的優(yōu)劣勢而制定的。制定戰(zhàn)略計劃需要遵循以下原則：適應(yīng)環(huán)境，把握時機(jī)，揚(yáng)長避短，集中資源，量力而行。近年來，我國的兒童市場一直是企業(yè)所關(guān)注的對象，但是，一些比較有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)注意到另一種變化趨勢—人口老齡化。若干年以后，老年人的保健、老年人的娛樂、老年人的衣食住行都將成為新的經(jīng)營商機(jī)。因此，研究環(huán)境所帶來的機(jī)會，如行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、行業(yè)核心技術(shù)和相關(guān)技術(shù)的重大革新和商業(yè)化、人口、自然資源、教育水平、環(huán)境保護(hù)方面的變化趨勢以及國家重大經(jīng)濟(jì)政策的改變，都可能給企

業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)會，關(guān)鍵在于如何利用這些變化，不失時機(jī)地取得發(fā)展。無論是個人還是企業(yè)，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達(dá)到事半功倍的效果。學(xué)習(xí)管理學(xué)之后，我深刻地意識到一個企業(yè)或者團(tuán)隊的成功需要具備各方面的條件。讓我看到了管理學(xué)的實際應(yīng)用，管理學(xué)的學(xué)習(xí)讓我獲得了很多新的知識，我會將我所學(xué)的知識應(yīng)用于今后的實踐當(dāng)中，取得更大的進(jìn)步。

[企業(yè)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)]

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)班組管理基礎(chǔ)感想

學(xué)完“現(xiàn)代企業(yè)班組管理基礎(chǔ)”有什么感想

班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)。總之，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行。

班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財富，作為一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，班組長除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。

在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。班組是一個完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源，許多優(yōu)秀的車間主任、科長，甚至廠長，都來自于班組長。

班組管理是一個大雜燴，質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律、員工關(guān)系??，一應(yīng)俱全。班組是一個鍛煉人才的搖籃，經(jīng)歷了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加復(fù)雜、更加高層的管理。班組的概念及職能

班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”?，F(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。班組的特點(diǎn)：

１.結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。２．管理全——質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律??麻雀雖小，五臟俱全。

３．工作細(xì)——班組工作非常具體，需要班組長耐心、細(xì)致。４．任務(wù)實——上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實到班組。

５．群眾性——班組工作是一項群眾性很強(qiáng)的活動，需要班組長團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)

一、什么是班組管理？

班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進(jìn)行合理組織、有效利用。

二、班組管理的特征： １．其基本要求是系統(tǒng)管理——即整體功能大于部分功能之和。２．其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。３．其基本形式是民主管理。

三、班組管理的內(nèi)容： １．生產(chǎn)管理； ２．質(zhì)量管理； ３．技術(shù)管理； ４．勞動管理； ５．設(shè)備管理； ６．經(jīng)濟(jì)核算； ７．安全文明生產(chǎn)； ８．思想政治工作。

四、班組管理的重點(diǎn)：

１．抓好班組的各項管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）

打個比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事； 制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。

３．抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。