第一篇：困難企業情況匯報

供銷公司困難企業情況匯報提綱

供銷公司在困難企業退出工作中采取的是穩中求進，進中求好，好中求實，取得一些效果，但是與大的公司相比還缺乏總結提高，差距較大，下面介紹一下我們的情況。

一、兩個困難企業基本情況

1、供銷公司下屬兩個困難企業，長紅服裝廠和紡織時裝廠，從2000年相繼停產。

2、2010年9月關閉保險賬戶，10月兩個企業職工全部進入托管中心。在冊職工29人，退休職工346人，沒有進終止庫人員。

3、兩個困難企業所欠歷年債務248萬元，一次性還清，未留后遺癥。

4、成立供銷公司托管辦事處，兩個企業合并辦公。目前，辦事處設3人，一名負責人，一名勞動干部，一名補差負責財務保險。

5、辦公地點設在和平區解放北路60號。

6、2010年12月兩個企業通過了退出費用審計。

二、托管2011年辦事處的重點工作

1、兩個企業經過運作，逐步適應了托管中心的工作要求，進入正常工作狀態。適應了人員少，事務多的情況。每個人有分工有合作。

2、根據實際情況制定了相關制度，根據控股公司托管要求，建立了資金管理制度、印章管理制度、大事小情請示報告制度、崗位責任制度、安全防火防范制度等。

3、對在冊4050人員分析

到2010年底在冊職工剩余24人。

2011年退休6人，2012年退休6人，2013年6人，到2014年僅剩6人，2017年全部退清。

4、目前正在做三檔整理工作。既人事檔案整理、財務檔案整理和困難企業退出工作檔案的整理。計劃在11月底結束。

三、困難企業職工分流做法及體會

供銷公司兩個困難企業，2000年前相繼停產，當時在冊職工350人，到2010年進托管中心時只有在冊職工29人，其他人員都在進托管中心前逐年分流安置了，所以到退出畫句號時工作就比較順利了。

我們的做法：

1、時刻將困難企業列入議程，早動手，早主動。2002年利用天津時裝廠廠房拆遷的機會，采取協商解除勞動合同，一次性解除合同80人，使用資金100萬元，人均1025萬元。

2、2006年我們又利用有的職工勞動合同到期的機會，對合同到期人員一律不再續訂合同，共計50多人，一次性

解除。

3、利用政策，采取幫助職工辦理病退的方法，為有病下崗職工辦理病退提前退休手續，企業出一部分費用，共計辦理40多人。

4、對未解除勞動合同的下崗職工，采取兩不找的辦法，就是企業為職工上養老保險，不發生活費。職工也不用交任何費用。職工再就業自行解決生活費用，保證了職工能夠維持基本生存。

5、企業整體分流退出，我們是利用長紅服裝廠廠房市政府拆遷，爭取了最大補償，利用資金兩個企業打捆退出。由于公司黨委確定兩個困難企業不留任何遺留問題，所以資金比較充裕，還清了職工的全部內債，沒有遺留問題，順利地召開了職代會，分流安置方案順利通過，退出后，沒有上訪等問題。

6、徹底將困難企業銷號，為公司解決后顧之憂，集中精力發展貿易。企業退出后，我們及時對企業退出工作進行了審計，做到賬目清晰，資金運用準確。隨即我們根據控股公司銷號的剛性指標，對兩個困難企業進行銷號。銷號的工作困難也不亞于退出工作，我們歷時不到一年時間，分別上報國稅、地稅、工商，目前兩個企業分別銷號。

幾點體會：

一是企業退出工作取決于公司黨委和行政領導的重視，在職工進托管中心安置上，無情調整，有情操作，充分想到職工的切身利益，公司給予資金的支持，并且預留了兩個企業退出后，預想的可能遇到困難，流程了部分資金，解決了困難企業后顧之憂，也使職工穩定。

二是學習吃透政策，利用各種機會，消化職工。越早動手，成本越低。

三是分流安置職工要嚴格按照規定，不走過場，不留后遺癥。我們嚴格按照104號、108號文件辦理，透明度高，得到職工認可。職工和企業一起辦理退出工作，才能使困難企業順利退出，完成歷史使命。

四、目前存在的問題和下一步思路

我們公司的困難企業從退出后，因為職工利益問題解決的比較徹底。只是我們感到，托管中心的管理人員存在青黃不接的問題。負責人今年11月到齡退休，正式工作人員明年到齡退休。如果不讓他們補差，工作人員就沒有了。

下一步思路是：

1、繼續貫徹落實控股公司領導干部會議的“整頓、調整、規范、提升”的八字方針，結合企業實際做好辦事處的各項管理工作。

2、按照托管中心制定的各項制度，抓好落實。

3、11月底前結合我們辦事處的特點，重點抓好和完成“三檔”整理工作。

4、發揮辦事處人員的作用，加強學習培訓，做好工作、人員的銜接工作。

紡織工業供銷公司

2011年10月7日

第二篇：困難公司黨委匯報材料

困難公司黨委匯報材料

困難公司黨委匯報材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現有職工1728人，是集團子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導，以開展保持共產黨員先進性教育活動為動力，認真扎實做深入細致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標項目20項，中標13項，中標率65％，總造價達13000萬元。年底公司12項省級文明安全工程中，﹡

﹡公司占了3項。在的“一送一獻”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。﹡公司被集團授予思想政治工作先進單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。﹡﹡公司現有1700余職工中，下崗、待業、歇崗職工達1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工36人，的確是相當沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫療診治費用和探護慰訪費用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔子，不畏困難，千方百計想方設法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕

了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩定因素的現象。二是千方百計和社區、居委會聯系協調，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定。，﹡﹡公司已納入低保戶數達110戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當認真細致和復雜繁鎖的前期調訪準備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調查摸抵實訪的基礎上，在兩節前由﹡﹡公司黨、政、工領導分片對口組織了送溫暖、獻愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細”，關心愛護職工要“實”

﹡﹡公司職工成份比較復雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業、待崗、下崗狀態，460余人能正常保持上崗狀態，其余有內退、長病傷及低素質、低文化而身無一技所長者達近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領導在深入做思想工作時強調了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細過勤，二是要將細致的思想工作同關心幫助愛護鞭策職工結合起來，以實求得政治思想工作的效果。，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標牌欄窗等宣傳教育形式，進行了“四有”、“四自”、“三提一加強”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環境惡劣等種種客觀原因出現了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅車前往，帶去了慰問品，找這些職工進行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻教育和敬業愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領導馬上著

手進行了相關整改，以為職工辦實事的工作作風贏得預期的思想工作效果。在生產任務不足，部分職工長期待業的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進推動思想工作產生效果的實事。一是進行了解放思想轉換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業、社會二次就業出現了博兒幼稚園、連喜鞋業連鎖店、上海同濟大學裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業團隊，出現了一批再就業明顯的典型，給二次就業和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進行規范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。，﹡﹡公司黨委按

新修改的《項目管理規定》嚴把了合同中項目用工關，定死了項目自有職工比率。在聯營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務站千方百計幫助職工掛勾聯系，協商協調，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業面上進行全面考慮，作到了統籌兼顧，實事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部36號文件規定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行了政策規范調整。這些工作，從實處消除了職工對上崗不均衡現象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻愛心，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機關職工10個月未發分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻愛心活動，自募資金11000余元，捐獻衣物218件，并通過各種渠道爭取了大米3000斤，食用油500斤。在國慶、春節前組織了兩次大的送溫暖、獻愛心活動，盡管﹡

﹡公司職工居地分布城區各地，最遠間隔相距20多公里。﹡﹡公司堅持了上門登訪，將組織的關懷溫暖一個不拉地送到了職工家中，贏得了大部份職工的理解和贊揚。對于個別素質差，并不符合慰訪條件而強索惡要的職工，﹡﹡公司黨委、工會和勞務站也做了既堅決又細致的教育批評工作。兩級領導和機關工作人員不怕被誤會、不怕受委曲，在受辱遭罵是家常便飯的情況下仍然將關心、關懷職工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬間就有可能激化的時刻總站在第一線，正是這些真誠，我們共化解了80余起已趨激化的矛盾，防止了40多起集群上訪和率眾沖擊事件，協調了20余起勞動爭議糾紛，督查了12個工地的工資拖欠及勞保福利、安全生產情況，為公司、﹡﹡公司保一方穩定，做了身體力行的奉獻。

第三篇：困難公司黨委匯報材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現有職工1728人，是集團子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導，以開展保持共產黨員先進性教育活動為動力，認真扎實做深入細致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。2005年，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標項目20項，中標13項，中標率65％，總造價達13000萬元。年底公司12項省級文明安全工程中，﹡﹡公司占了3項。在2005年的“一送一獻”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。2005﹡公司被集團授予思想政治工作先進單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。

﹡﹡公司現有1700余職工中，下崗、待業、歇崗職工達1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工36人，的確是相當沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫療診治費用和探護慰訪費用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔子，不畏困難，千方百計想方設法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩定因素的現象。二是千方百計和社區、居委會聯系協調，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定。2005年，﹡﹡公司已納入低保戶數達110戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當認真細致和復雜繁鎖的前期調訪準備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。2005年初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調查摸抵實訪的基礎上，在兩節前由﹡﹡公司黨、政、工領導分片對口組織了送溫暖、獻愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細”，關心愛護職工要“實”

﹡﹡公司職工成份比較復雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業、待崗、下崗狀態，460余人能正常保持上崗狀態，其余有內退、長病傷及低素質、低文化而身無一技所長者達近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領導在深入做思想工作時強調了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細過勤，二是要將細致的思想工作同關心幫助愛護鞭策職工結合起來，以實求得政治思想工作的效果。

2005年，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標牌欄窗等宣傳教育形式，進行了“四有”、“四自”、“三提一加強”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環境惡劣等種種客觀原因出現了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅車前往，帶去了慰問品，找這些職工進行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻教育和敬業愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領導馬上著手進行了相關整改，以為職工辦實事的工作作風贏得預期的思想工作效果。

在生產任務不足，部分職工長期待業的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進推動思想工作產生效果的實事。一是進行了解放思想轉換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業、社會二次就業出現了博兒幼稚園、連喜鞋業連鎖店、上海同濟大學裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業團隊，出現了一批再就業明顯的典型，給二次就業和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進行規范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。2005年，﹡﹡公司黨委按新修改的《項目管理規定》嚴把了合同中項目用工關，定死了項目自有職工比率。在聯營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務站千方百計幫助職工掛勾聯系，協商協調，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業面上進行全面考慮，作到了統籌兼顧，實事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部（99）36號文件規定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行了政策規范調整。這些工作，從實處消除了職工對上崗不均衡現象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻愛心

2005年，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機關職工10個月未發分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻愛心活動，自募資

第四篇：困難公司黨委匯報材料

﹡公司是﹡公司1997年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立的，現有職工1728人，是集團子公司所屬一個最大的二級單位。撤處建司后，我們面臨了“人口多，底子薄，包袱重，起點低”等重重困難，﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多的困難嚇倒，我們認真按照鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想為指導，以開展保持共產黨員先進性教育活動為動力，認真

扎實做深入細致的思想工作，千方百計為職工解貧脫困，確保了一方平安。2005年，﹡公司各方面工作開始走出逆境，參加投標項目20項，中標13項，中標率65％，總造價達13000萬元。年底公司12項省級文明安全工程中，﹡﹡公司占了3項。在2005年的“一送一獻”活動中，﹡公司克服了自身1400多人下崗的困難，積極響應上級黨委號召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好評。2005﹡公司被集團授予思想政治工作先進單位。

一、化壓力為動力，迎困難做工作。

﹡﹡公司現有1700余職工中，下崗、待業、歇崗職工達1300多人，此外，還有工傷患者18人，長病號36人，其中有長期病痛臥床不起的，有患癌癥生命重危的，更有精神失常需要全日護理的，加上內退職工36人，的確是相當沉重的包袱，每年花在這部份職工身上的病傷工資、醫療診治費用和探護慰訪費用就不下50萬元。面對這些困難，﹡﹡公司黨委一班人認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求，不甩擔子，不畏困難，千方百計想方設法，尋求了三個解決困難的途徑。一是努力開拓經營，以積極承攬任務來打好福利基底，保證了急、危、難、重病人的救治費用，堅決杜絕了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩定因素的現象。二是千方百計和社區、居委會聯系協調，將家境的確困難或因病、因傷無法再就業的職工納入低保，在第三條保障線上化解部分職工生活困難，尋求企業的一方穩定。2005年，﹡﹡公司已納入低保戶數達110戶。對這些納入低保的職工，我們做了相當認真細致和復雜繁鎖的前期調訪準備工作。三是通過多渠道努力，積極做好上門定期慰訪工作，從多方面化解特特職工的各種后顧之憂。2005年初，﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況，努力求得同情、支持和理解，爭取了2萬元特困扶貧資金，在調查摸抵實訪的基礎上，在兩節前由﹡﹡公司黨、政、工領導分片對口組織了送溫暖、獻愛心活動，使特困職工感受到了組織的溫暖，增強了企業的凝聚力和向心力。

二、政治思想工作要“細”，關心愛護職工要“實”

﹡﹡公司職工成份比較復雜，1700多人中，有1000余人長期處于休業、待崗、下崗狀態，460余人能正常保持上崗狀態，其余有內退、長病傷及低素質、低文化而身無一技所長者達近300人。面對這種情況，﹡﹡公司黨、政、工領導在深入做思想工作時強調了兩原則：一是各類思想教育要因人而異，過細過勤，二是要將細致的思想工作同關心幫助愛護鞭策職工結合起來，以實求得政治思想工作的效果。

2005年，在上崗職工中，﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標牌欄窗等宣傳教育形式，進行了“四有”、“四自”、“三提一加強”教育。某電站工地因條件艱苦和施工環境惡劣等種種客觀原因出現了部分職工不安心，﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅車前往，帶去了慰問品，找這些職工進行苦口婆心的對比教育，主人翁奉獻教育和敬業愛崗教育。針對工地后勤保障不力，職工生活福利條件尚有欠缺的情況，兩位領導馬上著手進行了相關整改，以為職工辦實事的工作作風贏得預期的思想工作效果。

在生產任務不足，部分職工長期待業的情況下，﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細致地做好解釋工作的同時，也做了三件促進推動思想工作產生效果的實事。一是進行了解放思想轉換觀念，打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念的教育，自撤處建司后，﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介職工走向社會，自求二次就業、自謀生活生路，在﹡﹡公司各項思想工作啟導和各種配套政策的方便下，﹡﹡公司下崗再就業、社會二次就業出現了博兒幼稚園、連喜鞋業連鎖店、上海同濟大學裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會的自謀職業團隊，出現了一批再就業明顯的典型，給二次就業和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好的帶頭示范作用。其二是在項目用工上進行規范，千方百計推介職工走上自有工地崗位。2005年，﹡﹡公司黨委按新修改的《項目管理規定》嚴把了合同中項目用工關，定死了項目自有職工比率。在聯營工程中，﹡﹡公司黨政工和二級勞務站千方百計幫助職工掛勾聯系，協商協調，推薦自有職工，為職工上崗牽線搭橋。第三是在照顧職工就業面上進行全面考慮，作到了統籌兼顧，實事求是，公平安排。按照中華全總、國家勞動部（99）36號文件規定，﹡﹡公司在盡可能的范圍內，對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行

了政策規范調整。這些工作，從實處消除了職工對上崗不均衡現象的誤解和對抗。

三、積極送溫暖，熱枕獻愛心

2005年，﹡﹡公司克服了諸多困難，在機關職工10個月未發分文工資的情況下，仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻愛心活動，自募資金11000余元，捐獻衣物218件，并通過各種渠道爭取了大米3000斤，食用油500斤。在國慶、春節前組織了兩次大的送溫暖、獻愛心活動，盡管﹡﹡公司職工居地分布城區各地，最遠間隔相距20多公里。﹡﹡公司堅持了上門登訪，將組織的關懷溫暖一個不拉地送到了職工家中，贏得了大部份職工的理解和贊揚。對于個別素質差，并不符合慰訪條件而強索惡要的職工，﹡﹡公司黨委、工會和勞務站也做了既堅決又細致的教育批評工作。兩級領導和機關工作人員不怕被誤會、不怕受委曲，在受辱遭罵是家常便飯的情況下仍然將關心、關懷職工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬間就有可能激化的時刻總站在第一線，正是這些真誠，2005年我們共化解了80余起已趨激化的矛盾，防止了40多起集群上訪和率眾沖擊事件，協調了20余起勞動爭議糾紛，督查了12個工地的工資拖欠及勞保福利、安全生產情況，為公司、﹡﹡公司保一方穩定，做了身體力行的奉獻。

第五篇：困難企業申請

關于請求延期增加租金的申請報告

尊敬的***勞動和社會保障局領導：

******制造有限公司是貴局創業示范園培育企業，已享受三年優惠扶持政策，三年來；在局領導的關心和正確引導下，企業從白手創業到擁有獨立生產基地和三家產品展廳和5家經銷商，****品牌已成功被市工商局授予***知名商標；開發區規模企業。產品遍布城區及周邊所有市縣，工程沙發占據本市70%以上市場。企業正在制定新的發展目標，前景一片大好。這些成就來之不易，公司上下無不深深感謝局各級領導的厚重恩情。

由于企業發展步伐跨越太快，始終把盈利投入在壯大生產實力、廣告宣傳和銷售上，近年來，多家工程沙發客戶拖欠貨款；如****、****、****、***、*****等十余家，累計拖欠貨款40余萬元，部分貨款已基本是死賬；故造成企業運作嚴重困難；目前公司已制定了新的銷售管理模式，杜絕類似事件發生。

我公司入駐示范園起初簽約的扶持租賃合同是，第一年1元/月/平米，第二年2元/月/平米，第三年3元/月/平米。根據合同第四年按6元/月/平米計算；目前三年已滿，懇望貴局領導能夠

體諒我公司的實際困難，將廠租任按第三年4元/月扶持我公司一年，以幫助我公司盡快走出困境，渡過難關。

叩請領導批示為盼！

******制造有限公司

法人代表：***

2012年0月0日