第一篇：企管處工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、姐妹們：

大家好！

在焦化這個大家庭中，我們還有一個共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步的地方，那是我們的小家庭----企管處。時光飛逝，在不知不覺中迎來了我們家的2周年生日，在這里首先祝愿-----祝愿企管處生日快樂，祝愿企管處這個家的隊伍更壯大，士氣更高，戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。

其次感謝----感謝所有為企管處過生日的領(lǐng)導(dǎo)，謝謝你們對企管處的支持和厚愛；感謝周處，謝謝周處為我們搭建發(fā)展平臺，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，每一次的會議，對我都是思想上的更新，知識面的拓展，感謝企管處所有的兄弟姐妹們，是他們與我分享工作的方法和快樂。

萬事萬物都是在不斷的變化著，企管處也不例外。回顧2011年，在風(fēng)風(fēng)雨雨的日子里，企管處發(fā)生了多處變革。我們經(jīng)歷了處室的劃分，人員的變動，無論怎樣分，怎樣動，企管處永遠(yuǎn)是一個家，一個集體，一個團(tuán)隊，我們的心永遠(yuǎn)連在一起。我們經(jīng)歷了核算方法在摸索中的完善，在那些日子里，所有的核算員聚在一起，共同探討核算方法和數(shù)據(jù)傳遞；我們參加了監(jiān)察處組織的各種活動，在活動中我們的感情進(jìn)一步深化，我們的心更加緊密的融合在了一起。我們經(jīng)歷了歡送戰(zhàn)友悲歡離合的場景，多位伙伴的調(diào)出，使我們的內(nèi)心情感受到很大的沖擊。一路走來，我們始終相信，沒有什么可以打敗企管處，只要我們牢牢抱在一起，只能是越經(jīng)歷越頑強(qiáng)，越發(fā)展越強(qiáng)大。

2011對于我的人生來說也是很有意義的一年，可以說是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。記得年初的時候，由于工作的原因曾經(jīng)迷茫過、哭泣過、試圖放棄過，是企管處的兄弟姐妹們沒有放棄我，一直給我鼓勵，給我安慰，尤其是周處，激勵我說：“只要真正的撲下身子給車間服務(wù)，在車間干工作就要把腰桿子挺直了，說話要有底氣，敢說，敢做，不拖泥帶水，不留活口。寧可轟轟烈烈的死，不能窩窩囊囊的活”，并且找領(lǐng)導(dǎo)從側(cè)面溝通，使領(lǐng)導(dǎo)對我的意見減少，使我重新對自己有了信心，對工作又燃起了積極性，直至現(xiàn)在，仍受益匪淺。我從不會忘記這些話，因為我要用來鼓勵和影響我今后一生的工作、學(xué)習(xí)和生活，指導(dǎo)我前進(jìn)。

回想2011，我收獲了很多，首先是報表方面，通過不斷的摸索我掌握了填寫和檢查報表的秘訣，對數(shù)字敏感度也有了很大的提高，特殊數(shù)字能夠做到過目不忘。其次是成本意識方面，通過我不斷述說成本的重要性，我和車間領(lǐng)導(dǎo)班段長等一起努力，使車間內(nèi)部廣大員工基本具有了成本意識，對成本有了基本的了解。再次是生產(chǎn)工藝方面：通過我不斷下現(xiàn)場學(xué)習(xí)咨詢車間師傅，再加上解答周處給我們布置的關(guān)于工藝方面的作業(yè)，使我對生產(chǎn)工藝有了更深入的了解。最后是自己的思想方面：通過周處每次開會對我們的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我思考問題的方式和方法都得到了很大的提高，能夠揣摩領(lǐng)導(dǎo)的意圖有目的有效率的做事等。但也有很多不足，需要在今后的工作當(dāng)中不斷的完善，我們?nèi)孕枧Γ粫钾?fù)周處對我的希望。

我堅信企管處通過兄弟姐妹們的齊心努力會越來越強(qiáng)大，讓我們企管處所有成員揚(yáng)起風(fēng)帆來挑戰(zhàn)更猛烈的暴風(fēng)雨吧，相信自己，人生

沒有不可能，Everyoneisnumberone。讓我們厚積薄發(fā)，把自己的光和熱都發(fā)揮出來，成功的秘訣只在于你肯不肯，流最熱的汗，用最真的心，第一名屬于每個人。

還有句最就經(jīng)典：面對強(qiáng)大的敵手,明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下,也要成為一座山,一道嶺。縱然是敵眾我寡,縱然是身陷重圍。但是,我們敢于亮劍,我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個人。一句話,狹路相逢勇者勝。就是我們這支軍隊的軍魂。劍鋒所指,所向披靡

1.我估摸著城門樓子是快難啃的骨頭,老子就是崩了門牙,也要在鬼子的增援部隊趕到前咬開它!

2.都說鬼子拼刺刀有兩下子,老子就不信這個邪,都是兩個肩膀抗一個腦袋,鬼子他是人養(yǎng)的,肉長的,大刀進(jìn)去也要穿個窟窿.就算是見了閻王爺,老子也能魯它幾跟胡子下來.3.什么他娘的精銳,老子打的就是精銳.什么武士道,老子打的就是武士道.4.沒有助攻,全他娘的主攻.現(xiàn)在我們的兵力是八比一,這種富裕仗我八輩子也沒打過,這會咱們敞開了當(dāng)回地主.三營長,你嘴別裂的跟荷花式的,助攻改主攻,我一不給添人,二不給添槍,一字之變,要給我變出殺氣來,要打出個精神頭來(此打法后來被華東野戰(zhàn)軍的聶鳳智的九縱在濟(jì)南攻堅戰(zhàn)中成功使用,聶鳳智也是紅四方面軍的將領(lǐng))

5.要我自己搞武器,行啊,你不能限制我的自由啊,總要點自主權(quán)把.又要我當(dāng)乖孩子,又要我自己想辦法搞武器,又限制我的自主權(quán),這叫不講道理!

6.我就不把這次突圍當(dāng)成突圍,當(dāng)成什么?當(dāng)成進(jìn)攻,向敵人進(jìn)攻.7.我要死也要死的象個爺門,我不能這樣窩窩囊囊的死了,要死也要死在沖鋒的路上.魏大勇(和尚)

團(tuán)長,俺想吃肉,呵呵和!

團(tuán)長給俺臉,俺一定兜著.黃大勇(獨立團(tuán)六連連長,褐陽溝阻擊戰(zhàn)犧牲)

沒有我們團(tuán)長的命令,天塌下來,也要用腦袋頂住.就算是進(jìn)了老虎嘴,老子也能掰下它兩個牙拉!(這樣的部隊,戰(zhàn)斗力很強(qiáng))

張大彪:

1.說到白刃戰(zhàn),拼刺刀,我們是小鬼子的祖宗.如今小鬼子不敬祖宗還行?

2.團(tuán)長,你就省顆子彈把,我給全體突擊隊員說了,上去了就不準(zhǔn)備活著下來.丁偉:

1.靠請示打仗,你哪道菜也別想趕上!

2.與其坐失良機(jī),不如果斷出擊!我不管這股敵人是否為平安增兵,他就是去拜壽,你也不能讓他得逞!

3.我看上的,就是我的.4.這個世上就沒有李云龍不敢干的,他娘的他要是有一兩個師,他敢打太原!孫得勝騎兵連的悲壯進(jìn)攻真慘烈,很真實,很感人,里面有一種軍魂存在!

（整個騎兵連只剩5個人）騎兵連,進(jìn)攻!

整個騎兵連只剩下孫得勝一人）騎兵連,繼續(xù)進(jìn)攻!

趙剛:

1.乖孩子組成的部隊,聽話守紀(jì)律是沒問題,但往往沒有淘氣的孩子能打硬仗,惡仗,淘氣孩子往往能干大事,這樣的部隊,往往戰(zhàn)斗力特別強(qiáng)!

楚云飛:

1.軍人要有骨氣!(他把被俘虜?shù)呐趫F(tuán)參謀給槍斃了)

八路軍女護(hù)士:

1.要是有人問,八路軍所有的主力團(tuán)團(tuán)長里面誰最能打仗,誰也說不好.但是你要問最的膽子最大,誰最能惹事,人們一定會說是李云龍啊.李云龍經(jīng)典臺詞：

----（對張大彪）什么他娘的精銳，老子打的就是精銳！

---（對炮手）娘的你個敗家子，咋不省著用?你小子還敢發(fā)牢騷，小心老子揍你！----（對張大彪）你個兔崽子，意思一口就行了，咋這么實心眼呢？瞧瞧，都他娘的見底啦。

----（對丁偉）人要是倒霉，放屁都砸腳后跟。降職倒沒什么，哪怕當(dāng)個連長呢，他娘的居然把老子趕到被服廠當(dāng)什么狗屁廠長，那是老爺們兒干的嗎？這不是逼著張飛繡花嗎？你老丁等著吧，哪天你要是領(lǐng)到一床鴛鴦戲水的被子，那就是咱老李繡的。

----（被服廠的人說，沒有張部長的批條不能做主讓李拿走軍服）我讓你做主了嗎？老子現(xiàn)在還是廠長呢，我說了算！裝，二百件，一件也不能少，是嘛，咱老李在這也不能白干！

----（對戰(zhàn)士）狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱狼啥時候改善生活？就是碰上小鬼子的時候。

----（對趙剛）又來個白面秀才，不會喝酒你來獨立團(tuán)干啥？你少給我咬文嚼字，咱老粗一個，靠玩嘴皮子可打不走鬼子。我讓孔副團(tuán)長搞點副業(yè)，萬家鎮(zhèn)來了一批馬，我讓一營給牽回來。趙剛，你少給老子賣狗皮膏藥，我在鄂豫皖打仗那會兒，你在哪兒吶？又想讓我搞槍又想讓我當(dāng)乖孩子，那叫不講理呀。

----（對陳賡）干嗎呀旅長，打劫呀！官大一級壓死人吶。

----（對趙剛、孫德勝）這個騎兵連長是我用五挺機(jī)關(guān)槍換來的。怎么訓(xùn)練是你的事，體罰不對但照他屁股踢兩腳是可以的。對對對，要做思想工作，對那些笨的、不聽話的戰(zhàn)士就說，老哥我求你啦，我給你跪下行不行？

----（對張部長）我要有老婆就拿老婆跟你換五十箱手榴彈，你再多給我十箱，我順手再給你弄個日本娘們來。

----（對趙剛、孔捷）兵熊熊一個將熊熊一窩，咱獨立團(tuán)撈不著肉吃，就是他娘的政委太熊。孔二愣子，你充啥知識分子，斗大的字不識一個，扁擔(dān)倒了不知是一字，你還豬八戒戴眼鏡----冒充大學(xué)生。

----（對戰(zhàn)士）告訴你們程瞎子，老子當(dāng)年教他怎么打槍，現(xiàn)在就教他怎么打仗，讓他站在山坡上學(xué)著點。

----（對趙剛）笑話，老子大大小小的仗也打了上百個，哪一個是靠文化打勝的？敢情你趙剛在燕京讀的是小廣播，專告老子的刁狀！

----（對楚云飛）堂堂大丈夫帶只母槍，傳出去讓人笑話，我要公的。

----（對戰(zhàn)士）你小子耳朵塞驢毛了？我剛說過不許出工事，你拿老子的話當(dāng)放屁？！

----（對戰(zhàn)士）咱趙政委是孔夫子掛腰刀，文武雙全。我這個人不擇食，多了不嫌多，少了不高興，要是啥都弄不到我可要罵娘了。當(dāng)然我也不是啥都要，你要是給我弄個日本娘們回來我可不要。

----（對和尚）老子不像老板嗎？你小子厥屁股望天，有眼無珠！

----“土工掘進(jìn)”：把所有炮彈給我打光!他娘的，老子不過了！!....---（對戰(zhàn)士）打人不還手的就別在我二師混，老子丟不起那人！

----（對戰(zhàn)士）我們不犧牲，難道犧牲我們的父老兄弟？

第二篇：2011年企管處工作總結(jié)

企管處2011工作總結(jié)

2011年，我處牢固樹立服務(wù)意識，積極主動為部門、車間解決問題、協(xié)調(diào)各項工作，發(fā)揮管理監(jiān)督作用，有效保證了各項管理工作的正常開展。現(xiàn)將一年來工作小結(jié)如下：

一、規(guī)劃工作方針目標(biāo)，持續(xù)調(diào)適管理制度

年初，結(jié)合去年經(jīng)營指標(biāo)完成情況及市場反饋信息，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)布了2011年公司方針目標(biāo)并對目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行了分解，督促各部門的方針目標(biāo)展開，為公司全年工作指明了方向，也作為工作考核的重要依據(jù)，我處堅持對各項目標(biāo)進(jìn)行了月度考核，并實施獎懲。

管理制度作為規(guī)范員工工作行為的準(zhǔn)繩應(yīng)依據(jù)崗位職責(zé)和實際情況持續(xù)調(diào)整、修訂，以保證管理制度的有效性、適用性。今年，我處共修訂了《電機(jī)常規(guī)抽樣型式試驗不合格考核辦法》、《出廠電機(jī)兩碼統(tǒng)一規(guī)定》、《供方質(zhì)保能力評價和管理辦法》、《物資管理制度》等多項管理制度，協(xié)同勞資處完成了部門工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)說明的調(diào)適修訂工作，并已發(fā)布實施。同時，為進(jìn)一步了解各工序工時的真實情況，我處協(xié)同勞資處、工藝處以線圈車間為試點開展新工時測算工作并拍攝了工序宣傳記錄片。

二、積極推進(jìn)一體化管理體系，進(jìn)一步提升管理水平

早在1997年公司就開始推行一體化管理體系。目前已經(jīng)形成一套符合我公司實際的管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面改進(jìn)和提升公司管理水平，但仍存在一些問題。通過堅持開展管理評審和一體化管理體系內(nèi)審，從公司整體層面上掌握體系運(yùn)行情況、查找問題，及時糾正預(yù)防問題的發(fā)生。我處已按計劃組織開展了1次管理評審和2次管理體系內(nèi)審，針對管理評審提出的16項整改措施和內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的222項問題點，指導(dǎo)各部門完成問題整改，制定措施預(yù)防問題的再發(fā)生。管理體系得到持續(xù)改進(jìn)，也獲得外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)同，本已順利通過了1次3C工廠條件檢查、1次節(jié)能認(rèn)證工廠條件檢查、2次CSA認(rèn)證、1次電機(jī)再制造企業(yè)現(xiàn)場核查和一次隔爆電機(jī)煤炭安全工廠條件監(jiān)督現(xiàn)場檢查。2月份以來，在中機(jī)質(zhì)協(xié)的指導(dǎo)下，公司推行了卓越績效管理模式，各部門在學(xué)習(xí)卓越模式的同時，積極整合管理資源，查找管理薄弱點，通過實施新的管理方式和不符合項的整改，有效推動了各項管理工作的推進(jìn)。

三、做好監(jiān)督管理工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量

我處在做好監(jiān)督管理工作，保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的同時，堅持抓好細(xì)節(jié)改善和現(xiàn)場綜合管理，組織開展群眾性質(zhì)量管理活動，全面提高

產(chǎn)品質(zhì)量，督促并組織推進(jìn)精品工程持續(xù)開展。

提升產(chǎn)品質(zhì)量加強(qiáng)對供方的監(jiān)管。對供方公司制定了依據(jù)供貨及時性、供貨質(zhì)量、供貨價格等方面評定，進(jìn)行分級和動態(tài)管理制度。我處嚴(yán)格執(zhí)行制度按期組織完成對2010合格供方進(jìn)行了重新評定，并做出取消7家供方的供貨資格，新增了7家供方的決定，完成了供方評價資料收集整理歸檔，確定了2011合格供方234家。對外協(xié)企業(yè)，我處組織質(zhì)檢、工藝處開展了四次季度監(jiān)督檢查，從生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量和體系運(yùn)行等方面考核各廠綜合管理和質(zhì)量體系的運(yùn)行有效性和適宜性，共發(fā)現(xiàn)了307項次問題，并督促指導(dǎo)外協(xié)企業(yè)完成整改。

加強(qiáng)對過程的監(jiān)管，提升產(chǎn)品質(zhì)量。受控、有效的過程是產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的保障。我處通過日常監(jiān)督檢查，在關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全、環(huán)境的基礎(chǔ)上，有重點偏向檢查現(xiàn)場檢驗制度和工藝執(zhí)行情況，以確保過程受控。每月，我處還協(xié)同質(zhì)檢處，定期實施工序質(zhì)量監(jiān)督抽查和整機(jī)質(zhì)量抽查，及時掌握過程有效性及產(chǎn)品質(zhì)量狀況，做好存在質(zhì)量問題的整改工作，并將檢查結(jié)果落實在月評優(yōu)勝車間、優(yōu)秀班組、非計件制人員考評等方面，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量考核與質(zhì)量一票否決權(quán)制度，以提高各級質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識和執(zhí)行力。今年，我處還有重點的對部分車間進(jìn)行了指導(dǎo)整改，如出廠試驗檢查項目完善統(tǒng)一，沖工、裝二車間現(xiàn)場管理示范整改，并在車間的積極配合和努力下，整改成效顯著。

據(jù)統(tǒng)計，1-11月份公司質(zhì)量指標(biāo)完成情況為：成品電機(jī)裝配一次交檢合格率為98.87 %。其中，Y、Y2系列電機(jī)成品一次交檢合格率為98.91%；YD系列電機(jī)成品一次交檢合格率為98.17%；其它特殊系列電機(jī)成品一次交檢合格率為98.33%，金工廢品率為0.20%，顧客滿意度為94.51%，各項指標(biāo)均達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。

四、持續(xù)改進(jìn)，推進(jìn)精品工程

做好管理和質(zhì)量信息的收集整理、分析工作，找出產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方向，推進(jìn)精品工程。

用戶和市場的要求就是產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的驅(qū)動和方向，我處協(xié)助銷售處針對重點85家用戶、銷售公司開展了顧客滿意度調(diào)查，了解用戶和市場的相關(guān)信息，組織改進(jìn)。對“三包”上報的用戶服務(wù)處理報表進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出故障發(fā)生頻率較高的產(chǎn)品型號和故障原因，進(jìn)行三包考核處理的同時，作為日常檢查和監(jiān)督抽查的重點，對批量的故障問題，組織召開專題質(zhì)量會議分析改進(jìn)。

日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題點和部門上報、反饋的質(zhì)量信息，做好統(tǒng)計分析，主動查找原因，幫助車間找出問題根源，制定措施，解決問

題。如檢查中發(fā)現(xiàn)xx電機(jī)配件廠生產(chǎn)的定子質(zhì)量問題較多，經(jīng)核查發(fā)現(xiàn)xx電機(jī)配件廠耐壓臺電壓波形不穩(wěn)，監(jiān)測結(jié)果不可信，組織相關(guān)部門幫助其完成整改；三季度外協(xié)檢查發(fā)現(xiàn)各沖片廠均發(fā)生毛刺超差，在幫助各廠查找原因的同時，加大了對壓裝、鑄鋁車間進(jìn)貨沖片的抽查，促使各廠進(jìn)行了改進(jìn)，四季度現(xiàn)場抽查各廠沖片均合格。2011年共接收內(nèi)外部反饋和協(xié)調(diào)督促解決各類信息65項。

此外，我處還組織全員參與質(zhì)量改進(jìn)，指導(dǎo)開展質(zhì)量信得過班組和QC等活動。今年，在我處指導(dǎo)下，公司的群眾性質(zhì)量管理活動有2項成果獲得全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和全國QC活動一等獎。同時，我們繼續(xù)組織開展 “細(xì)節(jié)管理”工作,督促各部門從細(xì)節(jié)入手，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。一年來，各部門自我查找了651項細(xì)節(jié)問題，其中，質(zhì)量類123項，管理類434項，技術(shù)類33項，安全類29項，其它類32項，驗證評價已消除273項，占42%。通過細(xì)節(jié)管理有效的解決了部門長期存在的一些細(xì)節(jié)問題，推進(jìn)了管理進(jìn)步，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)也得到了用戶和行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。顧客滿意度達(dá)到94.51%，并在11月份榮獲了全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎。

五、開展質(zhì)量教育和勞動競賽，推廣工藝和增強(qiáng)質(zhì)量意識

1.與中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理協(xié)會合作舉辦了一期卓越績效評價準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作，25名來自集團(tuán)企業(yè)的員工取得了培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。本次培訓(xùn)提升了培訓(xùn)人員的質(zhì)量意識，為全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎的申報夯實了基礎(chǔ)。同時，還為XXXX公司全體員工進(jìn)行了ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，并開展了新員工質(zhì)量管理、檢驗員質(zhì)量教育、QC和信組活動等內(nèi)容的培訓(xùn)。

2.協(xié)同工會、勞資處及車間組織開展了嵌接線工序，裝配工序、機(jī)座加工工序勞動競賽，通過開展勞動競賽不僅規(guī)范和推廣了工藝，還增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識。

六、產(chǎn)品認(rèn)證、獎項申報工作，提高企業(yè)知名度

1.完成3C供方變更、3C模壓標(biāo)志和節(jié)能產(chǎn)品模壓標(biāo)志申請、YX3二級能效申報、YB3二級能效申報；目前，YP2二級能效的備案工作已啟動。

2．協(xié)助生產(chǎn)制造部完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的相關(guān)文件的編制和體系的推行，計劃于年底前通過認(rèn)證；

3．完成了各類管理和質(zhì)量獎項的申報，今年，公司榮獲全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎、全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理活動杰出企業(yè)XXX市首屆市長質(zhì)量獎等榮譽(yù)。公司1個產(chǎn)品通過安徽省名牌產(chǎn)品復(fù)審，Z4直流電

機(jī)安徽省名牌產(chǎn)品申報正在評審中，馳名商標(biāo)申報工作也已經(jīng)進(jìn)入異議流程認(rèn)定階段。

4.推薦線圈車間QC小組、嵌線四組參加全國機(jī)械工業(yè)第30次質(zhì)量信得過班組、質(zhì)量管理小組代表大會暨表彰大會，1個QC小組榮獲“全國機(jī)械工人先鋒號”，1個班組獲“全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理活動模范團(tuán)隊”，3名員工分別榮獲“全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)個人”、“全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理活動杰出推進(jìn)者”和“全國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理活動模范”榮譽(yù)稱號。

七、工作存在的不足和難點

2011年，我處的工作在各部門積極配合下，取得一定的成績，但仍然存在一些不足和難點。

1.制度執(zhí)行不嚴(yán)格。公司基本已健全完善了各項管理制度，但我們有些部門在執(zhí)行上存在不少問題，有的部門或人員為圖自己方便，往往不能按制度或程序要求嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致管理中仍存在很多問題，尤其是日常監(jiān)督檢查中存在著同一問題多次整改但仍然重復(fù)發(fā)生問題，如部分工序不嚴(yán)格執(zhí)行首檢、巡檢制度，時有違反工藝，現(xiàn)場定置管理不嚴(yán)格問題，這與我們職能部門檢查考核力度不夠，也與執(zhí)行人員沒有完全掌握文件精神和隨意性習(xí)慣有很大關(guān)系。今后，我們應(yīng)加大對制度的培訓(xùn)教育和執(zhí)行情況的監(jiān)督，加強(qiáng)日常工作質(zhì)量的檢查，加大對整改后復(fù)發(fā)問題的處罰力度，杜絕問題的重復(fù)發(fā)生。

2.一體化管理雖然正常開展，但改善與提升力度不大，有些區(qū)域和崗位長期處于合格的臨界狀態(tài)，現(xiàn)場環(huán)境變化不大，雖然通過管評、內(nèi)審等審核，以及一體化、3C、CSA等檢查，有時有所改善，但在體系實際運(yùn)行中也存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象，工作中確實有“做過了，不管做沒做好”的問題。有些問題雖然不是我處力所能及加以解決的，但也沒能提出有效的消除措施或解決辦法，今后，我處將在日常監(jiān)督檢查中認(rèn)真監(jiān)控各管理體系運(yùn)行情況，針對具體問題向公司或職能部門提出適宜的整改措施，并指導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人、審核員認(rèn)真學(xué)習(xí)各對應(yīng)的體系文件，尤其是涉及本部門、車間的文件，以便大家規(guī)范開展部門、車間管理工作。

3．仲裁后留用物資未使用，重復(fù)仲裁問題。由于生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等派產(chǎn)、產(chǎn)品改型、用戶訂單更改過程中工作不嚴(yán)謹(jǐn)，造成仲裁物資較大，我處聯(lián)合生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)經(jīng)現(xiàn)場評審，盡量改用以挽回?fù)p失，但對于改用的物資在日常生產(chǎn)中未合理的安排使用、消化留用

庫存沒有有效監(jiān)督，造成重復(fù)仲裁。如去年仲裁留用的毛坯軸及軸4983根，轉(zhuǎn)子730臺，未合理消化，11月份再次提請仲裁報廢。今后，我處將嚴(yán)格督查仲裁留用物資的使用情況，要求設(shè)計更改和用戶改型、取消訂單等情況下建立規(guī)范性文件規(guī)定，及時消化在制零部件，防止積壓，并督促生產(chǎn)部門科學(xué)調(diào)度使用庫存物資，減少庫存損失。

同時，提議公司將生產(chǎn)和車間一級管理庫劃歸公司物資總庫管理，并對三包返工電機(jī)劃歸再制造車間管理，以減少物資管理上的薄弱環(huán)節(jié)。

4.供方管理有待加強(qiáng)，外協(xié)監(jiān)督檢查尚需推進(jìn)。目前的合格供方管理評審，除根據(jù)日常供貨及時性、質(zhì)量、價格評分定級外，大多采用通過對供方提供的資料進(jìn)行評審，缺少現(xiàn)場對供方質(zhì)量體系實際運(yùn)行有效性和適應(yīng)性的了解、考察，僅以比價采購的方式選擇供方，給質(zhì)量的控制帶來了較大壓力和增加了一定的輔助成本。外協(xié)監(jiān)督檢查采用季度監(jiān)查，能基本了解外協(xié)企業(yè)的質(zhì)量控制情況，但對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改后重復(fù)發(fā)生問題缺乏監(jiān)控和處罰手段，很多企業(yè)質(zhì)量管理體系雖運(yùn)行多年，對管理也起到了推動作用，但與標(biāo)準(zhǔn)仍有很大差距，加之管理人員的缺乏，造成體系運(yùn)行仍流于形式。今后，我處將加大對供方管理和外協(xié)監(jiān)查力度，尤其是3C關(guān)鍵供方的監(jiān)督，同時，改變外協(xié)檢查方式，采取月重點抽查等方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在問題，幫助各企業(yè)真正實施質(zhì)量管理體系，幫助外協(xié)企業(yè)提升管理水平。

5.部門的工作效率和條理化管理尚有待進(jìn)一步提高，如不符合項的跟蹤驗證、問題的處理、相關(guān)工作督促的及時性不夠，集中精力對待和解決棘手問題的效率不高，根據(jù)工作類別進(jìn)行計劃安排、督促實施、完成后驗收考核以及資料整理歸檔的完整性還須改進(jìn)；此外，部門員工素質(zhì)也有待提高，做企業(yè)管理工作雖然無外乎抓質(zhì)量、抓考核、抓認(rèn)證、抓制度、抓現(xiàn)場，但企業(yè)在發(fā)展，內(nèi)部管理也在改變，作為企管人員，我們深感知識更新速度慢，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，今后，應(yīng)該不斷更新學(xué)習(xí)新的管理思想和管理工具，以便更高效的開展工作，今后，我處將定期組織管理新知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，以適應(yīng)公司發(fā)展形勢。

6．QC和信組活動尚需推進(jìn)。自2005年以來，我處堅持開展并推進(jìn)了公司質(zhì)量信得過班組和QC活動，這兩項活動已成為公司群眾性質(zhì)量管理活動的推動力，也取得了很多成效。但活動沒有能在全集團(tuán)推進(jìn)，每年成果發(fā)布中仍存在個別小組事后總結(jié)的現(xiàn)象，成果發(fā)布

后沒有持續(xù)應(yīng)用的情況，全員質(zhì)量管理水平?jīng)]有得到提高。今后，我們在做好培訓(xùn)的同時，加強(qiáng)課題的指導(dǎo)和成果活動效果的檢查，讓QC和信組活動真正發(fā)揮作用，提升集團(tuán)企業(yè)群眾性質(zhì)量管理水平。

八、2012年工作計劃

2012年，我們將圍繞企業(yè)管理這一主題，積極推動公司及部門的管理創(chuàng)新工作，發(fā)揮管理監(jiān)督作用，提高各項工作考核效率，除了做好一體化運(yùn)行、各配套企業(yè)體系運(yùn)行、供方評審和車間現(xiàn)場監(jiān)管考評、非計件制人員考評、QC等群眾性質(zhì)量管理活動考核、工序及整機(jī)質(zhì)量抽查、信息管理等日常的各項管理工作外，重點做好下列工作：

1.加強(qiáng)企業(yè)綜合管理工作，一是發(fā)揮管理監(jiān)督作用，對內(nèi)部管理（工作、質(zhì)量、細(xì)節(jié)管理等項目）、供方、外協(xié)、非計制人員及其他管理項目進(jìn)行月度有效考核，提高內(nèi)部執(zhí)行率和工作效率，真正達(dá)到考核促進(jìn)管理進(jìn)步的目的；同時，對考核發(fā)現(xiàn)問題做好持續(xù)改進(jìn)的驗證，防止問題的重復(fù)發(fā)生，減少管理浪費(fèi)。二是在企管工作中創(chuàng)新管理方式，改變原來就事管理、事后控制的現(xiàn)象，對管理工作中的薄弱點主動幫助查找問題、改進(jìn)問題，加大對內(nèi)外部質(zhì)量、工作信息的協(xié)調(diào)整改力度，做到事前控制；三是建議推進(jìn)車間二級承包制，公司與車間之間實行買賣制，把各項管理權(quán)限交給車間，真正實現(xiàn)車間二級獨立核算；

2．對部門工作進(jìn)行梳理，按照卓越績效管理模式推進(jìn)系統(tǒng)化管理方法，選取合理的管理工具，改進(jìn)工作方法，提升工作效率；增加對工作任務(wù)完成的時限性要求，防止人為因素的影響和工作不應(yīng)有的延誤，要重視和認(rèn)真實現(xiàn)“第一次把工作做對和做好”的習(xí)慣，少做重復(fù)性勞動，自我從嚴(yán)要求，獲取工作成效的最大化；

3.加強(qiáng)對物資管理的監(jiān)控力度。目前，由于我公司在設(shè)計更改、用戶特殊產(chǎn)品訂單突然取消等現(xiàn)象較多，如果主責(zé)部門不能很好地及時溝通、消化，而我處對生產(chǎn)、設(shè)計等部門的生產(chǎn)計劃性又很難實現(xiàn)及時性監(jiān)管，造成零部件的積壓在所難免，所以要對這種情況制定相應(yīng)的管理規(guī)定，從源頭上減少這類情況的發(fā)生，并對仲裁后物資再利用進(jìn)行有效持續(xù)跟蹤監(jiān)管，重點實施監(jiān)管，以逐步減少仲裁浪費(fèi)；

4．加強(qiáng)與車間的溝通與交流，繼續(xù)做好車間現(xiàn)場管理、班組管理等方面的檢查、指導(dǎo)和考核，保持并提高車間綜合管理水平。

二O一一年十二月十八日

第三篇：企管處2013年工作總結(jié)

企管處2013年工作總結(jié)

2013年已經(jīng)過去，回望自試車投產(chǎn)以來的工作，有看著自己設(shè)計的作品的建成投產(chǎn)的自豪；也有看著生產(chǎn)工藝趨于正常的喜悅；更有在從事企業(yè)管理以來的各種無奈及煩惱；還有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛。

時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬充滿希望的一年又開始了，年終歲初之際，我認(rèn)真回顧了這兩個多月以來工作中的得與失，經(jīng)過認(rèn)真思考，現(xiàn)將2013年自二廠投產(chǎn)以來重要工作總結(jié)如下：

2013年，是惠豐農(nóng)業(yè)開發(fā)工程有限公司投資年，也是惠豐農(nóng)業(yè)的為騰飛蓄勢的關(guān)鍵年。更是惠豐農(nóng)業(yè)制度健全的建設(shè)年。在這至關(guān)重要的一年，尤其是公司作出領(lǐng)導(dǎo)層重大決策，任命萬總為公司總經(jīng)理，使公司開始踏上了科學(xué)管理的道路。

在這至關(guān)重要的一年，公司高層清醒的認(rèn)識到了科學(xué)管理的重要性，加上萬總從總體到局部的管理統(tǒng)籌，使原本比較混亂的管理逐漸的走向了正途，踏上了科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的快車道。

第一部分

年末工作總結(jié)

一、公司組織機(jī)構(gòu)各項制度的建立。在未被明確為企管處長期間，根據(jù)萬總指示，結(jié)合公司實際情況，我負(fù)責(zé)建立了公司的組織機(jī)構(gòu)及安全組織機(jī)構(gòu)，并制訂了公司、各處室、廠部三級管理制度建設(shè)。使公司管理變得條理化、明確化。為公司的制度建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

在強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗，大力推行“6S”管理制度。在二廠投產(chǎn)之處，根據(jù)萬總指示，將現(xiàn)代企業(yè)管理中最先進(jìn)的“6S”管理制度引進(jìn)并加以完善，變成了適應(yīng)選礦企業(yè)管理和落實的惠豐特色的“6S”管理制度，并且強(qiáng)力推廣，取得明顯成績。

同期又先后將公司設(shè)備管理制度、安全管理制度、人事管理制度、物資設(shè)備采購制度、財務(wù)管理制度、人事管理制度重新建立并逐步健全，使公司的企業(yè)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。

結(jié)合公司實際情況，編制的員工手冊被批準(zhǔn)并印刷，現(xiàn)已交付全體員工學(xué)習(xí)，讓公司管理模式、制度、權(quán)責(zé)等核心問題做到了普及化，標(biāo)準(zhǔn)化，使公司的管理有章可循，有據(jù)可依，避免了無序管理及盲目管理對企業(yè)造成的惡劣影響。

二、協(xié)同審計人員，嚴(yán)把審計關(guān)，將二期工程承包單位的工程結(jié)算基本審核完畢，為公司節(jié)約建設(shè)資金一百多萬。由于二期建設(shè)期間，我全程服務(wù)，所以對工程中存在的問題，工程結(jié)算依據(jù)資料掌握的均比較翔實，因此，審計配合任務(wù)責(zé)無旁貸。本著公平公正、實事求是的原則，我協(xié)同公司外聘的審計專業(yè)人員，在年內(nèi)將秦皇島頂峰建筑、昌泰安裝、旺通機(jī)械、劉建星安裝工程量審核完畢并出具了審計報告。使公司建設(shè)投資得到了有效控制，避免了企業(yè)無謂的投資浪費(fèi)。

三、積極聽從領(lǐng)導(dǎo)布局、狠抓形象建設(shè)。在任企管處長一職以來，我設(shè)計了惠豐農(nóng)業(yè)公司的標(biāo)識、負(fù)責(zé)設(shè)計了公司員工卡，根據(jù)萬總安排，設(shè)計并建成了對外展示形象的警衛(wèi)室、大門、啟動了自行車棚設(shè)計并竣工在即。會議室及科室制度上墻、6S管理制度上墻、企業(yè)文化墻等特色形象建設(shè)，也在領(lǐng)導(dǎo)交辦后積極跟進(jìn)，并比較圓滿的完成了形象建設(shè)任務(wù)。

四、積極配合二期投產(chǎn)后一二廠工藝流程改進(jìn)。因工藝流程是經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)計算而設(shè)計，而公司建設(shè)期間，很多部位并未領(lǐng)會工藝設(shè)計意圖，擅自修改了很多部位，致使試車過程中就暴露出很多問題。在二廠及一廠的工藝流程改進(jìn)，我結(jié)合孟維濤設(shè)計了一廠球磨機(jī)的補(bǔ)心套、球磨機(jī)返料皮帶、七號皮帶的加固設(shè)計等，尤其是管路改進(jìn)中，我提議的將高頻篩及旋流器同步抬高方案得到落實，現(xiàn)已證明方案的可行性。

五、農(nóng)民工工資審核順利工作。由于公司在二期建設(shè)中，未按照標(biāo)準(zhǔn)管理進(jìn)行，致使土建單位農(nóng)民工工資拖欠問題成為公司一大詬病，甚至一度影響公司的整體形象和正常生產(chǎn)運(yùn)行。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交代的精神和意圖，我制訂了嚴(yán)格農(nóng)民工工資審核發(fā)放制度，并在其后的審核工作中，嚴(yán)格把關(guān)，將土建公司拖欠的農(nóng)民工工資全額發(fā)放到位，建立了完善的支付手續(xù)，為保護(hù)公司形象提供了完整的證據(jù)。

六、獨立完成了公司重要設(shè)備的員工培訓(xùn)教材及安全培訓(xùn)教材的編寫。根據(jù)公司員工技能及安全意識低下，急需對生產(chǎn)員工進(jìn)行技能及安全培訓(xùn)。但是，公司并無完整的培訓(xùn)教材，因此在工作之余，我先后編制了旋回破碎、圓錐破碎、3660球磨機(jī)員工崗位培訓(xùn)教材，同步編制了維修電氣焊作業(yè)的技能培訓(xùn)教材并下發(fā)到生產(chǎn)廠。

七、企業(yè)新人的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。由于企業(yè)新聘用的管理人員，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，人事管理、文秘工作、安全員等均不能獨立作業(yè)，因此，在工作中，傳幫帶將這三個方面的管理人員逐步帶到了基本能完成工作的水平，為企業(yè)制度化管理奠定了基礎(chǔ)。

第二部分

工作中的不足及認(rèn)識

雖然工作中做出了不少成績，但是，我清醒的認(rèn)識到在工作中還存在的諸多不足，有待在以后的工作中改正。經(jīng)過認(rèn)真回顧反思，我將自投產(chǎn)以來工作中的不足總結(jié)如下：

1、工作中，我比較馬虎的陋習(xí)暴露無遺。尤其是整理文件或者是編制制度，雖然錄入速度較快，但是依然存在著錯字、別字的顯性缺陷，并屢次被領(lǐng)導(dǎo)批評。在以后的工作中，我將會認(rèn)真糾正自己的錯誤，避免馬虎造成的文字錯誤。

2、個性過強(qiáng)，不能很好搞好內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。因為搞技術(shù)較真的通病，加上對這些方面疏忽導(dǎo)致的問題的嚴(yán)重性有深切認(rèn)識所致，我對質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面有強(qiáng)烈的責(zé)任心，因此，對這些方面的較真，加上不懂得婉轉(zhuǎn)，直來直去，造成了無法和公司部分管理人員融洽相處的窘態(tài)。在以后的工作中，我將會努力改正這個缺點，在求大同存小異的基礎(chǔ)上，將方式方法、婉轉(zhuǎn)但不失原則的去搞好團(tuán)結(jié)。因為只有團(tuán)結(jié)一心，才是惠豐農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

3、作息時間比較散漫。因為長期從事設(shè)計工作的習(xí)慣，所以，自由散漫的陋習(xí)被帶到了現(xiàn)在的工作中，晚上睡晚了，早晨有時會占用上班時間休息。雖然不會影響本職工作，但是作為公司制度的監(jiān)察落實者，這是一個很不好的缺陷。因此，在以后的工作中，我將努力該掉作息時間散漫的陋習(xí)，以身作則，讓制度成為約束所有員工的利器。

4、比較懶惰，上車間巡查次數(shù)較少。由于本職工作及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)較多，加上其他科室的求助任務(wù)，致使工作期間空閑時間較少，最主要是惰性所致，我自任企管處長以來，下車間次數(shù)不多。致使很多暴露出來的問題未及時發(fā)現(xiàn)，這是我本人總結(jié)出來最為嚴(yán)重的缺陷。領(lǐng)導(dǎo)也多次批評，因此，在以后的工作中，我將更加勤奮，爭取抽出更多時間，常下到生產(chǎn)一線巡查，切實做好制度落實檢查及工藝流程改進(jìn)工作。

5、抽煙過多，致使企管處成為煙毒重災(zāi)區(qū)。由于企業(yè)管理方面的壓力以及設(shè)計養(yǎng)成的毛病，我煙癮很大。在工作期間，煙也不斷，雖然自己也清楚的知道抽煙過多對身體不好，但是，意志力不強(qiáng)導(dǎo)致戒煙無法奏效。我將在今后盡量減少抽煙，保障身體健康，讓自己精力充沛的開展各項工作，并盡可能做到出色完成工作任務(wù)。

第三部分

2014年工作計劃及展望

2014年將是惠豐農(nóng)業(yè)開發(fā)公司至關(guān)重要的一年。關(guān)系到企業(yè)的存亡和興衰。因此，在2014年，如何做好企業(yè)制度管理建設(shè)以及如何確保生產(chǎn)計劃，將是公司存亡的關(guān)鍵所在。

假如2014年我還繼續(xù)留任惠豐農(nóng)業(yè)的企管處長，我全年的工作計劃如下：

一、積極推進(jìn)制度建設(shè)、強(qiáng)力推行制度管理。在維護(hù)公司制度嚴(yán)肅性及人性化管理的基礎(chǔ)上，我將根據(jù)規(guī)章制度規(guī)定，強(qiáng)力推進(jìn)設(shè)備管理制度考核、安全管理制度考核、生產(chǎn)管理制度考核、6S管理制度考核等四方面考核力度，強(qiáng)化企業(yè)管理，爭取到5月份使企業(yè)真正形成制度管理。為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定可靠基礎(chǔ)。

二、完善工藝改進(jìn)設(shè)計，為公司生產(chǎn)增產(chǎn)降耗做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。爭取在3月中旬，改造完成二廠中碎中間篩分改造、使磨礦車間西線正式投產(chǎn)運(yùn)行。同期一廠干選線、球磨車間技改基本完成，使公司從四月份開始，真正做到日產(chǎn)1500T鐵精粉的生產(chǎn)目標(biāo)。為了完成這個目標(biāo)，年后，我將根據(jù)實際工程量，合理制訂工藝改進(jìn)工作進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)重大技改的建設(shè)安裝管理任務(wù)。

三、完成公司辦公區(qū)綠化及完善員工企業(yè)文化任務(wù)。爭取在5月1日，將公司的辦公區(qū)前后、大門內(nèi)外綠化工作完成，形成園林式企業(yè)的雛形。根據(jù)公司資金計劃安排，爭取明年完善職工浴室、建設(shè)一個員工娛樂室，集休閑、健身、娛樂為一體的員工之家。讓企業(yè)真正成為人才聚集地，留駐人才，壯大企業(yè)并長足發(fā)展。

四、強(qiáng)化車間”6S”管理工作，爭創(chuàng)縣級文明生產(chǎn)示范單位。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，爭取用半年時間，到7月初，使惠豐農(nóng)業(yè)的車間管理成為泗水乃至濟(jì)寧地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)生產(chǎn)示范單位，為企業(yè)形象及全面發(fā)展提供管理保障。

五、強(qiáng)力推行績效考核及噸產(chǎn)工資相結(jié)合的生產(chǎn)管理制度。我會在自己的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，爭取在3月初開始，一廠、二廠制訂出切實可行的噸產(chǎn)承包方案，并與4月初正式推行。真正做到全員人人肩上有重?fù)?dān)，崗崗有責(zé)任。效益與成績掛鉤。

六、制訂公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展描繪藍(lán)圖。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及意圖，在3月底前制訂出公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，描繪我公司以農(nóng)、林、牧為主導(dǎo)的特色綜合全面開放的藍(lán)圖。對可以逐步實施的計劃內(nèi)容，如林地規(guī)劃、特色養(yǎng)殖、防風(fēng)防砂以及造田復(fù)墾項目，爭取在5月份開始實施。

七、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為公司的基本投資建設(shè)做好設(shè)計及工程管理工作。2014年，將惠豐總公司加大投資力度的一年，泉林500畝工業(yè)園區(qū)建設(shè)必然啟動，惠豐農(nóng)業(yè)的全面發(fā)展也將啟動，以及現(xiàn)有項目的改造、擴(kuò)建以致與設(shè)備配件的繪圖等任務(wù)，我將利用自身的專業(yè)優(yōu)勢，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將公司的基本建設(shè)及工程管理作為工作重點。在抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，我會盡職盡責(zé)的做好自己專業(yè)所長的任務(wù)（需要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)），為公司嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)及設(shè)備安裝質(zhì)量關(guān)，成本控制及進(jìn)度控制關(guān)。使我公司投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量全面得到控制。

第四部分

對公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的建議和期待

每一個企業(yè)員工，都希望所在公司有一個公平競爭，展現(xiàn)才華的平臺，并且，每一個有抱負(fù)有志向的員工，都希望隨著企業(yè)的發(fā)展同步得到發(fā)展提高。因此，我通過在公司工作一年的感受，個人對公司領(lǐng)導(dǎo)層有以下建議：

一、要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，最高層領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)再徹底一點。既然公司高薪聘用了職業(yè)經(jīng)理人，且在工作中已經(jīng)展示了制度管理的成效。因此，在以后的企業(yè)管理中，公司最高層領(lǐng)導(dǎo)還要再度放權(quán)，要效果不要過程。公司高層要制定出明確的目標(biāo)，包括生產(chǎn)目標(biāo)、成本目標(biāo)、效益目標(biāo)，根據(jù)這些目標(biāo)的開實施方針性管理。

二、徹底改變用人唯親的人才選拔模式。讓能者上，無能者下，擯棄用人唯親的理念，企業(yè)要的是制度管理，不是人情管理。沒有制度，人情很難起到管理效果，而沒有人情，制度往往能更好的得到貫徹落實。每一個民營企業(yè)，當(dāng)做到億元階段，都面臨著這樣的陣痛，不改變用人機(jī)制，就意味著企業(yè)沒有生存能力，或者說企業(yè)沒有發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼耍瑥V納賢良，知人善用，才是企業(yè)的壯大之道。雖然唯親與維賢的改變，會讓公司最高層感覺到改革引起的陣痛，但是，每一個民營企業(yè)如果不經(jīng)歷這樣的蛻變，勢必不會成為一個優(yōu)秀的企業(yè)。

三、打造企業(yè)凝聚力，使團(tuán)隊管理變成企業(yè)管理的主導(dǎo)。任何一個企業(yè)的發(fā)展，都離不開企業(yè)凝聚力，離不開團(tuán)隊建設(shè)。企業(yè)的凝聚力靠的是企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)選拔人才機(jī)制及企業(yè)待遇。想創(chuàng)立優(yōu)秀企業(yè)，離不開優(yōu)秀人才；想留住優(yōu)秀人才，離不開企業(yè)待遇。制度規(guī)范能讓員工干的舒心，企業(yè)發(fā)展前景良好，能讓員工干的有勁，而企業(yè)員工的福利待遇，才能讓員工干的放心。沒有想以企業(yè)為發(fā)展平臺的員工，不會真正把自己當(dāng)做企業(yè)的主人翁，而不具有主任翁的員工，也不會把企業(yè)的發(fā)展看成是與公司休戚相關(guān)的頭等大事。企業(yè)人才流失，是一個企業(yè)最大的損失。而人才流失主要集中在管理混亂造成員工失望及工資福利待遇方面。建議公司想辦法留住人才，而不是考慮眼前的成本甚至是漠視技術(shù)及專業(yè)人才的重要性。

四、專業(yè)方面必須專業(yè)管理。每一個專業(yè)都有專業(yè)的不同，跨專業(yè)管理勢必會有管理缺失的現(xiàn)象。二期建設(shè)是一個最為重要的例子，因此，公司以后不管在那個方面，都要盡量啟用專業(yè)人才進(jìn)行管理，避免因為無知造成損失。

五、不惜代價，健全設(shè)備管理、技術(shù)管理、成本管理、信息化管理。現(xiàn)代化企業(yè)，必須有現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)，我公司設(shè)備管理、技術(shù)管理、成本管理、信息化管理都是空白，因此，為了有效提高公司經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理、技術(shù)管理、成本管理、信息化管理必須及時跟進(jìn)，確保生產(chǎn)正常及企業(yè)效益。

六、言而有信，是企業(yè)生存之道。一個企業(yè)，一個老板，做不到言而有信，就做不到讓員工信服。而言而有信的前提，就是慎言。沒有員工愿意和沒有信譽(yù)的公司共苦。也沒有員工不愿意為言而有信的老板賣命工作。所以，以公司作出的規(guī)定、制度，不管其事情多么微小，只要公布，就一定要執(zhí)行。否則，制度的公信性就會大打折扣，會令企業(yè)的向心力頃刻見瓦解。

七、權(quán)責(zé)清晰、獎罰分明、長效問責(zé)機(jī)制，是企業(yè)中最重要的制度核心。沒有權(quán)責(zé)劃分，就會形成管理真空，產(chǎn)生相互推諉的依賴心理。而沒有獎罰，就會令管理者或者操作者無所顧忌，視公司財產(chǎn)如兒戲。沒有長效問責(zé)機(jī)制，更是使執(zhí)行者沒有了顧慮，只顧眼前利益或者順從領(lǐng)導(dǎo)乃至僅為哄領(lǐng)導(dǎo)開心置企業(yè)生死與不顧。長效問責(zé)機(jī)制，是讓所有人均從對企業(yè)負(fù)責(zé)的前提下行為做事，而不是不計后果，盲目蠻干或者膽大而妄為，做出對企業(yè)發(fā)展不利的事情來。

本總結(jié)僅為個人對企業(yè)發(fā)展的觀點，縱有言辭犀利之處，也不針對任何特定人，望所有審閱該總結(jié)的人，請勿對號，見諒。

總結(jié)人:

總結(jié)時間：2014年1月14日

第四篇：企管法規(guī)處崗位職責(zé)

企管法規(guī)辦公室職責(zé)

企管法規(guī)辦公室主要職責(zé)

1、負(fù)責(zé)三基工作規(guī)劃、計劃編制及督導(dǎo)檢查。

2、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程組織、協(xié)調(diào)工作。

3、負(fù)責(zé)制度管理。

4、負(fù)責(zé)合同管理。

5、負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理。

6、負(fù)責(zé)訴訟案件管理。

7、負(fù)責(zé)營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證管理。

8、負(fù)責(zé)對公司重大經(jīng)營決策提供法律咨詢，對有關(guān)決議、重要法律文件進(jìn)行合法性審查。

9、參與涉及公司權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動。

主任崗位職責(zé)

1、主持部門全面工作。

2、負(fù)責(zé)部門三基工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定、綜合治理及計劃生育工作。

3、負(fù)責(zé)公司三基、基礎(chǔ)管理建設(shè)工程組織、協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)制度、合同、招投標(biāo)、訴訟案件及內(nèi)部工商管理。

5、負(fù)責(zé)對公司重大經(jīng)營決策提供法律咨詢，對有關(guān)決議、重要法律文件進(jìn)行合法性審查，參與涉及公司權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動。

6、對職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)管理責(zé)任。

7、完成公司及黨委安排的其他工作。

主任助理崗位職責(zé)

1、協(xié)助主任負(fù)責(zé)部門日常管理工作。

2、協(xié)助主任負(fù)責(zé)制度、合同、招投標(biāo)、訴訟案件及內(nèi)部工商管理。

3、協(xié)助主任負(fù)責(zé)對公司重大經(jīng)營決策提供法律咨詢，對有關(guān)決議、重要法律文件進(jìn)行合法性審查，參與涉及公司權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動。

4、對職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負(fù)管理責(zé)任。

5、負(fù)責(zé)完成主任交辦的其他工作。

法律事務(wù)管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)法律工作相關(guān)法律、法規(guī)及制度宣貫，編制法律事務(wù)工作制度并監(jiān)督實施。

2、負(fù)責(zé)聘用律師、內(nèi)部工商事務(wù)、糾紛案件管理及法律授權(quán)工作。

3、負(fù)責(zé)普法宣傳教育工作。

4、負(fù)責(zé)法律風(fēng)險防控體系建設(shè)及其他法律事務(wù)工作。

5、參與重大經(jīng)營決策法律論證，提供法律咨詢意見。

6、負(fù)責(zé)本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運(yùn)行。

7、對本崗位涉密信息負(fù)保密責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

合同管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)合同管理相關(guān)法律、法規(guī)及制度宣貫，編制合同管理制度并監(jiān)督實施。

2、負(fù)責(zé)合同專用章、合同信息系統(tǒng)管理及標(biāo)準(zhǔn)文本使用。

3、負(fù)責(zé)合同的法律審查、結(jié)算付款審查和糾紛處理工作。

4、負(fù)責(zé)合同工作的監(jiān)督、檢查和考核。

5、參與重大合同的法律論證、資信調(diào)查。

6、負(fù)責(zé)本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運(yùn)行。

7、對本崗位涉密信息負(fù)保密責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

招標(biāo)管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理相關(guān)法律、法規(guī)及制度宣貫，編制招投標(biāo)管理制度并監(jiān)督實施。

2、負(fù)責(zé)招標(biāo)評審專家?guī)斓慕ㄔO(shè)和維護(hù)。

3、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的審查和中標(biāo)通知書管理。

4、負(fù)責(zé)招標(biāo)信息系統(tǒng)管理。

5、負(fù)責(zé)招投標(biāo)的檢查、考核，參加招投標(biāo)監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運(yùn)行。

7、對本崗位涉密信息負(fù)保密責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

制度管理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制度管理相關(guān)規(guī)定宣貫，編制制度管理辦法并監(jiān)督落實。

2、負(fù)責(zé)組織制度評審及具體制度合規(guī)、合法性審查。

3、負(fù)責(zé)管理制度實施情況監(jiān)督檢查、考核和總結(jié)。

4、負(fù)責(zé)規(guī)章制度信息系統(tǒng)管理。

5、負(fù)責(zé)管理制度匯編。

6、負(fù)責(zé)本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運(yùn)行。

7、對本崗位涉密信息負(fù)保密責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

基礎(chǔ)管理建設(shè)工程崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程相關(guān)政策、制度宣貫，編制工作計劃并監(jiān)督落實。

2、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程組織實施。

3、負(fù)責(zé)基礎(chǔ)管理建設(shè)工程推進(jìn)的檢查、考核及總結(jié)。

4、負(fù)責(zé)收集、反饋基礎(chǔ)管理工程相關(guān)信息，提出合理化建議。

5、負(fù)責(zé)本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運(yùn)行。

6、對本崗位涉密信息負(fù)保密責(zé)任。

7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三基建設(shè)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)三基工作相關(guān)政策、制度宣貫，編制工作計劃并監(jiān)督落實。

2、負(fù)責(zé)三基建設(shè)委員會辦公室日常事務(wù)工作。

3、負(fù)責(zé)三基工作組織實施。

4、負(fù)責(zé)三基工作推進(jìn)的檢查、考核及總結(jié)。

5、負(fù)責(zé)收集、反饋三基工作相關(guān)信息，提出合理化建議。

6、負(fù)責(zé)本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運(yùn)行。

7、對本崗位涉密信息負(fù)保密責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：企管工作總結(jié)

企管工作總結(jié)

企管工作總結(jié)1

一年以來，外企管理工作在承接產(chǎn)業(yè)項目轉(zhuǎn)移、外資項目審批、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面工作中，立足本職工作實際，服從服務(wù)于全縣外來投資企業(yè)，開拓創(chuàng)新、真抓實干，利用外資工作保持了良好的發(fā)展勢頭。

一、全縣利用外資情況

1、本新批、增資外商投資企業(yè)數(shù)

截止20xx年11月24日，全縣新批外資項目8個，梯度內(nèi)資項目1個，增資項目1個。

2、20xx全縣利用外資資金到位情況

1—11月， 全縣實際到位外資5320.7萬美元，完成任務(wù)的100.4%，去年同期4928.73萬美元 ，同比增長8%。

二、20xx年利用外資工作具體做法

1、高度重視外資審批權(quán)限下放縣市區(qū)一級工作，積極開展外資審批工作。

為貫徹落實《XX省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大市州XX縣市區(qū)及國家級開發(fā)區(qū)外資投資企業(yè)設(shè)立和變更核準(zhǔn)權(quán)限的通知》精神，更好地服務(wù)外來投資者，我縣高度重視市區(qū)一級核準(zhǔn)、審批投資總額3000萬美元以下的鼓勵類和允許類外商投資企業(yè)的設(shè)立和變更的審批權(quán)限下放的工作，積極快速建立健全審批機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)外商投資審批工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，加強(qiáng)審批的硬件設(shè)施建設(shè)，配置了審批專用計算機(jī)及打印機(jī)。20xx年全縣新批外資項目8個，梯度內(nèi)資項目1個，增資項目1，股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)2個，比去年同期新增企業(yè)2個。

2、全面實施外資項目審批代理制。

我縣投資項目全程代理服務(wù)遵循 “依法、高效、公開、自愿、無償”的工作原則，為投資者提供從項目審批到企業(yè)籌建、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的審批代理“一條龍”免費(fèi)服務(wù)。

服務(wù)內(nèi)容主要是：1、對落實項目免費(fèi)代辦立項及可行性報告、名稱核準(zhǔn)、環(huán)境影響評價等前置審批、合同和章程審批、工商注冊登記等企業(yè)設(shè)立審批手續(xù)。

2、代辦國稅、地稅、海關(guān)、外匯等登記手續(xù)。

3、代辦建設(shè)項目的`全部審批手續(xù)。

4、代辦外資企業(yè)進(jìn)口設(shè)備的海關(guān)手續(xù)。僅20xx年1—11月就代理了20個外來投資企業(yè)的手續(xù)及項目投資咨詢，為全縣外資企業(yè)和外來投資者提供“高效、規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)，得到了企業(yè)的一致好評和充分肯定企業(yè)滿意率為100%。

實施無償代理制有力地促進(jìn)了外資工作目標(biāo)的完成。

一是推行無償代理制提高了辦事效率。

二是推行無償代理制規(guī)范了辦事程序。

三是推行無償代理制優(yōu)化了投資環(huán)境。正是以推廣代理制為突破口，外商投資項目的審批效率大大提高，一大批招商引資項目得以順利審批、順利到資、順利開工，有力地促進(jìn)了利用境外資金工作的開展。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識、責(zé)任意識，提高行政效率。

在項目審批過程中，強(qiáng)化服務(wù)理念。以“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)基層”為理念，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，主動為企業(yè)提供快捷高效的服務(wù)。簡化程序，提高效率。對照法律法規(guī)要求，從方便外商辦事的角度出發(fā)，以減少環(huán)節(jié)、提高效率為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)公開的內(nèi)容、形式和方。如在引進(jìn)展升電子時，就企業(yè)深加工結(jié)轉(zhuǎn)增值稅一事積極與市海關(guān)、國稅局等部門溝通銜接。目前，已基本明確不征收該類企業(yè)增值稅，企業(yè)老板對我縣的服務(wù)態(tài)度予以高度贊揚(yáng)，成功促進(jìn)了企業(yè)落戶桂陽。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高辦事效率

項目審批能否高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)作，使外商真正體會到辦事方便，項目審批人員的素質(zhì)是至關(guān)重要。隨著對外開放的進(jìn)一步深入，利用外資出現(xiàn)了許多新形式、新方法，利用外資的政策也在不斷更新、變化，這需要每個從事外資工作的同志不斷更新知識，本股室通過各種方式加強(qiáng)審批人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除了參加省市商務(wù)部門組織的外資審批業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還積極利用網(wǎng)絡(luò)工具學(xué)習(xí)最新的利用外資的各項政策、法律、法規(guī)，為外資項目的審批提供高效優(yōu)質(zhì)的辦事效率。

企管工作總結(jié)2

時光飛逝，歲月如梭。20xx年的工作在一片繁忙的腳步聲中結(jié)束了。回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，平行部門的積極配合下。公司取得了很好的效益。無論就個人而言，通過這一年來的工作，我的組織和協(xié)調(diào)溝通能力得到了進(jìn)一步的提高。視野也進(jìn)一步的拓寬。就部門而言，20xx年根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，公司成立了企管科，企管科成立的目的是進(jìn)行量化考核，定員定崗并參與企業(yè)的管理。根據(jù)企管科的職能，成立之后組織了對公司各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營活動進(jìn)行了考核、協(xié)調(diào)。現(xiàn)將20xx年企管科工作做如下總結(jié)：

一、制定、完善了公司各部門的考核體系

1、企管科成立之初，各項考核指標(biāo)都不完善。企管科綜合各個部門的實際情況制定出各部門的考核指標(biāo)或工作指標(biāo)，尤其針對生產(chǎn)部門，結(jié)合往年的的加工指標(biāo)及消耗指標(biāo)，并咨詢了興貿(mào)公司兄弟單位的相關(guān)指標(biāo)，制定出了考核體系。并在隨后的考核中反復(fù)修改完善，是考核內(nèi)容形成了一套基本完備的考核體系。考核內(nèi)容形成了閉環(huán)管理。考核內(nèi)容主要是涉及各部門的人員工作質(zhì)量、安全文明衛(wèi)生、產(chǎn)量質(zhì)量、出率消耗、體系運(yùn)行、設(shè)備管理。考核指標(biāo)的制定得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

2、聯(lián)合相關(guān)部門對公司各部門進(jìn)行了科學(xué)合理的定崗定員，以完善公司對各部門的定崗工資分配制度。

3、對各部門的考核指標(biāo)和定崗定員情況向各部門進(jìn)行了傳達(dá)，充分利用公司的宣傳欄，傳達(dá)績效考核的各項工作進(jìn)展及公司在管理方面的各項有益的政策。使各部門及廣大職工充分認(rèn)識進(jìn)行考核和定崗定員的意義。

二、對各部門進(jìn)行工作指標(biāo)考核

1、日常對各部門（主要是生產(chǎn)部門）的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、記錄，尤其對一些重大的工藝事件及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握公司的情況。并建立糾正預(yù)防措施實施方案。

2、每月的10號對三個生產(chǎn)部門進(jìn)行一次月中指標(biāo)考核，把考核結(jié)果和生產(chǎn)中存在的情況上報公司領(lǐng)導(dǎo)和三個生產(chǎn)部門。

3、月底根據(jù)各部門的指標(biāo)完成情況和平時記錄對各部門進(jìn)行一次全面的考核，計算出各個部門的本月績效工資。結(jié)合定員定崗計算出全廠各部門的工資總額。

4、每月根據(jù)辦公室報表及時編制出各部門的人員狀況表。

三、與各部門之間的配合、協(xié)調(diào)工作。

1、每天及時的深入車間查看工藝設(shè)備的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題及時的跟車間進(jìn)行交流和督促。每周的星期天，配合辦公室、安全辦對公司的`衛(wèi)生狀況、安全狀況進(jìn)行一次檢查，并責(zé)成相關(guān)部門限期整改，有效的提高廠容廠貌。

2、十月份為了搞好公司產(chǎn)品質(zhì)量，聯(lián)合質(zhì)檢科制定了產(chǎn)品抽查獎罰制度。責(zé)任直接落實到個人。每周和化驗室對公司產(chǎn)品隨機(jī)抽樣一次，并把化驗結(jié)果和獎罰金額公示。有效地促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)工作。

3、今年冬季發(fā)生了員工大量流失現(xiàn)象，及時上報了公司領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)調(diào)各部門上調(diào)了工資和實行了工齡獎制度，對廠內(nèi)的小工工資進(jìn)行了大幅度的上調(diào)。

4、對各部門員工反映到企管科的情況進(jìn)行了協(xié)調(diào)溝通和上報，并做好公司的工資平衡政策的宣傳工作。

一年來，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的部署和安排，取得了一定的成績，但我們會在今后的工作中戒驕戒躁，更加努力。找出自已的不足加以完善。學(xué)習(xí)別人的長處加以提高。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，相信20xx年的企管科的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的積極協(xié)調(diào)配合下，將會取得更加輝煌的成績。20xx年的工作企管科準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

一：積極的貫徹公司的各項方針。堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。二：積極的與公司辦公室配合好全廠的定員定崗，人事管理人員分配工作。

三：搞好與車間各部門的工作，積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不斷的加強(qiáng)對工藝技術(shù)方面的相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí)。及時的提出針對企業(yè)管理方面的合理化建議。

四：針對工資考核的工作進(jìn)行進(jìn)一步的加深。努力使全廠工資分配做到同工同酬。

企管科

20xx年12月18日

企管工作總結(jié)3

xx年快結(jié)束了，回首xx年企管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的xx年隨著新年伊始即將臨近，自五月份和縣安德利購物中心試營業(yè)以來，企管部各位同事，本著對工作的熱愛，抱以積極，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個企管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，企管部較好地履行了自己的工作職責(zé)。

企管工作主要分為商場的現(xiàn)場管理、員工的考勤、商場的衛(wèi)生、廣播總臺的管理、商場物品陳列、物價、衛(wèi)生評比及評優(yōu)評先工作、商場的安保以及商場水電管理。下面企管部將xx年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做個總結(jié)。

一、商場的現(xiàn)場管理。

商場的現(xiàn)場管理主要包括檢查督促部門早班會管理、員工的現(xiàn)場紀(jì)律管理、員工餐廳和員工就餐管理工作、促銷員進(jìn)場手續(xù)的辦理、商場室內(nèi)外現(xiàn)場廣告的申請及位置的分配、處理顧客的投訴。

注重規(guī)范管理，提高員工整體素質(zhì)。今年來，專柜的營業(yè)員調(diào)動頻繁，新員工對商場紀(jì)律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。在平時的工作中，企管部加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特別是聯(lián)營柜組中的促銷員，營業(yè)員多數(shù)是臨時招來的，人員調(diào)動特別勤。這些新員工紀(jì)律意識淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時有發(fā)生。從開始的提醒，到警告，最后的罰款來提高員工的紀(jì)律意識。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護(hù)了商場的良好形象。

加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，保證良好的經(jīng)營秩序，給顧客一個舒適的購物環(huán)境。現(xiàn)場管理工作內(nèi)容非常具體，瑣碎。這也就要有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當(dāng)場進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個方便，舒適的購物空間。商場內(nèi)外的宣傳廣告布置，在這一年里，我們不斷利用早班會時間進(jìn)行廣告申請制度的宣傳，讓各大商場部理解其準(zhǔn)備活動宣傳，廣告所用的形式，以及布置這些需要注意哪些東西，再通過在電腦中所做得記錄，對各商場部申請的位置進(jìn)行整合，協(xié)調(diào)，按活動所申請的期限和活動的主次進(jìn)行統(tǒng)一分配，責(zé)任到人，做到誰申請，誰負(fù)責(zé)到底。在各商場部和我的共同努力下，商場的廣告宣傳工作基本上達(dá)到了預(yù)期的效果。

堅持公正，合理，靈活對待商品投訴事件。商品存在的問題，要做到有章可依。即要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑，同時盡可能做到各商場部的理解與支持。在這一年中，我們處理過多次投訴事件，基本上都能讓顧客和各商場部協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我們的心里充滿成就感，覺得努力沒有白費(fèi)。

員工餐廳和員工就餐管理工作這塊工作，企管部定期或不定期對食堂進(jìn)行檢查，特別是進(jìn)貨渠道和食品衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問題立即讓食堂進(jìn)行整改。如要求食堂工作人員上崗時，必須束發(fā)、戴口罩、一次性手套、穿工作服。規(guī)范服務(wù)，提升形象。另一方面，員工在食堂就餐時，也要講文明，要尊重食堂工作人員，不要一有點小事就大吵大鬧，甩碗摜盆子，或者口出臟話傷人。如有問題或吃到異物可向食堂負(fù)責(zé)人提出批評和要求，或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。并根據(jù)實際情況制定了一些針對性很強(qiáng)的管理規(guī)定。

檢查督促部門早班會。這項工作各部門都很重視，但重視程度不同。有的只是點個名，晨誦一下結(jié)束，有的`負(fù)責(zé)人不能積極主動參加早班會。但有的部門則利用這一機(jī)會，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如運(yùn)動休閑部，負(fù)責(zé)人出題目，讓員工進(jìn)行解答，通過這一互動形式，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，對員工的服務(wù)技能有了很大的提高。自從團(tuán)隊復(fù)制以來，各部門認(rèn)真執(zhí)行了團(tuán)隊復(fù)制學(xué)習(xí)到的知識，有的部門在學(xué)習(xí)的內(nèi)容下大膽創(chuàng)新，取得了不錯的效果。

二、員工的考勤

員工考勤主要分為員工請休假管理、員工工作正常上下班考勤管理、每月工資發(fā)放審核工作。

企管部根據(jù)公司的實際情況，從原來的員工簽字考勤制度發(fā)展到電子打卡考勤制度，打卡作為一種考勤辦法，它的積極意義和必要性是顯而易見的。國有國法，家有家規(guī)。沒有規(guī)矩，不成方圓。作為一個公司當(dāng)然應(yīng)有一系列制度和辦法來強(qiáng)化職工的組織紀(jì)律觀念，維護(hù)正常的工作秩序；而從一個普通人的角度來講，不遲到、不早退乃是對自身的最起碼的要求，在任何條件下，都只有出工才談得上出力，因此，為了考察一個人的工作情況而記錄他的出勤情況，無可厚非。況且任何人都會有惰性發(fā)作的時候，而這個時候就需要借助他律。我們可以想一想，如果一個單位連作息時間都難以保證，又何談高層次管理！

考勤工作看起來枯燥乏味，但它在公司制度中發(fā)揮了極其重要作用。員工的考勤問題會反映出一個員工的基本素質(zhì)，在出現(xiàn)問題時便于公司對員工進(jìn)行管理指出問題所在以便他們能夠及時的糾正，考勤制度對員工的具有約束作用。任何事物都有兩面性，考勤制度雖然很重要，但其重要性也不能無限夸大。因為光有制度的規(guī)范是不夠的，原因很簡單，制度是死的，人是活的，在嚴(yán)格的考情制度也不能沒有彈性的部位，沒有高度自覺的人，這些部位可能成為一紙空文，在這種情況下，要想真正實現(xiàn)考勤的目的，是需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。

規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是創(chuàng)造一個高效益、高速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)的必要條件，人事考勤制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分；企業(yè)單位職員準(zhǔn)時正常出勤和公平合理的考勤制度影響到企業(yè)的形象、員工的士氣，進(jìn)而影響企業(yè)員工的工作效率、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)投資者的利潤收益。

員工的請休假管理。這方面工作我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的規(guī)章制度，對員工的請休假進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。并根據(jù)輕重緩急進(jìn)行嚴(yán)格控制。對有特殊狀況的員工，及時向公司上級領(lǐng)導(dǎo)匯報進(jìn)行特殊處理，以達(dá)到管理的人性化。對一些事假與病假的界定，我們嚴(yán)格按公司規(guī)定來處理，對一些弄虛作假的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并積極利用早班會的時間對公司請休假制度進(jìn)行宣傳，讓員工真正了解請休假的手續(xù)便于員工正確處理這方面的事情。

每月員工工資的發(fā)放和其考勤、請休假的時間有很大的聯(lián)系，因此每月的工資審核這一方面的情況就顯得格外的重要。每次審核我們都通過各商場部的部門審核、財務(wù)審核、企管部審核、辦公室審核，這些過程。每個過程我們都積極參與，認(rèn)真細(xì)致。爭取做到不錯一筆工資。

三、商場衛(wèi)生管理

企管保潔工作是公司的門面工程，關(guān)系到公司的整體形象，保潔工作做的好與壞直接影響到顧客對商場的印象和購物心情。正因為保潔工作的重要性，我們對商場保潔做了認(rèn)真細(xì)致的部署。

根據(jù)公司的現(xiàn)實情況，公司保潔、人工存包柜，現(xiàn)有28人，人工存包柜2人，保潔26人，各樓層分5人呢，夾層辦公室1人。保潔的工作范疇在公司內(nèi)部的商場公共區(qū)域，五個防火通道，樓層衛(wèi)生間，夾層辦公室區(qū)域。作為基層工作者普遍存在著年紀(jì)偏大，文化水平低，人員流動性大等問題。

企管對保潔人員的工作制度進(jìn)行交叉培訓(xùn)、培訓(xùn)循環(huán)，并進(jìn)行公司內(nèi)部的保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓(xùn)，確保每個人都能盡快的有所提高。我將每日的員工工作和保潔工作中發(fā)現(xiàn)的的問題記錄和企管工作日志相結(jié)合。也通過與各部門內(nèi)勤和各個部門的企管監(jiān)督員的溝通，通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查以便每日的考核。

在思想上，我們通過每周一次的周例會形式對保潔人員進(jìn)行思想上的教育與培訓(xùn)。

企管工作總結(jié)4

我于20xx年3月正式來公司報到，負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)管理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)半年多月了，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我本人的關(guān)心和幫助，現(xiàn)將我20xx的工作情況總結(jié)如下：

一、行政后勤工作

（一）辦公室管理

1、日常文書處理

辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項是文件處理和文書寫作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請、報告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門需要協(xié)助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。

2、辦公用品管理

目前，公司辦公室各項辦公用品,辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理，隨時做到有據(jù)可查。

3、建立完善的基礎(chǔ)信息庫，并保持動態(tài)更新。

一是信息庫項目的動態(tài)管理，比如人員的調(diào)動或離職等，二是個人信息的動態(tài)管理，特別是影響員工個人發(fā)展的學(xué)歷、職稱、職務(wù)等的變化予以及時更新。通過信息的動態(tài)管理，保證了信息的準(zhǔn)確無誤，利于人員信息的及時查詢及相關(guān)人事指標(biāo)的統(tǒng)計，為其他管理工作提供了可靠依據(jù)。

同時，為了更好的做好公司日常工作，平時就必須做好資料整理、素材搜集等準(zhǔn)備工作。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門、按日期，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發(fā)文件、各種通報處理等。在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《清潔生產(chǎn)審核報告》等工作。

4、勞動關(guān)系依法運(yùn)行

我們根據(jù)公司人員組成成分比較復(fù)雜的情況，結(jié)合國家法律法規(guī)，我們嚴(yán)格貫徹勞動合同用工制度，樹立合同用工觀念，全年未發(fā)生勞動糾紛事件。

5、嚴(yán)格履行工資管理制度

企管部作為工資的.主管部門，我們對工作崗位和級別進(jìn)行確認(rèn)，按程序及時、準(zhǔn)確編制工資發(fā)放表，及時調(diào)整轉(zhuǎn)正、晉級人員工資，在保證員工權(quán)益基礎(chǔ)上及時解答員工各種思想問題，避免勞資矛盾的發(fā)生。

6、深入推進(jìn)企業(yè)保險福利工作:

一是根據(jù)國家養(yǎng)老、醫(yī)療保險條例，對企業(yè)員工作到應(yīng)保盡保。在工作過程中，我們耐心細(xì)致解答員工疑問，真準(zhǔn)備相關(guān)材料，及時辦理社保五險、退保、變更等相關(guān)手續(xù)，確保了社保信息及時準(zhǔn)確。

二是及時辦理工傷、生育、醫(yī)療費(fèi)用報銷手續(xù)，保障了員工權(quán)益。

（二）門衛(wèi)管理

今年以來我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年準(zhǔn)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全，并使各項規(guī)章制度完善落實，保安服務(wù)人員一切步入正軌，并切實履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮。

（三）食堂管理

食堂管理一直是個頭痛的問題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，員工多次反映食堂飯菜搭配和量的問題，菜品質(zhì)量差，服務(wù)態(tài)度差等諸多問題，針對這種情況，目前我們企管人員經(jīng)常每天早上到食堂對菜品進(jìn)行檢查，對食堂員工進(jìn)行耐心的教育，提高服務(wù)質(zhì)量，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。

（四）后勤衛(wèi)生

目前，廠區(qū)衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由專門人員負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生，加上我們經(jīng)常在早上上班時間是先把廠區(qū)走一遍進(jìn)行衛(wèi)生檢查監(jiān)督，盡量做好廠區(qū)的衛(wèi)生，為員工提供良好的工作與生活環(huán)境。

二、人事管理

（一）考勤管理

為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，企管部20xx年制定了，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到，臨時抽查等多種手段來提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時上下班時間，規(guī)范考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實。另外還加強(qiáng)了對請假制度管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅決予以查實并做出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。

（二）制度管理

建立了《人力資源管理制度》，對人員管理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人事工作更加規(guī)范化。

（三）人事檔案管理

整理全公司員工人事檔案，并及時對新進(jìn)員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時協(xié)助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門的人員檔案，嚴(yán)格審查了全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作，目前，包括工資、獎金、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報表統(tǒng)計工作，出勤檔案管理等均已初具雛形。

（四）人員招聘與配置

在人員招聘上，從實際出發(fā)，采取一系列切實措施。因為公司行業(yè)的特殊性，在招聘人員上企管部在這一年的時間內(nèi)7次到人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘；在其它要求較高崗位上，企管部進(jìn)行網(wǎng)上招聘。通過這些辦法招攬、吸引人才，有針對性、合理地招聘一批員工。當(dāng)然，目前招聘也存在很多問題，例如，網(wǎng)絡(luò)招聘效果并不十分明顯，人才市場的現(xiàn)場招聘不出實效，針對這種情況，企管部準(zhǔn)備采取以下掛車流動性招聘方法，將招聘信息張貼在車輛上進(jìn)行流動性的宣傳，計劃在明年4-5月到各職業(yè)學(xué)校聯(lián)系進(jìn)行人員招聘。

企管部工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點，需要企管部員工耐心、認(rèn)真、積極地去對待每一件事情，企管部全體員工愿與大家一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時俱進(jìn)，通過不懈的努力為公司的建設(shè)和發(fā)展增磚添瓦。

企管工作總結(jié)5

20xx年上半年企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全站全體人員的共同努力，圍繞中心服務(wù)大局，以促進(jìn)全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展為首要職責(zé)，全力招商引資上項目，服務(wù)園區(qū)企業(yè)。按照創(chuàng)建優(yōu)秀基層站所要求，齊心協(xié)力，真抓實干，完成了以下各項工作。

一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局。

對照追趕式發(fā)展要求，堅持以宏觀調(diào)控為機(jī)遇，以招商引資為抓手，以項目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點，精心組織、全力以赴、開拓進(jìn)取，全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營業(yè)收入75393萬元、預(yù)計完成90423萬元，增加值13288萬元、預(yù)計完成16280萬元，利潤5226萬元、預(yù)計完成6250萬元。規(guī)上企業(yè)12家，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值3.5億元、預(yù)計完成4.3億元，利稅1346萬元、預(yù)計完成1480萬元。固定資產(chǎn)投資5.5萬元、預(yù)計完成6億元。引進(jìn)縣外資金完成3.38億元、預(yù)計完成4.8億元，爭取無償資金1450萬元、預(yù)計完成3600萬元。

二、注重加快項目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添后勁。

圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項目建設(shè)作為重中之重來抓，通過會議促動、典型帶動、平臺誘動、服務(wù)推動等有效措施，積極營造濃烈的發(fā)展氛圍。

投資5000萬元以上續(xù)建項目3個，預(yù)計年底竣工2個；新開工項目5個(其中：億元以上3個)；簽約項目1個；在談項目5個。

（一）、新開工項目5個

1、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司（法人代表：劉海明）年產(chǎn)10萬噸無縫管生產(chǎn)項目，占地100畝。已投資1億元，一期已投產(chǎn)。二期正在建設(shè)中。

2、投資2.3億元的滄縣港華燃?xì)庥邢薰荆ǚㄈ舜恚喝f思春）天然氣門站項目，現(xiàn)已投資9000萬元，完成管道鋪設(shè)、門站、調(diào)壓站的基礎(chǔ)建設(shè)。

3、投資1.1億元的新金鋼構(gòu)鋼管制造有限公司（法人代表：武明興）年產(chǎn)8000噸無縫管、鋼構(gòu)制造項目，占地100畝。現(xiàn)已投資5000萬元，完成圍墻、路面硬化、1個6500平米的生產(chǎn)車間建設(shè)，爭取8月份投產(chǎn)。

4、投資6000萬元的耀泰鋼管制造有限公司（法人代表：王吉成）年產(chǎn)10000噸螺旋管、直縫管項目，占地60畝，已投資4500萬元，目前正在試生產(chǎn)調(diào)試階段。

5、投資5000萬元的鑫遠(yuǎn)石油設(shè)備制造有限公司（法人代表：李徽）年產(chǎn)8000噸石油精工管件項目，占地35畝，已投資4800萬元，目前正在試生產(chǎn)調(diào)試階段。

(二)簽約項目1個

投資3.2億元的三河伽藍(lán)德汽車零部件有限公司（法人代表：楊振）年產(chǎn)5000萬件汽車車燈、空調(diào)配件項目，選址滄東工業(yè)園，占地100畝，建設(shè)規(guī)模3.5萬平米。目前已完成簽約，預(yù)計9月份開工建設(shè)。

（三）在談項目5個，其中4個項目選址李家鋪管道裝備聚集區(qū)，因土地問題，項目還不能簽約開工，分別是：

1、投資5.5億元，占地200畝的南京三吉金屬材料有限公司（法人代表：張健）螺旋管、直縫管項目。

2、投資1.5億元，占地70畝的河北龍澤高壓管道制造公司（法人代表：董秀強(qiáng)）螺旋管、直縫管項目。

3、投資5000萬元，占地68畝的北京市天圣昌鋼鐵有限公司（法人代表：王清政）建設(shè)大型物流貿(mào)易項目。

4、投資1.2億元，占地91畝的超高分子聚乙烯UHMW—PE管道項目（法人代表：李越）。

5、投資1000萬元，占地2500畝的北京農(nóng)科院和石家莊農(nóng)科院農(nóng)業(yè)育種、種植開發(fā)項目。

從項目實施個數(shù)以及重大項目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高，通過加快持續(xù)不斷的項目建設(shè)，為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的活力。

三、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量蓄力。

按照縣政府《環(huán)境整治攻堅行動》要求，為進(jìn)一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達(dá)標(biāo)排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門，對涉污企業(yè)進(jìn)行了整治：1、對16家無任何手續(xù)的'再生膠企業(yè)全部摘除了高壓計量，使其完全失去了生產(chǎn)能力；2、對30家有環(huán)保手續(xù)的再生膠企業(yè)全部摘除了高壓計量，由縣環(huán)保局制定整改標(biāo)準(zhǔn)、整改方案分批進(jìn)行整改。3、對10家膠粉加工企業(yè)由縣環(huán)保局制定整改標(biāo)準(zhǔn)、整改方案，整改完成后縣環(huán)保局給予5家企業(yè)試生產(chǎn)通知。4、對19家小片堿全部下達(dá)了限期拆除、取締通知書。

四、積極配合住建局，嚴(yán)把程序做好危房改造工作。

1、認(rèn)真開展調(diào)查摸底，為準(zhǔn)確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實際情況，避免弄虛作假行為。

2、認(rèn)真篩選確定危房改造項目對象戶。根上級下達(dá)給我鄉(xiāng)的任務(wù)數(shù)，嚴(yán)格按照實施標(biāo)準(zhǔn)和條件，對篩查后的危房戶逐一進(jìn)行核實，在確定危房改造對象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴(yán)格按照“戶主申請、村委會調(diào)查核實、村民代表會議評議、村民委員會張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個程序進(jìn)行。

3、加強(qiáng)督促，確保改造工程質(zhì)量和進(jìn)度。

4、加強(qiáng)資金管理，確保規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格按縣規(guī)定要求，直接將危房改造補(bǔ)助資金打入危房改造對象存折，由本人簽字、照相領(lǐng)取。

總結(jié)半年以來的工作，雖取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級項目少、外資項目不多，建設(shè)的進(jìn)程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在下半年的時間里，進(jìn)一步振奮精神、積極協(xié)調(diào)，揚(yáng)長避短、攻堅克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項任務(wù)，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

企管工作總結(jié)6

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的企管科個人月度總結(jié)，歡迎大家分享。

近一月工作進(jìn)展比較順利，來企管科時間有兩個半月了，已經(jīng)適應(yīng)了企管科的工作節(jié)奏。

現(xiàn)將近期工作總結(jié)如下：

一、管理創(chuàng)新方面：在司科長的帶領(lǐng)下，對管理創(chuàng)新核心內(nèi)容，項目申請書有一個全面的認(rèn)識。連著兩個月的管理創(chuàng)新檢查，讓我對管理創(chuàng)新有一個全面的了解。目前已經(jīng)能獨立完成管理創(chuàng)新方面的工作。

二、內(nèi)部市場化方面：對內(nèi)部市場化整體有一個初步的`框架印象。對檢查各單位市場化工作有一定的進(jìn)步，敢于直面麻纏的單位，按照規(guī)章制度合理的扣分。對照要求，可扣不扣的一律不扣，要扣就扣的對方心服口服。

三、計劃與統(tǒng)計方面：生產(chǎn)經(jīng)營計劃與區(qū)隊工資結(jié)算表已經(jīng)可以獨立完成。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，數(shù)字部分可以獨立完成。單項工程核算也比上一月熟悉很多。

四、雙基工作方面：與隊務(wù)公開和材料檢查相結(jié)合，對雙基工作有了更深的認(rèn)識。雙基得分被劉衛(wèi)濤控制在97分左右，想提升比較難。

五、宣傳報道方面：按時完成綜合辦下達(dá)的各項任務(wù)。

工作中的不足：

一、管理創(chuàng)新方面，一直都在檢查各單位，作為企管科也得有自己的管理創(chuàng)新項目。剛開始對管理創(chuàng)新內(nèi)容不熟悉，雖然有想法，但是并沒有將自己的想法開展起來。

二、內(nèi)部市場化方面，對區(qū)隊二三級核算和科室的各類市場把握能力還有不足。

三、計劃與統(tǒng)計方面，單項工程核算耗時較長，對掘進(jìn)巷道這一塊不是很熟悉，核算工程時經(jīng)常去找生產(chǎn)科咨詢，然后被孟科長忽悠。

四、宣傳報道方面，上稿率低，黑板報每月一次倒數(shù)。分析原因：

1、自身水平有限，寫好的文章需要平時積累。

2、沒有深挖新聞素材，一是工作比較忙，沒時間和精力去進(jìn)行深挖掘，二是企管科平常所遇到的事在報紙上都是些常規(guī)的檢查，不像安檢科、區(qū)隊那樣素材多。

3、黑板報太黑。打消自己的積極性，自己寫字寫的不好，每次請人很別扭。

工作改進(jìn)計劃：

一、加強(qiáng)執(zhí)行力，普通的事結(jié)束后匯報，重要的事分段匯報，遇到問題，拿出方案及時跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，作為一個檢查人員，一定要熟練掌握好自己的業(yè)務(wù)知識。扣分扣的對方心服口服。

三、準(zhǔn)備將自己的想法管理創(chuàng)新項目，思維導(dǎo)圖進(jìn)行開展。這個是個細(xì)活，短時間做不完，放在下季度管理創(chuàng)新項目中，另外找好的管理創(chuàng)新項目進(jìn)行參與實施。

四、宣傳報道按時完成任務(wù)，集中精力寫好一、兩篇高質(zhì)量的稿子用于投稿。黑板報建議輪流。

五、參加員工招聘。

企管工作總結(jié)7

按照文件要求，企業(yè)管理科將“質(zhì)量年”活動開展情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、質(zhì)量年活動的管理與領(lǐng)導(dǎo)

20xx年4月份，根據(jù)公司及處統(tǒng)一部署，我們企業(yè)管理科召開了“質(zhì)量年”活動動員會，成立了企業(yè)管理科“質(zhì)量年”活動小組，明確活動小組職責(zé)。

組長：荊風(fēng)來副組長：張?zhí)旖?/p>

成員：李勇、潘玉芝、葛立新、宋艷紅、焦靜、劉曉軍活動小組負(fù)責(zé)編制企管科“質(zhì)量年”活動實施方案，組織討論并審定企管科管理短板及薄弱環(huán)節(jié)，確立改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和措施，負(fù)責(zé)活動開展情況的考核并通報結(jié)果。

二、質(zhì)量年系列文件的學(xué)習(xí)與貫徹：

我科室接到《關(guān)于落實“質(zhì)量年”活動做好20xx年重點工作的通知》及相關(guān)文件后，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會、積極響應(yīng)，圍繞“提升工作質(zhì)量、創(chuàng)造一流業(yè)績”的活動主題，積極開展討論。5月13日處召開了“質(zhì)量年”活動推進(jìn)大會，企管科活動小組收看了視頻會議，會后認(rèn)真學(xué)習(xí)了郭處長的講話內(nèi)容。

認(rèn)真解讀學(xué)習(xí)了處制定的《質(zhì)量年活動實施方安案、措施及任務(wù)分解》，討論了處關(guān)于質(zhì)量年活動的具體部署安排，調(diào)整了企管科活動實施方案。

三、質(zhì)量年活動過程：

根據(jù)公司及處關(guān)于開展“質(zhì)量年”活動的實施意見，企管科結(jié)合處20xx工作會議、“質(zhì)量年”活動動員大會精神和公司《關(guān)于落實“質(zhì)量年”活動，做好20xx年重點工作的通知》要求，細(xì)化分解重點工作，編制了“質(zhì)量年”活動實施綱要，并進(jìn)行了任務(wù)分解。在細(xì)化分解工作重點的基礎(chǔ)上，制定了企業(yè)管理科關(guān)于落實“質(zhì)量年”活動的主要措施，并付諸實施。

針對查找出的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，企管科下發(fā)了關(guān)于項目部對外結(jié)算報企管科復(fù)核的通知，并分工對處屬項目部的預(yù)算工作進(jìn)行了復(fù)核；12月4日—5日舉辦了經(jīng)營經(jīng)理、財務(wù)預(yù)算人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營經(jīng)理的履職能力，提高了基層財務(wù)、預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平。

四、質(zhì)量年活動開展效果：

1、嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)評審、項目評估等風(fēng)險評價制度：

①嚴(yán)格落實擬投項目的流程管理，做好標(biāo)前預(yù)期分析；

②充分分析招標(biāo)文件的潛在風(fēng)險，控制對招標(biāo)文件的響應(yīng)程度；

③一標(biāo)一測，充分調(diào)研市場，做到測算有依，報價有據(jù)；

④加強(qiáng)對項目預(yù)算成本的事前評估分析，充分考慮項目的合同風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險；

⑤為領(lǐng)導(dǎo)的投標(biāo)決策提供切實可靠的分析數(shù)據(jù)。

2、促進(jìn)實現(xiàn)綜合項目管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。

①充分認(rèn)識項目管理系統(tǒng)上線的重要性，認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)化信息資源的高效便捷；

②注重原始資料的收集、錄入，把好上線數(shù)據(jù)的線下關(guān)。

3、規(guī)避項目經(jīng)營風(fēng)險，嚴(yán)守投標(biāo)價格底線

①協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，慎重選擇工程項目，提高對項目經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)知能力；

②高尚執(zhí)業(yè)，堅定立場，嚴(yán)守價格底線，確保承接項目利潤不低于15%；

③堅決摒棄行業(yè)內(nèi)相互壓價的惡性競爭。

4、加強(qiáng)合同及預(yù)算管理，發(fā)揮工程造價過程控制的實際效能。

①充分發(fā)揮基層預(yù)算員得工作職能，把工程造價控制工作的重心放在具體項目上；

②指導(dǎo)項目預(yù)算人員定期、定量的進(jìn)行預(yù)算成本分析、超節(jié)因素分析；

③為項目運(yùn)作提供可靠的分析數(shù)據(jù)，指導(dǎo)項目有目的有規(guī)律的良性經(jīng)營。

④做好合同的起草、評審、交底管理工作，實時掌握各施工合同的履約情況。

對招投標(biāo)文件及其附件、合同文件、補(bǔ)充協(xié)議和相關(guān)會議紀(jì)要、工程施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)性文件、國家現(xiàn)行政策性調(diào)整文件文件，進(jìn)行深入細(xì)致的研究和分析；對項目施工中存在的'疑難問題和往年結(jié)算遺留問題，及時反饋處相關(guān)部門，以爭取解決問題的時間，盡快提出解決問題的辦法；對合同中缺少非承包人原因影響工期及價款的調(diào)整條款，對結(jié)算存在不利條件企管科協(xié)助項目部簽定補(bǔ)充條款或形成由業(yè)主和監(jiān)理單位參加的會議紀(jì)要（與合同有同等效力），以規(guī)避合同風(fēng)險，合理調(diào)整工程價款。五月底落實處各項目合同履行中遇到的難點、問題，企業(yè)管理科派人分兩月赴項目部落實解決。

5、加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險分析，防范項目經(jīng)營風(fēng)險，持續(xù)改進(jìn)項目運(yùn)營質(zhì)量。

堅持項目部月度成本分析會制度。項目部每月15號前召開成本分析會，向處企管科提交會議紀(jì)要、分析報告和有關(guān)分析表。有關(guān)部門加強(qiáng)對項目部成本分析會制度的督促、指導(dǎo)、檢查與考核。處領(lǐng)導(dǎo)堅持每月參加兩個項目部的成本分析會。

處每季度召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。各項目部對季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和出現(xiàn)的問題做全面匯報分析。處有關(guān)部門對項目出現(xiàn)的問題提出糾偏、整改意見，處領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量作出評價，對下一步經(jīng)營工作提出要求，做出安排。

對風(fēng)險級別較高的項目和長期虧損的項目，處根據(jù)主、客觀因素的辨識和對項目前景的評估及時采取合同手段和行政措施。

6、堅持項目經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警制度

①針對所有在建項目，堅持落實項目風(fēng)險預(yù)警工作；定期梳理，分級預(yù)警。每月對現(xiàn)場簽證、工程結(jié)算、賬款回收、停工窩工、項目盈虧等10個方面進(jìn)行梳理和評估，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做出紅、黃、綠分級預(yù)警判斷。

②針對風(fēng)險已明確的項目，快速反應(yīng)，有對策、有落實，杜絕放任不管，不作為；規(guī)范預(yù)警流程。項目部每月10號前向企管科上報經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警表，處企管科向經(jīng)營副處長提交《項目經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警匯總分析表》。

③對紅色預(yù)警的項目，及時提出整改要求和指導(dǎo)意見，盡最大努力防范、避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

7、控制支護(hù)材料超支現(xiàn)象

①把好支護(hù)材料的驗收關(guān)。水泥要過磅驗收，砂、石有選擇的進(jìn)行過磅或量方驗收。錨桿、錨索驗收要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，剔除殘次品，避免廢品。

②隨時監(jiān)測巖性，及時調(diào)整爆破圖表及爆破參數(shù)，控制打鉆角度，控制裝藥量，避免超挖超用。

③加強(qiáng)項目部對施工隊的材料超節(jié)考核制度，加大獎罰力度。

④控制全處在建項目支護(hù)材料超支的比例8、強(qiáng)化以項目為核心的成本管理，增強(qiáng)項目盈利能力循序漸進(jìn)地推行項目成本計劃管理制度。本制度剛剛建立印發(fā)，尚處于試行階段，宜循序漸進(jìn)地加以推進(jìn)。20xx項目成本建議計劃已按要求全部報處，經(jīng)相關(guān)部門審核并交處領(lǐng)導(dǎo)審定后，已于5月初下達(dá)至各項目部。圍繞成本計劃，要求項目部向下分解、加強(qiáng)控制、做好分析、實施考核。明年在繼續(xù)完善成本計劃管理體系的基礎(chǔ)上，把這項工作繼續(xù)引向深入。

以提高單產(chǎn)、控制超挖為重點，提升項目盈利水平。近些年來，平巷單進(jìn)水平不高，是制約我處創(chuàng)收能力的主要環(huán)節(jié)；爆破超挖量控制不好，是支護(hù)材料超支的主要原因。所以在今年和今后一個時期，這兩個方面是進(jìn)一步增加項目盈利的重點途徑。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好工程結(jié)算，加強(qiáng)成本督察，強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行力。

以成本指標(biāo)為核心，強(qiáng)化對項目班子的薪酬考核。按照現(xiàn)有考核辦法，項目月度成本指標(biāo)完不成的，項目部班子基薪扣減30%；責(zé)任期沒有超額利潤的，績效薪酬沒有來源；項目月度成本超支的，基薪按底薪執(zhí)行；責(zé)任期成本超支的，沖銷承包抵押金。

企管工作總結(jié)8

企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過企管站全體人員的共同努力，圍繞中心服務(wù)大局，以促進(jìn)全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展為首要職責(zé)，全力招商引資上項目，服務(wù)園區(qū)企業(yè)。齊心協(xié)力，真抓實干，完成了以下各項工作。

一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局。

對照追趕式發(fā)展要求，堅持以宏觀調(diào)控為機(jī)遇，以招商引資為抓手，以項目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點，精心組織、全力以赴、全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營業(yè)收入12億元、增加值2。3億元、利潤1。3億元。規(guī)上企業(yè)12家，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值7。8億元、預(yù)計完成11億元，利稅2274萬元、預(yù)計完成3200萬元。固定資產(chǎn)投資8億元、預(yù)計完成9億元。引進(jìn)縣外資金完成6。6億元，爭取無償資金5665萬元。

二、注重加快項目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添后勁。

圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項目建設(shè)作為重中之重來抓，通過會議促動、典型帶動、平臺誘動、服務(wù)推動等有效措施，積極營造濃烈的發(fā)展氛圍。

截止目前，投資5000萬元以上續(xù)建項目3個，竣工投產(chǎn)1個，預(yù)計年底竣工2個。在建總投資5000萬元以上項目7個，其中：億元項目4個。簽約億元項目1個。

1、投資5億元的翼世源管道設(shè)備有限公司年產(chǎn)5萬噸金屬管件、20xx臺/年壓力容器續(xù)建項目，現(xiàn)已投資4億元，完成1萬平米的生產(chǎn)車間和辦公樓建設(shè)，現(xiàn)正在安裝調(diào)試試生產(chǎn)，預(yù)計年底全部竣工投產(chǎn)。

2、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司年產(chǎn)15萬噸高級精密無縫鋼管生產(chǎn)項目，現(xiàn)已投資2.2億元，完成兩個生產(chǎn)車間建設(shè)，一期無縫鋼管已投產(chǎn)，二期正在建設(shè)中，預(yù)計年底全部竣工投產(chǎn)。

3、投資2.3億元的滄縣港華燃?xì)庥邢薰咎烊粴忾T站項目，現(xiàn)已投資1.2億元，完成門站、調(diào)壓站基礎(chǔ)建設(shè)，正在鋪設(shè)天然氣管道。

4、投資1.1億元的新金彩鋼鋼構(gòu)有限公司彩鋼鋼構(gòu)制造項目，現(xiàn)已投資8500萬元，完成車間建設(shè)，正在購置安裝設(shè)備。

5、投資6000萬元的耀泰鋼管制造有限公司年產(chǎn)1萬噸螺旋管、直縫管項目，現(xiàn)已投產(chǎn)。

6、投資5000萬元的鑫遠(yuǎn)石油設(shè)備制造有限公司年產(chǎn)8000噸石油精工管件項目，現(xiàn)已投產(chǎn)。

7、投資5000萬元的滄縣永發(fā)精細(xì)膠粉有限公司年產(chǎn)4萬噸防水材料添加劑技改項目，現(xiàn)已完成投資3500萬元，完成成辦公樓、車間建設(shè)，已預(yù)定生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計年底竣工投產(chǎn)。

8、投資3.2億元的北京現(xiàn)代汽車配件項目落戶滄東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，現(xiàn)已完成簽約。

從項目實施個數(shù)以及重大項目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高，通過加快持續(xù)不斷的項目建設(shè)，為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的'活力。

三、積極配合住建局，嚴(yán)把程序做好危房改造工作。

1、認(rèn)真開展調(diào)查摸底，為準(zhǔn)確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實際情況，避免弄虛作假行為。

2、認(rèn)真篩選確定危房改造工作對象戶。根上級下達(dá)給我鄉(xiāng)的任務(wù)，嚴(yán)格按照實施標(biāo)準(zhǔn)和條件，對篩查后的危房戶逐一進(jìn)行核實，在確定危房改造對象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴(yán)格按照“戶主申請、村委會調(diào)查核實、村民代表會議評議、村民委員會張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個程序進(jìn)行。

3、加強(qiáng)督促，確保改造工程質(zhì)量和進(jìn)度。

4、加強(qiáng)資金管理，確保規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格按上級文件規(guī)定要求，直接將危房改造補(bǔ)助資金打入危房改造對象存折，由本人簽字、照相領(lǐng)取。

四、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量蓄力。

按照縣政府《環(huán)境整治攻堅行動》要求，為進(jìn)一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達(dá)標(biāo)排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門做好環(huán)保工作。

總結(jié)今年以來的工作，雖取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級項目少、外資項目不多，建設(shè)的進(jìn)程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在年底這段時間里，進(jìn)一步振奮精神、積極協(xié)調(diào)，揚(yáng)長避短、攻堅克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項任務(wù)，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

20xx年工作計劃

1、及時完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)；繼續(xù)保持對日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開展。

2、加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項工作順利開展。

3、繼續(xù)加大企業(yè)幫扶力度，一如既往的落實對項目施行的“保姆式”服務(wù)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門和社會各界，加大跑爭力度，多研究政策，及時捕捉信息，搶抓機(jī)遇，跑出實效。繼續(xù)謀劃一批好項目、大項目，爭取20xx年招商引資工作再突破。

4、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，努力提升政府服務(wù)水平，加大對重點項目的扶持力度，協(xié)調(diào)好相關(guān)職能部門破解項目建設(shè)用地瓶頸，力促前期謀劃項目早開工、新開工項目早達(dá)效。

5、積極培育稅源，增強(qiáng)財稅收入持續(xù)力。著力引進(jìn)投資規(guī)模大，見效快、無污染、科技含量高，財稅貢獻(xiàn)率大的項目，積極培育管道裝備企業(yè)相關(guān)的三產(chǎn)物流、運(yùn)輸業(yè)，為我鄉(xiāng)的可持續(xù)發(fā)展增添新的活力。

企管工作總結(jié)9

回首過去的一年，企管部是公司新設(shè)置的部門，肩負(fù)著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內(nèi)心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：

一、企管部本的主要完成的工作：

1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。

2、擬定公司各職能部門（企管、環(huán)保、安檢）的職責(zé)及培訓(xùn)內(nèi)容。

3、配合參與ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

4、在各部門大力配合支持下完成了環(huán)保驗收、安檢部門部分產(chǎn)品經(jīng)營許可的增加、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專利產(chǎn)品申請，取得了市級“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書。

5、本企管部組織了兩次對生產(chǎn)人員的'學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的員工隊伍。

6、完成了上級及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。

二、企管處需要彌補(bǔ)的不足之處：

1、專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。

2、日常管理工作沒有做到嚴(yán)、細(xì)、實，對完成的工作落實不到位。

在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照總目標(biāo)明確責(zé)任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。

三、著重從以下幾個方面開展工作：

1、20xx年對企管部來說是一個嶄新的一年，更是一個新的起點，結(jié)合存在的問題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。

2、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。

3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項工作的開展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。

4、制定績效考核辦法，并組織定期對其進(jìn)行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行獎懲制度。

四、實施的措施：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊整體素質(zhì)。

2、細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂新建廠各項工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實。同時，根據(jù)考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實的依據(jù)，實現(xiàn)各部門

員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動。

在對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時，對其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位責(zé)任目標(biāo)的完成。

3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對各項制度進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進(jìn)。

4、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。

在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。

5、加強(qiáng)監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本，要加強(qiáng)對物料的管理，完善物料的申購、進(jìn)出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進(jìn)行清點，確保賬物相對要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費(fèi)，粗放式管理。

b、在降低原材料成本上下功夫。

隨著原輔材料價格不斷上漲，重點要加大開源力度，特別是技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設(shè)備；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。

c、在降低人力資源成本上下功夫。

根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學(xué)的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人；要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷；要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動員工積極性的有力杠桿。

d、在降低行政管理費(fèi)用上下功夫。

行政管理費(fèi)用包括行政接待、交通、差旅等方面費(fèi)用，如何把這些費(fèi)用控制好，對降低公司經(jīng)營成本至關(guān)重要。要嚴(yán)格控制各項費(fèi)用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行。接待應(yīng)既要熱情，又要防止鋪張浪費(fèi)；要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，盡量做到少開會、開短會；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實行登記統(tǒng)計制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率；要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用，公車私用等問題。

e、打造一流企業(yè)文化。

自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

企管部將在今后的工作中，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

企管工作總結(jié)10

今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實了公司會議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點，認(rèn)真履行企管科各項職能。

現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個匯報：

第一，企管科的創(chuàng)新管理工作情況。今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評估機(jī)制。一方面，企管科加強(qiáng)貫徹落實《企業(yè)管理創(chuàng)新活動實施辦法》與《質(zhì)量管理活動方案》。另一方面，企管科進(jìn)一步明確了管理創(chuàng)新與改善的'分類與范疇。

第二，企管科的效績管理工作情況。今年，企管科進(jìn)一步完善了企業(yè)效績指標(biāo)與評測體系。一方面根據(jù)我公司實際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績考核標(biāo)準(zhǔn)制定。

第三，企管科的對標(biāo)管理工作情況。今年，企管完善了我廠對標(biāo)體系。一是以國家發(fā)布的工程指標(biāo)體系為內(nèi)容建立了對標(biāo)管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點，認(rèn)真分析、查找制度疏漏點，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對標(biāo)管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對標(biāo)管理工作體系。

總的來說，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結(jié)報告完畢！

企管工作總結(jié)11

回顧過去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、簽定各類合同215余件,金額：1371.58萬元；

2、負(fù)責(zé)審理工程建設(shè)類及設(shè)備材料類付款的金額是否符合合同約定；

3、協(xié)助處理涉法、涉訴案件；

4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作；

5、負(fù)責(zé)對公司OA系統(tǒng)審批流程變更的管理；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、主要工作表現(xiàn)

1、加強(qiáng)對合同的管理、審查、簽定

目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、設(shè)備安裝、材料、園林綠化、技術(shù)咨詢服務(wù)、設(shè)備采購、備品備件等。面對合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長等特點，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均參與起草、審查、簽定。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的`出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

2、完善付款程序，嚴(yán)把付款關(guān)

對于公司所有設(shè)備材料支付款項、工程建設(shè)類支付款項、質(zhì)保金等付款程序，但經(jīng)過一段時間發(fā)現(xiàn)以前的付款程序仍存在著一些不足，針對這種情況，對所有付款程序重新制定付款流程，從申請部門的付款預(yù)審批到OA系統(tǒng)付款審批到款項支付，設(shè)立多層審核、層層把關(guān)，杜絕一切付款程序上的漏洞。

3、合同執(zhí)行情況

今年申請質(zhì)保金的付款特別多，來要錢的單位也理直氣壯，都認(rèn)為質(zhì)保

1 期都已過多年，到現(xiàn)在還不給錢，甚至有的單位要通過訴訟來要款。在這種情況下，盡量做好供貨商及施工單位的思想工作，避免矛盾的發(fā)生，影響公司的形象。先讓施工單位提供付款所需的材料，如合同、結(jié)算、驗收單等并嚴(yán)格審查，對資料齊全的單位可以進(jìn)行付款巡簽，在巡簽過程與施工單位多溝通，盡量讓施工單位多做一些讓步，例如：脫鹽水站總承包工程，其中超濾水箱已使用2年之久，水箱內(nèi)部的防腐有局部的脫落，雖然已過質(zhì)保期，但經(jīng)過與施工單位多次談判，施工單位最終同意對所有超濾水箱重新進(jìn)行一次免費(fèi)防腐和維護(hù)，為公司節(jié)省資金30萬余元。

三、存在的不足

今年無論是合同管理、付款、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。

一是：合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。

二是：完善付款管理。

三是：合同的執(zhí)行情況。例如：對公司應(yīng)當(dāng)扣除的罰款、維修費(fèi)以前沒有施工單位的簽字，施工單位不承認(rèn)以及使用部門在對設(shè)備、材料的使用過程中發(fā)現(xiàn)問題未能及反饋信息，以至于質(zhì)保期已過，不得不支付質(zhì)保金等情況，最終引起爭議或訴訟的時候?qū)Ψ酵怀姓J(rèn)，對需罰款的情形應(yīng)當(dāng)告知物業(yè)或相關(guān)部門以書面形式通知對方并經(jīng)對方簽字認(rèn)可作為罰款的依據(jù)。

四是再進(jìn)一步完善檔案管理。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

企管工作總結(jié)12

企業(yè)管理科工作總結(jié)

充滿激情與奮進(jìn)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二〇一三年既將過去，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和全體員工的團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)奮進(jìn)中，在身邊各位同事的密切配合下，認(rèn)真完成本科室的每一項工作。

工作中嚴(yán)格按照“三位一體”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，結(jié)合分公司任務(wù)實際情況編制分公司季、月施工生產(chǎn)計劃，并負(fù)責(zé)對各工地的工程進(jìn)度、統(tǒng)計核算的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)內(nèi)部承包兌現(xiàn)核算工作，協(xié)助項目部對影響生產(chǎn)計劃完成的人、財、物進(jìn)行平衡調(diào)度。按時參加公司、分公司的生產(chǎn)會議，匯報本月生產(chǎn)完成情況及下月的生產(chǎn)計劃。建立健全完善的'報表信息反饋系統(tǒng)，在計劃執(zhí)行過程中不斷調(diào)整，強(qiáng)調(diào)實事求是，準(zhǔn)確無誤。工作中對上級、業(yè)務(wù)單位、基層人員的來訪熱情周到，積極服務(wù)，并做好有關(guān)文件、資料的收發(fā)和保存工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)每五項指標(biāo)的收集、編制和審查工作。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：

1、生產(chǎn)計劃指標(biāo)。認(rèn)真做好每月的生產(chǎn)報表、季報、年報、固定資產(chǎn)調(diào)查表。20xx年新開工工程27個，竣工工程

27個，新開工工程面積734936平方米，竣工工程面積325513平方米，自年初累計自行完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約6億元，附營產(chǎn)值240萬元，全員勞動生產(chǎn)率157079元/人。

2、工程內(nèi)部承包合同。認(rèn)真及時填寫工程內(nèi)部承包合同

28余份。工程內(nèi)部承包管理費(fèi)提取比例調(diào)整審批表56余份。為公司及時收回每一筆工程項目管理費(fèi)。

3、20xx五項指標(biāo)完成情況。20xx施工產(chǎn)值約6

億元，結(jié)算定案表增加值約3600萬元。

4、考勤制度。建立考勤臺賬，嚴(yán)格檢查考勤制度的執(zhí)行，

準(zhǔn)確掌握人員的流動，增減情況。

以上是20xx年總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)和各種工作技能，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

企業(yè)管理科

20xx年11月28號

企管工作總結(jié)13

二〇一二年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門車間的積極配合下，企管部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，求真務(wù)實，履職履責(zé)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門分配的各種任務(wù)，切實抓好部門日常管理工作，為企業(yè)的正常管理積極奉獻(xiàn)。

現(xiàn)將二〇一二主要工作完成情況和二〇一三年主要工作打算匯報如下：

第一部分 二〇一二年工作回顧

一、認(rèn)真做好部門幾項主要工作。

1、加強(qiáng)磅房管理，確保磅房計量工作無漏洞、無差錯。

XX年強(qiáng)化磅房日常管理，規(guī)范了管理流程，完善了過磅程序，XX年12月1日至XX年12月1日，全年入庫過磅19500余車次，出庫過磅715車，廠內(nèi)倒運(yùn)過磅7500車次，全年平均每天不間斷過磅76車次，沒有發(fā)生一起計量責(zé)任事故，保證了公司出入庫物資計量準(zhǔn)確無誤。在嚴(yán)格計量的同時，按公司要求和相關(guān)制度，在紀(jì)檢、供應(yīng)的配合監(jiān)督下，全年對內(nèi)部調(diào)撥煤炭承運(yùn)車輛虧噸累計考核34150元。

在做好磅房日常工作的同時，積極配合上級行政機(jī)關(guān)對治超情況和煤炭準(zhǔn)銷票的檢查，未存在不合格情況。

2、牽頭進(jìn)行煤炭聯(lián)合取樣，確保煤炭質(zhì)量可靠穩(wěn)定

為了更好的進(jìn)行監(jiān)督，確保煤炭質(zhì)量可靠穩(wěn)定， XX年4月1日，公司成立了以企管部牽頭，紀(jì)檢辦、供應(yīng)部、原料車間聯(lián)合參與的煤炭取樣組。經(jīng)過半年多的試運(yùn)行，確立了四方聯(lián)合取樣，企管考核匯總，供應(yīng)部長確認(rèn)，紀(jì)檢書記、總經(jīng)理逐級審核的考核體系。

取樣組成立后始終堅持以“共同取樣、共同檢驗”的方式，確保提供相對客觀公正準(zhǔn)確的兩煤質(zhì)量信息，同時四個部門又按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了考核，力求確保客觀、公正、公平。

3、三標(biāo)一體工作及監(jiān)督審核工作順利通過。

從3月份開始公司組織了內(nèi)部審核，4月份參加了化肥公司組辦的內(nèi)部審核，7月份接受了華夏認(rèn)證中心對我公司的監(jiān)督審核，10月份參加了職業(yè)健康管理體系的換版培訓(xùn)，現(xiàn)階段正在對《管理手冊》和《程序文件》進(jìn)行改版，爭取在明年3月份前對體系文件完成改版下發(fā)，三標(biāo)一體管理模式的持續(xù)運(yùn)行，對我公司實行標(biāo)準(zhǔn)化管理起到了推進(jìn)作用。

4、三大管理逐步推進(jìn)。

三大管理方面根據(jù)總公司要求，在XX年細(xì)化深化全面預(yù)算化，初步完善內(nèi)部市場化構(gòu)架，保證月度預(yù)算的編制和執(zhí)行，并強(qiáng)調(diào)預(yù)算的準(zhǔn)確性，將預(yù)算指標(biāo)逐項分解，落實到部門和車間，預(yù)算管理正逐步推開，但還需要進(jìn)一步規(guī)范化、格式化和專業(yè)化；內(nèi)部市場化方面已經(jīng)對績效工資的分配進(jìn)行了市場化考核，根據(jù)產(chǎn)量和主要生產(chǎn)消耗以及費(fèi)用使用情況對各部門進(jìn)行工資分配方面的考核，材料物流的市場化由供應(yīng)部建立了內(nèi)部超市。信息化方面積極與公司調(diào)度室聯(lián)系配合，完成了每周視頻會議的調(diào)試和視頻設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。配合設(shè)備部完成了mro系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及驗收等一系列工作。在網(wǎng)絡(luò)機(jī)房內(nèi)架設(shè)并配置了一臺流量控制服務(wù)器，對公司有限的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行了合理的調(diào)配。

二、日常工作的開展：企管部在完成以上主要工作的同時，還要滿足和保證日常工作的圓滿完成，主要工作大致如下：

1、工資結(jié)算：每月10日左右按期準(zhǔn)確完成每月績效考核和生產(chǎn)目標(biāo)考核，匯總各部門的各類考核，據(jù)此計算每月的全廠及車間和部門績效工資的匯總、計算和工資結(jié)算。

2、費(fèi)用登記：對各部門和外包隊發(fā)生的各類管理費(fèi)用進(jìn)行逐項審核和登記。

3、預(yù)算編報：每月25日至次月10日，每月預(yù)算和結(jié)算，并及時按要求向總公司預(yù)算處上報，下達(dá)逐月生產(chǎn)任務(wù)計劃書。并按月度和季度分別編制經(jīng)營分析材料報送總公司，年初年終和財務(wù)配合編制預(yù)算，對生產(chǎn)消耗和管理費(fèi)用進(jìn)行分解，上會確定作為考核指標(biāo)。

4、物資盤點：每月月底和月初，和財務(wù)部配合按期完成每月的煤炭、成品、編織袋等盤點清查并填報相關(guān)記錄表格，作為核算依據(jù)。

5、周一例會：將每周一例會公司主要領(lǐng)導(dǎo)會上安排的工作進(jìn)行分解和梳理，責(zé)任到人，每周落實，每周匯報，為工作和責(zé)任的落實起到了積極的作用。

6、月度生產(chǎn)計劃：按時每月下達(dá)生產(chǎn)計劃書，并進(jìn)行考核。

7、按時完成XX年管理層目標(biāo)責(zé)任的分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

8、其他事宜：除了上述幾個固定的工作外，企管部積極完成全年各項臨時任務(wù)，同時積極配合公司其他部門的工作，①積極主動按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求認(rèn)真開展相關(guān)工作，部門一次性的順利通過專家審核；②按照內(nèi)控流程認(rèn)真開展工作，特別是在關(guān)鍵控制上嚴(yán)格按照關(guān)鍵控制點要求開展工作，確保做到事事按流程來；③參加紀(jì)檢的廉政風(fēng)險排查活動； ④參加工會的各種文體和募捐活動等。

第二部分 二〇一三年工作計劃

二〇一三年，企管部將在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司總體安排下，在確保安全的前提下，本著立足本職服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的理念，一如既往做好以下工作：

1、完成三標(biāo)重新取證，確保公司認(rèn)證證書在有效期范圍內(nèi)： 明年是三標(biāo)工作的'重要一年，除了做好日常工作、內(nèi)審、管理評審等工作外，還需要完成兩項重要工作。一是需要重新取證，XX年公司取得三標(biāo)證書后到明年已滿三年，按照認(rèn)證要求需要重新取證，部門將認(rèn)真配合華夏認(rèn)證中心做好審核工作，年底前取得新的認(rèn)證證書，確保公司證書在有效期范圍內(nèi)；二是體系文件需要進(jìn)行換版，新的職業(yè)健康安全管理體系已經(jīng)頒布，加上公司安全標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的推行，原有的三標(biāo)管理體系文件已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段公司管理需要，部門計劃在3月份前結(jié)合新版新版職業(yè)健康管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的要求完成新版《管理手冊》和《程序文件》的換版、評審和下發(fā)工作。

2、繼續(xù)深化和完善三大管理：在今年已經(jīng)推開的預(yù)算化基礎(chǔ)上，結(jié)合供應(yīng)系統(tǒng)的內(nèi)部超市建設(shè)進(jìn)展情況，完善內(nèi)部市場化，與此同時，積極與公司領(lǐng)導(dǎo)和合作單位協(xié)商，完成信息化實施方案。爭取在明年年底完成基本框架的構(gòu)建并試運(yùn)行，形成以信息化為框架，融合預(yù)算化、內(nèi)部市場化和oa辦公系統(tǒng)的管理體系。此項工作只作計劃，具體實施由公司決定。

3、完成XX目標(biāo)責(zé)任的分解，組織簽訂副總經(jīng)理層XX年目標(biāo)責(zé)任書。。

4、有序推進(jìn)日常工作：在完成上述重點工作以外，一如既往的把績效考核、生產(chǎn)目標(biāo)考核、磅房管理、聯(lián)合取樣等日常工作向前向深入的推進(jìn)，盡職盡責(zé)，確保公司管理工作有序、規(guī)范。

企管工作總結(jié)14

一、今年主要工作開展情況

（一）創(chuàng)新管理工作

1、不斷完善管理與評估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實提高各級人員對創(chuàng)新管理的認(rèn)識及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場培訓(xùn)并實行一對一的指導(dǎo)。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項目的申報工作，截止×月底，全廠共申報管理創(chuàng)新課題×個，經(jīng)審核篩選向公司申報了×個課題；經(jīng)審核立項改善項目×個。

（二）績效管理工作

1、進(jìn)一步完善績效考核指標(biāo)及其評價體系。一是根據(jù)公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部目標(biāo)和主要工作、重點工作進(jìn)行分解，制訂了《20xx年績效考核實施細(xì)則》和《部門績效合約》，明確了各項指標(biāo)考核評價方法，建立了部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpi）及其考核評價體系。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對提交的'部門績效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將重點工作按實施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀(jì)要、專項工作計劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約，按每項×%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結(jié)分析績效目標(biāo)完成情況，查找影響績效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。四是對改進(jìn)措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。

（三）對標(biāo)管理工作

1、完善對標(biāo)指標(biāo)體系。一是對標(biāo)指標(biāo)以國家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等×項一級指標(biāo)，細(xì)分為全員實物勞動生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等×項二級指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和工作重點，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對標(biāo)項目。三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在×萬箱以下的×家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對標(biāo)目標(biāo)值。

2、完善對標(biāo)考核評估制度。為切實把對標(biāo)工作落到實處，一是進(jìn)一步修訂完善了《對標(biāo)

管理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注重對標(biāo)過程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗的固化，同時以考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對超過達(dá)標(biāo)分的部門予以獎勵，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。

企管工作總結(jié)15

我于20xx年xx月xx號正式來公司報道，從成立和籌建企管部，并負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)管理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個多月了，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我本人的關(guān)心和幫助。現(xiàn)將我20xx的工作情況總結(jié)如下：

一、行政后勤。

（一）辦公室管理。

1、日常文書處理。

辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項是文件處理和文書寫作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請、報告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門需要協(xié)助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。

2、辦公用品管理。

目前，公司辦公室各項辦公用品，辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理，隨時做到有據(jù)可查。

3、資料匯編搜集工作。

為了更好的做好公司宣傳工作，平時就必須做好資料整理、素材搜集等準(zhǔn)備工作。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門、按日期，分類別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發(fā)文件、各種通報、先進(jìn)事跡、突發(fā)事件處理案例等。在公司原有制度的基礎(chǔ)上，配合生產(chǎn)部和財務(wù)部完善了〈勞保用品領(lǐng)用制度〉、〈工傷處理流程〉，〈倉庫管理制度〉等。

4、突發(fā)事件處理。

做行政后勤工作，有很多事情都存在滯后性，就是事情發(fā)生了，然后再處理，這就不可避免不定時的處理一些突發(fā)事件，，企管部兩個多月已處理了30余件突發(fā)事件。例如員工集體辭職事件，崔四洲等打架斗毆事件，均以在最短時間內(nèi)得以較圓滿解決，最大程度降低了各方面的不良影響，為公司減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）門衛(wèi)管理。

企管部成立以來，我們就著手建立了門衛(wèi)管理規(guī)定制度，由于一些突發(fā)事件處理存在諸多問題，經(jīng)過多方調(diào)查核實及談判，20xx年xx月xx日引進(jìn)西湖保安服務(wù)公司，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年準(zhǔn)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全，并使各項規(guī)章制度完善落實，保安服務(wù)人員一切步入正軌，并切實履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮。

（三）食堂管理。

食堂管理一直是個頭痛的問題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，工人多次反映菜價不明析，菜品質(zhì)量差，服務(wù)態(tài)度差等諸多問題，再加上車間工人時有反映茶水沒送或送水不及時，夜宵質(zhì)量差等，針對這種情況，目前我們委托上海展豪餐飲公司于20xx年1月底對員工食堂進(jìn)行托管管理，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。

（四）后勤衛(wèi)生。

目前，車間衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由各班組負(fù)責(zé)，再加上專人監(jiān)督，衛(wèi)生尚可，其他區(qū)域如宿舍，澡堂，辦公樓等均由企管部管理專人管理，專人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人事管理。

（一）考勤管理。

為嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，企管部20xx年xx月制定了《出勤管理制度》，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到，臨時抽查等多種手段來提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時上下班時間，規(guī)范考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實。另外還加強(qiáng)了對請假制度管理，對不履行請假手續(xù)擅自離崗者，堅決予以查實并做出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。

明年準(zhǔn)備要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對抗的現(xiàn)狀問題。努力讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間。罰款扣錢不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵，讓員工心中明白激勵的成分要比罰款的成分高，有句話這樣說的：“效率是激勵出來，好員工是表揚(yáng)出來的。”

（二）制度管理。

企管部成立后，建立了《人力資源管理制度》，對人員管理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項人事工作更加規(guī)范化。

（三）檔案管理。

人事助理到位后，馬上著手整理全公司員工人事檔案，并及時對新進(jìn)員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時協(xié)助各部門做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門的人員檔案，嚴(yán)格審查了全體員工檔案，對資料不齊全的`一律補(bǔ)齊，認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作，目前，包括工資、獎金、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報表統(tǒng)計工作，出勤檔案管理等均已初具雛形。

（四）人員招聘與配置。

在人員招聘上，從實際出發(fā)，采取一系列切實措施。因為公司行業(yè)的特殊性，在招聘生產(chǎn)操作工上企管部在兩個月的時間內(nèi)5次到人流量大的市場貼招聘廣告50余張；在其它要求較高崗位上，企管部進(jìn)行網(wǎng)上招聘。通過這些辦法招攬、吸引人才，并卓有成效。有針對性、合理地招聘一批員工，截至目前為止，網(wǎng)上報名400余名，直接到工廠報名的70余人，然后通知參加面試的129人，通過面試并辦理入職手續(xù)員工39人。

當(dāng)然，目前招聘也存在很多問題，例如，網(wǎng)絡(luò)招聘對生產(chǎn)操作工效果并不十分明顯，而且在春節(jié)期間流動性特別大，也特別不穩(wěn)定，針對這種情況，怎樣保證工人的不流失，是重中之重。企管部準(zhǔn)備采取以下方法：

1、對于表現(xiàn)優(yōu)秀，有愿望穩(wěn)定的員工采取簽定勞動合同

2、發(fā)動本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司，介紹同鄉(xiāng)入廠，錄取后再給予員工宣傳費(fèi)100元/每人。

3、對于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工，只要工作至一年，中途不離職，不違法亂紀(jì)的，公司給予報銷路費(fèi)。此費(fèi)用于20xx年春節(jié)時給予報銷。

4、春節(jié)前去人才勞務(wù)市場，了解勞動力情況，如有可能，盡量錄取一些備用操作工。

5、春節(jié)后兩周內(nèi)隨時參加人才交流會，勞務(wù)市場。

6、春節(jié)后一月內(nèi)，隨時到各附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告。

（五）績效考核。

公司的工資待遇問題，一直在公司矛盾的焦點，為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，也為了充分調(diào)動員工的積極性和自覺性，公司建立了《班組績效考核試行方案》，并在20xx年12月的工資中試行此方案。但我個人認(rèn)為，績效管理沒有取得成效。績效管理的目的是促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)，讓公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。績效管理的核心是績效考核，績效考核結(jié)果用來對員工進(jìn)行獎懲，因此員工很自然的對績效考核產(chǎn)生抵觸情緒。績效考核信息收集困難、績效考核結(jié)果使用不合理等，對員工的宣傳解釋工作倉促，員工抵觸情緒強(qiáng)烈，許多員工應(yīng)付填寫績效表格。

其實推行績效管理對公司內(nèi)部來講，它相當(dāng)于一次管理變革，績效管理的有效實施各部門都很重要：企管部的主要工作是組織和領(lǐng)導(dǎo)，各級直線部門才是推進(jìn)績效管理的主力，高層領(lǐng)導(dǎo)對績效管理的支持更是績效管理取得成效的關(guān)鍵。在績效管理中，企管部門的主要職責(zé)是組織和管理職能，具體的考核指標(biāo)設(shè)計、考核結(jié)果評價等工作由各個直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。只有這樣制定的考核指標(biāo)設(shè)計、考核結(jié)果評價才真正體現(xiàn)實際的情況

明年應(yīng)加大力度對員工的宣傳解釋，讓每個員工明白，績效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作，是為了員工更好的發(fā)展；要讓優(yōu)秀員工明白，只要干得好，就會獲得優(yōu)秀評價，績效工資就會高，職業(yè)發(fā)展前景會更好。