第一篇：2011年企管工作總結(jié)

企管辦上半年工作總結(jié)

2011年已過(guò)半，今年的企管工作在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們配合下圓滿完成。今年工作在去年基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)完善企業(yè)管理和勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，恢復(fù)使用考勤機(jī)刷卡制度，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)制度的考核，把工作落到實(shí)處，逐步實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)管理機(jī)制，下面將今年的企管工作做以總結(jié)。

一、管理工作情況

1)《員工休假管理制度》通過(guò)施行，取得了一定效果，勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯好轉(zhuǎn)，員工無(wú)故缺勤現(xiàn)象基本杜絕，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，各部門(mén)考勤員能完整的按員工休假制度辦理休假人員手續(xù)。及時(shí)將休假人員手續(xù)錄入考勤記錄，員工休假手續(xù)包括：休假請(qǐng)假條、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字和病假診斷書(shū)、非病假的證明等。以往請(qǐng)假手續(xù)不符合員工休假制度要求，其中員工請(qǐng)假無(wú)請(qǐng)假條是所有部門(mén)的都存在的普遍現(xiàn)象。由于我辦把這一問(wèn)題作為本月的重點(diǎn)工作緊抓不放，到目前執(zhí)行情況良好。

3）公司堅(jiān)持的各項(xiàng)考核制度，每月由各部門(mén)對(duì)照考核制度先自行評(píng)分，然后由對(duì)口部門(mén)考核評(píng)分，再由主管領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)分，最后由總經(jīng)理考核評(píng)分。作為任用、獎(jiǎng)勵(lì)和發(fā)工資獎(jiǎng)金的依據(jù)。通過(guò)將中層干部工作進(jìn)行量化考核，不僅激發(fā)了中層干部的工作熱情，而且也帶動(dòng)所有機(jī)關(guān)干部努力工作，使公司干部隊(duì)伍建設(shè)得到提高，同時(shí)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，也有大幅提升。

二、勞動(dòng)紀(jì)律方面

1）公司今年重新安裝考勤機(jī)，對(duì)各部門(mén)考勤員分別進(jìn)行了3次培訓(xùn)，使大家掌握了考勤軟件的應(yīng)用。并要求員工按上、下班時(shí)間刷卡，不得代替刷卡，本刷卡機(jī)具有照相功能刷卡同時(shí)自動(dòng)照相記錄，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)員工按勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定處理。我辦把員工刷卡情況作為今年的重點(diǎn)工作之一來(lái)抓。由于領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體考勤員共同努力，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期實(shí)際考察決大部分員工都能按要求刷卡，但工作中發(fā)現(xiàn)還是有各別員工因各種原因上、下班不刷卡，在不斷的糾正中。雖然，使用了考勤機(jī)，但勞動(dòng)紀(jì)律還存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)各部門(mén)內(nèi)部 1

管理上和員工刷卡的執(zhí)行上，我們?nèi)w考勤員有信心在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同志們的努力下，能夠克服困難把考勤工作做好，保持良好的生產(chǎn)秩序。

2）勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況我辦一直以來(lái)把遲到、早退、和中午就餐方面的紀(jì)律情況，作為主要工作來(lái)抓，為了進(jìn)一步提高全體員工遵守廠規(guī)廠紀(jì)的自覺(jué)意識(shí)，帶動(dòng)全公司員工的大干熱情，企管辦在各部門(mén)配合下，著重對(duì)全公司的遲到、早退和中午提前在門(mén)前等待就餐情況做檢查。經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷地努力勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯轉(zhuǎn)變，遲到、早退和提前就餐現(xiàn)象得到有效扼制。

根據(jù)違紀(jì)人員記錄情況分析，遲到人員中新招進(jìn)公司的青年員工占多數(shù)，遲到時(shí)間大約3-5分鐘，各種原因都有，比如道上堵車(chē)或車(chē)壞了等，我們針對(duì)這部份人先進(jìn)行說(shuō)服教育，并通知了所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接管理。中午提前就餐違紀(jì)現(xiàn)象，針對(duì)這種情況我辦安排考勤員集體執(zhí)勤進(jìn)行治理，經(jīng)過(guò)2個(gè)月的執(zhí)勤得到了好轉(zhuǎn)。雖然，勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯好轉(zhuǎn)，但為了保持成果，我辦仍然會(huì)堅(jiān)持不懈，繼續(xù)努力和大家一起把這項(xiàng)工作做得更好。

三、嚴(yán)格執(zhí)行考核制度

1）根據(jù)公司年初制定的總體質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，各部門(mén)已將自己的任務(wù)做了詳細(xì)

1子午線輪胎活絡(luò)模具的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化率99.5%以上；○2輪胎模具的規(guī)劃如下：○

3主要成品合格率100%，生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值完成率91.6%，設(shè)施維修率100%； ○

4鑄件合格率99.4%以上；○5機(jī)加工一次校驗(yàn)合格率在產(chǎn)品報(bào)檢率100%，○

6零部件精加工98%，產(chǎn)成品加工100%；○7每月質(zhì)量信息及質(zhì)99.48%以上；○

量事故處理及時(shí)率100%，機(jī)加工廢品率成本控制在0.52萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)近半年的考核，公司今年計(jì)劃新增加1-2家產(chǎn)品客戶的目標(biāo)，由于市場(chǎng)原因的影響沒(méi)有完成。生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)值因資金、原材料供應(yīng)不及時(shí)未完成，其他各負(fù)責(zé)部門(mén)按本部門(mén)的實(shí)施項(xiàng)目制定的措施和策略，能夠在計(jì)劃完成的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3)產(chǎn)品對(duì)標(biāo)工作：根據(jù)藍(lán)星總公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)精神，公司首先制定了對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，把指標(biāo)分解、細(xì)化落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，召開(kāi)中層干部會(huì)議，宣講藍(lán)星總公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)精神，積極落實(shí)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，各個(gè)部門(mén)制定措施落實(shí)到人頭，每月由企管辦負(fù)責(zé)考核，確保對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加經(jīng)濟(jì)效益。

4)對(duì)公司的廢舊物品出售情況加強(qiáng)監(jiān)督。每次出售廢品檢斤前后仔細(xì)對(duì)比車(chē)號(hào)、車(chē)上人數(shù)。必須三人以上在場(chǎng)方可在檢斤票和出入證上簽字，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。由于受生產(chǎn)任務(wù)少的影響，廢舊物資的出售包括鐵屑、鋁冒口、鋁屑等明顯減少。但我們的責(zé)任不能減少，每次檢斤必須按公司要求執(zhí)行監(jiān)督。

四、科技、技改工作

我們的發(fā)展指導(dǎo)思想是以科技為動(dòng)力，堅(jiān)持以人為本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。不斷增加新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的科技投入，增強(qiáng)科技持續(xù)創(chuàng)新能力，加速發(fā)展高、精、尖的產(chǎn)品。發(fā)展技術(shù)含量和市場(chǎng)容量大的產(chǎn)品，充分利用我們?cè)凇笆濉逼陂g打下的基礎(chǔ)，抓住機(jī)遇打開(kāi)局面。

1花紋塊機(jī)械加工工藝改進(jìn)。1）、今年列入公司級(jí)科技項(xiàng)目：○

2）新產(chǎn)品我辦的重要工作之一，我公司列入集團(tuán)的重點(diǎn)新產(chǎn)品項(xiàng)目，現(xiàn)有二個(gè)高速子午線輪胎活絡(luò)模具和防滑胎活絡(luò)模具，上半年公司完成50套，工業(yè)總產(chǎn)值434萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅94萬(wàn)元。

五、質(zhì)量管理工作

1)、制定管理文件，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作

為了更好地落實(shí)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，年初我部編制了《質(zhì)量目標(biāo)展 開(kāi)圖》下發(fā)給各部門(mén)，要求各相關(guān)部門(mén)按照公司質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解后每月按時(shí)填寫(xiě)完成情況上報(bào)給企管辦，企管辦進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取糾正措施進(jìn)行整改，有力地保證了質(zhì)量目標(biāo)的完成。

2)、做好廠內(nèi)、出廠產(chǎn)品質(zhì)量信息的管理工作

及時(shí)處理各類(lèi)質(zhì)量信息，堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、核實(shí)情況，保證信息渠道暢 通，真正做到質(zhì)量問(wèn)題處理的時(shí)效性。按月份匯總質(zhì)量信息情況，并在行政例會(huì)上通報(bào)結(jié)果，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。今年上半年共處理：廠內(nèi)質(zhì)量信息41份，比去年同期（55份）減少25%。

按季度對(duì)質(zhì)量信息通知單進(jìn)行匯總、歸納、總結(jié)，采用柱狀圖進(jìn)行分析，對(duì)主要問(wèn)題下達(dá)糾正措施處理單，提出改進(jìn)措施，并指導(dǎo)、督促有關(guān)部門(mén)予以糾正，為質(zhì)量的預(yù)防控制和改進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了質(zhì)量管理工作的新局

面。

六、加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

質(zhì)量是企業(yè)生命。為了加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，年初公司調(diào)整了質(zhì)檢部部長(zhǎng)，質(zhì)檢部又根據(jù)實(shí)際工作情況調(diào)整了部分檢查員，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下把修花經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的技工充實(shí)到修花檢驗(yàn)工序班長(zhǎng)崗位，半年來(lái)通過(guò)大家的共同努力，克服了重重困難和阻力、排除各種干擾，取得了較好成效，使修花質(zhì)量進(jìn)一步提升，同時(shí)大家積極想辦法、采取有效措施和控制手段，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、工人的大力支持和積極配合下成功解決了積壓的質(zhì)量問(wèn)題，得到大陸、佳通等顧客的認(rèn)可，為產(chǎn)品銷(xiāo)售回款和承攬任務(wù)提供了有效保證。又著重解決了長(zhǎng)期未得到解決的限位銷(xiāo)釘尺寸公差控制（俗稱(chēng)吊死鬼）、側(cè)板與鋼圈間隙控制、活字塊名稱(chēng)與顧客不一致等一系列問(wèn)題，即有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量又提高了生產(chǎn)效率。

為了滿足顧客的不斷需求，今年我部進(jìn)一步加大了產(chǎn)品的檢測(cè)和監(jiān)督力度，切實(shí)發(fā)揮了質(zhì)量檢驗(yàn)的把關(guān)職能，通過(guò)對(duì)原材料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)加工過(guò)程的半成品的檢驗(yàn)、鑒別、分選、剔除不合格產(chǎn)品或不符合圖紙要求的工件，保證不合格的原材料不進(jìn)廠，真正做到從源頭抓起，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，使“下道工序是顧客”的質(zhì)量理念逐步深入到每一個(gè)職工的心中。嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們都按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求從嚴(yán)把關(guān)，對(duì)不合格的工序堅(jiān)決返工，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品在加工過(guò)程的巡檢，執(zhí)行自檢、互檢和專(zhuān)檢的自控體系，特別是對(duì)產(chǎn)品關(guān)鍵工序的重點(diǎn)檢查，都能進(jìn)行自檢和交接檢查，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕或減少質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量損失和降低質(zhì)量損失率。

與此同時(shí)，嚴(yán)格做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄抽查工作，使質(zhì)量憑證能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的存檔保管工作，做到事事有記錄，件件可追溯，確保零件的生產(chǎn)過(guò)程始終處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。

七、加強(qiáng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)，逐步提升質(zhì)檢員業(yè)務(wù)水平

根據(jù)顧客提出的模具驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)工藝改進(jìn)，我部及時(shí)更新相應(yīng)工序檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，并組織質(zhì)檢人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以配套完善質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)化體系，不斷改進(jìn)、優(yōu)化檢測(cè)手段，提高質(zhì)檢水平，提升質(zhì)檢人員工作技能。同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗(yàn)細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化質(zhì)檢人員培訓(xùn)，抓住關(guān)鍵工序，積極實(shí)施質(zhì)量對(duì)比，與同行業(yè)對(duì)

比，在計(jì)量檢測(cè)手段、生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制、檢驗(yàn)把關(guān)、質(zhì)量管理等方面，找差距，查原因，在分析研究國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，采取有效措施，解決產(chǎn)品上質(zhì)量、上檔次、上水平的關(guān)鍵問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的整體提升。

八、夯實(shí)計(jì)量和理化基礎(chǔ)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效服務(wù)

強(qiáng)化計(jì)量人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)做好計(jì)量檢定員管理，針對(duì)計(jì)量理化人員新又是改行并只有1人和其業(yè)務(wù)不熟練的情況，通過(guò)關(guān)系找到沈陽(yáng)計(jì)量測(cè)試院幫助對(duì)檢定員進(jìn)行了檢修長(zhǎng)度量具培訓(xùn)，以提高檢定員業(yè)務(wù)水平，使公司在用量具檢定的及時(shí)性、準(zhǔn)確性上有了改善，達(dá)到從根本上夯實(shí)計(jì)量工作的基礎(chǔ)。

上半年，計(jì)量人員共計(jì)檢測(cè)各類(lèi)計(jì)量器具620 臺(tái)/件，委托沈陽(yáng)計(jì)量測(cè)試院強(qiáng)檢計(jì)量器具94臺(tái)/件。我部委托沈陽(yáng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行了每年一度的《輪胎圓錐面導(dǎo)向活絡(luò)模具》產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，并給我公司頒發(fā)了質(zhì)量合格證書(shū)。

九、對(duì)質(zhì)量事故的及時(shí)處理及重大質(zhì)量事故上報(bào)情況

本著公開(kāi)、公平、公正的原則，按照公司《質(zhì)量管理規(guī)定》，及時(shí)調(diào)查、嚴(yán)肅處理各類(lèi)質(zhì)量事故。發(fā)生重大質(zhì)量事故，積極組織召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析產(chǎn)生事故的原因，要求責(zé)任部門(mén)查清責(zé)任、采取相應(yīng)的措施，避免同類(lèi)事故的再發(fā)生，質(zhì)量事故處理后，做好責(zé)任者思想工作，做到問(wèn)題和矛盾不上交。今年共處理1起質(zhì)量事故。對(duì)顧客提出的質(zhì)量問(wèn)題，認(rèn)真組織查找原因，及時(shí)與顧客溝通解決，達(dá)到顧客滿意。

十、2011年下半年計(jì)劃重點(diǎn)開(kāi)展的工作

1）、進(jìn)一步提高公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，要大家充分認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品是干出來(lái)的不是檢出來(lái)的，注重加工質(zhì)量的過(guò)程控制，嚴(yán)格以預(yù)防為主，實(shí)行預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合的過(guò)程控制；

2）、在質(zhì)量責(zé)任上，從單一由質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)變?yōu)橛筛鞑块T(mén)按質(zhì)量職能分工，各司其職，各盡其責(zé)，并由一把手負(fù)全責(zé)，全面建設(shè)質(zhì)量文化。

3）、進(jìn)一步規(guī)范工作流程，強(qiáng)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證，加強(qiáng)技術(shù)、工藝現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)工序自檢，降低質(zhì)量損失，保證加工質(zhì)量。

4）、加強(qiáng)質(zhì)量工作方針落實(shí)力度：認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真；嚴(yán)格、嚴(yán)格、再嚴(yán)格，要更加突出地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量在于我們每個(gè)人的手中。

5）、同公司應(yīng)充實(shí)計(jì)量人員一名，改變又修又檢的現(xiàn)狀，確保計(jì)量工作的開(kāi)展。

十一、2011年企管辦下半年計(jì)劃重點(diǎn)開(kāi)展的工作和建議

1)、嚴(yán)格考核制度，強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)分解實(shí)施和考核工作。

2)、繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。

3)、提高企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力，使質(zhì)量管理工作向國(guó)際化邁進(jìn)。

4)、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)工作，做好對(duì)標(biāo)值的測(cè)算，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5)、進(jìn)一步加大實(shí)施科技項(xiàng)目和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。

6)、公司應(yīng)盡快解決企管員的兼職發(fā)貨問(wèn)題，把全部精力投入到本職工作上來(lái)。

第二篇：企管工作總結(jié)

企管工作總結(jié)

企管工作總結(jié)1

一年以來(lái)，外企管理工作在承接產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移、外資項(xiàng)目審批、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面工作中，立足本職工作實(shí)際，服從服務(wù)于全縣外來(lái)投資企業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，利用外資工作保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

一、全縣利用外資情況

1、本新批、增資外商投資企業(yè)數(shù)

截止20xx年11月24日，全縣新批外資項(xiàng)目8個(gè)，梯度內(nèi)資項(xiàng)目1個(gè)，增資項(xiàng)目1個(gè)。

2、20xx全縣利用外資資金到位情況

1—11月， 全縣實(shí)際到位外資5320.7萬(wàn)美元，完成任務(wù)的100.4%，去年同期4928.73萬(wàn)美元 ，同比增長(zhǎng)8%。

二、20xx年利用外資工作具體做法

1、高度重視外資審批權(quán)限下放縣市區(qū)一級(jí)工作，積極開(kāi)展外資審批工作。

為貫徹落實(shí)《XX省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大市州XX縣市區(qū)及國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)外資投資企業(yè)設(shè)立和變更核準(zhǔn)權(quán)限的通知》精神，更好地服務(wù)外來(lái)投資者，我縣高度重視市區(qū)一級(jí)核準(zhǔn)、審批投資總額3000萬(wàn)美元以下的鼓勵(lì)類(lèi)和允許類(lèi)外商投資企業(yè)的設(shè)立和變更的審批權(quán)限下放的工作，積極快速建立健全審批機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)外商投資審批工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，加強(qiáng)審批的硬件設(shè)施建設(shè)，配置了審批專(zhuān)用計(jì)算機(jī)及打印機(jī)。20xx年全縣新批外資項(xiàng)目8個(gè)，梯度內(nèi)資項(xiàng)目1個(gè)，增資項(xiàng)目1，股權(quán)轉(zhuǎn)讓企業(yè)2個(gè)，比去年同期新增企業(yè)2個(gè)。

2、全面實(shí)施外資項(xiàng)目審批代理制。

我縣投資項(xiàng)目全程代理服務(wù)遵循 “依法、高效、公開(kāi)、自愿、無(wú)償”的工作原則，為投資者提供從項(xiàng)目審批到企業(yè)籌建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的審批代理“一條龍”免費(fèi)服務(wù)。

服務(wù)內(nèi)容主要是：1、對(duì)落實(shí)項(xiàng)目免費(fèi)代辦立項(xiàng)及可行性報(bào)告、名稱(chēng)核準(zhǔn)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等前置審批、合同和章程審批、工商注冊(cè)登記等企業(yè)設(shè)立審批手續(xù)。

2、代辦國(guó)稅、地稅、海關(guān)、外匯等登記手續(xù)。

3、代辦建設(shè)項(xiàng)目的`全部審批手續(xù)。

4、代辦外資企業(yè)進(jìn)口設(shè)備的海關(guān)手續(xù)。僅20xx年1—11月就代理了20個(gè)外來(lái)投資企業(yè)的手續(xù)及項(xiàng)目投資咨詢，為全縣外資企業(yè)和外來(lái)投資者提供“高效、規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)，得到了企業(yè)的一致好評(píng)和充分肯定企業(yè)滿意率為100%。

實(shí)施無(wú)償代理制有力地促進(jìn)了外資工作目標(biāo)的完成。

一是推行無(wú)償代理制提高了辦事效率。

二是推行無(wú)償代理制規(guī)范了辦事程序。

三是推行無(wú)償代理制優(yōu)化了投資環(huán)境。正是以推廣代理制為突破口，外商投資項(xiàng)目的審批效率大大提高，一大批招商引資項(xiàng)目得以順利審批、順利到資、順利開(kāi)工，有力地促進(jìn)了利用境外資金工作的開(kāi)展。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高行政效率。

在項(xiàng)目審批過(guò)程中，強(qiáng)化服務(wù)理念。以“服務(wù)企業(yè)，服務(wù)基層”為理念，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，主動(dòng)為企業(yè)提供快捷高效的服務(wù)。簡(jiǎn)化程序，提高效率。對(duì)照法律法規(guī)要求，從方便外商辦事的角度出發(fā)，以減少環(huán)節(jié)、提高效率為目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范政務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、形式和方。如在引進(jìn)展升電子時(shí)，就企業(yè)深加工結(jié)轉(zhuǎn)增值稅一事積極與市海關(guān)、國(guó)稅局等部門(mén)溝通銜接。目前，已基本明確不征收該類(lèi)企業(yè)增值稅，企業(yè)老板對(duì)我縣的服務(wù)態(tài)度予以高度贊揚(yáng)，成功促進(jìn)了企業(yè)落戶桂陽(yáng)。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高辦事效率

項(xiàng)目審批能否高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)作，使外商真正體會(huì)到辦事方便，項(xiàng)目審批人員的素質(zhì)是至關(guān)重要。隨著對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)一步深入，利用外資出現(xiàn)了許多新形式、新方法，利用外資的政策也在不斷更新、變化，這需要每個(gè)從事外資工作的同志不斷更新知識(shí)，本股室通過(guò)各種方式加強(qiáng)審批人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除了參加省市商務(wù)部門(mén)組織的外資審批業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還積極利用網(wǎng)絡(luò)工具學(xué)習(xí)最新的利用外資的各項(xiàng)政策、法律、法規(guī)，為外資項(xiàng)目的審批提供高效優(yōu)質(zhì)的辦事效率。

企管工作總結(jié)2

時(shí)光飛逝，歲月如梭。20xx年的工作在一片繁忙的腳步聲中結(jié)束了。回顧這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，平行部門(mén)的積極配合下。公司取得了很好的效益。無(wú)論就個(gè)人而言，通過(guò)這一年來(lái)的工作，我的組織和協(xié)調(diào)溝通能力得到了進(jìn)一步的提高。視野也進(jìn)一步的拓寬。就部門(mén)而言，20xx年根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，公司成立了企管科，企管科成立的目的是進(jìn)行量化考核，定員定崗并參與企業(yè)的管理。根據(jù)企管科的職能，成立之后組織了對(duì)公司各部門(mén)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了考核、協(xié)調(diào)。現(xiàn)將20xx年企管科工作做如下總結(jié)：

一、制定、完善了公司各部門(mén)的考核體系

1、企管科成立之初，各項(xiàng)考核指標(biāo)都不完善。企管科綜合各個(gè)部門(mén)的實(shí)際情況制定出各部門(mén)的考核指標(biāo)或工作指標(biāo)，尤其針對(duì)生產(chǎn)部門(mén)，結(jié)合往年的的加工指標(biāo)及消耗指標(biāo)，并咨詢了興貿(mào)公司兄弟單位的相關(guān)指標(biāo)，制定出了考核體系。并在隨后的考核中反復(fù)修改完善，是考核內(nèi)容形成了一套基本完備的考核體系。考核內(nèi)容形成了閉環(huán)管理。考核內(nèi)容主要是涉及各部門(mén)的人員工作質(zhì)量、安全文明衛(wèi)生、產(chǎn)量質(zhì)量、出率消耗、體系運(yùn)行、設(shè)備管理。考核指標(biāo)的制定得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

2、聯(lián)合相關(guān)部門(mén)對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行了科學(xué)合理的定崗定員，以完善公司對(duì)各部門(mén)的定崗工資分配制度。

3、對(duì)各部門(mén)的考核指標(biāo)和定崗定員情況向各部門(mén)進(jìn)行了傳達(dá)，充分利用公司的宣傳欄，傳達(dá)績(jī)效考核的各項(xiàng)工作進(jìn)展及公司在管理方面的各項(xiàng)有益的政策。使各部門(mén)及廣大職工充分認(rèn)識(shí)進(jìn)行考核和定崗定員的意義。

二、對(duì)各部門(mén)進(jìn)行工作指標(biāo)考核

1、日常對(duì)各部門(mén)（主要是生產(chǎn)部門(mén)）的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、記錄，尤其對(duì)一些重大的工藝事件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司的情況。并建立糾正預(yù)防措施實(shí)施方案。

2、每月的10號(hào)對(duì)三個(gè)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行一次月中指標(biāo)考核，把考核結(jié)果和生產(chǎn)中存在的情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和三個(gè)生產(chǎn)部門(mén)。

3、月底根據(jù)各部門(mén)的指標(biāo)完成情況和平時(shí)記錄對(duì)各部門(mén)進(jìn)行一次全面的考核，計(jì)算出各個(gè)部門(mén)的本月績(jī)效工資。結(jié)合定員定崗計(jì)算出全廠各部門(mén)的工資總額。

4、每月根據(jù)辦公室報(bào)表及時(shí)編制出各部門(mén)的人員狀況表。

三、與各部門(mén)之間的配合、協(xié)調(diào)工作。

1、每天及時(shí)的深入車(chē)間查看工藝設(shè)備的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的跟車(chē)間進(jìn)行交流和督促。每周的星期天，配合辦公室、安全辦對(duì)公司的`衛(wèi)生狀況、安全狀況進(jìn)行一次檢查，并責(zé)成相關(guān)部門(mén)限期整改，有效的提高廠容廠貌。

2、十月份為了搞好公司產(chǎn)品質(zhì)量，聯(lián)合質(zhì)檢科制定了產(chǎn)品抽查獎(jiǎng)罰制度。責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人。每周和化驗(yàn)室對(duì)公司產(chǎn)品隨機(jī)抽樣一次，并把化驗(yàn)結(jié)果和獎(jiǎng)罰金額公示。有效地促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)工作。

3、今年冬季發(fā)生了員工大量流失現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)調(diào)各部門(mén)上調(diào)了工資和實(shí)行了工齡獎(jiǎng)制度，對(duì)廠內(nèi)的小工工資進(jìn)行了大幅度的上調(diào)。

4、對(duì)各部門(mén)員工反映到企管科的情況進(jìn)行了協(xié)調(diào)溝通和上報(bào)，并做好公司的工資平衡政策的宣傳工作。

一年來(lái)，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的部署和安排，取得了一定的成績(jī)，但我們會(huì)在今后的工作中戒驕戒躁，更加努力。找出自已的不足加以完善。學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處加以提高。“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，相信20xx年的企管科的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的積極協(xié)調(diào)配合下，將會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)。20xx年的工作企管科準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

一：積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。二：積極的與公司辦公室配合好全廠的定員定崗，人事管理人員分配工作。

三：搞好與車(chē)間各部門(mén)的工作，積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不斷的加強(qiáng)對(duì)工藝技術(shù)方面的相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí)。及時(shí)的提出針對(duì)企業(yè)管理方面的合理化建議。

四：針對(duì)工資考核的工作進(jìn)行進(jìn)一步的加深。努力使全廠工資分配做到同工同酬。

企管科

20xx年12月18日

企管工作總結(jié)3

xx年快結(jié)束了，回首xx年企管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿夢(mèng)想和激情的xx年隨著新年伊始即將臨近，自五月份和縣安德利購(gòu)物中心試營(yíng)業(yè)以來(lái)，企管部各位同事，本著對(duì)工作的熱愛(ài)，抱以積極，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每件事，干好這個(gè)企管工作，充分利用這一平臺(tái)提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，企管部較好地履行了自己的工作職責(zé)。

企管工作主要分為商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理、員工的考勤、商場(chǎng)的衛(wèi)生、廣播總臺(tái)的管理、商場(chǎng)物品陳列、物價(jià)、衛(wèi)生評(píng)比及評(píng)優(yōu)評(píng)先工作、商場(chǎng)的安保以及商場(chǎng)水電管理。下面企管部將xx年的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)總結(jié)。

一、商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

商場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括檢查督促部門(mén)早班會(huì)管理、員工的現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律管理、員工餐廳和員工就餐管理工作、促銷(xiāo)員進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的辦理、商場(chǎng)室內(nèi)外現(xiàn)場(chǎng)廣告的申請(qǐng)及位置的分配、處理顧客的投訴。

注重規(guī)范管理，提高員工整體素質(zhì)。今年來(lái)，專(zhuān)柜的營(yíng)業(yè)員調(diào)動(dòng)頻繁，新員工對(duì)商場(chǎng)紀(jì)律和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。在平時(shí)的工作中，企管部加強(qiáng)了監(jiān)督與執(zhí)行力度。特別是聯(lián)營(yíng)柜組中的促銷(xiāo)員，營(yíng)業(yè)員多數(shù)是臨時(shí)招來(lái)的，人員調(diào)動(dòng)特別勤。這些新員工紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從開(kāi)始的提醒，到警告，最后的罰款來(lái)提高員工的紀(jì)律意識(shí)。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，維護(hù)了商場(chǎng)的良好形象。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證良好的經(jīng)營(yíng)秩序，給顧客一個(gè)舒適的購(gòu)物環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容非常具體，瑣碎。這也就要有較強(qiáng)的責(zé)任心，保證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體，瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決。使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個(gè)方便，舒適的購(gòu)物空間。商場(chǎng)內(nèi)外的宣傳廣告布置，在這一年里，我們不斷利用早班會(huì)時(shí)間進(jìn)行廣告申請(qǐng)制度的宣傳，讓各大商場(chǎng)部理解其準(zhǔn)備活動(dòng)宣傳，廣告所用的形式，以及布置這些需要注意哪些東西，再通過(guò)在電腦中所做得記錄，對(duì)各商場(chǎng)部申請(qǐng)的位置進(jìn)行整合，協(xié)調(diào)，按活動(dòng)所申請(qǐng)的期限和活動(dòng)的主次進(jìn)行統(tǒng)一分配，責(zé)任到人，做到誰(shuí)申請(qǐng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)到底。在各商場(chǎng)部和我的共同努力下，商場(chǎng)的廣告宣傳工作基本上達(dá)到了預(yù)期的效果。

堅(jiān)持公正，合理，靈活對(duì)待商品投訴事件。商品存在的問(wèn)題，要做到有章可依。即要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑，同時(shí)盡可能做到各商場(chǎng)部的理解與支持。在這一年中，我們處理過(guò)多次投訴事件，基本上都能讓顧客和各商場(chǎng)部協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我們的心里充滿成就感，覺(jué)得努力沒(méi)有白費(fèi)。

員工餐廳和員工就餐管理工作這塊工作，企管部定期或不定期對(duì)食堂進(jìn)行檢查，特別是進(jìn)貨渠道和食品衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即讓食堂進(jìn)行整改。如要求食堂工作人員上崗時(shí)，必須束發(fā)、戴口罩、一次性手套、穿工作服。規(guī)范服務(wù)，提升形象。另一方面，員工在食堂就餐時(shí)，也要講文明，要尊重食堂工作人員，不要一有點(diǎn)小事就大吵大鬧，甩碗摜盆子，或者口出臟話傷人。如有問(wèn)題或吃到異物可向食堂負(fù)責(zé)人提出批評(píng)和要求，或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。并根據(jù)實(shí)際情況制定了一些針對(duì)性很強(qiáng)的管理規(guī)定。

檢查督促部門(mén)早班會(huì)。這項(xiàng)工作各部門(mén)都很重視，但重視程度不同。有的只是點(diǎn)個(gè)名，晨誦一下結(jié)束，有的`負(fù)責(zé)人不能積極主動(dòng)參加早班會(huì)。但有的部門(mén)則利用這一機(jī)會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如運(yùn)動(dòng)休閑部，負(fù)責(zé)人出題目，讓員工進(jìn)行解答，通過(guò)這一互動(dòng)形式，提高了員工的學(xué)習(xí)興趣，對(duì)員工的服務(wù)技能有了很大的提高。自從團(tuán)隊(duì)復(fù)制以來(lái)，各部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行了團(tuán)隊(duì)復(fù)制學(xué)習(xí)到的知識(shí)，有的部門(mén)在學(xué)習(xí)的內(nèi)容下大膽創(chuàng)新，取得了不錯(cuò)的效果。

二、員工的考勤

員工考勤主要分為員工請(qǐng)休假管理、員工工作正常上下班考勤管理、每月工資發(fā)放審核工作。

企管部根據(jù)公司的實(shí)際情況，從原來(lái)的員工簽字考勤制度發(fā)展到電子打卡考勤制度，打卡作為一種考勤辦法，它的積極意義和必要性是顯而易見(jiàn)的。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。作為一個(gè)公司當(dāng)然應(yīng)有一系列制度和辦法來(lái)強(qiáng)化職工的組織紀(jì)律觀念，維護(hù)正常的工作秩序；而從一個(gè)普通人的角度來(lái)講，不遲到、不早退乃是對(duì)自身的最起碼的要求，在任何條件下，都只有出工才談得上出力，因此，為了考察一個(gè)人的工作情況而記錄他的出勤情況，無(wú)可厚非。況且任何人都會(huì)有惰性發(fā)作的時(shí)候，而這個(gè)時(shí)候就需要借助他律。我們可以想一想，如果一個(gè)單位連作息時(shí)間都難以保證，又何談高層次管理！

考勤工作看起來(lái)枯燥乏味，但它在公司制度中發(fā)揮了極其重要作用。員工的考勤問(wèn)題會(huì)反映出一個(gè)員工的基本素質(zhì)，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)便于公司對(duì)員工進(jìn)行管理指出問(wèn)題所在以便他們能夠及時(shí)的糾正，考勤制度對(duì)員工的具有約束作用。任何事物都有兩面性，考勤制度雖然很重要，但其重要性也不能無(wú)限夸大。因?yàn)楣庥兄贫鹊囊?guī)范是不夠的，原因很簡(jiǎn)單，制度是死的，人是活的，在嚴(yán)格的考情制度也不能沒(méi)有彈性的部位，沒(méi)有高度自覺(jué)的人，這些部位可能成為一紙空文，在這種情況下，要想真正實(shí)現(xiàn)考勤的目的，是需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。

規(guī)范、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是創(chuàng)造一個(gè)高效益、高速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)的必要條件，人事考勤制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分；企業(yè)單位職員準(zhǔn)時(shí)正常出勤和公平合理的考勤制度影響到企業(yè)的形象、員工的士氣，進(jìn)而影響企業(yè)員工的工作效率、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)投資者的利潤(rùn)收益。

員工的請(qǐng)休假管理。這方面工作我們嚴(yán)格執(zhí)行了公司的規(guī)章制度，對(duì)員工的請(qǐng)休假進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。并根據(jù)輕重緩急進(jìn)行嚴(yán)格控制。對(duì)有特殊狀況的員工，及時(shí)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)行特殊處理，以達(dá)到管理的人性化。對(duì)一些事假與病假的界定，我們嚴(yán)格按公司規(guī)定來(lái)處理，對(duì)一些弄虛作假的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并積極利用早班會(huì)的時(shí)間對(duì)公司請(qǐng)休假制度進(jìn)行宣傳，讓員工真正了解請(qǐng)休假的手續(xù)便于員工正確處理這方面的事情。

每月員工工資的發(fā)放和其考勤、請(qǐng)休假的時(shí)間有很大的聯(lián)系，因此每月的工資審核這一方面的情況就顯得格外的重要。每次審核我們都通過(guò)各商場(chǎng)部的部門(mén)審核、財(cái)務(wù)審核、企管部審核、辦公室審核，這些過(guò)程。每個(gè)過(guò)程我們都積極參與，認(rèn)真細(xì)致。爭(zhēng)取做到不錯(cuò)一筆工資。

三、商場(chǎng)衛(wèi)生管理

企管保潔工作是公司的門(mén)面工程，關(guān)系到公司的整體形象，保潔工作做的好與壞直接影響到顧客對(duì)商場(chǎng)的印象和購(gòu)物心情。正因?yàn)楸嵐ぷ鞯闹匾裕覀儗?duì)商場(chǎng)保潔做了認(rèn)真細(xì)致的部署。

根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況，公司保潔、人工存包柜，現(xiàn)有28人，人工存包柜2人，保潔26人，各樓層分5人呢，夾層辦公室1人。保潔的工作范疇在公司內(nèi)部的商場(chǎng)公共區(qū)域，五個(gè)防火通道，樓層衛(wèi)生間，夾層辦公室區(qū)域。作為基層工作者普遍存在著年紀(jì)偏大，文化水平低，人員流動(dòng)性大等問(wèn)題。

企管對(duì)保潔人員的工作制度進(jìn)行交叉培訓(xùn)、培訓(xùn)循環(huán)，并進(jìn)行公司內(nèi)部的保潔工具實(shí)操，清潔技巧知識(shí)等培訓(xùn)，確保每個(gè)人都能盡快的有所提高。我將每日的員工工作和保潔工作中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題記錄和企管工作日志相結(jié)合。也通過(guò)與各部門(mén)內(nèi)勤和各個(gè)部門(mén)的企管監(jiān)督員的溝通，通過(guò)記錄和檢查表來(lái)了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查以便每日的考核。

在思想上，我們通過(guò)每周一次的周例會(huì)形式對(duì)保潔人員進(jìn)行思想上的教育與培訓(xùn)。

企管工作總結(jié)4

我于20xx年3月正式來(lái)公司報(bào)到，負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)管理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)半年多月了，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我本人的關(guān)心和幫助，現(xiàn)將我20xx的工作情況總結(jié)如下：

一、行政后勤工作

（一）辦公室管理

1、日常文書(shū)處理

辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項(xiàng)是文件處理和文書(shū)寫(xiě)作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請(qǐng)、報(bào)告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門(mén)需要協(xié)助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。

2、辦公用品管理

目前，公司辦公室各項(xiàng)辦公用品,辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理，隨時(shí)做到有據(jù)可查。

3、建立完善的基礎(chǔ)信息庫(kù)，并保持動(dòng)態(tài)更新。

一是信息庫(kù)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，比如人員的調(diào)動(dòng)或離職等，二是個(gè)人信息的動(dòng)態(tài)管理，特別是影響員工個(gè)人發(fā)展的學(xué)歷、職稱(chēng)、職務(wù)等的變化予以及時(shí)更新。通過(guò)信息的動(dòng)態(tài)管理，保證了信息的準(zhǔn)確無(wú)誤，利于人員信息的及時(shí)查詢及相關(guān)人事指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，為其他管理工作提供了可靠依據(jù)。

同時(shí)，為了更好的做好公司日常工作，平時(shí)就必須做好資料整理、素材搜集等準(zhǔn)備工作。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門(mén)、按日期，分類(lèi)別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發(fā)文件、各種通報(bào)處理等。在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《清潔生產(chǎn)審核報(bào)告》等工作。

4、勞動(dòng)關(guān)系依法運(yùn)行

我們根據(jù)公司人員組成成分比較復(fù)雜的情況，結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)，我們嚴(yán)格貫徹勞動(dòng)合同用工制度，樹(shù)立合同用工觀念，全年未發(fā)生勞動(dòng)糾紛事件。

5、嚴(yán)格履行工資管理制度

企管部作為工資的.主管部門(mén)，我們對(duì)工作崗位和級(jí)別進(jìn)行確認(rèn)，按程序及時(shí)、準(zhǔn)確編制工資發(fā)放表，及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)正、晉級(jí)人員工資，在保證員工權(quán)益基礎(chǔ)上及時(shí)解答員工各種思想問(wèn)題，避免勞資矛盾的發(fā)生。

6、深入推進(jìn)企業(yè)保險(xiǎn)福利工作:

一是根據(jù)國(guó)家養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)條例，對(duì)企業(yè)員工作到應(yīng)保盡保。在工作過(guò)程中，我們耐心細(xì)致解答員工疑問(wèn)，真準(zhǔn)備相關(guān)材料，及時(shí)辦理社保五險(xiǎn)、退保、變更等相關(guān)手續(xù)，確保了社保信息及時(shí)準(zhǔn)確。

二是及時(shí)辦理工傷、生育、醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，保障了員工權(quán)益。

（二）門(mén)衛(wèi)管理

今年以來(lái)我們就著手建立了門(mén)衛(wèi)管理規(guī)定制度，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年準(zhǔn)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全，并使各項(xiàng)規(guī)章制度完善落實(shí)，保安服務(wù)人員一切步入正軌，并切實(shí)履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮。

（三）食堂管理

食堂管理一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，員工多次反映食堂飯菜搭配和量的問(wèn)題，菜品質(zhì)量差，服務(wù)態(tài)度差等諸多問(wèn)題，針對(duì)這種情況，目前我們企管人員經(jīng)常每天早上到食堂對(duì)菜品進(jìn)行檢查，對(duì)食堂員工進(jìn)行耐心的教育，提高服務(wù)質(zhì)量，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。

（四）后勤衛(wèi)生

目前，廠區(qū)衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生，加上我們經(jīng)常在早上上班時(shí)間是先把廠區(qū)走一遍進(jìn)行衛(wèi)生檢查監(jiān)督，盡量做好廠區(qū)的衛(wèi)生，為員工提供良好的工作與生活環(huán)境。

二、人事管理

（一）考勤管理

為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，企管部20xx年制定了，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到，臨時(shí)抽查等多種手段來(lái)提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時(shí)上下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并做出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。

（二）制度管理

建立了《人力資源管理制度》，對(duì)人員管理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化。

（三）人事檔案管理

整理全公司員工人事檔案，并及時(shí)對(duì)新進(jìn)員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時(shí)協(xié)助各部門(mén)做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案，嚴(yán)格審查了全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作，目前，包括工資、獎(jiǎng)金、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，出勤檔案管理等均已初具雛形。

（四）人員招聘與配置

在人員招聘上，從實(shí)際出發(fā)，采取一系列切實(shí)措施。因?yàn)楣拘袠I(yè)的特殊性，在招聘人員上企管部在這一年的時(shí)間內(nèi)7次到人才市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘；在其它要求較高崗位上，企管部進(jìn)行網(wǎng)上招聘。通過(guò)這些辦法招攬、吸引人才，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工。當(dāng)然，目前招聘也存在很多問(wèn)題，例如，網(wǎng)絡(luò)招聘效果并不十分明顯，人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘不出實(shí)效，針對(duì)這種情況，企管部準(zhǔn)備采取以下掛車(chē)流動(dòng)性招聘方法，將招聘信息張貼在車(chē)輛上進(jìn)行流動(dòng)性的宣傳，計(jì)劃在明年4-5月到各職業(yè)學(xué)校聯(lián)系進(jìn)行人員招聘。

企管部工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)，需要企管部員工耐心、認(rèn)真、積極地去對(duì)待每一件事情，企管部全體員工愿與大家一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)不懈的努力為公司的建設(shè)和發(fā)展增磚添瓦。

企管工作總結(jié)5

20xx年上半年企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全站全體人員的共同努力，圍繞中心服務(wù)大局，以促進(jìn)全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展為首要職責(zé)，全力招商引資上項(xiàng)目，服務(wù)園區(qū)企業(yè)。按照創(chuàng)建優(yōu)秀基層站所要求，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，完成了以下各項(xiàng)工作。

一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局。

對(duì)照追趕式發(fā)展要求，堅(jiān)持以宏觀調(diào)控為機(jī)遇，以招商引資為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，精心組織、全力以赴、開(kāi)拓進(jìn)取，全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營(yíng)業(yè)收入75393萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成90423萬(wàn)元，增加值13288萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成16280萬(wàn)元，利潤(rùn)5226萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成6250萬(wàn)元。規(guī)上企業(yè)12家，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值3.5億元、預(yù)計(jì)完成4.3億元，利稅1346萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成1480萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資5.5萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成6億元。引進(jìn)縣外資金完成3.38億元、預(yù)計(jì)完成4.8億元，爭(zhēng)取無(wú)償資金1450萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成3600萬(wàn)元。

二、注重加快項(xiàng)目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添后勁。

圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重來(lái)抓，通過(guò)會(huì)議促動(dòng)、典型帶動(dòng)、平臺(tái)誘動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)等有效措施，積極營(yíng)造濃烈的發(fā)展氛圍。

投資5000萬(wàn)元以上續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，預(yù)計(jì)年底竣工2個(gè)；新開(kāi)工項(xiàng)目5個(gè)(其中：億元以上3個(gè))；簽約項(xiàng)目1個(gè)；在談項(xiàng)目5個(gè)。

（一）、新開(kāi)工項(xiàng)目5個(gè)

1、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司（法人代表：劉海明）年產(chǎn)10萬(wàn)噸無(wú)縫管生產(chǎn)項(xiàng)目，占地100畝。已投資1億元，一期已投產(chǎn)。二期正在建設(shè)中。

2、投資2.3億元的滄縣港華燃?xì)庥邢薰荆ǚㄈ舜恚喝f(wàn)思春）天然氣門(mén)站項(xiàng)目，現(xiàn)已投資9000萬(wàn)元，完成管道鋪設(shè)、門(mén)站、調(diào)壓站的基礎(chǔ)建設(shè)。

3、投資1.1億元的新金鋼構(gòu)鋼管制造有限公司（法人代表：武明興）年產(chǎn)8000噸無(wú)縫管、鋼構(gòu)制造項(xiàng)目，占地100畝。現(xiàn)已投資5000萬(wàn)元，完成圍墻、路面硬化、1個(gè)6500平米的生產(chǎn)車(chē)間建設(shè)，爭(zhēng)取8月份投產(chǎn)。

4、投資6000萬(wàn)元的耀泰鋼管制造有限公司（法人代表：王吉成）年產(chǎn)10000噸螺旋管、直縫管項(xiàng)目，占地60畝，已投資4500萬(wàn)元，目前正在試生產(chǎn)調(diào)試階段。

5、投資5000萬(wàn)元的鑫遠(yuǎn)石油設(shè)備制造有限公司（法人代表：李徽）年產(chǎn)8000噸石油精工管件項(xiàng)目，占地35畝，已投資4800萬(wàn)元，目前正在試生產(chǎn)調(diào)試階段。

(二)簽約項(xiàng)目1個(gè)

投資3.2億元的三河伽藍(lán)德汽車(chē)零部件有限公司（法人代表：楊振）年產(chǎn)5000萬(wàn)件汽車(chē)車(chē)燈、空調(diào)配件項(xiàng)目，選址滄東工業(yè)園，占地100畝，建設(shè)規(guī)模3.5萬(wàn)平米。目前已完成簽約，預(yù)計(jì)9月份開(kāi)工建設(shè)。

（三）在談項(xiàng)目5個(gè)，其中4個(gè)項(xiàng)目選址李家鋪管道裝備聚集區(qū)，因土地問(wèn)題，項(xiàng)目還不能簽約開(kāi)工，分別是：

1、投資5.5億元，占地200畝的南京三吉金屬材料有限公司（法人代表：張健）螺旋管、直縫管項(xiàng)目。

2、投資1.5億元，占地70畝的河北龍澤高壓管道制造公司（法人代表：董秀強(qiáng)）螺旋管、直縫管項(xiàng)目。

3、投資5000萬(wàn)元，占地68畝的北京市天圣昌鋼鐵有限公司（法人代表：王清政）建設(shè)大型物流貿(mào)易項(xiàng)目。

4、投資1.2億元，占地91畝的超高分子聚乙烯UHMW—PE管道項(xiàng)目（法人代表：李越）。

5、投資1000萬(wàn)元，占地2500畝的北京農(nóng)科院和石家莊農(nóng)科院農(nóng)業(yè)育種、種植開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

從項(xiàng)目實(shí)施個(gè)數(shù)以及重大項(xiàng)目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高，通過(guò)加快持續(xù)不斷的項(xiàng)目建設(shè)，為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的活力。

三、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量蓄力。

按照縣政府《環(huán)境整治攻堅(jiān)行動(dòng)》要求，為進(jìn)一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達(dá)標(biāo)排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門(mén)，對(duì)涉污企業(yè)進(jìn)行了整治：1、對(duì)16家無(wú)任何手續(xù)的'再生膠企業(yè)全部摘除了高壓計(jì)量，使其完全失去了生產(chǎn)能力；2、對(duì)30家有環(huán)保手續(xù)的再生膠企業(yè)全部摘除了高壓計(jì)量，由縣環(huán)保局制定整改標(biāo)準(zhǔn)、整改方案分批進(jìn)行整改。3、對(duì)10家膠粉加工企業(yè)由縣環(huán)保局制定整改標(biāo)準(zhǔn)、整改方案，整改完成后縣環(huán)保局給予5家企業(yè)試生產(chǎn)通知。4、對(duì)19家小片堿全部下達(dá)了限期拆除、取締通知書(shū)。

四、積極配合住建局，嚴(yán)把程序做好危房改造工作。

1、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查摸底，為準(zhǔn)確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實(shí)際情況，避免弄虛作假行為。

2、認(rèn)真篩選確定危房改造項(xiàng)目對(duì)象戶。根上級(jí)下達(dá)給我鄉(xiāng)的任務(wù)數(shù)，嚴(yán)格按照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和條件，對(duì)篩查后的危房戶逐一進(jìn)行核實(shí)，在確定危房改造對(duì)象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴(yán)格按照“戶主申請(qǐng)、村委會(huì)調(diào)查核實(shí)、村民代表會(huì)議評(píng)議、村民委員會(huì)張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個(gè)程序進(jìn)行。

3、加強(qiáng)督促，確保改造工程質(zhì)量和進(jìn)度。

4、加強(qiáng)資金管理，確保規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格按縣規(guī)定要求，直接將危房改造補(bǔ)助資金打入危房改造對(duì)象存折，由本人簽字、照相領(lǐng)取。

總結(jié)半年以來(lái)的工作，雖取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢(shì)的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級(jí)項(xiàng)目少、外資項(xiàng)目不多，建設(shè)的進(jìn)程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在下半年的時(shí)間里，進(jìn)一步振奮精神、積極協(xié)調(diào)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、攻堅(jiān)克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

企管工作總結(jié)6

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編為大家整理的企管科個(gè)人月度總結(jié)，歡迎大家分享。

近一月工作進(jìn)展比較順利，來(lái)企管科時(shí)間有兩個(gè)半月了，已經(jīng)適應(yīng)了企管科的工作節(jié)奏。

現(xiàn)將近期工作總結(jié)如下：

一、管理創(chuàng)新方面：在司科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，對(duì)管理創(chuàng)新核心內(nèi)容，項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。連著兩個(gè)月的管理創(chuàng)新檢查，讓我對(duì)管理創(chuàng)新有一個(gè)全面的了解。目前已經(jīng)能獨(dú)立完成管理創(chuàng)新方面的工作。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化方面：對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化整體有一個(gè)初步的`框架印象。對(duì)檢查各單位市場(chǎng)化工作有一定的進(jìn)步，敢于直面麻纏的單位，按照規(guī)章制度合理的扣分。對(duì)照要求，可扣不扣的一律不扣，要扣就扣的對(duì)方心服口服。

三、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)方面：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與區(qū)隊(duì)工資結(jié)算表已經(jīng)可以獨(dú)立完成。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，數(shù)字部分可以獨(dú)立完成。單項(xiàng)工程核算也比上一月熟悉很多。

四、雙基工作方面：與隊(duì)務(wù)公開(kāi)和材料檢查相結(jié)合，對(duì)雙基工作有了更深的認(rèn)識(shí)。雙基得分被劉衛(wèi)濤控制在97分左右，想提升比較難。

五、宣傳報(bào)道方面：按時(shí)完成綜合辦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

工作中的不足：

一、管理創(chuàng)新方面，一直都在檢查各單位，作為企管科也得有自己的管理創(chuàng)新項(xiàng)目。剛開(kāi)始對(duì)管理創(chuàng)新內(nèi)容不熟悉，雖然有想法，但是并沒(méi)有將自己的想法開(kāi)展起來(lái)。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化方面，對(duì)區(qū)隊(duì)二三級(jí)核算和科室的各類(lèi)市場(chǎng)把握能力還有不足。

三、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)方面，單項(xiàng)工程核算耗時(shí)較長(zhǎng)，對(duì)掘進(jìn)巷道這一塊不是很熟悉，核算工程時(shí)經(jīng)常去找生產(chǎn)科咨詢，然后被孟科長(zhǎng)忽悠。

四、宣傳報(bào)道方面，上稿率低，黑板報(bào)每月一次倒數(shù)。分析原因：

1、自身水平有限，寫(xiě)好的文章需要平時(shí)積累。

2、沒(méi)有深挖新聞素材，一是工作比較忙，沒(méi)時(shí)間和精力去進(jìn)行深挖掘，二是企管科平常所遇到的事在報(bào)紙上都是些常規(guī)的檢查，不像安檢科、區(qū)隊(duì)那樣素材多。

3、黑板報(bào)太黑。打消自己的積極性，自己寫(xiě)字寫(xiě)的不好，每次請(qǐng)人很別扭。

工作改進(jìn)計(jì)劃：

一、加強(qiáng)執(zhí)行力，普通的事結(jié)束后匯報(bào)，重要的事分段匯報(bào)，遇到問(wèn)題，拿出方案及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，作為一個(gè)檢查人員，一定要熟練掌握好自己的業(yè)務(wù)知識(shí)。扣分扣的對(duì)方心服口服。

三、準(zhǔn)備將自己的想法管理創(chuàng)新項(xiàng)目，思維導(dǎo)圖進(jìn)行開(kāi)展。這個(gè)是個(gè)細(xì)活，短時(shí)間做不完，放在下季度管理創(chuàng)新項(xiàng)目中，另外找好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行參與實(shí)施。

四、宣傳報(bào)道按時(shí)完成任務(wù)，集中精力寫(xiě)好一、兩篇高質(zhì)量的稿子用于投稿。黑板報(bào)建議輪流。

五、參加員工招聘。

企管工作總結(jié)7

按照文件要求，企業(yè)管理科將“質(zhì)量年”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一、質(zhì)量年活動(dòng)的管理與領(lǐng)導(dǎo)

20xx年4月份，根據(jù)公司及處統(tǒng)一部署，我們企業(yè)管理科召開(kāi)了“質(zhì)量年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，成立了企業(yè)管理科“質(zhì)量年”活動(dòng)小組，明確活動(dòng)小組職責(zé)。

組長(zhǎng)：荊風(fēng)來(lái)副組長(zhǎng)：張?zhí)旖?/p>

成員：李勇、潘玉芝、葛立新、宋艷紅、焦靜、劉曉軍活動(dòng)小組負(fù)責(zé)編制企管科“質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案，組織討論并審定企管科管理短板及薄弱環(huán)節(jié)，確立改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和措施，負(fù)責(zé)活動(dòng)開(kāi)展情況的考核并通報(bào)結(jié)果。

二、質(zhì)量年系列文件的學(xué)習(xí)與貫徹：

我科室接到《關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)做好20xx年重點(diǎn)工作的通知》及相關(guān)文件后，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)、積極響應(yīng)，圍繞“提升工作質(zhì)量、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的活動(dòng)主題，積極開(kāi)展討論。5月13日處召開(kāi)了“質(zhì)量年”活動(dòng)推進(jìn)大會(huì)，企管科活動(dòng)小組收看了視頻會(huì)議，會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)了郭處長(zhǎng)的講話內(nèi)容。

認(rèn)真解讀學(xué)習(xí)了處制定的《質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方安案、措施及任務(wù)分解》，討論了處關(guān)于質(zhì)量年活動(dòng)的具體部署安排，調(diào)整了企管科活動(dòng)實(shí)施方案。

三、質(zhì)量年活動(dòng)過(guò)程：

根據(jù)公司及處關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)，企管科結(jié)合處20xx工作會(huì)議、“質(zhì)量年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神和公司《關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)，做好20xx年重點(diǎn)工作的通知》要求，細(xì)化分解重點(diǎn)工作，編制了“質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施綱要，并進(jìn)行了任務(wù)分解。在細(xì)化分解工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定了企業(yè)管理科關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)的主要措施，并付諸實(shí)施。

針對(duì)查找出的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，企管科下發(fā)了關(guān)于項(xiàng)目部對(duì)外結(jié)算報(bào)企管科復(fù)核的通知，并分工對(duì)處屬項(xiàng)目部的預(yù)算工作進(jìn)行了復(fù)核；12月4日—5日舉辦了經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)預(yù)算人員培訓(xùn)班，進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的履職能力，提高了基層財(cái)務(wù)、預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平。

四、質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展效果：

1、嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)評(píng)審、項(xiàng)目評(píng)估等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度：

①嚴(yán)格落實(shí)擬投項(xiàng)目的流程管理，做好標(biāo)前預(yù)期分析；

②充分分析招標(biāo)文件的潛在風(fēng)險(xiǎn)，控制對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度；

③一標(biāo)一測(cè)，充分調(diào)研市場(chǎng)，做到測(cè)算有依，報(bào)價(jià)有據(jù)；

④加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算成本的事前評(píng)估分析，充分考慮項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；

⑤為領(lǐng)導(dǎo)的投標(biāo)決策提供切實(shí)可靠的分析數(shù)據(jù)。

2、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。

①充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)上線的重要性，認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)化信息資源的高效便捷；

②注重原始資料的收集、錄入，把好上線數(shù)據(jù)的線下關(guān)。

3、規(guī)避項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守投標(biāo)價(jià)格底線

①協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，慎重選擇工程項(xiàng)目，提高對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力；

②高尚執(zhí)業(yè)，堅(jiān)定立場(chǎng)，嚴(yán)守價(jià)格底線，確保承接項(xiàng)目利潤(rùn)不低于15%；

③堅(jiān)決摒棄行業(yè)內(nèi)相互壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

4、加強(qiáng)合同及預(yù)算管理，發(fā)揮工程造價(jià)過(guò)程控制的實(shí)際效能。

①充分發(fā)揮基層預(yù)算員得工作職能，把工程造價(jià)控制工作的重心放在具體項(xiàng)目上；

②指導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)算人員定期、定量的進(jìn)行預(yù)算成本分析、超節(jié)因素分析；

③為項(xiàng)目運(yùn)作提供可靠的分析數(shù)據(jù)，指導(dǎo)項(xiàng)目有目的有規(guī)律的良性經(jīng)營(yíng)。

④做好合同的起草、評(píng)審、交底管理工作，實(shí)時(shí)掌握各施工合同的履約情況。

對(duì)招投標(biāo)文件及其附件、合同文件、補(bǔ)充協(xié)議和相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、工程施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)性文件、國(guó)家現(xiàn)行政策性調(diào)整文件文件，進(jìn)行深入細(xì)致的研究和分析；對(duì)項(xiàng)目施工中存在的'疑難問(wèn)題和往年結(jié)算遺留問(wèn)題，及時(shí)反饋處相關(guān)部門(mén)，以爭(zhēng)取解決問(wèn)題的時(shí)間，盡快提出解決問(wèn)題的辦法；對(duì)合同中缺少非承包人原因影響工期及價(jià)款的調(diào)整條款，對(duì)結(jié)算存在不利條件企管科協(xié)助項(xiàng)目部簽定補(bǔ)充條款或形成由業(yè)主和監(jiān)理單位參加的會(huì)議紀(jì)要（與合同有同等效力），以規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，合理調(diào)整工程價(jià)款。五月底落實(shí)處各項(xiàng)目合同履行中遇到的難點(diǎn)、問(wèn)題，企業(yè)管理科派人分兩月赴項(xiàng)目部落實(shí)解決。

5、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，防范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

堅(jiān)持項(xiàng)目部月度成本分析會(huì)制度。項(xiàng)目部每月15號(hào)前召開(kāi)成本分析會(huì)，向處企管科提交會(huì)議紀(jì)要、分析報(bào)告和有關(guān)分析表。有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部成本分析會(huì)制度的督促、指導(dǎo)、檢查與考核。處領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月參加兩個(gè)項(xiàng)目部的成本分析會(huì)。

處每季度召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。各項(xiàng)目部對(duì)季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和出現(xiàn)的問(wèn)題做全面匯報(bào)分析。處有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題提出糾偏、整改意見(jiàn)，處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)工作提出要求，做出安排。

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別較高的項(xiàng)目和長(zhǎng)期虧損的項(xiàng)目，處根據(jù)主、客觀因素的辨識(shí)和對(duì)項(xiàng)目前景的評(píng)估及時(shí)采取合同手段和行政措施。

6、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

①針對(duì)所有在建項(xiàng)目，堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作；定期梳理，分級(jí)預(yù)警。每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程結(jié)算、賬款回收、停工窩工、項(xiàng)目盈虧等10個(gè)方面進(jìn)行梳理和評(píng)估，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做出紅、黃、綠分級(jí)預(yù)警判斷。

②針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)已明確的項(xiàng)目，快速反應(yīng)，有對(duì)策、有落實(shí)，杜絕放任不管，不作為；規(guī)范預(yù)警流程。項(xiàng)目部每月10號(hào)前向企管科上報(bào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表，處企管科向經(jīng)營(yíng)副處長(zhǎng)提交《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警匯總分析表》。

③對(duì)紅色預(yù)警的項(xiàng)目，及時(shí)提出整改要求和指導(dǎo)意見(jiàn)，盡最大努力防范、避免企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

7、控制支護(hù)材料超支現(xiàn)象

①把好支護(hù)材料的驗(yàn)收關(guān)。水泥要過(guò)磅驗(yàn)收，砂、石有選擇的進(jìn)行過(guò)磅或量方驗(yàn)收。錨桿、錨索驗(yàn)收要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，剔除殘次品，避免廢品。

②隨時(shí)監(jiān)測(cè)巖性，及時(shí)調(diào)整爆破圖表及爆破參數(shù)，控制打鉆角度，控制裝藥量，避免超挖超用。

③加強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的材料超節(jié)考核制度，加大獎(jiǎng)罰力度。

④控制全處在建項(xiàng)目支護(hù)材料超支的比例8、強(qiáng)化以項(xiàng)目為核心的成本管理，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力循序漸進(jìn)地推行項(xiàng)目成本計(jì)劃管理制度。本制度剛剛建立印發(fā)，尚處于試行階段，宜循序漸進(jìn)地加以推進(jìn)。20xx項(xiàng)目成本建議計(jì)劃已按要求全部報(bào)處，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審核并交處領(lǐng)導(dǎo)審定后，已于5月初下達(dá)至各項(xiàng)目部。圍繞成本計(jì)劃，要求項(xiàng)目部向下分解、加強(qiáng)控制、做好分析、實(shí)施考核。明年在繼續(xù)完善成本計(jì)劃管理體系的基礎(chǔ)上，把這項(xiàng)工作繼續(xù)引向深入。

以提高單產(chǎn)、控制超挖為重點(diǎn)，提升項(xiàng)目盈利水平。近些年來(lái)，平巷單進(jìn)水平不高，是制約我處創(chuàng)收能力的主要環(huán)節(jié)；爆破超挖量控制不好，是支護(hù)材料超支的主要原因。所以在今年和今后一個(gè)時(shí)期，這兩個(gè)方面是進(jìn)一步增加項(xiàng)目盈利的重點(diǎn)途徑。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好工程結(jié)算，加強(qiáng)成本督察，強(qiáng)化內(nèi)控制度的執(zhí)行力。

以成本指標(biāo)為核心，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目班子的薪酬考核。按照現(xiàn)有考核辦法，項(xiàng)目月度成本指標(biāo)完不成的，項(xiàng)目部班子基薪扣減30%；責(zé)任期沒(méi)有超額利潤(rùn)的，績(jī)效薪酬沒(méi)有來(lái)源；項(xiàng)目月度成本超支的，基薪按底薪執(zhí)行；責(zé)任期成本超支的，沖銷(xiāo)承包抵押金。

企管工作總結(jié)8

企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)企管站全體人員的共同努力，圍繞中心服務(wù)大局，以促進(jìn)全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展為首要職責(zé)，全力招商引資上項(xiàng)目，服務(wù)園區(qū)企業(yè)。齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，完成了以下各項(xiàng)工作。

一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局。

對(duì)照追趕式發(fā)展要求，堅(jiān)持以宏觀調(diào)控為機(jī)遇，以招商引資為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，精心組織、全力以赴、全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營(yíng)業(yè)收入12億元、增加值2。3億元、利潤(rùn)1。3億元。規(guī)上企業(yè)12家，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值7。8億元、預(yù)計(jì)完成11億元，利稅2274萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成3200萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資8億元、預(yù)計(jì)完成9億元。引進(jìn)縣外資金完成6。6億元，爭(zhēng)取無(wú)償資金5665萬(wàn)元。

二、注重加快項(xiàng)目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添后勁。

圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重來(lái)抓，通過(guò)會(huì)議促動(dòng)、典型帶動(dòng)、平臺(tái)誘動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)等有效措施，積極營(yíng)造濃烈的發(fā)展氛圍。

截止目前，投資5000萬(wàn)元以上續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，竣工投產(chǎn)1個(gè)，預(yù)計(jì)年底竣工2個(gè)。在建總投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目7個(gè)，其中：億元項(xiàng)目4個(gè)。簽約億元項(xiàng)目1個(gè)。

1、投資5億元的翼世源管道設(shè)備有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸金屬管件、20xx臺(tái)/年壓力容器續(xù)建項(xiàng)目，現(xiàn)已投資4億元，完成1萬(wàn)平米的生產(chǎn)車(chē)間和辦公樓建設(shè)，現(xiàn)正在安裝調(diào)試試生產(chǎn)，預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。

2、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司年產(chǎn)15萬(wàn)噸高級(jí)精密無(wú)縫鋼管生產(chǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)已投資2.2億元，完成兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間建設(shè)，一期無(wú)縫鋼管已投產(chǎn)，二期正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。

3、投資2.3億元的滄縣港華燃?xì)庥邢薰咎烊粴忾T(mén)站項(xiàng)目，現(xiàn)已投資1.2億元，完成門(mén)站、調(diào)壓站基礎(chǔ)建設(shè)，正在鋪設(shè)天然氣管道。

4、投資1.1億元的新金彩鋼鋼構(gòu)有限公司彩鋼鋼構(gòu)制造項(xiàng)目，現(xiàn)已投資8500萬(wàn)元，完成車(chē)間建設(shè)，正在購(gòu)置安裝設(shè)備。

5、投資6000萬(wàn)元的耀泰鋼管制造有限公司年產(chǎn)1萬(wàn)噸螺旋管、直縫管項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)。

6、投資5000萬(wàn)元的鑫遠(yuǎn)石油設(shè)備制造有限公司年產(chǎn)8000噸石油精工管件項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)。

7、投資5000萬(wàn)元的滄縣永發(fā)精細(xì)膠粉有限公司年產(chǎn)4萬(wàn)噸防水材料添加劑技改項(xiàng)目，現(xiàn)已完成投資3500萬(wàn)元，完成成辦公樓、車(chē)間建設(shè)，已預(yù)定生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計(jì)年底竣工投產(chǎn)。

8、投資3.2億元的北京現(xiàn)代汽車(chē)配件項(xiàng)目落戶滄東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，現(xiàn)已完成簽約。

從項(xiàng)目實(shí)施個(gè)數(shù)以及重大項(xiàng)目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高，通過(guò)加快持續(xù)不斷的項(xiàng)目建設(shè)，為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的'活力。

三、積極配合住建局，嚴(yán)把程序做好危房改造工作。

1、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查摸底，為準(zhǔn)確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實(shí)際情況，避免弄虛作假行為。

2、認(rèn)真篩選確定危房改造工作對(duì)象戶。根上級(jí)下達(dá)給我鄉(xiāng)的任務(wù)，嚴(yán)格按照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和條件，對(duì)篩查后的危房戶逐一進(jìn)行核實(shí)，在確定危房改造對(duì)象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴(yán)格按照“戶主申請(qǐng)、村委會(huì)調(diào)查核實(shí)、村民代表會(huì)議評(píng)議、村民委員會(huì)張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個(gè)程序進(jìn)行。

3、加強(qiáng)督促，確保改造工程質(zhì)量和進(jìn)度。

4、加強(qiáng)資金管理，確保規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格按上級(jí)文件規(guī)定要求，直接將危房改造補(bǔ)助資金打入危房改造對(duì)象存折，由本人簽字、照相領(lǐng)取。

四、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量蓄力。

按照縣政府《環(huán)境整治攻堅(jiān)行動(dòng)》要求，為進(jìn)一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達(dá)標(biāo)排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門(mén)做好環(huán)保工作。

總結(jié)今年以來(lái)的工作，雖取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢(shì)的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級(jí)項(xiàng)目少、外資項(xiàng)目不多，建設(shè)的進(jìn)程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在年底這段時(shí)間里，進(jìn)一步振奮精神、積極協(xié)調(diào)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、攻堅(jiān)克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

20xx年工作計(jì)劃

1、及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；繼續(xù)保持對(duì)日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開(kāi)展。

2、加強(qiáng)與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

3、繼續(xù)加大企業(yè)幫扶力度，一如既往的落實(shí)對(duì)項(xiàng)目施行的“保姆式”服務(wù)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和社會(huì)各界，加大跑爭(zhēng)力度，多研究政策，及時(shí)捕捉信息，搶抓機(jī)遇，跑出實(shí)效。繼續(xù)謀劃一批好項(xiàng)目、大項(xiàng)目，爭(zhēng)取20xx年招商引資工作再突破。

4、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，努力提升政府服務(wù)水平，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的扶持力度，協(xié)調(diào)好相關(guān)職能部門(mén)破解項(xiàng)目建設(shè)用地瓶頸，力促前期謀劃項(xiàng)目早開(kāi)工、新開(kāi)工項(xiàng)目早達(dá)效。

5、積極培育稅源，增強(qiáng)財(cái)稅收入持續(xù)力。著力引進(jìn)投資規(guī)模大，見(jiàn)效快、無(wú)污染、科技含量高，財(cái)稅貢獻(xiàn)率大的項(xiàng)目，積極培育管道裝備企業(yè)相關(guān)的三產(chǎn)物流、運(yùn)輸業(yè)，為我鄉(xiāng)的可持續(xù)發(fā)展增添新的活力。

企管工作總結(jié)9

回首過(guò)去的一年，企管部是公司新設(shè)置的部門(mén)，肩負(fù)著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。企管部對(duì)公司的作用極其重要，既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門(mén)，更是執(zhí)行部門(mén)，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：

一、企管部本的主要完成的工作：

1、擬定公司及部門(mén)單位的管理制度及考核辦法。

2、擬定公司各職能部門(mén)（企管、環(huán)保、安檢）的職責(zé)及培訓(xùn)內(nèi)容。

3、配合參與ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

4、在各部門(mén)大力配合支持下完成了環(huán)保驗(yàn)收、安檢部門(mén)部分產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許可的增加、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專(zhuān)利產(chǎn)品申請(qǐng)，取得了市級(jí)“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國(guó)家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書(shū)。

5、本企管部組織了兩次對(duì)生產(chǎn)人員的'學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

6、完成了上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

二、企管處需要彌補(bǔ)的不足之處：

1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。

2、日常管理工作沒(méi)有做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，對(duì)完成的工作落實(shí)不到位。

在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照總目標(biāo)明確責(zé)任，發(fā)揮部門(mén)管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。

三、著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、20xx年對(duì)企管部來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，更是一個(gè)新的起點(diǎn)，結(jié)合存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問(wèn)題的出現(xiàn)。

2、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。

3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項(xiàng)工作的開(kāi)展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識(shí)，消除了人為操作事故的發(fā)生。

4、制定績(jī)效考核辦法，并組織定期對(duì)其進(jìn)行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度。

四、實(shí)施的措施：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。通過(guò)不斷組織加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善部門(mén)與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

2、細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂新建廠各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、工資發(fā)放提供真實(shí)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)

員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動(dòng)。

在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位責(zé)任目標(biāo)的完成。

3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問(wèn)題。同時(shí)，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。

4、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。

在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過(guò)考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。

5、加強(qiáng)監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)目越來(lái)越多，人員流動(dòng)越來(lái)越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過(guò)形成物料的采購(gòu)規(guī)模來(lái)降低成本，要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，完善物料的申購(gòu)、進(jìn)出登記、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收手續(xù)，定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn)，確保賬物相對(duì)要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費(fèi)，粗放式管理。

b、在降低原材料成本上下功夫。

隨著原輔材料價(jià)格不斷上漲，重點(diǎn)要加大開(kāi)源力度，特別是技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設(shè)備；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。

c、在降低人力資源成本上下功夫。

根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人；要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷；要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎(jiǎng)金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動(dòng)員工積極性的有力杠桿。

d、在降低行政管理費(fèi)用上下功夫。

行政管理費(fèi)用包括行政接待、交通、差旅等方面費(fèi)用，如何把這些費(fèi)用控制好，對(duì)降低公司經(jīng)營(yíng)成本至關(guān)重要。要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行。接待應(yīng)既要熱情，又要防止鋪張浪費(fèi)；要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，盡量做到少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統(tǒng)計(jì)制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率；要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用，公車(chē)私用等問(wèn)題。

e、打造一流企業(yè)文化。

自公司成立以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

企管部將在今后的工作中，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

企管工作總結(jié)10

今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司會(huì)議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點(diǎn)，認(rèn)真履行企管科各項(xiàng)職能。

現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個(gè)匯報(bào)：

第一，企管科的創(chuàng)新管理工作情況。今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評(píng)估機(jī)制。一方面，企管科加強(qiáng)貫徹落實(shí)《企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》與《質(zhì)量管理活動(dòng)方案》。另一方面，企管科進(jìn)一步明確了管理創(chuàng)新與改善的'分類(lèi)與范疇。

第二，企管科的效績(jī)管理工作情況。今年，企管科進(jìn)一步完善了企業(yè)效績(jī)指標(biāo)與評(píng)測(cè)體系。一方面根據(jù)我公司實(shí)際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。

第三，企管科的對(duì)標(biāo)管理工作情況。今年，企管完善了我廠對(duì)標(biāo)體系。一是以國(guó)家發(fā)布的工程指標(biāo)體系為內(nèi)容建立了對(duì)標(biāo)管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度疏漏點(diǎn)，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對(duì)標(biāo)管理工作體系。

總的來(lái)說(shuō)，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結(jié)報(bào)告完畢！

企管工作總結(jié)11

回顧過(guò)去的工作，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，吸取教訓(xùn)，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、簽定各類(lèi)合同215余件,金額：1371.58萬(wàn)元；

2、負(fù)責(zé)審理工程建設(shè)類(lèi)及設(shè)備材料類(lèi)付款的金額是否符合合同約定；

3、協(xié)助處理涉法、涉訴案件；

4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作；

5、負(fù)責(zé)對(duì)公司OA系統(tǒng)審批流程變更的管理；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、主要工作表現(xiàn)

1、加強(qiáng)對(duì)合同的管理、審查、簽定

目前公司合同種類(lèi)繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、設(shè)備安裝、材料、園林綠化、技術(shù)咨詢服務(wù)、設(shè)備采購(gòu)、備品備件等。面對(duì)合同類(lèi)型多，標(biāo)的額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均參與起草、審查、簽定。在合同商定過(guò)程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的`出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

2、完善付款程序，嚴(yán)把付款關(guān)

對(duì)于公司所有設(shè)備材料支付款項(xiàng)、工程建設(shè)類(lèi)支付款項(xiàng)、質(zhì)保金等付款程序，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)以前的付款程序仍存在著一些不足，針對(duì)這種情況，對(duì)所有付款程序重新制定付款流程，從申請(qǐng)部門(mén)的付款預(yù)審批到OA系統(tǒng)付款審批到款項(xiàng)支付，設(shè)立多層審核、層層把關(guān)，杜絕一切付款程序上的漏洞。

3、合同執(zhí)行情況

今年申請(qǐng)質(zhì)保金的付款特別多，來(lái)要錢(qián)的單位也理直氣壯，都認(rèn)為質(zhì)保

1 期都已過(guò)多年，到現(xiàn)在還不給錢(qián)，甚至有的單位要通過(guò)訴訟來(lái)要款。在這種情況下，盡量做好供貨商及施工單位的思想工作，避免矛盾的發(fā)生，影響公司的形象。先讓施工單位提供付款所需的材料，如合同、結(jié)算、驗(yàn)收單等并嚴(yán)格審查，對(duì)資料齊全的單位可以進(jìn)行付款巡簽，在巡簽過(guò)程與施工單位多溝通，盡量讓施工單位多做一些讓步，例如：脫鹽水站總承包工程，其中超濾水箱已使用2年之久，水箱內(nèi)部的防腐有局部的脫落，雖然已過(guò)質(zhì)保期，但經(jīng)過(guò)與施工單位多次談判，施工單位最終同意對(duì)所有超濾水箱重新進(jìn)行一次免費(fèi)防腐和維護(hù)，為公司節(jié)省資金30萬(wàn)余元。

三、存在的不足

今年無(wú)論是合同管理、付款、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。

一是：合同管理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理。

二是：完善付款管理。

三是：合同的執(zhí)行情況。例如：對(duì)公司應(yīng)當(dāng)扣除的罰款、維修費(fèi)以前沒(méi)有施工單位的簽字，施工單位不承認(rèn)以及使用部門(mén)在對(duì)設(shè)備、材料的使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未能及反饋信息，以至于質(zhì)保期已過(guò)，不得不支付質(zhì)保金等情況，最終引起爭(zhēng)議或訴訟的時(shí)候?qū)Ψ酵怀姓J(rèn)，對(duì)需罰款的情形應(yīng)當(dāng)告知物業(yè)或相關(guān)部門(mén)以書(shū)面形式通知對(duì)方并經(jīng)對(duì)方簽字認(rèn)可作為罰款的依據(jù)。

四是再進(jìn)一步完善檔案管理。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和支持，今后的工作我將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

企管工作總結(jié)12

企業(yè)管理科工作總結(jié)

充滿激情與奮進(jìn)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二〇一三年既將過(guò)去，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和全體員工的團(tuán)結(jié)合作，協(xié)調(diào)奮進(jìn)中，在身邊各位同事的密切配合下，認(rèn)真完成本科室的每一項(xiàng)工作。

工作中嚴(yán)格按照“三位一體”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合分公司任務(wù)實(shí)際情況編制分公司季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)各工地的工程進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)核算的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)內(nèi)部承包兌現(xiàn)核算工作，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的人、財(cái)、物進(jìn)行平衡調(diào)度。按時(shí)參加公司、分公司的生產(chǎn)會(huì)議，匯報(bào)本月生產(chǎn)完成情況及下月的生產(chǎn)計(jì)劃。建立健全完善的'報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中不斷調(diào)整，強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，準(zhǔn)確無(wú)誤。工作中對(duì)上級(jí)、業(yè)務(wù)單位、基層人員的來(lái)訪熱情周到，積極服務(wù)，并做好有關(guān)文件、資料的收發(fā)和保存工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)每五項(xiàng)指標(biāo)的收集、編制和審查工作。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。認(rèn)真做好每月的生產(chǎn)報(bào)表、季報(bào)、年報(bào)、固定資產(chǎn)調(diào)查表。20xx年新開(kāi)工工程27個(gè)，竣工工程

27個(gè)，新開(kāi)工工程面積734936平方米，竣工工程面積325513平方米，自年初累計(jì)自行完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約6億元，附營(yíng)產(chǎn)值240萬(wàn)元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率157079元/人。

2、工程內(nèi)部承包合同。認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)工程內(nèi)部承包合同

28余份。工程內(nèi)部承包管理費(fèi)提取比例調(diào)整審批表56余份。為公司及時(shí)收回每一筆工程項(xiàng)目管理費(fèi)。

3、20xx五項(xiàng)指標(biāo)完成情況。20xx施工產(chǎn)值約6

億元，結(jié)算定案表增加值約3600萬(wàn)元。

4、考勤制度。建立考勤臺(tái)賬，嚴(yán)格檢查考勤制度的執(zhí)行，

準(zhǔn)確掌握人員的流動(dòng)，增減情況。

以上是20xx年總結(jié)，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)和各種工作技能，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

企業(yè)管理科

20xx年11月28號(hào)

企管工作總結(jié)13

二〇一二年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)車(chē)間的積極配合下，企管部緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，履職履責(zé)，認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)分配的各種任務(wù)，切實(shí)抓好部門(mén)日常管理工作，為企業(yè)的正常管理積極奉獻(xiàn)。

現(xiàn)將二〇一二主要工作完成情況和二〇一三年主要工作打算匯報(bào)如下：

第一部分 二〇一二年工作回顧

一、認(rèn)真做好部門(mén)幾項(xiàng)主要工作。

1、加強(qiáng)磅房管理，確保磅房計(jì)量工作無(wú)漏洞、無(wú)差錯(cuò)。

XX年強(qiáng)化磅房日常管理，規(guī)范了管理流程，完善了過(guò)磅程序，XX年12月1日至XX年12月1日，全年入庫(kù)過(guò)磅19500余車(chē)次，出庫(kù)過(guò)磅715車(chē)，廠內(nèi)倒運(yùn)過(guò)磅7500車(chē)次，全年平均每天不間斷過(guò)磅76車(chē)次，沒(méi)有發(fā)生一起計(jì)量責(zé)任事故，保證了公司出入庫(kù)物資計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。在嚴(yán)格計(jì)量的同時(shí)，按公司要求和相關(guān)制度，在紀(jì)檢、供應(yīng)的配合監(jiān)督下，全年對(duì)內(nèi)部調(diào)撥煤炭承運(yùn)車(chē)輛虧噸累計(jì)考核34150元。

在做好磅房日常工作的同時(shí)，積極配合上級(jí)行政機(jī)關(guān)對(duì)治超情況和煤炭準(zhǔn)銷(xiāo)票的檢查，未存在不合格情況。

2、牽頭進(jìn)行煤炭聯(lián)合取樣，確保煤炭質(zhì)量可靠穩(wěn)定

為了更好的進(jìn)行監(jiān)督，確保煤炭質(zhì)量可靠穩(wěn)定， XX年4月1日，公司成立了以企管部牽頭，紀(jì)檢辦、供應(yīng)部、原料車(chē)間聯(lián)合參與的煤炭取樣組。經(jīng)過(guò)半年多的試運(yùn)行，確立了四方聯(lián)合取樣，企管考核匯總，供應(yīng)部長(zhǎng)確認(rèn)，紀(jì)檢書(shū)記、總經(jīng)理逐級(jí)審核的考核體系。

取樣組成立后始終堅(jiān)持以“共同取樣、共同檢驗(yàn)”的方式，確保提供相對(duì)客觀公正準(zhǔn)確的兩煤質(zhì)量信息，同時(shí)四個(gè)部門(mén)又按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了考核，力求確保客觀、公正、公平。

3、三標(biāo)一體工作及監(jiān)督審核工作順利通過(guò)。

從3月份開(kāi)始公司組織了內(nèi)部審核，4月份參加了化肥公司組辦的內(nèi)部審核，7月份接受了華夏認(rèn)證中心對(duì)我公司的監(jiān)督審核，10月份參加了職業(yè)健康管理體系的換版培訓(xùn)，現(xiàn)階段正在對(duì)《管理手冊(cè)》和《程序文件》進(jìn)行改版，爭(zhēng)取在明年3月份前對(duì)體系文件完成改版下發(fā)，三標(biāo)一體管理模式的持續(xù)運(yùn)行，對(duì)我公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理起到了推進(jìn)作用。

4、三大管理逐步推進(jìn)。

三大管理方面根據(jù)總公司要求，在XX年細(xì)化深化全面預(yù)算化，初步完善內(nèi)部市場(chǎng)化構(gòu)架，保證月度預(yù)算的編制和執(zhí)行，并強(qiáng)調(diào)預(yù)算的準(zhǔn)確性，將預(yù)算指標(biāo)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到部門(mén)和車(chē)間，預(yù)算管理正逐步推開(kāi)，但還需要進(jìn)一步規(guī)范化、格式化和專(zhuān)業(yè)化；內(nèi)部市場(chǎng)化方面已經(jīng)對(duì)績(jī)效工資的分配進(jìn)行了市場(chǎng)化考核，根據(jù)產(chǎn)量和主要生產(chǎn)消耗以及費(fèi)用使用情況對(duì)各部門(mén)進(jìn)行工資分配方面的考核，材料物流的市場(chǎng)化由供應(yīng)部建立了內(nèi)部超市。信息化方面積極與公司調(diào)度室聯(lián)系配合，完成了每周視頻會(huì)議的調(diào)試和視頻設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。配合設(shè)備部完成了mro系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收等一系列工作。在網(wǎng)絡(luò)機(jī)房?jī)?nèi)架設(shè)并配置了一臺(tái)流量控制服務(wù)器，對(duì)公司有限的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行了合理的調(diào)配。

二、日常工作的開(kāi)展：企管部在完成以上主要工作的同時(shí)，還要滿足和保證日常工作的圓滿完成，主要工作大致如下：

1、工資結(jié)算：每月10日左右按期準(zhǔn)確完成每月績(jī)效考核和生產(chǎn)目標(biāo)考核，匯總各部門(mén)的各類(lèi)考核，據(jù)此計(jì)算每月的全廠及車(chē)間和部門(mén)績(jī)效工資的匯總、計(jì)算和工資結(jié)算。

2、費(fèi)用登記：對(duì)各部門(mén)和外包隊(duì)發(fā)生的各類(lèi)管理費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)審核和登記。

3、預(yù)算編報(bào)：每月25日至次月10日，每月預(yù)算和結(jié)算，并及時(shí)按要求向總公司預(yù)算處上報(bào)，下達(dá)逐月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書(shū)。并按月度和季度分別編制經(jīng)營(yíng)分析材料報(bào)送總公司，年初年終和財(cái)務(wù)配合編制預(yù)算，對(duì)生產(chǎn)消耗和管理費(fèi)用進(jìn)行分解，上會(huì)確定作為考核指標(biāo)。

4、物資盤(pán)點(diǎn)：每月月底和月初，和財(cái)務(wù)部配合按期完成每月的煤炭、成品、編織袋等盤(pán)點(diǎn)清查并填報(bào)相關(guān)記錄表格，作為核算依據(jù)。

5、周一例會(huì)：將每周一例會(huì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上安排的工作進(jìn)行分解和梳理，責(zé)任到人，每周落實(shí)，每周匯報(bào)，為工作和責(zé)任的落實(shí)起到了積極的作用。

6、月度生產(chǎn)計(jì)劃：按時(shí)每月下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)，并進(jìn)行考核。

7、按時(shí)完成XX年管理層目標(biāo)責(zé)任的分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

8、其他事宜：除了上述幾個(gè)固定的工作外，企管部積極完成全年各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，同時(shí)積極配合公司其他部門(mén)的工作，①積極主動(dòng)按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求認(rèn)真開(kāi)展相關(guān)工作，部門(mén)一次性的順利通過(guò)專(zhuān)家審核；②按照內(nèi)控流程認(rèn)真開(kāi)展工作，特別是在關(guān)鍵控制上嚴(yán)格按照關(guān)鍵控制點(diǎn)要求開(kāi)展工作，確保做到事事按流程來(lái)；③參加紀(jì)檢的廉政風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)； ④參加工會(huì)的各種文體和募捐活動(dòng)等。

第二部分 二〇一三年工作計(jì)劃

二〇一三年，企管部將在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司總體安排下，在確保安全的前提下，本著立足本職服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的理念，一如既往做好以下工作：

1、完成三標(biāo)重新取證，確保公司認(rèn)證證書(shū)在有效期范圍內(nèi)： 明年是三標(biāo)工作的'重要一年，除了做好日常工作、內(nèi)審、管理評(píng)審等工作外，還需要完成兩項(xiàng)重要工作。一是需要重新取證，XX年公司取得三標(biāo)證書(shū)后到明年已滿三年，按照認(rèn)證要求需要重新取證，部門(mén)將認(rèn)真配合華夏認(rèn)證中心做好審核工作，年底前取得新的認(rèn)證證書(shū)，確保公司證書(shū)在有效期范圍內(nèi)；二是體系文件需要進(jìn)行換版，新的職業(yè)健康安全管理體系已經(jīng)頒布，加上公司安全標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的推行，原有的三標(biāo)管理體系文件已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段公司管理需要，部門(mén)計(jì)劃在3月份前結(jié)合新版新版職業(yè)健康管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)控管理體系的要求完成新版《管理手冊(cè)》和《程序文件》的換版、評(píng)審和下發(fā)工作。

2、繼續(xù)深化和完善三大管理：在今年已經(jīng)推開(kāi)的預(yù)算化基礎(chǔ)上，結(jié)合供應(yīng)系統(tǒng)的內(nèi)部超市建設(shè)進(jìn)展情況，完善內(nèi)部市場(chǎng)化，與此同時(shí)，積極與公司領(lǐng)導(dǎo)和合作單位協(xié)商，完成信息化實(shí)施方案。爭(zhēng)取在明年年底完成基本框架的構(gòu)建并試運(yùn)行，形成以信息化為框架，融合預(yù)算化、內(nèi)部市場(chǎng)化和oa辦公系統(tǒng)的管理體系。此項(xiàng)工作只作計(jì)劃，具體實(shí)施由公司決定。

3、完成XX目標(biāo)責(zé)任的分解，組織簽訂副總經(jīng)理層X(jué)X年目標(biāo)責(zé)任書(shū)。。

4、有序推進(jìn)日常工作：在完成上述重點(diǎn)工作以外，一如既往的把績(jī)效考核、生產(chǎn)目標(biāo)考核、磅房管理、聯(lián)合取樣等日常工作向前向深入的推進(jìn)，盡職盡責(zé)，確保公司管理工作有序、規(guī)范。

企管工作總結(jié)14

一、今年主要工作開(kāi)展情況

（一）創(chuàng)新管理工作

1、不斷完善管理與評(píng)估制度。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類(lèi)和范圍、工作程序與激勵(lì)辦法。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題、成果材料撰寫(xiě)水平，×月×日聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)老師來(lái)廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo)。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止×月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題×個(gè)，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了×個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目×個(gè)。

（二）績(jī)效管理工作

1、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織對(duì)廠部目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《20xx年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門(mén)績(jī)效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法，建立了部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系。

2、加強(qiáng)督導(dǎo)，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。一是一如繼往開(kāi)展部門(mén)績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的'部門(mén)績(jī)效合約進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、輔導(dǎo)，尤其注重績(jī)效目標(biāo)的描述，以提高各部門(mén)工作計(jì)劃的可行性和充分性，為部門(mén)績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門(mén)以紀(jì)要、專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門(mén)，作為補(bǔ)充合約，按每項(xiàng)×%的權(quán)重納入責(zé)任部門(mén)當(dāng)月績(jī)效考核。三是每月組織召開(kāi)績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成情況，查找影響績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查，定期反饋和通報(bào)。

（三）對(duì)標(biāo)管理工作

1、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國(guó)家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容，分為效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、實(shí)物消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)等×項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、卷包設(shè)備有效作業(yè)率、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等×項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目。三是選取行業(yè)20xx年生產(chǎn)規(guī)模在×萬(wàn)箱以下的×家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。

2、完善對(duì)標(biāo)考核評(píng)估制度。為切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處，一是進(jìn)一步修訂完善了《對(duì)標(biāo)

管理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注重對(duì)標(biāo)過(guò)程的管理以及有效措施、方法和經(jīng)驗(yàn)的固化，同時(shí)以考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對(duì)超過(guò)達(dá)標(biāo)分的部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì)，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰。

企管工作總結(jié)15

我于20xx年xx月xx號(hào)正式來(lái)公司報(bào)道，從成立和籌建企管部，并負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)管理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個(gè)多月了，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我本人的關(guān)心和幫助。現(xiàn)將我20xx的工作情況總結(jié)如下：

一、行政后勤。

（一）辦公室管理。

1、日常文書(shū)處理。

辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項(xiàng)是文件處理和文書(shū)寫(xiě)作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請(qǐng)、報(bào)告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門(mén)需要協(xié)助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。

2、辦公用品管理。

目前，公司辦公室各項(xiàng)辦公用品，辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案管理，隨時(shí)做到有據(jù)可查。

3、資料匯編搜集工作。

為了更好的做好公司宣傳工作，平時(shí)就必須做好資料整理、素材搜集等準(zhǔn)備工作。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門(mén)、按日期，分類(lèi)別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發(fā)文件、各種通報(bào)、先進(jìn)事跡、突發(fā)事件處理案例等。在公司原有制度的基礎(chǔ)上，配合生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部完善了〈勞保用品領(lǐng)用制度〉、〈工傷處理流程〉，〈倉(cāng)庫(kù)管理制度〉等。

4、突發(fā)事件處理。

做行政后勤工作，有很多事情都存在滯后性，就是事情發(fā)生了，然后再處理，這就不可避免不定時(shí)的處理一些突發(fā)事件，，企管部?jī)蓚€(gè)多月已處理了30余件突發(fā)事件。例如員工集體辭職事件，崔四洲等打架斗毆事件，均以在最短時(shí)間內(nèi)得以較圓滿解決，最大程度降低了各方面的不良影響，為公司減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）門(mén)衛(wèi)管理。

企管部成立以來(lái)，我們就著手建立了門(mén)衛(wèi)管理規(guī)定制度，由于一些突發(fā)事件處理存在諸多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多方調(diào)查核實(shí)及談判，20xx年xx月xx日引進(jìn)西湖保安服務(wù)公司，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年準(zhǔn)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全，并使各項(xiàng)規(guī)章制度完善落實(shí)，保安服務(wù)人員一切步入正軌，并切實(shí)履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮。

（三）食堂管理。

食堂管理一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂，工人多次反映菜價(jià)不明析，菜品質(zhì)量差，服務(wù)態(tài)度差等諸多問(wèn)題，再加上車(chē)間工人時(shí)有反映茶水沒(méi)送或送水不及時(shí)，夜宵質(zhì)量差等，針對(duì)這種情況，目前我們委托上海展豪餐飲公司于20xx年1月底對(duì)員工食堂進(jìn)行托管管理，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。

（四）后勤衛(wèi)生。

目前，車(chē)間衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由各班組負(fù)責(zé)，再加上專(zhuān)人監(jiān)督，衛(wèi)生尚可，其他區(qū)域如宿舍，澡堂，辦公樓等均由企管部管理專(zhuān)人管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、人事管理。

（一）考勤管理。

為嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理，企管部20xx年xx月制定了《出勤管理制度》，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到，臨時(shí)抽查等多種手段來(lái)提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下協(xié)助下狠抓按時(shí)上下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并做出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。

明年準(zhǔn)備要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對(duì)抗的現(xiàn)狀問(wèn)題。努力讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢(qián)，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造更加有前景的發(fā)展空間。罰款扣錢(qián)不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵(lì)，讓員工心中明白激勵(lì)的成分要比罰款的成分高，有句話這樣說(shuō)的：“效率是激勵(lì)出來(lái)，好員工是表?yè)P(yáng)出來(lái)的。”

（二）制度管理。

企管部成立后，建立了《人力資源管理制度》，對(duì)人員管理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則，為公司日常的管理工作創(chuàng)造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加規(guī)范化。

（三）檔案管理。

人事助理到位后，馬上著手整理全公司員工人事檔案，并及時(shí)對(duì)新進(jìn)員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時(shí)協(xié)助各部門(mén)做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案，嚴(yán)格審查了全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的`一律補(bǔ)齊，認(rèn)真做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)管理工作，目前，包括工資、獎(jiǎng)金、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，出勤檔案管理等均已初具雛形。

（四）人員招聘與配置。

在人員招聘上，從實(shí)際出發(fā)，采取一系列切實(shí)措施。因?yàn)楣拘袠I(yè)的特殊性，在招聘生產(chǎn)操作工上企管部在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)5次到人流量大的市場(chǎng)貼招聘廣告50余張；在其它要求較高崗位上，企管部進(jìn)行網(wǎng)上招聘。通過(guò)這些辦法招攬、吸引人才，并卓有成效。有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，截至目前為止，網(wǎng)上報(bào)名400余名，直接到工廠報(bào)名的70余人，然后通知參加面試的129人，通過(guò)面試并辦理入職手續(xù)員工39人。

當(dāng)然，目前招聘也存在很多問(wèn)題，例如，網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)生產(chǎn)操作工效果并不十分明顯，而且在春節(jié)期間流動(dòng)性特別大，也特別不穩(wěn)定，針對(duì)這種情況，怎樣保證工人的不流失，是重中之重。企管部準(zhǔn)備采取以下方法：

1、對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀，有愿望穩(wěn)定的員工采取簽定勞動(dòng)合同

2、發(fā)動(dòng)本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司，介紹同鄉(xiāng)入廠，錄取后再給予員工宣傳費(fèi)100元/每人。

3、對(duì)于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工，只要工作至一年，中途不離職，不違法亂紀(jì)的，公司給予報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)。此費(fèi)用于20xx年春節(jié)時(shí)給予報(bào)銷(xiāo)。

4、春節(jié)前去人才勞務(wù)市場(chǎng)，了解勞動(dòng)力情況，如有可能，盡量錄取一些備用操作工。

5、春節(jié)后兩周內(nèi)隨時(shí)參加人才交流會(huì)，勞務(wù)市場(chǎng)。

6、春節(jié)后一月內(nèi)，隨時(shí)到各附近鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告。

（五）績(jī)效考核。

公司的工資待遇問(wèn)題，一直在公司矛盾的焦點(diǎn)，為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和自覺(jué)性，公司建立了《班組績(jī)效考核試行方案》，并在20xx年12月的工資中試行此方案。但我個(gè)人認(rèn)為，績(jī)效管理沒(méi)有取得成效。績(jī)效管理的目的是促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，提高工作效率，促進(jìn)生產(chǎn)，讓公司獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。績(jī)效管理的核心是績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果用來(lái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，因此員工很自然的對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生抵觸情緒。績(jī)效考核信息收集困難、績(jī)效考核結(jié)果使用不合理等，對(duì)員工的宣傳解釋工作倉(cāng)促，員工抵觸情緒強(qiáng)烈，許多員工應(yīng)付填寫(xiě)績(jī)效表格。

其實(shí)推行績(jī)效管理對(duì)公司內(nèi)部來(lái)講，它相當(dāng)于一次管理變革，績(jī)效管理的有效實(shí)施各部門(mén)都很重要：企管部的主要工作是組織和領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線部門(mén)才是推進(jìn)績(jī)效管理的主力，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理的支持更是績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵。在績(jī)效管理中，企管部門(mén)的主要職責(zé)是組織和管理職能，具體的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核結(jié)果評(píng)價(jià)等工作由各個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。只有這樣制定的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核結(jié)果評(píng)價(jià)才真正體現(xiàn)實(shí)際的情況

明年應(yīng)加大力度對(duì)員工的宣傳解釋?zhuān)屆總€(gè)員工明白，績(jī)效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作，是為了員工更好的發(fā)展；要讓優(yōu)秀員工明白，只要干得好，就會(huì)獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)，績(jī)效工資就會(huì)高，職業(yè)發(fā)展前景會(huì)更好。

第三篇：企管工作總結(jié)

企管工作總結(jié)1

企管方面工作

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，根據(jù)工作需要，結(jié)合公司實(shí)際，20xx年10月份以來(lái)，制定《外來(lái)人員進(jìn)出管理規(guī)定》《員工請(qǐng)假制度》等新的規(guī)章制度。并隨著公司的不斷發(fā)展，對(duì)原有不適應(yīng)公司需要的制度進(jìn)行了修訂和完善。

2、為激發(fā)廣大員工的積極性，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，根據(jù)公司要求推行了《周、月之星》評(píng)選和《先進(jìn)個(gè)人先進(jìn)集體》評(píng)選活動(dòng)。

3、“人造環(huán)境、環(huán)境造人”一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才，創(chuàng)建企業(yè)文化，降低損耗和提高工作效率，為此，我們企管部對(duì)生產(chǎn)車(chē)間基層干部進(jìn)行了6S管理初級(jí)培訓(xùn)，讓車(chē)間員工初步建立起6S管理理念。鼓勵(lì)實(shí)施節(jié)能降耗，部分車(chē)間對(duì)車(chē)間內(nèi)廢料、下角料回收再利用，大大提高了材料的利用率，避免了不必要的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本。經(jīng)我們部門(mén)檢查認(rèn)證后，對(duì)兩個(gè)車(chē)間進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。

總結(jié)過(guò)去的20xx的工作，很多的工作都是在摸索中前進(jìn)，工作也有很多的不足之處，主要問(wèn)題在于工作比較凌亂還沒(méi)有形成系統(tǒng)性。20xx年我們企管部工作重點(diǎn)分兩步走

1、加大企業(yè)文化的建設(shè)，年底初步形成讓企業(yè)文化帶動(dòng)公司發(fā)展思路。

2、深入了解各部門(mén)工作，填補(bǔ)制度漏洞，為完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保駕護(hù)航。

企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。在公司面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定企業(yè)文化建設(shè)方案。

一、指導(dǎo)思想

企業(yè)持續(xù)發(fā)展依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù)，技術(shù)源于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。沒(méi)有企業(yè)文化，談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力。先進(jìn)的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，節(jié)約成本，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的.價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)。

二、工作目標(biāo)

堅(jiān)持系統(tǒng)性原則、實(shí)效性原則、以人為本原則、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則，進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

三、具體實(shí)施辦法

（一）、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：

（1）創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展；（2）刊物形式：報(bào)紙或雜志；

（3）出版周期：計(jì)劃每一個(gè)季度出版一期；

（4）關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍；

2、建設(shè)企業(yè)案例庫(kù)

為表彰先進(jìn)、改進(jìn)管理、促進(jìn)發(fā)展準(zhǔn)備建設(shè)企業(yè)案例庫(kù)，將公司內(nèi)部個(gè)人或集體先進(jìn)事跡、公司成長(zhǎng)歷程、重大事件等記錄下來(lái)。整理后將準(zhǔn)備在企業(yè)文化長(zhǎng)廊中展現(xiàn)出來(lái)，提高公司形象。

3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。

在公司墻壁上重新樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃3月份完成。

4、加強(qiáng)內(nèi)部的宣傳，張貼一些安全宣傳掛圖和6s管理方面的宣傳掛圖。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和6s管理宣傳掛圖掛到內(nèi)部的墻壁上。

5、提煉公司員工行為規(guī)范。

提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展。

（二）、開(kāi)展活動(dòng)方面

1、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽。

2、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽。

3、計(jì)劃在20xx年中旬開(kāi)展比如籃球賽、棋類(lèi)競(jìng)賽等趣味比賽活動(dòng)。

4、組織周、月之星的評(píng)比和先進(jìn)集體優(yōu)秀員工評(píng)比。

（三）、員工溝通

定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系。

1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。同廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

2、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力，不斷改進(jìn)公司的管理。

3、計(jì)劃設(shè)立意見(jiàn)箱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。

（四）員工培訓(xùn)

培訓(xùn)是企業(yè)最有效率的投資，員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。我們準(zhǔn)備加強(qiáng)四方面培訓(xùn)：

1、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

2、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

3、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

4、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

填補(bǔ)企業(yè)制度漏洞，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)。

20xx年通過(guò)對(duì)企業(yè)一些部門(mén)的深入了解，發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)存在不少管理方面問(wèn)題，比如，出現(xiàn)問(wèn)題互相推脫，無(wú)人處理負(fù)責(zé)；基層員工生產(chǎn)積極性不高，影響企業(yè)發(fā)展等狀況。針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題我們計(jì)劃從兩點(diǎn)出發(fā)解決：

1、建立有效的選拔機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，讓真正能為企業(yè)做實(shí)事的人發(fā)揮其才能。

2、通過(guò)制度的完善促進(jìn)構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化成本鏈，做好與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)打價(jià)格戰(zhàn)的準(zhǔn)備。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

A、完善物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制考慮行業(yè)薪酬特征，企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和方向，針對(duì)企業(yè)自身?xiàng)l件建立一個(gè)合理而具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬，使企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

為了激發(fā)廣大員工的工作熱情，保持員工與公司高度一致，預(yù)備建立全面的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，增加員工對(duì)企業(yè)的依賴性和安全感，讓員工為企業(yè)貢獻(xiàn)能量的時(shí)候無(wú)后顧之憂。

B、現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，相應(yīng)的我們煤炭設(shè)備制造行業(yè)也出現(xiàn)低迷。如何在越來(lái)越小的市場(chǎng)份額中搶占先機(jī)贏得市場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)如今中國(guó)的國(guó)情分析來(lái)看，我們的企業(yè)與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)必須通過(guò)打好價(jià)格戰(zhàn)來(lái)贏得先機(jī)。

打價(jià)格戰(zhàn)的關(guān)鍵在于優(yōu)化成本鏈，成本鏈由設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、人工成本六要素組成。現(xiàn)如今咱們企業(yè)很多地方還存在不少問(wèn)題，比如：有些部門(mén)職能職責(zé)不明確、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)無(wú)法對(duì)接，生產(chǎn)材料浪費(fèi)嚴(yán)重、產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)人真正解決等問(wèn)題。

針對(duì)上述問(wèn)題，我們企管部首要職責(zé)，完善各部門(mén)責(zé)任制度。重新確立各部門(mén)崗位責(zé)任制，做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，真正做到事事有人管。并完善獎(jiǎng)罰制度，為制度的執(zhí)行保駕護(hù)航。

企管工作總結(jié)2

今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司會(huì)議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點(diǎn)，認(rèn)真履行企管科各項(xiàng)職能。

現(xiàn)在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個(gè)匯報(bào)：

第一，企管科的創(chuàng)新管理工作情況。今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評(píng)估機(jī)制。一方面，企管科加強(qiáng)貫徹落實(shí)《企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》與《質(zhì)量管理活動(dòng)方案》。另一方面，企管科進(jìn)一步明確了管理創(chuàng)新與改善的分類(lèi)與范疇。

第二，企管科的效績(jī)管理工作情況。今年，企管科進(jìn)一步完善了企業(yè)效績(jī)指標(biāo)與評(píng)測(cè)體系。一方面根據(jù)我公司實(shí)際考核要求與情況，另一方面參考周邊優(yōu)秀企業(yè)的效績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。

第三，企管科的`對(duì)標(biāo)管理工作情況。今年，企管完善了我廠對(duì)標(biāo)體系。一是以國(guó)家發(fā)布的工程指標(biāo)體系為內(nèi)容建立了對(duì)標(biāo)管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發(fā)展思路與工作重點(diǎn)，認(rèn)真分析、查找制度疏漏點(diǎn)，不斷加以修改。三是選擇行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對(duì)標(biāo)管理工作體系。

總的來(lái)說(shuō)，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結(jié)報(bào)告完畢！

企管工作總結(jié)3

今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門(mén)的積極配合下，公司取得了很好的效益。就部門(mén)而言，我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思考，開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地履行了企管部職能，高質(zhì)量地完成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年企管部工作做如下總結(jié)：

一、員工安排計(jì)劃

以督促各部門(mén)及礦編寫(xiě)旬小結(jié)和月計(jì)劃的方式，提高了各部門(mén)及礦有計(jì)劃、有目標(biāo)地完成本部工作的緊迫感和積極性，從而加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度，提升了公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和規(guī)范化水平，為公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。

二、實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制

要求各部門(mén)及礦按照內(nèi)部工作人員職位特點(diǎn)及分工差別制定各崗位目標(biāo)責(zé)任制，并且具體化為績(jī)效指標(biāo)考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有職能考核，形成了縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運(yùn)用。通過(guò)這項(xiàng)工作，明確了在崗人員的`崗位職責(zé)，同時(shí)提醒部門(mén)及個(gè)人對(duì)月考核所扣分值的指標(biāo)相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以注意和改進(jìn)。

三、出勤監(jiān)督檢查工作

公司本年伊始引進(jìn)了指紋識(shí)別考勤系統(tǒng)，杜絕了代簽到及早退的弊端，加強(qiáng)了自我約束力和自我監(jiān)督的自沉性，使我公司的管理工作更加正規(guī)化、程序化，通過(guò)每月公布考勤結(jié)果，客觀、精準(zhǔn)的考勤數(shù)據(jù)使每位職工都非常重視，對(duì)好的同志是一種鼓舞，對(duì)差的同志也是一種促進(jìn)，同時(shí)也對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了一次無(wú)聲的工作獎(jiǎng)評(píng)。

四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

通過(guò)每月四至六次由我部開(kāi)展的對(duì)各部門(mén)及礦進(jìn)行的不定時(shí)崗位和衛(wèi)生檢查，既體現(xiàn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層工作的重視，加強(qiáng)了與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)一線出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)得到反映，盡快得以解決，確保工作的順利進(jìn)行，使公司的運(yùn)營(yíng)始終保持“鮮活”狀態(tài)，為樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，提高公司整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化管理機(jī)制，提升公司管理水平發(fā)揮了不可替代的.作用。

五、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管維護(hù)

積極聯(lián)系xx公司，為xx專(zhuān)線一條;負(fù)責(zé)全公司的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)維護(hù)，保證了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)如xx等系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的信息一體化建設(shè)發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用。

通過(guò)我部人員的努力，基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，但仍有許多不足和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、思路理解不透，雖能及時(shí)把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖融會(huì)于工作中，但還缺乏開(kāi)拓精神。

2、工作上缺少創(chuàng)新，隨著公司的高速發(fā)展，自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露，需要在管理上要不斷創(chuàng)新，以滿足公司的發(fā)展需要。

3、工作不夠深入、細(xì)致，在具體的工作上對(duì)自身要求不高。

4、處理問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題的能力還需加強(qiáng)。由于平時(shí)工作知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的缺乏、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳性不夠，在與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題時(shí)還不能直接處理好，缺少工作方法。

下一年，企管部準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

1、積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

2、搞好與各部門(mén)及礦的工作，積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)的提出針對(duì)企業(yè)管理方面的合理化建議。

3、進(jìn)一步完善績(jī)效考核工作。

4、認(rèn)真做好監(jiān)督檢查工作。

5、全面做好公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。

企管工作總結(jié)4

20xx年企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)企管站全體人員的共同努力，圍繞中心服務(wù)大局，以促進(jìn)全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展為首要職責(zé)，全力招商引資上項(xiàng)目，服務(wù)園區(qū)企業(yè)。齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，完成了以下各項(xiàng)工作。

一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局。

對(duì)照追趕式發(fā)展要求，堅(jiān)持以宏觀調(diào)控為機(jī)遇，以招商引資為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，精心組織、全力以赴、全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營(yíng)業(yè)收入12億元、增加值2。3億元、利潤(rùn)1。3億元。規(guī)上企業(yè)12家，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值7。8億元、預(yù)計(jì)完成11億元，利稅2274萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成3200萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資8億元、預(yù)計(jì)完成9億元。引進(jìn)縣外資金完成6。6億元，爭(zhēng)取無(wú)償資金5665萬(wàn)元。

二、注重加快項(xiàng)目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添后勁。

圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重來(lái)抓，通過(guò)會(huì)議促動(dòng)、典型帶動(dòng)、平臺(tái)誘動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)等有效措施，積極營(yíng)造濃烈的發(fā)展氛圍。

截止目前，投資5000萬(wàn)元以上續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，竣工投產(chǎn)1個(gè)，預(yù)計(jì)年底竣工2個(gè)。在建總投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目7個(gè)，其中：億元項(xiàng)目4個(gè)。簽約億元項(xiàng)目1個(gè)。

1、投資5億元的翼世源管道設(shè)備有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸金屬管件、20xx臺(tái)/年壓力容器續(xù)建項(xiàng)目，現(xiàn)已投資4億元，完成1萬(wàn)平米的生產(chǎn)車(chē)間和辦公樓建設(shè)，現(xiàn)正在安裝調(diào)試試生產(chǎn)，預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。

2、投資2。5億元的河北卓利鋼管制造有限公司年產(chǎn)15萬(wàn)噸高級(jí)精密無(wú)縫鋼管生產(chǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)已投資2。2億元，完成兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間建設(shè)，一期無(wú)縫鋼管已投產(chǎn)，二期正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。

3、投資2。3億元的XX縣港華燃?xì)庥邢薰咎烊粴忾T(mén)站項(xiàng)目，現(xiàn)已投資1。2億元，完成門(mén)站、調(diào)壓站基礎(chǔ)建設(shè)，正在鋪設(shè)天然氣管道。

4、投資1。1億元的新金彩鋼鋼構(gòu)有限公司彩鋼鋼構(gòu)制造項(xiàng)目，現(xiàn)已投資8500萬(wàn)元，完成車(chē)間建設(shè)，正在購(gòu)置安裝設(shè)備。

5、投資6000萬(wàn)元的耀泰鋼管制造有限公司年產(chǎn)1萬(wàn)噸螺旋管、直縫管項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)。

6、投資5000萬(wàn)元的鑫遠(yuǎn)石油設(shè)備制造有限公司年產(chǎn)8000噸石油精工管件項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)。

7、投資5000萬(wàn)元的XX縣永發(fā)精細(xì)膠粉有限公司年產(chǎn)4萬(wàn)噸防水材料添加劑技改項(xiàng)目，現(xiàn)已完成投資3500萬(wàn)元，完成成辦公樓、車(chē)間建設(shè)，已預(yù)定生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計(jì)年底竣工投產(chǎn)。

8、投資3。2億元的北京現(xiàn)代汽車(chē)配件項(xiàng)目落戶滄東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，現(xiàn)已完成簽約。

從項(xiàng)目實(shí)施個(gè)數(shù)以及重大項(xiàng)目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高，通過(guò)加快持續(xù)不斷的項(xiàng)目建設(shè)，為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的活力。

三、積極配合住建局，嚴(yán)把程序做好危房改造工作。

1、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查摸底，為準(zhǔn)確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實(shí)際情況，避免弄虛作假行為。 2、認(rèn)真篩選確定危房改造工作對(duì)象戶。根上級(jí)下達(dá)給我鄉(xiāng)的任務(wù)，嚴(yán)格按照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和條件，對(duì)篩查后的危房戶逐一進(jìn)行核實(shí)，在確定危房改造對(duì)象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴(yán)格按照“戶主申請(qǐng)、村委會(huì)調(diào)查核實(shí)、村民代表會(huì)議評(píng)議、村民委員會(huì)張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個(gè)程序進(jìn)行。3、加強(qiáng)督促，確保改造工程質(zhì)量和進(jìn)度。4、加強(qiáng)資金管理，確保規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格按上級(jí)文件規(guī)定要求，直接將危房改造補(bǔ)助資金打入危房改造對(duì)象存折，由本人簽字、照相領(lǐng)取。

四、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量蓄力。

按照縣政府《環(huán)境整治攻堅(jiān)行動(dòng)》要求，為進(jìn)一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達(dá)標(biāo)排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門(mén)做好環(huán)保工作。

總結(jié)今年以來(lái)的工作，雖取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢(shì)的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級(jí)項(xiàng)目少、外資項(xiàng)目不多，建設(shè)的進(jìn)程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在年底這段時(shí)間里，進(jìn)一步振奮精神、積極協(xié)調(diào)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、攻堅(jiān)克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

20xx年，我鄉(xiāng)根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和總體要求，立足本鄉(xiāng)實(shí)際，突出抓重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作，開(kāi)展環(huán)境整治攻堅(jiān)行動(dòng)，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。截止10月底，全鄉(xiāng)財(cái)政收入累計(jì)完成3161萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值完成39億元，固定資產(chǎn)投資完成13。8億元，規(guī)上企業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)上報(bào)完成9。1億元，引進(jìn)縣外資金6。51億元，爭(zhēng)取無(wú)償資金1。28億元。預(yù)計(jì)至年底，可完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。現(xiàn)將今年以來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、抓班子，強(qiáng)基礎(chǔ)，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)

1、抓干部隊(duì)伍強(qiáng)核心。

一是鄉(xiāng)黨委定期召開(kāi)民主生活會(huì)，建立健全黨委議事制度，堅(jiān)持重大事項(xiàng)民主決策和集體決議。定期召開(kāi)黨政班子聯(lián)席會(huì)，較好地協(xié)調(diào)黨委與政府的工作，形成一心一意搞建設(shè)，聚精會(huì)神謀發(fā)展的濃厚風(fēng)氣。二是培訓(xùn)教育常抓不懈。堅(jiān)持大會(huì)培訓(xùn)知識(shí)、小會(huì)教育思想、個(gè)別座談糾錯(cuò)的工作方式，倡導(dǎo)全體干部“講正氣、講人性、講形象、講團(tuán)結(jié)、講實(shí)干”。三是制度規(guī)范持之以恒。修訂完善了《風(fēng)化店鄉(xiāng)考勤制度》、《風(fēng)化店鄉(xiāng)請(qǐng)銷(xiāo)假制度》、《農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度》、《村委會(huì)公章管理制度》等規(guī)章制度，使鄉(xiāng)村干部工作有章可循。四是紀(jì)律約束不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持每周座談、約談機(jī)關(guān)干部，每月點(diǎn)評(píng)各部門(mén)遵守和執(zhí)行有關(guān)制度情況，嚴(yán)肅懲處個(gè)別不正風(fēng)氣和不良行為，在全鄉(xiāng)樹(shù)立風(fēng)清氣正的良好 。

2、抓村級(jí)陣地建設(shè)固根本。

一是做好村“兩委”換屆工作。針對(duì)不同村情，逐村制定選舉方案和應(yīng)急預(yù)案，統(tǒng)籌安排村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)和賬目?jī)鼋Y(jié)，村“兩委”公章代管，選舉用品購(gòu)置、資料印制防偽，工作人員培訓(xùn)等各項(xiàng)換屆前準(zhǔn)備，按照先支部后村委會(huì)、先易后難、先小后大、先多后少的批次劃分開(kāi)展選舉工作。5月中旬完成換屆工作。二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。通過(guò)聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家講課，組織外出參觀、學(xué)習(xí)等方式，完成110余名村兩委干部的'輪訓(xùn)，全面提高村干部的整體素質(zhì)。三是嚴(yán)把發(fā)展黨員入口關(guān)，共發(fā)展預(yù)備黨員9名，吸收入黨積極分子10名，解決了1個(gè)3年以上不發(fā)展黨員的村。春節(jié)走訪慰問(wèn)了離退休老干部（含教師）130余名、生活困難黨員35名，完成7名建國(guó)前老黨員的上半年生活補(bǔ)貼及112名離職村干部20xx生活補(bǔ)貼發(fā)放。

二、抓工業(yè)，興農(nóng)業(yè)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)加速發(fā)展

1、抓招商引資及項(xiàng)目建設(shè)。

一是重點(diǎn)項(xiàng)目保進(jìn)度。提升服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，對(duì)超千萬(wàn)元的項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，確保項(xiàng)目按照施工計(jì)劃完成建設(shè)進(jìn)度。投資超5千萬(wàn)元的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況順利，截止10月底全鄉(xiāng)8個(gè)續(xù)建項(xiàng)目中竣工7個(gè)，新開(kāi)工項(xiàng)目6個(gè)，其中億元項(xiàng)目1個(gè)。滄州恒豐塑料制品有限公司截止10月份銷(xiāo)售收入達(dá)到規(guī)上企業(yè)入統(tǒng)條件并已組織材料上報(bào)統(tǒng)計(jì)局。二是引進(jìn)項(xiàng)目加力度。利用北京現(xiàn)代落戶契機(jī)，借助區(qū)位優(yōu)勢(shì)，積極接洽汽車(chē)配件企業(yè)，吸引相關(guān)項(xiàng)目考察洽談，現(xiàn)正在選址中。

2、支持滄東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)。

一是集中力量完成征地工作，確保項(xiàng)目如期落地，至今已完成征地10宗。為中核集團(tuán)核燃料產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目完成征地1325畝，清除項(xiàng)目?jī)?nèi)墓地17座，清除各種棗樹(shù)7263棵。完成污水處理廠征地43。9畝。完成鑫瀚海征地49。6畝。目前，中核導(dǎo)流渠工程已完成，圍墻已施工。二是研究解決大白塚村耕地不平衡矛盾。通過(guò)調(diào)研、座談、召開(kāi)村兩委會(huì)議、黨員村民代表會(huì)議等方式，已制定了方案。三是謀劃村集體公益事業(yè)。四是把各種矛盾都化解在基層，解決各種糾紛78起，無(wú)一例上訪事件，為園區(qū)建設(shè)創(chuàng)造了較好的投資環(huán)境。

3、鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位。

認(rèn)真做好龍頭企業(yè)建設(shè)、基地建設(shè)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)龍頭企業(yè)、基地和農(nóng)民合作社的政策信息支持力度，小流口和小白塚肉雞養(yǎng)殖基地、大韓莊和小韓莊養(yǎng)牛基地建設(shè)進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)劃。對(duì)全鄉(xiāng)所有35個(gè)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行全面規(guī)范，輻射帶動(dòng)農(nóng)戶10000余戶，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)合組織帶動(dòng)全覆蓋。

三、治環(huán)境，改村貌，軟硬環(huán)境共同提升

1、環(huán)境治理攻堅(jiān)克難。

一是加大宣傳力度。通過(guò)村內(nèi)廣播、宣傳車(chē)不間斷宣傳，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)500多條，懸掛環(huán)保宣傳條幅50多條，做到家喻戶曉。二是狠抓排查。包村領(lǐng)導(dǎo)、包村干部、村干部將所有涉污企業(yè)統(tǒng)計(jì)表報(bào)鄉(xiāng)環(huán)保所，進(jìn)行篩選分類(lèi)建檔。三是分類(lèi)整治。對(duì)排查出的37家涉污企業(yè)、18家煤場(chǎng)料場(chǎng)，全部下達(dá)停工令，并采取了斷電、取締及限期整改等措施。截止目前已取締堿片企業(yè)6家，停產(chǎn)整頓31家，料場(chǎng)煤場(chǎng)全部苫蓋達(dá)標(biāo)。四是加強(qiáng)巡查。成立環(huán)保巡查隊(duì)和包片、包村的鄉(xiāng)干部進(jìn)行雙向交叉巡查，同時(shí)增加夜間值班力量，組織夜間突擊檢查，對(duì)于未經(jīng)驗(yàn)收復(fù)工生產(chǎn)的涉污企業(yè)全部移交縣環(huán)保局處理。

2、農(nóng)村面貌改造提升。

一是突出重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃整體推進(jìn)。確定了前棗園、后棗園、曹莊子、達(dá)子店、大白冢、小張莊等6個(gè)村進(jìn)行重點(diǎn)突破，其他15個(gè)村整體推進(jìn)的工作布局。二是參觀學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想明確目標(biāo)。5月19日，鄉(xiāng)政府組織鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、6個(gè)重點(diǎn)村的書(shū)記、村主任、包村干部，及其他15個(gè)村的書(shū)記，共計(jì)50余人到XX縣趙毛陶鎮(zhèn)的大張莊、孫莊、劉莊、劉家院、大尤村、小尤村、北三村、北四村等8個(gè)面貌改造先進(jìn)村及汪家鋪鄉(xiāng)的孫佛莊、楊橋進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了鄉(xiāng)村干部眼界。三是明確責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)狠抓落實(shí)。制定了《農(nóng)村面貌改造提升考核辦法》，將農(nóng)村面貌改造提升工作納入包村干部、村班子工作考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，實(shí)行周進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、半月調(diào)度、月通報(bào)、季考核制度，嚴(yán)格工作問(wèn)責(zé)制。對(duì)于未按規(guī)定要求完成任務(wù)的村，責(zé)令限期整改，全鄉(xiāng)通報(bào)批評(píng)。凡連續(xù)兩次被通報(bào)批評(píng)的村，對(duì)村書(shū)記、主任和包村組長(zhǎng)進(jìn)行組織談話，扣發(fā)當(dāng)月職務(wù)工資。談話后仍無(wú)明顯起色的，啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序，給予黨紀(jì)處理。今年以來(lái)，我們先后召開(kāi)了全體調(diào)度會(huì)2次，重點(diǎn)村調(diào)度會(huì)4次，約談村干部4人。目前，鄉(xiāng)村共投資120余萬(wàn)元對(duì)各重點(diǎn)村全面開(kāi)展“四清”，共粉刷墻面60000平米，清運(yùn)垃圾13000方，清理殘?jiān)珨啾诤臀７?7處，硬化街巷1。7萬(wàn)平米，農(nóng)村面貌明顯改善。

3、完成造林綠化任務(wù)。

認(rèn)真謀劃廊滄高速出口綠廊工程建設(shè)，春季在大白頭、達(dá)子店2個(gè)村與52戶農(nóng)戶簽訂綠化用地協(xié)議，種植速生楊82。9畝；對(duì)望海寺、曹莊子兩個(gè)村的3個(gè)坑塘進(jìn)行改造升級(jí)，種植垂柳200株，金葉榆750株。利用冬季造林的有利時(shí)機(jī)，繼續(xù)實(shí)施滄東工業(yè)園區(qū)南北主干道綠色廊道工程，在通道兩側(cè)各建設(shè)59米寬的綠化帶，涉及望海寺、大白冢2個(gè)村，與1060戶農(nóng)戶簽訂綠化協(xié)議，植樹(shù)面積980 畝，挖隔離溝10800米。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)工作總結(jié)和工作安排第2頁(yè)：抓安全，保穩(wěn)定，社會(huì)環(huán)境日趨優(yōu)化

20xx年，我們國(guó)土所在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹黨的各項(xiàng)方針政策，加大耕地保護(hù)力度，強(qiáng)化國(guó)土監(jiān)察，規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理，大力開(kāi)展機(jī)關(guān)效能和黨風(fēng)廉政建設(shè)。具體工作情況如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改進(jìn)作風(fēng)、提高業(yè)務(wù)技能

我所以切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)、提高辦事效率、樹(shù)立良好的政風(fēng)行風(fēng)為工作目標(biāo)，積極開(kāi)展政治思想教育學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，樹(shù)立崇高的理想信念，正確對(duì)待人生觀、價(jià)值觀、世界觀。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是對(duì)《土地管理法》《農(nóng)村宅基地管理?xiàng)l例》等土地管理法律法規(guī)進(jìn)行了廣泛、深入、細(xì)致的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全所職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，提高了全所人員的業(yè)務(wù)技能和工作能力。

二、積極參與鄉(xiāng)政府的中心工作

基層國(guó)土所管理體制改革以后，我們基層國(guó)土所納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的日常管理范圍，成為了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的一員，我們認(rèn)真履行職責(zé)，聽(tīng)從黨委政府的指揮，積極參加鄉(xiāng)政府的中心工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，今年以來(lái)，我們?nèi)虆⑴c了環(huán)境治理及村委會(huì)換屆選舉工作，工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

三、加強(qiáng)對(duì)違法占地的監(jiān)管查處工作

我們基層國(guó)土所的最主要工作就是土地違法監(jiān)察工作，我們是土地監(jiān)察工作的最前沿，是黨委政府及縣國(guó)土局的眼目與喉舌，如果我們不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)土地違法行為，那就是 沒(méi)盡到責(zé)任，會(huì)給政府的工作帶來(lái)許多不便，使工作被動(dòng)。針對(duì)近年來(lái)違法占地頻發(fā)的情況，我們所最大力度的加強(qiáng)了巡查工作，每天巡查轄區(qū)內(nèi)的各個(gè)地方，爭(zhēng)取對(duì)違法占地情況早發(fā)現(xiàn)、早制止，爭(zhēng)取把違法占地發(fā)現(xiàn)在最初期，扼殺在萌芽狀態(tài)。20xx年，我所共立案查處違法占地八宗，面積共計(jì)48畝，（住宅三宗，面積1。49畝；養(yǎng)殖一宗，面積2。16畝；企業(yè)四宗，面積44。35畝。）其中有兩宗占地面積較大，分別為孟村xx非法占用李家鋪村東未利用地20畝建設(shè)電子廠，這塊地為XX縣與孟村插花地，權(quán)屬不清，找不到當(dāng)事人，我所已經(jīng)上報(bào)縣局核查，現(xiàn)其建設(shè)圍欄兩面，沒(méi)有其他建筑物，已經(jīng)被我們停工。另一宗是xx村xx非法占用本村東耕地15畝建設(shè)收購(gòu)站，現(xiàn)正在平整地面，已被我們停工，上報(bào)縣國(guó)土局立案查處。

四、嚴(yán)格把關(guān)，做好宅基地的審批管理

宅基地管理工作也是我們基層所工作的重中之重，它涉及到廣大農(nóng)戶，如果稍有差錯(cuò)，輕者引起糾紛、上訪，重了還會(huì)引發(fā)家族爭(zhēng)斗、暴力事件。針對(duì)于此嚴(yán)格把關(guān)，無(wú)論是新宅基審批還是老宅基過(guò)戶變更我們堅(jiān)持做到每宗都先看現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)調(diào)查，不合格的堅(jiān)決不上報(bào)，在這方面堅(jiān)持原則，杜絕優(yōu)親厚友，為已為局都把好關(guān)。今年共申核辦理宅基地準(zhǔn)建卡5宗，宅基繼承過(guò)戶3宗。

五、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好糾紛排調(diào)工作

近年來(lái)，土地糾紛逐年上升，由此引發(fā)的信訪案件接連不斷，牽扯了我們的大量精力，有時(shí)處理不得當(dāng)，還會(huì)引起大矛盾，給政府帶來(lái)麻煩。我們積極協(xié)調(diào)加強(qiáng)了與村干部的溝通，讓他們?cè)谔幚砑m紛上多出力，利用他們?cè)诖鍍?nèi)的威望與各種社會(huì)關(guān)系，來(lái)平息糾紛，處理事件。

雖然我們盡心盡力做了很多工作，也取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是也發(fā)現(xiàn)了我們工作中存在不少問(wèn)題：

一、執(zhí)法乏力，違法占地屢禁不止

我們基層國(guó)土所人員少，也沒(méi)有強(qiáng)制執(zhí)法權(quán)限，造成制止違法占地乏力，效果不明顯，很多違法者對(duì)我們的停工通知書(shū)置之不理，采取你來(lái)我停，你走我建的方式，甚至于采取暴力抗法的手段。

二、矛盾糾紛多發(fā)，調(diào)解困難

近年來(lái)，村民土地矛盾糾紛多發(fā)引起不少信訪案件，而且很多糾紛問(wèn)題復(fù)雜，甚至年代久遠(yuǎn)，調(diào)解困難，牽扯了我們很多精力，但效果不大。

企管工作總結(jié)5

20xx年，企管部在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)、部室的目標(biāo)考核，以業(yè)績(jī)考核為主，以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，以市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為保證，圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、主要完成情況。

1、經(jīng)營(yíng)情況：截止6月x日完成供電量1.024億千瓦時(shí)，基本完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。電費(fèi)回收率100%。

2、按時(shí)上報(bào)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告。每月按時(shí)向上級(jí)報(bào)經(jīng)營(yíng)分析及各種數(shù)據(jù)報(bào)表。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，材料詳實(shí)，語(yǔ)言通順，特色明顯。

3、每月對(duì)公司各單位、各部室、基層各支部進(jìn)行了月考核，下達(dá)了當(dāng)月工作計(jì)劃和考核通報(bào)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

二、堅(jiān)持以效益為中心，以目標(biāo)管理為手段

層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每月考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，通過(guò)實(shí)施月度考核，將考核結(jié)果與員工個(gè)人利益掛鉤，有力地調(diào)了廣大職工的積極性，使職工的效益工資逐不得到了提高。

三、以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，狠抓工作落實(shí)。

今年公司把線損管理、教育培訓(xùn)，安全管理，為我公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的工作重點(diǎn)，為使公司的三項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階，制定了《某某公司綜合管理方案》，方案分九大項(xiàng)，涉及公司各項(xiàng)工作，并以業(yè)績(jī)考核為手段，堅(jiān)持經(jīng)常性動(dòng)態(tài)比較，制定同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施辦法，選核，將考核結(jié)果與員工個(gè)人利益掛鉤，有力地調(diào)了廣大職工的積極性，使職工的效益工資逐不得到了提高。

三、以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手，狠抓工作落實(shí)。今年公司把線損管理、教育培訓(xùn)，安全管理，為我公司同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的工作重點(diǎn)，為使公司的三項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階，制定了《某某公司綜合管理方案》，方案分九大項(xiàng)，涉及公司各項(xiàng)工作，并以業(yè)績(jī)考核為手段，堅(jiān)持經(jīng)常性動(dòng)態(tài)比較，制定同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施辦法，選準(zhǔn)標(biāo)桿，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，完善同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，形成部室之間、鄉(xiāng)所之間、各變是站之間以及各專(zhuān)業(yè)的對(duì)標(biāo)，比學(xué)習(xí)、比管理、比業(yè)績(jī)。找差距、制定方案，推廣經(jīng)驗(yàn)，不斷提高整體管理水平。

四、補(bǔ)充完善了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和滾動(dòng)計(jì)劃

重新修訂了目標(biāo)考核細(xì)則，使考核工作逐步走上了良性循環(huán)的軌道。

五、做好經(jīng)營(yíng)分析，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

強(qiáng)化管理，加強(qiáng)過(guò)程控制，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，降低成本，降低線損，加大營(yíng)業(yè)普查力度，控制分類(lèi)電價(jià)，加強(qiáng)分類(lèi)電價(jià)的考核，防止平無(wú)法電價(jià)的降低，提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

六、存在問(wèn)題。

1、由于目標(biāo)考核工作剛剛開(kāi)始，同志們的水平有限，還有些不太適應(yīng)。工作中難免出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鞏固和提高同志們的`業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，目前開(kāi)展的不夠扎實(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理。

七、下半年的工作打算。

1、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)提高同志們的政治業(yè)務(wù)水平。

在工作中，要實(shí)實(shí)在在，使企業(yè)管理工作再上新臺(tái)階。

2、把降損節(jié)能管理作為工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)功率因數(shù)的考核力度，實(shí)現(xiàn)我公司節(jié)能管理工作創(chuàng)一流達(dá)標(biāo)。

3、積極開(kāi)展監(jiān)督各項(xiàng)考核活動(dòng)，確保公司的考核工作更加有序的開(kāi)展。

企管工作總結(jié)6

回首過(guò)去的一年，企管部是公司新設(shè)置的部門(mén)，肩負(fù)著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。企管部對(duì)公司的作用極其重要，既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門(mén)，更是執(zhí)行部門(mén)，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：

一、企管部本的主要完成的工作：

1、擬定公司及部門(mén)單位的管理制度及考核辦法。

2、擬定公司各職能部門(mén)（企管、環(huán)保、安檢）的職責(zé)及培訓(xùn)內(nèi)容。

3、配合參與ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

4、在各部門(mén)大力配合支持下完成了環(huán)保驗(yàn)收、安檢部門(mén)部分產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許可的增加、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專(zhuān)利產(chǎn)品申請(qǐng)，取得了市級(jí)“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國(guó)家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書(shū)。

5、本企管部組織了兩次對(duì)生產(chǎn)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

6、完成了上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

二、企管處需要彌補(bǔ)的不足之處：

1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。

2、日常管理工作沒(méi)有做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，對(duì)完成的工作落實(shí)不到位。

在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照總目標(biāo)明確責(zé)任，發(fā)揮部門(mén)管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。

三、著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、20xx年對(duì)企管部來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，更是一個(gè)新的起點(diǎn)，結(jié)合存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問(wèn)題的出現(xiàn)。

2、進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。

3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項(xiàng)工作的開(kāi)展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識(shí)，消除了人為操作事故的發(fā)生。

4、制定績(jī)效考核辦法，并組織定期對(duì)其進(jìn)行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度。

四、實(shí)施的措施：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。通過(guò)不斷組織加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善部門(mén)與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

2、細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂新建廠各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、工資發(fā)放提供真實(shí)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)

員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動(dòng)。

在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位責(zé)任目標(biāo)的完成。

3、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門(mén)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問(wèn)題。同時(shí)，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。

4、嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。

在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過(guò)考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。

5、加強(qiáng)監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)目越來(lái)越多，人員流動(dòng)越來(lái)越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過(guò)形成物料的采購(gòu)規(guī)模來(lái)降低成本，要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，完善物料的申購(gòu)、進(jìn)出登記、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收手續(xù)，定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn)，確保賬物相對(duì)要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費(fèi)，粗放式管理。

b、在降低原材料成本上下功夫。

隨著原輔材料價(jià)格不斷上漲，重點(diǎn)要加大開(kāi)源力度，特別是技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設(shè)備；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。

c、在降低人力資源成本上下功夫。

根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的`崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人；要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷；要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎(jiǎng)金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動(dòng)員工積極性的有力杠桿。

d、在降低行政管理費(fèi)用上下功夫。

行政管理費(fèi)用包括行政接待、交通、差旅等方面費(fèi)用，如何把這些費(fèi)用控制好，對(duì)降低公司經(jīng)營(yíng)成本至關(guān)重要。要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行。接待應(yīng)既要熱情，又要防止鋪張浪費(fèi)；要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，盡量做到少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統(tǒng)計(jì)制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率；要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用，公車(chē)私用等問(wèn)題。

e、打造一流企業(yè)文化。

自公司成立以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

企管部將在今后的工作中，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

企管工作總結(jié)7

企管站在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)企管站全體人員的共同努力，圍繞中心服務(wù)大局，以促進(jìn)全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展為首要職責(zé)，全力招商引資上項(xiàng)目，服務(wù)園區(qū)企業(yè)。齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，完成了以下各項(xiàng)工作。

一、鄉(xiāng)企管站積極服從全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局。

對(duì)照追趕式發(fā)展要求，堅(jiān)持以宏觀調(diào)控為機(jī)遇，以招商引資為抓手，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以園區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，精心組織、全力以赴、全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。截止目前，完成全鄉(xiāng)工業(yè)營(yíng)業(yè)收入12億元、增加值2。3億元、利潤(rùn)1。3億元。規(guī)上企業(yè)12家，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值7。8億元、預(yù)計(jì)完成11億元，利稅2274萬(wàn)元、預(yù)計(jì)完成3200萬(wàn)元。固定資產(chǎn)投資8億元、預(yù)計(jì)完成9億元。引進(jìn)縣外資金完成6。6億元，爭(zhēng)取無(wú)償資金5665萬(wàn)元。

二、注重加快項(xiàng)目建設(shè)，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增添后勁。

圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項(xiàng)目建設(shè)作為重中之重來(lái)抓，通過(guò)會(huì)議促動(dòng)、典型帶動(dòng)、平臺(tái)誘動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)等有效措施，積極營(yíng)造濃烈的發(fā)展氛圍。

截止目前，投資5000萬(wàn)元以上續(xù)建項(xiàng)目3個(gè)，竣工投產(chǎn)1個(gè)，預(yù)計(jì)年底竣工2個(gè)。在建總投資5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目7個(gè)，其中：億元項(xiàng)目4個(gè)。簽約億元項(xiàng)目1個(gè)。

1、投資5億元的翼世源管道設(shè)備有限公司年產(chǎn)5萬(wàn)噸金屬管件、20xx臺(tái)/年壓力容器續(xù)建項(xiàng)目，現(xiàn)已投資4億元，完成1萬(wàn)平米的生產(chǎn)車(chē)間和辦公樓建設(shè)，現(xiàn)正在安裝調(diào)試試生產(chǎn)，預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。

2、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司年產(chǎn)15萬(wàn)噸高級(jí)精密無(wú)縫鋼管生產(chǎn)項(xiàng)目，現(xiàn)已投資2.2億元，完成兩個(gè)生產(chǎn)車(chē)間建設(shè)，一期無(wú)縫鋼管已投產(chǎn)，二期正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)年底全部竣工投產(chǎn)。

3、投資2.3億元的`滄縣港華燃?xì)庥邢薰咎烊粴忾T(mén)站項(xiàng)目，現(xiàn)已投資1.2億元，完成門(mén)站、調(diào)壓站基礎(chǔ)建設(shè)，正在鋪設(shè)天然氣管道。

4、投資1.1億元的新金彩鋼鋼構(gòu)有限公司彩鋼鋼構(gòu)制造項(xiàng)目，現(xiàn)已投資8500萬(wàn)元，完成車(chē)間建設(shè)，正在購(gòu)置安裝設(shè)備。

5、投資6000萬(wàn)元的耀泰鋼管制造有限公司年產(chǎn)1萬(wàn)噸螺旋管、直縫管項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)。

6、投資5000萬(wàn)元的鑫遠(yuǎn)石油設(shè)備制造有限公司年產(chǎn)8000噸石油精工管件項(xiàng)目，現(xiàn)已投產(chǎn)。

7、投資5000萬(wàn)元的滄縣永發(fā)精細(xì)膠粉有限公司年產(chǎn)4萬(wàn)噸防水材料添加劑技改項(xiàng)目，現(xiàn)已完成投資3500萬(wàn)元，完成成辦公樓、車(chē)間建設(shè)，已預(yù)定生產(chǎn)設(shè)備，預(yù)計(jì)年底竣工投產(chǎn)。

8、投資3.2億元的北京現(xiàn)代汽車(chē)配件項(xiàng)目落戶滄東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，現(xiàn)已完成簽約。

從項(xiàng)目實(shí)施個(gè)數(shù)以及重大項(xiàng)目建設(shè)投入均創(chuàng)歷史新高，通過(guò)加快持續(xù)不斷的項(xiàng)目建設(shè)，為我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展注入了新的活力。

三、積極配合住建局，嚴(yán)把程序做好危房改造工作。

1、認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查摸底，為準(zhǔn)確把握好我鄉(xiāng)危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實(shí)際情況，避免弄虛作假行為。

2、認(rèn)真篩選確定危房改造工作對(duì)象戶。根上級(jí)下達(dá)給我鄉(xiāng)的任務(wù)，嚴(yán)格按照實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和條件，對(duì)篩查后的危房戶逐一進(jìn)行核實(shí)，在確定危房改造對(duì)象上，按照“五保、貧困優(yōu)先”的原則，嚴(yán)格按照“戶主申請(qǐng)、村委會(huì)調(diào)查核實(shí)、村民代表會(huì)議評(píng)議、村民委員會(huì)張榜公示、鄉(xiāng)政府審核、縣審批”6個(gè)程序進(jìn)行。

3、加強(qiáng)督促，確保改造工程質(zhì)量和進(jìn)度。

4、加強(qiáng)資金管理，確保規(guī)范運(yùn)作。嚴(yán)格按上級(jí)文件規(guī)定要求，直接將危房改造補(bǔ)助資金打入危房改造對(duì)象存折，由本人簽字、照相領(lǐng)取。

四、注重加快企業(yè)環(huán)境污染整治，為提升群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量蓄力。

按照縣政府《環(huán)境整治攻堅(jiān)行動(dòng)》要求，為進(jìn)一步改善大氣環(huán)境質(zhì)量，確保污染企業(yè)徹底達(dá)標(biāo)排放，我們積極配合縣環(huán)保局及相關(guān)部門(mén)做好環(huán)保工作。

總結(jié)今年以來(lái)的工作，雖取得了一些成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、形勢(shì)的要求還有差距。特別是工業(yè)重量級(jí)項(xiàng)目少、外資項(xiàng)目不多，建設(shè)的進(jìn)程還不夠快，環(huán)境整治工作還不徹底。我們將在年底這段時(shí)間里，進(jìn)一步振奮精神、積極協(xié)調(diào)，揚(yáng)長(zhǎng)避短、攻堅(jiān)克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項(xiàng)任務(wù)，為全鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

20xx年工作計(jì)劃

1、及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；繼續(xù)保持對(duì)日常工作穩(wěn)抓不放，保證日常工作的順利開(kāi)展。

2、加強(qiáng)與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

3、繼續(xù)加大企業(yè)幫扶力度，一如既往的落實(shí)對(duì)項(xiàng)目施行的“保姆式”服務(wù)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)和社會(huì)各界，加大跑爭(zhēng)力度，多研究政策，及時(shí)捕捉信息，搶抓機(jī)遇，跑出實(shí)效。繼續(xù)謀劃一批好項(xiàng)目、大項(xiàng)目，爭(zhēng)取20xx年招商引資工作再突破。

4、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，努力提升政府服務(wù)水平，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的扶持力度，協(xié)調(diào)好相關(guān)職能部門(mén)破解項(xiàng)目建設(shè)用地瓶頸，力促前期謀劃項(xiàng)目早開(kāi)工、新開(kāi)工項(xiàng)目早達(dá)效。

5、積極培育稅源，增強(qiáng)財(cái)稅收入持續(xù)力。著力引進(jìn)投資規(guī)模大，見(jiàn)效快、無(wú)污染、科技含量高，財(cái)稅貢獻(xiàn)率大的項(xiàng)目，積極培育管道裝備企業(yè)相關(guān)的三產(chǎn)物流、運(yùn)輸業(yè)，為我鄉(xiāng)的可持續(xù)發(fā)展增添新的活力。

企管工作總結(jié)8

隨著20xx年的結(jié)束，我們?cè)?0xx年的工作也將步入尾聲，從跨入公司，來(lái)到企管部，已經(jīng)有三個(gè)月有余，通過(guò)這三個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作，我對(duì)企管部也有了近一步的認(rèn)識(shí)。企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上傳下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)的各項(xiàng)事務(wù)。剛來(lái)到部門(mén)時(shí)，我被分配到采購(gòu)組，我對(duì)采購(gòu)供應(yīng)管理體系并不熟悉，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力下，我的業(yè)務(wù)能力和水平逐漸提高。并且通過(guò)對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)的走訪，與同事也逐漸熟悉起來(lái)，近一步加深了自己對(duì)工作的認(rèn)識(shí)。并通過(guò)參與各部門(mén)流程的修改，我對(duì)公司各部門(mén)的流程有了初步的認(rèn)識(shí)，通過(guò)三個(gè)多月來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說(shuō)這一段時(shí)間付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

初入公司，自己對(duì)公司的一切都不太熟悉，首先，通過(guò)部門(mén)對(duì)我進(jìn)行新員工培訓(xùn)，讓我對(duì)公司有了初步的了解，通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)簡(jiǎn)介、公司文化理念，并觀看生產(chǎn)工藝的錄屏，學(xué)習(xí)辦公軟件，以及參觀廠區(qū)各個(gè)設(shè)備，讓我學(xué)習(xí)到了許多新的知識(shí)，并能夠很快適應(yīng)新的工作，融入到企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，通過(guò)部門(mén)的不斷培養(yǎng)和自己的努力學(xué)習(xí)，我對(duì)公司也有了近一步的了解，我也相信在以后的工作中，我會(huì)不斷的加深對(duì)公司的認(rèn)識(shí)和了解，更好的為公司服務(wù)。

在日常工作中，部門(mén)也多次組織培訓(xùn)，開(kāi)展學(xué)習(xí)電子信息化平臺(tái)知識(shí)，來(lái)不斷提高我們自身的素質(zhì)。企業(yè)的EAS系統(tǒng)是日常工作中重要的電子信息化平臺(tái)，也是企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程開(kāi)展的重要工具，通過(guò)對(duì)EAS系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使我能夠掌握企業(yè)的采購(gòu)及銷(xiāo)售EAS系統(tǒng)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，并通過(guò)EAS考核，熟練把握EAS系統(tǒng)的每一個(gè)操作過(guò)程，從而加強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)。。

2、參與完成企業(yè)的制度修訂工作

積極配合部門(mén)修改和完善的企業(yè)制度建設(shè)。在制度的修訂的過(guò)程中，在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下走訪所負(fù)責(zé)的相關(guān)單位并聽(tīng)取意見(jiàn)，與所負(fù)責(zé)的部門(mén)溝通工作流程，嚴(yán)格按各部門(mén)的具體職責(zé)和分工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定各環(huán)節(jié)的工作崗位職責(zé)，使之切合實(shí)際，并在李亞?wèn)|部長(zhǎng)和姜瑞凱組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下完成所負(fù)責(zé)部門(mén)的部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)及工作流程的修訂工作，讓我大大加深了對(duì)企業(yè)制度和各部門(mén)流程的認(rèn)識(shí)和理解。

在日常的工作中，我也有一些不足之處，例如在一些事情細(xì)節(jié)方面考慮的不夠完善，也不夠全面，有些領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在理解上也存在一些偏差等，我都會(huì)積極的改正，并針對(duì)這些不足來(lái)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，通過(guò)自己的努力能夠更加的勝任這份工作，在遇到不懂的地方積極向老員工請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)，掌握新的知識(shí)，做好自己的工作。

在新的一年里，也將是企管部發(fā)展的重要的一年，所以我會(huì)更加積極的配合部門(mén)完成所交給的任務(wù)，不斷提高自己的工作能力，保證工作的順利完成，明年的計(jì)劃如下：

一、全力配合所在小組完成制度修訂工作，積極學(xué)習(xí)相關(guān)部門(mén)制度，加深對(duì)各相關(guān)部門(mén)制度的'理解，并按照規(guī)定完成制度的修改，對(duì)確定的工作流程及制度進(jìn)行試運(yùn)行，并跟蹤檢查過(guò)程及結(jié)果，以驗(yàn)證其操作流程的科學(xué)與合理性。對(duì)工作流程及制度中出現(xiàn)的問(wèn)題向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反映，進(jìn)行研究分析，并將措施應(yīng)用于實(shí)踐，完善職能。

二、作好對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)工作的監(jiān)督檢查。對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督檢查，同時(shí)作好服務(wù)工作，以便提高工作的時(shí)效性。對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映，在檢查監(jiān)督過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作問(wèn)題做到獎(jiǎng)罰分明，確保公司管理措施的有效性。

三、做好與所負(fù)責(zé)的部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)的溝通，了解所負(fù)責(zé)部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保工作的順利進(jìn)行，并做好配合工作，提高工作效率。

四、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，加深對(duì)企管部工作的認(rèn)識(shí)，在以后的工作中可以更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

這即將結(jié)束的一年，是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿責(zé)任心的一年。

自己因?yàn)榈焦緯r(shí)間較短，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?0xx年任重而道遠(yuǎn)，機(jī)遇與困難并存，目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之差距，都要我們?nèi)ッ鎸?duì)，去迎接挑戰(zhàn)，我也會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身能力，做好自己的工作，與公司共同進(jìn)步。

第四篇：企管工作總結(jié)

工作總結(jié)

隨著2013年的結(jié)束，我們?cè)?013年的工作也將步入尾聲，從跨入公司，來(lái)到企管部，已經(jīng)有三個(gè)月有余，通過(guò)這三個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作，我對(duì)企管部也有了近一步的認(rèn)識(shí)。企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門(mén)，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上傳下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門(mén)的各項(xiàng)事務(wù)。剛來(lái)到部門(mén)時(shí)，我被分配到采購(gòu)組，我對(duì)采購(gòu)供應(yīng)管理體系并不熟悉，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力下，我的業(yè)務(wù)能力和水平逐漸提高。并且通過(guò)對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)的走訪，與同事也逐漸熟悉起來(lái)，近一步加深了自己對(duì)工作的認(rèn)識(shí)。并通過(guò)參與各部門(mén)流程的修改，我對(duì)公司各部門(mén)的流程有了初步的認(rèn)識(shí)，通過(guò)三個(gè)多月來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說(shuō)這一段時(shí)間付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

初入公司，自己對(duì)公司的一切都不太熟悉，首先，通過(guò)部門(mén)對(duì)我進(jìn)行新員工培訓(xùn)，讓我對(duì)公司有了初步的了解，通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)簡(jiǎn)介、公司文化理念，并觀看生產(chǎn)工藝的錄屏，學(xué)習(xí)辦公軟件，以及參觀廠區(qū)各個(gè)設(shè)備，讓我學(xué)習(xí)到了許多新的知識(shí)，并能夠很快適應(yīng)新的工作，融入到企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，通過(guò)部門(mén)的不斷培養(yǎng)和自己的努力學(xué)習(xí)，我對(duì)公司也有了近一步的了解，我也相信在以后的工作中，我會(huì)不斷的加深對(duì)公司的認(rèn)識(shí)和了解，更好的為公司服務(wù)。

在日常工作中，部門(mén)也多次組織培訓(xùn)，開(kāi)展學(xué)習(xí)電子信息化平臺(tái)知識(shí)，來(lái)不斷提高我們自身的素質(zhì)。企業(yè)的EAS系統(tǒng)是日常工作中重要的電子信息化平臺(tái)，也是企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程開(kāi)展的重要工具，通過(guò)對(duì)EAS系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使我能夠掌握企業(yè)的采購(gòu)及銷(xiāo)售EAS系統(tǒng)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程，并通過(guò)EAS考核，熟練把握EAS系統(tǒng)的每一個(gè)操作過(guò)程，從而加強(qiáng)自身對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)。

2、參與完成企業(yè)的制度修訂工作

積極配合部門(mén)修改和完善的企業(yè)制度建設(shè)。在制度的修訂的過(guò)程中，在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下走訪所負(fù)責(zé)的相關(guān)單位并聽(tīng)取意見(jiàn)，與所負(fù)責(zé)的部門(mén)溝通工作流程，嚴(yán)格按各部門(mén)的具體職責(zé)和分工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定各環(huán)節(jié)的工作崗位職責(zé)，使之切合實(shí)際，并在李亞?wèn)|部長(zhǎng)和姜瑞凱組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下完成所負(fù)責(zé)部門(mén)的部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)及工作流程的修訂工作，讓我大大加深了對(duì)企業(yè)制度和各部門(mén)流程的認(rèn)識(shí)和理解。

在日常的工作中，我也有一些不足之處，例如在一些事情細(xì)節(jié)方面考慮的不夠完善，也不夠全面，有些領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在理解上也存在一些偏差等，我都會(huì)積極的改正，并針對(duì)這些不足來(lái)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，通過(guò)自己的努力能夠更加的勝任這份工作，在遇到不懂的地方積極向老員工請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)，掌握新的知識(shí)，做好自己的工作。

在新的一年里，也將是企管部發(fā)展的重要的一年，所以我會(huì)更加積極的配合部門(mén)完成所交給的任務(wù)，不斷提高自己的工作能力，保證工作的順利完成，明年的計(jì)劃如下：

一、全力配合所在小組完成制度修訂工作，積極學(xué)習(xí)相關(guān)部門(mén)制度，加深對(duì)各相關(guān)部門(mén)制度的理解，并按照規(guī)定完成制度的修改，對(duì)確定的工作流程及制度進(jìn)行試運(yùn)行，并跟蹤檢查過(guò)程及結(jié)果，以驗(yàn)證其操作流程的科學(xué)與合理性。對(duì)工作流程及制度中出現(xiàn)的問(wèn)題向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)反映，進(jìn)行研究分析，并將措施應(yīng)用于實(shí)踐，完善職能。

二、作好對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)工作的監(jiān)督檢查。對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督檢查，同時(shí)作好服務(wù)工作，以便提高工作的時(shí)效性。對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反映，在檢查監(jiān)督過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工作問(wèn)題做到獎(jiǎng)罰分明，確保公司管理措施的有效性。

三、做好與所負(fù)責(zé)的部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)對(duì)所負(fù)責(zé)部門(mén)的溝通，了解所負(fù)責(zé)部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保工作的順利進(jìn)行，并做好配合工作，提高工作效率。

四、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，加深對(duì)企管部工作的認(rèn)識(shí)，在以后的工作中可以更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

這即將結(jié)束的一年，是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿責(zé)任心的一年。

自己因?yàn)榈焦緯r(shí)間較短，工作之中還存在許多不足之處，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?014年任重而道遠(yuǎn)，機(jī)遇與困難并存，目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之差距，都要我們?nèi)ッ鎸?duì)，去迎接挑戰(zhàn)，我也會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身能力，做好自己的工作，與公司共同進(jìn)步。

第五篇：企管站工作總結(jié)

XX鎮(zhèn)企管站2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

一、上半年工作總結(jié)

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。上半年全部工業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)

值65.49億元，增幅14.98%，其中列統(tǒng)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、銷(xiāo)

售、利稅、利潤(rùn)指標(biāo)分別為42.59億元、40.9億元、4.38億元、1.92億元，分別完成全年目標(biāo)50.02%、50.04%、50.17%和50.11%，應(yīng)稅銷(xiāo)售增幅明顯，1-6月實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷(xiāo)售15.67億元，同比增長(zhǎng)9.85%。入庫(kù)稅收0.67億元，完成全年目標(biāo)45.89%.累計(jì)實(shí)現(xiàn)技改投入9.93億元，完成計(jì)劃的50.92%.2、圓滿完成招商引資任務(wù)。到目前為止我鎮(zhèn)新發(fā)展私營(yíng)企

業(yè)157戶，個(gè)體工商戶251戶，新增私企注冊(cè)資本金9.60億元，其中有限公司注冊(cè)資本金實(shí)際到賬4.19億元。新增注冊(cè)資本金1億元以上的公司4戶，完成全年目標(biāo)的200%。協(xié)議利用外資2500萬(wàn)美元，占目標(biāo)的62.50%，外資實(shí)際到賬1011萬(wàn)美元，占目標(biāo)的50.55%，圓滿完成上半年的招商引資任務(wù)。

綜合分析1-6月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持良

好的發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)指標(biāo)按序時(shí)超額完成，特別是規(guī)上企業(yè)起到支撐作用，招商引資工作實(shí)現(xiàn)突破，外資到賬情況良好，企業(yè)創(chuàng)新有所發(fā)展，校企聯(lián)姻穩(wěn)步推進(jìn)。

3、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

在談項(xiàng)目：

（1）、歐普公司整合項(xiàng)目。動(dòng)員歐普公司將在市開(kāi)發(fā)區(qū)注

冊(cè)的歐普拓展公司搬遷到我鎮(zhèn)，組建歐普集團(tuán)，目前已完成歐普大洋公司的注冊(cè)。

（2）、小額貸款公司項(xiàng)目。由江蘇亞達(dá)集團(tuán)投資組建，擬注冊(cè)資本1.2億元。目前項(xiàng)目正在積極爭(zhēng)取指標(biāo)政策。

（3）燃?xì)馓砑觿╉?xiàng)目，由山東環(huán)海石油化工有限公司投資，在南華村征地35畝，新上燃?xì)馓砑觿╉?xiàng)目。目前正在積極洽談中。

在建項(xiàng)目：

（1）、捷達(dá)公司擴(kuò)建項(xiàng)目。加快落實(shí)捷達(dá)混凝土公司總投資1.2億元的加氣砌塊、干粉砂漿擴(kuò)建項(xiàng)目，已完成圍墻、附屬用房建設(shè)。

（2）、創(chuàng)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目。加快創(chuàng)業(yè)園區(qū)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，目前已建成4萬(wàn)多平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房，爭(zhēng)取年底招租到位，真正將創(chuàng)業(yè)園打造成創(chuàng)業(yè)的載體、致富的平臺(tái)。

（3）、阿普線纜投資1億元的特種線纜項(xiàng)目。占地50畝，總建筑面積15000平方米。目前緊張正在建設(shè)中。

（4）其他擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)展順利。（時(shí)代、海虹、金牛、洋生、通航電子、安寧醫(yī)械等）

4、科技創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)

（1）、市級(jí)以上人才引進(jìn)申報(bào)項(xiàng)目情況

今年我鎮(zhèn)引進(jìn)市級(jí)以上人才項(xiàng)目1人，上半年我鎮(zhèn)海虹電子有限公司通過(guò)引進(jìn)西安理工大學(xué)柯熙政教授對(duì)激光通信傳輸器進(jìn)行研發(fā)并申報(bào)省雙創(chuàng)人才項(xiàng)目，下半年亞達(dá)科技集團(tuán)將引進(jìn)

南航錢(qián)志余教授開(kāi)發(fā)新型手術(shù)無(wú)影裝置，華東醫(yī)療器械有限公司將引進(jìn)南大莊建軍教授開(kāi)發(fā)高性能嵌入式腦功能訓(xùn)練儀，亞光公司將引進(jìn)西安交大靳忠民教授研發(fā)快速成型人工關(guān)節(jié)目前正在洽談中，并積極申報(bào)下半年的市綠楊金鳳計(jì)劃。

（2）、引進(jìn)“百千萬(wàn)”高層次人才、和“百千萬(wàn)”緊缺人才情況

今年我鎮(zhèn)引進(jìn)“百千萬(wàn)高層次人才情況任務(wù)2人，目前亞達(dá)公司已引進(jìn)南航錢(qián)志余教授1人。百千萬(wàn)”緊缺人才任務(wù)15人，江蘇西貝、江蘇海虹、江蘇華星、揚(yáng)州亞光等企業(yè)已引進(jìn)8人，下半年將按要求完成所有人才引進(jìn)計(jì)劃。

（3）、省級(jí)以上科技項(xiàng)目申報(bào)情況

上半年我鎮(zhèn)共申報(bào)省級(jí)科技項(xiàng)目6個(gè)，申報(bào)省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)品6個(gè)，申報(bào)省級(jí)民營(yíng)科技型企業(yè)20家，下半年將在申報(bào)20家。

（4）創(chuàng)牌完成情況

目前上半年申報(bào)江蘇省著名商標(biāo)3家（潤(rùn)京、長(zhǎng)城、潤(rùn)通），復(fù)審市名牌產(chǎn)品3家（恒通、長(zhǎng)征、中興）。

過(guò)去的半年年是不平凡的半年，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是還存在很多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在招商引資效果不夠明顯，園區(qū)建設(shè)進(jìn)度緩慢。

二、下半年工作目標(biāo)及措施

1、工作目標(biāo)

在上半年經(jīng)濟(jì)工作取得了一定的成績(jī)的基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)下半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：

下半年完成全部工業(yè)產(chǎn)值60億元，實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷(xiāo)售18.78億元，入庫(kù)稅收0.79億元，實(shí)現(xiàn)技改投入7.98億元，同時(shí)新發(fā)展私營(yíng)企業(yè)53戶，個(gè)體工商戶109戶，新增私企注冊(cè)資本金2.40億元。協(xié)議利用外資1500萬(wàn)美元，外資實(shí)際到賬989萬(wàn)美元。

2、工作措施

（1）推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一是儲(chǔ)備項(xiàng)目抓啟動(dòng)，對(duì)在談的臺(tái)灣客商投資4億元的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、燃?xì)馓砑觿╉?xiàng)目，力爭(zhēng)盡快簽約，迅速實(shí)施。二是擴(kuò)建項(xiàng)目抓實(shí)施。對(duì)已經(jīng)落實(shí)的捷達(dá)公司總投1.2億元的加氣砌塊，干粉砂漿的擴(kuò)建項(xiàng)目，以及阿普公司總投6000萬(wàn)元的擴(kuò)建項(xiàng)目，力爭(zhēng)下半年投產(chǎn)見(jiàn)效，同時(shí)我們將利用岸線資源的優(yōu)勢(shì)，對(duì)岸線大項(xiàng)目的招引不死心、不停步，力爭(zhēng)通過(guò)大項(xiàng)目的招引來(lái)撬動(dòng)岸線規(guī)劃的調(diào)整。

（2）抓好載體建設(shè)。隨著用地矛盾的日益突出，我鎮(zhèn)全民創(chuàng)業(yè)氛圍又較為濃烈，創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)好的抓手。對(duì)于創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)，上級(jí)有要求，企業(yè)有需求，確保58000m的標(biāo)準(zhǔn)化廠房在下半年交付使用并招租到位。在創(chuàng)業(yè)園建設(shè)上，我們將滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，下一步著手規(guī)劃三期創(chuàng)業(yè)園，通過(guò)創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)，不僅為中小企業(yè)的發(fā)展搭建平臺(tái)，促進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)，還將實(shí)現(xiàn)企業(yè)集中、土地節(jié)約、村級(jí)受益。

（3）實(shí)施品牌建設(shè)。我們將繼續(xù)梯次推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，下半年年計(jì)劃申報(bào)省著名商標(biāo)1件，培育省名牌產(chǎn)品1件，培育市知名商標(biāo)1-2件，培育市名牌產(chǎn)品1-2件，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）注重隊(duì)伍建設(shè)。一是注重人才隊(duì)伍建設(shè)。科技是 “引

2擎”，人才是關(guān)鍵。我們要圍繞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，引進(jìn)人才，開(kāi)發(fā)新品。在電器行業(yè)上，我們要圍繞三網(wǎng)合一；醫(yī)療行業(yè)上為圍繞醫(yī)療設(shè)備、保健器材、生化制劑、藥品等方面與科研院所合作。通過(guò)人才引進(jìn)和項(xiàng)目的合作，來(lái)促進(jìn)我鎮(zhèn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。我鎮(zhèn)的企業(yè)有鋪天蓋地，缺少頂天立地。全鎮(zhèn)開(kāi)票銷(xiāo)售過(guò)億元的企業(yè)寥寥無(wú)幾，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)做不大、做不強(qiáng)，原因是多方面的，經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)家隊(duì)伍首先要轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們將引導(dǎo)企業(yè)主具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和價(jià)值追求的同時(shí)，定期邀請(qǐng)大專(zhuān)院校、科研院所的專(zhuān)家前來(lái)授課，舉辦各類(lèi)技術(shù)、管理知識(shí)培訓(xùn)班，有計(jì)劃地組織企業(yè)主到高等院校學(xué)習(xí)深造，努力打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的企業(yè)家隊(duì)伍，為全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。

（5）強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)招商引資。一是圍繞創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)抓招商。二是圍繞特色產(chǎn)業(yè)的延伸配套抓招商。三是圍繞岸線資源優(yōu)勢(shì)抓招商。