第一篇：企管處2013年工作總結

企管處2013年工作總結

2013年已經過去，回望自試車投產以來的工作，有看著自己設計的作品的建成投產的自豪；也有看著生產工藝趨于正常的喜悅；更有在從事企業管理以來的各種無奈及煩惱；還有與同事協同攻關的艱辛。

時光飛逝，轉瞬充滿希望的一年又開始了，年終歲初之際，我認真回顧了這兩個多月以來工作中的得與失，經過認真思考，現將2013年自二廠投產以來重要工作總結如下：

2013年，是惠豐農業開發工程有限公司投資年，也是惠豐農業的為騰飛蓄勢的關鍵年。更是惠豐農業制度健全的建設年。在這至關重要的一年，尤其是公司作出領導層重大決策，任命萬總為公司總經理，使公司開始踏上了科學管理的道路。

在這至關重要的一年，公司高層清醒的認識到了科學管理的重要性，加上萬總從總體到局部的管理統籌，使原本比較混亂的管理逐漸的走向了正途，踏上了科學化、系統化、標準化管理的快車道。

第一部分

年末工作總結

一、公司組織機構各項制度的建立。在未被明確為企管處長期間，根據萬總指示，結合公司實際情況，我負責建立了公司的組織機構及安全組織機構，并制訂了公司、各處室、廠部三級管理制度建設。使公司管理變得條理化、明確化。為公司的制度建設奠定了基礎。

在強化企業管理的基礎上吸取先進管理經驗，大力推行“6S”管理制度。在二廠投產之處，根據萬總指示，將現代企業管理中最先進的“6S”管理制度引進并加以完善，變成了適應選礦企業管理和落實的惠豐特色的“6S”管理制度，并且強力推廣，取得明顯成績。

同期又先后將公司設備管理制度、安全管理制度、人事管理制度、物資設備采購制度、財務管理制度、人事管理制度重新建立并逐步健全，使公司的企業管理系統化、規范化。

結合公司實際情況，編制的員工手冊被批準并印刷，現已交付全體員工學習，讓公司管理模式、制度、權責等核心問題做到了普及化，標準化，使公司的管理有章可循，有據可依，避免了無序管理及盲目管理對企業造成的惡劣影響。

二、協同審計人員，嚴把審計關，將二期工程承包單位的工程結算基本審核完畢，為公司節約建設資金一百多萬。由于二期建設期間，我全程服務，所以對工程中存在的問題，工程結算依據資料掌握的均比較翔實，因此，審計配合任務責無旁貸。本著公平公正、實事求是的原則，我協同公司外聘的審計專業人員，在年內將秦皇島頂峰建筑、昌泰安裝、旺通機械、劉建星安裝工程量審核完畢并出具了審計報告。使公司建設投資得到了有效控制，避免了企業無謂的投資浪費。

三、積極聽從領導布局、狠抓形象建設。在任企管處長一職以來，我設計了惠豐農業公司的標識、負責設計了公司員工卡，根據萬總安排，設計并建成了對外展示形象的警衛室、大門、啟動了自行車棚設計并竣工在即。會議室及科室制度上墻、6S管理制度上墻、企業文化墻等特色形象建設，也在領導交辦后積極跟進，并比較圓滿的完成了形象建設任務。

四、積極配合二期投產后一二廠工藝流程改進。因工藝流程是經過嚴謹計算而設計，而公司建設期間，很多部位并未領會工藝設計意圖，擅自修改了很多部位，致使試車過程中就暴露出很多問題。在二廠及一廠的工藝流程改進，我結合孟維濤設計了一廠球磨機的補心套、球磨機返料皮帶、七號皮帶的加固設計等，尤其是管路改進中，我提議的將高頻篩及旋流器同步抬高方案得到落實，現已證明方案的可行性。

五、農民工工資審核順利工作。由于公司在二期建設中，未按照標準管理進行，致使土建單位農民工工資拖欠問題成為公司一大詬病，甚至一度影響公司的整體形象和正常生產運行。根據領導交代的精神和意圖，我制訂了嚴格農民工工資審核發放制度，并在其后的審核工作中，嚴格把關，將土建公司拖欠的農民工工資全額發放到位，建立了完善的支付手續，為保護公司形象提供了完整的證據。

六、獨立完成了公司重要設備的員工培訓教材及安全培訓教材的編寫。根據公司員工技能及安全意識低下，急需對生產員工進行技能及安全培訓。但是，公司并無完整的培訓教材，因此在工作之余，我先后編制了旋回破碎、圓錐破碎、3660球磨機員工崗位培訓教材，同步編制了維修電氣焊作業的技能培訓教材并下發到生產廠。

七、企業新人的業務指導工作。由于企業新聘用的管理人員，業務能力不強，人事管理、文秘工作、安全員等均不能獨立作業，因此，在工作中，傳幫帶將這三個方面的管理人員逐步帶到了基本能完成工作的水平，為企業制度化管理奠定了基礎。

第二部分

工作中的不足及認識

雖然工作中做出了不少成績，但是，我清醒的認識到在工作中還存在的諸多不足，有待在以后的工作中改正。經過認真回顧反思，我將自投產以來工作中的不足總結如下：

1、工作中，我比較馬虎的陋習暴露無遺。尤其是整理文件或者是編制制度，雖然錄入速度較快，但是依然存在著錯字、別字的顯性缺陷，并屢次被領導批評。在以后的工作中，我將會認真糾正自己的錯誤，避免馬虎造成的文字錯誤。

2、個性過強，不能很好搞好內部的團結。因為搞技術較真的通病，加上對這些方面疏忽導致的問題的嚴重性有深切認識所致，我對質量、進度、成本等方面有強烈的責任心，因此，對這些方面的較真，加上不懂得婉轉，直來直去，造成了無法和公司部分管理人員融洽相處的窘態。在以后的工作中，我將會努力改正這個缺點，在求大同存小異的基礎上，將方式方法、婉轉但不失原則的去搞好團結。因為只有團結一心，才是惠豐農業發展的基礎。

3、作息時間比較散漫。因為長期從事設計工作的習慣，所以，自由散漫的陋習被帶到了現在的工作中，晚上睡晚了，早晨有時會占用上班時間休息。雖然不會影響本職工作，但是作為公司制度的監察落實者，這是一個很不好的缺陷。因此，在以后的工作中，我將努力該掉作息時間散漫的陋習，以身作則，讓制度成為約束所有員工的利器。

4、比較懶惰，上車間巡查次數較少。由于本職工作及領導臨時交辦任務較多，加上其他科室的求助任務，致使工作期間空閑時間較少，最主要是惰性所致，我自任企管處長以來，下車間次數不多。致使很多暴露出來的問題未及時發現，這是我本人總結出來最為嚴重的缺陷。領導也多次批評，因此，在以后的工作中，我將更加勤奮，爭取抽出更多時間，常下到生產一線巡查，切實做好制度落實檢查及工藝流程改進工作。

5、抽煙過多，致使企管處成為煙毒重災區。由于企業管理方面的壓力以及設計養成的毛病，我煙癮很大。在工作期間，煙也不斷，雖然自己也清楚的知道抽煙過多對身體不好，但是，意志力不強導致戒煙無法奏效。我將在今后盡量減少抽煙，保障身體健康，讓自己精力充沛的開展各項工作，并盡可能做到出色完成工作任務。

第三部分

2014年工作計劃及展望

2014年將是惠豐農業開發公司至關重要的一年。關系到企業的存亡和興衰。因此，在2014年，如何做好企業制度管理建設以及如何確保生產計劃，將是公司存亡的關鍵所在。

假如2014年我還繼續留任惠豐農業的企管處長，我全年的工作計劃如下：

一、積極推進制度建設、強力推行制度管理。在維護公司制度嚴肅性及人性化管理的基礎上，我將根據規章制度規定，強力推進設備管理制度考核、安全管理制度考核、生產管理制度考核、6S管理制度考核等四方面考核力度，強化企業管理，爭取到5月份使企業真正形成制度管理。為企業做大做強奠定可靠基礎。

二、完善工藝改進設計，為公司生產增產降耗做出自己應有的貢獻。爭取在3月中旬，改造完成二廠中碎中間篩分改造、使磨礦車間西線正式投產運行。同期一廠干選線、球磨車間技改基本完成，使公司從四月份開始，真正做到日產1500T鐵精粉的生產目標。為了完成這個目標，年后，我將根據實際工程量，合理制訂工藝改進工作進度計劃，并負責重大技改的建設安裝管理任務。

三、完成公司辦公區綠化及完善員工企業文化任務。爭取在5月1日，將公司的辦公區前后、大門內外綠化工作完成，形成園林式企業的雛形。根據公司資金計劃安排，爭取明年完善職工浴室、建設一個員工娛樂室，集休閑、健身、娛樂為一體的員工之家。讓企業真正成為人才聚集地，留駐人才，壯大企業并長足發展。

四、強化車間”6S”管理工作，爭創縣級文明生產示范單位。在公司領導的大力支持下，爭取用半年時間，到7月初，使惠豐農業的車間管理成為泗水乃至濟寧地區工業生產的工業生產示范單位，為企業形象及全面發展提供管理保障。

五、強力推行績效考核及噸產工資相結合的生產管理制度。我會在自己的權責范圍內，爭取在3月初開始，一廠、二廠制訂出切實可行的噸產承包方案，并與4月初正式推行。真正做到全員人人肩上有重擔，崗崗有責任。效益與成績掛鉤。

六、制訂公司長遠發展規劃，為企業的發展描繪藍圖。根據領導指示及意圖，在3月底前制訂出公司的長遠發展規劃，描繪我公司以農、林、牧為主導的特色綜合全面開放的藍圖。對可以逐步實施的計劃內容，如林地規劃、特色養殖、防風防砂以及造田復墾項目，爭取在5月份開始實施。

七、發揮專業優勢，為公司的基本投資建設做好設計及工程管理工作。2014年，將惠豐總公司加大投資力度的一年，泉林500畝工業園區建設必然啟動，惠豐農業的全面發展也將啟動，以及現有項目的改造、擴建以致與設備配件的繪圖等任務，我將利用自身的專業優勢，認真負責的將公司的基本建設及工程管理作為工作重點。在抓好企業管理的基礎上，我會盡職盡責的做好自己專業所長的任務（需要領導授權），為公司嚴把工程質量關及設備安裝質量關，成本控制及進度控制關。使我公司投資成本、進度、質量全面得到控制。

第四部分

對公司最高領導層的建議和期待

每一個企業員工，都希望所在公司有一個公平競爭，展現才華的平臺，并且，每一個有抱負有志向的員工，都希望隨著企業的發展同步得到發展提高。因此，我通過在公司工作一年的感受，個人對公司領導層有以下建議：

一、要想取得良好的經濟效益，最高層領導放權再徹底一點。既然公司高薪聘用了職業經理人，且在工作中已經展示了制度管理的成效。因此，在以后的企業管理中，公司最高層領導還要再度放權，要效果不要過程。公司高層要制定出明確的年度目標，包括生產目標、成本目標、效益目標，根據這些目標的開實施方針性管理。

二、徹底改變用人唯親的人才選拔模式。讓能者上，無能者下，擯棄用人唯親的理念，企業要的是制度管理，不是人情管理。沒有制度，人情很難起到管理效果，而沒有人情，制度往往能更好的得到貫徹落實。每一個民營企業，當做到億元階段，都面臨著這樣的陣痛，不改變用人機制，就意味著企業沒有生存能力，或者說企業沒有發展潛力。因此，廣納賢良，知人善用，才是企業的壯大之道。雖然唯親與維賢的改變，會讓公司最高層感覺到改革引起的陣痛，但是，每一個民營企業如果不經歷這樣的蛻變，勢必不會成為一個優秀的企業。

三、打造企業凝聚力，使團隊管理變成企業管理的主導。任何一個企業的發展，都離不開企業凝聚力，離不開團隊建設。企業的凝聚力靠的是企業文化，企業發展前景、企業選拔人才機制及企業待遇。想創立優秀企業，離不開優秀人才；想留住優秀人才，離不開企業待遇。制度規范能讓員工干的舒心，企業發展前景良好，能讓員工干的有勁，而企業員工的福利待遇，才能讓員工干的放心。沒有想以企業為發展平臺的員工，不會真正把自己當做企業的主人翁，而不具有主任翁的員工，也不會把企業的發展看成是與公司休戚相關的頭等大事。企業人才流失，是一個企業最大的損失。而人才流失主要集中在管理混亂造成員工失望及工資福利待遇方面。建議公司想辦法留住人才，而不是考慮眼前的成本甚至是漠視技術及專業人才的重要性。

四、專業方面必須專業管理。每一個專業都有專業的不同，跨專業管理勢必會有管理缺失的現象。二期建設是一個最為重要的例子，因此，公司以后不管在那個方面，都要盡量啟用專業人才進行管理，避免因為無知造成損失。

五、不惜代價，健全設備管理、技術管理、成本管理、信息化管理。現代化企業，必須有現代化的管理機構，我公司設備管理、技術管理、成本管理、信息化管理都是空白，因此，為了有效提高公司經濟效益，設備管理、技術管理、成本管理、信息化管理必須及時跟進，確保生產正常及企業效益。

六、言而有信，是企業生存之道。一個企業，一個老板，做不到言而有信，就做不到讓員工信服。而言而有信的前提，就是慎言。沒有員工愿意和沒有信譽的公司共苦。也沒有員工不愿意為言而有信的老板賣命工作。所以，以公司作出的規定、制度，不管其事情多么微小，只要公布，就一定要執行。否則，制度的公信性就會大打折扣，會令企業的向心力頃刻見瓦解。

七、權責清晰、獎罰分明、長效問責機制，是企業中最重要的制度核心。沒有權責劃分，就會形成管理真空，產生相互推諉的依賴心理。而沒有獎罰，就會令管理者或者操作者無所顧忌，視公司財產如兒戲。沒有長效問責機制，更是使執行者沒有了顧慮，只顧眼前利益或者順從領導乃至僅為哄領導開心置企業生死與不顧。長效問責機制，是讓所有人均從對企業負責的前提下行為做事，而不是不計后果，盲目蠻干或者膽大而妄為，做出對企業發展不利的事情來。

本總結僅為個人對企業發展的觀點，縱有言辭犀利之處，也不針對任何特定人，望所有審閱該總結的人，請勿對號，見諒。

總結人:

總結時間：2014年1月14日

第二篇：企管處工作總結

尊敬的領導、姐妹們：

大家好！

在焦化這個大家庭中，我們還有一個共同學習和進步的地方，那是我們的小家庭----企管處。時光飛逝，在不知不覺中迎來了我們家的2周年生日，在這里首先祝愿-----祝愿企管處生日快樂，祝愿企管處這個家的隊伍更壯大，士氣更高，戰斗力更強。

其次感謝----感謝所有為企管處過生日的領導，謝謝你們對企管處的支持和厚愛；感謝周處，謝謝周處為我們搭建發展平臺，營造良好的學習氛圍，每一次的會議，對我都是思想上的更新，知識面的拓展，感謝企管處所有的兄弟姐妹們，是他們與我分享工作的方法和快樂。

萬事萬物都是在不斷的變化著，企管處也不例外。回顧2011年，在風風雨雨的日子里，企管處發生了多處變革。我們經歷了處室的劃分，人員的變動，無論怎樣分，怎樣動，企管處永遠是一個家，一個集體，一個團隊，我們的心永遠連在一起。我們經歷了核算方法在摸索中的完善，在那些日子里，所有的核算員聚在一起，共同探討核算方法和數據傳遞；我們參加了監察處組織的各種活動，在活動中我們的感情進一步深化，我們的心更加緊密的融合在了一起。我們經歷了歡送戰友悲歡離合的場景，多位伙伴的調出，使我們的內心情感受到很大的沖擊。一路走來，我們始終相信，沒有什么可以打敗企管處，只要我們牢牢抱在一起，只能是越經歷越頑強，越發展越強大。

2011對于我的人生來說也是很有意義的一年，可以說是我人生的一個轉折點。記得年初的時候，由于工作的原因曾經迷茫過、哭泣過、試圖放棄過，是企管處的兄弟姐妹們沒有放棄我，一直給我鼓勵，給我安慰，尤其是周處，激勵我說：“只要真正的撲下身子給車間服務，在車間干工作就要把腰桿子挺直了，說話要有底氣，敢說，敢做，不拖泥帶水，不留活口。寧可轟轟烈烈的死，不能窩窩囊囊的活”，并且找領導從側面溝通，使領導對我的意見減少，使我重新對自己有了信心，對工作又燃起了積極性，直至現在，仍受益匪淺。我從不會忘記這些話，因為我要用來鼓勵和影響我今后一生的工作、學習和生活，指導我前進。

回想2011，我收獲了很多，首先是報表方面，通過不斷的摸索我掌握了填寫和檢查報表的秘訣，對數字敏感度也有了很大的提高，特殊數字能夠做到過目不忘。其次是成本意識方面，通過我不斷述說成本的重要性，我和車間領導班段長等一起努力，使車間內部廣大員工基本具有了成本意識，對成本有了基本的了解。再次是生產工藝方面：通過我不斷下現場學習咨詢車間師傅，再加上解答周處給我們布置的關于工藝方面的作業，使我對生產工藝有了更深入的了解。最后是自己的思想方面：通過周處每次開會對我們的教導和啟發，使我思考問題的方式和方法都得到了很大的提高，能夠揣摩領導的意圖有目的有效率的做事等。但也有很多不足，需要在今后的工作當中不斷的完善，我們仍需努力，不會辜負周處對我的希望。

我堅信企管處通過兄弟姐妹們的齊心努力會越來越強大，讓我們企管處所有成員揚起風帆來挑戰更猛烈的暴風雨吧，相信自己，人生

沒有不可能，Everyoneisnumberone。讓我們厚積薄發，把自己的光和熱都發揮出來，成功的秘訣只在于你肯不肯，流最熱的汗，用最真的心，第一名屬于每個人。

還有句最就經典：面對強大的敵手,明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下,也要成為一座山,一道嶺。縱然是敵眾我寡,縱然是身陷重圍。但是,我們敢于亮劍,我們敢于戰斗到最后一個人。一句話,狹路相逢勇者勝。就是我們這支軍隊的軍魂。劍鋒所指,所向披靡

1.我估摸著城門樓子是快難啃的骨頭,老子就是崩了門牙,也要在鬼子的增援部隊趕到前咬開它!

2.都說鬼子拼刺刀有兩下子,老子就不信這個邪,都是兩個肩膀抗一個腦袋,鬼子他是人養的,肉長的,大刀進去也要穿個窟窿.就算是見了閻王爺,老子也能魯它幾跟胡子下來.3.什么他娘的精銳,老子打的就是精銳.什么武士道,老子打的就是武士道.4.沒有助攻,全他娘的主攻.現在我們的兵力是八比一,這種富裕仗我八輩子也沒打過,這會咱們敞開了當回地主.三營長,你嘴別裂的跟荷花式的,助攻改主攻,我一不給添人,二不給添槍,一字之變,要給我變出殺氣來,要打出個精神頭來(此打法后來被華東野戰軍的聶鳳智的九縱在濟南攻堅戰中成功使用,聶鳳智也是紅四方面軍的將領)

5.要我自己搞武器,行啊,你不能限制我的自由啊,總要點自主權把.又要我當乖孩子,又要我自己想辦法搞武器,又限制我的自主權,這叫不講道理!

6.我就不把這次突圍當成突圍,當成什么?當成進攻,向敵人進攻.7.我要死也要死的象個爺門,我不能這樣窩窩囊囊的死了,要死也要死在沖鋒的路上.魏大勇(和尚)

團長,俺想吃肉,呵呵和!

團長給俺臉,俺一定兜著.黃大勇(獨立團六連連長,褐陽溝阻擊戰犧牲)

沒有我們團長的命令,天塌下來,也要用腦袋頂住.就算是進了老虎嘴,老子也能掰下它兩個牙拉!(這樣的部隊,戰斗力很強)

張大彪:

1.說到白刃戰,拼刺刀,我們是小鬼子的祖宗.如今小鬼子不敬祖宗還行?

2.團長,你就省顆子彈把,我給全體突擊隊員說了,上去了就不準備活著下來.丁偉:

1.靠請示打仗,你哪道菜也別想趕上!

2.與其坐失良機,不如果斷出擊!我不管這股敵人是否為平安增兵,他就是去拜壽,你也不能讓他得逞!

3.我看上的,就是我的.4.這個世上就沒有李云龍不敢干的,他娘的他要是有一兩個師,他敢打太原!孫得勝騎兵連的悲壯進攻真慘烈,很真實,很感人,里面有一種軍魂存在!

（整個騎兵連只剩5個人）騎兵連,進攻!

整個騎兵連只剩下孫得勝一人）騎兵連,繼續進攻!

趙剛:

1.乖孩子組成的部隊,聽話守紀律是沒問題,但往往沒有淘氣的孩子能打硬仗,惡仗,淘氣孩子往往能干大事,這樣的部隊,往往戰斗力特別強!

楚云飛:

1.軍人要有骨氣!(他把被俘虜的炮團參謀給槍斃了)

八路軍女護士:

1.要是有人問,八路軍所有的主力團團長里面誰最能打仗,誰也說不好.但是你要問最的膽子最大,誰最能惹事,人們一定會說是李云龍啊.李云龍經典臺詞：

----（對張大彪）什么他娘的精銳，老子打的就是精銳！

---（對炮手）娘的你個敗家子，咋不省著用?你小子還敢發牢騷，小心老子揍你！----（對張大彪）你個兔崽子，意思一口就行了，咋這么實心眼呢？瞧瞧，都他娘的見底啦。

----（對丁偉）人要是倒霉，放屁都砸腳后跟。降職倒沒什么，哪怕當個連長呢，他娘的居然把老子趕到被服廠當什么狗屁廠長，那是老爺們兒干的嗎？這不是逼著張飛繡花嗎？你老丁等著吧，哪天你要是領到一床鴛鴦戲水的被子，那就是咱老李繡的。

----（被服廠的人說，沒有張部長的批條不能做主讓李拿走軍服）我讓你做主了嗎？老子現在還是廠長呢，我說了算！裝，二百件，一件也不能少，是嘛，咱老李在這也不能白干！

----（對戰士）狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱狼啥時候改善生活？就是碰上小鬼子的時候。

----（對趙剛）又來個白面秀才，不會喝酒你來獨立團干啥？你少給我咬文嚼字，咱老粗一個，靠玩嘴皮子可打不走鬼子。我讓孔副團長搞點副業，萬家鎮來了一批馬，我讓一營給牽回來。趙剛，你少給老子賣狗皮膏藥，我在鄂豫皖打仗那會兒，你在哪兒吶？又想讓我搞槍又想讓我當乖孩子，那叫不講理呀。

----（對陳賡）干嗎呀旅長，打劫呀！官大一級壓死人吶。

----（對趙剛、孫德勝）這個騎兵連長是我用五挺機關槍換來的。怎么訓練是你的事，體罰不對但照他屁股踢兩腳是可以的。對對對，要做思想工作，對那些笨的、不聽話的戰士就說，老哥我求你啦，我給你跪下行不行？

----（對張部長）我要有老婆就拿老婆跟你換五十箱手榴彈，你再多給我十箱，我順手再給你弄個日本娘們來。

----（對趙剛、孔捷）兵熊熊一個將熊熊一窩，咱獨立團撈不著肉吃，就是他娘的政委太熊。孔二愣子，你充啥知識分子，斗大的字不識一個，扁擔倒了不知是一字，你還豬八戒戴眼鏡----冒充大學生。

----（對戰士）告訴你們程瞎子，老子當年教他怎么打槍，現在就教他怎么打仗，讓他站在山坡上學著點。

----（對趙剛）笑話，老子大大小小的仗也打了上百個，哪一個是靠文化打勝的？敢情你趙剛在燕京讀的是小廣播，專告老子的刁狀！

----（對楚云飛）堂堂大丈夫帶只母槍，傳出去讓人笑話，我要公的。

----（對戰士）你小子耳朵塞驢毛了？我剛說過不許出工事，你拿老子的話當放屁？！

----（對戰士）咱趙政委是孔夫子掛腰刀，文武雙全。我這個人不擇食，多了不嫌多，少了不高興，要是啥都弄不到我可要罵娘了。當然我也不是啥都要，你要是給我弄個日本娘們回來我可不要。

----（對和尚）老子不像老板嗎？你小子厥屁股望天，有眼無珠！

----“土工掘進”：把所有炮彈給我打光!他娘的，老子不過了！!....---（對戰士）打人不還手的就別在我二師混，老子丟不起那人！

----（對戰士）我們不犧牲，難道犧牲我們的父老兄弟？

第三篇：2011年企管處工作總結

企管處2011工作總結

2011年，我處牢固樹立服務意識，積極主動為部門、車間解決問題、協調各項工作，發揮管理監督作用，有效保證了各項管理工作的正常開展。現將一年來工作小結如下：

一、規劃工作方針目標，持續調適管理制度

年初，結合去年經營指標完成情況及市場反饋信息，根據公司發展戰略，制定發布了2011年公司方針目標并對目標、指標進行了分解，督促各部門的方針目標展開，為公司全年工作指明了方向，也作為工作考核的重要依據，我處堅持對各項目標進行了月度考核，并實施獎懲。

管理制度作為規范員工工作行為的準繩應依據崗位職責和實際情況持續調整、修訂，以保證管理制度的有效性、適用性。今年，我處共修訂了《電機常規抽樣型式試驗不合格考核辦法》、《出廠電機兩碼統一規定》、《供方質保能力評價和管理辦法》、《物資管理制度》等多項管理制度，協同勞資處完成了部門工作標準和崗位職責說明的調適修訂工作，并已發布實施。同時，為進一步了解各工序工時的真實情況，我處協同勞資處、工藝處以線圈車間為試點開展新工時測算工作并拍攝了工序宣傳記錄片。

二、積極推進一體化管理體系，進一步提升管理水平

早在1997年公司就開始推行一體化管理體系。目前已經形成一套符合我公司實際的管理標準化體系，全面改進和提升公司管理水平，但仍存在一些問題。通過堅持開展管理評審和一體化管理體系內審，從公司整體層面上掌握體系運行情況、查找問題，及時糾正預防問題的發生。我處已按計劃組織開展了1次管理評審和2次管理體系內審，針對管理評審提出的16項整改措施和內審中發現的222項問題點，指導各部門完成問題整改，制定措施預防問題的再發生。管理體系得到持續改進，也獲得外部認證機構的認同，本已順利通過了1次3C工廠條件檢查、1次節能認證工廠條件檢查、2次CSA認證、1次電機再制造企業現場核查和一次隔爆電機煤炭安全工廠條件監督現場檢查。2月份以來，在中機質協的指導下，公司推行了卓越績效管理模式，各部門在學習卓越模式的同時，積極整合管理資源，查找管理薄弱點，通過實施新的管理方式和不符合項的整改，有效推動了各項管理工作的推進。

三、做好監督管理工作，提升產品質量

我處在做好監督管理工作，保持產品質量穩定的同時，堅持抓好細節改善和現場綜合管理，組織開展群眾性質量管理活動，全面提高

產品質量，督促并組織推進精品工程持續開展。

提升產品質量加強對供方的監管。對供方公司制定了依據供貨及時性、供貨質量、供貨價格等方面評定，進行分級和動態管理制度。我處嚴格執行制度按期組織完成對2010合格供方進行了重新評定，并做出取消7家供方的供貨資格，新增了7家供方的決定，完成了供方評價資料收集整理歸檔，確定了2011合格供方234家。對外協企業，我處組織質檢、工藝處開展了四次季度監督檢查，從生產現場管理、設備管理、工藝執行、產品質量和體系運行等方面考核各廠綜合管理和質量體系的運行有效性和適宜性，共發現了307項次問題，并督促指導外協企業完成整改。

加強對過程的監管，提升產品質量。受控、有效的過程是產品質量優質穩定的保障。我處通過日常監督檢查，在關注生產現場管理、安全、環境的基礎上，有重點偏向檢查現場檢驗制度和工藝執行情況，以確保過程受控。每月，我處還協同質檢處，定期實施工序質量監督抽查和整機質量抽查，及時掌握過程有效性及產品質量狀況，做好存在質量問題的整改工作，并將檢查結果落實在月評優勝車間、優秀班組、非計件制人員考評等方面，嚴格執行質量考核與質量一票否決權制度，以提高各級質量管理人員的質量意識和執行力。今年，我處還有重點的對部分車間進行了指導整改，如出廠試驗檢查項目完善統一，沖工、裝二車間現場管理示范整改，并在車間的積極配合和努力下，整改成效顯著。

據統計，1-11月份公司質量指標完成情況為：成品電機裝配一次交檢合格率為98.87 %。其中，Y、Y2系列電機成品一次交檢合格率為98.91%；YD系列電機成品一次交檢合格率為98.17%；其它特殊系列電機成品一次交檢合格率為98.33%，金工廢品率為0.20%，顧客滿意度為94.51%，各項指標均達到質量目標的要求。

四、持續改進，推進精品工程

做好管理和質量信息的收集整理、分析工作，找出產品質量持續改進的方向，推進精品工程。

用戶和市場的要求就是產品質量持續改進的驅動和方向，我處協助銷售處針對重點85家用戶、銷售公司開展了顧客滿意度調查，了解用戶和市場的相關信息，組織改進。對“三包”上報的用戶服務處理報表進行統計分析，找出故障發生頻率較高的產品型號和故障原因，進行三包考核處理的同時，作為日常檢查和監督抽查的重點，對批量的故障問題，組織召開專題質量會議分析改進。

日常檢查中發現的問題點和部門上報、反饋的質量信息，做好統計分析，主動查找原因，幫助車間找出問題根源，制定措施，解決問

題。如檢查中發現xx電機配件廠生產的定子質量問題較多，經核查發現xx電機配件廠耐壓臺電壓波形不穩，監測結果不可信，組織相關部門幫助其完成整改；三季度外協檢查發現各沖片廠均發生毛刺超差，在幫助各廠查找原因的同時，加大了對壓裝、鑄鋁車間進貨沖片的抽查，促使各廠進行了改進，四季度現場抽查各廠沖片均合格。2011年共接收內外部反饋和協調督促解決各類信息65項。

此外，我處還組織全員參與質量改進，指導開展質量信得過班組和QC等活動。今年，在我處指導下，公司的群眾性質量管理活動有2項成果獲得全國優秀質量管理小組和全國QC活動一等獎。同時，我們繼續組織開展 “細節管理”工作,督促各部門從細節入手，持續改進質量。一年來，各部門自我查找了651項細節問題，其中，質量類123項，管理類434項，技術類33項，安全類29項，其它類32項，驗證評價已消除273項，占42%。通過細節管理有效的解決了部門長期存在的一些細節問題，推進了管理進步，提升了產品質量。

產品質量的持續改進也得到了用戶和行業權威機構的認可。顧客滿意度達到94.51%，并在11月份榮獲了全國機械工業質量獎。

五、開展質量教育和勞動競賽，推廣工藝和增強質量意識

1.與中國機械工業質量管理協會合作舉辦了一期卓越績效評價準則標準培訓工作，25名來自集團企業的員工取得了培訓結業證書。本次培訓提升了培訓人員的質量意識，為全國機械工業質量獎的申報夯實了基礎。同時，還為XXXX公司全體員工進行了ISO9001：2008標準培訓，并開展了新員工質量管理、檢驗員質量教育、QC和信組活動等內容的培訓。

2.協同工會、勞資處及車間組織開展了嵌接線工序，裝配工序、機座加工工序勞動競賽，通過開展勞動競賽不僅規范和推廣了工藝，還增強了員工的質量意識。

六、產品認證、獎項申報工作，提高企業知名度

1.完成3C供方變更、3C模壓標志和節能產品模壓標志申請、YX3二級能效申報、YB3二級能效申報；目前，YP2二級能效的備案工作已啟動。

2．協助生產制造部完成了安全標準化認證的相關文件的編制和體系的推行，計劃于年底前通過認證；

3．完成了各類管理和質量獎項的申報，今年，公司榮獲全國機械工業質量獎、全國機械工業質量管理活動杰出企業XXX市首屆市長質量獎等榮譽。公司1個產品通過安徽省名牌產品復審，Z4直流電

機安徽省名牌產品申報正在評審中，馳名商標申報工作也已經進入異議流程認定階段。

4.推薦線圈車間QC小組、嵌線四組參加全國機械工業第30次質量信得過班組、質量管理小組代表大會暨表彰大會，1個QC小組榮獲“全國機械工人先鋒號”，1個班組獲“全國機械工業質量管理活動模范團隊”，3名員工分別榮獲“全國機械工業質量管理先進個人”、“全國機械工業質量管理活動杰出推進者”和“全國機械工業質量管理活動模范”榮譽稱號。

七、工作存在的不足和難點

2011年，我處的工作在各部門積極配合下，取得一定的成績，但仍然存在一些不足和難點。

1.制度執行不嚴格。公司基本已健全完善了各項管理制度，但我們有些部門在執行上存在不少問題，有的部門或人員為圖自己方便，往往不能按制度或程序要求嚴格執行，導致管理中仍存在很多問題，尤其是日常監督檢查中存在著同一問題多次整改但仍然重復發生問題，如部分工序不嚴格執行首檢、巡檢制度，時有違反工藝，現場定置管理不嚴格問題，這與我們職能部門檢查考核力度不夠，也與執行人員沒有完全掌握文件精神和隨意性習慣有很大關系。今后，我們應加大對制度的培訓教育和執行情況的監督，加強日常工作質量的檢查，加大對整改后復發問題的處罰力度，杜絕問題的重復發生。

2.一體化管理雖然正常開展，但改善與提升力度不大，有些區域和崗位長期處于合格的臨界狀態，現場環境變化不大，雖然通過管評、內審等審核，以及一體化、3C、CSA等檢查，有時有所改善，但在體系實際運行中也存在應付檢查的現象，工作中確實有“做過了，不管做沒做好”的問題。有些問題雖然不是我處力所能及加以解決的，但也沒能提出有效的消除措施或解決辦法，今后，我處將在日常監督檢查中認真監控各管理體系運行情況，針對具體問題向公司或職能部門提出適宜的整改措施，并指導各部門負責人、審核員認真學習各對應的體系文件，尤其是涉及本部門、車間的文件，以便大家規范開展部門、車間管理工作。

3．仲裁后留用物資未使用，重復仲裁問題。由于生產、技術、銷售等派產、產品改型、用戶訂單更改過程中工作不嚴謹，造成仲裁物資較大，我處聯合生產、質檢、技術經現場評審，盡量改用以挽回損失，但對于改用的物資在日常生產中未合理的安排使用、消化留用

庫存沒有有效監督，造成重復仲裁。如去年仲裁留用的毛坯軸及軸4983根，轉子730臺，未合理消化，11月份再次提請仲裁報廢。今后，我處將嚴格督查仲裁留用物資的使用情況，要求設計更改和用戶改型、取消訂單等情況下建立規范性文件規定，及時消化在制零部件，防止積壓，并督促生產部門科學調度使用庫存物資，減少庫存損失。

同時，提議公司將生產和車間一級管理庫劃歸公司物資總庫管理，并對三包返工電機劃歸再制造車間管理，以減少物資管理上的薄弱環節。

4.供方管理有待加強，外協監督檢查尚需推進。目前的合格供方管理評審，除根據日常供貨及時性、質量、價格評分定級外，大多采用通過對供方提供的資料進行評審，缺少現場對供方質量體系實際運行有效性和適應性的了解、考察，僅以比價采購的方式選擇供方，給質量的控制帶來了較大壓力和增加了一定的輔助成本。外協監督檢查采用季度監查，能基本了解外協企業的質量控制情況，但對檢查發現問題的整改后重復發生問題缺乏監控和處罰手段，很多企業質量管理體系雖運行多年，對管理也起到了推動作用，但與標準仍有很大差距，加之管理人員的缺乏，造成體系運行仍流于形式。今后，我處將加大對供方管理和外協監查力度，尤其是3C關鍵供方的監督，同時，改變外協檢查方式，采取月重點抽查等方式，及時發現和糾正存在問題，幫助各企業真正實施質量管理體系，幫助外協企業提升管理水平。

5.部門的工作效率和條理化管理尚有待進一步提高，如不符合項的跟蹤驗證、問題的處理、相關工作督促的及時性不夠，集中精力對待和解決棘手問題的效率不高，根據工作類別進行計劃安排、督促實施、完成后驗收考核以及資料整理歸檔的完整性還須改進；此外，部門員工素質也有待提高，做企業管理工作雖然無外乎抓質量、抓考核、抓認證、抓制度、抓現場，但企業在發展，內部管理也在改變，作為企管人員，我們深感知識更新速度慢，學習能力不強，今后，應該不斷更新學習新的管理思想和管理工具，以便更高效的開展工作，今后，我處將定期組織管理新知識的學習和應用，以適應公司發展形勢。

6．QC和信組活動尚需推進。自2005年以來，我處堅持開展并推進了公司質量信得過班組和QC活動，這兩項活動已成為公司群眾性質量管理活動的推動力，也取得了很多成效。但活動沒有能在全集團推進，每年成果發布中仍存在個別小組事后總結的現象，成果發布

后沒有持續應用的情況，全員質量管理水平沒有得到提高。今后，我們在做好培訓的同時，加強課題的指導和成果活動效果的檢查，讓QC和信組活動真正發揮作用，提升集團企業群眾性質量管理水平。

八、2012年工作計劃

2012年，我們將圍繞企業管理這一主題，積極推動公司及部門的管理創新工作，發揮管理監督作用，提高各項工作考核效率，除了做好一體化運行、各配套企業體系運行、供方評審和車間現場監管考評、非計件制人員考評、QC等群眾性質量管理活動考核、工序及整機質量抽查、信息管理等日常的各項管理工作外，重點做好下列工作：

1.加強企業綜合管理工作，一是發揮管理監督作用，對內部管理（工作、質量、細節管理等項目）、供方、外協、非計制人員及其他管理項目進行月度有效考核，提高內部執行率和工作效率，真正達到考核促進管理進步的目的；同時，對考核發現問題做好持續改進的驗證，防止問題的重復發生，減少管理浪費。二是在企管工作中創新管理方式，改變原來就事管理、事后控制的現象，對管理工作中的薄弱點主動幫助查找問題、改進問題，加大對內外部質量、工作信息的協調整改力度，做到事前控制；三是建議推進車間二級承包制，公司與車間之間實行買賣制，把各項管理權限交給車間，真正實現車間二級獨立核算；

2．對部門工作進行梳理，按照卓越績效管理模式推進系統化管理方法，選取合理的管理工具，改進工作方法，提升工作效率；增加對工作任務完成的時限性要求，防止人為因素的影響和工作不應有的延誤，要重視和認真實現“第一次把工作做對和做好”的習慣，少做重復性勞動，自我從嚴要求，獲取工作成效的最大化；

3.加強對物資管理的監控力度。目前，由于我公司在設計更改、用戶特殊產品訂單突然取消等現象較多，如果主責部門不能很好地及時溝通、消化，而我處對生產、設計等部門的生產計劃性又很難實現及時性監管，造成零部件的積壓在所難免，所以要對這種情況制定相應的管理規定，從源頭上減少這類情況的發生，并對仲裁后物資再利用進行有效持續跟蹤監管，重點實施監管，以逐步減少仲裁浪費；

4．加強與車間的溝通與交流，繼續做好車間現場管理、班組管理等方面的檢查、指導和考核，保持并提高車間綜合管理水平。

二O一一年十二月十八日

第四篇：企管法規處崗位職責

企管法規辦公室職責

企管法規辦公室主要職責

1、負責三基工作規劃、計劃編制及督導檢查。

2、負責基礎管理建設工程組織、協調工作。

3、負責制度管理。

4、負責合同管理。

5、負責招投標管理。

6、負責訴訟案件管理。

7、負責營業執照、組織機構代碼證管理。

8、負責對公司重大經營決策提供法律咨詢，對有關決議、重要法律文件進行合法性審查。

9、參與涉及公司權益的重要經濟活動。

主任崗位職責

1、主持部門全面工作。

2、負責部門三基工作、黨風廉政建設、維護穩定、綜合治理及計劃生育工作。

3、負責公司三基、基礎管理建設工程組織、協調工作。

4、負責制度、合同、招投標、訴訟案件及內部工商管理。

5、負責對公司重大經營決策提供法律咨詢，對有關決議、重要法律文件進行合法性審查，參與涉及公司權益的重要經濟活動。

6、對職責范圍內的質量、安全、環保、內控、保密工作負管理責任。

7、完成公司及黨委安排的其他工作。

主任助理崗位職責

1、協助主任負責部門日常管理工作。

2、協助主任負責制度、合同、招投標、訴訟案件及內部工商管理。

3、協助主任負責對公司重大經營決策提供法律咨詢，對有關決議、重要法律文件進行合法性審查，參與涉及公司權益的重要經濟活動。

4、對職責范圍內的質量、安全、環保、內控、保密工作負管理責任。

5、負責完成主任交辦的其他工作。

法律事務管理崗位職責

1、負責法律工作相關法律、法規及制度宣貫，編制法律事務工作制度并監督實施。

2、負責聘用律師、內部工商事務、糾紛案件管理及法律授權工作。

3、負責普法宣傳教育工作。

4、負責法律風險防控體系建設及其他法律事務工作。

5、參與重大經營決策法律論證，提供法律咨詢意見。

6、負責本崗位QHSE體系及內控體系運行。

7、對本崗位涉密信息負保密責任。

8、負責完成領導交辦的其他工作。

合同管理崗位職責

1、負責合同管理相關法律、法規及制度宣貫，編制合同管理制度并監督實施。

2、負責合同專用章、合同信息系統管理及標準文本使用。

3、負責合同的法律審查、結算付款審查和糾紛處理工作。

4、負責合同工作的監督、檢查和考核。

5、參與重大合同的法律論證、資信調查。

6、負責本崗位QHSE體系及內控體系運行。

7、對本崗位涉密信息負保密責任。

8、負責完成領導交辦的其他工作。

招標管理崗位職責

1、負責招投標管理相關法律、法規及制度宣貫，編制招投標管理制度并監督實施。

2、負責招標評審專家庫的建設和維護。

3、負責招標文件的審查和中標通知書管理。

4、負責招標信息系統管理。

5、負責招投標的檢查、考核，參加招投標監督。

6、負責本崗位QHSE體系及內控體系運行。

7、對本崗位涉密信息負保密責任。

8、負責完成領導交辦的其他工作。

制度管理崗位職責

1、負責制度管理相關規定宣貫，編制制度管理辦法并監督落實。

2、負責組織制度評審及具體制度合規、合法性審查。

3、負責管理制度實施情況監督檢查、考核和總結。

4、負責規章制度信息系統管理。

5、負責管理制度匯編。

6、負責本崗位QHSE體系及內控體系運行。

7、對本崗位涉密信息負保密責任。

8、負責完成領導交辦的其他工作。

基礎管理建設工程崗位職責

1、負責基礎管理建設工程相關政策、制度宣貫，編制工作計劃并監督落實。

2、負責基礎管理建設工程組織實施。

3、負責基礎管理建設工程推進的檢查、考核及總結。

4、負責收集、反饋基礎管理工程相關信息，提出合理化建議。

5、負責本崗位QHSE體系及內控體系運行。

6、對本崗位涉密信息負保密責任。

7、負責完成領導交辦的其他工作。

三基建設崗位職責

1、負責三基工作相關政策、制度宣貫，編制工作計劃并監督落實。

2、負責三基建設委員會辦公室日常事務工作。

3、負責三基工作組織實施。

4、負責三基工作推進的檢查、考核及總結。

5、負責收集、反饋三基工作相關信息，提出合理化建議。

6、負責本崗位QHSE體系及內控體系運行。

7、對本崗位涉密信息負保密責任。

8、負責完成領導交辦的其他工作。

第五篇：企管工作總結

企管工作總結

企管工作總結1

一年以來，外企管理工作在承接產業項目轉移、外資項目審批、優化發展環境等方面工作中，立足本職工作實際，服從服務于全縣外來投資企業，開拓創新、真抓實干，利用外資工作保持了良好的發展勢頭。

一、全縣利用外資情況

1、本新批、增資外商投資企業數

截止20xx年11月24日，全縣新批外資項目8個，梯度內資項目1個，增資項目1個。

2、20xx全縣利用外資資金到位情況

1—11月， 全縣實際到位外資5320.7萬美元，完成任務的100.4%，去年同期4928.73萬美元 ，同比增長8%。

二、20xx年利用外資工作具體做法

1、高度重視外資審批權限下放縣市區一級工作，積極開展外資審批工作。

為貫徹落實《XX省人民政府辦公廳關于進一步擴大市州XX縣市區及國家級開發區外資投資企業設立和變更核準權限的通知》精神，更好地服務外來投資者，我縣高度重視市區一級核準、審批投資總額3000萬美元以下的鼓勵類和允許類外商投資企業的設立和變更的審批權限下放的工作，積極快速建立健全審批機構，明確負責外商投資審批工作的領導和工作人員，加強審批的硬件設施建設，配置了審批專用計算機及打印機。20xx年全縣新批外資項目8個，梯度內資項目1個，增資項目1，股權轉讓企業2個，比去年同期新增企業2個。

2、全面實施外資項目審批代理制。

我縣投資項目全程代理服務遵循 “依法、高效、公開、自愿、無償”的工作原則，為投資者提供從項目審批到企業籌建、生產經營全過程的審批代理“一條龍”免費服務。

服務內容主要是：1、對落實項目免費代辦立項及可行性報告、名稱核準、環境影響評價等前置審批、合同和章程審批、工商注冊登記等企業設立審批手續。

2、代辦國稅、地稅、海關、外匯等登記手續。

3、代辦建設項目的`全部審批手續。

4、代辦外資企業進口設備的海關手續。僅20xx年1—11月就代理了20個外來投資企業的手續及項目投資咨詢，為全縣外資企業和外來投資者提供“高效、規劃、優質”的服務，得到了企業的一致好評和充分肯定企業滿意率為100%。

實施無償代理制有力地促進了外資工作目標的完成。

一是推行無償代理制提高了辦事效率。

二是推行無償代理制規范了辦事程序。

三是推行無償代理制優化了投資環境。正是以推廣代理制為突破口，外商投資項目的審批效率大大提高，一大批招商引資項目得以順利審批、順利到資、順利開工，有力地促進了利用境外資金工作的開展。

3、強化服務意識、責任意識，提高行政效率。

在項目審批過程中，強化服務理念。以“服務企業，服務基層”為理念，想企業所想，急企業所急，主動為企業提供快捷高效的服務。簡化程序，提高效率。對照法律法規要求，從方便外商辦事的角度出發，以減少環節、提高效率為目標，進一步規范政務公開的內容、形式和方。如在引進展升電子時，就企業深加工結轉增值稅一事積極與市海關、國稅局等部門溝通銜接。目前，已基本明確不征收該類企業增值稅，企業老板對我縣的服務態度予以高度贊揚，成功促進了企業落戶桂陽。

4、加強業務學習，提高辦事效率

項目審批能否高效優質運作，使外商真正體會到辦事方便，項目審批人員的素質是至關重要。隨著對外開放的進一步深入，利用外資出現了許多新形式、新方法，利用外資的政策也在不斷更新、變化，這需要每個從事外資工作的同志不斷更新知識，本股室通過各種方式加強審批人員的業務培訓。除了參加省市商務部門組織的外資審批業務培訓外，還積極利用網絡工具學習最新的利用外資的各項政策、法律、法規，為外資項目的審批提供高效優質的辦事效率。

企管工作總結2

時光飛逝，歲月如梭。20xx年的工作在一片繁忙的腳步聲中結束了。回顧這一年來的工作，在公司領導的正確帶領，平行部門的積極配合下。公司取得了很好的效益。無論就個人而言，通過這一年來的工作，我的組織和協調溝通能力得到了進一步的提高。視野也進一步的拓寬。就部門而言，20xx年根據工作需要和領導安排，公司成立了企管科，企管科成立的目的是進行量化考核，定員定崗并參與企業的管理。根據企管科的職能，成立之后組織了對公司各部門的生產、經營活動進行了考核、協調。現將20xx年企管科工作做如下總結：

一、制定、完善了公司各部門的考核體系

1、企管科成立之初，各項考核指標都不完善。企管科綜合各個部門的實際情況制定出各部門的考核指標或工作指標，尤其針對生產部門，結合往年的的加工指標及消耗指標，并咨詢了興貿公司兄弟單位的相關指標，制定出了考核體系。并在隨后的考核中反復修改完善，是考核內容形成了一套基本完備的考核體系。考核內容形成了閉環管理。考核內容主要是涉及各部門的人員工作質量、安全文明衛生、產量質量、出率消耗、體系運行、設備管理。考核指標的制定得到了公司領導的肯定。

2、聯合相關部門對公司各部門進行了科學合理的定崗定員，以完善公司對各部門的定崗工資分配制度。

3、對各部門的考核指標和定崗定員情況向各部門進行了傳達，充分利用公司的宣傳欄，傳達績效考核的各項工作進展及公司在管理方面的各項有益的政策。使各部門及廣大職工充分認識進行考核和定崗定員的意義。

二、對各部門進行工作指標考核

1、日常對各部門（主要是生產部門）的工作情況進行監督、記錄，尤其對一些重大的工藝事件及時向領導進行匯報，使領導及時掌握公司的情況。并建立糾正預防措施實施方案。

2、每月的10號對三個生產部門進行一次月中指標考核，把考核結果和生產中存在的情況上報公司領導和三個生產部門。

3、月底根據各部門的指標完成情況和平時記錄對各部門進行一次全面的考核，計算出各個部門的本月績效工資。結合定員定崗計算出全廠各部門的工資總額。

4、每月根據辦公室報表及時編制出各部門的人員狀況表。

三、與各部門之間的配合、協調工作。

1、每天及時的深入車間查看工藝設備的穩定性，發現問題及時的跟車間進行交流和督促。每周的星期天，配合辦公室、安全辦對公司的`衛生狀況、安全狀況進行一次檢查，并責成相關部門限期整改，有效的提高廠容廠貌。

2、十月份為了搞好公司產品質量，聯合質檢科制定了產品抽查獎罰制度。責任直接落實到個人。每周和化驗室對公司產品隨機抽樣一次，并把化驗結果和獎罰金額公示。有效地促進了產品質量的改進工作。

3、今年冬季發生了員工大量流失現象，及時上報了公司領導，并協調各部門上調了工資和實行了工齡獎制度，對廠內的小工工資進行了大幅度的上調。

4、對各部門員工反映到企管科的情況進行了協調溝通和上報，并做好公司的工資平衡政策的宣傳工作。

一年來，我們根據領導的部署和安排，取得了一定的成績，但我們會在今后的工作中戒驕戒躁，更加努力。找出自已的不足加以完善。學習別人的長處加以提高。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，相信20xx年的企管科的工作在公司領導的正確指導下，在各兄弟部門的積極協調配合下，將會取得更加輝煌的成績。20xx年的工作企管科準備從以下幾方面進一步提高工作質量。

一：積極的貫徹公司的各項方針。堅決服從領導的安排。二：積極的與公司辦公室配合好全廠的定員定崗，人事管理人員分配工作。

三：搞好與車間各部門的工作，積極地進行協調溝通。不斷的加強對工藝技術方面的相關內容的學習。不斷學習借鑒企業管理工作上的先進方案并進行學習。及時的提出針對企業管理方面的合理化建議。

四：針對工資考核的工作進行進一步的加深。努力使全廠工資分配做到同工同酬。

企管科

20xx年12月18日

企管工作總結3

xx年快結束了，回首xx年企管工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。時間過得飛快，不知不覺中，充滿夢想和激情的xx年隨著新年伊始即將臨近，自五月份和縣安德利購物中心試營業以來，企管部各位同事，本著對工作的熱愛，抱以積極，認真學習的態度，用心做好每件事，干好這個企管工作，充分利用這一平臺提升自身的組織協調能力，回顧歷程，收獲和感觸頗多。一年來，在各位領導的關心，同事們的支持配合和員工的通力協作下，企管部較好地履行了自己的工作職責。

企管工作主要分為商場的現場管理、員工的考勤、商場的衛生、廣播總臺的管理、商場物品陳列、物價、衛生評比及評優評先工作、商場的安保以及商場水電管理。下面企管部將xx年的工作向各位領導做個總結。

一、商場的現場管理。

商場的現場管理主要包括檢查督促部門早班會管理、員工的現場紀律管理、員工餐廳和員工就餐管理工作、促銷員進場手續的辦理、商場室內外現場廣告的申請及位置的分配、處理顧客的投訴。

注重規范管理，提高員工整體素質。今年來，專柜的營業員調動頻繁，新員工對商場紀律和經營業務不夠熟悉的狀況。在平時的工作中，企管部加強了監督與執行力度。特別是聯營柜組中的促銷員，營業員多數是臨時招來的，人員調動特別勤。這些新員工紀律意識淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現象時有發生。從開始的提醒，到警告，最后的罰款來提高員工的紀律意識。使部分新員工較快地進入工作角色，養成良好的職業習慣，維護了商場的良好形象。

加強現場巡視，保證良好的經營秩序，給顧客一個舒適的購物環境。現場管理工作內容非常具體，瑣碎。這也就要有較強的責任心，保證經營現場對各種具體，瑣碎的工作當場進行解決。使營業秩序良好運行，給顧客提供一個方便，舒適的購物空間。商場內外的宣傳廣告布置，在這一年里，我們不斷利用早班會時間進行廣告申請制度的宣傳，讓各大商場部理解其準備活動宣傳，廣告所用的形式，以及布置這些需要注意哪些東西，再通過在電腦中所做得記錄，對各商場部申請的位置進行整合，協調，按活動所申請的期限和活動的主次進行統一分配，責任到人，做到誰申請，誰負責到底。在各商場部和我的共同努力下，商場的廣告宣傳工作基本上達到了預期的效果。

堅持公正，合理，靈活對待商品投訴事件。商品存在的問題，要做到有章可依。即要維護消費者中良好口碑，同時盡可能做到各商場部的理解與支持。在這一年中，我們處理過多次投訴事件，基本上都能讓顧客和各商場部協商解決成功。每次解決成功一次投訴，我們的心里充滿成就感，覺得努力沒有白費。

員工餐廳和員工就餐管理工作這塊工作，企管部定期或不定期對食堂進行檢查，特別是進貨渠道和食品衛生，發現問題立即讓食堂進行整改。如要求食堂工作人員上崗時，必須束發、戴口罩、一次性手套、穿工作服。規范服務，提升形象。另一方面，員工在食堂就餐時，也要講文明，要尊重食堂工作人員，不要一有點小事就大吵大鬧，甩碗摜盆子，或者口出臟話傷人。如有問題或吃到異物可向食堂負責人提出批評和要求，或向有關領導反映。并根據實際情況制定了一些針對性很強的管理規定。

檢查督促部門早班會。這項工作各部門都很重視，但重視程度不同。有的只是點個名，晨誦一下結束，有的`負責人不能積極主動參加早班會。但有的部門則利用這一機會，進行業務培訓，如運動休閑部，負責人出題目，讓員工進行解答，通過這一互動形式，提高了員工的學習興趣，對員工的服務技能有了很大的提高。自從團隊復制以來，各部門認真執行了團隊復制學習到的知識，有的部門在學習的內容下大膽創新，取得了不錯的效果。

二、員工的考勤

員工考勤主要分為員工請休假管理、員工工作正常上下班考勤管理、每月工資發放審核工作。

企管部根據公司的實際情況，從原來的員工簽字考勤制度發展到電子打卡考勤制度，打卡作為一種考勤辦法，它的積極意義和必要性是顯而易見的。國有國法，家有家規。沒有規矩，不成方圓。作為一個公司當然應有一系列制度和辦法來強化職工的組織紀律觀念，維護正常的工作秩序；而從一個普通人的角度來講，不遲到、不早退乃是對自身的最起碼的要求，在任何條件下，都只有出工才談得上出力，因此，為了考察一個人的工作情況而記錄他的出勤情況，無可厚非。況且任何人都會有惰性發作的時候，而這個時候就需要借助他律。我們可以想一想，如果一個單位連作息時間都難以保證，又何談高層次管理！

考勤工作看起來枯燥乏味，但它在公司制度中發揮了極其重要作用。員工的考勤問題會反映出一個員工的基本素質，在出現問題時便于公司對員工進行管理指出問題所在以便他們能夠及時的糾正，考勤制度對員工的具有約束作用。任何事物都有兩面性，考勤制度雖然很重要，但其重要性也不能無限夸大。因為光有制度的規范是不夠的，原因很簡單，制度是死的，人是活的，在嚴格的考情制度也不能沒有彈性的部位，沒有高度自覺的人，這些部位可能成為一紙空文，在這種情況下，要想真正實現考勤的目的，是需要企業文化的引導。

規范、科學的現代企業管理制度是創造一個高效益、高速發展的優秀企業的必要條件，人事考勤制度是企業管理制度的重要組成部分；企業單位職員準時正常出勤和公平合理的考勤制度影響到企業的形象、員工的士氣，進而影響企業員工的工作效率、企業的經濟效益、企業投資者的利潤收益。

員工的請休假管理。這方面工作我們嚴格執行了公司的規章制度，對員工的請休假進行嚴格的監督和管理。并根據輕重緩急進行嚴格控制。對有特殊狀況的員工，及時向公司上級領導匯報進行特殊處理，以達到管理的人性化。對一些事假與病假的界定，我們嚴格按公司規定來處理，對一些弄虛作假的行為進行嚴肅處理，并積極利用早班會的時間對公司請休假制度進行宣傳，讓員工真正了解請休假的手續便于員工正確處理這方面的事情。

每月員工工資的發放和其考勤、請休假的時間有很大的聯系，因此每月的工資審核這一方面的情況就顯得格外的重要。每次審核我們都通過各商場部的部門審核、財務審核、企管部審核、辦公室審核，這些過程。每個過程我們都積極參與，認真細致。爭取做到不錯一筆工資。

三、商場衛生管理

企管保潔工作是公司的門面工程，關系到公司的整體形象，保潔工作做的好與壞直接影響到顧客對商場的印象和購物心情。正因為保潔工作的重要性，我們對商場保潔做了認真細致的部署。

根據公司的現實情況，公司保潔、人工存包柜，現有28人，人工存包柜2人，保潔26人，各樓層分5人呢，夾層辦公室1人。保潔的工作范疇在公司內部的商場公共區域，五個防火通道，樓層衛生間，夾層辦公室區域。作為基層工作者普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流動性大等問題。

企管對保潔人員的工作制度進行交叉培訓、培訓循環，并進行公司內部的保潔工具實操，清潔技巧知識等培訓，確保每個人都能盡快的有所提高。我將每日的員工工作和保潔工作中發現的的問題記錄和企管工作日志相結合。也通過與各部門內勤和各個部門的企管監督員的溝通，通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質量情況，做到心中有數，有據可查，并將其整理存檔備查以便每日的考核。

在思想上，我們通過每周一次的周例會形式對保潔人員進行思想上的教育與培訓。

企管工作總結4

我于20xx年3月正式來公司報到，負責公司行政人事等企業管理工作，到現在已經半年多月了，這里要感謝公司領導和各位同事對我本人的關心和幫助，現將我20xx的工作情況總結如下：

一、行政后勤工作

（一）辦公室管理

1、日常文書處理

辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項是文件處理和文書寫作。作為辦公室常規性工作，公司通知、證明、申請、報告等各種文件起草、打印和下發工作。以及其他部門需要協助的文件、表格及數據方面的工作等。

2、辦公用品管理

目前，公司辦公室各項辦公用品,辦公固定資產用品，均已登記備案管理，隨時做到有據可查。

3、建立完善的基礎信息庫，并保持動態更新。

一是信息庫項目的動態管理，比如人員的調動或離職等，二是個人信息的動態管理，特別是影響員工個人發展的學歷、職稱、職務等的變化予以及時更新。通過信息的動態管理，保證了信息的準確無誤，利于人員信息的及時查詢及相關人事指標的統計，為其他管理工作提供了可靠依據。

同時，為了更好的做好公司日常工作，平時就必須做好資料整理、素材搜集等準備工作。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統的電子文檔和卷宗，按部門、按日期，分類別做了系統條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發文件、各種通報處理等。在公司原有制度的基礎上，完善了《安全生產管理制度》《安全生產操作規程》《清潔生產審核報告》等工作。

4、勞動關系依法運行

我們根據公司人員組成成分比較復雜的情況，結合國家法律法規，我們嚴格貫徹勞動合同用工制度，樹立合同用工觀念，全年未發生勞動糾紛事件。

5、嚴格履行工資管理制度

企管部作為工資的.主管部門，我們對工作崗位和級別進行確認，按程序及時、準確編制工資發放表，及時調整轉正、晉級人員工資，在保證員工權益基礎上及時解答員工各種思想問題，避免勞資矛盾的發生。

6、深入推進企業保險福利工作:

一是根據國家養老、醫療保險條例，對企業員工作到應保盡保。在工作過程中，我們耐心細致解答員工疑問，真準備相關材料，及時辦理社保五險、退保、變更等相關手續，確保了社保信息及時準確。

二是及時辦理工傷、生育、醫療費用報銷手續，保障了員工權益。

（二）門衛管理

今年以來我們就著手建立了門衛管理規定制度，為公司保衛、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年準備健全和加強公司內部的安全，并使各項規章制度完善落實，保安服務人員一切步入正軌，并切實履行職責，使保安作用得到充分發揮。

（三）食堂管理

食堂管理一直是個頭痛的問題，尤其衛生狀況令人擔憂，員工多次反映食堂飯菜搭配和量的問題，菜品質量差，服務態度差等諸多問題，針對這種情況，目前我們企管人員經常每天早上到食堂對菜品進行檢查，對食堂員工進行耐心的教育，提高服務質量，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。

（四）后勤衛生

目前，廠區衛生有區域劃分，并由專門人員負責區域衛生，加上我們經常在早上上班時間是先把廠區走一遍進行衛生檢查監督，盡量做好廠區的衛生，為員工提供良好的工作與生活環境。

二、人事管理

（一）考勤管理

為嚴肅勞動紀律，加強考勤管理，企管部20xx年制定了，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到，臨時抽查等多種手段來提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下協助下狠抓按時上下班時間，規范考勤制度，嚴格考勤責任的落實。另外還加強了對請假制度管理，對不履行請假手續擅自離崗者，堅決予以查實并做出處理。這樣既維護了考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工工作積極性，進而大大改善了公司的工作作風和精神面貌。

（二）制度管理

建立了《人力資源管理制度》，對人員管理、人事流程、規章制度的建立與執行工作上作了細則，為公司日常的管理工作創造了便利的條件，也使各項人事工作更加規范化。

（三）人事檔案管理

整理全公司員工人事檔案，并及時對新進員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時協助各部門做好調職和提拔等檔案資料信息的保管。規范了各部門的人員檔案，嚴格審查了全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，認真做好入職離職考核等各種檔案常規管理工作，目前，包括工資、獎金、津帖、補助和其它福利的調整和核定工作的記錄，人事、工資的報表統計工作，出勤檔案管理等均已初具雛形。

（四）人員招聘與配置

在人員招聘上，從實際出發，采取一系列切實措施。因為公司行業的特殊性，在招聘人員上企管部在這一年的時間內7次到人才市場進行現場招聘；在其它要求較高崗位上，企管部進行網上招聘。通過這些辦法招攬、吸引人才，有針對性、合理地招聘一批員工。當然，目前招聘也存在很多問題，例如，網絡招聘效果并不十分明顯，人才市場的現場招聘不出實效，針對這種情況，企管部準備采取以下掛車流動性招聘方法，將招聘信息張貼在車輛上進行流動性的宣傳，計劃在明年4-5月到各職業學校聯系進行人員招聘。

企管部工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大的特點，需要企管部員工耐心、認真、積極地去對待每一件事情，企管部全體員工愿與大家一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為公司的建設和發展增磚添瓦。

企管工作總結5

20xx年上半年企管站在鄉黨委、政府的正確領導下，通過全站全體人員的共同努力，圍繞中心服務大局，以促進全鄉工業經濟加快發展為首要職責，全力招商引資上項目，服務園區企業。按照創建優秀基層站所要求，齊心協力，真抓實干，完成了以下各項工作。

一、鄉企管站積極服從全鄉經濟建設大局。

對照追趕式發展要求，堅持以宏觀調控為機遇，以招商引資為抓手，以項目建設為載體，以園區建設為重點，精心組織、全力以赴、開拓進取，全鄉工業經濟保持了持續快速健康的發展態勢。截止目前，完成全鄉工業營業收入75393萬元、預計完成90423萬元，增加值13288萬元、預計完成16280萬元，利潤5226萬元、預計完成6250萬元。規上企業12家，實現企業產值3.5億元、預計完成4.3億元，利稅1346萬元、預計完成1480萬元。固定資產投資5.5萬元、預計完成6億元。引進縣外資金完成3.38億元、預計完成4.8億元，爭取無償資金1450萬元、預計完成3600萬元。

二、注重加快項目建設，為工業經濟快速發展增添后勁。

圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項目建設作為重中之重來抓，通過會議促動、典型帶動、平臺誘動、服務推動等有效措施，積極營造濃烈的發展氛圍。

投資5000萬元以上續建項目3個，預計年底竣工2個；新開工項目5個(其中：億元以上3個)；簽約項目1個；在談項目5個。

（一）、新開工項目5個

1、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司（法人代表：劉海明）年產10萬噸無縫管生產項目，占地100畝。已投資1億元，一期已投產。二期正在建設中。

2、投資2.3億元的滄縣港華燃氣有限公司（法人代表：萬思春）天然氣門站項目，現已投資9000萬元，完成管道鋪設、門站、調壓站的基礎建設。

3、投資1.1億元的新金鋼構鋼管制造有限公司（法人代表：武明興）年產8000噸無縫管、鋼構制造項目，占地100畝。現已投資5000萬元，完成圍墻、路面硬化、1個6500平米的生產車間建設，爭取8月份投產。

4、投資6000萬元的耀泰鋼管制造有限公司（法人代表：王吉成）年產10000噸螺旋管、直縫管項目，占地60畝，已投資4500萬元，目前正在試生產調試階段。

5、投資5000萬元的鑫遠石油設備制造有限公司（法人代表：李徽）年產8000噸石油精工管件項目，占地35畝，已投資4800萬元，目前正在試生產調試階段。

(二)簽約項目1個

投資3.2億元的三河伽藍德汽車零部件有限公司（法人代表：楊振）年產5000萬件汽車車燈、空調配件項目，選址滄東工業園，占地100畝，建設規模3.5萬平米。目前已完成簽約，預計9月份開工建設。

（三）在談項目5個，其中4個項目選址李家鋪管道裝備聚集區，因土地問題，項目還不能簽約開工，分別是：

1、投資5.5億元，占地200畝的南京三吉金屬材料有限公司（法人代表：張健）螺旋管、直縫管項目。

2、投資1.5億元，占地70畝的河北龍澤高壓管道制造公司（法人代表：董秀強）螺旋管、直縫管項目。

3、投資5000萬元，占地68畝的北京市天圣昌鋼鐵有限公司（法人代表：王清政）建設大型物流貿易項目。

4、投資1.2億元，占地91畝的超高分子聚乙烯UHMW—PE管道項目（法人代表：李越）。

5、投資1000萬元，占地2500畝的北京農科院和石家莊農科院農業育種、種植開發項目。

從項目實施個數以及重大項目建設投入均創歷史新高，通過加快持續不斷的項目建設，為我鄉工業經濟的快速發展注入了新的活力。

三、注重加快企業環境污染整治，為提升群眾生產生活環境質量蓄力。

按照縣政府《環境整治攻堅行動》要求，為進一步改善大氣環境質量，確保污染企業徹底達標排放，我們積極配合縣環保局及相關部門，對涉污企業進行了整治：1、對16家無任何手續的'再生膠企業全部摘除了高壓計量，使其完全失去了生產能力；2、對30家有環保手續的再生膠企業全部摘除了高壓計量，由縣環保局制定整改標準、整改方案分批進行整改。3、對10家膠粉加工企業由縣環保局制定整改標準、整改方案，整改完成后縣環保局給予5家企業試生產通知。4、對19家小片堿全部下達了限期拆除、取締通知書。

四、積極配合住建局，嚴把程序做好危房改造工作。

1、認真開展調查摸底，為準確把握好我鄉危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實際情況，避免弄虛作假行為。

2、認真篩選確定危房改造項目對象戶。根上級下達給我鄉的任務數，嚴格按照實施標準和條件，對篩查后的危房戶逐一進行核實，在確定危房改造對象上，按照“五保、貧困優先”的原則，嚴格按照“戶主申請、村委會調查核實、村民代表會議評議、村民委員會張榜公示、鄉政府審核、縣審批”6個程序進行。

3、加強督促，確保改造工程質量和進度。

4、加強資金管理，確保規范運作。嚴格按縣規定要求，直接將危房改造補助資金打入危房改造對象存折，由本人簽字、照相領取。

總結半年以來的工作，雖取得了一些成績，但與領導的要求、形勢的要求還有差距。特別是工業重量級項目少、外資項目不多，建設的進程還不夠快，環境整治工作還不徹底。我們將在下半年的時間里，進一步振奮精神、積極協調，揚長避短、攻堅克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項任務，為全鄉工業經濟的快速發展作出應有的貢獻!

企管工作總結6

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的企管科個人月度總結，歡迎大家分享。

近一月工作進展比較順利，來企管科時間有兩個半月了，已經適應了企管科的工作節奏。

現將近期工作總結如下：

一、管理創新方面：在司科長的帶領下，對管理創新核心內容，項目申請書有一個全面的認識。連著兩個月的管理創新檢查，讓我對管理創新有一個全面的了解。目前已經能獨立完成管理創新方面的工作。

二、內部市場化方面：對內部市場化整體有一個初步的`框架印象。對檢查各單位市場化工作有一定的進步，敢于直面麻纏的單位，按照規章制度合理的扣分。對照要求，可扣不扣的一律不扣，要扣就扣的對方心服口服。

三、計劃與統計方面：生產經營計劃與區隊工資結算表已經可以獨立完成。經濟運行分析，數字部分可以獨立完成。單項工程核算也比上一月熟悉很多。

四、雙基工作方面：與隊務公開和材料檢查相結合，對雙基工作有了更深的認識。雙基得分被劉衛濤控制在97分左右，想提升比較難。

五、宣傳報道方面：按時完成綜合辦下達的各項任務。

工作中的不足：

一、管理創新方面，一直都在檢查各單位，作為企管科也得有自己的管理創新項目。剛開始對管理創新內容不熟悉，雖然有想法，但是并沒有將自己的想法開展起來。

二、內部市場化方面，對區隊二三級核算和科室的各類市場把握能力還有不足。

三、計劃與統計方面，單項工程核算耗時較長，對掘進巷道這一塊不是很熟悉，核算工程時經常去找生產科咨詢，然后被孟科長忽悠。

四、宣傳報道方面，上稿率低，黑板報每月一次倒數。分析原因：

1、自身水平有限，寫好的文章需要平時積累。

2、沒有深挖新聞素材，一是工作比較忙，沒時間和精力去進行深挖掘，二是企管科平常所遇到的事在報紙上都是些常規的檢查，不像安檢科、區隊那樣素材多。

3、黑板報太黑。打消自己的積極性，自己寫字寫的不好，每次請人很別扭。

工作改進計劃：

一、加強執行力，普通的事結束后匯報，重要的事分段匯報，遇到問題，拿出方案及時跟領導溝通。

二、加強業務學習，作為一個檢查人員，一定要熟練掌握好自己的業務知識。扣分扣的對方心服口服。

三、準備將自己的想法管理創新項目，思維導圖進行開展。這個是個細活，短時間做不完，放在下季度管理創新項目中，另外找好的管理創新項目進行參與實施。

四、宣傳報道按時完成任務，集中精力寫好一、兩篇高質量的稿子用于投稿。黑板報建議輪流。

五、參加員工招聘。

企管工作總結7

按照文件要求，企業管理科將“質量年”活動開展情況進行總結如下：

一、質量年活動的管理與領導

20xx年4月份，根據公司及處統一部署，我們企業管理科召開了“質量年”活動動員會，成立了企業管理科“質量年”活動小組，明確活動小組職責。

組長：荊風來副組長：張天杰

成員：李勇、潘玉芝、葛立新、宋艷紅、焦靜、劉曉軍活動小組負責編制企管科“質量年”活動實施方案，組織討論并審定企管科管理短板及薄弱環節，確立改進標準和措施，負責活動開展情況的考核并通報結果。

二、質量年系列文件的學習與貫徹：

我科室接到《關于落實“質量年”活動做好20xx年重點工作的通知》及相關文件后，認真學習、深入領會、積極響應，圍繞“提升工作質量、創造一流業績”的活動主題，積極開展討論。5月13日處召開了“質量年”活動推進大會，企管科活動小組收看了視頻會議，會后認真學習了郭處長的講話內容。

認真解讀學習了處制定的《質量年活動實施方安案、措施及任務分解》，討論了處關于質量年活動的具體部署安排，調整了企管科活動實施方案。

三、質量年活動過程：

根據公司及處關于開展“質量年”活動的實施意見，企管科結合處20xx工作會議、“質量年”活動動員大會精神和公司《關于落實“質量年”活動，做好20xx年重點工作的通知》要求，細化分解重點工作，編制了“質量年”活動實施綱要，并進行了任務分解。在細化分解工作重點的基礎上，制定了企業管理科關于落實“質量年”活動的主要措施，并付諸實施。

針對查找出的管理短板和薄弱環節，企管科下發了關于項目部對外結算報企管科復核的通知，并分工對處屬項目部的預算工作進行了復核；12月4日—5日舉辦了經營經理、財務預算人員培訓班，進一步加強了經營經理的履職能力，提高了基層財務、預算人員的業務水平。

四、質量年活動開展效果：

1、嚴格執行投標評審、項目評估等風險評價制度：

①嚴格落實擬投項目的流程管理，做好標前預期分析；

②充分分析招標文件的潛在風險，控制對招標文件的響應程度；

③一標一測，充分調研市場，做到測算有依，報價有據；

④加強對項目預算成本的事前評估分析，充分考慮項目的合同風險、經營風險；

⑤為領導的投標決策提供切實可靠的分析數據。

2、促進實現綜合項目管理系統正式上線運行。

①充分認識項目管理系統上線的重要性，認識網絡化信息資源的高效便捷；

②注重原始資料的收集、錄入，把好上線數據的線下關。

3、規避項目經營風險，嚴守投標價格底線

①協助領導，慎重選擇工程項目，提高對項目經營風險的預知能力；

②高尚執業，堅定立場，嚴守價格底線，確保承接項目利潤不低于15%；

③堅決摒棄行業內相互壓價的惡性競爭。

4、加強合同及預算管理，發揮工程造價過程控制的實際效能。

①充分發揮基層預算員得工作職能，把工程造價控制工作的重心放在具體項目上；

②指導項目預算人員定期、定量的進行預算成本分析、超節因素分析；

③為項目運作提供可靠的分析數據，指導項目有目的有規律的良性經營。

④做好合同的起草、評審、交底管理工作，實時掌握各施工合同的履約情況。

對招投標文件及其附件、合同文件、補充協議和相關會議紀要、工程施工圖紙、標準規范及有關技術性文件、國家現行政策性調整文件文件，進行深入細致的研究和分析；對項目施工中存在的'疑難問題和往年結算遺留問題，及時反饋處相關部門，以爭取解決問題的時間，盡快提出解決問題的辦法；對合同中缺少非承包人原因影響工期及價款的調整條款，對結算存在不利條件企管科協助項目部簽定補充條款或形成由業主和監理單位參加的會議紀要（與合同有同等效力），以規避合同風險，合理調整工程價款。五月底落實處各項目合同履行中遇到的難點、問題，企業管理科派人分兩月赴項目部落實解決。

5、加強經營風險分析，防范項目經營風險，持續改進項目運營質量。

堅持項目部月度成本分析會制度。項目部每月15號前召開成本分析會，向處企管科提交會議紀要、分析報告和有關分析表。有關部門加強對項目部成本分析會制度的督促、指導、檢查與考核。處領導堅持每月參加兩個項目部的成本分析會。

處每季度召開一次經濟運行分析會。各項目部對季度經濟運行質量和出現的問題做全面匯報分析。處有關部門對項目出現的問題提出糾偏、整改意見，處領導對項目經濟運行質量作出評價，對下一步經營工作提出要求，做出安排。

對風險級別較高的項目和長期虧損的項目，處根據主、客觀因素的辨識和對項目前景的評估及時采取合同手段和行政措施。

6、堅持項目經營風險預警制度

①針對所有在建項目，堅持落實項目風險預警工作；定期梳理，分級預警。每月對現場簽證、工程結算、賬款回收、停工窩工、項目盈虧等10個方面進行梳理和評估，按規定標準做出紅、黃、綠分級預警判斷。

②針對風險已明確的項目，快速反應，有對策、有落實，杜絕放任不管，不作為；規范預警流程。項目部每月10號前向企管科上報經營風險預警表，處企管科向經營副處長提交《項目經營風險預警匯總分析表》。

③對紅色預警的項目，及時提出整改要求和指導意見，盡最大努力防范、避免企業的經濟損失。

7、控制支護材料超支現象

①把好支護材料的驗收關。水泥要過磅驗收，砂、石有選擇的進行過磅或量方驗收。錨桿、錨索驗收要強調質量，剔除殘次品，避免廢品。

②隨時監測巖性，及時調整爆破圖表及爆破參數，控制打鉆角度，控制裝藥量，避免超挖超用。

③加強項目部對施工隊的材料超節考核制度，加大獎罰力度。

④控制全處在建項目支護材料超支的比例8、強化以項目為核心的成本管理，增強項目盈利能力循序漸進地推行項目成本計劃管理制度。本制度剛剛建立印發，尚處于試行階段，宜循序漸進地加以推進。20xx項目成本建議計劃已按要求全部報處，經相關部門審核并交處領導審定后，已于5月初下達至各項目部。圍繞成本計劃，要求項目部向下分解、加強控制、做好分析、實施考核。明年在繼續完善成本計劃管理體系的基礎上，把這項工作繼續引向深入。

以提高單產、控制超挖為重點，提升項目盈利水平。近些年來，平巷單進水平不高，是制約我處創收能力的主要環節；爆破超挖量控制不好，是支護材料超支的主要原因。所以在今年和今后一個時期，這兩個方面是進一步增加項目盈利的重點途徑。在此基礎上，繼續抓好工程結算，加強成本督察，強化內控制度的執行力。

以成本指標為核心，強化對項目班子的薪酬考核。按照現有考核辦法，項目月度成本指標完不成的，項目部班子基薪扣減30%；責任期沒有超額利潤的，績效薪酬沒有來源；項目月度成本超支的，基薪按底薪執行；責任期成本超支的，沖銷承包抵押金。

企管工作總結8

企管站在鄉黨委、政府的正確領導下，通過企管站全體人員的共同努力，圍繞中心服務大局，以促進全鄉工業經濟加快發展為首要職責，全力招商引資上項目，服務園區企業。齊心協力，真抓實干，完成了以下各項工作。

一、鄉企管站積極服從全鄉經濟建設大局。

對照追趕式發展要求，堅持以宏觀調控為機遇，以招商引資為抓手，以項目建設為載體，以園區建設為重點，精心組織、全力以赴、全鄉工業經濟保持了持續快速健康的發展態勢。截止目前，完成全鄉工業營業收入12億元、增加值2。3億元、利潤1。3億元。規上企業12家，實現企業產值7。8億元、預計完成11億元，利稅2274萬元、預計完成3200萬元。固定資產投資8億元、預計完成9億元。引進縣外資金完成6。6億元，爭取無償資金5665萬元。

二、注重加快項目建設，為工業經濟快速發展增添后勁。

圍繞黨委、政府的要求，企管站始終將項目建設作為重中之重來抓，通過會議促動、典型帶動、平臺誘動、服務推動等有效措施，積極營造濃烈的發展氛圍。

截止目前，投資5000萬元以上續建項目3個，竣工投產1個，預計年底竣工2個。在建總投資5000萬元以上項目7個，其中：億元項目4個。簽約億元項目1個。

1、投資5億元的翼世源管道設備有限公司年產5萬噸金屬管件、20xx臺/年壓力容器續建項目，現已投資4億元，完成1萬平米的生產車間和辦公樓建設，現正在安裝調試試生產，預計年底全部竣工投產。

2、投資2.5億元的河北卓利鋼管制造有限公司年產15萬噸高級精密無縫鋼管生產項目，現已投資2.2億元，完成兩個生產車間建設，一期無縫鋼管已投產，二期正在建設中，預計年底全部竣工投產。

3、投資2.3億元的滄縣港華燃氣有限公司天然氣門站項目，現已投資1.2億元，完成門站、調壓站基礎建設，正在鋪設天然氣管道。

4、投資1.1億元的新金彩鋼鋼構有限公司彩鋼鋼構制造項目，現已投資8500萬元，完成車間建設，正在購置安裝設備。

5、投資6000萬元的耀泰鋼管制造有限公司年產1萬噸螺旋管、直縫管項目，現已投產。

6、投資5000萬元的鑫遠石油設備制造有限公司年產8000噸石油精工管件項目，現已投產。

7、投資5000萬元的滄縣永發精細膠粉有限公司年產4萬噸防水材料添加劑技改項目，現已完成投資3500萬元，完成成辦公樓、車間建設，已預定生產設備，預計年底竣工投產。

8、投資3.2億元的北京現代汽車配件項目落戶滄東經濟開發區，現已完成簽約。

從項目實施個數以及重大項目建設投入均創歷史新高，通過加快持續不斷的項目建設，為我鄉工業經濟的快速發展注入了新的'活力。

三、積極配合住建局，嚴把程序做好危房改造工作。

1、認真開展調查摸底，為準確把握好我鄉危房改造工作，每位危房改造戶改造前我們都做到親自查看危房實際情況，避免弄虛作假行為。

2、認真篩選確定危房改造工作對象戶。根上級下達給我鄉的任務，嚴格按照實施標準和條件，對篩查后的危房戶逐一進行核實，在確定危房改造對象上，按照“五保、貧困優先”的原則，嚴格按照“戶主申請、村委會調查核實、村民代表會議評議、村民委員會張榜公示、鄉政府審核、縣審批”6個程序進行。

3、加強督促，確保改造工程質量和進度。

4、加強資金管理，確保規范運作。嚴格按上級文件規定要求，直接將危房改造補助資金打入危房改造對象存折，由本人簽字、照相領取。

四、注重加快企業環境污染整治，為提升群眾生產生活環境質量蓄力。

按照縣政府《環境整治攻堅行動》要求，為進一步改善大氣環境質量，確保污染企業徹底達標排放，我們積極配合縣環保局及相關部門做好環保工作。

總結今年以來的工作，雖取得了一些成績，但與領導的要求、形勢的要求還有差距。特別是工業重量級項目少、外資項目不多，建設的進程還不夠快，環境整治工作還不徹底。我們將在年底這段時間里，進一步振奮精神、積極協調，揚長避短、攻堅克難，努力完成黨委、政府交給我們的各項任務，為全鄉工業經濟的快速發展作出應有的貢獻！

20xx年工作計劃

1、及時完成上級下達的各項工作任務；繼續保持對日常工作穩抓不放，保證日常工作的順利開展。

2、加強與各部門之間的協調，配合，保證各項工作順利開展。

3、繼續加大企業幫扶力度，一如既往的落實對項目施行的“保姆式”服務，積極協調相關部門和社會各界，加大跑爭力度，多研究政策，及時捕捉信息，搶抓機遇，跑出實效。繼續謀劃一批好項目、大項目，爭取20xx年招商引資工作再突破。

4、創優發展環境，努力提升政府服務水平，加大對重點項目的扶持力度，協調好相關職能部門破解項目建設用地瓶頸，力促前期謀劃項目早開工、新開工項目早達效。

5、積極培育稅源，增強財稅收入持續力。著力引進投資規模大，見效快、無污染、科技含量高，財稅貢獻率大的項目，積極培育管道裝備企業相關的三產物流、運輸業，為我鄉的可持續發展增添新的活力。

企管工作總結9

回首過去的一年，企管部是公司新設置的部門，肩負著企業管理、環保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算是經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要，既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執行部門，起著統籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現將工作做如下總結：

一、企管部本的主要完成的工作：

1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。

2、擬定公司各職能部門（企管、環保、安檢）的職責及培訓內容。

3、配合參與ISO9000質量管理體系認證。

4、在各部門大力配合支持下完成了環保驗收、安檢部門部分產品經營許可的增加、企業營業執照的增資、地址的變更、專利產品申請，取得了市級“一企一技術”研發中心和國家生態綠色建筑產品證書。

5、本企管部組織了兩次對生產人員的'學習培訓，努力組建一支素質髙、業務技能強的員工隊伍。

6、完成了上級及領導安排的臨時任務。

二、企管處需要彌補的不足之處：

1、專業知識有待提高，須積極學習有關專業知識，豐富工作經驗。

2、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。

在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩中求進，實干創新，持續提升”的發展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照總目標明確責任，發揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發揮積極作用。

三、著重從以下幾個方面開展工作：

1、20xx年對企管部來說是一個嶄新的一年，更是一個新的起點，結合存在的問題，進一步完善相關制度，制定相應措施，杜絕重復問題的出現。

2、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。

3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項工作的開展一方面增強了建設企業文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發生。

4、制定績效考核辦法，并組織定期對其進行考核（或述職），根據考核結果對其進行獎懲制度。

四、實施的措施：

1、加強培訓學習，提升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質和能力，提升團隊整體素質。

2、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據公司發展規劃和發展思路，制訂新建廠各項工作目標任務，并根據各單位職責情況進行分解落實。同時，根據考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法，盡可能實現量化考核，為工作業績評比、工資發放提供真實的依據，實現各部門

員工及領導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。

在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經濟運行情況著重進行分析，及時發現存在的問題并提出改進措施，促進各單位責任目標的完成。

3、完善制度，有章可循執行必嚴規范管理。在工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進一步的修訂完善，滿足公司發展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執行情況的考核力度，認真研究分析在制度執行過程中存在的問題，并加以改進。

4、嚴格細致，加強工作效率質量考核。

在考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規范考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規范公司基礎管理的目的。

5、加強監督，控制生產成本。

a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強物料成本的控制和節約顯得尤為重要。建議通過形成物料的采購規模來降低成本，要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統計、驗收手續，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領取的報批和發放手續。要教育和督促員工自覺養成節約用料的良好習慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。

b、在降低原材料成本上下功夫。

隨著原輔材料價格不斷上漲，重點要加大開源力度，特別是技改等方面，要重視提高設施設備的節能效果，選用節能型設備；要科學配備、使用和操作設施設備。改變現在的以救火式的維修，轉為保養為主，維修為輔。

c、在降低人力資源成本上下功夫。

根據目前行業的現狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據生產實際情況，科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設閑崗，不配閑人；要科學合理地使用人力，按照生產經營需要招聘所需員工，注重使用好“季節工”；在崗人員應工作滿負荷；要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調動員工積極性的有力杠桿。

d、在降低行政管理費用上下功夫。

行政管理費用包括行政接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經營成本至關重要。要嚴格控制各項費用，根據公司制定的各種制度，嚴格執行。接待應既要熱情，又要防止鋪張浪費；要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會；辦工用具的領取和使用要實行登記統計制度，打印、復印各種文件材料要注意紙張的節約，提高紙張的重復使用率；要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。

e、打造一流企業文化。

自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，營造培育先進的企業文化，積極推進“手指口述”“崗位描述”，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌。

企管部將在今后的工作中，團結一致，共同努力，為公司的發展奠定良好的基礎。

企管工作總結10

今年，企管科在廠黨委、廠部委的正確領導下，在各部門的大力支持下，認真貫徹落實了公司會議精神，緊緊圍繞廠部的工作思路與重點，認真履行企管科各項職能。

現在，我作為企管科主任，就今年全年的工作做一個匯報：

第一，企管科的創新管理工作情況。今年，企管科依舊不斷完善管理方法與評估機制。一方面，企管科加強貫徹落實《企業管理創新活動實施辦法》與《質量管理活動方案》。另一方面，企管科進一步明確了管理創新與改善的'分類與范疇。

第二，企管科的效績管理工作情況。今年，企管科進一步完善了企業效績指標與評測體系。一方面根據我公司實際考核要求與情況，另一方面參考周邊優秀企業的效績考核標準制定。

第三，企管科的對標管理工作情況。今年，企管完善了我廠對標體系。一是以國家發布的工程指標體系為內容建立了對標管理工作體系。二是緊緊圍繞工廠發展思路與工作重點，認真分析、查找制度疏漏點，不斷加以修改。三是選擇行業領先企業的對標管理體系作為參考，不斷地完善我廠的對標管理工作體系。

總的來說，企管科今年的主要工作情況就是這樣，工作總結報告完畢！

企管工作總結11

回顧過去的工作，目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領導及同事的幫助和協助下，順利完成各項工作任務，現將20xx年的工作匯報如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、簽定各類合同215余件,金額：1371.58萬元；

2、負責審理工程建設類及設備材料類付款的金額是否符合合同約定；

3、協助處理涉法、涉訴案件；

4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；

5、負責對公司OA系統審批流程變更的管理；

6、完成領導交辦的其它工作。

二、主要工作表現

1、加強對合同的管理、審查、簽定

目前公司合同種類繁多，數量大，主要涉及到土建、設備安裝、材料、園林綠化、技術咨詢服務、設備采購、備品備件等。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是公司所簽訂的合同均參與起草、審查、簽定。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的合同的`出現，做到了合同管理“零失誤”。

2、完善付款程序，嚴把付款關

對于公司所有設備材料支付款項、工程建設類支付款項、質保金等付款程序，但經過一段時間發現以前的付款程序仍存在著一些不足，針對這種情況，對所有付款程序重新制定付款流程，從申請部門的付款預審批到OA系統付款審批到款項支付，設立多層審核、層層把關，杜絕一切付款程序上的漏洞。

3、合同執行情況

今年申請質保金的付款特別多，來要錢的單位也理直氣壯，都認為質保

1 期都已過多年，到現在還不給錢，甚至有的單位要通過訴訟來要款。在這種情況下，盡量做好供貨商及施工單位的思想工作，避免矛盾的發生，影響公司的形象。先讓施工單位提供付款所需的材料，如合同、結算、驗收單等并嚴格審查，對資料齊全的單位可以進行付款巡簽，在巡簽過程與施工單位多溝通，盡量讓施工單位多做一些讓步，例如：脫鹽水站總承包工程，其中超濾水箱已使用2年之久，水箱內部的防腐有局部的脫落，雖然已過質保期，但經過與施工單位多次談判，施工單位最終同意對所有超濾水箱重新進行一次免費防腐和維護，為公司節省資金30萬余元。

三、存在的不足

今年無論是合同管理、付款、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。

一是：合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理。

二是：完善付款管理。

三是：合同的執行情況。例如：對公司應當扣除的罰款、維修費以前沒有施工單位的簽字，施工單位不承認以及使用部門在對設備、材料的使用過程中發現問題未能及反饋信息，以至于質保期已過，不得不支付質保金等情況，最終引起爭議或訴訟的時候對方往往不承認，對需罰款的情形應當告知物業或相關部門以書面形式通知對方并經對方簽字認可作為罰款的依據。

四是再進一步完善檔案管理。

最后，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優異的工作成績回報公司、領導和同事們。

企管工作總結12

企業管理科工作總結

充滿激情與奮進、機遇與挑戰的二〇一三年既將過去，在集團公司領導的幫助指導，分公司領導的正確帶領和全體員工的團結合作，協調奮進中，在身邊各位同事的密切配合下，認真完成本科室的每一項工作。

工作中嚴格按照“三位一體”認證標準履行職責。根據公司下達的生產計劃指標，結合分公司任務實際情況編制分公司季、月施工生產計劃，并負責對各工地的工程進度、統計核算的監督檢查。負責內部承包兌現核算工作，協助項目部對影響生產計劃完成的人、財、物進行平衡調度。按時參加公司、分公司的生產會議，匯報本月生產完成情況及下月的生產計劃。建立健全完善的'報表信息反饋系統，在計劃執行過程中不斷調整，強調實事求是，準確無誤。工作中對上級、業務單位、基層人員的來訪熱情周到，積極服務，并做好有關文件、資料的收發和保存工作。完成領導交辦的其它任務。負責每五項指標的收集、編制和審查工作。現將一年的工作總結匯報如下：

1、生產計劃指標。認真做好每月的生產報表、季報、年報、固定資產調查表。20xx年新開工工程27個，竣工工程

27個，新開工工程面積734936平方米，竣工工程面積325513平方米，自年初累計自行完成建筑業總產值約6億元，附營產值240萬元，全員勞動生產率157079元/人。

2、工程內部承包合同。認真及時填寫工程內部承包合同

28余份。工程內部承包管理費提取比例調整審批表56余份。為公司及時收回每一筆工程項目管理費。

3、20xx五項指標完成情況。20xx施工產值約6

億元，結算定案表增加值約3600萬元。

4、考勤制度。建立考勤臺賬，嚴格檢查考勤制度的執行，

準確掌握人員的流動，增減情況。

以上是20xx年總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我將不斷積累經驗，與各位同事一起努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高綜合素質和各種工作技能，愛崗敬業，遵守道德行為規范，本著準則和責任心的工作態度，做好自己的本職工作，發揮出自己最大的能力，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

企業管理科

20xx年11月28號

企管工作總結13

二〇一二年，在公司領導的正確領導下，在分管領導的大力支持和各部門車間的積極配合下，企管部緊緊圍繞公司生產經營管理目標，求真務實，履職履責，認真完成公司領導和部門分配的各種任務，切實抓好部門日常管理工作，為企業的正常管理積極奉獻。

現將二〇一二主要工作完成情況和二〇一三年主要工作打算匯報如下：

第一部分 二〇一二年工作回顧

一、認真做好部門幾項主要工作。

1、加強磅房管理，確保磅房計量工作無漏洞、無差錯。

XX年強化磅房日常管理，規范了管理流程，完善了過磅程序，XX年12月1日至XX年12月1日，全年入庫過磅19500余車次，出庫過磅715車，廠內倒運過磅7500車次，全年平均每天不間斷過磅76車次，沒有發生一起計量責任事故，保證了公司出入庫物資計量準確無誤。在嚴格計量的同時，按公司要求和相關制度，在紀檢、供應的配合監督下，全年對內部調撥煤炭承運車輛虧噸累計考核34150元。

在做好磅房日常工作的同時，積極配合上級行政機關對治超情況和煤炭準銷票的檢查，未存在不合格情況。

2、牽頭進行煤炭聯合取樣，確保煤炭質量可靠穩定

為了更好的進行監督，確保煤炭質量可靠穩定， XX年4月1日，公司成立了以企管部牽頭，紀檢辦、供應部、原料車間聯合參與的煤炭取樣組。經過半年多的試運行，確立了四方聯合取樣，企管考核匯總，供應部長確認，紀檢書記、總經理逐級審核的考核體系。

取樣組成立后始終堅持以“共同取樣、共同檢驗”的方式，確保提供相對客觀公正準確的兩煤質量信息，同時四個部門又按標準進行了考核，力求確保客觀、公正、公平。

3、三標一體工作及監督審核工作順利通過。

從3月份開始公司組織了內部審核，4月份參加了化肥公司組辦的內部審核，7月份接受了華夏認證中心對我公司的監督審核，10月份參加了職業健康管理體系的換版培訓，現階段正在對《管理手冊》和《程序文件》進行改版，爭取在明年3月份前對體系文件完成改版下發，三標一體管理模式的持續運行，對我公司實行標準化管理起到了推進作用。

4、三大管理逐步推進。

三大管理方面根據總公司要求，在XX年細化深化全面預算化，初步完善內部市場化構架，保證月度預算的編制和執行，并強調預算的準確性，將預算指標逐項分解，落實到部門和車間，預算管理正逐步推開，但還需要進一步規范化、格式化和專業化；內部市場化方面已經對績效工資的分配進行了市場化考核，根據產量和主要生產消耗以及費用使用情況對各部門進行工資分配方面的考核，材料物流的市場化由供應部建立了內部超市。信息化方面積極與公司調度室聯系配合，完成了每周視頻會議的調試和視頻設備的運行維護。配合設備部完成了mro系統的安裝、調試及驗收等一系列工作。在網絡機房內架設并配置了一臺流量控制服務器，對公司有限的網絡資源進行了合理的調配。

二、日常工作的開展：企管部在完成以上主要工作的同時，還要滿足和保證日常工作的圓滿完成，主要工作大致如下：

1、工資結算：每月10日左右按期準確完成每月績效考核和生產目標考核，匯總各部門的各類考核，據此計算每月的全廠及車間和部門績效工資的匯總、計算和工資結算。

2、費用登記：對各部門和外包隊發生的各類管理費用進行逐項審核和登記。

3、預算編報：每月25日至次月10日，每月預算和結算，并及時按要求向總公司預算處上報，下達逐月生產任務計劃書。并按月度和季度分別編制經營分析材料報送總公司，年初年終和財務配合編制預算，對生產消耗和管理費用進行分解，上會確定作為考核指標。

4、物資盤點：每月月底和月初，和財務部配合按期完成每月的煤炭、成品、編織袋等盤點清查并填報相關記錄表格，作為核算依據。

5、周一例會：將每周一例會公司主要領導會上安排的工作進行分解和梳理，責任到人，每周落實，每周匯報，為工作和責任的落實起到了積極的作用。

6、月度生產計劃：按時每月下達生產計劃書，并進行考核。

7、按時完成XX年管理層目標責任的分解，簽訂目標責任書。

8、其他事宜：除了上述幾個固定的工作外，企管部積極完成全年各項臨時任務，同時積極配合公司其他部門的工作，①積極主動按照安全標準化要求認真開展相關工作，部門一次性的順利通過專家審核；②按照內控流程認真開展工作，特別是在關鍵控制上嚴格按照關鍵控制點要求開展工作，確保做到事事按流程來；③參加紀檢的廉政風險排查活動； ④參加工會的各種文體和募捐活動等。

第二部分 二〇一三年工作計劃

二〇一三年，企管部將在公司各級領導的正確領導和公司總體安排下，在確保安全的前提下，本著立足本職服務于企業生產經營的理念，一如既往做好以下工作：

1、完成三標重新取證，確保公司認證證書在有效期范圍內： 明年是三標工作的'重要一年，除了做好日常工作、內審、管理評審等工作外，還需要完成兩項重要工作。一是需要重新取證，XX年公司取得三標證書后到明年已滿三年，按照認證要求需要重新取證，部門將認真配合華夏認證中心做好審核工作，年底前取得新的認證證書，確保公司證書在有效期范圍內；二是體系文件需要進行換版，新的職業健康安全管理體系已經頒布，加上公司安全標準化和內控管理體系的推行，原有的三標管理體系文件已經不能滿足現階段公司管理需要，部門計劃在3月份前結合新版新版職業健康管理體系、安全標準化和內控管理體系的要求完成新版《管理手冊》和《程序文件》的換版、評審和下發工作。

2、繼續深化和完善三大管理：在今年已經推開的預算化基礎上，結合供應系統的內部超市建設進展情況，完善內部市場化，與此同時，積極與公司領導和合作單位協商，完成信息化實施方案。爭取在明年年底完成基本框架的構建并試運行，形成以信息化為框架，融合預算化、內部市場化和oa辦公系統的管理體系。此項工作只作計劃，具體實施由公司決定。

3、完成XX目標責任的分解，組織簽訂副總經理層XX年目標責任書。。

4、有序推進日常工作：在完成上述重點工作以外，一如既往的把績效考核、生產目標考核、磅房管理、聯合取樣等日常工作向前向深入的推進，盡職盡責，確保公司管理工作有序、規范。

企管工作總結14

一、今年主要工作開展情況

（一）創新管理工作

1、不斷完善管理與評估制度。創新與改善是企業求生存謀發展的永恒主題。今年我們更加注重創新與改善的有機融合，一是將《管理創新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質量管理活動方案》優化整合，重新修訂成《創新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。

2、強化創新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請了專業老師來廠現場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創新課題及改善項目的申報工作，截止×月底，全廠共申報管理創新課題×個，經審核篩選向公司申報了×個課題；經審核立項改善項目×個。

（二）績效管理工作

1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《20xx年績效考核實施細則》和《部門績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。

2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質量。一是一如繼往開展部門績效規劃的輔導，每月對提交的'部門績效合約進行審核，發現問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執行力的考核，一方面將重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項×%的權重納入責任部門當月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環節，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。

（三）對標管理工作

1、完善對標指標體系。一是對標指標以國家局發布的創建優秀卷煙工廠指標體系為內容，分為效率指標、質量指標、成本費用指標、實物消耗指標、節能減排指標等×項一級指標，細分為全員實物勞動生產率、卷包設備有效作業率、卷煙產品質量監督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等×項二級指標。二是緊緊圍繞廠部工作思路和工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環節，找準工作突破口，結合管理創新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業20xx年生產規模在×萬箱以下的×家卷煙工廠中的最優水平為標桿，設立對標目標值。

2、完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處，一是進一步修訂完善了《對標

管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經驗的固化，同時以考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。

企管工作總結15

我于20xx年xx月xx號正式來公司報道，從成立和籌建企管部，并負責公司行政人事等企業管理工作，到現在已經兩個多月了，這里要感謝公司領導和各位同事對我本人的關心和幫助。現將我20xx的工作情況總結如下：

一、行政后勤。

（一）辦公室管理。

1、日常文書處理。

辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項是文件處理和文書寫作。作為辦公室常規性工作，公司通知、證明、申請、報告等各種文件起草、打印和下發工作。以及其他部門需要協助的文件、表格及數據方面的工作等。

2、辦公用品管理。

目前，公司辦公室各項辦公用品，辦公固定資產用品，均已登記備案管理，隨時做到有據可查。

3、資料匯編搜集工作。

為了更好的做好公司宣傳工作，平時就必須做好資料整理、素材搜集等準備工作。在這一方面，主要注重平日資料的搜集和積累工作，并在電腦中建立了比較系統的電子文檔和卷宗，按部門、按日期，分類別做了系統條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大事件、公司下發文件、各種通報、先進事跡、突發事件處理案例等。在公司原有制度的基礎上，配合生產部和財務部完善了〈勞保用品領用制度〉、〈工傷處理流程〉，〈倉庫管理制度〉等。

4、突發事件處理。

做行政后勤工作，有很多事情都存在滯后性，就是事情發生了，然后再處理，這就不可避免不定時的處理一些突發事件，，企管部兩個多月已處理了30余件突發事件。例如員工集體辭職事件，崔四洲等打架斗毆事件，均以在最短時間內得以較圓滿解決，最大程度降低了各方面的不良影響，為公司減少了不必要的經濟損失。

（二）門衛管理。

企管部成立以來，我們就著手建立了門衛管理規定制度，由于一些突發事件處理存在諸多問題，經過多方調查核實及談判，20xx年xx月xx日引進西湖保安服務公司，為公司保衛、治安、消防、出勤等各方面提供了有力保障。明年準備健全和加強公司內部的安全，并使各項規章制度完善落實，保安服務人員一切步入正軌，并切實履行職責，使保安作用得到充分發揮。

（三）食堂管理。

食堂管理一直是個頭痛的問題，尤其衛生狀況令人擔憂，工人多次反映菜價不明析，菜品質量差，服務態度差等諸多問題，再加上車間工人時有反映茶水沒送或送水不及時，夜宵質量差等，針對這種情況，目前我們委托上海展豪餐飲公司于20xx年1月底對員工食堂進行托管管理，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。

（四）后勤衛生。

目前，車間衛生有區域劃分，并由各班組負責，再加上專人監督，衛生尚可，其他區域如宿舍，澡堂，辦公樓等均由企管部管理專人管理，專人負責，并進行監督檢查。

二、人事管理。

（一）考勤管理。

為嚴肅勞動紀律，加強考勤管理，企管部20xx年xx月制定了《出勤管理制度》，在初期為了提高了出勤管理的效果，采取了早晚簽到，臨時抽查等多種手段來提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下協助下狠抓按時上下班時間，規范考勤制度，嚴格考勤責任的落實。另外還加強了對請假制度管理，對不履行請假手續擅自離崗者，堅決予以查實并做出處理。這樣既維護了考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工工作積極性，進而大大改善了公司的工作作風和精神面貌。

明年準備要真正解決的是員工和企業考勤對抗的現狀問題。努力讓企業員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業的經濟效益，為員工創造更加有前景的發展空間。罰款扣錢不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵，讓員工心中明白激勵的成分要比罰款的成分高，有句話這樣說的：“效率是激勵出來，好員工是表揚出來的。”

（二）制度管理。

企管部成立后，建立了《人力資源管理制度》，對人員管理、人事流程、規章制度的建立與執行工作上作了細則，為公司日常的管理工作創造了便利的條件，也使各項人事工作更加規范化。

（三）檔案管理。

人事助理到位后，馬上著手整理全公司員工人事檔案，并及時對新進員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時協助各部門做好調職和提拔等檔案資料信息的保管。規范了各部門的人員檔案，嚴格審查了全體員工檔案，對資料不齊全的`一律補齊，認真做好入職離職考核等各種檔案常規管理工作，目前，包括工資、獎金、津帖、補助和其它福利的調整和核定工作的記錄，人事、工資的報表統計工作，出勤檔案管理等均已初具雛形。

（四）人員招聘與配置。

在人員招聘上，從實際出發，采取一系列切實措施。因為公司行業的特殊性，在招聘生產操作工上企管部在兩個月的時間內5次到人流量大的市場貼招聘廣告50余張；在其它要求較高崗位上，企管部進行網上招聘。通過這些辦法招攬、吸引人才，并卓有成效。有針對性、合理地招聘一批員工，截至目前為止，網上報名400余名，直接到工廠報名的70余人，然后通知參加面試的129人，通過面試并辦理入職手續員工39人。

當然，目前招聘也存在很多問題，例如，網絡招聘對生產操作工效果并不十分明顯，而且在春節期間流動性特別大，也特別不穩定，針對這種情況，怎樣保證工人的不流失，是重中之重。企管部準備采取以下方法：

1、對于表現優秀，有愿望穩定的員工采取簽定勞動合同

2、發動本廠員工利用春節期間宣傳公司，介紹同鄉入廠，錄取后再給予員工宣傳費100元/每人。

3、對于員工春節后返回廠里及錄用的員工，只要工作至一年，中途不離職，不違法亂紀的，公司給予報銷路費。此費用于20xx年春節時給予報銷。

4、春節前去人才勞務市場，了解勞動力情況，如有可能，盡量錄取一些備用操作工。

5、春節后兩周內隨時參加人才交流會，勞務市場。

6、春節后一月內，隨時到各附近鄉鎮張貼張工廣告。

（五）績效考核。

公司的工資待遇問題，一直在公司矛盾的焦點，為了保證公司的正常生產經營，也為了充分調動員工的積極性和自覺性，公司建立了《班組績效考核試行方案》，并在20xx年12月的工資中試行此方案。但我個人認為，績效管理沒有取得成效。績效管理的目的是促進工作目標的完成，提高工作效率，促進生產，讓公司獲取更大的經濟效益。績效管理的核心是績效考核，績效考核結果用來對員工進行獎懲，因此員工很自然的對績效考核產生抵觸情緒。績效考核信息收集困難、績效考核結果使用不合理等，對員工的宣傳解釋工作倉促，員工抵觸情緒強烈，許多員工應付填寫績效表格。

其實推行績效管理對公司內部來講，它相當于一次管理變革，績效管理的有效實施各部門都很重要：企管部的主要工作是組織和領導，各級直線部門才是推進績效管理的主力，高層領導對績效管理的支持更是績效管理取得成效的關鍵。在績效管理中，企管部門的主要職責是組織和管理職能，具體的考核指標設計、考核結果評價等工作由各個直線領導負責。只有這樣制定的考核指標設計、考核結果評價才真正體現實際的情況

明年應加大力度對員工的宣傳解釋，讓每個員工明白，績效管理的目的是幫助員工更好的完成本職工作，是為了員工更好的發展；要讓優秀員工明白，只要干得好，就會獲得優秀評價，績效工資就會高，職業發展前景會更好。