第一篇：農業銀行企業文化建設大討論動員大會上的講話

同志們：

＊號，我在分行參加了總行的視頻會議，當天，總行在京的領導、總行機關正處以上干部、各一級分行、二級分行行長共＊＊余人參加了會議。會上，＊＊行長全面部署了農行企業文化建設大討論的工作目標和具體任務，并要求按照動員學習（4月至5月20日）、討論思考（6月至9月20日）、總結提煉（9月20日至10月底）三個階段、通過

全行上下的共同參與、共同討論、提煉出具有農行特色的企業文化，形成一整套被員工認可和社會認知的價值觀念和行為準則。按總行要求，分行當即召開了動員大會，米瑪旺堆行長作了動員講話。為認真貫徹落實總、分行會議精神，扎實開展好此項工作，結合我行實際，我講三點意見：

一、充分認識組織開展企業文化建設的重要性和必要性

“企業文化”是一個我們耳熟能詳的詞語，按照規范的解釋，“企業文化”是企業及其員工在長期的生產經營活動中，逐步形成的價值觀體系、各種觀念文化形態的總和。大到企業的對外統一形象宣傳，小到員工著裝的整齊，以及經營理念的樹立等等，都可以歸為一個企業的“文化”。

近年來，我國金融改革力度日益加大，金融競爭的日益激烈，要想獲得持續有效的發展，良好的企業文化是關鍵！它不僅能凝聚優秀的員工隊伍，展現良好的企業形象，而且能促進企業創造優異業績，不斷發展壯大，是企業做大做強、走向成功的動力源泉，也是我們參與有序競爭、有效開拓業務經營，實現長期穩健發展的重要手段。

自我行成立以來，我們就一直致力于建設有農行特色、＊＊農行特色、＊＊＊＊＊農行特色的企業文化，遵照農總行、分行多個指導性文件，通過廣大員工的努力，我們做了很多卓有成效的工作，取得了一定的成績，得到了社會的廣泛認同，樹立了良好的社會形象。盡管如此，但也正如項俊波行長所言，我行的企業文化建設還處于自發和零散狀態，不具備系統性并集中體現在意識、發展、管理、人員素質、執行力等多個層面。而這次開展的企業文化建設大討論活動，則標志著農行的企業文化建設已進入了一個新的階段，必將對進一步形成經營管理理念、養成員工良好的行為習慣、樹立鮮明的企業形象，營造積極向上的文化氛圍起到巨大的推動作用。

二、堅持“四個融入”，豐富討論內涵

這次分行在貫徹落實總行工作部署時，＊＊行長強調提出了要堅持“四個融入”，即：一是要把握＊＊工作的極端重要性，增強政治意識和大局觀念，把＊＊＊工作融入到企業文化大討論中來；二是要把握＊＊＊，樹立自我發展意識和效益意識、競爭意識，把轉變等靠要思想，增強奮起直追的理念融入到企業文化建設大討論中來；三是要把握＊＊＊＊＊＊＊＊融入到企業文化建設大討論中來；四是要把握＊＊＊的特殊性，堅持＊＊＊結合，把＊＊＊＊＊＊＊融入到企業文化建設大討論中來。

我們一定要將“四個融入”貫穿到這次企業文化建設大討論中，并做到集思廣益，真正從理論和實踐的結合上解決什么是企業文化，為什么要開展企業文化建設和怎么開展企業文化建設，在認真學習的基礎上進行深入思考；通過學習、討論，查找工作中存在的問題和差距，并在此基礎上研究推進工作的措施；在總結提高的基礎上使我們進一步轉變觀念、端正風氣、振奮精神、提高素質，使各項工作落到實處，開創全行業務經營工作的新局面。

三、求真務實、確保此項活動的實效

此次農行企業文化建設動員大會，明確了當前和今后一個時期企業文化建設目標和任務，和4月份我行開展的“強化內控管理全員防控案件專項治理活動”基本上是同步進行。我認為，專項治理活動屬于“制度文化建設”的一部分，也應歸屬于企業文化的范疇，因此，這兩項活動應做到同步開展、相輔相成，不可顧此失彼，以達到總、分行“兩不誤、兩促進”的目的。

一是要加強組織領導。目前，中心支行已成立了由我任主任、其他行領導為副主任、各部門負責人為成員的企業文化建設活動領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在宣傳部（辦公室），負責對全轄企業文化建設活動的組織領導和指導協調工作。各行（部）也要立即成立領導機構，由“一把手”負總責，并明確成員職責。

二是要以形式的多樣性營造討論氛圍。行黨委班子的討論以中心學習組學習的形式進行；機關各部門以部門為單位、支行以網點為單位分別組成討論組進行討論。同時，討論活動要與本單位內部的實際問題結合起來，以具體工作的變化和業務發展的實效來檢驗大討論的實際效果；通過舉辦宣傳欄、信息簡報反饋等加大宣傳力度，營造討論氛圍。

三是加強督導和信息反饋。中心支行企業文化建設牽頭部門要切實發揮職能作用，檢查各行此次活動的開展；各行（部）在每階段后及時上報活動開展情況，確保活動有序開展。

四是要統籌兼顧。要正確處理好業務經營與開展活動的關系，在抓好業務經營工作的同時，合理安排時間，

第二篇：在廠企業文化建設動員大會上的講話

文章

來源 蓮山課

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同志們：

今天，我們在這里召開企業文化建設動員大會，主要是貫徹落實**企業文化建設動員大會精神，安排部署廠企業文化建設的各項工作。這次動員大會，是一次搞好企業文化建設、促進廠持續有效發展的重要會議。廠已印發了《2005-2007年企業文化建設實施意見》，這個《實施意見》是以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，根據**企業文化建設規劃要求，在深入調查研究、繼承優良傳統、借鑒**內外企業文化優秀成果、廣泛征求各方面意見的基礎上，經過廠黨委反復研究確定的指導廠企業文化建設的綱領性文件。希望大家認真貫徹落實，廠里就如何加強這方面工作行成了書面報告，這個報告會后印發給大家組織討論學習，促進企業文化建設。下面，我針對局廠兩級企業文化建設談一下自己的學習體會，供大家參考，不足之處敬請批評。

一、什么是企業文化？

所謂文化，就是人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，特指精神財富，如文學、藝術、教育、科學等。狹義的文化是指運用文字的能力及一般知識，兩者是有本質區別的，而企業文化正是社會文化中最重要的組織部分，具體反映在物質—行為—制度—精神四個層面上。我國加入WTO后，我們的企業經歷著對自身傳統文化的反思和對世界文化的選擇，這些悄然的變化必然帶來我們組織素養的吐故納新，企業文化也就漸漸從一個舶來的“概念”變成了我們企業生活中最鮮活、最時尚也絕不能掉以輕心的“實踐話題”。

二、***有沒有企業文化？

回答是相當肯定的，一個字，有。咱們廠建廠28年來受到石油文化的熏陶，具有大慶精神，“三志四嚴”、“四個一樣”、“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”、“寧可少活二十年也要拿下大**”的英雄氣概，從發現第一口井，到現在管理著5個氣藏、96口氣井、462公里管線、30座集配氣站、7座增壓站，現有職工1500余人，先后分出去了6個處級單位。在管理上，我們形成了安、精、優、控、穩、實的六字管理模式。

安，就是安全生產，身體健康，保護環境。安全工作是一切工作的基礎和前提，俗話說，基礎不牢，地動山搖。企業安全文化是企業文化的一部分，是當代人類文化的重要組成部分，是一種全新的安全管理思想。企業安全文化的核心是以人為本，以實現人的價值、保護人的生命安全和健康為宗旨。建設企業安全文化，就是要在企業內普遍形成正確的安全心態、規范的安全行為、特有的安全文化景觀－－包括健全完善的法規制度、強有力的管理體系、豐富多樣的宣傳手段和切實有效的安全設施等。幾年來，我們在安全上形成的理念是，永遠要心驚肉跳，永遠要戰戰兢兢，永遠要如履薄冰，即安全工作無止境的理念。在這個總的理念下，我們還逐步派生出許多關于安全的方針、思路、原則、模式。

一是形成了HSE管理方針，就是預防為主，持續改進，人人有責，系統治理；二是形成了安全工作管理思路，就是以落實HSE管理體系為主線，以危害識別、風險評價、削減措施為重點，以消除臟、松、缺、銹、漏、堵、亂、違為基點，實現生產運行無事故、井口控制無事故、施工過程無事故、集輸干線無事故、環境保護無污染、職工身體健康無職業病（簡稱一線兩點六目標）；三是形成了“四不放過”的事故處理原則，就是事故原因分析不清不放過，事故責任者不受到嚴肅處理不放過，群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，分析原因要水落石出，處理責任者要切膚之痛，教育群眾要刻骨銘心，防范措施要舉一反三；四是形成了安全管理的“三個警示”，就是安全不抓事故就在你身邊，隱患不治哭聲就在你身邊，違章不改傷害就在你身邊；五是形成了“三個三反”的安全工作方法，就是反違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，反低標準、老毛病、壞作風，反麻木性、麻痹性、習慣性；六是形成了“四標”檢查的管理模式，就是安全管理標準化，生產管理標準化，計量信息管理標準化，經營管理標準化。

這些安全理念、方針、思路、原則、模式的建立，在生產實踐中已經收到了良好成效。維修大隊不壓井成功更換文105井大四通上法蘭，標志著我廠已經全面掌握了該項技術，為今后處理現場同類問題積累了經驗，進一步提高了井控管理水平；天然氣大流量站天然氣氣質異常追蹤分析，有效避免了一起重大事故的發生，體現了我廠干部職工強烈的安全意識和主人翁責任感。盡管如此，我廠的安全生產還存在這樣那樣的問題，還需要我們長抓不懈，繼續向著“零缺陷、零損失、零傷害”的目標邁進，努力構建安全與生產和諧、安全與環境和諧、安全與職工和諧、安全與效益和諧的人文生產平臺。

精，就是精心管理，精心操作，精心維護。毛主席曾在延安的講話中有過這樣的論斷：共產黨人怕就怕“認真”二字。其實，“認真”與“精心”同出一轍，異曲同工。這幾年，我們一步步在“精”上做文章，下功夫。通過精心管理，精心操作，精心維護，細致研究，細定制度，實現了天然氣產銷工作的持續有效協調發展。

01年我們提出了四大的目標，大發展、大流通、大市場、大效益，并建起8條保障線；02年我們提出了四升兩確保，儲量升、產量升、銷量升、效益升，確保成本不超，確保安全生產；03年我們提出了四增五化，增儲、增產、增銷、增效，網絡化、數字化、信息化、軟件化、自動化；04年我們提出了三精心（精心研究、精心管理、精心操作）、建立大培訓、大教育格局；05年我們提出了挑戰八率（儲量動用率、最終采收率、開井率、開井時率、設備完好率、站場泄漏率、天然氣商品率、計量準確率），提高自控能力。每一年，我們所定的目標都比上一年更細致、更嚴密、更科學、更符合實際。

在經營上提出了 “三分一統一總控”的成本管理模式，“三分”即分塊切割、分區承包、分管領導負責；“一統”即廠計劃財務部門每月統一核算，掌握工作量進度和成本的實際支出情況，對數據的真實性、準確性負責；“一總控”即對全廠目標成本、工作計劃和計劃外突發事件進行總體把握，廠務會集體討論，適度調整。提出了“剛性計劃、剛性預算、剛性成本、剛性責任目標、剛性考核制度、剛性服務”管理理念，實行目標考核，超前預算，開門辦公，閉環管理。在閉環管理這條科學軌道上，我們先后實現了實驗室認可、HSE認證和目前正在進行的計量體系確認。實驗室認可充分表明我廠檢測和校準項目的能力及質量體系達到了國家認可委的要求，具備了按實驗室認可的有關國際準則開展校準和檢測服務的能力，同時也進一步樹立了我廠計量工作的權威性；HSE認證證書的取得充分表明我廠的安全生產管理已與國際管理模式順利接軌，從而為保障員工身體健康、保護自然生態環境和全面實現安全生產奠定了堅實基礎；即將取得的計量體系確認證書標志著我廠計量工作將達到國家先進水平，出具的計量數據更具有權威性，而且能夠進一步提升企業管理水平和員工技術水平，樹立良好的企業內外部形象，為參與國內外市場競爭提供強有力的技術支撐。

這幾年，全廠干部職工嚴格按照廠工作思路，緊接圍繞“精”開展工作，取得了顯著成效。氣田開發戰線的干部職工精細研究氣藏，實現認識到層，完善了氣藏精細管理理論基礎；精細描述氣藏，實現措施到層，開發出氣藏精細管理的先導技術；精細改造氣藏，實現產量到層，實施了氣藏精細管理重要舉措；精細管理氣藏，實現管理到層，重點在管理上下大工夫。通過精細研究、精密部署和精心管理，不僅掌握了生產的主動權，產氣量節節攀升，而且氣田開發效果不斷改善，文23氣田南塊實現開發突破，戶部寨氣田必須依靠壓裂才能投產的歷史被改寫，戶部寨東翼實現滾動突破，使文23氣田保持了穩產高產，使戶部寨氣田實現了不斷上產，使文

24、文96氣田煥發出新的活力，確保了我廠的氣井氣產量一年邁出一大步，年年都上新臺階；集輸氣戰線的干部職工通過精細建設、精密優化和精心維護，使全廠462管理長輸管線保持了持續平穩運行，使全廠37座集配氣站及增壓站流程得到了系統科學優化，使文留增壓站、柳屯增壓站和文23氣田凈化站、氣舉站成為世紀精品工程，為集團公司占領山東市場戰略的順利實施，提供了可靠的物質保障；經營管理戰線的干部職工通過精細預算、精心結算和精密控制，確保了廠生產建設投資的及時到位，確保了生產銷售效益的穩步提高，確保了經營管理工作的有序運行。

優，就是優質高效，優質運行，優質達標?！皟灐笔且环N精神，更是一種意識，它體現在企業管理的方方面面，體現在工作中的角角落落。建廠后，我們按照**要求對管理機構進行了調整和整合，形成了完善的廠、區兩級管理模式，壓扁了管理層次，減少了中間環節，壓縮了管理人員，充實了一線力量，提高了工作效率。在機關構筑起了服務下沉優質高效的保障線，形成了以調度室為中心的集中統一、反應迅速的日常生產指揮系統，樹立了現場就是辦公室，解決問題在現場的觀念，確立了先有市場后有效益的思想，強化服務意識，提高服務質量。我們還斥資建立了天然氣生產信息系統，覆蓋了全廠所有基層單位、生產站場，實現了三級聯網、資源共享和遠處管理、近處監控，分散管理、集中監控，地下地面化、氣藏可視化的目標，工作效率大幅度提高。在工作上，從地質研究、數值建模到部井，從生產運行到供氣方案優化，從地上到地下，優質運行均貫穿始終。經過五年多來的技術攻關和積累，廠已經初步形成了六大系列的天然氣技術系列，并基本實現了成龍配套，為天然氣事業的大發展奠定了堅實的基礎。部井技術實現了連續跨越，采氣新工藝新技術形成了系列，集輸系統實現了東西南北相互切換，東西南北暢通無阻的局面。項目管理上，廠不斷總結項目建設管理經驗，不斷增強爭創優質工程的觀念，不斷打造優質精品工程，科研項目《增壓機組在線安全監測系統》獲國家安全生產科技成果三等獎、河南省科技進步一等獎；《天然氣生產管理信息系統》項目獲河南省信息產業科技進步一等獎，都為天然氣事業的大發展奠定了基礎。

優質高效永無止境，多年居于同行業排頭兵地位的海爾，早已是中國人引以為自豪的知名品牌，但海爾并未滿足于此，而是不斷向自己挑戰，主動創新，超越自我，在追求技術進步的同時，也追求著運行機制、管理方式的進步，以更高效的管理創造更優質的產品、服務，求得企業長足發展。我們要學習海爾的這種主動創新、超越自我的精神，不斷提高我們的工作水平，提升我們的核心競爭力。

控，就是控制設備，控制成本，控制思想。要真正將精細管理的理念貫徹到篤實的工作中，把生產經營抓實再抓實，把上產工作抓緊再抓緊，把安全工作抓嚴再抓嚴，把人員管理抓細再抓細，就必須悉心打造一個橫向到邊、縱向到底、覆蓋到面、細化到點的管理大網，既要掐住“魚張嘴”，又要堵住“腮漏水”，切實做好防止井口失控、長輸管線失控、成本失控和人員失控等。

廠自成立以來就十分重視井口控制問題，2002年提出的“五反”中第一個就是反井口失控，2004年初廠提出的“一線兩點六目標”的安全管理工作思路中，明確提出了井口控制無事故的目標，引進了井口控制的專用工具，并按照**要求，結合單位實際，多次修改、完善了廠《氣井井控管理規定（試行）》，進一步明確各相關部門、單位及個人在井控管理中的職責，使廠井口控制實現了整體安全。廠以集輸干線流程運行正常、無堵、無凍、無竊氣、無占壓、無管線位移、無腐蝕為目標，繼續加大集輸氣管網檢測、維護力度，五年來，先后將所有主要管線全部檢測、維護了一遍，并努力消除由于自然腐蝕和打孔竊氣、占壓帶來的安全隱患，進一步強健了廠集輸系統的筋骨。

“防止成本失控”是我們生產經營的重頭戲，廠一直把它作為全廠管理工作的重要內容來抓，成立初期就

“防人員失控”不僅僅是通常所想的防止員工行動上失控，出了我們的視線，惹出了禍端，引發了各類事故，而且還包括防止員工思想上的失控，反驕破滿，消除小勝即安的心理，增強緊迫感、危機感、壓力感和責任感；防止員工工作風上的失控，防止職工像算盤珠一樣不撥不動，要求真務實，不松勁、不飄浮，埋頭苦干，要干一行、愛一行、鉆一行、精一行；還要防止人力資源上利用上的失控，要用好現有人才，對單位已有的管理、技術和經營等方面的人才，都要本著“用人所長，避人所短”的原則，充分調動他們的積極性、創造性和主動性，做到人盡其才，才盡其用，才能進一步推動單位的全面進步，才能做強做大廠天然氣事業。

穩，就是隊伍穩定，工作穩定，思想穩定。思想工作靠前，黨政工團齊抓共管，形成了親和力、凝聚力和戰斗力。俗話說：思想對了頭，一步一層樓。為進一步提高全員的思想意識，改善人際關系，增強單位的凝聚力，廠除開展以“形勢、責任、目標”為主題的思想政治教育工作和廠領導、部門領導經常深入基層調研，除了解職工的思想動態和解決存在的問題外，廠還在每年的歲末年初都組織召開管理、技術、安全等座談會，為那些“敢于直言”、“愛發牢騷”的職工提供“當面坦誠直言、充分發泄情緒”的機會和場所，耐心聆聽他們的“議論”、“牢騷”，虛心聽取他們的批評和建議，不僅從側面了解了廠管理和工作中存在的問題和不足，為改進和完善工作提供了依據，促進了管理水平的提高，而且直接掌握了職工的思想和情緒，進行了面對面的溝通，在職工內心深入感覺到一種被尊重和認同的歸屬感，因而會對企業產生一種依戀之情，使企業產生了強大的磁場效應，形成了巨大的合力、向心力、凝聚力，這樣才能是職工思想穩定，才能使他們在單位安心工作，才能防止人才流失，留住人才也意味著管理上堵塞了漏洞，為廠的發展提供強有力的動力源泉。實質上，敢于善于聽不同意見以促進工作，這是廠各級領導層的一個突出優點，也是廠企業文化建設的一個具體表現。

實，就是實實在在，扎扎實實，求真務實。我廠經過多年的積淀，已經形成一支想干實事、能干實事、干成實事的隊伍，是中原**天然氣缺多少補多少、**領導信得過的天然氣產銷隊伍。近幾年，我廠干部職工面對后備儲量不足、設施老化、生產任務逐年提高等困難和壓力，團結一致，迎難而上，扎扎實實，埋頭苦干，始終保持高昂的斗志和滿腔的熱情，用辛勤的汗水、聰明的智慧和堅忍不拔的毅力、團結向上的精神，確確實實為**發展做出了我們應有的貢獻，受到了**領導乃至集團公司領導的表揚和贊譽。這是上級正確領導、大力支持的結果，也是全廠干部職工求真務實、艱苦努力的結晶。

求真務實就是想問題、辦事情、做工作都要從實際出發，尊重客觀規律，體現認識世界和改造世界的統一?！罢妗保褪潜拘?、本質，事務的本來面貌；“求真”，就是從實際出發，認識事務的本質，把握事務的規律。“實”，就是充盈、穩固，實實在在；“務實”，就是把從客觀實際中獲得的規律性認識轉變為改造世界的實踐活動，并取得扎扎實實的效果。要做到求真務實，決非易事。一方面是因為“真”隱藏于事務的內部，不是看一眼就能抓住的，比如對氣井結鹽的防治、影響計量的因素等，就需要堅持不懈的研究，才能找到內部隱藏的規律。把握“真”，需要人們付出艱苦的勞動，扎扎實實地去干。同時，任何工作要取得實實在在的效果，也不是輕易而舉的。求真務實的“求”和“務”，可以解釋為“我們去研究”。在這個研究過程中，僅有良好的愿望和滿腔的熱情是不夠的，還必須下一番去粗取精、去偽存真、由表及里的功夫。另一方面，從現實工作的層面上來看，要做到求真務實，還需要克服許多困難、阻力乃至惰性。這就要求我們必須具備科學的思維方式和扎實的工作作風，不斷提高解決現場實際問題的能力和技術創新能力。要做好工作，要想取得一定的成績，沒有求真務實的精神是絕對不行的。沒有真本領，不下苦功夫，也是做不到求真務實的，就更解決不了現場的實際問題。

實干興業，漂浮敗事。要做到真抓實干、就必須反對華而不實，話當實說，事要實辦，效求實績，絕不能只是做做樣子，喊喊口號，走走過場，咋咋呼呼干不了工作，飄飄蕩蕩成不了事業?！暗离m邇，不行不至；事雖小，不為不成?！弊恍?，行而不決，再好的政策也只能是一紙空文。老子說，“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細?！彼俚刂赋隽讼氤删鸵环聵I，必須實實在在從簡單的事情做起，從細微之處入手。海爾集團總裁張瑞敏有更加深刻的理解，“把每一件簡單的事做好了就是不簡單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡”。當前**把天然氣事業擺在優先發展的位置，是天然氣事業的大發展的大好時機，是天然氣工作者大顯身手的絕好機遇，我們一定要抓住這個大好機遇，勇敢地擔負起歷史重任，從小事做起，舉輕若重，從一點一滴做起，從一個井位、一個層位、一個閥門、一條管線做起。千里之行，始于足下。起點與目標之間，是由具體的步驟和一個個細節聯通的，只有一點一滴地努力，一步一個腳印地推進，才能真正取得實效。

這些企業文化的形成，是伴隨著廠的發展而發展的，是有聲的、無形的、自發的，是全廠干部職工用辛勤汗水澆灌出來的。也可以講，建設企業文化，并不神秘，它就產生在我們的精神狀態之中、言語之中、工作之中。我們中華民族有著五千年的文化文明史，而美國才有200年的歷史，靠文化發展企業，企業靠文化而生存，企業文化是企業前進的動力，這是我們中華民族的強項。在新的歷史條件下，建設企業文化，從而實現企業長足有效的發展，我們一定能夠走在時代的前列。

三、目前是廠建設企業文化打基礎的有利時機

一是保持共產黨員先進性教育第一階段結束，是我們借勢開展企業文化建設的有利時機；二是在實施“雙建”工程推進中，注入企業文化建設的內涵可以雙向促進，互為補充；三是今年廠任務已到了關鍵時期，開展企業文化建設，就是確保強大的精神動力、更大的激情，促進廠生產任務的完成。在完成生產任務中，注入企業文化的內涵，使其無形的力量產生出具大的作用，這就是思想同心、目標同向、行動同步、效果同享；四是我廠企業文化建設已經有了一定的基礎，進一步地調整思路打基礎，為觀念形態、制度形態、物質形態建設提供較強的支持；五是企業文化建設一直伴隨著企業的發展壯大，在有利時機打基礎必定會長生長久，產生深遠的影響。

四、如何建設優秀的企業文化？

企業文化是物質文明和精神文明的協調統一，整體發展。物質文明是企業的“硬件”建設，精神文明則是企業的“軟件”建設。這其中包括：企業員工的價值標準、道德規范、工作態度等。兩者是有機的統一體。因此，企業文化就是企業管理中硬件與軟件的有機結合。

優秀的企業文化是企業生產和發展的基礎，是企業管理的靈魂。社會主義的企業文化，除了要求發展企業經濟之外，更主要的是體現職工的奉獻精神，自覺地把個人利益和企業利益正確結合起來，以主人翁的態度對待工作，出色地完成任務。

在企業管理上，不能僅滿足于經濟效益，而忽略管理的靈魂－－企業文化建設。一個缺乏良好企業精神的企業，即便有時也能取得一些經濟效益，但很難健康、持續、穩定地長足發展。一個企業要調動職工的積極性，但靠制度約束和物質激勵是不夠的，還需要催人奮進、無私忘我的文化氛圍，以及良好的職業道德教育，培養職工建立良好的職業道德水準，就是敬業精神，體現在職工對自己所從事的工作有執著的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的工作崗位上閃光。

要建設優秀的企業文化，首先各級領導要身體力行，通過自身的人格力量去影響人、帶動人、鼓舞人，真正做到“身正為師，德高為范”；其次，要加強職工的職業道德教育，強化“六心”理念：忠心獻給祖國，愛心獻給社會，熱心獻給集體，關心獻給同事，孝心獻給父母，信心留給自己。擁有了敬業的文化氛圍，企業才能建設優秀的企業文化，企業才能消除存在的“干的干，看的看，看的給干的提意見”等不良現象，企業才能激發職工的創造熱情和工作激情，形成相互配合、互相支持的生產經營環境，創造更好的經濟效益。

五、廠應形成什么樣的企業文化的核心內涵即共同的價值觀？

我廠要以**新一屆領導班子提出的新的企業文化核心內涵即創業、創新、創效為目標，形成具有咱們廠特色的核心內涵，即愛氣、懂氣、興氣，愛氣量前提，懂氣是基礎，興氣是目的。

愛氣。愛是一種精神，是全體干部職工一種自覺自愿的行為。企業文化建設的主體是干部職工，也必須由職工奉獻出強烈的激情，喜歡天然氣這項工作，愿意在***干天然氣事業，情愿在此之中奉獻自己的智慧、自己的本領，希望天然氣有大發展，在天然氣這個大家庭中，干出一番成績，共享成功的喜樂，分享成功的果實。具體講就是愛廠，愛本職工作，干好本職工作，愿意遵守廠的各項制度，愿意為廠獻計獻策，自覺地把創業的責任意識實踐到具體工作之中，這就是企業的精神，企業文化核心的核心，就是指精神內核這一核心層面。企業文化建設就應該牢牢鎖定在它的“精神”核心層，千錘百煉，堅定不移。如果把這個丟掉了，企業文化就魂不附體了。所以講企業思想政治工作者是大有可為，是有大量工作可做的。我們黨的傳統優勢就是做人的思想政治工作，我們也講，行政干部講的每一句話，也是思想政治工作的重要組成部分。有了這種自覺自愿、積極向上的精神，廠干好天然氣大發展、大流通、大市場、大效益，就具備了前提。

懂氣就是你要有干好天然氣事業的實際本領，工人要懂操作，會操作，按照安全規程操作，會針對實際問題調整操作，解決難題，比如講閆仁奎巡線操作法、采氣二區關鍵點操作法；技術干部要懂技術、懂地下、懂井筒、懂設備、懂工藝，會精細研究、會重新描述氣藏；干部要懂管理、懂廠情，根據廠情建立制度形態文化，使全體人員有標準可干，有標準可行，有標準可約束，懂得如何調動職工的積極性，懂得你的職責所在，全體人員都應懂安全、懂政治、懂法律，會在較復雜的形勢下開展工作。比如講結鹽問題目前是開發的焦點，就應該通過研究解決它。在懂氣中加強學習，加強理論學習，加強實際學習，不斷豐富自己的文化知識，不斷改進工作中的不足之處，使懂氣的本領提升再提升，在提升中創新，使懂氣的本領發揮再發揮，以創新促進發揮。象趙先進老總、白俊國老總、蘇月琦所長、張家富站長一樣，把本領才能貢獻于天然氣事業中，貢獻于實際工作中，這就是天然氣發展的基礎，是希望所在。

興氣，就是發展，就是創效。一個興旺的企業是發展的企業，一個興旺的企業是創效的企業。咱們廠的歷程就是不斷壯大的過程，就是不斷發展的愿景?，F在咱廠發展的態勢又一次顯現出來了，一是戶部寨東翼經過三年的努力，終于滾動勘探成功，發現了一塊新的資源替區；二是普光氣田的開發，咱廠是開發的主力軍，建成投產當年產氣量就可達30億-60億氣以上。這是我廠光榮的使命，也是愿景的一種象征，所以我們必須要向地下要資源量，向井筒要產量，向地面要流量，向計量要銷售量，從而實現發展創效。要達到這一目標，必須要有過硬的職工隊伍、優良的技術隊伍、精湛的干部隊伍。為此，要做好培訓學習工作，解決難點，適應發展，攻克高含硫普光氣田在開發中的危險度，變危險為安全，變危害為健康，攻克井筒結鹽帶來的致命打擊，使氣田能夠在正常的軌道上運行。

愛氣、懂氣、興氣，都需靠人的素質的提高。這種共同價值觀的形成，要靠咱們大家不斷碰撞、融和，在工作中不斷發展，這是我們的利益共同體，這種核心價值觀的形成就是咱廠的核心競爭力，說穿了，企業文化的建設就是人心的建設，因此咱們要心相通、情相融、力相合，共同建設具有天然氣特色的優秀企業文化。

一個企業的文化，對外是一面旗幟，對內是一種動力，對企業發展的影響越來越大。各單位要充分認識加強企業文化建設的重要意義，緊密結合我廠實際，堅持不懈地抓好企業文化建設，用正確的價值觀念引導職工，用鮮明的企業精神凝聚職工，用遠大的奮斗目標激勵職工，充分調動廣大職工的積極性和創造性，為實現天然氣事業的持續有效協調發展不斷做出新貢獻。

來源 蓮山課

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第三篇：淺談農業銀行企業文化建設

淺談農業銀行企業文化建設

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《中金會會員通訊》[ 2003-6-19 ]

作者：中國農業銀行泰州市城中支行 李 華

隨著改革開放和社會經濟的發展，企業文化作為一種現代管理理念，越來越受到國人尤其是企業界的重視。黨的十五屆四中全會提出：“培育積極向上的企業文化，推動物質文明和精神文明協調發展”；《中共中央關于加強和改進思想政治工作的若干意見》也指出：“要加強社會主義企業精神，引導廣大職工更好地發揮主人翁作用”。這充分體現了黨中央對企業文化建設的高度重視，為我們加強企業文化建設，培育積極向上的社會主義企業精神指明了正確的方向。

企業文化是指企業所倡導的，并為全體成員所自覺遵守的價值觀，以及由此形成的整體精神風貌。它是企業的靈魂和持久動力，是企業獨特的內涵、素質和風格。企業文化建設是現代企業制度的重要組成部分，它可以為現代企業制度的建立和完善提供重要的思想保證、精神動力和智力支持。

農業銀行企業文化建設，就是要把農業銀行廣大干部職工的積極性、創造性引導到深化金融改革、防范和化解金融風險上來，引導到改善金融服務、提高經濟效益上來，引導到支持國民經濟發展、服務經濟建設上來。農業銀行企業文化建設，應貫穿于農業銀行的全部經營活動之中，滲透于其業務發展的各個環節。培育積極向上的企業文化，對于農業銀行樹立群體價值觀念，增強農業銀行的凝聚力、向心力以及員工的使命感、歸屬感，形成一種強烈的集體主義精神有著不可低估的作用。

農業銀行企業文化建設，首先要運用系統分析的方法來對其進行分析和歸納，找出農業銀行企業文化的構成要素；其次要建立相應的操作系統及評價考核指標體系，指導農業銀行企業文化的具體運作。筆者認為，農業銀行企業文化建設重點要做好“六化”建設，即物質文化建設、精神文化建設、服務文化建設、管理文化建設、科技文化建設和社會文化建設。

一、物質文化建設

物質文化建設是企業文化建設中最基本的東西，也是最能直觀反映企業文化建設水平的要素。農業銀行企業文化建設的物質方面一般由兩部分構成：一是企業物質目標；二是經營硬環境。企業物質目標是凝聚全體員工為之奮斗的物質力量和精神力量。從時限上看，它可以分為中短期發展目標和長期發展目標；從目標構成上看，它又可分為企業總體目標和員工個人目標。而經營硬環境是反映職工精神風貌、企業管理水平、經營實力、社會信譽、企業形象的一個重要方面。它主要通過基礎設施建設、門面裝潢、員工著裝、標準字等硬包裝，向社會公眾和廣大客戶展示企業的嶄新形象。因此，經營硬環境對于企業文化建設同樣具有決定性意義。從農業銀行目前的經營硬環境來看，基層網點的空間普遍比較狹小、擁擠，門面裝潢陳舊，標識不夠統一、醒目，營業廳內利率牌、宣傳用語的布置沒有統一的格調，電子網絡建設相對滯后。這在一定程度上影響了農業銀行的整體企業形象，影響了同業競爭能力。我國已經加入世界貿易組織，今后外資銀行對我國金融業的沖擊不可小覷。為此，農業銀行要抓緊實施“CI”形象戰略，努力提升自己的社會形象，使社會不斷地關注農行的業務活動。一方面，要注重視覺標識的規范統一，使用總行規定的標準字、行徽、標準色和標準廣告用語等基

1本視覺要素，以確立農行的整體對外形象，吸引公眾對農行的矚目。另一方面，要重視對業務環境的美化，做到營業環境干凈優美、花木青翠、窗明幾凈、簡潔典雅，使每一個踏進農行大門的人都能感受到春風拂面、賓至如歸。

二、精神文化建設

如果說企業文化是企業管理的靈魂，那么具有鮮明特色和個性特征的企業精神就堪稱為企業文化的精髓。企業精神是企業文化的活力之源，它是企業在長期經營實踐過程中形成的歷史傳統、創業意識、價值觀念、行為準則、精神動力等意識形態的總和。這種群體意識在企業內部形成一種強烈的凝聚力和感召力。因此，企業文化建設要著眼于培養企業精神，達到培育人、感召人的根本目的。目前，農行基層部分員工存在精神不振、士氣不高、愛崗敬業意識比較淡薄的現象。少數員工追求享樂，不能正確處理公與私、集體利益與個人利益的關系，對自己的蠅頭小利，斤斤計較、患得患失，甚至權欲、私欲膨脹，利用工作之便向社會和客戶索取不合理的利益；部分員工自我約束、嚴于律己的意識比較淡薄，工作中我行我素，隨心所欲等等。這些現象在很大程度上損害了農業銀行的企業精神和外在形象，因此，加強員工精神文明建設，應成為農行的一項重要文化工作。

要建立農業銀行的精神文化，增強員工的凝聚力和社會責任感。首先要建立行長負責制，精神文明建設由一把手親自抓，形成“一把手抓，抓一把手”的管理格局，全面推行一崗兩職，層層建立精神文明建設和業務經營兩個責任制，真正做到兩副擔子一起挑，兩個成果一起要，相互促進，共同提高。其次，要整章建制，完善精神文化建設的各項規章制度。俗話道：“無規矩不成方圓”。只有加強規矩的約束性作用，才能保證創建任務真正落到實處。例如，可建立《文明服務用語和服務禁語》、《廉潔自律書》、《嚴禁職工參與黃、賭、毒的規定》等。另外，還要加大對文化基礎設施的投入，經常開展一些健康有益、生動活潑的群眾文化活動，努力營造一個積極向上、團結和諧的文化氛圍，增強企業的凝聚力和向心力。

三、服務文化建設

服務業要實施顧客滿意工程，金融行業的服務更應該如此。作為企業文化建設的重要內容，服務文化建設要緊緊圍繞服務的基本形式及其外延來開展工作，努力體現出優良的服務道德、先進的服務手段、多元的服務內容、高雅的服務品位和靈活的服務方式。同時，要以“方便、快捷、準確”為基本前提，體現服務的禮儀性、形象性、合規性，全面提高員工服務質量和服務水平，滿足客戶更多層面的需要。

農業銀行服務文化建設要結合不同崗位的特點，對信貸、會計、儲蓄、出納、復核、行政后勤等崗位分別制訂各具專業特色的標準化服務體系，并根據各崗位所從事的業務范圍來制訂崗位操作標準化程序和規范化用語，使每一個機構和崗位，每一項工作和程序，每一道步驟和環節都能真正體現出農行的服務水平和服務質量。

顧客滿意是營銷工作的關鍵。因此，為增加營銷工作的成功度以及顧客的滿意度，需要進一步做好外延式服務及細化式服務，真正做到急顧客之所急，想顧客之所想，讓顧客高興而來、滿意而歸。一是服務方式要由柜面服務向上門服務延伸，可推出電話服務、汽車服務、“三定一隨”服務等一系列上門服務新舉措；二是服務范圍可由狹義的金融服務向廣義的金融服務延伸，如信息服務、科技服務、咨詢服務、顧問理財等，這樣既有利于銀行中間業務的拓展，又可在客戶和

農業銀行之間架起一道傳遞友誼的橋梁。

四、科技文化建設

科技是銀行業發展的重要保證。農業銀行的當務之急就是要努力提高其科學技術水平，牢固樹立“科技興行”的戰略思想。面對入世帶來的機遇與挑戰，農業銀行要根據入世后的時間表調整自身的業務發展戰略，改革科技管理體制，加大科技投資力度，爭取在盡可能短的時間內接近或超過國際先進銀行的科技應用水平，在社會公眾面前樹立“科技興行”的良好形象。

當今世界一些發達國家的銀行已經實現了服務電子化、存取自動化、傳輸網絡化，有的甚至提出了今后要達到“無支票、無錢票、無紙張”的三無發展目標。而我們農業銀行的科技應用與國外銀行相比還有一段差距，主要表現在：(1)農業銀行網點眾多，遍布城鄉，科技裝備和科技應用的困難較多；(2)科技隊伍人才嚴重匱乏，尤其是基層行的科技人才比較匱乏。因此，要使農業銀行這部龐大的社會機器更加靈活有效地運轉，盡快與國際金融接軌，參與國際金融市場競爭，就必須在科技進步上取得突破性進展。在未來幾年內，農業銀行應當有明確的科技進步目標和主攻方向，科技應用不僅要有量的擴張，而且要有質的飛躍。首先，要牢固樹立“以人為本，科技興行”的戰略思想，根據農業銀行業務發展需要，進一步改革科技管理體制，集中有限技術力量，配置結構合理的高素質人才。其次，要集中一部分資金進行硬件武裝，加強電子化建設步伐，盡快建立起銀行系統信息高速公路，以最先進的技術手段、高性能的計算機網絡為客戶提供更為方便、快捷、安全的金融服務。

五、管理文化建設

良好的管理文化是企業進行有效管理的基本要素?？茖W管理是現代商業銀行的根本要求，因為只有科學的管理，才能適應現代商業銀行對員工的多層次需求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。塑造優秀的管理文化，不僅可以使員工樹立正確的道德觀和價值觀，而且可以減少不正當行為發生的概率，降低管理階層嚴重失誤的可能性。

農業銀行管理文化建設，首先要整章建制，健全內控體系，完善內控措施。要圍繞決策行為、經營行為、業務管理、風險防范、資財安全等諸多方面，建立定期決策考核、業務分析、資產質量評估以及資金運用風險監測制度；要建立實物盤點、賬表賬證核對制度以及業務活動的事前、事中、事后的監督制度。其次，要全面加強基礎管理，對分支機構實施ISO9000質量認證體系，實施嚴格的標準化、規范化管理，不論是行員行為規范，還是政策實行規范和業務操作規范等，都要按照ISO9000質量認證體系的標準執行。再次，要注重民主管理，行級領導成員之間要合理分工，權責明確，在具體分管部門的決策上實施主要領導負責制，總體上形成制衡關系。一是決策前要調查研究，掌握充分的信息，加強評估論證，盡可能地減少因信息不對稱產生的決策失誤；二是要加強對權力機構的監督，主要是通過特大信貸項目的專項審計，分析評價權力系統決策行為的正確性、合法性；三是要進一步加強領導干部離任審計，把審計結果作為重新安排領導干部的主要依據；四是要建立和完善職工（代表）大會制度，加強群眾性監督，不斷推進民主管理進程，創造出一種民主和諧、制度嚴明、緊張有序的工作環境。

六、社會文化建設

社會文化建設是企業向社會公眾宣傳自己，展示自身精神文明、服務信譽、資金實力的重要途徑。由于社會文化建設具有宣傳性、公益性和預期收入回報性的特點，因此，加強社會文化建設對企業具有相當重要的意義。

廣告宣傳是現代企業商業競爭的必要手段，銀行業也不例外。但是在對自身形象進行宣傳時，必須注意以下問題：一是要注意媒體優勢互補的特點，進行多層次立體宣傳，使農行的社會知名度、美譽度得到較大提高。二是要注重宣傳的針對性、時效性、科學性，提高宣傳的實際效果，不唯宣傳而宣傳，要講究宣傳的藝術品味，弘揚農行的企業文化和企業精神。

作為企業形象宣傳的另外一個重要渠道，社會公益活動在企業社會文化建設中發揮著重要作用。因此，為了增進農業銀行與社會公眾間的情感，還可以定期或不定期的舉辦社會公益活動，如舉辦歌舞晚會、公益廣告牌、向貧困地區募捐等，讓社會中的每一個人都了解農行無時無刻不在關心著百姓生活，無時無刻不在盡自己的社會責任，從而讓社會關心農行、信賴農行，促進農行事業的進一步發展。

第四篇：農業銀行企業文化建設心得體會

企業在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現一個企業經營和管理本質特征的企業文化建設日漸盛行，一個企業要發展，抓企業文化尤為重要。要加強企業文化建設，首先要深刻理解企業文化的內涵。企業文化即在企業長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業持續穩定發展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、企業目標、道德規范、規章制度、企業風尚等。企業文化是一個企業的靈魂，它通過向員工宣傳統一的企業價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業創造價值。

一、營造企業文化氛圍，增強企業的凝聚力。由于農行是老單位，企業職工來自四面八方，思想意識和個人素質不盡一致，如何統一思想，營造一個團結和諧的大家庭并發揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現實，我們從提高職工隊伍的政治素質入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次，加強職工培訓，有計劃，有針對性地進行現代企業理念和企業文化建設教育，努力適應市場經濟發展的要求。強化公司領導政治、業務素質的提高，作為企業文化建設的中心來抓。要求領導干部要講團結，樹正氣，營造企業文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發職工愛企業，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。

二、樹立“以人為本”的理念，落實企業文化建設。我們在創建企業文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創新精神，關心職工群眾冷暖。單位領導定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學習情況。職工生病必去看望，企業內部呈現一種團結和諧、踏實肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動小組，業余時間經常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業精神和道德情操得到激發和提高，創造出一個和諧環境，實現企業“以人為本”和職工以“企業為家”的高度融合。

三、圍繞工作任務，培育企業精神。促進目標實現要調動員工的積極性、主動性和創造性，要增強企業凝聚力，就要培育出一種既適應時代要求，又適合本企業特點的企業精神，使之成為企業全員的群體意識和群體精神，成為企業發展的強大動力。在企業內部的各項工作中注意培養和形成自己的“團結、奉獻、創新、進取”的企業精神，并制定了員工的行為規范，營造了員工與企業、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，倡導全局觀念，維護整體利益，逐步在企業內部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，公司充滿生機和活力。實踐證明，企業文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質，增強凝聚力；有利于塑造良好的企業形象，擴大企業的知名度；有利于建立最佳經營機制，實現企業的可持續發展。

四、加強責任建設，制度文化同行。責任與每一個人的工作、生活都不可分離，與每一個單位的生存、發展都密切相關。一個有責任感的人，從容而不浮躁，充實而不空虛，真誠而不虛榮。一個有責任感的企業，既要講效率和利益，也要講義務和公益，承擔起經營安全、員工健康、環境保護等社會責任。敬業才能成就事業，盡責才能贏得尊嚴。當然，落實責任制，履責和問責應并存。沒有問責，責任制形同虛設。因此，問責應貫穿于履責的全過程，事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。只有把責任心和責任制統一起來，把履責和問責結合起來，才能確立一種良性的責任導向，增強責任心、培育責任感、提高責任意識。具備了一定的素質和能力，才能勝任一定的崗位和職責；擔負的責任越大，就越需要提高履責能力。這就要求每一個人都自覺地充實自己，不斷地提高自己，求知于書本，問計于群眾，創新于實踐。

一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的責任。歷史的接力棒已傳到我們手中。

樹立科學發展觀，建設和諧企業，這是一個光輝的奮斗目標，也是一個艱辛的歷史進程。實現這個目標，推進這一進程，就是我們在自己的崗位上忠實履行責任的奮斗過程。

讓我們甄別消極混亂的意識，摒棄損公害己的行為；

讓我們深入解放思想，切實轉變觀念；

讓我們聽從責任的召喚……。

第五篇：農業銀行企業文化建設心得體會

農業銀行企業文化建設心得體會

企業在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現一個企業經營和管理本質特征的企業文化建設日漸盛行，一個企業要發展，抓企業文化尤為重要。要加強企業文化建設，首先要深刻理解企業文化的內涵。企業文化即在企業長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業持續穩定發展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、企業目標、道德規范、規章制度、企業風尚等。企業文化是一個企業的靈魂，它通過向員工宣傳統一的企業價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業創造價值。

一、營造企業文化氛圍，增強企業的凝聚力。由于農行是老單位，企業職工來自四面八方，思想意識和個人素質不盡一致，如何統一思想，營造一個團結和諧的大家庭并發揮每個人的聰明才干，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現實，我們從提高職工隊伍的政治素質入手，首先認真組織職工學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，提高對黨的路線方針和改革開放政策的認識，自覺同黨中央在思想上保持一致。其次，加強職工培訓，有計劃，有針對性地進行現 代企業理念和企業文化建設教育，努力適應市場經濟發展的要求。強化公司領導政治、業務素質的提高，作為企業文化建設的中心來抓。要求領導干部要講團結，樹正氣，營造企業文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發職工愛企業，愛崗位的熱情，增強了凝聚力。

二、樹立“以人為本”的理念，落實企業文化建設。我們在創建企業文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，尊重職工的創新精神，關心職工群眾冷暖。單位領導定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學習情況。職工生病必去看望，企業內部呈現一種團結和諧、踏實肯干、積極向上的局面。另外，從滿足職工文化需求出發，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動小組，業余時間經常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強了團隊精神和凝聚力，使職工敬業精神和道德情操得到激發和提高，創造出一個和諧環境，實現企業“以人為本”和職工以“企業為家”的高度融合。

三、圍繞工作任務，培育企業精神。促進目標實現要調動員工的積極性、主動性和創造性，要增強企業凝聚力，就要培育出一種既適應時代要求，又適合本企業特點的企業精神，使之成為企業全員的群體意識和群體精神，成為企業發展的強大動力。在企業內部的各項工作中注意培養和形成自 己的“團結、奉獻、創新、進取”的企業精神，并制定了員工的行為規范，營造了員工與企業、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，倡導全局觀念，維護整體利益，逐步在企業內部形成了共同愿景和正確的人生觀，價值觀，公司充滿生機和活力。實踐證明，企業文化作為當今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質，增強凝聚力；有利于塑造良好的企業形象，擴大企業的知名度；有利于建立最佳經營機制，實現企業的可持續發展。

四、加強責任建設，制度文化同行。責任與每一個人的工作、生活都不可分離，與每一個單位的生存、發展都密切相關。一個有責任感的人，從容而不浮躁，充實而不空虛，真誠而不虛榮。一個有責任感的企業，既要講效率和利益，也要講義務和公益，承擔起經營安全、員工健康、環境保護等社會責任。敬業才能成就事業，盡責才能贏得尊嚴。當然，落實責任制，履責和問責應并存。沒有問責，責任制形同虛設。因此，問責應貫穿于履責的全過程，事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。只有把責任心和責任制統一起來，把履責和問責結合起來，才能確立一種良性的責任導向，增強責任心、培育責任感、提高責任意識。具備了一定的素質和能力，才能勝任一定的崗位和職責；擔負的責任越大，就越需要提高履責能力。這就要求每一個人都自覺地充實自己，不斷地提高自己，求知于書本，問計于群眾，創新于實踐。

一個時代有一個時代的使命，一代人有一代人的責任。歷史的接力棒已傳到我們手中。

樹立科學發展觀，建設和諧企業，這是一個光輝的奮斗目標，也是一個艱辛的歷史進程。實現這個目標，推進這一進程，就是我們在自己的崗位上忠實履行責任的奮斗過程。

讓我們甄別消極混亂的意識，摒棄損公害己的行為；

讓我們深入解放思想，切實轉變觀念；

讓我們聽從責任的召喚……。