第一篇：管理學基礎 職業技能實訓平臺 答案[大全]

職業技能實訓

（一）形成性考核答案 管理學基礎（行政管理專業）2010.9

單選題

1(社會屬性)不屬于人性的內容。D(廣告)是企業以一定的代價，通過各種傳播媒介，向可能的購買者傳遞企業產品或勞務信息，以擴大影響、增加銷售的一種手段。(獨家性分銷)，即企業在一定地區、一定時間內只選擇一家中間商經銷或代理其產品。420世紀二三十年代，美國哈佛大學教授埃爾頓?梅奧提出了(社會人)假說。A

5(管理費用)不屬于人力資本投資支出的形式。B

6(人力資本是有形資本)對人力資本的理解不正確。C

7(約束人)不符合人本管理思想。D

8下列不屬于投入期產品生命周期策略的是(改善產品策略)。A

9(商標)是指已獲得專利權并受法律保護的一個品牌或一個品牌的一部分。B產品組合的(深度)是指產品大類中每種產品有多少花色、品種和規格。

11下列不屬于售前服務的是(提供零件)。C

12企業(實力)是指企業的聲譽、人力、財力和物力。B渠道的(長度)就是產品在從生產者流向最終顧客的整個過程中所經過的中間層次或環節。14 所謂銷售渠道是指產品由(企業)向最終顧客移動過程中所經過的各個環節，或企業通過(中間商)到最終顧客的全部市場營銷結構。

15在管理技術上，現代人力資源管理(追求科學性和藝術性)。B

16在管理策略上，現代人力資源管理是(戰略與戰術相結合的)。B

17在管理方式上，現代人力資源管理采取(人性化管理)。C

18在管理體制上，現代人力資源管理屬于(主動開發型)。A

19企業管理的核心是(人的管理)。C

20在管理層次上，現代人力資源管理部門(處于決策層)。C

21在管理手段上，現代人力資源管理(以計算機為主)。A

22(人的發展)是人力資源開發的最高目標。A

23(目標設計的針對性)不體現人力資源開發目標的整體性。D

24(針對性)不屬于人力資源開發目標的特性。D

25(美國模式)不屬于人力資源組織開發的方法。B

26在管理形式上，現代人力資源管理是(動態管理)。C

27在管理內容上，現代人力資源管理(以人為中心)。C

28(科技手段)不屬于人力資源管理開發的手段。C

29衰退行業的戰略制定包括(差異化戰略)、合適定位戰略、迅速推出戰略。??B 30(穩定)行業的特點是銷售增長緩慢，市場占有率競爭加??D

31在一般競爭戰略中，()是選擇行業內一部分或某一??C

32企業經營戰略的實施是戰略管理工作的(主體)。A

33當經營安全率低于()時，企業就要做出提高經營安??D

34安全余額越大，銷售額緊縮的余地就(大)，經營越(安全)??A

35(戰略評價標準)是指預定的戰略目標或標準，是戰略控制的依據??C

36(政治法律環境)是影響企業戰略決策的首要外部條件。C

37當整個行業日趨成熟時，行業成長變(慢)，導致為了生存而產生的激烈競爭，利潤(下降)?D 38企業戰略是指企業為了適應未來環境的變化，尋求長期生存和穩定發展而制定的(總體性和長遠性)的謀劃與方略。??A

39企業資源優勢具有(相對性和時間性)，企業要不斷投入以保持和創新其優勢。??B 40差異化戰略的制定原則包括效益原則、適當原則和(有效原則)??B

41在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業應采取(扭轉型)戰略 ??A

42(售后服務)屬于企業的基本活動。B

43消費者市場是指所有為了(社會消費)而購買商品或服務的個??D

44(技術市場)提供的產品具有以下特性：不可儲存、無法轉售??C

45按照()不同，可將市場分為商品市場、服務市場、??A

在復雜的購買行為中，購買者的購買決策過程包括①引起需求、②收集信息、③評價方案、④決定購買、⑤買后行為。將以上過程排序正確的為(32145)。

47(產品項目)是指某一品牌或產品大類內由尺碼、價格、外觀及其他屬性來區別的具體產品。C 48所謂(企業營銷機會)就是對本企業的營銷具有吸引力的、能享受競爭優勢的市場機會。A 49()是指企業的采購部門根據過去和許多供應商打交??A

50在一般競爭戰略中．()是選擇行業內一部分或某一??C

51(悲觀決策標準)又稱為“華德決策準則”。A

52決策樹的分析程序包括①剪枝決策、②計算期望值、③繪制樹形圖，按照分析程序的順序排列正確的是（3.2.1）??B

53PDCA循環法是將①計劃、②執行、③檢查、④處理四??A(1.2.3.4)

54市場是(現實)購買者和(潛在)購買者的總和。D

55市場營銷是企業經營管理的(中心環節)。B

56建立合理有效的(目標體系)是企業完成計劃任務的關鍵。C

關于計劃工作基本特征的描述，錯誤的是（計劃是高層管理才的職責范疇）。

管理學界對行為科學的研究是在（人際關系學說）基礎上發展起來的，并迅速稱為影響巨大的理論流派。

管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，（9-1型）領導方式對下屬人員及其工作情況都表

現出最大的獻身精神，屬于真正的“集體的主管者”。

在一般競爭戰略中，(重點戰略)是選擇行業內一部分或某一些細分市場作為其目標市場和競爭的領

域。

企業資源優勢具有(相對性和時間性)，企業要不斷投入以保持和創新其優勢。

62(穩定)行業的特點是銷售增長緩慢，市場占有率競爭加劇。

當經營安全率低于(20%)時，企業就要做出提高經營安全率的決策。

按照(買方的類型)不同，可將市場分為商品市場、服務市場、技術市場、金融市場、勞動力市場和

信息市場。

65(技術市場)提供的產品具有以下特性：不可儲存、無法轉售和不可觸知。

66(修正重購)是指企業的采購部門根據過去和許多供應商打交道的經驗，選取供貨企業，并訂購過去

采購過的同類產業用品。

下面決策方法中，具有“匿名性”特點的是（特爾菲法）。

關于管理的含義，下列詞語中（放任、自由）的表述不確切。

按預測時間范圍長短不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測三種。一般的，預測時間范

圍越短，預測質量越高；反之，預測結果的準確性越低。因此，在進行產品價格決策時，需要做的是（短期預測）。

某企業生產同種產品有三種方案可供選擇，已知各方案的固定成本和單位變動成本分別為：甲方案

5000和100；乙方案15000和60；丙方案25000和40，目前企業的產量可以達到610，那么企業應該選擇（丙方案）才能實現成本最低。

“三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”主要揭示了下

列各項管理職能中（協調）的重要性。

法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是《工業管理和一般管理》，他被譽為（經

營管理理論之父）。

1993年，海默和錢皮合著了《企業再造工程》一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業的經驗，提出了應變市場變化的新方法，即（企業流程再造）。

某企業生產某產品的固定成本為50萬元，產品單價為80元，單位可變成本為30元，則其產量達到

（10000）件時，企業才不虧損。

目標建立是目標管理的第一階段，在目標建立過程中，一下哪種作法是不對的？（目標期限應以長

期目標為主）。

19世紀末到20世紀初，一些西方國家產生了科學管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的(科學管理理論)就是其中之一。

傳統的目標設定過程是由企業的最高管理者完成的，現代管理學提倡(A.參與制目標設定法)，企業

員工參與企業目標的設立。

管理的最終目的是（有效地組織資源和組織活動）

在孔茨劃分的幾種主要的管理學理論流派中，（經驗學派）主張通過分析案例來研究管理學問題。80 組織各資源要素中占據首要地位的是（人力資源）

梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同于古典管理理論的新觀點和新思想，創立了（人際關系學說）。82 下列關于計劃的描述正確的是（計劃工作在各級管理工作中普遍存在）。

考評管理人員的協作精神主要通過向（關系部門）獲取信息

授權時應依被授權者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權的(因事設人，視能授權)原則。85 人們常說“管理是一門藝術”，強調的是（管理的實踐性）

企業目標并不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好的實現企業的宗旨，這就是確定企業目標的（權變性）原則。

為了保證計劃目標得以實現，就需要有控制職能，控制的實質就是使（實踐活動符合于計劃）88 目標管理理論的理論基礎是（科學管理理論與行為科學理論的有效統一）。

20世紀初期，有一位社會學家提出了建立“理想的組織模式”的設想，他就是（韋伯）。

通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（企業長壽）是成功管理的直觀標志，也是企業的永恒追

求.91 用數字表示預期結果的報表，被稱為“數字化”的規劃，這種計劃就是（預算）。

基本建設計劃、新產品開發計劃屬于（綜合）計劃

管理科學學派中所運用的科學技術方法，最早來源于（軍隊）。

古典管理理論認為人是（經濟人）。

多選題

57福利所具有的特征有(福利支付以勞動為基礎、法定性、企業自定性、靈活性)。ABCD

58關于貨幣工資計算公式正確的是(工資標準*實際工作時間、計件工資率*合格產品數量、計件單價*合格產品數量)。ABC

59福利的支付方式分為(實物支付、延期支付)。BC

60失業類型分為(磨擦性失業、技術性失業、結構性失業、季節性失業)。ABCD

61均衡國民收入等于(總供給、總需求、消費+儲蓄、消費+投資)。ABDE

62貨幣工資的影響因素有(貨幣工資率、工作時間長度、工資制度)。ABE

63影響企業經營話動的效率因素很多，主要包括(生產率、各種投入要素的成本、工藝設計水平、產能的利用程度)。BCDE

64企業促銷策略包括(廣告、人員推銷、營業推廣、公共關系、宣傳)。ABCDE

65在完全競爭條件下，短期企業勞動力需求決定的原則是(MRP=VMP、VMP=MP?P、MC=W、VMP=MC??ABCE

66人口年齡結構對勞動力供給的影響主要表現在(勞動年齡人口占人口總體比重、勞動年齡組內部年齡構成)。BC

67勞動力市場均衡的意義有(充分就業、同質勞動力有同樣工資、勞動力資源的最優分配)。ABC 68政府實施貨幣政策的主要措施包括(調節法定準備金率、調整貼現率、公開市場業務)。ADE 69擴張性的財政政策措施有(擴大政府購買、增加政府轉移支付、降低稅率)。ACE

70擴張性的貨幣政策措施和作用有(增加貨幣供應量、降低利率、刺激投資和消費、增加總需求)。ABCD

71調控收入與物價的關系，控制工資收入增長過度誘發通貨膨脹的措施有(制定工資一物價指導線、在物價和工資增長過快且影響宏觀經濟穩定的情況下，對物價和工資進行管制以至于凍結、實施以稅收為基礎的收入控制政策，約束企業工資發放過度的行為)。?ABC

72收入政策在社會經濟中具有以下重要作用(有利于宏觀經濟的穩定、有利利資源的合理配置、有利于縮小不合理的收入差距、有利于限制收入分配不公問題及其危害)。ABCD

73對就業總量影響最大的宏觀調控政策有(財政政策、貨幣政策、收入政策)。ACE

74常用的反映失業程度的指標有(失業率、失業持續期)。BE

75需求不足性失業具體表現形式為(增長差距性失業、周期性失業)。CD

76對失業造成的影響，下列判斷正確的有(失業造成家庭生活困難、失業是勞動力資源浪費的典型形式、失業直接影響勞動者精神需要的滿足程度)。ACD

77勞動力市場的制度結構要素有(最低社會保障、最低勞動標準、工會)。BDE

78政府支出包括(政府購買、轉移支付)。BD

79影響銷售渠道選擇的因素有(產品因系、市場因素、企業因素、國家法律約束、中間商的特性ABCDE 80現代企業計劃職能的作用包括(使決策目標具體化、有利于提高企業的工作效率、為控制提供標標準)。ABC

81決策樹的構成要素包括(決策點、方案枝、狀態節點、概率枝)。BCDE

82目標管理的特點主要包括(系統化的管理模式、明確完整的目標體系、富于參與性、強調自我控制、重視員工的培訓和能力開發)。ABCDE

83影響消費者購買行為的主要因素有(文化因素、社會因素、個人因素、心理因素)。ABCD

84按照交換對象不同，可將市場分為(商品市場、服務市場、技術市場、金融市場、勞動力市場和信息市場)。ABCDE

85決策科學化的要求包括(合理的決策標準、有效的信息系統、系統的決策觀念、科學的決策程序、決策方法以科學化)。ABCDE

86企業外部調研的方法主要包括(獲取口頭信息、獲取書面信息、專題性調研)。ABE

87企業戰略的實質是實現(外部環境、企業實力、戰略目標)之間的動態平衡。ACD

88影響企業經營活動的效率因素很多，主要包括(生產率、各種投入要素的成本、工藝設計水平、產能的利用程度)。BCDE

89企業采取撤退戰略的主要方式有(特許經營、分包和賣斷、管理層與杠桿收購、拆產為股/分拆、資產互換與戰略貿易)。ABCDE

90企業的總體戰略有(進入、發展、穩定、撤退戰略)。ABCD

91下列屬于成長期企業采取的營銷策略的是(改進和完善產品、開拓新的市場、增強銷售渠道功效、樹立產品形象、適時降價)。ABCDE

92包裝策略主要包括(相似包裝策略、差別包裝策略、組合包裝策略、復用包裝策略、附贈品包裝策略)。ABCDE

93下列屬于產品改良的是(品質改良、特色改良、式樣改良、附加產品改良)。ACDE

94心理定價策略包括(整數定價策略、尾數定價策略、聲望定價策略、招錸定價策略、分級定價策略)。ABCDE

95折扣折讓定價策略包括(數量折扣、功能折扣、現金折扣、季節折扣、推廣折讓和補貼)。ABCDE 96影響產業購買者購買決定的主要因素有(環境因素、組織因素、人際因素、個人因素)。BCDE 97 根據參與者的介入程度和品牌間的差異程度，可將消費者的購買行為分為(習慣性購買行為、化解不協調的購買行為、尋求多樣化的購買行為、復雜的購買行為)。ABCE

98按照消費者在購買決策過程中的作用不同，角色可分為(倡議者、影響者、決策者、購買者、使用者)??ABCDE

組織市場是由各組織機構形成的對企業產品和勞務需求的總和，其類型可分為(產業市場、轉賣者市場、政府市場)。BCD

100企業采購中心是指由所有參與購買決策的人員構成采購組織的決策單位，它通常包括的人員有(使用者、影響者、采購者、決定者、信息控制者)。?ABCDE

產業市場與消費者市場具有相似性，但產業市場有一些顯著的特點，包括(購買者集中在少數地區、需求具體派生性、需求缺乏彈性、需求有較大的波動性、專業人員購買)。?ABCDE

第二篇：管理學基礎(職業技能實訓平臺)

1.約法爾是管理過程學派的創始人，他認為管理的職能有五個，即()，這五種職能構成了一.(計劃、組織、人員配備、指揮、控制)。

2.企業管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業目標就成了一個有層次的體系和網絡，即是目標的(層次性)。

3.(70年代)以后，在我國一些企業，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。4.按預測時間范圍長短不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測三種。一般地，預測時間范圍越短，預測質量越高；反之，預測結果的準確性越低。因此，在進行產品價格決策時，需要（短期預測）

5.用特爾菲法進行預測與決策，對專家人數的確定要視所預測或決策問題的復雜性而定。人數太少會限制學科的代表性和權威性；人數太多則難以組織。一般以(10-15)人為宜。6.授權時應依被授權者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權的(因事授權)原則。7.有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協商式和參與式，這種領導理論即(管理系統理論)8.梅奧等人通過霍桑實驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環境、社會心理因素的影響。由此創立了(人際關系學說)。9.美國通用汽車公司，在1920年的危機中，發明并最早采用(M型)組織結構。10.現代企業管理學認為，企業管理的重點在經營，而經營的核心是計劃（錯誤）11.“正式組織”與“非正式組織”的區別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標準（錯誤）。

12.彼得·圣吉提出了學習型組織的五項修煉技能，認為不同的人，對同一事物的看法不同（錯誤）。

13.麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業績評價方法，提出由下屬人員承擔為企業設置短期目標的責任，并同其上司一起檢查這些目標的責任。（錯誤）14.對企業銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測（錯誤）。

15.按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。一般情況下，預測時間范圍的長短與預測質量的高低成正比例關系。X 16.各級職務和崗位應當按等級來組織，每個下級應當接受上級的控制和監督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一——職權等級。(正確)17.管理幅度、管理層次與組織規模存在著相互制約的關系。也就是說，當組織規模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系

18.權變理論亦稱隨機制宜理論，強調領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作（正確）

19.對于規模較小或者必須時刻保持上下一致的組織來說，一般適合采用分層控制的方式 20.企業文化是指一定歷史條件下，企業在生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富及其物質形態。

21.人員配備是組織根據目標和任務正確選擇、合理使用、科學考評和培訓16人員，以合適的人員去完成組織結構中規定的各項任務，從而保證整個組織目標和各項任務完成的職能活動。

22.激勵是指人類活動的一種內心狀態。它具有加強和激發動機，推動并引導行為使之朝向預定目標的作用。通常認為，一切內心要爭取的條件：欲望、需要、希望、動力等都構成了對人的激勵。

23.分層控制是指將管理組織分為不同的層級，各個層次在服從整體目標的基礎上，相對獨立。24.用特爾菲法進行預測與決策，對專家人數的確定要視所預測或決策問題的復雜性而定。人數太少會限制學科的代表性和權威性；人數太多則難以組織。一般以（5-10）人為宜。

25.德國社會學家馬克思?韋伯在本世紀早期提出了理想的組織模式，即：所謂的“理想行政組織”。韋伯主要依據（權威關系）來描述他的理想的組織模式。

26.從企業組織結構的含義可以得出：組織結構的核心內容是（權責利關系劃分）27.責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的。這就是組織工作（權責利相結合）

28.管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。經研究發現，高層管理人員的管理幅度通常以（4-8人）較為合適

29.授權時應依被授權者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權的（因事授權）原則 30.管理者授權時，必須向被授權人明確所授事項的任務目標及權責范圍，亦即授權的（明確責任）

31.為了充分運用用管理者的專業知識和技能，有利于組織專業化生產和經營，常常采用（按產品劃分）部門的方法。

32.以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（因事擇人）原則。33.行為科學個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（量才使用）原則。

34.在選聘管理人員的時候，安排被選者擔任某個臨時性的“代理”職務，以防止彼得現象的發生。這就是（臨時職務）的培訓方法。

35.領導者的自身影響力取決于領導者本人的素質和修養，主要包括（品德、學識、能力、情感）等因素

36.領導者只決定目標、任務的方向，對部屬在完成任務各個階段上的日常活動不加干預。這種領導方式被稱作“效果管理”。它屬于（分權型）領導。

37.領導者要科學地用人，需要先識人，即發現人所具有的潛在能力。科學用人的藝術主要表現在（知人善任、量才使用、用人不疑）等方面。

38.當領導者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是（轉移法）。

39.美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工僅能發揮其能力的20－30％；而受到激勵的職工，其能力可發揮至（80%--90%）。40.馬斯洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次。他認為，一般的人都是按照這個層次從低級到高級，一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足。這就是著名的（需要層次）。41.管理人員在事故發生之前就采取有效的預防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（前饋控制）

42.企業中體現企業目標所規定的成員之間職責的組織體系就是（正式組織）。

43.老張到總公司開會，回來的路上丟失了部分文件，致使總公司的指令不能及時被傳達。由此造成的信息溝通障礙源于（信息接收者的態度、知識和價值觀的影響）。44.當組織的外部環境變化不大時，企業組織結構可以體現較強的（剛性）。

45.小批量生產企業的產品具有差異化的特點，常常根據顧客的要求進行設計、生產，對企業技術人員技術水平要求較高，適于采用（分權式）組織形式。

46.（亨利）提出協調方式經歷了相互調整方式、直接監督方式、標準化方式三個階段。47.針對組織結構存在的某些缺陷，通過設立臨時性或長久性的協調人員或協調組織實現協48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70.71.72.73.74.75.調，這種協調方式屬于（結構協調方式）。

組織結構設計的主體階段是（組織結構的框架設計）。

（直線職能組織結構）即U型結構，又叫“功能型垂直結構”

以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（因事擇人）原則。行為科學個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（量才使用）原則。

人員配備的首要任務是（物色合適人選）。

在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發揮的方法是（非結構式面談）。

將考評問題分級分類列表，發放給被調查者并要求填好后送回，由考評小組進行數據綜合的考評測試方法是（問卷法）。

激勵過程就是一個由（需要）開始，到（需要）得到滿足為止的連鎖反應。能夠有效發現計劃與計劃實施之間差距的管理環節是（控制）。

依據控制的（環節）不同，可將其劃分為現場控制、前饋控制和反饋控制。在企業經營管理活動中，質量的含義是指（產品質量和工作質量）。零基預算的核心是（一切應按照變化后的實際情況重新考慮）。

“凡是預則立，不預則廢”，是強調（計劃）的重要性。

日本經濟之所以能在“戰后”一片廢墟上迅速發展起來，起主導和關鍵作用的是（培養并充分利用了自己獨特的企業文化）。

生產計劃、財務成本計劃和供應計劃等，是屬于按（企業管理職能）進行分類的。系統管理學派認為，組織是由一個相互聯系的若干要素組成、為環境所影響的并反過來影響環境的開放的（社會技術系統）。

管理科學學派中所運用的科學技術方法，來源于（軍隊）。

對企業現在和未來的整體效益活動實行全局性管理，就是（戰略管理）的核心。如果要對事物發展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術變革方向進行預測，通常采用(定性預測)的方法。

預測方法很多，不同的預測方法往往有不同的適用范圍，有的方法適用于長期預測，有的則適用于中、短期預測，等等。例如定性方法往往適合于（長期預測）。

定量預測是根據調查得到的數據資料，運用數學模型對事物未來的發展趨勢作出定量、具體的描述。它需要有充分、有效的（數據資料）做支持。

美國對70個目標管理計劃的實施情況進行了調查，得出結論：若高層管理者對目標管理高度重視，并親身參與目標管理的實施過程，生產率的平均改進程度可達到56%；否則，生產管理效率僅提高（6%）。目標管理思想誕生于美國，但最早將目標管理理論應用于管理實踐的國家是（日本）。在目標設立過程中要注意，目標數量要適中。一般地，要把目標限制在（5個）以內。傳統的目標設定過程是由企業的最高管理者完成的，現代管理學提倡（參與制目標設定法），企業員工參與企業目標的設立。

目標管理理論的理論基礎是（科學管理理論和行為科學理論相結合）

企業目標的內容和重點是隨著外界環境、企業經營思想、自身優勢的變化而變化的。這就是企業目標的（變動性）。

企業管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業目標就成了一個有層次的體系和網絡，即是目標的（層次性）。76.目標不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好的實現企業的宗旨。這就是確定企業目標的（權變形）原則。

77.戴維斯等學者指出，企業目標可分為主要目標、并行目標、次要目標。其中，（主要目標）由企業性質決定，是貢獻給顧客的目標。

78.在完全競爭的市場環境下，企業在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現（資源配置優化），從而實現全社會的公共利益最大化。79.按計劃內容的不同可以將其分為（專項計劃和綜合計劃）。

80.按照計劃內容表現形式的不同，可以將其分為目標、策略、政策等多種。在決策或處理問題時，用以指導并溝通思想活動的方針和一般規定就是（政策），它指明了組織活動的方向和范圍。

81.企業流程再造的目的是增強企業競爭力，從（生產流程）上保證企業能以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得客戶。

82.1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得?圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是（第五項修煉—學習型組織的藝術和實務）。

83.企業在長期的生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神文化和物質文化就是（企業文化）

第三篇：職業技能實訓平臺單機版答案-管理學基礎

職業技能實訓平臺單機-管理學基礎

1為了保證組織目標得以實現，就需要有控制職能。縱向看，各個管理層次都要重視控制職能，()。

[A]愈是基層的管理者，控制要求的時效性愈長，綜合性愈強

2約法爾是管理過程學派的創始人，他認為管理的職能有五個，即()，這五種職能構成了一個完整的管理過程。[C]計劃、組織、人員配備、指揮和控制

3企業流程再造的目的是增強企業競爭力，從()上保證企業能以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得客戶。[C]生產流程

4企業管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業目標就成了一個有層次的體系和網絡，即是目標的([C]層次性)。(70年代)以后，在我國一些企業，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。

6按預測時間范圍長短不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測三種。一般地，預測時間范圍越短，預測質量越高；反之，預測結果的準確性越低。因此，在進行產品價格決策時，需要做的是(短期預測)。

7用特爾菲法進行預測與決策，對專家人數的確定要視所預測或決策問題的復雜性而定。人數太少會限制學科的代表性和權威性；人數太多則難以組織。一般以([C]10-15)人為宜。

8授權時應依被授權者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權的()原則。

[C]因事設人，視能授權

9有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協商式和參與式，這種領導理論即()。[A]管理系統理論

10美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工僅能發揮其能力的20—30％；而受到激勵的職工，其能力可發揮至()。[A]80%-90% 11 一個管理人員的職能是“計劃、安排和實施各種不同的生產過程”，這是()中的觀點。

[B]塞繆爾·紐曼在1935年出版的《政治經濟學原理》

12決定一個組織經濟效益大小和資源效率高低的首要條件是()，其手段都是管理。

[A]資源的最優配置和最優利用

13梅奧等人通過霍桑實驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環境、社會心理因素的影響。由此創立了()。

[A]人際關系說

14企業管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業目標就成了一個有層次的體系和網絡，即目標的()。

[A]層次性

15組織結構設計的出發點和依據是(實現企業目標)。(亨利·明茨伯)提出協調方式經歷了相互調整方式、直接監督方式、標準化方式三個階段。

17美國通用汽車公司，在1920年的危機中，發明并最早采用(M型)組織結構18 下列哪種方法不屬于模擬情景訓練法?(結構式面談)領導理論的發展大致經歷了三個階段，()側重于研究領導人的性格、素質方面的特征。性格理論階段

20現代企業管理學認為，企業管理的重點在經營，而經營的核心是計劃。錯

21“正式組織”與“非正式組織”的區別在于，“正式組織”中以效率的邏輯為重要標準。

錯

22彼得·圣吉提出了學習型組織的五項修煉技能，認為不同的人，對同一事物的看法不同，是因為他們的智慧不同。

錯 23 麥格雷戈在德魯克目標管理概念的基礎上，提出了新的業績評價方法，提出由下屬人員承擔為企業設置短期目標的責任，并同其上司一起檢查這些目標的責任。

錯

24對企業銷售收入及其變化趨勢的預測就是銷售預測。

錯

25按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。一般情況下，預測時間范圍的長短與預測質量的高低成正比例關系。

錯

26各級職務和崗位應當按等級來組織，每個下級應當接受上級的控制和監督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之一——職權等級。

對

27管理幅度、管理層次與組織規模存在著相互制約的關系。也就是說，當組織規模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系。

錯

28權變理論亦稱隨機制宜理論，強調領導無固定模式，領導效果因領導者、被領導者和工作環境的不同而不同。

對

29對于規模較小或者必須時刻保持上下一致的組織來說，一般適合采用分層控制的方式。

錯企業文化是指一定歷史條件下，企業在生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富及其物質形態。

錯

31人員配備是組織根據目標和任務正確選擇、合理使用、科學考評和培訓16人員，以合適的人員去完成組織結構中規定的各項任務，從而保證整個組織目標和各項任務完成的職能活動。

錯

32激勵是指人類活動的一種內心狀態。它具有加強和激發動機，推動并引導行為使之朝向預定目標的作用。通常認為，一切內心要爭取的條件：欲望、需要、希望、動力等都構成了對人的激勵。

錯

33分層控制是指將管理組織分為不同的層級，各個層次在服從整體目標的基礎上，相對獨立地開展控制活動。

錯

34用特爾菲法進行預測與決策，對專家人數的確定要視所預測或決策問題的復雜性而定。人數太少會限制學科的代表性和權威性；人數太多則難以組織。一般以（5~10）人為宜。

德國社會學家馬克思?韋伯在本世紀早期提出了理想的組織模式，即：所謂的“理想行政組織”。韋伯主要依據（權威關系）來描述他的理想的組織模式。

從企業組織結構的含義可以得出：組織結構的核心內容是（）。

責權利關系的劃分

37責任、權力、利益三者之間不可分割，必須是協調的、平衡的和統一的。這就是組織工作中的（責權利相結合）原則。

38管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。經研究發現，高層管理人員的管理幅度通常以（4～8人）較為合適。

授權時應依被授權者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權的（因事設人，事能授權）原則。同8題

40管理者授權時，必須向被授權人明確所授事項的任務目標及權責范圍，亦

即授權的（明確責任）原則。

為了充分運用用管理者的專業知識和技能，有利于組織專業化生產和經營，常常采用（按產品劃分）部門的方法。

以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（）原則。

因事擇人

43行為科學個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。

量才使用

44在選聘管理人員的時候，安排被選者擔任某個臨時性的“代理”職務，以防止彼得現象的發生。這就是（）的培訓方法。

臨時職務

45有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協商式和參與式，這種領導理論即（管理系統理論）。同9題

46領導者的自身影響力取決于領導者本人的素質和修養，主要包括（）等因素。

品德 學識 能力 情感

47領導者只決定目標、任務的方向，對部屬在完成任務各個階段上的日常活動不加干預。這種領導方式被稱作“效果管理”。它屬于（分權型）領導。

領導者要科學地用人，需要先識人，即發現人所具有的潛在能力。科學用人的藝術主要表現在（[B]知人善任、量才適用、用人不疑）等方面。

當領導者面對一個非處理不可的事情時，不去直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調適人際關系的方法就是（）。

轉移法

50美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工僅能發揮其能力的20－30％；而受到激勵的職工，其能力可發揮至（）。

80－90％

同10題

51馬斯洛將人類的需要由低到高劃歸為五層次。他認為，一般的人都是按照這個層次從低級到高級，一層一層地去追求并使自己的需要得到滿足。這就是著名的（需要層次理論）。

52管理人員在事故發生之前就采取有效的預防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（[B]前饋控制）。

53企業中體現企業目標所規定的成員之間職責的組織體系就是（）。

正式組織

54老張到總公司開會，回來的路上丟失了部分文件，致使總公司的指令不能及時被傳達。由此造成的信息溝通障礙源于（）。

[C]信息接受都的態度、知識和價值觀的影響

55當組織的外部環境變化不大時，企業組織結構可以體現較強的（剛性）。

56小批量生產企業的產品具有差異化的特點，常常根據顧客的要求進行設計、生產，對企業技術人員技術水平要求較高，適于采用（分權式）組織形式。

57（亨利？明茨伯）提出協調方式經歷了相互調整方式、直接監督方式、標準化方式三個階段。

同16題

58針對組織結構存在的某些缺陷，通過設立臨時性或長久性的協調人員或協調組織實現協調，這種協調方式屬于（）。

[B]結構協調方式

59組織結構設計的主體階段是（）。

[C]組織結構的框架設計

60（[A]直線職能制組織結構）即U型結構，又叫“功能型垂直結構”。

61美國通用汽車公司，在1920年的危機中，發明并最早采用（M型）組織結構。

同17題

62以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（[C]因事擇人）原則。同42題 63行為科學個別差異原則告訴我們，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發揮其才能的崗位上，才能干得最好。因此，要根據每個人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（[B]量才使用）原則。

同43題

64在選聘管理人員的時候，安排被選者擔任某個臨時性的“代理”職務，以防止彼得現象的發生。這就是（[B]臨時職務）的培訓方法。

同44題

65人員配備的首要任務是（）。

[C]物色合適的人選

66在管理人員選聘的測試辦法中，考查人員事先不擬訂談話形式和內容的框架，而是以漫談形式讓備選人員自由發揮的方法是（）。[A]非結構式面談

67將考評問題分級分類列表，發放給被調查者并要求填好后送回，由考評小組進行數據綜合的考評測試方法是（問卷法）。

68有一種領導理論，它將領導方式分為四類，即專權命令式、溫和命令式、協商式和參與式，這種領導理論即（管理系統理論）。

同9、45題

69激勵過程就是一個由（）開始，到（）得到滿足為止的連鎖反應。

[C]需要、需要

70能夠有效發現計劃與計劃實施之間差距的管理環節是（控制）。

71依據控制的（環節）不同，可將其劃分為現場控制、前饋控制和反饋控制。

72在企業經營管理活動中，質量的含義是指（）。

[B]產品質量和工作質量兩方面 73零基預算的核心是（）。

[A]一切應按照變化后的實際情況重新考慮

74“凡是預則立，不預則廢”，是強調（計劃）的重要性。

75日本經濟之所以能在“戰后”一片廢墟上迅速發展起來，起主導和關鍵作用的是（）。

[C]培養并充分利用了自己獨特的企業文化

76生產計劃、財務成本計劃和供應計劃等，是屬于按（）進行分類的。

[C]企業管理職能

77系統管理學派認為，組織是由一個相互聯系的若干要素組成、為環境所影響的并反過來影響環境的開放的（）。

[A]社會技術系統

管理科學學派中所運用的科學技術方法，來源于（軍隊）。

對企業現在和未來的整體效益活動實行全局性管理，就是（）的核心。

戰略管理

80企業在長期的生產經營和管理活動中創造的具有本企業特色的精神文化和物質文化就是（企業文化）。

1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得?圣吉教授出版了一本享譽世界之作，引起世界管理界的轟動，這就是（）。

[B]《第五項修煉—學習型組織的藝術和實務》

82企業流程再造的目的是增強企業競爭力，從（）上保證企業能以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得客戶。

[C]生產流程

83按照計劃內容表現形式的不同，可以將其分為目標、策略、政策等多種。在決策或處理問題時，用以指導并溝通思想活動的方針和一般規定就是（），它指明了組織活動的方向和范圍。[B]政策

84按計劃內容的不同可以將其分為（）。

[B]專項計劃和綜合計劃

85在完全競爭的市場環境下，企業在追求自身利益最大化的同時，通過市場中“看不見的手”的引導，實現（），從而實現全社會的公共利益最大化。

[C]資源配置的優化

86戴維斯等學者指出，企業目標可分為主要目標、并行目標、次要目標。其中，（）由企業性質決定，是貢獻給顧客的目標。

[A]主要目標

87目標不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好的實現企業的宗旨。這就是確定企業目標的（）原則。

[A]權變性

88企業管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業目標就成了一個有層次的體系和網絡，即是目標的（）。

[B]層次性

89企業目標的內容和重點是隨著外界環境、企業經營思想、自身優勢的變化而變化的。這就是企業目標的（[C]變動性）。

90目標管理理論的理論基礎是（）。

[C]科學管理理論與行為科學理論的有效統一

91傳統的目標設定過程是由企業的最高管理者完成的，現代管理學提倡（），企業員工參與企業目標的設立。

[C]參與制目標設定法

在目標設立過程中要注意，目標數量要適中。一般地，要把目標限制在（5個）以內。

93目標管理思想誕生于美國，但最早將目標管理理論應用于管理實踐的國家是（日本）。

94（70年代）以后，在我國一些企業，目標管理思想得到廣泛的應用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經濟責任制等管理制度相結合，形成帶有中國特點的目標管理制度。

美國對70個目標管理計劃的實施情況進行了調查，得出結論：若高層管理者對目標管理高度重視，并親身參與目標管理的實施過程，生產率的平均改進程度可達到56%；否則，生產管理效率僅提高（[B]6%）。

96定量預測是根據調查得到的數據資料，運用數學模型對事物未來的發展趨勢作出定量、具體的描述。它需要有充分、有效的（[C]數據資料）做支持。

97預測方法很多，不同的預測方法往往有不同的適用范圍，有的方法適用于長期預測，有的則適用于中、短期預測，等等。例如定性方法往往適合于（）。[C]長期預測

98如果要對事物發展變化的未來趨勢作出描述，例如對五年后技術變革方向進行預測，通常采用（）的方法。[A]定性預測

99法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發展有重大影響，成為后來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是（B.《工業管理和一般管理》）。100.通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（[C]企業長壽）是成功管理的直觀標志，也是企業的永恒追求。

101.企業要正常運轉，必須根據企業經營目標，對各生產要素進行統籌安排和全面調度，使各要素間能夠均衡配置，各環節相互銜接、相互促進。這里的統籌安排和全面調度就是管理的（B.協調）職能。

102.梅奧等人通過霍桑試驗得出結論：人們的生產效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環境、社會心理因素的影響。由此創立了（[C]人際關系學說）。

103.這是一個網絡系統，由輸入、處理、輸出和反饋四個環節構成；它在管理各職能中占有重要地位，就是管理的（A.決策職能）。

104.業務決策，如任務的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的決策屬于（C,程序化決策）。

105.根據決策目標在決策中的地位和重要程度，一般將其分為三類：即必須達到的目標、希望完成的目標和不予重視的目標。其中，（B,必須完成(達到)的目標），對組織和決策是絕對重要的，完成它就意味著決策取得了成功

106.例外決策，具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標準化，不能重復使用的。這類決策屬于（C,非程序化決策）。

107.在確定決策目標時，要注意把目標建立在（C,需要和可能）的基礎上。

108.假如各種可行方案的條件大部分是已知的，且每個方案執行后可能出現幾種結果，各種結果的概率已知，那么，這種決策屬于（A,風險型）決策。

109.企業戰略管理的目的是增強企業競爭力，從業務流程上保證企業能以最小的成本、高質量的產品和優質的服務贏得客戶。

錯 110.經常重復發生，能按原已規定的程序、處理方法和標準進行的決策，就是確定型決策。

錯 111.英國管理學家厄威克曾比較系統地歸納了古典管理學家泰羅、法約爾、韋伯等人的觀點，提出了十五條組織原則。

錯 112.目標設立過程中要注意，目標期限要適中。在大多數情況下，目標設置可以與預算或主要項目的完成期限相一致。

對 113.事關企業興衰成敗、帶有全局性、長遠性的大政方針所作決策。如企業方針、目標與計劃等，都屬于高層決策。

錯 114.控制的實質就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的基礎。

錯 115.科學管理理論是古典管理理論之一，科學管理的中心問題是（A．提高勞動生產率）。

116.從企業組織結構的定義中可以看出，組織結構的本質是責權利關系的劃分。

錯

117.決策者在作決策時，應正確處理組織內部各個單元之間、組織與社會、組織與其他組織之間的關系，在充分考慮局部利益的基礎上，把提高整體效用放在首位，實現決策方案的整體滿意。這就是決策的綜合效益原則。對 118.依靠人的知識和經驗，對事物變化發展的趨勢作出定性的描述，這就是經濟預測。它往往用于對事物遠期前景的預測。

錯

第四篇：2014職業技能實訓管理學基礎答案

職業技能實訓

（一）管理學基礎答案

單選題

1企業戰略是指企業為了適應未來環境的變化，尋求長期生??總體性和長遠性 2當整個行業日趨成熟時，行業成長變()，導致為了??慢，下降 3()是影響企業戰略決策的首要外部條件。政治法律環境

4企業資源優勢具有()，企業要不斷投入以保持和創??相對性和時間性 5()屬于企業的基本活動。售后服務

6在SWOT分析圖中，位于第Ⅱ象限的企業應采取(??扭轉型

7差異化戰略的制定原則包括效益原則、適當原則和(??有效原則 8在一般競爭戰略中，()是選擇行業內一部分或某一??重點戰略 9()行業的特點是銷售增長緩慢，市場占有率競爭加??穩定行業 10衰退行業的戰略制定包括()、合適定位戰略、迅速??差異化戰略 11企業經營戰略的實施是戰略管理工作的()。主體

12()是指預定的戰略目標或標準，是戰略控制的依據??戰略評價標準 13安全余額越大，銷售額緊縮的余地就()，經營越(??大，安全

14當經營安全率低于()時，企業就要做出提高經營安??20%

15決策樹的分析程序包括①剪枝決策、②計算期望值、③繪????? 16()又稱為“華德決策準則”。悲觀決策標準

17在一般競爭戰略中．()是選擇行業內一部分或某一??重點戰略 18PDCA循環法是將①計劃、②執行、③檢查、④處理四?????? 19建立合理有效的()是企業完成計劃任務的關鍵。目標體系

20市場營銷是企業經營管理的()。中心環節

21市場是()購買者和()購買者的總和。現實，潛在22按照()不同，可將市場分為商品市場、服務市場、??買方的類型 23()提供的產品具有以下特性：不可儲存、無法轉售??技術市場 24消費者市場是指所有為了()而購買商品或服務的個??社會消費

25在復雜的購買行為中，購買者的購買決策過程包括①引起??????? 26()是指企業的采購部門根據過去和許多供應商打交??修正重購 27所謂()就是對本企業的營銷具有吸引力的、能享受??企業營銷機會 28()是指某一品牌或產品大類內由尺碼、價格、外觀??產品類目 29產品組合的()是指產品大類中每種產品有多少花色??深度

30()是指已獲得專利權并受法律保護的一個品牌或一??商標

31下列不屬于投入期產品生命周期策略的是()。改善產品策略

32下列不屬于售前服務的是()。提供零件

33所謂銷售渠道是指產品由()向最終顧客移動過程中??企業，中間商 34渠道的()就是產品在從生產者流向最終顧客的整個??長度

35企業()是指企業的聲譽、人力、財力和物力。實力

36()，即企業在一定地區、一定時間內只選擇一家中??獨家性分銷 37()是企業以一定的代價，通過各種傳播媒介，向可??廣告

38()不屬于人性的內容。社會屬性

3920世紀二三十年代，美國哈佛大學教授埃爾頓?梅奧提??社會人 40()不符合人本管理思想。約束人

41()對人力資本的理解不正確。人力資本是有型資本

42()不屬于人力資本投資支出的形式。管理費用

43()不屬于人力資源開發目標的特性。針對性

44()不體現人力資源開發目標的整體性。目標設計的針對性

45()是人力資源開發的最高目標。人的發展

46()不屬于人力資源組織開發的方法。美國模式

47()不屬于人力資源管理開發的手段。科技手段

48在管理內容上，現代人力資源管理()。以人為中心

49在管理形式上，現代人力資源管理是()。動態管理

50在管理方式上，現代人力資源管理采取()。人性化管理

51在管理策略上，現代人力資源管理是()。戰略與戰術相結合52在管理技術上，現代人力資源管理()。追求科學性與藝術性

53在管理體制上，現代人力資源管理屬于()。主動開發型

54在管理手段上，現代人力資源管理()。以計算機為主

55在管理層次上，現代人力資源管理部門()。處于決策層

56企業管理的核心是()。人的管理

補充題：某企業生產某產品的固定成本為50萬元，產品單價為80元，單位可變成本為30元，則其產量達到（）件時，企業才

不虧損。10000目標管理理論的理論基礎是（）。科學管理理論與行為科學理論的有效統一關于計劃工作基本特征的描述，錯誤的是（）。A銷售人員意見綜合預測方法主要適用于（）。市場預測梅奧等人通過霍桑試驗提出了不同于古典管理理論的新觀點和新思想，創立了（）。人際關系學說管理學界對行為科學的研究是在（）基礎上發展起來的，并迅速稱為影響巨大的理論流派。人際關系學說組織各資源要素中占據首要地位的是（）。人力資源管理科學學派中所運用的科學技術方法，最早來源于（）。軍隊古典管理理論認為人是（）。經濟人某公司生產某產品的固定成本為50萬元，單位可變成本為40元，產品單價為80元，若企業目標利潤為30萬元，問企

業應完成多少產銷量。（）20000通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，（）是成功管理的直觀標志，也是企業的永恒追求。企業長壽目標建立是目標管理的第一階段，在目標建立過程中，以下哪種做法是不對的？（）目標期限應以長期目標為準19世紀末到20世紀初，一些西方國家產生了系統的管理理論，被稱作古典管理理論。其中，法國的法約爾創建了（）。

一般管理理論基本建設計劃、新產品開發計劃屬于（）計劃。專項法約爾是西方古典管理理論在法國的杰出代表，其代表作是《工業管理和一般管理》，他被譽為（）。經營管理之父 16 用數字表示預期結果的報表，被稱為“數字化”的規劃，這種計劃就是（）。預算諸葛亮“借東風”給周瑜的典故說明了（）的重要性。預測企業目標并不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好的實現企業的宗旨，這就是確定企業目

標的（）原則。權變性計劃工作的核心是（）。決策20世紀初期，有一位社會學家提出了建立“理想的組織模式”的設想，他就是（）。韋伯下列關于計劃的描述正確的是（）。D“三個和尚”的故事中，“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”主要揭示了下列各項管理職能中（）的重要性。協調人們常說“管理是一門藝術”強調的是（）。管理的實踐性組織結構設計的主體階段是（）。組織結構的框架設計關于管理的含義，下列詞語中（）的表述不確切。C考評管理人員的協作精神主要通過向（）獲取信息。關系部門按預測時間范圍長短不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測三種。一般的，預測時間范圍越短，預測質量越

高；反之，預測結果的準確性越低。因此，在進行產品價格決策時，需要做的是（）。短期預測管理的最終目的是（）。B傳統的目標設定過程是由企業的最高管理者完成的，現代管理學提倡（），企業員工參與企業目標的設定。參與制目

標設定法下面決策方法中，具有“匿名性”特點的是（）。特爾菲法

管理方格理論提出了五種最具代表性的領導類型，（）領導方式對下屬人員及其工作情況都表現出最大的獻身精神，屬

于真正的“集體的主管者”。9-9型

在孔茨劃分的幾種主要的管理學理論流派中，（）主張通過分析案例來研究管理學問題。經驗學派

管理的職能分為一般職能和（）。具體職能

授權時應依被授權者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權的（）原則。因事設人

1993年，海默和錢皮合著了《企業再造工程》一書，該書總結了過去幾十年來世界成功企業的經驗，提出了應變市場變

化的新方法，即（）。企業流程再造

某企業生產同種產品有三種方案可供選擇，已知各方案的固定成本和單位變動成本分別為：甲方案5000和100；乙方案

15000和60；丙方案25000和40，目前企業的產量可以達到610，那么企業應該選擇（）才能實現成本最低。丙方案

多選題

57企業戰略的實質是實現()之間的動態平衡。外部環境、戰略目標、企業實力

58企業外部調研的方法主要包括()。獲取書面信息、專題性調研、獲取口頭信息

59影響企業經營活動的效率因素很多，主要包括()。生產率、工藝設計水平、產能的利用程度、各種投入要素的成本 60企業的總體戰略有()。撤退、發展、進入、穩定戰略

61企業采取撤退戰略的主要方式有()。ABCDE

62決策科學化的要求包括()。ABCDE

63決策樹的構成要素包括()。決策點、狀態節點、方案枝、概率枝

64現代企業計劃職能的作用包括()。使決策目標具體化、為控制提供標準、有利于提高企業??

65目標管理的特點主要包括()。ABCDE

66按照交換對象不同，可將市場分為()。ABCDE

67影響消費者購買行為的主要因素有()。心理、個人、文化、社會因素

68按照消費者在購買決策過程中的作用不同，角色可分為(??ABCDE

69根據參與者的介入程度和品牌間的差異程度，可將消費者??復雜的**、習慣性**、尋求多樣化**、化解不協調** 70組織市場是由各組織機構形成的對企業產品和勞務需求的??產業、政府、轉賣者市場

71產業市場與消費者市場具有相似性，但產業市場有一些顯??ABCDE

72企業采購中心是指由所有參與購買決策的人員構成采購組??ABCDE

73影響產業購買者購買決定的主要因素有()。人際、組織、環境、個人因素

74包裝策略主要包括()。ABCDE

75下列屬于成長期企業采取的營銷策略的是()。ABCDE

76下列屬于產品改良的是()。附加產品、特色、品質、式樣改良

77折扣折讓定價策略包括()。ABCDE

78心理定價策略包括()。ABCDE

79影響銷售渠道選擇的因素有()。ABCDE

80企業促銷策略包括()。ABCDE

81影響企業經營活動的效率因素很多，主要包括()。工藝設計水平、產能的**、各種投入要素的成本、生產率 82在完全競爭條件下，短期企業勞動力需求決定的原則是()??除“MP=W”外四項全選

83勞動力市場均衡的意義有()。勞動力**、同質勞動力**、充分就業

84人口年齡結構對勞動力供給的影響主要表現在()。勞動年齡人口占人口總體比重、勞動年齡組內部年齡構成 85貨幣工資的影響因素有()。貨幣工資率、工資制度、工作時間長度

86關于貨幣工資計算公式正確的是()。計件單價?合格產品數量、計件工資率?合格產品數量、工資標準?實際工作時間 87福利所具有的特征有()。靈活、法定、企業自定性、福利支付以勞動為基礎

88福利的支付方式分為()。延期、實物支付

89均衡國民收入等于()。消費+投資、消費+儲蓄、總需求、總供給

90失業類型分為()。技術、摩擦、結構、季節性失業

91需求不足性失業具體表現形式為()。增長差距性失業、周期性失業

92常用的反映失業程度的指標有()。失業率、失業持續期

93對失業造成的影響，下列判斷正確的有()。失業直接影響**、失業是勞動力資源浪費的**、失業造成家庭** 94政府支出包括()。轉移支付、政府購買

95勞動力市場的制度結構要素有()。最低社會保障、工會、最低勞動標準

96對就業總量影響最大的宏觀調控政策有()。收入、貨幣、財政政策

97擴張性的財政政策措施有()。擴大政府購買、增加政府轉移支付、降低稅率

98政府實施貨幣政策的主要措施包括()。調整貼現率、公開市場業務、調節法定準備金率

99擴張性的貨幣政策措施和作用有()。刺激投資和消費、降低利率、增加總需求、增加貨幣供應量

100收入政策在社會經濟中具有以下重要作用()。除“有利于物價的穩定”外全選

101調控收入與物價的關系，控制工資收入增長過度誘發通貨??在物價和**、制定工資**、實施以稅收**

第五篇：職業技能實訓平臺答案

第1題:按照會議的規模分類，數人到數十人的會議，算()。小型

第2題:會議為議事而開，要討論的核心內容，即為會議的()。議題

第3題:不屬于書面形式的會議通知的是()。電話

第4題:電腦、投影、白板屬于會議的()。演示

第5題:隆重典雅是()會場的裝飾要求。紀念

第6題:展覽會布置要求()。新穎

第7題:不屬于會場裝飾物的是()。飲用水

第8題:會議通訊錄的主要信息一般不包括()。出生

第9題:報告會“會務要點”說明有誤的是()。---所有工作

第10題:以與媒體單向溝通為主，重點在組織發言人將事先準備好的內容報告給記者們以期理解和支持并廣為宣傳的會型是()。新聞

第11題:簽字儀式會場布置時不應該()。準備

第12題:“朝鮮核問題六方會談”是涉及朝、中、俄、韓、美、日六國之間的談判，這種多邊會談，應該將會場格局布置為()。多邊

第13題:董事會、院務會等會議屬于()。工作

第14題:會議簡報編寫要求“新”，指的不是()。--新人

第15題:哪一項不屬于會議保健工作()。---保安人員

第16題:會議記錄主體部分是會議內容的記錄，這部分不包含()。出席

第17題:召開人代會應該在會場裝飾的花卉是()。君子蘭

第18題:在慶祝開業時，用的花飾形式是()。花籃

第19題:會議日程表屬于()。程序性文件

第20題:會議中心文件不包括()。討論