第一篇：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、新人獎(jiǎng)評(píng)定方法

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優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、新人獎(jiǎng)評(píng)定方法

為了獎(jiǎng)勵(lì)工作積極、有成效、為公司和部門(mén)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)激勵(lì)全體員工的工作熱情和責(zé)任感，公司決定于今年年終進(jìn)行優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、新人獎(jiǎng)的評(píng)選活動(dòng)。

一、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

（1)公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)人數(shù)評(píng)定比例：比例10%（如公司員工200人，優(yōu)秀員工人數(shù)20人）

(2)獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)品：現(xiàn)金（或考慮實(shí)物，待定），金額****。

(3)獲取優(yōu)秀員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)品發(fā)放時(shí)間：年前（晚會(huì)上）

(4)優(yōu)秀員工評(píng)審方法：

A、部門(mén)主管推選出候選人名單

①候選人條件：在公司工作時(shí)間，滿半年以上的員工。

?部門(mén)主管選候選人規(guī)則：按績(jī)效率、出勤率、配合工作率綜合考核進(jìn)行評(píng)定。

?各部門(mén)候選人人數(shù)：各部門(mén)候選人人數(shù)應(yīng)為部門(mén)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)人數(shù)的二倍（如電子組裝線有30名員工，其優(yōu)秀員工獎(jiǎng)人數(shù)為3人，則其候選人人數(shù)須有6人。

B、部門(mén)員工進(jìn)行投票以高票者獲取優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。

二、新人獎(jiǎng)

（1）公司新人獎(jiǎng)人數(shù)評(píng)定比例：待定

（2)公司新人獎(jiǎng)人選條件：公司新進(jìn)員工，工作時(shí)間半年以下人

員。部門(mén)主管按績(jī)效率、出勤率、配合工作率綜合考核進(jìn)行評(píng)定。

(3)公司新人獎(jiǎng)獎(jiǎng)品;待定

第二篇：2011優(yōu)秀員工評(píng)定方法

“2011優(yōu)秀員工、團(tuán)隊(duì)”評(píng)選辦法

一、評(píng)選目的和原則

為了表彰在2011中做出卓越貢獻(xiàn)和辛勤勞作的員工，激發(fā)和鼓勵(lì)全體員工愛(ài)企愛(ài)崗，樂(lè)群敬業(yè)，積極奉獻(xiàn)。從而體現(xiàn)出“只要你辛勤工作，樂(lè)于奮斗，無(wú)論是哪個(gè)崗位、哪位員工都是我們公司的寶貴財(cái)富，都理所應(yīng)當(dāng)受到尊重和學(xué)習(xí)”。本次“優(yōu)秀員工”將遵循“公開(kāi)報(bào)名，公正評(píng)選”的原則。

二、評(píng)選方式：

為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：

1、采取員工自薦與部門(mén)推薦兩種方式報(bào)名，由行政部審定侯選人，最后再由評(píng)選小組進(jìn)行評(píng)選。

2、各部門(mén)上報(bào)侯選名單。所有的侯選人員名單確定后，行政部將在公司進(jìn)行為期三天的公示。

3、行政部組織相關(guān)部門(mén)成立“2011優(yōu)秀員工”評(píng)選小組，評(píng)選小組依據(jù)《2011優(yōu)秀員工評(píng)選考評(píng)表》對(duì)“2011優(yōu)秀員工”實(shí)行投票決定。評(píng)選小組名單如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：各部門(mén)經(jīng)理

三、評(píng)選人數(shù)

2011優(yōu)秀員工評(píng)選人數(shù)共10名，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)2個(gè)，整車(chē)銷(xiāo)售冠軍（CA）1名，服務(wù)標(biāo)兵(SA)1名，技術(shù)能手(技師)1名、續(xù)保銷(xiāo)售冠軍、精品銷(xiāo)售冠軍（CA/SA）。

四、參評(píng)人員資格和條件要求

1、評(píng)選資格：部門(mén)經(jīng)理及以上人員將不納入評(píng)選個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)目活動(dòng)。

2、參評(píng)條件：

◆優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)包含優(yōu)秀員工10名，參評(píng)人員必須符合以下條件：

（1）對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)崗位的熱愛(ài)；

（2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能嫻熟；

（3）對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)；

（4）關(guān)心員工、互相幫助，與同事的溝通能力高，受同事尊敬或信賴；

（5）入職滿一年以上。

（6）全年未受到公司警告及以上處分的。

（7）全年未受到公司及部門(mén)違規(guī)違紀(jì)處罰。

（8）全年無(wú)曠工、遲到、早退，各類(lèi)請(qǐng)假不得超過(guò)3天，全年漏簽不超過(guò)3次。

（9）個(gè)人工作業(yè)績(jī)位于部門(mén)前列。

（10）連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀員工的職員，直接作為優(yōu)秀職員評(píng)選的候選人進(jìn)入初選；或由部門(mén)推薦經(jīng)各部門(mén)經(jīng)理初選合格后可作為候選人進(jìn)入初選。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《2011優(yōu)秀員工評(píng)選考評(píng)表》。（見(jiàn)附件一）

◆優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)包含業(yè)務(wù)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1個(gè)、后勤優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)1個(gè)，參評(píng)團(tuán)體必須符合以下條件：

（1）評(píng)選單位為各部門(mén)團(tuán)體；

（2）業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為售后服務(wù)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)完成目標(biāo)任務(wù)的小組團(tuán)體；后勤團(tuán)隊(duì)為輔助銷(xiāo)售和售后的行政財(cái)務(wù)備件等各部門(mén)。

（3）有突出貢獻(xiàn)，較其它小組有明顯任務(wù)完成率高、服務(wù)性工作完成及時(shí)到位。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《2011優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選考評(píng)表》。（見(jiàn)附件二）

五、報(bào)名須知

1、員工自薦與部門(mén)推薦報(bào)名表及相關(guān)材料在2011年1月18日17：00前報(bào)到行政部。

2、報(bào)名內(nèi)容與注意事項(xiàng)見(jiàn)《2011優(yōu)秀員工、團(tuán)體自薦表》、《2011優(yōu)秀員工、團(tuán)體推薦表》。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

1．行政部將優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)照片張貼在獲獎(jiǎng)員工部門(mén)辦公室，保留一個(gè)月。

2．由總經(jīng)理頒發(fā)2011優(yōu)秀員工和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金。

優(yōu)秀員工800元/人

整車(chē)銷(xiāo)售冠軍2000元/人

服務(wù)標(biāo)兵2000元/人

技術(shù)能手1500元/人

精品銷(xiāo)售冠軍1500元/人

續(xù)保銷(xiāo)售冠軍1500元/人

優(yōu)秀團(tuán)體2500元/團(tuán)隊(duì)

七、評(píng)選結(jié)果將在2012年1月25日公布。

2011年1月14日

批準(zhǔn)：審核：制作：

第三篇：評(píng)定優(yōu)秀員工方案

優(yōu)秀員工評(píng)定辦法

2011年，通過(guò)全體人員的共同努力，酒店的各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展。為表彰在過(guò)去的一年中為酒店發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)研究決定，開(kāi)展2011優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，具體評(píng)選辦法如下：

一、評(píng)選最終產(chǎn)生名額——客房部（包括客房服務(wù)員、保潔、房務(wù)

文員）：4人；前廳部：2人；銷(xiāo)售部：1人；保安部：2人；工程部：1人；餐飲部：1人；財(cái)務(wù)部1人；辦公室1人。

二、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門(mén)職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

三、優(yōu)秀員工評(píng)選條件（參選對(duì)象：酒店全體在職并已轉(zhuǎn)正的員工）：

1、熱愛(ài)酒店，熟悉酒店整體情況；

2、服務(wù)技能和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的獨(dú)立思考和處理問(wèn)題的能力，勇于提出合理化建議，在崗位上有突出貢獻(xiàn)的員工；

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極、熱情，有較強(qiáng)執(zhí)行能力、能與同事團(tuán)

結(jié)協(xié)作；

4、遵守公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)曠工、早退等情況；

5、無(wú)受賓客、其它部門(mén)投訴的情況；

四、說(shuō)明

1、由各部門(mén)負(fù)責(zé)人在把好評(píng)選質(zhì)量關(guān)的前提下組織好本部門(mén)員

工進(jìn)行評(píng)選工作。評(píng)選出的人員必須得到大多數(shù)員工的認(rèn)可。各部門(mén)務(wù)必于元月5號(hào)前將評(píng)定材料交綜合部，過(guò)期作為放棄評(píng)選處理，合并評(píng)選部門(mén)的由部門(mén)負(fù)責(zé)人和上層領(lǐng)導(dǎo)組織評(píng)選。

2、各部門(mén)評(píng)選出的優(yōu)秀員工要求書(shū)寫(xiě)一份500字以內(nèi)的自我評(píng)定，并于元月5號(hào)前上交綜合部，屆時(shí)將從中抽出2名優(yōu)秀員工代表上臺(tái)發(fā)言。

四、獎(jiǎng)勵(lì)

1、優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金150元。

2、酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書(shū)壹本。

3、根據(jù)酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

綜合部

第四篇：怎樣評(píng)定優(yōu)秀員工

優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

為了激勵(lì)和發(fā)現(xiàn)那些愛(ài)企敬業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化、工作態(tài)度端正、崗位技能強(qiáng)的員工，樹(shù)立員工學(xué)習(xí)榜樣，形成人人爭(zhēng)先進(jìn)、人人為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，特制定“優(yōu)秀員工”評(píng)選辦法。由民主評(píng)議產(chǎn)生。評(píng)選結(jié)果，作為在獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)、晉升、薪酬調(diào)整、轉(zhuǎn)正等方面的依據(jù)。

一、參評(píng)范圍：

公司內(nèi)所有遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)的一線員工。

二、評(píng)選條件：

1、完成任務(wù)好：能夠保質(zhì)保量完成甚至超額完成交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。主動(dòng)完 成職責(zé)外的工作，責(zé)任心強(qiáng)，不找借口搪塞問(wèn)題。

2、技術(shù)質(zhì)量好：熟練掌握本崗位技能，技術(shù)精湛。能?chē)?yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行，無(wú)違規(guī)、安全、質(zhì)量等事故發(fā)生。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作好：尊敬上級(jí)，尊重他人，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)和諧，互幫互助，具備 較強(qiáng)的大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神。

4、制度執(zhí)行好：嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。服從安排，行動(dòng)快捷，執(zhí)行力、落實(shí)力強(qiáng)。

5、特殊貢獻(xiàn)者：對(duì)公司各項(xiàng)工作有特殊貢獻(xiàn)者。

以上評(píng)選條件，除第5條外，應(yīng)同時(shí)具備。

三、評(píng)選步驟：

1、每月考勤完后第一個(gè)禮拜六下午4:30-5:00，由生產(chǎn)主管王工組織“優(yōu)秀員工” 的推選工作。認(rèn)真對(duì)照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，采取不記名投票方式推舉出本月優(yōu)秀員工，交到辦公室。

2、周一開(kāi)周例會(huì)時(shí)由人事和生產(chǎn)、組長(zhǎng)討論，作出最終結(jié)果。然后公布于光榮榜上

3、每月評(píng)選優(yōu)秀員工比例為：8:1（8個(gè)人中產(chǎn)生一個(gè)，多余人數(shù)不足8人超過(guò)6人的也可以產(chǎn)生一名）

4、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)100元，跟當(dāng)月工資一起發(fā)放。

第五篇：優(yōu)秀員工評(píng)定方案

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優(yōu)秀員工評(píng)定方案

一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定

1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金100～200元/人，名額3人，設(shè)制一課、制二課、辦公室三個(gè)評(píng)比小組，每個(gè)小組評(píng)選1人。

2、季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金200元/人，名額3人，設(shè)制一課、制二課、辦公室三個(gè)評(píng)比小組，每個(gè)小組評(píng)選1人。

3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金1800～2500元/人，名額3人，設(shè)制一課、制二課、辦公室三個(gè)評(píng)比小組，每小組評(píng)選1人。

二、評(píng)選條件

1、技能：入職滿半年、勝任本職工作、具復(fù)合型工作能力、工作效率高。

2、紀(jì)律：守紀(jì)，無(wú)曠工、記過(guò)記錄，月請(qǐng)假0天，季請(qǐng)假≤6天，年請(qǐng)假≤15天。

3、思想：服從管理、配合度高、工作積極主動(dòng)、與同事關(guān)系融洽、文明禮貌。

三、評(píng)選規(guī)定

1、制一課、制二課優(yōu)秀員工由生產(chǎn)經(jīng)理推選，人事復(fù)評(píng)、副總經(jīng)理審定。

2、辦公室優(yōu)秀員工由副總經(jīng)理推選，總經(jīng)理審定。

3、人事須將員工當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年的紀(jì)律表現(xiàn)記錄進(jìn)行匯總，作為紀(jì)律評(píng)定參照。

4、優(yōu)秀員工評(píng)選如進(jìn)行民意投票的，則得票數(shù)須達(dá)到投票數(shù)的50%以上。

5、每月10日前評(píng)選出優(yōu)秀員工名單提交到總經(jīng)理處審批，6、每月20日前將經(jīng)總經(jīng)理審定的優(yōu)秀員工名單交財(cái)務(wù)按排獎(jiǎng)金發(fā)放事宜。

7、月度優(yōu)秀獎(jiǎng)，發(fā)放于當(dāng)月工資中。

8、季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，由總經(jīng)理在每月月初早會(huì)上以紅包方式頒發(fā)。

9、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，在年終放春節(jié)假晚會(huì)或晚宴上由總經(jīng)理以紅包方式發(fā)放。

10、優(yōu)秀員工的評(píng)選必須公平公正，透明評(píng)選原由，以鼓勵(lì)員工提升素質(zhì)和能力為

目的。

四、本方案經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并自2014年10月1日起執(zhí)行。

核準(zhǔn)：審核：制定：人事部/2014.09.26