第一篇：建設和諧企業文化工作措施

建設和諧企業文化工作措施

企業文化是企業成員所普遍認可的價值觀念、行為準則和信念體系，是現代企業管理在思想精神上的一面旗幟。和諧的企業文化是企業發展的不竭動力，也是構建社會主義和諧社會的重要內容和重要途徑。建設和諧企業文化，就是要把人視為企業的第一資源，充分尊重、關心和理解人，依靠、培養和造就人，把人的全面發展作為企業的根本出發點和落腳點，這是企業在激烈的市場競爭中占有優勢，實現持續、快速、健康發展的有效途徑。企業民主管理旨在通過職工參與決策和管理，達到調動廣大員工的積極性，充分發揮聰明才智，增強企業凝聚力、向心力，實現管理者和生產者的相互信任、互相支持和互相理解，保持企業和諧穩定，共同為實現企業的總體目標而奮斗。企業民主管理與企業文化建設所采取的方式，諸如培育企業的經營理念、強化員工培訓、規范員工行為、體現人文關愛、培養團隊精神等等，都有著辯證統一的聯系，二者相輔相成，有機統一。可以說沒有企業民主管理，就形不成以人為本的和諧企業文化，不加強和諧企業文化建設，就不能很好地推進企業民主管理。在構建和諧社會的今天，我們應在推進企業文化建設的過程中，始終不渝地加強企業民主管理工作，把培養職工的主人翁精神作為培育企業精神的前提和條件，著力提高員工的自身素質和民主意識，最大限度地發揮企業管理者和廣大職工的工作積極性、創造性。

一、和諧企業文化的基本特征

和諧的企業文化是以人為本的文化。人是企業發展的基石，是構建和諧企業的基礎。企業只有堅持以人為本，突出人的作用，努力做到尊重人、關心人、理解人、激勵人、培養人，在企業內部創造和諧的工作環境，使職工和睦相處，真誠相待，充分發揮各自的聰明才智，實現人的全面發展，創造和諧的人際關系、發揮團體精神，把整體的統一性與個人的創新性有機結合起來，尊重職工的主體地位，吸引職工參與企業文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動、拓寬職工成長通道等形式，激發職工士氣，加強企業凝聚力，把企業對職工的要求內化為職工的自我要求，把企業目標變成職工發自內心的追求和為之獻身的力量，將企業目標與個人目標有效地結合起來，使每個人都能在企業的發展中同時實現自己的價值。因此，建設和諧企業文化，必須把以人為本的理念貫穿于企業的經營和管理的方方面面和各個環節，努力提高企業的經濟效益，滿足人對基本物質利益的需求，讓全體職工從企業發展中

得到實惠。

和諧的企業文化是講究民主法制的文化。構建和諧社會，最重要的是加強民主法制建設，促進社會公平正義。隨著市場經濟的不斷發展,我國企業的民主法制建設有了很大的進步,但是仍有不少不和諧的成分：有的企業職工代表大會制度、廠務公開形同虛設，企業的管理層為所欲為，企業員工的民主權利和合法權益得不到充分的保障等等。因此，要建設和諧的企業文化，必須加強企業的民主法制建設，健全企業職工代表大會制度，完善廠務公開制度，充分保障企業員工的知情權、參與權、表達權、監督權、受益權等合法權益，凡是有關企業改革發展的重大事項、涉及職工切身利益的問題，公司董事會都要提交職工代表大會或職代會聯系會議討論方案，征得職代會通過決定，并向職工公開，接受廣泛監督。

和諧的企業文化是講誠信的文化。誠信是中華民族的優良傳統，是公民道德建設的基本要求，是精神文明建設的重要內容,也是現代市場經濟得以健康發展的保證。企業誠信是我國誠信體系建設的重要組成部分,直接影響到我國社會主義和諧社會的建成。現階段,我國的一些企業還存在比較嚴重的誠信缺失現象：違反勞動合同，缺乏對職工的誠信；以次充好、廣告虛假，缺乏對消費者的誠信；不能履約甚至搞經濟欺詐，缺乏對客戶的誠信；財務失真，偷稅騙稅，缺乏對政府的誠信，等等。因此，加強誠信意識，建立我國企業信用體系，這是建設和諧企業文化必須解決的重要問題。企業要真正樹立起正確的依法經營、道德經營的理念，在經營中遵守國家法律法規，堅持企業自律和行業自律，實現企業與企業、企業與市場、企業與消費者、企業與環境的和諧，取得雙贏或多贏，為企業創造良好的生存與發展環境。

和諧的企業文化是既體現公平又體現效率的文化。公平是提高效率的前提條件，只有公平了才有效率，才能促進企業的發展。在市場經濟條件下，追求效益的最大化是企業的職責。立足于既體現公平又體現效率的有企業自身特色的企業文化，努力實現企業與職工雙贏的目標。要做到這一點，企業的管理者就必須在企業中創造一種公平的競爭氛圍。對于舊有的不合理體制必須逐次打破，制定新的、更為科學的考核辦法，根據崗位、能力、貢獻，建立新的工資、薪酬制度，實行多種分配形式，為員工創造公平的競爭環境，最大限度地提高員工整體的積極性，創造人力資源價值，使企業不斷涌現創新成果，在激烈的生產競爭中不斷壯大，實現財富的快速增長。

二、和諧企業文化與企業民主管理相輔相成主體上具有一致性。人是企業文化的創造者、承載者和體現者，離開了人，企業文化將成為無源之水、無本之木，沒有一點實際意義。民主管理作為現代企業管理的一種基本形式，同樣體現了以人為中心的管理思想，有以下三種含義：一是職工是企業為實施民主管理的主體；二是職工是依據法律和制度來行使民主管理權利；三是參與管理是職工民主管理的特點。

目的上具有相同性。企業文化建設的目的不是為了對企業進行粉飾和包裝，而是為了尋找一種能夠理順企業與社會、企業內部人與人、人與物的關系，從而實現管理要素和管理功能的整體優化，提高企業的內質和市場競爭力。職工民主管理的目的，正是要讓職工通過參與管理、決策，充分發揮他們的智慧和創造性，在管理者和生產者之間架起一座相互信任的橋梁，開鑿一條匯聚智慧的渠道，營造一種風雨同舟、同甘共苦的合力，而這也正是我們建設有中國特色的企業文化所應努力的方向和所應追求的目標。實踐證明，“以人為本”的管理思想正在深入人心，職工參與民主管理的風氣已經形成，并結出企業文化建設的豐碩成果。

作用上具有同屬性。企業文化是適應現代企業管理思維的發展而采取的人本管理模式，通過營造透明的人際關系和健康向上的企業文化環境，塑造良好的企業公眾形象，更好地激發員工的積極性，發掘與利用社會公眾關系資源以提高品牌知名度和影響力，切實發揮增強企業內在的持久的競爭力作用。在推動企業發展的多年實踐與探索中，企業民主管理以職工代表大會為基本形式，同時結合各企業自身的特點，采取不同形式的輔助載體，引導和鼓勵廣大員工參與企業的民主管理、民主監督，增強員工熱愛企業的責任感，關心企業的使命感，同企業文化一樣為企業創造了生存和發展的優勢。

實現形式上具有依存性。企業民主管理和企業文化建設雖是兩個完全不同的概念，但就社會主義企業而言，二者之間卻存在著相互依存、相互促進的內在聯系。職工代表大會制度作為民主管理的一種基本形式，可以被看做是企業制度文化的一個組成部分，既體現了企業文化建設中以人為本的思想，也保證了職工主人翁地位。企業精神、企業經營理念，可以提交職代會討論并予以確立，并在民主管理中加以實踐和完善，從而形成廣大員工共同遵循的企業信仰和價值觀。民主管理除職代會這一基本形式外，還有企務公開，平等協商，合理化建議，經濟技術創新等多種實現民主管理的有效途徑和方法，它們與企業文化建設所采取的培育企業經營理念，強

化員工培訓，規范員工行為，在這里培養團隊精神等方式，都有辯證統一的聯系，二者相輔相成，有機統一。

建設上具有融合性。建設企業文化與加強企業民主管理都是一項系統的、長期的工程，最終目的都是推動企業的健康發展、長久成長，這一共同的工作目標決定雙方在工作渠道上的統一，正確處理好雙方的關系將會更加有效地推動兩項工作的開展。企業文化建設牽涉面廣，不僅需要企業中每個員工的積極參與，更需要人力資源、黨、政、工、團等部門職能有機整合，發揮主導作用，而企業工會由于自身職能和組織優勢，將發揮著不可替代的作用。尤其是以企業民主管理工作為載體，將工會的維護、參與、教育、建設職能整合到企業文化建設工作中去，不但發揮企業工會的職能作用，促進了企業文化建設，而且還進一步探索和創新當前企業民主管理工作的新思路、新內容、新方法，與企業文化建設相互促進、相互補充，共同發展。

三、用和諧企業文化推進企業民主管理建設

一是牢固確立以人為本的企業價值觀。企業價值觀是企業在長期實踐中形成的關于企業性質、目標及經營方式等的價值取向，是“關于企業意義的終極判斷”，是為全體員工所認同的價值觀念。它支配著企業的行為，這是價值觀的導向作用。以人為本的企業價值觀就是要保證人與企業、人與社會的和諧發展，注重客戶、員工、股東及社會的利益，不斷創造解決人的需要和發展的新途徑。構筑以人為本的企業價值觀，就是要打造員工理念體系，注重滲透灌輸、規范養成、環境熏陶。企業中人是第一戰略資源，其他一切資源只有通過人的勞動和創造才能轉化為經濟效益，而人的一言一行又是靠思想來支配的。只有解決了企業員工的愿望和動機的理想信念問題，才能使員工產生工作動力和勞動積極性。

二、重視員工參與管理和自我管理。進一步提高管理和決策的民主性、科學性和透明度，充分調動員工的積極性，真正讓員工參與到生產經營的管理活動中來。當企業擁有這種特別的文化氛圍，員工學會了自我管理，就可以引導性管理代替命令和權威，讓員工進行自我管理，使每一個員工都有成就感、家園感，從而提高企業的凝聚力、戰斗力、團隊精神和生產率。成良好的職業道德規范和員工行為規范。以人為本作為企業文化理論的核心，就是強調文化認同與群體意識的作用，把管理的重點從物的管理轉移到人的管理上來，理解員工、重視員工、培養員工、激勵員工，充分尊重企業員工的人格、權利和主人翁地位，把管理從“成本控制”型的資源

管理轉向充分發揮人的主觀能動性上來，實現人力、知識、技術與其他生產要素相統一的“人本管理”。在管理過程中，要求把員工作為企業生產經營活動的主體，安排在最能發揮其作用、工作最富活力的地方，通過建立明確的價值體系，實現企業目標與員工目標的有效結合，使員工由靠制度規范的“他律管理”變為靠價值實現的“自主管理”，開發員工的聰明才智，調動員工的積極性和創新精神，促使員工自我發展，自我完善，自覺、積極、主動地開展工作，依靠全體員工的智慧和力量，實現企業經濟效益與社會效益的最大化。

三、注重員工培訓，打造學習型企業。重視員工培訓，不僅要重視中高層員工的培訓，更要重視生產服務一線員工的培訓；不僅要重視員工生產技能和服務水平的提高，更要重視員工知識的更新。實施以技能培訓為重點的員工培訓制度，是實現員工自身發展機制的創新。企業實施員工技能培訓教育，是提高企業員工素質和增強企業可持續發展的重要手段，因此，要重視對員工的技能培訓及素質的提高，這種培訓在企業內部要始終堅持下去。在職工培訓方面，不單純是注重對員工技能素質的培訓，更重要的是注重對員工的思想道德素質、科學文化素質的培訓教育，尤其要加強政治思想教育和職業理想教育，以提高員工隊伍整體素質。只有重視員工的教育培訓，注重知識的開發、利用和管理，資源的共享，才能發掘員工的潛力，提高企業的創新能力，才有利于人的發展，才能打造學習型企業———競爭力最強的企業將是終身學習的企業。

四、發揮多方組織作用，合力推進民主管理制度。建立“以人為本”的企業文化，應充分發揮黨、政、工、團、婦等基層組織的職能作用，推行企業民主管理，實現組織創新。通過民主管理，積極培訓職工的參與和合作意識，使人才的自我價值與企業的發展緊緊地結合起來。在抓好企業民主管理中，應努力做到發揚民主作風，不獨斷專行，虛心聽取各方面的建議和意見，保證決策的正確性，企業決策、管理的過程要公開、公正，體現民主化，職工只有相信企業的活動是公正的、是尊重職工大多數意見的，才能有創新欲望。建立健全民主管理組織，充分發揮群眾組織的力量，使他們真正成為在企業內部為職工講話，能夠參與企業民主管理、決策和擁有權威的組織，開辟民主管理有效渠道要多樣化，實現職工與領導的廣泛溝通與交流，為員工提供一個心情舒暢的工作環境。

第二篇：建設和諧企業文化

濟寧市西片區政研會

2011年會交流論文

建設和諧企業文化 促進企業持續有效發展

作者名稱：劉傳朋

作者單位：山東康泉食品有限公司

企業文化是企業生存發展的靈魂，建設積極向上的和諧企業文化，是提高企業整體素質、增強企業核心競爭力的有效途徑，是推動企業持續有效發展的不竭動力，對于提高企業經濟效益，努力推進發展事業具有非常重要的意義。

一、和諧企業文化是企業持續有效發展的保證

1.實現企業目標需要和諧。企業作為經營組織，要創造經濟效益，追求日益增多的利潤，這是企業的目標和價值所在。在經濟全球化和經營信息化日趨加速的今天，企業間的競爭逐漸擴展到文化層次上，企業文化成為滿足市場深層次需求和消費理念的重要保障。具有遠大戰略眼光的企業與整個社會越來越趨向“共生”關系，企業內部、企業與社會各方面也不斷趨向要求更高的和諧發展。企業應以效益優先為最基本的價值取向，堅持統籌兼顧，妥善解決各種經濟社會矛盾，有效地應對各種風險和挑戰，實現企業自身持續有效和諧發展的根本目標。

2.企業發展的動力來源于和諧。企業的發展既是生產力的發展，也是生產關系的發展，兩者的落腳點都是人自身的發展，而要實現人自身的良性發展，最根本的基礎條件是和諧。沒有一個良好、大氣的創業氛圍，企業這座龐大、復雜，需多方配合、齊心協作才能正常運轉的機器，很難高速、高效、穩定前進。在企業內部，干部之間、干群之間，都需要營造和諧工作氛圍。人與企業共同發展的和諧，競爭與合作雙贏的和諧，以及法治、德治相輔相成的和諧是企業保持蓬勃生機的根本，“和諧”是企業保持永恒動力的核心支柱。

3.優秀企業文化的本質就是和諧發展。構建優秀企業文化的基礎是和諧發展。發展才能創造更豐富的社會物質財富，使職工生活水平不斷提高，社會生活更加和諧。只有實現又快又好的發展，我們才能更好地促進經濟社會協調發展，才能形成更完善的分配關系和社會保障體系，才能創造更多就業機會，才能不斷滿足廣大職工多方面的需求。近年來，康泉食品在廣大干部職工心中牢固樹立“一盤棋”的思想，倡導“三合、五同、五共”，積極培育個性鮮明、時代感強的“康泉文化”，充分體現了和諧的基本原則，有力地促進康泉生產經營的健康發展。

二、以和諧企業文化構建企業內部的整體和諧。

1.堅持以人為本，激發員工責任意識。企業切切實實把員工當作企業發展的最重要的資源，從管理制度、用人機制及激勵措施上，全面提高員工的知識水平、工作技能和敬業精神，對待所有崗位的員工嚴格要求、一視同仁，真正體現制度面前人人平等。企業做到尊重員工、善待員工，關心員工的生活福利和職業的生涯成長。隨著企業效益的增長，全面提高員工的工作生活質量，包括工資福利、民主管理權利、進修培訓機會、事業成長空間及家庭生活條件等。對那些甘于現狀、不思進取特別是缺乏敬業精神的員工，則必須綜合運用經濟、制度、思想政治工作等多種手段，催其奮起。實現“人盡其能，才盡其用”的企業運作機制，形成爭創一流的企業理念。

2.堅持繼承與創新，營造和諧的企業文化。人的全面發展靠文化，企業持續有效發展同樣離不開文化。企業應該不斷豐富文化內涵，營造弘揚先進文化、做新時代康泉人的濃厚氛圍。一是抓教育，按照“分層次、按專題、系統抓、講實效”的思路，保持正確的文化建設導向。大力加強職工科學文化素質教育、思想道德教育，堅持用科學理論武裝職工隊伍。二是抓學習，以“建成主業突出、核心競爭力強”的企業共同愿景確定團隊愿景、個人愿景，從而打造整個企業的“命運共同體”。三是抓素質，構建企業文化的長效機制。引入軍事管理的行為準則、組織紀律和考核手段，以軍隊的整齊劃一推進員工的行為養成，使企業管理達到高度的統一。

3.創建學習型組織，實現企業全面發展。學習型組織是企業未來發展的趨勢，一個企業只有成為學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的動力，才能具備快速應變市場的能力，才能充分發揮員工人力資本和知識資本的作用，也才能實現企業滿意、員工滿意和社會滿意的最終目標。通過有效的激勵，使全體員工樹立“創業、創新、創效”的意識，培養堅持終身

學習，長盛不衰的學習毅力，持續提高政治素質、道德水平、知識程度和技能等級，將分散在每個員工頭腦中的知識、信息和經驗整合成巨大的力量推動企業的成功與發展。

三、以和諧企業文化推進企業外部的廣泛和諧。

1.堅持降低成本，提供優質產品。這是企業的最基本職能，也是企業存在的最大價值。企業提供給市場的產品必須是高品質的，能為用戶帶來更多功效，同時企業還要為用戶（間接也是為整個社會）節省投資，這樣的企業才能以最少的資源消耗創造最大的價值。國有大型企業以其具有的較之其它企業更為雄厚的資本優勢、技術優勢和政治優勢，完全能夠依靠持續的科技創新不斷降低生產成本，提供質優價廉的產品，并以此控制整個市場的大局，引導市場的健康成長。

2.兼顧各方利益，維護社會穩定。國家、企業和員工是企業利益格局中三個最基本的利益主體。在保證國家利益的同時，兼顧好企業和員工的利益，對于企業構建和諧的社會利益關系具有關鍵性作用。企業可持續發展的核心是企業與社會的自然和諧。企業在解決就業、支持公益事業、促進國家繁榮、保持社會穩定等方面往往承擔了更多的職責。

3.保持企業資產增值，創造更多的無形資產。企業的本質決定其也必須以贏利為目的。不論是從企業的自然屬性還是從其社會屬性來看，都應該是在保證社會效益的前提下，竭盡全力創造更多利潤，增值企業的有形資產和無形資產。因此，我們企業必須瞄準世界先進企業，努力把自己做大做強做優，樹立良好的外部形象，達到世界一流企業的標準，實現與國際一流企業同臺競技的奮斗目標，為社會創造更多更好的無形資產。

第三篇：如何和諧建設企業文化

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如何和諧建設企業文化

在社會主義市場經濟條件下，建設優秀的具有中國特色的社會主義建設企業文化，不僅是企業生存發展的必經之路，也是建立現代企業制度的客觀需要。在建設企業文化建設中，如何貫徹“和諧理念”，堅持以人為本，不斷吸收企業的優秀文化成果，營造有時代特色和企業自身特色的建設企業文化。是擺在企業管理者面前的需要不斷思索和實踐的問題。

一、構建和諧文化是建設企業文化的核心內容

建設企業文化是企業的一種精神動力和文化資源，是社會主義先進文化的主要組成部分。建立建設企業文化，不是建立“機械”的、形而上學的文化，而是建立以人為本，以和諧理念為核心的建設企業文化。

(一)和諧文化的深刻內涵

“和諧”就是要以人為本，激發人的活力，協調各種利益關系，綜合不同意見，化解復雜矛盾，把最大限度地滿足廣大人民群眾的根本利益，作為一切工作的出發點和最終歸宿。“和諧”是中國傳統文化的重要特征之一，也是企業追求的最高目標。所謂和諧文化，是指一種以和諧為思想內核和價值取向，以倡導、研究、闡釋、傳播、實施、奉行和諧理念為主要內容的文化形態、文化現象和文化性狀。它包括思想觀念、價值體系、行為規范、文化產品、社會風尚、制度體制等多種存在方式。和諧文化最核心的內容，是崇尚和諧理念，體現和諧精神，大力倡導社會和諧的理想信念，堅持和實行互助、合作、團結、穩定、有序的社會準則。

(二)建設企業文化建設中的和諧理念

一個企業有什么樣的精神、價值觀和經營理念，就決定這個企業有什么樣的組織結構、經營方式、管理制度、企業員工隊伍和服務質量。企業在運營管理中強調“和氣生財”、“和為貴”，在加強建設企業文化建設中，強調以人為本。因此，加強建設企業文化建設必須以科學發展觀為指導，將全面發展、協調發展、可持續發展有機地結合起來，以和諧理念貫穿于建設企業文化形態和文化現象之中，以和諧作為建設企業文化的基本價值取向，并以此影響其他各種文化形式，促進整個和諧社會的建設。企業在加強文化建設方面，秉承和諧文化理念，在汲取現代管理思想的基礎上，堅持繼承與創新相結合，將以人為本作為建設企業文

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化建設的核心，將建設企業文化建設與黨建、思想政治工作有機結合，形成企業共同價值觀，為推動企業持續有效快速協調發展提供強大的精神支柱和動力源泉。

二、構建和諧建設企業文化是高校企業持續發展的動力

改革開放以來，高校企業從無到有，從小到大，由弱到強，由傳統的國有獨資企業發展成為現代企業，經過十幾年的努力，高校企業在社會上產生了較好的知名度，也取得了一定的經濟效益，積累了大量的人才資源和物質資源，并在社會上做出了較好的品牌，他們靠什么?

一是靠先進的管理理念;

二是靠較雄厚的物質基礎，更重要的是靠本身建設企業文化的建立，使許多企業形成了一種創新精神、服務意識、團隊精神以及以人為本的建設企業文化，從而獲得了社會的認可與回報。

目前高校企業80%是學校獨資企業，大多屬于知識密集型企業，其優勢在于人才豐富。據教育部科技發展中心公布的統計報告，2005高校校辦企業在冊職工人數達到28.94萬人，科技人員9.65萬人。由此可見高校企業的管理人員和科技人員，主要來自高校，屬于知識型員工。何謂“知識型員工”?知識型員工就是“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人。”他們是企業發展的骨干力量，企業之間的競爭，知識的創造、利用與增值，資源的合理配置，都是靠知識型員工實現。企業獨特的文化也是從知識型員工身上得以體現。由此可見知識型員工是高校企業健康持續發展的核心競爭力。

三、構建和諧建設企業文化的重要途徑

(一)建設企業文化要做到精神和物質的統一

建設企業文化的內容包含物質文化與精神文化。它在發揮作用的過程中將思想理念與生產經營等工作結合在一起進行，構造品德文化，提高職工政治素質。要做好企業，首先要學會做人，把“做好人”放在第一位，始終以提高職工思想素質為目標，對職工進行形勢教育、境界教育、危機教育，聯系實際，抓住“怎樣做人、怎樣做事、怎樣發展”的問題，開展教育活動，促進物質文明、政治文明和精神文明的協調發展，實現經濟發展和社會全面進步。文化興則經濟興，經濟發展最終是以文化來衡量。對高校企業來說，同樣經濟是肌體，文化是靈魂。沒有經濟實力就沒有地位，沒有文化就難立形象;沒有文化品位，就沒有靈魂，也就沒有吸引力和發展潛力。近年來，隨著高校企業改制的全面推進，高校企業已逐步與學校

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脫離，成為獨立核算、自主經營、自負盈虧、獨立承擔經濟和民事責任的經濟主體。因而企業要健康發展，必須通過構建建設企業文化來達到思想認識的統一，激發職工對企業的熱愛情感，增強危機意識，競爭意識和創新意識，使職工和企業形成風險共擔，責任同負，利益共享的合作意識，以促進企業的發展。

(二)建設企業文化要做到觀念和價值觀的統一

建設企業文化應該是一種高于世俗的倡導，其最終目標是創造一個同心同德、同心協力、同甘共苦、同舟共濟并能夠滿足職工自我發展的良好氛圍。科學發展觀的實質是要實現經濟社會更快更好地發展。發展首先是經濟的發展，而建設企業文化則是經濟發展的推動力。以人為本是高校企業建設企業文化的最好理念和最終目標。在企業發展中，充分貫徹“以人為本”的觀念，挖潛調動企業職工的積極性和創造性，塑造和培養每一位職工，賦予他們文化上的美德。要求員工做到：遵守紀律、誠摯謙虛、團結合作、廉潔自律、優質服務的敬業精神。

(三)建設企業文化要做到管理理論與管理方法的統一

企業面對經濟市場的競爭，不管有多少種經營方式的選擇，首先必須選擇高質量、高信譽、多市場占有率的信譽品牌，而高質量產品產生和信譽度的建立，都與建設企業文化息息相關，應該自覺地把建設企業文化建設滲透到企業的質量管理中去，貫穿到誠信經營的各個環節中，制定出一套機制靈活、標準嚴格、考核細化，獎勵到位的全方位、全過程、多層次的管理保證體系和誠信服務的承諾。只有這樣，才能夠使企業在管理上，質量上融入市場，被市場所接受。近年來有些企業根據市場和自身發展的需要，都積極主動地進行實施ISO9000國際質量認證體系，注重加強內部管理，強化職工素質，提高產品質量，樹立良好的企業形象，打造精品工程、優良品牌。

(四)建設企業文化要做到道德教育與社會責任意識的統一

要培養責任意識，社會責任感的樹立和奉獻價值觀的形成是互相聯系的，一個沒有奉獻的人是難以盡其社會責任的，企業之所以要倡導社會責任，加強奉獻教育，是因為人類的發展與進步總是或多或少以個體的犧牲為代價的，高校的校辦企業一方面要為社會建設服務，為國家納稅，另一方面還要給學校上交一定的資金作為辦學費用。企業肩負著經濟效益風險還要做好職工的管理工作，其責任和任務是相當艱巨的。因此，建設企業文化更應強調一種健康積極向上的建設企業文化。因為建設企業文化顯示了兩種作用力，即從避害的角度告誡

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人們什么是不可取的，從趨利的方面告訴人們什么是受鼓勵的。應該鼓勵推動職工去尋求精神生活的至高點，在建設企業文化建設中應該注意對職工進行思想道德教育，制定相應的制度。道德上的成就應該是人生最有價值的成就，“厚德載物”是講立人之道，自立是立人的前提，立人是自立的歸宿，企業的人文精神應圍繞道德建設來進行。

建設企業文化建設應是企業的長期行為，靠短期突擊不能奏效，而且是有害的。由組織的少數人創造、倡導的某種文化質，傳播到組織的每個團體，再由一個個團體傳播給每一個人，使之在企業的每個角落里生根、開花、結果，這是一個長期的過程。改變建設企業文化的模式，不僅要長期積累新文化質，而且要同舊文化質的“惰性”作反復較量、長期斗爭。學習、采借別的文化質，不僅要經過鑒別，以決定取舍，而且要經過長時間的加工制作、消化領會，才能把它吸收進自己的文化里。

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第四篇：怎樣和諧建設企業文化

怎樣和諧建設企業文化

建設企業文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地存在于每一個企業之中。優秀的建設企業文化，將極大地促進企業的發展，反之則將削弱企業的組織功能。

黨的十六屆四中全會明確提出把構建社會主義和諧社會作為黨執政的重要目標，并把和諧社會建設放到與經濟建設、政治建設、文化建設并列的突出位置。在社會主義市場經濟條件下，建設優秀的具有中國特色的社會主義建設企業文化，不僅是企業生存發展的必經之路，也是建立現代企業制度的客觀需要。在建設企業文化建設中，如何貫徹“和諧理念”，堅持以人為本，不斷吸收企業的優秀文化成果，營造有時代特色和企業自身特色的建設企業文化。是擺在企業管理者面前的需要不斷思索和實踐的問題。

一、構建和諧文化是建設企業文化的核心內容

建設企業文化是企業的一種精神動力和文化資源，是社會主義先進文化的主要組成部分。建立建設企業文化，不是建立“機械”的、形而上學的文化，而是建立以人為本，以和諧理念為核心的建設企業文化。

（一）和諧文化的深刻內涵

“和諧”就是要以人為本，激發人的活力，協調各種利益關系，綜合不同意見，化解復雜矛盾，把最大限度地滿足廣大人民群眾的根本利益，作為一切工作的出發點和最終歸宿。“和諧”是中國傳統文化的重要特征之一，也是企業追求的最高目標。所謂和諧文化，是指一種以和諧為思想內核和價值取向，以倡導、研究、闡釋、傳播、實施、奉行和諧理念為主要內容的文化形態、文化現象和文化性狀。它包括思想觀念、價值體系、行為規范、文化產品、社會風尚、制度體制等多種存在方式。和諧文化最核心的內容，是崇尚和諧理念，體現和諧精神，大力倡導社會和諧的理想信念，堅持和實行互助、合作、團結、穩定、有序的社會準則。

（二）建設企業文化建設中的和諧理念

一個企業有什么樣的精神、價值觀和經營理念，就決定這個企業有什么樣的組織結構、經營方式、管理制度、企業員工隊伍和服務質量。企業在運營管理中強調“和氣生財”、“和為貴”，在加強建設企業文化建設中，強調以人為本。因此，加強建設企業文化建設必須以科學發展觀為指導，將全面發展、協調發展、可持續發展有機地結合起來，以和諧理念貫穿于建設企業文化形態和文化現象之中，以和諧作為建設企業文化的基本價值取向，并以此影響其他各種文化形式，促進整個和諧社會的建設。企業在加強文化建設方面，秉承和諧文化理念，在汲取現代管理思想的基礎上，堅持繼承與創新相結合，將以人為本作為建設企業文化建設的核心，將建設企業文化建設與黨建、思想政治工作有機結合，形成企業共同價值觀，為推動企業持續有效快速協調發展提供強大的精神支柱和動力源泉。

二、構建和諧建設企業文化是企業持續發展的動力

改革開放以來，眾多國有企業從無到有，從小到大，由弱到強，由傳統的國有獨資企業發展成為現代企業，經過十幾年的努力，國有企業在社會上產生了較好的知名度，也取得了一定的經濟效益，積累了大量的人才資源和物質資源，并在社會上做出了較好的品牌，他們靠什么？

一是靠先進的管理理念；

二是靠較雄厚的物質基礎，更重要的是靠本身建設企業文化的建立，使許多企業形成了一種創新精神、服務意識、團隊精神以及以人為本的建設企業文化，從而獲得了社會的認可與回報。企業員工是企業發展的骨干力量，企業之間的競爭，知識的創造、利用與增值，資源的合理配置，都是靠知識型員工實現。企業獨特的文化也是從知識型員工身上得以體現。由此可見知識型員工是高校企業健康持續發展的核心競爭力。

三、構建和諧建設企業文化的重要途徑

（一）建設企業文化要做到精神和物質的統一

建設企業文化的內容包含物質文化與精神文化。它在發揮作用的過程中將思想理念與生產經營等工作結合在一起進行，構造品德文化，提高職工政治素質。要做好企業，首先要學會做人，把“做好人”放在第一位，始終以提高職工思想素質為目標，對職工進行形勢教育、境界教育、危機教育，聯系實際，抓住“怎樣做人、怎樣做事、怎樣發展”的問題，開展教育活動，促進物質文明、政治文明和精神文明的協調發展，實現經濟發展和社會全面進步。文化興則經濟興，經濟發展最終是以文化來衡量。對高校企業來說，同樣經濟是肌體，文化是靈魂。沒有經濟實力就沒有地位，沒有文化就難立形象；沒有文化品位，就沒有靈魂，也就沒有吸引力和發展潛力。近年來，隨著國有企業改制的全面推進，國有企業已逐步與政府脫離，成為獨立核算、自主經營、自負盈虧、獨立承擔經濟和民事責任的經濟主體。因而企業要健康發展，必須通過構建建設企業文化來達到思想認識的統一，激發職工對企業的熱愛情感，增強危機意識，競爭意識和創新意識，使職工和企業形成風險共擔，責任同負，利益共享的合作意識，以促進企業的發展。

（二）建設企業文化要做到觀念和價值觀的統一

建設企業文化應該是一種高于世俗的倡導，其最終目標是創造一個同心同德、同心協力、同甘共苦、同舟共濟并能夠滿足職工自我發展的良好氛圍。科學發展觀的實質是要實現經濟社會更快更好地發展。發展首先是經濟的發展，而建設企業文化則是經濟發展的推動力。以人為本是國有企業建設企業文化的最好理念和最終目標。在企業發展中，充分貫徹“以人為本”的觀念，挖潛調動企業職工的積極性和創造性，塑造和培養每一位職工，賦予他們文化上的美德。要求員工做到：遵守紀律、誠摯謙虛、團結合作、廉潔自律、優質服務的敬業精神。

（三）建設企業文化要做到管理理論與管理方法的統一企業面對經濟市場的競爭，不管有多少種經營方式的選擇，首先必須選擇高質量、高信譽、多市場占有率的信譽品牌，而高質量產品產生和信譽度的建立，都與建設企業文化息息相關，應該自覺地把建設企業文化建設滲透到企業的質量管理中去，貫穿到誠信經營的各個環節中，制定出一套機制靈活、標準嚴格、考核細化，獎勵到位的全方位、全過程、多層次的管理保證體系和誠信服務的承諾。只有這樣，才能夠使企業在管理上，質量上融入市場，被市場所接受。近年來有些國有企業根據市場和自身發展的需要，都積極主動地進行實施ISO9000國際質量認證體系，注重加強內部管理，強化職工素質，提高產品質量，樹立良好的企業形象，打造精品工程、優良品牌。

（四）建設企業文化要做到道德教育與社會責任意識的統一 要培養責任意識，社會責任感的樹立和奉獻價值觀的形成是互相聯系的，一個沒有奉獻的人是難以盡其社會責任的，企業之所以要倡導社會責任，加強奉獻教育，是因為人類的發展與進步總是或多或少以個體的犧牲為代價的，國有企業一方面要為社會建設

服務，為國家納稅，另一方面還要履行一定的社會責任和義務。企業肩負著經濟效益風險還要做好職工的管理工作，其責任和任務是相當艱巨的。因此，建設企業文化更應強調一種健康積極向上的建設企業文化。因為建設企業文化顯示了兩種作用力，即從避害的角度告誡人們什么是不可取的，從趨利的方面告訴人們什么是受鼓勵的。應該鼓勵推動職工去尋求精神生活的至高點，在建設企業文化建設中應該注意對職工進行思想道德教育，制定相應的制度。道德上的成就應該是人生最有價值的成就，“厚德載物”是講立人之道，自立是立人的前提，立人是自立的歸宿，企業的人文精神應圍繞道德建設來進行。

建設企業文化建設應是企業的長期行為，靠短期突擊不能奏效，而且是有害的。由組織的少數人創造、倡導的某種文化質，傳播到組織的每個團體，再由一個個團體傳播給每一個人，使之在企業的每個角落里生根、開花、結果，這是一個長期的過程。改變建設企業文化的模式，不僅要長期積累新文化質，而且要同舊文化質的“惰性”作反復較量、長期斗爭。學習、采借別的文化質，不僅要經過鑒別，以決定取舍，而且要經過長時間的加工制作、消化領會，才能把它吸收進自己的文化里。因此，進行建設企業文化建設必須長期努力，持之以恒。

第五篇：建設企業文化構建和諧企業

建設企業文化構建和諧企業

摘要加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。本文針對企業文化建設，構建和諧企業作一論述。

關鍵詞 文化建設 價值觀 可持續發展 凝聚力 和諧

加強企業文化建設，構建和諧企業，必須科學地把握企業文化建設的作用和意義，并尋找出建設企業文化的措施和途徑，建設好企業文化是構建好和諧企業的前提。

企業文化建設的好壞，是關系企業能否繁榮、昌盛并持續發展的關鍵。我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”。如何更快地統一職工思想和行動，營造良好工作氛圍，建設企業文化，對內凝聚人心，對外展示形象，已成為鐵路企業可持續發展的迫切需要。建設企業文化對企業的可持續發展具有重要作用。

“科學管理，以人為本”是構建和諧企業的指導思想，科學發展觀對建設企業文化具有重要指導作用。科學發展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的繼承和發展。它體現了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現了毛澤東思想的理論與實踐相結合，實踐“三個代表”重要思想的要求。從這方面來說，科學發展觀，不僅是我國當前統領經濟社會發展全局的重要指導思想，而且也是實現全面建設小康社會和建設社會主義現代化國家必須長期堅持的重要指導思想，也是我們企業建設企業文化的重要思想。

落實科學發展觀，必須堅持以人為本。堅持以人為本，是黨的先進性的重要體現。堅持以人為本，作為一切工作的出發點和落腳點，始終把安全生產作為員工的第一利益放在首位，帶著責任，帶著感情，關心職工的安危冷暖，著力解決好關系他們切身利益的具體問題，很多困難和問題都能得以解決，這是建設和諧企業的一個重要體現。

通過以上討論，我們認識到建設企業文化的意義。那么，怎樣建設好企業文化？ 一是深化認識，形成共識。要縮短企業文化存在差異，溝通融合實現統一，這樣才能發揮企業的凝聚力。當企業中兩個或多個單位進行整合后，企業文化也必須要整合，職工價值理念也需要融合。長期以來，原來的單位已形成了各自獨有的企業文化，不同的企業文化又培育了不同的職工價值理念、行為規范和行動準則，對形成一個整體的企業文化，認同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構建新的管理體制和運行機制，確保持續、穩定、協調、健康、和諧發展，并以此共同的價值追求來統一企業員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。

二是開展各具特色的活動，使干部職工情操得到升華。從不斷滿足職工精神文化需求出發，以全面提高職工隊伍素質為宗旨，開展各具特色的企業文化活動。(1)開展送溫暖活動。關心職工疑點、難點及熱點問題，積極解決職工的實際困難，對員工提出的合理化建議和意見，要進行分析解決，并進行答復，使每個人感到集體的溫暖，激發員工的主人翁責任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務隊、開展“幫困助學活動”，定期服務職工家屬、子女。(3)開展多種形式的文體活動，以“學、演、展、賽、講”等多種形式，結合重大節假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，邀請家屬參加，把歡歌笑語送給職工家屬。(4)工會、團委要共同建設“三好書架、書屋”工作，把精神食糧送到生產一線，營造企業文化氛圍。

三是改觀企業環境，體現企業文化品位。對企業要整體規劃，發動職工的熱情，調動職工辛勤勞動的積極性，將荒涼偏僻、雜草叢生的郊外變成綠洲。并使企業周圍的馬路綠樹成蔭，創造優美宜人的環境，真正實現“綠色企業”、花園式企業的愿景。在建設優美環境的同時，特別注意體現出企業文化品位。每一條標語、每一副對聯、每一句口號都要反映出站段的企業精神。在長廊里、小亭中、綠地上都要體現出企業文化的氛圍；在圖書室、班組學習園地、文化園（室、點）上要把各種活動融入企業文化建設中。建設企業文化環境，不但能改善職工的學習、生活、工作條件，更重要的是提高了職工的素質，培養自覺愛護環境的習慣，凝聚了職工隊伍，激發了企業活力，更提高了企業的文化品位。四是通過宣傳教育，促進企業各項工作和三個文明協調發展。企業文化建設使各單位環境變了、觀念變了、精神面貌變了；職工素質提高了、服務質量提高了、經濟效益提高了；職工的積極性調動起來了，干群關系更加融洽了，真正實現了政治安定、生產安全、職工安居的“三安”目的。從而實現企業的和諧發展。