第一篇：會議主持技巧

會議主持技巧

為了保證會議順利進行、圓滿成功，一般都安排專人主持,主持人大多都是領導干部。有效的主持能使會議前后連貫，層次分明，重點突出，提升會議的效果。那么，領導干部主持會議要注意些什么呢？

一、要簡明扼要，不要重復啰嗦。會議主持詞一般由導語、過渡語和結束語三部分組成。導語要直奔會議主題，簡介會議程序、與會對象和與會要求；過渡語要簡潔自然，銜接巧妙；結束語要曉暢明快，收縮有力。大多數會議上，主持人的導語和過度語處理得都較好，而結束語就顯得冗長拖沓了。主要有兩種不良傾向：一是小結部分喜歡將幾個人講話中的大小標題簡單地羅列起來再重復一遍。二是提要求部分喜歡發表長篇大論，對如何貫徹是左一個明確意義，又一個落實措施，以此顯示自己的水平和對工作的重視。素不知，這些做法不僅浪費了與會者的大好時光，還是對講話者和與會者的不尊重、不信任。在小結部分，主持人應該將幾個講話人的主要觀點、典型經驗進行概括提升，而不應該簡單重復；在提要求部分，只要將關鍵環節、重點要求等講解清楚、強調到位就可以了。

二、要突出重點，不要輕描淡寫。主持會議時，與重復啰嗦相反的另一種傾向就是輕描淡寫。主持人往往只有“下面開始開會了”、“下面請×××講話（發言）”、“今

天的會議就到此結束”等幾句簡單的話，其它內容則一概不提。主持人還自認為這是辦事爽快、雷厲風行的體現。其實，這樣做并沒有盡到主持人的職責，是工作不負責任的表現。要知道，會議主持人除了發揮穿針引線、承上啟下的作用外，在不同類型的會上還有著不同的作用：在學術研討會上，要起到提出觀點、引導討論的作用；在經驗交流會上，要起到肯定做法、總結推廣的作用；在工作布置會上，要起到落實措施、提出要求的作用；在慶功表彰會上，要起到激勵先進、號召學習的作用。主持人只有將主持內容與召開會議的目的有機結合起來，才能達到預期的效果，才是成功的主持。

三、要恰如其分，不要夸大其詞。抑或是為了表達對講話者的尊重，抑或是為了引起與會者的重視，抑或是為了表達要求與會者貫徹執行的態度，在會議主持中我們會經常聽到一些溢美之辭。普通干部在小型會議上的講話卻被主持人冠之以“重要講話”、“重要指示”等美名，要求與會者“堅決貫徹執行”，一般性發言也被定性為“有著十分重要的指導意義”、“必將產生深遠的影響”。這樣表達言過其實，不僅會使與會者覺得肉麻、當事人覺得不自在，還有阿諛奉承之嫌。因此，在會議主持中，用詞要恰如其分。要根據會議的級別、會議的類別、會議的規模、講話者的身份以及講話的內容作出恰當的評價，不得夸大其詞、任意拔高。可這樣表述：“講話很重要”、“有一定的指導作用”、“是

今后一段時期的工作指南”、“請認真貫徹執行”，等等。否則，將會適得其反。

四、要擺正位置，不要錯位越位會議主持的主要作用就是承上啟下、穿針引線，使會議成為一個有機的整體。一般來講，擔任會議主持人員的職位，既低于參加會議的最高領導，又高于與會對象（與主席臺就坐的其他人員基本平級）。這樣一個特殊的角色，要求主持人的講話既要符合本次會議的身份，又要符合平時的身份。一是作總結時要符合身份。在總結階段，要對下屬的講話、發言進行適度提升，表明自己處于上級的地位，有對基層指導工作的義務和權利；而對上級領導的講話則要盡量引用原話，重點強調，表明貫徹領導講話精神的態度。二是提要求時要符合身份。提要求時一般要采用命令式而不是商量式的語氣，這樣才有利于把工作落實到位。同時，要注意所提要求既不能與領導的講話精神相違背，又不能凌駕于領導之上。否則，就有錯位越位之嫌了。

五、要有效控制，不要聽之任之為了保證會議的正常進行，一般的會議都要由文秘人員事先寫好主持詞。但是會議是現場進行的，文秘人員不可能預料到會議現場會發生什么樣的特殊情況，而把所有內容都寫進主持詞。這就要求主持人不當“傳聲筒”而當“調控器”，要根據會議的類型和現場發生的情況，作出有效的控制，而不能照本宣科、聽之任之。一要控制時間。我們經常會遇到“拖會”的現象，這固然與事先安排不周、每個發言人沒有控制好時間有關，但主要責任在主持人。與“拖會”相反，還有一種情況就是會議結束時間未到，而內容已全部結束。遇到這兩種情況，主持人要隨機應變，根據現場情況作出相應的調整。如果時間不夠，或要求講話者壓縮講話內容，或把大會發言改為書面交流，或精簡自己的主持內容，以保證會議按時結束。如果時間多余，主持人可安排小組討論，消化講話內容；可安排現場咨詢，解決疑難問題；可安排代表發言，談談如何貫徹。二要控制氣氛。由于會議的類別不同，會議的氣氛也應該是不一樣的。因此，主持人不能用一個腔調主持會議，而應根據會議的類型變換語言和語氣。如主持小型座談會時要力求語言活潑、語氣輕松，努力為與會者暢所欲言營造寬松的氛圍；主持大型會議時則要力求語言樸實、語氣平緩，努力為大會營造莊重嚴肅的氣氛。三要控制局面。在一些會議上，我們也會遇到這些情況，一些與會人員要么遲到早退，要么交頭接耳，要么接打手機，要么隨便走動，嚴重影響了會議的效果。對此，會議主持人員不能視而不見、置之不理，而應認真應對、及時處理，以保持會場的良好秩序。否則，就是失職。會議主持看似無足輕重，實際上它關乎著會議能否順利進行，影響著會議的整體效果，同時也考量著主持人的語言表達能力和駕馭局面的能力。因此，學會主持會議是每個領導干部必須修煉的一項重要基本功。

第二篇：會議主持技巧

如何設計開場白

主持人的首要任務是設計一個好的開場白，引導與會者迅速進入狀態。

開場白是一段系統、簡潔、審慎及有明確宗旨的3－5分鐘的話術

（議題、資料、議程安排，時間表、自己的希望）

如何設計一個好的開場白？這個方法有四個步驟：總攬會議目標和議程、提供會議相關信息、克定會議記錄者、征求議程的意見。

總攬會議目標和議程：這是開場白的首要內容。主持人要清晰、間要地說明此次會議所面臨的問題和進行的方式，讓與會者知道議事的流程。例如：就提高某新產品上市后的銷售量進行的會議，首先是由市場部和銷售部分別進行五分鐘的報告，然后再進行為時一小時的集體討，最后半小時來達成決議。

提供會議相關信息：主持人要向與會者簡明扼要地提供一些與會議相關的信息，例如數據、媒體報道、內部消息等方面的信息。例如：在一次銷售部的月初會議中，主持人要給每人發一份上個月銷售數據的分析表格，并介紹現在的市場情況及公司市場部將采取的新方案，鼓勵大家建立危機意識，促使盡快達成應對之策，從而提升本月的銷售額。

確定會議記錄者：主持人在開場的時候應該宣布此次會議的記錄擔任者，告知會議記錄者的重要職責，這是開場白非常重要的部分。例如：主持人可以這樣說：“會議記錄者是與會者的一員，也需要參加討論，不過你最重要的職責是將大家達成的決議快速而準確地記錄下來，如果有的地方沒有跟上，當討論告一段落的時候，你要及時提出來，讓發言者重復一下。” 征求議程的意見：會前發給與會者的議程表都是“暫定”的，主持人應該在開場白的最后詢問大家是否對議程有不同的建議，是否需要修改，并且留一會時間讓大家思考，這樣做的目的是確認與會者對討論進行方式的認同。例如：如果有人提出了不同的意見，主持人應大方地使用民主程序來修改。在確認沒有異議后，會議即可按照預定的會議議程正式進行了。如何掌握議事進度

在大多數會義中，往往是主持人說話最多。一次會議，只有80%的時間在真正開會，15%的時間大家沉默，5%的時間有人報著發言。（無效率，要避免）

作為會議的主持人，應做好充分的準備，有效地控制會議的時間，了解掌握議事進度的兩種方法.語言方式：指主持人用一些比較有技藝的話語來控制會議的議事進度。

滔滔不絕的發言者：主持人的對策：

1、能不能用3分鐘的時間給我們簡單的說一下呀？

2、嗯，已經5分鐘了，你說的正是我們需要的。

3、你剛才說的內容非常好，你對下一個問題怎么看？

4、你說得很好，坐在旁邊的這位怎么看呢？

非語方方式：是更有效的掌握議事進度的方式，即通過手勢、眼神等面部表情傳達信息。主持人的非語言行為:

1、主持人把目光轉向別人。

2、改變坐姿。

3、不停地看手表。如何營造氣氛激發討論

1、營造良好的會議氣氛：會議的順利進行有賴于良好的氣氛。活躍的氣氛可以吸引與會者的注意力，充分調動各種積極因素，將會議引向成功。讓每個人充分行使發言權。注意事項，不要隨意打斷任何人的發言。肯定話語：這個主意很有見地、你還有什么想法、好的，讓我們看看小王還有什么建議。培養懷會者的集體意識。常用詞語：我們、大家。轉變說話方式。切忌：言辭犀利，給對方造成很大的壓力。比如：一個討論軟件技術改進問題的會議。對軟件進行最后和必要的改進。（壓力）相反：進行一種能夠讓客戶更加滿意的關鍵的變化（和諧）。積極進行引導。這是營造良好氣氛的一種有效手段。比如：老鄭認為提高培訓質量的關鍵，不在于嚴格考勤、考試上，而是在于聯系實際改進教學方法方面，說的很有道理。大家對此討論一下吧（抓話題，引導大家一起討論）

2、激發與會者進行討論

讓與會者清楚參會的原因：我為什么參加此次會議呢？強調會議目的以及希望問題得到處理的時間限制。重申與會者的分工，提醒與會者清楚自己慶盡的責任。

將封閉式問題轉化為開放問題：財務模型項目進行得順利嗎？－請向我們介紹一下財鐵鎖鏈模型這個項目。你能在這個時間安排中的最后期限前完成嗎：你對這個時間安排中的最后期限有什么看法：你喜歡我的解決方案嗎？－你的解決方案是什么呀？

說話留有余地：主持人要依靠技巧調動與會者的情緒，激發與會者發言，有三種方法： 好的，讓我們聽聽團隊中其他人對這個建議有什么看法：你看起來很沮喪，介意談一談嗎？（好的）不論我說什么，你都不滿決，那我為什么還要說呢？（壞的）

如何應對突發事件

會議中有可能出現突發事件，主持人要防患于未然，掌握策略應對

離題者:離題者總是說一些與議題無關的話，主持人要及時發現并遏制，使會議正常進行。發現有離題傾向的人（我還沒有聽到過任何人提到??首先，我認為我們必須考慮??你們似乎都忘了??）措施（思維偏見的人——等一下，先生，我們正在討論電視機的發展前途而不是其發展歷鳴，請問在這個面您有什么新的觀點？抓不到重點的人——

1、請發方者用比較精確的說法再解釋一次，以便能讓大家聽得懂。2請發言者說明他的意見何以能解決目前大家在討論的問題，把他引導回正題。對善意的提醒置若罔聞的人——毫不客氣的打斷他的發言，使會議回到議題上。）預防離題現象的措施：

1、設計嚴密的議程：推敲議程，避免思維轉換的間隙。

2、盯住經常離題的與會者：特別注意“常任離題者”，一旦發現及時遏制。

冷淡者

異議者

沖突者

切切私語者

第三篇：會議主持技巧

會議主持技巧

1、首先，會議席次的安排便是一門大學問，主席的右手邊或正對面，通常會安排其最常咨詢、且溝通無阻的同仁，這個人必須能維持公正客觀，同時勇于提醒主席應注意事項，以利會議進行。為了不讓會議的權力偏重一方，主管們不宜坐在一起，各部門主管與部屬最好穿插著坐，同部門的主管與部屬不要坐隔壁，而應坐斜對面，部屬才能暢所欲言。不過，欲協助主管開會的部屬，則可以坐在主管右手邊以便備詢。重要的是，老板座位旁邊最好安排一個敢言的人，才不會讓老板主導會議，而部屬卻總是沉默；

另外，也可以用座位的布置來調節一些可預見的沖突；例如，不要安排原本就針鋒相對的同仁，直接面對面地坐著開會，而可安排他們坐較遠的斜對面、或坐成L型，中間隔幾位能緩沖兩位歧見的同事。所以比較好的會議桌，確實是圓形或橢圓形的，方桌會給人談判、好象戰場的感覺；

而在會議進行中，若出現與會者發言離題或是交頭接耳的情況，主席應該禮貌地提醒與會者，因時間有限，請回到正題或集中精神；若是主席自身發言離題，則有賴與會者的會議管理能力，提醒主席回到正題；

另外在階級分明的組織中，主席必須要能引導、邀約每個人發言。如果有少數人的意見過于踴躍，似乎壟斷了會議的發言權，主席可以表示，希望征求新的意見，請其它沒有發表意見的人輪流發言；輪流發言使每個人都有表達的機會，而且「對事不對人」，壟斷發言者也

不會覺得不舒服；

2、一個精明的領導者，當他主持會議的時候，總是十分清楚會議的目標、議題、議程，他會巧妙地利用會議激勵每一個人的發言興趣，總是千方百計達到會議的預期目的；

3、會議必須準時召開，準時開會，可以使遲到者吸取教訓，形成一種良好的習慣；

4、保持良好的會風，會議中研究的問題要言簡意賅；

5、會議主持者言行舉止要適當。會議主持者講話聲音要宏亮，以表示出領導者的信心和魅力，以形成一種無形的感染力；

6、開會的時間不可太長，一般的例會不應超過半小時。

7、會議中，領導者適時終止辯論或亢長的發言；

8、其他技巧等。

第四篇：主持“解決問題”的會議技巧（精選）

·主持“解決問題”的會議技巧

“解決問題”的會議，是指決策者們討論實質性問題的工作會議，它是領導者最常運用的一種會議形式。能否主持好這類會議，是對領導者能力和作風的綜合考驗，也是會議成敗的關鍵。

（1）“解決問題“的會議一般程序。

這類會議通常分五步進行：

第一步，用簡潔明確的語言闡明會議的目的和所要討論的問題；規定會議的范圍，即把會議限制在一定議題之內，不討論議題之外的事，交代一下會議的開法和時間上的要求。

第二步，把需要討論的問題按重要性的大小和緩急程度排列一個順序。

第三步，一個問題一個問題地討論。每個問題最好討論拿出幾種解決辦法，從中挑選出最好的解決辦法，或把幾種辦法的長處綜合成一種新的辦法，并充分分析實行這種辦法后將會出現什么樣的情況和結果，怎樣解決?

第四步，這項工作如何付諸實施?由誰來做?什么時候達到什么樣的效果才能算完成?完成后以什么樣的形式匯報和總結?

第五步，每一個問題討論完畢，主持者要作一次歸納，形成一個一致的意見；全部問題討論完畢，主持者作簡要總結，歸納一下會議的成績與不足，強調一下有關問題；如果需要舉行下次會議，則同大家商定下次會議的開法和時間；如果需要將會議內容形成一個文件或紀要，則當場將承辦人落實。

（2）主持“解決問題“的會議需要注意的幾個問題。

一是抓住重點，把握方向。主持者要牢記會議宗旨，帶領與會者朝會議目標努力。為此，要善于牽“牛鼻子”，區別有益的討論和無關的爭論；有用的發言和無用的廢話。

在某人的發言或眾人的爭論偏離會議主題時，主持者要用適當的方式及時提醒，引導當事人言歸正傳，使會議緊緊圍繞中心內容進行。在眾多的發言中，主持者要把精力集中在選擇切實可行的解決方案上，對那些實際上不能執行的方案，不管其說得多么頭頭是道，都應毫不猶豫地將其列入放棄之列，最多只能將其可取之點吸收到可行方案中來。否則，很容易形成一個不了了之的“扯皮會”。

二是掌握進程。哪個問題應當作為重點研究，討論時間就應長些；哪個問題比較簡單，時間就應用得少些，主持者要心中有數，不能顛倒主次，大題小作，小題大作。問題討論到什么程度算恰到好處，領導者要掌握“火候”，不失時機地轉入下一個題目。

三是民主作風。會議要開得好，必須有一個寬松的氣氛，使到會者無拘無束，暢所欲言。這種氣氛能否形成，主要在于主持者是否有民主作風。

主持人要把自己置于同大家平等的位置上，啟發大家開動腦筋，毫無顧忌、毫不保留地發表意見。對大家的意見，主持者要善于傾聽，體察異同，分析歸納，引導鼓勵。不管某個人發表的意見是否有被采納的價值，主持者都要給予積極的鼓勵和適當的評論，因為它對全面分析問題總是有幫助的。主持者千萬不要搞一言堂，更不能壓制不同意見，強制大家迎合自己的觀點。只有會議主持者具有這樣的民主作風，才能充分發揮與會者的聰明才智，為問題找到好的解決辦法。

四是言簡意賅的語言風格。會議要想取得高效率，必須使每個與會者的發言都言簡意賅。而想做到這一點，主持者能否帶頭做到言簡意賅則是關鍵。

如果主持者說話漫無節制，拖泥帶水，其他與會者就會產生兩種情況：一種是和你一起信馬由韁，使會議松松垮垮；另一種是對會議毫無興趣，認為你白白浪費了他的寶貴時間。如果主持人的語言風格簡單明了，在客觀上立刻可以造成會議的緊迫感，使大家的精神處于高度集中的狀態，會議的效率就會大大提高。

五是善于調解氣氛。事實證明，輕松的氣氛有助于活躍思想，討論問題。會議的主持者要善于制造這種氣氛。

每當出現僵局或氣氛拘謹、緊張時，主持者應當發揮“幽默”的藝術，比如可以不時用一個不過分的笑話、俏皮話、笑聲或友好的諷刺來解除緊張狀態，使大家輕松自如地繼續討論。同時，會議要注意適當的休息。每過一兩個小時，就應當休息一二十分鐘，使大家緊張的神經松弛一下。討論時間持續得太久，頭腦就會處于抑制狀態，效率反而不高。當然，選擇休息的時間也要講究時機

第五篇：會議主持詞撰寫及主持開場白技巧

會議主持詞撰寫及主持開場白技能

會議主持詞是會議主持者主持會議時使用的帶有指揮性、引導性的講話。一般大型或正規的會議都要有會議主持詞，所以其使用頻率較高。主持詞和其他公文一樣，也有其特點，有其獨有的寫作套路，不熟習它，不把握它的寫作規律，就難以得心應手，更難達極致。因此，有必要對其進行研究和探討，以便使寫出的會議主持詞更規范、更具體。

一、會議主持詞的特點

有人把會議主持詞比喻成音樂指揮、報幕員、導游，這不無道理，但嚴格地說，會議主持詞要根據會議的安排，對有關內容和事項作出說明，對一些重要題目進行強調，對領導講話作出簡明扼要的評價，并對會后如何貫徹落實會議精神提出要求、布置任務。會議主持詞有以下幾個特點：

(一)地位附屬

主持詞是為領導講話和其他重要文件服務的，其附屬性表現在兩個方面：從情勢上看，主持詞的結構是由會議議程所決定的，必須嚴格依照會議議程謀篇布局，不能隨便發揮；從內容上看，主持詞的內容是由會議的內容所決定的，不能脫離會議內容。主持詞的附屬性地位，決定了它只能起陪襯作用，不能喧賓奪主。因此，在撰寫主持詞的進程中，從結構到內容乃至遣辭造句、語言風格、講話口氣等，都要服從并服務于整個會議，預會議相調和，相一致。

(二)篇幅短小

主持詞的篇幅一般不宜太長，要短小精悍，捉住重點，提綱挈領。而篇幅太長，重復會議內容就會造成主次不分、水大漫橋。

(三)語言平實

與嚴厲的會議氣氛相適應，會議主持詞在語言應用上應當平實、莊重、簡明、確切。要開門見山，直進主題，盡可能不用修飾和曲筆。說明甚么，強調甚么，提倡甚么，反對甚么，有甚么要求、建議和意見，都要一清二楚，一目了然，切忌含糊其辭，模棱兩可。

(四)重在頭尾

會議主持詞的主要部份在開頭的會議背景介紹和結尾的會議總結任務布置兩部份，中間部份份量較輕，只要簡單介紹一下會議議程就能夠了。因此，會議主持詞的撰寫，重點在開頭和結尾。

(五)結構獨立

會議主持詞分為開頭、中間和結尾三個部份，而且每部份都相對獨立。

二、會議主持詞的寫作方法

(一)開頭部份

這一部份主要介紹會議召開的背景、會議的主要任務和目的，以說明會議的必要性和重要性。