第一篇：創建學習型企業 打造知識型團隊 建立和諧勞動關系

創建學習型企業 打造知識型團隊 建立和諧勞動關系

江西人民輸變電黨工團工作活動紀實

江西人民輸變電有限公司成立至今，剛剛度過3個春夏。在人民電器集團鄭元豹董事長的領導下，江西人民輸變電得到了快速發展，擁有員工800余人，實現年產值20多億元。

公司擁有全封閉、超凈化、恒溫恒濕的國際一流超高壓生產車間和試驗大廳，配備了代表當

今世界先進水平的生產和試驗設備400多臺。“人民”品牌成為世界民族品牌，品牌價值達到

70.61億元。在東南亞、歐洲、北美、非洲建立起獨立的國際貿易網絡體系，成為國家電力裝

備的重點企業之一。

一．黨組織在企業發展中發揮重要作用

江西人民輸變電有限公司黨支部建立了完備的各項規章制度，黨建工作做到了制度落實、陣地落實、經費落實。堅持每年民主評議黨員制度，評選優秀黨員、先進基層黨組織，并給予

通報表彰。

深入開展社會主義核心價值體系的學習教育活動，以“創建學習型企業 打造知識型團隊 建

立和諧勞動關系”為主題，充分發揮黨員的先鋒模范作用。設立了“黨員示范崗”，開展了“比

學習，強素質、比技能，做能手、比創先，做標兵”活動，爭做創先爭優模范，爭當活力和諧

先鋒，號召全體黨員以積極的姿態為企業可持續發展建功立業。

二．團隊建設成為企業發展的中流砥柱

江西人民輸變電根植人民電器集團的企業文化建設核心，形成了自己的核心團隊、核心文

化和核心價值觀：人民電器，為人民服務。企業精神：團結、拼搏、開拓、創新；企業愿景：

成為世界知名電氣企業；企業使命：為世界人民提供更安全的電氣產品；企業文化特征：外圓

內方，低調有勁。創造了獨特的根枝文化、管理文化和營銷文化。建立了職工之家，設置了文

藝晚會演藝廳和綜合展示廳。舉辦了崗位技能比賽、文體娛樂、植樹造林、義務獻血、文藝宣

傳等大型活動。

加強人才隊伍建設，制定了人才發展戰略。在人才的管理上，堅持以人為本，培育企業精

神，先后啟動了“引智工程”、“金橋工程”和建立博士后工作站等。以企業文化為紐帶，團隊

建設得到了全面完善和發展，在企業發展中發揮著巨大的推動作用。

三．和諧勞動關系是企業持續發展的基礎

嚴格按照《勞動法》規定，保障員工的合法權益，從合同簽訂、工時規定、工資協定到勞

動保險、安全生產，特別權益保護、勞動調解等都有具體明確規定。完善職工代表大會制度，把“關心員工，保障權益”放在首位。勞動合同簽訂率達100%;積極為員工繳納各類保險；員

工工資增長不低于當地人均GDP增幅標準。

創造良好的工作條件。如減少綜合工時，限制加班加點，統一發放勞動防護用品，配備職

業安全衛生設施，建立員工的健康檔案，定期開展職業健康檢查等。

實行廠務公開、民主管理，加強職工技能培訓，落實職工生產生活保障措施，豐富職工精神文化需求等。員工之間團結互助，平等友愛，企業內部關系融洽，和諧共生；企業外部環境友好，自覺履行社會責任。走資源節約型、環境友好型發展之路，實現了經濟效益和社會效益的有機統一，勞資雙方的協調統一，勞動關系協調，企業和諧發展。

第二篇：創建學習型組織 打造知識型團隊

創建學習型組織 打造知識型團隊

【摘要】本文介紹了該單位培育黨員帶頭學習、自覺學習的意識，有效提升團隊綜合素質的有效途徑。

【關鍵詞】創建；學習型組織；經驗；做法

長慶油田第二輸油處以“創建學習型組織，打造知識型團隊”為目標，以“職工書屋”為平臺，以“讀書交流”活動為載體，以“七學”為方法，培育黨員帶頭學習、自覺學習的意識，有效提升了團隊的綜合素質。

一、精選學習內容，創新學習方式

踐行“學習工作化，工作學習化”的理念，明確 “六項”學習內容，創新“七種”學習方式，促進黨員干部把學習當成一種生活態度、一種工作責任、一種精神追求，堅持在學習中感悟人生、提升境界，在學習中開闊視野、豐富知識。

（一）開展“六項”學習內容。一是學習黨的基本知識；二是學習中國特色社會主義理論體系；三是學習習近平一系列重要講話精神；四是學習社會主義核心價值體系；五是學習社會文化知識；六是學習崗位所需的業務知識。通過明確學習內容，統一學習步調，拓寬員工視野，增長員工見識，提升員工素質。

（二）采用“七種”學習方式。在堅持中心組帶頭學、兩級機關集中學、組織培訓輔導學、深入現場觀摩學、精品黨課教育學“五種”經典學習方式的基礎上，結合形勢發展，創新開展全員讀書交流學和微信網絡博客學“兩種”特色學習方法。“全員讀書交流學”是以基層支部為主體，以“一人一講大家評”為方式，每周利用工余時間，開展全員性讀書交流活動。每周支部指定一名主講人，主講人根據自身興趣愛好選讀書目，撰寫心得體會，在每周的讀書交流會上進行交流，其他與會人員在分享主講人學習感悟及心得體會的基礎上進行補充、延伸，最終通過主講人、干部骨干的正確引導或疑難解答，達到全員對所交流書目知識的學習與認知的統一。同時各站隊支部采用視頻拍攝的辦法，實錄讀書交流全過程，定期進行視頻回放，讓員工相互學習，取長補短，進一步鍛煉員工的思維表達能力，激發全員學習交流的熱情。“微信網絡博客學”是在新浪網開通“象牙塔書屋博客”，通過網絡上傳書目介紹，讀書交流課件，書會視頻影音資料，員工利用電腦或手機進行自主學習，用新理論、新思想、新觀點來武裝頭腦，指導實踐。

二、建設學習陣地，打造學習的平臺

第二輸油處開辟了職工書屋、楷模文化等“四個”學習陣地，將理論學習和實踐技能結合起來，為員工深入學習提供了良好的平臺，使員工實現了文化認知，提升了技能素質。

一是建設職工書屋。近年來，各站隊都建成了職工書屋，成立職工書屋讀書活動領導小組，制定讀書管理制度，配置黨政歷史、人物傳記、文學名著、社科文教等不同類型的書籍，還配備電視、電腦、DVD、音響等多媒體設施，充分滿足了廣大職工不同知識層次、不同的興趣愛好和要求，提升了文化品位。

二是開辟“楷模文化”陣地。各站隊建造榮譽室，選樹讀書學習、建區創崗、優秀黨員等先進典型。編寫《向日葵小報》《先鋒報》等站隊小報，培養、塑造、宣傳、謳歌先進，使員工學有榜樣，趕有目標，不斷把先進模范人物的先進事跡和精神境界內化為員工的自覺行動。

三是開辟“文化活動”陣地。將職工書屋、黨建活動室作為文化活動的主陣地，開展以“學文化促黨建”“學文化促生產”“學文化促廉潔”“學文化促和諧”“學文化促管理”為主要內容的“五學五促”活動，引導員工學以致用，開拓奮進。

四是開辟“網絡學習”陣地。借助數字化建設成果，以處網頁為平臺，以支部為單元，創建網上學習的平臺，打造網上學習管理系統，各站隊員工可以隨時隨地通過電腦、手機登錄書屋網站瀏覽書籍，學習時事政策，學習文化知識，實現了全處職工書屋圖書資源的全面共享以及員工利用手機的快速學習。

三、強化檢查考核，促進學習提升

為了確保“創建學習型組織，打造知識型團隊”取得實實在在的成效，建立和完善了多項管理制度，以制度促落實，以管理促提升。

一是在機制上保障。明確 “六項”學習內容，創新“七種”學習方式，既為基層員工學習定內容、教方法，更為基層員工學習明標準、提要求，有效地幫助員工解決了在學習過程中“學什么、怎么學”的問題。處黨委利用每季度基礎工作檢查考核時機，通過檢查“六學”內容落實，促進基層員工不斷加強學習，豐富知識。

二是在示范中推進。積極發揮示范引導作用，領導干部帶頭講課做課件、帶頭聽課記筆記、帶頭課后寫心得，帶頭交流講體會，言傳身教，指導幫帶基層員工深入開展學習，漸進提高。

三是在效果上檢驗。為檢驗廣大干部員工的學習成效，通過網上學習的平臺，展評學習課件，展評學習筆記，展評心得體會，各黨支部相互評選，相互查缺補漏，相互幫促提高。

思想指導行動，學習提升素質。通過“創建學習型組織，打造知識型團隊”活動的有效開展，員工的學習氛圍不斷增強，員工政治理論、思想道德、認知能力、是非觀念、技能水平不斷提高，隊伍精神面貌、團結進取氛圍與相互協作能力不斷提升，有效地促進了安全生產等各項工作的穩步開展。

第三篇：創建和諧企業要建立和諧勞動關系

文章標題：創建和諧企業要建立和諧勞動關系

創建和諧企業離不開職工群眾的自覺參與和積極奉獻，職工群眾是和諧企業的主體和創造者，只有堅持以人為本，把維護職工經濟利益和民主權益作為企業發展的出發點和落腳點，共同營造和諧企業氛圍，才能真正建成和諧企業。

和諧社會離不開和諧企業的支撐，和諧企業更需要和諧社會的呵護。

一、找準工會在創建和諧企業中的定位

創建和諧企業離不開職工群眾的自覺參與和積極奉獻，職工群眾既是和諧企業的主體，又是和諧企業的創造者，只有堅持以人為本，把維護職工的經濟利益和民主權益作為企業發展的出發點和落腳點，共同營造和諧的企業氛圍、和睦的人際關系、和美的工作環境，才能真正建成和諧的企業。工會作為黨領導下的職工群眾自愿結合的群眾組織，承擔著黨聯系群眾的橋梁和紐帶、國家政權的重要社會支柱及職工群眾合法權益的代表者和維護者的責任，因此，工會在創建和諧企業中將發揮其他任何別的組織無法替代的獨特作用。

首先，工會作為職工群眾合法權益的代表者，其身份是無可替代的。“中國堅持走社會主義道路不動搖，工人階級始終處于國家的領導地位不動搖，全心全意依靠工人階級的方針不動搖”，只要這三個“不動搖”始終存在，工會在創建和諧社會以及創建和諧企業中的獨特地位是無法撼動的。

其次，工會作為職工群眾合法權益的維護者，其使命是無可否認的。創建和諧企業離不開和諧的勞動關系，謀求“雙贏”理應成為企業與職工雙方共同的追求，工會完全可以在創建和諧企業中發揮協調勞動關系的“調節器”、“穩壓器”的作用。

再次，工會作為職工群眾合法權益的代言人，其責任又是無可推卸的。理性地、準確地、合法地表達職工群眾的真實意愿，是工會工作責無旁貸的職責。客觀地說，市場經濟條件下職工群眾處在相對弱勢地位，這是不爭的事實。他們需要工會站出來為他們說話辦事.“組織起來，切實維權”是工會工作的基本方針，工會在創建和諧企業中理所當然地要扮演好職工群眾“忠實代言人”的角色。

二、凸現工會在創建和諧企業中的抓手

創建和諧企業需要企業經營者與職工共同努力，而二者結合最佳途徑就是推行職工民主管理。工會在創建和諧企業中一定要突出職工民主管理作為工會工作的主要抓手，大膽沖破理論和實踐中的誤區，切實將職工民主管理工作提升到新的水準。

1.職工民主管理不是工會的“專利”

正是由于生產力的不斷發展，催生了職工民主管理的誕生與成長；職工民主管理的健全與發展，又促進了企業經濟效益的提高，加速了市場經濟的建立與完善。

2.職工民主管理不是企業的“恩賜”

市場經濟條件下企業競爭日趨激烈的嚴峻現實，越來越多的企業經營者強烈感受到企業命運與職工努力和付出密不可分。因此必須十分注重勞動者的內因改善、心智改變、服務理念、心理素質、參與意識和全程管理。

3.職工民主管理不是職工的“搶權”

創建和諧企業需要“雙贏”。有錢買不來職工做人的尊嚴、自覺的投人和無私奉獻。職工群眾也深深懂得離開企業的發展，何來自身的利益?職工并非要取代企業經營者的經營決策權，只是想獲得法律賦予的“知情權”，贏得主人翁的“尊重權”和事關自身利益的“參與權”。

三、探索工會在職工民主管理中的創新

加強職工民主管理不僅是職工的企盼，而且是時代的呼喚、企業的渴求。建議在以下三方面大膽探索，努力實踐，勇于創新，不斷提升職工民主管理水平。

1.創新理念———突破“自我循環”

首先，要堅持以科學發展觀統領工會工作，指導職工民主管理的開展。職工民主管理要納入全黨的中心工作，圍繞大局，服務大局，發揮工人階級的主力軍作用，在創建和諧社會中，堅定不移地維護國家的利益、工人階級的根本利益。

其次，要擺正職工民主管理與工會的關系。工會推進職工民主管理責無旁貸，但不能將工會與職工民主管理劃上等號，要跳出傳統思維定勢，不能將職工民主管理鎖定為做好工會的民主管理，更不能將職工民主管理的開展視為工會的“單邊行動”，職工民主管理要與和諧企業創建、企業民主政治建設有機結合，從全局、整體的高度去認識和把握。

再次，要變“被動”為“主動”，拓展職工民主管理的領域。市場經濟條件下職工群眾處于相對弱勢的地位，工會更應積極主動向黨政領導和職工群眾宣傳開展職工民主管理的重要性和必要性，學會審時度勢、剛柔相濟，不失時機地開展工作，把維護職工合法權益與維護企業可持續發展有機結合，把職工民主管理納入企業工作全局的重要組成部分。

2.創新模式———強化“三大支柱”

第四篇：創建和諧企業要建立和諧勞動關系重點

創建和諧企業要建立和諧勞動關系

創建和諧企業離不開職工群眾的自覺參與和積極奉獻,職工群眾是和諧企業的主體和創造者,只有堅持以人為本,把維護職工經濟利益和民主權益作為企業發展的出發點和落腳點,共同營造和諧企業氛圍,才能真正建成和諧企業。

一、找準工會在創建和諧企業中的定位

創建和諧企業離不開職工群眾的自覺參與和積極奉獻,職工群眾既是和諧企業的主體,又是和諧企業的創造者,只有堅持以人為本,把維護職工的經濟利益和民主權益作為企業發展的出發點和落腳點,共同營造和諧的企業氛圍、和睦的人際關系、和美的工作環境,才能真正建成和諧的企業。工會作為黨領導下的職工群眾自愿結合的群眾組織,承擔著黨聯系群眾的橋梁和紐帶、國家政權的重要社會支柱及職工群眾合法權益的代表者和維護者的責任,因此,工會在創建和諧企業中將發揮其他任何別的組織無法替代的獨特作用。

首先,工會作為職工群眾合法權益的代表者,其身份是無可替代的。“中國堅持走社會主義道路不動搖,工人階級始終處于國家的領導地位不動搖,全心全意依靠工人階級的方針不動搖”,只要這三個“不動搖”始終存在,工會在創建和諧社會以及創建和諧企業中的獨特地位是無法撼動的。

其次,工會作為職工群眾合法權益的維護者,其使命是無可否認的。創建和諧企業離不開和諧的勞動關系,謀求“雙贏”理應成為企業與職工雙方共同的追求,工會完全可以在創建和諧企業中發揮協調勞動關系的“調節器”、“穩壓器”的作用。

再次,工會作為職工群眾合法權益的代言人,其責任又是無可推卸的。理性地、準確地、合法地表達職工群眾的真實意愿,是工會工作責無旁貸的職責。客觀地說,市場經濟條件下職工群眾處在相對弱勢地位,這是不爭的事實。他們需要工會站出來為他們說話辦事.“組織起來,切實維權”是工會工作的基本方針,工會在創建和諧企業中理所當然地要扮演好職工群眾“忠實代言人”的角色。

二、凸現工會在創建和諧企業中的抓手

創建和諧企業需要企業經營者與職工共同努力,而二者結合最佳途徑就是推行職工民主管理。工會在創建和諧企業中一定要突出職工民主管理作為工會工作的主要抓手,大膽沖破理論和實踐中的誤區,切實將職工民主管理工作提升到新的水準。

1.職工民主管理不是工會的“專利”

正是由于生產力的不斷發展,催生了職工民主管理的誕生與成長;職工民主管理的健全與發展,又促進了企業經濟效益的提高,加速了市場經濟的建立與完善。

2.職工民主管理不是企業的“恩賜”

市場經濟條件下企業競爭日趨激烈的嚴峻現實,越來越多的企業經營者強烈感受到企業命運與職工努力和付出密不可分。因此必須十分注重勞動者的內因改善、心智改變、服務理

念、心理素質、參與意識和全程管理。3.職工民主管理不是職工的“搶權”

創建和諧企業需要“雙贏”。有錢買不來職工做人的尊嚴、自覺的投人和無私奉獻。職工群眾也深深懂得離開企業的發展,何來自身的利益?職工并非要取代企業經營者的經營決策權,只是想獲得法律賦予的“知情權”,贏得主人翁的“尊重權”和事關自身利益的“參與權”。

三、探索工會在職工民主管理中的創新

加強職工民主管理不僅是職工的企盼,而且是時代的呼喚、企業的渴求。建議在以下三方面大膽探索,努力實踐,勇于創新,不斷提升職工民主管理水平。

1.創新理念———突破“自我循環”

首先,要堅持以科學發展觀統領工會工作,指導職工民主管理的開展。職工民主管理要納入全黨的中心工作,圍繞大局,服務大局,發揮工人階級的主力軍作用,在創建和諧社會中,堅定不移地維護國家的利益、工人階級的根本利益。

其次,要擺正職工民主管理與工會的關系。工會推進職工民主管理責無旁貸,但不能將工會與職工民主管理劃上等號,要跳出傳統思維定勢,不能將職工民主管理鎖定為做好工會的民主管理,更不能將職工民主管理的開展視為工會的“單邊行動”,職工民主管理要與和諧企業創建、企業民主政治建設有機結合,從全局、整體的高度去認識和把握。

再次,要變“被動”為“主動”,拓展職工民主管理的領域。市場經濟條件下職工群眾處于相對弱勢的地位,工會更應積極主動向黨政領導和職工群眾宣傳開展職工民主管理的重要性和必要性,學會審時度勢、剛柔相濟,不失時機地開展工作,把維護職工合法權益與維護企業可持續發展有機結合,把職工民主管理納入企業工作全局的重要組成部分。

2.創新模式———強化“三大支柱”

一是職工民主管理的主要載體———職代會。職代會制度符合我國國情和企事業單位的實際,是一項有中國特色的職工民主管理制度。應始終堅持把職代會制度作為維護職工民主權利和經濟利益的重要制度,作為職工參與民主決策、民主管理和民主監督的平臺,作為職工理性表達利益訴求的暢通渠道,作為開展平等協商、簽訂集體合同等維權工作的程序保障,并在實踐中不斷加以完善。

二是職工民主管理的基本途徑———平等協商、集體合同。建議在開展平等協商、簽訂集體合同中突出抓三個環節: “親民”議題。應始終堅持從職工群眾最關心、最直接、最需要解決的現實利益問題入手,認真研究和對照國家有關法律、法規以及政府的相關政策規定,及時了解政府有關部門公布的物價指數、就業狀況以及同行業和具有可比性企業的勞動標準、工資待遇等數據資料,特別要注意采集黨和國家對勞動者合法權益維護的最新

政策規定,及時捕捉與企業直接有關的國家宏觀調控計劃以及一切可能對企業生產經營活動帶來重大影響的政策走勢,并在密切關注本企業生產經營狀況的基礎上,確定所要提交的議題和方案。

“平等”態度。作為職工群眾合法權益的代表者和維護者———工會,法律賦予了其與企業經營者平等的地位、平等的權利。因此,談判桌上沒有“高低、貴賤”之分,主體上的平等,源于對企業發展的責任、目標的一致。

“雙贏”目標。平等協商談判不僅要去尋找彼此利益的“交匯點”,而且還要追求雙贏的“最大值”。集體協商不僅要糾纏于枝節,更要著眼于長遠發展;不僅要著眼于職工眼前利益,更要著眼于職工長遠利益。

三是職工民主管理的長效機制———企務公開。企務公開就是依照有關法律法規,將與本單位發展和廣大職工切身利益密切相關的問題,通過適當形式向廣大職工公開,吸收廣大職工參與決策、管理和監督的制度。企務公開的本質是職工知情,要害是真實可信,這是實現職工民主管理和民主監督的前提和重要環節。通過企務公開,不斷充實和豐富職代會內容,提高職代會質量和實效,落實好職工群眾的知情權、審議權、協商權、監督權、選舉權,建立起符合現代企業制度要求的民主管理制度。

3.創新方法———注重“現代科技”

創建和諧企業需要建立和諧勞動關系,培養職工“企興我榮、企衰我恥”的精神境界,共同維護企業的利益和社會形象,不僅需要繼承和發揚工會工作的優良傳統,還要不斷研究新情況新問題,提出新思路新對策,特別要迎合信息時代需求,在職工民主管理上開辟新路。

一是研究新需求。近年來企業新成員增多、不僅年輕化特征明顯而且具有“三高”群體的標志,他們已經完全不同于老一輩職工,無論是思維方式還是行為模式,都已深深地打上了時代的印記。他們不僅會主動詢問加入工會的“好處”,了解工會能夠維護哪些權益,而且對自身發展權益的關注可能超過對眼前利益的關注,對民主權

益的追求甚至大于對經濟利益的關注,加之他們對新事物的敏銳、對新知識的領悟、對新情況的判斷,都有其獨特的思維和見解。建議通過個別交談、開座談會、書面征詢意見等各種途徑收集了解其實際需求,加以分門別類,歸納整理,區別不同對象、不同時期、不同需求,制定相應實施方案,有針對性地開展工作。

二是探索新領域。信息時代帶給人們的是前所未有的沖擊,努力尋求民主管理新手段新途徑已刻不容緩。實踐中一些企業已將民主管理工作開發出網上運作的管理功能和模塊,建立領導與職工“網上溝通”的制度,將傳統的領導接待改為“網上溝通”,并在探索“網絡溝通、協商、交流”的多項功能,以滿足職工的多方面需求。

三是培育新人才。充分發揮職工的聰明才智,依靠職工辦企業,是創建和諧企業的一個重要原則。企業不僅出產品,還要出人才,應從傳統的重物管理轉向以人為本的管理,以“提高職工隊伍素質,發揮職工隊伍創造才能”為抓手,努力促進企業發展。應通過推進職工隊伍知識化進程,鼓勵和支持職工學習文化科技知識,營造鼓勵廣大職工干事業、支持廣大職工干成事業的企業環境,提高廣大職工綜合素質,促進職工全面發展,從而使企業的各項工作都上新臺階。

第五篇：勞動關系和諧企業創建

關愛員工、構建勞動關系和諧企業

**公司

**公司始建于**年4月，是**集團公司積極響應省委、省政府“東西結合”的號召，全資經營的國家大型二級企業。公司占地160畝，建筑面積**平方米，年產優質**萬噸，公司擁有員工890人，專業工程技術人員128余人。公司自成立以來全面貫徹**企業文化和管理模式。曾獲得“省管理先進單位”、省企業教育培訓先進單位”、“省先進工會委員會”等稱號。公司成立14年來，先后多次進行技術改造，生產規模由成立之初的不足*萬噸迅速擴大至**萬噸，累計產銷**萬噸，上繳稅金5億元人民幣。

近年來，我們公司在上級工會組織的指導和大力支持下，為全面落實科學發展觀，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當成企業財富的創造者、企業的主人、企業興衰的關鍵來認識對待，積極開展創建勞動關系和諧企業活動，并取得了明顯的成效。

創建勞動關系和諧企業，職工的廣泛參與是關鍵。為此，公司積極保障職工民主政治權利，讓廣大職工積極參與企業管理，充分發揮了主人翁的作用，實現了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協作、合作共贏。

一、尊重，信任，以民主管理促凝聚

1、以職代會為載體，讓職工群眾廣泛參與。職代會制度是廣大

職工群眾參與企業民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司每年召開一次職工代表大會，并不定期召開職代會聯席會議，圍繞職工關心的問題，下發民意調查表，在改善勞動條件、加強勞動保護、提高工資福利、調解勞動爭議、豐富職工業余生活等方面在充分調查論證的基礎上，交給職工代表大會討論，廣泛聽取他們的意見和建議。2012年職工會共收到職工提案55條，領導團隊進行了認真答復，提案答復滿意率達到85%以上。

2、以宣傳手段為載體，開展廠情發布活動。我們注重企業行政與職工的溝通，通過黨政聯席會、中層干部調度會，全體職工大會及宣傳欄、網站、內部報紙等形式，定期發布廠務信息，及時把公司發展方向、發展計劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個人利益和企業利益結合起來，與企業同呼吸、共命運，真正讓職工感受到在企業的主人翁地位，調動了職工的積極性和主動性。

3、以廠務公開為載體，認真接受員工監督。廠務公開是企業民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高廠務透明度，我們設置專門公開欄，將企業內部分配、費用支出等內容每月進行公開一次，真正把職工民主權利落到實處。

二、理解，保護，以維護權益促和諧

為切實維護廣大職工的勞動權益，公司依據國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協商制度和勞動爭議調解制度等多項制度，消除了企業與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關系。

1、完善機制，規范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權利義務，簽約率達到了100%；同時還成立了勞動爭議調解委員會，依法及時調解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內部。幾年來，公司勞動爭議調解成功率為100%，并實現了企業職工上訪零記錄。

2、利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業效益的提高而增加工資，實現利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業經營者的基本責任。近年來，公司堅持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。我們現在工資待遇實行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據崗位不同，技術高低，貢獻大小按勞分配。每年年終總結表彰大會上，對公司突出貢獻人員分別獎勵兩萬元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應有的回報。

3、著眼長遠，切實做好社會保障工作。為保證職工的長遠利益，公司給每位員工及時足額地繳納“五險一金”。此外，我們還認真執行政府規定的防暑降溫費、獨生子女費、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。

4、以人為本，加強職工勞動保護。“沒有安全的生產，就沒有生產的一切。”為搞好勞動保護和安全生產，我們專門設置安全主管一名，并配置了專職安全員和兼職安全員，設立了勞動保護監督委員會，依法督促企業加強勞動安全衛生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業安全生

產。近幾年，公司僅在安全生產上的投入就達500余萬元，有效維護了職工的安全健康權益，公司多次被評為“山東安全生產工作先進單位”，總經理本人也獲得山東省安全生產先進個人等到稱號。

三、教育，培養，以提高素質促發展

企業的競爭說到底是人才的競爭，是技術的競爭。提高職工隊伍素質，既有利于維護職工與職工間、職工與企業間以及職工與社會的和諧關系，又有利于提高企業創新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業務學習、崗位培訓和文化陶冶。

1、加強職工素質建設。近年來，公司提出了推進“素質工程”、加強隊伍建設的口號。為此，公司建立了職工職業技術業務培訓制度，制定實施了安全生產事故應急救援預案。通過定期開展預案演練，舉辦職工崗前培訓、專業技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質。近年來，公司采取走出去、請進來的方式，每年外送 50多人次、內部培訓700多人次，增加了員工與外界交流、學習、取經的機會，進一步提高員工素質及班組的管理水平與技能，公司也被評為“**市學習型組織先進單位”。

2、加強企業文化建設。我們逐步健全完善了黨員活動室、精神文明辦公室、文化展室、籃球場、羽毛球館、員工棋牌室、職工俱樂部等企業文化陣地，賦予了企業文化新的內涵，塑造了自身鮮明特色的企業文化。近年來，我們先后開展了“女職工演講比賽”、“企業文化培訓”、“黨員紅色革命之旅”、“志愿者服務”等活動，讓員工在活動中受教育、受啟發，并不斷提高了綜合素質。此外我們還積極實施

了“閃亮”工程，對院落進行綠化、美化、凈化，實現了辦公自動化，環境優美化，員工辦公室配有暖氣、空調，辦公院落三季有花、四季常青，營造了良好的辦公環境，形成了人心思上、奮而思進的良好氛圍。

四、關心，愛護，以情感創和諧

人性化管理是建立良好人際關系，建立和諧企業的有效手段。近年來，我們始終把關心職工、善待職工放在心上，落實在行動上。

1、在黨政領導的具體指導和全體員工的大力支持下，制訂了《**職工送溫暖九項制度》，切實把對職工的關心落實到行動上，并使之經常化、制度化，讓職工得到實惠。送溫暖制度實施以來，每年走訪慰問職工40余人，每年發放慰問金3萬余元，每年為生日員工準備生日餐700余份、結婚員工新婚祝福酒幾百箱，每年為升入大專院校的職工子女發放助學補助近5萬元。

2、配合總部設立“**關愛基金”，幾年來，在公司內部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬余元；每年組織全體員工進行體檢，對全體一線職工辦理了健康證，對涉及危險品、粉塵、噪音等崗位的職工進行職業病檢查等等。通過這點點滴滴、實實在在對員工的關心、關愛，讓員工深深體會到了**公司這個大家庭的溫暖和歸屬感。各位領導，我們深知和諧企業的建設不是一朝之事，需要不斷努力，不斷創新才能更大的發揮成效，我公司將繼續努力，以適應時代的要求，爭取民主權利更大化，和諧氛圍更深化，使和諧之聲深入人心，服務社會。

2012．4．9