第一篇：論實施有效的人力資源管理

論實施有效的人力資源管理

【摘要】隨著知識經(jīng)濟的崛起，掌握了高新技術(shù)和具有現(xiàn)代管理理念的人已成為經(jīng)濟發(fā)展的原動力。一個國家要在世界競爭中取得優(yōu)勢地位，依靠的主要不是物質(zhì)資源而是掌握先進思想和技術(shù)的高素質(zhì)人才。對于未來，我們最需要的，也是最為缺乏的就是高素質(zhì)人才，誰擁有豐富的人力資本，誰能高水平的經(jīng)營人力資本，誰就能在市場的競爭中處于戰(zhàn)略主動地位。

【關(guān)鍵詞】 人力資源人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)培養(yǎng)競爭優(yōu)勢的“重中之重”。我國的人力資源管理還存在著許多問題，怎樣解決這些問題，實施有效的人力資源管理是任何具有社會責(zé)任感的勞動人事管理專家、實際工作者都想知道的一個問題。根據(jù)我國人力資源管理的現(xiàn)狀，對怎樣實施有效的人力資源管理提出幾條建議。

一、我國人力資源管理的現(xiàn)狀

人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展，具有勞動能力的人口總和。人力資源管理，即現(xiàn)代人事管理，它是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮和控制的活動，是通過協(xié)調(diào)社會勞動組織中的人與事關(guān)系和共事人的關(guān)系，以充分開發(fā)人力資源，挖掘人的潛力，調(diào)動人的積極性，提高工作效率，實現(xiàn)組織目標的理論、方法、工具和技術(shù)。

1.人力資源從業(yè)者流動頻繁

由于網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，人力資源專業(yè)從業(yè)者接觸的外部信息非常多，接受新觀念、新方法、新工具的機會越來越多，這在一定程度上促進了人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變，逐漸從以人事手續(xù)辦理、工資發(fā)放、勞動合同管理的人事管理走向了現(xiàn)代人力資源管理。但是，這個進程是緩慢的，由于普遍的重視不足，導(dǎo)致人力資源管理者想的多，做的少，抱怨得多，行動的少。這促成了優(yōu)秀的人力資源管理者的流動，當(dāng)人力資源管理者專業(yè)程度達到一定水平的時候，往往希望獲得更大的提升空間，要么跳槽到一家小企業(yè)做中層管理者，要么跳槽到一家大企業(yè)做專業(yè)模塊，也有一些從業(yè)轉(zhuǎn)行做了管理咨詢。

2.人力資源得不到充分的利用

現(xiàn)代企業(yè)中，重員工的工作能力和效果，而其真正體現(xiàn)為現(xiàn)實的行為準則，有工作能力和效果者不斷受到重視、嘉獎、晉升。企業(yè)中對人員、工作的評價受此準則的約束，形成另一種激勵機制，激勵有能力和有效果的行為，有些企業(yè)經(jīng)營者也一味的認為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。中國的大多數(shù)企業(yè)長期以來一直未能形成一種有效利用和開發(fā)人力資源的機制。

二、我國人力資源管理存在的問題

近年來，我國企業(yè)的人事管理改革從落實自主權(quán)開始，在吸引、激勵、開發(fā)等方面較傳統(tǒng)的人事管理有了明顯的改善，但仍有許多不足，存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

(一)核心人才流失嚴重

常言道：優(yōu)秀的管理者可以使瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，平庸的管理者卻將成長中的企業(yè)引向破產(chǎn)，由此可見，企業(yè)核心人才的重要性。核心人才不僅要能力出眾，還要在理念上與公司保持一致。但在實踐中，企業(yè)核心人才流失的問題顯得非常突出，其原因是由于核心人才的發(fā)展無法與公司的事業(yè)發(fā)展相結(jié)合。對企業(yè)核心人才而言，首先希望自己能有更大的發(fā)展空間，所以要真正留住他們，企業(yè)必須尊重他們的發(fā)展需要，不斷為他們提供更大的舞臺，并為其提供相應(yīng)的、足夠的、以證明其自我實現(xiàn)的內(nèi)部條件如職位、福利、待遇等。

（二）缺乏有效的激勵機制

在我國，大部分企業(yè)過于強調(diào)組織中的管理制度和管理程序的制定，忽視建立和健全企業(yè)的激勵機制。目前一些企業(yè)已開始認識到了人才的重要性，并以較高的物質(zhì)報酬吸引人才、留住人才，但在人力資源管理中，沒有以“人”為本，給員工晉升、培訓(xùn)、榮譽等精神上的激勵。此外對職工提供的福利也不是作為激勵職工的手段，而是企業(yè)對職工的義務(wù)，這是與市場經(jīng)濟相悖的，不但影響了部分職工重要性的發(fā)揮，也易造成職工在福利上的無節(jié)制支出。另外工資的激勵作用也不明顯，只要企業(yè)有效益，職工干好干壞都能長工資。至于對職工的業(yè)績考評，也大多情高于法，激勵作用不明顯。

（三）在人員培訓(xùn)方面不夠重視，培訓(xùn)機制不健全

許多企業(yè)只用人而不育人，他們需要的是現(xiàn)實的實踐型的人才，最好招來就為企業(yè)貢獻。一方面是他們認為人是成本，舍不得對人員培訓(xùn)進行投資；另一方面是對人才培養(yǎng)缺乏自信，既擔(dān)心投入的人力、物力沒有回報，更擔(dān)心培訓(xùn)的人才不能為他們服務(wù)。當(dāng)前，我國企業(yè)的培訓(xùn)工作通常與人事部門相分離，一般由各業(yè)務(wù)部門舉辦，且限于崗位培訓(xùn)，沒有固定的培訓(xùn)場所和時間，沒有嚴格的培訓(xùn)制度和目標，使培訓(xùn)限于一種短期行為。

三、實施有效的人力資源管理的措施

我國應(yīng)該實施什么樣的人力資源管理方式，才能使我國企業(yè)在激烈的國際競爭中立于不敗之地？根據(jù)前面分析的我國的現(xiàn)狀以及我國人力資源存在的問題，其結(jié)論似乎不言自明：那就是廣泛實施“以人為中心、理性化團隊管理”模式，才能實施有效的人力資源管理。如何解決我國人力資源現(xiàn)存的問題，是實施“以人為中心”這個管理模式的關(guān)鍵。

（一）招聘人才與人才合理配置

人力資源的招聘、選拔工作對企業(yè)的意義非常重大，它可以滿足企業(yè)發(fā)展對人員的需要，還可以在一定程度上保證員工隊伍的穩(wěn)定等作用。因此，企業(yè)在招聘選拔時應(yīng)實施有效的方式：

1.制定正確的人才選拔方法

首先，應(yīng)該作好人才需求分析。應(yīng)該在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略下，對公司現(xiàn)有人員進行分析，對需要配備的人員進行統(tǒng)計與預(yù)測；其次，制定完整的崗位說明書。它說明了公司為什么要設(shè)立此崗位及此崗位的職責(zé)、權(quán)限及任職資格要求等，這是保證公司招到合適人才的基礎(chǔ)。最后，選擇合適的招聘渠道。先要確定是內(nèi)部招聘還是外部招聘。內(nèi)部招聘的好處有利于調(diào)動大家積極性，而且招聘的人員忠誠度較高。此外，外部招聘有利于引進新思維、新方法。

2.人才合理的配置管理

做好企業(yè)人力資源的配置工作首先要企業(yè)的人力資源管理部門必須進行人員的需求預(yù)測和供給預(yù)測。真正做到崗有所需，人有所值。實現(xiàn)人力資源配置最優(yōu)化，保證人才在推動企業(yè)發(fā)展為企業(yè)作貢獻的同時，還能夠使自身的優(yōu)勢和特長得到充分的發(fā)揮，極大的促進自身素質(zhì)的提高、能力的增強和知識的升華及自身價值的實現(xiàn)，真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

（二）根據(jù)員工心態(tài)采取激勵措施

一個企業(yè)光擁有人才是不夠的，最主要的是如何留住人才并充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，這就需要企業(yè)采取激勵措施。

1.建立有效的薪酬制度，實施有效的薪酬激勵

首先，提供有競爭力的薪酬。為員工提供有競爭力的薪酬，支付最高工資的企業(yè)最能吸引并留住人才。其次，重視內(nèi)在報酬，企業(yè)組織可以通過工作制度、員工影響力等政策來執(zhí)行內(nèi)在報酬，讓員工從工作本身得到最大的滿足。最后，增強溝通交流，管理層與員工通過相互交流溝通各自的意圖。所謂有效的薪酬只是相對于傳統(tǒng)的利用工資、金錢等外在的物質(zhì)因素來促使員工完成企業(yè)工作目標而言的，它更多地從尊重員工的“能力”、“愿望”、“個人決策”和“自主選擇”角度出發(fā)，從而能更好地制造員工個人與企業(yè)利益的“一體化”氛圍。① 建立基于崗位的技能工資制；② 設(shè)置靈活的獎金制度；③ 完善福利體系，在兼顧公平的前提下，員工所享有的福利和工作業(yè)績密切相連，以此來提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

2.實施人力資源的保障管理

社會保障制度是社會“安全網(wǎng)”，關(guān)系到社會穩(wěn)定與經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。我國人力資源的保障制度包括養(yǎng)老保障、醫(yī)療、工傷保障和事業(yè)保險等等，企業(yè)要有效的實施這種保障制度，它可以解決員工的后顧之憂，以激發(fā)員工的動力，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

3.員工工作績效目標和考核

員工工作績效目標和考核就是將公司的營運計劃與員工個人工作計劃相結(jié)合的一種方法。其主要目的在于幫助員工達成工作目標，也幫助達成公司運營目標。凡是追求上進的員工，其內(nèi)心都渴望企業(yè)對自己進行考核，即使有時自己做得并不出色。所以企業(yè)靈活地運用考核這一手段就可以把員工潛在的工作熱情發(fā)出來，從而促進整個企業(yè)的發(fā)展。

4.溝通在人力資源管理過程中的作用

溝通不論是為了傳達信息，還是為了表揚或批評，本身就是一種很重要的激勵因素。雖然，我們常講溝通的重要性，但我們很少想到使用有效的溝通技巧，以及如何能改進溝通技巧。人際溝通很復(fù)雜，而且會受到文化甚至性別的影響。企業(yè)可以通過計劃，說明談話時的主題，運

用四種互相激勵技巧—積極傾聽、表示支持、征詢意見和表達意見以及做出總結(jié)。這些互相激 勵的技巧也是用于解決歧義、做出反饋等有挑戰(zhàn)性的場合。

（三）開發(fā)培訓(xùn)人力資源

21世紀人才短缺將是一個世界現(xiàn)象，中國企業(yè)面臨來自全球激烈的經(jīng)濟競爭、人才競爭的挑戰(zhàn)。為了最大限度地提高培訓(xùn)的投資效益，就必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和個人發(fā)展的具體情況，合理地確定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方法和技術(shù)。根據(jù)新的技術(shù)和職業(yè)發(fā)展要求來調(diào)整、提高在崗員工的職業(yè)技能水平。進行崗位復(fù)訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)實際，按需施教，根據(jù)實際工作中出現(xiàn) 的問題和需要，缺什么補什么。復(fù)訓(xùn)的內(nèi)容包括:規(guī)范的職業(yè)技能培訓(xùn)，職業(yè)道德培訓(xùn)，實際工作中存在問題的研討。

總之，人力資源管理是一門充滿技巧的學(xué)問，其核心概念是把人看成是企業(yè)的一種資源、一項投資，這樣才能將“尊重知識，尊重人才”變成現(xiàn)實，將人力資源持久的競爭優(yōu)勢發(fā)揮出來，實現(xiàn)有效的人力資源管理。

參考文獻

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[2] 魏永宏《現(xiàn)代企業(yè)導(dǎo)刊》2000年第四期北京

[3] 何國棟、吳同光.《以人為本》中國商業(yè)出版社北京2000年第六期

[4] 蕭鳴政《人力資源管理》中央廣播電視大學(xué)出版社 北京2001年第一版

第二篇：論人力資源管理激勵機制

論人力資源管理激勵機制

選修《人力資源管理》這門課，是有初衷的。剛走出大學(xué)校門的學(xué)生看起來貌似不可一世，但實際上是懵懵懂懂，一竅不通。學(xué)習(xí)這門課，不求能夠從中得到多少東西，只望能夠從中可以了解到現(xiàn)今企業(yè)或單位在人事運用上是一個什么樣的狀態(tài)。我想不論任何人進入任何單位都會面臨著關(guān)于人事方面的問題。那么對于現(xiàn)在的我來說，至少學(xué)得在應(yīng)聘的時候以及個人簡歷的書寫等方面需要注意的事項，并且還可以為考得這方面的證書而打下基礎(chǔ)。

通過學(xué)習(xí)，我對如何進行科學(xué)的人力資源配置以及相配套或者是說相對應(yīng)的激勵機制的建立比較感興趣，我認為這兩者是當(dāng)今企業(yè)或單位長遠發(fā)展不可或缺的重要部件和環(huán)節(jié)。

下面，我就關(guān)于“人力資源管理激勵機制”這一題為中心，談?wù)勎业恼J識。

人力資源管理的根本任務(wù)，就是將人力資源的配置和結(jié)構(gòu)達到最優(yōu)化的程度或者狀態(tài)，以求用最小的人力來創(chuàng)造盡可能大的利潤（其中所說利潤包括對人力配置結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)而形成冗員現(xiàn)象或者相互之間協(xié)調(diào)性差而支出的更多的費用，還有人力結(jié)構(gòu)配置優(yōu)化以后所產(chǎn)生的高效率所帶來的更多的效益）。它存在的條件和最終的目的就是為企業(yè)盡可能低的降低成本，從而能夠盡可能高的帶來利潤。

“把合適的人安排到合適的崗位，并加以激勵”，這通常就是人力資源所涉及并處理的事情?？此坪唵危瑢崉t不是。

如何把合適的人安排到合適的崗位，這是一項系統(tǒng)的工程。對于中上

1層的人事安排和調(diào)動可能會通過長期的觀察和業(yè)績由董事會來決定，或者也會從社會上公開招聘；中下層人事安排一般分層次由具體分部門而決定。但是存在的問題，也算是我的疑問：一個企業(yè)或單位中，它的人力資源管理系統(tǒng)是怎樣行之有效地對口各個部門而進行人力配置的？還是各個經(jīng)理部門自己決定呢？但是這樣一來，人力資源管理不就達不到最優(yōu)的效果了嗎？

就中上層人事安排，如果是從企業(yè)內(nèi)部進行人事調(diào)動和安排，或者說提拔有能力的人才到相應(yīng)崗位，但是就如老師所講的，這樣容易產(chǎn)生崗位松懈現(xiàn)象，對崗位工作相對比較熟悉，則失去創(chuàng)新的動力和源泉。但是面向社會公開招聘，人員對企業(yè)情況及崗位工作需要一段時間來熟悉，從而不利于立刻對企業(yè)產(chǎn)生效益。而我的看法是，可以盡其所能將同行業(yè)所需人才“挖”過來為其效力，當(dāng)然這也是比較理想的，也是比較流行的做法。但是各種各樣的做法都需要相應(yīng)的激勵措施來進行襯托。

我認為，現(xiàn)行的大多數(shù)激勵措施都是以強制性或者誘惑性而使從業(yè)人員進行“主動”的工作。或許這正與老師所講的關(guān)于人的“善惡論”有深刻的關(guān)聯(lián)吧！無論怎樣，這樣的激勵措施只能是從業(yè)人員被動的接受。當(dāng)然，這是一個選擇的過程。如果認為某一種激勵措施對某一個人（工作人員）產(chǎn)生作用，那就會被選擇。當(dāng)然，人的欲望是一個無底洞，這也會由市場價值和潛在規(guī)則所決定的，不會以個人的意志為轉(zhuǎn)移。雖然是矛盾的，但是我認為最理想的現(xiàn)象還是每個人能盡最大力的發(fā)揮自己的主觀能動性去創(chuàng)造更多的利潤和價值，不只是為集體，也為個人！

當(dāng)然，激勵產(chǎn)生的積極作用是不可估量的。得體的人力配置和運用得當(dāng)?shù)募畲胧┒紩o企業(yè)帶來意想不到的收獲?！把芯勘砻?，人的潛能是巨大的，人們表現(xiàn)出來的現(xiàn)實能力僅占其能力的30%，還有70%的潛能未發(fā)揮出來。各級管理者的重要任務(wù)之一，就是充分地開發(fā)和利用人們的潛能，這就是所說的激勵。激勵是個體與環(huán)境相互作用的結(jié)果，是通過努力來實現(xiàn)組織目標的意愿，而這種努力又以滿足個體的某些需要為條件?！雹?/p>

激勵可以幫助管理者在擬訂激勵制度時，能從整體上把握企業(yè)的現(xiàn)狀和想達到的目標。從而使眾多的激勵措施、方案和制度之間相互銜接、補充和支持，贏得整體的激勵效果。②

誠然，最需要進行激勵措施的應(yīng)該是企業(yè)，而員工應(yīng)該居次。因為企業(yè)想要獲得更多的利潤和更多的價值，就得想盡辦法使從業(yè)人員產(chǎn)出最大的效益，這就不得不提供相應(yīng)的保障和措施，故激勵。

作為員工個人，也需要有一定的規(guī)章或者制度來體現(xiàn)自己的價值，或被認可的外在表現(xiàn)。這樣個人價值得到肯定和尊重，并且也會再接再厲更上一層樓，不但為自己，而且會對企業(yè)有心存感激或歸屬感等等情結(jié)的存在，故而會更加努力。

我認為在紛繁復(fù)雜、變化無常的今天，任何企業(yè)都離不開一個行而有力的人力資源管理部門。這個部門不應(yīng)該是形同虛設(shè)，而是關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和生死存亡的完整體系。當(dāng)然，企業(yè)激勵措施面對的是整個企業(yè)上下，員工的個性的需求使“眾口難調(diào)”成為其大展身手的瓶頸。還有，組建一個完整的人力資源管理體系不是一件簡單的事情，也不是一個小企業(yè)能夠承受的起的部門。

總之，通過一個學(xué)期的學(xué)習(xí)，我對人力資源管理有了初步的認識和掌握。也認識到了人力資源管理以及相應(yīng)的激勵措施對于企業(yè)自身的發(fā)展有著相當(dāng)重要的作用。當(dāng)然，如何恰當(dāng)?shù)倪\用和實踐，則還需要不斷的觀察研究和學(xué)習(xí)。①

② “研究表明??某些需要為條件”為引用。本節(jié)內(nèi)容為引用。

第三篇：論農(nóng)村信用合作社人力資源管理

論農(nóng)村信用合作社人力資源管理

近年來，農(nóng)村信用社積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)部改革不斷深化，服務(wù)功能日趨完善，營運能力持續(xù)增強，管理水平不斷提高，在支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)過程中各項業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展。但是，因為農(nóng)村信用社經(jīng)營地域環(huán)境、服務(wù)對象和歷史因素等多方面影響，農(nóng)村信用社仍面臨很多突出問題，既面臨外部的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險，同時又存在著內(nèi)部操作風(fēng)險、道德風(fēng)險。如何控險防案，是農(nóng)村信用社實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展必須解決的重要問題。以人為本，圍繞思想、制度、監(jiān)督、激勵、約束幾條主線，協(xié)調(diào)聯(lián)動，是構(gòu)建農(nóng)村信用社控險防案的長效機制的關(guān)鍵所在。

一、剖析合作制缺陷的原因

當(dāng)前農(nóng)村信用社合作制缺損的原因，既有歷史的原因，也有現(xiàn)實的因素，既有內(nèi)部資源的低效運用，也有外部環(huán)境的負面影響。

1、所有者缺位

就目前而言，農(nóng)村信用社的產(chǎn)權(quán)改革遠比一般的國有企業(yè)復(fù)雜而困難。因為，農(nóng)村信用社作為集體性質(zhì)的合作金融組織，存在嚴重的所有者缺位問題。所有權(quán)應(yīng)該歸屬誰，是社員、存款者、全體職工還是國家？50多年前分散而小量的社員入股相對于整個信用社資產(chǎn)體系已微不足道，近年的增資擴股因失去了群眾基礎(chǔ)和日益嚴重的經(jīng)營虧損又進展緩慢，股金存款化已成事實。所有者缺位，使民主管理難以堅持，同時直接導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督不力。監(jiān)督不力常常被僅僅局限于一個技?問題，但事實不盡如此。不少風(fēng)險的形成并非由于內(nèi)控制度不健全，而是由于既定的內(nèi)控制度得不到落實。那么機構(gòu)高層管理人員為什么缺乏積極性來落實與強化內(nèi)控制度呢？就在于其自身缺乏來自外界所有者的激勵和約束機制。

2、信息不對稱

由于農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀整體滯后、農(nóng)村金融機構(gòu)布局單一化，農(nóng)村居民的信息和知識結(jié)構(gòu)整體匱乏，虛弱的民主管理無力改變基層信用社的控制權(quán)結(jié)構(gòu)——農(nóng)村信用社必然控制在少數(shù)略有金融知識的人手中。

3、行政與管理干預(yù)

從現(xiàn)實來看，廣大社員對民主管理的要求和意識并不強，同時，再強的民主管理也抵擋不住行政干預(yù)和行業(yè)管理。在行政干預(yù)和行業(yè)管理的雙重作用下，民主管理只能是空談。眾所周知，農(nóng)村信用社地處一方，從未擺脫過行政干預(yù)和管理干預(yù)之苦，其業(yè)務(wù)開展、人事安排、收益分配等領(lǐng)域進行過不同程度的干預(yù)。

4、人員素質(zhì)的限制

如前所述，當(dāng)所有者缺位，管理者的綜合素質(zhì)和道德水平成為關(guān)鍵因素。這里先撇開松散的制度約束對道德風(fēng)險的誘發(fā)不談，至少有一點無可質(zhì)疑，農(nóng)村信用社普遍缺乏高素質(zhì)的金融管理人才。這有其歷史原因，主要是漫長的農(nóng)村金融體制改革期凍結(jié)了農(nóng)村信用社的人員，使其無法及時補充優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)；也存在現(xiàn)實因素，主要是農(nóng)村整體經(jīng)濟發(fā)展滯后，農(nóng)村信用社整體經(jīng)營管理水平欠佳，對相對優(yōu)秀的人才缺乏吸引力。農(nóng)村信用社的人力的主要來源一是子弟就業(yè)、近親繁衍，二是行政干預(yù)、安排關(guān)系。長此以往，難以形成高質(zhì)量的經(jīng)營管理人才庫。

5、環(huán)境因素的制約

一是法律支撐的長期缺失。我國現(xiàn)有的關(guān)于農(nóng)村合作金融產(chǎn)權(quán)制度的正式制度，主要是中央銀行、銀監(jiān)當(dāng)局制定并實施的一些規(guī)定，以及信用社參照中央政策擬訂的樣本制訂的章程。這些規(guī)定和章程的法律效力與《商業(yè)銀行法》相比，法律效力較低，權(quán)威性較小。合作金融與商業(yè)金融是不同金融形式，應(yīng)當(dāng)有獨立和強力的法律保障，但我國至今未能出臺這樣的法律，未能對合作金融的產(chǎn)權(quán)界

定形成權(quán)威的法律支撐。

二是信用環(huán)境的示范。當(dāng)前普遍低下的信用狀況為農(nóng)村信用社管理層豁免自身不規(guī)范行為帶來了理由。農(nóng)業(yè)的弱勢產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民的弱勢群體和農(nóng)村的弱勢環(huán)境，不良的履約制度嚴重影響了信貸資金安全，導(dǎo)致了當(dāng)前農(nóng)村信用社諸如所有權(quán)、法人治理、管理技能、員工激勵等方面的內(nèi)在矛盾進一步突出。

三是歷史包袱的掩飾。不僅為農(nóng)村信用社帶來了沉重的負擔(dān)，還為其持續(xù)漠視經(jīng)營管理提供了借口。

二、淺談農(nóng)村信用合作社人力資源管理

近年來，農(nóng)村信用社積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)部改革不斷深化，服務(wù)功能日趨完善，營運能力持續(xù)增強，管理水平不斷提高，在支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)過程中各項業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展。但是，因為農(nóng)村信用社經(jīng)營地域環(huán)境、服務(wù)對象和歷史因素等多方面影響，農(nóng)村信用社仍面臨很多突出問題，既面臨外部的信用風(fēng)險、市場風(fēng)險，同時又存在著內(nèi)部操作風(fēng)險、道德風(fēng)險。如何控險防案，是農(nóng)村信用社實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展必須解決的重要問題。筆者認為，以人為本，圍繞思想、制度、監(jiān)督、激勵、約束幾條主線，協(xié)調(diào)聯(lián)動，是構(gòu)建農(nóng)村信用社控險防案的長效機制的關(guān)鍵所在。

第四篇：論戰(zhàn)略人力資源管理

論戰(zhàn)略人力資源管理

作者：佚名文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：542更新時間：2004-6-

2論戰(zhàn)略人力資源管理

【內(nèi)容提要】戰(zhàn)略人力資源管理就是系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來的人力資源管理，它認為通過人力資源管理可以獲得并維持組織的競爭優(yōu)勢。它包括個體層面和組織層面的人力資源管理。前者以員工為中心，其關(guān)鍵職能是能力管理和行為管理；后者包括人力資源戰(zhàn)略匹配和戰(zhàn)略彈性管理與人力資源效益管理。

一.從人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理

人力資源管理正愈來愈從事務(wù)性走向戰(zhàn)略性，作為一種新觀點、新思想的戰(zhàn)略人力資源管理逐步形成并日益成為企業(yè)、乃至所有組織進行人力資源管理實踐的指導(dǎo)原則。歷史地看，人力資源管理理論和實踐經(jīng)歷了兩次重要的轉(zhuǎn)變：第一次是從人事管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變；第二次是從人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變（Randall S.Schuler, Susan E.Jackson, 1999）。

20世紀上半葉，在以泰羅為代表的科學(xué)管理理論和組織行為理論指導(dǎo)下形成了現(xiàn)代人事管理理論的基本框架。這一時期，人事管理的基本含義就是指為了完成組織的任務(wù)，對組織中涉及人與事的關(guān)系進行專門化管理，使人與事達到最佳匹配，同時運用激勵措施以提高員工的積極性和主動性。在實踐中，人事管理活動是通過專門人事管理部門和人員按照確定的程序開展。它作為輔助性或參謀性的職能，活動范圍被限制在行政事務(wù)方面，很少參與組織高層戰(zhàn)略決策。20世紀50年代，彼得·德魯克提出人力資源的概念，并指出“傳統(tǒng)的人事管理正在成為過去，一場新的以人力資源開發(fā)為主調(diào)的人事革命正在到來”。后來，巴克（Bakke）、邁勒斯（Miles）等人對人力資源管理的眾多問題進行了廣泛的研究，將人事管理理論和實踐推進到一個全新的發(fā)展階段——人力資源管理階段。人力資源管理理論首先認為員工是實現(xiàn)組織目標的“第一資源”，從資源的角度來認識組織中的“人事管理”；其次，這一理論擴展了人力資源管理的范圍，認為人力資源管理不僅僅是人力資源部門的職責(zé)，也是直線部門（生產(chǎn)、營銷）的重要職責(zé)，并且參與組織戰(zhàn)略決策的制定和實施。第三，把人力資源管理

1的目標與組織的競爭力、利潤、生存能力、競爭優(yōu)勢和勞動力的靈活性等聯(lián)系起來，不僅注重開發(fā)人力資源產(chǎn)品和服務(wù)，而且更注重人力資源對組織和經(jīng)理人員的影響，將人力資源管理職能與其他管理職能放在同等重要的地位。

1981年戴瓦納（Devanna）在《人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀》一文中提出了戰(zhàn)略人力資源管理的概念，1984年比爾（Beer）等人的《管理人力資本》一書的出版標志著人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的飛躍。戰(zhàn)略人力資源管理就是系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來的、統(tǒng)一性和適應(yīng)性相結(jié)合的人力資源管理。它是指組織為了達到目標，對人力資源各種部署和活動進行計劃的模式（Wright, McMahan, 1992）。是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分，包括了組織通過人來達到組織目標的各個方面。具體地講：（1）將人力資源視為獲取競爭優(yōu)勢的首要資源；（2）強調(diào)通過人力資源的規(guī)劃、政策及管理實踐達到獲得競爭優(yōu)勢的人力資源配置；（3）強調(diào)人力資源與組織戰(zhàn)略的匹配；（4）強調(diào)通過人力資源管理活動達到組織戰(zhàn)略的靈活性；（5）強調(diào)人力資源管理活動的目的是實現(xiàn)組織目標。

二.戰(zhàn)略人力資源管理的框架體系

從某種程度上講，人力資源管理已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略人力資源管理。這種變化反映了國家、地區(qū)和全球日益激烈競爭的要求，以及由此產(chǎn)生的勞動力特征、政府政策、法律和行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟特點的變化。這些變化要求組織在反應(yīng)速度、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、組織結(jié)構(gòu)形態(tài)、技術(shù)創(chuàng)新等方面適應(yīng)日益加劇的競爭需要，以此來維持組織的生存和發(fā)展。所以，人力資源管理應(yīng)該集中于改變組織結(jié)構(gòu)和文化，提高組織效率和業(yè)績，開發(fā)組織特殊能力，以及管理組織變革。確保組織能夠獲得具有良好技能和具有較高激勵水平的員工，進而使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，形成組織的戰(zhàn)略能力。依靠核心人力資源去建立競爭優(yōu)勢和依靠員工實現(xiàn)戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略人力資源管理的基本特征。

戰(zhàn)略人力資源管理是一個系統(tǒng)，人力資源管理的功能是在這個系統(tǒng)中發(fā)揮作用。人力資源管理的各種活動如招聘、培訓(xùn)等應(yīng)該充分地導(dǎo)向組織的競爭優(yōu)勢，在組織戰(zhàn)略形成中做出貢獻。因此，筆者認為，戰(zhàn)略人力資源管理是一個以組織持續(xù)競爭優(yōu)勢為目標，與組織經(jīng)營戰(zhàn)略互動的管理系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)中，人力資源管理可以從兩個層面來考察：個體層面的人力資源管理和組織層面的人力資源

管理。在個體層面上，人力資源管理導(dǎo)向于組織的競爭優(yōu)勢，即組織通過人力資源管理以獲得優(yōu)勢的資源；在組織層面上，人力資源管理導(dǎo)向于組織的經(jīng)營戰(zhàn)略，即組織通過人力資源管理形成以優(yōu)勢資源為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略，并在其互動過程中發(fā)展組織的持續(xù)的競爭優(yōu)勢。下面從兩個層面分別分析戰(zhàn)略人力資源管理框架的基本內(nèi)容。

三.個體層面的人力資源管理

個體層面人力資源管理是以員工個體為中心展開的。按照人力資源管理流程，個體層面的人力資源管理分為三個階段——招聘前的管理、招聘中的管理和招聘后的資源管理。招聘前，管理工作主要是工作分析、工作設(shè)計和人力資源規(guī)劃；招聘中，管理工作主要是招聘和挑選；招聘后則有培訓(xùn)開發(fā)、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、績效評估、薪酬福利、勞動關(guān)系等等。通過上述管理活動，達到兩方面目標：（1）能力目標，即使 員工擁有其工作所要求的知識、技能和能力；（2）行為目標，即培養(yǎng)員工對組織的認同感、歸屬感，提高員工對組織的滿意程度，培養(yǎng)員工對組織的忠誠和獻身精神。

根據(jù)這兩方面的目標，可以把個體層面人力資源管理劃分為兩個方面的職能——能力管理和行為管理（趙曙明，1999，154）。表—1是對個體層面人力資源管理的兩種職能和三個階段的簡單描述。

能力管理要求各項人力資源管理活動都必須充分利用組織一定數(shù)量和類型的有利條件為目的，以形成組織的優(yōu)勢資源。能力管理包括如下幾個方面的內(nèi)容：能力獲取管理，即通過人力資源管理使組織獲得某種優(yōu)勢資源；能力保持管理，即通過人力資源管理把某種優(yōu)勢資源保留在組織內(nèi)；能力轉(zhuǎn)換管理，即通過人力資源管理去除組織中某種不必要的資源；能力使用管理，即通過人力資源管理保證組織中各種必要的資源都能得到充分利用。能力管理的中心環(huán)節(jié)是使組織獲得和保持某種核心能力，為形成組織的競爭優(yōu)勢創(chuàng)造條件。它體現(xiàn)在人力資源管理實踐的大部分活動之中。

擁有優(yōu)勢資源是必要條件，但還不是充分條件。它并不能保證這些優(yōu)勢資源的利用能夠為組織帶來良好的績效。這需要行為管理來加以控制。行為管理強調(diào)擁有一定能力的個體在工作中的動機和努力程度。各個個體可能具備了所需要的能力，但無法保證他們的行為能夠很好地發(fā)揮這些能力。正因為如此，行為管理的功能就在于要努力通過行為控制和行為合作來對個體的行為進行導(dǎo)向，使員工個體工作行為及其努力程度與組織的目標一致，提高個體的激勵水平。

應(yīng)該注意的是能力管理和行為管理要體現(xiàn)在人力資源管理流程的各個環(huán)節(jié)，從而使人力資源管理活動形成一個整體。反過來，人力資源管理任一環(huán)節(jié)都要圍繞能力目標和行為目標來進行，從而把人力資源管理活動與組織競爭優(yōu)勢密切聯(lián)系起來。

四.組織層面的人力資源管理

組織層面人力資源管理圍繞人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略展開，其目的就是在個體層面已形成的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上確定組織的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高組織效率、效益和競爭力。主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是人力資源的戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略彈性管理；二是人力資源的效益管理。

1.人力資源管理的戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略彈性

表—1 個體層面人力資源管理的基本框架

附圖

外在環(huán)境的變動和組織發(fā)展對人力資源管理產(chǎn)生重大影響。戰(zhàn)略匹配管理是通過人力資源管理實踐保證人力資源管理與組織戰(zhàn)略和組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)一致性。戰(zhàn)略彈性是指通過人力資源管理保證組織戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)對經(jīng)營環(huán)境變化的適應(yīng)能力和反應(yīng)能力。匹配是指在一個時間點上的一致性，而彈性是指在一段時間內(nèi)的一致性。

在傳統(tǒng)人力資源管理中，人力資源很少被認為是組織經(jīng)營戰(zhàn)略所依據(jù)的能力，人力資源管理并不是組織經(jīng)營戰(zhàn)略的組成部分，而僅僅被當(dāng)作確定或選擇戰(zhàn)略目標的一種手段。人力資源管理與經(jīng)營戰(zhàn)略只是單向的關(guān)系，而沒有考慮它們之間的相互影響。因而是讓人適合戰(zhàn)略，而不是使戰(zhàn)略適合于人力資源（趙曙明，2001，121）。戰(zhàn)略人力資源管理強調(diào)人力資源管理與經(jīng)營戰(zhàn)略的之間的相互依存關(guān)系，承認組織的競爭優(yōu)勢可以通過高質(zhì)量的人力資源獲取。在現(xiàn)代組織管理中，戰(zhàn)略與人力資源管理之間的關(guān)系越來越緊密，組織戰(zhàn)略的形成與實施有賴于組織中員工的知識、技能和信念、行為。因此組織制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，首先應(yīng)該考慮環(huán)境和人力資源現(xiàn)狀，把人的因素是作為第一位的因素。組織層面的人力資源管理目的之一就是要保證人力資源管理與組織經(jīng)營戰(zhàn)略之間保持的高度協(xié)調(diào)一

致（包括戰(zhàn)略匹配和戰(zhàn)略彈性）。此外，人力資源管理的戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略彈性還反映在它與組織結(jié)構(gòu)的一致性上。組織作為一個系統(tǒng)，其外在功能取決于內(nèi)在的結(jié)構(gòu)。人力資源管理應(yīng)該與組織結(jié)構(gòu)相互匹配，應(yīng)該能夠通過人力資源管理活動保證組織結(jié)構(gòu)的靈活性。而且人力資源管理的各環(huán)節(jié)之間的一致性也是戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略彈性管理的重要內(nèi)容。

附圖

圖1 人力資源管理與經(jīng)營戰(zhàn)略的相互依存關(guān)系

2.人力資源的效益管理

組織層面上，人力資源管理的另一個問題就是人力資源的效益管理，這也是當(dāng)前戰(zhàn)略人力資源管理研究的基本課題。人力資源管理作為組織經(jīng)營戰(zhàn)略的有機組成部分，當(dāng)然是為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標服務(wù)的。這樣就必須考察人力資源管理對組織經(jīng)營戰(zhàn)略的貢獻程度。這種貢獻程度就是人力資源的效益，即人力資源管理對于組織戰(zhàn)略目標的貢獻份額和人力資源管理本身所消耗資源之間的比率（趙曙明，2001，54）。根據(jù)效益的含義，人力資源管理效益包括人力資源管理收益和人力資源管理成本。人力資源管理戰(zhàn)略是指：為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標，有計劃地實施人力資源管理的模式，以及相關(guān)的各種活動。通常包括兩方面的含義：一方面，人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分；另一方面，人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略相互影響。歸納起來，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系有四個層面（或階段，見下表5-1）：

表5-1：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系

第五篇：論民營企業(yè)人力資源管理

論民營中小企業(yè)人力資源管理

二十一世紀的今天，中國改革開放走過了30多年歷程，人口紅利的優(yōu)勢資本也逐步完結(jié)，近幾年的民工荒現(xiàn)象也日益加劇，沿海很多地區(qū)從用工不足導(dǎo)致開工不足，訂單不敢接，到勞動力成本急劇大幅上升，人民幣持續(xù)升值，以至于很多中小企業(yè)紛紛倒閉歇業(yè)。就目前發(fā)展較好的企業(yè)來說，不單是一線員工日益緊缺，而且中高層管理人才也面臨著跳槽頻繁，難以找到滿意人才的窘境。

在改革開放短短的30年間，中國的所有企業(yè)經(jīng)歷了大刀闊斧，波瀾壯闊的改革，從大批的國企破產(chǎn)兼并重組，到民營經(jīng)濟的迅速發(fā)展壯大，再到壟斷性國企，央企雄起。這期間國內(nèi)中小企業(yè)一面經(jīng)受著國際金融資本和跨國企業(yè)的不斷沖擊和蠶食，另一方面面臨著現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)型。

近些年，中國的大學(xué)擴招為社會和企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才，但于經(jīng)驗和閱歷來說，離企業(yè)對于高端人才的要求相差甚遠。畢業(yè)于改革開放后的大學(xué)生中，有真才實干的人才都集中在國家機關(guān)、大型央企、民營上市公司，成為這些企業(yè)的頂梁支柱；中小民營企業(yè)所處的地位和資源先天不足，無法吸引住頂尖的高級人才。

人力資源是最寶貴的企業(yè)發(fā)展之源，是起到?jīng)Q定作用的資源，人力資源工作的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，人力資源管理肩負著為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，為員工創(chuàng)造豐富人生的重要使命。由此創(chuàng)建一套符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，符合企業(yè)需求的人力資源規(guī)劃尤顯重要。

企業(yè)靠什么留住人，第一是企業(yè)良好的社會聲譽和地位，第二是良好的福利待遇。靠什么提升人，靠完善的培訓(xùn)體制。與此同時注重績效考核的可量化、有時間、有價值、可考核，可以制定日工作計劃和總結(jié)，爭取做到日事日清，以此為考核內(nèi)容。這其實，是一個工作計劃的問題，還有一個是工作的結(jié)果，必須的是工作所得（到什么），做好記錄。通過這些可以看到你本做了多少事，年終獎的時候打開，你干了多少，他干了多少，調(diào)出來，一清二楚，員工也沒話說。這樣的績效考核制度形成下來，不管是誰，他的工作都是可替代性的，可以迅速復(fù)制，在企業(yè)內(nèi)部就形成了一種危機感，不是少了誰就不行，所以大家沒有理由不去好好工作。同時為企業(yè)穩(wěn)定了合適的人才，做到真正的優(yōu)勝劣汰，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

萬科董事長王石說，善待客戶從善待為客戶服務(wù)的員工做起；美涂士集團總裁周煒健說，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營員工和客戶。經(jīng)營員工就是要努力提高員工的滿意度，先有員工的滿意度，才有客戶的滿意度，員工的滿意度決定著企業(yè)的發(fā)展速度。人的問題，是企業(yè)最大的問題，所有問題的解決都是從解決人的問題開始的。

在人力資源總監(jiān)的基本職能和工作職責(zé)中，編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃；制定招聘程序、組織社會招聘和學(xué)校招聘、安排面試、綜合素質(zhì)測試；制定考評政策、考評文件管理、考評溝通、不合格員工辭退；制定薪酬、晉升政策、組織提薪、晉升評審；制定福利政策、辦理社會保障福利；辦理員工各種人事關(guān)系轉(zhuǎn)移、辦理職稱評定手續(xù)；組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進修手續(xù)；與員工進行積極溝通，了解員工工作、生活情況。這些工作都是相輔相成，相互關(guān)聯(lián)，缺一不可的統(tǒng)一體。