第一篇：陜西理工學院現代企業管理復習資料

現代企業管理復習資料

1、企業的概念

企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，為滿足社會需要和獲取盈利，依照法定程序成立的，進行自主經營、獨立核算、自負盈虧的經濟組織。具有社會性、經濟性、獨立性和合法性的特點。

2、企業管理的發展趨勢

1.創新管理成為主流

指企業不斷根據市場和社會的變化，重新整合人才、資本、科技、信息等要素，以適應市場，滿足市場需求，同時達到自身效益和社會職責目標的系統化的管理過程。

2.人本管理、柔性管理受到重視

人本管理不同于見物不見人或把人作為工具、手段的傳統管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現以人為中心的管理。于此相對應，柔性管理是指依據組織的共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理。與“以規章制度為中心”的剛性管理不同，柔性管理突出“以人為中心”的“人性化管理”。它采用非強制方式，從員工內心深處激發主動性、內在潛力和創造精神，把組織目標轉化為員工的自覺行動。

3.知識管理領風騷

指以企業知識為基礎和核心的管理，是對企業生產和經營所依賴的知識的收集、組織、創新、擴散、使用和開發等一系列過程的管理。

4.綠色管理風行

指將環境保護的觀念融入企業的生產經營管理之中，從企業經營的各個環節著手來控制污染與節約資源。

5.企業管理將更加依賴外腦

競爭越來越激烈，環境變化越來越劇烈，管理越來越復雜，已不能完全依靠企業內部的管理人員作出正確的決策，要借助外部力量，特別是借助對企業生產、技術、經營、法律等方面有專長的專家和顧問，進行咨詢服務。

3、企業管理的概念

企業管理，指在一定的生產方式和文化背景下，管理者通過決策、計劃、組織、領導和控制等工作，對企業擁有的有限資源（人、財、物、信息、技術、關系等)進行合理配置和有效使用，以提高經濟效益，實現盈利目標的活動總稱。具有一般性、多樣性、歷史性和實踐性的特點。

4、現代企業制度

現代企業制度是適應社會主義市場經濟要求，以完善的企業法人制度為基礎，以有限責任為保證，以公司制企業為主要形態，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為特征的新型企業制度。獨資企業——合伙企業——公司企業

1)產權清晰

產權明晰是指要以法律的形式明確企業的出資者與企業的基本財產關系，尤其要明確企業國有資產的直接投資主體。明確資產所有者代表。

2)職權明確

企業投資者對其投入的資產享有最終所有權，而企業則對出資者所投入到企業的資產享

有法人財產權，二者是分離的。無論是出資者（投資人）還是企業法人，各自的權利、義務和責任，都用法律作出界定。企業法人制度是現代企業制度的基礎，產權制度是現代企業制度的核心。

3)政企分開

（1）政府的社會經濟管理職能與國有資產所有者職能分開。

（2）國有資產經營職能與監督職能分開。

4)管理科學

公司的組織形式。公司的組織制度堅持決策權、執行權和監督權三權分立的原則，由此形成了公司股東大會、董事會、經理層和監事會并存的組織框架。股東大會、董事會與經理人員、監事會間相互制衡關系

5、企業文化的概念

企業文化就是企業在長期生存和發展中所形成的，為多數成員所共同遵循的經營哲學、價值觀、行為準則等體系。具有民族性、客觀性、獨特性、綜合性和歷史性。

（1）企業文化的核心是企業價值觀

（2）企業文化的本質是以人為主體的人本文化

（3）企業文化的管理方式是以“軟性”管理為主

（4）企業文化的重要任務是增強群體凝聚力

6、企業文化結構分為哪幾個層次

企業文化的結構應包括物質層（器物層、表層、外層）、行為層、制度層和觀念層（核心層）四個層次。其中觀念層是屬于一種隱性文化，它是企業文化的根本，主要包括企業哲學、企業價值觀、道德規范等。物質層、行為層和制度層則屬于顯性文化的內容，包括企業制度、企業行為、企業設施與環境、企業形象和標識等等。

一、觀念層（核心層）

企業文化的觀念層是現代企業文化的核心層，指企業在生產經營中形成的獨具本企業特征的意識形態和文化觀念，體現企業精神。（企業經營哲學、價值觀念、企業倫理、企業目標等。觀念層決定了制度層、行為層和物質層。

二、制度層（中層）

制度層也叫企業的制度文化，它在企業文化中居中層，是具有本企業文化特色的各種規章制度、道德規范和職工行為準則的總稱，包括廠規、廠紀以及生產經營中的交往方式、行為準則等，也包括企業內部長期形成的企業風俗，是一種強制性文化。觀念層直接影響制度層，并通過制度層影響行為層和物質層，起中介作用，是塑造精神文化的主要機制和載體。

三、行為層（淺層）

企業文化的行為層是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化，它包括在企業生產經營、教育宣傳、人際關系、文娛體育等活動中產生的文化現象。

四、物質層（表層、外層）

物質層包含的是企業員工創造的產品和各種物質設施等所構成的器物文化。它主要包括企業產品結構、外表、款式、企業勞動環境和員工休息娛樂環境、員工的文化設施，以及廠容廠貌等。

7、企業戰略

企業戰略：企業以未來為導向，根據企業外部環境和內部資源條件，為尋求和維持持久競爭優勢做出的有關全局的重大籌劃和謀略。具有全局性、指導性、長遠性、競爭性、穩定性、風險性的特點。

第一，企業未來的生存和發展問題是企業制定戰略的出發點。

第二，戰略應為企業確定一個長期的一致的目標。

第三，企業戰略應是在經營活動中有目的有意識地制定的，它應能適應環境變化所帶來的挑戰，同時也能利用環境變化所帶來的機遇；充分考慮自身的優勢、劣勢、條件等。第四，戰略的實質在于幫助企業建立和維持持久的競爭優勢

一般認為，企業戰略主要包括以下4個要素：

1.經營范圍。指要明確企業所從事的生產經營活動的領域，即企業應在哪些領域中經營。

2.資源配置。指企業中各種資源配置的狀況。如何在企業內部分配有限的資源：分清輕重緩急，決定優先次序

3.競爭優勢。指企業通過確定經營范圍與資源配置，所形成的在市場上與競爭對手不同的競爭地位。

4.協同作用。指企業從經營范圍和資源配置的決策中所能尋求到得各種共同努力的效果。

8、企業戰略分了哪幾個層次及內容

戰略的層次，相互聯系、相互配合，每一層次的戰略構

成下一層次的戰略環境，同時，低一層次的戰略又為高

一層次的戰略的實現提供保障和支持。

一、公司戰略選擇

（1）多元化戰略

根據多元化業務之間的相互關聯的程度，可以把多元化

戰略又細分為：復合多元化同心多元化垂直多元化水平多元化

（2）專業化戰略

專業化戰略是指企業僅在一個行業中集中生產單一產品或服務的戰略。專業化戰略有利于企業集中優勢資源，但也面臨著該專業市場變化，市場需求萎縮的市場風險。

企業總體戰略又可分為：

①發展戰略（進攻型戰略）

②穩定戰略（防御型戰略）

③收縮戰略（撤退戰略）

④組合戰略（在不同的事業領域，同時實行前述的兩種和多種戰略。）

二、經營戰略

亦稱為事業部戰略或一般競爭戰略或業務戰略，指戰略在企業總體戰略的指導下的子戰略，它是決定如何在選定的經營領域與競爭者競爭的戰略。它所回答的是“在我們的每一項事業里應當如何進行競爭”這一問題。

（一）成本領先戰略

（二）差異化戰略

（三）集中化戰略

三、職能戰略

職能戰略是指在特定的職能管理領域制定的戰略。在既定的戰略條件之下，職能部門根據職能戰略采取行動，集中各部門的潛能，支持和改進企業戰略的實施，保證企業戰略目標的實現。通常包括這樣六個職能領域(尤其是企業)：市場營銷、財務、生產、研究與開發、人力資源以及組織設計等。

9、戰略環境分了哪幾個層次和內容

組織環境主要是指對組織發展有直接或間接影響的各種因素。企業的環境可分為四個層次，即宏觀環境、行業環境、競爭環境以及內部環境。前三種環境也可統稱為企業外部環境。

（1）宏觀環境分析

1.政治與法律因素

2.經濟因素

3.社會、文化和自然因素

4.科學技術因素

（2）行業環境分析

企業生存和發展的直接經濟環境，也稱行業環境。在一定的宏觀環境條件下，是行業中的顧客、供應商、競爭對手、同盟者等利益主體相互作用的結果。

1.新進入者的威脅

2.供應商的討價還價的能力

3.買方討價還價的能力

4.替代品的威脅

5.現有的競爭者之間的競爭程度

（3）競爭對手分析

競爭對手的長遠目標

競爭對手的現行戰略

競爭對手的假設

競爭對手的能力

（4）內部環境分析

1.資源

2.能力

3.核心競爭力

10、市場調查概念

市場調查就是用科學的方法，有目的、系統地收集、整理和分析市場情況，了解市場的現狀及其發展趨勢，為企業經營決策，提供客觀、正確的依據。

性質：市場信息的收集、分析和利用。

意義： A、提高對市場機會的分辨能力；

B、提高對市場趨勢的預見能力；

C、提高對市場風險的防范能力。

11、市場預測的概念

市場預測是在市場調查的基礎上，對影響未來市場產品需求的各種因素進行分析和研究，對未來市場發展的趨勢作出判斷和估計。

主要內容：市場商品需求量與銷售量的預測

預測的基本原則 ：1）連貫原則2）類推原則

12、市場調查的方法（詢問法）

按照調查方式，可分為詢問法、觀察法、實驗法、資料分析法、普遍調查法、典型調查法、抽樣調查法等。

詢問法：實地調查的方法有多種，詢問法是最廣泛使用的直接收集資料的方法。它是指通過詢問的方式向調查者了解市場資料的一種方法。詢問法根據調查者同被調查者接觸方式不同，分面談訪問法、郵寄訪問法、電話訪問法和留置調查法。

詢問法的具體提問方式：

a.二項選擇法（是否法或真偽法）

優點：可獲得明確判斷；使態度猶豫者偏向一方；結果易于整理。

缺點：不能表示程度上的差別

b.多項選擇法

優點：強制性有緩和；結果易于統計。

缺點：如果答案過多，則不便歸類。c.自由問答法（無限制回答法）

優點：可靈活發表意見；有時可收集到意料外的信息

缺點：資料整理較困難；有時因表達能力不同造成調查偏見。

d.順位法（等級分配法）（排序）

注意：數目不宜太多。

13、MRP（物料需求計劃）內容及圖

MRP的基本思想:圍繞物料轉化組織制造資源，實現按需要準時生產。

MRP是以物料為中心來組織生產：要求上道工序應該按下道工序的需

求進行生產，既不提前完工，也不誤期完工

MRP處理的是相關需求。在MRP中，將所有物料分成獨立需求和相關

需求兩種類型。相關需求可通過計算獲得。

MRP思想的提出解決了物料轉化過程中的幾個關鍵問題：何時需要，需要什么，需要多少？

2．MRP的輸入信息

1）主生產計劃

2）物料清單

3）庫存狀態文件

3．MRP的輸出信息

1）零部件投入出產計劃。

2）原材料需求計劃。

3）庫存狀態記錄。

14、準時生產方式相關內容（豐田生產方式）

準時生產:是一種不同于物料需求計劃MRP的生產方式，也稱無庫存生產方式、零庫存或一個流。日本豐田公司發明并成功應用。（豐田生產方式）。其基本思想是只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。(杜絕浪費）以訂貨型生產MTO為適應范圍。以降低成本為基本目標。

1.適時適量生產

1）生產同步化，即工序間不設置倉庫。

2）生產均衡化

2.彈性配置作業人數

根據生產量的變化，彈性增減各生產線的作業人數，改變傳統中的“定員制”。

3.質量保證

將質量管理貫穿于每一工序之中來實現提高質量與降低成本。

第二篇：現代企業管理復習資料 新農大

現在企業制度的基本特征：現代企業制度是指在現代市場經濟條件下，以規范和完善的企業法人制度為基礎，以有限責任制度為核心，以公司企業為主要形式，產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學的一種新型企業制度。其主要特征有：1企業是獨立的法人，擁有法人財產權2企業資產所有權明晰，出資者權責明確，負有限責任3政企明確分開4企業領導體制管理制度科學化

泰羅科學管理的內容： 1制定科學的勞動定額2實施標準化管理3實施刺激性的付酬制度4主張計劃職能與執行職能分開5建立職能管理機構6管理控制上實行例外原則

市場細分的程序：1識別細分市場2收集市場信息3擬定綜合評價標準4確定營銷因素5估計市場潛力6分析市場營銷機會7提出市場營銷策略

技術引進的內容主要是指專利許可、專有技術許可和商標許可的許可證貿易

技術引進的方式：1合資經營2合作生產3許可證貿易4成套設備引進5技術咨詢服務6補償貿易7設備租賃

網絡計劃技術的基本原理：利用網絡圖來表示計劃任務的進度安排，反映其中各項作業之間的相互關系，在此基礎上進行網絡分析，計算網絡時間，確定關鍵路線和關鍵工序；并且利用時差，不斷改進網絡計劃，以求得工期、資源和成本的優化方案 網絡計劃技術的優點：1作業之間的邏輯關系非常嚴密2所提供的是動態的計劃概念3可以區分關鍵作業和非關鍵作業4可以將計劃項目分解為許多分支系統5可以有效地控制工期6能夠和先進的電子計算機技術結合起來

TQM全面質量管理：一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑

工藝專業化：按照生產工藝的特點來設置生產單位的生產組織形式

對象專業化：以產品為對象來設置生產單位的生產組織形式

質量成本：企業為保證或提高產品質量活動所支出的費用和由于質量故障所造成損失費用的總和 核心競爭力是一種扎根于企業組織內部的、能獲得超額收益和能夠不斷使自己立于競爭優勢地位的能力，它實際上是一種企業的巨大戰略資源 SWOT分析是一種將企業的戰略與企業內部條件、外部環境有機結合的分析方法，是一種總結企業近期特征非常實用的方法（優勢略施分析---分析內部條件、機會威脅分析---分析外部環境）

市場細分：是指企業按照消費者的一定特性把原有市場分割為兩個或者兩個以上的子市場，以用來明確目標市場的過程

計劃的概念：計劃是合理的使用現在的資源，有效的把握未來的資源，以組織目標的實現為目的的一系列預測未來、確立目標、決定政策、選擇方案的行動過程。

補償貿易：在雙方商定的期限內，企業以商定的商品、勞務償還其海外債務的出口貿易

工作設計是指為了有效地達到組織目標，而采取的滿足員工個人需要有關的工作內容、工作職能和工作關系的設計

勞動定額是在一定的生產技術和組織管理條件下，預先規定完成一件合格產品所需要的時間標準或預先規定在一定時間內應該完成的合格產品的數量標準

第三篇：云南農業大學現代企業管理復習資料

1、倒授權：本應下屬完成的工作，卻要交給領導。下級得不到鍛煉并且上級會

非常辛苦。

2、鯰魚效應：用激勵的手段來獲取最大的利益。

3、標桿管理：不斷尋找和研究同行一流企業最佳實踐，并以此為基準于本企業

進行比較、分析、判斷，從而使自己企業得到不斷改進，進入或趕超一流公司，創造優秀業績的良性循環過程。

4、越級上報：跨越直接主管向更高級別的領導匯報工作。

5、績效管理體系：以業績目標為導向，績效溝通為重點，考核者與被考核者共同進步為目的，提升企業經營業績的一套方法體系。

6、機會成本：是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值；也可以理解為在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。

7、公司治理結構：是一種協調公司股東會、董事會、監事會、經營層間分權與制衡，確保公司決策科學和相關利益者利益的制度安排。

8、戰略管理：在企業現有資源基礎上，通過整合資源，提升企業價值創造力及核心競爭力的系列謀劃。

9、企業管理：通過整合資源，達成企業預訂目標的一套方法體系。

10、企業文化：在一定社會經濟條件下通過社會的實踐所形成的并為全體成員遵守的共同意識，價值觀念，職業道德，行為規范和準則的總和。

11、市場營銷：個人或群體通過創造及同其他個人和群體交換產品和價值而滿足需求的一種社會的管理過程。

12、標桿分析：在本行業中選擇優秀企業作為自己的標桿進行比較管理的一種方法。

1、SMART原則：S明確具體 M可計量 A有挑戰 R相關性 T時間

2、管理的本質：人力資源管理

3、財務管理的目標：股東財富最大化

4、貨幣時間價值：時間成本

5、窮人的思維模式：過程到目標。富人的思維模式：目標到過程。

6、市場調查類型：消費者、市場競爭、流通渠道、市場趨勢、商圈、企業形象

7、績效管理步驟：績效計劃—績效溝通—績效記錄—績效評價。

8、SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅

9、PEST分析方法：政治、經濟、機會、技術

10、融資的主要類型：資本市場、銀行、企業內部及社會、商業、政府項目

11、世界上最大的競爭是：比競爭對手學的要快。世界上最好的學習方法：自我反省

1、營銷的步驟是什么？

1、市場調研a、消費者調查 b競爭者調查 c、行業發展，國家政策。

2、市場容量，集中度分析。

3、市場細分：市場應切入到哪個點，如人群、性別。

4、目標市場。

5、選擇營銷策略a、渠道策略b、定位策略 c、競爭策略 d廣告促銷策略

6、營銷策略執行。

7、營銷策略控制反饋。

8、營銷策略策略。

2、企業文化涉及哪幾方面？

企業文化的構建是一個系統工程，惟有對系統中各個元素進行綜合分析，系統推進，才能形成一個生態型的企業文化系統。企業文化系統有4個層面：理念層、制度層、行文層、物質層。構建企業文化的影響因素涉及三個方面：外部環境、推進系統、卓越的領導者。

3、績效管理的業務流程？ 1)績效計劃—確定績效目標 2)績效溝通—業績跟進、輔導 3)績效記錄—收集考評證據 4)績效評價—診斷、改進

4、制定營銷戰略步驟：

1、市場調研

2、市場容量、集中度分析

3、市場明細

4、目標市場定位

5、選擇營銷策略a、競爭策略b渠道策略c定價策略d品牌策略

6、營銷戰略執行管控機制

7、營銷戰略調整

5、薪酬設計的基本步驟：

1、外部同行企業薪酬市場調研

2、企業行業特點分析

3、企業發展階段分析

4、企業經營效益分析

5、確定工資總額

6、崗位評價分類

7、確定工資結構

8、設計薪酬表

9、抽樣分析

10、薪酬調整。

6、營銷計劃的步驟：

1、市場調研

2、市場容量、集中度分析

3、市場細分

4、目標市場定位

5、選擇營銷策略

6、營銷策略執行、反饋控制

7、調整

7、建立企業文化的意義？

1）解決組織間，組合與個人、組織與社會的矛盾、提高企業凝聚力。2）通過企業文化體系的構建，有效提升企業的核心競爭力。3）為企業組織建設和流程建設提供價值導向

4）為企業及企業人的行為評價提供評價導向和價值評價標準 5）充分挖掘組織中人的潛能

8、如何構建企業文化？

1)企業文化價值理念提煉（使命、愿景、價值觀、經營管理理念）2)企業文化制度層建設（治理結構、戰略、組織架構、業績薪酬）3)行為層建設（文體活動、社會公益活動、提高文化價值理念）4)物質層建設（環境、標識、板報、包轉、網站）

5)企業文化的推進系統（組合機構、委員會、考核評價系統、績效管理系統、反饋監控系統、領導建設的推動作用）

9、平衡計分卡：

1、財務（盈利能力指標、產權利潤率、現金流量）

2、客戶（顧客滿意度、形象和信譽、忠誠度）

3、經營流程（以顧客需求為起點，創新-經營-銷售-服務）

4、學習成長（員工能力指標、企業信息能力指標、激勵授權與協作指標）

10、績效管理的意義？ 1）提升執行力

2解決目標不一致性

11、做好績效管理的前提條件？ 1）確定企業經營目標 2)企業組織架構清晰

3）企業關鍵崗位職責明確 4）企業業務流程清晰 5）企業最高領導身體力行

12、管理沒有最好只有最適合，談談你的看法？

即便是最先進的管理理論也有其適用范圍和前提基礎，都只是針對特定情形而言的，根本就沒有適合所有企業的包治百病的萬應靈丹，細節管理也好，戰略執行也好，很難籠統評估出誰優誰劣，誰對誰錯，所以沒有絕對好壞之分。我們的評判標準是，流行的并非就是最好的，企業要善于補短板，只有適合自己的才是最好的。

13、假如你是剛上任的經理，你會從哪幾個方面來開展工作？ 1）明確目標，制定適合本公司發展的計劃。

2）把要做的事情寫下來，找出重點，理出工作次序。

3）做決策前，與下屬商量，找到不同意見，尋求多個方案與上司溝通，抓住關鍵人脈，迅速進入管理圈。

4）在碰到大的困難時，多與人溝通，不要草率做出決定

5）對本部門員工制度執行情況負責。隨時對部門員工進行監督和指導，向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議，對本部門員工的專業知識培訓負責。

第四篇：現代企業管理

現代企業管理

從管理對象來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。

經驗主義的標準，沒有理論支持團隊效率低，員工忠誠度差沒有標準，管理混亂，多變

沒有規模效應，越來越累

員工職業化程度化低，沒有訓練

感性用人而非數字化量化，沒有倫理標準

長松企業組織系統觀點：

企業管理建設一定要建立科學有效的的企業管理組織系統：

1.深入學習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統。

2.建立個性化的企業管理組織系統，并且有能力做到過程管理中優化。

3.運作信息化，管理系統提高工作效率。

4.用企業管理組織系統去培訓員工，達到全員認同與全力支持。

戰略與計劃的企業管理發展戰略是企業管理發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。企業管理發展戰略指導企業管理發展計劃，企業管理發展計劃落實企業管理發展戰略。

注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。僅重視計劃，尤其是計劃是對的;但還要圍繞計劃作好階段計劃，要堅持用企業的發展戰略來指導和統帥各項計劃。計劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標和綜合平衡。

計劃必須是基于企業管理發展戰略基礎上的詳細的相對的短期目標，是戰略達成的根本保證。

第五篇：現代企業管理

班級姓名學號

現代企業管理

企業名稱：勝寒機械加工有限公司行業：機械制造業

企業戰略規劃：企業戰略的構成要素：1.產品與市場范圍2.增長向量3競爭優勢4協同作用。整體戰略決策：在十年之內，充分發揮企業的內部條件，和企業的外部環境的基礎上確定和選擇達到目標的有效戰略，并且將戰略付諸實施，對戰略實施進行有效控制，調整管理過程爭取經過公司上下十年的努力，經公司實力提高到一個滿意的層次上。

市場營銷管理：產品策略：在滿足客戶的要求的情況下，將工件的用量和質量都盡可能提高，長此以往，相信回去的用戶的信任。當然盡可能做好廢品回收。產品價格：在減去自己的花費后盡量，不要貪圖利大，要注重長遠發展。銷售渠道：讓車間的主任，制圖部主任，銷售部有關人員去和別的公司的有關人員面談，盡量薄利多銷。促銷：盡量降低自己的價格，提高自己的質量，薄利多銷，相信是金子總有人發現自己的產品。.人力資源管理：人員招聘：對于高層次員工當然要選優秀的，而對于普通員工，主要還是要看他是不是能吃苦，對工作的態度怎么樣，必須是誠實的人，畢竟機械廠不需要拍馬屁不敢正視的人 成績考核：基礎的車場控制，機械制圖，車床編程。。等等都要有優異的成績培訓：將車床，加工，制圖的要領叫專業人員教授給他們，優秀的可以免費出國留學

生產管理:相信在自己管理過一段時間后會對公司所需的空間有一定的了解，但必須引入先進的流水線，先進的設備，把車間化成小的組織和單位，提高效率。節約自己的生產時間，縮短生產周期，科學有效的利用時間，獎罰分明，只有這樣才能提高員工的積極性。在整個公司的運行中必須把公司化成小的部門，小的部門化為組織，一步一步加強管理，只有這樣生產效益才會高，才能提高員工的工資，員工才真心愿意為公司服務，相信只要有好的生產決策和高的工資員工會認真工作，這樣公司的正常運轉不會是問題。質量管理：質量管理標準iso9000系列標準。首先要以高加工零件的安全性，可靠性，價值性。產品的質量上不能有缺陷，這樣會給公司帶來極大的負面影響對顧客也是不利安全的。生產過程中不忘治理污染，加強對生產的每一個環節和過程的監督，對專業質檢人員經行培訓。產品的設計，制造都要經過專家的認真審查，設備要經過專家的嚴格控制，操作人與那也都要經過專業人員的培訓。如何塑造企業文化：

1、動員宣傳，使企業員工認識到企業文化的重要性。首先，使員工對企業文化及其作用有共同的理解。可以通過講座、媒體、參觀的方式統一大家的認識；其次，明確企業文化建設的目的。目的不同，企業文化建設的要求就不一樣；有的是塑造企業高品位形象；

有的是改變企業現存的不良風氣；結果都是為了打造一支具有強大凝聚力和戰斗力的員工隊伍。

2、梳理文化理念。由于企業文化的核心是共有的價值觀，可通過：先聘請專家對高層進行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或專家引導等形式縮小員工認識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業的經營理念、管理理念、和公共關系理念。這個過程可能需要反復多次。

3、文化理念的宣傳貫徹和落實。短期宣傳可以通過召開企業文化宣傳專題會議、優秀員工引導其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進行。企業文化不是企業門面的裝飾品，而是指導員工行動的指南。因此還必須要求付諸行動，使企業的行為與理念保持一致。如何實現企業的管理創新：

尋求不同環境中的類比和例證。公司應該向一些高度彈性的社會體系學習，如議會民主制度、城市等。如果公司希望提高員工的動力，就應該去觀察、學習各種志愿者組織。鼓勵員工去不同的國家工作也非常有價值，這可以開闊員工的視野并激發思維。

培養低風險試驗的能力。有一家公司的管理人員不斷鼓勵員工及團隊提出管理創新辦法。但他們很快意識到，要想使能動性轉化為有效性，就不能放任所有的新主意在整個組織內蔓延。他們規定，每種創新只能在有限的人員范圍和有限的時間內進行。這既保證了新創意有機會實施，同時也不會危害到整個組織。

利用外部的變革來源來探究你的新想法。當公司有能力自己推進管理創新時，有選擇地利用外部的學者、咨詢顧問、媒體機構們，會很有用。

持續地進行管理創新。真正的成功者決非僅進行一兩次的管理創新。相反，他們是持續的管理創新者。通用電器就是一個例子。它不僅成名于其“群策群力”原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創新，例如戰略規劃、管理人員發展計劃、研發的商業化等。