第一篇：倉庫管理計劃書

?倉庫管理計劃書?

一、現階段計劃（如何做好現階段的倉庫盤點工作）：

?第一步：收集倉庫物品資料

這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、價格等。

?第二步：整理數據，分區分工

將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。

?第三步：現場規劃

根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。現場規劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規劃，但如果規劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發現空間不夠，那么，不但浪費了時間還浪費了人力。

規劃時應注意幾點：

1、重要、常用的物品先規劃；

2、體積大的物品應先考慮數量的多少；

3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產管理來規劃。?第四步：整理倉庫（參見附錄-圖3）

按照已劃分好的區域、貨架，將已經歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤點數量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確，最終將倉庫整理一步到位。

?第五步：建立臺帳

根據盤點數據，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況；并嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現。

?其他事項嚴格依據倉庫管理制度、流程，以及領導的目標指示有計劃的進行(*^__^*)（★倉庫管理個人總結四個字：嚴入嚴出）

由于本人經驗不足，再加上對本廠業務流程不太了解等原因限制，如有錯漏之處，望給予指正。

以上計劃僅為本人參照倉庫管理的相關制度、流程，作出的倉庫管理計劃的雛形，僅供參考O(∩_∩)O~

?謝謝您的查閱，愿您的事業蒸蒸日上！?（下邊更精彩）

二、進一步的整改計劃（如何改善倉庫管理現狀）

2.1 計劃實施流程

1．完善部門組織架構圖/人員編制圖

2．制訂作業流程圖（參照附錄流程圖1-4）

3．加強完善倉庫作業標準

4．增設《倉庫管理職務說明書》

5．倉庫作業指導書（倉庫收發作業程序）修訂

6．倉庫管理制度的修訂及完善

2.2 人員培訓/6S工作（這也是5S和6S的核心——素養、修身）

1．對倉庫管理職員的培訓（傳達上級指示精神，政策及方案）

2．在職教育（工作態度，敬業精神，配合性，積極性）

3．講解6S（5S+安全管理）工作內容

4．對倉庫管理的實施方案及措施

5．在倉庫作一些標語、警語貼于倉庫內，起到一定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執行

2.3 倉庫辦公室的布置及規劃（先做好辦公室的5S工作）

1．張貼部門組織架構圖

2．張貼倉庫管理作業流程圖（見附錄-圖1）（使得倉庫管理流程更加清晰明了，易于操作）

3．張貼倉庫管理作業標準

4．張貼標語（有助于其他部門以及外來人員了解、自覺遵守倉庫管理制度）

5．建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題）

2.4 逐步規范作帳及盤點作業流程

1．先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎，能起到校驗作用）

2．倉庫電腦帳的輸入和輸出（在報表方面要加強，務必要準確、真實反映庫存情況）

3．異常帳目的處理（參見附錄-圖2，要嚴格依據管理制度以及上級領導的指示進行處理）

4．倉庫盤點作業方法和流程（參見附錄-圖4）

5．其它工作細則等

（★整改計劃，主要是為了進一步推進5S管理的實施，優化、改善內部管理）

倉庫的管理辦法

一、倉庫員工守則

（倉庫人員包括：倉庫主管、倉庫管員、記帳員、搬運工）

1、熱愛本職工作，愛護倉庫一切物品，遵守各頂規章制度。

2、相互尊重，文明、禮貌。

3、互相關心、互相愛護、互相幫助。

4、相互配合、相互支持、下級服從上級領導，上級支持下級工作。

5、實行規范工作，嚴禁野蠻操作。

6、遵守工作時間，執行當班職責。

7、敢干向壞人壞事作斗爭，保護倉庫一切物品。

8、積極上進，多作貢獻，不斷提升，不斷發展。

二、倉庫管理條例

1、倉庫內嚴禁煙火，嚴禁易燃物品。

2、倉庫內保持整潔、安靜。

3、進入倉庫要經有關領導批準。未經批準不得進入倉庫。

4、進入倉庫人員要愛護倉庫內一切物品，不準破壞商品或商品包裝。

5、進入倉庫人員要服從倉庫管理人員（倉管員）的管理。

6、進入倉庫人員不得隨意搬動、踩、壓商品。

7、進倉物品要擺放整齊，商品實行規范管理。商品嚴禁亂擺亂放。

8、退庫及退庫付貨商品要開包檢查，要求打包人員貼上打包單，寫明商品的好與壞，并注明打包人及打包日期方可入庫。

9、倉庫工作要注意安全，嚴禁野蠻操作。玻璃、云石類要小心輕放并嚴格執“六大類商品”驗貨制度。

10、任何商品、物品進倉或出倉，要憑有關責任人簽名的單據才能進倉或出倉。

11、倉管員有權檢查進倉或出倉的一切物品。

12、凡未經批準，私自拿取倉庫物品出倉，定為盜竊。初犯者罰款1000元，嚴重者罰款并開除職位或報送公安部門處理。

三、商品進倉出倉規則

1、商品進倉前準備

業務部通知倉庫，倉庫了解并掌握廠家到貨時間等有關資料，安排收貨人員，安排商品擺放的地方

2、商品進倉安排

倉管員憑送貨清單核對商品點數進倉。按公司規定：六大類驗貨進倉標準。凡外包裝有破損的商品，必須開包驗收，易碎品重點檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉管員指示并協助搬運工按已定的位置反商品逐一擺放好。

3、商品出倉安排

倉管員聯系配送部門，接收有關商品出倉資料，安排人員出倉，做好商品出倉準備工作。

4、商品出倉

倉管員根據出倉單等有關單據，逐一核對實物點數商品出倉，并協助指示搬運人人按照出車務車貨單，分開各地擺放商品，不準亂擺亂放商品

5、倉庫記帳

商品進他出倉后倉管員必須馬上記帳。（包括實物數的核對）

6、有進出倉庫的單據，都必須有有關責任人的簽名，沒有責任人的單據無效

第二篇：倉庫管理計劃書

倉庫管理計劃書

收集倉庫物品資料

這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量.整理數據，分區分工

將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。

整理倉庫

按照已劃分好的區域、貨架，將已經歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤點數量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確，最終將倉庫整理一步到位。

建立臺帳

根據盤點數據，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況；并嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現。

物品出庫有關規定：

（一）物品出庫，保管人員要做好記錄，領用人簽字。

（二）物品出庫實行“先進先出、推陳出新”的原則，做到保管條件差的先出，包裝簡易的先出。

（三）本著“厲行節約，杜絕浪費”的原則發放物品，做到專物專用。

（四）對于相關部門專用物品的領用必須要有總經理、使用部門

負責人、簽字方可領取。

（五）領用人不得進入庫房，防止出現差錯。

（六）保管員要做好出庫登記，并定期向主管部門做出入庫報告。

定期結倉庫盤存。

1.小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符及呆滯物料增減情況。

2.中盤點，每半年一次。對倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。

3.大盤點，每年一次。公司資產全面盤存。

第三篇：倉庫管理計劃書

倉庫管理計劃書

總則為了更好、更快、效率的對整個倉庫規劃和整改，特對倉庫進行三個大步驟實施和執行：倉庫工作區域劃分、人力資源培訓、目視化管理為前期。崗位制度、數據化管理、獎罰責任制為中期。消防安全和整個倉庫運暢為后期。

一：倉庫工作區域劃分

為了更好的利用現有的倉庫空間，五樓將劃分出陳列區、退倉區、處理區、四樓劃分出發貨區、備貨區、售后區、次品區共7個區域。

二：人力資源培訓

本著以人為本的核心，對現有人員的倉庫管理知識水平的提升如：7S標準、倉庫流程規定、工作自愿書。等前期培訓以第三人身份對倉庫現狀的管理和建議。讓每個人找到自己的定位，配合完成好領導下達之任務。以及后期的崗位職責、數據化管理、獎罰制度等順利執行。

三：目視化管理

提高發貨速度、縮短時間、規范倉儲空間，將對所有貨品所在區域的疊裝、掛裝的鐵架或木柜都開始掛（80*60）規格的黑板，在黑板上登記本列或者本行所有上架衣服的款號。方便配貨、整理、查庫存等，四樓五樓劃分的工作區域也將掛牌。總的要表示的意思是任何一個公司同事或者領導進倉庫，就可以直觀的找到黑板所記錄款號而找到貨品。四：崗位職責

在前期規劃運作的基礎上，倉庫主管崗位職責、組長崗位職責、倉庫管理員職責，等具體崗位的制定和執行。

五：系統數據管理

系統數據的錄入、出貨、庫存，單據的派發、審核，實體貨品的單據進、出、存、人員之間的傳遞和匯總，對貨運物流的發貨進度、到貨日期、發貨方式、發貨費用等，跟蹤進度和比對。

六：獎罰責任制

對串色、串碼、少發、多發、錯款、漏發、丟包、丟貨等分情況嚴重程度制定高底不一的懲罰金額。

七：消防安全

制定完整的消防安全制度，對設備、電源、人員、水源、落實到各個區域負責人并不定期間，對滅火器和面罩的使用演練和培訓。

因現階段貨品的退倉、配發貨較多影響整理速度，對整個的計劃實施有一定的制約。以上計劃前期現在正在執行階段，中期預計到月底進行實施，后期預計在下月中旬執行完成望領導給予批示或指導。

計劃人：鄧渙洲

2012-09-10

第四篇：倉庫管理計劃書

倉庫管理計劃書(通用版)

一、現階段計劃（如何做好現階段的倉庫盤點工作）： ?第一步：收集倉庫物品資料

這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、價格等。?第二步：整理數據，分區分工

將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。

?第三步：現場規劃

根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。現場規劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規劃，但如果規劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發現空間不夠，那么，不但浪費了時間還浪費了人力。

規劃時應注意幾點：

1、重要、常用的物品先規劃；

2、體積大的物品應先考慮數量的多少；

3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產管理來規劃。?第四步：整理倉庫（參見附錄-圖3）

按照已劃分好的區域、貨架，將已經歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤點數量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確，最終將倉庫整理一步到位。?第五步：建立臺帳

根據盤點數據，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況；并嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現。

?其他事項嚴格依據倉庫管理制度、流程，以及領導的目標指示有計劃的進行(*^__^*)（★倉庫管理個人總結四個字：嚴入嚴出）

由于本人經驗不足，再加上對本廠業務流程不太了解等原因限制，如有錯漏之處，望給予指正。

以上計劃僅為本人參照倉庫管理的相關制度、流程，作出的倉庫管理計劃的雛形，僅供參考O(∩_∩)O~

?謝謝您的查閱，愿您的事業蒸蒸日上！?（下邊更精彩）

二、進一步的整改計劃（如何改善倉庫管理現狀）2.1 計劃實施流程

1．完善部門組織架構圖/人員編制圖

2．制訂作業流程圖（參照附錄流程圖1-4）3．加強完善倉庫作業標準

4．增設《倉庫管理職務說明書》 5．倉庫作業指導書（倉庫收發作業程序）修訂 6．倉庫管理制度的修訂及完善

2.2 人員培訓/6S工作（這也是5S和6S的核心——素養、修身）1．對倉庫管理職員的培訓（傳達上級指示精神，政策及方案）2．在職教育（工作態度，敬業精神，配合性，積極性）3．講解6S（5S+安全管理）工作內容 4．對倉庫管理的實施方案及措施

5．在倉庫作一些標語、警語貼于倉庫內，起到一定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執行

2.3 倉庫辦公室的布置及規劃（先做好辦公室的5S工作）1．張貼部門組織架構圖

2．張貼倉庫管理作業流程圖（見附錄-圖1）（使得倉庫管理流程更加清晰明了，易于操作）

3．張貼倉庫管理作業標準

4．張貼標語（有助于其他部門以及外來人員了解、自覺遵守倉庫管理制度）5．建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題）

2.4 逐步規范作帳及盤點作業流程

1．先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎，能起到校驗作用）

2．倉庫電腦帳的輸入和輸出（在報表方面要加強，務必要準確、真實反映庫存情況）

3．異常帳目的處理（參見附錄-圖2，要嚴格依據管理制度以及上級領導的指示進行處理）

4．倉庫盤點作業方法和流程（參見附錄-圖4）5．其它工作細則等

（★整改計劃，主要是為了進一步推進5S管理的實施，優化、改善內部管理）

三、附錄：

3.1 倉庫管理流程圖（圖1）

第五篇：倉庫管理計劃書3

數據是決策的依據★數據源于細節的管控

貨倉管理之行

總目標：建立一個高效科學規范化的管理體系

達成帳、物、卡、一致性99.8℅的準確率

資源成本管理降低至最底及提升物料周轉利用率到最高

總體思路：

倉庫物品中盡管品種繁多，將其分為：關鍵性的少數和一般性的多數，對倉庫物品從庫存量和 資金占用比例有針對性的分解為：A.特別重要的庫存管控，B.一般重要的庫存管控，C.不重要的庫存管控；以“7S”管理為工具，以實物盤點為伊始；從人、物、方法、環境、四個方面開展 ABC分類法、安全存量法、MRP、JIT、7S目視管理、資源成本管理、經過全面監測和統計分析有效數據，預測、選取、優化性能變化，使關鍵型業務功能和性能的輸入、預測與滿足客戶特性輸出的可追溯性作決策依據，PDCA循環持續改進，使庫存費用、訂貨費用、缺貨損失的總合降至最低。★問題：

一.由于各種原因，倉庫部門管理工作失衡，團隊工作士氣受損，整體素質

達不到要求、力量薄弱、紀律松散、效率底、功能也不健全。

◆ 對策：

1.選人：對現任職倉管人員，進行一次摸底考核.從人和物料開始

執行全面盤點工作。

2.用人：通過盤點工作的執行和考核，對任職人員的工作內容和能力適才

適用的進行崗位調整和補充、篩選。

3.培養人：通過組織早會（周一至周五）交流溝通平臺不斷提升工作士氣。

制定《培訓計劃》，執行倉管系列培訓計劃。如：

A基礎知識：

《收、發料作業程序》《外協加工收、發料作業程序》《成品出入庫管理

程序》《7S管理知識》《公司相關管理制度》等；

B.職業素質：《團隊管理》《職業禮儀》《心態建設》《如何做一個優秀的基層管理》《職業素養》《溝通與技巧》等等；

C.專業知識：《倉庫管理制度》《倉庫整體流程管理》《倉庫績效考核管理

制度》《物料編碼原則》《物料安全與庫存管理》《盤點統計管理》《資源

成本管理》《ISO系統對物料管理的要求》《品質與管理》等。

4.對倉庫物料進行重新審核/規劃和規范化標識管理。針對物料問題點采取

相應措施。切斷造成物料不良源頭，糾正不良做法。

5.根據公司的戰略和部門工作需要，審核倉庫原有或重新組建倉庫組織架

構。調整定位、定崗、定員，并制定《崗位說明書》。

二.本部門倉管人員的行為得不到約束和統一規范化。工作內容和績效沒有一

個系統的量化考核。

◆對策：

1.著手制定本部門相關管理制度和辦法，全面實行制度化管理。

2.要求倉管員執行填寫《工作日報表》；建立和推行《績效考核管理制度》；制定和監督《倉管員作業規范》；拒絕不良錯誤行為的發生。

三.倉庫物料庫存得不到有效控制，嚴重出現呆料、囤料現象，給公司帶來了

“高額的庫存管理成本” “財務資金周轉投入成本”及倉區存儲空間壓力。◆ 對策：

1.倉儲環境的整頓與強化；針對倉庫內半年或一年以上，未動用過的呆

滯物料進行歸類放置，做好狀態標識，并整理盤點統計數據。

2.通過周列會平臺傳達，倉庫內呆滯物料盤點統計報表。會同各部門組

織對倉庫內呆滯物料進行評審，嚴格執行先進先出原則；加強采購控制

及呆料定期有效處理管制，針對具體情況做“降級”“報廢”或其他產

品再次利用等處理方案。制訂《呆滯物料控制管理程序》

★呆料防治對策：

2.1、與同業友廠換料；

2.2、退予原供應廠商；

2.3、再加工轉做其他規格的料項；

2.4、回爐重制成為新規格品；

2.5、再加工變成次品；

2.6、設法當做替代用料;

2.7、轉做補助能源用料；

2.8、報廢處理；

3.關于倉庫囤積物料控制，通過周列會平臺傳達和協調，采取措施平衡

物料進程排期計劃和生產需求計劃。

4倉庫嚴格按照采購單要求事項和物料進程排期計劃表，以及相關產品物

料收發程序文件執行收貨。

5.關于廢料防治對策：制定《廢料管理控制程序》強化設計管理嚴密度。

加強進料檢驗流程控制，防止不良的廢料入庫。

四.本部門環境資源和財產及設備工具、產品防護等,尚未做出系統制度化管理。倉儲物料安全防患措施尚有未做到位。如：

◆ 對策：

1.產品的防護:制訂《包裝、搬運、貯存和防護管理制度》確保在內部處理和產品交付至預定目的地期間產品符合顧客的要求。包括標識的完整性、搬運安全保證、包裝完好無損、良好的貯存和防護。

2.A.針對客戶的要求制訂《客戶財產保護管理制度》；確保對顧客提供

使用或裝配到產品上的財產進行標識、驗證、保護、維持。

B.對顧客提供的任何財產，如發生丟失、損壞或不適用的情況，應予

以記錄并報告顧客。

客戶財產包括:客戶提供的原材料、樣品、設備、工模(治)具、技術資料、知識產權等.3.將化工危險物品隔離存放，并安裝門、鎖，制定相關《化工危險品特性

管理制度》

4.倉庫更換防爆燈及裝備消防器材和衡溫計。并按計劃進行跟蹤檢查記錄.5.制訂《工具設備和儀器操作指導規程和管理制度》并按計劃執行校正(如:

電子稱.叉車等).6.在倉庫每一窗戶外安裝防盜網和維修各倉庫損壞的門、窗、鎖；

五.各倉管員對各自管轄實物出入數據沒有掌控，沒有做出入帳記錄和跟蹤，人人都動用查詢ERP管理系統，帶來系統數據無法及時錄入，導致查詢最新的數據難度，而且不能體現倉管作業內容的可追溯性。

◆對策：

1.倉庫僅供一臺電腦由指定專人操作ERP管理系統，及時錄入更新數據，便于

公司各系統部門結算管理和查閱；另將其余一臺電腦用于建立Excel成品數據庫供高效查詢需求（業務員電話查詢）和送檢單、退貨單以及需要打印的單據，和辦公文件的打印使用。

2.倉管員各自管轄物料各自制作可追溯性原始記錄臺帳，便于自身工作的需要和掌控；

3.各倉管員應每日必須填寫、上交《實物出入庫日統計報表》來體現每日工作內容，同時提供了有效原始數據的分析管理依據。

六．部門固定資產和物資管理未落實到位。如：部門辦公設備、倉庫鑰匙管理、勞保易耗品的使用、廢舊物品處理等。

◆對策：

1.制定《勞保用品申購使用管理制度》及控制表單提出《月申購使用計劃》；

2.建立部門《固定資產物資管理辦法》和“物資檔案管理庫”實時進行控制管理；

3.制定《廢舊物品處理程序》人員安排、資金業務對接等，并得以執行落實；

七.部門人員對工作沒有前瞻性的進取期望和歸屬感。

◆對策：

1.留人：A.制定部門《人事任用管理制度》《儲備與晉升人力資源規劃》

《倉庫優秀員工評選制度》及相關福利措施；

B.加強倉管團隊的凝聚力，調整倉管員的薪資體系及標準

（月薪制管理）；

C．協調上班時間，享有職員公休日（生產需要加班輪值制）。

D.適時安排組織低費用業余團隊活動（如：野外訓練、郊游、聚

餐、各項文體活動等）

2.安人.A.建立《員工動態管理制度》，提供晉升機會；和參與公司培訓

機會。

B.適時掌握下屬員工的需要，幫助解決其困難，使其安心工作；

C.激勵群策群力激蕩，參與自主管理，學習提升自我價值。★ 總結：

1.倉庫有效的細節管理的重要：

A.倉庫是整個公司物流運作的核心關鍵部門；

B.是財務資金周轉的力量；

C.是PMC、采購、生產、出貨、成本管理等決策數據的選取參考源；

2.人性管理是非常重要的：

倉管是一門精打細算、嚴謹的科學管理技術。這門技術不是隨便就能

把它做好，它需要人性的底蘊和團隊的凝聚力。

3.公司領導的重視和組織力量的支持配合是必不可少的。

總之，我們有千千萬萬個理由去重視倉庫部做有效的管理。以顧客需要為關注焦點，不斷開拓創新的姿態接受管理轉型；以和諧經營管理、可持續發展的理念完善管理體系。

作者：劉 朝 江